Aktuální stav přípravy. Národní strategie elektronického zdravotnictví. v České republice

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Aktuální stav přípravy. Národní strategie elektronického zdravotnictví. v České republice"

Luděk Tobiška
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Aktuální stav přípravy Národní strategie elektronického zdravotnictví v České republice 17. září 2014 Malostranský palác, Praha Konference ICT ve zdravotnictví Ing. Martin Zeman Oddělení poradců a strategií

září 2014 Malostranský palác, Praha Konference ICT

2 Osnova sdělení 1) Východiska 2) Organizace přípravy 3) Aktuální stav 4) Závěr

3 Východiska Desetiletí snah o zavedení národní koncepce/strategie ehealth v ČR Ministerstvo zdravotnictví 2007 až 2009 Říjen Mezirezortní koordinační výbor pro zavedení ehealth v ČR Začátek 2008 Věcné záměry projektů ehealth Schváleny Cíle projektů ehealth v České republice Implementační projekty měly zahájit realizaci v roce 2009

4 Východiska Desetiletí snah o zavedení národní koncepce/strategie ehealth v ČR České národní fórum pro ehealth 2007 Teze rozvoje ehealth v České republice

5 Východiska Desetiletí snah o zavedení národní koncepce/strategie ehealth v ČR České národní fórum pro ehealth, ICT Unie Květen 2010 pracovní materiál Národní plán rozvoje ehealth

6 Východiska Desetiletí snah o zavedení národní koncepce/strategie ehealth v ČR Ministerstvo zdravotnictví 2012 až června 2012 v Národní technické knihovně - velké diskusní fórum MZ ČR Vytvořme hospodárný a funkční ehealth 15. září 2012 vyhlášení Soutěže o návrh elektronizace zdravotnictví ( Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví ) Prosinec 2013 pracovní návrh Národní koncepce elektronického zdravotnictví 2013, pro podporu připravovaných projektů

června 2012 v Národní technické knihovně - velké diskusní fórum MZ ČR Vytvořme hospodárný a funkční ehealth 15.

7 Východiska Desetiletí snah o zavedení národní koncepce/strategie ehealth v ČR Ministerstvo zdravotnictví Od 2013 dosud Konec 2013 rozhodnutí o přípravě strategie ehealth podle Metodiky přípravy veřejných strategií, aplikovaná dle usnesení vlády č. 318 z 2. května v Lékařském domě ČLS JEP - pracovní setkání zainteresovaných stran k definování společné vize a poslání elektronického zdravotnictví v ČR 13. května ministr zdravotnictví jmenoval gestora a koordinátora přípravy Národní strategie elektronického zdravotnictví

8 Organizace přípravy Název vytvářené strategie: Národní strategie elektronického zdravotnictví Zadavatel strategie: Ministerstvo zdravotnictví České republiky Gestor tvorby strategie: MUDr. Tom Philipp, Ph.D., MBA, náměstek ministra pro zdravotní pojištění Koordinátor tvorby strategie Ing. Norbert Schellong, vedoucí oddělení poradců a strategii Doba tvorby strategie Schvalovatel strategie MUDr. Svatopluk Němeček, MBA, ministr zdravotnictví

. Tom Philipp, Ph.D., MBA, náměstek ministra pro zdravotní pojištění Koordinátor tvorby strategie Ing.

9 Organizace přípravy Cíl: Zajistit podporu programu Zdraví 2020 nástroji elektronického zdravotnictví Poskytnout státu (MZ ČR) nezbytný nástroj: ke správě národního systému elektronického zdravotnictví, k realizaci základních komponent národního systému elektronického zdravotnictví

nezbytný nástroj: ke správě národního systému elektronického

10 Organizace přípravy Projektová struktura: Zadavatel Gestor Řídící výbor Koordinátor Tým pro tvorbu strategie Pracovní skupiny (vzniknou v následujícím období)

11 Organizace přípravy Řídící výbor Vrcholným orgánem Národní strategie elektronického zdravotnictví je Řídící výbor, který je zodpovědný za průběh a realizaci přípravy strategie v souladu se stanovenými cíli Členy Řídícího výboru jsou zástupci Ministerstva zdravotnictví ČR, zástupce MPSV, předseda Výboru pro zdravotnictví PS PČR a zástupce Asociace krajů ČR Předsedou výboru je gestor strategie

stanovenými cíli Členy Řídícího výboru jsou zástupci Ministerstva zdravotnictví ČR, zástupce MPSV,

12 Organizace přípravy Tým pro tvorbu strategie Má klíčovou roli při tvorbě národní strategie, bude podle potřeby doplňován pracovními skupinami, dále posilujícími zapojení zainteresovaných stran do procesu přípravy strategie. Vedoucím Týmu je koordinátor strategie

skupinami, dále posilujícími zapojení zainteresovaných stran do

13 Aktuální stav Tým pro tvorbu strategie V letních měsících bylo osloveno 25 organizací, které nominovaly 36 zástupců, kteří spolu s pracovníky MZ ČR tvoří základ Týmu pro tvorbu strategie První setkání Týmu se uskuteční 23. září 2014

zástupců, kteří spolu s pracovníky MZ ČR tvoří základ

14 Aktuální stav Použité metody Základním rámcem je Metodika přípravy veřejných strategií V souladu s Metodikou přípravy veřejných strategií budou, na základě předchozích diskuzí s odbornou veřejností a analýzy nadřazených strategických dokumentů, uplatněny vedle postupů, popsaných metodikou, pro přípravu Národní strategie elektronického zdravotnictví i oborově specifické přístupy

odbornou veřejností a analýzy nadřazených strategických dokumentů, uplatněny vedle postupů,

15 Aktuální stav Použité metody Koncepce národního systému elektronického zdravotnictví by měla vycházet ze základních nosných principů Evropské unie, definovaných projektem CALLIOPE, pro budování interoperabilních národních ehealth systémů Toto konceptuální schéma ehealth systému je zobrazeno na následujícím snímku

definovaných projektem CALLIOPE, pro budování interoperabilních národních

16 Služby elektronického zdravotnictví Pacientské souhrny Elektronická preskripce Řízení péče o chronicky nemocné Komunitní péče, AAL Vzácná onemocnění Evropský pracovní model elektronického zdravotnictví Formulován v rámci Calliope Network 2010 Adopce společného pracovního modelu Udržitelná zdravotní péče Sdílení informací a znalostí pro lepší zdraví Společné priority EU >>> Správa elektronického zdravotnictví Vedení, politiky a strategie elektronického zdravotnictví Základní infostruktura elektronického zdravotnictví Identifikace pacienta a získávání pacientských údajů Autorizace, authentizace a řízení oprávnění poskytovatelů Klinické terminologie a klasifikace, kodifikace Řízení souhlasů a přístupů Základní ICT infrastruktura Infrastruktura mobilních a pevných elektronických komunikačních sítí Přístup k ICT sítím, zařízením a vybavení Datové struktury a sady, EHR, EMR, PHR, Nástroje pro řízení dat a znalostí Služby úložišť a serverů <<< Národní priority Interoperabilita a přístup k datům Databáze a registry Odborná a technická ICT podpora; školení Spolupráce zainteresovaných stran na národní a EU úrovni Ochrana soukromí, politiky jakosti a bezpečnosti Legislativní a regulační rámec Podpora přijímání standardů Rozvíjení trhu, nové obchodní modely, a motivace Modely financování, alokace zdrojů a úhrad Monitoring, vyhodnocování 16

elektronického zdravotnictví Vedení, politiky a strategie elektronického zdravotnictví Základní infostruktura elektronického zdravotnictví Identifikace pacienta a získávání pacientských údajů

17 Aktuální stav Použité metody National ehealth Strategy Toolkit (WHO and ITU, 2012) je souborem nástrojů pro přípravu a implementaci především národních ehealth strategií. Poskytuje rámec a metodu pro vytvoření a zavedení národní vize ehealth, akčního plánu a rámce pro monitorování a hodnocení. V Doporučení WHO pro strategii elektronického zdravotnictví (ehealth) pro Českou republiku (Hasvold, 2012), byl navržen třífázový postup na základě WHO/ITU ehealth Roadmap dle tohoto Toolkitu

Poskytuje rámec a metodu pro vytvoření a zavedení národní vize ehealth, akčního plánu a rámce pro monitorování a

18 Aktuální stav Použité metody V roce 2012 stanovila Evropská komise za cíl vyvinout, s radou ehealth Network (sítě pro elektronické zdravotnictví), ehealth European Interoperability Framework (evropský rámec interoperability elektronického zdravotnictví, zkráceně ehealth EIF) v rámci obecného European Interoperability Framework (Evropského rámce interoperability, EIF). V dubnu 2013 byla studie financovaná Evropskou komisí zveřejněna pod názvem ehealth Interoperability Framework Study EHealth EIF má sloužit jako referenční příručka ve výzvách k předkládání návrhů a nabídek pro zavádění nástrojů pro propojení Evropy (CEF), ale také pro nasazení na národní a regionální úrovni.

(Evropského rámce interoperability, EIF).

19 Závěr Odborná veřejnost se shoduje v požadavku, aby stát převzal odpovědnost za správu systému elektronického zdravotnictví v ČR, aby zajistil vznik a přijetí národní strategie, přijatelné pro všechny zainteresované strany, tuto strategii aby realizoval a využil k tomu všechny dostupné nástroje, např. možnosti financování z evropských zdrojů. Z předchozího sdělení vyplývá, že již došlo k rozhodnutí zadavatele o přípravě strategie a byla přijata řada následných kroků, zejména vytvoření základních projektových struktur, jmenování gestora a koordinátora. Nyní se nacházíme ve fázi nastavení projektu

možnosti financování z evropských zdrojů.

20 DĚKUJI ZA POZORNOST Ing. Martin Zeman Oddělení poradců a strategií martin.zeman@mzcr.cz

Podobné dokumenty

Předpoklady a stav prací. Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví ČR Jiří Borej, člen týmu Praha 17. 2.

Předpoklady a stav prací. Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví ČR Jiří Borej, člen týmu Praha 17. 2. Předpoklady a stav prací Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví ČR Jiří Borej, člen týmu Praha 17. 2. 2015 1 AGENDA Předpoklady k naplnění Národní strategie ehealth Aktuální