Před zahájením projektu budou studenty podepsány:

Podobné dokumenty
Žádost o poskytnutí finančního příspěvku od Občanského sdružení V Remízku

STUDIJNÍ PŘEDPISY HONORS ACADEMIA

PŘÍLOHA Č. 5 POVINNÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

PARTICIPATIVNÍ ROZPOČET 2019

Návod na vložení žádosti

Vyplňte prosím následující list souhrnu na jednu stránku. Délka nesmí překročit jeden list papíru A4 (přibližně 500 slov).

VZOR NÁVRHU PROGRAMU

Interim Project. Pravidla spolupráce pro Interim Project. platná k

PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST

700. VÝROČÍ NAROZENÍ KARLA IV.

ÚNOR 2018 METODIKA VYHODNOCOVÁNÍ ÚSPĚŠNOSTI SOCIÁLNÍHO BYDLENÍ V JINDŘICHOVĚ HRADCI

Program CZ11 Iniciativy v oblasti veřejného zdraví

Identifikace organizace

3MA436 ŘÍZENÁ PRAXE V PODNICÍCH (ŘVP)

Schůzka projektového týmu Postdoc I. 31. ( )

OPX 1 Úvodní informace - kombi

Zadávací dokumentace žádosti o grant Interní grantové agentury FLD ČZU v Praze

Místní akční skupina Blanský les Netolicko o.p.s. Tel.: č.ú /0800 IČ:

Závěrečné vyúčtování - Obecná část

Závazná osnova projektu pro fichi č.1 - Infrastruktura

Soutěž o nejlepší studentský návrh telekomunikační (ICT) služby. Ales Pajgrt

CPZ. Centrum podpory zákazníků společnosti ESTELRA s.r.o. Uživatelská příručka. Strana: 1

Podpora včelařství JMK 2017

Ostatní informace žadatel může uvést jakékoli další informace o podniku, jeho historii a činnosti, které jsou relevantní k projektu

Individuální projekty národní

Metodický manuál (5)

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)

PŘÍLOHA Č. 4 K ZADÁVACÍ DOKUMENTACI VEŘEJNÉ ZAKÁZKY MALÉHO ROZSAHU. Tvorba software pro reportování stavu projektů (dále jen IS)

Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci

Program CZ11 Iniciativy v oblasti veřejného zdraví

Závazná osnova projektu pro fichi č. 2 Občanská vybavenost a kulturní dědictví venkova,

JAK NA WORKSHOP Skupina B 1. Etapa

STUDENTSKÁ METROPOLITNÍ SOUTĚŽ PŘISPĚJ I T(I)Y SVÝM INOVATIVNÍM NÁPADEM PRO LEPŠÍ BRNĚNSKOU METROPOLITNÍ OBLAST! ANOTACE

Příloha č. 1 dotačního programu Podpora sociálních služeb v roce 2017: Žádost o poskytnutí dotace. Obecná část

ORGANIZAČNÍ PRAVIDLA PRO PRAVIDELNOU ZÁJMOVOU ČINNOST/ KROUŽKY. Mgr. Martin Běhal, Mgr. Petra Koblicová

Místní Agenda 21 Cesta k udržitelnému rozvoji v Praze 8. Konference Moderní veřejná správa 2017 v Brně 1. června 2017

EUROPANOSTRA. žádost o podporu ze strukturálních fondů EU

Příloha č. 1 dotačního programu Podpora sociálních služeb v roce 2018: Žádost o poskytnutí finanční podpory. Obecná část

Program Cíle 3/Ziel3 na podporu přeshraniční spolupráce mezi Českou republikou a Svobodným státem Sasko

Analýza vzdělávacích potřeb v rámci projektu "Centrum vzdelávania" - príležitosť k vzdelávaniu bez hraníc

Centrum evropského projektování a.s., Výzvu k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním programům při realizaci a administraci

FAKULTA NÁZEV PROJEKTU

Průvodce studiem modulu pro kombinovanou formu studia. Modul č. 14 BAKALÁŘSKÁ PRÁCE A PRAXE. Autor: František Prášek

KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD

Informace o žadateli Název neziskové organizace (použijte prosím název registrovaný v Rejstříku NNO):

DP úvodní seminář 3. dubna Ing. Miloš Ulman, Ph.D. PEF KIT ČZU

Kontrola na místě projektů OP VK

Gender Budgeting in practice

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Podkladové informace k realizaci projektu Smart city Zpracováno pro Komisi Rady hl.m. Prahy pro rozvoj konceptu Smart Cities

BP & DP úvodní seminář. Miloš Ulman Katedra informačních technologií PEF ČZU

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

reg. č. projektu : CZ /0.0./0.0/16_033/ Uchazeč musí garantovat řádný průběh a metodiku zpětné vazby, které poskytuje z realizace kurzů.

ČSOB Nadační program vzdělání 2015

Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční

Příloha1) Atributy modulu

PLÁN REALIZACE ODBORNÉ PRAXE

Inspiromat list 6. Akční plán

(Text s významem pro EHP)

Norské fondy a fondy EHP Spolupráce škol a stipendia (CZ07)

DEFINICE USPOŘÁDÁNÍ A ROLE RADY ODBORNÍKŮ Z PRAXE A ODBORNÉ RADY PRO PROJEKT CP NRP

Semestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control

Registr rizik. Dopad kvantifikujeme podle matice níže. 2 Malý dopad. 3 Střední dopad. 4 Vysoký dopad. 5 Velmi vysoký dopad. malý dopad.

Osnova projektu pro podopatření

Zápis ze schůzky pracovních skupin pro přípravu strategie a programového výboru MAS

Balíček vzorové dokumentace pro projektové manažery ve školství v rámci projektu PM 250+

Žádost o dotaci v rámci tréningové výzvy

Příprava prezentačních materiálů

BP/DP úvodní seminář 5. května Ing. Miloš Ulman, Ph.D. PEF KIT ČZU

Veřejné oznámení Výzva k podávání žádostí o příspěvky města Třeboně

DOTAČNÍ PROGRAM. Podpora implementace Evropské charty regionálních či menšinových jazyků 2016

Marketingový plán pro B2B

PŘÍLOHA 3. Osnova projektu (stručná charakteristika projektu Spolupráce)

DATUM JMÉNO A PŘÍJMENÍ PODPIS PRACOVNÍKA

Pokyny pro realizaci

Zvyšte produktivitu vaší organizace. Snídaně Tomáš Kopecký, Lumír Šarman

Komunikační strategie a plán rozvoje portálu portal.gov.cz

Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)

65-51-H/01 Kuchař - číšník. Obsah

PRAVIDLA PRO GRANTOVÉ ŘÍZENÍ NROS Z PROSTŘEDKŮ FONDU JARMILY SCHULZOVÉ

O autorech Poděkování 13 Předmluva 15 Úvod 17 Data jsou novým obchodním jazykem Datová komunikace není technologický, ale společenský problém

Podmínky poskytování služeb českým exportérům v rámci programu Šance pro export

GRANTYS online formulář žádosti

I. Základní údaje o městu, obci, popř. městské části (dále jen "obec") Obec:

Grantový systém Zdravého města Třebíče pro rok Obecná pravidla

Objektové modelování BI-OMO 6. cvičení

Dodatečné informace č. 1 k poptávce České národní banky na výběr dodavatele veřejné zakázky

Projektová rizika. Jiří Skalický. ZČU v Plzni, Fakulta ekonomická

Veřejná správa veřejně a správně

Nabídka pro partnery

Nadace Partnerství. Výzva k předkládání projektů na úpravu a tvorbu veřejných prostranství Místo pod stromy

Mobil: Telefon: Pro který. spojený kraj je projekt určen

VYÚČTOVÁNÍ DOTACE Z ROZPOČTU STATUTÁRNÍHO MĚSTA JIHLAVY

Tabulka přípravy učební jednotky (lekce)

Průvodce posledním semestrem

Hodnocení vzdělávací akce.

OTÁZKY A ODPOVĚDI PRŮZKUM DOPRAVNÍHO CHOVÁNÍ V LITOMĚŘICÍCH A BLÍZKÉM OKOLÍ

Dotační program. Podpora včelařství v JMK 2018

1. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O ŽADATELI

PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE

Program CZ 04 Ohrožené děti a mládež

Transkript:

Jak na projekty Před zahájením projektu budou studenty podepsány: Project Statement: - dokument popisující cíl projektu co, kdy, za kolik - stačí jedna věta: Zajistit, aby se Slavnostní setkání uskutečnilo 5.11.2014 s náklady nižšími než 15 000 korun. ) - kolonka pro Project Statement je v Project Charteru Project Charter - důkladněji rozepsaný Project Statement: časový harmonogram, rozsah práce, případná rizika, komunikační kanály atd. Během realizace projektu bude studenty připravován: Status Report - dokument obsahující informace o tom, v jaké fázi se projekt nachází, - jak práce pokročila, - na čem se pracuje nyní - a na čem se bude pracovat v dohledné době. Doporučení: posílat ho pravidelně garantovi projektu do partnerské společnosti nebo nepravidelně dle domluvy s garantem. Pokud studenti mají zájem, mohou dostat kontakt na mentora v rámci HA (student nebo alumni, který má zkušenosti v požadované oblasti). Kontakt zprostředkovává na vyžádání tajemník. Po ukončení projektu: Lessons Learned Potvrzení o zpracování projektu - dokument shrnující práci na projektu, - obsahuje i poučení pro obdobné projekty realizovné v budoucnosti problémy, úspěchy, Best Practice - Pozor! Tento dokument musí vyplnit každý student sám za sebe!! (u předchozích stačí vždy jedna týmová verze) + je potřeba na něj získat razítko garanta z partnerské společnosti Spolu s touto zprávou pošlou minimálně jednu fotografii týmu s logem partnerské společnosti (a konzultantem) potřebujeme pro promo. Prosím myslete na to, projekty nás velmi dobře reprezentují. Dokumenty se pravidelně (dle domluvy s garantem, například každý týden v pondělí ) posílají: - garantovi do partnerské společnosti - ministrovi pro partnery - Jiřině Boháčové (ta na základě všech dokumentů pak projekt uzná v IS)

Project Charter Název projektu + partnerská společnost Členové týmu: Datum: Situace/Problém/Příležitost: Stručně identifikujte, jaký problém budete v rámci projektu řešit Project Statement: V jedné větě popište souhrnný cíl projektu (co, kdy, za kolik Připravit koncepci vstupu nového produktu na trh do 31.12.2014 s rozpočtem 20 000 korun ). Cíle projektu: Detailně rozepište jednotlivé cíle, jejichž splnění bude mít za výsledek úspěšné dokončení projektu. Například: - provést mapování trhu - připravit souhrnnou zprávu - připravit prezentaci vedení společnosti atd. Mimo rozsah : Stručně popište časově náročnější problémy, které budete muset v průběhu realizace projektu řešit aniž by měly dopad na úspěšné dokončení projektu (například práci, kterou by stakeholdeři mohli do projektu zahrnovat, i když součástí projektu není). Metody/Přístupy: Jakým způsobem budete projekt zpracovávat, jaké nástroje použijete? Měřitelná kritéria úspěšnosti: Stanovte měřitelná kritéria úspěchu projektu, případně přínos projektu pro partnerskou společnost. Rizika a vnější závislosti projektu: Stručně popište rizika, která mohou práci na projektu komplikovat a zároveň stanovte postupy pro předcházení či zmírňování těchto rizik. Identifikujte faktory, které budou výsledek projektu negativně ovlivňovat. Nezbytné konzultace: Identifikujte osoby, s nimiž budete muset v průběhu realizace projektu komunikovat jak na straně sponzora či Honors Academie tak i mezi nezainteresovanými skupinami osob (např. respondenti v průzkumu atd.) Stanovte počet nutných konzultací a očekávaný rozsah komunikace s garantem projektu jak často budete posílat status reporty atd.

Zdroje nutné k realizaci projektu: Popište všechny zdroje (software, souhlasy, pracovníky atd.) nezbytné k realizaci projektu. (Rozpočet): Pouze pokud je nutno v průběhu realizace vynaložit finanční prostředky. Harmonogram projektu: Stanovte stručný harmonogram a návaznosti jednotlivých aktivit v rámci projektu. Případně využijte rozdělení na Plan, Design, Build, Test, Release a zahrňte pouze podstatné součásti projektu. # Aktivita Začátek Konec 1 2 3 4 5 6 Odhadovaná doba realizace: (Odhadovaný rozpočet): Garant projektu: Zástupce týmu: Mentor:

Status Report Název projektu + partnerská společnost Období: Připravil: Na jaké období se tento Status Report vztahuje Kdo tento Status Report připravil? Známkovaná kategorie Současný stav Předchozí stav Celkový stav vybarvi dle splnění* vybarvi dle splnění* Harmonogram vybarvi dle splnění* vybarvi dle splnění* (Rozpočet) vybarvi dle splnění* vybarvi dle splnění* Rizika vybarvi dle splnění* vybarvi dle splnění* Dokončené činnosti od minulého Status Reportu: Aktivity prováděné v současné době a bezprostředně následující: Rizika, která v dohledné době mohou projekt ohrozit: Problémy, jimž projekt v současné době čelí (a jejich řešení): Nadcházející milníky: Dokončení Seznam milníků (např. odevzdání alfa- verze atd.) *Rozlišení stavu aktivit Aktivita s největší pravděpodobností bude dokončena včas a v předpokládané kvalitě. Je možné, že aktivita nebude dokončena včas anebo v předpokládané kvalitě. Aktivita s největší pravděpodobností nebude dokončena včas anebo v předpokládané kvalitě. *Pro vybarvení můžete buď nakopírovat barevné značky z tabulky Rozlišení stavu aktivit nebo vybarvit políčka v tabulce přes příkaz Formátování tabulky.

Úvodní informace POTVRZENÍ O ZPRACOVÁNÍ PROJEKTU Jméno autora projektu: Spoluautoři: Termín absolvování projektu: Téma projektu: Informace o společnosti, kde byl projekt zpracován Jméno garanta projektu: Firma: Kontaktní adresa: Vlastní hodnocení Doporučená struktura: - popis jak práce probíhala - zásadní úspěchy - hlavní problémy - návrhy na zlepšení, doporučení pro příště Datum: Podpis a razítko garanta projektu: