Výroční zpráva MERO ČR, a.s. za rok 2010
Kontakty: MERO ČR, a. s. dceřiná společnost: Veltruská 748 MERO Germany AG 278 01 Kralupy nad Vltavou MERO-Weg 1 Česká republika 85088 Vohburg an der Donau Spolková republika Německo tel.: +420 315 701 111 tel.: +49 8457 926 234 fax: +420 315 720 110 fax: +49 8457 926 220 e-mail: info@mero.cz www.merocr.eu 2
Obsah A) Základní údaje 4 1 Správní a výkonné orgány 7 2 Úvodní slovo předsedy představenstva 9 B) Zpráva představenstva společnosti o podnikatelské činnosti 10 a stavu majetku 1 Ekonomika 2010 10 2 Údaje o činnosti 13 3 Údaje o majetku a finanční situaci 15 C) Údaje o základním kapitálu a emitovaných cenných papírech 15 D) Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu a ověření účetní závěrky 17 E) Ostatní informace o Společnosti 18 1 Provoz ropovodů a Centrálního tankoviště ropy Nelahozeves (CTR) 18 2 Investiční činnost 18 3 Corporate Social Responsibility a personální politika 19 4 Integrovaný systém řízení 20 5 Strategie řízení rizik 21 6 Havarijní a požární zabezpečení 21 F) Dceřiná společnost MERO Germany AG 22 G) Zpráva dozorčí rady 24 H) Zpráva nezávislého auditora, účetní závěrka k 31. prosinci 2010 25 I) Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami k 31. prosinci 2010 dle 66a, odst. 9 obchodního zákoníku 68 3
A) Základní údaje Firma: MERO ČR, a. s. Právní forma: akciová společnost Sídlo: Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou Datum vzniku: 1. ledna 1994 Akcionář: Česká republika Ministerstvo financí (100 %) Základní kapitál: 8 430 921 tis. Kč IČ: 60193468 DIČ: CZ60193468 Předmět podnikání (dle výpisu z OR): - výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení - provádění staveb, jejich změn a odstraňování - výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona - projektová činnost ve výstavbě Společnost byla založena dle českého práva a obchodního zákoníku a je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 2334. Majetkové účasti: Název společnosti: Sídlo: MERO Germany AG MERO-Weg 1, Vohburg an der Donau, SRN Podíl MERO ČR, a. s., na základním kapitálu: 271 349 tis. Kč (100 %) Rozhodující předmět činnosti: - provoz a údržba ropovodu IKL na území SRN - výstavba ropovodu na území SRN - přeprava a skladování ropy - poskytování telekomunikačních služeb na území SRN MERO ČR, a. s. (mezinárodní ropovody), vlastník a provozovatel české části ropovodu Družba a ropovodu IKL, je jediným přepravcem ropy do České republiky a nejvýznamnější společností zajišťující skladování nouzových strategických zásob ropy. Oba ropovody vstupují do Centrálního tankoviště ropy Nelahozeves, kde je celkem 16 ropných nádrží s celkovou skladovací kapacitou 1 550 000 m 3. MERO ČR, a. s., vznikla k 1. lednu 1994 sloučením PETROTRANS, a. s., Kralupy nad Vltavou a MERO IKL, a. s., Kralupy nad Vltavou. Spojením těchto subjektů byly provoz ropovodu Družba a tehdejší výstavba ropovodu IKL začleněny do jednoho celku. 4
MERO ČR, a. s., je recertifikována renomovanou společností DNV Czech Republic s.r.o. současně dle norem ISO 9001 (systém managementu kvality), ISO 14001 (systém environmentálního řízení) a OHSAS 18001 (systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci). Tyto systémy byly následně rozšířeny o požadavky normy ISO/IEC 27001, zabývající se problematikou zajištění informační bezpečnosti, což dohromady tvoří tzv. integrovaný systém řízení. Tento systém byl v prvním čtvrtletí 2009 certifikován společností T Cert. Uvedený systém řízení tvoří tzv. integrovaný systém řízení, který je současně provázán se systémem prevence závažných havárií dle zákona č. 59/2006 Sb. Nedílnou součástí integrovaného systému řízení je již zavedený systém personálního řízení, systém finančního řízení, systém řízení ochrany dat, pipeline integrity management a další subsystémy. Historie MERO ČR, a. s. 1964 1965 vybudován a trvale uveden do provozu ropovod Družba, který byl do roku 1991 spravován státním podnikem Benzina, 1991 založena Transpetrol, a. s., Bratislava, která provozovala přepravní systém ropovodu Družba na území tehdejší ČSFR do konce roku 1992, 1992 vznik Chemopetrol IKL, spol. s r. o., kterou založili vlastníci rafinerií, Chemopetrol, s. p., Litvínov a Kaučuk, s. p., Kralupy nad Vltavou pro výstavbu ropovodu Ingolstadt - Kralupy nad Vltavou - Litvínov (IKL) a Centrálního tankoviště ropy Nelahozeves, leden 1993 říjen 1993 listopad 1993 vznik Petrotrans, a. s., jejímž zakladatelem bylo Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR (při rozdělení ČSFR vznikly z Transpetrol, a. s., dva subjekty - Transpetrol, a. s., ve Slovenské republice a Petrotrans, a. s., v České republice); úkolem společnosti bylo zabezpečovat přepravu ropy do rafinerií v České republice ropovodem Družba, transformace Chemopetrol IKL, spol. s r. o., na akciovou společnost s názvem MERO IKL, a. s., v souladu s vládní koncepcí restrukturalizace rafinersko-petrochemického průmyslu a s cílem umožnit vstup Fondu národního majetku ČR do financování projektu výstavby ropovodu IKL, majetek Petrotrans, a. s., převeden na Fond národního majetku ČR, který se stal jejím jediným akcionářem, 1. leden 1994 vznik MERO ČR, a.s., sloučením Petrotrans, a.s., a MERO IKL, a.s. leden 2006 zákonem č. 178/2005 Sb., o zrušení Fondu národního majetku ČR a o působnosti Ministerstva financí při privatizaci majetku České republiky, byl zrušen Fond národního majetku ČR; veškerý majetek Fondu přešel dnem jeho zrušení na stát a působnost Fondu přešla na Ministerstvo financí. 5
Historie dceřiné společnosti MERO Germany AG duben 1991 únor 1993 leden 1994 prosinec 1996 červen 2009 založena Ministerstvem průmyslu a obchodu ČR společnost jako Chemopetrol Pipeline, GmbH, se sídlem v Mnichově, která zajišťovala výstavbu ropovodu IKL na území SRN, Chemopetrol Pipeline, GmbH, převedena do vlastnictví Chemopetrol IKL, spol. s r. o., po jejíž transformaci přešlo vlastnictví na MERO IKL, a. s., jediným společníkem Chemopetrol Pipeline, GmbH, se stává MERO ČR, a. s., změna názvu Chemopetrol Pipeline, GmbH, na MERO Pipeline GmbH a změna sídla společnosti z Mnichova do bavorského města Vohburg an der Donau u Ingolstadtu, kde byla dokončena výstavba tankoviště a administrativní budovy, změna právní formy a názvu společnosti MERO Pipeline GmbH na MERO Germany AG a zvýšení základního kapitálu na 7 671 tis. EUR. Ropovod Družba - celková průběžná délka trasy v ČR 358 km, - délka trasy v ČR včetně zdvojení a odboček 506 km, - přepravní kapacita 9 mil. tun ropy ročně. Ropovod IKL - celková délka trasy (Vohburg an der Donau Centrální tankoviště ropy Nelahozeves) 348 km, - délka trasy na území ČR 169 km, - přepravní kapacita 10 mil. tun ropy ročně. Centrální tankoviště ropy Nelahozeves - skladovací kapacita k 31. 12. 2010 1 550 000 m 3 : 4 nádrže o objemu 50 000 m 3 6 nádrží o objemu 100 000 m 3 6 nádrží o objemu 125 000 m 3 - krátkodobý mezisklad pro ropu přepravovanou ropovody Družba a IKL, - míchání různých druhů ropy podle požadavků zákazníků rafinerií, - skladování strategických nouzových zásob ropy. Centrální tankoviště Vohburg, SRN - skladovací kapacita k 31. 12. 2010 200 000 m 3 1 nádrž o objemu 80 000 m 3 3 nádrže o objemu 40 000 m 3 - krátkodobý mezisklad pro ropu přepravovanou ropovodem IKL. 6
Vybrané ukazatele Společnosti 2010 2009 (v tis. Kč) Stálá aktiva 9 860 326 10 291 180 Oběžná aktiva 3 080 936 2 266 654 z toho Peněžní prostředky a ekvivalenty a krátkodobá finanční aktiva 2 901 366 2 073 310 Vlastní kapitál 9 947 596 9 618 603 z toho Základní kapitál 8 430 921 8 430 921 Závazky celkem 2 993 666 2 939 231 z toho Úvěry 0 0 Tržby celkem 2 011 171 1 886 310 Čistý zisk za účetní období 277 437 256 376 Průměrný počet zaměstnanců (v osobách) 114,3 112,4 A)1 Správní a výkonné orgány MERO ČR, a.s., k 31. 12. 2010 Představenstvo: Ing. Jaroslav Pantůček Ing. Vít Tůma Ing. Vlastimil Boura JUDr. Ing. Mgr. Libor Lukášek, Ph.D. - předseda představenstva - místopředseda představenstva - člen představenstva - člen představenstva Dozorčí rada: Ing. Ján Dzvoník Ing. Petr Mach, Ph.D. Ing. Ondřej Šmolík Bc. Ing. Libor Antoš MUDr. Miloslav Kubíček Ph.D., MBA Bc. Pavel Lang Ing. Pavel Louženský Zdeněk Petříček Jiří Suchomel Ing. Radomír Šimek Mgr. Martin Turnovský, MBA Ing. Jan Zaplatílek - předseda dozorčí rady - 1. místopředseda dozorčí rady - 2. místopředseda dozorčí rady - člen dozorčí rady - člen dozorčí rady - člen dozorčí rady - člen dozorčí rady - člen dozorčí rady - člen dozorčí rady - člen dozorčí rady - člen dozorčí rady - člen dozorčí rady 7
V období mezi koncem roku 2010 a zpracováním Výroční zprávy došlo k následujícím personálním změnám v dozorčí radě: - Rozhodnutím jediného akcionáře společnosti MERO ČR, a.s., v působnosti valné hromady ze dne 23.2.2011 vzal jediný akcionář na vědomí uplynutí funkčního období členů dozorčí rady: Ing. Petra Macha, Bc. Pavla Langa, Mgr. Martina Turnovského, MBA a Ing. Jana Zaplatílka a současně odvolal: Ing. Libora Antoše a Ing. Radomíra Šimka. - S účinností k datu 23.2.2011 zvolil jediný akcionář do dozorčí rady společnosti: Ing. Radka Zamrzlu, Martina Zrzaveckého, Ing. Jiřího Auterského, Doc. Ing. Jiřího Wolfa, CSc. a Ing. Jiřího Šnebergera. Výbor pro audit: Bc. Ing. Libor Antoš Ing. Jan Zaplatílek Ing. Ján Dzvoník - předseda výboru pro audit - místopředseda výboru pro audit - člen výboru pro audit Vedení společnosti: Ing. Jaroslav Pantůček - generální ředitel Ing. Vít Tůma - provozně-technický ředitel Ing. Vlastimil Boura - finanční ředitel JUDr. Ing. Mgr. Libor Lukášek, Ph.D. - ředitel úseku pro strategický rozvoj a správu společnosti a představitel vedení pro ISŘ Hana Fuxová - vedoucí personálního úseku Jiří Doležal - interní auditor / risk manager Mgr. Václav Burda - bezpečnostní manažer (dle normy ISO 27001:2006) Ing. Peter Kováč - Safety&Security manager 8
A) 2 Úvodní slovo předsedy představenstva Vážení obchodní přátelé, jménem představenstva MERO ČR, a.s., Vám předkládám výroční zprávu, ve které jsou popsány hlavní události roku 2010 v naší Společnosti. Společnost MERO ČR, a.s., si za dobu své sedmnáctileté existence vybudovala významné postavení v rámci české ekonomiky. Jako výhradní dopravce ropy do České republiky sehrává strategickou úlohu v zásobování touto energetickou surovinou a klíčovou roli má rovněž v oblasti ochraňování strategických nouzových zásob ropy České republiky. Předchozí rok 2009 byl poznamenán celosvětovou hospodářskou recesí, která se nevyhnula ani naší Společnosti. Dosažené hospodářské výsledky v naší Společnosti za rok 2010 naznačují, že se opravdu začíná blýskat na lepší časy. Rozhodující předmět podnikání Společnosti - přeprava ropy do tuzemských rafinérií - je plně závislý na poptávce tuzemských rafinérií na množství této suroviny, kterou rafinérie dále zpracovávají do široké škály ropných produktů, používaných ve všech odvětvích hospodářství. Významné zvýšení množství přepravené ropy oproti roku předchozímu prokázalo oživení hospodářských odvětví, které je základní podmínkou pro další růst klíčových ekonomických parametrů i naší firmy. Při meziročním zvýšení tržeb z přepravy ropy tak Společnost v roce 2010 dosáhla podle metodiky Mezinárodních standardů účetního výkaznictví čistý zisk v částce 277 437 tis. Kč. Plně byly současně zajištěny jak požadavky tuzemských rafinérií na dodávky ropy, tak i požadavky Správy státních hmotných rezerv na skladování a ochraňování nouzových zásob ropy. Vedle zajišťování strategických cílů a každoročních obchodních úkolů, jsme si plně vědomi svojí společenské odpovědnosti vůči svým zaměstnancům i vůči regionům, ve kterých v rámci svých podnikatelských aktivit působíme. Jak finančně, tak i přímou pomocí našich zaměstnanců, se podílíme na řadě humanitárních projektů regionálního i celostátního významu. Vážení obchodní přátelé, s hrdostí za velmi dobře odvedenou práci našich zaměstnanců Vám předkládám výroční zprávu MERO ČR, a.s., za rok 2010 a spoléhám na naši další, vzájemně výhodnou obchodní spolupráci. Ing. Jaroslav Pantůček 9
B) Zpráva představenstva společnosti o podnikatelské činnosti a stavu majetku B)1 Ekonomika 2010 Společnost v návaznosti na postupně se zlepšující všeobecnou hospodářskou situaci zajistila v roce 2010 ve všech základních ekonomických ukazatelích pozitivní výsledky a zaznamenala ve srovnání s předchozím rokem 2009 zkvalitnění jednotlivých parametrů. Přehled základních ekonomických ukazatelů dosažených Společností za rok 2010: Ukazatele rok 2010 (v tis. Kč) rok 2009 (v tis. Kč) Tržby celkem 2 011 171 1 886 310 106,6 Přidaná hodnota 1 159 865 1 084 053 107,0 Provozní zisk 494 187 450 775 109,6 Zisk před zdaněním 349 864 318 751 109,8 Zisk před zdaněním a nákladovými úroky 555 864 524 751 105,9 Čistý zisk 277 437 256 376 108,2 Průměrný počet zaměstnanců (v osobách) 114,3 112,4 101,7 Produktivita práce z přidané hodnoty 10 148 9 645 105,2 v % Celkový objem ropy přepravené do České republiky v roce 2010 oběma ropovody dosáhl 7,883 milionů tun. Oproti předchozímu roku, kdy bylo přepraveno 7,453 milionů tun, tak došlo ke zvýšení přepraveného množství ropy o 430 tisíc tun. Tržby z přepravy ropy tvoří 74% celkových tržeb Společnosti. Rozhodujícím kritériem z hlediska posuzování základního poslání Společnosti je skutečnost, že se podařilo, stejně jako v předchozích letech, beze zbytku zabezpečit veškeré množstevní i kvalitativní požadavky tuzemských rafinérií, které ropu dále zpracovávají a zajišťují výrobu ropných produktů. 10
Tržby ze skladování a ochraňování zásob ropy pro ČR-SSHR představují zbývajících 26 % celkových tržeb Společnosti. Celková vybudovaná skladovací kapacita pro potřeby Správy státních hmotných rezerv na Centrálním tankovišti ropy činí 1 081 191 tun ropy a k datu 31.12.2010 bylo fakticky uskladněno 979 514 tun ropy. Vývoj skladovacích kapacit ČR-SSHR na CTR Nelahozeves 1 200 000 981 191 1 081 191 1 081 191 1 000 000 881 190 881 190 800 000 781 191 600 000 499 022 479 022 599 193 400 000 200 000 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 11
Z hlediska řízení finančních rizik je cílem Společnosti minimalizace možných negativních dopadů pohybů měnových kurzů do hospodářského výsledku při zachování podnikatelského potenciálu Společnosti. Za účelem minimalizace všech finančních rizik má Společnost zpracovánu politiku jejich řízení. Pro jednotlivé typy a oblasti finančních rizik jsou stanoveny limity, které jsou pravidelně monitorovány. Velmi důležitým aspektem k zajištění příznivého hospodářského výsledku je udržení nákladové oblasti na úrovni požadovaných hodnot. Významnou roli zde hraje controlling, který přiřazuje jednotlivé náklady dle místa a odpovědnosti jejich vzniku. Pravidelnou periodicitou jejich rozboru je na vedoucí příslušných útvarů vyvíjen soustavný tlak na splnění nastavených kritérií. Dalším nástrojem pro posouzení účelnosti vynakládaných prostředků je benchmarking. Společnost má velmi omezené možnosti pro porovnávání s obdobně zaměřenými subjekty v rámci České republiky. Proto byla již v roce 2000 zvolena možnost aktivně se spolupodílet na periodických benchmarkingových projektech zahrnujících porovnávání jednotlivých nákladových titulů významných evropských společností zajišťujících přepravu a skladování ropy a ropných produktů. Výsledky těchto benchmarkingových studií jsou ve Společnosti důsledně vyhodnocovány a využívány pro hledání vnitřních rezerv a možných úspor. Na příznivých hospodářských výsledcích Společnosti v roce 2010 se, vedle zvýšeného objemu přepravené ropy a tím zvýšených tržeb za její přepravu, pozitivně promítla právě optimalizace jednotlivých nákladových titulů. Společnost realizovala v roce 2010 zisk před zdaněním ve výši 349 864 tis. Kč. Po zahrnutí daně z příjmů vykázala Společnost za rok 2010 čistý zisk 277 437 tis. Kč. 400,00 Výsledky hospodaření čistý zisk v letech 2004-2010 (v mil. Kč) 350,00 300,00 250,00 244,8 305,2 337,3 256,4 277,4 200,00 150,00 149,6 100,00 84,4 50,00 0,00 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Na valné hromadě společnosti v červnu 2010 se jediný akcionář Společnosti rozhodl, obdobně jako v předchozím roce, nevyplatit dividendy v rámci rozdělení čistého zisku za rok 2009. Celkem tak byly z rozdělení čistého zisku Společnosti za roky 2002 až 2007 vyplaceny jedinému akcionáři (Fondu národního majetku, následně Ministerstvu financí) dividendy v hrubém objemu 1 753 704 tisíc Kč. 12
B) 2 Údaje o činnosti Hlavní činnosti MERO ČR, a.s., představují přeprava ropy ze zahraničí ropovody IKL a Družba pro tuzemské rafinérie a skladování, resp. ochraňování ropy pro ČR-SSHR. Veškeré uvedené tržby jsou realizovány od obchodních partnerů v České republice. Rozdělení tržeb dle hlavních činností: (v mil. Kč ) Činnosti 2010 2009 přeprava ropy 1 495 1 382 skladování ropy 516 504 Celkem 2 011 1 886 MERO ČR, a. s., není závislá na využívání žádných patentů, licencí či průmyslových smluv, které by zásadně ovlivňovaly její činnost. MERO ČR, a.s., neprovádí aktivity v oblasti výzkumu a vývoje, nemá zřízenu žádnou zahraniční organizační složku. Uzavřené obchodní smlouvy se zásadním významem pro podnikatelskou činnost První smlouvu uzavřela Společnost v roce 1996 se společností ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a.s., a týká se přepravy ropy ropovody IKL a Družba. Tato smlouva zavazuje Společnost k provádění kvalitativní a kvantitativní přejímky ropy, k její přepravě ropovody a k provádění technologického míchání ropy pro odběratele. Obdobná smlouva o přepravě ropy ropovodem IKL a ropovodem Družba byla uzavřena se společností PARAMO, a.s., rovněž v roce 1996. V současné době se Společnost nachází v období renegociace uvedených dlouhodobých smluv o přepravě ropy ropovodem IKL a ropovodem Družba. Ve smlouvě bylo mj. dohodnuto, že ji lze vypovědět, nejdříve však 12 let po podpisu smlouvy s tím, že výpovědní lhůta činí tři roky. Obě rafinérské společnosti v prosinci roku 2009 tuto smlouvu vypověděly. S ohledem na tříletou výpovědní lhůtu je stávající smlouva platná až do 31.12.2012. V následujícím období budou pokračovat jednání smluvních partnerů v záležitostech provozně-technických a obchodních s cílem následného uzavření nové obchodní smlouvy. Společnost předpokládá, že bude schopna obnovit smluvní vztahy se smluvními zákazníky za podmínek, které nebudou významně odlišné od stávajících smluvních podmínek. V roce 2003 byla mezi Společností a Moravskými naftovými doly, a.s., uzavřena Smlouva o napojení zařízení Moravských naftových dolů na ropovod Družba u obce Klobouky u Brna. Velmi důležitá smlouva z hlediska zajištění energetické bezpečnosti státu byla uzavřena v říjnu 2008 se společností Deutsche Transalpine Oelleitung GmbH (dále TAL). Tato Smlouva o krátkodobé opci volných kapacit ropovodu TAL pro společnost MERO zajišťuje možnost přepravy dodatečných objemů ropy, které se přepraví za předem stanovených podmínek ropovodem TAL v případě nouze na ropovodu Družba nad rámec pravidelných měsíčních objemů přepravy dohodnutých v rámci nominace. V listopadu 2010 byl uzavřen dodatek k této smlouvě, který prodlužuje uvedenou smlouvu až do 31.12.2015. 13
V prosinci 2008 byla mezi MERO ČR, a.s., a slovenskou společností TRANSPETROL, a.s., uzavřena Technická zmluva 2008 o tranzitnom odovzdávaní a preberaní ropy medzi Slovenskou republikou a Českou republikou a o spolupráci zmluvných strán pri prevádzkovaní ropovodu DRUŽBA. Tato smlouva byla uzavřena na dobu neurčitou. Základním kontraktem pro druhou nejvýznamnější oblast podnikatelské činnosti Společnosti, kterou je skladování a ochraňování nouzových zásob ropy, je Smlouva o ochraňování státních hmotných rezerv uzavřená v roce 1994. Společnost se na základě této smlouvy zavazuje skladovat a ochraňovat ve prospěch Česká republika Správa státních hmotných rezerv ropu využitelnou ke zpracování ve všech rafineriích v České republice. Ke Smlouvě byly následně uzavírány dodatky. Poslední Dodatek č. 11 byl uzavřen dne 1.10.2008 a upřesňuje termíny uvedení do provozu nových velkokapacitních nádrží pro potřeby ČR- SSHR. ČR-SSHR platí Společnosti smluvně dohodnutou úhradu za ochraňování. Smlouva je uzavřena na dobu určitou, a to do 31. 12. 2035. Významnou obchodní smlouvou je rovněž Smlouva o všeobecných přepravních podmínkách pro přepravu ropy a o souvisejících záležitostech, která byla uzavřena v prosinci 2009 mezi mateřskou společností MERO ČR, a.s., a dceřinou společností MERO Germany AG. Touto smlouvou se MERO Germany AG zavazuje přepravovat ropovodem IKL v rámci přepravních pravidel ropu do České republiky. MERO ČR, a.s., se touto smlouvou zavazuje hradit sjednanou cenu za poskytované služby, smlouva stanovuje i způsob výpočtu této ceny. Samostatnou oblast obchodních smluv tvoří komplex pojistných smluv, které zabezpečují pojistnou ochranu Společnosti. Pojištění majetku zahrnuje zejména živelní pojištění vybraných vlastních budov a staveb, pojištění odpovědnosti, pojištění movitých věcí a zásob. Další pojistné smlouvy kryjí odpovědnost pojistníka za škodu vzniklou jinému činností pojistníka. Pojistné krytí je smluvně sjednáno i na odpovědnost za škody na životním prostředí a za škody vzniklé v důsledku závažné havárie. Pojištěny jsou rovněž dopravní prostředky a hasičská technika ve vlastnictví Společnosti. Přehled hlavních realizovaných a plánovaných investic MERO ČR, a.s. ( v tis. Kč) akce 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 hlavní akce Rehabilitace ropovodu Družba 19 926 14 021 2 938-4 000 4000 4 000 5 000 Přeložka Kolín 2 355 Rozšíření CTR Nelahozeves 537 234 100 286 469 Modernizace ČS ropovodu 71 175 74 811 33 494 Družba Čerpací stanice Benešovice 95 904 11 670 952 Nová SCADA (IKL) 28 119 89 693 9 660 Nová SCADA (Družba) 6 811 8 243 50 000 50 000 90 000 110 000 Modernizace štoly DN 350 1 858 37 696 Částečné zdvojení RPV Družba 2 448 1 166 1 054 349 1 000 1 000 1 000 20 000 Modernizace rozvodny 110 kv 21 885 ostatní akce 83 616 104 043 138 627 200 181 185 000 175 000 150 000 140 000 Celkem 842 635 433 386 194 005 230 658 240 000 230 000 245 000 275 000 Všechny výše uvedené již realizované investiční akce byly financovány výhradně z vlastních zdrojů Společnosti. Převážně s financováním z vlastních zdrojů se počítá i v dalších letech. 14
B) 3 Údaje o majetku a finanční situaci Informace o předpokládaném vývoji činnosti a výhledu hospodářské situace Společnost pravidelně vyhodnocuje plnění jednotlivých dílčích cílů Podnikatelské strategie svého rozvoje do roku 2013. V návaznosti na definici poslání a vize společnosti, resp. předpokladů budoucího vývoje v oblasti přepravy a skladování ropy, vymezila Společnost strategické cíle, jejichž naplněním přispěje ke zvýšení reálné nezávislosti ČR v oblasti přepravy ropy a k zajištění esenciálních potřeb české ekonomiky a hospodářství v energetické oblasti, resp. v oblasti diverzifikace energetických zdrojů a potřeb. V konečném důsledku pak naplnění strategických cílů podnikání přispěje k trvalému zvyšování významu Společnosti a růstu její hodnoty pro vlastníka. Společnost si za klíčové vymezila následující strategické cíle podnikání, resp. aktivity: - Zajištění podmínek pro reálnou nezávislost České republiky na přepravě ropy - Posílení postavení Společnosti na středoevropském trhu - Rozvojem Integrovaného systému řízení zvyšovat bezpečnostní a ekologické aspekty podnikání. Představenstvo Společnosti sleduje a vyhodnocuje ekonomickou situaci ve všech odvětvích hospodářství a průběžně přijímá opatření k maximálnímu zajištění plánovaných hospodářských úkolů. Bez ohledu na vývoj hospodářské situace v České republice však představenstvo považuje za svůj hlavní cíl plně zabezpečit potřeby tuzemských rafinérií požadovaným množstvím ropy. Současně je představenstvo Společnosti, spolu s kvalitním týmem zaměstnanců, připraveno zajistit všechny případné nové úkoly v oblasti ochraňování nouzových zásob ropy a přispět tak k zajištění maximální energetické bezpečnosti státu. Dlouhodobým cílem Společnosti je trvale se udržovat na úrovni současných špičkových firem v oboru. Společnost je plně vybavena a připravena reagovat na nové úkoly a výzvy vycházející z hospodářské politiky státu i na rostoucí požadavky rafinerií. C) Údaje o základním kapitálu a emitovaných cenných papírech Akcie MERO ČR, a. s. MERO ČR, a. s., je samostatnou akciovou společností a není členem žádné vyšší organizační struktury. Základní kapitál MERO ČR, a. s., činí 8 430 921 000 Kč, je zcela splacen a má následující skladbu kmenových akcií: 7 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000 000 000,- Kč 13 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 100 000 000,- Kč 130 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000 000,- Kč 921 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000,- Kč V předcházejících třech letech ani v roce 2010 nedošlo ke změnám v základním kapitálu ani v počtu nebo druhu akcií, do kterých je rozložen. 15
Jediným akcionářem Společnosti, který drží podíl 100 %, je Česká republika Ministerstvo financí. Společnost nevydala žádné cenné papíry, které opravňují k uplatnění práva na výměnu za jiné účastnické cenné papíry nebo na přednostní úpis jiných účastnických cenných papírů. Společnost nedrží žádné vlastní cenné papíry. Výnosy z akcií i z dluhopisů jsou zdaňovány podle zákona č. 586/1992 Sb. v platném znění. Dluhopisy MERO ČR, a. s. Celková emise dluhopisů MERO ČR, a. s., v hodnotě 2 000 000 000,- Kč, ISIN CZ 0003500605, byla vydaná v roce 1996 za účelem zajištění financování výstavby ropovodu IKL. Dluhopisy byly přijaty k obchodování na volném trhu dluhopisů Burzy cenných papírů Praha. Plně v souladu s emisními podmínkami byla jmenovitá hodnota dluhopisů k datu 15.4.2011 jednorázově splacena, včetně posledního patnáctého kupónu, a to ve spolupráci s administrátorem emise, kterým je Česká spořitelna, a.s., jejímž prostřednictvím vykonávali majitelé dluhopisu svá majetková práva spojená s cennými papíry. 16
E) Ostatní informace o Společnosti E) 1 Provoz ropovodů a Centrálního tankoviště ropy Nelahozeves (CTR) V průběhu roku 2010 probíhala přeprava ropy ropovody Družba a IKL dle požadavků zákazníků. Celkem bylo ropovodem Družba přepraveno do České republiky 4 543 730 tun ropy. V rámci území České republiky bylo přepraveno celkem 4 684 626 tun, z toho bylo 140 896 tun moravské ropy vytěžené společností MND, a.s. Dalších 99 839 tun ropy bylo přepraveno v rámci pohybu zásob ČR-SSHR na CTR Nelahozeves. Ropovodem IKL bylo přepraveno do České republiky celkem 3 100 358 tun pro přímé zpracovatele ropy a dalších 98 317 tun ropy do zásob ČR-SSHR. Celkem bylo ropovody MERO ČR, a. s., přepraveno k zákazníkům 7 883 301 tun ropy, což představuje 5,8 % nárůst oproti skutečnosti roku 2009. V průběhu roku 2010 bylo ropovodem IKL a následně do rafinérie v Litvínově přepraveno 556 896 tun rop jako alternativa za dodávky ropovodem Družba. Jednalo se zejména o iránské ropy, které mohou být náhradou současně zpracovávané Ruské exportní směsi, standardně dodávané do rafinérie Litvínov ropovodem Družba. V průběhu roku 2010 pokračovala v rámci ropovodu Družba instalace a zprovoznění nových bilančních měřidel na koncových zařízeních v Litvínově, v Pardubicích, v Kralupech nad Vltavou a na CTR Nelahozeves a to včetně zajištění přenosů signálů z těchto měřidel do řídícího systému ropovodu Družba. V roce 2010 proběhla plánovaná vnitřní inspekce ropovodu IKL a to v obou úsecích, tj. v úseku Vohburg - Benešovice a Benešovice - CTR Nelahozeves. Trasy obou ropovodů byly pravidelně čištěny tzv. čistícími ježky. E) 2 Investiční činnost Celkový objem investic realizovaných v roce 2010 dosáhl částky 230,7 mil. Kč. Mezi rozsáhlejší investiční akce realizované v roce 2010 lze zahrnout vybudování nových měřících stanic ropy, konkrétně osazení hmotnostních průtokoměrů. Nové měřící stanice byly vybudovány na vstupech do koncových zařízení ropovodu, současně bylo zrealizováno i vyhodnocovací centrum, které analyzuje a zpracovává údaje, které jsou hmotnostními průtokoměry měřeny. V areálu Centrálního tankoviště ropy Nelahozeves byly převážně realizovány akce, které zajišťují vyšší spolehlivost a bezpečnost provozování celého areálu. Součástí zmiňovaných akcí byla mimo jiné Modernizace rozvodny 110kV a Rekonstrukce rozvodny vysokého napětí 6kV. Obě tyto rozvodny spolu technologicky souvisejí. Do obou rozvoden byly namontovány nové moderní vypínače vysokého a velmi vysokého napětí a bylo zmodernizováno místní a dálkové ovládání rozvoden. 18
V rámci investičních akcí probíhaly na trasách ropovodů a Centrálního tankoviště ropy další drobné, ale významné akce, které přispěly ke zvýšení bezpečnosti provozu ropovodů a CTR Nelahozeves, např. osazení nového regulačního ventilu, osazení nové armatury na vstupu ropovodu Družba, intenzifikace a modernizace hašení, modernizace nadzemních rozvodů SHZ (stabilního hasicího zařízení) a další. Na trasách ropovodů byla rovněž soustředěna pozornost na zahájení zadávacího řízení Nového řídícího a kontrolního systému (SCADA) na ropovodu Družba a CTR. E) 3 Corporate Social Responsibility a personální politika Společnost MERO ČR, a.s., jako společensky odpovědná firma, dobrovolně integruje sociální a ekologická hlediska do každodenních firemních činností a interakcí s firemními stakeholdery. Začlenění principů CSR do strategie Společnosti má pozitivní dopad na organizaci, životní prostředí i komunitu, ve které Společnost působí a zároveň zvyšuje její image a hospodářské výsledky. Společnost tak zohledňuje potřeby svého vnitřního i vnějšího prostředí, přispívá k udržitelnému rozvoji a v neposlední řadě napomáhá celkovému zlepšování stavu společnosti. Společnost si je plně vědoma své společenské odpovědnosti, která vyplývá z jejího významného postavení, a tak nemalou část svého zisku věnuje na podporu veřejně prospěšných a charitativních projektů. Soustředí se na projekty, které odrážejí celospolečenskou potřebu a mají význam pro konkrétní skupiny lidí, jež nejvíce potřebují pomoc svého okolí. Zaměstnanci společnosti se zapojují do projektu Firemního dobrovolnictví a pomohli řadě organizací jak manuální činností, tak poskytnutím odborných znalostí nebo organizací kulturního programu. Při poskytování sponzorských darů Společnost v roce 2010 postupovala v souladu se Stanovami společnosti MERO ČR, a. s., a zejména pak dle: - ustanovení 20 odst. 8 zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů a - Usnesení vlády České republiky ze dne 9. prosince 1998 č. 816, a navazujících usnesení vlády České republiky stanovujících pravidla postupu poskytování sponzorských darů státními podniky a obchodními společnostmi s většinovou majetkovou účastí státu. Ve své politice dárcovství Společnost v roce 2010 svými dary podpořila oblast kultury, školství, vědy a péče o mládež, zdravotnictví, a to v těch regionech, v nichž působí v rámci svých podnikatelských aktivit nebo v projektech s celorepublikovou působností. Ochrana životního prostředí a především prevence znečištění způsobeného únikem ropy z provozních zařízení je v MERO ČR, a. s., základní prioritou. Preventivní opatření k ochraně životního prostředí jsou implementována na všech úrovních řízení provozu a údržby. Všichni zaměstnanci jsou si vědomi rizika, které s sebou provoz ropovodů a skladování ropy nese a snaží se všemi dostupnými prostředky předejít negativnímu ovlivnění životního prostředí. V roce 2010 byla situace v oblasti počtu zaměstnanců i celkového organizačního uspořádání, podobně jako v předchozích letech, stabilizovaná, fluktuace se dlouhodobě držela na velmi nízké úrovni. V pracovním poměru Společnost k datu 31.12.2010 zaměstnávala celkem 115 zaměstnanců, z toho 86 mužů a 29 žen. 19
Systém odměňování je řízen v souladu s porovnáním situace na trhu práce s důrazem na interní spravedlnost v odměňování a principu mzda za přínos pro společnost. Významnou pozornost věnuje Společnost i péči o zaměstnance, nabízí široké spektrum zaměstnaneckých výhod a ve spolupráci se zástupci zaměstnanců se snaží vytvořit takové podmínky, aby byla vyhledávaným zaměstnavatelem v regionu. V oblasti pracovněprávních vztahů společnost plnila ujednání platné kolektivní smlouvy uzavřené se základní odborovou organizací s respektováním sociálních pravidel stanovených právními normami a se zřetelem na příslušné zákony vylučující jakékoli diskriminační praktiky. Bezpečnost a ochrana zdraví zaměstnanců akciové společnosti je výzvou pro dosažení co nejvyšší úrovně bezpečnosti. Společnost trvale dbá na bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Za rok 2010 nebyl evidován žádný pracovní úraz. Stav a funkčnost systému bezpečnosti a ochrany zdraví při práci byl kladně hodnocen zástupci státního odborného dozoru pro jednotlivé kraje při pravidelných ročních kontrolách. Toto kladné hodnocení bylo plně prokázáno i tím, že Společnost k datu 31.12.2010 dosáhla již 4628 dnů = 12,7 roků bez registrovaného pracovního úrazu. E) 4 Integrovaný systém řízení Jedním ze strategických cílů Společnosti je prostřednictvím integrovaného systému řízení (ISŘ) trvale přispívat ke zvyšování ekologických a bezpečnostních aspektů podnikání společnosti. V souladu s harmonogramem implementace a trvalého zlepšování ISŘ byl v průběhu června 2010 realizován recertifikační audit norem ISO 9001:2000; ISO 14001:2004 a OHSAS 18001:1999. Audit provedla skupina auditorů od renomované mezinárodní certifikační organizace DNV Czech Republic s.r.o. V průběhu auditu nebyly zjištěny systémové neshody, které by bránily opětovné certifikaci. Společnost tak obhájila certifikáty ve všech výše uvedených oblastech s platností do června 2013. Stávající certifikovaný ISŘ je postupně rozšiřován o požadavky normy ISO 27001:2005, která se zabývá problematikou zajištění informační bezpečnosti. Zpracované dokumenty jsou postupně implementovány do certifikovaného ISŘ. V průběhu února 2011 proběhl druhý dozorový audit, který nezjistil žádné systémové neshody, které by bránily opětovné certifikaci. Platnost certifikátu tak zůstává do února 2012. Součástí ISŘ je bezpečnostní dokumentace zpracovávaná dle požadavků zákona č. 59/2006 Sb., o prevenci závažných havárii, v platném znění. Tato dokumentace je zpracovávána a průběžně aktualizována pro tankoviště ropy, přečerpávací stanice i koncová zařízení ropovodů. Revize Bezpečnostní dokumentace je prováděna průběžně v souladu s novelizací příslušných právních předpisů České republiky. Nástroje vytvořené a používané v rámci ISŘ vedou k trvalému zlepšování celého systému řízení. Integrovaný systém řízení se stal nezbytnou součástí řídicího procesu Společnosti. 20