OBSAH Table of Contents Základní informace o společnosti..................................................... 1 Basic Data about the Company Úvodní slovo ředitele společnosti..................................................... 2 Introductory Word of General Manager Poslání a strategické záměry společnosti............................................5 Mission and Strategic Intentions of the Company Aktivity a činnosti společnosti.................................................. 6 Activities of the Company Dynamika růstu obratu a zisku společnosti..................................................... 7 Dynamics of Turnover and Profit Growth of the Company Vedení společnosti..................................................... 8 Management of the Company Organizační struktura..................................................... 9 Organization Chart Výzkum a vývoj..................................................... 10 Research and Development Výkaz zisků a ztrát..................................................... 11 Profit and Loss Statement Rozvaha..................................................... 12 Balance Sheet Výrok auditora..................................................... 13 Auditor Report Příloha k roční účetní závěrce..................................................... 14 Appendix to Annual Financial Statement Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou.......................................... 1 9 Report on Relations between Master Subject and Controlled Subject Ověření zprávy o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2006.............................. 20 Verification of Report on Relations between Connected Subjects for 2006 Ověření výroční zprávy za rok 2006..................................................... 21 Verification of Annual Report 2006 2

ZÁKLADNÍ INFORMACE O SPOLEČNOSTI Basic Data about the Company Skupina VF sdružuje dvě majetkově, obchodně a výrobně propojené společnosti, VF, a.s. se sídlem v České republice a VF, s.r.o. se sídlem ve Slovenské republice. The VF group associates two companies, the VF, a. s. with its registered office in the Czech Republic and VF, s.r.o. with its registered office in the Slovak Republic. VF VF, a.s. VF, s.r.o. Název VF, a.s. VF, s.r.o. Name Právní forma akciová společnost Joint Stock Company spol. s ručením omezeným Ltd. Legal Form Sídlo nám. Míru 50 679 21 Černá Hora, CZ M.R.Štefánika 9 Žilina, SK Registered office IČ 255 32 219 31 442 552 Organization ID Rok založení 1992 1993 Established Základní kapitál 10 000 000 Kč 5 000 000 Sk Equity Capital Vlastnická struktura 100% CHEMCOMEX Praha, a.s. 96% VF, a.s., 4% indiv.vlastníci Owners 96% VF, a.s., 4% individual owners Počet pracovníků 123 26 Staff Telefon +420-516 428 611 +421-41-507 24 11 Telephone Fax +420-516 428 610 +421-41-507 24 10 Fax E-mail office@vf.cz office@vf.sk E-mail Internet http://www.vf.cz http://www.vf.sk Web Site Bankovní spojení KB, a.s., Blansko UniCredit Bank Slovakia a.s. Bank account Č. účtu 447948631/0100 604730001/1111 Account No. 1

ÚVODNÍ SLOVO ŘEDITELE SPOLEČNOSTI Introductory Word of General Manager Vážení obchodní partneři, dámy a pánové, dovoluji si Vám předložit zprávu, v níž naleznete souhrnné údaje o činnosti a hospodářských výsledcích za uplynulý rok 2006 a informace o základních rozvojových záměrech společnosti a úkolech pro rok 2007. Těší nás, že i v roce 2006 se nám dařilo zachovat si důvěru a korektní vztahy s naším největším zákazníkem, společností ČEZ, a.s., na jaderných elektrárnách Dukovany a Temelín. V průběhu roku 2006 jsme s tímto partnerem úspěšně zrealizovali dominantní zakázku tohoto roku rekonstrukci Centrálního informačního systému radiační kontroly (CISRK). Jedná se o rekonstrukci systému zpracování výstupů ze všech měření radiační situace v areálu JE Dukovany. Rovněž na JE Temelín byly v rámci servisních prací udrženy velmi dobré vztahy s pracovníky ČEZ, a.s. a všechny zakázky byly zvládnuty ke spokojenosti zákazníka. V oblastech mimo jadernou energetiku společnost VF, a.s. také usilovala o zachování svého dobrého renomé na trhu. Výsledkem tohoto úsilí bylo nejenom udržení si a upevnění vztahů se stávajícími zákazníky, ale navázání a rozvoj vztahů nových. Zakázky roku 2006, které reprezentují tuto snahu jsou například: Dodávka systému radiačního monitoringu a systému pro záchyt a řízené vypouštění odpadních vod kontaminovaných radionuklidy pro nově budované PET centrum Brno v areálu Masarykova onkologického ústavu Rekonstrukce horké komory pro Správu úložišť radioaktivních odpadů v úložišti Richard Litoměřice dodávka monitorovacího systému nebezpečných látech včetně radioaktivních pro Hasičský záchraný sbor dodávka laboratorního ozařovače pro vědecké účely pro Masarykovu univerzitu v Brně Společnost VF, a.s. však nepůsobí pouze na českém trhu. K první větší dodávce do zahraničí z roku 2005 přibyla v roce 2006 ještě výstavba Horké komory pro úložiště radioaktivních odpadů v Novi Han Bulharsko. Koncem roku 2006 se podařilo získat první zakázku převyšující obratem 100 mil. Kč. Byl podepsán kontrakt na dodávku měřícího systému pro měření kontaminovaných odpadů z odstavovaného bloku jaderné elektrárny Ignalina v Litvě. Zde se projevila kvalitní práce pracovníků oddělení zahraničního obchodu, kteří mohli nabídnout široké spektrum našich výrobků. Dear business partners, ladies and gentlemen, Let me introduce the Annual Report in which you will find the summary data about our activities and economic results from the previous year as well as the information about the main developmental intentions and tasks in 2007. We enjoy the fact that in 2006 we retained favour and good relationships with the ČEZ, a.s. company, our greatest customer, at its Dukovany and Temelín NPPs. During 2006, we successfully completed the dominant project - the Central Radiation Monitoring Information System (CISRK) refurbishment. This system which processes the outputs from all radiation measurements on the Dukovany NPP premises was fully refurbished. In the framework of service work, very good relations have also been retained with the ČEZ, a.s. workers and all projects have been completed to the customer s satisfaction. Out of nuclear power engineering, the VF, a.s. Company also endeavoured to retain its good reputation in this market. This resulted not only in retaining and consolidation of the relations with the existing customers but also in making and developing the new relations. These attempts gave rise to the following projects in 2006, for example: Delivery of the radiation monitoring system for separation and controlled discharge of waste water contaminated by the radionuclides from the newly built PET Centre in Brno on the Masaryk Oncological Institute premises Hot cell reconstruction at the Radioactive Waste Repository Authority at the Richard RW Repository in Litoměřice Delivery of the dangerous substance monitoring system including radioactive substances for the Fire Rescue Service Delivery of the laboratory irradiator for scientific purposes to the Masaryk University in Brno However, the VF, a.s. Company operates not only in the Czech market, but also abroad. In addition to the first greater international project in 2005, the hot cell construction for the radioactive waste repository in Novi Han, Bulgaria, was realized. At the end of 2006, we got the first business exceeding the turnover of more than 100 million CZK. The contract for the delivery of the contaminated radioactive waste monitoring system at the decommissioned Ignalina NPP unit was signed in Lithuania. The high-quality work of our Foreign Trade Department which could offer a wide scale of our products team was demonstrated. 2

ÚVODNÍ SLOVO ŘEDITELE SPOLEČNOSTI Introductory Word of the General Manager Společnost VF, a.s. v roce 2006 dosáhla obratu 226 mil. Kč a 30 mil. Kč zisku před zdaněním. Naše dceřiná společnost VF, s.r.o., dosáhla obratu 102 mil. Sk a více než 29 mil. Sk zisku před zdaněním. V roce 2006 společnost VF, a.s. úspěšně pokračovala ve výzkumně vývojových aktivitách, které byly realizovány v rámci dotovaných projektů výzkumu a vývoje za přispění prostředků státního rozpočtu poskytnutých Ministerstvem průmyslu a obchodu. Z minulého období pokračuje projekt Použití analýzy celého spektra odezvy scintilačních detektorů v rutinních měřidlech s termínem ukončení v roce 2007. V roce 2006 byly zahájeny projekty Použití polovodičových detektorů v rutinních měřidlech ionizujícího záření, Vývoj metod založených na aplikaci technologie biosenzorů pro detekci některých mykotoxinů, Nové systémy detekce NPL v zájmovém prostoru vývoj monitorovacích systémů na bázi enzymových senzorů s cholinesterasami, Bezpečnostní ochrana objektů zvláštního významu. V oblasti projektů, které spadají do oblasti Ministerstva zdravotnictví byly ukončeny tříleté projekty radiodiagnostických lékařských standardů a Klinických auditů v radiodiagnostice, včetně intervenční radiologie. Jedním z důležitých milníků pro vývoj firmy se v roce 2006 stalo otevření Technologického centra, které bylo vybudováno za přispění dotačních prostředků poskytnutých Ministerstvem průmyslu a obchodu z Rámcového programu pro podporu vzniku a rozšíření technologických center. Slavnostní otevření proběhlo v květnu roku 2006 za účasti představitelů MPO, SUJB, GŘ HZS, AČR a dalších významných partnerů. Po otevření technologického centra získala společnost VF, a.s. dostatečné prostorové a technologické vybavení, které zabezpečuje, že budou úspěšně plněny neustále se zvyšující nároky na vývoj zařízení a kvalitu odvedené práce. Musíme si však také přiznat, že se nám ne úplně vše v uplynulém roce zdařilo. Z důvodu poměrně velkého počtu realizovaných zakázek se ne vždy podařilo dodržet dohodnuté termíny realizace. Jako dluh do budoucna a jako jeden z hlavních úkolů pro následující období je posílit technický úsek o zkušené project managery, kteří budou schopni realizovat stále rostoucí počet projektů včetně projektů v zahraničí. Personálním posílením technického úseku je předpoklad zkvalitnění našich činností, které povedou k větší spokojenosti našich zákazníků. K tomu nám také napomáhají již zavedené a pravidelně auditované systémy, podle normy jakosti ČSN EN ISO 9001:2000, enviromentální systém podle normy EN ISO 1400 :2004 a systém bezpečnost a ochrana zdraví při práci podle normy OHSAS 18001. In year 2006, the VF, a.s. Company reached the turnover of 226 million CZK and the profit before taxation of more than 30 million CZK. Our subsidiary VF, s.r.o. in the Slovak Republic reached the turnover over 102 million SKK and the profit before taxation was over 29 million SKK. In 2006, the VF, a.s. Company successfully proceeded in R&D activities which were implemented within the R&D grant projects supported from the National Budget and paid by the Ministry of Industry and Trade. From the previous period, the project Application of Full Spectrum Analysis Based on Scintillation Detector Responses in Routine Counters with the dead line in 2007 is proceeding. In 2006, the following projects were started: Application of Semiconductor Detectors in Routine Ionizing Radiation Counters, Development of Methods Based on Biosensor Technology for Detection of Some Mycotoxines, New NPL Detection Systems in Region of Interest Development of Monitoring Systems Based on Enzyme Sensors with Cholinesterasis and Special Important Building Security. For the projects which are ranked among the competency of Ministry of Health, three-year projects of radiodiagnostic medical standards and Clinical Audits in Radiodiagnostics including intervention radiology were completed. One important milestone in the company s development was the opening of Technological Centre in 2006 which was built with assistance of the grants of Ministry of Industry and Trade paid from the Framework Programme for support and extension of technological centres. The Technological Centre was opened in May 2006 where the representatives of Ministry of Industry and Trade, State Office for Nuclear Safety, General Directorate of Fire Rescue Service, Army of Czech Republic and other V.I.P.s participated in. After opening Technological Centre, the VF, a.s. Company has got sufficient areas and technological equipment which can satisfy the increasing demands in the field of the instrumentation development and the work quality. However, we have to admit that not all has been achieved in the last year. Due to a huge number of the projects, we were not always able to meet the agreed dead lines. Our major commitment for the future is to engage the experienced project managers to the Technical Department who will be able to implement all the time increasing number of the projects including the international projects. The strengthening of Technical Department will bring a high quality for all our activities which will satisfy our customers. The already introduced and regularly audited systems in compliance with the ČSN EN ISO 9001:2000 quality standard, the environmental system in compliance with EN ISO 1400:2004 and the Safety and Health at Work system according to the OHSAS 18001 help us to improve the quality and satisfy the customers. 3

ÚVODNÍ SLOVO ŘEDITELE SPOLEČNOSTI Introductory Word of the General Manager K dalšímu zkvalitnění našich činností je i stanovený úkol pro rok 2007, získat osvědčení o akreditaci podle normy ČSN EN ISO 17025 :2005. Naše úsilí v roce 2007 bude věnováno v prvé řadě udržení si renomé naší společnosti na stávajících trzích. Budeme pokračovat v zavádění nových high-tech technologií, inovaci produktů, rozšiřování a doplňování produktových řad. V roce 2007 bude pokračovat naše snaha o expanzi společnosti na zahraniční trhy, kde zájmovými oblastmi zústávají stále zejména Bulharsko, Litva, Rumunsko, Maďarsko a Rusko. V činnosti však plánujeme expanzi i mimo tyto destinace. Pro rok 2007 plánujeme výstavbu školícího střediska, které doplní již stojící Technologické centrum o další dvě podlaží. Naším záměrem je, aby společnost VF, a.s. byla schopna nejenom vyvíjet a vyrábět přístroje a zařízení, ale získala prostory a vybavení k předávání svých zkušeností a znalostí. Služby Školícího střediska budeme nabízet především ve formě školení a kurzů, pro zájmovou skupinu pracovníků z řad Jaderně energetických a zdravotnických zařízení, průmyslových podniků a Vysokých škol. Ve Školícím středisku připravujeme realizaci více jak deseti různých školících programů, z nichž některé budou i kurzy certifikovanými případně akreditovanými. Vážení obchodní partneři, dámy a pánové, vážíme si Vaší přízně a důvěry, kterou v nás vkládáte. Pevně věřím, že společnost VF, a.s. bude schopna i v budoucnu naplnit veškeré Vaše nároky a očekávání. V neposlední řadě mé poděkování patří i všem našim zaměstnancům, bez jejichž úsilí a smyslu pro týmovou práci by společnost VF, a.s. nedosahovala takových výsledků, na něž mohu být právem pyšný a bez nichž by nebyly náročné cíle naplňovány. The specific task for the year 2007 is to improve further our activities and to get the accreditation certificate in compliance with CSN EN ISO 17025:2005. Our effort in 2007 shall be primarily focused on retaining our prestige in the existing markets. We shall continue to introduce new high-tech technologies, product innovation, and to extend and complete the product lines. In 2007, we shall also try to continue with our expansion to the international markets, especially in Bulgaria, Lithuania, Romania, Hungary and Russia. However, and we shall be planning to expand in other countries, too. In 2007, we plan to build the training centre, two new floors shall be constructed at the existing Technological Centre. Our intention is that VF, a.s. shall be not only able to develop and produce the instrumentation and the equipment, but also to have the rooms and the equipment for the training courses and to hand on our knowledge and experience. The Training Centre services shall be offered to the specialized groups of the workers from NPPs, medical facilities and industrial enterprises including universities. We shall prepare more than ten different training programmes, and some of those shall be certificated and/or even accredited training courses. Dear business partners, ladies and gentlemen, I would like to thank you for your favour and confidence in our company. I believe that our VF, a.s. company will meet all your requests and expectations in the future. Last but not least I should express my thanks to our employees, their efforts and sense for the team work, who have mainly contributed to the company s results and the achievement of the demanding objectives, and I can really be proud of them. S úctou Ing. Jiří Malysák Člen představenstva, prokurista VF, a.s Truly yours Jiří Malysák Chairman of the Board of Directors, and Proxy of VF, a.s. 4

POSLÁNÍ A STRATEGICKÉ ZÁMĚRY SPOLEČNOSTI Mission and Strategic Intentions of the Company Poslání společnosti Posláním společnosti VF, a.s. je poskytovat komplexní, vysoce profesionální služby v oblasti radiační kontroly a radiační ochrany, zakládající se na rychlosti, spolehlivosti a pružnosti dodávek a poskytovaných služeb. Očekávání a přání našich partnerů a zákazníků chceme naplňovat korektním jednáním a vysokou odbornou způsobilostí našich pracovníků. Své zákazníky chceme uspokojovat komplexností služeb včetně vývoje, konstrukce a výroby vlastních zařízení, rychlostí, pružností a spolehlivým servisním zabezpečením. Na své zaměstance klademe vysoké nároky na odbornou připravenost, ale zároven oceňujeme jejich přínos, podporujeme možnosti jejich seberealizace, odborného růstu a dalšího profesního vzdělávání a poskytujeme jim příjemné pracovní prostředí, sociální jistoty a odpovídající mzdu. Strategické záměry společnosti Udržovat a posilovat VF jako stabilní a prosperující společnost v České i Slovenské republice Rozšiřovat svoji působnost a konkurenceschopnost na zahraničních trzích, zejména v oblastech střední a východní Evropy Rozvíjet účast na výzkumně-vývojových projektech se zaměřením na aplikovaný výzkum a vývoj Rozšiřovat a posilovat vlastní zdroje a kapacity společnosti tak, aby byla schopna zrealizovat dlouhodobé zakázky velkého rozsahu v tuzemsku a zahraničí Monitoring vlastních činností za účelem zjišťování efektivnosti a jejího zvyšování Posilování personáních zdrojů a zvyšování odborné kvaifikace zaměstnanců Company mission The mission of our company is to provide complex and high professional services in radiation monitoring and radiation protection, which are based upon fast, reliable and flexible supplies and services. We want to satisfy the expectation and the wishes of our partners and the customers by the correct behaviour and by the high professional competence. We want to offer the complex services including development, design and production of own facilities as well as speed, flexibility and reliable service. We make high demands on our workers regarding their expert qualification, but we also appreciate their contributions to the company, we support their self-realization and the next professional education, and we also provide the pleasant working environment, social security and the corresponding incomes Strategic intentions of the company Maintain and develop the VF Company as a stable and prosperous company in the Czech Republic and the Slovak Republic Extend the company s sphere of action and competitiveness on the international markets, especially in Central and Eastern Europe Develop the R&D projects which are focused on the applied R&D Extend and strengthen the own sources and the capacities to realize the long-term and large-scale projects in the Czech Republic and abroad Monitor the own activities to detect work efficiencies Strengthen the human resources and increase the worker s qualification 5

AKTIVITY A ČINNOSTI SPOLEČNOSTI Activities of the Company Aktivity Radiační kontrola a radiační ochrana v jaderné energetice Zajišťování radiační kontroly a radiační ochrany v jaderné energetice patří mezi stěžejní aktivity společnosti již od jejího založení. Činnosti se postupně rozšířily od komplexních dodávek systémů přes údržbu a opravy zařízení až k vývoji a výrobě vlastních zařízení. Radiační ochrana ve zdravotnictví a průmyslu Komplexní technická podpora pracovišť se zdroji ionizujícího záření ve zdravotnictví a průmyslu, včetně zpracování potřebné dokumentace a zajištění styku se Státním úřadem pro jadernou bezpečnost. Měření a řízení technologických procesů Komplexní řešení v oblasti měření a řízení technologických procesů, s cílem zajištění maximální využitelnosti technologií. Vývoj a výroba software Vývoj, výroba a implementace širokého spektra softwarových aplikací podle požadavků zákazníka. Areas Radiation monitoring and radiation protection in nuclear power engineering Providing of the radiation monitoring and radiation protection in nuclear power engineering has been ranked among the main activities of the company since its establishment. Our activities were step by step enlarged from complex system deliveries, maintenance and repairs up to the development and production of our own equipment. Radiation protection in the health service and industry Complex technical support for workplaces with ionizing radiation sources in health care facilities and industry including processing of necessary documentation and communication with the State Office for Nuclear Safety. Measurement and control of technological processes Complex solution in the area of measurement and control of technological processes with the aim to provide the maximum utilization of technologies. Software development and production Development, production and implementation of a wide spectrum of software applications according to the customer s demands. Činnosti společnosti Ve všech oblastech vyvíjených aktivit nabízíme zákazníkům široké spektrum činností: studie a analýzy výzkumně vývojová činnost projektová a inženýrská činnost výroba zařízení a měřidel obchodní a poradenská činnost dodavatelská a montážní činnost programátorská činnost servisní činnost (údržba) revizní činnost správa a dohled nad systémy zápůjčky produktů poskytování odborných školení. Company s activities We offer our customers a wide spectrum of activities in all branches: Studies and analyses R&D Designing and engineering activities Device and counter/meter production Commercial activities and consultancy Supplies and assemblies Programming Service and maintenance Revisions Management and supervision over the systems Product leasing Training courses. 6

DYNAMIKA RŮSTU OBRATU A POČTU ZAMĚSTNANCŮ Turnover Growth Dynamics and Increase of the Number of Employees Dynamika růstu obratu Turnover Growth Dynamics v tis. Kč / in thousands CZK VF, a.s. v tis. Sk / in thousands SKK VF, s.r.o 1993 3 100 0 1994 9 300 320 1995 18 500 5 400 1996 29 600 9 200 1997 46 800 17 000 1998 52 600 12 100 1999 64 200 10 600 2000 75 400 15 700 2001 90 500 44 000 2002 93 400 36 500 2003 119 200 41 700 2004 143 700 66 300 2005 167 000 68 100 2006 226 200 101 600 250 000 225 000 200 000 175 000 150 000 125 000 100 000 75 000 50 000 25 000 0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 VF, a.s. VF, s.r.o Nárůst počtu zaměstnanců Growth of the Number of Employees VF, a.s. VF, s.r.o 1993 11 3 1994 19 3 1995 25 10 1996 26 8 1997 47 11 1998 49 11 1999 57 12 2000 73 14 2001 75 17 2002 89 20 2003 95 27 2004 107 27 2005 111 26 2006 123 26 140 120 100 80 60 40 20 0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 7

VEDENÍ SPOLEČNOSTI Management of the Company Statutární a dozorčí orgány VF, a.s. Představenstvo společnosti Miroslav Mrtvý - předseda Ing. Jozef Virdzek - místopředseda Ing. Jiří Malysák člen, prokurista Statutory and Supervisory Bodies Board of Directors Miroslav Mrtvý Chairman Jozef Virdzek Vice-chairman Jiří Malysák Member and Proxy Dozorčí rada Ing. Marcel Rychlik - předseda Ing. Ivan Srník Ing. Veselin Karavasilev Supervisory Board Marcel Rychlik - Chairman Ing. Ivan Srník Ing. Veselin Karavasilev Výkonné vedení společnosti VF, a.s. Ing. Jiří Malysák ředitel, prokurista Mgr. Petr Borek obchodní ředitel Ing. Vít Petráněk technický ředitel Ing. Veselin Karavasilev ředitel Technologického centra Ing. Petr Okruhlica ředitel pro oblast RO Ing. Vladimír Kilián finanční ředitel Executive Management of VF, a.s. Jiří Malysák General Manager Petr Borek Commercial Manager Vít Petráněk Technical Manager Veselin Karavasilev Manager of Technological Centre Petr Okruhlica - Manager for Radiation Protection Vladimír Kilián Accounting Manager Výkonné vedení společnosti VF, s.r.o. Ing. Jozef Virdzek ředitel Ing. Miroslav Madliak technický ředitel Executive Management of VF, s.r.o. Jozef Virdzek General Manager Miroslav Madliak Technical Manager 8

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Organization Chart Představenstvo společnosti Board of Directors Dozorčí rada Advisory Board VF, a.s. Ředitel Director Úsek řízení systémů Quality Control Dept. VF, s.r.o. Ředitel Director Obchodní úsek Commercial Dept. Technický úsek Technical Dept. Technologické centrum Technological Centre Úsek pro oblast RO Radiation Protection Department Úsek finance a správa Finance and Administration Department Jaderná energetika Nuclear Power Engineering Středisko EDU EDU Branch Office Vývoj HW HW Development and Production Dohled nad IZ Ionizing Radiation Supervision Účtárna Accounting Department Export Středisko ETE ETE Branch Office Strojní konstrukce Machinery Designing Centrální nákup a Správa majetku Central Purchase and Trust Tuzemský obchod Domestic Trade Řízení zakázek Order Management Výroba prototypů Prototype Production Personalistika, IT a Investice Human resources, IT and Investment Dotace Realizace RO Grants Radiation Protection Automation Automatizace budov Complex Building Automation Vývoj SW Softwaer Development 9

VÝZKUM A VÝVOJ Research and Development Výzkumně-vývojové aktivity společnosti jsou především zaměřeny na oblast zdrojů ionizujícího záření a jeho detekci. Výsledkem těchto prací jsou nové technologické postupy, funkční vzory a prototypy zařízení s vysokou přidanou hodnotou, které jsou po ověření a zavedení do výroby důležitou součástí výrobního sortimentu a dodávek specializovaných zařízení zákazníkům. Slavnostním otevřením budovy Technologického centra v květnu 2006, jehož výstavba byla realizována s podporou Ministerstva průmyslu a obchodu, se výrazně přispělo k naplnění jednoho ze strategických cílů společnosti VF, a.s. a to vybudování silné výzkumně vývojové základny v oblasti radiační ochrany a kontroly. V roce 2006 bylo na výzkumně vývojové aktivity vynaloženo 38 375 tis. Kč, z toho: na mzdy bylo vydáno 11 663 tis. Kč na jiné náklady (materiál, služby) bylo vynaloženo 26 712 tis. Kč Za finanční podpory Ministerstva průmyslu a obchodu byly v roce 2006 řešeny výzkumně vývojové projekty: Použití analýzy celého spektra odezvy scintilačních detektorů v rutinních měřidlech Použití polovodičových detektorů v rutinních měřidlech ionizujícího záření Vývoj metod založených na aplikaci technologie biosenzorů pro detekci některých mykotoxinů Nové systémy detekce NPL v zájmovém prostoru vývoj monitorovacích systémů na bázi enzymových senzorů s cholinesterasami Bezpečnostní ochrana objektů zvláštního významu opatření vedoucí k možnému zneužití chemických, biologických, radioaktivních, jaderných, výbušných látek (CBRNE) pro teroristické účely v rámci letiště Ostrava Mošnov. Za finanční podpory Ministerstva zdravotnictví byly v roce 2006 řešeny projekty: Národní radiologické standardy radiodiagnostika, včetně intervenční radiologie, na který bylo v roce 2006 vynaloženo 996 tis. Kč. a jehož cílem bylo pro rok 2006 dokončení národních radiologických standardů pro jejich zveřejnění ve Věstníku Ministerstva zdravotnictví. Národní radiologické standardy byly doplněny o definované výkony uvedené v rozhodnutíní o poskytnutí dotace. Klinické audity-radiodiagnostika, včetně intervenční radiologie, na který bylo v roce 2006 vynaloženo 2 524 tis. Kč, a jehož cílem bylo provedení a vyhodnocení klinických auditů na vybraných radiologických pracovištích Ministerstva zdravotnictví. The R&D activities of the company are mainly focused on the ionizing radiation source area and IR detection. This has resulted in new technological procedures, operating samples and the facility prototypes with high added value which, after verification and introducing in production, is an important part of the production assortment and the deliveries of the specialized customer s equipment. One strategic aim of the VF, a.s. Company establishing a strong R&D basis in the field of radiation monitoring and radiation protection - was approached by the ceremonial opening of Technological Centre in May 2006 whose construction was realized with the support of Ministry of Industry and Trade. In 2006, 38 375 thousand CZK was invested in developmental activities, of these: 11 663 thousand CZK for incomes 26 712 thousand CZK for other costs (i.e. material, services) With the financial support of the Ministry of Industry and Trade, the following R&D projects were solved in 2006: "Application of Full Spectrum Analysis Based on Scintillation Detector Responses in Routine Counters" "Application of Semiconductor Detectors in Routine Ionizing Radiation Counters" Development of Methods Based on Biosensor Technology for Detection of Some Mycotoxines New NPL Detection Systems in Region of Interest Development of Monitoring Systems Based on Enzyme Sensors with Cholinesterasis Special Important Building Security provisions leading to a potential abuse of chemical, biological, radioactive, nuclear and explosive substances (CBRNE) for terrorist purposes at the Ostrava- Mošnov airport. With the financial support of the Ministry of Health, the following project was solved in 2006: "National radiological standards radiodiagnostics including intervention radiology for which 996 thousands CZK were spent in 2006. The aim in 2006 was to complete the national radiological standards and their publishing in the Bulletin of Ministry of Health. The national radiological standards were completed by the defined performances which are directly specified in the grant. Clinical audits radiodiagnostics including intervention radiology for which 2 524 thousands CZK were spent and its purpose was to perform and assess the clinical audits on the selected radiological workplaces of Ministry of Health. 10

VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT Profit and Loss Statement Údaje v tisících Kč Thousands of CZK 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2006 Tržby za prodej zboží 24 251 17 918 14 784 Merchandise revenue Náklady na vynaložené zboží 17 658 11 797 11 031 Cost expended on goods sold Výkony 104 551 114 399 171 970 Revenues Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitrop. zásob vlast. výroby 108 236 100 126 142 085-3 706 14 273 28 312 Sales of own products and services Own production stock state change Aktivace 21-1 573 Activation Výkonová spotřeba 56 313 64 547 107 659 Production consumption Přidaná hodnota 54 831 55 973 68 064 Value added Osobní náklady 44 599 50 571 57 597 Staff costs Daně a poplatky 127 180 198 Taxes and fees Odpisy hmotného a nehmotného majetku 1 982 4 037 6 691 Depreciation of tangible and intangible assets Ostatní provozní výnosy 20 237 16 393 23 166 Other operating earnings Ostatní provozní náklady 961 1 337 532 Other operating costs Provozní hospodářský výsledek 27 399 16 241 26 212 Operating profit / loss Ostatní finanční výnosy 987 11 923 8 793 Other financial earnings Ostatní finanční náklady 2 102 2 772 4 927 Other financial costs Hospodářský výsledek z finančních operací Daň z příjmů za běžnou činnost Hospodářský výsledek za běžnou činnost -1 115 9 151 3 866 7 927 7 255 4 319 18 357 18 137 25 759 Profit/loss from financial transactions Income tax on current activities Profit/loss of current activities Mimořádné výnosy - - - Extraordinary earnings Mimořádné náklady - - - Extraordinary costs Mimořádný hospodářský výsledek Hospodářský výsledek za účetní období Hospodářský výsledek před zdaněním - - - 18 357 18 137 25 759 Extraordinary profit/loss Current year profit/loss 26 284 25 392 30 078 Pretax profit/loss 11

ROZVAHA Balance Sheet Údaje v tisících Kč Thousands of CZK 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2006 AKTIVA CELKEM 94 640 147 430 198 968 TOTAL ASSETS Dlouhodobý majetek 25 417 69 934 76 984 Fixed assets Dlouhodobý nehmotný majetek 1 360 1 697 1 328 Intangibles Dlouhodobý hmotný majetek 19 649 63 829 74 098 Tangibles Dlouhodobý finanční majetek 4 408 4 408 1 558 Financial investments Oběžná aktiva 61 086 66 115 114 669 Current assets Zásoby 8 979 20 891 50 348 Supplies Dlouhodobé pohledávky 238-208 Long-term receivables Krátkodobé pohledávky 43 325 44 656 37 979 Short-term receivables Krátkodobý finanční majetek 8 544 568 26 134 Financial assets Ostatní aktiva 8 137 11 381 7 315 Other assets PASIVA CELKEM 94 640 147 430 198 968 EQUITY AND LIABILITIES Vlastní kapitál 54 260 72 397 95 905 Equity Základní kapitál 10 000 10 000 10 000 Equity Capital Kapitálové fondy 1 300 1 300 1 300 Stocks of capital Fondy ze zisku 2 000 2 000 2 000 Funds of profit Výsledek hospodaření minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období 22 603 40 960 56 846 18 357 18 137 25 759 Retained profit of previous years Current year profit / loss Cizí zdroje 40 372 75 018 102 764 Liabilities Rezervy 238 10 103 10 235 Reserves Dlouhodobé závazky 365 1 780 1 319 Long-term liabilities Krátkodobé závazky 39 769 39 567 53 824 Short-term liabilities Bankovní úvěry a výpomoci 0 23 568 37 386 Bank credits and loans Ostatní pasiva 8 15 299 Other liabilities 12

VÝROK AUDITORA Auditor Report V souladu se zákonem č. 254/2000 Sb., o auditorech a auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů ČR jsme provedli audit řádné roční účetní závěrky účetní jednotky In accordance with the Act No. 254/2000 Coll. on auditors and in accordance with the auditor directives issued by Auditor Chamber of the Czech Republic, we have performed the audit of the regular annual financial statement of the accounting unit VF, a. s., se sídlem náměstí Míru 50, 679 21 Černá Hora, IČ: 255 32 219 Při ověřování účetní závěrky jsme nezjistili žádné skutečnosti, které by naznačovaly, že účetní záznamy, na základě kterých byla účetní závěrka sestavena, nebyly úplné, průkazné a správné ve všech významných souvislostech. Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál a finanční situaci společnosti VF, a.s. k 31. 12. 2006 a výsledky jejího hospodaření za rok 2006. V Blansku 10. dubna 2007 Ověření účetní uzávěrky provedl: EKI AUDIT, s. r.o. Fügnerova 6, Blansko Licence č. 203 Auditor: Ing. Marcela Štěpánková Osvědčení KA ČR č. 413 VF, a. s. náměstí Míru 50, 679 21 Černá Hora, Org. ID: 255 32 219 By auditing the financial statement we have not found any facts that would indicate that account records, on which the financial statement was set together, would be incomplete, not evident or not correct in all relevant aspects. In our opinion, the financial statement in all relevant aspects truly and faithfully depicts the property, liabilities, equity capital and financial situation of the VF, a.s. by 31 st December 2006 and its economic results in 2006. Blansko, 10 th April 2007 The auditing was performed by: EKI AUDIT, s. r.o. Fügnerova 6, Blansko Licence No. 203 Auditor: Marcela Štěpánková Auditor s decree KA CR No. 413 13

PŘÍLOHA K ROČNÍ ÚČETNÍ UZÁVĚRCE za období 01.01.-31.12.2006 Appendix to Annual Financial Statement for Period from 01/01/06 to 31/12/2006 1.POUŽÍVANÉ ÚČETNÍ METODY, OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY A ZPŮSOBY OCEŇOVÁNÍ Způsob oceňování zásoby nakupované - v pořizovacích cenách vlastní výrobky v přímých nákladech + výrobní režie cenné papíry a majetkové účasti - cenou pořízení Reprodukční pořizovací ceny nebylo v průběhu roku 2006 použito. Vedlejší náklady pořízení, pokud jsou součástí faktury, se zahrnují do pořizovací ceny (jsou to např. přirážky, clo, doprava, poštovné, balné atd.). Vedlejší náklady pořízení, které jsou samostatně fakturovány a z náplně je jednoznačné k čemu tento náklad patří, se účtují přímo na příslušné účty třídy 5, a to na tytéž účty, na které byl zaúčtován výdej zásoby, ke které se tyto vedlejší náklady vztahují. Vedlejší náklady pořízení, které se nedají jednoznačně přiřadit, se účtují na syntetické účty 112 nebo 132, podle toho zda jde o materiál nebo zboží. Změny ve způsobu oceňování v roce 2006 nebyly. 1.GENERAL ACCOUNTING METHODS AND POLICY, METHODS OF APPRAISEMENT USED IN VF, a.s. COMPANY Method of appraisement Purchased stock - as purchase prices Own production - as direct costs + production overheads Securities and capital participation as purchase price The reproduction purchase prices were not applied during the year 2006. The secondary costs of purchase, if included in the invoice, were incorporated into the purchase prices (e.g. additional fees, customs duties, transport fees, postage, packing charges, etc.). The secondary costs of purchase that were invoiced individually, and their specification was definite, were directly accounted in the related accounts in the category no. 5, i.e. in the stock delivery accounts. The secondary costs of purchase which could not be assigned unambiguously were accounted in the synthetic accounts 112 or 132 depending upon if it was material or goods. In the year 2006, we did not perform any changes in the form of appraisement. Odpisy Pro stanovení daňových odpisů byla využita metoda zrychleného odepisování. U majetku pořízeného do roku 1999 účetní jednotka pokračuje v odepisování započatém původním vlastníkem, účetní odpisy jsou shodné s daňovými odpisy. U majetku pořízeného od 1.1.2000 se účtuje i o odpisech účetních, pro jejichž stanovení se využívá metoda rovnoměrného odepisování. Účetní odpisy se účtují měsíčně. V důsledku poskytnutí dotace na podnikatelskou činnost od Ministerstva průmyslu a obchodu došlo od 1.1.2004 ke změně metodiky odepisování drobného hmotného a nehmotného majetku s dobou použitelnosti delší než 1 rok viz. dále Změny v postupech účtování. U nového hmotného majetku pořízeného v roce 2006 a zatříděného v odpisových skupinách 1 až 3 byl odpis zvýšen o 10% vstupní ceny tohoto majetku dle 32 odst.2 písmeno a). Opravné položky O opravných položkách k majetku bylo účtováno, byly tvořeny OP k pohledávkám a odepisována opravná položka k nabytému majetku, která byla vytvořena v roce transformace společnosti ze s.r.o. na a.s. na základě ocenění tržní hodnoty čistého obchodního jmění přeměňované společnosti. Opravné položky k pohledávkám byly tvořeny ve výši 20% u pohledávek, které jsou po splatnosti více než 180 dní. U pohledávek, které jsou po splatnosti více než 360 dní, se opravná položka tvoří ve výši 100%. Byla vytvořena nova opravná položka k pohledávce soudně vymáhané ve výši 100%. Depreciation Intangibles and tangibles are depreciated by the accelerated depreciation method. For the assets purchased up to the year 1999, the accounting unit continued in the depreciation method started by the original owner, and the accounting depreciation was the same as the tax reduction. For the assets purchased from 1/1/2000, the accounting depreciation was used which applies the uniform depreciation method. The accounting depreciation was accounted monthly. Due to the grant received from the Ministry of Industry and Trade for the business activities, the depreciation methods of small-scale tangible and intangible assets with the usable time longer than 1 year have been changed since 1/1/2004, see below Changes in Accounting Methods. For new tangible assets purchased in 2005 and classified in the depreciation groups 1 to 3, the depreciation has been increased by 10 percent of the input price of the tangible assets according to Section 32, paragraph 2, letter a). The adjustments The adjustments to the assets were created to the receivables and the adjustment to the acquired assets that was created in the year of transformation from Ltd. to Joint Stock Company was depreciated by virtue of the market value appraisal of the net transformed company business assets. The adjustments to receivables were created at a rate of 20 % which were 180 days or more after the due date. The adjustments were created for the receivables at a rate of 100% which were 360 days or more after due date. The new adjustment for the receivables prosecuted was created at a rate of 100 %. 14

PŘÍLOHA K ROČNÍ ÚČETNÍ UZÁVĚRCE za období 01.01.-31.12.2006 Appendix to Annual Financial Statement for Period from 01/01/06 to 31/12/2006 Přepočty cizí měny K přepočtům cizí měny na českou korunu se používá denních kurzů vyhlašovaných Českou národní bankou. K přepočtu aktiv a pasiv k 31.12.2006 byl použit kurz ČNB platný 29.12.2006. Exchange rates The exchange rates to CZK announced daily by the ČNB were used. The official ČNB exchange rate valid on 31/12/2006 was applied for assets and liabilities recalculation. Změny v postupech účtování V důsledku poskytnutí dotace na podnikatelskou činnost od Ministerstva průmyslu a obchodu došlo od 1.1.2004 ke změně metodiky odepisování drobného hmotného a nehmotného majetku s dobou použitelnosti delší než 1 rok. Pro stanovení účetních odpisů se používá metoda rovnoměrného odpisování, přičemž stanovená doba odpisování tohoto majetku činí 3 roky. Daňové odpisy u tohoto specificky definovaného majetku se rovnají účetním. Changes in accounting methods Due to the grant received from the Ministry of Industry and Trade for the business activities, the depreciation methods of small-scale tangible and intangible assets with the usable time longer than 1 year have been changed since 1/1/2004. To determine the accounting depreciation, the straight-line method of depreciation has been applied while the depreciation period of this property is 3 years. The tax reduction for this specifically defined property is identical to that of the accounting depreciation. 2.DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE K ROZVAZE A K VÝKAZU ZISKU A ZTRÁT Významné položky dotace na provozní účely ve výši 27 130 tis. Kč kontokorentní úvěr do výše 15 000 tis. Kč revolvingový úvěr do výše 5 000 tis. Kč investiční úvěr do výše 40 000 tis. Kč na financování investiční akce Výstavba Technologického centra vytvořená rezerva na záruční opravy ve výši 235 tis. Kč prodány podílové cenné papíry a vklady v podnicích s podstatným vlivem firmy RAMES, a.s. v hodnotě 2 850 tis. Kč Dlouhodobý hmotný majetek kromě pohledávek Dlouhodobý hmotný majetek v hodnotě 74 089 tis. Kč tvoří: pozemky v hodnotě 932 tis. Kč budovy a haly v hodnotě 47 921 tis. Kč (dva firemní byty, místní podzemní vedení, budova Technologického centra a parkoviště) samostatné movité věci a soubory movitých věcí v hodnotě 22 296 tis. Kč (zejména počítače, měřicí přístroje) ostatní dlouhodobý hmotný majetek v hodnotě 1 005 tis. Kč (technické zhodnocení pronajatých nemovitostí) nedokončené hmotné investice v hodnotě 187 tis. Kč (investice spojené s pokračováním výstavby technologického centra) opravná položka k nabytému majetku 1 757 tis. Kč 2. SUPPLEMENTARY DATA FOR THE BALANCE SHEET AND FOR THE PROFIT AND LOSS STATEMENT Important items Provided grants for operational purposes at a rate of 27 130 thousand CZK Current/continued account at a rate of 15 000 thousands CZK Revolving credit up to 5 000 thousand CZK Investment credit up to 40 000 thousand CZK for financing Technological Centre Building Reserve for compensation of damage at ČEZ, a.s. if dead lines are not observed (at a rate of 235 thousand CZK) Securities and deposits at a value of 2 850 thousand CZK in the enterprises with a significant influence of RAMES, a.s. Company were sold. Long-term tangible assets except for the receivables Long-term tangibles amounting to 74 089 thousand CZK are: Lands amounting to 932 thousand CZK Buildings and halls amounting to 47 921 thousand CZK (2 apartments owned by the company and local underground conduit, Technological Centre building and parking area) Independent tangibles and sets of tangibles amounting to 22 296 thousands CZK (especially PCs, measuring instruments) Other long-term tangibles amounting to 1 005 thousand CZK (technical valorization of the rented realty) Uncompleted tangibles amounting to 187 thousand CZK (investments related to the construction of the new Technological Centre) Adjustment to acquired assets amounting to 1 757 thousand CZK. 15

PŘÍLOHA K ROČNÍ ÚČETNÍ UZÁVĚRCE za období 01.01.-31.12.2006 Appendix to Annual Financial Statement for Period from 01/01/06 to 31/12/2006 Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý nehmotný majetek v hodnotě 1 328 tis. Kč tvoří: software v hodnotě 1 297 tis. Kč (SW pro účetnictví, pro řízení obchodních případů,...) nedokončené nehmotné investice v hodnotě 31 tis. Kč (investice spojené s pořízením nového software pro vedení mzdové agendy) Pronajatý majetek Nájem nebytových prostor Úřad městyse Černá Hora, doba nájmu 20 let, počátek nájmu rok 1994, za rok 2006 uplatněna 1/20 nájemného, tj. 44 tis. Kč budova městyse Černá Hora na ulici Budovatelská, doba nájmu 14 roků, počátek nájmu rok 2000, do 31.5.2006 uplatněn nájem v hodnotě 169 tis. Kč, od 1.6.2006 nájem stanoven na 48 tis. Kč za čtvrtletí dům Ing. Františka Virdzeka v Bořitově, č.p. 171 doba nájmu neurčitá, nájemné 120 tis. Kč/rok Pronajatý majetek na leasing Leasingový majetek společnosti VF, a.s. v roce 2006 představuje: 6 automobilů zn. Škoda (2 os. automobily Škoda Octavia, 3 os. automobily Škoda Fabia, 1 automobil Škoda Roomster) 2 nákladní automobily zn. Renault. Leasingová smlouva na každý automobil je uzavřena vždy na 36 měsíců Součet měsíčních splátek za celou dobu pronájmu 2 341 tis. Kč, z toho: uhrazené splátky k 31.12.2006 1 103 tis. Kč splatné splátky do 1 roku 918 tis. Kč splatné splátky po 1 roce 1 022 tis. Kč Majetek neuvedený v rozvaze drobný hmotný majetek v hodnotě 2 804 tis. Kč drobný nehmotný majetek v hodnotě 538 tis. Kč Pohledávky VF, a.s. k 31.12.2006 Souhrnná výše pohledávek z obchodního styku činila 36 615 tis. Kč, z toho pohledávky do lhůty splatnosti 32 678 tis. Kč. Pohledávky po lhůtě splatnosti: do 30 dnů: 1 307 tis. Kč 30-90 dnů: 1 050 tis. Kč 90-180 dnů: 196 tis. Kč 180-360 dnů: 567 tis. Kč nad 360 dnů: 817 tis. Kč Pohledávky kryté zástavním právem nemáme. Pohledávky ve skupině činily 10 733 tis. Kč, a jsou všechny ve splatnosti. Long-term intangible assets Long-term intangible assets in the value of 1 328 thousand CZK are formed by: Software amounting to 1 297 thousand CZK (accounting software for business case management) Uncompleted intangible assets amounting to 31 thousand CZK (investment spent for new accounting software) Leasehold assets Leasing of the non-residential areas The office in Černá Hora, leasing period of 20 years, leasing started in the year 1994. For the year 2006, 1/20 of the leasehold was applied, it means 44 thousand CZK The building in Černá Hora at the Budovatelská Street, leasing period of 14 years, leasing started in the year 2000. Till 31/5/2006 the leasehold was applied, it means 169 thousand CZK. From 1 st June 2006 the leasehold has been increased up to 48 thousands CZK per quarter The house of Mr. František Virdzek in Bořitov, no. 171 the lease period is indefinite, the leasehold is 120 thousand CZK a year. Leasing receivables The leasing receivables of VF, a.s. in 2006 represent: 6 Škoda cars (2 Škoda Octavia cars, 3 Škoda Fabia cars and 1 Škoda Roomster car) 2 Renault trucks; the leasing contract for each truck is signed for 36 months. The sum of monthly instalments for the complete leasing period is 2 341 thousand CZK. Paid instalments till 31/12/2006 1 103 thousand CZK Instalments for 1 year 918 thousand CZK Instalments after 1 year 1 022 thousand CZK Assets not introduced in the balance sheet Small-scale tangible assets amounting to 2 804 thousand CZK Small-scale intangible assets amounting to 538 thousand CZK VF, a.s. receivables by 31/12/2006 Total of the receivables from business activities amounted to 36 615 thousand CZK, of which the receivables within the date of maturity were 32 678 thousand CZK Receivables after the date of maturity: within 30 days: 1 307 thousand CZK from 30 to 90 days: 1 050 thousand CZK from 90 to 180 days: 196 thousand CZK from 180 to 360 days: 567 thousand CZK over 360 days: 817 thousand CZK We have no receivables covered by the lien. Receivables in the group amounted to 10 733 CZK and all shall be paid. 16

PŘÍLOHA K ROČNÍ ÚČETNÍ UZÁVĚRCE za období 01.01.-31.12.2006 Appendix to Annual Financial Statement for Period from 01/01/06 to 31/12/2006 Závazky VF a.s. k 31.12.2006 Souhrnná výše závazků z obchodního styku činila 17 203 tis. Kč, z toho krátkodobé závazky do lhůty splatnosti 14 840 tis. Kč, po lhůtě splatnosti: do 30 dnů: 120 tis. Kč 30-90 dnů 1 920 tis. Kč 90-180 dnů -90 tis. Kč 180-360 dnů 32 tis Kč Závazky kryté zástavním právem nemáme. Závazky ve skupině činily 7 983 tis. Kč, z toho 1 967 tis. Kč je po lhůtě splatnosti. Členění výnosů z běžné činnosti Tržby za vlastní výrobky činily 31 851 tis. Kč, z toho: tuzemsko 17 084 tis. Kč zahraničí 14 767 tis. Kč Tržby z prodeje služeb činily 110 234 tis. Kč, z toho: tuzemsko 98 428 tis. Kč zahraničí 11 806 tis. Kč Tržby z prodeje zboží činily 14 784 tis. Kč, z toho tuzemsko 13 172 tis. Kč zahraničí 1 612 tis. Kč Celkové výdaje vynaložené na výzkum a vývoj Celkové výdaje vynaložené na výzkum a vývoj v hodnotě 38 375 tis. Kč tvoří: mzdy v celkové hodnotě: 11 663 tis. Kč jiné náklady v celkové hodnotě 26 712 tis. Kč (materiál, služby, atd.) Odložená daň Odložený daňový závazek v roce 2006 činí 1 318 594 Kč. VF, a.s. liabilities within 31/12/2006 Total liabilities from business activities amounted to 17 203 thousand CZK, of which the short-term liabilities within the date of maturity amounted to 14 840 thousand CZK, and after the date of maturity: within 30 days: 120 thousand CZK from 30 to 90 days: 1 920 thousand CZK from 90 to 180 days: -90 thousand CZK from 180 to 360 days: 32 thousand CZK We have no liabilities covered by the lien. Liabilities in the group amounted to 7 983 thousand CZK and all are due Revenues of current activities Returns for own products sold amounted to 31 851 thousand CZK, of which: Domestic: 17 084 thousand CZK Foreign: 14 767 thousand CZK Returns for services sold amounted to 110 234 thousand CZK, of which: Domestic: 98 428 thousand CZK Foreign: 11 806 thousand CZK Merchandise revenues amounted to 14 784 thousand CZK, of which: Domestic: 13 172 thousand CZK Foreign: 1 612 thousand CZK Total expenses spent in research and development Total expenses in research and development amounted to 38 375 thousand CZ: Salaries: 11 663 thousand CZK Other expenses: 26 712 thousand CZK (material, services, etc.) Deferred tax The deferred tax amounted to 1 318 594 CZK in 2006. 17

PŘÍLOHA K ROČNÍ ÚČETNÍ UZÁVĚRCE za období 01.01.-31.12.2006 Appendix to Annual Financial Statement for Period from 01/01/06 to 31/12/2006 3.PŘEHLED O ZMĚNÁCH VLASTNÍHO KAPITÁLU ZA ROK 2006 3 OVERVIEW OF EQUITY CAPITAL CHANGES IN 2006 Základní kapitál počáteční stav: konečný stav: 10 000 tis. Kč 10 000 tis. Kč Equity capital: Initial status: Final status: 10 000 thousand CZK 10 000 thousand CZK Rezervní fond počáteční stav: konečný stav: 2 000 tis. Kč 2 000 tis. Kč Reserve fund: Initial status: Final status: 2 000 thousand CZK 2 000 thousand CZK Kapitálový fond počáteční stav: konečný stav: 1 300 tis. Kč 1 300 tis. Kč Capital fund: Initial status: Final status: 1 300 thousand CZK 1 300 thousand CZK Zisk účetních období počáteční stav: zvýšení: snížení konečný stav: Zisk za účetní období (čistý) 40 960 tis. Kč 18 137 tis. Kč 2 250 tis. Kč 56 847 tis. Kč 25 759 tis. Kč Profit within the accounting period Initial status: 40 960 thousand CZK Final status: 18 137 thousand CZK Initial status: 2 250 thousand CZK Final status: 56 847 thousand CZK Profit within the accounting period (net profit) 25 759 thousand CZK Rozdělení zisku Na zasedání valné hromady v červnu 2006 bylo rozhodnuto o převedení zisku z roku 2005 na nerozdělený zisk roku 2006 ve výši 18 137 tis. Kč. V prosinci 2006 bylo jediným akcionářem rozhodnuto vyplatit z nerozděleného zisku dividendu ve výši 2 250 tis. Kč. Profit division At the General Meeting in June 2006, it was decided about the profit transfer from 2005 to an undivided profit in 2006 in the amount of 18 137 thousand CZK. In December 2006, one shareholder decided to pay out a dividend at a rate of 2 250 CZK from undividied profit. Ing. Jiří Malysák Člen představenstva, prokurista VF, a.s. Ing. Jiří Malysák Chairman of the Board of Directors., and Proxy of VF, a.s 18