Projekt Podpora procesů v sociálních službách Aktivita 3

Podobné dokumenty
Příloha č. 6 Struktura financování sociálních služeb v Karlovarském kraji v letech

Dotační řízení MPSV 2014

Zastupitelstvo Kraje Vysočina. Dodatek č. 2. ze dne

Výpočet dotace výpočtový mechanismus pro rok Seminář pro poskytovatele sociálních služeb 25. června 2014

Závěrečný seminář 24. listopadu VCVS ČR, o.p.s. Benchmarking poskytovatelů sociálních služeb v Olomouckém kraji

Základní zásady základní sociální

Zastupitelstvo Kraje Vysočina. Dodatek č. 1. ze dne

Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název projektu: Moderní škola 21. století. Zařazení materiálu: Ověření materiálu ve výuce:

Příloha č. 1 Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb Libereckého kraje na období : Analýza dat sociálních služeb

Počet klientů bez závislosti. Počet klientů - stupeň osobní asistence

Pravidla řízení o stanovení a přiznání finanční podpory Jihomoravského kraje pro rok 2018 v oblasti podpory poskytování sociálních služeb

1 Úvod Azylové domy ( 57) Centra denních služeb ( 45) Denní stacionáře ( 46)... 3

Příloha č. 2: Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb Libereckého kraje na období 2018 Data o sociálních službách

PLZEŇSKÝ KRAJ VYHLAŠUJE PRO ROK 2019 DOTAČNÍ TITUL

PLZEŇSKÝ KRAJ VYHLAŠUJE PRO ROK 2016 DOTAČNÍ TITUL

Manuál pro vykazování ukazatelů v sociálních službách a souvisejících aktivitách ve městě Ostrava červen 2013

Příloha č. 5 Strategie podpory sociálních služeb v roce 2015

Správa v oblasti sociálních služeb SOCIÁLNÍ SPRÁVA ZS 2016

Novela zákona o sociálních službách. Mgr. Veronika Himlová , Jirkov

Komentář ke stanovení výše optimálního a reálného návrhu dotace na sociální služby v Pardubickém kraji na rok 2014

Souhrnná analýza výsledků benchmarkingu sociálních služeb v Olomouckém kraji

3. Sociální péče v Libereckém kraji zaměřená na seniory

Semináře k financování sociálních služeb v roce 2015

Zpráva o inspekcích poskytování sociálních služeb za rok 2016

INDIKÁTORY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB

Služby sociální péče a služby sociální prevence

Příloha č. 1 k Metodice. Principy, priority a pravidla pro stanovení výše účelové dotace na podporu poskytování sociálních služeb v roce 2018

Sociální služby v ČR. Mirka Wildmannová

Příloha A Obsah a rozsah služby

INDIKÁTORY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Verze č. 2

Projekt Podpora procesů v sociálních službách Aktivita 3. Popis intervencí/činností sociálních služeb. Výkony sociálních služeb

Příloha 1A Obsah a rozsah služby

Přehled sociálních služeb na území města Havířova (aktualizováno k datu dle Registru poskytovatelů sociální služeb)

Průzkum potřeb veřejnosti v oblasti sociálních služeb

PROGRAM PODPORY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V PLZEŇSKÉM KRAJI 2017

ZAJIŠTĚNÍ ANALÝZY SÍTĚ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A PLÁNOVÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ NA ÚZEMÍ JIHOMORAVSKÉHO KRAJE

Krajský informační systém sociálních služeb Olomouckého kraje KISSoS

Zápis z 11.jednání Pracovní skupiny "financování" Plánování rozvoje a financování sociálních služeb HMP

Akční plán rozvoje sociálních služeb na Mohelnicku na rok 2020

Modul 5 Sociálně - právní minimum. Lekce č. 9. Sociální služby. Výuka tohoto kurzu je realizovaná v rámci projektu:

Dotazník pro poskytovatele sociálních služeb a zaměstnance veřejné správy v ORP Pelhřimov

Zásady Plzeňského kraje

Dotazník pro starosty obcí v ORP Pelhřimov

v souladu s Registrem poskytovatelů sociálních služeb dle 78 a násl. zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů

MODEL FINANCOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB VE ZLÍNSKÉM KRAJI V ROCE 2014

Výpočet vyrovnávací platby v rámci závazku veřejné služby dle Rozhodnutí Komise č. 2012/21/EU ze dne 20. prosince 2011

Přehled právních předpisů upravujících sociální služby a příspěvek na péči Úvod... 12

Vyhláška č. 505/2006 Sb.

PRÁVNÍ ÚPRAVA SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V ČR Mgr. Ivana Štěpánková

Příloha č. 1. Manuál pro vykazování ukazatelů v sociálních službách a souvisejících aktivitách ve statutárním městě Opava

PŘÍLOHA Č. 2 - FINANČNÍ ČÁST. Financování sociálních služeb ve Středočeském kraji

Vykazování sociálních služeb

Dotazník pro uživatele sociálních služeb v ORP Pelhřimov Duševní zdraví

Výzva k podání nabídky na plnění veřejné zakázky malého rozsahu na zhotovitele akce

Vyhláška 505/2006 Sb. kterou se provádějí některá ustanovení zákona o sociálních službách

Komunitní plán - plán rozvoje sociálních služeb a dalších činností v obci Krásná Lípa v období

ČÁST PRVNÍ Způsob hodnocení schopnosti zvládat základní životní potřeby

Vyhláška č. 505/2006 Sb.

Odborné sociální poradenství ( 37 odst. 3 ZSS, 4 vyhlášky)

Vykazování sociálních služeb

Dotazník pro uživatele sociálních služeb v ORP Pelhřimov Senioři

1. Základní informace o sociálních službách: 2. Základní pojmy v oblasti sociálních služeb a komunitního plánování sociálních služeb:

505/2006 Sb. VYHLÁŠKA

DOTAZNÍK PRO POSKYTOVATELE SOCIÁLNÍCH A SOUVISEJÍCÍCH SLUŽEB OBYVATELŮM KOLÍNA ZA ROK 2006

Vyhláška č. 505/2006 Sb.

TENTO MATERIÁL SLOUŽÍ POUZE JAKO POMŮCKA K SHROMAŽĎOVÁNÍ ÚDAJŮ TAK, ABY MOHLY BÝT ULOŽENY DO ELEKTRONICKÉ PODOBY DOTAZNÍKU. V PÍSEMNÉ PODOBĚ NEBUDE

505/2006 Sb. VYHLÁŠKA Ministerstva práce a sociálních věcí. ČÁST PRVNÍ Způsob hodnocení schopnosti zvládat základní životní potřeby

Ministerstvo práce a sociálních věcí stanoví podle 119 odst. 2 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách:

Dotace poskytnuté městem Ústí nad Labem na sociální služby a služby blízké službám sociálním v roce za jednotlivé oblasti sociální péče

Vaše pravdivé odpovědi jsou pro nás cenné a předem Vám za ně děkujeme. Královská stezka o.p.s.

Příloha č. 1. Manuál pro vykazování ukazatelů v sociálních službách a souvisejících aktivitách ve statutárním městě Opava

Vykazování sociálních služeb

Ministerstvo práce a sociálních věcí stanoví podle 119 odst. 2 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách: ČÁST PRVNÍ

Novela zákona o sociálních službách, změna druhů sociálních služeb

Systém sociálních služeb v České republice

Informační seminář k vyhlášeným výzvám MAS Mohelnicko, z.s. IROP Kvalita a dostupnost sociálních služeb I.

Dotace poskytnuté městem Ústí nad Labem na sociální služby a služby blízké službám sociálním v roce za jednotlivé oblasti sociální péče

Navržené dotace pro rok 2019 do Rady města Ústí nad Labem - v případě požadované dotace do 50 tis. Kč

Zásady Plzeňského kraje

Sociální služby v kostce

Zákon č.108/2006 Sb., o sociálních službách. 26. května 2006

Dotace poskytnuté městem Ústí nad Labem na sociální služby a služby blízké službám sociálním v roce za jednotlivé oblasti sociální péče

ČÁST PRVNÍ ZPŮSOB HODNOCENÍ ÚKONŮ PÉČE O VLASTNÍ OSOBU A ÚKONŮ SOBĚSTAČNOSTI PRO ÚČELY STANOVENÍ STUPNĚ ZÁVISLOSTI

Poskytnutá finanční podpora z rozpočtu města 2016 (v Kč) Vyrovnávací platba 2016 (v Kč)

Podpora lidí v tom, v čem opravdu potřebují s využitím komunitního plánování aneb Systémově, společně a statečně

505/2006 Sb. VYHLÁŠKA

Program finanční podpory poskytování sociálních služeb v Olomouckém kraji ZVLÁŠTNÍ ČÁST

Výskyt seniorského abusu v sociálních službách zkušenosti inspekce poskytování sociálních služeb Stáří spojuje 2019

IČ Žadatel dotace Název projektu/účel ABATAB, spolek pro péči o rodinu Sasanky, sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi

SÍŤ REGISTROVANÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V OKRESE ZNOJMO PRO ROK 2017

Výpočet vyrovnávací platby v rámci závazku veřejné služby dle Rozhodnutí Komise č. 2012/21/EU ze dne 20. prosince 2011

Katalog sociálních služeb v Moravskoslezském kraji OBSAH

Seminář pro žadatele Výzvy IROP v MAS České středohoří

Stanovy Farní charity Prachatice

Novela zákona o sociálních službách. Jan Vrbický

Jednotka kvantitativně (dle základní sítě sociálních služeb a požadavku služby) Cenová hladina uprvená o specifika

6. Zařízení sociálních služeb

Finální výstup personální standard. možná varianta řešení

Seminář pro žadatele a příjemce projektů Výzvy IROP v MAS České středohoří

Pravidla dotačního řízení Středočeského kraje na rok 2017

Transkript:

Projekt Podpora procesů v sociálních službách Aktivita 3 Popis intervencí/činností sociálních služeb Třetím dílčím úkolem aktivity je navrhnout systém sledování poskytovaných intervencí (činností) a jejich rozsahu a náročnosti jednotlivým uživatelům sociálních služeb, zejména pomocí individuálního plánu a škálování rozsahu poskytnuté pomoci. Sledováním těchto ukazatelů v sociálních službách bude umožněno nastavit kapacitu poskytovaných sociálních služeb s ohledem na úroveň závislosti uživatelů a míru náročnosti intervencí (činností) s ohledem na různé charaktery sociálních služeb. Navržený model vytvoří v návaznosti na předchozí aktivity řetězec: jev oblasti potřeb cílové skupiny a společnosti intervence (činnosti) jednotlivých druhů sociálních služeb rozsah a náročnost intervencí (činností) - kapacita těchto služeb KAPACITA SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Na základě výstupů z expertní skupiny jádro@hnízdo a pracovních porad s pracovníky MPSV zpracovala Michaela Wicki 27. 8. 2012 1

I METODIKA Pojem Kapacitní jednotka Klíčovou otázkou pro uchopení ukazatele kapacit je stanovení jednotky, pomocí které kapacitu popisujeme. V posledních letech byl v této oblasti značný rozptyl pojetí tohoto ukazatele. Dosud byly využívány především tyto: 1)Uživatel ve smyslu konkrétní fyzické osoby. 2)Uživatel ve smyslu jedince nebo skupiny, který po danou dobu čerpal službu. 3). 4)Počty Výkonů dle definice (intervence). Různé kombinace těchto ukazatelů slouží dosud pro zpracování žádostí o dotace nebo pro výkaznictví. Praxe však ukázala tyto zásadní problémy: I Uživatelé ve smyslu 1) a 2) nejsou srovnatelnou jednotkou, neboť mají odlišné potřeby, a tím i odlišnou náročnost činností, které jsou jim poskytovány na čas a kvalifikaci pracovníků. II Dochází k zaměňování kapacity z hlediska poskytování nebo z hlediska uživatele. Pokud činnost probíhá se skupinou, potom z hlediska uživatele každá člen skupiny je příjemcem činnosti. Z hlediska poskytování se však jedná o činnost realizovanou daným pracovníkem. III Současné definice výkonů mají různý výklad a při jejich používání dochází k práci s daty, která pro popis činnosti služby nejsou validní. I Ukazatele, které jsou dosud využívány tedy nelze využít ani pro řádnou evidenci činností ani pro statistické zpracování a pro jejich využití pro racionální kalkulaci ceny a tím i přidělování finančních prostředků. Návrh ukazatele Kapacitní jednotka Požadavky na ukazatel Ukazatel odpovídá charakteru poskytování služby a vychází z klíčové činnosti dané služby. Ukazatel navazuje na dílčí ukazatele náročnosti činnosti (potřeby uživatelů služby). Ukazatel je přesně definovaný, definice neumožňuje dvojí výklad. Ukazatel umožňuje stanovení Personální kapacity služby a tím i stanovení personálního standardu (normativu) poskytování služby. 2

Předpoklady pro stanovení ukazatele Kapacitní jednotka 1 Základem pro stanovení Kapacitní jednotky je uskutečňování činnosti sociální služby v rámci Přímé práce s uživatelem nebo skupinou (2 a více osob) uživatelů. 2 Do Přímé práce zahrnujeme takovou činnost, kterou vykonává pracovník v přímé práci a přímo souvisí s řešením sociálně nepříznivé situace uživatele. Jedná se o souhrn 1Přímé práci s uživatelem (face to face) 2Přímé práce spojené s uživatelem (bez přímého kontaktu s uživatelem) Popis činností přímé práce je zpracován v Průřezovém katalogu činností sociálních služeb (výstup A3 PPVSS). 3 Pro definování Kapacitní jednotky není významný obsah poskytované činnosti, ale způsob zapojení pracovníků různého typu do dané činnosti. 4 Poskytování probíhá konkrétně na daném místě a v daném čase pro jedince nebo skupinu. 5 Souběžným poskytováním rozumíme, že dva nebo více různých pracovníků realizují danou činnost pro dva různé uživatele (skupiny uživatelů) Kapacitní jednotky pro základní formy poskytování 1 POBYTOVÉ SLUŽBY Pobytovou službou rozumíme službu, jejíž součástí je ubytování uživatele: Kompletní 24 hodin 7 dní v týdnu Částečné 24 hodin méně než 7 dní v týdnu (zpravidla 5 dní v týdnu). Kapacitní jednotka = je tradiční a osvědčena jednotka. v různých pobytových službách znamená ubytování spojené s komplexem činností různé náročnosti navazujících na potřeby uživatelů. Komplex konkrétních činností a jejich rozsah pro různé druhy pobytových služeb lze stanovit podle cílové skupiny a potřeb konkrétních uživatelů (Katalog potřeb a kompetencí Výstup A3). Související dílčí ukazatele Počet směn, po které je služba poskytována. Počet pracovníků různého typu zajišťujících činnosti na určitém počtu lůžek na dané směně. Návrh konkrétního komplexu činností, které se v dané službě váží k Lůžku. Definice jednotky činností výkonů včetně časového rozpětí. Způsob sledování výkonů. 3

2 STACIONÁRNÍ SLUŽBY Stacionární službou rozumíme službu, v jejíchž prostorách v rámci poskytování tráví určitý čas skupina uživatelů. Skupina uživatelů tráví čas: a) v rámci skupinové činnosti (sociálně terapeutická dílna) b) v rámci denního života (odlehčovací služba) c) kombinace a) a b) Skupina uživatelů může být: a) sestavená dle kritérií (sociální rehabilitace) b) zcela otevřená (kontaktní centrum, denní centrum) 1 Kapacitní jednotka = Místo ve stacionární službě (židle) Místo ve stacionární službě v různých stacionárních službách znamená různý související komplex činností různé náročnosti navazujících na potřeby skupiny uživatelů, která tráví určitý čas v zařízení. Komplex konkrétních činností a jejich rozsah pro různé druhy pobytových služeb lze stanovit podle cílové skupiny a potřeb konkrétních uživatelů (Katalog potřeb a kompetencí Výstup A3). U stacionárních služeb platí: v zařízení pro daný čas = 1 kapacitní jednotka = 1 Místo ve stacionární službě Pro ilustraci Do zařízení sociální rehabilitace dochází 8 uživatelů a tráví zde 8 hodin. Zařízení má 8 Míst ve stacionární službě. Související dílčí ukazatele Počet směn. Počet pracovníků zajišťujících činnosti pro skupinu v rámci směny. Návrh konkrétního komplexu činností, které se v dané službě váží k Lůžku. Definice jednotky činností výkonů včetně časového rozpětí. Způsob sledování výkonů. 3 AMBULANTNÍ SLUŽBY Ambulantní službou rozumíme službu, kdy jsou činností přímé práce poskytovány jednotlivému uživateli nebo skupině (2 a více osob) v prostorách poskytovatele. Poskytování služby je vázáno na čas, kdy je realizována konkrétní činnost konkrétním pracovníkem. 1 Kapacitní jednotka = Místo v ambulantní 1 na plný úvazek poskytující přímou minimálně 6 hodin 5 dní v týdnu. Místem v ambulantní službě rozumíme možnost čerpání služby daného obsahu a standardu v daném časovém úseku. Pro ilustraci: 4

V poradně je konzultační místnost, zde pracuje sociální pracovník v daný časový úsek. V daném úseku přichází různí uživatelé s různými potřebami. Každý uživatel čerpá jiný časový rozsah přímé práce face to face i přímé práce spojenou s uživatelem. Místo v ambulantní službě / v různých ambulantních službách znamená různý související komplex činností různé náročnosti a obsahu. Komplex konkrétních činností a jejich rozsah pro různé druhy ambulantních služeb lze stanovit podle cílové skupiny a potřeb konkrétních uživatelů (Katalog potřeb a kompetencí Výstup A3). U ambulantních služeb platí: 1 pracovník (plný pracovní úvazek) zajišťující klíčovou činnost = Související dílčí ukazatele Normativ počtu hodin přímé práce na jednu směnu pracovníka. Návrh konkrétního komplexu činností, které se v dané službě váží k Místu. Definice jednotky činností / výkonu. Způsob sledování výkonů. 4 TERÉNNÍ SLUŽBY INDIVIDUÁLNÍ Terénní službou individuální rozumíme službu, kdy jsou činností přímé práce poskytovány jednotlivému uživateli nebo skupině mimo prostory zařízení zpravidla v domácnosti uživatele nebo v místě pobytu uživatele. 1 Kapacitní jednotka = Místo v terénní individuální 1 Místem v terénní individuální službě rozumíme poskytování služby daného obsahu a standardu v daném časovém úseku pracovníkem v přímé. Pro ilustraci: Pracovník služby navštěvuje během své pracovní doby (směny) uživatele v jejich domácnosti. V daném úseku navštíví různé uživatele s různými potřebami. Každý uživatel čerpá jiný časový rozsah přímé práce face to face i přímé práce spojenou s uživatelem. Místo v různých terénních individuálních službách znamená různý související komplex činností různé náročnosti a obsahu. Komplex konkrétních činností a jejich rozsah pro různé druhy terénních individuálních služeb lze stanovit podle cílové skupiny a potřeb konkrétních uživatelů (Katalog potřeb a kompetencí Výstup A3). U terénních individuálních služeb platí: 1 pracovník (plný pracovní úvazek) zajišťující klíčovou činnost = Související dílčí ukazatele Normativ počtu hodin přímé práce na jednu směnu pracovníka. Návrh konkrétního komplexu činností, které se v dané službě váží k Místu. Definice jednotky činností / výkonu. Způsob sledování výkonů. 5

5 TERÉNNÍ SLUŽBY STREET WORK Terénní službou v lokalitě rozumíme službu, kdy jsou činností přímé práce poskytovány různým uživatelům nebo skupině mimo prostory zařízení a to venku v daném místě nebo oblasti. 1 Kapacitní jednotka = Terénní pracovník = poskytující službu v daném čase a místě a odpovídající odbornosti. Terénním pracovníkem rozumíme možnost čerpání služby daného obsahu a standardu v daném časovém úseku v dané lokalitě (konkrétní místo nebo oblast) Pro ilustraci: Pracovník služby pobývá během své pracovní doby (směny) v terénu například v Praze na Národní třídě a kontaktuje uživatele (například lidi bez domova). Terénní pracovník v různých službách znamená různý související komplex činností různé náročnosti a obsahu. Komplex konkrétních činností a jejich rozsah pro různé druhy terénních služeb v lokalitách lze stanovit podle cílové skupiny a potřeb konkrétních uživatelů (Katalog potřeb a kompetencí Výstup A3). U terénních služeb v lokalitách platí: 1 pracovník (plný pracovní úvazek)zajišťující činnost v jedné lokalitě = 1 lokalita Související dílčí ukazatele Normativ počtu hodin přímé práce na jednu směnu pracovníka (kolik hodin tráví v lokalitě). Návrh konkrétního komplexu činností, které se v dané službě váží k Lokalitě (výměna jehel, poskytování informací atd.) Definice jednotky činností /výkonu. Návrh sledování výkonů. 6 TELEFONICKÉ SLUŽBY Telefonickou službou rozumíme službu, kdy jsou činností přímé práce poskytovány jednotlivému uživateli nebo skupině po telefonu. Kapacitní jednotka = Linka Linkou rozumíme možnost čerpání služby daného obsahu a standardu v daném časovém úseku. Pro ilustraci: V Krizovém centru je v provozu krizová linka, zde pracuje sociální pracovník v daný časový úsek (například 8 hodin). V daném úseku na linku volají různí uživatelé s různými potřebami. Každý uživatel čerpá jiný časový rozsah přímé práce i přímé práce spojenou s uživatelem. Linka v různých telefonických službách znamená různý související komplex činností různé náročnosti a obsahu. Komplex konkrétních činností a jejich rozsah pro různé druhy ambulantních služeb lze stanovit podle cílové skupiny a potřeb konkrétních uživatelů. 6

U telefonních služeb platí: 1 telefonní linka pro zajištění klíčové činnosti = 1 linka Související dílčí ukazatele Počet směn, po které je služba poskytována. Normativ počtu hodin přímé práce na jednu směnu pracovníka. Návrh konkrétního komplexu činností, které se v dané službě váží k Místu. Definice jednotky činností výkonu. Způsob sledování výkonů. 7

II. MANUÁL PRO STANOVENÍ PERSONÁLNÍ KAPACITY SOCIÁLNÍ SLUŽBY I POBYTOVÉ SLUŽBY MODELOVÝ PŘÍKLAD Zařízení sociálních služeb Domov pro seniory vá kapacita: 30 lůžek Kapacitní jednotka: Provoz nepřetržitý 24 hodin/7 dní v týdnu Personál - úvazky Gerontolog 1 Sociální pracovník 2 Pečovatelé 4 + 4 + 2 + 2 Vedoucí domova 1 Ředitel organizace 0,33 Metodik, garant kvality 1 Hospodářka 1 Údržbář 0,5 Východiska pro stanovení personálního obsazení Pracovník celý pracovní úvazek Maximální počet KAPACITNÍCH JEDNOTEK na jeden plný úvazek LŮŽKO Pracovníci v přímé práci 1 směna +) 1 směna 2 směna 3,4,5 směna 4 / Specialista odborný pracovník 30 3 / Odborný sociální pracovník 15 2 / Pracovník v sociální službě 7 7 15 1 / Provozní pomocný pracovník 0 0 0 Vedoucí pracovník zařízení 30 Ředitel organizace (3 služby) 100 Metodik, interní supervizor, garant kvality 30 Administrativní pracovník (účetní, personalista, projektový manažer a dal). 30 Technický pracovník (úklid, údržba, a dal.) 60 Jiné nazvěte a heslovitě popište pracovní pozici 8

II STACIONÁRNÍ SLUŽBY MODELOVÝ PŘÍKLAD Zařízení Centrum sociální rehabilitace Kapacita zařízení: skupina 12 osob (souběžné poskytování) Kapacitní jednotka: Místo ve stacionární židle Provozní doba: 1 směna Personál úvazky Speciální pedagog se specifickou kvalifikací 1 Sociální pracovník 1 Pomocný pracovník 1 Vedoucí zařízení 0,3 Ředitel organizace 0,3 Metodik organizace 0,33 Hospodářka 0,33 Údržbář 0,33 Východiska pro stanovení personálního obsazení Pracovník celý pracovní úvazek Pracovníci v přímé práci 1 směna +) 4 / Specialista odborný pracovník 3 / Odborný sociální pracovník 2 / Pracovník v sociální službě 1 / Provozní pomocný pracovník Vedoucí pracovník zařízení Ředitel organizace (řídí 3 služby) Maximální počet KAPACITNÍCH JEDNOTEK na jeden plný úvazek MÍSTO VE STACIONÁRNÍ SLUŽBĚ 12 12 12 36 100 Metodik, interní supervizor, garant kvality 36 Administrativní pracovník (účetní, personalista, projektový manažer a dal). 36 Technický pracovník (úklid, údržba, a dal.) 36 Jiné nazvěte a heslovitě popište pracovní pozici 9

II AMBULANTNÍ A TERÉNNÍ INDIVIDUÁLNÍ SLUŽBY MODELOVÝ PŘÍKLAD Zařízení: Intervenční centrum Kapacita zařízení: 2 Kapacitní jednotka: Místo v ambulantní/terénní Provozní doba: 1 směna Personál Úvazky Psycholog specialista 1 Sociální pracovník 1 Vedoucí zařízení 0,2 Ředitel organizace 0,33 Metodik organizace 0,33 Hospodářka zařízení 0,2 Údržbář 0,2 Východiska pro stanovení personálního obsazení Pracovník celý pracovní úvazek Pracovníci v přímé práci 1 směna +) 4 / Specialista odborný pracovník 3 / Odborný sociální pracovník 2 / Pracovník v sociální službě Maximální počet KAPACITNÍCH JEDNOTEK na jeden plný úvazek MÍSTO V AMBULANTNÍ/INDIVIDUÁLNÍ TERÉNNÍ SLUŽBĚ = PRACOVNÍK V PŘÍMÉ PÉČI 1 1 1 / Provozní pomocný pracovník Vedoucí pracovník zařízení Ředitel organizace (3 služby) 10 30 Metodik, interní supervizor, garant kvality 30 Administrativní pracovník (účetní, personalista, projektový manažer a dal). 10 Technický pracovník (úklid, údržba, a dal.) 30 Jiné nazvěte a heslovitě popište pracovní pozici 10

II TELEFONICKÉ SLUŽBY MODELOVÝ PŘÍKLAD Zařízení: Telefonická krizová intervence Kapacita zařízení: 1 linka Kapacitní jednotka: Linka Provozní doba: 24 hodin, 7 dní v týdnu Personál-úvazky Krizový specialista 5 Vedoucí zařízení 0,5 Ředitel organizace 0,2 Metodik organizace 0,2 Hospodářka zařízení 0,5 Údržbář zařízení 0,2 Východiska pro stanovení personálního obsazení Pracovník celý pracovní úvazek Maximální počet KAPACITNÍCH JEDNOTEK na jeden úvazek LINKA Pracovníci v přímé práci 1 směna +) 4 / Specialista odborný pracovník 3 / Odborný sociální pracovník 1, 2, 3, 4, 5 Směna 1 / 5(pokrytí směn) 2 / Pracovník v sociální službě 1 / Provozní pomocný pracovník Vedoucí pracovník zařízení 2 / 10 (pokrytí směn) Ředitel organizace (5 služeb) 25 Metodik, interní supervizor, garant kvality (5 služeb) 25 Administrativní pracovník (účetní, personalista, projektový manažer a dal.). 10 Technický pracovník (úklid, údržba, a dal.) 25 Jiné nazvěte a heslovitě popište pracovní pozici 11

II TERÉNNÍ SLUŽBY STREET WORK MODELOVÝ PŘÍKLAD Zařízení: Terénní program pro závislé na návykových látkách Kapacita zařízení: 3 Terénní pracovníci Kapacitní jednotka: Terénní pracovník = působící na daném místě nebo oblasti Provozní doba: 1 směna Personál úvazky Sociální pracovník 1 Pracovník v sociální službě 3 Vedoucí pracovník zařízení 0,33 Ředitel organizace 0,3 Metodik organizace 0,3 Hospodářka zařízení 0,3 Technický pracovník zařízení 0,1 Údaje pro stanovení personální obsazení Pracovník celý pracovní úvazek Pracovníci v přímé práci 1 směna +) 4 / Specialista odborný pracovník Maximální počet KAPACITNÍCH JEDNOTEK na jeden plný úvazek. TERÉNNÍ PRACOVNÍK = PRACOVNÍK V PŘÍMÉ PÉČI PRO DANOU OBLAST NEBO MÍSTO 3 / Odborný sociální pracovník 3 2 / Pracovník v sociální službě 1 1 / Provozní pomocný pracovník Vedoucí pracovník zařízení Ředitel organizace (3 služby) 10 30 Metodik, interní supervizor, garant kvality 30 Administrativní pracovník (účetní, personalista, projektový manažer a dal). 10 Technický pracovník (úklid, údržba, a dal.) Jiné nazvěte a heslovitě popište pracovní pozici 30 12

III. KAPACITNÍ JEDNOTKY PODLE DRUHŮ SLUŽEB Název služby KAPACITNÍ JEDNOTKA MODELOVÉ PŘÍKLADY Za předpokladu, že: Je počet kapacitních jednotek Přímá práce=přímá práce s uživatelem + přímá práce spojená s uživatelem Uživatel = jedna osoba, skupina osob (rodina nebo jiná skupina 2 a více osob) Souběžně = službu čerpá v daném čase paralelně více osob Odborné sociální poradenství Místo v ambulantní Ambulantní služba je v provozu 5 dní v týdnu / 8 hodin 5 uživatelům po dobu 6 hodin 1 uživateli (člověk nebo více lidí) po dobu 6 hodin 5 míst Osobní asistence Pečovatelská služba Místo v terénní Místo v terénní Služba je v provozu 5 dní v týdnu / 8 hodin 10 uživatelům po dobu 6 hodin. Ambulantní služba je v provozu 5 dní v týdnu / 8 hodin 10 uživatelům po dobu 6 hodin. Tísňová péče Linka Služba je v provozu 24 hodin 7 dní v týdnu 1 uživateli 3 uživatelům 1 linka 3 linky Průvodcovské a předčitatelské služby Místo v ambulantní = Služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin 3 uživatelům po dobu 6 hodin. 3 místa Podpora samostatného bydlení Místo v terénní Ambulantní služba je v provozu 7 dní v týdnu 8 hodin 3 uživatelům po dobu 6 hodin. 3 místa Odlehčovací služby ambulance a terén Místo v ambulantní/terénní službě Ambulantní služba je v provozu 7 dní v týdnu 8 hodin 3 uživatelům po dobu 6 hodin. Odlehčovací služby Místo ve stacionární Stacionární služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin 3 místa 13

- stacionární Židle 7 uživatelům Odlehčovací služby - pobytové Pobytová služba je v běžném provozu 24 hodin 7 dní v týdnu V zařízení žije průměrně 35 lidí 40 míst Centra denních služeb Místo ve stacionární Židle Stacionární služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin V centru tráví čas souběžně 35 lidí V centru tráví čas souběžně 7 lidí 40 míst Denní stacionáře Místo ve stacionární Židle Stacionární služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin Ve stacionáři tráví čas souběžně 35 lidí Ve stacionáři tráví čas souběžně 7 lidí 40 míst Týdenní stacionáře Pobytová služba je v běžném provozu 5 dní v týdnu 24 hodin Ve stacionáři pobývá průměrně 35 lidí Ve stacionáři pobývá průměrně 7 lidí 40 lůžek 10 lůžek Domovy pro osoby se zdravotním postižením Pobytová služba je v běžném provozu 7 dní v týdnu 24 hodin V Domově žije průměrně 35 lidí V Domově žije průměrně 7 lidí 40 lůžek 10 lůžek Domovy pro seniory Pobytová služba je v běžném provozu 7 dní v týdnu 24 hodin V Domově žije průměrně 35 lidí V Domově žije průměrně 7 lidí 40 lůžek 10 lůžek Domovy se zvláštním režimem Pobytová služba je v běžném provozu 7 dní v týdnu 24 hodin V Domově žije průměrně 35 lidí V Domově žije průměrně 7 lidí 40 lůžek 10 lůžek Chráněné bydlení Pobytová služba je v běžném provozu 7 dní v týdnu 24 hodin V zařízení žije průměrně 35 lidí V zařízení žije průměrně 7 lidí 40 lůžek 10 lůžek Nízkoprahová denní centra Místo ve stacionární Židle Stacionární služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin Ve stacionáři tráví čas souběžně 35 lidí Ve stacionáři tráví čas souběžně 7 lidí 40 míst Raná péče Místo v terénní Služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin 3 uživatelům po dobu 6 hodin 3 místa Telefonická krizová Služba je v provozu 24 hodin 7 dní v týdnu 14

pomoc Linka 1 uživateli 3 uživatelům 1 linka 3 linky Tlumočnické služby Místo v ambulantní/terénní Služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin 3 uživatelům po dobu 6 hodin 3 místa Azylové domy Pobytová služba je v běžném provozu 7 dní v týdnu 24 hodin V Azylovém domě žije průměrně 25 lidí V Azylovém domě žije průměrně 7 lidí 35 míst Domy na půl cesty Pobytová služba je v běžném provozu 7 dní v týdnu 24 hodin V DPC žije průměrně 7 lidí Kontaktní centra Místo ve stacionární službě Stacionární služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin V centru tráví čas souběžně 30 lidí V centru tráví čas souběžně 7 lidí 45 míst Krizová pomoc - ambulance a terén Místo v ambulantní Ambulantní služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin 3 uživatelům po dobu 6 hodin 3 místa Krizová pomoc - pobytová Pobytová služba je v běžném provozu 24 hodin 7 dní v týdnu V Krizovém centru žije průměrně 6 lidí V Krizovém centru žijí průměrně 3 lidé 5 míst Intervenční centra - ambulance Místo v ambulantní Pracovník v přímé Ambulantní služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin 3 uživatelům po dobu 6 hodin 3 místa Intervenční centra - pobytová Pobytová služba je v běžném provozu 24 hodin 7 dní v týdnu V Intervenčním centru žije průměrně 6 lidí Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež Místo ve stacionární Židle Stacionární služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin V centru tráví čas průměrně 35 lidí V centru tráví čas průměrně 7 lidí 40 míst Noclehárny Pobytová služba je v běžném provozu 7 dní v týdnu 12 hodin V noclehárně přespává průměrně 30 lidí 40 míst Služby následné Místo v ambulantní Ambulantní služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin 15

péče ambulance Pracovník přímé péče Služba následné péče pobytová 3 uživatelům po dobu 6 hodin Pobytová služba je v běžném provozu 24 hodin 7 dní v týdnu V zařízení žije průměrně 7 lidí 3 místa Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi Místo v ambulantní Pracovník přímé péče Ambulantní služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin 5 uživatelům po dobu 6 hodin 5 míst Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením - ambulance Místo v ambulantní Ambulantní služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin 5 uživatelům po dobu 6 hodin. 5 míst Sociálně terapeutické dílny Místo ve stacionární Židle Stacionární služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin V centru pracuje průměrně 12 lidí 6 hodin V centru tráví čas průměrně 7 lidí 6 hodin 15 míst Terapeutické komunity Pobytová služba je v běžném provozu 24 hodin 7 dní v týdnu V zařízení žije průměrně 7 lidí V zařízení žije průměrně 12 lidí 16 míst Terénní programy Terénní pracovník = péče působící na daném místě nebo oblasti Terénní služba je v provozu 5 dní v týdnu / 8 hodin Přímá práce probíhá v oblasti 4 hod. 1 terénní pracovník Sociální rehabilitace - stacionární Místo ve stacionární Židle Stacionární služba je v provozu 5 dní v týdnu 8 hodin V zařízení tráví čas průměrně 7 lidí 6 hodin V zařízení tráví čas průměrně 12 lidí 6 hodin 16 míst Sociální rehabilitace - ambulantní Místo v ambulantní Ambulantní služba je v provozu 5 dní v týdnu 5 uživatelům po dobu 6 hodin. 5 míst 16