OBSAH: OBSAH:...2 POSLÁNÍ A CÍLE...4

Podobné dokumenty
PROFESNÍ ŽIVOTOPIS. Požadovaná pozice Expert pro hodnocení projektů předkládaných do výzev místních akčních skupin Pracovní zkušenosti

STROP o.p.s. Výroční zpráva za rok 2015

INSTITUT ROVNÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ, z. ú. VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2017

Středisko rozvoje sociálních služeb, o.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2013

Výroční zpráva. Výroční zpráva Nadace Auxilia 2010 str. 1

Výroční zpráva za rok 2011

STROP o.p.s. Výroční zpráva za rok 2016

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI JABLONECKÁ DOPRAVNÍ A.S. IČ: JABLONEC NAD NISOU MÍROVÉ NÁMĚSTÍ 3100/ Kalendářní rok 2018

ÚVODNÍ SLOVO. Vážené dámy a vážení pánové,

Výroční zpráva za rok 2017

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2013

Výroční zpráva. Obecně prospěšné společnosti za rok 2012 GROUP OF CREATIVE STUDIOS CZECH REPUBLIC. Nuart o.p.s. 2013

Výroční zpráva za rok 2012

Informační středisko Mikuláš, o.p.s.

Výroční zpráva Nadace Auxilia 2009 str. 1

Výroční zpráva za rok 2013

2. O společnosti 2.1 Poslání Posláním společnosti Rytmus Benešov, o.p.s. je umožnit lidem se znevýhodněním aktivní zapojení a seberealizaci, zejména p

Dotace pro váš rozvoj a záměry

INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ,

VÝROČNÍ ZPRÁVA Výroční zpráva MAS Mezi Hrady, z.s.p.o. popisuje činnost této organizace v roce 2013.

Úvodní slovo. Informace o organizaci

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2015

VÝROČNÍ ZPRÁVA Občanského sdružení NÁVRATY Centra sociálního poradenství a sociálních služeb Louny

Moravská vysoká škola Olomouc, o.p.s.

Institut Jana Pernera obecně prospěšná společnost

STROP o.p.s. Výroční zpráva za rok 2017

Jihočeské centrum rovných příležitostí z. ú.

SLOŽENÍ ODPOVĚDNÝCH ORGÁNŮ SPOLEČNOSTI

Výroční zpráva společnosti Ledax o.p.s. za rok 2007 verze final

Finanční zpráva České inovace, o.p.s.

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, spolek

Výroční zpráva společnosti InHelp,o.p.s. za rok 2012

STROP o.p.s. Výroční zpráva za rok 2014

BREDERODE a.s Praha 3, Kubelíkova 1548/27

MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINY JSOU SPOLEČENSTVÍ OBČANŮ, NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ, SOUKROMÉ PODNIKATELSKÉ

STROP o.p.s. Výroční zpráva za rok 2013

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY JPD 3 PRO OPATŘENÍ 2.2

Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti. PhDr. Miloslav Macela

VÝROČNÍ ZPRÁVA AMA Asociace manažerů absolventů, o.s

MPSV a rozvoj venkova v současném programovém období a příprava na programové období

Program EU pro zaměstnanost a sociální inovace (EaSI) Jitka Zukalová, MPSV, oddělení Evropské unie

Institut rozvoje evropských regionů, o.p.s. Výroční zpráva 2003

VÝROČNÍ ZPRÁVA. Centrum komunitních služeb města Říčany, o.p.s. Masarykovo nám. 83, Říčany

Podporujeme pečující rodiče a profesionály. Cílem je samostatnější dítě s handicapem a psychicky stabilní rodič/dospělý.

ZVYŠUJEME KVALITU ŽIVOTA MUŽŮ

Výroční zpráva o činnosti Erudis, o.p.s. za rok 2009

Výroční zpráva za rok 2007

Výroční zpráva 2018 Nadační fond FAnn dětem

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2007 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod

Výroční zpráva Obecně prospěšné společnosti Butterfly-Aid za rok Motto: Naděje má křídla

Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost

OPERAČNÍ PROGRAM ZAMĚSTNANOST Mgr. Martin Kučera náměstek sekce ekonomiky a evropských fondů MPSV

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Díky vstřícné spolupráci členů sdružení a dobrovolníků IVCP, o.s. naplňuje stanovené cíle občanského sdružení, které si určilo ve svých stanovách.

ŘÁD Služby veřejného zájmu. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci)

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s.

Nezisková společnost pro rozvoj a podporu sociálních služeb a osobnostního potenciálu člověka.

Výroční zpráva Obsah. Úvodní slovo předsedy správní rady o Nadačním fondu Střední průmyslové školy stavební Valašské Meziříčí

Vyhláška rektora č. 3/2012 Přihlašování k tématům bakalářských prací a realizace odborných praxí v akademickém roce 2012/2013

PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNÁVÁNÍ ZNEVÝHODNĚNÝCH SKUPIN PRACOVNÍKŮ. Gabriela Melková Ministerstvo práce a sociálních věcí

Výroční zpráva. RG RYCON z.s. Obsah: Základní údaje o RG RYCON z.s. Činnost spolku v roce Plány do roku 2016

Průzkum vedení a řízení nestátních neziskových organizací v Karlovarském kraji 2015

OP Zaměstnanost

VÝROČNÍ ZPRÁVA Občanského sdružení NÁVRATY. Centra sociálního poradenství a sociálních služeb Louny

Vysoká škola sociálně správní, Havířov. Vyhláška rektora č. 2/2016 Přihlašování k tématům bakalářských prací v akademickém roce 2016/2017

Podpora sociálního podnikání v ČR pokračuje. CZ /0.0/0.0/15_016/ Projektové období

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s.

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal

Z P R Á V A O H O S P O D A Ř E N Í

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

MAS a sociální podnikání

Výroční správa obecně prospěšné společnosti MANEMI o. p. s. za rok 2010

CENTRUM PRO NESLYŠÍCÍ A NEDOSLÝCHAVÉ KRAJE VYSOČINA, O. P. S. IČ

Institut Jana Pernera obecně prospěšná společnost

Vý roč ní zprá vá zá rok 2016

Vysoká škola sociálně správní, Havířov. Vyhláška rektora č. 4/2015 Přihlašování k tématům bakalářských prací v akademickém roce 2015/2016

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Veřejná správa

Výroční zpráva za rok 2014

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s.

Výroční zpráva o činnosti Erudis, o.p.s. za rok 2012

Evropský sociální fond Vize MPSV pro oblasti trhu práce a sociálního začleňování

Výroční zpráva za r Otevřené srdce o.p.s.

Veřejná ekonomika a správa

Evropské fondy na MPSV ČR

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Veřejná správa

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

MOŽNOSTI ČERPÁNÍ PROSTŘEDKŮ Z OPZ PRO ÚZEMNÍ SAMOSPRÁVY

VÝROČNÍ ZPRÁVA datum registrace na MVČR: IČO: DIČ: CZ číslo účtu: /0300 Poštovní spořitelna

Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace

Studijní obor VEŘEJNÁ EKONOMIKA A SPRÁVA Témata bakalářských prací Stav k 21. září 2010

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s.

Energie pro život příležitost pracovat. ROZVAHA. k

Centrum psychologické podpory, z.s. Výroční zpráva 2017

Výroční zpráva Česká rozvojová agentura o.p.s.

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod

Social return of investment

Studijní obor. Účetnictví a daně. Studijní program Ekonomika a management SPRÁVNÁ VOLBA PRO VZDĚLÁNÍ

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Transkript:

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2014

OBSAH: OBSAH:...2 ÚVODNÍ SLOVO...3 POSLÁNÍ A CÍLE...4 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA...5 OHLÉDNUTÍ ZA ROKEM 2014...6 TÉMATA PODPORY A VZDĚLÁVÁNÍ...8 NÁŠ TÝM...10 FINANČNÍ ZPRÁVA...13 PODĚKOVÁNÍ...15 KONTAKT...16 2

ÚVODNÍ SLOVO Vážení přátelé, setkáváme se spolu u výroční zprávy společnosti OCCASIO o. p. s. za rok 2014. Naším cílem je podpora osob ohrožených sociálním vyloučením, především v oblasti vstupu na pracovní trh, a podpora sociálního sektoru prostřednictvím aplikování finančního nástroje k naplnění sociálního impaktu, a propojení sociální sféry se světem financí. V loňském roce se uskutečnila řada setkání zakladatelů, správní rady, dozorčí rady, ředitele a vedení organizace. Proběhlo strategické plánování se členy týmu organizace. Jeho výstupy se staly podkladem pro zpracování Strategického plánu 2015 2018. Díky naší přípravě s odborníky věnujícími se problematice sociálních služeb a sociálního podnikání jsme zahájili činnosti vedoucí k efektivní podpoře sociálních podniků v ČR a dále tak naplňovali cíle, které stály za založením společnosti OCCASIO o. p. s. Rozšířili jsme svou působnost z Prahy a Středočeského kraje na téměř celé území ČR. Uplynulý rok byl rychlý a bylo toho hodně! Děkuji především všem svým kolegům a spolupracovníkům za jeho úspěšné zvládnutí. Děkuji všem poskytovatelům finančních prostředků, bez nichž bychom potřebné programy a služby nemohli realizovat. Děkuji všem našim partnerům, příznivcům a sympatizantům za jejich práci a podporu. V Praze dne 13.4.2015 Ing. Petr Vaškovic předseda správní rady 3

POSLÁNÍ A CÍLE Organizace i nadále pokračuje v realizaci vytýčených cílů. Našim posláním je: Podpora zaměstnanosti a důstojného života osob ohrožených sociální exkluzí či osob s handicapem Zvyšovat kvalitu činnosti a odbornost neziskových organizací, sociálních podniků, mikropodniků v ČR a poskytovat metodickou pomoc při nastavování standardů efektivního fungování. Zprostředkovávat propojení NNO a sociálních podniků s filantropickým a korporátním sektorem. Organizovat osvětové akce, konference a workshopy sloužící k vzájemné výměně znalostí a zkušeností za účelem podpory profesionalizace sociálních podniků a NNO a pro rozvoj tématu mikrofinancování v ČR. 4

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Orgány společnosti 5

OHLÉDNUTÍ ZA ROKEM 2014 I v loňském roce jsme se aktivně podíleli, jakožto spolupracující organizace společnosti THS CZ s.r.o., na realizaci integračního projektu Chci pracovat. Projekt je zaměřen na pomoc mladým dospělým opouštějícím zařízení ústavní výchovy při vstupu do samostatného života a především na pracovní trh. Společným úsilím a díky efektivní spolupráci s řadou organizací v regionech se povedlo nalézt stabilní pracovní uplatnění pro o téměř 15% více účastníků projektu, než bylo plánováno. Značné úsilí jsme také zaměřili na přípravu projektu zavedení finančního modelu mikrofinancování sociálního a neziskového sektoru na český trh nabankovního financování. Zpřístupněním možnosti rozvojového financování pro organizace, které nemají možnost získat standardní úvěr na rozvoj své činnosti v bankovním sektoru, se snažíme podpořit vytváření pracovních příležitostí především pro osoby znevýhodněné na trhu práce, či ohrožené sociálním vyloučením. Sestavili jsme tým, jehož členové, v čele s exministrem financí Doc. Pavlem Mertlíkem, mají s problematikou financí, neziskovým sektorem a sociálním podnikáním dlouholeté zkušenosti. To vše tak, abychom kvalitně a spolehlivě dokázali podat pomocnou ruku sociálním podnikům a živnostníkům při jejich každodenní nelehké činnosti. A to včetně pomoci, například formou mentoringu, především v oblastech finančního řízení, strategie, marketingu, obchodu, ale i manažerskému řízení organizace. Naší hlavní náplní se tak stala, vedle pomoci při integraci mladých vyrůstajících bez rodin do běžné společnosti, příprava aktivní pomoci s řízením sociálních podniků a NNO organizací (a dalších drobných zaměstnavatelů, kteří dávají příležitost osobám znevýhodněným na trhu práce) včetně jeho financování, také snaha o rozvoj a poskytování obecně prospěšných služeb osobám ohroženým sociálním vyloučením a to především těm, kteří se potýkají se zdravotním postižením a také těm, kteří opouštějí zařízení ústavní výchovy a hledají si ve společnosti své nové místo. Prohloubili jsme spolupráci se sdružením Fokus a jeho regionálními organizacemi, především v Liberci a Českých Budějovicích, s Bankovním institutem vysokou školou a. s. a řadou dětských domovů, Domů na půl cesty a poskytovatelů sociální péče. Díky této přípravě jsme schopni našim klientům poskytnout ucelené poradenství, mentoring a pomoci zajistit finanční prostředky, které povedou k jejich rozvoji a podpoře případné podnikatelské činnosti. 6

V rámci dotační výzvy MPSV D7, zaměřené na podporu sociálních inovací, jsme získali možnost financování našeho projektu Šance pro rozvoj, zaměřeného na mikrofinancování sociálního sektoru. Realizace projektu byla zahájena v prosinci 2014. Partnerem projektu je Bankovní institut vysoká škola a odborným garantem Doc. Pavel Mertlík. 7

TÉMATA PODPORY A VZDĚLÁVÁNÍ Hlavní témata, na které jsme se v uplynulém roce v rámci poskytování podpory a vzdělávání živnostníků a sociálních podniků zaměřili, lze zjednodušeně rozdělit do těchto oblastí: Mentoring, poradenství a audit Zaměstnanost Mikrofinancování rozvoje Poradenství a audit V rámci poradenství a auditu se snažíme sociální podniky, podnikatele a jejich pracovníky vzdělávat v řízení organizace tak, aby se organizace stala konkurenceschopnou a jejich samotná podnikatelská činnost stala ziskovou. Jednotlivé oblasti, jejichž znalost je nutná pro provoz každé organizace, a na které je zaměřena naše podpora, jsou především: Strategie a manažerské řízení Finanční řízení a fundraising Osobnostní a profesní rozvoj zaměstnanců Marketing a PR Vlastní produkt či služba a obchodní model organizace Zaměstnanost Naší snahou je hledat a nalézt řešení, která vedou k posílení pracovní integrace osob ohrožených sociálním vyloučením. Jedná se především o osoby se zdravotním postižením nebo osoby vyrůstající v zařízeních náhradní rodinné péče. Těmto osobám, znevýhodněným na trhu práce, se snažíme podat pomocnou ruku tak, aby došlo k naplnění jejich základních potřeb a nedostali se do začarovaného kruhu negativních emocí z důvodu nemožnosti nalézt vhodné zaměstnání. 8

Mikrofinance Podnikatelé, jejichž činnost splňuje kritéria sociálního podniku, mnohdy nejsou pro bankovní instituce zajímavým partnerem a s žádostí o bankovní úvěr neuspějí. Nedostatek finančních prostředků zaměřených na podporu a rozvoj jejich podnikání se snažíme řešit prostřednictvím našeho projektu Šance pro rozvoj (reg. č. CZ.1.04/3.1.02/D7.00005), který je financován z prostředků ESF. Hlavní snahou projektu Šance pro rozvoj je podpořit pomocí financování tvorbu nových a udržení stávajících pracovních příležitostí u osob ohrožených na trhu práce. V tomto modelu financování se jedná o propojení potenciálního podnikatele žádajícího o úvěr se zdroji filantropického návratného kapitálu za vzájemně předem odsouhlasených podmínek. 9

NÁŠ TÝM Doc. Ing. Pavel Mertlík, CSc. Hlavní odborný garant projektu Šance pro rozvoj Ekonom, exministr financí, bankéř, vysokoškolský pedagog, rektor Škoda Auto Vysoká škola a.s. Tanweer Ali, MA Garant pro sociální oblast projektu Šance pro rozvoj Zaměření: Strategie a řízení Finanční řízení a fundraising Absolvent matematiky na University of Oxford, finanční analytik, specialista v oblasti sociální ekonomiky, vysokoškolský pedagog. Ing. Miloš Altner Manažer projektu Šance pro rozvoj Ekonomika a Správa Zaměření: Finanční řízení a fundraising HR, osobnostní a profesní rozvoj zaměstnanců Manažerské řízení Kvalita a efektivita produktů a služeb Ekonom, ředitel poradenské a personální agentury THS CZ s.r.o. Projektový manažer řady projektů ESF, zakladatel a člen správní rady OCCCASIO o.p.s. Petra Benešová Marketing Zaměření: Oblast marketingu a PR Absolventka sociálně právní školy, marketingová konzultantka především v oblasti zdravotnictví a sociálních služeb. 10

Mgr. Luděk Bílý Garant pro sociální oblast projektu Šance pro rozvoj Zaměření: Kvalita a efektivita produktů a služeb Pedagog a sociální pracovník, ředitel Základní školy Červená Voda, člen správní rady OCCASIO o.p.s. Ing. Luboš Kyselo Poradenství a audit Zaměření: Strategie a řízení Finanční řízení a fundraising Procesní řízení Manažer a ekonom se specializací zavádění integrovaných systémů řízení, či procesního a projektového řízení, předseda dozorčí rady OCCASIO o.p.s. Ing. Jan Přikryl, CSc. Poradenství a audit Zaměření: Strategie a řízení Ekonom a prognostik, participace na tvorbě krajských koncepcí strategického rozvoje a programech ekonomického a sociálního rozvoje municipalit, člen Potůčkovy důchodové komise, vysokoškolský pedagog. Ing. Milan Šimáček Marketing Zaměření: Oblast marketingu a PR Ekonom a publicista, mediální poradce politických, charitativních a církevních organizací, vysokoškolský pedagog. 11

Ing. Petr Vaškovic Rozvoj programů Zaměření: Finanční řízení a fundraising Osobnostní a profesní rozvoj zaměstnanců Kvalita a efektivita produktů a služeb Ekonom a finanční manažer, aktuálně působí v oblasti řízení projektů a personálního poradenství se specializací sociálního začleňování znevýhodněných osob, vysokoškolský pedagog, zakladatel a předseda správní rady OCCASIO o.p.s. 12

FINANČNÍ ZPRÁVA Výkaz zisků a ztrát za rok 2014 Náklady Spotřeba materiálu 36 Spotřeba energie 1 Spotřebované nákupy celkem 37 Cestovné 1 Ostatní služby 12 Služby celkem 13 Mzdové náklady 103 Zákonné sociální pojištění 17 Osobní náklady celkem 120 Daně a poplatky 4 Ostatní náklady celkem 1 Náklady celkem 175 Výnosy Provozní dotace celkem 692 Výnosy celkem 692 Hospodářský výsledek 517 13

Rozvaha za rok 2014 Aktiva Pokladna 13 Bankovní účty 624 Náklady příštích období 3 Jiné pohledávky 4 Aktiva celkem 644 Pasiva Hospodářský výsledek 516 Zaměstnanci 80 Zúčtování a PSSZ 40 Ostatní závazky 6 Dohadné účty 2 Pasiva celkem 644 14

PODĚKOVÁNÍ Závěrem této výroční zprávy bychom chtěli poděkovat všem našim spolupracovníkům a partnerům, kteří nás v roce 2014 podpořili. 15

KONTAKT OCCASIO o.p.s. Adresa: Václavské náměstí 66/808, 110 00 Praha 1 IČ: 29414733 DIČ: CZ29414733 Společnost zapsána u Městského soudu v Praze, odd. O, vložka 1068 E-mail: info@occasioops.cz Tel.+ Fax: +420 271722916 GSM: +420 777146750, +420 725244496 Provozní doba: pondělí - pátek 9:00-17:30 16