Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok Prováděcí dokument ke Komunitnímu plánu sociálních služeb města Brna pro období

Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok 2013 Prováděcí dokument ke Komunitnímu plánu sociálních služeb města Brna pro období 2013 2015

Proces komunitního plánování je od počátku otevřen všem, kdo se chtějí aktivně zapojit Tento dokument vznikl v rámci projektu Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Brně CZ.1.04/3.1.03/78.00038, který je financován z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Magistrát města Brna Odbor sociální péče Oddělení koncepce a plánování služeb Referát komunitního plánování sociálních služeb Malinovského nám. 3 601 67 Brno e-mail: kpss@brno.cz www.socialnipece.brno.cz

Obsah Úvod... 2 Usnesení zastupitelstva města Brna... 2 Zpracovatelský tým... 3 Systémové priority... 4 Senioři... 5 Děti, mládež a rodiny... 14 Osoby s duševním onemocněním... 23 Osoby s mentálním... 29 Osoby se zdravotním... 38 Osoby se smyslovým... 48 Osoby ohrožené sociálním vyloučením... 57 Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením... 67

Úvod Usnesení zastupitelstva Akční plán pro rok 2013 je dokument, který se v rámci brněnského procesu komunitního plánování zpracovává poprvé. Jeho vytvoření je důsledkem potřeby reagovat na skutečnost, že rozpočet města je plánován na jeden rok a že ve střednědobém plánu jsou jednotlivá opatření rigidně ukotvena na celé plánovací období a nemohou tak v průběhu tohoto období reagovat na změny či nové skutečnosti. Usnesení Z6/024 Zastupitelstvo města Brna schvaluje Akční plán sociálních služeb města Brna pro rok 2013, jakožto prováděcí dokument 3. Komunitního plánu sociálních služeb města Brna pro období 2013 2015. Akční plán představuje tedy prováděcí dokument 3. Komunitního plánu sociálních služeb města Brna pro období 2013-2015, který formuluje konkrétní kroky plánované na daný rok. Umožňuje tak dílčí změny ve vztahu ke střednědobé strategii a přizpůsobení měnícím se podmínkám (konkrétní dostupné zdroje, přesunutí financování sociálních služeb z MPSV na kraje plánované pro rok 2014 atd.). Vytvořením Akčního plánu pro rok 2013 reaguje také město Brno na požadavky Jihomoravského kraje, s nímž úzce spolupracuje při vytváření střednědobých plánů rozvoje sociálních služeb na území JMK. Zpracování těchto plánů je dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách pro kraje povinné. Také JMK začal zpracovávat akční plán na každý rok, vycházející ze schváleného Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb v Jihomoravském kraji na období 2012-2014. Akční plán reflektuje konkrétní záměry obcí s rozšířenou působností na území JMK na daný rok a směřuje k postupnému propojování plánovacích procesů s dostupnými finančními zdroji. Akční plán Jihomoravského kraje na daný rok je zpracováván na základě podkladů od všech 21 obcí s rozšířenou působností na území JMK. Počet sociálních služeb poskytovaných na území města Brna tvoří téměř polovinu všech služeb poskytovaných v celém JMK. Proto je žádoucí a nezbytné, aby i město Brno zpracovávalo své akční plány na konkrétní roky, které budou východiskem pro financování sociálních služeb v daném roce a které budou reflektovat změny, k nimž během plánovacího období dojde. 2

Zpracovatelský tým Mgr. Radim Janík koordinátor procesu Komunitní plánování sociálních služeb (KPSS) v Brně Mgr. Věra Muthová asistentka koordinátora Bc. Monika Škorpíková, DiS odborná konzultantka projektu Podpora KPSS v Brně PhDr. Zdenka Hašová Referát komunitního plánování sociálních služeb Odboru sociální péče MMB, členka koordinační skupiny KPSS Mgr. Ladislav Ptáček oddělení sociální prevence a pomoci Odboru sociální péče MMB, člen koordinační skupiny KPSS JUDr. Jitka Tesařová Oddělení spolupráce a rozvoje Odboru sociální péče MMB, členka koordinační skupiny KPSS Bc. Zuzana Bradová Centrum sociálních služeb, příspěvková organizace, členka koordinační skupiny KPSS Mgr. et Ing. Vít Janků Společně, o.p.s., člen koordinační skupiny KPSS PaedDr. Blanka Veškrnová Sdružení PRÁH, o.s Mgr. Eva Janáčková (zástupce uživatelů), členka koordinační skupiny KPSS RNDr. Bronislava Milinková (zástupce uživatelů), členka koordinační skupiny KPSS 3

Systémové priority Priorita B Podpora procesu plánování sociálních služeb na úrovni města Brna Aktivity realizované v roce 2013 V rámci komunitního plánování sociálních služeb ve městě Brně se bude i nadále pravidelně setkávat koordinační skupina procesu (celkem jedenáct setkání za rok). Členové koordinační skupiny také absolvují vzdělávací semináře. Rovněž se během roku uskuteční tři setkání všech osmi pracovních skupin a dvě setkání třech tzv. úkolových skupin zabývajících se problematikou bydleni s doprovodnou sociální službou, zaměstnávání osob se zdravotním a propojováním sociálních a zdravotních služeb. Na tato témata budou rovněž vypracovány příslušné expertízy, včetně expertízy týkající se problematiky pečujících osob. V rámci setkávání pracovních skupin dojde k průběžnému informování o naplňování vytyčených priorit a opatření, k závěru roku pak bude zpracován akční plán pro rok 2014. V květnu 2013 se uskuteční konference, na které bude představen 3. Komunitní plán sociálních služeb města Brna pro období 2013 2015. Průběžně bude také pokračovat spolupráce s Krajským úřadem JMK. OSP MMB Poskytovatelé sociálních služeb, účastníci procesu komunitního plánování, KÚ JMK Priorita C Spolupráce s JMK při plánování sociálních služeb Aktivity realizované v roce 2013 V roce 2013 bude i nadále pokračovat spolupráce OSP MMB a OSV JMK na poli sociálních služeb. Koordinátor KPSS v Brně se bude účastnit pravidelného setkávání koordinátorů KPSS všech 21 obcí s rozšířenou působností v JMK na Krajském úřadě, které svolává koordinátor komunitního plánování JMK. Zástupce OSP MMB se bude i nadále účastnit setkávání krajské expertní skupiny pro síťování a spolupodílet se na plánované tvorbě metodiky plánované tvorby sítě sociálních služeb v JMK. Zástupci OSP MMB se zúčastní panelových diskuzí organizovaných KÚ JMK za účelem kvalitního nastavení metodiky síťování služeb v kraji, stejně jako budou spolupracovat na dalších aktivitách s tímto projektem spojených (IP KPSS JMK II). OSP MMB se rovněž zúčastní veletrhu sociálních služeb JMK, kde bude prezentovat a propagovat brněnské poskytovatele. OSP MMB, KÚ JMK Specifické oblasti přesahující sociální služby V rámci procesu komunitního plánování byla diskutována a identifikována mnohá problémová a specifická témata, která často přesahují oblast poskytování sociálních služeb. Z důvodu svého přesahu do dalších resortů nebo z důvodu nemožnosti dané problémy v rámci procesu KPSS ovlivnit, nebyla tato témata zpracována jako konkrétní opatření (ať už v v rámci systémových priorit nebo v rámci jednotlivých kapitol věnujících se různým cílovým skupinám). Přesto se jedná o závažná a komplikovaná témata, a tak jsou alespoň popsána v textových částech mimo konkrétní opatření komunitního plánu. Jelikož se tyto popsané problémy netýkají pouze města Brna, ale celého Jihomoravského kraje, Odbor sociální péče zpracuje souhrn těchto témat, který následně předá formou informativní zprávy zástupcům OSV KÚ JMK. Níže jsou uvedeny komentáře k vybraným tématům, v rámci kterých budou v roce 2013 realizovány některé aktivity. Potřeba zvyšování komplexní informovanosti o sociálních službách včetně informovanosti z dalších oblastí, které se sociálními službami souvisí V roce 2013 bude i nadále plnit Socio-info centrum svou poradenskou a informační funkci. V rámci svých aktivit se pokusí rozšířit informovanost do další oblastí především oblasti zdravotnické (tvorba informačních letáků, adresáře poskytovatelů sociálních služeb apod., včetně jejich distribuce do lékařských ordinací, navazování kontaktů s relevantními sociálně-zdravotnickými zařízeními za účelem informování o návazných soc. službách, včetně propagace Socio- -info centra). I nadále bude pokračovat spolupráce s poskytovateli a dalšími relevantními partnery co se týče informační a propagační funkce webového Portálu sociální péče ve městě Brně. Bude vytvořen banner tohoto portálu, skrze který bude možné se na portál prokliknout banner bude volně ke stažení a zájemci si jej budou moci umístit na své webové stránky. Bude pokračovat spolupráce s poskytovateli sociálních služeb a dalšími partnery v rámci zkvalitňování informační funkce webového portálu (odkazy na databáze kompenzačních pomůcek, životní situace a další koncentrace relevantních informací). Zaměstnávání osob se zdravotním a osob ohrožených sociálním vyloučením, včetně problematiky sociálního podnikání V roce 2013 proběhne výměna zkušeností mezi organizacemi poskytujícími sociální služby nezaměstnaným a MMB, JMK a ÚP ČR (kontaktní pracoviště Brno-město) bude realizována cílená kampaň zaměřená na snížení předsudků u pracovníků státní správy a organizací zřizovaných JMK a MMB. Tato opatření, které s výše uvedenými partnery bude realizovat Liga vozíčkářů, vytvoří prostředí vhodné pro budoucí zaměstnání osob se zdravotním (vhodné jsou především zkrácené úvazky) na MMB, JMK či v organizacích jimi zřizovaných. V rámci této problematiky bude i nadále v roce 2013 fungovat příslušná úkolová pracovní skupina, která zpracuje materiál, jenž bude ve formě informativní zprávy předložen orgánům města Brna. Rovněž bude zpracována na toto téma expertíza od externího zpracovatele (FSS MU). Řešení problematiky bydlení s doprovodnou sociální službou pro určité cílové skupiny V roce 2013 se uskuteční dvě setkání úkolové pracovní skupiny nesoucí název Bydlení s doprovodnou sociální službou. Výstupem práce této pracovní skupiny bude zpracovaný materiál, který bude předložen orgánům města Brna ve formě informativní zprávy. Na toto téma bude rovněž zpracována expertíza od externího zpracovatele (FSS MU). Oba dokumenty budou také předány na KÚ JMK. Řešení problematiky pečujících osob V rámci této problematiky bude v roce 2013 vypracována příslušná expertní studie (FSS MU). Výsledky studie budou tvořit součást informativní zprávy týkající se dalších zpracovávaných témat v rámci procesu KPSS, která bude předložena orgánům města Brna a rovněž poskytnuta KÚ JMK. 4

Cílová skupina Senioři 5

Priorita 1 Rozvoj odborného sociálního poradenství pro specifické cílové skupiny 1.1 Navýšení personální kapacity pro poskytování odborného sociálního poradenství v rámci hospicové péče V roce 2013 se organizace zaměří na zaměstnání dvou sociálních pracovnic na dohodu o provedení práce. Tyto sociální pracovnice budou pracovat hlavně v době dovolené a nemoci stávajících pracovníků poradny, aby tak byla zajištěna kontinuita služby. Organizace poskytuje v hospicové poradně odborné sociální poradenství skrze 3 sociální pracovnice (2,3 úvazku), jednu psycholožku (poskytující odborné sociální poradenství na 0,4 úvazku) a jednu pracovnici v sociálních službách (0,4 úvazku). Do srpna 2012 byla v organizaci zaměstnaná ještě jedna sociální pracovnice na celý úvazek. Denní kapacita je průměrně 30 uživatelů, organizace zaznamená vzrůstající zájem o poradenství a kapacita služby není dostačující. Cílovým stavem je zlepšení provozu hospicové poradny, kontinuita poskytované péče i v době dovolených a pracovních neschopností. Naplnění cíle se projeví ve větším počtu uživatelů služby. Kapacita služby 3 klienti/4 000 hodin přímé péče ročně 3 klienti/4 000 hodin přímé péče ročně počet pracovníků 5 3 7 3 počet úvazků 3,1 0,25 3,1 + 2x DPP 0,25 Předpokládané celkové finanční náklady 1 496 000,00 Kč 1 308 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 100 000,00 Kč 200 000,00 Kč Dotace z JMK 250 000,00 Kč 0,00 Kč Dotace z MPSV 706 000,00 Kč 656 000,00 Kč Úhrady od uživatelů 430 000,00 Kč 430 000,00 Kč Ostatní prostředky 10 000,00 Kč 22 000,00 Kč Gabriela o.s. 1.2 Vznik odborného sociálního poradenství pro celiatiky V roce 2013 plánuje organizace připravit všechny podklady k registraci nové služby a službu zaregistrovat, následně ihned zahájit provoz. V současné době neexistuje odborné poradenství zaměřené na tuto konkrétní cílovou skupinu. Funguje pouze Klub celiakie, nejedná se ale o sociální službu, poskytování informací zde probíhá formou výměny zkušeností mezi jednotlivci. Cílem organizace je do konce roku 2013 zaregistrování a zahájení provozu služby 1 2x týdně. Kapacita služby 0 Cca 50 klientů/ rok 6 Senioři Děti, mládež a rodiny Osoby s duševním onemocněním Osoby s mentálním

dokončení počet pracovníků 0 0 1 0 počet úvazků 0 0 0,25 0,5 0 Předpokládané celkové finanční náklady 0,00 Kč 85 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 0,00 Kč 20 000,00 Kč Dotace z JMK 0,00 Kč 20 000,00 Kč Dotace z MPSV 0,00 Kč 30 000,00 Kč Úhrady od uživatelů 0,00 Kč 0,00 Kč Ostatní prostředky 0,00 Kč 15 000,00 Kč Brigancia, o.s. Klub celiakie Priorita 2 Podpora setrvání seniorů v přirozeném prostředí 2.1 Zvýšení personální kapacity pečovatelské služby vedoucí k pokrytí poptávky po službě poskytované po celých 24 hodin Brigancia, o.s. Organizace v roce 2013 plánuje navýšení personální kapacity o 1 pečovatelku s plným pracovním úvazkem nebo 2 pečovatelky s úvazky 0,5. DCHB OCHB, Charitní pečovatelská služba Organizace plánuje navýšení personální kapacity min. o 1 úvazek pracovníka v přímé péči na večerní a víkendové služby umožní rozšíření péče u stávajících klientů, navýšení kapacity služby a zajištění nezbytné péče o klienty. Sanus Brno Sanus Brno usiluje o navýšení personální kapacity o 1 úvazek - 1 pracovníka, navýšení kapacity uživatelů o 5 uživatelů. Brigancia, o.s. Pracovníci organizace se skládají ze 3 pečovatelek na HPP (úvazky celkem 2,75) a 3 na DPP. Večerní a víkendové služby zajišťuje vždy 1 pečovatelka, vzhledem k poptávce by bylo třeba navýšit personál o víkendech o cca 0,5 úvazku. Je nutné dodržovat Zákoník práce, proto potřebují personální kapacitu navýšit. DCHB OCHB, Charitní pečovatelská služba Pečovatelská služba poskytuje celodenní péči klientům ve městě Brně. Kapacita služby je 95 klientů a v roce 2012 zvýšili počet návštěv o 40%. Zatím poskytují péči ve dnech pracovního klidu a večer jednou pečovatelkou. Personální kapacita je 13 pečovatelek (12,5 úv.), sociální pracovnice 0,5úv., vedoucí 0,5úv. Sanus Brno Organizace momentálně na celou pečovatelskou službu poskytuje 7 úvazků, 8 pracovníků v přímé obslužné péči. Denní kapacita je 52 uživatelů. Okamžitá kapacita je 8 uživatelů. Brigancia, o.s. Do konce roku 2013 chce stabilizovat personál na počet 4 5 pečovatelek s úvazky 4,0 a snížit počet pracovníků na DPP. DCHB OCHB, Charitní pečovatelská služba Koncem roku 2013 chce pokrýt poskytování celodenní péče ve dnech pracovního klidu i večer i v době dovolených alespoň jednou pečovatelkou. V průběhu roku 2013 chce zvýšit personální obsazení pečovatelek o 1 úvazek a úvazek sociální pracovnice zvýšit o 0,1. Sanus Brno Cílový stav: 8 úvazků, 9 pracovníků, denní kapacita 59 uživatelů, okamžitá kapacita 9 uživatelů. Osoby se zdravotním Osoby se smyslovým Osoby ohrožené sociálním vyloučením Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením 7

Kapacita služby 30 klientů/měsíc 32 klientů/měsíc počet pracovníků 3 + 3 DPP 0 4-5 0 počet úvazků 2,75 0 4,0 0 Předpokládané celkové finanční náklady 1 002 500,00 Kč 1 157 680,00 Kč Dotace z OSP MMB 300 000,00 Kč 300 000,00 Kč Dotace z JMK 96 000,00 Kč 165 000,00 Kč Dotace z MPSV 199 000,00 Kč 255 000,00 Kč Úhrady od uživatelů 312 000,00 Kč 350 000,00 Kč Ostatní prostředky 95 500,00 Kč 87 680,00 Kč Brigancia, o.s. Kapacita služby 95 uživatelů 95 uživatelů počet pracovníků 13 5 14 5 počet úvazků 12,5 1,6 13,5 1,7 Předpokládané celkové finanční náklady 4 733 203,00 Kč 5 557 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 1 800 000,00 Kč 2 050 000,00 Kč Dotace z JMK 756 000,00 Kč 910 000,00 Kč Dotace z MPSV 955 000,00 Kč 1 200 000,00 Kč Úhrady od uživatelů 1 196 610,00 Kč 1 347 000,00 Kč Ostatní prostředky 25 593,00 Kč 50 000,00 Kč DCHB OCHB, Charitní pečovatelská služba Kapacita služby Denní kapacita 52 uživatelů, okamžitá 8 uživatelů Denní kapacita 59 uživatelů, okamžitá 9 uživatelů počet pracovníků 8 0,5 9 0,5 počet úvazků 7 0,5 8 0,5 8 Senioři Děti, mládež a rodiny Osoby s duševním onemocněním Osoby s mentálním

dokončení Předpokládané celkové finanční náklady 2 100 000,00 Kč 2 200 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 300 000,00 Kč 300 000,00 Kč Dotace z JMK 235 000,00 Kč 350 000,00 Kč Dotace z MPSV 600 000,00 Kč 550 000,00 Kč Úhrady od uživatelů 860 000,00 Kč 895 000,00 Kč Ostatní prostředky 105 000,00 Kč 105 000,00 Kč Sanus Brno 2.3. Další rozšíření terénní odlehčovací služby Organizace navýší úvazky pečovatelů. K navýšení dojde buď přijetím nového zaměstnance, nebo navýšením úvazku stávajícím zaměstnancům. Tímto by se zvýšila hlavně kapacita služby v odpoledních hodinách, přes noc a o víkendech. Terénní služba by především chtěla jednotlivým uživatelům poskytovat větší časovou dotaci služby, v tomto je kapacita nedostatečná. Organizace v současné době poskytuje péči skrze 3 pečovatele na hlavní pracovní poměr, jedna pečovatelka pracuje na 0,25 úvazku, jedna pečovatelka na DPČ a 5 pečovatelek na DPP a dále sociální pracovník koordinátor projektu 0,5 úvazku. Během roku 2012 pečovali o 57 uživatelů (poskytli cca 3 300 hodin přímé péče). Terénní odlehčovací službu chtějí organizace rozšířit v roce 2013 na 2,8 úvazku pečovatele, 2 dohody o pracovní činnosti a uzavřením 4 dohod o provedení práce. Poskytnou péči alespoň 65 uživatelům, hlavně ve večerních hodinách a o víkendech. Kapacita služby Okamžitá kapacita 4 klienti Okamžitá kapacita 6 klientů počet pracovníků 5 + 4 + 1 2 5 + 4 + 1 2 počet úvazků 2,7 + 4DPP + 1 DPČ 0,11 2,8 + 4 DPP + 2 DPČ 0,11 Předpokládané celkové finanční náklady 975 000,00 Kč 1 160 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 210 000,00 Kč 350 000,00 Kč Dotace z JMK 250 000,00 Kč 0,00 Kč Dotace z MPSV 300 000,00 Kč 630 000,00 Kč Úhrady od uživatelů 150 000,00 Kč 180 000,00 Kč Ostatní prostředky 65 000,00 Kč 0,00 Kč Gabriela o.s., Diakonie ČCE, Sanus Brno Osoby se zdravotním Osoby se smyslovým Osoby ohrožené sociálním vyloučením Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením 9

2. 4 Realizace služby tísňové péče Organizace plánuje zpracovat zadávací dokumentace a vypsat výběrové řízení na dodavatele technologie a stavebních úprav (Investiční odbor MMB). Dále se zaměří na personální a provozní zajištění zahájení provozu služby (DS Vychodilova), zprovoznění technické a zabezpečovací podpory provozu služby (Městská policie Brno). V lednu 2012 rozhodla RMB o zastavení výběrového řízení na dodavatele technologie pro zahájení provozu nové sociální služby Tísňová péče a rozhodla také o změně koncepce poskytování této služby. Při tvorbě služby bude spolupracovat s Městskou policií Brno. V současné době zpracovává Investiční odbor MMB nové zadávací podmínky pro opětovné vypsání výběrového řízení. Zahájení provozu nové služby se přesouvá na rok 2013. Funkční služba tísňové péče zajišťovaná nepřetržitým dispečinkem (6 pracovnic) a propojená s Městskou policií Brno. Ke konci roku 2013 se předpokládá dosažení částečné kapacity služby 100 klientů. Kapacita služby 0 100 počet pracovníků 0 0 1 0 počet úvazků 0 0 0,5 0 Předpokládané celkové finanční náklady 0,00 Kč 13 250 000,00 Kč Příspěvek zřizovatele 0,00 Kč 2 462 500,00 Kč Dotace z OSP MMB 0,00 Kč 0,00 Kč Dotace z JMK 0,00 Kč 0,00 Kč Dotace z MPSV 0,00 Kč 0,00 Kč Úhrady od uživatelů 0,00 Kč 150 000,00 Kč Prostředky z ESF 0,00 Kč 10 637 500,00 Kč Ostatní prostředky 0,00 Kč 0,00 Kč Domov pro seniory Vychodilova, p.o. Odbor sociální péče MMB, Městská policie Brno 2.5 Rozvoj sociálně aktivizačních programů pro seniory a rozšíření center denních služeb Centrum pro rodinu a sociální péči 1-2/2013: Centrum se zaměří na přípravu realizace a propagace, oslovování a informování seniorů, výběrová řízení a uzavírání smluv, rozšiřování personální kapacity o 1,25 + 3 DPP; aktualizace metodiky a portfolií; 3-12/2013: koordinace, realizace, oslovování a informování seniorů, poskytování služby, průběžná hodnocení, zápisy ze setkání, revize metodik a portfolií; 12/2013: evaluace projektu senioři, terénní pracovníci, koordinátor. Občanské sdružení Logo Chce nabízet komplexní péči za využití práce s rodinnými příslušníky, souhrn terapií, rehabilitací v rámci nácvikové jídelny a kuchyně, nácvikového chodníku a výživového poradenství. Vytvoření krátkého manuálu pro tréninky komunikační dovedností a pohybových cvičení. Aktivní setkání pro seniory, kteří se zvládli vrátit do normálního života. Zájmová setkání: zdravé stravování, ergoterapeutická cvičení a přednášková činnost jak pro osoby po CMP, tak pro jejich rodinné příslušníky. Vzdělávání nezdravotnického personálu při komunikaci s rodinou a pacientem po CMP. 10 Senioři Děti, mládež a rodiny Osoby s duševním onemocněním Osoby s mentálním

2.5 Rozvoj sociálně aktivizačních programů pro seniory a rozšíření center denních služeb Centrum pro rodinu a sociální péči V převážné míře poskytuje ambulantní formu služeb v rámci programu Senior Klub. V roce 2012 jej navštívilo 27 klientů. Terénní forma služby byla poskytnuta v rámci Poradny pro seniory 1 klientovi a v Senior Klubu také 1 klientovi. Rozšířené poskytování terénní formy služby v rámci Senior Klubu není v současné době plně realizováno, jelikož pozornost je soustředěna na ambulantní formu programu. Personální zabezpečení služby: sociální pracovník 0,6 HPP + pracovník v sociálních službách 0,525 HPP. Občanské sdružení Logo Cílovou skupinou kolektivních terapií jsou dospělé osoby po cévní mozkové příhodě, úrazu hlavy či infarktu. V současné době zajišťuje provoz CDS tým 6 pracovníků (5 v přímé péči, z toho 4 na HPP v celkovém úvazku 0,8 a 1 pracovník na DPP). Centrum pro rodinu a sociální péči Cílem je zkvalitnění systému celkové podpory seniorů, rozšíření dostupnosti aktivizačních činností skrze terénní formu. Kritéria hodnocení: navýšená kapacita služby o 15 klientů, 3 DPP, navýšení úvazku o 1,25 HPP, metodika a portfolio aktivizační činností se seniory terénní formou, zpracované evaluační dotazníky (závěrečná písemné, ústní hodnocení). Personální zabezpečení: vedoucí služby 0,7; Sociální pracovník 0,8; Pracovník v sociálních službách 0,75. Další pracovníci v přímé péči 3 x 300 hod. na DPP. o.s. LOGO Rozšíření centra denních služeb o 0,5 úvazek ergoterapeuta. Nárůst kapacity uživatelů o 10 v rámci denních programů. Vytvoření zájmových skupin (2 klubů) pro seniory a jejich rodinné příslušníky. Individuální a skupinová ergoterapeutická cvičení. Propojení se službami poskytovanými v domácím prostředí osob postižených CMP. Kapacita služby 27 klientů ambulantně, 2 terénně, počet intervencí: 727 ambulantně + 13 terénně 25 klientů ambulantně + 15 terénně, počet intervencí: 1 265 ambulantně + 645 terénně počet pracovníků 2 1 5 1 počet úvazků 0,675 0,325 2 0,7 Předpokládané celkové finanční náklady 466 000,00 Kč 501 971,00 Kč Dotace z OSP MMB 80 000,00 Kč 70 000,00 Kč Dotace z JMK 82 000,00 Kč 143 991,00 Kč Dotace z MPSV 304 000,00 Kč 287 980,00 Kč Úhrady od uživatelů 0,00 Kč 0,00 Kč Ostatní prostředky 0,00 Kč 0,00 Kč Centrum pro rodinu a sociální péči Kapacita služby 15 klientů, 600 intervencí 25 klientů, 900 intervencí počet pracovníků 5 1 6 1 počet úvazků 0,8 + DPP 0,3 1,3 + DPP 0,3 Osoby se zdravotním Osoby se smyslovým Osoby ohrožené sociálním vyloučením Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením 11

dokončení Předpokládané celkové finanční náklady 552 000,00 Kč 750 000,00 Kč Příspěvek zřizovatele 30 000,00 Kč 50 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 70 000,00 Kč 100 000,00 Kč Dotace z jiných odborů MMB 50 000,00 Kč 50 000,00 Kč Dotace z JMK 88 000,00 Kč 100 000,00 Kč Dotace z MPSV 294 000,00 Kč 300 000,00 Kč Úhrady od uživatelů 20 000,00 Kč 30 000,00 Kč Ostatní prostředky 0,00 Kč 120 000,00 Kč o.s. LOGO Soukromá klinika Logo Priorita 3 Zkvalitňování, humanizace a rozvoj pobytových zařízení pro seniory 3. 1 Rozšíření kapacity domovů pro seniory Organizace reaguje na problém, že zájem o poskytování pobytových služeb značně převyšuje nabídku, proto organizace hledá možnosti, jak uspokojit větší počet žadatelů, aby však nebyla snížena úroveň poskytovaných služeb. Jednu z možností vidí v přebudování uvolněných prostor po zrušeném kadeřnictví a ordinaci v Domě důstojného stáří v Brně - Maloměřicích. Prostory budou upraveny na jedno a dvoulůžkové pokoje, čímž se kapacita domova zvýší o 5 míst. K dalšímu zvýšení dochází průběžně přestavbou původních svobodáren na pokoje pro dva uživatele. Ke konci roku 2012 se počet lůžek na ošetřovatelské jednotce zvýšil na 35 míst, částečně změnou původních jednolůžkových bytových jednotek na dvoulůžkové. Celková kapacita domova činí nyní 70 míst, při personálním zajištění 35 pracovníky /z toho 22 přímé péče/. Přestavba uvolněného kadeřnictví a ordinace internistky na jedno a dvoulůžkové pokoje. Tím dojde k navýšení kapacity Domu důstojného stáří o 5 míst pro imobilní seniory na celkový počet 75 uživatelů. Stav pracovníků se nezmění. V domově zůstanou zachovány i výše uvedené služby, neboť v obou případech se jedná o externí spolupracovníky, kterým byly nabídnuty jiné prostory. Kapacita služby 70 75 počet pracovníků 24 12 24 12 počet úvazků 23,55 12 23,55 12 Předpokládané celkové finanční náklady 18 100 000,00 Kč 19 000 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 3 500 000,00 Kč 3 500 000,00 Kč Dotace z jiných odborů MMB 150 000,00 Kč 150 000,00 Kč Dotace z JMK 801 000,00 Kč 900 000,00 Kč Dotace z MPSV 848 000,00 Kč 1 000 000,00 Kč Úhrady od uživatelů 12 000 000,00 Kč 12 900 000,00 Kč Ostatní prostředky 801 000,00 Kč 550 000,00 Kč 12 Senioři Děti, mládež a rodiny Osoby s duševním onemocněním Osoby s mentálním

dokončení BETANIE křesťanská pomoc, o.s. 3. 4 Rozšíření chráněného bydlení a jeho další zkvalitňování O nabízenou službu je velký zájem, do pořadníku se hlásí stále více zájemců. Proto organizace řeší potřebu rozšířit kapacitu služby o 2 byty, a tím také navýšit personální kapacitu. Již nyní personální kapacita nedostačuje a je problém zajistit provoz, zvláště v době dovolených a při zvýšené potřebě péče o klienty (např. nemoci a úrazy). K zajištění všech potřeb klientů je nutné přijmout další personál v přímé obslužné péči. V roce 2013 bude dokončena kaple a provedeny úpravy zahrady. Nyní je v Chráněném bydlení sv. Anežky kapacita 15 bytů 1+1. Vybudovala se společenská místnost, určená pro setkávání klientů, kde probíhají různé společenské akce a události. Organizace v tomto roce rekonstruovala 2 byty pro klienty tak, aby vyhovovaly jejím potřebám. Zvýšenou kapacitu pokrývají stávajícím personálem v počtu 3 asistentek, 0,75 úvazkem sociální pracovnice a 0,2 úvazku vedoucí. V pořadníku žadatelů je 49 žádostí o umístění do chráněného bydlení. Personální kapacita bude rozšířena o 1,5 úvazku pracovnice v přímé péči a úvazek vedoucí o 0,1. Při navýšení kapacity služby o 2 byty budou tyto byty rekonstruovány pro potřeby seniorů. Bude dokončena kaple a upravena zahrada pro volnočasové aktivity klientů: nové posezení, zastřešení, záhonky. Kapacita služby 15 17 počet pracovníků 3 5 4,5 5 počet úvazků 3 1,3 4,5 1,5 Předpokládané celkové finanční náklady 2 424 300,00 Kč 3 043 500,00 Kč Dotace z OSP MMB 200 000,00 Kč 250 000,00 Kč Dotace z JMK 180 000,00 Kč 360 000,00 Kč Dotace z MPSV 718 000,00 Kč 995 000,00 Kč Úhrady od uživatelů 1 285 443,00 Kč 1 418 500,00 Kč Ostatní prostředky 40 857,00 Kč 20 000,00 Kč DCHB OCHB, Chráněné bydlení sv. Anežky Poznámka: Uvedené částky pro rok 2013 představují předpoklad poskytovatelů, vycházející z jejich kvalifikovaných odhadů a žádostí o dotace. Nejedná se o schválené částky orgány města Brna. Osoby se zdravotním Osoby se smyslovým Osoby ohrožené sociálním vyloučením Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením 13

Cílová skupina Děti, mládež a rodiny 14 Senioři Děti, mládež a rodiny Osoby s duševním onemocněním Osoby s mentálním

Priorita 1 Zkvalitňování a další rozvoj nízkoprahových zařízení pro děti a mládež v Brně 1.1 Vznik nového nízkoprahového zařízení pro děti a mládež Aktivity, které budou směřovat k vytvoření vzniku nového zařízení pro děti a mládež. V průběhu roku 2013 dojde k zajištění finančních i materiálních zdrojů, a k pronájmu prostor od Tepláren Brno. Na podzim 2013 dojde k otevření ambulantní formy služby a ke vzniku nového pracovního místa. Pravidelně fungující forma terénní sociální práce na vzniklé pobočce NK Likusák. V lokalitě Nový Lískovec působí dvě terénní pracovnice na 2,0 úvazky. Pracovníci jsou uživatelům služby k dispozici pondělí až čtvrtek vždy od 15 do 19 hodin. Na konci roku 2012 mají pracovníci 55 uživatelů služby a s dalšími přibližně 30 zájemci jsou v kontaktu. Probíhá komunikace mezi RATOLESTÍ BRNO, o.s., městskou částí Nový Lískovec a Teplárnami Brno o pronájmu a úpravě prostor. Materiální vybavení do klubu zajištěno z projektu MMB. Pobočka NK Likusák v Novém Lískovci nebude realizována pouze terénní formou. Bude fungovat také jako otevřená, pravidelná, ambulantní forma služby. Služba by dbala o poskytování služeb uživatelům dle zákona o Sociálních službách, dále o navýšení počtu uživatelů a navýšení počtu úvazku na 3,0, vše v souladu se Standardy kvality sociálních služeb. Kapacita služby 55 55-85 počet pracovníků 2 3 3 4 počet úvazků 2 0,9 3 1,2 Předpokládané celkové finanční náklady 1 015 000,00 Kč 1 103 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 25 000,00 Kč 33 000,00 Kč Dotace z jiných odborů MMB 30 000,00 Kč 30 000,00 Kč Dotace z JMK 60 000,00 Kč 80 000,00 Kč Dotace z MPSV 120 000,00 Kč 160 000,00 Kč Úhrady od uživatelů 0,00 Kč 0,00 Kč Prostředky z ESF 780 000,00 Kč 780 000,00 Kč Ostatní prostředky 0,00 Kč 20 000,00 Kč RATOLEST BRNO, o.s. MČ Nový Lískovec Osoby se zdravotním Osoby se smyslovým Osoby ohrožené sociálním vyloučením Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením 15

1.2 Rozšíření kapacity nízkoprahového zařízení pro děti a mládež Pestrá klubovna Rozšíření personální kapacity o 1,0 HPP a rozšíření pracovní doby služby NZDM Pestré klubovny o 1 pracovní den (ze tří dnů na čtyři dny v týdnu). Vytvoření metodik pro spolupráci s Vysokými školami (PedF a FSS MU), které zajišťují studenty v Bc. vzdělání pro výkon praxe na pozici pracovníků DPP. Tito pracovníci mají na starost program volnočasových aktivit NZDM Pestré klubovny. Finanční prostředky pro chod služby budou vypracovávána dle vyhlášených výzev určeným NZDM, pro rok 2013 jsou již vypracované a podané projekty u MPSV, MMB, MŠMT, Siemens. NZDM Pestrá klubovna sídlí na Václavské 31/15 a 225/13 Staré Brno. Klubovna je umístěna v pavlačovém domě, ve kterém taktéž někteří uživatelé bydlí. Služba je poskytována ambulantně a to v době od PO - ST v časech od 14:00 do 18:00. Stanovená kapacita pro rok 2012 byla 50 uživatelů, k listopadu 2012 jsme zaznamenali překročení této kapacity na 73 uživatelů v roce a 65 zájemců o službu, kterých neustále přibývá. Okamžitá denní kapacita je 25 uživatelů. Počet úkonů od 1.1.2012 k 1.12.2012: 1 541 intervencí a 6 714 kontaktů Personální zajištění pro chod služby: jeden sociální pracovník na 1,0 HPP, tři sociální pracovníci na DPP (po 300h/rok) a jeden pracovník v sociálních službách (po 300h/rok). Nízkoprahové zařízení si stanovilo za cíl: 20% navýšení času provozní doby služby (NZDM Pestrá klubovna sídlící na Václavské 31/15 a 225/13 Staré Brno s otevírací dobou od PO - ČT v časech od 14:00 do 18:00), 60% navýšení uživatelů služby během jednoho roku (stanovená kapacita pro rok 2013 bude 80 uživatelů), navýšení intervencí (počet intervencí v roce 2013 bude 2 000), navýšení kontaktů (počet kontaktů v roce 2013 bude 5 000), 50% navýšení personálního zajištění pro chod služby: dva sociální pracovníci na 2,0 HPP, tři sociální pracovníci na DPP (po 300h/rok) a jeden pracovník v sociálních službách (po 300h/rok), zkvalitnění projektového týmu, programů NZDM Pestré klubovny a evidenčních záznamů v rámci kontaktní práce. Kapacita služby Intervence 1 541, kontakty 6 714, uživatelé 73, provozní dny 3 dny v týdnu, okamžitá denní kapacita 25 uživatelů Intervence 2 000, kontakty 5 000 uživatelé 80, provozní dny 4 dny v týdnu, okamžitá denní kapacita 25 uživatelů počet pracovníků 5 0 6 0 počet úvazků 1,0 HPP + 4 DPP (po 300h/rok) 0 2,0 HPP + 4 DPP (po 300h/rok) 0 Předpokládané celkové finanční náklady 620 000,00 Kč 789 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 50 000,00 Kč 110 000,00 Kč Dotace z jiných odborů MMB 95 000,00 Kč 160 000,00 Kč Dotace z JMK 44 000,00 Kč 100 000,00 Kč Dotace z MPSV 149 000,00 Kč 200 000,00 Kč Úhrady od uživatelů 0,00 Kč 0,00 Kč Ostatní prostředky 282 000,00 Kč 219 000,00 Kč Sdružení pěstounských rodin, o.s. (NZDM Pestrá klubovna) Masarykova Univerzita (MU) 16 Senioři Děti, mládež a rodiny Osoby s duševním onemocněním Osoby s mentálním

1.3 Zkvalitnění a další rozvoj terénní práce při nízkoprahových zařízení pro děti a mládež Sdružení u všech třech subjektech pracuje na: vypracování metodiky terénní formy služby, uvedení metodiky do praxe, samotné realizaci terénní práce, monitoring sousedních lokalit pro terénní práci. Armáda spásy v ČR V NZDM JONÁŠ se v roce 2012 terénní práce při NZDM realizovala v menší míře, než v předchozích letech (2010 2011 běžel naplno). Důvodem byla nečekaná fluktuace personálu. V současné době probíhá terénní práce 1x za 14 dní v udržovacím módu. RATOLEST BRNO, o.s. Terénní práce probíhá denně v 7 lokalitách Brna (Vinohrady, oba Lískovce. Líšeň, Stará Osada a další 2 menší lokality. Práci v terénu realizují denně 4 pracovníci. Pracujeme i metodou streetwork online. Sdružení pěstounských rodin, o.s. (NZDM Pestrá klubovna) Prozatím v zařízení neexistuje terénní práce. V roce 2012 probíhala terénní práce experimentálně, a to na zakázku uživatelů, kdy pracovníci za nimi vyráželi do přirozeného prostředí. Společnou prací vzniknou metodiky terénní formy služby (1x za 2 měsíce na 2h). Poté bude průběžné uvedena metodika do praxe (všechny 3 subjekty). Spolu s tím bude realizována samotná terénní práce, jež bude rozšířena o monitoring sousedních lokalit pro terénní práci. Na tom budou spolupracovat všechny 3 výše uvedené služby. Kapacita služby 200 300 počet pracovníků 5 2 8 3 počet úvazků 4,5 1,5 6 2 Předpokládané celkové finanční náklady 1 442 000,00 Kč 1 516 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 40 000,00 Kč 50 000,00 Kč Dotace z jiných odborů MMB 45 000,00 Kč 50 000,00 Kč Dotace z JMK 90 000,00 Kč 90 000,00 Kč Dotace z MPSV 154 000,00 Kč 210 000,00 Kč Úhrady od uživatelů 0,00 Kč 0,00 Kč Prostředky z ESF 1 100 000,00 Kč 1 100 000,00 Kč Ostatní prostředky 13 000,00 Kč 16 000,00 Kč Armáda spásy v ČR (NZDM Jonáš), Sdružení pěstounských rodin o. s. (NZDM Pestrá klubovna), RATOLEST BRNO, o.s. (NK Likusák) Masarykova univerzita Osoby se zdravotním Osoby se smyslovým Osoby ohrožené sociálním vyloučením Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením 17

Priorita 3 Obnova narušených funkcí rodiny 3.1 Podpora rozvoje a zkvalitnění Sociálně aktivizačních a dalších služeb pro rodiny s dětmi prostřednictvím metody case management Pravidelná setkávání pracovní řešitelské skupiny (1x za 2-3 měsíce). Práce na vydefinování obsahu metody,,case management prostřednictvím: sdílení vlastních zkušeností, které vycházejí z práce s klienty a institucemi, informací získaných z již existujících metodik, stáží v zařízeních, kde je již metoda,,case management zavedena, prostřednictvím samostudia. Byla vytvořena pracovní řešitelská skupina, složená ze zástupců organizací, přihlášených jako realizátoři a partneři (1-2 lidé za organizaci). Proběhla první schůzka pracovní řešitelské skupiny: navázání vzájemné spolupráce mezi organizací realizátora a partnery opatření, nastavení pravidel fungování skupiny, dohoda na obsahu a účelu setkávání pracovní skupiny. Je vytvořen základ pro sjednocené standardy zavádění a fungování metody,,case management v rámci poskytování služeb (SAS). Setkávání pracovní řešitelské skupiny je využíváno také jako podpora v řešení konkrétních případů klientů (za využití metody,,case management ). Kapacita služby nerelevantní nerelevantní počet pracovníků nerelevantní nerelevantní nerelevantní nerelevantní počet úvazků nerelevantní nerelevantní nerelevantní nerelevantní Předpokládané celkové finanční náklady bez finančních nákladů bez finančních nákladů RATOLEST BRNO o.s. TRIADA - Poradenské centrum, o.s., HoSt Home Start, FOD Klokánek Brno, FOD Pobočka Brno, Centrum pro rodinu a sociální péči, Spondea, o.p.s., Persefona, o.s. 3.2 Rozšíření asistovaných kontaktů a předávání v přirozeném prostředí klientů V návaznosti na realizaci asistovaných kontaktů a předávání v prostorách organizace Spondea vyvstává stále častěji potřeba převést tuto aktivitu i do přirozeného prostředí klientů. Klienti velmi často o tuto službu žádají. Po realizaci několika setkání nebo předání dítěte v organizaci Spondea bude odborný pracovník doprovázet rodinu do místa bydliště dítěte nebo rodiče, se kterým se má dítě setkávat, popřípadě na veřejné místo (park, hřiště, kavárna). Cílem je zajistit podporu dítěte i rodičů v nové situaci a umožnit setkání nebo předání nejen v uměle vytvořených podmínkách herny, ale také v prostředí, které je pro dítě příjemnější a kde zažívá přirozeně vznikající situace. Tuto službu budeme nabízet pouze v indikovaných případech, tzn. tam, kde je možné zajistit bezpečí dítěte a kde je vhodné zvykání dítěte na kontakt s rodičem bez nutnosti dohledu. V současnosti probíhají asistované kontakty a předávání v prostorách organizace Spondea ve vybavené herně. U kontaktů bývá ve většině případů přítomen psycholog, popřípadě sociální pracovnice. Kapacita: 10 podpořených rodin. Předpokládáme, že většina vytipovaných asistovaných kontaktů a předávání realizovaných v prostorách organizace Spondea bude přecházet do terénu. Vyjíždět bude vždy jeden odborný pracovník, který bude rodině přidělen jako klíčový pracovník (1 psycholog, 1 sociální pracovnice: v rámci této aktivity každý z odborníků 0,2 úvazku). Předpokládaný počet podpořených rodin: 15 (rok 2013). 18 Senioři Děti, mládež a rodiny Osoby s duševním onemocněním Osoby s mentálním

Kapacita služby Cca 16 hodin týdně přímé práce, tj. minimálně 16 intervencí týdně. 10 podpořených rodin. Cca 32 hodin týdně přímé práce, tj. minimálně 32 intervencí týdně. 15 podpořených rodin. počet pracovníků 2 0 2 0 počet úvazků 0,2 0 0,4 0 Předpokládané celkové finanční náklady 70 000,00 Kč 140 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 30 000,00 Kč 70 000,00 Kč Dotace z JMK 40 000,00 Kč 70 000,00 Kč Dotace z MPSV 0,00 Kč 0,00 Kč Úhrady od uživatelů 0,00 Kč 0,00 Kč Ostatní prostředky 0,00 Kč 0,00 Kč Spondea, o.p.s. Priorita 4 Rozvoj služeb komplexní péče pro osoby dotčené násilím 4.1 Práce s osobou násilnou v kontextu blízkých vztahů Registrace služby, zpracování Standardů a metodiky práce s osobou násilnou, poskytování terapie uživatelům služeb, vytvoření samostatné pozice odborného pracovníka v rámci Persefony, rozvoj spolupráce, propagace služby prostřednictvím cíleného oslovení spolupracujících organizací, vzdělávací činnost v rámci výuky na FSS MU Brno, odborné stáže v tuzemsku i zahraniční. Jsou načerpány zkušenosti z již fungujících programů, proběhlo ověřování potřebnosti takového programu, byla navázána spolupráce a byl odzkoušen model práce s osobou násilnou. Stávající podmínky (tzn.: organizace nemá vlastní tým pro tento program, nejsou stabilizované zdroje financování programu a služba není zatím registrovaná) nedovoluji nastavit optimální podmínky pro propagaci služby a pružně reagovat na potřeby cílové skupiny. Kapacita služby zatím nebyla stanovená, služba je poskytována s ohledem na možnosti externích terapeutů a finanční možnosti Persefony. Naplnění kapacity služby, stabilizace týmu zajištujícího službu, vytvoření standardů. Kapacita služby Nejedná se o registrovanou službu, kapacita vychází z aktuálních možností organizace Max. denní kapacita 5 osob, 200 intervencí počet pracovníků 4 Externí terapeuti 0 1 sociální pracovník, 0,4 -psycholog; 4- externí terapeuti 0 počet úvazků 0 0 1,4 + externí terapeuti 0 Osoby se zdravotním Osoby se smyslovým Osoby ohrožené sociálním vyloučením Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením 19

dokončení Předpokládané celkové finanční náklady 0,00 Kč 430 944,00 Kč Dotace z OSP MMB 0,00 Kč 50 500,00 Kč Dotace z jiných odborů MMB 0,00 Kč 49 472,00 Kč Dotace z JMK 0,00 Kč 0,00 Kč Dotace z MPSV 0,00 Kč 0,00 Kč Úhrady od uživatelů 0,00 Kč 0,00 Kč Ostatní prostředky 0,00 Kč 330 972,00 Kč Persefona o. s. Sdružení Podané ruce o. s., Spondea, o.p.s. 4.2 Rozšíření služeb odborného poradenství obětem domácího násilí, sexuálního zneužívání a znásilnění o práci v terénu Realizace poradenství uživatelům služeb mimo ambulantní provoz (v místě bydliště klientů, na jiných bezpečných místech, doprovody na úřady apod.), rozvíjení spolupráce, úprava registračních podmínek, revize Standardů kvality sociální služby, vzdělávání sociálních pracovnic v rámci problematiky bezpečnosti v terénu. Terénní formu odborného soc. poradenství zajišťuje sociální pracovnice na úvazek 0,4. Tento model se ukazuje jako nedostačující ze tří důvodů. Jednak obtížně uspokojujeme poptávku, dále se potýkáme s častou potřebou kontaktu dalšího odborného pracovníka (efektivní řešení) a není adekvátně vyřešena bezpečnost terénního pracovníka. Zvláště v případech prvokontaktu je nutné, aby na poradenské místo vyjížděli dva pracovníci, což v současné době není realizováno. Okamžitá kapacita služby je 1 klient, denní kapacita jsou 2 klienti, intervencí/rok 2012: 200. Naplnění kapacity služby, částečné rozšíření a finanční zajištění pozic terénních sociálních pracovníků (pracovník na úvazek 0,5, pracovníka na úvazek 0,3). Kapacita služby Okamžitá kapacita 1, denní kapacita 2klienti; počet intervencí/rok - 200 Okamžitá kapacita 1, denní kapacita 3klienti, počet intervencí/rok - 350 počet pracovníků 1 0 2 0 počet úvazků 0,4 0 0,8 0 Předpokládané celkové finanční náklady 142 280,00 Kč 258 056,00 Kč Dotace z OSP MMB 0,00 Kč 0,00 Kč Dotace z JMK 0,00 Kč 0,00 Kč Dotace z MPSV 0,00 Kč 0,00 Kč Úhrady od uživatelů 0,00 Kč 0,00 Kč 20 Senioři Děti, mládež a rodiny Osoby s duševním onemocněním Osoby s mentálním

dokončení Prostředky z ESF 142 280,00 Kč 258 056,00 Kč Ostatní prostředky 0,00 Kč 0,00 Kč Persefona o. s. 4.3 Zajištění krizových lůžek včetně utajovaného bydlení pro osoby ohrožené domácím násilím Zajištění utajovaného bydlení pro osoby ohrožené domácím násilím mimo sídlo organizace Spondea o.p.s., včetně zajištění krizového lůžka. Dopadem na cílovou skupinu je možnost ubytování na utajené adrese v situaci akutního ohrožení domácím násilím nebo následným pronásledováním. Ubytování ohrožených osoby by přímo navazovalo na pobyt na krizovém lůžku. Osoba ohrožená tak může získat pocit bezpečí v situaci, kdy osoba násilná nerespektuje nařízení policie nebo soudu týkající se zákazu kontaktování. V současné době je v Brně možnost ubytování na krizovém lůžku pouze v organizaci Spondea o.p.s. Jedná se o jedno krizové lůžko pro Brno i celý Jihomoravský kraj. Na konci roku 2012 je krizové lůžko v organizaci Spondea zajištěno v nepřetržitém provozu: personální zajištění 6 osob. Azylové domy pobyty na krizovém lůžku neumožňují, osoby ohrožené domácím násilím a nebezpečným pronásledováním nemají dostatečnou možnost využití krizového pobytu v situaci akutního ohrožení. Cílový stav v roce 2013 je možnost pobytu na krizovém lůžku, které je personálně zajištěno v nepřetržitém provozu mimo sídlo organizace Spondea s možností setrvání v utajeném bydlení po dobu akutního ohrožení domácím násilím nebo následným pronásledováním. Personální zajištění: 4 osoby. Kapacita služby 1 2 počet pracovníků 6 0 6 0 počet úvazků 4,0 0 4,0 0 Předpokládané celkové finanční náklady 1 350 000,00 Kč (pouze mzdy) 1 500 000,00 Kč (mzdy + utajená adresa) Dotace z JMK 1 350 000,00 Kč (z IP) 1 500 000,00 Kč (z IP) Spondea o.p.s. Osoby se zdravotním Osoby se smyslovým Osoby ohrožené sociálním vyloučením Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením 21

Priorita 5 Náhradní péče o ohrožené děti 5.1 Rozšíření kapacity zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc a pěstounskou péči na přechodnou dobu Vyhledání a uzavření smlouvy na dlouhodobý pronájem dvou bytových jednotek 2-3+1 v Brně, vybavení bytů (nábytek, kuchyňské vybavení, spotřebiče, bytový textil atd.), výběr a přijetí personálu pro přímou obslužnou péči (4 týdenní tety ), vyhledávání nových náhradních rodin (100 kontaktů), poradenství pro zájemce o náhradní rodinnou péči (30 intervencí). Služba je poskytována v prostorách zařízení FOD Klokánek, Michalova 4, Brno 628 00. V objektu je klientům k dispozici 11 bytů 1. kategorie, herna, návštěvní místnost, kancelářské místnosti a technické místnosti. Služba je zajišťována 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Celková kapacita služby je 43 lůžek. V r. 2012 bylo odmítnuto 53 dětí pro naplněnou kapacitu. Na územní města Brna je ke konci roku 2012 asi 200 rodin poskytujících náhradní rodinou péči s celkovou kapacitou asi 600 lůžek. Zvýšení kapacity zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc Klokánek Brno: navýšení lůžkové kapacity o 8 lůžek. Celková kapacita zařízení Klokánek FOD Brno vzroste o cca 20 %, ze 43 lůžek v roce 2012 na 51 lůžek v r. 2013. Odborné poradenství pro zájemce o NRP: 30 intervencí, vyhledávání nových rodin: 100 kontaktů. Kapacita služby 43 lůžek 51 lůžek, 100 nových kontaktů se zájemci o NRP, 30 intervencí (poradenství pro rodiny) počet pracovníků 31 3 35/1 3 počet úvazků 31 2,5 35/0,5 2,5 Předpokládané celkové finanční náklady 14 200 000,00 Kč 15 750 000,00 Kč Příspěvek zřizovatele 1 100 000,00 Kč 1 100 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 0,00 Kč 150 000,00 Kč Dotace z JMK 1 000 000,00 Kč 1 000 000,00 Kč Dotace z MPSV 11 800 000,00 Kč 13 100 000,00 Kč Úhrady od uživatelů 0,00 Kč 0,00 Kč Ostatní prostředky 300 000,00 Kč 400 000,00 Kč FOD Klokánek Brno (15 600 000 Kč celkem) Sdružení pěstounských rodin (150 000 Kč celkem) Poznámka: Uvedené částky pro rok 2013 představují předpoklad poskytovatelů, vycházející z jejich kvalifikovaných odhadů a žádostí o dotace. Nejedná se o schválené částky orgány města Brna. 22 Senioři Děti, mládež a rodiny Osoby s duševním onemocněním Osoby s mentálním

Cílová skupina Osoby s duševním onemocněním Osoby se zdravotním Osoby se smyslovým Osoby ohrožené sociálním vyloučením Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením 23

Priorita 1 Zajištění specifických služeb pro osoby s duševním onemocněním 1.1 Podpora a zachování činnosti svépomocných sdružení a pacientských důvěrníků Organizace chce pokračovat v činnosti pacientských důvěrníků (PD) v PL Černovice a Slavkov u Brna. Dalším místem je PK Brno Bohunice, kam pravidelně dochází PD. Služba přispívá k podpoře lidí s duševním onemocněním. Organizace plánuje zachování současných služeb a jejich další rozvoj. V tomto roce sdružení představilo projekt BUŇKA, který je inovací projektu PD. Rok 2012: 1.-9. : 810 hodin, 134 lidí. Předpokládaný rozvoj na rok 2013: 1 380 hodin, 460 lidí. Kapacita služby 1. - 9. 2012 810 hodin, 134 lidí 1 380 hodin, 460 lidí počet pracovníků 3 0 4 0 počet úvazků 1x0,5, 2xDPP 0 1x0,5, 3xDPP 0 Předpokládané celkové finanční náklady 15 000,00 Kč 30 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 15 000,00 Kč 30 000,00 Kč KOLUMBUS, o.s. (neregistrovaná služba) Sdružení Práh 1.2 Rozvoj motivačních, vzdělávacích a dalších služeb pro osoby s poruchami příjmu potravy Je plánováno provozovat seberozvojovou a motivační skupinu s pracovním názvem POŘE- ŠÁRNA pro osoby nemocné a ohrožené poruchami příjmu potravy od 15 let. Cílem je zamezit takto nemocným v jejich vyčlenění ze společnosti a ve ztrátě sociálních kontaktů, a nabídnout jim možnost seberozvoje v oblastech sebevědomí, sebeuvědomění, komunikace, nácviku strategií pro zvládání životních krizí, vyjadřování pocitů verbální i neverbální aj. K tomuto účelu bude využíváno prvků převážně uměleckých terapií (arte-, drama-, muzikoterapie, tanečně pohybová terapie aj.). POŘEŠÁRNA bude cílové skupině k dispozici minimálně dvakrát měsíčně v rozsahu 2 až 3 hodiny/ skupinové setkání. POŘEŠÁRNA je plynulý nástupce tzv. Klubu Anabell, který je v Občanském sdružení Anabell realizován a postupně inovován již od roku 2002 (od svépomocné skupiny až po strukturovaný socioterapeutický program). V roce 2012 byla POŘEŠÁRNA klientům k dispozici v pilotním provozu. Byla vyvíjena metodika a probíhaly práce na odborné přípravě programu. V roce 2013 je plánováno zrealizovat minimálně 20 skupinových setkání. POŘEŠÁRNA bude určena osobám s poruchami příjmu potravy a jejich blízkým. Bude uskutečněno minimálně 60 skupinových intervencí. Kapacita služby Pilotní provoz 20 skupinových intervencí Minim. 60 skupinových intervencí počet pracovníků 1 0 1 0 počet úvazků DPP dle skutečnosti 0 DPP dle skutečnosti 0 Předpokládané celkové finanční náklady 15 000,00 Kč 50 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 0,00 Kč 0,00 Kč 24 Senioři Děti, mládež a rodiny Osoby s duševním onemocněním Osoby s mentálním

dokončení Dotace z jiných odborů MMB 0,00 Kč 10 000,00 Kč Dotace z JMK 10 000,00 Kč 26 000,00 Kč Dotace z MPSV 0,00 Kč 0,00 Kč Úhrady od uživatelů 0,00 Kč 3 000,00 Kč Ostatní prostředky 5 000,00 Kč 11 000,00 Kč občanské sdružení Anabell Priorita 2 Podpora a rozvoj chráněného a podporovaného bydlení 2.1 Rozšíření kapacity chráněného bydlení v prostorách Diakonie ČCE střediska v Brně 1. Rekonstrukce dvou bytových jednotek, ze kterých vznikne CHB pro celkem 6 osob. 2. Vybavení bytů potřebným nábytkem a spotřebiči. 3. Přijetí nové sociální pracovnice na plný úvazek. 4. Obsazení bydlení celkem 6 klienty. Diakonie ČČCE středisko v Brně poskytuje službu CHB 5 klientům s duševním onemocněním, a to ve dvou bytech (byt 4+1 a byt 1+1). Byty se nachází na ulici Hrnčířská 27 v Brně, v prostorách střediska. Službu CHB personálně zajišťují 2 soc. pracovnice (úvazky 1,0 a 0,25). Diakonie ČCE středisko v Brně bude poskytovat službu CHB celkem 11 klientům, a to ve 3-4 bytech na ulici Hrnčířská 27 v Brně. Bude se jednat o stávající byty 4+1 a 1+1, ke kterým přibudou dva nové byty, každý o velikosti 3+1 (variantně jeden velký byt 6+2). Služba CHB bude zajišťována 2 sociálními pracovnicemi na plný úvazek. Kapacita služby 5 lůžek, 134 intervencí, 208 kontaktů 11 lůžek, 295 intervencí, 458 kontaktů počet pracovníků 2 3 2 3 počet úvazků 1,25 0,25 2 0,25 Předpokládané celkové finanční náklady 687 000,00 Kč 1 166 000,00 Kč Dotace z OSP MMB 120 000,00 Kč 160 000,00 Kč Dotace z JMK 125 000,00 Kč 160 000,00 Kč Dotace z MPSV 172 000,00 Kč 298 000,00 Kč Úhrady od uživatelů 225 000,00 Kč 548 000,00 Kč Ostatní prostředky 45 000,00 Kč 0,00 Kč Diakonie ČCE středisko v Brně Osoby se zdravotním Osoby se smyslovým Osoby ohrožené sociálním vyloučením Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením 25