Sestavení energetického plánu města

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Sestavení energetického plánu města"

Transkript

1 Sestavení energetického plánu města Poté co byly vybrány prioritní činnosti a projekty pro zařazení do městského energetického programu v kroku 6, zbývá vypracovat konečný návrh, který bude předložen městské radě ke schválení. Městský energetický program je politický dokument, který má svou vnitřní logiku a uspořádané pořadí jednotlivých tvrzení, která odpovídají jeho hlavnímu účelu. To je důvodem skutečnosti, že osnova a obsah energetického programu neodpovídá pořadí kroků v procesu městského energetického plánování, i když jednotlivé oddíly tohoto programu jsou sestaveny na základě výsledků aktivit v těchto krocích. Pokud jsou tyto aktivity (kroky 1 až 6) učiněny s náležitou vážností a odpovědností, sepsání konečného textu programu proběhne podle očekávání bez potíží. Struktura obsah programu V rámci určité konvenčnosti lze energetický program rozčlenit do čtyř hlavních částí: 1. Základní referenční úroveň ( baseline) 2. Priority a očekávané výsledky 3. Financování 4. Realizace Příklad podrobného obsahu programu je uveden v příloze 1. Instrukce pro tento krok procedury městského energetického plánování je založen na obsahu zde uvedeném jako příklad. Postupně zde přezkoumáme uvedené čtyři hlavní části programu a jejich dílčí složky. Instrukce uvedené níže jsou předběžné povahy. Měly by být uplatňovány tvořivě a v případě nutnosti je třeba je přizpůsobit specifickým podmínkám v daném městě. Proces městského energetického plánování. Úvod MEP (městský energetický program) je základní politický dokument V úvodu je nastíněna povaha dokumentu jakožto součásti obecné strategie města pro udržitelný rozvoj a definuje časové termíny energetického programu. Tyto programy jsou velmi často zpracovány pro období mandátu odpovídající representace městské správy. Proto je nejvhodnějším obdobím pro zpracování a přijetí programu počáteční období 1

2 jejich mandátu. Soulad energetického programu s dalšími strategickými programy Města obecně zpracovávají různé strategické dokumenty pro svůj rozvoj programy pro udržitelný rozvoj; programy ochrany životního prostředí; programy pro zavádění využívání OZE atd. Tyto politické dokumenty by měly být navzájem dobře sladěny jak svými rozsahy a cíli, tak jejich realizací a financováním. Městský energetický program je součástí tohoto souboru strategických dokumentů, a proto by měl být zpracováván v těsné interakci s tvůrci či realizátory těchto dalších programů. Tato interakce obvykle probíhá v kroku 3 procesu energetického plánování, kdy jsou vymezeny jeho rozsah, cíle a účastníci. Je povinností, aby tyto interakce a cíle vyplývaly z obecnějších cílů městského programu udržitelného rozvoje. Pokud byl zpracován zvláštní environmentální program, měl by energetický program své vlastní cíle stanovit s ním koordinovaně ohledně škodlivých emisí a změny klimatu. Pokud jsou předmětem zvláštního programu OZE, měl by energetický program brát v úvahu jeho cíle a očekávané výsledky. Část první Základní referenční úroveň ( baseline) Jak je definováno v kroku 4., je základní referenční úroveň, dále jen BL ( baseline) dána souborem údajů popisujících stav před implementací městského energetického programu. BL slouží jako počáteční bod pro vyhodnocení výsledků a dopadů implementace programu, které jsou rovny rozdílu mezi počátečním stavem (BL) a stavem po dokončení implementace programu. BL zahrnuje obecný popis města založený na strategických dokumentech pro jeho rozvoj a konkrétní údaje o stavu jeho energetického sektoru. Údaje pro BL jsou odvozeny a systematizovány v kroku 4. procedury energetického plánování, při kterém je využíván městský energetický informační systém (Municipal Energy Information System MEIS (viz krok 1). Stručný popis města Zde jsou shrnuty údaje o lokalitě města a jeho kontaktech a komunikacích se sousedícími městy a regionálními centry, o stavu životního prostředí a cenných přírodních zdrojů. Stručně je charakterizován také místní průmysl a zemědělství. Dále by měly být uvedeny vedoucí obory a především ty, které představují nejvýznamnější spotřebitele energie. Dále by měly být uvedeny dopravní činnosti a zejména ty, které mají místní (městský) význam. Zvláštní pozornost by měla být věnována skladbě a stavu budov, které se podílejí přibližně 40 % na celkové spotřebě energie. 2

3 Údaje které takto charakterizují město, jsou čerpány z různých dostupných dokumentů, publikací a přehledů/průzkumů. Města obvykle disponují mnoha údaji a stává se, že tato první část je často nadbytečně dlouhá a způsobuje tím nevyváženost celého dokumentu. Stav sektoru energeticky Největší pozornost by měla být věnována popisu městského energetického sektoru. To je nezbytné pro stanovení BL i pro porovnávání výsledků realizace programu (viz krok 4). Stav městského energetického sektoru je charakterizován údaji poskytnutými městským energetickým informačním systémem. K tomuto účelu lze využít tabulek z příloh ke kroku 1 a instrukcí v kroku 4. Funkce městské správy Zde by měly být shrnuty údaje o výkonu zmíněných čtyř funkcí městské správy v místním energetickém sektoru. Spotřeba energie a výroba/distribuce energie Strana nabídky energie i poptávky po ní v městě (první dvě funkce) jsou uvedeny pomocí údajů o současné spotřebě a výrobě energie a třemi scénáři jejich předpokládaného vývoje (tj. scénáři vývoje BL) scénářem pesimistickým, optimistickým a realistickým. Scénář vysoký (pesimistický), střední (realistický) a nízký (optimistický) 3

4 Místní předpisy a podněty pro šetření energií Nutné je rovněž popsat, do jaké míry dané město plní další dvě funkce úlohu regulátora a úlohu být zdrojem motivace. To je nutné pro vytvoření základu pro odhad dopadů činností ve směrech, které jsou předmětem energetického programu. Potenciál pro energetickou účinnost Důležitým prvkem základní referenční úrovně (BL) je potenciál pro energetickou účinnost. Tento potenciál představuje množství zdrojů energie, které mohou být vytvořeny implementací opatření energetické účinnosti (příloha 2). Dále musí být definován podíl zdrojů, o kterých se předpokládá, že budou využívány v rámci současného energetického programu (předpokládané výsledky). Potenciál využití OZE Dalším důležitým prvkem BL je obecné posouzení potenciálu OZE na území města. Tyto údaje by měly být dostupné v citovaném informačním systému (krok 2, příloha 6). Finanční rámec Jedním z nejdůležitějších prvků BL je finanční rámec městského energetického programu. Tento rámec je definován v kroku 5 a zde by měly být uvedeny údaje o finančních rámcích, ve kterých byl daný energetický program zpracován (příloha 3). Obecné posouzení základní referenční úrovně (BL) Po uvedení popisu realizace čtyř hlavních funkcí města na poli energetiky a po údajích o potenciálu zlepšení energetické účinnosti a potenciálu využívání OZE a po vysvětlení finančního rámce energetického programu lze definovat obecné posouzení základní referenční úrovně (příloha 4). Tato základní referenční úroveň bude sloužit pro pravidelné průběžné vyhodnocování výsledků realizace programu a nakonec i ke konečnému zhodnocení celkově dosažených výsledků. Část druhá Priority a očekávané výsledky V této části programu jsou popsány prioritní cíle, činnosti a projekty. Tyto priority jsou základem vytvoření vnitřní struktury programu. Prioritní cíle Prioritní cíle energetického programu jsou zpracovány v kroku 3 a jsou přijaty příslušným prvním politickým rozhodnutím. Prioritní cíle lze během zpracování programu zpřesňovat, nebo mohou být měněny, pokud jsou k tomu dostatečně přesvědčivé důvody. Nakonec jsou prioritní cíle podrobeny druhému přijetí s celkovým návrhem programu. Prioritní činnosti a projekty Prioritní činnosti a projekty jsou definovány v kroku 6 a jsou svázány s přijatými prioritními cíli programu. V textu návrhu programu je lze klasifikovat různě: - podle funkcí města (výrobce energie a spotřebitel, regulátor a k úsporám energie motivující činitel); - podle sektorů (školství, zdravotnictví, kultura atd.); - podle předpokládaných výsledků ve vztahu k prioritním cílům programu (např. podle finančních výsledků, podle úspor energie, podle snížení emisí skleníkových plynů, podle sociálních účinků atd.); - nebo podle jiných klasifikací v závislosti na specifických podmínkách daného města. Činnosti a projekty lze presentovat formou tabulek, jejichž příklad je uveden v příloze 5. Do těchto tabulek lze vkládat sloupec obsahující předpokládané výsledky různých činností 4

5 a projektů. Předpokládané výsledky realizace programu Zde lze shrnout předpokládané výsledky realizace programu. Tento souhrn lze založit na přijaté klasifikaci činností a projektů, nebo také mohou být uvedeny pro program jako celek. Předpokládané výsledky by se měly vztahovat k prioritním cílům programu s odkazem na účinky, které jsou předpokládány pro každý cíl, např. pro cíle ekologické, finanční, sociální atd. (příloha 6). Část třetí Financování V této části programu jsou uvedeny investice nutné pro realizaci programu, zajištěné nebo předpokládané zdroje financování a finanční nástroje, které budou využívány. Příslušné údaje jsou odvozeny v kroku 5 procedury městského energetického plánování. Potřebné investice Investice nutné k realizaci činností a projektů zahrnutých do daného energetického programu lze presentovat zvlášť pro každou činnost a projekt, a jako celkový obnos, v závislosti na specifickém přijatém přístupu v této části textu, tj.v členění podle funkcí města, podle sektorů, podle výsledků atd. Údaje o investicích jsou uváděny formou tabulek, příklad je uveden v příloze 7. Finanční zdroje Při zpracovávání programu může být alokována pouze část finančních zdrojů. Finanční zdroje by měly být uváděny spolu s úrovní jejich zajištěnosti. Výslovně by měly být uvedeny ty činnosti a projekty, které budou hrazeny z městského rozpočtu. Současně by měly být uvedeny i ty činnosti a projekty, pro které stále ještě nebylo zajištěno financování (příloha 8). Finanční nástroje Program by měl jasně uvést formy financování jednotlivých činností a projektů. Dodatečné vysvětlení by mělo být podáno pro ty nekonvenční finanční nástroje, s jejichž využíváním se počítá. Nekonvenčním finančním nástrojem by mohlo být obstarání formou leasingové smlouvy, financování třetí stranou, financování pomocí městských dluhopisů, financování prostřednictvím partnerství soukromých společností a veřejných institucí, financování ze strany podniků energetických služeb atd. Část čtvrtá Realizace V této části programu jsou uvedeni účastníci či aktéři realizace programu, způsob organizace provádění jednotlivých činností a projektů, metody monitorování, analýzy a vyhodnocování realizace programu a také potenciální rizika a způsoby, jakými lze tato rizika omezovat nebo zvládat či překonávat. Účastníci realizace programu Účastníci realizace programu jsou zjištěni v kroku 3. Jednotlivé skupiny účastníků by zde měly být jasně rozlišeny a měla by být popsána jim svěřená odpovědnost. Zvláštní pozornost by měla být věnována interním účastníkům určeným personálem městské správy. Zde by dále měli být uvedeni také účastníci z různých místních institucí a jednotliví specialisté. Pokud tak určité činnosti a projekty vyžadují, mohou být do jejich realizace zapojeni také 5

6 externí účastnici z dané země nebo dokonce i ze zahraničí. Významným zdrojem je partnerství soukromých společností a veřejných orgánů; ta zasluhují zvláštní pozornost, předpokládá-li se jejich využití jakožto zvláštního nástroje. Organizování realizace programu Zorganizování realizace programu je předmětem prací v kroku 8. Zde je popsána celková organizace a také organizace rozčleněná dle typu činností a projektů. Zde jsou popsány také aktivity zaměřené na zvýšení řídících schopností městské správy a kontakty na externí partnery a poradce. Zde jsou také uvedeny procedury veřejného obstarávání ( zadávání zakázek) a způsob výběru subdodavatelů pro realizaci jednotlivých projektů. Monitorování realizace programu Monitorování je předmětem prací v kroku 10, kde jsou uvedeny způsoby monitorování, analýzy a vyhodnocení realizace programu jako celku i provedení jeho jednotlivých činností a projektů. Tyto způsoby by v programu měly být popsány; představují nutnou podmínku pro vyvození závěrů a doporučení ohledně realizace programu. Tyto závěry by měly být každoročně předkládány vedení městské správy k případným korekcím, a to vždy pro zbylou část ročních plánovacích cyklů. Tyto závěry a doporučení na konci programu jsou základem pro třetí politické rozhodnutí, které představuje počáteční bod následujícího plánovacího cyklu. Zvládání rizik pro realizaci programu Identifikace (naformulování) rizik je předmětem kroku 6. Měla by zde být jasně uvedena veškerá základní rizika spojená s realizací programu, a to jak rizika vnitřní (jsoucí v rámci samotného města), tak rizika vnější (vznikající na celostátní či mezinárodní úrovni). Současně s tím by v programu měly být zdůrazněny způsoby omezování a překonávání těchto rizik. Řízení rizik je předmětem monitorování a vyhodnocování, které je součástí celkového monitorování realizace programu. Komunikace s veřejností Komunikace s veřejností je zpracována v kroku 8. V této části programu jsou popsány závěry formulované v tomto kroku. Komunikace s veřejností je velmi významná pro zmobilizování lidských zdrojů. Je důležitá pro úspěšnou realizaci programu. Komunikace s veřejností by měla být pokládána za nástroj místní politiky a měla by být založena na aktivním dialogu s místní komunitou. Program by měl předvést hlavní modely této komunikace a také prvky komunikačních cyklů. Energetický program by měl být provázen plánem komunikačních aktivit. Tento plán je zpracován pro určité cílové skupiny a obsahuje jasně zformulované cíle, obsah a prostředky komunikace (příloha 9). Závěry V závěrech městského energetického programu by měly být zdůrazněny jeho hlavní myšlenky/prvky. Ty lze odvozovat z prioritních cílů programu, mají se zakládat na hlavních činnostech a projektech nebo mají být spojeny s nejdůležitějšími předpokládanými výsledky realizace programu. VZOROVÝ OBSAH městského energetického programu 0. Úvod V úvodu je nastíněna povaha dokumentu jakožto součásti obecné strategie města pro udržitelný rozvoj a definuje časové termíny energetického programu. Tyto programy jsou velmi často zpracovány pro 6

7 období mandátu odpovídající representace městské správy. Proto je nejvhodnějším obdobím pro zpracování a přijetí programu počáteční období jejich mandátu Povaha dokumentu Zde je městský energetický program presentován jako součást souboru strategických politických dokumentů pro udržitelný rozvoj města, založený na obecné strategii udržitelného rozvoje města a využívání OZE. Zde je také uveden obecný časový rámec (mandát) programu Soulad energetického programu s dalšími strategickými programy Zde je uveden soulad městského energetického programu s hlavními a vedlejšími cíli dalších hlavních politických dokumentů pro udržitelný rozvoj města: - s programem udržitelného rozvoje; - s programem ochrany životního prostředí; - s programem zavádění OZE, atd. 1. Základní referenční úroveň ( baseline) BL je soubor údajů popisujících stav před implementací městského energetického programu; BL slouží jako počáteční bod pro vyhodnocení výsledků a dopadů implementace programu, které jsou rovny rozdílu mezi počátečním stavem (BL) a stavem po dokončení implementace programu Stručný popis města Všeobecné údaje a popisy představující stav města ( městského sektoru energetiky) před zahájením městského energetického programu: - lokalita města a jeho kontakty a komunikace se sousedícími městy a regionálními centry, - stav životního prostředí a cenných přírodních zdrojů; - místní průmysl - vedoucí obory a činnosti a především všechny ty, které jsou spojeny s nejvyšší spotřebou energie - místní zemědělství - vedoucí obory a činnosti a především všechny ty, které jsou spojeny s nejvyšší spotřebou energie - dopravní činnosti místního (městského) významu - skladba a stav budov Stav sektoru energeticky Stav městského energetického sektoru je charakterizován údaji poskytnutými městským energetickým informačním systémem. K tomuto účelu lze využít tabulky z příloh ke kroku 1 a instrukcí ke kroku 4. Zde by měl být zahrnut popis: - funkcí městské správy v místním energetickém sektoru; - spotřeby energie - výroby/distribuce energie - místních předpisů pro sektor energetiky - místních podnětů k úsporám - potenciál pro energetickou účinnost (příloha 7.2) - potenciál využití OZE (krok 1, příloha 1.6) Finanční rámec Finanční rámec je definován v kroku 5 a zde by měly být uvedeny 7

8 všeobecné údaje o finančních rámcích, ve kterých byl daný energetický program zpracován (příloha 3) Obecné posouzení základní referenční úrovně (BL) Základní referenční úroveň bude sloužit pro pravidelné průběžné vyhodnocování výsledků realizace programu a nakonec i ke konečnému zhodnocení celkově dosažených výsledků (krok 4). 2. Priority a očekávané výsledky V této části programu jsou popsány prioritní cíle, činnosti a projekty. Tyto priority jsou základem vytvoření vnitřní struktury programu Prioritní cíle Prioritní cíle energetického programu jsou zpracovány v kroku 3 a jsou přijaty příslušným prvním politickým rozhodnutím. Prioritní cíle lze během zpracování programu zpřesňovat, nebo mohou být měněny, pokud jsou k tomu dostatečně přesvědčivé důvody. Zde by měly být uvedeny hlavní priority: Prioritní cíl 1: Prioritní cíl 2: Prioritní cíl 3: atd.) Prioritní činnosti a projekty Prioritní činnosti a projekty jsou definovány v kroku 6 a jsou svázány s přijatými prioritními cíli programu. V textu návrhu programu je lze klasifikovat různě: - podle funkcí města (výrobce energie a spotřebitel, regulátor a motivující činitel); - podle sektorů (školství, zdravotnictví, kultura atd.); - podle předpokládaných výsledků ve vztahu k prioritním cílům programu (např. podle finančních výsledků, podle úspor energie, podle snížení emisí skleníkových plynů, podle sociálních účinků atd.); - nebo podle jiných klasifikací v závislosti na specifických podmínkách daného města Předpokládané výsledky realizace programu Zde lze shrnout předpokládané výsledky realizace programu. Tento souhrn lze založit na přijaté klasifikaci činností a projektů, nebo také mohou být uvedeny pro program jako celek. Předpokládané výsledky by se měly vztahovat k prioritním cílům programu s odkazem na účinky, které jsou předpokládány pro každý cíl, např. pro cíle ekologické, finanční, sociální atd. (příloha 7). 3. Financování V této části programu jsou uvedeny investice nutné pro realizaci programu, zajištěné nebo předpokládané zdroje financování a finanční nástroje, které budou využívány. Příslušné údaje jsou odvozeny v kroku 5 procedury městského energetického plánování Potřebné investice Investice nutné k realizaci činností a projektů zahrnutých do daného energetického programu lze presentovat zvlášť pro každou činnost a projekt, a jako celkový obnos, v závislosti na specifickém přijatém přístupu v této části textu, tj.v členění podle funkcí města, podle 8

9 sektorů, podle výsledků atd. (krok 7, příloha 7.7) Finanční zdroje Při zpracovávání programu může být alokována pouze část finančních zdrojů. Finanční zdroje by měly být uváděny spolu s úrovní jejich zajištěnosti. Výslovně by měly být uvedeny ty činnosti a projekty, které budou hrazeny z městského rozpočtu. Současně by měly být uvedeny i ty činnosti a projekty, pro které financování stále ještě zajištěno nebylo (krok 7, příloha 7.8) Finanční nástroje Program by měl jasně uvést formy financování jednotlivých činností a projektů. Dodatečné vysvětlení by mělo být podáno pro ty nekonvenční finanční nástroje, s jejichž využíváním se počítá. Nekonvenčním finančním nástrojem by mohlo být obstarání formou leasingové smlouvy, financování třetí stranou, financování pomocí městských dluhopisů, financování prostřednictvím partnerství soukromých společností a veřejných institucí, financování ze strany podniků energetických služeb atd. 4. Realizace ( implementace uskutečnění provedení dotyčného energetického programu). V této části programu jsou uvedeni účastníci či aktéři realizace programu, způsob organizace provádění jednotlivých činností a projektů, metody monitorování, analýzy a vyhodnocování realizace programu a také potenciální rizika a způsoby, jakými lze tato rizika omezovat nebo zvládat či překonávat Účastníci realizace programu Účastníci realizace programu jsou zjištěni v kroku 3. Jednotlivé skupiny účastníků by zde měly být jasně rozlišeny a měla by být popsána jim svěřená odpovědnost. - interní partneři z daného města, včetně městské správy - externí partneři z dané země nebo ze zahraniční - partnerství soukromých a veřejných činitelů Organizování realizace programu Zorganizování programu je předmětem zpracování v kroku 8. Zde jsou popsány: - celková organizace a také organizace rozčleněná dle typu činností a projektů - zlepšení řídících (manažerských) schopností městské správy - komunikace s externími partnery a poradci - procedury veřejného obstarávání ( zadávání zakázek) a způsob výběru subdodavatelů pro realizaci jednotlivých projektů Monitorování realizace programu Monitorování je předmětem zpracování kroku 10, kde jsou uvedeny způsoby monitorování, analýzy a vyhodnocení realizace programu jako celku i provedení jeho jednotlivých činností a projektů Zvládání rizik pro realizaci programu Identifikace rizik je předmětem kroku 6. Veškerá základní rizika spojená s realizací programu by měla být jasně uvedena: omezování vnitřních rizik (v rámci samotného města) 9

10 omezování vnějších rizik (na celostátní či mezinárodní úrovni) monitorování a vyhodnocování řízení (zvládání) rizik 4.5. Komunikace s veřejností Komunikace s veřejností je předmětem zpracovaným v kroku 8. Komunikace s veřejností by měla být pokládána za nástroj místní politiky a měla by být založena na aktivním dialogu s místní komunitou. Příloha: Plán komunikace s veřejností Plán komunikace s veřejností by měl předvést hlavní modely této komunikace a také prvky komunikačních cyklů. Tento plán je určen určitým cílovým skupinám a obsahuje jasně zformulované cíle, obsah sdělení a prostředky komunikace. 5. Závěry V závěrech městského energetického programu by měly být zdůrazněny jeho hlavní myšlenky/prvky. Ty lze odvozovat z prioritních cílů programu, mají se zakládat na hlavních činnostech a projektech nebo mají být spojeny s nejdůležitějšími předpokládanými výsledky realizace programu. Přílohy K textu programu by měl být připojen seznam příloh. 10

Určení základní referenční úrovně ( baseline BL)

Určení základní referenční úrovně ( baseline BL) Určení základní referenční úrovně ( baseline BL) Úvod Činnosti tohoto kroku jsou založeny na údajích pro jednotlivá místa. Disponuje-li město databází o produkci a spotřebě energie a o stavu dotyčných

Více

JAK SESTAVIT ENERGETICKÝ PLÁN MĚSTA

JAK SESTAVIT ENERGETICKÝ PLÁN MĚSTA PŘÍRUČKA PRO ENERGETICKÉ MANAŽERY MĚST A OBCÍ Jak sestavit energetický plán města Energetický plán města (EPM) představuje základní dokument pro dlouhodobou koncepci správy majetku města ve vztahu k energetickému

Více

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely

Více

Struktura Pre-auditní zprávy

Struktura Pre-auditní zprávy Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů

Více

Koncepční nástroje a jejich role Ing. Vladislav Bízek, CSc.

Koncepční nástroje a jejich role Ing. Vladislav Bízek, CSc. ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Koncepční nástroje a jejich role Ing. Vladislav Bízek, CSc. Systém posuzování a řízení kvality ovzduší Koncepční úroveň

Více

STŘEDNĚDOBÁ STRATEGIE do roku 2020 ZLEPŠENÍ KVALITY OVZDUŠÍ

STŘEDNĚDOBÁ STRATEGIE do roku 2020 ZLEPŠENÍ KVALITY OVZDUŠÍ KONFERENCE OCHRANA OVZDUŠÍ VE STÁTNÍ SPRÁVĚ TEORIE A PRAXE VIII. STŘEDNĚDOBÁ STRATEGIE do roku 2020 ZLEPŠENÍ KVALITY OVZDUŠÍ Jan Kužel - odbor ochrany ovzduší MŽP Vladimíra Henelová - ENVIROS s.r.o. Východiska

Více

NAŘÍZENÍ VLÁDY ze dne 20. srpna 2015 o státní energetické koncepci a o územní energetické koncepci

NAŘÍZENÍ VLÁDY ze dne 20. srpna 2015 o státní energetické koncepci a o územní energetické koncepci Strana 2914 Sbírka zákonů č. 232 / 2015 Částka 96 232 NAŘÍZENÍ VLÁDY ze dne 20. srpna 2015 o státní energetické koncepci a o územní energetické koncepci Vláda nařizuje podle 3 odst. 7 a 4 odst. 9 zákona

Více

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ

Více

Roční evaluační plán

Roční evaluační plán Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU

Více

PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE

PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE Projektová fiše je souhrnnou informací o projektu, která slouží jako první vstupní informace k rozhodování o předběžném výběru projektu k realizaci a jeho spolufinancování

Více

Aktuální informace o stavu životního prostředí I N G. M I C H A L T A R A N T S C H O L A H U M A N I T A S L I T V Í N

Aktuální informace o stavu životního prostředí I N G. M I C H A L T A R A N T S C H O L A H U M A N I T A S L I T V Í N Aktuální informace o stavu životního prostředí I N G. M I C H A L T A R A N T S C H O L A H U M A N I T A S L I T V Í N Aktuální informace o stavu životního prostředí Zodpovídá MŽP http://www.mzp.cz/cz/zpravy_o_stavu_zivotniho_

Více

ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7

ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 Leden 2016 OBSAH 1 2 ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 2.1 CHARAKTERISTIKA OBCE... 7 2.1.1 ÚZEMÍ... 7 2.1.2 OBYVATELSTVO... 11 2.1.3 HOSPODÁŘSTVÍ... 30 2.1.4 INFRASTRUKTURA... 55 2.1.5 VYBAVENOST... 74 2.1.6

Více

Regionální operační program. Postupy čerpání dotací z

Regionální operační program. Postupy čerpání dotací z Regionální operační program Střední Morava Postupy čerpání dotací z Evropské unie 1. Audit shody připravenost Úřadu Regionální rady k implementaci ROP Střední Morava a. Nyní probíhá reaudit b. Vliv na

Více

INDIVIDUÁLNÍ PROJEKTY

INDIVIDUÁLNÍ PROJEKTY PRACOVNI PŘEKLAD Finanční mechanismus EHP a Norský finanční mechanismus 2004-2009 (1.revize- 26.ledna 2006) Obsah 1. OBECNĚ... 3 1.1 CO JE TO INDIVIDUÁLNÍ PROJEKT?...3 1.2 OPRÁVNĚNÍ ŽADATELÉ...3 1.3 PODÍL

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu

Více

Státní program MPO ČR na podporu úspor energie a využití obnovitelných zdrojů energie EFEKT 2013

Státní program MPO ČR na podporu úspor energie a využití obnovitelných zdrojů energie EFEKT 2013 Státní program MPO ČR na podporu úspor energie a využití obnovitelných zdrojů energie EFEKT 2013 Program EFEKT slouží k zvýšení úspor energie a využití obnovitelných a druhotných zdrojů energie. Je zaměřen

Více

Informace o přípravě strategického dokumentu Česká republika 2030 (aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje ČR)

Informace o přípravě strategického dokumentu Česká republika 2030 (aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje ČR) Informace o přípravě strategického dokumentu Česká republika 2030 (aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje ČR) 25. únor 2016 Jednání Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Více

SEKTOROVÁ DOHODA. pro sociální služby

SEKTOROVÁ DOHODA. pro sociální služby SEKTOROVÁ DOHODA pro sociální služby Sektorová dohoda vznikla v rámci projektu Sektorové dohody jako nástroj sociálního dialogu při řešení dlouhodobých problémů v oblasti rozvoje lidských zdrojů Číslo

Více

Představení metodiky přípravy veřejných strategií

Představení metodiky přípravy veřejných strategií Představení metodiky přípravy veřejných strategií Seminář Příprava GeoInfoStrategie mezinárodní souvislosti a zahraniční podněty 17. ledna 2013 Kontext vzniku metodiky reakce na současný nevyhovující stav

Více

4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU

4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU ZADÁNÍ 4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU 1 Základní informace V listopadu 2000 dokončil Národní vzdělávací fond (NVF) České republiky s pomocí projektů Phare

Více

Aktuální stav přípravy. Národní strategie elektronického zdravotnictví. v České republice

Aktuální stav přípravy. Národní strategie elektronického zdravotnictví. v České republice Aktuální stav přípravy Národní strategie elektronického zdravotnictví v České republice 17. září 2014 Malostranský palác, Praha Konference ICT ve zdravotnictví Ing. Martin Zeman Oddělení poradců a strategií

Více

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020 Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,

Více

Programové období EU 2014-2020

Programové období EU 2014-2020 Programové období EU 2014-2020 aneb Jaké jsou priority Dopravních sektorových strategií Ing. Mgr. Marek Pastucha červen 2012 Praha Evropská unie Investice do vaší budoucnosti WWW.OPD.CZ Fond soudržnosti

Více

Status quo národního plánu energetické efektivity a politiky obnovitelných zdrojů České republiky

Status quo národního plánu energetické efektivity a politiky obnovitelných zdrojů České republiky Status quo národního plánu energetické efektivity a politiky obnovitelných zdrojů České republiky 21. února 2012 Senát Parlamentu ČR, Praha Ing. Vladimír Vlk, poradce Ministerstvo životního prostředí ČR

Více

Energy Performance Contracting Energetické služby se zárukou PROCES

Energy Performance Contracting Energetické služby se zárukou PROCES Energy Performance Contracting Energetické služby se zárukou PROCES přípravy výběrového řízení veřejné zakázky na poskytování energetických služeb se zaručeným výsledkem metodou EPC Prosinec 2012 Praha

Více

Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER

Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER IVIII. Setkání starostů a místostarostů Plzeňského kraje 4. 10. 2012 Plzeň HISTORIE METODY LEADER V ČR 2004 2006 2004 2008 2007 2013 2014 2020 LEADER+

Více

MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 STANOVISKO. Ministerstva životního prostředí

MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 STANOVISKO. Ministerstva životního prostředí MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 V Praze dne 3. července 2014 Č. j.: 45714/ENV/14 STANOVISKO Ministerstva životního prostředí podle zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování

Více

Česká politika. Alena Marková

Česká politika. Alena Marková Česká politika Alena Marková Strategický rámec udržitelného rozvoje ČR schválený vládou v lednu 2010 základní dokument v oblasti udržitelného rozvoje dlouhodobý rámec pro politické rozhodování v kontextu

Více

Kritéria EU pro zelené veřejné zakázky - elektřina

Kritéria EU pro zelené veřejné zakázky - elektřina Kritéria EU pro zelené veřejné zakázky - elektřina Zelené veřejné zakázky jsou dobrovolným nástrojem. Tento dokument stanoví kritéria EU pro zelené veřejné zakázky na skupinu produktů elektřina. Podrobné

Více

Průběh čerpání strukturálních fondů

Průběh čerpání strukturálních fondů Rámec podpory Společenství představuje základní strategii pro rozvoj regionů České republiky na období 2006. Řídicí orgán Rámce podpory Společenství (MMR) plní roli výkonného orgánu, který zajišťuje celkovou

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Více

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ projektu ZDRAVÉ MĚSTO a procesu MÍSTNÍ AGENDY 21 v LITOMĚŘICÍCH

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ projektu ZDRAVÉ MĚSTO a procesu MÍSTNÍ AGENDY 21 v LITOMĚŘICÍCH AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 projektu ZDRAVÉ MĚSTO a procesu MÍSTNÍ AGENDY 21 v LITOMĚŘICÍCH Akční plán zlepšování PZM a MA 21 je nástrojem, pomocí něhož Komise PZM a MA 21 navrhne, jakého zlepšení má být

Více

MAPY POVODŇOVÉHO NEBEZPEČÍ, DOKUMENTACE OBLASTÍ S VÝZNAMNÝM

MAPY POVODŇOVÉHO NEBEZPEČÍ, DOKUMENTACE OBLASTÍ S VÝZNAMNÝM MAPY POVODŇOVÉHO NEBEZPEČÍ, DOKUMENTACE OBLASTÍ S VÝZNAMNÝM POVODŇOVÝM RIZIKEM, PLÁN PRO ZVLÁDÁNÍ POVODŇOVÝCH RIZIK ZKUŠENOSTI ZE ZPRACOVÁNÍ ÚKOLŮ SMĚRNICE 2007/60/ES V ČESKÉ REPUBLICE J. Cihlář, M. Tomek,

Více

Příloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území

Příloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99) V sešitě Registr rizik jsou seřazena dle jejich významnosti (od nejvýznamnějšího po nejméně

Více

PŘÍLOHA. návrhu rozhodnutí Rady

PŘÍLOHA. návrhu rozhodnutí Rady EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 15.9.2014 COM(2014) 578 final ANNEX 7 PŘÍLOHA návrhu rozhodnutí Rady o uzavření Dohody o hospodářském partnerství mezi státy západní Afriky, ECOWAS a WAEMU na jedné straně

Více

EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010

EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010 ROČNÍ EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010 VYDÁNÍ Č. PLATNÉ OD ZPRACOVAL: ZREVIDOVAL:

Více

ÚVOD DO ŠKOLENÍ ENERGETICKÉHO MANAGEMENTU. PORSENNA o.p.s.

ÚVOD DO ŠKOLENÍ ENERGETICKÉHO MANAGEMENTU. PORSENNA o.p.s. ÚVOD DO ŠKOLENÍ ENERGETICKÉHO MANAGEMENTU PORSENNA o.p.s. PORSENNA o.p.s. založena v roce 2004 potřeba uvádět principy UR do praxe poradenství v oblasti komunální energetiky strategické, rozvojové, koncepční

Více

Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě

Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě Příspěvek do panelu Metodologické výzvy v rámci konference Evaluace pro budoucnost Praha, 30. května 2012 Obsah

Více

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost

Více

Územní energetická koncepce Pardubického kraje. Ludmila Navrátilová, předsedkyně výkonné rady ETIK 03/2016

Územní energetická koncepce Pardubického kraje. Ludmila Navrátilová, předsedkyně výkonné rady ETIK 03/2016 Územní energetická koncepce Pardubického kraje Ludmila Navrátilová, předsedkyně výkonné rady ETIK 03/2016 Energetická koncepce Povinnost zpracování energetické koncepce zavádí pro Českou republiku, resp.

Více

Indikátory udržitelné energetiky jako součást EM PORSENNA o.p.s.

Indikátory udržitelné energetiky jako součást EM PORSENNA o.p.s. Indikátory udržitelné energetiky jako součást EM PORSENNA o.p.s. 1 Obsah Energetický management Obecné informace a principy Energetické plánování Příklady z praxe Indikátory udržitelné energetiky Sledování

Více

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ENVIROS, s. r. o. - LEDEN Zlínský kraj ÚZEMNÍ ENERGETICKÁ KONCEPCE ZLÍNSKÉHO KRAJE NÁVRH ŘEŠENÍ EH ZK

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ENVIROS, s. r. o. - LEDEN Zlínský kraj ÚZEMNÍ ENERGETICKÁ KONCEPCE ZLÍNSKÉHO KRAJE NÁVRH ŘEŠENÍ EH ZK ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ENVIROS, s. r. o. - LEDEN 2004 Zlínský kraj ÚZEMNÍ ENERGETICKÁ KONCEPCE ZLÍNSKÉHO KRAJE NÁVRH ŘEŠENÍ EH ZK FORMULÁŘ KONTROLY KVALITY Název publikace Závěrečná zpráva Územní energetická

Více

WP 3.5.1 a 3.5.2 Meziodvětvová strategická doporučení a strategická doporučení týkající se historických budov PŘÍRUČKA

WP 3.5.1 a 3.5.2 Meziodvětvová strategická doporučení a strategická doporučení týkající se historických budov PŘÍRUČKA WP 3.5.1 a 3.5.2 Meziodvětvová strategická doporučení a strategická doporučení týkající se historických budov PŘÍRUČKA Autoři: Francesca Visintin, Alessia Vecchiet, Elisa Tomasinsig CETA Konečná verze:

Více

POVEDOU CÍLE 2030 KE ZVÝŠENÍ BEZPEČNOSTI DODÁVEK ENERGIÍ? PAVEL ŘEŽÁBEK Hlavní ekonom a ředitel útvaru analýzy trhů a prognózy, ČEZ, a.s.

POVEDOU CÍLE 2030 KE ZVÝŠENÍ BEZPEČNOSTI DODÁVEK ENERGIÍ? PAVEL ŘEŽÁBEK Hlavní ekonom a ředitel útvaru analýzy trhů a prognózy, ČEZ, a.s. POVEDOU CÍLE 2030 KE ZVÝŠENÍ BEZPEČNOSTI DODÁVEK ENERGIÍ? PAVEL ŘEŽÁBEK Hlavní ekonom a ředitel útvaru analýzy trhů a prognózy, ČEZ, a.s. Konference Trendy Evropské Energetiky, Praha, 11.11.2014 ZÁKLADNÍ

Více

Debata na téma Cíle energetické účinnosti: cesta správným směrem?

Debata na téma Cíle energetické účinnosti: cesta správným směrem? Debata na téma Cíle energetické účinnosti: cesta správným směrem? 2. října 2014 OBSAH PREZENTACE: I. Směrnice o energetické účinnosti z roku 2012 II. Legislativní provedení Směrnice o energetické účinnosti

Více

ENERGETIKA BUDOV V EVROPSKÉM KONTEXTU. Petr Sopoliga ENVIROS, s.r.o., Praha

ENERGETIKA BUDOV V EVROPSKÉM KONTEXTU. Petr Sopoliga ENVIROS, s.r.o., Praha ENERGETIKA BUDOV V EVROPSKÉM KONTEXTU Petr Sopoliga ENVIROS, s.r.o., Praha Obsah Důvody pro novelizace směrnic Směrnice 2010/31/EU o energetické náročnosti budov (EPBD II) Připravovaná novelizace směrnice

Více

Osnova projektu pro podopatření

Osnova projektu pro podopatření Osnova projektu pro podopatření 1.3.4. 1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu

Více

Národní akční plán pro chytré sítě (NAP SG) ABSTRAKT

Národní akční plán pro chytré sítě (NAP SG) ABSTRAKT Národní akční plán pro chytré sítě (NAP SG) ABSTRAKT Na základě analýz a podkladů zpracovaných v letech 2013-2014 byl zpracován Národní akční plán pro chytré sítě (NAP SG), který prošel mezirezortním připomínkovým

Více

METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)

METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA) REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA) verze 2.00 Evidence změn 2.01 2.02 2.03 2.04 2.05 5.9.2007 2.00 2 9

Více

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 2013)

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 2013) Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 2013) Obsah prezentace Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Příprava OP LZZ (vývoj, harmonogram) Popis OP LZZ Prioritní osy OP LZZ Finanční

Více

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK OBSAH: 1. Úvod... 3 2. Metodologie... 4 2.1 Základní nástroje sběr dat:... 4 2.2 Základní nástroje analýza a syntéza:...

Více

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování 10. prosince 2009 HLAVNÍ TÉMATA Struktura, pojetí, aplikace částí PRJMK Způsoby tvorby koncepčních

Více

Evaluační plán ROP SZ na období

Evaluační plán ROP SZ na období EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z

Více

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015: AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného

Více

Funkce měst. Město jako spotřebitel energie

Funkce měst. Město jako spotřebitel energie Funkce měst Funkce vykonávané evropskými městy vzhledem k energetice je staví do následujících rolí: - města jako spotřebitelé energie; - města jako producenti a dodavatelé energie; - města jako regulátoři

Více

POVODŇOVÝCH RIZIK. Ing. Iva Jelínková Povodí Moravy, s.p. Brno. říjen, listopad 2013

POVODŇOVÝCH RIZIK. Ing. Iva Jelínková Povodí Moravy, s.p. Brno. říjen, listopad 2013 MAPY POVODŇOVÉHO NEBEZPEČÍ A MAPY POVODŇOVÝCH RIZIK Ing. Iva Jelínková Povodí Moravy, s.p. Brno říjen, listopad 2013 Obsah prezentace: 1. Směrnice Evropského parlamentu a Rady 2007/60/ES 2. Předběž ěžné

Více

Delegace v příloze naleznou závěry Rady o strategii Evropa 2020, na nichž se dne 8. června 2010 dohodla Rada pro hospodářské a finanční věci.

Delegace v příloze naleznou závěry Rady o strategii Evropa 2020, na nichž se dne 8. června 2010 dohodla Rada pro hospodářské a finanční věci. RADA EVROPSKÉ UNIE Brusel 9. června 2010 (10.06) (OR. en) 10881/10 CO EUR-PREP 37 ECOFIN 359 COMPET 195 ENV 404 EDUC 113 RECH 226 SOC 411 POLGEN 93 POZNÁMKA Odesílatel: Rada pro hospodářské a finanční

Více

Příprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK

Příprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK Příprava RIS LK OS 1 Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK Definice USV Udržitelná spotřeba a výroba (USV) je založena na výrobě a službách, včetně jejich spotřeby, které zajišťují

Více

Městské energetické informační systémy

Městské energetické informační systémy Městské energetické informační systémy Administrativní závazky Procedura městského energetického plánování začíná rozhodnutím vypracovat energetický informační systém města. Ve své podstatě jde o rozhodnutí

Více

Strategie výzkumu CENIA, české informační agentury životního prostředí

Strategie výzkumu CENIA, české informační agentury životního prostředí Strategie výzkumu CENIA, české informační agentury životního prostředí Dlouhodobý koncepční záměr pro léta 2016-2020 Projednáno poradou vedení CENIA a schváleno Rozhodnutím 12-2015, č.j. 3692/CEN/15 ze

Více

Připomínkový list k návrhu Závěrečné zprávy k zakázce Roční operační vyhodnocení OP LZZ 2011

Připomínkový list k návrhu Závěrečné zprávy k zakázce Roční operační vyhodnocení OP LZZ 2011 Připomínkový list k návrhu Závěrečné zprávy k zakázce Roční operační vyhodnocení OP LZZ 2011 Číslo připomínky Dokument, strana, kapitola (prosíme konkrétně specifikovat) 1 Str. 19 2 Str. 19 3 Str. 20 4

Více

Veřejné osvětlení z pohledu energetické účinnosti

Veřejné osvětlení z pohledu energetické účinnosti z pohledu energetické účinnosti Seminář: Problematika veřejného osvětlení z pohledu energetického specialisty a poradce EKIS Novotného lávka 5, budova ČSVTS 13. 11. 2013 Obsah Stávající podpora veřejného

Více

FINANČNÍ MECHANISMUS EHP / NORSKA

FINANČNÍ MECHANISMUS EHP / NORSKA FINANČNÍ MECHANISMUS EHP / NORSKA ČR 2004 2009 Konference 1.3.2005 Rámcová informace Oldřich Balhar PODKLADY - Memoranda - o porozumění o implementaci EHP finančního mechanismu pro 2004-2009 - o porozumění

Více

P R O G R A M Y (skupiny projektů)

P R O G R A M Y (skupiny projektů) PRACOVNI PŘKLAD P R O G R A M Y (skupiny projektů) Finanční mechanismus EHP a Norský finanční mechanismus 2004-2009 Obsah 1. OBECNĚ... 3 1.1 CO JE TO PROGRAM?... 3 1.3 PODÍL GRANTOVÉ POMOCI A SPOLUFINANCOVÁNÍ...

Více

Výkonové Fáze. Cena projektu je cca 3,5 12% z ceny stavby

Výkonové Fáze. Cena projektu je cca 3,5 12% z ceny stavby Výkonové Fáze Cena projektu je cca 3,5 12% z ceny stavby Přípravné fáze (PPR) 1%» analýza zakázky» předběžná analýza stavu staveniště a jeho okolí a prověření a posouzení vhodnosti staveniště pro sledovaný

Více

Prováděcí právní předpisy k zákonu o integrované prevenci - 2013. Ing. Jan Maršák, Ph.D. Seminář, Hradec Králové, 21.5.2013

Prováděcí právní předpisy k zákonu o integrované prevenci - 2013. Ing. Jan Maršák, Ph.D. Seminář, Hradec Králové, 21.5.2013 Prováděcí právní předpisy k zákonu o integrované prevenci - 2013 Ing. Jan Maršák, Ph.D. Seminář, Hradec Králové, 21.5.2013 Obsah prezentace Předchozí prováděcí předpisy k zákonu o integrované prevenci

Více

SEA DOHODY O PARTNERSTVÍ PRO PROGRAMOVÉ OBDOBÍ 2014-2020

SEA DOHODY O PARTNERSTVÍ PRO PROGRAMOVÉ OBDOBÍ 2014-2020 SEA DOHODY O PARTNERSTVÍ PRO PROGRAMOVÉ OBDOBÍ 2014-2020 MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI Ing. Kateřina Ambrožová Integra Consulting s.r.o. CÍL DNEŠNÍHO ODBORNÉHO SEMINÁŘE

Více

Rozvoj adaptačních strategií ve městech s využitím přírodě blízkých řešení

Rozvoj adaptačních strategií ve městech s využitím přírodě blízkých řešení Rozvoj adaptačních strategií ve městech s využitím přírodě blízkých řešení David Vačkář, Eliška Krkoška Lorencová, Adam Emmer, a kol. Ústav výzkumu globální změny AV ČR, v.v.i. (CzechGlobe) Projekt UrbanAdapt

Více

Jak fungují evropské dotace

Jak fungují evropské dotace Jak fungují evropské dotace Jan Balek j.balek@regionhranicko.cz Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání dotací Osnova prezentace:

Více

OP ŽP V KOSTCE aktuální stav administrace a budoucnost

OP ŽP V KOSTCE aktuální stav administrace a budoucnost OP ŽP V KOSTCE aktuální stav administrace a budoucnost 3. prosince 2009 Leo Steiner náměstek ředitele Státní fond životního prostředí ČR Ministerstvo životního prostředí Státní fond životního prostředí

Více

Zavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

Zavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno Zavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno 9. Národní konference kvality - prezentace zavádění CAFu do PO Jihomoravského kraje Historie

Více

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební

Více

Role energetických projektů ve strategických plánech měst a obcí Ústeckého kraje

Role energetických projektů ve strategických plánech měst a obcí Ústeckého kraje Role energetických projektů ve strategických plánech měst a obcí Ústeckého kraje MIROSLAV ŠAFAŘÍK PORSENNA o.p.s. Seminář Bioenergie v pohraniční oblasti Labe/Elbe, 20.2.2014 DVA DŮVODY PROČ JSME DNES

Více

Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr.

Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr. Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr. Michal Musil Obsah prezentace Základní informace o SEA Metodický přístup

Více

Posouzení vlivů Regionální inovační strategie Libereckého kraje na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 1. července 2009 Michal Musil

Posouzení vlivů Regionální inovační strategie Libereckého kraje na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 1. července 2009 Michal Musil Posouzení vlivů Regionální inovační strategie Libereckého kraje na životní prostředí Veřejné projednání Liberec, 1. července 2009 Michal Musil Obsah prezentace Základní informace o SEA Metodický přístup

Více

aktivita A0705 Metodická a faktografická příprava řešení regionálních disparit ve fyzické dostupnosti bydlení v ČR

aktivita A0705 Metodická a faktografická příprava řešení regionálních disparit ve fyzické dostupnosti bydlení v ČR aktivita A0705 Metodická a faktografická příprava řešení regionálních disparit ve fyzické dostupnosti bydlení v ČR 1 aktivita A0705 Metodická a faktografická příprava řešení regionálních disparit ve fyzické

Více

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 ZAJIŠTĚNÍ VIDITELNOSTI POLITIKY SOUDRŽNOSTI: PRAVIDLA KOMUNIKACE A POSKYTOVÁNÍ INFORMACÍ V OBDOBÍ 2014-2020 POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 V prosinci 2013 Rada Evropské unie formálně schválila nová pravidla

Více

majetku státu s možností využití metody EPC

majetku státu s možností využití metody EPC Seminář Komplexní řešení při renovaci budov v majetku státu s možností využití metody EPC 14. října 2014 MPO SMĚRNICE 2012/27/EU O ENERGETICKÉ ÚČINNOSTI Energetická účinnost (EE) v rámci strategie Evropa

Více

KONCEPCE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V ČESKÉM ŠVÝCARSKU

KONCEPCE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V ČESKÉM ŠVÝCARSKU KONCEPCE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V ČESKÉM ŠVÝCARSKU Zadavatel: České Švýcarsko, o.p.s. Zpracovatel: DHV CR, spol. s r.o. KONCEPCE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V ČESKÉM ŠVÝCARSKU A. Zadavatel: České Švýcarsko,

Více

PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK

PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK Identifikační kód: Č.j.: 22 858/2010-M1 Datum účinnosti: 15.9.2010 Verze: 1.0 ZPRACOVAL: SCHVÁLIL: Ing. Martin Ryšavý vedoucí oddělení

Více

Hradec Králové BISE FÓRUM. Územní energetická koncepce Zlínského kraje a šance pro podnikání obcí venergetice

Hradec Králové BISE FÓRUM. Územní energetická koncepce Zlínského kraje a šance pro podnikání obcí venergetice Hradec Králové BISE FÓRUM Územní energetická koncepce Zlínského kraje a šance pro podnikání obcí venergetice 25. dubna 2005 Vojtěch Jurčík, statutární náměstek hejtmana Způsob zpracování ÚEK ZK Územní

Více

Reforma psychiatrické péče. Evropské strukturální a investiční fondy Seminář PS Vít Kaňkovský, Jan Bodnár

Reforma psychiatrické péče. Evropské strukturální a investiční fondy Seminář PS Vít Kaňkovský, Jan Bodnár Reforma psychiatrické péče a Evropské strukturální a investiční fondy 2014-2020 Seminář PS 7.10.2014 Vít Kaňkovský, Jan Bodnár Nové Programové období 2014-2020 Evropské strukturální a investiční (ESI)

Více

Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec

Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec Obsah prezentace proč strategicky plánovat základní fáze strategický plán a jeho realizace vazba strategického plánu na územní

Více

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční

Více

Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek

Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o Příloha č. A2 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech Vydal: Ministerstvo pro místní

Více

MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA PÍSKU DNE

MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA PÍSKU DNE Odbor investic a rozvoje V Písku dne: 05.02.2016 MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA PÍSKU DNE 25.02.2016 MATERIÁL K PROJEDNÁNÍ Společná deklarace o spolupráci na rozvoji a implementaci konceptu

Více

METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)

METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA) Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA) verze 4.00 Tento metodický pokyn je zpracován v návaznosti na přílohu

Více

Jak fungují evropské dotace

Jak fungují evropské dotace Jak fungují evropské dotace Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání

Více

HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN

HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN ZÁVĚREČNÁ EVALUAČNÍ ZPRÁVA Příloha č. 2: Diagramy teorie změn hodnocených IPn v rámci projektu Hodnocení ukončených IPn TEORIE ZMĚNY: METODICKÁ PODPORA RŮSTU KVALITY UČITELSKÉ

Více

Operační program životní prostředí 2014-2020

Operační program životní prostředí 2014-2020 Operační program životní prostředí 2014-2020 Ing. Světlana Svitáková samostatné oddělení přípravy nového programovacího období Ministerstvo životního prostředí Státní fond životního prostředí ČR www.opzp.cz

Více

Užívání vod a dopady lidské činnosti na stav vod

Užívání vod a dopady lidské činnosti na stav vod STRUČNÝ SOUHRN NÁVRHU PLÁNU DÍLČÍHO POVODÍ MORAVY A PŘÍTOKŮ VÁHU A NÁVRHU PLÁNU DÍLČÍHO POVODÍ DYJE Tento stručný souhrn je komentovaným obsahem návrhů plánů dílčích povodí (PDP) a slouží pro lepší orientaci

Více

Grantový systém Zdravého města Třebíč obecná pravidla pro rok 2011

Grantový systém Zdravého města Třebíč obecná pravidla pro rok 2011 Grantový systém Zdravého města Třebíč obecná pravidla pro rok 2011 Obsah: 1. Úvod 2. Grantové programy pro rok 2011 3. Časový harmonogram 4. Manuál pro předkladatele žádostí a projektů 5. Organizační zajištění

Více

Příprava území Jihomoravského kraje na programové období Novinky v novém programovém období

Příprava území Jihomoravského kraje na programové období Novinky v novém programovém období Příprava území Jihomoravského kraje na programové období 2014-2020 Novinky v novém programovém období Obsah prezentace Územní dimenze / integrované přístupy Regionální akční plán Strategie regionálního

Více

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e

Více

Program rozvoje Libereckého kraje 2004 2004 2006 2007 2007-2013

Program rozvoje Libereckého kraje 2004 2004 2006 2007 2007-2013 Program rozvoje Libereckého kraje 2004 2004 2006 2007 2007-2013 1. Průběž ěžné zhodnocení PRLK 2004-2006 PRLK 2004 06 schválen ZK v červnu 2004 Navazuje na Strategii rozvoje LK schválenou v r. 2002 Rozepisuje

Více

Anotace IPn 1. Individuální projekt národní Národní ústav odborného vzdělávání

Anotace IPn 1. Individuální projekt národní Národní ústav odborného vzdělávání Anotace IPn 1 Individuální projekty národní Číslo OP CZ 1.07 Název OP OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: Název výzvy: Prioritní osa: 3 Oblast podpory: 3.2 Podpora nabídky dalšího vzdělávání

Více

Manuál pro monitorování a předkládání zpráv. Finanční mechanismus EHP a Norský finanční mechanismus

Manuál pro monitorování a předkládání zpráv. Finanční mechanismus EHP a Norský finanční mechanismus Manuál pro monitorování a předkládání zpráv Finanční mechanismus EHP a Norský finanční mechanismus 2004 2009 Přijato: 9 června 2005 Změněno: 23. září 2007 Změněno: 16.ledna 2008 1 ÚVOD...2 2 PŘEDKLÁDÁNÍ

Více