ZISKOVÁ HLUBINNÁ TĚŽBA UHLÍ V EVROPĚ FIKCE NEBO REALITA? Dr.-Ing. Ján Fabián ředitel pro rozvoj a strategii a zástupce GŘ 1. června 2010 Praha, IVD OKD, a.s. Prokešovo náměstí 6/2020 728 30 Ostrava
OKD v kostce 2
OKD nosná společnost koncernu NWR OKD (Ostravsko karvinské doly) je jediná zisková černouhelná společnost v Evropě OKD patří do holandské průmyslové skupiny New World Resources N. V.; NWR má čtyři dceřiné společnosti - OKD (čtyři aktivní doly), OKK (koksovny), NWR Energy (energetika) a NWR Karbonia (rozvojové projekty v Polsku). Společnost je kótovaná na burzách v Praze, Londýně a Varšavě Zásoby černého uhlí dle klasifikace JORC v NWR jsou 407 mil. tun Plán prodeje uhlí v roce 2010 11,5 mil. tun a 1,1mil.tun koksu OKD zaměstnává více než 17 000 lidí. Patří k největším zaměstnavatelům nejen na severní Moravě, ale také v České republice OKD provozuje 4 doly Karviná, Darkov, ČSM, Paskov Klíčovými zákazníky jsou dlouhodobě ocelářské a elektrárenské společnosti 3
Zásoby uhlí minimálně 40 let podnikání v ČR a PL Důl Geologické Zásoby (kt) Vytěžitelné se současnou technologií JORC Karviná 987 000 339 000 97 000 Darkov 534 000 147 000 44 000 ČSM 595 000 115 000 50 000 Paskov 360 000 54 000 26 000 Aktivní doly celkem 2 476 000 655 000 217 000 Frenštát 1 526 000 - - Debiensko* (PL) - - 190 000 CELKEM NWR 4 002 000 655 000 407 000 *rozvojový projekt 4
Klíčoví odběratelé především v ČR Objemy prodejů podle zemí (2009) Koksovatelné uhlí Energetické uhlí Polsko Bělorusko Koks Švýcarsko Německo Česká rep. Rakousko Slovensko Maďarsko Ukrajina Rumunsko 0% 20% 40% 60% 80% 100% Česká republika Polsko Slovensko Rakousko Německo Maďarsko Ostatní Itálie Bulharsko OKD/NWR Odběratelé - koks Odběratelé koks. uhlí Odběratelé energ. uhlí 5
Prodeje a ceny volatilita především u produktů pro hutní průmysl Prodeje koksovatelného uhlí Prodeje energetického uhlí Prodeje koksu Objemy (tis. tun) Objemy (tis. tun) Objemy (tis. tun) 6,970 7,767 6,781 6,293 5,771 5,707 5,282 5,095 4,891 5,000 1,096 1,060 1,262 1,103 1,100 5,170 5,500 705 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Ceny Ceny Ceny 163 69 72 EUR/t 137 EUR/t 65 EUR/t 45 45 48 88 86 87 181 77 144 178 302 149 255 2005 2006 2007 2008 2009 JFY 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 2006 2007 2008 2009 Q/2 2010 6
Finanční ukazatele 2005 2009 (mld. Kč) Tržby celkem EBITDA 38,2 34,9 38,8 49,5 31,1 10,1 7,2 9,4 16,4 6,0 2005 2006 2007 2008 2009* 2005 2006 2007 2008 2009* Čistý zisk 7,2 1,4 5,5 9,3 0,94 2005 2006 2007 2008 2009* 1) Údaje jsou účtovány podle IFRS (International Finincial Reporting Standards) 2) Tržby celkem představují tržby za prodej zboží, služeb a vlastních výrobků v jednotlivých letech * Předběžné výsledky 7
Produktivita práce = ziskovost = perspektiva 8
Strategické pilíře bezpečnost a produktivita 1 2 Další zlepšování bezpečnosti, která je nejvyšší prioritou OKD >20mil. EUR Program optimalizace produktivity (POP 2010) dokončen - Instalace 10 nových těžebních a 20 razících komplexů >350 mil. EUR 3 Pokračování modernizace koksoven (COP 2010) >60mil. EUR 4 Dokončen plán na otvírku dolu Debiensko v Polsku >400mil. EUR 9
1. Bezpečnost Program SAFETY 2010 H2/2008 až H2/2010 - kompletní výměna stávajících ochranných pomůcek a detekčních přístrojů pro pracovníky důlních provozů za nové a kvalitnější vybavení Koeficient úrazovosti při těžbě uhlí 1 (OKD) Koeficient úrazovosti při výrobě koksu 1 (OKK) -49% -63% -17% -8% -39% 2.75-13% 1 Koeficient úrazovosti (LTIFR) představuje počet registrovaných úrazů dělený celkovým počtem odpracovaných hodin vyjádřeným v milionech hodin 10 10
2. POP 2010 11
2. Produktivita POP 2010 Průměrná denní produktivita porubu - 2009 1 Průměrná denní produktivita na Č/směnu - 2009 1 Tuny Tuny 6000 90 5000 80 70 +145% 2 4000 3000 2000 1000 1774 2548 60 Průměrná produktivita porubů POP 2010 50 40 5084 30 Průměrná produktivita ostatních porubů 20 2357 1350 10 957 33 66 85 19 19 45 +176% 2 0 Karviná Darkov ČSM 0 Karviná Darkov ČSM Ostatní poruby Poruby POP 2010 Ostatní poruby Poruby POP 2010 1 Průměrný počet porubů POP 2010 v roce 2009 vs. ostatní poruby byl 4 vs. 12. Průměr těžby pro vysoké sloje a střední sloje v každém dole; v Darkově pouze vysoké sloje. 2 Průměrný růst v dolech Karviná, Darkov a ČSM. 12
Budoucnost OKD 13
Zisková těžba černého uhlí = silný a dlouhodobý partner regionu Těžba uhlí zůstala zisková i v roce 2009! Zajištění práce pro víc než 15 000 lidí v ČR po dobu dalších 20 let Další investice do nových technologií, bezpečnosti a vzdělávání, zajištění pracovních míst pro řadu místních firem CSR 1) : NWR je odpovědným sociálním partnerem charita, dotace, sponzoring sportu, kultury a vzdělání, rekultivační projekty 1) CSR = Corporate Social Responsibilty, společenská odpovědnost firem 14
PERSPektiva 2015 People/Lidé Lidé jsou to nejcennější, co společnost má Efficiency/Produktivita Postupně zvyšovat produktivitu a investovat do obměny technologií (ca. 1 mld./rok) Reserves/Zásoby Otvírky nových oblastí za účelem zajištění dlouhodobé budoucnosti Safety/Bezpečnost Snižovat ukazatel úrazové četnosti a trvale investovat do nejmodernějších bezpečnostních zařízení Predictability/Předvídatelnost Být spolehlivým obchodním partnerem 15
Spolehněme se na uhlí děkuji vám za pozornost jan.fabian@okd.cz 16
POP 2010 ojedinělá investiční akce v ČR POP 2010 = Program optimalizace produktivity do roku 2010 Představuje investici do nejmodernějších těžebních technologií Cíl: Zvýšení bezpečnosti Zlepšení produktivity a prodloužení životnosti všech dolů. Snížení nákladů V rámci tohoto největšího investičního projektu v ČR byly nakoupeny dobývací komplexy, razící kombajny, klimatizační jednotky Souběžně s tímto programem proběhly investice do osobních ochranných pomůcek program Safety 2010 Celkové investice - téměř 10 miliard Kč 17
Dobývací technologie K dnešnímu datu bylo pořízeno 10 sad dobývacích komplexů Značný nárůst produktivity těžby 5000 Produktivita porubu (tuny/porub/den) 4000 3700 Tuny/porub/den 3000 2000 1417 2400 1000 0 OKD 2007 Cíl v roce 2011 RAG 2007 18
Razící technologie Ražbou chodeb se zpřístupní uhelná sloj pro těžbu Ražby se provádějí razicími kombajny nebo vrtacími vozy v kombinaci s trhacími pracemi Ročně se vyrazí cca 80 85 km chodeb V letech 2008 a 2009 bylo v rámci programu POP 2010 pořízeno 20 razících komplexů 19
Bezpečnostní ochranné pomůcky a klimatizace Bezpečnost na prvním místě Safety 2010 ~ Nové ochranné pomůcky pro zaměstnance, např. oblečení s reflexními pruhy, voděodolná obuv, vysokokapacitní lampy, zařízení na detekci plynu apod. ~ Celková investice více než 500 milionů korun Klimatizace ~ V roce 2009 byla dokončena centrální klimatizace na Dole ČSM ~ Maximální chladící výkon 15 MW 20
3. COP 2010 Program optimalizace koksoven Renovace koksárenské baterie č. 8 Výstavba nové koksárenské baterie č. 10 Investiční výdaje > 60 mil. EUR, budou investovány do konce roku 2010 NWR je v současnosti dodavatelem č. 1 na evropském trhu slévárenského koksu Picture of CB No.10 to come Koksárenská baterie č. 10 v koksovně Svoboda 21
4. Rozvojový projekt - Debiensko NWR KARBONIA, polská dceřiná společnost NWR získala v červnu 2008 těžební licenci na 50 let Studie proveditelnosti využití zásob koksovatelného uhlí v množství 190 milionů tun dokončena v polovině roku 2009 agenturou J.T. Boyd Dokončení alternativního plánu důlního rozvoje, který identifikoval potenciál využití dodatečných vytěžitelných zásob a snížení celkových kapitálových nákladů Odhadované potřebné investiční výdaje ve výši mezi 350 a 400 miliony EUR rozložené do období pěti let V současnosti NWR žádá o dodatek ke stávající těžební licenci Za předpokladu rozšíření stávající licence NWR přehodnotí svůj investiční plán tak, aby byla stanovena optimální doba zahájení projektu 22 22
Budoucnost OKD 23
Continuous Improvement Trvalé zlepšování Zapojení všech zaměstnanců (včetně dodavatelských) do zlepšování na jejich pracovištích Zaměření především na oblast bezpečnosti, zlepšení pracovního prostředí, vyšší výkonnost technologií, snížení materiálové náročnosti a úspory v energiích Rok 2009: zrealizováno 139 zlepšovacích návrhů Celkové úspory v OKD 117 milionů korun Na odměnách vyplaceno více než 500 tisíc korun 24