Mise a vize VŠKV. Jaké efekty plynou z hodnocení kvality pro rozvoj školy?

Podobné dokumenty
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

Mezinárodně významný = Publikovaný v cizím jazyce (ne slovenštině) a to v zahraničí (nikoliv na Slovensku). 2

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

Přerov. říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně prospěšné společnosti VŠLG

Aktualizace pro rok 2014

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

OPATŘENÍ DĚKANA č. 11/2017 Organizační řád děkanátu KTF UK

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Teze kandidáta na funkci děkana Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Aktualizace Dlouhodobého záměru

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMIE A MANAGEMENTU. Vnitřní předpis stanovuje standardy vnitřního hodnocení kvality. Předpis upravuje zejména:

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú. NA ROK 2018

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY AKADEMIE VÝTVARNÝCH UMĚNÍ V PRAZE

JUDr. Ivan Barančík rektor - Vysoká škola logistiky o.p.s. Přerov

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A

Vnitřní předpisy Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

PLÁNOVANÁ OPATŘENÍ PRO ROK 2017 PRIORITNÍ CÍLE PLÁNU REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

Strategický záměr rozvoje Ekonomické fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích pro funkčního období Ing. Ludvík Friebel, Ph.D.

O P A T Ř E N Í D Ě K A N A Č. 13/ Č. j. 2052/2018

Slezská univerzita v Opavě Fakulta veřejných politik v Opavě

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Aktualizace dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty OU v Ostravě na rok 2016

POKYN REKTORA č. 2/2018. Část první Základní ustanovení

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s.

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro rok 2016

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Institucionální rozvojový plán

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

Změna Statutu Přírodovědecké fakulty Univerzity Palackého v Olomouci

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

jako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ

Vnitřní předpisy Vysoké školy polytechnické Jihlava

2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Hodnocení kvality vysokých škol z perspektivy novely zákona o vysokých školách Telč, 5. května 2016

1. VÝCHODISKA AKTUALIZOVANÉHO DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Plán realizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Vysoké školy logistiky

Aktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Vysoká škola sociálně správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s.

Harmonizace studia na VOŠ avš

Směrnice rektora č. ZS 2/2018 Soubor požadavků a ukazatelů výkonu VFU Brno

Vymezení pracovních činností akademických a vědeckých pracovníků. vědeckých pracovníků

ORGANIZAČNÍ ŘÁD FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Prezentace uchazeče pro volbu kandidáta na děkana FSvČVUT. Alena Kohoutková

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií

EXCELENCE A INTERNACIONALIZACE

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

Institucionální plán Vysoké školy polytechnické Jihlava pro roky

Aktualizace Dlouhodobého záměru

Studijní program je těsně vázán na vědeckou činnost Katedry experimentální fyziky PřF UP či praxí Forma studia

Předkládá doc. Ing. Vladimír Kočí, Ph.D., MBA děkan. Projednáno Vědeckou radou Fakulty technologie ochrany prostředí VŠCHT Praha dne

Institucionální plán pro rok 2014

FZV-B-17/09. Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání a školských služeb na školní rok 2010/2011

FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU. na období let až 2020

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

1. Kvalita a relevance UNIVERZITA OBRANY:

Institucionální plán Vysoké školy polytechnické Jihlava pro roky

Terciární vzdělávání

Standard studijního programu Didaktika chemie

Priority Aktualizace Dlouhodobého záměru FHS pro rok 2011

Metropolitní univerzita Praha, o.p.s. Česká republika

AKTUALIZACE NA ROK 2014

Koncepce rozvoje školy

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o.

STANDARDY A POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ A VNITŘNÍ HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú.

Název projektu: KLÍČ K ÚSPĚCHU NA TRHU PRÁCE A MOŽNOSTI VSTUPU NA VŠ

ORGANIZAČNÍ ŘÁD VYSOKÉ ŠKOLY OBCHODNÍ V PRAZE, o.p.s. Vysoká škola obchodní v Praze, o.p.s.

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA DOPRAVNÍ Prof. Dr. Ing. Miroslav Svítek děkan

S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY

VŠ UNYP. Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období

Pro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle:

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú. NA ROK 2019

Národní 3, Praha 1,tel ;e- mail: Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI

Institucionální plán Vysoké školy polytechnické Jihlava pro rok 2014

TÉZE VOLEBNÍHO PROGRAMU. prof. PhDr. Darja Jarošová, Ph.D.

1. Úvod. 2. Strategické řízení

Návrh studijního programu, rozšíření studijního programu nebo prodloužení platnosti studijního programu

RÁMCOVÁ KRITÉRIA PRO HABILITAČNÍ ŘÍZENÍ

PRIORITA 1: ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ

Bankovní institut vysoká škola, a.s. Praha Karlovy Vary Písek Teplice Břeclav

Systém stimulace k výzkumné činnosti studentů a mladých akademických a výzkumných pracovníků

Transkript:

Mise a vize VŠKV Jediná vysoká škola se sídlem v Karlovarském kraji Jedinečnost vzdělávacího programu neuniverzitního typu Inovační inţenýrství jako budoucí potenciál Víceúrovňové sledování kvality činností od úrovně rektorátu školy školy? 2

Význam hodnocení školy Dosah pravidelných interní hodnocení kvality školy: strategický aktualizace strategických plánů školy pro objektivní posuzování rozvoje stávajících a přípravy nových studijní programů a oborů ekonomický budování systému manaţerského účetnictví: primární eliminace neefektivních výdajů taktický úprava metod řízení a výkonu činností v jednotlivých procesech školy v rámci zpětné vazby školy? 3

Provedení interního hodnocení školy Cílem nastavení kapitol: Měřitelnost Zaměření na přidanou hodnotu školy ve společnosti Propojenost a srovnatelnost interního a externího hodnocení Rovnocennost zvolených ukazatelů školy školy? 4

Stávající standardy hodnocení na VŠKV Důraz kladen zejména na: Hospitace Jednotnost v přístupu k výuce Srovnatelnou úroveň bakalářských prací Dosaţení absolutoria na základě výsledků studia v systému SZZk Plné nahrazování výuky Propojení teorie a praxe ve zvolených metodách a personálním zajištění výuky školy? 5

Kapitoly sladěné s poţadavky MŠMT 1) Specifická role školy ve společnosti 2) Studenti a absolventi 3) Pedagogická činnost 4) Věda a výzkum 5) Zaměstnanci školy 6) Hodnocení práce pracovišť VŠKV a výukového centra Praha 7) Servisní zázemí školy 8) Perspektiva školy školy? 6

Příklad kapitoly v hodnocení na VŠKV Pedagogická činnost kritéria: analýza překrývání studijních oborů sledování kvality výuky pouţití různých metod výuky role CŢV kritéria pro realizaci bakalářských prací pravidla pro SZZk a obhajoby bakalářských prací rozvoj odborných a pedagogických kompetencí vyučujících školy? 7

Přednosti SWOT analýza Slabiny VŠKV - vedení výuky zachovávající a budující principy veřejných vysokých škol - přímé spojení teorie a praxe ve výuce - individuální přístup ke studentům (přátelské, ale náročné prostředí) - vyžadované standardy SZZk a bakalářských prací - povinné stáže studentů v praxi - vytváření pracovního a organizačního zázemí pro vyučující Příležitosti - absence zahraničních výměnných pobytů - podíl pracovníků v pracovním poměru a jiných formách spolupráce - zajištění transparentního kariérního růstu zaměstnanců - oborová účast v grantových projektech - průběžná práce s absolventy - mimoškolní aktivity budující trvalou kulturu školy Rizika - vybudování magisterského stupně studia - přerod odborného čtvrtletníku VŠKV o.p.s. na recenzovaný neimpaktovaný časopis - užší spolupráce s Karlovarským krajem s výhodou jediné VŠ se sídlem v kraji - rozšíření nabídky studia ve smyslu integrace rozdílných sociálních skupin: zdravotně postižení, sociálně slabí, zahraniční studenti - ztráta pozice mezi soukromými VŠ ustrnutím na pozici bakalářského stupně studia - vyšší průměrný věk docentů a profesorů ve vztahu k započatým habilitačním řízením u pedagogů s dosaženým titulem Ph.D. - zapouzdření se okrajovou spoluprací s ostatními VŠ - využívání pouze nájemních výukových prostor školy? 8

Propojení hodnocení a rozvoje školy Důsledky hodnocení pro rozvoj školy: Sniţování nákladů při optimalizaci výuky Řada podnětů pro efektivitu nového informačního systému Zavedení systematické spolupráce s absolventy Studentská odborná a vědecká činnost školy? 9

Oblasti k intenzivnímu sledování kompetentními orgány Akreditace vazba studijních programů na skutečné potřeby praxe Výuka nadhled, aktuálnost a intenzita práce pedagoga Mezinárodní spolupráce výměnné pobyty pro studenty a pedagogy, projekty Zázemí školy prostory, studijní zdroje, klientský přístup školy? 10

Co je kvalita v terciálním vzdělávání? Uplatnitelnost akreditovaného studia v budoucí práci studentů Formování občanských kompetencí a proaktivního jednání u studentů Rozvoj vědeckého poznání aplikace a popularizace Poskytování různých forem vzdělávání veřejnosti školy? 11

Propojení interního hodnocení a rozvoje školy Pravidelné interní hodnocení kvality činností vysoké školy je úvodním i klíčovým krokem k vytvoření aktuálního rozvojového plánu školy.