na cvičení předmětu IMO Všichni studenti kursu se budou podílet na jednom, jehož cílem bude zpracování analýzy informačního systému organizace na základ ě podnikatelského záměru (informač ní systém bude tedy budován "na zelené louce", společn ě s budováním firmy). Projekt bude řešen v součinnosti jednotlivých tým ů, zpracovávajících jednotlivé subprojekty, vytvořené bu ď podle subsystém ů, nebo jinak dle úvahy vedoucího. Projekt bude mít dv ě fáze: Globální analýza systému bude provedena s použitím technik BSP, datového a funkč ního modelování a nástroje CASE. Výsledkem bude shrnutí uživatelských požadavk ů, analýza souč asného stavu, návrh základní dekompozice systému na subsystémy a globální model tříd s návrhem datové základny systému. Souč ástí výstup ů této fáze bude i globální funkční (DFD) a objektový (model tříd) model. Detailní analýza systému bude provedena podle jednotlivých subsystém ů s použitím technik detailního objektového, procesního a funkčního modelování (včetn ě normalizace a integrace objektového modelu a analýzy událostí). Výsledky analýzy jednotlivých subsystém ů budou průběžn ě koordinovány a slaď ovány za účelem dosažení konzistence celého návrhu. Za celkovou konzistenci návrhu odpovídá vedoucí. Veškerá činnost v a činnost jednotlivých tým ů je dokumentována s použitím textového editoru, výstup ů z CASE a tabulkového kalkulátoru. K plánování a operativnímu ř ízení bude použity další adekvátní nástroje (scheduler, groupware, teamware, managementware, knowledgeware atd.) podle rozhodnutí vedoucího. ROLE V PROJEKTU: supervisor (učitel) kontroluje postup a průběžné výsledky, hospodař ení týmu a zadavatelsko-řešitelské vztahy. Je neomezeným (le č osvíceným a dobrotivým) vládcem nad osudy zadavatele i řešitel ů. sponsor (zadavatel) zadává projekt k řešení a přebírá jeho výsledek. Je př edstavitelem odběratelské organizace a nositelem (autorem) jejího podnikatelského záměru a jako takový odpovídá za její business i informač ní strategii. Odpovídá za smysluplnost výsledku. Je př edsedou Ř ídicí komise, kde realizuje své managerské pravomoci, nutné k realizaci své výše uvedené odpovědnosti. vedoucí řídí, koordinuje a přiděluje práci jednotlivým řešitelským týmům a hodnotí ji, jako kmenový člen Řídicí komise vede jednání za řešitelské týmy, a urč uje zástupce jednotlivých tým ů v Řídící komisi), je zodpově dný za postup celého, hodnotí práci jednotlivých tým ů, přičemž zohledňuje kvalitu a přínos práce a dodržování termín ů. rovně ž iniciuje celý projekt na třetím cvič ení semestru, t.j. navrhne postup, organizaci, konvence a procedury a řídí proceduru Zahájení. - zástupce vedoucího (zastupuje vedoucího v jeho nepř ítomnosti, zodpovídá za správné a přesné vedení projekč ní dokumentace a evidenci práce týmů, zpracovává zprávy o práci tým ů v tabulkovém kalkulátoru. Jedná podle pokyn ů vedoucího.
Složení řešitelského týmu: vedoucí týmu ( řídí, koordinuje a přiděluje práci ostatním členům řešitelského týmu a hodnotí ji, vede jednání za řešitelský tým, či určuje zástupce zmocněného za tým jednat), je zodpově dný za práci týmu, hodnotí práci jednotlivých člen ů týmu, přičemž zohledňuje kvalitu a př ínos práce a dodržování termín ů. zástupce vedoucího týmu (zastupuje vedoucího v jeho nepřítomnosti, zodpovídá za správné a př esné vedení projekční dokumentace a evidenci práce člen ů týmu, zpracovává zprávy o práci týmu, tj. za celý tým i jednotlivé členy) v tabulkovém kalkulátoru. Jedná podle pokyn ů vedoucího týmu. č lenové týmu - analytici - projektanti provádějí analýzu, a návrh v částech předmě tné oblasti, přidělených vedoucím týmu či jeho zástupcem. Složení Řídicí komise : vedoucí Ř KP - zástupce sponzora (= učitel). Svolává komisi. Certifikuje veškerá rozhodnutí ŘKP (t.j. rozhoduje). vicevedoucí Ř KP - vedoucí. Navrhuje svolání komise, navrhuje problémy k řešení, navrhuje varianty řešení, navrhuje př íležitostné složení ŘKP podle povahy problém ů atd. Odpovídá za smysluplnost a úplnost práce ŘKP. stálí členové Ř KP - vedoucí řešitelských tým ů, nebo jiní zástupci (tzv. "silná politická osobnost") tým ů delegovaní vedoucím. Poradní funkce. příležitostní členové Ř KP - ř adoví analytici, nezávislí konzultanti, nebo jiní odborníci na danou problematiku podle momentální potřeby. Poradní funkce.
Globální výchozí scénář : Období / milník Příprava Příprava Zahájení Globální analýza a návrh 1. kontrolní den Detailní analýza a návrh 2. kontrolní den Dokonč ení díla Konečné př edání výstupu Obsah prací Doba / termín Vytvoření podnikatelského záměru, vě cné (business) strategie a informační strategie firmy. Upřesnění zadání (uživatelských požadavku). Vytvoření základní ř ídicí struktury (vedoucí, jeho zástupce, základní představa o organizaci zbytku účastníků a organizaci ) Prostudování zadání a příprava na zahájení První oficiální schůzka všech účastník ů, vedená vedoucím. Obsahem bude stanovení organizace ( řídicí a výkonná struktura, konvence, ř ídicí procedury, obsah a postup atd. viz č eklist supervisora (ZP-chk.doc)) Podrobný popis problémových oblastí na základ ě spolupráce se zadavatelem a návrh základní dekompozice systému, vše s pomocí technik BSP, procesního, objektového a funkč ního modelování. Výběr priorit řešení a výběr pilotního. Zpracování zprávy o práci na. Oponentura první části ř ešení, tj. prezentace výsledku globální analýzy a připomínkování zadavatelem (sponsorem). Zapracování př ipomínek z 2.KS a odsouhlasení jejich zapracování zadavatelem Vytvoření detailního návrhu s použitím technik objektového (datového), funkč ního modelování a procesního modelu technikou analýzy událostí s pomocí CASE. Zpracování zprávy o práci na. Oponentura druhé části ř ešení, tj. prezentace výsledku detailní analýzy a připomínkování zadavatelem (sponsorem). Vyjádření k připomínkám, a jejich zapracování Příprava ke zhodnocení práce vedení týmu: Hodnocení práce každého ř ešitelského týmu vedoucím řešitelského týmu. Nutno doložit vlastní projekční dokumentací práce týmu (včetně vyhodnocení týmu i jednotlivc ů), Hodnocení práce každého řešitelského týmu zadavatelem, z hlediska kvality odevzdané práce. Hodnocení práce vedení a celkové Zpracování závěrečné zprávy o práci na. zhodnocení způsobu i formy spolupráce. Celkové zhodnocení, známkování. Proběhne ve zkouškovém období. První 2 týdny První 2 týdny Odpovídá Sponsor 3. týden 4 týdny Sponsor a 7. týden Sponsor a 4 týdny Sponsor a 11. týden Sponsor a 2 týdny Sponsor a 13. týden Supervisor, Sponsor a
Požadavky ke zkoušce z předmětu IMO A. Práce na Studenti odevzdají dokumentaci vytvářeného ve dvou formách: - papírové (výstupy z CASE a úvodní a komentářové texty v textovém editoru) - elektrické - texty v textovém editoru, data v CASE Obsah je dán požadavky k jednotlivým milníkům, t.j.: Shrnutí business a informační strategie firmy (východiska ) Popis zaměření firmy, tržních podmínek (stručný popis trhu, konkurence, možností a základního zámě ru firmy (místo k obsazení na trhu, možnosti vývoje segmentu atd.)), analýza SWOT. Konkrétní soustava firemních cíl ů (globální - detailní) a na n ě navazujících žádoucích charakteristik firmy (organizace, funkce a procesy). Popis potřebné informač ní infrastruktury a jejích základních vlastností a dalších základních nutných náležitostí informační strategie (viz literaturu). Forma: texty v textovém editoru modely a popisy v CABE (resp. CASE s možností modelování business procesu) Návrh informačního systému (dokumentace výsledku ) 1. část Globální návrh systému Požadavky na systém (zadání), globální analýza systému (techniky BSP, globální funkč ní struktura, nebo DFD, globální OM, model užití (pomocí nástroj ů UML, ci jako Workflow) texty v textovém editoru). Modely musí být konzistentní s business modelem firmy a s její informač ní strategií (viz výchozí dokument Shrnutí business a informač ní strategie firmy ). Tato část pokrývá oblast celého systému! 2. část Detailní návrh systému Funkční a procesní struktura klíčového subsystému, vytvořená technikou analýzy událostí. (seznam událostí včetn ě jejich klasifikace a vazeb k reakcím systému, Diagramy datových toku od úrovně subsystému až po elementární procesy. Funkce musí být popsány, datové toky musí být dekomponovány až na úrove ň elementárních položek) Detailní rozpracování příslušné č ásti objektového (datového) modelu. (objekty (entity) musí být popsány alespo ň svými atributy s vyznač ením identifikátoru, další atributy popisu (charakteristiky vazeb objektu (entit), metody, životní příběhy objektu apod.) dle uvážení okolností) Vztah funkčního k objektovému modelu, jakož i vnitrní vztahy v datech funkč ního modelu (DS versus DF versus trídy a relace, případn ě životní př íbehy objektu versus funkce versus procesy) musí být dokonale konsistentní. Objektový model integrovaný s funkční a procesní strukturou subsystému. Tato část je propracována až do elementární úrovn ě. Práce končí předáním výsledku a následnou závěrečnou oponenturou za přítomnosti všech účastníků. Projektová dokumentace (dokumentace ) 1. Dokumentace k zahájení (ohledn ě obsahu viz Čeklist v dokumentu ZP-chk.DOC) 2. Dokumentace průbě hu (oficiáln ě předávaná v milnících, průběžn ě k nahlédnutí supervisorovi, či jeho poradci kdykoliv), zahrnuje zejména: Výkaz prací na (během etapy a celkový) strukturovaný minimáln ě podle týmu a lidí Seznam změn v plánu včetn ě odůvodnění každé změny (podle náležitostí změnového ř ízení, definovaných v dokumentaci k zahájení )
Zápisy z projektových schůzek 3. Dokumentace k ukonč ení shrnuje veškerou dokumentaci a navíc: Závěrečné shrnutí průběhu, zahrnující konfrontaci plánu a skutečnosti, včetn ě odůvodně ní všech změn a vystižení globálních rysu průběhu (obecnějších trend ů vývoje ). Konfrontace se týká jak průběhu, tak jeho výsledku Poučení z krizového vývoje návrh globálních a obecných opatření na základe ě zobecně ných globálních rys ů průběhu (vztahujících se jak k týmu, tak obecn ě k vedení, charakteru provádě ných prací, metodikám atd.) Veškerá dokumentace musí být předávána též v elektrické podob ě. K zajiště ní okamžité dosažitelnosti průběžné dokumentace je vhodné (a doporučeno) použít in(ter/tra)netovou infrastrukturu. B. Práce jedinců Bude spoč ívat v práci v v týmech a nad nimi (sponsor, vedoucí a jeho zástupce, event. vedoucím jmenovaný tým koordinátor ů) a dále ve: a) splnění testu b) a sepsání krátké úvahy (essay) na zadané téma, a to do konce semestru. C. Udělování zápočtů/známek Proběhne na základ ě hodnocení práce na a na základ ě zhodnocení jedincem sepsané úvahy a testu. Výsledkem bude součet bod ů, získaných prací v a bod ů získaných v testu a essayem. Z bodového zisku bude odvozena známka. D. Hodnocení Práce v Test Essay až 6 IMO bodů až 3 IMO body až 3 IMO body Počet IMO bodů Ze stovky (per cent, %) známka slovy nad 10,68 nad 89 1 vynikající 9 a více 75 až 89 2 znamenitý 7,2 a více 60 až 74 3 dobrý 6 a více 50 až 59 4+ nadějný pod 6 pod 50 4 beznadějný Použité zkratky BSP Business System Planning CABE Computer Aided Business (Processes) Engineering CASE Computer Aided Systems (/Software) Engineering DF Data Flow DFD Data Flow Diagram DS Data Store ERD Entity Relationship Diagram OM Object Model RKP Řídicí komise UC Use Case