3MA425 Mezinárodní management a globalizace Česky Anglicky Německy Forma výuky Úroveň studia Mezinárodní management a globalizace International Management and Globalization Internationales Management in einer globalisierten Welt 2 hod. přednášek magisterská navazující Rok studia (dopor.) 2. rok magisterské navazující obor PE a jiné Semestr ECTS kredity 3 Garant Nezbytné předpoklady (vstupní předměty, další znalosti) Zákazy Jazyk výuky Cíl (zaměření) zimní letní doc. Ing. Mikuláš Pichanič, CSc. 3MA623, 3MA423, 3MA625, 3MA635 český Cílem předmětu je jednak ukázat na rostoucí vliv fenoménu globalizace a jeho důsledky zejména pro podnikatelskou sféru. Jednak je cílem předmětu rozšířit či prohloubit znalosti studentů z managementu o specifika řízení v podmínkách nadnárodních firem. Studenti získají znalosti o vytváření organizační architektury nadnárodních firem, filosofii řízení poboček v hostitelských zemích a technikách zvyšování přidané hodnoty v mezinárodních produkčních a obchodních řetězcích, o řízení mezinárodních pracovních týmů atd. Výstupy předmětu Po úspěšném absolvování kurzu budou studenti schopni aplikovat základní přístupy a dovednosti managementu v korporátních strukturách nadnárodních korporací v globálním ekonomickém prostředí. Anotace (stručný obsah předmětu) Vývoj globalizace a její důsledky na podnikání, ekonomiku a management. Vlny globalizace a úloha nadnárodních společností ve zvýšení konkurenceschopnosti národních ekonomik. Globalizace ekonomiky: financí, přímé zahraniční investice, fúze a akvizice, outsourcing výrobních faktorů, globalizace terciárního sektoru. Úloha, organizační architektura a základní filosofie řízení nadnárodních sítí. Řízení mezinárodních lidských zdrojů. Etika podnikání, sociální a společenská odpovědnost nadnárodních společností. O vážnosti tématu svědčí ta skutečnost, že nadnárodní firmy se stávají významným celosvětovým zaměstnavatelem, v podmínkách ČR zaměstnávají na 60 % všech zaměstnanců.
Osnova (detailní obsah předmětu) Pojetí globalizace a její projevy ve sféře ekonomiky - financí, přímých zahraničních investici, fúzí a akvizic, globální outsourcing výrobních faktorů, globalizace terciárního sektoru. Vlny globalizace a jejich vliv na utváření podnikatelského prostředí. Globalizace a environmentální výzvy. Aktivity nadnárodních firem při řešení největších environmentálních problémů. Znečišťování ovzduší, růst obyvatelstva a migrační proudy, světové nemoci, pitná voda, chudoba a hlad. Podnikání v oblasti globální kultury. opady globalizace na menšinové kultury. Úloha nadnárodních společností ve vytváření konkurenceschopnosti národních ekonomik. Modely tvorby konkurenceschopnosti. Způsoby měření konkurenceschopnosti. Organizační architektura nadnárodních společností. Filosofie řízení nadnárodních firem. Modely operování nadnárodních společností v přeshraničním prostředí. Od mezinárodní firmy ke globální firmě. Tvorba aliancí. Vnější (mezinárodní) podnikatelské prostředí koncepce scanningu, celní a mimocelní bariéry, faktory působící z okolí - politická rizika, ekonomické faktory, kulturní faktory, finanční faktory, zákonné faktory atd. Marketing management a zahraniční aktivity mezinárodní marketingová analýza, segmentace, marketingový mix v mezinárodním prostředí, standardizace versus diferenciace, rozvoj e-commerce. Strategie vstupu na zahraniční trhy systém pobídek, rizika a přínosy, předpoklady a změny v případě rozhodnutí se o podnikání či rozšíření podnikatelských aktivit v mezinárodním kontextu. Struktura mezinárodních firem vývoj struktur, geografická a produktová struktura, mezinárodní divizní struktura, maticová struktura, příklady současných globálních struktur. Nová kategorie lídrů. Manažeři a mezinárodní pracovní prostředí.. Mezinárodní pracovní síla. Řízení mezinárodních lidských zdrojů. Získání a výběr správných lidí pro práci v multikulturním prostředí. Kompenzace pracovníků v nadnárodních firmách. Základní kompenzační přístupy. Vedení a rozhodování v multikulturním prostředí. Typy řídících stylů v mezinárodním managementu. Příklady firem ELL, BAXTER, GE a dalších. Aspekt kultury v mezinárodním managementu. Spojení různých firemních kultur. Problémy asimilace různých firemních kultur. Studijní zátěž Pro prezenční formu Účast na přednáškách 13 2 hodiny 26 hodin Studium literatury 176 stran 22 hodin Zpracování souhrnné eseje Celková pracovní zátěž Rozvržení studijní zátěže v průběhu semestru 30 hodin 78 hodin Týden Přednáška
1. týden výuka 2. týden výuka 3. týden výuka 4. týden výuka 5. týden výuka, 1. průběžný test 6. týden výuka 7. týden výuka 8. týden výuka 9. týden výuka 10. týden výuka 11. týden výuka 12. týden výuka 13. týden výuka, 2. průběžný test zk. o. dod. z. o. Pro distanční formu termíny závěrečného testu náhradní termíny při nemoci Účast na tutoriálech 3 2 hodiny 6 hodin Studium základní literatury 176 stran 22 hodin Samostatná příprava na tutoriály (samostatné studium literatury včetně studia z C či Internetu) 20 hodin Příprava a zpracování 2 kontrolních on-line testů 2 8 hodin 16 hodin Zpracování eseje Celková pracovní zátěž Metody výuky diskuze s odborníky z praxe individuální studium interaktivní diskuze s učitelem krátká individuální cvičení na připravených materiálech malé skupinové diskuze přednášky případové studie skupinové diskuze ve velké skupině týmová práce vlastní prezentace výukové filmy, nahrávky 14 hodin 78 hodin
Systém ověřování znalostí (požadavky na ukončení předmětu) Pro prezenční formu Absolvování dvou kontrolních průběžných testů (v pátém a třináctém týdnu semestru) Účast na přednáškách (2x namátková kontrola) Zpracování souhrnné eseje o vlivu globalizace na národní ekonomiku Každý z testů hodnocen od 0 do 10 bodů Každá kontrola hodnocena 0 až 5 body 20 bodů 10 bodů 0 až 20 bodů 20 bodů Absolvování zkouškového testu 0 až 50 bodů 50 bodů Celkem maximum Pro distanční formu Zpracování dvou kontrolních testů v průběhu semestru ve stanovených termínech Zpracování souhrnné eseje o vlivu globalizace na národní ekonomiku Každý z testů hodnocen od 0 do 10 bodů 100 bodů 20 bodů 0 do 30 bodů 30 bodů Absolvování testu 0 až 50 bodů 50 bodů Celkem maximum Za neomluvenou neúčast na tutoriálu bude strženo 10 bodů. Klasifikační stupnice (společná pro prezenční i distanční formu): Ukončení ukončeno úspěšně ukončeno neúspěšně Klasifikační stupeň Odpovídající slovní hodnocení a zápis v indexu 1 výborně 2 velmi dobře 3 dobře 4 nevyhověl(a) N neukončeno 4+ nevyhověl(a) Poznámka 100 bodů přísluší tento stupeň výsledku alespoň 90 % maxima bodů. přísluší tento stupeň výsledku alespoň 75 %, avšak méně než 90 % maxima bodů. přísluší tento stupeň výsledku alespoň 60 %, avšak méně než 75 % maxima bodů. přísluší tento stupeň studentovi, který nedosáhl ani 60 % maxima bodů a zároveň mu nebyl udělen stupeň 4+. nevyhověl(a) Student se nedostavil ke zkoušce. přísluší tento stupeň výsledku alespoň 50 %,
O omluveno Upraveno v čl. 19. avšak méně než 60 % maxima bodů, případně je tento stupeň udělen podle uvážení učitele. Student má možnost opakování viz poznámka. Tento dočasný výsledek se nezapisuje do indexu. Student, který byl klasifikován stupněm 4+, může využít další termín pro skládání zkoušky. Stupněm 4+ nelze klasifikovat neúspěšnou zkoušku skládanou v posledním vypsaném termínu v daném semestru. Pokud student nevyužije do konce semestru možnost opakování, je mu dočasná klasifikace 4+ změněna na 4. Literatura předmětu ruh lit. Z Skupina ISBN Název knihy Autoři Stran 80-7179-886-X Mezinárodní management a globalizace Pichanič, Mikuláš 0-321-02829-5 International Management eresky, Helen 0-324-65343-3 International Management, A Strategic Approach Culen, J.B. Parboteeah, K. P. Rok vydání 176 2004 557 2007 606 2008 Aktuální články či statě z tuzemské nebo zahraniční literatury určené vyučujícím Studium Obor, popř. vedlejší specializace Skupina Navazující magisterské Podniková ekonomika a management volitelný Navazující magisterské vedlejší specializace Management (3MA a 3MN) povinný Navazující magisterské pro všechny obory na VŠE volně volitelný