Sestavení energetického plánu města

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Sestavení energetického plánu města"

Transkript

1 Sestavení energetického plánu města Poté co byly vybrány prioritní činnosti a projekty pro zařazení do městského energetického programu v kroku 6, zbývá vypracovat konečný návrh, který bude předložen městské radě ke schválení. Městský energetický program je politický dokument, který má svou vnitřní logiku a uspořádané pořadí jednotlivých tvrzení, která odpovídají jeho hlavnímu účelu. To je důvodem skutečnosti, že osnova a obsah energetického programu neodpovídá pořadí kroků v procesu městského energetického plánování, i když jednotlivé oddíly tohoto programu jsou sestaveny na základě výsledků aktivit v těchto krocích. Pokud jsou tyto aktivity (kroky 1 až 6) učiněny s náležitou vážností a odpovědností, sepsání konečného textu programu proběhne podle očekávání bez potíží. Struktura obsah programu V rámci určité konvenčnosti lze energetický program rozčlenit do čtyř hlavních částí: 1. Základní referenční úroveň ( baseline) 2. Priority a očekávané výsledky 3. Financování 4. Realizace Příklad podrobného obsahu programu je uveden v příloze 1. Instrukce pro tento krok procedury městského energetického plánování je založen na obsahu zde uvedeném jako příklad. Postupně zde přezkoumáme uvedené čtyři hlavní části programu a jejich dílčí složky. Instrukce uvedené níže jsou předběžné povahy. Měly by být uplatňovány tvořivě a v případě nutnosti je třeba je přizpůsobit specifickým podmínkám v daném městě. Proces městského energetického plánování. Úvod MEP (městský energetický program) je základní politický dokument V úvodu je nastíněna povaha dokumentu jakožto součásti obecné strategie města pro udržitelný rozvoj a definuje časové termíny energetického programu. Tyto programy jsou velmi často zpracovány pro období mandátu odpovídající representace městské správy. Proto je nejvhodnějším obdobím pro zpracování a přijetí programu počáteční období 1

2 jejich mandátu. Soulad energetického programu s dalšími strategickými programy Města obecně zpracovávají různé strategické dokumenty pro svůj rozvoj programy pro udržitelný rozvoj; programy ochrany životního prostředí; programy pro zavádění využívání OZE atd. Tyto politické dokumenty by měly být navzájem dobře sladěny jak svými rozsahy a cíli, tak jejich realizací a financováním. Městský energetický program je součástí tohoto souboru strategických dokumentů, a proto by měl být zpracováván v těsné interakci s tvůrci či realizátory těchto dalších programů. Tato interakce obvykle probíhá v kroku 3 procesu energetického plánování, kdy jsou vymezeny jeho rozsah, cíle a účastníci. Je povinností, aby tyto interakce a cíle vyplývaly z obecnějších cílů městského programu udržitelného rozvoje. Pokud byl zpracován zvláštní environmentální program, měl by energetický program své vlastní cíle stanovit s ním koordinovaně ohledně škodlivých emisí a změny klimatu. Pokud jsou předmětem zvláštního programu OZE, měl by energetický program brát v úvahu jeho cíle a očekávané výsledky. Část první Základní referenční úroveň ( baseline) Jak je definováno v kroku 4., je základní referenční úroveň, dále jen BL ( baseline) dána souborem údajů popisujících stav před implementací městského energetického programu. BL slouží jako počáteční bod pro vyhodnocení výsledků a dopadů implementace programu, které jsou rovny rozdílu mezi počátečním stavem (BL) a stavem po dokončení implementace programu. BL zahrnuje obecný popis města založený na strategických dokumentech pro jeho rozvoj a konkrétní údaje o stavu jeho energetického sektoru. Údaje pro BL jsou odvozeny a systematizovány v kroku 4. procedury energetického plánování, při kterém je využíván městský energetický informační systém (Municipal Energy Information System MEIS (viz krok 1). Stručný popis města Zde jsou shrnuty údaje o lokalitě města a jeho kontaktech a komunikacích se sousedícími městy a regionálními centry, o stavu životního prostředí a cenných přírodních zdrojů. Stručně je charakterizován také místní průmysl a zemědělství. Dále by měly být uvedeny vedoucí obory a především ty, které představují nejvýznamnější spotřebitele energie. Dále by měly být uvedeny dopravní činnosti a zejména ty, které mají místní (městský) význam. Zvláštní pozornost by měla být věnována skladbě a stavu budov, které se podílejí přibližně 40 % na celkové spotřebě energie. 2

3 Údaje které takto charakterizují město, jsou čerpány z různých dostupných dokumentů, publikací a přehledů/průzkumů. Města obvykle disponují mnoha údaji a stává se, že tato první část je často nadbytečně dlouhá a způsobuje tím nevyváženost celého dokumentu. Stav sektoru energeticky Největší pozornost by měla být věnována popisu městského energetického sektoru. To je nezbytné pro stanovení BL i pro porovnávání výsledků realizace programu (viz krok 4). Stav městského energetického sektoru je charakterizován údaji poskytnutými městským energetickým informačním systémem. K tomuto účelu lze využít tabulek z příloh ke kroku 1 a instrukcí v kroku 4. Funkce městské správy Zde by měly být shrnuty údaje o výkonu zmíněných čtyř funkcí městské správy v místním energetickém sektoru. Spotřeba energie a výroba/distribuce energie Strana nabídky energie i poptávky po ní v městě (první dvě funkce) jsou uvedeny pomocí údajů o současné spotřebě a výrobě energie a třemi scénáři jejich předpokládaného vývoje (tj. scénáři vývoje BL) scénářem pesimistickým, optimistickým a realistickým. Scénář vysoký (pesimistický), střední (realistický) a nízký (optimistický) 3

4 Místní předpisy a podněty pro šetření energií Nutné je rovněž popsat, do jaké míry dané město plní další dvě funkce úlohu regulátora a úlohu být zdrojem motivace. To je nutné pro vytvoření základu pro odhad dopadů činností ve směrech, které jsou předmětem energetického programu. Potenciál pro energetickou účinnost Důležitým prvkem základní referenční úrovně (BL) je potenciál pro energetickou účinnost. Tento potenciál představuje množství zdrojů energie, které mohou být vytvořeny implementací opatření energetické účinnosti (příloha 2). Dále musí být definován podíl zdrojů, o kterých se předpokládá, že budou využívány v rámci současného energetického programu (předpokládané výsledky). Potenciál využití OZE Dalším důležitým prvkem BL je obecné posouzení potenciálu OZE na území města. Tyto údaje by měly být dostupné v citovaném informačním systému (krok 2, příloha 6). Finanční rámec Jedním z nejdůležitějších prvků BL je finanční rámec městského energetického programu. Tento rámec je definován v kroku 5 a zde by měly být uvedeny údaje o finančních rámcích, ve kterých byl daný energetický program zpracován (příloha 3). Obecné posouzení základní referenční úrovně (BL) Po uvedení popisu realizace čtyř hlavních funkcí města na poli energetiky a po údajích o potenciálu zlepšení energetické účinnosti a potenciálu využívání OZE a po vysvětlení finančního rámce energetického programu lze definovat obecné posouzení základní referenční úrovně (příloha 4). Tato základní referenční úroveň bude sloužit pro pravidelné průběžné vyhodnocování výsledků realizace programu a nakonec i ke konečnému zhodnocení celkově dosažených výsledků. Část druhá Priority a očekávané výsledky V této části programu jsou popsány prioritní cíle, činnosti a projekty. Tyto priority jsou základem vytvoření vnitřní struktury programu. Prioritní cíle Prioritní cíle energetického programu jsou zpracovány v kroku 3 a jsou přijaty příslušným prvním politickým rozhodnutím. Prioritní cíle lze během zpracování programu zpřesňovat, nebo mohou být měněny, pokud jsou k tomu dostatečně přesvědčivé důvody. Nakonec jsou prioritní cíle podrobeny druhému přijetí s celkovým návrhem programu. Prioritní činnosti a projekty Prioritní činnosti a projekty jsou definovány v kroku 6 a jsou svázány s přijatými prioritními cíli programu. V textu návrhu programu je lze klasifikovat různě: - podle funkcí města (výrobce energie a spotřebitel, regulátor a k úsporám energie motivující činitel); - podle sektorů (školství, zdravotnictví, kultura atd.); - podle předpokládaných výsledků ve vztahu k prioritním cílům programu (např. podle finančních výsledků, podle úspor energie, podle snížení emisí skleníkových plynů, podle sociálních účinků atd.); - nebo podle jiných klasifikací v závislosti na specifických podmínkách daného města. Činnosti a projekty lze presentovat formou tabulek, jejichž příklad je uveden v příloze 5. Do těchto tabulek lze vkládat sloupec obsahující předpokládané výsledky různých činností 4

5 a projektů. Předpokládané výsledky realizace programu Zde lze shrnout předpokládané výsledky realizace programu. Tento souhrn lze založit na přijaté klasifikaci činností a projektů, nebo také mohou být uvedeny pro program jako celek. Předpokládané výsledky by se měly vztahovat k prioritním cílům programu s odkazem na účinky, které jsou předpokládány pro každý cíl, např. pro cíle ekologické, finanční, sociální atd. (příloha 6). Část třetí Financování V této části programu jsou uvedeny investice nutné pro realizaci programu, zajištěné nebo předpokládané zdroje financování a finanční nástroje, které budou využívány. Příslušné údaje jsou odvozeny v kroku 5 procedury městského energetického plánování. Potřebné investice Investice nutné k realizaci činností a projektů zahrnutých do daného energetického programu lze presentovat zvlášť pro každou činnost a projekt, a jako celkový obnos, v závislosti na specifickém přijatém přístupu v této části textu, tj.v členění podle funkcí města, podle sektorů, podle výsledků atd. Údaje o investicích jsou uváděny formou tabulek, příklad je uveden v příloze 7. Finanční zdroje Při zpracovávání programu může být alokována pouze část finančních zdrojů. Finanční zdroje by měly být uváděny spolu s úrovní jejich zajištěnosti. Výslovně by měly být uvedeny ty činnosti a projekty, které budou hrazeny z městského rozpočtu. Současně by měly být uvedeny i ty činnosti a projekty, pro které stále ještě nebylo zajištěno financování (příloha 8). Finanční nástroje Program by měl jasně uvést formy financování jednotlivých činností a projektů. Dodatečné vysvětlení by mělo být podáno pro ty nekonvenční finanční nástroje, s jejichž využíváním se počítá. Nekonvenčním finančním nástrojem by mohlo být obstarání formou leasingové smlouvy, financování třetí stranou, financování pomocí městských dluhopisů, financování prostřednictvím partnerství soukromých společností a veřejných institucí, financování ze strany podniků energetických služeb atd. Část čtvrtá Realizace V této části programu jsou uvedeni účastníci či aktéři realizace programu, způsob organizace provádění jednotlivých činností a projektů, metody monitorování, analýzy a vyhodnocování realizace programu a také potenciální rizika a způsoby, jakými lze tato rizika omezovat nebo zvládat či překonávat. Účastníci realizace programu Účastníci realizace programu jsou zjištěni v kroku 3. Jednotlivé skupiny účastníků by zde měly být jasně rozlišeny a měla by být popsána jim svěřená odpovědnost. Zvláštní pozornost by měla být věnována interním účastníkům určeným personálem městské správy. Zde by dále měli být uvedeni také účastníci z různých místních institucí a jednotliví specialisté. Pokud tak určité činnosti a projekty vyžadují, mohou být do jejich realizace zapojeni také 5

6 externí účastnici z dané země nebo dokonce i ze zahraničí. Významným zdrojem je partnerství soukromých společností a veřejných orgánů; ta zasluhují zvláštní pozornost, předpokládá-li se jejich využití jakožto zvláštního nástroje. Organizování realizace programu Zorganizování realizace programu je předmětem prací v kroku 8. Zde je popsána celková organizace a také organizace rozčleněná dle typu činností a projektů. Zde jsou popsány také aktivity zaměřené na zvýšení řídících schopností městské správy a kontakty na externí partnery a poradce. Zde jsou také uvedeny procedury veřejného obstarávání ( zadávání zakázek) a způsob výběru subdodavatelů pro realizaci jednotlivých projektů. Monitorování realizace programu Monitorování je předmětem prací v kroku 10, kde jsou uvedeny způsoby monitorování, analýzy a vyhodnocení realizace programu jako celku i provedení jeho jednotlivých činností a projektů. Tyto způsoby by v programu měly být popsány; představují nutnou podmínku pro vyvození závěrů a doporučení ohledně realizace programu. Tyto závěry by měly být každoročně předkládány vedení městské správy k případným korekcím, a to vždy pro zbylou část ročních plánovacích cyklů. Tyto závěry a doporučení na konci programu jsou základem pro třetí politické rozhodnutí, které představuje počáteční bod následujícího plánovacího cyklu. Zvládání rizik pro realizaci programu Identifikace (naformulování) rizik je předmětem kroku 6. Měla by zde být jasně uvedena veškerá základní rizika spojená s realizací programu, a to jak rizika vnitřní (jsoucí v rámci samotného města), tak rizika vnější (vznikající na celostátní či mezinárodní úrovni). Současně s tím by v programu měly být zdůrazněny způsoby omezování a překonávání těchto rizik. Řízení rizik je předmětem monitorování a vyhodnocování, které je součástí celkového monitorování realizace programu. Komunikace s veřejností Komunikace s veřejností je zpracována v kroku 8. V této části programu jsou popsány závěry formulované v tomto kroku. Komunikace s veřejností je velmi významná pro zmobilizování lidských zdrojů. Je důležitá pro úspěšnou realizaci programu. Komunikace s veřejností by měla být pokládána za nástroj místní politiky a měla by být založena na aktivním dialogu s místní komunitou. Program by měl předvést hlavní modely této komunikace a také prvky komunikačních cyklů. Energetický program by měl být provázen plánem komunikačních aktivit. Tento plán je zpracován pro určité cílové skupiny a obsahuje jasně zformulované cíle, obsah a prostředky komunikace (příloha 9). Závěry V závěrech městského energetického programu by měly být zdůrazněny jeho hlavní myšlenky/prvky. Ty lze odvozovat z prioritních cílů programu, mají se zakládat na hlavních činnostech a projektech nebo mají být spojeny s nejdůležitějšími předpokládanými výsledky realizace programu. VZOROVÝ OBSAH městského energetického programu 0. Úvod V úvodu je nastíněna povaha dokumentu jakožto součásti obecné strategie města pro udržitelný rozvoj a definuje časové termíny energetického programu. Tyto programy jsou velmi často zpracovány pro 6

7 období mandátu odpovídající representace městské správy. Proto je nejvhodnějším obdobím pro zpracování a přijetí programu počáteční období jejich mandátu Povaha dokumentu Zde je městský energetický program presentován jako součást souboru strategických politických dokumentů pro udržitelný rozvoj města, založený na obecné strategii udržitelného rozvoje města a využívání OZE. Zde je také uveden obecný časový rámec (mandát) programu Soulad energetického programu s dalšími strategickými programy Zde je uveden soulad městského energetického programu s hlavními a vedlejšími cíli dalších hlavních politických dokumentů pro udržitelný rozvoj města: - s programem udržitelného rozvoje; - s programem ochrany životního prostředí; - s programem zavádění OZE, atd. 1. Základní referenční úroveň ( baseline) BL je soubor údajů popisujících stav před implementací městského energetického programu; BL slouží jako počáteční bod pro vyhodnocení výsledků a dopadů implementace programu, které jsou rovny rozdílu mezi počátečním stavem (BL) a stavem po dokončení implementace programu Stručný popis města Všeobecné údaje a popisy představující stav města ( městského sektoru energetiky) před zahájením městského energetického programu: - lokalita města a jeho kontakty a komunikace se sousedícími městy a regionálními centry, - stav životního prostředí a cenných přírodních zdrojů; - místní průmysl - vedoucí obory a činnosti a především všechny ty, které jsou spojeny s nejvyšší spotřebou energie - místní zemědělství - vedoucí obory a činnosti a především všechny ty, které jsou spojeny s nejvyšší spotřebou energie - dopravní činnosti místního (městského) významu - skladba a stav budov Stav sektoru energeticky Stav městského energetického sektoru je charakterizován údaji poskytnutými městským energetickým informačním systémem. K tomuto účelu lze využít tabulky z příloh ke kroku 1 a instrukcí ke kroku 4. Zde by měl být zahrnut popis: - funkcí městské správy v místním energetickém sektoru; - spotřeby energie - výroby/distribuce energie - místních předpisů pro sektor energetiky - místních podnětů k úsporám - potenciál pro energetickou účinnost (příloha 7.2) - potenciál využití OZE (krok 1, příloha 1.6) Finanční rámec Finanční rámec je definován v kroku 5 a zde by měly být uvedeny 7

8 všeobecné údaje o finančních rámcích, ve kterých byl daný energetický program zpracován (příloha 3) Obecné posouzení základní referenční úrovně (BL) Základní referenční úroveň bude sloužit pro pravidelné průběžné vyhodnocování výsledků realizace programu a nakonec i ke konečnému zhodnocení celkově dosažených výsledků (krok 4). 2. Priority a očekávané výsledky V této části programu jsou popsány prioritní cíle, činnosti a projekty. Tyto priority jsou základem vytvoření vnitřní struktury programu Prioritní cíle Prioritní cíle energetického programu jsou zpracovány v kroku 3 a jsou přijaty příslušným prvním politickým rozhodnutím. Prioritní cíle lze během zpracování programu zpřesňovat, nebo mohou být měněny, pokud jsou k tomu dostatečně přesvědčivé důvody. Zde by měly být uvedeny hlavní priority: Prioritní cíl 1: Prioritní cíl 2: Prioritní cíl 3: atd.) Prioritní činnosti a projekty Prioritní činnosti a projekty jsou definovány v kroku 6 a jsou svázány s přijatými prioritními cíli programu. V textu návrhu programu je lze klasifikovat různě: - podle funkcí města (výrobce energie a spotřebitel, regulátor a motivující činitel); - podle sektorů (školství, zdravotnictví, kultura atd.); - podle předpokládaných výsledků ve vztahu k prioritním cílům programu (např. podle finančních výsledků, podle úspor energie, podle snížení emisí skleníkových plynů, podle sociálních účinků atd.); - nebo podle jiných klasifikací v závislosti na specifických podmínkách daného města Předpokládané výsledky realizace programu Zde lze shrnout předpokládané výsledky realizace programu. Tento souhrn lze založit na přijaté klasifikaci činností a projektů, nebo také mohou být uvedeny pro program jako celek. Předpokládané výsledky by se měly vztahovat k prioritním cílům programu s odkazem na účinky, které jsou předpokládány pro každý cíl, např. pro cíle ekologické, finanční, sociální atd. (příloha 7). 3. Financování V této části programu jsou uvedeny investice nutné pro realizaci programu, zajištěné nebo předpokládané zdroje financování a finanční nástroje, které budou využívány. Příslušné údaje jsou odvozeny v kroku 5 procedury městského energetického plánování Potřebné investice Investice nutné k realizaci činností a projektů zahrnutých do daného energetického programu lze presentovat zvlášť pro každou činnost a projekt, a jako celkový obnos, v závislosti na specifickém přijatém přístupu v této části textu, tj.v členění podle funkcí města, podle 8

9 sektorů, podle výsledků atd. (krok 7, příloha 7.7) Finanční zdroje Při zpracovávání programu může být alokována pouze část finančních zdrojů. Finanční zdroje by měly být uváděny spolu s úrovní jejich zajištěnosti. Výslovně by měly být uvedeny ty činnosti a projekty, které budou hrazeny z městského rozpočtu. Současně by měly být uvedeny i ty činnosti a projekty, pro které financování stále ještě zajištěno nebylo (krok 7, příloha 7.8) Finanční nástroje Program by měl jasně uvést formy financování jednotlivých činností a projektů. Dodatečné vysvětlení by mělo být podáno pro ty nekonvenční finanční nástroje, s jejichž využíváním se počítá. Nekonvenčním finančním nástrojem by mohlo být obstarání formou leasingové smlouvy, financování třetí stranou, financování pomocí městských dluhopisů, financování prostřednictvím partnerství soukromých společností a veřejných institucí, financování ze strany podniků energetických služeb atd. 4. Realizace ( implementace uskutečnění provedení dotyčného energetického programu). V této části programu jsou uvedeni účastníci či aktéři realizace programu, způsob organizace provádění jednotlivých činností a projektů, metody monitorování, analýzy a vyhodnocování realizace programu a také potenciální rizika a způsoby, jakými lze tato rizika omezovat nebo zvládat či překonávat Účastníci realizace programu Účastníci realizace programu jsou zjištěni v kroku 3. Jednotlivé skupiny účastníků by zde měly být jasně rozlišeny a měla by být popsána jim svěřená odpovědnost. - interní partneři z daného města, včetně městské správy - externí partneři z dané země nebo ze zahraniční - partnerství soukromých a veřejných činitelů Organizování realizace programu Zorganizování programu je předmětem zpracování v kroku 8. Zde jsou popsány: - celková organizace a také organizace rozčleněná dle typu činností a projektů - zlepšení řídících (manažerských) schopností městské správy - komunikace s externími partnery a poradci - procedury veřejného obstarávání ( zadávání zakázek) a způsob výběru subdodavatelů pro realizaci jednotlivých projektů Monitorování realizace programu Monitorování je předmětem zpracování kroku 10, kde jsou uvedeny způsoby monitorování, analýzy a vyhodnocení realizace programu jako celku i provedení jeho jednotlivých činností a projektů Zvládání rizik pro realizaci programu Identifikace rizik je předmětem kroku 6. Veškerá základní rizika spojená s realizací programu by měla být jasně uvedena: omezování vnitřních rizik (v rámci samotného města) 9

10 omezování vnějších rizik (na celostátní či mezinárodní úrovni) monitorování a vyhodnocování řízení (zvládání) rizik 4.5. Komunikace s veřejností Komunikace s veřejností je předmětem zpracovaným v kroku 8. Komunikace s veřejností by měla být pokládána za nástroj místní politiky a měla by být založena na aktivním dialogu s místní komunitou. Příloha: Plán komunikace s veřejností Plán komunikace s veřejností by měl předvést hlavní modely této komunikace a také prvky komunikačních cyklů. Tento plán je určen určitým cílovým skupinám a obsahuje jasně zformulované cíle, obsah sdělení a prostředky komunikace. 5. Závěry V závěrech městského energetického programu by měly být zdůrazněny jeho hlavní myšlenky/prvky. Ty lze odvozovat z prioritních cílů programu, mají se zakládat na hlavních činnostech a projektech nebo mají být spojeny s nejdůležitějšími předpokládanými výsledky realizace programu. Přílohy K textu programu by měl být připojen seznam příloh. 10

Určení základní referenční úrovně ( baseline BL)

Určení základní referenční úrovně ( baseline BL) Určení základní referenční úrovně ( baseline BL) Úvod Činnosti tohoto kroku jsou založeny na údajích pro jednotlivá místa. Disponuje-li město databází o produkci a spotřebě energie a o stavu dotyčných

Více

JAK SESTAVIT ENERGETICKÝ PLÁN MĚSTA

JAK SESTAVIT ENERGETICKÝ PLÁN MĚSTA PŘÍRUČKA PRO ENERGETICKÉ MANAŽERY MĚST A OBCÍ Jak sestavit energetický plán města Energetický plán města (EPM) představuje základní dokument pro dlouhodobou koncepci správy majetku města ve vztahu k energetickému

Více

Veřejné osvětlení z pohledu energetické účinnosti

Veřejné osvětlení z pohledu energetické účinnosti z pohledu energetické účinnosti Seminář: Problematika veřejného osvětlení z pohledu energetického specialisty a poradce EKIS Novotného lávka 5, budova ČSVTS 13. 11. 2013 Obsah Stávající podpora veřejného

Více

Městské energetické informační systémy

Městské energetické informační systémy Městské energetické informační systémy Administrativní závazky Procedura městského energetického plánování začíná rozhodnutím vypracovat energetický informační systém města. Ve své podstatě jde o rozhodnutí

Více

Regionální operační program. Postupy čerpání dotací z

Regionální operační program. Postupy čerpání dotací z Regionální operační program Střední Morava Postupy čerpání dotací z Evropské unie 1. Audit shody připravenost Úřadu Regionální rady k implementaci ROP Střední Morava a. Nyní probíhá reaudit b. Vliv na

Více

MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 STANOVISKO. Ministerstva životního prostředí

MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 STANOVISKO. Ministerstva životního prostředí MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 V Praze dne 3. července 2014 Č. j.: 45714/ENV/14 STANOVISKO Ministerstva životního prostředí podle zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování

Více

Indikátory udržitelné energetiky jako součást EM PORSENNA o.p.s.

Indikátory udržitelné energetiky jako součást EM PORSENNA o.p.s. Indikátory udržitelné energetiky jako součást EM PORSENNA o.p.s. 1 Obsah Energetický management Obecné informace a principy Energetické plánování Příklady z praxe Indikátory udržitelné energetiky Sledování

Více

Oponentní vyjádření k analýze outsourcingu IT na ÚMČ Praha 10. Městská část Praha 10

Oponentní vyjádření k analýze outsourcingu IT na ÚMČ Praha 10. Městská část Praha 10 Oponentní vyjádření k analýze outsourcingu IT na ÚMČ Praha 10 Městská část Praha 10 Finální verze 2.3.2015 1 Předmět zakázky a přístup k realizaci 1.1 Předmět zakázky Předmětem tohoto oponentního vyjádření

Více

Státní program MPO ČR na podporu úspor energie a využití obnovitelných zdrojů energie EFEKT 2013

Státní program MPO ČR na podporu úspor energie a využití obnovitelných zdrojů energie EFEKT 2013 Státní program MPO ČR na podporu úspor energie a využití obnovitelných zdrojů energie EFEKT 2013 Program EFEKT slouží k zvýšení úspor energie a využití obnovitelných a druhotných zdrojů energie. Je zaměřen

Více

Hradec Králové BISE FÓRUM. Územní energetická koncepce Zlínského kraje a šance pro podnikání obcí venergetice

Hradec Králové BISE FÓRUM. Územní energetická koncepce Zlínského kraje a šance pro podnikání obcí venergetice Hradec Králové BISE FÓRUM Územní energetická koncepce Zlínského kraje a šance pro podnikání obcí venergetice 25. dubna 2005 Vojtěch Jurčík, statutární náměstek hejtmana Způsob zpracování ÚEK ZK Územní

Více

Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr.

Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr. Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr. Michal Musil Obsah prezentace Základní informace o SEA Metodický přístup

Více

Příloha 1: Koncepční rámec Programu švýcarsko-české spolupráce

Příloha 1: Koncepční rámec Programu švýcarsko-české spolupráce Příloha 1: Koncepční rámec Programu švýcarsko-české spolupráce Koncepční rámec tvoří nedílnou součást Rámcové dohody mezi vládou České republiky a Švýcarskou federální radou o implementaci Programu švýcarsko-české

Více

Financování vysokého školství shrnutí doporučení TA04 pro období 2016-2020

Financování vysokého školství shrnutí doporučení TA04 pro období 2016-2020 Financování vysokého školství shrnutí doporučení TA04 pro období 2016-2020 Libor Svoboda Tým TA04 konference KREDO, Praha, 24. 9. 2015 www.kredo.reformy-msmt.cz Tým TA04? Za dobu řešení se zapojilo cca

Více

Metodika zpracování energetické koncepce měst a obcí

Metodika zpracování energetické koncepce měst a obcí Metodika zpracování energetické koncepce měst a obcí I. Úvodní ustanovení 1. Cíle energetické koncepce Smyslem energetické koncepce města nebo obce je vytvořit v dostatečném časovém horizontu podmínky

Více

Aktuální informace o stavu životního prostředí I N G. M I C H A L T A R A N T S C H O L A H U M A N I T A S L I T V Í N

Aktuální informace o stavu životního prostředí I N G. M I C H A L T A R A N T S C H O L A H U M A N I T A S L I T V Í N Aktuální informace o stavu životního prostředí I N G. M I C H A L T A R A N T S C H O L A H U M A N I T A S L I T V Í N Aktuální informace o stavu životního prostředí Zodpovídá MŽP http://www.mzp.cz/cz/zpravy_o_stavu_zivotniho_

Více

Jak fungují evropské dotace

Jak fungují evropské dotace Jak fungují evropské dotace Jan Balek j.balek@regionhranicko.cz Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání dotací Osnova prezentace:

Více

Roční evaluační plán

Roční evaluační plán Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU

Více

BUMP: integrovaný přístup k plánování městské mobility

BUMP: integrovaný přístup k plánování městské mobility BUMP: integrovaný přístup k plánování městské mobility Kurz BUMP: integrovaný přístup k plánování městské mobility je pořádaný v rámci projektu BUMP - Boosting Urban Mobility Plans financovaného prostřednictvím

Více

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ

Více

MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.8/2007

MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.8/2007 Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ

Více

Stručný obsah projektu Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny

Stručný obsah projektu Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Příloha č. 6 Stručný obsah projektu Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Aktivita 01: Návrh optimalizace řízení a financování systému péče o ohrožené děti a rodiny

Více

Akční plán pro biomasu

Akční plán pro biomasu Akční plán pro biomasu Potenciál zemědělské a lesní biomasy Ing. Marek Světlík Ministerstvo zemědělství Agenda 1. OZE v perspektivě EU 2. Národní akční plán pro obnovitelnou energii 3. Akční Plán pro biomasu

Více

Financování a ekonomické řízení

Financování a ekonomické řízení Financování a ekonomické řízení Financování rozpočtové kapitoly MO Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu

Více

AUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.9/2007

AUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.9/2007 Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 AUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ

Více

Den malých obcí - Program rozvoje venkova

Den malých obcí - Program rozvoje venkova Den malých obcí - Program rozvoje venkova 1 Obsah: Program rozvoje venkova ČR 2007 2013 Program rozvoje venkova na období 2014 2020 2 Program rozvoje venkova ČR 2007-2013 PRV je podpůrný nástroj k zvýšení

Více

PRACOVNÍ SKUPINA PRO OCHRANU ÚDAJŮ ZŘÍZENÁ PODLE ČLÁNKU 29

PRACOVNÍ SKUPINA PRO OCHRANU ÚDAJŮ ZŘÍZENÁ PODLE ČLÁNKU 29 PRACOVNÍ SKUPINA PRO OCHRANU ÚDAJŮ ZŘÍZENÁ PODLE ČLÁNKU 29 00327/11/CS WP 180 Stanovisko č. 9/2011 k revidovanému návrhu odvětví na rámec pro posuzování dopadů aplikací RFID na soukromí a ochranu údajů

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu

Více

Horizont 2020 (2014 2020) Společenská výzva Zajištěná, čistá a účinná energie Ing. Veronika Korittová, NCP pro energetiku a EURATOM 11. března 2014 E-mail: korittova@tc.cz Tel.: 234 006 115 Technologické

Více

Aktuální stav přípravy. Národní strategie elektronického zdravotnictví. v České republice

Aktuální stav přípravy. Národní strategie elektronického zdravotnictví. v České republice Aktuální stav přípravy Národní strategie elektronického zdravotnictví v České republice 17. září 2014 Malostranský palác, Praha Konference ICT ve zdravotnictví Ing. Martin Zeman Oddělení poradců a strategií

Více

Klíčové otázky pro sdílení dat pro udržitelnou energetiku ve Zlínském kraji

Klíčové otázky pro sdílení dat pro udržitelnou energetiku ve Zlínském kraji Usnadnění přístupu k datům pro orgány veřejné správy za účelem lepší implementace a monitorování udržitelných energetických akčních plánů prostřednictvím efektivní spolupráce s poskytovateli dat Klíčové

Více

INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM

INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM Metodické pokyny Evidenční označení: MP.49 INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM Vydání: 1. Revize: 0. Datum vydání: Účinnost od: 22. 04. 2014 Dokument je majetkem Správy úložišť radioaktivních odpadů. Jakékoli

Více

KONCEPT INTELIGENTNÍ SPECIALIZACE A JEHO VYUŽITÍ V REGIONÁLNÍCH ROZVOJOVÝCH STRATEGIÍCH

KONCEPT INTELIGENTNÍ SPECIALIZACE A JEHO VYUŽITÍ V REGIONÁLNÍCH ROZVOJOVÝCH STRATEGIÍCH KONCEPT INTELIGENTNÍ SPECIALIZACE A JEHO VYUŽITÍ V REGIONÁLNÍCH ROZVOJOVÝCH STRATEGIÍCH Vladislav Čadil Ondřej Pokorný Technologické centrum AV ČR 10. prosince 2012 Struktura prezentace 1. Vymezení konceptu

Více

Programové období EU 2014-2020

Programové období EU 2014-2020 Programové období EU 2014-2020 aneb Jaké jsou priority Dopravních sektorových strategií Ing. Mgr. Marek Pastucha červen 2012 Praha Evropská unie Investice do vaší budoucnosti WWW.OPD.CZ Fond soudržnosti

Více

ZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ

ZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební

Více

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015: AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného

Více

2. Evropský sociální fond

2. Evropský sociální fond 2. Evropský sociální fond Úkoly Evropského sociálního fondu vyplývají jednak přímo ze Smlouvy (speciální ustanovení o ESF), jednak z rámce úkolů strukturálních fondů. Smlouva o ES: Hlava XI článek 146/ex-čl.

Více

Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě

Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě Příspěvek do panelu Metodologické výzvy v rámci konference Evaluace pro budoucnost Praha, 30. května 2012 Obsah

Více

Projekt ASPIRE (IEE) (Achieving Energy Sustainability in Peripheral Regions of Europe) Seminář Rožnov pod Radhoštěm, 28.2.2008

Projekt ASPIRE (IEE) (Achieving Energy Sustainability in Peripheral Regions of Europe) Seminář Rožnov pod Radhoštěm, 28.2.2008 Projekt ASPIRE (IEE) (Achieving Energy Sustainability in Peripheral Regions of Europe) Seminář Rožnov pod Radhoštěm, 28.2.2008 Energetická udržitelnost obcí Důvody: Neplatit jen dovoz energie, udržet tyto

Více

Potřeba vypracovat Strategický plán rozvoje ITS pro ČR

Potřeba vypracovat Strategický plán rozvoje ITS pro ČR Potřeba vypracovat Strategický plán rozvoje ITS pro ČR Roman Srp Sdružení pro dopravní telematiku V Praze dne 23.11.2010 Prezentace pozičního dokumentu pro Ministerstvo dopravy ČR Obsah prezentace Stručně

Více

STRATEGICKY PLAN MC PRAHA LYSOLAJE NA ROK 2013

STRATEGICKY PLAN MC PRAHA LYSOLAJE NA ROK 2013 STRATEGICKY PLAN MC PRAHA LYSOLAJE NA ROK 2013 Obsah 1. Úvod... 2 2. Realizace a monitoring strategického plánu... 2 2.1. Realizace strategického plánu... 2 2.2. Organizační změny systém projektového řízení...

Více

Strategické řízení ve světle evropských fondů. Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj

Strategické řízení ve světle evropských fondů. Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj Strategické řízení ve světle evropských fondů Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj Současné problémy Absence kvalitních dlouhodobých i střednědobých plánovacích

Více

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020 Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,

Více

Shrnutí MĚSTO DOBRICH ENERGETICKY NEZÁVISLÁ MUNICIPALITA. DOBRICH (Bulharsko)

Shrnutí MĚSTO DOBRICH ENERGETICKY NEZÁVISLÁ MUNICIPALITA. DOBRICH (Bulharsko) MĚSTO DOBRICH ENERGETICKY NEZÁVISLÁ MUNICIPALITA DOBRICH (Bulharsko) Shrnutí Město Dobrich je jedno ze zakladatelů organizace Bulgarian Municipal Energy Efficiency Network EcoEnergy (bulharská síť EcoEnergy

Více

Standardní dokumenty Stanovení referenční spotřeby energie

Standardní dokumenty Stanovení referenční spotřeby energie Standardní dokumenty Stanovení referenční spotřeby energie European Energy Service Initiative EESI IEE/08/581/SI2.528408 Duben 2011 Výpočet referenční spotřeby Výpočet referenčních hodnot spotřeby energie

Více

MARKETINGOVÝ PLÁN. Vzdělávací materiál ke kurzu Zahraniční obchod. Slezská univerzita v Opavě Okresní hospodářská komora Karviná 2010-2013

MARKETINGOVÝ PLÁN. Vzdělávací materiál ke kurzu Zahraniční obchod. Slezská univerzita v Opavě Okresní hospodářská komora Karviná 2010-2013 MARKETINGOVÝ PLÁN Vzdělávací materiál ke kurzu Zahraniční obchod Slezská univerzita v Opavě Okresní hospodářská komora Karviná 2010-2013 Stanovení marketingových cílů Čeho si podnik přeje dosáhnout v rámci

Více

Metoda EPC Základní informace pro zákazníky

Metoda EPC Základní informace pro zákazníky Základní informace pro zákazníky Co vám může EPC přinést? Vlastníkovi objektu z veřejného nebo soukromého sektoru může EPC přinést: Moderní technické vybavení budov prostřednictvím specializované firmy

Více

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ENVIROS, s.r.o. - LEDEN 2004 ZLÍNSKÝ KRAJ ÚZEMNÍ ENERGETICKÁ KONCEPCE ZLÍNSKÉHO KRAJE ANALÝZA VÝCHOZÍHO STAVU

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ENVIROS, s.r.o. - LEDEN 2004 ZLÍNSKÝ KRAJ ÚZEMNÍ ENERGETICKÁ KONCEPCE ZLÍNSKÉHO KRAJE ANALÝZA VÝCHOZÍHO STAVU ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ENVIROS, s.r.o. - LEDEN 2004 ZLÍNSKÝ KRAJ ÚZEMNÍ ENERGETICKÁ KONCEPCE ZLÍNSKÉHO KRAJE ANALÝZA VÝCHOZÍHO STAVU FORMULÁŘ KONTROLY KVALITY Název publikace Územní energetická koncepce Zlínského

Více

Služby pro domácnost jako potencionální nástroj tvorby nových pracovních míst v oblasti sociálních služeb

Služby pro domácnost jako potencionální nástroj tvorby nových pracovních míst v oblasti sociálních služeb Služby pro domácnost jako potencionální nástroj tvorby nových pracovních míst v oblasti sociálních služeb LADISLAV P R Ů Š A BANSKÁ BYSTRICA, 25. BŘEZNA 2014 Osnova 1. Aktuální situace na trhu práce 2.

Více

6.1 Modely financování péče o zdraví

6.1 Modely financování péče o zdraví 6.1 Modely financování péče o zdraví Jak již bylo uvedeno dříve, existuje několik základních modelů financování péče o zdraví, které se liší jak způsobem výběru prostředků, řízení rizika, nákupem a poskytováním

Více

PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE

PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE Projektová fiše je souhrnnou informací o projektu, která slouží jako první vstupní informace k rozhodování o předběžném výběru projektu k realizaci a jeho spolufinancování

Více

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Zvyšování adaptability a konkurenceschopnosti společnosti Ostrapack, s.r.o. a jejich zaměstnanců formou systematického vzdělávání na základě klíčových kompetencí zaměstnanců Projekt byl financován z prostředků

Více

Pakt starostů a primátorů

Pakt starostů a primátorů Pakt starostů a primátorů Města a klimatická změna, Svitavy, 12.7.2012 Ing. Miroslav Šafařík, Ph.D. 11.7. 2012 Úvod 2 Co je to Pakt starostů a primátorů? Iniciativa Evropské komise podporující lokální

Více

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace

Více

Evropské inovační partnerství v oblasti zemědělské produktivity a udržitelnosti

Evropské inovační partnerství v oblasti zemědělské produktivity a udržitelnosti Evropské inovační partnerství v oblasti zemědělské produktivity a udržitelnosti Ministerstvo zemědělství 27.listopadu 2014 Program rozvoje venkova 2014-2020 spolufinancován z Evropského zemědělského fondu

Více

Regionálního programování

Regionálního programování VŠB Technická univerzita v Ostravě Fakulta ekonomická Katedra regionální a environmentální ekonomiky Vybrané kapitoly Regionálního programování (Prozatímní studijní texty) Doc. Ing. Alois Kutscherauer,

Více

Představení projektu seznámení s materiály

Představení projektu seznámení s materiály Představení projektu seznámení s materiály Posouzení psychosociálních rizik Kampaň 2012 Evropské inspekce SLIC 2012 MUDr.Vladimíra Lipšová SZÚ Obsah prezentace: Právní rámec EU, ČR Psychosociální rizika

Více

1. Stavební management

1. Stavební management 1. Stavební management Klíčová slova: Management, podstata managementu, organizační uspořádání podniku, organizační struktura, rozhodování, osobnost manažera, projektové a procesní řízení. Anotace textu:

Více

Problematika změny klimatu v ČR

Problematika změny klimatu v ČR Problematika změny klimatu v ČR 2. české uživatelské fórum GMES/Copernicus Mgr. Jana Kontrošová Ministerstvo životního prostředí, odbor energetiky a ochrany klimatu Obsah přednášky Mezinárodní kontext

Více

SEZNAM DOKUMENTACE K ZADÁVACÍMU ŘÍZENÍ PRV ZE ZADÁVACÍCH ŘÍZENÍ DLE ZÁKONA O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH. Po novele zákona z 1.4.2012,

SEZNAM DOKUMENTACE K ZADÁVACÍMU ŘÍZENÍ PRV ZE ZADÁVACÍCH ŘÍZENÍ DLE ZÁKONA O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH. Po novele zákona z 1.4.2012, SEZNAM DOUMENTACE ZADÁVACÍMU ŘÍZENÍ PRV ZE ZADÁVACÍCH ŘÍZENÍ DLE ZÁONA O VEŘEJNÝCH ZAÁZÁCH Po novele zákona z 1.4.2012, který obdrží příjemce dotace při podpisu Dohody dle bodu Zadávání zakázek žadatelem/příjemcem

Více

Strategické plánování Olomouckého kraje. Seminář Zemědělství a venkov v Olomouckém kraji po roce 2014

Strategické plánování Olomouckého kraje. Seminář Zemědělství a venkov v Olomouckém kraji po roce 2014 Strategické plánování Olomouckého kraje Seminář Zemědělství a venkov v Olomouckém kraji po roce 2014 9. června 2014 I. Strategie na úrovni EU Obecné vize rozvoje a strategie v oblastech regulovaných EU

Více

Metodika a kritéria výběru projektu

Metodika a kritéria výběru projektu Metodika a kritéria výběru projektu Program spolupráce na podporu přeshraniční spolupráce mezi Českou republikou a Svobodným státem Sasko 2014 2020 v rámci cíle Evropská územní spolupráce Kód CCI: 2014TC16RFCB017

Více

Credit Suisse Equity Fund (Lux) USA R EUR

Credit Suisse Equity Fund (Lux) USA R EUR Credit Suisse Equity Fund (Lux) USA R EUR třída podílových listů Credit Suisse Equity Fund (Lux) USA, ISIN LU0145374574 Investiční politika Cílem fondu je dosáhnout co nejlepšího zhodnocení investováním

Více

D5 Životní cyklus projektu

D5 Životní cyklus projektu Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D5 Životní cyklus projektu Toto téma obsahuje informace o vhodné posloupnosti kroků přípravy a realizace

Více

OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)

OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) Příloha č. 4 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat

Více

MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti

MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti Ing. Jiří Krist předseda sdružení MAS Opavsko Bc. Petr Chroust - manažer MAS Opavsko www.masopavsko.cz Energetická koncepce území MAS Opavsko Podklad pro

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu

Více

HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN

HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN ZÁVĚREČNÁ EVALUAČNÍ ZPRÁVA Příloha č. 2: Diagramy teorie změn hodnocených IPn v rámci projektu Hodnocení ukončených IPn TEORIE ZMĚNY: METODICKÁ PODPORA RŮSTU KVALITY UČITELSKÉ

Více

Informace o přípravě nového programového období

Informace o přípravě nového programového období Informace o přípravě nového programového období Ústí nad Labem, 7. 2. 2011 Příprava nového programového období S blížícím se koncem programového období 2007-2013 se do popředí zájmu dostává problematika

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny svatého Jana z Nepomuku pro období 2014-2020

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny svatého Jana z Nepomuku pro období 2014-2020 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny svatého Jana z Nepomuku pro období 2014-2020 Aktuální verze leden 2015 Místní akční skupina svatého Jana z Nepomuku a rozvojový

Více

Operační programy pro léta 2007-2013 (3) Prezentace pro školení v rámci modulu Venkovská politika pro projekt OP RLZ 4.1. JMK Víme co chceme odborné vzdělávání obecních zastupitelstev na Vyškovsku Rostěnice-Zvonovice,

Více

Tvorba indikátorů pro udržitelnou mobilitu a sběr dat. Ing. Luděk Dostál

Tvorba indikátorů pro udržitelnou mobilitu a sběr dat. Ing. Luděk Dostál Tvorba indikátorů pro udržitelnou mobilitu a sběr dat Ing. Luděk Dostál Společné evropské indikátory ukazatele, hodnotící rozvoj města a kvalitu života obyvatel využitelné pro vedení města pro informovanost

Více

ŘÍZENÍ PROJEKTŮ a LOGICKÝ RÁMEC

ŘÍZENÍ PROJEKTŮ a LOGICKÝ RÁMEC ŘÍZENÍ PROJEKTŮ a LOGICKÝ RÁMEC 5.listopadu 009 Kopřivnice Lektor: Ing. Roman Branberger, UNICUS s.r.o. romanbra@vol.cz PROGRAM: 0900 095 SPOLEČNÝ ÚVOD (ZAČÁTEČNÍCI/POKROČILÍ) Zahájení, program práce,

Více

Podnikatelský záměr - PZ (Osnova)

Podnikatelský záměr - PZ (Osnova) Příloha č. 5 Podnikatelský záměr - PZ (Osnova) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat

Více

aktivita A0705 Metodická a faktografická příprava řešení regionálních disparit ve fyzické dostupnosti bydlení v ČR

aktivita A0705 Metodická a faktografická příprava řešení regionálních disparit ve fyzické dostupnosti bydlení v ČR aktivita A0705 Metodická a faktografická příprava řešení regionálních disparit ve fyzické dostupnosti bydlení v ČR 1 aktivita A0705 Metodická a faktografická příprava řešení regionálních disparit ve fyzické

Více

Program rozvoje Libereckého kraje 2004 2004 2006 2007 2007-2013

Program rozvoje Libereckého kraje 2004 2004 2006 2007 2007-2013 Program rozvoje Libereckého kraje 2004 2004 2006 2007 2007-2013 1. Průběž ěžné zhodnocení PRLK 2004-2006 PRLK 2004 06 schválen ZK v červnu 2004 Navazuje na Strategii rozvoje LK schválenou v r. 2002 Rozepisuje

Více

ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Krajské akční plány rozvoje vzdělávání Č.j.: MSMT 7246/2015-2 ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ŘÍDICÍ ORGÁN OPERAČNÍHO PROGRAMU VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ vyhlašuje Avízo pro žadatele o

Více

Programy v programovém období 2014-2020. Autor: Ing. Denisa Veselá

Programy v programovém období 2014-2020. Autor: Ing. Denisa Veselá Programy v programovém období 2014-2020 Autor: Ing. Denisa Veselá Pro nadcházející programové období 2014-2020 jsou připravovány nové programy, které budou spolufinancovány z Evropských strukturálních

Více

VYUŽITÍ SWOT ANALÝZY PRO DLOUHODOBÉ PLÁNOVÁNÍ

VYUŽITÍ SWOT ANALÝZY PRO DLOUHODOBÉ PLÁNOVÁNÍ OBRANA A STRATEGIE Anotace: VYUŽITÍ SWOT ANALÝZY PRO DLOUHODOBÉ PLÁNOVÁNÍ Ing. Monika Grasseová, Ph.D. Cílem příspěvku je informovat o praktickém postupu použití SWOT analýzy při dlouhodobém plánování,

Více

Standardy/praktiky pro řízení služeb informační bezpečnosti. Doc. Ing. Vlasta Svatá, CSc. Vysoká škola ekonomická Praha

Standardy/praktiky pro řízení služeb informační bezpečnosti. Doc. Ing. Vlasta Svatá, CSc. Vysoká škola ekonomická Praha Standardy/praktiky pro řízení služeb informační bezpečnosti Doc. Ing. Vlasta Svatá, CSc. Vysoká škola ekonomická Praha Služby informační bezpečnosti Nemožnost oddělit informační bezpečnost od IT služeb

Více

ZELENÝ MOST MEZI ŠKOLOU A PRAXÍ ENVIRONMENTÁLNÍ VZDĚLÁVACÍ MODULY PRO TRVALE UDRŢITELNÝ ROZVOJ

ZELENÝ MOST MEZI ŠKOLOU A PRAXÍ ENVIRONMENTÁLNÍ VZDĚLÁVACÍ MODULY PRO TRVALE UDRŢITELNÝ ROZVOJ ZELENÝ MOST MEZI ŠKOLOU A PRAXÍ ENVIRONMENTÁLNÍ VZDĚLÁVACÍ MODULY PRO TRVALE UDRŢITELNÝ ROZVOJ IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE Číslo výzvy: 14 Oblast podpory: Vyhlašovatel: Ţadatel: 1.1 Zvyšování kvality ve vzdělávání

Více

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční

Více

Návrh obsahu studie proveditelnosti. Prioritní osa 2 OPŽP. Petr Honskus

Návrh obsahu studie proveditelnosti. Prioritní osa 2 OPŽP. Petr Honskus Návrh obsahu studie proveditelnosti Prioritní osa 2 OPŽP Petr Honskus Cíl prezentace Představit návrh obsahu studie proveditelnosti v kontextu hodnocení projektů spadajících do P2 OPŽP Získat zpětnou vazbu

Více

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty

Více

Strategie vzdělávací politiky ČR do roku 2020: od schválení k prosazování

Strategie vzdělávací politiky ČR do roku 2020: od schválení k prosazování Strategie vzdělávací politiky ČR do roku 2020: od schválení k prosazování Praha, Centrum současného umění DOX, 21. 4. 2015 1 Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Karmelitská 7, 118 12 Praha 1 tel.:

Více

Výzva k podání nabídky v jednacím řízení s uveřejněním

Výzva k podání nabídky v jednacím řízení s uveřejněním Výzva k podání nabídky v jednacím řízení s uveřejněním dle 29 odst. 4 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů Název veřejné zakázky: Realizace energetických úspor na

Více

TÉMATA BAKALÁŘSKÝCH A DIPLOMOVÝCH PRACÍ

TÉMATA BAKALÁŘSKÝCH A DIPLOMOVÝCH PRACÍ TÉMATA BAKALÁŘSKÝCH A DIPLOMOVÝCH PRACÍ Ekonomika Odbor plánování a controllingu Návrh implementace metody Balanced Scorecard v podmínkách ČD, a.s. Návrh souboru nástrojů strategického systému měření výkonnosti

Více

Partnerství pro Liberecký kraj

Partnerství pro Liberecký kraj Partnerství pro Liberecký kraj -podpořen ze Společného regionálního operačního programu, opatření 3.3, - posílení kapacity místních a regionálních orgánů při plánování a realizaci programů v rámci strukturálních

Více

Moravskoslezský kraj - cesta ke SMART regionu

Moravskoslezský kraj - cesta ke SMART regionu Moravskoslezský kraj - cesta ke SMART regionu Zpracoval: Ing. Rostislav Rožnovský Datum: 5. 6. 2015 Východisko: Obyvatelé Moravskoslezského kraje jsou dlouhodobě postiženi zhoršenou kvalitou životního

Více

Jak přistoupit k realizaci vize 2050 v ČR. Zbyněk PITRA člen výboru a předseda Rady expertů ČMA

Jak přistoupit k realizaci vize 2050 v ČR. Zbyněk PITRA člen výboru a předseda Rady expertů ČMA Jak přistoupit k realizaci vize 2050 v ČR Zbyněk PITRA člen výboru a předseda Rady expertů ČMA Udržitelný rozvoj: jak tento pojem vnímat? Je to takový způsob globálního rozvoje společnosti, který zajistí

Více

ČSN EN ISO 50001:2012 ZKUŠENOSTI S UPLATŇOVÁNÍM

ČSN EN ISO 50001:2012 ZKUŠENOSTI S UPLATŇOVÁNÍM ČSN EN ISO 50001:2012 ZKUŠENOSTI S UPLATŇOVÁNÍM EnMS 1 SYSTÉM MANAGEMENTU HOSPODAŘENÍ S ENERGIÍ Záměrem je přijetí a zavedení systematického přístupu k dosahování neustálého zlepšování energetické náročnosti,

Více

PRACOVNÍ DOKUMENT ÚTVARŮ KOMISE. Souhrn posouzení dopadů. Průvodní dokument k. návrhu nařízení Evropského parlamentu a Rady,

PRACOVNÍ DOKUMENT ÚTVARŮ KOMISE. Souhrn posouzení dopadů. Průvodní dokument k. návrhu nařízení Evropského parlamentu a Rady, EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 19.10.2011 SEK(2011) 1263 v konečném znění PRACOVNÍ DOKUMENT ÚTVARŮ KOMISE Souhrn posouzení dopadů Průvodní dokument k návrhu nařízení Evropského parlamentu a Rady, kterým

Více

Čistší produkce. a její podpora v České republice

Čistší produkce. a její podpora v České republice 1 Čistší produkce a její podpora v České republice Pavel Růžička, MŽP Seminář čistší produkce Brno, 6.10.2010 Co je čistší produkce? Preventivní strategie podporující efektivnější využívání vstupních zdrojů

Více

PRIORITNÍ OSY A JEJICH SPECIFICKÉ CÍLE

PRIORITNÍ OSY A JEJICH SPECIFICKÉ CÍLE PRIORITNÍ OSY A JEJICH SPECIFICKÉ CÍLE V rámci jednotlivých prioritních os pracujeme s tzv. specifickými cíli. Objem finančních prostředků bude vždy předmětem vyhlášené výzvy. Vzhledem k vývoji čerpání

Více

Aktuální legislativa v oblasti integrované prevence 2014 Změny ve vzoru žádosti

Aktuální legislativa v oblasti integrované prevence 2014 Změny ve vzoru žádosti Aktuální legislativa v oblasti integrované prevence 2014 Změny ve vzoru žádosti Ondřej Skoba Odbor životního prostředí a zemědělství Oddělení hodnocení ekologických rizik Praha, 11.09.2014 Struktura prezentace

Více

(SEAP) SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s.

(SEAP) SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. Akční plán pro udržitelnou energii (SEAP) Michal Staša SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. 1 Obsah Pakt starostů a primátorů Akční plán pro udržitelnou energii (SEAP) Co je potřeba

Více

Předběžné vyhodnocení povodňových rizik a mapování povodňového nebezpečí a rizik

Předběžné vyhodnocení povodňových rizik a mapování povodňového nebezpečí a rizik Předběžné vyhodnocení povodňových rizik a mapování povodňového nebezpečí a rizik Proces implementace Směrnice 2007/60/ES o vyhodnocování a zvládání povodňových ových rizik v podmínk nkách ČR Karel Drbal

Více

Příklad dobré praxe V

Příklad dobré praxe V Projekt Další vzdělávání pedagogických pracovníků středních škol v oblasti kariérového poradenství CZ 1.07/1.3.00/08.0181 Příklad dobré praxe V pro průřezové téma Člověk a svět práce Richard Samec 2010

Více