VEP analyzuje jednotlivé aktivity vlád na různých stupních řízení, proč k nim přistupují, jak rozdílně, jaký dopad mají tyto aktivity na občany a



Podobné dokumenty

Role NO ve veřejném sektoru. Organizace VS


VEŘEJNÉ POLITIKY 2. Veřejná správa a veřejná politika

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Neziskové. organizace

VEŘEJNÉ POLITIKY. PARTICIPACE a KOMUNIKACE

VEŘEJNÉ POLITIKY ÚVOD DO STUDIA ÚVOD VYMEZENÍ VYMEZEN ZÁKLADNÍCH

Moravskoslezský pakt zaměstnanosti. 28. února 2012 Zdeněk Karásek

Co je sociální politika

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení

Evropské fondy na MPSV ČR

Monitorovací ukazatele. sledované rozvojovými partnerstvími

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal

Představení programu FNNO HANA ŠILHÁNOVÁ, NROS MIROSLAV KUNDRATA, NADACE PARTNERSTVÍ

Obce - základní subjekty veřejné správy

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Participace a spolupráce v rozvoji malých měst Jana Stachová a Daniel Čermák Sociologický ústav AV ČR, v.v.i.

MANAŽER V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Kvalita veřejné správy jako cesta k úspěchu

Podpora odlehčovacích služeb pro osoby se sníženou soběstačností, sociální rehabilitace a sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi

Subjekty a objekty veřejných politik: role veřejné správy ve vytváření a implementaci veřejných politik

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR

Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty

EKONOMIKA BLOKU SPOLEČENSKÝCH POTŘEB EKONOMIKA VNĚJŠÍ BEZPEČNOSTI

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy?

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

Financování sportu statutárními městy a kraji I I Praha. 1) Tvorba koncepce (plánu) rozvoje sportu samosprávných celků

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

VZDĚLÁVÁNÍ VEDOUCÍCH ÚŘEDNÍKŮ - OBECNÁ ČÁST

Veřejná politika a veřejný zájem

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/

Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti. PhDr. Miloslav Macela

Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část 00. Úvodní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu

Jak mohou Nestátní neziskové organizace pomáhat obcím při realizaci rodinné politiky. Ing. Slavka Dokulilová Centrum pro rodinu Vysočina, o.s.

Komunitní plánování - věc veřejná

Evropská dimenze odborného vzdělávání

Místní akční plány - pokračujeme MAP 2, IMAP PARTNERSTVÍ REALIZACE PLÁNOVÁNÍ VYHODNOCOVÁNÍ

Fond pro nestátní neziskové organizace - Seminář pro žadatele o grant. 2. výzva

Agentura pro sociální začleňování KOORDINOVANÝ PŘÍSTUP K SOCIÁLNĚ VYLOUČENÝM LOKALITÁM. Kdo jsme?

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

Management ve VS. Využití manažerských metod ve VS

Management a řízení ve veřejné správě/neziskových organizacích. Přednáška pro MOVS Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D.

MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

K vymezení pojmu veřejné prospěšnosti

PREZENTACE STRUKTUROVANÉHO DIALOGU S MLÁDEŽÍ Národní pracovní skupina pro strukturovaný dialog s mládeží Mgr. Jan Husák jan.husak@crdm.

MIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací

OPERAČNÍ PROGRAM ZAMĚSTNANOST členka Výboru pro EU Rady vlády pro NNO

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

OPERAČNÍ PROGRAM ZAMĚSTNANOST

Podmínky pro naplňování principů 3E při přípravě a zadávání veřejných zakázek v ČR

Definované oblasti podpory FNNO

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s , Bratislava

"...neděláme si právo na zastupování všech, chceme dělat věci, z nichž mohou mít užitek všichni..."

Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín

TÉMATA PRO VYPRACOVÁNÍ SEMINÁRNÍ PRÁCE

CHARAKTERISTIKA EFQM MODELU EXCELENCE

Podpora z Operačního programu Zaměstnanost ( )

Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost

Možnosti a omezení NNO na tvorbě regionální rodinné politiky. Ing. Mgr. Vít Janků Společně o. p. s.

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

Kohezní politika EU - příprava období

VÝROČNÍ ZPRÁVA Občanského sdružení NÁVRATY. Centra sociálního poradenství a sociálních služeb Louny

Opatření E1 - Rozvoj všestranné spolupráce, včetně posílení spolupráce meziresortní a přeshraniční. Vize

PREVENCE KRIMINALITY MĚSTA KRÁSNÁ LÍPA. Databanka projektů na období 2012 až 2016

PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ Odborového svazu ECHO na volební období (schváleno dne sjezdem OS ECHO)

Vybrané kapitoly ze sociologie 7. PhDr.Hana Pazlarová, Ph.D

6. Trh, stát a občanský sektor jako regulátory života společnosti

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015

CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti

Podpora kvality ve veřejné správě

STRATEGIE ČRDM PRO LÉTA

21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha

OP Zaměstnanost

Strategický rámec MAP

Hlavní milníky diskuse o úloze měst a jejich rozvoji

12 let aplikace metody CAF na Magistrátě města Prostějova

Ondřej Hykš

ZÁKAZNÍK. SYSTÉM MANAGEMENTU JAKOSTI Řízení dokumentů a záznamů. ODPOVĚDNOST MANAGEMENTU Řízení zdravotní pojišťovny

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Otevřená data: zdroj příležitostí, nápadů a inovací pro Českou republiku ve 21. století

5. Stanovení vize, strategických a specifických cílů a opatření

Podpora meziobecní spolupráce

Národní konference protidrogové politiky na místní úrovni. Jan Vrbický. Praha

Sociální podnikání zaměstnanecká družstva. Mgr. Ivo Škrabal BEC Družstvo Business and Employment Co-Operative

MAS a sociální podnikání

ROZVOJ VENKOVA Z POHLEDU MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN

Sociální podnikání uvedení do problému 3. Kulatý stůl v rámci spolupráce ČZU a NS MAS ČR Praha,

Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost

Komunitní rozpočtování. Fórum 50 % Eva M. Hejzlarová

Evropský sociální fond Vize MPSV pro oblasti trhu práce a sociálního začleňování

M106FHS Finance a hospodaření územní samosprávy

Evropský Habitat Praha, března Pražská deklarace

Aktuální stav příprav programového období

Komunitní sociální práce. Sociální práce v boji proti sociálnímu vyloučení

FINANCOVÁNÍ VEŘEJNÉHO SEKTORU II

VEŘEJNÁ EKONOMIKA 1. Contracting veřejných služeb

Studijní obor VEŘEJNÁ EKONOMIKA A SPRÁVA Témata bakalářských prací Stav k 21. září 2010

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Transkript:

VEP analyzuje jednotlivé aktivity vlád na různých stupních řízení, proč k nim přistupují, jak rozdílně, jaký dopad mají tyto aktivity na občany a soukromý sektor. Jak se vytváří veřejný zájem, jak vznikají politická rozhodnutí a jaké jsou důsledky těchto rozhodnutí. Objekty VEP Subjekty VEP realizace VEP, zodpovědnost za dopady VEP. 2

Veřejná správa státní instituce, nadnárodní instituce, územní správa - Identifikace a implementace VZ - Rozhodnutí o VZ (politické strany) Soukromý sektor - Identifikace, prezentace a rozhodování o VZ Občanský sektor - Všechny dotčené fáze procesu identifikace, implementace 3

4

Rovnocenná role jednotlivých subjektů Selhání občana: totalita, extrémní ideologie, ekonomická ztráta (šedá ekonomika, nedostatek pracovních sil pro firmy) Selhání soukromého sektoru: nezaměstnanost, nedostatek a malá kvalita zboží a služeb, ekonomická krize Selhání státu: špatná legislativa, sociální konflikty, ekonomické konflikty, neefektivní využití lidských i finančních zdrojů 5

Veř. Správa stát, územní samosprávy Vytváří obecný rámec fungování společnosti Stát nemaximalizuje ani veřejné blaho, ani uspokojení sobeckých zájmů NEZISKOVÝ SEKTOR Rolí státu je realizace VEP na bázi kompromisu, pokojné řešení zájmových konfliktů Zprostředkuje vyjednávání mezi jednotlivými zájmovými skupinami s cílem prosadit nějaký obecně prospěšný politický projekt či inovaci 6

Zprostředkuje formování a výkon moci politické - moc legislativní, výkonnou a soudní (moc kontrolní) Vstupuje do fáze identifikace i realizace VZ Veřejná správa je výkonem správních funkcí ve veřejném sektoru Stát může přenést část výkonu státní správy i na jiné subjekty, např. na profesionální komory, NO apod. Demokratický stát užívá k realizaci VZ tří základních nástrojů: právo, správní činnosti a fiskální politiku Autoritativní (a v zákonem stanovených mimořádných situacích i demokratický) režim má k dispozici i násilí, ideologickou indoktrinaci 7

Stát je ve srovnání s trhem efektivnější: v administrativní regulaci, zajištění vhodných podmínek pro tržní mechanismy v rychlé mobilizaci a využití zdrojů v zabezpečení kontinuity a stability služeb v prevenci vykořisťování či diskriminace v zabezpečení bezpečnosti v zabezpečení rovnosti v zabezpečení sociální soudržnosti, sociálního smíru 8

VS jako hlavní aktér implementace VEP Faktor úspěšné implementace veřejného zájmu Schopnost vlády efektivně formulovat, realizovat a PREZENTOVAT vhodné politiky Schopnost státní správy a samosprávy realizovat dané politiky Respekt občanů a státu k institucím, které určují jejich vzájemné ekonomické a sociální vztahy Hodnocení kvality VS - Governance Matters (SB): demokracie a politická stabilita, výkonnost vlády a regulační kvalita, právní řád, kontrola korupce 7.11.2011 9

Ukazatelé kvality správy GM1 Demokracie GM2 Politická stabilita GM3 Efektivita vlády GM4 Regulační zátěž GM5 Právní řád GM6 Kontrola korupce. 7.11.2011 10

7.11.2011 11

Teorie vládních selhání (VIZ veřejné finance) Stát je prostředkem k prosazování sobeckých individuálních či skupinových zájmů politiků a úředníků. Politici užívají svého postavení k maximalizaci svého osobního podílu na politické moci. Fungování státu se neřídí přijatými pravidly, nýbrž vytyčenými politickými cíli nebo zájmy dílčích skupin. Selhání decentralizace (složitost řízení v decentralizovaných soustavách správy, ohrožení veřejných zájmů prosazováním zájmů skupinových) Selhání spjatá s vlastním výkonem správy (nízká efektivita a malá přizpůsobivost byrokratických aparátů, odcizení státní byrokracie jejímu poslání) 12

Ekonomičnost účinnost - efektivita veřejných rozhodování a řízení (MV efektivní veřejná správa) Nové koncepty řízení orientace na výsledek/produkt snižování výdajů Aplikace nových technik v řízení veřejných věcí Proměna systémů zabezpečování veřejných služeb participace s NS a PRIVS, privatizace Modely manažementu kvality ve státní správě i územní samosprávě (Certifikace dle normy ČSN EN ISO 9001:2000, Model EFQM (European Foundation for Quality Management Evropská nadace pro řízení kvality), CAF (Common Assessment Framework - Společný sebehodnotící rámec, Benchmarking) 13

Governance vládnutí Soubor různých pohledů a zvyklostí, které charakterizují způsoby, jak jedn. aktéři VPol. řídí společné záležitosti a organizují veřejný prostor Bílá kniha o vládnutí EU - Soubor pravidel a doporučení pro realizaci podpory rozvoje území - Otevřenost řízení - Participace - Zodpovědnost - Efektivita - Koherence jednotlivých politik Rada Evropy - Strategie pro dobré vládnutí na místní úrovni, SB rozvojová pomoc, CR 14

Normativní podtext Zlepšování kvality a transparentnosti vládnoucích systémů jako podmínka pro trvalý socio-ekonomický rozvoj zemí Zaručí rovnoměrné rozdělení zdrojů na základě partnerství

Rovnost a vymahate lnost práva Efektiv nost Partici pace Dobré vládnutí Zodpově dnost Konse nsus Transparen tnost Rovnopráv nost a inkluze 16

občan VEŘ. PROSTOR stát Soukromý sektor 17

Obtížně definovatelný pojem Prostředí, kde dochází ke vzájemným kontaktům mezi jednotlivými subjekty Prostředí, kde probíhají různé formy komunikace (přímá, neformální atd.) Média, politická debata, setkání se zástupci obce nebo kraje, referenda, volby, odbory Park, hřiště, sokolovna, aktivity zájmové organizace, účast na tradicích a zvyklostech 18

Definice Dána institucemi a organizacemi různého charakteru a struktury, založenými na principech dobrovolného sdružování - umožňují naplňovat životní hodnoty a priority - umožňují prosazení vlastních zájmů a preferencí ve veřejných politikách - umožňují formování názorů a hodnot jednotlivců 19

Zprostředkující organizace - odbory, profesionální organizace - sociální hnutí - Organizace obyvatel prosazující společný ekonomický/sociální záměr Komunitní organizace - Aktivity aktérů jednotlivých obcí, fungujících na základě společné identity, jejichž cílem prosadit společné zájmy obcí Soukromé dobrovolné organizace - nevládní neziskové organizace (lokální, regionální, národní) - nadnárodní/mezinárodní organizace - kvazi-neziskové organizace 20

Servisní funkce Kontrolní funkce Výchovná funkce Informační funkce Participační (demokratizační) funkce 21

Realizace služeb, které nezajistí stát ani firmy Sociální oblast, zdravotní, kulturní, ochrana práv menšin, rozvojová pomoc Důvěra klientů Individuální služby zacílené na individuální potřeby Flexibilita a dobrá znalost prostředí 22

Monitoring rozhodování ve veřejné správě Sledování naplňování tzv. veřejného zájmu Monitoring soukromého sektoru a investorů Kontrola x nátlak? 23

Práce s dětmi a mládeží (volnočasové aktivity různého charakteru) Realizace letních/víkendových pobytů zaměřených na řešení problémů (kriminalita, socializace) Realizace přednášek, festivalů, prezentace vybraných problémů v médiích (domácí násilí, třídění odpadu, respekt k právům menšin ) Tvorba naučných stezek, úklidové akce apod. 24

Teorie informační asymetrie (občan nemá vždy dostatek informací k posouzení kvality nabízených veřejných i soukromých služeb) Instituce OS poskytování informací a poradenského servisu v oblastech různého typu (Ekologický právní servis, práva azylantů, administrativa sociální terénní pracovníci ) Zprostředkovatel komunikace, informací mezi jednotlivými sektory 25

Podpora rozvoje komunity Podpora rozvoje participace a účasti na veřejném rozhodování Metodická pomoc občanům i veřejné správě jak se zapojit do řízení věcí veřejných (CPKP Praha 6, Kláštěrec nad Ohří ) 26

JAKÝ VÝZNAM PRO VAŠI OBEC/MĚSTO MAJÍ AKTIVITY NO NA VAŠEM ÚZEMÍ 1. Poradní funkce, partner pro spolupráci, znalost místních problémů 2. Poskytovatel informací o území 3. Poskytovatel veřejných služeb 4. Kontrolní funkce (monitoring území) 27

NO zakládají a řídí různá alternativní nestátní zařízení a instituce - potřeby specifických sociálních skupin (školy, kulturní instituce, zdravotní a sociální zařízení) Poskytují zdarma/malý poplatek služby, které trh ani VS nezajišťují Poskytují zdarma/malý poplatek služby občanům, které je nemohou zaplatit Realizují preventivní opatření proti tomu, aby se určité skupiny obyvatel ocitly v nouzi (školící programy pro handicapované občany, léčebná centra pro osoby se škodlivými návyky, poradenství pro závislé na drogách, alkoholu ) Podpora etiky dobrovolných aktivit a celkové občanské iniciativy občanů Podporují zaměstnanost hůře zaměstnatelných skupin obyvatel 28

Nedostatek lidských, materiálních a profesionálních zdrojů omezení aktivit Závislost na vůdčí autoritě Filantropický paternalismus Filantropický amatérismus Filantropický partikularismus Snaha VS-y přenášet odpovědnost na NO 29