Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Transkript

1 Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk

2 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán

3 Následující SWOT analýza území MAS Šternbersko se vztahuje k předchozímu programovému období , údaje pocházejí z dříve zpracovaných strategických dokumentů: Strategický plán rozvoje města Šternberka z roku 2007 Strategický plán LEADER region Haná pod Jedovou Dotazníkové šetření, které je třeba provézt v rámci obcí, podniků a neziskových organizací na území MAS Šternbersko velmi výrazně přispěje ke správnému odhadu SWOT analýzy pro následující programovém období , bude tak možné reálně zhodnotit pokrok ale také dlouhodobě setrvávající nedostatky na území MAS Šternbersko. To vše přispěje ke správně nastavenému Akčnímu plánu území MAS Šternbersko, ve kterém budou rozpracovány prioritní projekty a aktivity na následující programové období.

4 Nedostatečná nabídka volných pracovních míst. Dlouhodobě vysoká průměrná míra nezaměstnanosti. Špatný technický stav pozemních komunikací, zastávek, nádraží. Nedostatek parkovacích ploch. Zanedbaná infrastruktura pro volný čas, sport, kulturu. Nedostatečné propojení sítí cyklostezek. Nedostatečná motivace při nakládání s odpady a snižování energetické zátěže. Nedostatečná materiální vybavenost regionu turistickou infrastrukturou. Malá kapacita ubytovacích zařízení pro turisty. Chybějící infrastruktura pro potřeby rozvoje podnikání.

5 Pokles počtu a stárnutí obyvatelstva. Další zvyšování počtu nezaměstnaných. Odliv mozků, převážně mladých absolventů VŠ. Nezájem mladší generace o práci a život v regionu. Růst rizikových skupin obyvatelstva (dlouhodobě nezaměstnaní, nepřizpůsobiví) Negativní demografický vývoj stárnutí a úbytek obyvatelstva. Podcenění významu cestovního ruchu jako předmětu podnikání a zaměstnanosti Sílící pozice a rozvoj konkurenčních regionů ve vztahu k cestovnímu ruchu. Nekvalitní technická a dopravní infrastruktura. Nedostatečná připravenost na čerpání zdrojů z fondů a programů EU.

6 Zájem na vytváření nových pracovních míst. Flexibilita obyvatelstva při výjezdu za prací. Výhodná poloha vůči krajskému městu Olomouc. Příznivé klimatické a půdní podmínky pro zemědělskou činnost. Výhodná poloha území s vysokým potenciálem k rozvoji cestovního ruchu. Atraktivní historické památky i přírodní zajímavosti. Široký prostor pro rozvoj cykloturistiky, rekreačního lyžování, turistických tras. Dostatečná dopravní obslužnost a hustá síť místních komunikací. Zachovalé kvalitní životní prostředí. Otevřenost pro příchod investorů.

7 Vytváření nových pracovních příležitostí a stabilizace obyvatelstva v regionu. Využití volné kapacity pracovních sil zvýšením jejich kvalifikace. Podpora volnočasových aktivit všech generací. Spolupráce mezi subjekty veřejného, soukromého i neziskového sektoru. Revitalizace veřejných prostranství. Výhodné podmínky pro možnost čerpání z národních i mezinárodních programů Zkvalitňování bydlení a záchrana neobydlených domů. Zkvalitnění technického stavu a zvýšení bezpečnosti na místních komunikacích. Růst zájmu Čechů o cenově výhodnější domácí turistiku. Další budování a rozvoj cyklotras, cyklostezek, turistických tras.

8 Jedním ze stěženích bodů při tvorbě Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Šternbersko, je vykonámí dotazníkového šetření a to v rámci jednotlivých obcí, dále pak mezi neziskovými organizacemi a podnikateli, kteří zde působí. Názory široké veřejnosti se následně projeví při definování vize území, při stanovování strategických cílů a priorit území MAS Šternbersko mezi lety 2014 až Dochází zde k využití metody komunitně vedeného místního rozvoje, tedy zapojení partnerů na místní úrovni, včetně občanské společnosti místních ekonomických subjektů při vytváření strategie. Čím více vyplněných dotazníků se podaří nasbírat, tím efektivněji se podaří nasměrovat podporu do oblastí, kde je to skutečně potřebné.

9 Jedná se o dokument, ve kterém dojde mimo jiné k převedení cílů strategie na konkrétní projekty a aktivity, které budou napříč MAS Šternbersko mezi lety 2014 až 2020 realizovány. Z tohoto důvodu je třeba, učinit také ke sběr projektových námětů ze strany veřejného sektoru i soukromé sféry od klíčových aktérů působících na území MAS Šternbersko. Dojde tak k přehledu stěžejních projektů a aktivit, které naplní cíle Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Šternbersko na příštích 7 let v oblastech jako jsou zaměstnanost, infrastruktura, občanská vybavenost a služby, životní prostředí, zemědělství, cestovní ruch, podpora podnikání atd.

10 Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. tel: