Metoda EPC příprava projektu Ing. Vladimír Sochor SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. Workshop Perspektívy EPC na Slovensku, Bratislava, 11. apríla 2013 1
Proces přípravy a realizace projektu Zákazník = vlastník nebo správce objektu Přijetí konceptu řešení projektu Rozhodnutí pro metodu EPC Podpis smlouvy Spolupráce na realizaci dalších opatření Identifikace projektu Předběžná analýza Veřejná zakázka Nabídka / návrh smlouvy Dojednání smlouvy Instalace opatření Období záruk za úspory Sběr dat o spotřebě energie Podrobná studie proveditelnosti Řízení realizace projektu Monitorování úspor a vyhodnocování ESCO = poskytovatel energetických služeb 2
Příprava projektu výběr vhodných objektů způsob identifikace projektu prostřednictvím firmy ESCO prostřednictvím poradenské firmy zájmem zákazníka očekávání vlastníka objektu a jejich naplňování dostatečná motivace zákazníka prosadit projekt a způsob financování od roku 2012 dotace na zpracování analýzy vhodnosti EPC pro vybrané objekty (program EFEKT - MPO)
Sběr dat a prohlídky objektů energetický audit údaje o spotřebě energie nejlépe kopie faktur (zpětně za 3 roky) prohlídka objektů výsledkem doporučení vhodných objektů pro projekt řešený metodou EPC 4
Příprava projektu organizace výběrového řízení nutnost asistence specializované firmy zvládnutí energeticky odborných otázek (tj. cca 60-70% z celé problematiky výběrových řízení) dostatečné podklady v zadávací dokumentaci povinná opatření vyžádání zařazení do projektu stanovení pravidel pro výpočet referenční spotřeby souvislosti EPC se stavebními opatření kombinace se zateplením a výměnou oken
Základní typy úsporných opatření v budovách lze realizovat v zásadě dva typy opatření stavební opatření (zateplení pláště budov, výměna oken) technologická opatření (rekonstrukce energetických systémů) pro stavební opatření je základem nalezení financování projektu technologická opatření realizovatelná z budoucích úspor energie 6
Proces výběrového řízení vyhlášení veřejné zakázky formou jednacího řízení s uveřejněním obvykle oznámením v Informačním systému o veřejných zakázkách (dříve centrální adresa) žádost o účast v soutěži (podání obvykle 37 dnů od oznámení) zadávací dokumentace a prohlídka místa plnění podání nabídek uchazečů (obvykle pevný termín v zadávací dokumentaci lhůtu stanoví zadavatel) jednání s uchazeči (minimálně jedno kolo jednání) konečné znění smlouvy (jednání) podpis smlouvy 7
Smlouva o energetických službách praktické poznatky v jedné smlouvě průnik tří typů smluv do jedné (vhodné je při výběru firmy ESCO si najmout poradce) návrh smlouvy bývá obvykle součástí zadávací dokumentace obsáhlost smlouvy celková smlouva včetně příloh bývá přibližně na 40 až 90 stránek rozdílný obsah smluv při různě poskytovaných službách 8
Obvyklé schéma struktury financování Zákazník financování a realizace investice platby za služby a investici záruky fin. úspor záruky splátek ESCO poskytnutí úvěru splácení úvěru Investor (Banka) 9
Příprava realizační fáze projektu podrobné šetření na místě vítěznou firmou objevení nových skutečností oproti zadávací dokumentaci konkretizace finančních modelů dojednání s bankou dojednání se zákazníkem příprava projektové dokumentace v časově napjaté době dořešení návrhu a potřeba realizace
Fáze realizace projektu předání staveniště je vhodné dohodnout vše podstatné při dojednání smlouvy stavební (provozní) deník a provádění záznamů subdodavatelé a jejich kompetence likvidace demontovaného materiálu dokončení instalace a zkušební provoz protokolární předání (podklad pro fakturaci)
Sledování provozu a vyhodnocování úspor po předání časté sledování a vyhodnocování z počátku téměř denní hodnocení (minimálně týdenní) zaznamenání každé změny v užívání objektů odraz do ročního vyúčtování odchylky od standardních podmínek nutno zaznamenat a kontrolovat průběžně příprava na konečné předání pokračování ve službách (sledování a vyhodnocování)
Nemocnice Jihlava praktické kroky 1. nepřetržitý provoz nemocnice přibližně 759 lůžek a 1200 zaměstnanců 25 budov (9 energeticky významných, 5 nevytápěných) vlastní plynová kotelna (16,4 MW) roční spotřeba cca 18 mil.kč za ZP, 13,5 mil.kč za EL a 4,5 mil.kč za vodu 13
Nemocnice Jihlava praktické kroky 2. příprava projektu úvahy trvaly 2 až 3 roky dojednávání a spolupráce se zástupci KÚ Vysočina (zřizovatel nemocnice) kombinace s dalšími změnami v rámci nemocnice (přístavba nového pavilónu, zateplení některých pavilónů) 14
Nemocnice Jihlava praktické kroky 3. oznámení o zakázce v IS VZ 7. ledna 2011 žádosti o účast v soutěži 15. února 2011 zadávací dokumentace a prohlídky březen 2011 podání nabídek 19. dubna 2011 jednání s uchazeči (2 kola) květen a červen 2011 rozhodnutí o výsledku 15. června 2011 podpis smlouvy červenec 2011 15
Děkuji za pozornost Vladimír Sochor SEVEn Workshop Perspektívy EPC na Slovensku, Bratislava, 11. apríla 2013 vladimir.sochor@svn.cz 16