PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU UMPRUM PRO ROK Vysoká škola uměleckoprůmyslová v Praze

Podobné dokumenty
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro rok 2016

INSTITUCIONÁLNÍ PLÁN UMPRUM PRO ROKY

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

Aktualizace pro rok 2014

Institucionální plán pro rok 2014

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU UMPRUM PRO ROK Vysoká škola uměleckoprůmyslová v Praze

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

Záměr výzvy ESF výzva pro vysoké školy Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY PRO ROK 2018

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

Institucionální plán pro období Vysoká škola uměleckoprůmyslová v Praze

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

OP VVV na národní úrovni v návaznosti na H2020

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti Vysoké školy obchodní a hotelové Brno pro

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

PRIORITA 1: ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011

Institucionální rozvojový plán

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

Masarykova univerzita dlouhodobě směřuje k tomu, aby byla prestižní, mezinárodně vnímanou vzdělávací institucí i výzkumně orientovanou univerzitou.

Informace o přípravě nového programového období

Tematický operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) a jeho příprava na Vysokém učení technickém

Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s.

Strategický záměr Plán realizace

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Fakulty elektrotechniky a

Aktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Obsah. 1. Úvod 5. Použité zkratky 19

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY AKADEMIE VÝTVARNÝCH UMĚNÍ V PRAZE

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Aktualizace dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty OU v Ostravě na rok 2016

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

INSTITUCIONÁLNÍ Rozvojový plán

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

(Návrh schválený Vědeckou radou SU OPF dne )

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

Aktualizace Dlouhodobého záměru

PLÁNOVANÁ OPATŘENÍ PRO ROK 2017 PRIORITNÍ CÍLE PLÁNU REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2018

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací, výzkumné a umělecké činnosti Slezské univerzity v Opavě, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné na rok

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

REALIZACE Strategického záměru

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

AKTUALIZACE NA ROK 2014

MASARYKOVY UNIVERZITY

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY

Institucionální plán pro období Vysoká škola uměleckoprůmyslová v Praze

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje

Teze kandidáta na funkci děkana Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

Výstupy projektu EF-TRANS. Pavel Komárek, Brno, člen předsednictva TA ČR a hlavní odborný garant projektu EF-TRANS

Praha, OP VVV

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

1 Východiska. 2 Institucionální ukazatele výkonu

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI SOUKROMÉ VYSOKÉ ŠKOLY NA ROK 2014

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období

Plán realizace strategického záměru

INSTITUCIONÁLNÍ PLÁN. Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem. pro rok 2015

Pro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle:

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Hornicko-geologické fakulty VŠB TUO na rok 2019

PLÁN REALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU UMPRUM PRO ROK Vysoká škola uměleckoprůmyslová v Praze

Vnitřní předpisy Vysoké školy polytechnické Jihlava

Aktualizace. Dlouhodobého záměru. součásti FEL. Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2016

Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

Spolupráce mezi hospodářskou sférou a vědou, příležitosti a bariéry. Pavel Němeček Technická univerzita v Liberci

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA STAVEBNÍ STRATEGICKÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STAVEBNÍ ČVUT V PRAZE DO ROKU 2020

Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti

1. Kvalita a relevance. Úvod. Profilace institucí a studijních programů

Plnění dlouhodobého záměru PEF MENDELU v roce 2014

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

Plán realizace Strategického záměru

Pozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání OP VVV

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2018

Předkládá prof. Ing. Karel Melzoch, CSc., rektor. Projednáno VR VŠCHT Praha

Transkript:

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU UMPRUM PRO ROK 2017 Vysoká škola uměleckoprůmyslová v Praze

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU UMPRUM PRO ROK 2017 Plán realizace Strategického záměru Vysoké školy uměleckoprůmyslové v Praze UMPRUM pro rok 2017 upravuje hlavní cíle a kroky druhého roku plnění Strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti školy na léta 2016 2020 (dříve Dlouhodobý záměr). Navazuje na rok 2016, neobsahuje zásadní změny kurzu, spíše jen drobná nasměrování s ohledem na aktuální posuny uvnitř i vně školy. Průřezově zohledňuje legislativní změny v oblasti vysokého školství (novela zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů/zákon o vysokých školách/, ve znění pozdějších předpisů, a následných prováděcích předpisů), v systému řízení a financování vědy a výzkumu (zejm. připravovaná Metodika hodnocení výzkumných organizací 2017+) a ekonomicko-administrativní agendě (zákonné normy týkající se elektronické evidence tržeb, registru smluv atd.). V souladu se Strategickým záměrem je plán jeho realizace pro rok 2017 členěn dle 7 hlavních prioritních oblastí: 1/ kvalita a relevance studia 2/ výzkumná činnost v podmínkách umělecké školy 3/ spolupráce s aplikační sférou 4/ internacionalizace 5/ prezentace uměleckých a výzkumných výstupů v ČR a zahraničí 6/ technologické vybavení školy a efektivní řízení 7/ investice a financování. Uvádí vždy jejich název a základní vizi, následuje obecná charakteristika hlavních cílů pro rok 2017 a konkrétní kroky k jejich naplňování včetně indikátorů (tam, kde je to účelné). 2 VYSOKÁ ŠKOLA UMĚLECKOPRůMYSLOVÁ V PRAZE

1/ Kvalita a relevance studia Studijní prostředí schopné konkurovat nejlepším evropským uměleckým školám Zachování výjimečného postavení Vysoké školy uměleckoprůmyslové v Praze ve vzdělávacím systému České republiky s důrazem na inovaci výuky a trvalé zvyšování kvality studia. Pokračující formalizace studijních výstupů, sdílení kapacit a úzká spolupráce s ostatními VVUŠ, prohloubení spolupráce s absolventy. inovace přijímacího řízení, které je zárukou výběrovosti školy (opatření rektora pro příjímací řízení do programů ze vzdělávací oblasti Umění, vyhodnocení dat od zavedení děleného studia) trvalý důraz na zvyšování kvality ateliérové výuky (ukotvení systému pravidelných konkurzů na vedení ateliéru aktualizovanou směrnicí, min. 6 konkurzů na vedení ateliérů, zpětná vazba od vedení ateliérů) inovace výuky výtvarných disciplín (vyhodnocení pilotní výuky Modulu výtvarných disciplín, v případně úspěchu jeho aktualizace a implementace do studijních plánů výtvarných studijních programů) zavádění kvalifikačního rámce vysokoškolského vzdělávání (výsledky učení pro další 2 obory) prohlubování navázané spolupráce s absolventy formou jejich zapojení do hodnotících komisí, pořádáním mimořádných přednášek pro studenty i veřejnost, webové prezentace jejich uměleckých úspěchů (rostoucí počet absolventů v hodnotících komisích, 1 přednáška pro studenty) spolupráce se 4 VVUŠ především na poli zajišťování a hodnocení kvality tvůrčí činnosti (sdílení zkušeností při tvorbě oborových standardů, systému evidence tvůrčí činnosti, interních předpisů a norem zohledňujících novelu VŠ zákona, aj.) 3 VYSOKÁ ŠKOLA UMĚLECKOPRůMYSLOVÁ V PRAZE

2/ Výzkumná činnost v podmínkách umělecké školy Umělecká tvůrčí a výzkumná činnost jakožto neodmyslitelná součást fungování vysoké školy Upevňování dlouhodobé, systematické a reflektované tvůrčí činnosti v ateliérech školy. Aktivní, cílená grantová a publikační politika. Rozšiřování podpory mladých tvůrců a badatelů v uměleckých oborech. Příprava na legislativní změny v systému VaVaI. pokračování a rozšíření podpory výzkumné činnosti formou interních grantových soutěží AGS, SGS, ediční dotační řízení (rostoucí objem rozdělovaných finančních prostředků) aktualizace a implementace vytvořených zásad grantových soutěží a podmínek přidělování grantů snaha o zapojení do operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání a získávání dalších externích zdrojů na podporu výzkumu pokračování programu post-doc/post-mag spočívajícího v podpoře mladých umělců a badatelů a v jejich zapojení do chodu ateliérů a kateder (min. 2 pracovní místa s úvazkem 0,5) podpora publikační činnosti doktorandů (vytvoření edice disertačních prací) vytvoření strategie distribuce publikačních výsledků tvůrčí činnosti školy v zahraničí adaptace administrativních procesů na novou metodiku hodnocení VaVaI 4 VYSOKÁ ŠKOLA UMĚLECKOPRůMYSLOVÁ V PRAZE

3/ Spolupráce s aplikační sférou Efektivní přenos relevantních vědomostí, schopností a inovací v přímém kontaktu s průmyslovými podniky a aplikační sférou doma i v zahraničí Udržování a naplňování vytvořené autorsko-právní struktury vztahů včetně systému nakládání s výsledky výzkumné a vývojové činnosti z oblasti spolupráce s aplikační sférou. Rozvíjení navržené komunikace s aplikační sférou a její motivace ke spolupráci v rámci akademických a studentských grantových projektů. implementace autorsko-právní struktury vztahů s aplikační sférou uvnitř školy směrem k partnerům a institucím (ověřování praktického užití vytvořeného manuálu pro studenty o postupu při ochraně práv duševního vlastnictví, průběžná aktualizace webových stránek pro partnery z aplikační sféry) interní propagace agendy autorského práva a licencí (organizace přednáškových cyklů) aktivní navazování vztahů spolupráce s veřejnými i soukromými subjekty (rostoucí počet smluvních vztahů) propojení aplikační sféry a oblasti vědy a výzkumu, pokračování podpory aplikovaných výzkumných projektů v rámci studentských a akademických grantových příležitostí (alespoň 2 podpořené projekty týkající se spolupráce s aplikační sférou v rámci Specifického vysokoškolského výzkumu Studentské grantové soutěže a zároveň alespoň 2 projekty týkající se spolupráce v rámci Akademické grantové soutěže) podpora vzniku a registrace průmyslových vzorů hledání dalších zdrojů na podporu spolupráce s aplikační sférou v rámci Evropských strukturálních a investičních fondů a dalších externích zdrojů 5 VYSOKÁ ŠKOLA UMĚLECKOPRůMYSLOVÁ V PRAZE

4/ Internacionalizace Spolupráce s nejlepšími evropskými vysokými školami opírající se o intenzivnípedagogickou a studentskou mobilitu Zvyšování kvality a postupná inovace výtvarných studijních programů vyučovaných v anglickém jazyce s důrazem na důslednou integraci studentů do ateliérové výuky i české umělecké scény. Trvalá podpora mobility studentů i pedagogů v obou směrech. Dostupnost informací o dění na UMPRUM v anglickém jazyce. inovace náplně týmového projektu a jeho prostřednictvím posílení koncentrace zahraničních studentů na ateliérovou výuku a důsledné podporování jejich integrace do kmenového ateliéru (nová koncepce týmového projektu) vytvoření platformy pro mimoateliérovou činnost zahraničních studentů, vlastní výstavní činnost, návštěvy výstav, muzeí, galerií, zajímavých míst v ČR a podpora též teoretického vzdělávání zahraničních studentů v oblasti výtvarných umění (2 navštívené výstavy současného českého umění, sylabus jednotlivých setkání teoretická báze) podpoření výstavní aktivity zahraničních partnerských škol ve školní Galerii UM hledání dodatečných zdrojů pro podporu mobility studentů, především pracovních stáží zajištění překladů vznikajících stěžejních dokumentů a norem spojených se studiem do anglického jazyka (studijní a zkušební řád, předpisy upravující provoz budov, dílenské řády, tiskové zprávy o pořádaných výstavách a prezentacích v rámci UMPRUM i mimo ni, webové informace) pořádání přednášek a workshopů odborníků a pedagogů ze zahraničních institucí, účast zahraničních pedagogů při hodnocení semestrálních a klauzurních prací studentů UMPRUM 6 VYSOKÁ ŠKOLA UMĚLECKOPRůMYSLOVÁ V PRAZE

5/ Prezentace uměleckých výstupů v ČR i v zahraničí Kvalitní prezentace všech oborů na přehlídkách uměleckých škol v hlavních kulturních centrech Evropy Cílená prezentace školy na velkých zahraničních a tuzemských výstavách se zaměřením na kvalitu a dopad. Podpora prezentačních aktivit ateliérů a kateder, ať už v zahraničí, nebo na domácí scéně. Organizace uměleckých odborných workshopů a sympozií ve spolupráci s tuzemskými i zahraničními odborníky. inovace strategie prezentace školy prostřednictvím velkých výstav pokračování a rozšiřování prezentačních aktivit na domácí scéně (minimálně 3 samostatné ateliérové prezentace) posilování prezentační aktivity v zahraničí (1 celoškolní výběrová výstava a alespoň 2 ateliérové prezentace) pokračující účast na zahraničních workshopech (nejméně 2) implementace koncepce medializace a organizace školních aktivit s nejméně 2 zahraničními školami aktualizace webových stránek a medializace úspěšně realizovaných prezentačních aktivit doma i v zahraničí 7 VYSOKÁ ŠKOLA UMĚLECKOPRůMYSLOVÁ V PRAZE

6/ Technologické vybavení školy a efektivní řízení Škola jako moderní instituce opírající se o inovativní, efektivní a bezpečné technologické zázemí v obou svých budovách Řešení požadavků vyplývajících z příprav projektu nové technologické budovy. Zároveň s tím modernizace a mírný rozvoj stávajících technologií v historické budově. Integrace podpůrných administrativních systémů v souvislosti se změnami legislativních požadavků a v návaznosti na nový VŠ zákon. upgrade rezervačního a výpůjčního systému a postupné rozšiřování jeho využití (navýšení počtu zdrojů možných rezervovat nebo vypůjčit o 5%) implementace napojení dalších systémů na IAM systém Perun (minimálně 2napojené systémy) rozvoj podpůrných systémů a jejich modulů (studijní, ekonomický apod.) ve spolupráci s ostatními VVŠ, prohlubování systémové integrace, rozvoj společných řešení zajišťování úprav IS v souvislosti se změnami legislativních požadavků a v návaznosti na nový VŠ zákon včetně úprav stávajících a zavádění nových procesů obnova infrastrukturních prvků sítě UMPRUM (minimálně 5 obnovených prvků) posilování spolehlivosti a zabezpečení bezdrátového připojení do sítě UMPRUM (navýšení počtu přístupových bodů o 5 bodů a navýšení využití bezdrátových sítí zebezpečených pomocí WPA Enterprise o 10%) pokračování v práci na nových pravidlech bezpečnostní politiky a v jejich implementaci 8 VYSOKÁ ŠKOLA UMĚLECKOPRůMYSLOVÁ V PRAZE

7/ Investice a financování Dlouhodobě udržitelný systém stabilního financování a realizace investičních akcí spojených s novou technologickou budovou školy Konkretizace dlouhodobě realizovaných opatření pro období roku 2017 s důrazem zejména na úkoly související se zajištěním financování nové technologické budovy v souladu s usnesením vlády. Adaptace na nové legislativní normy týkajících se ekonomických a administrativních procesů. předložení investičního záměru pro novou technologickou budovu na MŠMT pravidelná realizace rozvojových projektů financovaných ze zdrojů mimo rozpočet školy (min. 3) příprava podkladů a kontinuální podpora jednání pro posílení kontraktového financování 4 uměleckých VŠ realizace VŘ pro nákup provozních potřeb s cílem snížení nákladů (min. 1) aplikace obecných zákonných norem (elektronická evidence tržeb, registr smluv atd.) do prostředí umělecké vysoké školy příprava na zvýšenou administrativní zátěž spojenou s řešením očekávaného většího množství velkých projektů V Praze 31. října 2016 Prof. ak. arch Jindřich Smetana 9 Rektor VŠUP v Praze VYSOKÁ ŠKOLA UMĚLECKOPRůMYSLOVÁ V PRAZE