Případová studie Distribuční sklad DLC Napajedla a.s.

Transkript

1 Vítězné řešení soutěže IT PROJEKT ROKU 2006 Případová studie Distribuční sklad Tibor Szekeres Kongres Samoška, Košice U&SLUNO a.s., SADOVÁ 28, OSTRAVA, ČESKÁ REPUBLIKA TEL.: , FAX:

2 Osnova prezentace Záměr projektu Cíle projektu Realizace Optimalizace rozvozových tras Parametry skladu Zhodnocení projektu Strana 2

3 Záměr projektu Zprovoznění distribučního centra k zásobování obchodů členských spotřebních družstev Distribuční centrum nahrazuje 3 sklady členských družstev Distribuční centrum je samostatně fungující organizací, mezí ní a klienty probíhá fakturace Distribuční centrum je o velikosti cca m 2, předpokládá se vychystání 550 palet denně Strana 3

4 Cíle projektu I. Zajištění činností na centrále od objednání zboží až po jeho fakturaci Zajištění všech činností na skladě od příjmu až po jeho expedici Zajištění EDI elektronické výměny dokladů mezi obchodními partnery Snížení chybovosti při vychystávání Zvýšení produktivity práce a počtu zaměstnanců snížení Strana 4

5 Cíle projektu II. Snížení administrativních úkonů Efektivnější centrální řízení promočních akcí pro klienty distribučního skladu Snadné připojení nových klientů (Jednot) k distribučnímu skladu Optimalizace rozvozových tras Strana 5

6 Realizace G.O.L.D. Central zajištění centrálních procesů Zřízení dodavatelských objednávek Párování dodavatelských faktur Nahrání odběratelských objednávek Krácení odběratelských objednávek Fakturace klientům Proces odeslání dodavatelských vratek Příjem vratek klientů Strana 6

7 Realizace G.O.L.D. Stock - zajištění základních procesů na skladě Příjem dodavatelských objednávek Expedice klientských objednávek Příjem a výdej vratek G.O.L.D. Radio aplikace pro mobilní terminály Nakládání s paletou jako naskladnění, doplňování, přesouvání palety v rámci skladu, její vychystání a naložení Řídí činnost vysokozdvižných vozíků Strana 7

8 Realizace G.O.L.D. Vocal aplikace pro hlasové procesy Vychystávání zboží pomocí hlasu Proces inventury Strana 8

9 Realizace G.O.L.D. Vocal - výhody Ruce i oči jsou soustředěny na práci Zvýšení bezpečnosti práce Zvýšení produktivity vychystávání Odpadá administrativa a papírování Rychlé zaškolování On-line komunikace s WMS Jednoduché ovládání operací Individuální definice slovníku Vzdálené sledování procesů Strana 9

10 Optimalizace rozvozových tras Přínosy Zrychlení plánování Zlepšení zákaznického servisu Informace o čase příjezdu Příjezd v časových oknech Zvýšení kontroly nad dopravu Možnost porovnání plánovaných a skutečných km Snížení přepravních nákladů o 10-20%!!! Strana 10

11 Optimalizace rozvozových tras Denní plánování Rychlá tvorba plánu Zohlednění různých omezení Informace zákazníkům a řidičům mailem/sms Minimalizace nákladů!!! Analytické nástroje Zákaznická data Vozový park Kapacita nakládky Obecné nastavení Strana 11

12 Optimalizace rozvozových tras Strana 12

13 Optimalizace rozvozových tras Strana 13

14 Parametry skladu Plocha skladu m 2 Suchý m 2 Chlazený 600 m 2 Příjem 150 m 2 Expedice 400 m 2 Aktivní položky výrobků Suchý Chlazený 600 Celkem naskladněných palet palet Suchý Chlazený Strana 14

15 Parametry skladu Sklad je v provozu ve dvou směnách (1,8 směna) 26 vychystávačů na suchý a 10 na chlazený sklad 10 řidičů vysokozdvižných vozíků na suchý a 2 na chlazený sklad 4 pracovníci příjmu na suchý a 1 na chlazený sklad 3 pracovníci expedice na suchý a 2 na chlazený sklad 2 zaměstnanci na administraci obalů 2 zaměstnanci na administrativu G.O.L.D. Stock Strana 15

16 Parametry skladu Denně je realizován: Příjem průměrně 450 palet ze suchého a 300 palet z chlazeného skladu expedice průměrně 450 palet ze suchého a 100 palet z chlazeného skladu Průměrně se využívá 12 aut pro rozvoz Produktivita vychystávání Osoba za hodinu na suchém skladu průměrně vychystá 2,5 palety = 100 kartonů = 630 kusů = 77 řádků Osoba za hodinu na chlazeném skladu průměrně vychystá 1,6 palety = 85 kartonů = 680 kusů = 75 řádků Strana 16

17 Zhodnocení projektu Za přínosy projektu pro zákazníka lze považovat zejména: Sjednocení velkoskladů a veškerých logistických a obchodních procesů a operací do jednoho distribučního a logistického centra Zprůhlednění procesů, díky evidenci veškerých pohybů zboží na skladě Snížení operačních nákladů Strana 17

18 Zhodnocení projektu Snížení chybovosti 1 člověk vychystá průměrně za měsíc 400 palet ze suchého a 240 palet z chlazeného skladu, to je 20 resp. 12 palet za směnu, a průměrně udělá 1 chybu za směnu Snížení počtu pracovníků Počet zaměstnanců před sloučením: 3 sklady se 230 pracovníky Reálný počet zaměstnanců: 90 pracovníků Počet připojených družstev je 5 s cca. 290 prodejnami Strana 18

19 Děkuji za vaši pozornost..v případě dotazů, či připomínek, mě prosím kontaktujte Strana 19