plán Institucionální Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích Závěrečná zpráva o dosažení cílů institucionálního plánu

Transkript

1 Institucionální plán Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích Závěrečná zpráva o dosažení cílů institucionálního plánu 0

2 2019 Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích 1

3 Vize Jihočeská univerzita chce být v roce 2020: univerzitou prospěšnou městu i regionu vyhledávanou přátelskou univerzitou, která patří mezi nejlepší v České republice konkurenceschopnou univerzitou v evropském i světovém měřítku Hodnoty Profesionální Internacionální Otevřená Ambiciózní Integrující Jihočeská univerzita sází na vysoce kvalifikovaný a kompetentní personál ve všech oblastech své činnosti. Jihočeská univerzita staví na mezinárodní spolupráci ve světovém měřítku zejména pak s důrazem na Evropský region Dunaj-Vltava. Jihočeská univerzita je vstřícná k přijímání a sdílení nových myšlenek a přístupů, stejně jako k navazování nových partnerství. Jihočeská univerzita je vnímavou institucí a klade si vysoké cíle ve všech oblastech své činnosti. Jihočeská univerzita propojuje vnitřní i vnější partnery a je svobodným prostředím pro vyjadřování a naplňování jejich idejí. 2

4 Úvodní slovo rektora Vážené kolegyně, vážení kolegové, Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR byl v roce 2015 vyhlášen Institucionální program pro veřejné vysoké školy na období Institucionální program naplňují instituce zejména prostřednictvím svého Institucionálního plánu. V Institucionálním plánu vysoká škola deklaruje záměr dosáhnout konkrétních cílů, které si na období stanoví. Těchto cílů vysoká škola dosahuje na základě svého Strategického záměru a jeho každoročních Plánů realizace. Při svém záměru přihlíží k doporučením Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR obsaženým v Dlouhodobém záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol na období a jeho aktualizacích, resp. plánech realizace stragického záměru. 3

5 V rámci Institucionálního plánu naší univerzity na období byly stanoveny na základě Dlouhodobého záměru JU a Vyhlášení institucionálního programu pro veřejné vysoké školy pro roky prioritní oblasti rozvoje, na jejichž základě předložily součásti univerzity své záměry. Projekty vybrané pro financování byly začleněny do Institucionálního plánu na období Takto koncipovaný Institucionální plán se stal základním rámcem pro splnění cílů obsažených ve Strategickém (dříve dlouhodobém ) záměru JU a jeho každoročních Plánech realizace. V návaznosti na ministerstvem vydaný dokument Vyhlášení institucionálních programů pro veřejné vysoké školy pro rok bod Vyhodnocení institucionálních plánů má vysoká škola za povinnost provádět průběžné a závěrečné hodnocení naplňování institucionálního plánu. Předkládaný dokument shrnuje plnění cílů Institucionálního plánu JU pro roky prostřednictvím dosahování stanovených hodnot ukazatelů výkonu realizovaných projektů a čerpání prostředků na jejich realizaci. Zároveň tvoří podklad pro Vyjádření Správní rady k naplňování ukazatelů výkonu neboli indikátorů. Správní rada bude vyzvána ministerstvem, aby se výslovně vyjádřila k celkovému naplnění Institucionálního plánu , přičemž vyjádření Správní radě bude zasláno ministerstvu společně s výročními zprávami o činnosti vysoké školy za příslušné roky doc. Tomáš Machula, Ph.D., Th.D. 4

6 Osnova 1 Proces realizace 6 Postup výběru, hodnocení a kontrola realizace Institucionálního plánu Harmonogram realizace 7 3 Cíle 8 Stav realizace konkrétních cílů 8 Změny za celé období Změny roku Změny roku Změny roku Čerpání prostředků 12 Prioritní oblasti Poskytnutá alokace k realizaci Čerpání alokace Nedočerpáno a převedeno do fondů 13 Projekty / cíle Poskytnutá alokace k realizaci Čerpání alokace Nedočerpáno a převedeno do fondů 16 5 Ukazatele výkonu 17 6 Seznam zkratek 20 5

7 1 Proces realizace Postup výběru, hodnocení a kontrola realizace Institucionálního plánu V rámci Institucionálního plánu JU na léta (dále jen IP) byly vedením JU stanoveny prioritní oblasti rozvoje, do kterých byla nasměrována podpora z prostředků IP. Na základě vyhlášení interní Výzvy pro předkládání projektových záměrů byly jednotlivé univerzitní součásti vyzvány k předkládání svých projektových záměrů. Ty byly následně hodnoceny v rámci dvoukolového hodnoticího řízení. Za podmínky maximální transparentnosti byla vydána metodika hodnocení (kapitola 3.2 dokumentu) pro členy hodnotící komise. Hodnocení se účastnili v prvním kole zástupci vedení JU, kteří na základě metodiky ohodnotili předložené záměry. V druhém kole se k hodnocení mohli vyjádřit zástupci všech univerzitních součástí v rámci společného řízení. Na závěr byly vybrány projekty k realizaci. Na podkladě vybraných projektů k realizaci byl sestaven IP Tento byl předložen na MŠMT jako příloha Dlouhodobého záměru 1 JU na období , který byl schválen Správní radou JU. V návaznosti na schválení IP ze strany MŠMT byly zahájeny kroky k samotné realizaci projektů a vypracována dokumentace pravidel realizace IP v souladu s pravidly Vyhlášení rozvojových programů pro veřejné vysoké školy pro roky a Strategickým záměrem a jeho každoročními Plány realizace. Správnost dodržení administrativních postupů a soulad s pravidly Vyhlášení institucionálních programů pro veřejné vysoké školy pro rok je po věcné stránce kontrolováno a administrováno rektorátním pracovištěm Útvaru pro rozvoj JU. Pro realizaci projektů byly v rámci systému kontroly kvality projektů zpracovány Zprávy o plnění stanovených cílů a čerpání rozpočtu projektu (dále jen Zprávy ) k , k , k a k Po uzavření každého roku bylo uspořádáno oponentní řízení a provedena kontrola zpráv, kde byla posuzována realizace těchto projektů za daný rok, resp. období daného roku. Hodnotící komise byla složena z členů vedení JU a zástupců jednotlivých fakult a celoškolských pracovišť. Komise posuzovala efektivnost a hospodárnost realizace projektů na základě předložených zpráv a oponentních prezentací zástupců jednotlivých univerzitních součástí, a to, zda zrealizované výstupy odpovídají závazkům definovaným v rámci jednotlivých projektů. Z těchto zpráv vychází data a hodnoty uvedené v tomto dokumentu. Na závěr roku jsou přesunuty nedočerpané finanční prostředky z realizace projektů do fondu provozních prostředků a fondu rozvoje investičního majetku, z kterých jsou na základě stanoviska vedení JU (zaneseného v zápisech z jednání vedení JU a ) přesunuty na realizaci navazujících projektů. Celý proces byl každoročně zakončen zpracováním podkladů pro Správní radu JU. Ta se vyjadřuje k naplnění IP v rámci výročních zpráv o činnosti a v rámci hodnocení činnosti vysoké školy podle zákona o vysokých školách. Po í IP byly nedočerpané prostředky přesunuty do Fondu strategických priorit JU (zaneseného v zápise z jednání Vedení JU dne ) Veškeré informace a postupy výběru jsou zveřejněny na webových stánkách JU ( 1 Nový název dokumentu dle zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách, ve znění pozdějších předpisů - Strategický záměr. Souběžně s touto změnu se mění i název ročních aktualizací z Aktualizace Dlouhodobého záměru na Plán realizace strategického záměru. 6

8 2 Harmonogram realizace 1. Zveřejnění výzvy Seminář pro žadatele podmínky financování Ukončení 1. kola předkládání projektových záměrů ve 14: kolo hodnocení projektových záměrů kolo hodnocení projektových záměrů Seminář pro žadatele zapracování formálních nedostatků a připomínek komise Podklady pro SR JU do Zahájení realizace projektů Předkládání průběžných zpráv o plnění stanovených cílů a čerpání rozpočtu za roky 2016 a 2017 vždy do a Předložení žádosti o příspěvek pro roky 2017 a 2018 na MŠMT ČR vždy do a Předkládání ročních zpráv o plnění stanovených cílů a čerpání rozpočtu za roky 2016 a Předložení úplných ročních zpráv na MŠMT ČR za roky 2016 a 2017 a konání průběžných oponentních řízení IP vždy do a 2018 vždy do a Ukončení realizace projektů maximálně do Předložení závěrečných zpráv a prezentací Do Oponentní řízení závěrečných zpráv a prezentací IP na MŠMT ČR do Pozn.: Termíny vycházejí z nastavených milníků a termínů pro předkládání SZ a jeho plánů realizace a zároveň z dokumentu MŠMT ČR Vyhlášení institucionálního programu pro veřejné vysoké školy pro roky (str. 5). Termíny byly uvažovány jako orientační a mohly se v průběhu realizace IP změnit na základě podmínek MŠMT ČR nebo jiných závažných příčin. 7

9 3 Cíle Zpráva zachycuje stav realizace cílů/projektů k datu předložení zprávy o plnění stanovených cílů a čerpání rozpočtu těchto cílů/projektů. Kompletní dokumentace k průběžně prováděným změnám v řešení projektů je evidována a archivována na Útvaru pro rozvoj JU. č. PO 01 PO1 Stav realizace konkrétních cílů Název projektu / cíle IP Podpora zajištění předprojektové, projektové a personální přípravy průřezových investičních projektů JU Řešitel 2 Ing. Hana Kropáčková Primární vazby na SZ Období realizace Stav realizace /16-12/18 02 PO1 Podpora strategických projektů Ing. Václav Lukeš /16-12/18 03 PO1 Řízení kvality založené na datech prof. PhDr. Bohumil Jiroušek, Dr /16-12/18 04 PO1 Celouniverzitní klub absolventů JU prof. PhDr. Bohumil Jiroušek, Dr /16-12/18 05 PO1 Analýza, optimalizace a rozvoj komunikačních a marketingových aktivit Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích Bc. Richard Šefl /16-12/18 06 PO1 Rozvoj celoživotního vzdělávání na JU PaedDr. Petr Bauman, Ph.D /16-12/18 doc. PaedDr. Radka Závodská, 07 PO1 Rozvoj internacionalizace JU Ph.D /16-12/18 08 PO1 Stravovací systém s kalkulovanými cenami Ing. Vladimír Odvářka /16-10/17 09 PO1 Rozvoj IT infrastruktury a IS JU RNDr. Josef Milota /16-12/18 10 PO1 Podpora spolupráce JU s aplikační sférou RNDr. Růžena Štemberková /16-12/18 11 PO1 Episteme - nakladatelství Jihočeské univerzity PhDr. Ladislav Nagy, Ph.D /16-12/18 12 PO2 Inovace studijních programů na Ekonomické fakultě JU 13 PO1 Vybudování laboratoře informačních systémů a procesního modelování RNDr. Renata Klufová, Ph.D. doc. Ing. Ladislav Beránek, CSc /16-12/ /16-12/18 14 PO2 Implementace komputačních nástrojů do výuky na FF JU doc. PhDr. Ondřej Pešek, Ph.D /16-12/18 15 PO1 Internacionalizace Filozofické fakulty JU PhDr. Pavel Král, Ph.D /16-12/18 16 PO1 17 PO2 18 PO1 19 PO1 Podpora oborově-didaktické složky učitelských studijních programů na FF JU Rozvoj studia a vzdělávání na FROV JU v oblasti intenzivní akvakultury Systémová podpora rozvoje spolupráce FROV JU/JU s MŠ, ZŠ, SŠ, VOŠ - odborná činnost v oblasti akvakultury Systémová podpora spolupráce s praxí a posílení efektivity výuky na FROV JU doc. PhDr. Ondřej Pešek, Ph.D. Ing. Jan Mráz, Ph.D. PaedDr. Jiří Koleček Ing. Václav Nebeský /16-12/ /16-12/ /17-12/ /16-12/18 20 PO1 Rozvoj materiálně technické základny FROV JU Ing. Vladimír Nedopil /16-12/18 21 PO2 Inovace metodických postupů badatelsky orientovaného vyučování prof. RNDr. Pavel Tlustý, CSc /16-12/18 22 PO1 Inovace ateliéru Katedry výtvarné výchovy Mgr. Josef Lorenc /16-12/18 23 PO1 Inovace podpůrných služeb pro studenty Mgr. Michal Vančura, Ph.D /16-12/16 24 PO1 25 PO1 26 PO1 Inovace materiálního vybavení a pomůcek zvyšující bezpečnost výuky tělesné výchovy v rámci JU Inovace v odborné přípravě: Využití moderních přístupů v pedagogickém vzdělávání Vytvoření specifických kurzů CŽV v oblasti studia pedagogickcýh věd pro studenty a absolventy JU 27 PO2 Obnova kulturní krajiny 28 PO2 29 PO1 Podpora odborné výuky a zapojení studentů do tvůrčí činnosti Vytvoření počítačové učebny z v Budově B, obnova AV techniky v 6 posluchárnách budovy B PřF, síťová konektivita v budově Na Zlaté stoce 1 (Botanická vila) doc. PaedDr. Jan Štumbauer, CSc /16-12/18 doc. PaedDr. Radka Závodská, Ph.D /16-12/18 Mgr. Miroslav Procházka, Ph.D. doc. Mg.A., Ing. David Boukal, /16-12/18 Ph.D /16-12/18 doc. RNDr. Jan Kaštovský, Ph.D. doc. RNDr. Iva Dostálková, Ph.D /16-12/ /16-12/18 30 PO1 Rozvoj spolupráce se SŠ a propagace PřF JU prof. RNDr. Václav Hypša, CSc /16-12/18 31 PO1 Podpora publicity popularizace vědy a mediální otevřenosti PřF JU prof. RNDr. Václav Hypša, CSc /16-12/18 32 PO1 Strategický rozvoj Teologické fakulty do roku 2018 doc. ThDr. Rudolf Svoboda, Th.D /16-12/18 doc. RNDr. Ing. Josef Rajchard, 33 PO2 Biologie a ochrana zájmových organismů Ph.D /16-12/18 34 PO1 Rozvoj marketingových aktivit ZF JU v Č. Budějovicích doc. Ing. Petr Konvalina, Ph.D /16-12/18 prof. Ing. Miloslav Šoch, CSc., 35 PO1 Rozvoj systému kvality řízení ZF dr.h.c /16-11/18 36 PO1 Kariérní poradenství v návaznosti na praxe na ZF doc. Ing. Pavel Ondr, CSc /16-11/18 37 PO2 38 PO1 Inovace studijních programů ZSF JU na úrovni předmětů v oblasti problematiky nebezpečných nákaz Molekulárně biologická laboratoř pro zdravotnické obory ZSF JU Mgr. Ivana Chloubová Ing. Tomáš Nix, Ph.D /16-12/ /16-12/18 39 PO1 Otevřenost ZSF JU na prahu druhého čtvrtstoletí existence Ing. Radka Prokešová, Ph.D /16-12/18 2 Oproti schválené verzi IP jsou zde uvedeni řešitelé, kteří předkládali zprávu o plnění stanovených cílů a čerpání rozpočtu projektu, došlo tedy k formální změně řešitele daného projektu. 8

10 Změny za celé období Změny roku Cíl č. 8 (projekt: Stravovací systém s kalkulovanými cenami): Byla prodloužena doba realizace, protože v době předpokládaného vypsání výběrového řízení na dodavatele nebyl schválen zákon o elektronické evidenci tržeb a nebyly známy ani požadavky z něj plynoucí, tudíž tyto požadavky nebylo možné zahrnout do požadavků na dodaný systém, ačkoliv v době předpokládaného uvedení do provozu by již byly schváleny a vyžadovány. Dále byl také v této době na JU zaveden nový systém správy identit, se kterým měl být nový stravovací systém úzce propojený, a bylo zde riziko, že vzhledem k novosti obou systémů by nemuselo propojení fungovat bezchybně. Změna byla schválena rektorem dne Cíl č. 38 (projekt: Hygienická laboratoř pro zdravotnické obory ZSF JU): Byla změněna obsahová náplň a původně schválené vybudování hygienické laboratoře bylo nahrazeno vybudováním molekulárně biologické laboratoře pro zdravotnické obory ZSF JU. Důvodem pro změnu byla reorganizace fakulty a změna fakultních potřeb a preferencí. Projekt hygienických laboratoří byl na ZSF JU dlouhodobě připravován a v roce 2015 došlo ke schválení IP projektu, který měl významnou měrou přispět k realizaci tohoto cíle. Významná část zdrojů, kompletní investiční náklady včetně nákladů na úpravu prostor v Nerudově ulici, byla kryta z FRIM ZSF JU. Projekt byl připravován ve spolupráci s Katedrou veřejného a sociálního zdravotnictví ZSF JU, která plnila roli odborného garanta. Od došlo na ZSF JU k reorganizaci a bývalá katedra byla začleněna do nově vzniklého Ústavu laboratorní diagnostiky a veřejného zdraví. Tato restrukturalizace, personální změny, změna garanta ve studijních programech Veřejné zdravotnictví (bakalářském a magisterském) apod. přispěly ke změně pohledu na realizaci tohoto projektu na fakultě. Vedení ústavu vidí v současnosti větší možnosti rozvoje ústavu v oblasti biofyzikálních laboratoří a myšlenku rozvíjení hygienických laboratoří pro tuto chvíli nevidí jako prioritu. Jelikož řešitelský tým neměl dostatečnou podporu ústavu při přijetí nutných rozhodnutí pro instalaci odborných pracovišť a výběrových řízení na nákup přístrojového vybavení, nebylo možné zahájit řešení projektu. Dalším důvodem pro rozhodnutí změnit cílení projektu byla skutečnost, že personální stav ústavu a vize jeho rozvoje nedostatečně garantovaly kontinuální využití nového pracoviště tak, aby finanční prostředky byly alokovány dlouhodobě hospodárně. Vedle toho současný směr rozvoje, tedy dobudování laboratoře bio-fyzikální, má nejen podporu současného vedení ústavu, ale i odpovídající lidské zdroje, přičemž vize dalšího rozvoje může generovat obdobné výstupy, jaké byly očekávány od projektu hygienických laboratoří. Tato změna nebude mít vliv na celkové plnění indikátorů ani na celkovou výši finančních prostředků přidělených a schválených na čerpání projektu. Změna byla schválena rektorem dne Hodnota indikátoru 1.3.I studentů, kteří vyjeli na nejméně 30 denní zahraniční pobyt nebo stáž byla navýšena o hodnoty z cíle č. 07 (projekt: Rozvoj internacionalizace JU ), která nebyla původně zahrnuta do sumy vykazované za JU v rámci IP Změna nepodléhá změnovému řízení dle pravidel Vyhlášení institucionálního programu pro veřejné vysoké školy pro roky vydané MŠMT, nejedná se o potřebu zásadního přehodnocení institucionálního plánu VVŠ. 4. Vazba cíle na indikátor 1.1.VII inovovaných studijních programů/oborů (upravena z původně uvedeného projektu č. 17 Rozvoj studia a vzdělávání na FROV JU v oblasti intenzivní akvakultury na projekt č. 16 Podpora oborově-didaktické složky učitelských studijních programů na FF JU ) a indikátoru 1.3.I studentů, kteří vyjeli na nejméně 30 denní zahraniční pobyt nebo stáž (doplněna vazba na projekt č. 7 Rozvoj internacionalizace JU ). Změna nepodléhá změnovému řízení dle pravidel Vyhlášení institucionálního programu pro veřejné vysoké školy pro roky vydané MŠMT, nejedná se o potřebu zásadního přehodnocení institucionálního plánu VVŠ. 3 obsaženy pouze změny s vlivem na IP jako celek. Provozní změny typu přesunu prostředků z položek rozpočtu, změny řešitelů apod. jsou zaznamenány separátně a v tomto dokumentu nejsou uvedeny. 9

11 5. Byly upraveny hodnoty indikátorů z důvodu administrativního pochybení při sčítání kumulativních a nekumulativních hodnot: 1.2.I Zvýšení výnosů ze smluvního/kontrahovaného výzkumu, vývoje a inovací (spolupráce s praxí) a prodeje licencí k duševnímu vlastnictví na celkových výnosech (opravený stav (výchozí/2016/2017/2018): 14,4/14,0/14,0/14,0); 1.3.I studentů, kteří vyjeli na nejméně 30 denní zahraniční pobyt nebo stáž (opravený stav (výchozí/2016/2017/2018): 223/232/240/249) 1.4.II Atraktivní, interaktivní, uživatelsky příjemná a funkční webová platforma (opravený stav (výchozí/2016/2017/2018): 3/3/4/5); 1.5.III a stav (nových/inovovaných) strategických nástrojů/systémů/metodik v rámci strategického téma řízení (opravený stav (výchozí/2016/2017/2018): 4/9/13/16); 2.1.I inovovaných předmětů stávajících studijních programů/oborů (opravený stav (výchozí/2016/2017/2018): 0/68/211/270). Dle vyjádření MŠMT ze dne změna nepodléhá změnovému řízení dle pravidel Vyhlášení institucionálního programu pro veřejné vysoké školy pro roky vydané MŠMT, nejedná se o potřebu zásadního přehodnocení institucionálního plánu VVŠ Změny roku Změna výše hodnot indikátoru v institucionálním plánu pro roky v následujícím rozsahu: Snížení výše indikátoru 1.2.I Zvýšení výnosů ze smluvního/kontrahovaného výzkumu, vývoje a inovací (spolupráce s praxí) a prodeje licencí k duševnímu vlastnictví na celkových výnosech z původně plánované výše 14 mil. Kč na výši 4,5 mil. Kč (shodně pro roky 2017 a 2018), která reflektuje dosavadní vývoj a nastalé externality, které výši vykazované hodnoty determinují. Tato změna je žádána pro roky 2017 a Zvýšení hodnoty indikátoru 1.2.II podpořených pracovníků v rámci služeb KTT z původních plánovaných 20 podpořených subjektů fyzické či právnické povahy pocházející jak z JU, tak externí, na 40 osob, s tím, že časový rozsah služby KTT musí být vyšší než 8 hodin. Zvýšení hodnoty indikátoru 1.2.V výstupů v médiích v rámci propagace významných výsledků výzkumu z původních plánovaných 7 na 12 prezentací v médiích. Změna byla schválena Správní radou dne Změna byla schválena MŠMT (č.j. MSMT-14979/2017-2) dne Změny roku Cíle č. 09 a 38 (projekt 09: Rozvoj IT infrastruktury a IS JU a projekt 38: Molekulárně biologická laboratoř pro zdravotnické obory ZSF JU). V roce 2018 byly převedeny prostředky ve výši ,- z cíle č. 38 do cíle č. 09. Důvodem pro změnu byla nutnost pořízení INV zařízení pro výuku inovovaných předmětů (INV prostředky byly na cíl č. 38 převedeny v rámci FRIM). Změna byla schválena rektorem dne

12 2. Byly upraveny hodnoty indikátorů z důvodu administrativního pochybení při sčítání kumulativních a nekumulativních hodnot: 1.2.VII a stav (nových/inovovaných) specifických opatření/směrnic/nařízení v rámci strategického téma výzkum (opraveno sčítání hodnot u projektu č. 32), o opravený stav plnění (2016/2017/2018): 4/6/6) 1.3.I studentů, kteří vyjeli na nejméně 30 denní zahraniční pobyt nebo stáž (opraveno sčítání hodnot u projektu č. 07), o opravený stav plán (výchozí/2016/2017/2018): 223/450/680/915) o opravený stav plnění (2016/2017/2018): 493/749/975) 1.3.IV pracovníků, kteří vyjeli na zahraniční pobyt nebo stáž (opraveno sčítání hodnot u projektu č. 07), o opravený stav (výchozí/2016/2017/2018): 176/359/541/724) o opravený stav plnění (2016/2017/2018): 334/691/957) 1.4.VIII a stav (nových/inovovaných) specifických strategických dokumentů v rámci strategického téma otevřenost (opraveno sčítání hodnot u projektu č. 05), o opravený stav (výchozí/2016/2017/2018): 0/3/3/3) o opravený stav plnění (2016/2017/2018): 1/1/3) 1.4.X a stav (nových/inovovaných) strategických nástrojů/systémů/metodik v rámci strategického téma otevřenost (opraveno sčítání hodnot u projektu č. 05), o opravený stav (výchozí/2016/2017/2018): 0/7/11/12) o opravený stav plnění (2016/2017/2018): 7/20/28) Dle vyjádření MŠMT ze dne změna nepodléhá změnovému řízení dle pravidel Vyhlášení institucionálního programu pro veřejné vysoké školy pro roky vydané MŠMT, nejedná se o potřebu zásadního přehodnocení institucionálního plánu VVŠ. 11

13 4 Čerpání prostředků Částky uvedené v tabulkách jsou uvedeny v tis. Kč, zaokrouhleny na dvě desetinná místa, jsou aktuální k datu a odráží stav k datu podání této zprávy. Prioritní oblasti Poskytnutá alokace k realizaci Prioritní oblast 1 2 Poskytnuto k realizaci (zaokrouhleno, v tis. Kč) na rok 2016 na rok 2017 na rok 2018 Celkem IP fondy celkem IP fondy celkem IP fondy celkem IP fondy celkem Podpora naplnění cílů DZ JU , , , , , , , , , , , ,17 Z toho NIV , , , , , , , , , , , ,52 Z toho INV 6 805, , , , , , , , , , , ,66 Podpora pedagogické 3 215,00 0, , ,00 426, , ,00 794, , , , ,61 a tvůrčí práce Z toho NIV 2 944,00 0, , ,00 426, , ,00 794, , , , ,61 Z toho INV 271,00 0,00 271,00 355,00 0,00 355,00 0,00 0,00 0,00 626,00 0,00 626,00 Celkem , , , , , , , , , , , ,78 Z toho NIV , , , , , , , , , , , ,13 Z toho INV 7 076, , , , , , , , , , , ,66 Pozn.: Orientační limit pro IP Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích byl MŠMT ČR stanoven na tis. Kč na celé tříleté období, s alokací na rok 2016/2017/2018 vždy ve výši 1/3, tedy tis. Kč. MŠMT ČR si vyhrazuje právo dodatečně změnit výši přidělených finančních prostředků. 12

14 4.1.2 Čerpání alokace Prioritní oblast 1 2 Čerpáno (zaokrouhleno, v tis. Kč) v roce 2016 v roce 2017 v roce 2018 Celkem IP fondy celkem IP fondy celkem IP fondy celkem IP fondy celkem Podpora naplnění cílů DZ JU , , , , , , , , , , , ,83 Z toho NIV , , , , , , , , , , , ,86 Z toho INV 5 360, , , , , , , , , , , ,97 Podpora pedagogické a tvůrčí práce 2 784,65 0, , ,90 269, , ,00 692, , ,56 962, ,71 Z toho NIV 2 517,66 0, , ,90 269, , ,00 590, , ,57 859, ,87 Z toho INV 266,99 0,00 266,99 355,00 0,00 355,00 0,00 102,85 102,85 621,99 102,85 724,84 Celkem , , , , , , , , , , , ,54 Z toho NIV , , , , , , , , , , , ,73 Z toho INV 5 627, , , , , , , , , , , , Nedočerpáno a převedeno do fondů Prioritní oblast 1 2 Přesun do fondů (pouze rok 2016) / Nedočerpáno ( ) (zaokrouhleno, v tis. Kč) v roce 2016 v roce 2017 v roce 2018 Nedočerpáno Celkem IP fondy celkem IP fondy celkem IP fondy celkem IP fondy celkem Podpora naplnění cílů DZ JU , , , , , , , , , , , ,34 Z toho NIV 3 442, , , , , , , , , , , ,89 Z toho INV 1 444, , ,26 530, , , ,24 548, , , , ,45 Podpora pedagogické a tvůrčí práce 430,35 0,00 430,35 637,10 157,18 794,27 0,00 101,28 101, ,44 258, ,90 Z toho NIV 426,34 0,00 426,34 637,10 157,18 794,27 0,00 101,28 101, ,43 258, ,89 Z toho INV 4,01 0,00 4,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4,01 0,00 4,01 Celkem 5 316, , , , , , , , , , , ,24 Z toho NIV 3 868, , , , , , , , , , , ,78 Z toho INV 1 448, , ,27 530, , , ,24 548, , , , ,46 13

15 Projekty / cíle Poskytnutá alokace k realizaci č. Poskytnuto k realizaci (zaokrouhleno, v tis. Kč) na rok 2016 na rok 2017 na rok 2018 Celkem IP fondy celkem IP fondy celkem IP fondy celkem IP fondy celkem 1 800, , ,27 800, , ,74 968,00 990, , , , , ,00 551, , ,00 872, , , , , , , , ,00 5, , ,00 130, , ,00 419, , ,00 555, , ,00 45,00 125,00 199,00 60,98 259,98 124,00 174,77 298,77 403,00 280,75 683, ,00 814, ,78 422,00 571,22 993, ,00 506, , , , , ,00 73, , ,00 365, , ,00 397, , ,00 836, , ,00 0, , ,00 495, , ,00 727, , , , , ,00 0,00 887,00 0,00 887,00 887,00 0,00 0,00 0,00 887,00 887, , , , , ,00 700, , ,00 561, , , , , ,00 63, ,95 887,00 135, ,03 843,00 412, , ,00 611, , , , ,01 487, , ,10 484, , , , , , ,00 0,00 502,00 551,00 55,73 606,73 394,00 201,40 595, ,00 257, , ,00 0,00 438,00 481,00 234,10 715,10 344,00 250,42 594, ,00 484, , ,00 0,00 343,00 375,00 155,02 530,02 269,00 361,95 630,95 987,00 516, , ,00 0,00 455,00 455,00 115,53 570,53 440,00 87,14 527, ,00 202, , ,00 0,00 445,00 533,00 128,52 661,52 266,00 251,35 517, ,00 379, , ,00 0,00 353,00 387,00 30,47 417,47 277,00 2,51 279, ,00 32, , ,00 0,00 0,00 200,00 0,00 200,00 200,00 0,00 200,00 400,00 0,00 400, ,00 0,00 150,00 250,00 0,00 250,00 250,00 0,00 250,00 650,00 0,00 650, ,00 0,00 959,00 767,00 0,00 767,00 420,00 0,00 420, ,00 0, , ,00 0,00 98,00 109,00 18,57 127,57 78,00 15,55 93,55 285,00 34,11 319, ,00 0,00 45,00 60,00 2,08 62,08 184,00 3,01 187,01 289,00 5,09 294, ,00 0,00 262,00 107,00 2,90 109,90 50,00 45,80 95,80 419,00 48,70 467, ,00 0,00 50,00 167,00 0,00 167,00 197,00 0,00 197,00 414,00 0,00 414, ,00 0,00 112,00 139,00 0,00 139,00 0,00 0,00 0,00 251,00 0,00 251, ,00 0,00 80,00 130,00 13,00 143,00 0,00 37,52 37,52 210,00 50,52 260, ,00 0,00 295,00 323,00 0,00 323,00 232,00 0,00 232,00 850,00 0,00 850, ,00 0,00 729,00 802,00 5,79 807,79 573,00 5,50 578, ,00 11, , ,00 0,00 956, ,00 85, ,80 913,00 0,00 913, ,00 85, , ,00 0,00 130,00 200,00 6,08 206,08 130,00 0,05 130,05 460,00 6,13 466, ,00 0,00 242,00 127,00 0,80 127,80 0,00 127,80 127,80 369,00 128,60 497, ,00 512, , ,00 512, , ,00 512, , , , , ,00 0,00 622,00 679,00 0,00 679,00 489,00 12,85 501, ,00 12, , ,00 0,00 150,00 170,00 0,00 170,00 185,00 0,00 185,00 505,00 0,00 505, ,00 0,00 125,00 100,00 0,00 100,00 51,00 0,00 51,00 276,00 0,00 276, ,00 0,00 87,00 128,00 0,00 128,00 48,00 0,00 48,00 263,00 0,00 263, ,00 0,00 273,00 299,00 160,76 459,76 215,00 194,50 409,50 787,00 355, , ,00 0,00 400,00 200,00 299,43 499,43 270,00 64,87 334,87 870,00 364, , ,00 0,00 837, ,00 172, ,90 701,00 339, , ,00 512, ,12 Celk , , , , , , , , , , , ,78 14

16 4.2.2 Čerpání alokace č. Čerpáno (zaokrouhleno, v tis. Kč) v roce 2016 v roce 2017 v roce 2018 Celkem IP fondy celkem IP fondy celkem IP fondy celkem IP fondy celkem 1 800,00 87,53 887,53 937,01 490, ,23 887,81 990, , , , , ,60 447, , ,22 290, ,52 645,98 131,13 777, ,79 868, , ,54 5,65 927, ,00 130, ,46 706,60 339, , ,13 475, , ,29 21,73 64,02 63,21 22,00 85,21 95,33 174,77 270,10 200,83 218,50 419, ,78 814, ,56 379,17 107,51 486, ,86 0, , ,81 922, , ,14 13, , ,39 141, , ,12 311, , ,65 466, , ,59 0, , ,18 436, , ,92 621, , , , ,22 8 0,00 0,00 0,00 0,00 887,00 887,00 0,00 0,00 0,00 0,00 887,00 887, , , , ,29 364, , ,68 312, , , , , ,46 48,46 904,92 474,30 135,03 609,33 276,80 412,70 689, ,56 596, , ,84 73,07 526,91 224,44 60,00 284,44 450,39 42,03 492, ,67 175, , ,27 0,00 446,27 349,60 55,73 405,33 394,00 201,40 595, ,87 257, , ,90 0,00 203,90 464,68 0,00 464,68 344,00 250,42 594, ,58 250, , ,98 0,00 187,98 167,66 0,41 168,07 269,00 273,93 542,93 624,64 274,34 898, ,47 0,00 339,47 425,53 57,86 483,39 440,00 87,14 527, ,00 145, , ,48 0,00 316,48 410,17 0,00 410,17 266,00 136,20 402,20 992,65 136, , ,53 0,00 322,53 387,00 27,95 414,95 277,00 2,51 279,51 986,53 30, , ,00 0,00 0,00 10,00 0,00 10,00 200,00 0,00 200,00 210,00 0,00 210, ,00 0,00 150,00 250,00 0,00 250,00 250,00 0,00 250,00 650,00 0,00 650, ,00 0,00 959,00 767,00 0,00 767,00 420,00 0,00 420, ,00 0, , ,43 0,00 79,43 93,51 18,51 112,02 78,00 15,55 93,55 250,94 34,06 285, ,92 0,00 42,92 59,07 0,00 59,07 184,00 2,08 186,08 285,99 2,08 288, ,10 0,00 259,10 63,00 1,10 64,10 50,00 44,36 94,36 372,10 45,46 417, ,00 0,00 50,00 167,00 0,00 167,00 195,39 0,00 195,39 412,39 0,00 412, ,00 0,00 112,00 139,00 0,00 139,00 0,00 0,00 0,00 251,00 0,00 251, ,00 0,00 67,00 92,48 13,00 105,48 0,00 37,52 37,52 159,48 50,52 210, ,00 0,00 295,00 323,00 0,00 323,00 232,00 0,00 232,00 850,00 0,00 850, ,20 0,00 719,20 796,50 5,79 802,29 573,00 5,10 578, ,70 10, , ,21 0,00 870, ,00 85, ,80 912,95 0,00 912, ,16 85, , ,92 0,00 123,92 199,95 6,08 206,03 130,00 0,00 130,00 453,87 6,08 459, ,20 0,00 241,20 0,00 0,00 0,00 0,00 127,00 127,00 241,20 127,00 368, ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, , ,00 0,00 622,00 666,15 0,00 666,15 489,00 0,00 489, ,15 0, , ,00 0,00 150,00 170,00 0,00 170,00 185,00 0,00 185,00 505,00 0,00 505, ,00 0,00 125,00 100,00 0,00 100,00 51,00 0,00 51,00 276,00 0,00 276, ,00 0,00 87,00 128,00 0,00 128,00 48,00 0,00 48,00 263,00 0,00 263, ,24 0,00 112,24 104,50 160,76 265,26 215,00 194,50 409,50 431,73 355,27 787, ,57 0,00 100,57 135,13 299,43 434,56 21,59 313,28 334,87 257,28 612,72 870, ,10 0,00 664,10 818,78 172,90 991,68 417,50 339,22 756, ,38 512, ,50 Celk , , , , , , , , , , , ,54 15

17 4.2.3 Nedočerpáno a převedeno do fondů č. Nedočerpáno a převedeno do fondů (zaokrouhleno, v tis. Kč) v roce 2016 v roce 2017 v roce 2018 Nedočerpáno Celkem IP fondy celkem IP fondy celkem IP fondy celkem IP fondy celkem 1 0, , ,74-137,01 937,52 800,51 80,19 0,00 80,19-56, , , ,40 104,22 872,62 996,78 582, , , , , , , , ,46 0,00 130,46 419,00 0,00 419, ,40 79, , ,87 79, , ,71 23,27 60,98 135,79 38,98 174,77 28,67 0,00 28,67 202,17 62,25 264, ,22 0,00 571,22 42,83 463,71 506, ,14 506, , ,19 970, , ,86 60,53 365,39 173,61 223,71 397,32 264,88 86,12 350,99 743,35 370, , ,41 0,00 495,41 668,82 58,66 727,47 36,08 105,69 141, ,31 164, , ,00 0,00 887,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 887,00 0,00 887, ,33 223,59 700,93 224,71 336,39 561,10 882,32 248, , ,36 808, , ,54 15,49 135,03 412,70 0,00 412,70 566,20 0,00 566, ,44 15, , , , ,10 262,56 997, ,66 33, , ,24 329, , , ,73 0,00 55,73 201,40 0,00 201,40 0,00 0,00 0,00 257,13 0,00 257, ,10 0,00 234,10 16,32 234,10 250,42 0,00 0,00 0,00 250,42 234,10 484, ,02 0,00 155,02 207,34 154,61 361,95 0,00 88,03 88,03 362,36 242,64 605, ,53 0,00 115,53 29,47 57,67 87,14 0,00 0,00 0,00 145,00 57,67 202, ,52 0,00 128,52 122,83 128,52 251,35 0,00 115,15 115,15 251,35 243,68 495, ,47 0,00 30,47 0,00 2,51 2,51 0,00 0,00 0,00 30,47 2,51 32, ,00 0,00 0,00 190,00 0,00 190,00 0,00 0,00 0,00 190,00 0,00 190, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,57 0,00 18,57 15,49 0,05 15,55 0,00 0,00 0,00 34,06 0,05 34, ,08 0,00 2,08 0,93 2,08 3,01 0,00 0,93 0,93 3,01 3,01 6, ,90 0,00 2,90 44,00 1,80 45,80 0,00 1,44 1,44 46,90 3,25 50, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,61 0,00 1,61 1,61 0,00 1, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 13,00 37,52 0,00 37,52 0,00 0,00 0,00 50,52 0,00 50, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,80 0,00 9,80 5,50 0,00 5,50 0,00 0,40 0,40 15,30 0,40 15, ,80 0,00 85,80 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,05 85,84 0,00 85, ,08 0,00 6,08 0,05 0,00 0,05 0,00 0,05 0,05 6,13 0,05 6, ,80 0,00 0,80 127,00 0,80 127,80 0,00 0,80 0,80 127,80 1,60 129, ,00 512,00 512,00 0,00 512,00 512,00 0,00 512,00 512,00 0, , , ,00 0,00 0,00 12,85 0,00 12,85 0,00 12,85 12,85 12,85 12,85 25, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,76 0,00 160,76 194,50 0,00 194,50 0,00 0,00 0,00 355,27 0,00 355, ,43 0,00 299,43 64,87 0,00 64,87 248,41-248,41 0,00 612,72-248,41 364, ,90 0,00 172,90 339,22 0,00 339,22 283,50 0,00 283,50 795,62 0,00 795,62 Celk , , , , , , , , , , , ,24 16

18 5 Ukazatele výkonu Ukazatele výkonu (indikátory) jsou rozděleny podle prioritních oblastí podpory. Každý projekt obsahuje vždy minimálně jeden a maximálně pět z níže uvedených relevantních indikátorů. Tyto jsou uvedeny jako závazné indikátory pro jednotlivé projekty, které jsou rozděleny podle prioritních oblastí. Každý projekt v rámci IP obsahuje podrobné informace k ukazatelům výkonu stanovených cílů vč. odůvodnění cílových hodnot, kvalitativního posunu a zdroje pro jejich ověření. V rámci souhrnných informací uvedených ve zprávě jsou níže zaznamenány celkové součty jednotlivých stanovených ukazatelů výkonu. Hodnoty plnění ukazatelů výkonu uvedené v tabulkách, jsou aktuální k datu Prioritní oblast Definice indikátoru / ukazatele výkonu Stav / jednotka Výchozí stav Zdroj ověření Kód Název indikátoru Plán Plnění Plán Plnění Plán Plnění 1 1 Vzdělávání 1.1.I podpořených účastníků kurzů CŽV v letech 1.1.III 1.1.VI 1.1.VII 1.1.IX 1.1.XIII 1.1.XVII I 1.1.XIX 1.1.XXI 1.1.XXII I 2 Výzkum 1.2.I 1.2.II 1.2.III 1.2.IV 1.2.V Spuštění a periodicky se opakující projekt Dětské univerzity Celouniverzitní mechanismy pro získávání zpětné vazby od hlavních cílových skupin inovovaných studijních programů/oborů nových studijních materiálů multimediálního charakteru Nové/inovované vybavení pro studijní programy/obory nových služeb pro studenty se specifickými potřebami inovovaných poradenských a podpůrných služeb pro studenty a stav (nových/inovovaných ) specifických strategických dokumentů v rámci strategického téma vzdělávání a stav (nových/inovovaných ) strategických nástrojů/systémů/m etodik v rámci strategického téma vzdělávání Zvýšení výnosů ze smluvního/kontraho vaného výzkumu, vývoje a inovací (spolupráce s praxí) a prodeje licencí k duševnímu vlastnictví na celkových výnosech podpořených pracovníků v rámci služeb KTT Objem prostředků získaných ze zahraničních grantů Nastavení portfolia výzkumných programů výstupů v médiích v rámci propagace významných výsledků výzkumu v letech v letech mil. Kč v letech v letech tis. Kč v letech v letech (dle projekt. záměrů) Evidence kurzů, předložené žádosti o akreditace, presenční listiny/www stránky PF JU Fotodokumentace, evidence kurzů, prezenční listiny, web CŽV Web ZF JU inovovaných studijních programů/oborů (STAG) Děkanát TF JU, EF JU, PF JU, Web JU, Moodle Faktury na nákup zařízení či služeb, instalovaná zařízení nebo technologie/novéinovované vybavení pro studijní programy/majetková evidence/evidence skladu/majetku a materiálního vybavení KTVS PF JU/Nová počítačová učebna, Nově instalované zařízení/ifis Knihovna Majetková evidence/web ZF JU Vazba na projekt č. 06, , , 13, 22, 24, 29, 38 23, Děkanát TF, Útvar CŽV rektorátu JU, web CŽV/www stránky PF JU, zprava akreditační komise, STAG JU, www stránky Národní soustavy povolání 06, Děkanát TF JU 32 14,40 14,0 4,722 4,5 5 4,5 8 Výroční zpráva o činnosti za rok 2014, 2016, 2017 a 2018/Průběžné a závěrečná zpráva, podepsané smlouvy, výpisy z účetního systému Dokumentace KTT o počtu podpořených subjektů Smlouva s poskytovatelem podpory Nastavení portfolia výzkumných programů Dokumentace z médií, pozvánky, fotodokumentace, web jctt.cz/realizovaný mediální výstup (populární článek, rozhovor, apod.) , 34 17

19 Prioritní oblast Definice indikátoru / ukazatele výkonu Stav / jednotka Výchozí stav Zdroj ověření Kód Název indikátoru Plán Plnění Plán Plnění Plán Plnění (dle projekt. záměrů) Vazba na projekt č. 1.2.VII a stav (nových/inovovaných ) specifických opatření/směrnic/nař ízení v rámci strategického téma výzkum 3 Internacionalizace 1.3.I 1.3.II 1.3.IV 1.3.XII 4 Otevřenost 1.4.I 1.4.II 1.4.III 1.4.IV 1.4.V 1.4.VI 1.4.VIII 1.4.X 5 Řízení 1.5.I 1.5.II 1.5.III studentů, kteří vyjeli na nejméně 30 denní zahraniční pobyt nebo stáž pracovníků, kteří vyjeli na zahraniční pobyt nebo stáž zahraničních pracovníků, kteří přijeli na pobyt nebo stáž Realizace cílených marketingových kampaní na podporu internacionalizace Vybudování a zprovoznění celouniverzitního Alumni klubu Atraktivní, interaktivní, uživatelsky příjemná a funkční webová platforma absolventů aktivně využívajících nabídky služeb Alumni klubu Zvýšení počtu příspěvků o univerzitě v regionálních a celostátních médiích Zvýšení počtu vyjádření odborníků univerzity k aktuálním celospolečenským tématům v médiích Zvýšení počtu dlouhodobě spolupracujících ZŠ, SŠ, VOŠ a stav (nových/inovovaných ) specifických strategických dokumentů v rámci strategického téma otevřenost a stav (nových/inovovaných ) strategických nástrojů/systémů/m etodik v rámci strategického téma otevřenost a stav (nových/inovovaných ) specifických strategických dokumentů v rámci strategického téma řízení a stav (nových/inovovaných ) specifických opatření/směrnic/nař ízení v rámci strategického téma řízení a stav (nových/inovovaných ) strategických nástrojů/systémů/m etodik v rámci Děkanát TF JU Závěrečná zpráva 07, Zprávy z pracovní cesty, evidence mezinárodních projektů, evidence společných publikací, VERSO/Závěrečná zpráva 07, OON/Modul mobility 07, Webové stránky JU a KTVS PF JU, fotodokumentace, propagační materiál Web JU Web JU / Děkanát TF, Útvar CŽV rektorátu JU, web CŽV/ Web FF/Webová ZF Databáze absolventů Printscreeny tištěných médií/webové stránky FF JU/Média článek/scan periodika s otištěnou TZ/Kniha/Publikované příspěvky o ZF v regionálních a celostátních médiích/stránky ZSF JU Vyjádření odborníků k aktuálním tématům Prezenční listiny/report z akviziční činnosti/informační zdroje PřF JU/Spolupracující organizace Analýza komunikačních a marketingových aktivit JU/stránky ZSF JU Manuál komunikace s uchazeči o studium, manuál mediální komunikace, manuál interní komunikace / Fyzická podoba vydaných knih, příp. jejich tisková pdf. Verze, odkazy z webu nakladatelství/webové stránky JU a KTVS PF JU, fotodokumentace Archiv ÚR JU - neveřejné, analytické a koncepční materiály/veřejné materiály (archiv JU) a Neveřejné materiály / Dokument projednaný Radou pro ICT JU /Děkanát TF JU/Web ZF 24 04, 06, 16, 34, 39 11, 16, 18, 19, 31, 34, , 19, 30, 34 05, 39 5, 11, 24 02, 03, 09, 32, Web JU/Web ZF/Web TF 03, 32, Webové stránky příslušných nástrojů a systémů/web TF 03, 32 18

20 Prioritní oblast Definice indikátoru / ukazatele výkonu Stav / jednotka Výchozí stav Zdroj ověření Kód Název indikátoru Plán Plnění Plán Plnění Plán Plnění strategického téma řízení (dle projekt. záměrů) Vazba na projekt č IV 1.5.V 1.5.VII 1.5.VIII 1.5.IX 2.1.I 2.2.II podpořených strategických projektů v rámci udržitelnosti v programovacím období EU podpořených strategických projektů pro plánovanou realizaci v novém programovacím období EU souborů stavební projektové dokumentace plánovaných investičních záměrů modernizovaných technologií/systémů nových technologií/systémů inovovaných předmětů stávajících studijních programů/oborů podpořených studentů v rámci jejich tvůrčí práce směřující k inovaci vzdělávací činnosti v letech v letech Archiv ÚR JU, v relevantních případech poskytovatel dotace a případné auditní orgány - Zprávy o udržitelnosti, související dokumentace s udržitelností a auditní zprávy Archiv ÚR nebo poskytovatel dotace Vyhotovené soubory požadovaných stupňů projektových dokumentací investičních projektů (pro žádosti OP VVV - s podáním žádostí 2016 a 2018) Faktury na nákup zařízení či služeb, instalovaná zařízení nebo technologie/ Rekonstruované sádky Mat. ev. KaM / Faktury na nákup zařízení či služeb, instalovaná zařízení nebo technologie Vytvořené studijní materiály, vypracovaná matice kompatibility ACCA, IS STAG, IS MOODLE/Průběžná a závěrečná zpráva, finanční zpráva, elektronické materiály, seznam pořízeného vybavení, fotogalerie a prezenční listiny/účast na výuce, SHP, dotazník pro studenty, Inovovaný sylabus předmětu, multimediální pomůcky budou přístupné přes internetové rozhraní Samostatné práce studentů s danými programy v jednotlivých předmětech a oborech, seznamy podpořených studentů ze STAG/MOODLE JU 02, , 20 08, 09, 20 12, 14, 17, 21, 27, 28, 33, 37 12, 27, 28 19

21 6 Seznam zkratek ACCA ČR EF FF FROV ICT ifis INV IP IS Verso JU KaM KTVS MOODLE MŠMT NIV OON PF PO PřF RIS3 SR STAG SZ TF tis. TZ ÚR VOŠ VVŠ VVV www ZF ZSF ZŠ Association of Chartered Certified Accountants Česká republika Ekonomická fakulta Filozofická fakulta Fakulta rybářství a ochrany vod Informační a komunikační technologie informační systém určený pro podporu finančního řízení univerzity Investiční prostředky Institucionální plán Informační systém VERSO Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích Koleje a menzy Katedra tělesné výchovy a sportu Softwarový balíček pro tvorbu výukových systémů a elektronických kurzů na internetu Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Neinvestiční prostředky Ostatní osobní náklady Pedagogická fakulta Prioritní oblast Přírodovědecká fakulta Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation Správní rada Softwarová podpora správy studijní agendy univerzity Strategická záměr JU (Nový název dokumentu dle zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách, ve znění pozdějších předpisů. Dříve: Dlouhodobý záměr, resp. Aktualizace Dlouhodobého záměru.) Teologická fakulta tisíc Tisková zpráva Útvar pro rozvoj Vyšší odborná škola Veřejná vysoká škola Výzkum, vývoj a vzdělávání world wide web Zemědělská fakulta Zdravotně sociální fakulta Základní škola institucionálního plánu Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích na období : Vydala: Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích Adresa: Branišovská 1645/31a, České Budějovice Editor: prof. RNDr. Jan Zrzavý, CSc. Redakce: Ing. Tomáš Lysenko-Chvíla, Ing. Veronika Hásová Grafický návrh: Ing. Tomáš Lysenko-Chvíla Verze: k

22 Vize Jihočeská univerzita chce být v roce 2020: univerzitou prospěšnou městu i regionu vyhledávanou přátelskou univerzitou, která patří mezi nejlepší v České republice konkurenceschopnou univerzitou v evropském i světovém měřítku Hodnoty Profesionální Internacionální Otevřená Ambiciózní Integrující 21