Výroční zpráva MAS České středohoří za rok Výroční zpráva za rok 2018

Transkript

1 Výroční zpráva za rok

2 Obsah 1. Vznik sdružení Základní charakteristika Popis území Zaměření činnosti Principy činnosti MAS Členové a orgány sdružení Změny v členské základně Změny v orgánech Členové sdružení Orgány sdružení a jejich obsazení Partneři smluvní vztah Jednání orgánů MAS Valná hromada Správní rada Dozorčí rada Výběrová komise Činnost MAS v roce Plnění Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD Projekt Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Litoměřice MAP Projekty Provoz a animace MAS Neinvestiční dotace od Ústeckého kraje Ostatní činnosti Propagace Finance Ověření účetní závěrky externím auditorem. Účetní výkazy Výrok auditora Ověření čerpání finanční podpory projektu Provoz a animace MAS 1 (dotační audit) Výrok auditora (dotační audit) Přehled drobného majetku MAS České středohoří Závěr Vznik sdružení Místní akční skupina České středohoří byla založena jako občanské sdružení s cílem podpořit rozvoj venkovského regionu v části Českého středohoří na principech partnerství mezi neziskovým a ziskovým sektorem a místními samosprávami tzv. metodou LEADER. Tento princip spolupráce je úspěšným nástrojem rozvoje venkova, aplikovaným v EU od roku V České republice je od r a od roku 2004 je úspěšně využíván Místními akčními skupinami. Původní podoba Občanského sdružení MAS České středohoří vznikla na 3. valné hromadě , kde byly schváleny stanovy a byly vytvořeny a zvoleny orgány MAS. 2

3 V souladu s novým občanským zákoníkem došlo v r k transformaci MAS z občanského sdružení na spolek. K byla změna formy automaticky zaznamenána ve Spolkovém rejstříku. Následně byla dle NOZ provedena změna názvu organizace, aktualizace zakládacích listin a zápis veškerých změn do Spolkového rejstříku. Na jednání 18. Valné hromady dne byly schváleny nové stanovy, jednací řád VH a proběhla volba členů povinných orgánů. Nejvyšším orgánem MAS je Valná hromada, kolektivním statutárním orgánem Správní rada, kterou zastupuje předseda zvolený z jejich členů. Kontrolním orgánem je Dozorčí rada. Na základě požadavků pro získání certifikátu o splnění standardů MAS byly počátkem roku 2015 do stanov zapracovány změny, nové znění bylo schváleno na 20. Valné hromadě dne (Doplněna ustanovení k vedlejší hospodářské činnosti, jejímu oddělování od ostatních činností a rovněž pravomoci Valné hromady.) S ohledem na nové znění Stanov byly provedeny rovněž změny Jednacího řádu VH. Název: MAS České středohoří, z.s. Sídlo: Ploskovice 50, PSČ Původní Č.j.: VS/1-1/64757/06-R, násl. L IČO: Běžný účet č /0800 vedený u České spořitelny, pobočka Litoměřice Webové stránky: Datová schránka: jhezsjw Orgány: Valná hromada Správní rada Dozorčí rada Výběrová komise Vedoucí pracovník SCLLD Zakládajícími členy jsou: Mgr. Petr Panaš, p. Milan Klepsa, Ing. Petr Liška 2. Základní charakteristika 2.1 Popis území Území MAS České středohoří je zemědělskou a ovocnářskou oblastí venkovského charakteru bez významného zastoupení průmyslu. Značná část se nachází v CHKO České středohoří, menším podílem zasahuje rovněž do CHKO Kokořínsko. Je tvořeno zejména menšími obcemi, statut města mají pouze Litoměřice, Terezín a Úštěk. 2.2 Zaměření činnosti MAS České středohoří je nezisková organizace působící v oblasti rozvoje venkova, zemědělství a získávání finanční podpory z evropských a národních zdrojů. Hlavní činností MAS v uplynulém plánovacím období byla realizace Strategického plánu LEADER (SPL). 3

4 V novém programovém období jsou aktivity MAS zaměřeny na realizaci Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD). SCLLD je strategický dokument zahrnující řešení problémů a rozvojových potřeb regionu. V rámci analýzy území byly jako klíčové oblasti rozvoje definovány: zaměstnanost, bezpečnost, kvalita života na venkově, technická infrastruktura, komunitní činnost, sociální služby, školství a podnikání. SCLLD je zároveň integrovaným nástrojem pro využívání Operačních programů (OP), které umožňují spolufinancování projektových záměrů z fondů EU. MAS ČS bude napomáhat rozvoji svého území mimo jiné prostřednictvím Integrovaného regionálního operačního programu (IROP), Operačního programu zaměstnanost (OPZ) a Programu rozvoje venkova (PRV). V květnu roku 2017 byla definitivně schválena Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) na roky 2014 až Řídícím orgánem pro operační program IROP je Ministerstvo pro místní rozvoj (MMR), pro OPZ Ministerstvo práce a sociálních věcí (MPSV) a pro PRV Ministerstvo zemědělství (MZe). V říjnu 2017 jsme vyhlásili první tři výzvy OPZ a v prosinci první výzvu PRV. V závěru roku byly rovněž schváleny Interní postupy platné pro IROP. Další významnou činností MAS byla realizace projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Litoměřice (MAP). Tento projekt je zaměřen na zvýšení kvality předškolního a školního vzdělávání zejména formou zlepšení a prohloubení vzájemné spolupráce aktéru činných ve školství a dále společným informováním a plánováním aktivit pro řešení místně specifických problémů a potřeb. Základní oblasti, na které je činnost MAS zaměřena: 1) Tvorba podmínek pro další rozvoj a udržitelnost cestovního ruchu s využitím zdejšího přírodního prostředí a kulturně - historických památek. 2) Tvorba podmínek pro rozvoj podnikání s cílem podpořit zaměstnanost v regionu spolu s využitím místních zdrojů a zavádění inovačních postupů v tradičních výrobách. 3) Rozvoj lidských zdrojů, místních iniciativ, kultury a sportu, a to s ohledem na trvale udržitelný rozvoj sídel. 4) Zlepšování vzhledu sídel a kultivace prostředí. 5) Vytváření podmínek pro trvalé bydlení. 2.3 Principy činnosti MAS - partnerství a spolupráce veřejného, soukromého a neziskového sektoru - plánování a rozhodování zdola nahoru (prvořadý podíl na směřování rozvoje mají občané a subjekty působící v území) - výměna zkušeností a příkladů dobré praxe 3. Členové a orgány sdružení 3.1 Změny v členské základně Dne byla Valnou hromadou MAS přijata za nového člena: Svobodná základní škola, o.p.s., Třebušín, IČ:

5 3.2 Změny v orgánech V roce 2018 došlo ke změnám v orgánech MAS: Dozorčí rada, Správní rada, Výběrová komise. Na VH konané dne proběhla volba členů Dozorčí rady (DR), Správní rady (SR) a Výběrové komise (VK). Mandát DR a SR je čtyřletý, opakovaná volba je možná. Mandát VK je jednoroční, opakovaná volba je možná. DR s mandátem od byla zvolena ve složení: Obec Chodouny, IČO Město Terezín, IČO Jiřina Fajčáková, SR s mandátem od byla zvolena ve složení: Mikroregion Porta Bohemica, IČO Mikroregion České středohoří, IČO Město Litoměřice, IČO Sdružení dobrovolných hasičů Křešice, IČO PORTA BOHEMICA BRÁNA ČECH, IČO Ing. Veronika Šturalová Bc. Andrea Novotná VK s mandátem od byla zvolena ve složení: Obec Ploskovice, IČO Obec Trnovany, IČO Chládek a Tintěra a.s., IČO Spolek pro obnovu památek Úštěcka, IČO Mgr. Petr Panaš Petra Dostalová Ing. Dana Svobodová Josef Mikuška Ing. Vladimír Němec Obec Velké Žernoseky, IČO KVH Pevnost Terezín, IČO Členové sdružení K bylo členy spolku následujících 42 subjektů: Podnikatelské subjekty (8) Jan Čuda, Ploskovice Jaroslav Kopřiva, Litoměřice Václav Plesník, Velemín Jiřina Poblová, Třebušín Ing. Karel Zůna, Trnovany Jakub Laušman, Držovice Chládek a Tintěra, a.s., Litoměřice Zemědělské družstvo Liběšice 5

6 Neziskové organizace (13) Moto klub Bezinka Kamýk Svaz postižených civilizačními chorobami v ČR, z.s. KLIKA 1 Středisko křesťanské pomoci Klubíčko Spolek pro obnovu památek Úštěcka Sdružení pro úštěckou synagogu a hřbitov Sbor dobrovolných hasičů Křešice Kulturní sdružení města Úštěku ShineBean, o. p. s. Klub Vojenské Historie - Pevnost Terezín Porta Bohemica Brána Čech, z.s. Terezín město změny, z.s.p.o. Svobodná základní škola o.p.s. Veřejná správa (13) Mikroregion Porta Bohemica Svazek obcí Úštěcko Mikroregion České středohoří Město Litoměřice Město Terezín Obec Mlékojedy Obec Liběšice Obec Polepy Obec Křešice Obec Chodouny Obec Prackovice nad Labem Obec Vrbice Obec Vrutice Fyzické osoby (9) Mgr. Petr Panaš Ing. Petr Liška Milan Klepsa Vladimír Kopřiva Mgr. Robert Krejčí Mgr. Jan Kožešník Bc. Andrea Novotná Jiřina Fajčáková Ing. Veronika Šturalová 6

7 3.4 Orgány sdružení a jejich obsazení Složení k Složení k Vedoucí pracovník SCLLD Ing. Bohumír Jasanský Správní rada: Mikroregion Porta Bohemica (Alena Vacková) Mikroregion České středohoří (Hana Pawlíková) Tenisový klub Malé Žernoseky (Jiří Patzl) SDH Křešice (Lukáš Kébrt) Město Litoměřice (Lukas Wünsch) Andrea Novotná Veronika Šturalová Dozorčí rada: SKP Klubíčko (Zdeněk Brož) Město Terezín (Hana Rožcová) Jiřina Fajčáková Výběrová komise: Obec Ploskovice (Věra Petrů) SPCCH Úštěk (Marie Trnková) Chládek & Tintěra a.s. (Miroslav Kébrt) Společnost pro obnovu památek Úštěcka (Kamila Hlaváčková) Petr Panaš Jan Kožešník Dana Svobodová Karel Zůna Správa CHKO České středohoří (Lukáš Pařízek) Obec Velké Žernoseky (Ludmila Pafelová) KVH - Pevnost Terezín (Jolana Tóthová) Vedoucí pracovník SCLLD Ing. Bohumír Jasanský Porta Bohemica Brána Čech (Alena Vacková) Město Litoměřice (Lukas Wünsch) Mikroregion České středohoří (Hana Pawlíková) Mikroregion Porta Bohemica (Miroslava Vencláková) SDH Křešice (Lukáš Kébrt) Město Litoměřice (Lukas Wünsch) Andrea Novotná Veronika Šturalová Obec Chodouny (Marie Cimrová) Město Terezín (René Tomášek) Jiřina Fajčáková Obec Ploskovice (Věra Petrů) Obec Trnovany (Martina Čechová) Chládek & Tintěra a.s. (Miroslav Kébrt) Společnost pro obnovu památek Úštěcka (Kamila Hlaváčková) Petr Panaš Petra Dostalová Dana Svobodová Josef Mikuška Vladimír Němec Obec Velké Žernoseky (Klára Fialová) KVH - Pevnost Terezín (Jolana Tóthová) 3.5 Partneři smluvní vztah Agrounie Litoměřice, Pekařská 108, Litoměřice Agentura ochrany přírody a krajiny ČR Správa CHKO České středohoří Mikroregion MEDZIČILIZIE, Čilizská Radvaň 285, SR Okresní hospodářská komora, Na Valech 525, Litoměřice Asociace soukromého zemědělství Okresu Litoměřice, Velká Krajská 1, Litoměřice MAS Serviso o.p.s., Třebívlice, Komenského nám. 17, Třebívlice MAS Vladař o.p.s., Karlovarská 6, Valeč MAS Naděje o.p.s., Lišnice Centrum pro komunikaci střední Morava, Palackého 30, Praha 7

8 Český svaz ochránců přírody Základní organizace, 37/02 ZO ČSOP, Alfonse Muchy 16, Litoměřice TOM BOBŘI 3301, Mírové náměstí 73, Úštěk Příspěvková organizace Knihovna Karla Hynka Máchy, Mírové náměstí 153/26 Litoměřice Místní akční skupina Strážnicko o.s, náměstí Svobody 503, Strážnice Národní památkový ústav, územní odborné pracoviště Ústí nad Labem, Masarykova 633, Ústí nad Labem Středisko ekologické výchovy a etiky Rýchory- Brontosaurus Krkonoše, detašované pracoviště Litoměřice, Na Valech 582/53 Spolek pro obnovu venkova Ústeckého kraje, Na Průhonu 270, Vědomice Škola obnovy venkova o.p.s. Liběšice, Liběšice 6, Česká zemědělská univerzita v Praze, Kamýcká 129, Praha 6 - Suchdol MAS Naděje, o.p.s., Líšnice, okr. Most 4. Jednání orgánů MAS 4.1 Valná hromada Valnou hromadu (VH) tvoří všichni členové spolku. VH je nejvyšším orgánem MAS, v roce 2018 zasedala 1x. Z obsahu jednání: 23. valná hromada Audit 2017 hospodaření v roce 2017, změna v členské základně a orgánech MAS, volba členů povinných orgánů. Přijetí nových členů Svobodná základní škola o.p.s. Stav SCLLD, realizované výzvy, stav výzev v OPZ a animace škol, IROP, PRV, MAP ORP Litoměřice, MAP ORP Litoměřice II 4.2 Správní rada Správní rada je rozhodovacím orgánem MAS, má 7 členů zvolených Valnou hromadou, v roce 2017 se sešla 9x. Správní rada dne schválení Interních postupů pro IROP - schválení Etického kodexu osoby podílející se na hodnocení či výběru žádostí o podporu - schválení/neschválení projektů přijatých v rámci výzev v OPZ - vyhlášeny výzvy v IROP - vyhlášeny výzvy v PRV - schválení znění Zprávy o plnění ISg za 2. pololetí r

9 Správní rada dne hospodaření za r organizační záležitosti: OPZ, IROP, PRV - schválení provedeného auditu za r GDPR - návrhy na změnu v členské základně - výměna členů VK Správní rada dne organizační záležitosti: OPZ, IROP, PRV - schválení Harmonogramu výzev pro IROP na období 05/ / schválení/neschválení projektů přijatých v rámci výzev v PRV - převody nevyčerpaných alokací v PRV - MAP/MAP II - ustanovení termínu zasedání VH Správní rada dne příprava na zasedání VH - schválení programu zasedání VH - schválení projektů přijatých v rámci výzev v IROP - organizační záležitosti: OPZ, IROP, PRV - MAP II - IROP režie - pokyn k uvedení do souladu Stanovy spolku a Interní postupy pro IROP Správní rada dne volba předsedy a místopředsedy správní rady - organizační záležitosti: OPZ, IROP, PRV - schválení výzvy IROP a jejich hodnotících kritérií před připomínkováním na ŘO IROP - zahájení projektu MAP II Správní rada dne hospodaření MAS - organizační záležitosti: OPZ, IROP, PRV - schválení Zprávy o plnění ISg k informace k možnému střetu zájmů Správní rada dne prezentace na Zahradě Čech - organizační záležitosti: OPZ, IROP, PRV - schválení výzvy IROP a jejich hodnotících kritérií po schválení ŘO IROP - přebodování žádosti v PRV - příprava výzvy pro MAS podpora z Ústeckého kraje: Podpora komunitního života na venkově - schválení doplnění Jednacího řádu výběrové komise 9

10 Správní rada dne organizační záležitosti: OPZ, IROP, PRV - schválení nových Interních postupů pro IROP verze č. 2, platné od schválení Etického kodexu osoby podílející se na hodnocení či výběru žádostí o podporu - schválení kontrolních listů k výzvám č. 5 8 v IROP - MAP podání ŽoP - schválení účasti MAS České středohoří v programu: Podpora komunitního života na venkově - evaluace: do s daty k , návrh na oslovení externího zpracovatele Správní rada dne schválení Pokynu pro inventarizaci Dozorčí rada Dozorčí rada je kontrolním orgánem MAS, má 3 členy. Dohlíží, zda MAS vykonává činnost v souladu se zákony, platnými pravidly, standardy MAS a Strategií komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD). Zodpovídá za monitoring a hodnocení Strategie komunitně vedeného místního rozvoje. V roce 2018 se sešla 2x. Dozorčí rada dne projednání odvolání proti hodnocení VK žadatele v OPZ Dozorčí rada dne projednání odvolání proti hodnocení VK žadatele v PRV 4.4 Výběrová komise Do kompetence Výběrové komise patří zejména předvýběr projektů na základě hodnocení objektivních kritérií. Členové Výběrové komise se sešli 5x. Výběrová komise dne hodnocení projektů z výzev OPZ Výběrová komise seznámení s postupy hodnocení v PRV a IROP Výběrová komise hodnocení projektů z výzev PRV Výběrová komise hodnocení projektů z výzev IROP Výběrová komise seznámení s postupy hodnocení v IROP 10

11 5. Činnost MAS v roce Plnění Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD Popis SCLLD: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje územní působnosti Místní akční skupiny České středohoří, z. s. je uceleným rozvojovým dokumentem, který byl tvořen v letech 2014 až 2016 kombinací expertních a participativních metod se zapojením širokého spektra aktérů. Dokument analyzuje problémové oblasti, které zároveň určují potenciál rozvoje území. Strategie přináší návrh strukturovaných cílů a opatření pro využití příležitostí, vůle zdejších občanů, podnikatelů, spolků, poskytovatelů služeb, dalších osob a subjektů podílejících se na socioekonomickém rozvoji a na zvýšení kvality života na venkově. Strategie propojuje subjekty a jejich záměry a identifikuje možné zdroje k jejich naplnění. Dokument má širší záběr a specifikuje rozvojové potřeby regionu jako objektivní stav, ze kterého lze vycházet. Tento dokument se stává pro programové období 2014 až 2020 základním rozvojovým dokumentem a navazuje na dokumenty předchozí. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (dále jen SCLLD) pro MAS České středohoří vychází z analytických podkladů, vlastních zjišťovacích šetření, dotazníkových průzkumů, veřejných projednání, interview s experty různých oborů, jednání pracovních skupin, z rozvojových dokumentů minulých období a dalších dokumentů MAS (např. výroční zprávy), územně plánovací dokumentace a dalších dokumentů obcí v územní působnosti MAS České středohoří, strategií vyšších územních celků (kraj, ČR) a aktérů, kteří mají strategii rozvoje zpracovanou. Jako podkladové materiály byly dále využity také Plán péče CHKO České středohoří, Ústřední seznam ochrany přírody a statistická data poskytnutá ČSÚ, MPSV ČR, Městem Litoměřice a výstupy v rámci projektu Meziobecní spolupráce projekt SMO ČR. Rozvojová strategie respektuje nadřazené rozvojové dokumenty vyšších územněsprávních celků (Ústecký kraj, Česká republika), vč. strategického rámce EU v části Programových rámců. Přehled vyhlášených výzev 2018: V rámci Strategie nebyly dosud finančně podpořeny žádné integrované projekty. Byly vyhlášeny výzvy ve všech programech: IROP, OPZ, PRV. IROP: V 01/2018 vyhlášeny výzvy: Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení (alokace Kč) Sociální podnikání (alokace Kč) Ochrana území (alokace Kč) Celkem přijato 7 žádostí o podporu V 02/2018 vyhlášena výzva: Rozvoj komunitních a sociálních služeb obyvatel ( Kč) Celkem přijata 1 žádost o podporu 11

12 Všechny žádosti prošly věcným hodnocením a SR doporučila k podpoře 5 žádostí a 3 jako náhradní projekty. Závěrečným ověřením způsobilosti na CRR prošly 4 projekty, které k byly ve stavu: Projekt ve fyzické realizaci. V 09/2018 byly vyhlášeny výzvy: Ochrana území ( Kč) Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení (alokace Kč) Rozvoj komunitních a sociálních služeb obyvatel ( Kč) Sociální podnikání (alokace Kč) Celkem přijaty 4 žádosti o podporu. Všechny žádosti prošly kontrolou formálních náležitostí a přijatelnosti a budou předloženy VK k hodnocení. V 11/2018 byly schváleny aktualizované Interní postupy verze 2 s platností od Zbývající nevyčerpané částky ze všech výzev se přesouvají do r. 2019, kdy budou vyhlášeny další výzvy. OPZ: 1) Sociální podnikání 2. výzva vyhlášeno alokace 4 mil. nikdo se nepřihlásil 2) Zavádění bezpečnostních a preventivních programů a opatření 2. výzva vyhlášeno alokace Kč nikdo se nepřihlásil 3) Podpora a rozvoj partnerské spolupráce při realizaci politiky zaměstnanosti na lokální úrovni 2. výzva vyhlášeno alokace Kč - přihlásila se společnost BFZ o.p.s. s projektem Profilace a targeting celkové náklady projektu ,-. U všech výzev ukončen příjem žádostí Projekt BFZ v roce 2019 dotaci získal a projekt realizuje od Na jaře 2018 získalo projekt v rámci Zavádění bezpečnostních a preventivních programů, město Terezín s celkovou částkou 1,1 mil. Projekt nakonec začal s několika měsíčním zpožděním především z důvodu problematického hledání vhodných zaměstnanců z cílové skupiny. V prosinci 2018 jsme se rozhodli, že zbývající část nevyčerpané částky (cca 8,8 mil) z APK přesuneme na podporu komunitních center a komunitní práce. Započala práce na podstatné změně ISg. PRV: Během roku probíhala administrace výzvy č. 1: 9.1. informační seminář pro žadatele ukončení příjmu projektů administrativní kontrola a kontrola přijatelnosti hodnocení projektů Výběrovou komisí zasedání správní rady a výběr projektů 1.6. registrace projektů na SZIF předložení výběrových řízení na SZIF 12

13 a) Fiche 1, Investice do zemědělských podniků - výzva vyhlášena 12/17 příjem žádostí proběhl v lednu 2018 přijato 12 žádostí, všechny splnily minimální požadovaný počet bodů, z důvodu nedostatečné výše alokace vybráno 8 projektů v celkové výši požadované dotace 6,273 mil. Kč, žadatelé jsou zemědělci požadující dotaci vesměs na nákup nové techniky (traktory, secí stroje apod.) projekty schváleny SZIF. b) Fiche 2, Zpracování a uvádění na trh zemědělských produktů - výzva vyhlášena 12/17 příjem žádostí proběhl v lednu 2018 přijata jedna žádost na pořízení technologie do masné výroby, požadavek na výši dotace je 0,925 mil. Kč projekt schválen SZIF. c) Fiche 3, Podpora a rozvoj nezemědělských činností - výzva vyhlášena 12/17 příjem žádostí proběhl v lednu 2018, přijata jedna žádost od zemědělského podnikatele na zřízení opravárenské dílny zemědělských strojů s požadavkem na výši dotace 0,760 mil. Kč, projekt schválen SZIF. V prosinci 2018 byly podepsány Dohody o poskytnutí dotace ve výši 3 588tis.Kč. Změny SCLLD: Podali jsme žádost o změnu SCLLD, která řeší změny finančního plánu OPZ a IROP. Odůvodnění: 1) aplikace požadavků ŘO OPZ v rámci akceptačního dopisu. 2) aplikace požadavků ŘO IROP v rámci akceptačního dopisu. 3) přesunutí jednotlivých částek v harmonogramu čerpání IROP dle skutečnosti, z důvodu celkového pozdního schválení SCLLD a zároveň z důvodu většího zájmu IZS o projekty na techniku a menšího zájmu NNO a obcí v regionu o podporu komunitních center 5.2. Projekt Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Litoměřice MAP V roce 2018 došlo k ukončení realizace projektu MAP. Všechny indikátory stanovené projektem byly naplněny. Všechny klíčové aktivity byly zrealizovány, některé nad rámec stanovené projektovou žádostí. Rozpočet projektu byl téměř celý vyčerpán. Podařilo se navázat úspěšné partnerství s aktéry vzdělávání na území, které je základem spolupráce pro projekt MAP II. V červnu začala realizace projektu MAP II, který úzce navazuje na svými aktivitami na výstupy projektu MAP I, tedy jinými slovy zahájila se realizace konkrétních aktivit Akčního plánu vzdělávání, které vzešly v projektu MAP I. Výstupy z projektů jsou uvedeny na stránkách 13

14 5.3. Projekty Provoz a animace MAS V roce 2018 jsme naplňovali projekt Provoz a animace MAS 1, který byl k ukončen. K jsme podali žádost o průběžnou platbu, z MMR jsme obdrželi dotaci ve výši ,69 Kč. K jsme podali závěrečnou žádost o platbu a jsme obdrželi konečné vyúčtování ve výši ,49 Kč. Indikátor Počet uskutečněných školení, seminářů, workshopů a konferencí byl naplněn na 100 % (5). Indikátor Počet úspěšně zrealizovaných výzev místní akční skupinou byl naplněn na 250 % (5) V průběhu roku 2018 byla podána žádost na realizaci projektu Provoz a animace MAS 2, s termínem ukončení v roce 2023 na zbývající část alokace výzvy č. 6 IROP, specifický cíl 4.2. Projekt je zacílen na operaci "Příprava a realizace SCLLD pro programové období ", konkrétně na aktivity spojené s realizací strategie (např. příprava a vyhlašování výzev, příjem žádostí, hodnocení a výběr projektů, animace SCLLD, škol a školských zařízení, monitorování a evaluace SCLLD). Celkový rozpočet projektu činí ,--Kč. 5.4 Neinvestiční dotace od Ústeckého kraje Smlouva o poskytnutí dotace byla podepsána , je platná až do a slouží k dofinancování 5% podílu MAS z celkových způsobilých výdajů financovaných z Evropského fondu pro regionální rozvoj prostřednictvím Specifického cíle IROP 4.2, k financování nezpůsobilých výdajů projektu na zlepšení řídících a administrativních schopností MAS ve Specifickém cíli IROP 4.2 a k financování výdajů na realizaci Strategie komunitně vedeného místního rozvoje čerpaných nad rámec ESI fondů. Dotace byla poskytnuta jednorázově a každoročně podáváme průběžnou monitorovací zprávu a finanční vypořádání do následujícího roku. Za rok 2018 bylo z dotace čerpáno ,36 Kč. Celkem je tedy z dotace vyčerpáno ,47 Kč Ostatní činnosti V uplynulých letech byly osloveny základní a mateřské školy ohledně možnosti využít projekty v rámci výzvy MŠMT šablony I. Celkem se zapojilo přes pracovníka MAS ČS 5 subjektů, z toho 4 subjekty dostaly podporu projektu (MŠ a ZŠ Hošťka, MŠ Žitenice, MŠ Terezín, MŠ Úštěk). Většina z nich začala realizaci v září Pracovník animací škol byl nápomocný i pro ostatní školy, pokud potřebovaly poradenství ohledně možného využití šablon či následně s realizací projektu. Ke konci roku jsme s MŠ Terezín zrealizovali první monitorovací zprávu v těchto šablonách. Během roku 2018 probíhaly konzultace s MŠ a ZŠ v regionu ohledně Zpráv o realizaci jednotlivých projektů. Taktéž proběhlo školení ohledně druhé výzvy pro zjednodušené šablony pro MŠ a ZŠ. 14

15 6. Propagace MAS aktualizuje své internetové stránky Výroční zpráva je zveřejňována na webu a distribuována em prostřednictvím členských obcí a neziskových organizací. MAS se společně s ostatními MAS Ústeckého kraje představuje na výstavě Zahrada Čech, kde společně s RO SZIF a Celostátní sítí pro venkov organizačně zajišťuje průběh celé akce. Dne proběhla prezentace KS MAS Ústeckého kraje v rámci zasedání krajského zastupitelstva v Ústí nad Labem s důrazem na představení činnosti jednotlivých MAS, doplněná ochutnávkou regionálních produktů. 7. Finance 7.1 Ověření účetní závěrky externím auditorem. Účetní výkazy. Provedení auditu účetní závěrky a dotačního auditu je pro MAS od roku 2017 povinné. Správní rada MAS rozhodla, že ověření účetnictví zpracuje stejně jako v předchozích letech firma LN Audit s.r.o., Louny. Originály zpráv nezávislého auditora jsou uloženy v kanceláři MAS. Účetní výkazy: 15

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21 21

22 22

23 23

24 7.2 Výrok auditora 7.3 Ověření čerpání finanční podpory projektu Provoz a animace MAS 1 (dotační audit) Provedeno na základě požadavku specifických pravidel IROP k průběžné výzvě č.6 PŘÍPRAVNÉ PODPŮRNÉ ČINNOSTI, PROVOZNÍ A ANIMAČNÍ ČINNOSTI MAS Ověření provedla auditorská firma LN-AUDIT, s.r.o., Louny. 24

25 25

26 7.4 Výrok auditora (dotační audit) 26

27 7.5 Přehled drobného majetku MAS České středohoří 27

28 V roce 2018 byla převážně pořízena výpočetní technika v rámci paušálních výdajů projektu MAP ORP Litoměřice II. Pro potřeby kanceláře zakoupena chladnička, kancelářské křeslo a policová skříňka. Server Synology slouží pro archivaci a sdílení dat všech realizovaných projektů jednotlivými zaměstnanci MAS. 8. Závěr V lednu 2018 nastoupila na pozici Manažer IROP a administrativní pracovník sl. Alena Trnková. Bc. Andrea Novotná zastává činnosti projektového manažera v oblasti oblast animace škol a školských a manažera OPZ. Manažerem PRV a vedoucím zaměstnancem SCLLD je Ing. Bohumír Jasanský. V realizačním týmu Projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Litoměřice - MAP II pracují: Administrativní tým Hlavní manažer MAP Ing. Veronika Šturalová Manažer finanční a pro publicitu Ing. Bohumír Jasanský Administrátor projektu Ing. Kamila Picurová Komunikační pracovník pro školy Bc. Patrik Matek Odborný tým Analytik Bc. Kateřina Svobodová Koordinátor Bc. Kateřina Svobodová Vedoucí pracovních skupin Ing. Kamila Picurová Koordinátor pro čtenářskou gramotnost PhDr. Anežka Grimmová Koordinátor pro polytechniku a pro posílení regionální identity Mgr. Vladimír Salai Koordinátor pro inkluzi Mgr. Dana Hádková Uplynulý rok 2018 byl prvním rokem ve znamení vyhlašování a administrování výzev z jednotlivých operačních programů. V IROP je aktuálně zazávazkováno ,-Kč (tj. 60% celkové alokace, v PRV ,-Kč, (tj. 33% celkové alokace) a v OPZ ,-Kč (tj. 6% celkové alokace na plánovací období). Celkově lze konstatovat, že problémem je dlouhá administrace výzev a značné rozdíly ve způsobu administrace v jednotlivých OP. Ploskovice, červen 2019 Ing. Bohumír Jasanský vedoucí zaměstnanec SCLLD 28