E-government 20:14 + Mgr. Jiří Zmatlík, náměstek ministra vnitra pro ekonomiku, strategie a evropské fondy. Mikulov, září 2014

Transkript

1 Mgr. Jiří Zmatlík, náměstek ministra vnitra pro ekonomiku, strategie a evropské fondy Mikulov, září 2014

2 vize CESTA na ISSS v Hradci Králové (duben 2014) představena náměstkem ministra vnitra JUDr. Jaroslavem Strouhalem

3 vize CESTA na ISSS v Hradci Králové (duben 2014) představena náměstkem ministra vnitra JUDr. Jaroslavem Strouhalem Centralizace

4 vize CESTA na ISSS v Hradci Králové (duben 2014) představena náměstkem ministra vnitra JUDr. Jaroslavem Strouhalem Centralizace E-government a občan jako zákazník

5 vize CESTA na ISSS v Hradci Králové (duben 2014) představena náměstkem ministra vnitra JUDr. Jaroslavem Strouhalem Centralizace E-government a občan jako zákazník Synergie

6 vize CESTA na ISSS v Hradci Králové (duben 2014) představena náměstkem ministra vnitra JUDr. Jaroslavem Strouhalem Centralizace E-government a občan jako zákazník Synergie Trend efektivního čerpání ze strukturálních fondů

7 vize CESTA na ISSS v Hradci Králové (duben 2014) představena náměstkem ministra vnitra JUDr. Jaroslavem Strouhalem Centralizace E-government a občan jako zákazník Synergie Trend efektivního čerpání ze strukturálních fondů Autokorekce a konsolidace

8 Strategický rámec rozvoje egovernmentu hlavní cíl 85% všech podání vůči veřejné správě elektronicky elektronizace veřejné správy cílem je veřejná správa přístupnější občanovi i méně úkonů pro podnikatele zvýšení konkurenceschopnosti potvrzení hesla obíhají data, ne lidé

9 Operační programy, na jejichž přípravě se podílí MV Operační program Zaměstnanost (OPZ) Prioritní osa 4 Efektivní veřejná správa Integrovaný regionální operační program (IROP) Prioritní osa 1, specifický cíl 1.3 Zvýšení připravenosti k řešení a řízení rizik a katastrof Prioritní osa 3, specifický cíl 3.2 Zvyšování efektivity a transparentnosti veřejné správy prostřednictvím rozvoje, využití a kvality systémů IKT (Dílčím způsobem participuje MV také na přípravě Operačního programu Životní prostředí (OPŽP))

10 Operační program Zaměstnanost a Integrovaný regionální operační program Oba operační programy (OP) byly dne 9. července 2014 schváleny vládou ČR a následně odeslány Evropské komisi (EK) k zahájení tzv. formálního vyjednávání o programech Schválení návrhů OP ze strany EK se očekává ke konci roku 2014 S vyhlašováním prvních výzev lze počítat v prvním pololetí roku 2015 Nepočítá se již s tvorbou tzv. prováděcích dokumentů, které k jednotlivým OP vznikaly v programovém období

11 Operační program Zaměstnanost E-government 20:14 + Specifický cíl 1: Zvýšit efektivitu a transparentnost veřejné správy Dokončení podpory plošného procesního modelování agend pro přímý i pro přenesený výkon státní správy a realizace doporučených změn Zajištění specifických vzdělávacích a výcvikových programů zvyšujících výkonnost a kvalifikaci zaměstnanců Zlepšování komunikace a zvyšování důvěry mezi VS a občany Nastavení a rozvoj moderních metod řízení lidských zdrojů Nastavení a rozvoj procesů dosahování kvality a jejího řízení, včetně environmentálního managementu Využívání analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných kapacit ve veřejné správě a justici

12 Integrovaný regionální operační program (IROP) Prioritní osa 3, specifický cíl 3.2 (realizace tzv. tvrdých investičních projektů) Zvyšování efektivity a transparentnosti veřejné správy prostřednictvím rozvoje, využití a kvality systémů IKT Tematický cíl: Zlepšení přístupu, využití a kvality informačních a komunikačních technologií (TC 2) Příjemci: organizační složky státu a jejich příspěvkové org., státní organizace, kraje, obce, org. zřizované nebo zakládané kraji nebo obcemi Řídící orgán: MMR

13 Do specifického cíle 3.2 6% prostředků IROP, tedy cca 7,618 mld. Kč. Analýza absorpční kapacity odhaduje 2,5krát větší plánované čerpání, tedy cca 19,426 mld. Kč nad alokovanými prostředky. Požadovali jsme zvýšení alokace. Sběr absorpční kapacity proveden celkem dvakrát. Dotazovány všechny resorty, kraje i všechny ORP.

14 Cílem je dosáhnout vysoké kvality služeb veřejné správy díky: -koordinovaného propojení a sdílení informací a dat veřejné správy -dokončení procesu elektronizace agend veřejné správy (ejustice, eculture, ehealth, eprocurement, esbírka, elegislativa apod.) -zavedení úplného elektronického podání rozvojem služeb nad základními registry a existujícími agendovými informačními systémy. Mezi další klíčové oblasti patří: -zajištění specifických informačních a komunikačních systémů a radiokomunikačních systémů složek IZS -existence funkčních datových center pro potřeby veřejné správy -naplnění standardů kybernetické bezpečnosti orgánů veřejné moci

15 Trend efektivního čerpání ze strukturálních fondů Některé běžící projekty z IOP nesou rizika neplnění harmonogramu a neuznatelnosti nákladů Nebezpečí provázanosti projektů Nutnost krizového řízení, změny termínů Možnost fázování projektů a záchrany prostředků z IOP

16 Zatím nám to vždy moc nešlo, protože: v provozu je cca informačních systémů ICT systémy ve státní správě jsou nekoordinované, fragmentované meziresortní řízení dosud pouze u projektů financovaných z IOP zároveň je nutné umět zajistit u jednotlivých projektů lepší informovanost veřejnosti/publicitu

17 Děláme ale na tom, aby: - existoval centrální orgán s pravomocemi standardizace a řízení rozvoje ICT ve veřejné správě a samosprávě, - byly vyjasněné technologické kompetence jednotlivých orgánů veřejné moci, - byla stanovená hodnocení efektivity poskytovaných služeb ze strany OVM (nejen ve fázi rozhodování o investici z finančních hledisek, ale i ze strany služby pro občany, její kvality)

18 Děláme ale na tom, aby: informační systémy úřadů byly dostatečně propojeny veřejnost mohla využit tablety a chytré telefony při komunikaci s veřejnou správou více se využívaly sdílené služby koncepčněji se chránily informace před zneužitím a kybernetickým útokem

19 Doporučuji tyto dnešní prezentace Centrálně, centrálně, centrálně! Strategie a perspektivy ČP, o.z Nařízení eidas aneb elektronická identifikace nezná hranice Úplné elektronické podání od činů ke slovům a zpět Základní registry služby nejen kompozitní PMA: veřejná správa veřejně a správně Čekpojnty & datovky: I když to funguje, je co řešit. Centrální registr zbraní od července na ostro Miroslav Tůma Jan Přerovský Radek Horáček Bohdan Urban Michal Pešek Josef Beneš Ondřej Menoušek Bohuslav Zůbek

20 Děkuji za pozornost, Mgr. Jiří Zmatlík