Představení metodiky přípravy veřejných strategií

Podobné dokumenty
Představení projektu Metodika

Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě

Projekt Metodika přípravy veřejných strategií. Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013

Metodika přípravy veřejných strategií

SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH

Metodika přípravy veřejných strategií

Strategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu

Typologie strategických a prováděcích dokumentů

CLLD v prostředí integrovaných nástrojů. Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

Metodika přípravy veřejných strategií

Výzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha

Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období

Aktuality z regionální politiky, příprava Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+

Strategické řízení a plánování. Pracovní skupina pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, Ministerstvo pro místní rozvoj, 17.

Struktura Pre-auditní zprávy

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Implementace GeoInfoStrategie

Strategický plán rozvoje městské části Praha 14 pro období 2015 až 2025

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

MAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO, z.s. Suchá Loz č.p Suchá Loz IČO: DIČ: CZ

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov

Aktuální projekty v železniční dopravě. Ing. Luděk Sosna, Ph.D. Odbor strategie Ministerstvo dopravy

Metodika přípravy veřejných strategií

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Implementační dokument strategického rámce Česká republika 2030

Národní strategie elektronického zdravotnictví v kontextu aktivit egovernmentu

Evaluační plán. REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok Datum zveřejnění:

Příloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období

Aktuální informace z oblasti regionální politiky

Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost

Prováděcí dokument k Střednědobému plánu rozvoje soc. služeb hlavního města Prahy na rok 2009

GeoInfoStrategie. Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace včeské republice do roku 2020

Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99)

Prováděcí dokument k Metodice pro aktualizaci Krajské sítě sociálních služeb v MSK

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

Možnosti financování implementace GeoInfoStrategie

PROCES INVESTIC NĚKTERÉ ASPEKTY U VEŘEJNÉ SPRÁVY

Protikorupční politika Jihomoravského kraje

Představení projektu Strategický rámec Svazu měst a obcí v oblasti Smart City

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

Roční zpráva o stavu Smart Administration


Informace MMR o aktivitách. v oblasti STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ a PLÁNOVÁNÍ

Aktuální informace z oblasti střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb. České Budějovice

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část

Příloha č. 7 Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Proces střednědobého plánování sociálních služeb v Třinci

Aktuální stav příprav programového období

ROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ E. REALIZAČNÍ ČÁST. Zpracovatel: SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, Ústí nad Labem. Zadavatel:

STAROSTA MĚSTA SOUHRNNÁ ZPRÁVA O ZADÁNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Elektromobilita hodina pravdy?

Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše

Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období

TB0500MV002 Vypracování analytického návrhu modelu financování datového fondu klíčových prostorových informací

Národní akční plán pro Alzheimerovu nemoc a obdobná onemocnění 2020? 1. setkání pracovní skupiny

INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ MLADÁ BOLESLAV. Seminář k představení Integrovaného regionálního operačního programu. 4.

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc

Aktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů

Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie)

Přístup k vypracování Geoinformační strategie Severního Irska (GI for NI)

Příprava integrované strategie rozvoje území Východiska pro integrované strategie regionů

Zdravé město Litoměřice

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/

Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie)

Příloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 4: Profesionalizace a rozvoj lidských zdrojů ve veřejné správě

DŮVODOVÁ ZPRÁVA K PODKLADOVÝM DOKUMENTŮM

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky

Podrobný popis předmětu plnění

Krajská síť sociálních služeb Moravskoslezského kraje

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost ( )

Ernst & Young diskusní setkání

SETKÁNÍ ZDRAVÝCH KRAJŮ

Koncepce centrálního nákupu resortu MF

STRATEGICKY PLAN MC PRAHA LYSOLAJE NA ROK 2013

GeoInfoStrategie. Eva Kubátová, odbor egovernmentu, MV

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník

Metodická příručka pro zpracování strategických rozvojových dokumentů mikroregionů monitoring mikroregionů.

Zákon o finanční kontrole. Michal Plaček

Řízení projektů. Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha,

Garant karty projektového okruhu:

PODPORA KRAJSKÉHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ - PODPORA KVALITY ŘÍZENÍ ŠKOL ODBORNÝ PANEL 14. PROSINCE 2016

Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

Mgr. Tomáš Zatloukal ústřední školní inspektor. Praha,

STANDARDY A POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ A VNITŘNÍ HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú.

Hlavní garant: Prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Příloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration

Transkript:

Představení metodiky přípravy veřejných strategií Seminář Příprava GeoInfoStrategie mezinárodní souvislosti a zahraniční podněty 17. ledna 2013

Kontext vzniku metodiky reakce na současný nevyhovující stav přípravy strategických dokumentů rozdíly v postupu tvorby strategií rozdíly v kvalitě výstupů tvorby strategií rozdíly v obsahu strategií rozdíly v terminologii neschvalování strategií, neimplementování strategií, nedostatečné financování strategií, nevyhodnocování naplňování, přínosů a dopadů strategií, nedostatečná provázanost strategických dokumentů snaha zavést dobrou praxi ze zahraničí, respektive posílit osvědčené postupy používané v české veřejné správě cílem je vytvořit jednotný metodický rámec tvorby strategických dokumentů Strana 2 Představení metodiky přípravy veřejných strategií 17. 1. 2013

Úvod k metodice Metodika je určena všem tvůrcům a zadavatelům tvorby strategií v rámci veřejné správy v České republice Metodika je využitelná na všech úrovních veřejné správy (tj. jak na úrovni státní správy, tak územní samosprávy) za podmínky přizpůsobení Metodiky komplexnosti a zadání Vymezení (definice) pojmu veřejná Strategie vypracovaná subjektem veřejné správy jako ucelený soubor opatření směřujících k dosažení cílů v definované oblasti. Strategie v tomto pojetí obsahuje definici problému, souhrn podkladových analýz a dat, definuje vizi (tj. budoucí žádoucí stav v dané oblasti) a stanovuje sadu cílů, jichž má být dosaženo. Dále obsahuje opatření, jejichž prostřednictvím jsou jednotlivé cíle dosaženy. Zároveň definuje implementační rámec (včetně vymezení aktérů implementace, časový a finanční rámec implementace atd.). Strana 3 Představení metodiky přípravy veřejných strategií 17. 1. 2013

Schéma tvorby Politické rozhodnutí (předběžná vize) Rozhodnutí o tvorbě Rozhodnutí o vizi a variantě strategických cílů 1. Identifikace potřeby tvorby 2. Nastavení projektu 3. Analytická a prognostická fáze (průběžná) 4. Stanovení základního strategického směřování 5. Rozpracování 6. Nastavení plánu implementace 7. Schvalování Schválení Rozhodnutí o variantách opatření Strana 4 Představení metodiky přípravy veřejných strategií 17. 1. 2013

Základní principy tvorby strategií (1/2) příprava musí být transparentní a objektivní, se zahrnutím širokého okruhu zainteresovaných stran musí umožnit vládě (respektive schvalujícímu orgánu) informované a odpovědné rozhodnutí musí řešit konkrétní významný problém (případně sady problémů) strategické práce jsou koordinovány jak horizontálně (např. napříč resorty), tak vertikálně (tedy s ohledem na strategické dokumenty na vyšší i nižší úrovni veřejné správy, včetně ohledu na strategický rámec EU) je aplikován projektový přístup k tvorbě strategií vznikající mají jasně definovaný způsob financování jejich implementace, realizace přijatých strategií je pravidelně promítána do rozpočtu jsou vytvářeny na základě identifikovaných (a reálných) potřeb těch, jejichž problémy (ve výhledu) jsou řešeny; přístup k tvorbě strategií je založený na důkazech a je hodnocen předpokládaný a reálný přínos a dopad strategií zahrnují konkrétní a adresná opatření, jasně určují odpovědnost za dosažení vytyčených cílů, definují implementační strukturu a procesy, stanovují metriky (a indikátory) pro měření úspěšnosti a postupu jejich implementace Strana 5 Představení metodiky přípravy veřejných strategií 17. 1. 2013

Základní principy tvorby strategií (2/2) musí mít svého nositele (vlastníka), který bude mít celkovou odpovědnost za strategii a její implementaci efektivita opatření realizovaných v rámci je průběžně vyhodnocována v rámci tvorby musí být zodpovězeny následující základní otázky: proč je daná vytvářena co daná řeší (jaký problém) a v jakém hodnotovém kontextu (tj. na základě jakých kritérií) jak bude daný problém řešen (a zda vůbec bude řešen) jaký je cílový stav, kterého by mělo být realizací dosaženo kdy se bude problém řešit a kdy bude vyřešen kdo bude problém řešit jak dlouho daná platí kolik bude dané řešení stát a kdo poskytne potřebné zdroje Strana 6 Představení metodiky přípravy veřejných strategií 17. 1. 2013

Stav schvalování metodiky projekt Metodika přípravy veřejných strategií realizovaný Ministerstvem financí ve spolupráci s Ernst & Young skončil v prosinci 2012 finální verze Metodiky je zveřejněna na internetových stránkách www.verejne-.cz v tuto chvíli je Ministerstvem financí připravován materiál na vládu, která by měla metodiku vzít na vědomí a rozhodnout o garantovi Metodiky do budoucna Strana 7 Představení metodiky přípravy veřejných strategií 17. 1. 2013

Kontakty Lukáš Kačena Ernst & Young, s.r.o. Hana Procházková projektová manažerka, Ministerstvo financí Tel.: +420 225 335 753 E-mail: Lukas.Kacena@cz.ey.com Tel.: +420 257 042 570 E-mail: Hana.Prochazkova@mfcr.cz Internetové stránky k projektu Metodika přípravy veřejných strategií www.verejne-.cz Databáze strategií http://databaze-.cz Strana 8 Představení metodiky přípravy veřejných strategií 17. 1. 2013