Předpoklady a stav prací Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví ČR Jiří Borej, člen týmu Praha 17. 2. 2015 1
AGENDA Předpoklady k naplnění Národní strategie ehealth Aktuální stav zpracování Národní strategie Naplnění VIZE Národní strategie Využití zkušeností z egovernmentu Seznámení s ehealth infostrukturou 2
Předpoklady k naplnění strategie Systematický postup metodika tvorby Podpora ze strany odborné veřejnosti Strategie je národní a je zájmem nejen resortu MZ Součinnost s rozvojem elektronizace veřejné správy MV ČR vypracovalo strategii rozvoje veřejné správy příležitost navázat a využít metodologie, programů resortní strategie navazují katalog veřejných služeb v souladu s legislativou katalog podpůrných IT služeb pro ehealth Začíná nové programové období EU fondů - nové výzvy 3
V jaké jsme fázi zpracování strategie První fáze identifikace potřeby národní strategie Druhá fáze - nastavení projektu Třetí fáze analytická a prognostická fáze o o Dokončujeme první etapu sběru dat prostřednictvím pracovních skupin Syntéza známých témat (požadavků) do smysluplných a soudržných celků Začínáme formulovat Soustavu cílů a opatření (budoucí projektové okruhy) Zvýšení zainteresovanosti pacienta na vlastním zdraví, prevence Zvýšení efektivity zdravotnického systému v ČR Zvyšování kvality a bezpečnosti péče prostřednictvím sdílení informací a koordinací péče Zlepšení dostupnosti a transparentnosti zdravotních služeb prostřednictvím nástrojů ehealth a egovernmentu 1,1 1,2 1,3 1,4 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 3,1 3,2 3,3 3,4 4,1 4,2 4,3 Správa a léčení Prediktivní Hospitalizační a Výměna a sdílení Vyžádaná Rozvoj infrastruktury pro Prevence a chronických Vzdělávání a analytika a Standardy a Koordinace Rovný přístup k pohospitalizační zdravotnické epreskripce péče mezi eneschopenka Telemedicína Bezpečnost péče 4poskytování zdravotních Dostupnost péče aktivace pacienta nemocí - disease informovanost podpora léčby a interoperabilita péče informacím péče dokumentace poskytovateli služeb management rozhodování
Zajištění snadného a rovného přístupu k informacím o poskytovatelích zdravotních služeb, zajištění dostupnosti služeb Poskytnutí přesných informací o zdravotním stavu a léčebných plánech Rozvoj informační podpory při péči o vlastní zdraví a zvyšování zdravotní gramotnosti Sdílení dat a komunikace mezi poskytovateli Efektivita systému a poskytované péče Zvyšování kvality a bezpečnosti Dostupnost péče Telemedicína a mhealth Národní strategie elektronického zdravotnictví ČR Vize Zvýšení zainteresovanosti občana na péči o zdraví vlastní a svých blízkých, zvýraznění pozice občana v systému Rozvoj podpory při poskytování zdravotních služeb s využitím prostředků informačních technologií přinese do českého zdravotnictví růst dostupnosti, kvality, bezpečí a efektivity Zvýšení efektivity a kvality zdravotnického systému Zvýšení dostupnosti zdravotních služeb Správa elektronického zdravotnictví Vedení, politiky a strategie elektronického zdravotnictví Legislativní a regulační rámec Rozvoj a harmonizace národních a mezinárodních standardů elektronického zdravotnictví Klinické terminologie a klasifikace, kodifikace Datové struktury a sady, EHR, EMR, PHR, Interoperabilita a přístup k datům Ochrana soukromí, politiky jakosti a bezpečnosti Spolupráce zainteresovaných stran na národní a EU úrovni 4.2.2015/Návrh verze 0_1 MZ ČR Rozvoj infostruktury pro sdílení a poskytování zdravotních služeb Optimalizace a tvorba základních referenčních registrů (poskytovatelů, profesionálů) Snadná a přesná identifikace pacienta a získávání pacientských údajů Vznik (bezpečné) infrastruktury pro výměnu zdravotnických informací na regionální a národní úrovni, včetně infrastruktury eh služeb Řízení souhlasů a přístupů Zavedení systému poskytování služeb systémem vedení agend dle vzoru egov Autorizace, autentizace a řízení oprávnění poskytovatelů Konsolidace zdravotních, hygienických a dalších registrů jako nástrojů el. zdravotnictví Odborná a technická ICT podpora; školení Podpora přijímání a užívání standardů Modely financování, alokace zdrojů a úhrad Monitoring, vyhodnocování 5
Využití zkušeností z egovernmentu (při tvorbě strategie) Co už v ČR máme služby informační společnosti o Základní registry (ROB, ROS, RUIAN, RPP), 2500 AIS o CzechPOINT 7000 kontaktních míst, 100t. úředníků, o Datové schránky 500 mil. roční úspora OPEX, 55 mil. zpráv/y o Zákony 365/2000Sb., 111/2009Sb. pro řízení ISVS (plánují se novelizace - ušli jsme dlouhou cestu) o Procesy řízení agend ve veřejné správě (zřízení instituce SZR) Strategický rámec rozvoje veřejné zprávy ČR 2014-20 Trend efektivního čerpání ze strukturálních fondů Rozvoj el. zdravotnictví musí navazovat na rozvoj VS Ve zdravotnictví je potřeba začít budováním základní infostruktury - obdobně jako egov
Legislativa Umožní realizaci specifických cílů Co to je ehealth Infostruktura Co infrastruktura umožnuje Identifikace účastníků v systému el. zdravotnictví Výměna zdravotní dokumentace mezi ZZ Zabezpečení zdravotnických informací Komunikaci s občanem Získávání informací pro řízení (resortu, ZZ, ZP, ) Interoperabilitu (standardy, ) Procesní vrstva Informatické služby ehealth Aplikační vrstva Technologická vrstva Služba 1 Služba 2 Služba n Org. 1 Org. 1 Org. n
Děkujeme za pozornost! MUDr. Tom Philipp, PhD., MBA Ing. Norbert Schellong Ing. Martin Doležal Ing. Jiří Borej Ing. Martin Zeman Ing. Jiří Haase jmeno.prijmeni@mzcr.cz 8