Podpora zdraví v malých a středních podnicích u nás a ve světě MUDr. Jarmila Vavřinová Státní zdravotní ústav Centrum pracovního lékařství SZÚ červen 2007
Obsah sdělení 1. Charakteristika MSP 2. Strategie v podpoře zdraví v MSP v Evropě, evropská kritéria dobré praxe 3. Situace v podpoře zdraví v MSP v ČR 4. Závěry a doporučení
Definice (ve smyslu 2, odst. (2) písm. a), b) a c) Obchodního zákoníku) Velikost podniku: Malé a střední podniky Střední podniky (střední podnikatel) Malé podniky (malý podnikatel) Mikropodniky (drobný podnikatel) Počet zaměstnanců: (Dále roční obrat a celková roční bilance) < 250 50-249 10-49 < 10
Význam MSP v České republice (data za rok 2005, zdroj MPO) zaměstnávají 62,2 % všech ekonomicky aktivních osob 99,8% podíl počtu malých a středních podniků na celkovém počtu podniků v ČR 39,7 % na exportu ČR 54,4 % na dovozu ČR 34,7 % na HDP
Charakteristika MSP Jednodušší organizační struktura Převažuje přímá komunikace Osobní vztahy mezi zaměstnanci a zaměstnavatelem Výsledky snáze viditelné Nutnost odlišné strategie v podpoře zdraví na pracovišti!
Těžkosti v oblasti PZP Náročné legislativní požadavky (BOZP, požární ochrana, daňové předpisy, ), časté změny legislativy Malá informovanost a nízká priorita PZP v očích managementu Omezené finanční zdroje Nedostatek kvalifikovaných pracovníků Nedostatek času Chybějící vybavení a prostory
Dobrá praxe v podpoře zdraví v MSP SPOLEČENSKÁ ZODPOVĚDNOST ŽIVOTNÍ STYL A ORGANIZACE PRÁCE ZÁKONNÉ POŽADAVKY V BEZPEČNOSTI PRÁCE, OCHRANĚ ZDRAVÍ A OCHRANĚ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ
Přístup k PZP v zemích EU 15 1. Na úrovni jednotlivého podniku Samostatná realizace Ve spolupráci s externím dodavatelem služeb 2. Na úrovni tzv. zprostředkovatelských organizací Časově omezené pro 1 skupinu MSP Časově omezené, více zprostředkovatelských organizací Dlouhodobé
Zprostředkovatelské organizace Hospodářské a obchodní komory Oborová sdružení, organizace a spolky Úrazové a zdravotní pojišťovny Instituce a služby v bezpečnosti práce, ochraně veřejného zdraví a pracovním lékařství
Příklad 1 Rakousko: projekt Pojďme péct! (12/1996-06/1998) Heslo: Dobře informovaný=zdravý při práci Partneři: Austrian Workers Compensation Board (AUVA), Hornorakouský inspektorát práce, Pekařský spolek Akce: školení ochrany zdraví pro mistry, nové informační materiály(plakáty, video), zdravotní screeningový dotazník, měření prašnosti, video- bus training zaměstnanců, proškolení bezp. techniků Výsledky: zvýšení spokojenosti a informovanosti zaměstnanců, sledování incidence profesionálního astmatu u pekařů v regionu
Příklad 2 Švédsko: Configura (softwarová firma, 40 zam.), 1990-dosud Opatření: důraz na ergonomii pracovišť, pravidelné schůzky a vzdělávání zam., pružná pracovní doba a práce z domova, denně ovoce zdarma, možnost zdravého stravování, společné sportovní a kulturní aktivity Výsledky: snížení nemocnosti a fluktuace
Kritéria dobré praxe v Evropě Pro malé a střední podniky 1. Vedení a participace 2. Podnikové procesy 3. Výsledky Pro zprostředkující organizace 1. Politika a struktura 2. Strategie a plánování 3. Implementace 4. Výsledky
Kritéria dobré praxe pro MSP (1) Vedení a participace Hlavní úlohu v zajištění úspěšné podpory zdraví na pracovišti v malých a středních podnicích hrají vlastníci podniku a/nebo starší výkonní manažeři podléhající přímo majiteli Integrují vedoucí pracovníci zdravotní faktory na pracovišti do své každodenní řídící praxe? Účastní se zaměstnanci na plánovacích a rozhodovacích procesech na pracovišti, zvláště v problematice organizace práce, časového rozvrhu, pracovních podmínek a plynulosti pracovních operací? Zajišťuje příkladné manažerské chování tj. ohodnocení dobrého výkonu,ochota přijmout kritiku od pracovníků, vhodné chování v konfliktních situacích - dobrou pracovní atmosféru? Navrhují se opatření ke zlepšení, zvláště pokud se týká organizace práce, a monitoruje se jejich zavádění?
Kritéria dobré praxe pro MSP (2) Podnikové procesy Jsou dodržovány podnikem deklarované požadavky na bezpečnost a ochranu zdraví při práci a ochranu životního prostředí? Jsou kromě deklarovaných požadavků činěny další kroky k vytvoření zdravého pracovního prostředí a zavedena opatření, podporující zdravější životní styl zaměstnanců? Chová se podnik společensky odpovědným způsobem k vlastním zaměstnancům a komunitě i prostředí v místě, kde působí?
Kritéria dobré praxe pro MSP (3) Výsledky Je sledována spokojenost zaměstnanců s pracovními podmínkami a organizací práce? Je sledována spokojenost zákazníků? Je sledován zdravotní stav zaměstnanců v souvislosti s opatřeními podpory zdraví (měřeno základními ukazateli pro pracovní úrazy, nehody a nepřítomnost v práci pro nemoc)?
Kritéria dobré praxe pro zprostředkující organizaci (ZO) (1) Politika a struktura PZP je jasně popsána ve strategických dokumentech (výroční zpráva, prezentace) ZO ZO hraje aktivní roli v zajišťování podpory zdraví v MSP (organizační, personální, finanční, prostorové) a rozvíjí k tomu potřebnou infrastrukturu Instituce ochrany veřejného zdraví a BOZP hrají poradní roli nebo se přímo účastní na implementaci opatření PZP
Kritéria dobré praxe pro zprostředkující organizaci (2) Strategie a plánování Opatření PZP jsou založena na důkladném vyhodnocení potřeb (zájem a potřeby MSP a ZO, zdravotní situace a nároky práce v MSP, ekonomická situace MSP) Je ustanovena řídící skupina na implementaci programu PZP, která se pravidelně schází Jsou stanoveny hodnotitelné cíle přijímaných opatření
Kritéria dobré praxe pro zprostředkující organizaci (3) Implementace Realizovaná opatření podporují zlepšování zdraví při práci ve všech třech těchto oblastech: Zákonné požadavky v bezpečnosti práce, ochraně zdraví a ochraně životního prostředí Zdraví podporující organizace práce a zdravý životní styl Aktivity spojené se společenskou zodpovědností Všechna opatření jsou systematicky hodnocena a kontinuálně zlepšována
Kritéria dobré praxe pro zprostředkující organizaci (4) Výsledky Výsledky projektu jsou zprostředkující organizací hodnoceny pozitivně a přispívají k jejímu setrvání u projektu. MSP jsou spokojeny s výsledky projektu a jejich ochota investovat do zdraví zaměstnanců roste. Zájem o služby zprostředkující organizace roste. Výsledky ukazují zlepšování zdravotních indikátorů zaměstnanců. Výsledky ukazují, že zlepšování zdraví zaměstnanců má pozitivní efekt na ekonomickou situaci MSP.
Situace u nás Dosavadní zkušenosti malý zájem MSP, nespolupráce 2003: vydána příručka pro zaměstnavatele BOZP v malých a středních podnicích 2007: Soutěž o titul Podnik podporující zdraví pro MSP (zvláštní kategorie a kritéria) 2007: Jednání CPL se Sdružením podnikatelů a živnostníků ČR o spolupráci
Doporučení (1) Působit jako regionální zprostředkující organizace nebo poradní centrum pro MSP v oblasti ochrany a podpory zdraví zaměstnanců Spolupracovat v této oblasti s regionálními sdruženími coby zprostředkovatelskými organizacemi Aktivně spolupracovat přímo s jednotlivými podniky
Doporučení (2) Vytvořit nabídku jednoduchých programů (informační letáky a brožurky zdarma, školení a poradenství v ochraně zdraví při práci a zdravém živ. stylu) Využít možnosti grantů z evropských fondů Spolupracovat se SZŠ, VŠ, nezisk. organizacemi v regionu
Doporučení (3) Dobrá praxe v podpoře zdraví v MSP SPOLEČENSKÁ ZODPOVĚDNOST ŽIVOTNÍ STYL A ORGANIZACE PRÁCE ZÁKONNÉ POŽADAVKY V BEZPEČNOSTI PRÁCE, OCHRANĚ ZDRAVÍ A OCHRANĚ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ
Děkuji Vám za pozornost!