ITI Hradecko-pardubické metropolitní oblasti PS4: Vysoké školy a spolupráce škol a firem v oblasti VaV 4. jednání PS4 4.3.2015, Hradec Králové
2 Harmonogram jednání 1. Úvod 2. Informace z jednání zástupců aglomerací ITI (2.2.2015) 3. Informace z dalších PS 4. Informace z jednání s ŘO OPPIK a ŘO OPVVV + semináře OPVVV 5. Projekty ITI připomínky k zaslaným vyplněným projektovým listům 6. Strategie ITI opatření, finanční plán, indikátory 7. Diskuze
3 Jednání zástupců aglomerací ITI Pardubice, 2.2.2015 Aktuality z jednání o zprostředkujícím subjektu ITI Výstupy z jednání primátorů v Brně Výstupy z jednání územních partnerů na Dolní Moravě Vyjednaná alokace ITI pro OP VVV a OP PIK Koordinace dalšího postupu
4 Informace z jednání s ŘO OP VVV MŠMT čeká na finalizaci textu OP VVV Podstatné změny v indikátorové soustavě Metoda ITI (předrezervace prostředků) pouze v ERDF v PO1 Z PO1 vypadly tvrdé projekty center popularizace vědy, zůstaly pouze měkké aktivity v SC 2.5 (sem patří i navazující projekty Planetária HK) Koncentrace prostředků, podložení potřebnosti analýzou či strategií a zároveň nutnost zohlednit intervence z 2007-2013 (např. pokud jedna škola má CNC obráběcí stroj, tak aby druhá vzdálená 5km nekupovala z OP VVV další CNC) Výzvy napříč specifickými cíli dané prioritní osy Tlak na méně projektů za žadatele ( = výsledek zkušeností MŠMT s implementací OP VK)
5 Informace z jednání s ŘO OP VVV INFRASTRUKTURY Mimo Prahu nelze nová výzkumná centra (pouze dobudování, modernizace či upgrade stávajících výzkumných infrastruktur ) Mimo Prahu lze infrastruktury pro rozvoj výzkumně zaměřených studijních programů (dobudování, modernizace či upgrade) Vůbec nelze tvrdé projekty science a popularizačních center SOULAD S RIS3 soulad bude s obory národní RIS3 nebo specifickými regionálními (posuzovat bude MŠMT + Úřad Vlády ČR) z pohledu MŠMT by si ITI nemělo zavírat vrátka příliš nízkým počtem oborů, pokud pro ně má smysluplnou náplň první výzvy OPVVV, v souladu s RIS3, budou na horizontální témata pro všechny obory RIS3 (např. lidské zdroje), až pozdější výzvy se budou cílit na omezený okruh vertikálních oborů RIS3 (např. strojírenství)
6 Informace z jednání s ŘO OP VVV Projekty typu partnerství a sítě inspirace výzvami 44 a 46 OP VK vedoucí partner sdružení je příjemce dotace, ostatní partneři s ním sepisují smlouvu o finanční účasti na projektu vedoucí partner ručí za výstupy / indikátory projektu i za porušení rozpočtové kázně všech partnerů projektu nutnost smluvní úpravy vztahů mezi vedoucím partnerem a ostatními partnery
7 Informace z jednání s ŘO OP PIK OP připraven, dořešují se otázky zprostředkujících subjektů a využití finančních nástrojů ITI ve specifických cílech dle NDÚD ITI projekty soutěží s ostatními v rámci ČR Program Poradenství I a II sloučen do jednoho; nepočítá se zde s rolí inovačních center, bude řešeno přes interní projekty CzechInvestu Část aktivit asistence start-upům přesunuta do programu Marketing, zde opět role CI a CzechEcosystem a Czech Accelarator Klastry nemá smysl řešit přes ITI -> individuální projekty Nejdříve spouštěny výzvy, které již byly v minulosti; nepilotované výzvy (např. inovační vouchery, proof of concept) až později
8 Informace z jednání s ŘO OP PIK Inovační vouchery předpoklad 1x inovační centrum na kraj; aktivity výběru voucherů, publicita, párování výzkumných organizací a firem, kontrola poskytnutých znalostí; následně odeslání reportu MPO, které proplatí poskytnuté služby přímo daným výzkumným organizacím a dalším definovaným poskytovatelům znalostí; bude hodnocena kvalita týmu daného inovačního centra, track record Aktivity CTT v programu Služby infrastruktury skupina a) poskytování služeb inovačním podnikům bude zvláštní výzva OPPIK umožní partnerské projekty pouze v programu Aplikace zaměřeném na kolaborativní výzkum -> jinak na rozdíl od OP VVV nelze partnerské projekty Infrastruktura zprostředkujících subjektů VTP TCHK Vrbenského kasárna Provozování stávajícího VTP (75%) Rozšíření nebo výstavba (50%) musí být velmi odůvodněno
9 Informace z jednání s ŘO OP PIK Firemní VaV infrastuktura Výstavba z programu Potenciál Výstavba max. 40% rozpočtu projektu Dotace dle mapy podpory (25/35/45 %) pokud bude využívat zařízení jen pro sebe Dotace 50% pokud umožní komukoliv přístup k zařízení za obvyklé ceny (open access) Nově i výdaje na certifikace a validace výrobků U programu Nemovitosti větší důraz na dezolátnost stavu brownfieldu než tomu bylo v OP PI, nutnost zapsání do databáze BF pod CzechInvestem
10 Informace z dalších PS PS1: Atraktivní environmentálně příznivá doprava prezentace projektových záměrů ElectroCities, Labská cyklostezka, Přestupní terminál (Chlumec nad Cidlinou) Cyklostezky (DSO Holicko; Třebechovice pod Orebem; MAS Region Kunětické hory) prezentace nové verze IROP a návazných opatření v ITI předání informací z jednání s ŘO IROP a ŘO OPD2 PS2: Životní prostředí prezentace projektových záměrů Záměry VaK Hradec Králové a VaK Pardubice předání informací z jednání s ŘO OPŽP PS3: Vzdělávání a využití památek pro vzdělávání a rozvoj kreativního průmyslu prezentace projektových záměrů Vzdělávací a návštěvnické centrum Podhůra Vybudování a rekonstrukce učeben na podporu technického a přírodovědného vzdělávání ve středním školství v Královéhradeckém kraji prezentace nové verze IROP a návazných opatření v ITI předání informací z jednání s ŘO IROP a ŘO OPVVV PS horizontální: Obecní spolupráce v aglomeraci 2. jednání se uskutečnilo 20.2.2015 v Pardubicích zástupci nositele ITI předali informace o vývoji a činnosti ostatních PS prezentace strategie MAS Hradecký venkov
11 Projekty ITI projektové listy nejzávažnější nedostatky PL: nedoplněny konkrétní hodnoty výstupových indikátorů, chybí finanční plán (rozložení financování projektu do jednotlivých let) klíčové informace pro finální verzi Strategie ITI HK-Pce
12 Strategie ITI opatření, finanční plán, indikátory zpracováním Strategie ITI Hradecko-pardubické metropolitní oblasti pověřeno Centrum investic, rozvoje a inovací (CIRI), regionální rozvojová agentura Královéhradeckého kraje v současné době je aktualizována Strategie ITI důležitými podklady jsou kvalitně vyplněné projektové listy opatření, finanční plán, indikátory
13 Úkoly, další jednání PS4 zaslat do tematickému koordinátorovi doplněné projektové listy finanční plán (rozložení financování projektu do jednotlivých let), konkrétní hodnoty výstupových indikátorů vážících se k projektu zastřešující organizace (KHK KHK, KHK PK, SPD) průběžně předávají relevantní informace z pracovní skupiny svým členům další jednání: duben 2015 v Hradci Králové datum a čas budou upřesněny
14 Kontakt tematický koordinátor PS4 DANIEL VŠETEČKA Centrum investic, rozvoje a inovací Soukenická 54 500 03 Hradec Králové Telefon: 495 817 810, 720 404 204 E-mail: vsetecka@cirihk.cz Web: www.cirihk.cz