08~09 Annual Výroční zpráva Report
Obsah Contents 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 Základní údaje o společnosti Basic company data Úvodní slovo místopředsedy představenstva a generálního ředitele Foreword of the Deputy Chairman of the Board of Directors and General Manager Řídící orgány společnosti Governing bodies of the company Organizační struktura Organizational structure Přehled divizí Division overview Obchodní činnost společnosti Business activities of the company Integrovaný systém řízení jakosti, vztahu k životnímu prostředí a BOZP Integrated quality assurance system, OHS and environmental protection systems Ekonomické výsledky společnosti za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 Economic results of the company for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009 Sponzorství společnosti ŽSD a.s. za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 Sponsorship activities of the ŽSD a.s. company between May 1, 2008 and April 30, 2009 Podnikatelský plán na období od 1. 5. 2009 do 30. 4. 2010 Business plan for the period between May 1, 2009 and April 30, 2010 Zpráva představenstva o jeho činnosti za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 a stanovisko představenstva k výroční zprávě společnosti Report of the Board of Directors on its activities between May 1, 2008 and April 30, 2009 and the statement of the Board of Directors to the company s annual report Zpráva dozorčí rady o její činnosti za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 Report of the Supervisory Board on its activities between May 1, 2008 and April 30, 2009 Stanovisko dozorčí rady k roční účetní závěrce, zprávě o tzv. propojených osobách, zprávě auditora a návrhu na rozdělení hospodářského výsledku Statement of the Supervisory Board concerning the annual financial statement, the report on so-called related parties, the auditor s report and the proposal on the division of income from operations Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky, výroční zprávy a zprávy o vztazích za období od od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 Independent auditor s report on the verification of the financial statement, the annual report and the report on relationships for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009 2-3
01 Basic Základní údaje o společnosti company data Obchodní firma: ŽSD a. s. Registrovaná adresa: Brněnská 1050, 664 42, Modřice IČ: 64511359 DIČ: CZ64511359 Datum vzniku: 10. dubna 1996 Právní forma: akciová společnost Základní kapitál: 36 mil. Kč Business name: ŽSD a. s. Registered address: Brněnská 1050, 664 42 Modřice Company ID Number: 64511359 Tax ID Number: CZ64511359 Company founded on: April 10, 1996 Legal status: joint-stock company Registered capital: CZK 36 million Předmět podnikání: podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady provádění staveb, jejich změn a odstraňování projektová činnost ve výstavbě hornická činnost a činnost prováděná hornickým způsobem obchod s elektřinou zámečnictví, nástrojářství obráběčství silniční motorová doprava nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti do 3,5 tuny včetně, nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti nad 3,5 tuny výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1až 3 živnostenského zákona Scope of business activities: trade in the area of waste management including hazardous waste disposal construction, adaptation and demolition of structures project activities in construction mining and activities performed using mining methods trade in electricity metalsmithing and tool-making machining motorised road haulage nationwide operation of freight vehicles with maximum weight allowance of 3.5 tonnes inclusive, nationwide operation of freight vehicles with maximum weight allowance of over 3.5 tonnes manufacture, trade and services not stated in annexes 1 to 3 of the Trades Licensing Act Kontakt Contact adresa adress : Brněnská 1050, 664 42, Modřice telefon phone : 543 244 150, 547 101 311 / fax: 543 244 160 email: zsd@zsd.as / web: www.zsd.as 4-5
02 představenstva Úvodní slovo místopředsedy a generálního ředitele Foreword of the Deputy Chairman of the Board of Directors and General Manager Jak všichni víme, rok 2008 byl v důsledku světové hospodářské krize a s ní spojeného ekonomického propadu pro českou ekonomiku velmi složitý. S vážnými problémy se pochopitelně muselo potýkat i stavebnictví. I přes tyto negativní podmínky se však společnosti ŽSD a. s. podařilo dosáhnout dobrého hospodářského výsledku a stejně jako v letech minulých vykazovat zisk. Již od založení společnosti v roce 1996 jsou jednou z jejích hlavních činností odpadové hospodářství a recyklace. V této oblasti si ŽSD a. s. i v minulém roce udržela pozici nejvýznamnějšího partnera stavebních společností při rekonstrukci železničních koridorů v České republice. Z prováděných staveb lze za sledované období zmínit především optimalizaci následujících tratí: Stříbro Planá u Mariánských Lázní, Planá u Mariánských Lázní Cheb, Beroun Zbiroh, Benešov u Prahy Strančice, České Velenice Veselí nad Lužnicí, Horní Dvořiště st. hranice České Budějovice; a elektrizaci těchto traťových úseků: Šatov Znojmo, České Velenice České Budějovice a Zábřeh Šumperk. Vedle uvedených staveb se společnost ŽSD a. s. také podílela na modernizaci železničních stanic, a to v Sokolově či Kroměříži, nebo traťového úseku Červenka Zábřeh, a rovněž na rekonstrukci trati v 1. vinohradském tunelu a rekonstrukci železničního uzlu Břeclav. As we are all well aware, due to the global economic crisis and the knock-on failure of the Czech economy, 2008 was a very tough year. Understandably, construction too had to deal with serious difficulties. But despite such adverse conditions, ŽSD a. s. still managed to achieve good financial results and recorded profits just as it has in previous years. Since its foundation in 1996, one of the company s main activities has been waste management and recycling. Last year, ŽSD a. s. again maintained its position in this sector as the most important partner for construction companies in reconstructing railway corridors in the Czech Republic. Of the many constructions carried out during the period, optimisation of the following track sections deserves a special mention: Stříbro Planá u Mariánských Lázní, Planá u Mariánských Lázní Cheb, Beroun Zbiroh, Benešov u Prahy Strančice, České Velenice Veselí nad Lužnicí, Horní Dvořiště state border České Budějovice; as well as electrification of these track sections: Šatov Znojmo, České Velenice České Budějovice and Zábřeh Šumperk. Besides the construction projects above, the company ŽSD a. s. also participated in the modernisation of several railway stations, i.e. those at Sokolov and Kroměříž, the track section Červenka Zábřeh, and was also involved in the track renovation of the no. 1 Vinohradský tunnel, and renovation of Břeclav railway junction.
V oboru pozemního stavitelství, které představuje další významnou oblast činnosti ŽSD a. s., se podařilo získat již druhé ocenění v soutěži Stavba Jihomoravského kraje. Letošní ohodnocení je o to cennější, že se jedná o první místo v kategorii Průmyslové a technologické stavby. Oceněna byla stavba Lakovna a tryskač pro Dopravní podnik města Brna v Medlánkách. Dalšími realizovanými pozemní stavbami, které je třeba za uply nulé období ještě zmínit, jsou bytové domy A8 a F1 v novém sídlišti Brno-Kamechy. Také v oboru demoličních prací vykazovala ŽSD a. s. příznivou bilanci. Během sledovaného roku 2008 byla provedena demolice řady objektů. Z těch nejvýznamnějších můžeme uvést např. demolici stávajících objektů pro výstavbu pavilonu P v areálu BVV Brno, demolici trafostanice a sanace podloží a kontaminovaného zdiva v lomu Hády nebo demolici mostu v Brně-Žabovřeskách na Korejské ulici. Kromě těchto demoličních prací na území Brna prováděla ŽSD a. s. ve zmiňovaném období také regeneraci a přípravu území bývalé kasárny v Krnově. Další nedílná součást ŽSD a. s., divize Inženýring, pokračovala ve sledovaném obdo bí v pracích na stavbě polyfunkčního domu v Brně na Kozí ulici a provedla statické zajištění školy na ulici Labská v Brně-Starém Lískovci. V rámci této divize došlo také ke vzniku střediska Monolitické konstrukce. Na další období má společnost již smluvně zajištěno cca 40% všech zakázek. Mezi její nejdůležitější činnosti bude i v dalším období patřit odpadové hospodářství a recyklace na koridorových stavbách, a to nejen v České republice, ale i v zahraničí. V plánu jsou např. následující zakázky: modernizace trati Vo tice Benešov u Prahy, optimalizace trati Zbiroh Rokycany, optimalizace trati Bys- In terms of ground structures, which represent another important area of activities for ŽSD a. s., a second accolade was awarded the company in the competition Construction of the Year for the South Moravian Region. This year s award was all the more valuable because it was given for first place in the category Industrial and Technological Construction. The prize-winning construction was the Paint shop and blaster for Dopravní podnik města Brna a.s. in Medlánky, Brno. Other completed ground structures also worth mentioning are the apartment complexes A8 and F1 in the new residential quarter Brno-Kamechy. Profit was also recorded by ŽSD a. s. in its demolition work. Numerous buildings were demolished during the course of 2008. The most of important of these included demolition of the original buildings to make wake way for construction of Pavilion P at the Brno Exhibition Centre, demolition of the electricity substation at the Hády Quarry with a cleanup of substrate and contaminated masonry, and demolition of the bridge in Brno-Žabovřesky on Korejská Street. Besides the demolition jobs carried out in Brno, ŽSD a. s. also regenerated and prepared premises of the former army barracks in Krnov. Another integral part of ŽSD a. s., the Engineering Division, continued its work building the multifunctional building in Brno on Kozí Street, as well as providing structural support for the school on Labská Street in Brno-Starý Lískovec. Creation of the Monolithic Construction centre was also realised as part of the division. Going forward, the company has already entered into contract on 40% of all its orders. Its most important activities in the forthcoming period will again include waste management and recycling on corridor constructions, not just in the Czech Republic, but also abroad. The 6-7
02 představenstva Úvodní slovo místopředsedy a generálního ředitele Foreword of the Deputy Chairman of the Board of Directors and General Manager třice nad Olší Český Těšín, rekonstrukce železniční stanice Přerov, 1. stavba. V oblasti pozemních staveb bude pokračovat především výstavba bytových domů v oblasti Brno-Kamechy, budování střešních nástaveb v Brně-Bystrci na ulici Heyrovského, stavba parkovacího domu na ulici Jihlavská v Brně- Novém Lískovci a v plánu je též dokončení stavby polyfunkčního domu v Brně na ulici Kozí. V oblasti demoličních prací společnost plánuje především demolici a dekontaminaci areálu v Brně na ulici Vojtova a revitalizaci výrobního areálu Papírny Brno a. s. K prioritám společnosti ŽSD a. s. vždy patři lo cíleně a odpovědně dbát na neustálé zvyšo vání kvality poskytovaných služeb, na pre venci znečišťování životního prostředí a rovněž na zvyšování odborné úrovně zaměstnanců. Důkazem toho je i zisk titulu Stavební firma roku 2008 v kategorii středních stavebních podniků od 26 do 200 zaměstnanců. Věřím, že i přes nelehkou situaci ve stavebnictví se nám podaří dosáhnout stanovených cílů pro rok 2009 a navázat tak na úspěchy roku předešlého. A protože na všem, čeho jsme jako společnost kdy dosáhli, se hlavní měrou podílejí naši zaměstnanci, chtěl bych touto cestou poděkovat celému kolektivu společnosti ŽSD a. s. za jeho práci v uplynulém roce. Velký dík také patří všem obchodním partnerům a investorům, a to za spolupráci a projevenou důvěru. Společnost ŽSD a. s. udělá vše proto, aby si doposud získanou důvěru zachovala i v následujícím období. Milan Nedvěd Místopředseda představenstva a generální ředitel Deputy Chairman of the Board of Directors and CEO following projects are already planned: modernisation of track Votice Benešov u Prahy, optimisation of track section Zbiroh Rokycany, optimisation of track section Bystřice nad Olší Český Těšín, renovation of Přerov railway station, 1st construction. In the area of ground structures, continued construction of the residential buildings in Brno-Kamechy takes priority, while other important projects include building loft extensions in Brno-Bystrc on Heyrovský Street, constructing the multistorey car park at Jihlavská Street in Brno- Nový Lískovec as well as the planned completion of the multi-functional building in Brno s Kozí Street. In terms of demolition work, at the forefront of the company s plans is the demolition and decontamination of the Vojtova Street site in Brno and the revitalisation of the manufacturing area of Papírny Brno a. s. One constant priority for ŽSD a. s. has always been to systematically and responsibly concentrate on continuously raising the quality of services it provides, to guard against environmental pollution and at the same time to raise the professional competence of its employees. Proof of such a priority is demonstrated in our being awarded the title Construction Company of the year 2008 in the category medium sized construction enterprise, from 26 to 200 employees. I believe that in spite of the challenging situation in construction today, we will achieve the goals set out for 2009 and so build on the successes of the previous year. And because our employees have played a decisive role in everything that as a company we have ever achieved, I would like to take this opportunity to thank the entire collective at ŽSD a. s. for their work over this period. Big thanks must also go to all our business partners and investors for their collaboration and expression of confidence. The company ŽSD a. s. will do everything to retain the confidence and support it has enjoyed from partners over the forthcoming period.
03 Řídící orgány společnosti Governing bodies of the company Představenstvo Board of Directors Ing. Petr Hubacz Milan Nedvěd Ing. Jiří Šotek předseda představenstva Chairman of the Board of Directors místopředseda představenstva a generální ředitel Deputy Chairman of the Board of Directors and CEO člen představenstva a ředitel divize Olomouc Member of the Board of Directors and Olomouc Division Director Dozorčí rada Supervisory Board Ing. Helena Hubaczová předsedkyně dozorčí rady Chairwoman of the Supervisory Board Ing. Karel Dupal člen dozorčí rady Member of the Supervisory Board Bc. Lucie Hubaczová členka dozorčí rady Member of the Supervisory Board 8-9
04 Organizační struktura Organizational structure Organizační struktura ŽSD a. s. je dvoustupňová. I. stupeň představuje vedení společnosti coby řídicí orgán, II. stupeň tvoří divize jako orgán výkonný. V kompetenci vedení společnosti je vymezovat základní strategické cíle společ nosti, vystupovat jejím jménem v obchodních jednáních a řídit ji po stránce obchodní, technické, investiční, finanční a ekonomické. Vedení společnosti zároveň koordinuje výrobní program a integrovaný systém zajišťující řízení jakosti, řízení vztahu k životnímu prostředí a řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. ŽSD a. s. is organised on two different levels. The first level is represented by the company management, which is the steering and supervisory body. The second level is made up of divisions, which constitute the executive body of the company. The remit of company management extends to setting out the fundamental strategic aims of the organisation, to act in the company s name in business negotiations, and to manage it in terms of commercial, technical, investment, financial and economic matters. At the same time, company management coordinates the production programme and the integrated quality management system, environmentalpolicy and occupational health and safety. Společnost ŽSD a. s. se člení na pět divizí: Odpadové hospodářství a recyklace Demolice a strojní technologie Pozemní stavby Brno Olomouc Inženýring ŽSD a. s. is structured into five divisions: Waste Management and Recycling Demolitions and Mechanical Engineering Pozemní stavby Brno Olomouc Engineering
Do oblasti působnosti divizí patří zabezpečování realizace zakázek a plnění ekonomického plánu. Divize jsou rozděleny podle odbor nosti a regionálního působení. Jde o samostatné organizační jednotky, které mají svůj vlastní výrobní program a samostatnou ekonomiku, za jejíž splnění nesou plnou odpovědnost ředitelé divizí. Vztah mezi divizemi je založen na vzájemné spolupráci s vědomím příslušnosti k téže společnosti. The divisions are responsible for ensuring the realisation of contracts and fulfilment of the economic plan. Divisions are differentiated both according to their specialist field and the territory in which they operate. They are independent organisational units with their own production programme and separate financing, for which the various divisional directors bear full responsibility. Relations between divisions are based upon mutual collaboration and recognition of belonging to the same company. VALNÁ HROMADA GENERAL MEETING PŘEDSTAVENSTVO BOARD OF DIRECTORS DOZORČÍ RADA SUPERVISORY BOARD představitel vedení pro ISŘ Management Representative for the Integrated Management System asistentka Assistant právník Lawyer ekolog Environmentalist GENERÁLNÍ ŘEDITEL CEO výrobní ředitel Production Director vedoucí marketingu a propagace Marketing and Promotion Manager vedoucí ekonom Chief Economist obchodní manažer Sales Manager referent propagace a odbytu Promotion and Sales Officer personalistka Personnel Clerk účetní Accountant referent ekologie Environment Officer technik reklamací Complaints and returns officer ředitel divize ředitel divize Odpadové hospodářství Demolice a recyklace a strojní technologie Waste Management Demolitions and Machinery Division Director and Recycling Division Director ředitel divize Pozemní Stavby Brno Pozemní stavby Brno Division Director ředitel divize Olomouc Olomouc Division Director ředitel divize Inženýring Engineering Division Director 10-11
05 Přehled divizí Divisions Overview Divize Odpadové hospodářství a recyklace Waste Management and Recycling Division Milan Nedvěd pověřený řízením divize acting head of division Divize Odpadové hospodářství a recyklace zrealizovala v období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 výnosy v celkovém objemu více jak 316 mil. Kč, což představuje cca 38,5 % z celkového obratu společnosti ŽSD a. s. Stejně jako v předchozích letech se i v uvedeném období společnost ŽSD a. s. soustředila na problematiku nakládání s odpady a tuto činnost vždy realizovala v souladu s platnou legislativou upravující odpadové hospodářství. A to především z pozice subdodavatele, který ve své režii zabezpečuje komplexní odpadové hospodářství na tzv. koridorových stavbách Českých drah. Za sledované období obchodní společnost ŽSD a. s. v souladu s platnou legislativou využila nebo odstranila celkem 2 711 tis. tun odpadů kategorie ostatní odpad a více jak 33 tis. tun odpadů kategorie nebezpečný odpad. The Waste Management and Recycling Division achieved revenues of more than CZK 316 million during the period 1. 5. 2008 to 30. 4. 2009, which represents approx. 38.5 % of total turnover for ŽSD a. s. During the period under review, just as in previous years, ŽSD a. s. focused on the issue of waste treatment and disposal activities, always carried out in full accordance with the valid legislation applicable to the field. Such activities were primarily undertaken as a sub-contractor, in which role the company supplied comprehensive waste management services on the so-called corridor constructions of Czech Railways. Over the period, the company ŽSD a. s. used or removed, in accordance with the relevant legislation, a total of 2,711 thousand tonnes of waste in the category of other waste and over 33 thousand tonnes of waste classified as dangerous.
Technologií recyklace ve stejném období zpracovala ŽSD a. s. téměř 250 tisíc tun kameniva z železničních tratí a více než 110 tisíc tun demoličních sutí, betonů a jiných stavebních materiálů. Obdobně jako v minulosti si ŽSD a. s. udr žela pozici nejvýznamnějšího dodavatele v odvětví odpadového hospodářství a recyklace při modernizaci železničních koridorů v ČR. With the help of waste recycling technology, ŽSD a. s. over the same period processed almost 250 thousand tonnes of aggregate from railway tracks and more than 110 thousand tonnes of demolition rubble, concrete and other construction materials. As it has in the past, ŽSD a. s. maintained its position as the most important supplier of waste management and recycling in the modernisation of rail corridors in the Czech Republic. 99 % Ostatní odpad Other waste 1 % Nebezpečný odpad Dangerous waste Společnost ŽSD a. s. zajišťovala odpadové hospodářství a recyklaci na následujících stavbách: The company ŽSD a. s. has provided waste management and recycling on the following construction projects: Železniční koridory: Rekonstrukce železničního uzlu Břeclav, 1. stavba Elektrizace traťového úseku vč. PEÚ Šatov Znojmo Brno 1. část odstavného nádraží, I. etapa Průjezd železničním uzlem Ústí nad Labem Modernizace traťového úseku Praha-Libeň Praha-Běchovice Sanační průjezd železničním uzlem Kolín Optimalizace trati Planá u Mariánských Lázní Cheb Rail corridors: Reconstruction of Břeclav Railway Junction, 1st construction Electrification of track section including pre-electrification modifications Šatov Znojmo Brno 1st part of station relocation, Stage I Transit through the Ústí nad Labem railway junction Modernisation of track section Praha-Libeň Praha-Běchovice Renovation of transit through Kolín railway junction 12-13
05 Přehled divizí Divisions Overview Divize Odpadové hospodářství a recyklace Waste Management and Recycling Division Optimalizace trati st. hr. SR Mosty u Jablunkova Bystřice nad Olší Modernizace západní části železniční stanice Praha hl. n. 2. část Optimalizace trati Plzeň (mimo) Stříbro (mimo) Optimalizace trati Stříbro Planá u Mariánských Lázní Optimalizace trati Beroun Zbiroh Optimalizace trati Benešov u Prahy Strančice Optimalizace trati České Velenice Veselí nad Lužnicí, 1. stavba Modernizace trati Veselí nad Lužnicí Tábor, 1. část Optimalizace trati Horní Dvořiště st. hranice České Budějovice Elektrizace trati České Velenice České Budějovice Elektrizace trati vč. PEÚ Letohrad Lichkov st. hr., 1. stavba Letohrad (mimo) Lichkov st. hr. Modernizace železniční stanice Sokolov Modernizace železniční stanice Kroměříž Modernizace traťového úseku Červenka Zábřeh Elektrizace trati Zábřeh Šumperk Rekonstrukce trati v 1. vinohradském tunelu Ostatní dopravní stavby: Silnice I/42 Brno, VMO Dobrovského B Projekt E III 13 Silnice I/42 Brno, VMO, MÚK Hlinky Optimisation of track Planá u Mariánských Lázní Cheb Optimisation of track state border SR Mosty u Jablunkova Bystřice nad Olší Modernisation of western part of Prague Main Station 2nd part Optimisation of track Plzeň (outside) Stříbro (outside) Optimisation of track Stříbro Planá u Mariánských Lázní Optimisation of track Beroun Zbiroh Optimisation of track Benešov u Prahy Strančice Optimisation of track České Velenice Veselí nad Lužnicí, 1st construction Modernisation of track Veselí nad Lužnicí Tábor, 1st part Optimisation of track Horní Dvořiště state border České Budějovice Electrification of track České Velenice České Budějovice Electrification of track, inc. pre-electrification modifications, Letohrad Lichkov state border, 1st construction Letohrad (outside) Lichkov state border Modernisation of Sokolov railway station Modernisation of Kroměříž railway station Modernisation of track section Červenka Zábřeh Electrification of track Zábřeh Šumperk Reconstruction of track in 1st Vinohradský tunnel Other transport projects: Road I/42 Brno, City ring road Dobrovského B Project E III 13 Road I/42 Brno, Big city circle road, Highway grade separation Hlinky
05 Přehled divizí Divisions Overview Divize Demolice a strojní technologie Demolitions and Mechanical Engineering Division Josef Roth ředitel divize division director Divize Demolice a strojní technologie zrealizovala za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 výnosy v celkovém objemu více jak 93 mil. Kč, což činí 11,5 % z celkového obratu společnosti ŽSD a. s. Prostřednictvím této divize společnost zajišťuje kvalitní a komplexní služby v oblasti demoličních prací. Tedy jednak přípravné činnosti (poradenství, technologické postupy, vyřízení demoličních výměrů apod.), jednak vlastní realizaci demolice včetně následného odstranění vzniklého odpadu dle plat- The Demolitions and Machine Technology Division realised revenues for the period 1. 5. 2008 to 30. 4. 2009 amounting to more than CZK 93 million, which represents 11.5 % of the total turnover of ŽSD a. s. With this division, the company is able to provide high quality and comprehensive services in demolition work. On the one hand, this involves various preparatory activities (consultancy, technological procedures, clearing the demolition area, etc.) and on the other, the actual demolition itself including the subse- 14-15
05 Přehled divizí Divisions Overview Divize Demolice a strojní technologie Demolitions and Mechanical Engineering Division ných zákonů a předpisů. Odpad je posléze odvážen na skládku, kde jej lze recyklovat a vytříděný distribuovat pro další použití ve stavebnictví. Díky mobilnímu zařízení je na přání klienta také možné provést recyklaci materiálů přímo v místě demolice, jestliže to umožňují okolní podmínky. quent removal of rubble in compliance with the relevant statutory obligations and regulations. Waste is removed to waste sites, where it can then be recycled and the sorted product distributed for reuse in construction. Thanks to our mobile facilities, should the client wish, we are able to recycle materials right at the demolition site (subject to local conditions). Stěžejní zakázky divize demolice a strojní technologie za sledované období: Regenerace území Krnov kasárna, příprava území Demolice stavědla Znojmo Demolice kalových polí deemulgační stanice v areálu provozovny DpmB v Medlánkách Výstavba pavilonu P v areálu BVV část demolic Lom Hády demolice trafostanice a sanace podloží a kontaminovaného zdiva Important contracts of the Demolitions and Machine Technology Division over the period: Regeneration of Krnov barracks area, preparation of land Demolition of signal box, Znojmo Demolition of sludge bed of the demulsifier works at the Medlánky premises of DPMB Construction of Pavilion P in the BVV Area part of demolition
Demolice most Korejská Odstranění staveb situovaných na pozemcích MČ Brno-Komín Demolice mostu u kojenenckého ústavu Olomouc Výstavba bytového domu v Brně-Kohoutovicích demolice restaurace a prodejny Demolice mostu Vlastějovice Rekonstrukce a dostavba areálu V-Plast Vsetín, s.r.o. středisko Brno (demolice objektů 1, 2, 3 a odstranění zpevněných ploch) Multifunkční sportovní hala Skuteč demolice Hády Quarry demolition of transformer substation, cleanup of subsoil and contaminated masonry Demolition Korejská Bridge Removal of structures located on the premises of borough Brno-Komín Demolition of bridge near the nursery institute, Olomouc Construction of residential building in Brno-Kohoutovice demolition of restaurant and shop Demolition of bridge in Vlastějovice Reconstruction and final construction of the premises for V-Plast Vsetín, s.r.o. Brno Section (demolition of buildings 1, 2, 3 and removal of hard surfaces) Skuteč Multifunctional Sports Hall demolition Strojní vybavení divize Demolice a strojní technologie Divize Demolice a strojní technologie disponuje tímto strojním vybavením: Rýpadlo Caterpillar CAT 325 CAT 330 s možností připojení prodlouženého ramena, schopného bourat do výšky 20 metrů Buldozer S130 Nákladní automobily Tatra 815 Nákladní kontejnerové auto s mechanickou rukou MAN (nosnost 6 t) Mobilní čelisťový drtič REMAX 1011 E/D-B Mobilní odrazový drtič s třídícím modulem Metso LT 1110S Mobilní odrazový drtič s dvousítným třídícím modulem Finlay I-1310RS Mobilní třídič Powerscreen Chieftain 1400 Mobilní sítový třídič na pásech Finlay 883 Čelní kolové nakladače Hyundai HL760 Plant and machinery of the Demolitions and Machine Technology Division The Demolitions and Machine Technology Division has the following plant and machinery at its disposal: Excavator Caterpillar CAT 325 CAT 330 with possibility to attach boom extension, able to demolish at heights of 20 m Bulldozer S130 Tatra 815 lorries MAN container truck with mechanical arm (maximum load 6 t) REMAX 1011 E/D-B mobile jaw crusher Metso LT 1110S mobile shredder (crusher) with screen module Finlay I-1310RS mobile impact crusher with double-screen module Powerscreen Chieftain 1400 mobile screener Finlay 883 mobile reclaimer Hyundai HL760 wheel loader 16-17
05 Přehled divizí Divisions Overview Divize Pozemní stavby Brno Pozemní stavby Brno Division Ivo Protivánek ředitel divize division director Divize Pozemní stavby Brno uskutečnila za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 práce, jejichž objem přesahuje 201 mil. Kč, což znamená podíl 24 % z celkového obratu společnosti ŽSD a. s. Působnost divize je lokalizována zejména na území města Brna a Jihomoravského kraje. Již od svého založení se divize specializuje na pozemní stavitelství, zejména na průmyslové stavby, stavby občanské vybavenosti a bytovou výstavbu. Stejné zacílení měla její činnost i ve sledovaném období. Z realizovaných staveb v tomto ob- The Ground Structures Division Brno realised revenues from works for the period 1. 5. 2008 to 30. 4. 2009 that exceeded CZK 201 million, which represents a 24 % share in the total turnover of ŽSD a. s. Divisional operations are largely restricted to localities within the City of Brno and the South Moravian Region. From its inception, the division has specialised in ground structures: primarily industrial structures and the construction of civil facilities and housing stock. For the period in question, the division aimed its activities towards these same areas.
dobí je třeba výslovně zmínit Lakovnu pro Dopravní podnik města Brna, která získala významné ocenění v podobě titulu Stavba Jihomoravského kraje 2008 v kategorii průmyslových staveb. Of the constructions implemented in the period, special mention must go to the paint shop for Dopravní podnik města Brna, a.s., which was awarded the important accolade of Construction of the South Moravian Region 2008, in the category industrial buildings. Realizované zakázky za sledované období: Lakovna pro Dopravní podnik města Brna a.s. Bytové domy Kamechy A8, F1 Realised contracts in the period under review: Paint shop for Dopravní podnik města Brna a.s. Kamechy residential homes A8, F1 Sjednané zakázky na další období: Bytové domy Kamechy A3 Nástavby bytových domů Heyrovského 1 Nástavby bytových domů Heyrovského 5 Hromadné garáže Jihlavská, Brno-Nový Lískovec Agreed contracts for the forthcoming period: Kamechy residential homes A3 Extensions to residential homes Heyrovského 1 Extensions to residential homes Heyrovského 5 Jihlavská mass garage facility, Brno-Nový Lískovec 64 % Soukromý sektor Private Sector 36 % Státní sektor Public Sector 18-19
05 Přehled divizí Divisions Overview Divize Olomouc The Olomouc Division Ing. Jiří Šotek ředitel divize division director Činnost divize Olomouc se prezentovala za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 výnosy v celkovém objemu přes 146 mil. Kč, což činí 18 % z celkového obratu společnosti ŽSD a. s. Divize působí na celém území Moravy a orientuje se na stavby pozemních budov a inženýrských sítí jakéhokoliv rozsahu. Ve zmíněném období divize realizovala práce jednak pro soukromé investory, jednak pro státní instituce. Největší podíl prací divize v rámci pozemního stavitelství představovaly rekon- The activities of the Olomouc Division for the period 1. 5. 2008 to 30. 4. 2009 generated revenues totalling in excess of CZK 146 million, which represents 18 % of total turnover for the company ŽSD a. s. The division operates throughout Moravia and focuses on building ground structures and utility networks both large and small. During the period in question, the division realised contracts for both private investors and state institutions. In terms of ground structures, the greatest proportion of the division s work was
strukce budov. Jedna z těchto rekonstrukcí bude přesahovat i do dalšího období, a to rekonstrukce budovy bývalé vojenské správy v Karviné. devoted to building renovation. One such reconstruction project, the renovation of the former army barracks in Karviná, will continue into the following period. Za stěžejní zakázky lze považovat: Rekostrukce MŠ Písek u Jablunkova Rekonstrukce ČOV Mariánské Údolí u Olomouce Rekonstrukce budovy RZZ Vsetín Dobromilice výměna oken Modernizace TÚ Červenka Zábřeh Kamechy objekt A4 Karviná rekostrukce budovy bývalé vojenské správy na spisovnu MMK The most significant contracts have been: Renovation of infants school in Písek u Jablunkova Renovation of the Mariánské Údolí sewage and waste water treatment plant near Olomouc Renovation of the Vsetín Control Centre building Dobromilice window replacement Modernisation of Červenka Zábřeh telephone exchange Kamechy building A4 Karviná renovation of former army administration filing centre 46 % Soukromý sektor Private Sector 54 % Státní sektor Public Sector 20-21
05 Přehled divizí Divisions Overview Divize Inženýring The Engineering Division Ing. Vítězslav Žůrek ředitel divize division director Divize Inženýring provedla za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 práce v celkovém objemu 54 mil. Kč, což představuje přibližně 7 % z celkového obratu společnosti ŽSD a. s. Divize působí na území města Brna. Soustřeďuje se na pozemní stavitelství pro různé investory. Portfolio činnosti bude v dohledné době rozšířeno o další druhy sta veb a rovněž působnost divize se rozšíří na území celého Jihomoravského a Olomouckého kraje. The Civil Engineering Division undertook work during the period 1. 5. 2008 to 30. 4. 2009 amounting to CZK 54 million, which represents approximately 7 % of the total turnover of ŽSD a. s. The Civil Engineering Division operates with the City of Brno area. It concentrates on ground construction for a variety of investors. In the foreseeable future, the portfolio of its activities will be extended to include other types of construction, with the scope of its operations similarly increasing to cover the entire South Moravian and Olomouc Regions.
Součástí divize je i středisko Monolitické konstrukce, které zajišťuje stavby toho typu vlastními kapacitami. Středisko ve sledovaném období realizovalo práce v objemu téměř 12 mil. Kč, což činí více jak 1 % z celkového obratu společnosti. The Monolithic Construction Centre, which supplies this type construction with special capacity, is also part of this division. In the period under review, the centre realised revenues amounting to almost CZK 12 million, which represents over 1 % of the company s total turnover. Realizované zakázky: Polyfunkční dům na ulici Kozí, Brno Statické zajištění Základní školy Labská, Brno Realised contracts: Multi-functional Building on Kozí St., Brno Structural reinforcement of Labská Basic School, Brno 22-23
06 Business Obchodní činnost společnosti activities of the company Obchodní činnost společnosti ŽSD a.s. a jejích divizí zajišťuje obchodně-technický tým ve složení: The Business and Technical Support Team organizes the business activities of the ŽSD a. s. company and its divisions. Its members are listed below: Ing. Hana Plchová kompletace nabídek bid management Mgr. Kateřina Matušková právní forma nabídek legal form of bids Filip Nedvěd cenové nabídky price quotations Jakub Jaitner cenové nabídky price quotations Hlavním a dlouhodobým cílem obchodnětechnického týmu je efektivně posuzovat a získávat vhodné obchodní zakázky, a to v kooperaci s vedením společnosti a řediteli divizí. The main and long-term goal of the Business and Technical Support Team is to evaluate efficiency and to acquire advantageous business deals in cooperation with the company management and individual division directors. Pracovní náplň: 1. zpracovávání obchodních nabídek do veřejných a neveřejných soutěží 2. zpracovávání cenových kalkulací 3. zpracovávání časových a finančních harmonogramů prací 4. vybírání vhodných subdodavatelů 5. právní servis včetně uzavírání smluvních vztahů se zákazníky i dodavateli 6. zpracovávání finančních a časových plánů včetně kontroly jejich plnění 7. vyhledávání a získávání obchodních příležitostí Job description: 1. processing bids submitted for public and closed tenders 2. processing price quotations 3. drawing up work schedules and financial budgets of works 4. selection of appropriate subcontractors 5. legal services, including entering contractual relationships with customers and contractors 6. drawing up schedules and financial budgets and oversight of their fulfillment 7. searching out and acquiring business opportunities V období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 bylo obchodně technickým týmem zpracováno 93 nabídek v celkovém objemu 1,5 mld. Kč. Úspěšných bylo 23 nabídek, což představuje 25 % z výše uvedeného počtu. Between May 1, 2008 and April 30, 2009 the Business and Technical Support Team processed 93 bids with an overall amount of CZK 1.5 billion. 23 bids were successful, and therefore the success rate is 25 percent.
Přehled úspěšnosti nabídek podle typu prací Overview of bid success rate sorted by work categories 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Podané Submitted Získané Successful Pozemní stavby Pozemní stavby Division Odpadové hospodářství Waste management Demolice Demolitions Celkem Total Hlavní obchodní partneři Mezi nejvýznamnější partnery společnosti ŽSD a.s. i v tomto období patřily největší stavební společnosti v ČR, orgány státní správy a soukromí investoři. Key business partners Most significant business partners for the given period once again include the biggest developers in the Czech Republic, including both state institutions and private investors. V oblasti odpadového hospodářství a recyklace na koridorech Českých drah společnost ŽSD a.s. spolupracovala s následujícími subjekty: Skanska ŽS a. s. Skanska DS a. s. OHL ŽS, a. s. EUROVIA a. s. Subterra a. s. GJW Praha spol. s r. o. TCHAS spol. s r. o. FIRESTA-Fišer a. s. TOMI-REMONT a. s. Metrostav a. s. Viamont a. s. With regards to waste management and recycling as part of Czech Rail corridor renovations, our cooperation with the following companies is ongoing: Skanska ŽS a. s. Skanska DS a. s. OHL ŽS, a. s. EUROVIA a. s. Subterra a. s. GJW Praha spol. s r. o. TCHAS spol. s r. o. FIRESTA-Fišer a. s. TOMI-REMONT a. s. Metrostav a. s. Viamont a. s. 24-25
06 Obchodní činnost společnosti Business activities of the company V oborech pozemního stavitelství, inženýrských staveb a demolic mezi klienty společnosti ŽSD a.s. patří např.: As for construction engineering, structural engineering and demolitions, our clients include the following companies: Magistrát města Brna The Municipality of the City of Brno Magistrát města Olomouc The Municipality of the City of Olomouc České dráhy a.s. Czech Rail (České dráhy a.s.) Dopravní podnik města Brna, a. s. The Brno City Transit Authority (DPMB, a.s.) SITA CZ a. s. SITA CZ a. s. OHL ŽS, a. s. OHL ŽS, a. s. Společnost Impera The Impera company
Hlavní spolupracující společnosti Na všech stavbách společnost spolupracuje se spolehlivými subdodavateli. Sází tak na osvědčenou kvalitu. Key companies cooperating with The company cooperates with established subcontractors on all projects. In this way the company trusts in quality that has been proven with time. Mezi největší subdodavatele společnosti ŽSD a.s. patří: Instalprofi s. r. o. PRO-DOMA spol. s r. o. SITA CZ a. s. HBSS-služby s. r. o. RAB CARCHER ETES, s. r. o. OK HALY s r. o. Voltage s. r. o. Airclim s. r. o. TERMOK s. r. o. Sorena, s r. o. ZAMAT spol. s r. o. HOLCNER - DOPRAVA spol. s r. o. Most significant subcontractors include the following companies: Instalprofi s. r. o. PRO-DOMA spol. s r. o. SITA CZ a. s. HBSS-služby s. r. o. RAB CARCHER ETES, s. r. o. OK HALY s r. o. Voltage s. r. o. Airclim s. r. o. TERMOK s. r. o. Sorena, s r. o. ZAMAT spol. s r. o. HOLCNER - DOPRAVA spol. s r. o. Na projektech společnost ŽSD a.s. spolupracuje s architekty a projektanty, mezi něž patří zejména architektonická kancelář MAURA, Ing. arch. Veselá, Ing. arch. Kutnohorská a Ing. Černý. Tato spolupráce je zárukou kvality a komplexnosti dodávek a zároveň i zárukou komfortu, který se společnost ŽSD a.s. snaží nabídnout svým investorům. The Company invites architects and project engineers to participate in the projects, chief among whom are the MAURA architect office, Ing. arch. Veselá, Ing. arch. Kutnohorská and Ing. Černý. This cooperation guarantees the quality and comprehensiveness of our services, and it also guarantees comfort that we try to offer our investors. 26-27
07 environmental Integrovaný systém řízení jakosti, vztahu k životnímu prostředí a BOZP Integrated quality assurance system, H&S and protection systems Akciová společnost ŽSD má zavedený, udržovaný a certifikovaný integrovaný systém řízení. Je držitelem certikátů systému řízení jakosti dle ČSN EN ISO 9001:2001, systému řízení environmentu (vztah k životnímu prostředí) dle ČSN EN ISO 14001:2005 a systému řízení BOZP dle ČSN OHSAS 18001:2008. Certifikační audity provedl certifikační orgán STAVCERT Praha spol. s r.o. The joint-stock company ŽSD has implemented and operates a certified quality management system. We are holders of the quality management system according to standard ČSN EN ISO 9001:2001, the environmental management system according to ČSN EN ISO 14001:2005 and occupational health and safety system in line with ČSN OHSAS 18001:2008. Certification audits are conducted by the certifying body STAVCERT Praha spol. s r.o. Společnost ŽSD je rovněž držitelem Oprávnění Báňského úřadu k hornické činnosti a činnosti prováděné hornickým způsobem, Certifikátu Systému certifikovaných stavebních dodavatelů a Osvědčení o způsobilosti provádět recyklaci železničního štěrku. The ŽSD joint-stock company is also holder of a certificate issued by the Bureau of Mines that authorizes the company to conduct mining activities and activities conducted with the use of mining technologies. Moreover, the company holds athe Certificate under the System of Certified Providers of Construction Services and the Certification of Competency to carry out railroad aggregate recycling.
Vedení akciové společnosti ŽSD vyhlásilo politiku společnosti na rok 2009 a zavázalo se k následujícímu: The management of the ŽSD company announced its corporate policy for the year 2009 and committed to the following: Spokojenost zákazníků Hlavním cílem akciové společnosti ŽSD je trvale zlepšovat uspokojování požadavků a přání zákazníků a poskytovat služby na vysoké úrovni. Dalším z cílů společnosti je posílit její postavení na domácím trhu v oblasti využití recyklovaných stavebních hmot přímo na stavbách a následně usilovat o to, aby v této sféře postupně pronikla také na trh zahraniční. Pouze spokojený zákazník bude se společností dále spolupracovat. Customer satisfaction The main goal of our company is the consistent and constantly improving fulfillment of customer requirements and wishes in the provision of our services using first class resources for activities. Another goal is to improve the company s position on the domestic market in the area of on site use of construction materials, as well as to succeed on foreign markets in this regard. Only a satisfied customer will keep cooperating with us. 28-29
07 environmental Integrovaný systém řízení jakosti, vztahu k životnímu prostředí a BOZP Integrated quality assurance system, H&S and protection systems Neustálé zlepšování Akciová společnost ŽSD neustále zlepšuje kvalitu poskytovaných služeb. V uvedeném období k tomu přispěly investice do strojního vybavení. V ob lasti pozemních staveb je žádoucí neustálý růst podílu vlastních výkonů společnosti ŽSD a.s. na realizovaných zakázkách. Continuous improvement The company has constantly been improving the services it provides, among other things through investments in machinery. In terms of construction work projects the company intends to keep increasing the proportion of our own participation on the projects we realize. Vztah managementu k zaměstnancům Zárukou kvalitně poskytovaných služeb může být pouze silný a stabilní kolektiv zaměstnanců odborníků ve svých profesích. Management společnosti dbá na stálé zvyšování odborné úrovně zaměstnanců formou vzdělávání a výcviku. Pro splnění náročných úkolů staví management na přední místo pracovní a osobní spokojenost každého zaměstnance. Management-employee relations Only a strong and stable team of employees who are experts in their respective professions can guarantee the top-quality services we provide. The company management makes sure that an ongoing process of continuous education and training is in place, so that employees maintain their levels of professionalism. Personal and professional satisfaction of all employees is of paramount importance to us in order to fulfill demanding tasks.
Vztah zaměstnanců k managementu Management vyžaduje od všech zaměstnanců aktivní přístup k udržování a zlepšování systému jakosti a environmentu. Employee-management relations Management wants all employees to show proactive attitudes when it comes to observing and improving the quality assurance system and environmental protection system. Kultura společnosti Management dbá na dobré jméno firmy zpracováváním propagačních materiálů, aktualizací internetových stránek a vystupováním svých zaměstnanců při jednáních s obchodními partnery. Corporate culture The management pays particular attention to the good reputation of the company by creating promotional materials, by regular website updates and by the proper conduct of company employees in negotiations with business partners. Prevence znečištění Management společnosti se zavazuje k prevenci znečištění životního prostředí používáním ekologicky šetrných technologií, využíváním recyklovaných stavebních materiálů, pravidelnou údržbou strojního vybavení a proškolováním zaměstnanců. Pollution prevention The company management is committed to protect against pollution by using environmentfriendly technologies, using recycled construction materials, by regular maintenance of plant and by employee training. 30-31
07 environmental Integrovaný systém řízení jakosti, vztahu k životnímu prostředí a BOZP Integrated quality assurance system, H&S and protection systems Dodržování legislativy Dodržování požadavků platných právních předpisů a jiných nároků management zajišťuje pravidelnou aktualizací databáze potřebných norem, předpisů a požadavků zákazníků. Dále konzultuje svou činnost s orgány státní správy a samosprávy nejen v oblasti životního prostředí. Statutory compliance Compliance with the relevant statutory requirements and other provisions is ensured through regularly updating a database of norms, regulations and requirements applicable to our customers, as well as by consultations between the company and state bodies and regional government institutions, not just in relation to environment. Minimalizace negativních environmentálních dopadů Efektivním využíváním stavebních materiálů při stavbách a rekonstrukcích dochází k úspoře přírodních surovinových zdrojů, k minimalizaci množství odpadů ukládaných na skládky a v neposlední řadě k omezení negativních vlivů nákladní dopravy. Minimization of negative environmental impacts Natural raw materials are conserved through the effective use of construction materials in construction and reconstruction projects, while the volumes of materials that have to be stored at waste disposal sites are minimized. Last but not least, the negative aspects of road haulage are reduced.
Podněcování obchodních partnerů k ochraně ŽP Prostřednictvím konzultací společnost ŽSD a.s. informuje obchodní partnery o možnostech úpravy a dalšího využití stavebních materiálů, které by se jinak staly odpadem. Encouraging business partners to protect the environment We consult with business partners to inform them on the possibilities of adapting and reusing construction materials that would otherwise be qualified as waste. Informovanost Management společnosti zveřejňuje svou firemní politiku a cíle na místech dostupných všem zaměstnancům. Veřejnost se může s těmito dokumenty seznámit v propagačních materiálech a na internetových stránkách. Awareness The company management makes is policies and goals public at locations that are accessible to all employees. The general public can make themselves familiar with these documents via promotion and advertising materials and on the company s website. 32-33
07 environmental Integrovaný systém řízení jakosti, vztahu k životnímu prostředí a BOZP Integrated quality assurance system, H&S and protection systems V oblasti BOZP se management společnosti zavazuje k následujícímu: Být odpovědným obchodním partnerem v oboru, ve kterém působí. Uspokojovat potřeby zákaz níků při zachování všech požadavků na bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Při naplňování právních a jiných požadavků a vlastních závazků využívat předn ostně prevenčních přístupů a neustále zlepšovat celkovou úroveň bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Ve všech oblastech podnikání klást důraz na bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Na základě výsledků z předchozího roku a tendence vývoje stanovit každoročně cíle BOZP. Provádět pravidelné audity systému BOZP a pečlivě vyhodnocovat výkonnost BOZP, aby byla zajištěna shoda s uvedenými cíli. Plnit všechny požadavky platných zákonných a jiných obecně závazných předpisů souvisejících In terms of OHS the company management commits itself to the following: The company promises to be a responsible business partner in the industry sector in which it operates. It undertakes to satisfy the needs of customers, while maintaining all requirements in terms of H&S. In the process of meeting statutory and other requirements, as well as the company s own obligations, the company undertakes to prioritize preventive measures and to keep improving the overall standard of H&S measures. The company undertakes to emphasize H&S in all spheres of its business activities. In accordance with the previous year s figures and development tendencies, the company undertakes to determine H&S goals for each year. The company undertakes that its H&S system will be audited on a regular basis and that H&S per-