speciál Partneři konference Family business forum

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "speciál Partneři konference Family business forum"

Transkript

1 Partneři konference Family business forum

2 II/III Zahraniční zkušenosti. Mezi hosty konference byli i zahraniční podnikatelé, kteří mají s rodinným byznysem bohaté zkušenosti. Andrea Prym-Brucková pracuje ve společnosti s tradicí dlouhou 480 let. Jde o nejstarší německou rodinnou firmu. Zabývá se zejména produkcí kovových doplňků, ať už k oděvům nebo do automobilového průmyslu, a zaměstnává přes tři tisíce lidí Rodina k nezaplacení Stanislav Vodička je představitelem generace prvních porevolučních podnikatelů. První velkoobchod s potravinami otevřel v roce 1993 a dnes má vedle několika dalších jeho firma Qanto i čtyřiadvacet prodejen. A stejně jako ostatní podnikatelé jeho generace řeší jeden důležitý problém. Jak a kdy předat řízení rodinné firmy potomkům. Nástupnictvím se zabývá nebo bude v nejbližších letech zabývat více než polovina českých firem. Umění odejít Uvědomuji si, že se věk nezastaví, a chci včas vymyslet model, jak firmu předat, aby se i nadále vyvíjela dobře. Nemám potřebu předat rychle, ale chci se ubránit tomu, aby to bylo pozdě, popisuje šedesátiletý podnikatel. Jeho dva synové, Martin a Stanislav, s firmou vyrůstali a od otce se patnáct let učili. Dnes každý z nich řídí jednu divizi velkoobchodní a maloobchodní. Otec se plánuje postupně z praktického vedení podniku stáhnout a věnovat se strategickým cílům firmy. Chci nechat rozhodování na nich a z nadhledu dohlížet, aby nedělali moc chyb, popisuje. Vedle práce se ale také plánuje věnovat více vnoučatům a užívat odpočinku. Tématem úspěšného průběhu předání rodinného podniku se zabývala konference Family Business Forum pořádaná společností Krajíček & Associates ve spolupráci s vydavatelstvím Mladá fronta, které se na zámku Štiřín účastnily špičky českého rodinného podnikání. Že přechod firmy na další generaci není jednoduchou věcí, potvrzuje Radovan Blažek z poradenské společnosti Swiss Life. Naši klienti obvykle po předání firmy cítí úlevu, ale netrvá to dlouho. Jeden z nich mi dokonce řekl, že byl šťastný jen osmačtyřicet hodin, popisuje poradce. Ve světě je podle jeho zkušeností obvyklé, že první generace odchází z firmy postupně a uchovává si pozice v dozorčích radách, kde se zabývá supervizí. Jen tři procenta podnikatelů jsou podle jeho zkušeností spokojení, když firmu opustí úplně, a užívají si zábavy a odpočinku. Zakladatel firmy Grund Jiří Grund starší už firmu svému synovi předal a zkušenosti potvrzuje. Po předání podniku to pro mne bylo těžké. Každý den jsem si říkal, nechoď tam, nemluv mu do toho, popisuje. Oproti tomu Pavel Bouška ze společnosti Vafo, která produkuje krmivo pro domácí zvířata, podnik před pár lety převzal. Trvalo to tak tři roky. Postupně jsem se ve společnosti etabloval, až jednou přišel táta, zavezl mě k notáři, řekl, že je to celé moje, a odjel na měsíc s matkou do Karibiku, vzpomíná. Dnes má firma miliardový obrat a možná čeká na jeho dvě malé děti, které ji jednou převezmou. Pavel Bouška ale zatím spíše přemýšlí o tom, že by řízení společnosti svěřil manažerům. Ideálně některým z těch, kteří už ve Vafu pracují. Právě na předávání firmy je podle odborníků potřeba myslet dlouho dopředu. Je to individuální, ale určitě jde o roky. Majitelé musí zvážit řadu možností včetně toho, zda rodinnou firmu nenechají řídit externími manažery, říká David Krajíček, managing partner společnosti Krajíček & Associates. Úspěch nezaručen Že je proces opravdu složitý, dokládají evropské studie, podle nichž předání druhé generaci ekonomicky přežije jen 30 procent společností. Při dalším předávání jsou čísla ještě méně optimistická. Jen třináct procent zvládne předání Foto E15 Michael Tomeš 2x, foto na titulní straně čtk Předávání otěží. Konference Family Business Forum, jež se konala od 23. do 25 dubna, se věnovala úspěšnému průběhu předání rodinného podniku. Akce pořádané společností Krajíček & Associates ve spolupráci s vydavatelstvím Mladá fronta se na zámku Štiřín účastnily špičky českého rodinného podnikání na třetí generaci, tři procenta na čtvrtou a méně než jedno procento na pátou generaci. Co se týče tuzemských průzkumů, jen jedenačtyřicet procent rodinných firem je na předání připraveno. Jde přitom o dost. V Evropě jsou rodinné firmy páteří ekonomiky. Patří mezi ně giganty, jakými jsou třeba Bosch, BMW, rodinným byznysem je i diskont Aldi, cukrářské Ferrero, drogistický Henkel či gumárenský Continental. Silnou tradici mají takové firmy v Německu. Padesátka největších tamních rodinných firem dosáhla podle časopisu Der Spiegel v roce 2013 tržeb ve výši 938 miliard eur. Svaz německého průmyslu odhaduje, že rodiny vlastní nebo řídí devadesát procent ze čtyř milionů existujících firem a zaměstnávají přes polovinu všech pracovních sil. Celosvětově tvoří rodinné firmy až osmdesát procent všech společností, v Česku přibližně jednu třetinu. Není proto zase tak zvláštní, že se kolem předávání firem rozjel v tuzemsku specifický druh byznysu. Orientuje se na poradenství a administraci přechodu a pustila se do něj snad každá větší poradenská či právnická firma. Velmi populární jsou podle nich svěřenské fondy, institut anglosaského práva, který zná už i česká judikatura. Počet těchto situací v nejbližších letech poroste. Souvisí to také obecněji se stabilizací rodinných firem a menší ochotou vlastníků firmu prodat jinému investorovi, soudí Pavel Přikryl z Grant Thornton Advisory. Je to zásadní téma pro nás i řadu našich klientů. Je pětadvacet let po revoluci a v následujících deseti až patnácti letech se toto bude velmi řešit, souhlasí David Neveselý z advokátní kanceláře Havel, Holásek & Partners. Celosvětově tvoří rodinné firmy až osmdesát procent všech společností, v ČR zhruba třetinu Jen tato kancelář řeší v současné době kolem 140 případů. Prakticky denně odpovídáme na dotazy klientů, které se toho dotýkají, popisuje David Neveselý. Vyřízení celého procesu podle jeho zkušeností trvá rok a půl. Samozřejmě záleží na okolnostech. Větší náročnost přináší větší počet dětí, případný rozvod, dlouhodobý pobyt podnikatele v zahraničí či umístění majetku v cizině, struktura firmy a podobně. Předání firmy má pak výhody v jednání se zákazníky nebo bankami, které preferují, když následník ve firmě vyrůstal vedle otce, a mohou tak pokračovat ve výhodném úvěrování podniku. Kdo píše historii Mezi hosty konference Family Business Forum byli i zahraniční podnikatelé, kteří mají s rodinným byznysem bohaté zkušenosti. Například Alex Scott je členem čtvrté generace britské rodinné firmy Provincial Insurance, kterou v roce 1903 založil jeho pradědeček Sir James William Scott. Alex v roce 1994 připravil a řídil úspěšný strategický prodej své rodinné firmy. Přitom si všiml, že pro rodinné firmy, jako je ta Scottových, neexistuje na trhu dostatek poradenských služeb. A zrodil se nový byznys. Založil společnost Sandaire Investment Office, která se zabývá investičním poradenstvím pro rodiny a nadace. To Andrea Prym-Brucková pracuje ve společnosti s tradicí dlouhou 480 let. Jde o nejstarší německou rodinnou firmu. Firma Prym od začátku nezměnila, jen rozšířila své portfolio. Zabývá se zejména produkcí kovových doplňků, ať už k oděvům nebo do automobilového průmyslu a zaměstnává přes tři tisíce lidí. Nebýt předků rodiny Prym, dodnes by například nefungoval správně patentní knoflík. Jak je historie zavazující a svazující zároveň, poznala rodina teprve nedávno. Je velmi těžké říci někomu, že dělá špatné věci, a nám se toto přehlížení vymstilo," přiznává. Bratranec jejího manžela totiž uzavíral v letech kartelové dohody, za které Evropská komise firmu potrestala téměř zdrcující pokutou. Z vedení firmy musel odejít a nahradila ho právě paní Andrea, která se do rodiny přivdala a neměla to mezi ostatními jednoduché. Je ale lepší, když mě nemá rádo pár lidí ve firmě než tři a půl tisíce zaměstnanců, kteří by skončili na dlažbě, říká. Firmu nakonec potíže nepoložily a bratranec opět s rodinou spolupracuje. Stojí za tím zase iniciativa Andrey Prym- -Bruckové. Dnes už se z vedení firmy stáhla a podílí se na správě nadací a charitativních organizací. Pokud by její děti měly zamířit do firmy, jak s úsměvem říká, asi tomu nedokáže zabránit. Ale úplně ráda bych nebyla," dodává s odkazem na proběhlé události. Mairi Mickelová v sobě spojuje zkušenosti jak z rodinného podnikání, tak poradenství. Je čtvrtou generací majitelů skotské rodinné stavební firmy Mactaggart & Mickel Group, která byla založena před 90 lety. Mairi v současné době dokončuje prestižní studium na Family Firm Institute v USA s cílem získat certifikaci CFBA Certified Family Business Advisor. České rodinné podnikání podle všeho čekají ještě velké výzvy. Petr Weikert

3 IV/V Anketa: Milan Lacina, Akcenta Určitě bych rád firmu strategicky směřoval dál, ale spíše už hlasem poradním. Postupně jsem odešel do dozorčích rad našich firem, protože už jsme dosáhli nějaké velikosti, a na tu pozici se chystám. Každopádně bych si rád ponechal přinejmenším neformální vliv na chod podniku. Libor Musil, Liko-S Představuji si svoji roli tak, že bych ještě pracoval, což myslím ještě hodně dlouho budu. Děti budou mít po předání firmy veškeré pravomoci. Nicméně já vždycky hledal radu u starších a snad to tak dopadne i u nich. Ve firmě už pracují, učí se všechny věci. Syn vede export a dcera přebírá od manželky HR. Následovat bude stanovení jejich cílů a následná kontrola, jak se to povedlo. Pak se definitivně rozhodneme, jak bude firma uspořádaná, jaká bude jejich a moje pozice. Bronislava Paučková, Farmak Moravia Všechny naše rodinné firmy řídí zatím můj otec, kterému bude za dva roky osmdesát. Pokud mu i nadále Jak si představujete svoji budoucí roli po předání rodinného podniku další generaci? vydrží síly, možná by bylo správné, aby předání jednu generaci přeskočilo. Má dcera bude tou nejlepší nástupkyní, už díky zaměření jejího studia studuje ekonomiku a provoz podniku a má výborné jazykové dovednosti. Já bych jí ráda byla k dispozici s případnou podporou. Pavel Bouška, Vafo Praha Jsem druhou generací v rodinném podnikání. Moje představa je, že bych oddělil časem firmu od majetku a nechal ji ve střednědobém horizontu řídit profesionálním managementem. Nejlepší by bylo najít někoho ve stávajícím týmu, protože sehnat odborníky zvenku nebude jednoduché. Jiří Honl, IT Bohemia Zatím nemám, komu bych firmu předal. Intenzivně přemýšlím o tom, že bych řízení přenechal časem externistům, a právě proto jsem přijel na tuto konferenci. Získal jsem možné návody na to, jak by tento krok šel provést. Pavel Juříček, Brano K předání se ještě nechystám. Na svůj věk mám hodně energie, což potvrzuje i moje manželka. Ve firmě bych rád strávil ještě nejméně deset let, nicméně je jasné, že člověk nikdy neví, co budoucnost přinese. Stávající generace má oproti té naší jistě spoustu výhod, může cestovat nebo se lépe jazykově vybavit, ale na druhé straně vzdělání už jí neposkytuje ty praktické dovednosti, jako to bylo v našich časech. Stanislav Tománek, HTP Firmu postupně předávám synovi. Nerad bych něco opomněl a rád bych také přesněji definoval svoji budoucí roli. Nabízí se nám totiž některé akvizice a bude to pro nás výzva. Nicméně počítám s tím, že ještě nejméně pět let budu ve společnosti aktivní. Martin Piškanin, Hopi Rád bych to načasoval tak, abych firmu předával postupně a nechal si nějaké možnosti, kdyby bylo potřeba otočit volantem doleva nebo doprava. Dlouho jsem se to učil a už jsem připraven na to, že postupně budu svoje řízení umírňovat. Když chce člověk něco druhému sdělit, neměl by to dělat jen rétorikou, ale dát mu také prostor, aby mohl něco dělat a klidně si i trochu rozbil ústa. Petr Weikert Šéf konzultantské firmy pro family byznys David Krajíček ví velmi dobře, kdy a jak je dobré poslat rodinnou firmu do druhého kola. Po osmi měsících příprav uspořádal na štiřínském zámku konferenci Family Business Forum, která měla za cíl vědomosti nejen jeho, ale i ostatních odborníků předat zástupcům rodinného byznysu. E15: Jak časté je, že zakladatelé firem chystají předávání druhé generaci? Jsme v době, kdy první generace zakladatelů dosahuje věku, ve kterém Zakladatelé podniků vedou své potomky tak, aby neudělali chybu, jenže ti pak dosažený úspěch nepovažují za svůj a často ve firmě končí, upozorňuje předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP). E15: AMSP se stala partnerem konference o rodinných firmách, kterou spolupořádá Mladá fronta. Nepochybně to znamená, že tohle téma považujete za důležité. V čem a proč? Rodinné firmy jsou pro nás naprosto stěžejním tématem. Systematicky shromažďujeme o českém rodinném byznysu veškerá dostupná data, připravujeme pro firmy odborné vzdělávací akce, každoročně pořádáme soutěž Equa Bank Rodinná firma roku a medializujeme úspěšné rodiny z regionů. David Krajíček: Na předání rodinných firem závisí česká ekonomika se odchází na zasloužený odpočinek. Předání firmy je přitom klíčovým obdobím, protože firmy vlastněné rodinami jsou páteří ekonomik západních států. Třeba v Německu zaměstnávají osmdesát procent lidí. To číslo bude postupně narůstat i u nás, takže můžeme říci, že na úspěšném předání firmy závisí do značné míry ekonomika státu. Karel Havlíček: Nechte nastupující generaci, ať si občas natluče nos Posledním naším hitem jsou pracovní kulaté stoly, kde moderujeme generační výměnu názorů několika rodinných firem dohromady. E15: Jaké problémy dnes rodinné firmy řeší v prvé řadě, s čím se nejvíc potýkají? Prožíváme nyní s firmami první generační výměny. To je věc, která se už nebude opakovat, a je to poučení pro všechny zúčastněné strany. V asociaci se nám schází opravdu zajímavé příběhy a někdy jsme i trochu nechtěnými rozhodčími vážných rodinných sporů. Celý proces předávání otěží firmy je náročnější, než si většina majitelů myslela, a bohužel nemálo firem kvůli tomu nepřežije. Konference nevyřeší vše, ale dá i na základě mezinárodních příkladů návod, jak kormidlovat proces předávání tak, aby to neskončilo průšvihem. Foto E15 Michael Tomeš Faktem totiž je, že v zahraničí, kde dochází již k několikátému předání žezla rodinné firmy, se řeší podobné problémy, jenom jde o vyšší řády peněz. E15: V čem hlavně tuzemské firmy obtížnost nástupnictví podceňují, proč řada z nich nepřežije? Nevěnují předání dostatek času a přistupují k tomu někdy tak, jako když předávají klíčky od auta. Nepřipraví se na to uvnitř firmy ve vztahu k zaměstnancům, stejně tak se podcení příprava dodavatelů, odběratelů a všech klíčových osob. Majitelé jsou v zajetí operativních, každodenních problémů a neuvědomují si, že předání firmy je třeba tříletý systematický proces. Podceňují se i vztahy v rodině a zabezpečení majetku. Jednou z největších chyb je přístup předávající generace. Ta v dobré víře E15: Jakou by si měli nechat roli ti, kdo firmu předají další generaci? Jednoduše takovou, jaká jim vyhovuje. Zpravidla se zakladatelé po předání ještě podílejí na řízení či směřování té firmy, jsou ale i podnikatelé, kteří se úplně stáhnou do ústraní. Jsou i jiné modely. My teď řešíme případ, kdy tři majitelé chtějí řízení firmy předat, ale nemají nikoho, kdo by chtěl v jejich byznysu pokračovat. Není jim přitom jedno, co s firmou bude, chtějí zachovat její dobré jméno, pracovní místa a podobně. Hledá se tedy někdo vhodný zvenku, kdo do společnosti vstoupí. E15: Co bývá při předání nejtěžší? Statistiky říkají, že do třetí generace se podaří předat jen tři procenta firem. Ta čísla nejsou úplně určující. Mluví o tom, kolik rodin vlastní tu původní firmu v dané generaci. Ale že rodina tu firmu nevlastní, nemusíme považovat za neúspěch, pokud ji dobře prodala. Spíše je důležité, aby firmě zůstal podnikatelský duch a peníze, které rodina utržila z prodeje, zase rozumně směřuje své děti jakožto nové majitele tak, aby neudělaly chybu, místo aby je nechala natlouct si občas nos, ale tím jim současně umožnila jít vlastní cestou. Diví se potom, že to potomci vzdají, neboť necítí ve firmě vlastní stopu a úspěch nevnímají jako svůj, ale rodičů. Foto archiv investovala do jiného byznysu, který jí vyhovuje. E15: Vraťme se k předávání. Co se může nepovést? Třeba že firmu nepředáte plánovaným způsobem, ale budete nuceni ji předat narychlo například v době nemoci a to tu firmu může poškodit, pokud není vyřešena zastupitelnost. Může se také stát, že se do role nástupce vybere nesprávný člověk. E15: Je tedy cestou si třeba firmu ponechat nebo ji předat druhé generaci, ale řízení svěřit externím manažerům? Je to jeden ze způsobů. Dokonce v zahraničí jsou dvě třetiny rodinných firem takto řízeny. Největší z nich je pokud vím Bombardier. Petr Weikert E15: Pomohlo by, kdyby nějaká univerzita v ČR nabídla studijní obor family business management, jak je to dnes už téměř běžné v zahraničí? Jako obor je to podle mne zbytečné a školám by to nepřineslo efekt. Obor znamená akreditace, pokrytí docenty, profesory a hlavně kvalitní výzkum a projekty. Množství studentů by bylo s ohledem k náročnosti na zabezpečení oboru neefektivní. Ale dovedu si to představit jako ní studijní směr určitého většího oboru, což by obnášelo třeba čtyři specializované předměty v jinak běžném oboru business management. Určitě by ale mělo efekt automaticky zařadit do oborů podnikové ekonomiky samostatný předmět zaměřený na rodinné podnikání. Martin Zika

4 VI/VII Alexander Scott: Přemýšlejte, jak firmu přizpůsobit následníkům, ne naopak David Pirner: Je třeba se posunout od intuice k číslům Klíčem k dobrému zvládnutí přechodu firmy na příští generaci je nalezení cesty, jež umožní rodině a firmě společný harmonický rozkvět. Vaše děti nejsou úplně stejné jako vy a nutit je do něčeho, co nechtějí dělat, by byla chyba, říká člen čtvrté generace britské rodinné firmy. E15: V roce 1994 došlo k úspěšnému prodeji vašich firem The Exeter Bank a Provincial Insurance Company, které jste z pozice předsedy představenstva vedl. Co předcházelo tomuto rozhodnutí? Když jsem se stal předsedou představenstva, takový vývoj jsem rozhodně nečekal. Firma Provincial byla naším zdaleka nejcennějším majetkem a její tržní dynamika se rychle měnila. Rozšíření pojistného trhu v EU nám ovšem ukázalo, že naši zákazníci budou čím dál více požadovat celoevropský a globální přístup. Přišla éra přímého pojištění, které prakticky pohltilo část našeho byznysu. Celý sektor byl stále méně stabilní. To vše nás vedlo k závěru, že riziko našeho podnikání významně roste, a přitom jsme si nebyli jistí, zda se nám takové riziko vyplatí. S těžkým srdcem jsme dospěli k závěru, že naší povinností je více než devadesátiletou práci zhodnotit. E15: Následně jste v roce 1996 založil společnost Sand Aire s kancelářemi v Londýně a Singapuru, která poskytuje správu investic rodinných firem. Proč jste se rozhodl právě pro tento směr? Když jsem rodině doporučil, aby souhlasila s prodejem, řekl jsem: Musíme pochopit, jaký je rozdíl mezi majiteli rodinného podniku a rodinou, která podniká. V tom druhém případě máme prostor se rozvíjet a obchodně růst, zatímco v prvním přípa- dě je naše role velmi omezená. Tak jsme se shodli, že nadále skutečně chceme podnikat, a to v odvětví, kterému rozumíme. Kromě toho jsme sami potřebovali investiční služby, takže investiční odvětví bylo samozřejmou volbou. Já jsem měl navíc již dlouhou dobu pocit, že stávající banky na trhu nedokážou příliš dobře obsluhovat rodiny, jako je ta naše. Martin Valach: Pro většinu firem je požehnáním, pokud ji zakladatel prodá Foto archiv E15: České rodinné firmy se právě nacházejí v období historicky prvního mezigeneračního transferu. Co byste vzkázal českým podnikatelům, kteří stojí před tímto nelehkým úkolem? Věnovat se této problematice je velmi důležité, ale neexistuje žádná perfektní odpověď, jak na to. Důležité je si uvědomit, že dovednosti potřebné k tomu, abyste vybudovali skvělou firmu, nemusí být úplně stejné jako dovednosti potřebné k tomu, abyste ji posunuli do další etapy jejího vývoje. Vaše děti nejsou úplně stejné jako vy a nutit je do něčeho, co nechtějí dělat, by byla chyba. Přemýšlejte o tom, jak můžete firmu přizpůsobit svým následovníkům, a ne naopak. Je třeba najít cestu, která umožní vaší rodině a vaší firmě společný harmonický rozkvět. To je klíčem k dobrému zvládnutí přechodu firmy na příští generaci. David Krajíček Řada českých rodinných firem se díky nadšení a tvrdé práci dostala mezi regionální špičku. Aby si udržely dynamiku i do budoucna, měly by hledat nové zdroje růstu, říká David Pirner, zakládající partner poradenské společnosti Grant Thornton Advisory. E15: Jednou z hlavních cílových skupin v ČR a na Slovensku jsou pro vaši společnost rodinné firmy. Nabízíte jim pomoc s produktivitou, tedy s tématy, jako je controlling, řízení nákladů, výkonové normy a podobně. V čem tyto metody mohou firmám pomoci? Například zmiňovaný controlling je v této souvislosti momentálně hodně aktuální. Vyplývá to z faktu, že rodinné firmy mají často za sebou 20 či 25 let života a že v jejich čele stojí otec-zakladatel, který do budování podniku vložil veškerou svoji energii, intuici a dosáhl úspěchu. Ovšem v řadě případů se původní myšlenka vyčerpala, naplnila se tím úspěchem. A teď je potřeba sestoupit o úroveň níž a začít se zabývat detaily, které už jsou dnes z hlediska růstu firmy a majitele pod jeho rozlišovacími schopnostmi. E15: Můžete uvést příklad? Jde o porozumění tomu, jak výroba funguje a jak je třeba celý proces řízení od vstupních surovin až po konečný výrobek efektivně nastavit a řídit. Představme si třeba potravinářskou výrobu, například mlékárnu, ve které kromě mléka vzniká také máslo, tvaroh, jogurty a spousta dalších produktů. Dá se to zjednodušeně popsat jako stroj, do kterého na jedné straně vstupuje surové mléko a na druhé straně vystupují hotové výrobky. Náš tým je schopen pomoci managementu zanalyzovat ziskovost jednotlivých produktů a podpořit jeho intuici při řízení výroby tvrdými čísly. Ta respektují specifika dané výroby a umožní mu na operativní bázi, třeba ze dne na den, rozhodnout v souladu s poptávkou, jaký sortiment vyrábět. Tyto věci už se nedají zvládnout jen za pomoci intuice. E15: Rodinným firmám nabízíte pomoc také při plánování strategického růstu. Jak tohle funguje? V první řadě bych rád řekl, že Grant Thornton považuje rodinné firmy za budoucnost ekonomiky. Jsem nicméně přesvědčen, že jejich postavení v očích veřejnosti stále není takové, jaké by mělo být. Jsem rád, že tyto firmy jsou úspěšné, mimo jiné řada z nich expanduje nejen na východní, ale i na západní trhy. Často nabízejí unikátní produkty za zajímavé ceny. My jim pomáháme optimálně nastavit systém řízení velkého konglomerátu firem, zvládnout růst z hlediska struktury financování, rozhodnout, kdy je vhodná akvizice, jak k ní přistoupit, jak uzpůsobit vnitřní řídicí mechanismus, aby se nepřehřál. Najednou totiž mnohdy relativně úzký manažerský tým už nemá na starosti dvě tři firmy, ale třeba třicet, a to jej staví před zcela nové výzvy. Martin Zika David Neveselý: Nástupnictví ještě nezačala řešit polovina firem Foto gta Převážná část zakladatelů rodinných firem je plánuje předat svým dětem. Z praxe vím, že jsou pro to ochotni udělat hodně, ne-li téměř cokoli. Což často bohužel znamená, že i to nerozumné, říká generální ředitel společnosti Swiss Life Select Česká republika. E15: Jak se v praxi daří předávat rodinný byznys další generaci? Statistiky hovoří jasně. Jen asi 30 procent firem se podaří předat druhé generaci, 13 procent třetí a jen tři procenta čtvrté. Takže z matematického pohledu pro 70 procent firem by bylo lepší, pokud by je zakladatel prodal, než aby se je pokoušel předat. A z dlouhodobějšího hlediska se dokonce zdá, že by to prospělo drtivé většině rodin i firem. E15: V čem vidíte výhodu toho, pokud majitel firmu prodá, než aby ji předal svým příbuzným? Věřím, že nejlepší je, pokud zakladatel předá podnik svým potomkům a ti ho dále vedou a rozvíjejí s využitím profesionálního managementu. Prodej je výhodnější jen v situacích, kdy převod na potomky nese přílišná rizika nebo není možný. Foto swiss life E15: Kdy nebývá převod možný a jaká rizika máte na mysli? Často se setkáváme s tím, že potomci nechtějí firmu vést. Buď se na to necítí, nebo je obor, ve kterém firma působí, naprosto nezajímá a nechtějí se mu věnovat. Jindy potomkům chybí schopnosti nebo nutné vzdělání nezbytné pro vedení podniku. Výjimečný není ani stav, kdy si zakladatel se svými dětmi moc nerozumí, protože v době, kdy se měl věnovat jejich výchově, se soustředil na rozvoj firmy. Riziko je spojené s ignorováním předešlých fakt. Zakladatelé tlačí na své děti nebo potomci nerealisticky hodnotí své schopnosti. To pak může ohrozit celoživotní dílo zakladatele, zaměstnance i rodinu samotnou. E15: V jaké oblasti dokážete majitelům uvažujícím o předání vedení podniku pomoci a proč je právě tato část celého procesu důležitá? Více než 150 let realizujeme komplexní projekty práce s majetkem zakladatelů s důrazem na správu kapitálu získaného prodejem v porovnání s dalším vlastněním firmy včetně možného využití nástrojů svěřenských fondů. Asistujeme klientům při tvorbě jejich osobní dlouhodobé strategie, jejíž existence je klíčová ve chvíli, kdy se majitelé rozhodují o správném momentu předání firmy zda má vůbec nastat, a není-li lepší strategií firmu prodat. Ačkoli se to nezdá, tak právě nejistota v tom, co si počít s kapitálem a volným časem získaným prodejem, přináší majitelům velké vrásky a komplikuje rozhodování. E15: Kterou fázi předávání žezla zvládne sám zakladatel firmy a se kterými by se měl obrátit na odborníky? Profesionálové by měli provést analýzu možného prodeje a práce s kapitálem a volným časem získaným prodejem. Externisté musejí také pomoci s posouzením reálných schopností a možností příbuzných k převzetí podniku včetně doporučení potřebných kroků k přípravě firmy i rodiny pro úspěšné předání. Rolí zakladatele je pak rozhodnout, kterým směrem se vydá. Pavel Joska Donedávna podceňovaná otázka nástupnictví v rodinných firmách nabývá na důležitosti. V posledních třech letech spatřujeme zásadní obrat ve vnímání tohoto problému, a to nejen u našich klientů, které na rizika, ale i možné pozitivní dopady upozorňujeme, říká David Neveselý, partner advokátní kanceláře Havel, Holásek & Partners. E15: V jaké oblasti dokážete firmám uvažujícím o předání vedení podniku pomoci a proč je právě tato část celého procesu důležitá? Zde je třeba důrazně odlišovat předání řízení podniku, které nezbytně nemusí být realizováno prostřednictvím rodinných příslušníků, od předání rodinné firmy jakožto rodinného bohatství, které je třeba chránit před rozdrobením, znehodnocením a negativními dopady rodinných komplikací, jako jsou úmrtí, roz- vody či nezřízený životní styl některých členů. Zatímco v prvním případě je naším úkolem navrhnout a zajistit dostatečné brzdící mechanismy před zneužitím pravomocí klíčových členů managementu v kombinaci například s motivačním akciovým plánem, tak ve druhém případě se věnujeme spíše vytvoření takové situace a struktury vlastnictví, která zajistí perfektní právní a daňovou ochranu rodinného bohatství, kam spadá i firma. Služby v této oblasti zahrnují komplexní strategické poradenství včetně zachycení základních pravidel řízení firmy i správy privátního majetku pro budoucí generace například ve formě rodinné ústavy či rodinného holdingu, který si velmi rychle našel cestu mezi české rodiny. Přirozenou součástí je příprava či realizace mezigeneračního transferu kapitálu, který nejčastěji probíhá postupnými kroky, jež zohledňují situaci v rodině, schopnost potomků převzít odpovědnost za řízení či správu privátního majetku nebo zdravotní stav a věk otce zakladatele. E15: Převládá snaha zakladatelů firem předat byznys potomkům či jiným způsobem udržet podnik v rukou rodiny? Určitě ano. Dvě třetiny zakladatelů chtějí předávat své firmy rodinným příslušníkům. Foto hhp E15: Zabývají se majitelé rodinných firem otázkou nástupnictví v dostatečném předstihu? Je nějaká oblast, kterou nejčastěji podceňují? U klientů bývala tato otázka opravdu podceňována. V posledních třech letech nicméně spatřujeme zásadní obrat ve vnímání tohoto problému, a to nejen u našich klientů, které na rizika, ale i možné pozitivní dopady upozorňujeme. Přesto z veřejně dostupných statistik vyplývá, že polovina rodinných firem nezačala nástupnictví stále ještě řešit. Vlastníci rodinných firem jsou si vědomi toho, že předávání bude náročné, často toto téma však posouvají na druhou kolej, když dávají přednost operativě a chodu společnosti. To může vést k situaci, kdy už jsou k předání tlačeni naléhavými okolnostmi a nemají tak dostatek času na realizaci, což je výrazně limituje v možných variantách řešení nástupnictví. Petr Dašek

5 Foto E15 Anna Vacková a Michael Tomeš 7x XIII/IX Jak to zařídit. Dr. Alexander Koeberle-Schmid je přední odborník na fungování rodinných firem. Na štiřínském zámku účastníkům konference představoval principy, na jejichž základě mohou rodinné firmy fungovat Nový byznys. Jaké to je prodat rodinnou firmu s více než devadesátiletou historií a založit novou společnost, která se zabývá investičním poradenstvím pro rodiny a nadace, přiblížil Alexander Scott Praxe. Šéfové významných tuzemských rodinných firem v panelové diskuzi popisovali, jak vypadá fungování podniku uvnitř, jak se má dohodnout rodina a co předávání přináší v praxi. Pavel Bouška ze společnosti Vafo (druhý zleva) například přebíral firmu postupně a o konečném předání se od otce dozvěděl až před notářem Populární řečník. David Krajíček se specializuje na personální poradenství pro privátně vlastněné podniky. Před založením společnosti Krajíček & Associates pracoval jako seniorní náborový poradce v Los Angeles. Na akci Family Business Forum přednášel o tom, kdy je dobré vybrat správného nástupce rodinné firmy, a také jaké jsou výhody a nevýhody najímání externích manažerů. Jeho přednášky měly velký ohlas Předávání zkušeností. Pozvání na zámek Štiřín přijala také Mairi Mickelová, jež patří ke čtvrté generaci majitelů skotské rodinné stavební firmy Mactaggart & Mickel Group založené před 90 lety. Nyní dokončuje prestižní studium na Family Firm Institute v USA s cílem získat certifikaci CFBA Certified Family Business Advisor Nejstarší rodinná firma v Německu. Nebýt předků rodiny Prym, dodnes by například nefungoval správně patentní knoflík. O tom, jak je historie zavazující a svazující zároveň, se s účastníky konference Family Business Forum podělila Andrea Prym-Brucková Památeční foto. Na závěr konference čekalo na zástupce rodinných firem a partnery konference skupinové foto

6 Inspirujte se firmami, které přetrvaly generace Family Business Forum trochu jiná konference, která proběhla koncem dubna na zámku Štiřín a přinesla rodinným firmám tu správnou inspiraci. Organizátoři akce KRAJÍČEK & ASSOCIATES s.r.o., specialista na poradenství rodinným firmám, a vydavatelství Mladá fronta a.s. děkují partnerům, řečníkům a účastníkům. Podrobnější informace, prezentace řečníků a fotografie naleznete na POŘADATEL PARTNEŘI PRODUKCE A MÉDIA DESIGN

SPECIFIKA RODINNÉHO PODNIKÁNÍ. Květen 2016

SPECIFIKA RODINNÉHO PODNIKÁNÍ. Květen 2016 SPECIFIKA RODINNÉHO PODNIKÁNÍ Květen 2016 Metodika IPSOS pro AMSP_Rodinné firmy_2016 2 Metoda sběru Telefonické dotazování Cílová skupina Majitelé rodinných firem od 6 do 249 zaměstnanců Velikost vzorku

Více

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013 Rodinné firmy Výzkum pro AMSP ČR Červen 2013 Marketingové pozadí a cíle výzkumu Marketingové pozadí Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé

Více

Konference Klastry 2006 Financování projektů

Konference Klastry 2006 Financování projektů Konference Klastry 2006 Financování projektů Margareta Křížová Central European Advisory Group CEAG 5.května 2006, Brno Témata I. Finanční zdroje v různých fázích vývoje firmy II. Financování prostřednictvím

Více

Milníky ve vývoji rodinné firmy

Milníky ve vývoji rodinné firmy Milníky ve vývoji rodinné firmy Mgr. Jiří Černý 10. září 2015 Obsah 1. Rodinná firma 2. Start up 3. Milníky v životě firmy 4. Zahájení podnikání 5. Založení obchodní společnosti 6. Institucionalizace fungování

Více

SPECIFIKA RODINNÉHO PODNIKÁNÍ. Květen 2016

SPECIFIKA RODINNÉHO PODNIKÁNÍ. Květen 2016 SPECIFIKA RODINNÉHO PODNIKÁNÍ Květen 2016 Metodika IPSOS pro AMSP_Rodinné firmy_2016 2 Metoda sběru Telefonické dotazování Cílová skupina Majitelé rodinných firem od 6 do 249 zaměstnanců Velikost vzorku

Více

Úspěch a kontinuita pro další generace. Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací!

Úspěch a kontinuita pro další generace. Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací! České & Slovenské Rodinné Podniky Czech & Slovak Family Businesses Rodinné podniky Úspěch a kontinuita pro další generace Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací! Dej synovi

Více

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky 2 Role marketingu a vliv na obchodní výsledky Marketing B2B firem v ČR Jaké slovo má marketing ve firmě a jak ovlivňuje skutečné obchodní výsledky firmy? Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760

Více

Jaké existují varianty prodejního procesu firmy. klady a zápory. Pavlišová Petra

Jaké existují varianty prodejního procesu firmy. klady a zápory. Pavlišová Petra Jaké existují varianty prodejního procesu firmy klady a zápory Pavlišová Petra Proces prodeje vyžaduje Proces prodeje firmy je dlouhodobější záležitost v rozmezí cca šest měsíců až několik roků, prodej

Více

ING Commercial Banking Czech Republic 2010. 1 Media Kit!

ING Commercial Banking Czech Republic 2010. 1 Media Kit! ING Commercial Banking Czech Republic 2010 1 Media Kit! Duben 2010 Obsah 1. Skupina ING 1 2. ING v České republice 1 3. ING Commercial Banking 2 4. Produkty a služby 2 5. Organizační struktura 3 6. Společenská

Více

Národní nanotechnologický

Národní nanotechnologický Národní nanotechnologický program (NNP) Zdůvodnění potřebnosti a přínosu NNP pro VaV i výrobu v oblasti nanotechnologií v České republice. 30. 3. 2010 Příprava NNP Příprava národního nanotechnologického

Více

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT

Více

FINANČNÍ ŘEŠENÍ VAŠICH ŽIVOTNÍCH SITUACÍ PŘINÁŠEJÍ PODÍLOVÉ FONDY Z NABÍDKY SPOLEČNOSTI

FINANČNÍ ŘEŠENÍ VAŠICH ŽIVOTNÍCH SITUACÍ PŘINÁŠEJÍ PODÍLOVÉ FONDY Z NABÍDKY SPOLEČNOSTI VAŠICH ŽIVOTNÍCH SITUACÍ PŘINÁŠEJÍ PODÍLOVÉ FONDY Z NABÍDKY SPOLEČNOSTI www.mojeinvestice.cz Pro Váš domov Ať již nemovitost vlastníte, nebo se na to právě chystáte, dříve či později zjistíte, že vlastnictví

Více

Anežka Mičková, těší mě.

Anežka Mičková, těší mě. Anežka Mičková, těší mě. Profese finančního poradce je v České republice ještě v plenkách. Vždyť finanční poradci začali mít u nás význam až po revoluci v 89 roce, kdy se otevřel trh a lidé si měli z čeho

Více

Nejvíce žen ve vedení firem je zejména ve zdravotnictví, farmacii a v pojišťovnictví

Nejvíce žen ve vedení firem je zejména ve zdravotnictví, farmacii a v pojišťovnictví Tisková zpráva Nejvíce žen ve vedení firem je zejména ve zdravotnictví, farmacii a v pojišťovnictví Praha, 20. listopadu2014 Největší podíl žen ve vedení firem v České republice je zejména v odvětví zdravotnictví,

Více

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012 Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi?

Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi? Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi? Miroslav Bratrych ČR Co dál s úspěšnou rodinnou firmou II. Odborná konference, 13. června 2013, Ostrava Co říkají podnikatelé o rozvoji firem? 36% plánuje letos M&A

Více

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna 1 Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna Marketing B2B firem v ČR Jak se firmy vypořádali s krizí a jaké očekávají hospodářské výsledky v roce 2011 Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova

Více

Co ti brání v podnikání? 9. 9. 2014 - Prostějov

Co ti brání v podnikání? 9. 9. 2014 - Prostějov Co ti brání v podnikání? 9. 9. 2014 - Prostějov 1 Říkejte mi Jirko ještě vloni v červnu jsem byl ve škole dneska vedu vlastní firmu s tvorbou stránek jsem začínal ve 14 2 Co děláme v iparťákovi? 3 iparťák

Více

RODINNÉ FIRMYprofil. 1. místo v počtu realizovaných fúzí a akvizic v České a Slovenské republice a ve střední a východní Evropě

RODINNÉ FIRMYprofil. 1. místo v počtu realizovaných fúzí a akvizic v České a Slovenské republice a ve střední a východní Evropě Korporátní RODINNÉ FIRMYprofil Právnická firma roku 2010 v kategoriích: - Největší právnická firma v ČR - Telekomunikace a média Klienty nejlépe hodnocená právnická kancelář v České republice. 1. místo

Více

Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016

Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016 Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby 6. dubna 2016 CIO Survey v kostce Motto Jakou stopu vytváří dnešní CIO? 1271 CIO ze 43 zemí 20 % z 1000 největších firem 43 % bylo z 500 největších

Více

egon Centra pro úředníky vzdělávání za evropské peníze Úřady v Olomouckém kraji získaly na zajištění výuky zaměstnanců přes devět milionů korun

egon Centra pro úředníky vzdělávání za evropské peníze Úřady v Olomouckém kraji získaly na zajištění výuky zaměstnanců přes devět milionů korun egon Centra pro úředníky vzdělávání za evropské peníze Úřady v Olomouckém kraji získaly na zajištění výuky zaměstnanců přes devět milionů korun Vzdělávání úředníků zastřešují v obcích a krajích tzv. egon

Více

Prezentace společnosti

Prezentace společnosti Prezentace společnosti Naše vize Vybudovat pro menší, středně velké i velké podniky úspěšnou alternativu k velkým mezinárodním poradenským kancelářím k nákupu (one stop shopping) poradenských služeb v

Více

Jmenuji se Tomáš Flajzar a jsem zakladatelem firmy FLAJZAR, která již více jak 20 let vyrábí elektroniku pro rybáře. Na těchto stránkách chci popsat

Jmenuji se Tomáš Flajzar a jsem zakladatelem firmy FLAJZAR, která již více jak 20 let vyrábí elektroniku pro rybáře. Na těchto stránkách chci popsat Jmenuji se Tomáš Flajzar a jsem zakladatelem firmy FLAJZAR, která již více jak 20 let vyrábí elektroniku pro rybáře. Na těchto stránkách chci popsat příběh, který určitě není ojedinělý, ale na české poměry

Více

Terra Batida Porto, Portugalsko www.terrabatida.com

Terra Batida Porto, Portugalsko www.terrabatida.com Žena podnikatelka a nápad Maria Gabriel začala s podnikáním v roce 2003. Přestože v té době měla stálou práci v mezinárodní telekomunikační společnosti, cítila, že potřebuje něco jiného něco, co by ji

Více

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU 2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus

Více

v roce 2015 Asociace českých stavebních spořitelen

v roce 2015 Asociace českých stavebních spořitelen v roce 215 Asociace českých stavebních spořitelen Vážení přátelé stavebního spoření, nebývá jednoduché shrnout celý rok do jediného slova. Za rok 215 to jde samo: úvěry. Úrokové sazby na trzích klesly

Více

ING Bank N.V. Česká republika 2011. 1Media Kit!

ING Bank N.V. Česká republika 2011. 1Media Kit! ING Bank N.V. Česká republika 2011 1Media Kit! Duben 2011 Obsah 1. Skupina ING 1 2. ING v České republice 1 3. ING Bank v České republice 2 4. Organizační struktura 3 5. Společenská odpovědnost ING Bank

Více

KONFERENCE pro praxi v podnikání: Jak vytvořit strategii v malých, středních a rodinných firmách?

KONFERENCE pro praxi v podnikání: Jak vytvořit strategii v malých, středních a rodinných firmách? KONFERENCE pro praxi v podnikání: Jak vytvořit strategii v malých, středních a rodinných firmách? Registrujte se na prakticky zaměřenou KONFERENCI pro podnikatele, majitele a manažery malých a středních

Více

Plánování ve stavební firmě

Plánování ve stavební firmě Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový

Více

Jak lépe organizovat práci CFO a získat více času na strategická rozhodnutí

Jak lépe organizovat práci CFO a získat více času na strategická rozhodnutí Jak lépe organizovat práci CFO a získat více času na strategická rozhodnutí Výsledky rychlého průzkumu Praha, 10. 6. 2014 V rámci krátkého dotazníkového šetření jsme oslovili členy CFO Clubu Struktura

Více

Byclosure Lisabon, Portugalsko www.byclosure.com

Byclosure Lisabon, Portugalsko www.byclosure.com Vznik podnikatelského záměru je mladá, novátorská internetová firma působící v portugalském Lisabonu. Založili ji v roce 2008 tři přátelé Vasco, Duarte a Luís. Za dva roky své existence zaznamenala celou

Více

Restrukturalizace a zvyšování efektivity firem

Restrukturalizace a zvyšování efektivity firem Restrukturalizace a zvyšování efektivity firem Ing. Tomáš Pastrňák, MBA Předseda výboru České asociace interim managementu Člen představenstva krajské hospodářské komory MSK Člen komise pro majetek a hospodářskou

Více

Vliv globální krize a problémů uvnitř eurozóny na cestu České republiky k euru

Vliv globální krize a problémů uvnitř eurozóny na cestu České republiky k euru Vliv globální krize a problémů uvnitř eurozóny na cestu České republiky k euru PhDr. Jiří Malý, Ph.D. ředitel Institutu evropské integrace, NEWTON College, a. s. Vědeckopopularizační seminář Společná evropská

Více

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny

Více

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a

Více

Podpora podnikavosti. Pro začínající podnikatele Pro rodinné firmy Pro řemeslníky Pro ženy v podnikání rady, tipy a doporučení z praxe

Podpora podnikavosti. Pro začínající podnikatele Pro rodinné firmy Pro řemeslníky Pro ženy v podnikání rady, tipy a doporučení z praxe Podpora podnikavosti Pro začínající podnikatele Pro rodinné firmy Pro řemeslníky Pro ženy v podnikání rady, tipy a doporučení z praxe Začínající podnikatelé Konference projektu CAMPUS 29. září 2014 Klesá

Více

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková Metodika poradenství Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková Úvod V následujícím textu je popsán způsob vedení rozhovoru s klientem, jehož cílem je pomoci klientovi prozkoumat jeho situaci, která ho přivedla

Více

Vybrané kapitoly ze sociální a zdravotní politiky. 2. 18. dubna 2011 MUDr. Milan Cabrnoch

Vybrané kapitoly ze sociální a zdravotní politiky. 2. 18. dubna 2011 MUDr. Milan Cabrnoch Vybrané kapitoly ze sociální a zdravotní politiky 2. 18. dubna 2011 MUDr. Milan Cabrnoch Vybrané kapitoly ze sociální a zdravotní politiky otevřený interaktivní cyklus seminářů otevřený - pro studenty

Více

AKVIZICE A FÚZE MENŠÍCH A STŘEDNÍCH FIREM

AKVIZICE A FÚZE MENŠÍCH A STŘEDNÍCH FIREM AKVIZICE A FÚZE MENŠÍCH A STŘEDNÍCH FIREM ze série: ODHALENÁ PRAVDA O RIZICÍCH PODNIKÁNÍ ISBN 978-1-910435-63-2 (mobi) ISBN 978-1-910435-64-9 (epub) ISBN 978-1-910435-65-6 (PDF) Copyright 2015 Meriglobe

Více

Celosvětový průzkum rodinných firem 2012

Celosvětový průzkum rodinných firem 2012 www.pwc.com/fambizsurvey Celosvětový průzkum rodinných firem 2012 Shrnutí hlavních závěrů Názory a zkušenosti téměř 2000 vlastníků rodinných firem z více než 30 zemí světa Celosvětového průzkumu rodinných

Více

Cesta za Vaším pokladem tedy ebookem ;)

Cesta za Vaším pokladem tedy ebookem ;) Cesta za Vaším pokladem tedy ebookem ;) Krásný den, V momentě, kdy jste se rozhodli napsat svůj ebook, ocitli jste se najednou na cestě. Tato cesta může být jednoduchá, bezproblémová a úžasná a možná dokonce

Více

Ekonomika a právo v podnikání

Ekonomika a právo v podnikání VŠB-TU Ostrava, Ekonomická fakulta Ekonomika a právo v podnikání Bakalářská specializace v rámci oboru Ekonomika podniku. Magisterský studijní obor. Garant oboru: Prof. Dr. et Mgr. Ing. Alexander Bělohlávek,

Více

Znalostně založené podnikání

Znalostně založené podnikání Znalostně založené podnikání Michal Beneš CES VŠEM www.cesvsem.cz Firma a konkurenční prostředí 13. 14. března 2008, Brno 1 Význam podnikání Transfer znalostí z organizace produkující znalosti do organizace,

Více

ING Bank N.V. Česká republika. [Media Kit] W. I N GBANK.CZ

ING Bank N.V. Česká republika. [Media Kit] W. I N GBANK.CZ 2014 ING Bank N.V. Česká republika [Media Kit] W W W.IN W. I N GBANK.CZ GBANK.CZ Obsah 1. Skupina ING 2 2. ING v České republice 2 3. ING Bank v České republice 3 4. Organizační struktura 4 5. Společenská

Více

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D.

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D. PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní

Více

Můj rok můj život Jaký byl a bude?

Můj rok můj život Jaký byl a bude? Jaký byl a bude? 2014 Lucie Valchařová, Blíží se nám konec roku a s ním nám přirozeně přichází na mysl, jaký vlastně byl ten náš rok 2014. Je skvělé přivítat nový rok s čistou hlavou a jasnými myšlenkami

Více

Podnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci.

Podnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci. Život podniku Podnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci. Nové podmínky 20. a 21. století nutí podniky

Více

B104MFS Marketing finančních služeb

B104MFS Marketing finančních služeb B104MFS Marketing finančních služeb - vyučující předmětu - osnova předmětu/is BIVŠ - ukončení předmětu Václav Kupec Předmět - představení předmětu Holistická koncepce marketingu je dynamická koncepce opírající

Více

Ernst & Young diskusní setkání

Ernst & Young diskusní setkání Ernst & Young diskusní setkání 30. května 2013 Strategie ve veřejné správě v České republice 30. května 2013 Vážené dámy, vážení pánové, dne 30. května 2013 jsme uspořádali diskusní setkání k tématu Strategie

Více

Pilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond

Pilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond Pilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Leden 2012, Praha Připravujeme pilotní projekt na

Více

Grant Thornton významně rozšiřuje přítomnost na českém trhu. 12. září 2011

Grant Thornton významně rozšiřuje přítomnost na českém trhu. 12. září 2011 Grant Thornton významně rozšiřuje přítomnost na českém trhu 12. září 2011 Grant Thornton ve světě a naše cíle Grant Thornton poskytuje komplexní služby v oblasti auditu, účetnictví, daňového poradenství

Více

Dobrý den, Dobrý den vážení lidé,

Dobrý den, Dobrý den vážení lidé, Může se však stát, že takové štěstí mít nebudete a lékař vám oznámí, že narazil na zdravotní potíže onkologického charakteru a je třeba je řešit. Sám si dost těžko dokážu představit, co v této chvíli může

Více

REVOLUČNÍ SPONZOROVÁNÍ

REVOLUČNÍ SPONZOROVÁNÍ REVOLUČNÍ MARKETING - nejpoužívanější on-line vzdělávací systém pro síťový marketing v Česku a na Slovensku. REVOLUČNÍ SPONZOROVÁNÍ Naučte se pomocí transformačního a zároveň jednoduchého a velice účinného

Více

Fondy a programy EU - výsledky průzkumu -

Fondy a programy EU - výsledky průzkumu - Fondy a programy EU - výsledky průzkumu - prosinec 2005 Informace o průzkumu CEBRE ve spolupráci s portálem BusinessInfo.cz provedlo v průběhu září a října 2005 průzkum mezi českými firmami na téma Fondy

Více

Slaďování práce a rodiny Jak fungovalo v regionu nové téma?

Slaďování práce a rodiny Jak fungovalo v regionu nové téma? Slaďování práce a rodiny Jak fungovalo v regionu nové téma? O čem budeme mluvit? 1. Uskálí tématu 2. Černobílá 3. Co chtějí ženy? 4. Flexi úvazky - dilema zaměstnavatelů? 5. Logický vývoj a management

Více

Nechte starost o Vaše investice

Nechte starost o Vaše investice IKS INVESTIČNÍ MANAŽER Nechte starost o Vaše investice na profesionálech PŘEDSTAVUJEME PRODUKT IKS INVESTIČNÍ MANAŽER IKS Investiční manažer je moderní produkt správy klientského portfolia. Prostředky

Více

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání!

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání! Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání! PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI TRADICE společnost založena v roce 1996, DOBRÁ ZNAČKA respekt důvěra partnerství, LÍDR ve vzdělávání na českém

Více

Swiss Life v roce 2013 zvýšila čistý zisk na 784 milionů CHF a výnosy z pojistného o 4 % na 18 miliard CHF

Swiss Life v roce 2013 zvýšila čistý zisk na 784 milionů CHF a výnosy z pojistného o 4 % na 18 miliard CHF Curych / Praha, 28. února 2014 Swiss Life v roce 2013 zvýšila čistý zisk na 784 milionů CHF a výnosy z pojistného o 4 % na 18 miliard CHF Skupina Swiss Life v roce 2013 znovu zvýšila svoji efektivnost

Více

KA 12 Podporovat zlepšení sociální situace pracovníků v LH

KA 12 Podporovat zlepšení sociální situace pracovníků v LH KA 12 Podporovat zlepšení sociální situace pracovníků v LH 12.1. Organizovat správu a obhospodařování lesního majetku, zejména státního tak, aby přispívala ke zvýšení zaměstnanosti z místních zdrojů, za

Více

Proč děláme práci, která nás nebaví?

Proč děláme práci, která nás nebaví? Proč děláme práci, která nás nebaví? Podle průzkumů se věnuje až 70% lidí zaměstnání, které je nenaplňuje a někdy i doslova sere. V poslední době nad touto otázkou hodně přemýšlím. Sám jsem vlastně dlouho

Více

Pracující důchodci v Česku

Pracující důchodci v Česku Pracující důchodci v Česku 22. 9. 2015 ČT 1 19:00 Události Daniela PÍSAŘOVICOVÁ, moderátorka Skoro devadesát procent českých seniorů nepracuje a spoléhá jenom na podporu státu. Důvodem není podle nové

Více

ČR loni lákala zahraniční franchisové systémy

ČR loni lákala zahraniční franchisové systémy ČR loni lákala zahraniční franchisové systémy PRAHA, 11. března 2015 V České republice funguje na 246 franchisových konceptů a 5272 franchisantů. Obliba podnikání pod zavedenou značkou nadále roste a přináší

Více

Učební cíl: Obsahová náplň předmětu:

Učební cíl: Obsahová náplň předmětu: Učební cíl: V rámci studia mají absolventi zvládnout soubor poznatků specializované činnosti, bez které se neobejde žádný větší organizační celek, pochopit rozdíl mezi vedením a řízení, zorientovat se

Více

Financování nových technologií vedoucí k provozním úsporám

Financování nových technologií vedoucí k provozním úsporám Financování nových technologií vedoucí k provozním úsporám Blahoslav Němeček David Koudela 18. března 2014 Současná situace v průmyslových podnicích a připravovaná opatření státu Průmyslové podniky Stát

Více

NÁSTUPNICTVÍ V RODINNÝCH FIRMÁCH 4. června 2015, Adam Gallery Brno

NÁSTUPNICTVÍ V RODINNÝCH FIRMÁCH 4. června 2015, Adam Gallery Brno Diskusní setkání majitelů a zakladatelů rodinných firem: NÁSTUPNICTVÍ V RODINNÝCH FIRMÁCH 4. června 2015, Adam Gallery Brno Poděkování partnerům Hlavní partneři Partneři Program 8:30 9:30 registrace, welcome

Více

Výsledky průzkumu č. 29 AMSP ČR

Výsledky průzkumu č. 29 AMSP ČR 29. Výsledky průzkumu č. 29 AMSP ČR Čerpání EU dotací AMSP ČR ve spolupráci s Komerční bankou zorganizovala výzkum zaměřený na čerpání EU dotací mezi malými a středními podniky a municipalitami. Tento

Více

Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem

Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Květen 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz

Více

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Page 1 of 5 2. 5. 2013 poslední aktualizace: 2. 5. 2013 02:06 Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Jan Sochor Editor HN V odměňování šéfů českých firem hraje stále větší roli to, jak se

Více

Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne

Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne z nebe, většinou v nás zraje delší dobu. Po loňských

Více

Y O U R L E G A L P A R T N E R I N B U S I N E S S T R A N S A C T I O N S

Y O U R L E G A L P A R T N E R I N B U S I N E S S T R A N S A C T I O N S Y O U R L E G A L P A R T N E R I N B U S I N E S S T R A N S A C T I O N S Y O U R L E G A L P A R T N E R I N B U S I N E S S T R A N S A C T I O N S P R O F I L K A N C E L Á Ř E Advokátní kancelář

Více

Moderní žena myslí na budoucnost. Jan Diviš Kateřina Dalecká

Moderní žena myslí na budoucnost. Jan Diviš Kateřina Dalecká Moderní žena myslí na budoucnost Jan Diviš Kateřina Dalecká Na úvod pár zajímavých statistik Data z r. 2004 Naděje dožití věk Muži Ženy 30 43,66 49,67 40 34,21 39,92 50 25,32 30,51 60 17,59 21,64 - střední

Více

Fúze a akvizice Restrukturalizace. Obchodní právo. Bankovnictví, finance, leasing. Nemovitosti a stavební právo. Sporná agenda, správa pohledávek

Fúze a akvizice Restrukturalizace. Obchodní právo. Bankovnictví, finance, leasing. Nemovitosti a stavební právo. Sporná agenda, správa pohledávek 2014 Obchodní právo Fúze a akvizice Restrukturalizace Bankovnictví, finance, leasing Nemovitosti a stavební právo Sporná agenda, správa pohledávek Vážené dámy, Vážení pánové, dovolujeme si vám představit

Více

Organizační výstavba podniku

Organizační výstavba podniku Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy? Proč je potřeba organizovat

Více

Mexiko - možnosti obchodní a technologické spolupráce pro české firmy 20. března 2014

Mexiko - možnosti obchodní a technologické spolupráce pro české firmy 20. března 2014 Mexiko - možnosti obchodní a technologické spolupráce pro české firmy 20. března 2014 Česká exportní banka Klíčový partner českých exportérů a jejich zahraničních zákazníků Vládní program na podporu exportu

Více

Advokátní kancelář Hartmann, Jelínek, Fráňa a partneři, s.r.o. Přehled mediálních výstupů ČERVEN 2013

Advokátní kancelář Hartmann, Jelínek, Fráňa a partneři, s.r.o. Přehled mediálních výstupů ČERVEN 2013 Advokátní kancelář Hartmann, Jelínek, Fráňa a partneři, s.r.o. Přehled mediálních výstupů ČERVEN 2013 1. TISKOVÉ ZPRÁVY Téma měsíce června: Mediace - zprostředkování dohody Jako červnové téma byla zvolena

Více

DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva. Duben 2016

DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva. Duben 2016 DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva Duben 2016 Výzkumné pozadí AMSP ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé a střední podniky a živnostníky i jejich organizace z celé České

Více

Komerční banka, a. s 31

Komerční banka, a. s 31 Příloha č. 4 Komerční banka, a. s 31 KB je univerzální bankou se širokou nabídkou služeb v oblasti drobného, podnikového a investičního bankovnictví. Společnosti finanční skupiny Komerční banky nabízejí

Více

Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA. Prosinec 2014 4. ročník

Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA. Prosinec 2014 4. ročník Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA Prosinec 2014 4. ročník Obsah prezentace Představení průzkumu Zkušenosti společností s daněmi a daňovou správou Porovnání vnímání

Více

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011 Základy interní komunikace 31.ledna 2011 CO TO JE INTERNÍ KOMUNIKACE Interní komunikace se zabývá formálním i neformálním předáváním informací uvnitř organizace. Jejím cílem není pouhé zprostředkování

Více

ČSAD Brno holding, a.s. Opuštěná 4, 602 00 Brno

ČSAD Brno holding, a.s. Opuštěná 4, 602 00 Brno Opuštěná 4, 602 00 Brno Výroční zpráva za rok 2014 DrSc. Prof. Ing. Petr Němeček, Vážení akcionáři, Vážení obchodní partneři. Předkládáme Vám výroční zprávu akciové společnosti ČSAD Brno holding, a.s.

Více

Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy

Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy Podnikatelský plán Název projektu Logo Jméno živnostníka / firmy (Cílem tohoto návodu je pomoci Vám k vytvoření podnikatelského plánu k Vaší myšlence do podnikání. Není potřeba odpovědět na všechny otázky,

Více

Role flexibilní pracovní síly v personální strategii

Role flexibilní pracovní síly v personální strategii Personální společnost Manpower oslovila v říjnu 2009 více než 41.000 zaměstnavatelů ze 35 zemí a oblastí, aby zjistila více informací o současné roli flexibilní pracovní síly v personální strategii různých

Více

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? Dale Carnegie Training Bílá kniha Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. driveengagement_101512_wp DŮLEŽITOST LIDÍ

Více

Prezentace společnosti

Prezentace společnosti Prezentace společnosti CS Cargo je nejrychlěji se rozvíjející logistickou skupinou regionu CEE CS Cargo patří k vedoucím firmám v odvětví dopravy a logistiky v regionu střední a východní Evropy Se sídlem

Více

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Jan Zeman Regionální koordinátor Obsah 1. Náplň projektu 2. Kouč v projektu CzechEkoSystem 3. Poradenské služby 4. Aktuální stav 5. CzechEkoSystem

Více

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA ředitel sdružení Problémy Olomouckého kraje Třetí nejnižší produktivita na obyvatele v ČR Nejnižší

Více

VZOROVÝ STIPENDIJNÍ TEST Z EKONOMIE

VZOROVÝ STIPENDIJNÍ TEST Z EKONOMIE VZOROVÝ STIPENDIJNÍ TEST Z EKONOMIE Jméno a příjmení: Datum narození: Datum testu: 1. Akcie jsou ve své podstatě: a) cenné papíry nesoucí fixní výnos b) cenné papíry jejichž hodnota v čase vždy roste c)

Více

V říjnu se zároveň můžete těšit na Soft skills Marathon 2 zaměřený na prezentační dovednosti!

V říjnu se zároveň můžete těšit na Soft skills Marathon 2 zaměřený na prezentační dovednosti! ÚVOD Vážení, jsme rádi, že jste se zúčastnili Soft Skills Marathonu, který se uskutečnil v sobotu 25. dubna 2015 v prostorách UNIFERu v Brně. Cílem této jednodenní akce bylo vštípit co největší množství

Více

CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem. Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce

CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem. Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce Plastia Lenka Novotná, jednatelka firmy Plastia s.r.o. Jdeme cestou originality a vysoké přidané

Více

Co by mělo HR přinést do byznysu Vnímání přidané hodnoty HR manažerů očima jejich hlavních zákazníků. O průzkumu... 20 otázek 30 generálních ředitelů a ředitelek > 100 milionů obratu ročně > 100 zaměstnanců

Více

Budoucnost kohezní politiky po roce 2013

Budoucnost kohezní politiky po roce 2013 Budoucnost kohezní politiky po roce 2013 Pozice Řídícího orgánu OPPI JUDr. Ing. Břetislav Grégr Ředitel odboru koordinace strukturálních fondů, MPO Co máme k dispozici Externí výstupy kolektivu okolo RNDr.

Více

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny: 1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem

Více

Začínající podnikatel

Začínající podnikatel Začínající podnikatel Rozhodl/a jste se založit vlastní společnost nebo jste vlastní společnost právě založil? Ale říkáte si... bude to fungovat? Erasmus pro mladé podnikatele O co se jedná? Erasmus pro

Více

Poradce Portfolia. Dlouhodobé cíle, dlouhodobá spolupráce. www.vhi.cz

Poradce Portfolia. Dlouhodobé cíle, dlouhodobá spolupráce. www.vhi.cz Poradce Portfolia Dlouhodobé cíle, dlouhodobá spolupráce www.vhi.cz Čím se ve Viktor Hostinský Investments odlišujeme: Upřednostňuj zájmy ostatních nad zájmy své vlastní, a to i v případě, že to pro tebe

Více

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město. Ing. Miroslava Kořínková III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město. Ing. Miroslava Kořínková III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Název školy Číslo projektu Autor Název šablony PODNIKATELSKÝ PLÁN Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město CZ.1.07/1.5.00/34.1007 Ing. Miroslava Kořínková III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím

Více

Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013

Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013 Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013 Opakování Test Jak je možné definovat marketing? Souhrn takových postupů a činností, jejichž cílem je uspokojování potřeb zákazníka. Filozofie úspěšného

Více

Měnící se požadavky na straně zákazníků: vlastní strategie - předpoklad úspěchu

Měnící se požadavky na straně zákazníků: vlastní strategie - předpoklad úspěchu Truck Forum 2007 Měnící se požadavky na straně zákazníků: vlastní strategie - předpoklad úspěchu Jaroslav Kuchař, Managing Partner, INCOMA Consult INCOMAConsult(1) Obsah 1. Potřebujeme strategii? 2. Základní

Více

NEWSLETTER. Číslo 1, 2012 NOVÝM PRACOVNÍKŮM IICG POMŮŽE S ORIENTACÍ SPECIÁLNÍ UVÍTACÍ BALÍČEK

NEWSLETTER. Číslo 1, 2012 NOVÝM PRACOVNÍKŮM IICG POMŮŽE S ORIENTACÍ SPECIÁLNÍ UVÍTACÍ BALÍČEK inter ikea centre group NEWSLETTER Číslo 1, 2012 MILÍ PŘÁTELÉ, přinášíme vám první elektronický newsletter roku 2012 o novinkách developera Inter IKEA Centre Group Česká republika a Slovensko, který patří

Více

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020 Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020 Září 2015 Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké a výzkumné, vývojové,

Více