I T I integrované teritoriální investice Plzeňské metropolitní oblasti. Erich Beneš Útvar koordinace evropských projektů města Plzně, p. o.

Transkript

1 I T I integrované teritoriální investice Plzeňské metropolitní oblasti Erich Beneš Útvar koordinace evropských projektů města Plzně, p. o.

2 Vymezení Plzeňské metropolitní oblasti Způsob vymezení: multikriteriální analýza indikátorů s vysokou prostorovou validitou Vymezení je v souladu se Strategií regionálního rozvoje ČR Ukazatel Období Plzeňský kraj Plzeňská metropolitní oblast Podíl metropolitní oblasti na kraj v % Rozloha km ,3% Počet obcí ,6% Počet obyvatel ,1% Počet podnikatelských subjektů ,3% Počet pracovních míst ,8%

3

4 Hlavní problémy Slabá (nižší) konkurenceschopnost regionu způsobená nedostatečnou úrovní lidských zdrojů pro další růst odvětví s vysokou přidanou hodnotou Nevyužití potenciálu aplikovaného výzkumu a technických oborů Nedostatečná mobilita chybějící obslužnost území veřejnou dopravou s využitím Integrovaného dopravního systému, špatná dostupnost služeb pro obyvatele mimo centrum metropolitní oblasti Vyšší zranitelnosti životního prostředí způsobená geograf. podmínkami, nárůst rizik (vodohospodářská. infrastruktura)

5 Vize Plzeňská metropolitní oblast SILNÝ KONKURENCESCHOPNÝ REGION Globální cíl: Rozvoj konkurenceschopnosti spolupráce výzkumných organizací vč. univerzit s podnikatelskou praxí rozvoj lidských zdrojů především v technických oblastech a oborech s vysokou přidanou hodnotou migrace perspektivní pracovní síly s vysokou kvalifikací zvýšení celkové atraktivity plzeňské metropolitní oblasti pro život

6 Strategické cíle Evropské centrum techniky zaměření na aplikovaný výzkum, technické obory a vzdělávání konkurenceschopnost v oblasti vědy a výzkumu (výzkumná pracoviště již byla vybudována z dotací OP VaVpI) Region bez rizik a bariér snížení zranitelnosti životního prostředí odbourávání dopravních bariér zvýšení dostupnosti veškerých služeb sociální, zdravotní

7 Rozvoj konkurenceschopnosti Plzeňské metropolitní oblasti Evropské centrum techniky Region bez rizik a bariér PO1: Využití potenciálu aplikovaného výzkumu technických oborů OP VVV OP PIK IROP PO2: Podpora mobility IROP OPD PO4: Dostupné vzdělávání, zaměstnání a soc. služby IROP OP VVV OP Z PO3: Snížení zranitelnosti a zlepšení stavu životního prostředí OPŽP IROP

8 Informace o stávajícím stavu vyjednávání a stavu přípravy Operačních programů Ke schválení OP došlo v průběhu května 2015 Výzvy jednotlivých OP pro ITI se předpokládají na konci roku 2015 nebo na začátku roku 2016 V současné době probíhají individuální konzultace mezi OP a jednotlivými ITI Předpoklad schválení těchto strategií je v 2.polovině roku 2015

9 OP D ( Operační program Doprava) 1.4 Infrastruktura drážních systémů městské a příměstské dopravy ( cca 4,5 mld. Kč) 1.5 Systémy řízení městského silničního provozu a zavádění ITS na městské silniční síti Požadavek ITI na navýšení alokace Klíčový záměr: Tramvajová trať na Borská pole (areál ZČU) 640 mil. Kč

10 OP IROP ( Integrovaný regionální operační program) zvýšení alokace na cca 17,5 mld. Kč pro ITI Poptávka výrazně převyšuje nabízenou alokaci potřebami jednotlivých ITI Jednání s IROP v Plzni dne stanovení alokace a plnění MI Klíčové záměry: Výstavba komunikací s napojením na síť TEN-T mil. Kč Přestupní terminály 300 mil. Kč Podpora žáků v oblastech technických, přírodovědných a řemeslných 200 mil. Kč

11 OP Z - Operační program Zaměstnanost Pro ITI zatím alokováno cca 1% OP, tj. cca 0,7 mld. Kč Protože nemá o OP zájem ITI Hradec-Pardubice a ITI Praha, vychází cca 140 mil. Kč na jednu aglomeraci Pokud se vejdeme do priorit a indikátorů OPZ, nevidí zástupci OP problém při spolupráci Schůzka s ITI Plzeň možno čerpat pouze z: IP 1.1 (SC1) Zvýšit zaměstnanost podpořených osob, zejména starších, nízkokvalifikovaných a znevýhodněných IP 2.1 (SC1) Zvýšit uplatnitelnost osob ohrožených sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučených ve společnosti a na trhu práce.

12 OP PIK ( Podnikání, Inovace, Konkurenceschopnost) Vyčleněno 5% rozpočtu OP tj. cca 6 mld. Kč Neměl by být problém v rozdělení mezi jednotlivá ITI, požadavky dosud nejsou tak vysoké zatím vyčleněno 300 mil.kč na projekt, ale s 25% spoluúčastí Klíčový záměr: Kreativní inkubátor

13 OP VVV ( Věda, Výzkum, Vzdělávání) Je to klíčový program ve většině ITI V rámci NDUD nejsou zpřístupněny prakticky všechny osy OP, které hodlají ITI využít (kromě PO 1 SC 2) bude nutný soulad s RIS strategií podmínka čerpání strategie VŠ Navázání na minulé strategie z Nejasné financování prioritních os Schůzka s OPVVV PO1 SC 2 možnost čerpání, alokace jen pro ERDF PO2 po návrzích typových intervencí a zdůvodnění synergií možnost dalšího jednání PO3 ŘO bude s ITI spolupracovat při tvorbě výzev (šablon), nebude alokace, ale možnost určit co, kdy a kam Klíčové záměry: Rozvoj klíčových kompetencí ve školství vzdělávání pro praxi 80 mil. Kč Brána k technické kariéře 50 mil. Kč Rozvoj ICT podpory sdílení, síťování a podpory moderních přístupů k informacím a znalostem 95 mil. kč

14 OP ŽP ( Životní prostředí ) Vyčlenili 0,5 mld. Kč pro všechna ITI První setkání s ITI Plzeň 6.2. pro případnou alokaci je nutné zdůvodnit synergii a významnost jednotlivých záměrů Klíčové záměry: Retenční nádrž Vinice a rekonstrukce Roudenského sběrače 200 mil. kč Havarijní zdroj pitné vody pro město Plzeň 200 mil. Kč

15 Spolupráce s partnery Hlavními partnery jsou: Plzeňský kraj Západočeská univerzita Regionální rozvojová agentura Plzeňského kraje o.p.s. Při zpracováni je přizváno dalších 150 partnerů např.: Regionální hospodářská komora Svaz měst a obcí Plzeňského kraje BIC Lékařská fakulta UK Techmania Science Center o. p. s. platforma podniků a organizací spolupracujících v rámci RIS3 a další.

16 Finance (v mil. Kč) Operační program Požadavky ITI Z toho pro PMO Nabídka OP OPŽP (?) 500 mil./všechna ITI OPZ mil. /všechna ITI OPPIK mil/projekt 300 mil/projekt OPD ,5 mld./všechna ITI IROP mld. 17 mld./všechna ITI OPVVV 800 CELKEM Dotace 85% 4 900

17 Implementace ITI

18 Implementace ITI, způsob řízení, V současné době debata MMR/MV a EK ohledně pozice zprostředkujícího subjektu osvědčování souladnosti žádostí se Strategií ITI: přenesená působnost (výkon státní správy na základě legislativní úpravy a veřejnoprávní smlouvy) samostatná působnost (realizace vlastní Strategie ITI vytvořené v samostatné působnosti) Organizační schéma

19 Shrnutí stavu Nositel ITI: Statutární město Plzeň Příprava dokumentu byla zahájena v lednu 2014 (usnesením zastupitelstva města ), Koordinací přípravných prací byl pověřen ÚKEP města Plzně, p.o. Vytvořeny 4 pracovní skupiny výběr klíčových projektů Informace o postupu prací jsou průběžně zveřejňovány na www. iti-plzen.cz ustaven RMP Výbor pro přípravu Strategie ITI 2. verze Strategie v dubnu 2015

20 Harmonogram Do konce června předpokládáme aktualizaci metodik MMR (dle stanoviska MV) - dořešení právního postavení nositele ITI, vztahů nositele s ŘO IROP a dalších OP Proběhlo 1. jednání Výboru pro přípravu strategie, Červen dokončení implementační části strategie, prezentace strategie na Regionální stálé konferenci a Národní stálé konferenci finalizace strategie a schválení Výborem schvalovací proces v orgánech města plánován na podzim 2015 následuje schvalovací proces na MMR(ŘO IROP) uzavření Memoranda a současně akceptace strategie všemi zainteresovanými ŘO OP.

21 DĚKUJI ZA POZORNOST