Prioritní osa 1: Lidské zdroje a sociálně podpůrné mechanismy



Podobné dokumenty
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

město Planá nad Lužnicí

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 2. Příloha č. 2 - Dílčí SWOT analýzy města

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

Hodnocení implementace

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

Oblast intervence Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

Regionální operační program Jihozápad

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

Dotazník pro občany žijící na území MAS Holicko, o.p.s.

Strategický plán města Frýdlant

Strategický plán rozvoje města

Základní charakteristika respondentů

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

Příloha č. 3 Dílčí SWOT analýzy jednotlivých prioritních oblastí

KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY

ANALYTICKÁ ČÁST. SWOT analýza Integrované strategie rozvoje regionu Zábřežsko

Strategický plán obce Vráto na období

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby

Z Á P I S ze dne

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

STRATEGICKÁ ČÁST.

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička

Dolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

nemožnost samotně vytvářet pravidla pro výstavbu kapacity ve vzdělávacích institucích nebudou dostatečné volné plochy pro realizaci nových výstaveb

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Chuderov

Regionální operační program Střední Morava. Přehled priorit a opatření. Duben Prioritní osy programu

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Habrovany

Prioritní zaměření strategie

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Tabulkové vyhodnocení vlivů. na životní prostředí

Rozbor udržitelného rozvoje území obce návrh 06/2014 Dušníky

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Akční plán Mikroregionu Dolní Poolšaví, dobrovolného svazku obcí pro období

1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:

Regionální operační program Střední Čechy. Přehled priorit a opatření. Duben Prioritní osy programu

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

rozpočet města 5 ROP, rozpočet města, Slezská diakonie, ROP, rozpočet rozpočet MSK města města Jičín, Slezská diakonie Město Nový Jičín Město Nový

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Zubrnice

Strategický plán rozvoje města Třešť

Strategický plán města Opavy Strategický plán města Opavy byl schválen zastupitelstvem města o počtu 45 členů, z toho 3 ženy tj. 6%.

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

Strategický plán rozvoje města Třeboň

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Strategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ

Celkový počet odpovědí respondentů: 506

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Velké Březno

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Budoucnost kohezní politiky EU

8. BYDLENÍ 8.1 HRADECKO

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

Plán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Celková SWOT analýza. Silné stránky

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+

SOCIOEKONOMICKÝ PROFIL A SWOT ANALÝZA OBCE KRMELÍN

ROP Severozápad ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE M Ě STA B ECHYNĚ MĚSTA BECHYNĚ 1/10 SWOT ANALÝZA

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

10 Místní části města Kopřivnice

Prioritní osa 1 Dostupnost dopravy...2 Prioritní osa 2 Rozvoj udržitelného cestovního ruchu...4 Prioritní osa 3 Udržitelný rozvoj měst a venkovských

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

9. REKREACE 9.1 HRADECKO

SWOT analýza - Klíčová oblast A Prostor, kvalita života, identita s místem, ve kterém žiji

Regionální operační program Severozápad

Obce a podpora venkovského cestovního ruchu

6. VEŘEJNÁ DOPRAVNÍ A TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA 6.1 HRADECKO

Výstup z 1. jednání - SWOT analýza území MAS Horní Pomoraví

22/10/2008 Praha Mgr. Marek Kupsa. Regionální operační program StředníČechy

Strategický plán rozvoje města Telč

4. Ochrana přírody a krajiny

Transkript:

Prioritní osa 1: Lidské zdroje a sociálně podpůrné mechanismy 1. Zvyšování počtu obyvatel s vyšším a vysokoškolským vzděláním. 2. Dostatečná síť mateřských a základních škol, včetně základní a střední školy pro děti se speciálními vzdělávacími potřebami. 3. Dostatečná nabídka středních škol, tvoří zázemí i pro ostatní části okresu. 4. Kladné dojížďkové saldo v oblasti školství. 5. Ve městě je pobočka Vysoké školy podnikání a.s. Ostrava. 6. Ve městě existuje univerzita třetího věku. 7. Stabilizované firmy z pohledu pracovních příležitostí. 8. Město má zpracovanou koncepci rozvoje sociálních služeb. 9. Široká infrastruktura sociálních služeb. 10. Zkušenosti s poskytováním základních sociálních služeb u řady organizací, především pro seniory. 11. Ve městě je zaveden systém komunitního plánování. 1. Klesající počet ekonomicky aktivního obyvatelstva. 2. Úroveň vzdělání a kvalifikace obyvatel neodpovídá potřebám primární, sekundární a terciární sféry. 3. Zvyšující se podíl dlouhodobě nezaměstnaných (nad 12 měsíců). 4. Nízká úroveň spolupráce institucí v oblasti školství se zaměstnavateli. 5. Jednostranná nabídka služeb celoživotního vzdělávání. 6. Absence zařízení krátkodobé péče o děti do 3 let věku. 7. Absence infrastruktury a služeb celoživotního vzdělávání pro osoby mentálně a tělesně postižené, nedostatek pracovních příležitostí typu chráněných dílen. 8. Absence zařízení chráněného bydlení pro mentálně a tělesně postižené občany. 1. Vzrůstající počet evidovaných volných pracovních míst. 2. Zvyšující se kapacita v pobočce Vysoké školy a.s. Ostrava. 3. Rozvoj služeb celoživotního vzdělávání jejich rozšířením pro všechny cílové skupiny obyvatel a spádového území. 4. Využití programů a fondů EU a státních fondů na podporu vzdělanosti a zaměstnanosti. 1. Snižování počtu zaměstnanců u významných zaměstnavatelů (odvětvová struktura). 2. Snižující se počet studentů na středních technických odborných školách. 3. Nestabilní legislativa v oblasti sociálních služeb a v oblasti chráněného zaměstnání.

5. Vznik pracovních míst v sociální sféře a zlepšení úrovně poskytovaných sociálních služeb. 6. Využití učitelů základních a středních škol při dalším vzdělávání dospělých. 7. Zlepšení vazeb mezi vzdělávacími institucemi, veřejným sektorem, zaměstnanci a podnikatelskou sférou. 8. Účast škol a firem veřejného sektoru v mezinárodních programech a projektech. 9. Modernizace technického a didaktického vybavení škol a zařízení pro volnočasové aktivity dětí a mládeže (typu Fokus). 10. Využívání nástrojů komunitního plánování. 11. Vytvoření chráněných dílen a chráněného bydlení. 12. Wellness programy spokojený občan, zaměstnanec.

Prioritní osa 2: Kvalita života 1. V rámci srovnání s jinými městy v okolí je zde nadstandardní zdravotní péče 2. Koncentrace obchodu a služeb v centru města a blízkého okolí 3. Dostupná dopravní obslužnost regionu 4. Fungující systém samosprávy 5. Existence území pro výstavbu rodinných a bytových domů 6. Zvyšující se počet výstavby rodinných a bytových domů 7. Vysoká image města snižující se míra kriminality ve městě a zvyšující se důvěra obyvatel k bezpečnosti města dostatek možností pro sportovní vyžití areál Skalky, Svinec a Puntík jako místa odpočinku pro obyvatele města 1. Klesající počet obyvatel 2. Dopravní zatížení města 3. Kvalita služeb v sídlištních celcích 4. Nevyužité lokality na území města (brownfields) 5. Růst přestupků spáchaných na území města 6. Nedostatek vhodných bytů pro seniory 7. Regulativy územního plánu k nevyužitým lokalitám (brownfiels) 8. Infrastruktura veřejných prostranství v sídlištních celcích Existence Městské památkové rezervace a kamenného divadla 1. Poptávka po bydlení v Novém Jičíně 2. Zkvalitnění sítě školských zařízení 3. Zkvalitnění obchodu a služeb v centru města a blízkého okolí 4. Podpora kulturního a sportovního vyžití občanů, především mládeže 5. Podpora nevyužívaných území (brownfields) 6. Koncepce řešení dopravní situace ve městě 7. Zlepšení pořádku a čistoty ve městě 8. Využití finančních prostředků z EU a jiných zdrojů(např. deweloper) 1. Zhoršující se kvalita ovzduší 2. Omezené zdroje na revitalizaci bytového fondu a veřejné infrastruktury 3. Nedořešená dopravní situace I/57 a I/48 4. Postupný nárůst kriminality mládeže 5. Růst trestných činů souvisejících s nárůstem sociálních a ekonomických problémů

9. Zpracování nového územního plánu 10. Zvýšení komunikace s okolními městy v oblasti rozvojových plánů

Prioritní osa 3: Podnikatelské prostředí a podnikatelská infrastruktura 1. Tradice průmyslové výroby 2. Existence silné výrobní firmy s dlouhodobou perspektivou (Autopal Visteon) 3. Existence průmyslových zón v dojezdové vzdálenosti 1. Existence pouze jednoho významného zaměstnavatele 2. Nedostatek kvalifikované pracovní síly 3. Nedostatečná komunikace mezi vzdělávacím systémem, veřejným sektorem, zaměstnanci a podnikatelskou sférou 4. Nedostatečná informovanost o nabídce podnikatelských nemovitostí 5. Nedostatečné využívání finančních prostředků z EU v oblasti rozvoje lidských zdrojů a inovací 6. Nedostatečná nabídka pracovních příležitostí pro SŠ a VŠ 7. Malá poptávka po výrobcích a službách místních firem 1. Zlepšení dopravní dostupnosti regionu (výstavba D 47 a rekonstrukce I/48 na R 48) 2. Zvýšení konkurenceschopnosti podnikatelů prostřednictvím investic do technologií, a tím i zvýšení produktivity práce 3. Možnost čerpání z fondů EU jak pro podnikatele i město. 1. Další výstavba obchodních center ohrožující podnikání v centru města 2. Zvyšování nájmů v nebytových prostorách v majetku města 3. Odchod mladých a vzdělaných lidí z regionu 4. Omezení výrobních kapacit společnosti Autopal - Visteon

Prioritní osa 4: Infrastruktura 1. Rozsáhlá a kvalitní síť MHD (důraz na bezbariérovost). 2. Pokračující výstavba cyklostezek. 3. Výstavba kruhových objezdů ve městě. 4. Přirozené spádové centrum. 5. Blízkost železničního koridoru. 6. Letiště Mošnov je vzdáleno od NJ jen 13 km. 1. Hlavní tah NJ Val.Meziříčí I/57 veden středem města výrazné zatížení. 2. Výrazné problémy s parkováním na sídlištích. 3. Nevyhovující technický stav řady komunikací. 4. Absence obchvatu I/57. 5. Přeměnou silnice I/48 na rychlostní silnici R 48 dojde ke zhoršení dostupnosti obcí ležících u této komunikace. 6. Nevýrazné značení cyklostezek a turistických tras propojení centra města s okolím. 7. Nesoulad příjezdů a odjezdů vlaků a autobusů (včetně MHD). 1. Dořešení dopravní situace v centru města (jednosměrné ulice, parkování, zprůjezdnění železničního přejezdu na ul. Jeremenkova, obchvat města I/57,). 2. Rekonstrukce silnice I/48 na rychlostní silnici R 48. 3. Dobudování dálnice D 47. 4. Možnost využití programů pro zvýšení bezpečnosti cyklistů a pěších v silničním provozu, důraz na bezbariérovost. 5. Instalace bezpečnostních prvků (retardéry, světelná signalizace). 6. Budování záchytných parkovišť. 7. Obsluha připravované průmyslové zóny (trasa a zastávka MHD, záchytné parkoviště). 1. Nedořešené majetkoprávní vztahy k pozemkům na plánovaných cyklotrasách. 2. Malá výtěžnost, nerovnoměrné obsazení linek MHD. 3. Nárůst individuální dopravy. 4. Neřešení stavu dopravní infrastruktury ve městě v návaznosti na rostoucí význam automobilové dopravy.

Prioritní osa 5: Životní prostředí a zemědělství 1. Město je členem ASOMPA. 2. Nakládání s odpady: Vybudovaná a funkční infrastruktura pro nakládání s odpady. Zavedený separační dvůr. Třídící linka odpadů v technických službách. 3. Dobrá znalost problematiky ovzduší imisní situace dvě měřící stanice. 4. Přírodní park Podbeskydí, zastoupení zeleně v městském prostředí, kvalitní údržba zeleně. 5. Kvalitní pitná voda. 6. Kvalitně zpracovaný územní plán města. 1. Dobudování kanalizace v místních částech Loučka, Žilina, Straník. 2. Údržba komunikací a zajišťování čistoty města. 3. Optimalizace počtu kontejnerů a svozových míst. 4. Podpora využívání obnovitelných zdrojů energie (např. podpora tvorby malých vodních elektráren, slunečních konektorů) 5. Rozvoj ekologické a zdravotní výchovy a osvěty (EVVO) se zaměřením na celou veřejnost a zajišťování EVVO v praxi se zaměřením na školy. 6. Vybudování dalšího sběrného dvoru. 7. Posílená systematická ekologická výchova. 8. Intenzivnější spolupráce v oblasti revitalizace krajiny a ekosystémů. 1. Negativní vliv dopravy Znečištění ovzduší vlivem dopravy. Zvyšující se plošná zátěž obyvatelstva hlukem z dopravy. Nedostatečný počet parkovacích míst. 2. Znečišťování a poškozování ve veřejném prostranství (černé skládky, vandalismus). 3. Nedostatečné čištění odpadních vod. 4. Stav vodních toků na katastrálním území města. 5. Znečištění ovzduší vlivem průmyslových znečišťovatelů a domácích topenišť. 6. Pomalá realizace systémů ekologické stability. 7. Majetkové vztahy ve vztahu k zeleni. 1. Zvyšující se množství odpadů. 2. Nedisciplinovanost obyvatel při sběru a třídění odpadu. 3. Ohrožení zdraví obyvatelstva nedovoleným spalováním komunálního odpadu. 4. Zhoršování životního prostředí v případě neřešení dopravní situace ve městě. 5. Úbytek vzrostlých stromů v centru města s nemožností náhrady. 6. Stoupající vandalismus na městském majetku a zeleni.

Prioritní osa 6: Turismus a cestovní ruch 1. Pravidelné kulturní akce Novojičínské léto, Městské slavnosti 2. Historické jádro města (MPR) 3. Existence a činnost informačního centra a informačního střediska Europe Direct 4. Kvalitně graficky zpracované propagační materiály v plné jazykové výbavě 5. Rozšířená volnočasová a sportovní infrastruktura (Lyžařský areál na Svinci) 6. Řada kulturních, historických a architektonických památek v regionu Novojičínska mimo MPR 7. Muzeum novojičínska 8. Rodiště významných osobností 9. Zpracovaný produkt TOULKY NOVOJIČÍNSKEM v češtině, angličtině a polštině 10. Tradiční průmyslová výroba (Tonak) 1. Otevírací doba obchodů a restaurací v centru města 2. Nevyhovující kvalita, struktura a kapacita ubytovacích zařízení 3. Chybějící charakteristické stravovací zařízení 4. Slabá infrastruktura a vybavenost pro cykloturistiku 5. Omezená nabídka turistických atraktivit a aktivit (pouze historické jádro města) 6. Špatná úroveň služeb v Hotelu Praha (vzhled interiéru i exteriéru), zastaralý technický stav 7. Chybějící ubytování v soukromí 8. Chybějící kapacity ubytování pro více turistů (celý autobus) 9. Nevyužitý potenciál Žerotínského zámku 10. Chybějící zázemí pro kongresovou turistiku 11. Chybějící výrazná turistická atraktivita 12. Informační systém pro návštěvníky města 1. Zvýšení návštěvnosti expozic, pořádání doprovodných akcí 2. Zkvalitnění informační technologie pro turisty Zlepšení spolupráce s podnikateli 3. Vytvoření produktových balíčků 4. Rostoucí zájem obyvatel ČR o domácí turistiku 5. Rozvoj agroturistiky 6. Rostoucí zájem o návrat k přírodě 1. Přístup podnikatelů ke zkvalitňování poskytovaných služeb 2. Neochota podnikatelské sféry při rozvoji cestovního ruchu 3. Nedostatečné propagační materiály pro cílové skupiny (cykloturisti, rodiče s dětmi ) 4. Dopravní napojení na vlaková spojení 5. Chybějící turistická tradice 6. Atraktivnější nabídka sousedních měst

7. Kvalitní, přehledné turistické a cykloturistické mapy a průvodci propracovaná marketingová podpora 8. Podhůří Beskyd 9. Rozšíření sítě cyklostezek 10. Rostoucí zájem obyvatel z Ruska a Rakouska 11. Vytvoření místa pro turisty s obytnými vozy 12. Začlenění do Moravského Kravařska 13. Nový Jičín sousedí s regionem Poodří, Štramberkem, Příborem, Kunínem, Starým Jičínem 14. Rozšíření sítě cyklostezek 15. Dálnice D 47 16. Zlepšení propagace města