Workshop Řízení výroby 3 procesy

Transkript

1 Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Workshop Řízení výroby 3 procesy Technická univerzita v Liberci Výrobní systémy I Technická univerzita v Liberci a partneři Preciosa, a.s. a TOS Varnsdorf a.s TU v Liberci

2 Příklad mapování dob, nákladů a kvality podle činností přidávajících hodnotu a druhů ztrát Individuální a kumulované doby Vývoj nákladů Krok 1 24 O, ,5 hod 42 2,5 Krok Kum ,5 31,5 35, hod hod hod hod hod hod hod 80,5 hod Kum. Vývoj přidané hodnoty a ztrát Vývoj kvality - % vad PH Z % vad. % % % % zpracování dávky čekání kontrola objemu přeprava kontrola kvality

3 Příklad kombinace procesních map procesu výroby jednoduchého dílu Stůl výstupní kontroly Půdorys toku

4 Standardní propojení nákupu a MRP(varianta Linet)-normální průběh

5 Návrh reinženýringovaného procesu-normální průběh

6 Mapování neorganizovaných procesů

7 C cw pro jednoduché produkty v tradiční výrobě Náklady Čekání dávky Seřízení stroje Čekání na dávku (před zpracováním) Zpracování (PH) Čekání na dávku (po zpracování) Čas procesu (min) ,5 22,

8 Čekání dávky Seřízení stroje (paralelní) Čekání na dávku (před zpraocováním) Zpracování (PH) ˇČekání na dávku (ve stroji) Čekání na dávku (po zpracování) Náklady C cw pro jednoduché produkty ve štíhlé výrobě Čas procesu (min)

9 Grafické zobrazení rozdílů v C cw v různých pracovních režimech Nepřetržitý režim Různé pracovní režimy q Ccw. A = 1, q Ccw.B = 1/3, q Ccw.C = 1/2, q Ccw.D = 1/ Cost ,5 22, Time (min)

10 Grafy Ccs pro dávku a jednici produktu resp. dílu Náklady dávky Dávka: 10 kusů Náklady na kus: Pojistná zásoba: 2 kusy Náklady pojistné zásoby Doba obratu Doba obratu: 5000 min C CS na dávku = = (1/2 * ) 3000 = = min Náklady dávky Doba obratu 287, C CS na kus = min

11 Cíl workshopu 1. Hmotný a informační tok ve výrobním podniku 2. Tři hlavní procesy 3. Mapování procesů 4. Případová studie hmotný a informační tok 5. Diskuse 6. Případová studie procesy v gembě 7. Diskuse 8. Shrnutí poznatků a závěr work shopu. 11

12 1. Hmotný a informační tok ve výrobním podniku Proč je třeba znát hmotné a informační toky? Pro koho jsou tyto informace určeny? Je třeba tyto informace vizuálně sdílet? A proč? 12

13 2. Tři hlavní procesy ve výrobním podniku Proč tři hlavní procesy? Popište jednotlivé hlavní procesy. OD-DO. Etapy. Čím se vyznačuje výrobní etapa HVP? Popište výrobní etapu HVP. OD-DO. Fáze. Co je koordinace předvýrobních etap? Co řeší? 13

14 3. Mapování procesů Co je proces? Zákonitosti procesu a zákonitosti operace? Proč je třeba procesy mapovat? 14

15 8. Shrnutí poznatků a závěr workshopu. Shrnutí poznatků. Závěr workshopu. 15

16 Děkuji za pozornost Tento workshop byl inovován v rámci projektu CZ.1.07/2.2.00/ Inovace studijních programů s ohledem na požadavky a potřeby průmyslové praxe zavedením inovativního vzdělávacího systému "Výukový podnik" 16