speciál Partneři konference Family business forum

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "speciál Partneři konference Family business forum"

Transkript

1 Partneři konference Family business forum

2 II/III Zahraniční zkušenosti. Mezi hosty konference byli i zahraniční podnikatelé, kteří mají s rodinným byznysem bohaté zkušenosti. Andrea Prym-Brucková pracuje ve společnosti s tradicí dlouhou 480 let. Jde o nejstarší německou rodinnou firmu. Zabývá se zejména produkcí kovových doplňků, ať už k oděvům nebo do automobilového průmyslu, a zaměstnává přes tři tisíce lidí Rodina k nezaplacení Stanislav Vodička je představitelem generace prvních porevolučních podnikatelů. První velkoobchod s potravinami otevřel v roce 1993 a dnes má vedle několika dalších jeho firma Qanto i čtyřiadvacet prodejen. A stejně jako ostatní podnikatelé jeho generace řeší jeden důležitý problém. Jak a kdy předat řízení rodinné firmy potomkům. Nástupnictvím se zabývá nebo bude v nejbližších letech zabývat více než polovina českých firem. Umění odejít Uvědomuji si, že se věk nezastaví, a chci včas vymyslet model, jak firmu předat, aby se i nadále vyvíjela dobře. Nemám potřebu předat rychle, ale chci se ubránit tomu, aby to bylo pozdě, popisuje šedesátiletý podnikatel. Jeho dva synové, Martin a Stanislav, s firmou vyrůstali a od otce se patnáct let učili. Dnes každý z nich řídí jednu divizi velkoobchodní a maloobchodní. Otec se plánuje postupně z praktického vedení podniku stáhnout a věnovat se strategickým cílům firmy. Chci nechat rozhodování na nich a z nadhledu dohlížet, aby nedělali moc chyb, popisuje. Vedle práce se ale také plánuje věnovat více vnoučatům a užívat odpočinku. Tématem úspěšného průběhu předání rodinného podniku se zabývala konference Family Business Forum pořádaná společností Krajíček & Associates ve spolupráci s vydavatelstvím Mladá fronta, které se na zámku Štiřín účastnily špičky českého rodinného podnikání. Že přechod firmy na další generaci není jednoduchou věcí, potvrzuje Radovan Blažek z poradenské společnosti Swiss Life. Naši klienti obvykle po předání firmy cítí úlevu, ale netrvá to dlouho. Jeden z nich mi dokonce řekl, že byl šťastný jen osmačtyřicet hodin, popisuje poradce. Ve světě je podle jeho zkušeností obvyklé, že první generace odchází z firmy postupně a uchovává si pozice v dozorčích radách, kde se zabývá supervizí. Jen tři procenta podnikatelů jsou podle jeho zkušeností spokojení, když firmu opustí úplně, a užívají si zábavy a odpočinku. Zakladatel firmy Grund Jiří Grund starší už firmu svému synovi předal a zkušenosti potvrzuje. Po předání podniku to pro mne bylo těžké. Každý den jsem si říkal, nechoď tam, nemluv mu do toho, popisuje. Oproti tomu Pavel Bouška ze společnosti Vafo, která produkuje krmivo pro domácí zvířata, podnik před pár lety převzal. Trvalo to tak tři roky. Postupně jsem se ve společnosti etabloval, až jednou přišel táta, zavezl mě k notáři, řekl, že je to celé moje, a odjel na měsíc s matkou do Karibiku, vzpomíná. Dnes má firma miliardový obrat a možná čeká na jeho dvě malé děti, které ji jednou převezmou. Pavel Bouška ale zatím spíše přemýšlí o tom, že by řízení společnosti svěřil manažerům. Ideálně některým z těch, kteří už ve Vafu pracují. Právě na předávání firmy je podle odborníků potřeba myslet dlouho dopředu. Je to individuální, ale určitě jde o roky. Majitelé musí zvážit řadu možností včetně toho, zda rodinnou firmu nenechají řídit externími manažery, říká David Krajíček, managing partner společnosti Krajíček & Associates. Úspěch nezaručen Že je proces opravdu složitý, dokládají evropské studie, podle nichž předání druhé generaci ekonomicky přežije jen 30 procent společností. Při dalším předávání jsou čísla ještě méně optimistická. Jen třináct procent zvládne předání Foto E15 Michael Tomeš 2x, foto na titulní straně čtk Předávání otěží. Konference Family Business Forum, jež se konala od 23. do 25 dubna, se věnovala úspěšnému průběhu předání rodinného podniku. Akce pořádané společností Krajíček & Associates ve spolupráci s vydavatelstvím Mladá fronta se na zámku Štiřín účastnily špičky českého rodinného podnikání na třetí generaci, tři procenta na čtvrtou a méně než jedno procento na pátou generaci. Co se týče tuzemských průzkumů, jen jedenačtyřicet procent rodinných firem je na předání připraveno. Jde přitom o dost. V Evropě jsou rodinné firmy páteří ekonomiky. Patří mezi ně giganty, jakými jsou třeba Bosch, BMW, rodinným byznysem je i diskont Aldi, cukrářské Ferrero, drogistický Henkel či gumárenský Continental. Silnou tradici mají takové firmy v Německu. Padesátka největších tamních rodinných firem dosáhla podle časopisu Der Spiegel v roce 2013 tržeb ve výši 938 miliard eur. Svaz německého průmyslu odhaduje, že rodiny vlastní nebo řídí devadesát procent ze čtyř milionů existujících firem a zaměstnávají přes polovinu všech pracovních sil. Celosvětově tvoří rodinné firmy až osmdesát procent všech společností, v Česku přibližně jednu třetinu. Není proto zase tak zvláštní, že se kolem předávání firem rozjel v tuzemsku specifický druh byznysu. Orientuje se na poradenství a administraci přechodu a pustila se do něj snad každá větší poradenská či právnická firma. Velmi populární jsou podle nich svěřenské fondy, institut anglosaského práva, který zná už i česká judikatura. Počet těchto situací v nejbližších letech poroste. Souvisí to také obecněji se stabilizací rodinných firem a menší ochotou vlastníků firmu prodat jinému investorovi, soudí Pavel Přikryl z Grant Thornton Advisory. Je to zásadní téma pro nás i řadu našich klientů. Je pětadvacet let po revoluci a v následujících deseti až patnácti letech se toto bude velmi řešit, souhlasí David Neveselý z advokátní kanceláře Havel, Holásek & Partners. Celosvětově tvoří rodinné firmy až osmdesát procent všech společností, v ČR zhruba třetinu Jen tato kancelář řeší v současné době kolem 140 případů. Prakticky denně odpovídáme na dotazy klientů, které se toho dotýkají, popisuje David Neveselý. Vyřízení celého procesu podle jeho zkušeností trvá rok a půl. Samozřejmě záleží na okolnostech. Větší náročnost přináší větší počet dětí, případný rozvod, dlouhodobý pobyt podnikatele v zahraničí či umístění majetku v cizině, struktura firmy a podobně. Předání firmy má pak výhody v jednání se zákazníky nebo bankami, které preferují, když následník ve firmě vyrůstal vedle otce, a mohou tak pokračovat ve výhodném úvěrování podniku. Kdo píše historii Mezi hosty konference Family Business Forum byli i zahraniční podnikatelé, kteří mají s rodinným byznysem bohaté zkušenosti. Například Alex Scott je členem čtvrté generace britské rodinné firmy Provincial Insurance, kterou v roce 1903 založil jeho pradědeček Sir James William Scott. Alex v roce 1994 připravil a řídil úspěšný strategický prodej své rodinné firmy. Přitom si všiml, že pro rodinné firmy, jako je ta Scottových, neexistuje na trhu dostatek poradenských služeb. A zrodil se nový byznys. Založil společnost Sandaire Investment Office, která se zabývá investičním poradenstvím pro rodiny a nadace. To Andrea Prym-Brucková pracuje ve společnosti s tradicí dlouhou 480 let. Jde o nejstarší německou rodinnou firmu. Firma Prym od začátku nezměnila, jen rozšířila své portfolio. Zabývá se zejména produkcí kovových doplňků, ať už k oděvům nebo do automobilového průmyslu a zaměstnává přes tři tisíce lidí. Nebýt předků rodiny Prym, dodnes by například nefungoval správně patentní knoflík. Jak je historie zavazující a svazující zároveň, poznala rodina teprve nedávno. Je velmi těžké říci někomu, že dělá špatné věci, a nám se toto přehlížení vymstilo," přiznává. Bratranec jejího manžela totiž uzavíral v letech kartelové dohody, za které Evropská komise firmu potrestala téměř zdrcující pokutou. Z vedení firmy musel odejít a nahradila ho právě paní Andrea, která se do rodiny přivdala a neměla to mezi ostatními jednoduché. Je ale lepší, když mě nemá rádo pár lidí ve firmě než tři a půl tisíce zaměstnanců, kteří by skončili na dlažbě, říká. Firmu nakonec potíže nepoložily a bratranec opět s rodinou spolupracuje. Stojí za tím zase iniciativa Andrey Prym- -Bruckové. Dnes už se z vedení firmy stáhla a podílí se na správě nadací a charitativních organizací. Pokud by její děti měly zamířit do firmy, jak s úsměvem říká, asi tomu nedokáže zabránit. Ale úplně ráda bych nebyla," dodává s odkazem na proběhlé události. Mairi Mickelová v sobě spojuje zkušenosti jak z rodinného podnikání, tak poradenství. Je čtvrtou generací majitelů skotské rodinné stavební firmy Mactaggart & Mickel Group, která byla založena před 90 lety. Mairi v současné době dokončuje prestižní studium na Family Firm Institute v USA s cílem získat certifikaci CFBA Certified Family Business Advisor. České rodinné podnikání podle všeho čekají ještě velké výzvy. Petr Weikert

3 IV/V Anketa: Milan Lacina, Akcenta Určitě bych rád firmu strategicky směřoval dál, ale spíše už hlasem poradním. Postupně jsem odešel do dozorčích rad našich firem, protože už jsme dosáhli nějaké velikosti, a na tu pozici se chystám. Každopádně bych si rád ponechal přinejmenším neformální vliv na chod podniku. Libor Musil, Liko-S Představuji si svoji roli tak, že bych ještě pracoval, což myslím ještě hodně dlouho budu. Děti budou mít po předání firmy veškeré pravomoci. Nicméně já vždycky hledal radu u starších a snad to tak dopadne i u nich. Ve firmě už pracují, učí se všechny věci. Syn vede export a dcera přebírá od manželky HR. Následovat bude stanovení jejich cílů a následná kontrola, jak se to povedlo. Pak se definitivně rozhodneme, jak bude firma uspořádaná, jaká bude jejich a moje pozice. Bronislava Paučková, Farmak Moravia Všechny naše rodinné firmy řídí zatím můj otec, kterému bude za dva roky osmdesát. Pokud mu i nadále Jak si představujete svoji budoucí roli po předání rodinného podniku další generaci? vydrží síly, možná by bylo správné, aby předání jednu generaci přeskočilo. Má dcera bude tou nejlepší nástupkyní, už díky zaměření jejího studia studuje ekonomiku a provoz podniku a má výborné jazykové dovednosti. Já bych jí ráda byla k dispozici s případnou podporou. Pavel Bouška, Vafo Praha Jsem druhou generací v rodinném podnikání. Moje představa je, že bych oddělil časem firmu od majetku a nechal ji ve střednědobém horizontu řídit profesionálním managementem. Nejlepší by bylo najít někoho ve stávajícím týmu, protože sehnat odborníky zvenku nebude jednoduché. Jiří Honl, IT Bohemia Zatím nemám, komu bych firmu předal. Intenzivně přemýšlím o tom, že bych řízení přenechal časem externistům, a právě proto jsem přijel na tuto konferenci. Získal jsem možné návody na to, jak by tento krok šel provést. Pavel Juříček, Brano K předání se ještě nechystám. Na svůj věk mám hodně energie, což potvrzuje i moje manželka. Ve firmě bych rád strávil ještě nejméně deset let, nicméně je jasné, že člověk nikdy neví, co budoucnost přinese. Stávající generace má oproti té naší jistě spoustu výhod, může cestovat nebo se lépe jazykově vybavit, ale na druhé straně vzdělání už jí neposkytuje ty praktické dovednosti, jako to bylo v našich časech. Stanislav Tománek, HTP Firmu postupně předávám synovi. Nerad bych něco opomněl a rád bych také přesněji definoval svoji budoucí roli. Nabízí se nám totiž některé akvizice a bude to pro nás výzva. Nicméně počítám s tím, že ještě nejméně pět let budu ve společnosti aktivní. Martin Piškanin, Hopi Rád bych to načasoval tak, abych firmu předával postupně a nechal si nějaké možnosti, kdyby bylo potřeba otočit volantem doleva nebo doprava. Dlouho jsem se to učil a už jsem připraven na to, že postupně budu svoje řízení umírňovat. Když chce člověk něco druhému sdělit, neměl by to dělat jen rétorikou, ale dát mu také prostor, aby mohl něco dělat a klidně si i trochu rozbil ústa. Petr Weikert Šéf konzultantské firmy pro family byznys David Krajíček ví velmi dobře, kdy a jak je dobré poslat rodinnou firmu do druhého kola. Po osmi měsících příprav uspořádal na štiřínském zámku konferenci Family Business Forum, která měla za cíl vědomosti nejen jeho, ale i ostatních odborníků předat zástupcům rodinného byznysu. E15: Jak časté je, že zakladatelé firem chystají předávání druhé generaci? Jsme v době, kdy první generace zakladatelů dosahuje věku, ve kterém Zakladatelé podniků vedou své potomky tak, aby neudělali chybu, jenže ti pak dosažený úspěch nepovažují za svůj a často ve firmě končí, upozorňuje předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP). E15: AMSP se stala partnerem konference o rodinných firmách, kterou spolupořádá Mladá fronta. Nepochybně to znamená, že tohle téma považujete za důležité. V čem a proč? Rodinné firmy jsou pro nás naprosto stěžejním tématem. Systematicky shromažďujeme o českém rodinném byznysu veškerá dostupná data, připravujeme pro firmy odborné vzdělávací akce, každoročně pořádáme soutěž Equa Bank Rodinná firma roku a medializujeme úspěšné rodiny z regionů. David Krajíček: Na předání rodinných firem závisí česká ekonomika se odchází na zasloužený odpočinek. Předání firmy je přitom klíčovým obdobím, protože firmy vlastněné rodinami jsou páteří ekonomik západních států. Třeba v Německu zaměstnávají osmdesát procent lidí. To číslo bude postupně narůstat i u nás, takže můžeme říci, že na úspěšném předání firmy závisí do značné míry ekonomika státu. Karel Havlíček: Nechte nastupující generaci, ať si občas natluče nos Posledním naším hitem jsou pracovní kulaté stoly, kde moderujeme generační výměnu názorů několika rodinných firem dohromady. E15: Jaké problémy dnes rodinné firmy řeší v prvé řadě, s čím se nejvíc potýkají? Prožíváme nyní s firmami první generační výměny. To je věc, která se už nebude opakovat, a je to poučení pro všechny zúčastněné strany. V asociaci se nám schází opravdu zajímavé příběhy a někdy jsme i trochu nechtěnými rozhodčími vážných rodinných sporů. Celý proces předávání otěží firmy je náročnější, než si většina majitelů myslela, a bohužel nemálo firem kvůli tomu nepřežije. Konference nevyřeší vše, ale dá i na základě mezinárodních příkladů návod, jak kormidlovat proces předávání tak, aby to neskončilo průšvihem. Foto E15 Michael Tomeš Faktem totiž je, že v zahraničí, kde dochází již k několikátému předání žezla rodinné firmy, se řeší podobné problémy, jenom jde o vyšší řády peněz. E15: V čem hlavně tuzemské firmy obtížnost nástupnictví podceňují, proč řada z nich nepřežije? Nevěnují předání dostatek času a přistupují k tomu někdy tak, jako když předávají klíčky od auta. Nepřipraví se na to uvnitř firmy ve vztahu k zaměstnancům, stejně tak se podcení příprava dodavatelů, odběratelů a všech klíčových osob. Majitelé jsou v zajetí operativních, každodenních problémů a neuvědomují si, že předání firmy je třeba tříletý systematický proces. Podceňují se i vztahy v rodině a zabezpečení majetku. Jednou z největších chyb je přístup předávající generace. Ta v dobré víře E15: Jakou by si měli nechat roli ti, kdo firmu předají další generaci? Jednoduše takovou, jaká jim vyhovuje. Zpravidla se zakladatelé po předání ještě podílejí na řízení či směřování té firmy, jsou ale i podnikatelé, kteří se úplně stáhnou do ústraní. Jsou i jiné modely. My teď řešíme případ, kdy tři majitelé chtějí řízení firmy předat, ale nemají nikoho, kdo by chtěl v jejich byznysu pokračovat. Není jim přitom jedno, co s firmou bude, chtějí zachovat její dobré jméno, pracovní místa a podobně. Hledá se tedy někdo vhodný zvenku, kdo do společnosti vstoupí. E15: Co bývá při předání nejtěžší? Statistiky říkají, že do třetí generace se podaří předat jen tři procenta firem. Ta čísla nejsou úplně určující. Mluví o tom, kolik rodin vlastní tu původní firmu v dané generaci. Ale že rodina tu firmu nevlastní, nemusíme považovat za neúspěch, pokud ji dobře prodala. Spíše je důležité, aby firmě zůstal podnikatelský duch a peníze, které rodina utržila z prodeje, zase rozumně směřuje své děti jakožto nové majitele tak, aby neudělaly chybu, místo aby je nechala natlouct si občas nos, ale tím jim současně umožnila jít vlastní cestou. Diví se potom, že to potomci vzdají, neboť necítí ve firmě vlastní stopu a úspěch nevnímají jako svůj, ale rodičů. Foto archiv investovala do jiného byznysu, který jí vyhovuje. E15: Vraťme se k předávání. Co se může nepovést? Třeba že firmu nepředáte plánovaným způsobem, ale budete nuceni ji předat narychlo například v době nemoci a to tu firmu může poškodit, pokud není vyřešena zastupitelnost. Může se také stát, že se do role nástupce vybere nesprávný člověk. E15: Je tedy cestou si třeba firmu ponechat nebo ji předat druhé generaci, ale řízení svěřit externím manažerům? Je to jeden ze způsobů. Dokonce v zahraničí jsou dvě třetiny rodinných firem takto řízeny. Největší z nich je pokud vím Bombardier. Petr Weikert E15: Pomohlo by, kdyby nějaká univerzita v ČR nabídla studijní obor family business management, jak je to dnes už téměř běžné v zahraničí? Jako obor je to podle mne zbytečné a školám by to nepřineslo efekt. Obor znamená akreditace, pokrytí docenty, profesory a hlavně kvalitní výzkum a projekty. Množství studentů by bylo s ohledem k náročnosti na zabezpečení oboru neefektivní. Ale dovedu si to představit jako ní studijní směr určitého většího oboru, což by obnášelo třeba čtyři specializované předměty v jinak běžném oboru business management. Určitě by ale mělo efekt automaticky zařadit do oborů podnikové ekonomiky samostatný předmět zaměřený na rodinné podnikání. Martin Zika

4 VI/VII Alexander Scott: Přemýšlejte, jak firmu přizpůsobit následníkům, ne naopak David Pirner: Je třeba se posunout od intuice k číslům Klíčem k dobrému zvládnutí přechodu firmy na příští generaci je nalezení cesty, jež umožní rodině a firmě společný harmonický rozkvět. Vaše děti nejsou úplně stejné jako vy a nutit je do něčeho, co nechtějí dělat, by byla chyba, říká člen čtvrté generace britské rodinné firmy. E15: V roce 1994 došlo k úspěšnému prodeji vašich firem The Exeter Bank a Provincial Insurance Company, které jste z pozice předsedy představenstva vedl. Co předcházelo tomuto rozhodnutí? Když jsem se stal předsedou představenstva, takový vývoj jsem rozhodně nečekal. Firma Provincial byla naším zdaleka nejcennějším majetkem a její tržní dynamika se rychle měnila. Rozšíření pojistného trhu v EU nám ovšem ukázalo, že naši zákazníci budou čím dál více požadovat celoevropský a globální přístup. Přišla éra přímého pojištění, které prakticky pohltilo část našeho byznysu. Celý sektor byl stále méně stabilní. To vše nás vedlo k závěru, že riziko našeho podnikání významně roste, a přitom jsme si nebyli jistí, zda se nám takové riziko vyplatí. S těžkým srdcem jsme dospěli k závěru, že naší povinností je více než devadesátiletou práci zhodnotit. E15: Následně jste v roce 1996 založil společnost Sand Aire s kancelářemi v Londýně a Singapuru, která poskytuje správu investic rodinných firem. Proč jste se rozhodl právě pro tento směr? Když jsem rodině doporučil, aby souhlasila s prodejem, řekl jsem: Musíme pochopit, jaký je rozdíl mezi majiteli rodinného podniku a rodinou, která podniká. V tom druhém případě máme prostor se rozvíjet a obchodně růst, zatímco v prvním přípa- dě je naše role velmi omezená. Tak jsme se shodli, že nadále skutečně chceme podnikat, a to v odvětví, kterému rozumíme. Kromě toho jsme sami potřebovali investiční služby, takže investiční odvětví bylo samozřejmou volbou. Já jsem měl navíc již dlouhou dobu pocit, že stávající banky na trhu nedokážou příliš dobře obsluhovat rodiny, jako je ta naše. Martin Valach: Pro většinu firem je požehnáním, pokud ji zakladatel prodá Foto archiv E15: České rodinné firmy se právě nacházejí v období historicky prvního mezigeneračního transferu. Co byste vzkázal českým podnikatelům, kteří stojí před tímto nelehkým úkolem? Věnovat se této problematice je velmi důležité, ale neexistuje žádná perfektní odpověď, jak na to. Důležité je si uvědomit, že dovednosti potřebné k tomu, abyste vybudovali skvělou firmu, nemusí být úplně stejné jako dovednosti potřebné k tomu, abyste ji posunuli do další etapy jejího vývoje. Vaše děti nejsou úplně stejné jako vy a nutit je do něčeho, co nechtějí dělat, by byla chyba. Přemýšlejte o tom, jak můžete firmu přizpůsobit svým následovníkům, a ne naopak. Je třeba najít cestu, která umožní vaší rodině a vaší firmě společný harmonický rozkvět. To je klíčem k dobrému zvládnutí přechodu firmy na příští generaci. David Krajíček Řada českých rodinných firem se díky nadšení a tvrdé práci dostala mezi regionální špičku. Aby si udržely dynamiku i do budoucna, měly by hledat nové zdroje růstu, říká David Pirner, zakládající partner poradenské společnosti Grant Thornton Advisory. E15: Jednou z hlavních cílových skupin v ČR a na Slovensku jsou pro vaši společnost rodinné firmy. Nabízíte jim pomoc s produktivitou, tedy s tématy, jako je controlling, řízení nákladů, výkonové normy a podobně. V čem tyto metody mohou firmám pomoci? Například zmiňovaný controlling je v této souvislosti momentálně hodně aktuální. Vyplývá to z faktu, že rodinné firmy mají často za sebou 20 či 25 let života a že v jejich čele stojí otec-zakladatel, který do budování podniku vložil veškerou svoji energii, intuici a dosáhl úspěchu. Ovšem v řadě případů se původní myšlenka vyčerpala, naplnila se tím úspěchem. A teď je potřeba sestoupit o úroveň níž a začít se zabývat detaily, které už jsou dnes z hlediska růstu firmy a majitele pod jeho rozlišovacími schopnostmi. E15: Můžete uvést příklad? Jde o porozumění tomu, jak výroba funguje a jak je třeba celý proces řízení od vstupních surovin až po konečný výrobek efektivně nastavit a řídit. Představme si třeba potravinářskou výrobu, například mlékárnu, ve které kromě mléka vzniká také máslo, tvaroh, jogurty a spousta dalších produktů. Dá se to zjednodušeně popsat jako stroj, do kterého na jedné straně vstupuje surové mléko a na druhé straně vystupují hotové výrobky. Náš tým je schopen pomoci managementu zanalyzovat ziskovost jednotlivých produktů a podpořit jeho intuici při řízení výroby tvrdými čísly. Ta respektují specifika dané výroby a umožní mu na operativní bázi, třeba ze dne na den, rozhodnout v souladu s poptávkou, jaký sortiment vyrábět. Tyto věci už se nedají zvládnout jen za pomoci intuice. E15: Rodinným firmám nabízíte pomoc také při plánování strategického růstu. Jak tohle funguje? V první řadě bych rád řekl, že Grant Thornton považuje rodinné firmy za budoucnost ekonomiky. Jsem nicméně přesvědčen, že jejich postavení v očích veřejnosti stále není takové, jaké by mělo být. Jsem rád, že tyto firmy jsou úspěšné, mimo jiné řada z nich expanduje nejen na východní, ale i na západní trhy. Často nabízejí unikátní produkty za zajímavé ceny. My jim pomáháme optimálně nastavit systém řízení velkého konglomerátu firem, zvládnout růst z hlediska struktury financování, rozhodnout, kdy je vhodná akvizice, jak k ní přistoupit, jak uzpůsobit vnitřní řídicí mechanismus, aby se nepřehřál. Najednou totiž mnohdy relativně úzký manažerský tým už nemá na starosti dvě tři firmy, ale třeba třicet, a to jej staví před zcela nové výzvy. Martin Zika David Neveselý: Nástupnictví ještě nezačala řešit polovina firem Foto gta Převážná část zakladatelů rodinných firem je plánuje předat svým dětem. Z praxe vím, že jsou pro to ochotni udělat hodně, ne-li téměř cokoli. Což často bohužel znamená, že i to nerozumné, říká generální ředitel společnosti Swiss Life Select Česká republika. E15: Jak se v praxi daří předávat rodinný byznys další generaci? Statistiky hovoří jasně. Jen asi 30 procent firem se podaří předat druhé generaci, 13 procent třetí a jen tři procenta čtvrté. Takže z matematického pohledu pro 70 procent firem by bylo lepší, pokud by je zakladatel prodal, než aby se je pokoušel předat. A z dlouhodobějšího hlediska se dokonce zdá, že by to prospělo drtivé většině rodin i firem. E15: V čem vidíte výhodu toho, pokud majitel firmu prodá, než aby ji předal svým příbuzným? Věřím, že nejlepší je, pokud zakladatel předá podnik svým potomkům a ti ho dále vedou a rozvíjejí s využitím profesionálního managementu. Prodej je výhodnější jen v situacích, kdy převod na potomky nese přílišná rizika nebo není možný. Foto swiss life E15: Kdy nebývá převod možný a jaká rizika máte na mysli? Často se setkáváme s tím, že potomci nechtějí firmu vést. Buď se na to necítí, nebo je obor, ve kterém firma působí, naprosto nezajímá a nechtějí se mu věnovat. Jindy potomkům chybí schopnosti nebo nutné vzdělání nezbytné pro vedení podniku. Výjimečný není ani stav, kdy si zakladatel se svými dětmi moc nerozumí, protože v době, kdy se měl věnovat jejich výchově, se soustředil na rozvoj firmy. Riziko je spojené s ignorováním předešlých fakt. Zakladatelé tlačí na své děti nebo potomci nerealisticky hodnotí své schopnosti. To pak může ohrozit celoživotní dílo zakladatele, zaměstnance i rodinu samotnou. E15: V jaké oblasti dokážete majitelům uvažujícím o předání vedení podniku pomoci a proč je právě tato část celého procesu důležitá? Více než 150 let realizujeme komplexní projekty práce s majetkem zakladatelů s důrazem na správu kapitálu získaného prodejem v porovnání s dalším vlastněním firmy včetně možného využití nástrojů svěřenských fondů. Asistujeme klientům při tvorbě jejich osobní dlouhodobé strategie, jejíž existence je klíčová ve chvíli, kdy se majitelé rozhodují o správném momentu předání firmy zda má vůbec nastat, a není-li lepší strategií firmu prodat. Ačkoli se to nezdá, tak právě nejistota v tom, co si počít s kapitálem a volným časem získaným prodejem, přináší majitelům velké vrásky a komplikuje rozhodování. E15: Kterou fázi předávání žezla zvládne sám zakladatel firmy a se kterými by se měl obrátit na odborníky? Profesionálové by měli provést analýzu možného prodeje a práce s kapitálem a volným časem získaným prodejem. Externisté musejí také pomoci s posouzením reálných schopností a možností příbuzných k převzetí podniku včetně doporučení potřebných kroků k přípravě firmy i rodiny pro úspěšné předání. Rolí zakladatele je pak rozhodnout, kterým směrem se vydá. Pavel Joska Donedávna podceňovaná otázka nástupnictví v rodinných firmách nabývá na důležitosti. V posledních třech letech spatřujeme zásadní obrat ve vnímání tohoto problému, a to nejen u našich klientů, které na rizika, ale i možné pozitivní dopady upozorňujeme, říká David Neveselý, partner advokátní kanceláře Havel, Holásek & Partners. E15: V jaké oblasti dokážete firmám uvažujícím o předání vedení podniku pomoci a proč je právě tato část celého procesu důležitá? Zde je třeba důrazně odlišovat předání řízení podniku, které nezbytně nemusí být realizováno prostřednictvím rodinných příslušníků, od předání rodinné firmy jakožto rodinného bohatství, které je třeba chránit před rozdrobením, znehodnocením a negativními dopady rodinných komplikací, jako jsou úmrtí, roz- vody či nezřízený životní styl některých členů. Zatímco v prvním případě je naším úkolem navrhnout a zajistit dostatečné brzdící mechanismy před zneužitím pravomocí klíčových členů managementu v kombinaci například s motivačním akciovým plánem, tak ve druhém případě se věnujeme spíše vytvoření takové situace a struktury vlastnictví, která zajistí perfektní právní a daňovou ochranu rodinného bohatství, kam spadá i firma. Služby v této oblasti zahrnují komplexní strategické poradenství včetně zachycení základních pravidel řízení firmy i správy privátního majetku pro budoucí generace například ve formě rodinné ústavy či rodinného holdingu, který si velmi rychle našel cestu mezi české rodiny. Přirozenou součástí je příprava či realizace mezigeneračního transferu kapitálu, který nejčastěji probíhá postupnými kroky, jež zohledňují situaci v rodině, schopnost potomků převzít odpovědnost za řízení či správu privátního majetku nebo zdravotní stav a věk otce zakladatele. E15: Převládá snaha zakladatelů firem předat byznys potomkům či jiným způsobem udržet podnik v rukou rodiny? Určitě ano. Dvě třetiny zakladatelů chtějí předávat své firmy rodinným příslušníkům. Foto hhp E15: Zabývají se majitelé rodinných firem otázkou nástupnictví v dostatečném předstihu? Je nějaká oblast, kterou nejčastěji podceňují? U klientů bývala tato otázka opravdu podceňována. V posledních třech letech nicméně spatřujeme zásadní obrat ve vnímání tohoto problému, a to nejen u našich klientů, které na rizika, ale i možné pozitivní dopady upozorňujeme. Přesto z veřejně dostupných statistik vyplývá, že polovina rodinných firem nezačala nástupnictví stále ještě řešit. Vlastníci rodinných firem jsou si vědomi toho, že předávání bude náročné, často toto téma však posouvají na druhou kolej, když dávají přednost operativě a chodu společnosti. To může vést k situaci, kdy už jsou k předání tlačeni naléhavými okolnostmi a nemají tak dostatek času na realizaci, což je výrazně limituje v možných variantách řešení nástupnictví. Petr Dašek

5 Foto E15 Anna Vacková a Michael Tomeš 7x XIII/IX Jak to zařídit. Dr. Alexander Koeberle-Schmid je přední odborník na fungování rodinných firem. Na štiřínském zámku účastníkům konference představoval principy, na jejichž základě mohou rodinné firmy fungovat Nový byznys. Jaké to je prodat rodinnou firmu s více než devadesátiletou historií a založit novou společnost, která se zabývá investičním poradenstvím pro rodiny a nadace, přiblížil Alexander Scott Praxe. Šéfové významných tuzemských rodinných firem v panelové diskuzi popisovali, jak vypadá fungování podniku uvnitř, jak se má dohodnout rodina a co předávání přináší v praxi. Pavel Bouška ze společnosti Vafo (druhý zleva) například přebíral firmu postupně a o konečném předání se od otce dozvěděl až před notářem Populární řečník. David Krajíček se specializuje na personální poradenství pro privátně vlastněné podniky. Před založením společnosti Krajíček & Associates pracoval jako seniorní náborový poradce v Los Angeles. Na akci Family Business Forum přednášel o tom, kdy je dobré vybrat správného nástupce rodinné firmy, a také jaké jsou výhody a nevýhody najímání externích manažerů. Jeho přednášky měly velký ohlas Předávání zkušeností. Pozvání na zámek Štiřín přijala také Mairi Mickelová, jež patří ke čtvrté generaci majitelů skotské rodinné stavební firmy Mactaggart & Mickel Group založené před 90 lety. Nyní dokončuje prestižní studium na Family Firm Institute v USA s cílem získat certifikaci CFBA Certified Family Business Advisor Nejstarší rodinná firma v Německu. Nebýt předků rodiny Prym, dodnes by například nefungoval správně patentní knoflík. O tom, jak je historie zavazující a svazující zároveň, se s účastníky konference Family Business Forum podělila Andrea Prym-Brucková Památeční foto. Na závěr konference čekalo na zástupce rodinných firem a partnery konference skupinové foto

6 Inspirujte se firmami, které přetrvaly generace Family Business Forum trochu jiná konference, která proběhla koncem dubna na zámku Štiřín a přinesla rodinným firmám tu správnou inspiraci. Organizátoři akce KRAJÍČEK & ASSOCIATES s.r.o., specialista na poradenství rodinným firmám, a vydavatelství Mladá fronta a.s. děkují partnerům, řečníkům a účastníkům. Podrobnější informace, prezentace řečníků a fotografie naleznete na POŘADATEL PARTNEŘI PRODUKCE A MÉDIA DESIGN

Podpora podnikavosti. Pro začínající podnikatele Pro rodinné firmy Pro řemeslníky Pro ženy v podnikání rady, tipy a doporučení z praxe

Podpora podnikavosti. Pro začínající podnikatele Pro rodinné firmy Pro řemeslníky Pro ženy v podnikání rady, tipy a doporučení z praxe Podpora podnikavosti Pro začínající podnikatele Pro rodinné firmy Pro řemeslníky Pro ženy v podnikání rady, tipy a doporučení z praxe Začínající podnikatelé Konference projektu CAMPUS 29. září 2014 Klesá

Více

Milníky ve vývoji rodinné firmy

Milníky ve vývoji rodinné firmy Milníky ve vývoji rodinné firmy Mgr. Jiří Černý 10. září 2015 Obsah 1. Rodinná firma 2. Start up 3. Milníky v životě firmy 4. Zahájení podnikání 5. Založení obchodní společnosti 6. Institucionalizace fungování

Více

Grant Thornton významně rozšiřuje přítomnost na českém trhu. 12. září 2011

Grant Thornton významně rozšiřuje přítomnost na českém trhu. 12. září 2011 Grant Thornton významně rozšiřuje přítomnost na českém trhu 12. září 2011 Grant Thornton ve světě a naše cíle Grant Thornton poskytuje komplexní služby v oblasti auditu, účetnictví, daňového poradenství

Více

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013 Rodinné firmy Výzkum pro AMSP ČR Červen 2013 Marketingové pozadí a cíle výzkumu Marketingové pozadí Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé

Více

Konference Klastry 2006 Financování projektů

Konference Klastry 2006 Financování projektů Konference Klastry 2006 Financování projektů Margareta Křížová Central European Advisory Group CEAG 5.května 2006, Brno Témata I. Finanční zdroje v různých fázích vývoje firmy II. Financování prostřednictvím

Více

ING Commercial Banking Czech Republic 2010. 1 Media Kit!

ING Commercial Banking Czech Republic 2010. 1 Media Kit! ING Commercial Banking Czech Republic 2010 1 Media Kit! Duben 2010 Obsah 1. Skupina ING 1 2. ING v České republice 1 3. ING Commercial Banking 2 4. Produkty a služby 2 5. Organizační struktura 3 6. Společenská

Více

Mezinárodní výzkum strategického řízení v malých, středních a rodinných firmách

Mezinárodní výzkum strategického řízení v malých, středních a rodinných firmách Mezinárodní výzkum strategického řízení v malých, středních a rodinných firmách TISKOVÁ ZPRÁVA Praha, 25. 2. 2015 Malé a střední začínají systematickému strategickému řízení věnovat pozornost, zároveň

Více

Jaké existují varianty prodejního procesu firmy. klady a zápory. Pavlišová Petra

Jaké existují varianty prodejního procesu firmy. klady a zápory. Pavlišová Petra Jaké existují varianty prodejního procesu firmy klady a zápory Pavlišová Petra Proces prodeje vyžaduje Proces prodeje firmy je dlouhodobější záležitost v rozmezí cca šest měsíců až několik roků, prodej

Více

Index očekávání firem: výhled na 1Q 2015 a dál

Index očekávání firem: výhled na 1Q 2015 a dál Index očekávání firem: výhled na 1Q 2015 a dál Petr Manda výkonný ředitel útvaru Firemní bankovnictví ČSOB Martin Kupka hlavní ekonom ČSOB Index očekávání firem S jakou náladou vstupují firmy do nového

Více

Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi?

Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi? Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi? Miroslav Bratrych ČR Co dál s úspěšnou rodinnou firmou II. Odborná konference, 13. června 2013, Ostrava Co říkají podnikatelé o rozvoji firem? 36% plánuje letos M&A

Více

Co je to startup? Financování

Co je to startup? Financování Co je to startup? Pojem startup se stal velmi populární kolem roku 2000, kdy došlo k rozkvětu internetového podnikání. Tento pojem se také stal synonymem pro nové technologické nebo internetové projekty,

Více

P R O FIL U NICO RN CO LLEGE

P R O FIL U NICO RN CO LLEGE P R O FIL U NICO RN CO LLEGE 2 013 VZDĚLÁNÍ UNICORN COLLEGE JE VAŠE OSOBNÍ KONKURENČNÍ VÝHODA Unicorn College je renomovaná soukromá vysoká škola, která nabízí kvalitní vysokoškolské vzdělání v oblasti

Více

Výsledky průzkumu č. 29 AMSP ČR

Výsledky průzkumu č. 29 AMSP ČR 29. Výsledky průzkumu č. 29 AMSP ČR Čerpání EU dotací AMSP ČR ve spolupráci s Komerční bankou zorganizovala výzkum zaměřený na čerpání EU dotací mezi malými a středními podniky a municipalitami. Tento

Více

Deloitte Česká republika

Deloitte Česká republika Deloitte Česká republika Představení společnosti Deloitte O společnosti Deloitte Deloitte globálně Deloitte Touche Tohmatsu Limited je nyní jednou ze čtyř největších auditorských a poradenských společností

Více

www.milionoveimperium.cz

www.milionoveimperium.cz www.milionoveimperium.cz David Kirš, autor Miliónového impéria a EmailAcademy uvádí ebook WEB MILIONÁŘE A KRUH BOHATSTVÍ Tento ebook (dokument) můžete šířit a přeposílat dále, ale pouze jako celek. Není

Více

Nejvíce žen ve vedení firem je zejména ve zdravotnictví, farmacii a v pojišťovnictví

Nejvíce žen ve vedení firem je zejména ve zdravotnictví, farmacii a v pojišťovnictví Tisková zpráva Nejvíce žen ve vedení firem je zejména ve zdravotnictví, farmacii a v pojišťovnictví Praha, 20. listopadu2014 Největší podíl žen ve vedení firem v České republice je zejména v odvětví zdravotnictví,

Více

Co ti brání v podnikání? 9. 9. 2014 - Prostějov

Co ti brání v podnikání? 9. 9. 2014 - Prostějov Co ti brání v podnikání? 9. 9. 2014 - Prostějov 1 Říkejte mi Jirko ještě vloni v červnu jsem byl ve škole dneska vedu vlastní firmu s tvorbou stránek jsem začínal ve 14 2 Co děláme v iparťákovi? 3 iparťák

Více

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU 2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus

Více

Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice. Brand / Business / Design

Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice. Brand / Business / Design Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice Brand / Business / Design O výzkumu Voblasti budování značek zaměstnavatelů a HR marketingu je k dispozici mnoho zahraničních výzkumů. Ty jsou nám

Více

Stojíme za vámi. Podnikání na území Ruské federace. Buďte tady také doma.

Stojíme za vámi. Podnikání na území Ruské federace. Buďte tady také doma. Stojíme za vámi Podnikání na území Ruské federace Buďte tady také doma. BBH Legal ve spolupráci s ACM nabízí českým a slovenským podnikatelům komplexní právní, účetní a obchodně administrativní služby

Více

Projekt Age management

Projekt Age management Projekt Age management OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Královéhradecký kraj CZ.1.07/3.2.10/03.0003 člen AIVD ČR Age Management věkový management představuje řízení zohledňující věk a schopnosti zaměstnanců

Více

Swiss Life v roce 2013 zvýšila čistý zisk na 784 milionů CHF a výnosy z pojistného o 4 % na 18 miliard CHF

Swiss Life v roce 2013 zvýšila čistý zisk na 784 milionů CHF a výnosy z pojistného o 4 % na 18 miliard CHF Curych / Praha, 28. února 2014 Swiss Life v roce 2013 zvýšila čistý zisk na 784 milionů CHF a výnosy z pojistného o 4 % na 18 miliard CHF Skupina Swiss Life v roce 2013 znovu zvýšila svoji efektivnost

Více

Podnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci.

Podnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci. Život podniku Podnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci. Nové podmínky 20. a 21. století nutí podniky

Více

Prava a povinnosti cizinců na českém. pracovní listy. Projekt Změňte to! Podpora uplatnění migrantů na trhu práce (reg. číslo CZ.2.17/2.1.

Prava a povinnosti cizinců na českém. pracovní listy. Projekt Změňte to! Podpora uplatnění migrantů na trhu práce (reg. číslo CZ.2.17/2.1. Prava a povinnosti cizinců na českém Time pracovním management trhu NÁCVIKOVÁ WORKSHOP LEKCE pracovní listy Projekt Změňte to! Podpora uplatnění migrantů na trhu práce (reg. číslo CZ.2.17/2.1.00/34351)

Více

Trendy v (mobilní) Business Inteligence v ČR dotazníkové šetření

Trendy v (mobilní) Business Inteligence v ČR dotazníkové šetření Trendy v (mobilní) Business Inteligence v ČR dotazníkové šetření Vytvořil: Distribuce dokumentu: Česká asociace pro finanční řízení Controller Institut elektronicky na finanční a controllingové specialisty

Více

RODINNÉ FIRMYprofil. 1. místo v počtu realizovaných fúzí a akvizic v České a Slovenské republice a ve střední a východní Evropě

RODINNÉ FIRMYprofil. 1. místo v počtu realizovaných fúzí a akvizic v České a Slovenské republice a ve střední a východní Evropě Korporátní RODINNÉ FIRMYprofil Právnická firma roku 2010 v kategoriích: - Největší právnická firma v ČR - Telekomunikace a média Klienty nejlépe hodnocená právnická kancelář v České republice. 1. místo

Více

Co si o své budoucnosti myslí mladí Češi?

Co si o své budoucnosti myslí mladí Češi? Co si o své budoucnosti myslí mladí Češi? Výsledky nejrozsáhlejšího průzkumu generace Y Financial Times a Telefónica Praha, 20. června 2013 Metodologie Region / Země Severní Amerika Latinská Amerika Západní

Více

Nechte starost o Vaše investice

Nechte starost o Vaše investice IKS INVESTIČNÍ MANAŽER Nechte starost o Vaše investice na profesionálech PŘEDSTAVUJEME PRODUKT IKS INVESTIČNÍ MANAŽER IKS Investiční manažer je moderní produkt správy klientského portfolia. Prostředky

Více

V Teplicích mají návod, jak financovat sport: velké firmy musí převzít odpovědnost

V Teplicích mají návod, jak financovat sport: velké firmy musí převzít odpovědnost 1. V Teplicích mají návod, jak financovat sport: velké firmy musí převzít odpovědnost ihned.cz, 16.2.2011 http://sport.ihned.cz/c1-50306060-v-teplicich-maji-navod-jak-financovat-sport-velke-firmy-musiprevzit-odpovednost

Více

JAKÉ PŘEDSTAVY MAJÍ ZAMĚSTNANCI?

JAKÉ PŘEDSTAVY MAJÍ ZAMĚSTNANCI? Co můžete očekávat od outplacementu? Outplacement - podpora odcházejících zaměstnanců - se stal běžně dostupnou službou, kterou může zaměstnavatel využít pro zmírnění dopadů propouštění. Z pohledu firem-zaměstnavatelů

Více

Fúze a akvizice Restrukturalizace. Obchodní právo. Bankovnictví, finance, leasing. Nemovitosti a stavební právo. Sporná agenda, správa pohledávek

Fúze a akvizice Restrukturalizace. Obchodní právo. Bankovnictví, finance, leasing. Nemovitosti a stavební právo. Sporná agenda, správa pohledávek 2014 Obchodní právo Fúze a akvizice Restrukturalizace Bankovnictví, finance, leasing Nemovitosti a stavební právo Sporná agenda, správa pohledávek Vážené dámy, Vážení pánové, dovolujeme si vám představit

Více

Podpora exportu, role EGAP při financování obchodních příležitostí Milan Šimáček, místopředseda představenstva

Podpora exportu, role EGAP při financování obchodních příležitostí Milan Šimáček, místopředseda představenstva Podpora exportu, role EGAP při financování obchodních příležitostí Milan Šimáček, místopředseda představenstva 11. března 2013, Podpora exportu a ochrana mezinárodních investic Podpora exportu Malá otevřená

Více

CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem. Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce

CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem. Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce Plastia Lenka Novotná, jednatelka firmy Plastia s.r.o. Jdeme cestou originality a vysoké přidané

Více

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR Řízení lidských zdrojů (HR management) je jednou z klíčových součástí managementu každé instituce. Zaměstnanci pro knihovnu představují stejný potenciál

Více

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny

Více

Firmy věří, že zájem o jejich výrobky či služby nadále poroste. Představení výsledků výzkumu Index očekávání firem na 3. čtvrtletí 2014 a dál

Firmy věří, že zájem o jejich výrobky či služby nadále poroste. Představení výsledků výzkumu Index očekávání firem na 3. čtvrtletí 2014 a dál Firmy věří, že zájem o jejich výrobky či služby nadále poroste Představení výsledků výzkumu Index očekávání firem na 3. čtvrtletí 2014 a dál Hlavní zjištění Hlavní zjištění INDEX OČEKÁVÁNÍ FIREM Výhledy

Více

Úvod. Kvalita, profesionalita, důvěra. Poradenství pro malé i velké investory. Komplexní služby

Úvod. Kvalita, profesionalita, důvěra. Poradenství pro malé i velké investory. Komplexní služby Úvod Kvalita, profesionalita, důvěra Díky 15 letům působení v mezinárodních realitních poradenských společnostech máme rozsáhlé zkušeností s investováním do komerčních nemovitostí a s realizací realitních

Více

Fondy a programy EU - výsledky průzkumu -

Fondy a programy EU - výsledky průzkumu - Fondy a programy EU - výsledky průzkumu - prosinec 2005 Informace o průzkumu CEBRE ve spolupráci s portálem BusinessInfo.cz provedlo v průběhu září a října 2005 průzkum mezi českými firmami na téma Fondy

Více

Vybrané kapitoly ze sociální a zdravotní politiky. 2. 18. dubna 2011 MUDr. Milan Cabrnoch

Vybrané kapitoly ze sociální a zdravotní politiky. 2. 18. dubna 2011 MUDr. Milan Cabrnoch Vybrané kapitoly ze sociální a zdravotní politiky 2. 18. dubna 2011 MUDr. Milan Cabrnoch Vybrané kapitoly ze sociální a zdravotní politiky otevřený interaktivní cyklus seminářů otevřený - pro studenty

Více

7 osvědčených tipů jak vybudovat základnu věrných zákazníků

7 osvědčených tipů jak vybudovat základnu věrných zákazníků 7 osvědčených tipů jak vybudovat základnu věrných zákazníků 1. lekce Doporučení => nejlepší zdroj nových zakázek Malé a střední firmy dennodenně hledají ať už nové nebo staré, osvědčené marketingové taktiky

Více

Návod jak nejen reference získat, ale i efektivně využít. Publikace je chráněna autorským právem Pavel Fara 2013

Návod jak nejen reference získat, ale i efektivně využít. Publikace je chráněna autorským právem Pavel Fara 2013 Návod jak nejen reference získat, ale i efektivně využít. Publikace je chráněna autorským právem Pavel Fara 2013 1 Určitě sami dobře víte, že lidé neradi dávají doporučení na finanční zprostředkovatele.

Více

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020 Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020 Září 2015 Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké a výzkumné, vývojové,

Více

Česká spořitelna radí klientům, jak rozložit peníze

Česká spořitelna radí klientům, jak rozložit peníze Česká spořitelna radí klientům, jak rozložit peníze Martin Techman, ředitel úseku rozvoj obchodu České spořitelny Tomáš Reytt, ředitel odboru klientské segmenty České spořitelny Obsah Co říkají výzkumy

Více

Rozpad bytového družstva nastartoval myšlenku postavit si vlastní dům

Rozpad bytového družstva nastartoval myšlenku postavit si vlastní dům Rozpad bytového družstva nastartoval myšlenku postavit si vlastní dům Byt či dům? Renovovat nebo stavět? Dřevostavba nebo zděná klasika? Takové a mnohé další otázky vyvstaly před partnerským párem s dvěma

Více

Firma REHAU, s.r.o. Výrobní závod v Moravské Třebové slaví 20 let úspěšného působení na českém trhu

Firma REHAU, s.r.o. Výrobní závod v Moravské Třebové slaví 20 let úspěšného působení na českém trhu 1994 2014 Firma REHAU, s.r.o. Výrobní závod v Moravské Třebové slaví 20 let úspěšného působení na českém trhu 23. srpna 2014 - Společnost REHAU je tradičním výrobcem technicky náročných plastových dílů

Více

NÁSTUPNICTVÍ V RODINNÝCH FIRMÁCH 4. června 2015, Adam Gallery Brno

NÁSTUPNICTVÍ V RODINNÝCH FIRMÁCH 4. června 2015, Adam Gallery Brno Diskusní setkání majitelů a zakladatelů rodinných firem: NÁSTUPNICTVÍ V RODINNÝCH FIRMÁCH 4. června 2015, Adam Gallery Brno Poděkování partnerům Hlavní partneři Partneři Program 8:30 9:30 registrace, welcome

Více

Štěpánka Chaloupková

Štěpánka Chaloupková Štěpánka Chaloupková Akvizice a fúze: definice základních pojmů Akvizice je proces získávání či nabytí nějakého aktiva (předmětu, věci, osoby) nebo cíl tohoto procesu Označuje převzetí firmy nebo její

Více

Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: VI/2 Sada: 2 Číslo

Více

ING Bank N.V. Česká republika. [Media Kit] W. I N GBANK.CZ

ING Bank N.V. Česká republika. [Media Kit] W. I N GBANK.CZ 2014 ING Bank N.V. Česká republika [Media Kit] W W W.IN W. I N GBANK.CZ GBANK.CZ Obsah 1. Skupina ING 2 2. ING v České republice 2 3. ING Bank v České republice 3 4. Organizační struktura 4 5. Společenská

Více

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Obchodní, organizační, personální plán, IT Mapa cílů Vyšší zisk Vyšší tržby Finanční stabilita image Rozšíření na další trhy Navýšení stávajícíc h tržních podílů Udržení

Více

Znalostně založené podnikání

Znalostně založené podnikání Znalostně založené podnikání Michal Beneš CES VŠEM www.cesvsem.cz Firma a konkurenční prostředí 13. 14. března 2008, Brno 1 Význam podnikání Transfer znalostí z organizace produkující znalosti do organizace,

Více

Alibaba.com. O společnosti

Alibaba.com. O společnosti Informační leták IPO Většina IPO je podhodnocená a tak mohou investoři realizovat zisky již během prvního dne. (Zdroj: http://cs.wikipedia.org/wiki/ipo) Alibaba.com O společnosti Společnost Alibaba je

Více

KONFERENCE pro praxi v podnikání: Jak vytvořit strategii v malých, středních a rodinných firmách?

KONFERENCE pro praxi v podnikání: Jak vytvořit strategii v malých, středních a rodinných firmách? KONFERENCE pro praxi v podnikání: Jak vytvořit strategii v malých, středních a rodinných firmách? Registrujte se na prakticky zaměřenou KONFERENCI pro podnikatele, majitele a manažery malých a středních

Více

Prezentace společnosti

Prezentace společnosti Prezentace společnosti Naše vize Vybudovat pro menší, středně velké i velké podniky úspěšnou alternativu k velkým mezinárodním poradenským kancelářím k nákupu (one stop shopping) poradenských služeb v

Více

Anežka Mičková, těší mě.

Anežka Mičková, těší mě. Anežka Mičková, těší mě. Profese finančního poradce je v České republice ještě v plenkách. Vždyť finanční poradci začali mít u nás význam až po revoluci v 89 roce, kdy se otevřel trh a lidé si měli z čeho

Více

Výrobci potravin vnímají značky kvality jako důležitý nástroj podpory prodeje

Výrobci potravin vnímají značky kvality jako důležitý nástroj podpory prodeje Výrobci potravin vnímají značky kvality jako důležitý nástroj podpory prodeje Průzkum Značky kvality z pohledu potravinářských společností, realizovaný odborným periodikem Marketing Journal, zjišťoval

Více

Tisková zpráva Průzkum Hospodářské komory ČR: pětina firem se již nyní chystá snižovat počet zaměstnanců, zvyšovat mzdy bude jen 15 % podniků

Tisková zpráva Průzkum Hospodářské komory ČR: pětina firem se již nyní chystá snižovat počet zaměstnanců, zvyšovat mzdy bude jen 15 % podniků Tisková zpráva Průzkum Hospodářské komory ČR: pětina firem se již nyní chystá snižovat počet zaměstnanců, zvyšovat mzdy bude jen 15 % podniků Praha, 13. prosince 2011 Téměř jedna pětina firem se chystá

Více

Reorganizace MSV Metal Studénka

Reorganizace MSV Metal Studénka Reorganizace MSV Metal Studénka ÚPADEK PODNIKU - příležitost pro restrukturalizace a výzva pro investory Ing. Ivo Lazecký předseda představenstva a generální ředitel MSV Metal Studénka, a.s. 2002 2004

Více

Prosím napište zde svůj životní příběh od dob ranného dětství, které si pamatujete až do dnes. Stačí popisovat základní události a roky

Prosím napište zde svůj životní příběh od dob ranného dětství, které si pamatujete až do dnes. Stačí popisovat základní události a roky Vstupní zpráva Jméno: xyz Datum od:.. Zprávu odešlete na kalina@mujkouc.cz Více informací na www.mujvztah.cz www.mamdepku.cz Životní příběh Prosím napište zde svůj životní příběh od dob ranného dětství,

Více

Korupce změnil se její charakter nebo náš názor?

Korupce změnil se její charakter nebo náš názor? Korupce změnil se její charakter nebo náš názor? Miroslav Scheinost Institut pro kriminologii a sociální prevenci Praha 4. olomoucká sociologická podzimní konference Olomouc, FF UP 23. 24. října 2014 Korupce

Více

P R O F I L S P O L E Č N O S T I

P R O F I L S P O L E Č N O S T I P R O F I L S P O L E Č N O S T I Silné finanční instituce, které zprostředkovávají kapitálové toky, jsou jedním z nejdůležitějších prvků svobodné Patria Finance Patria Finance, a.s. (Patria) je významnou

Více

6.23 Pojetí vyučovacího předmětu Marketing a management

6.23 Pojetí vyučovacího předmětu Marketing a management 6.23 Pojetí vyučovacího předmětu Marketing a management Obecné cíle výuky Marketingu a managementu Výuka předmětu marketing a management směřuje k pochopení a prohloubení vědomostí a dovedností o marketingu

Více

83781. Na návštěvě u Rödl & Partner

83781. Na návštěvě u Rödl & Partner 83781. Na návštěvě u Rödl & Partner efocus V celé historii naší kanceláře se prolíná spojení práva a ekonomiky, říká JUDr. Petr Novotný, vedoucí pobočky Rödl & Partner v České republice. Kancelář Rödl

Více

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Page 1 of 5 2. 5. 2013 poslední aktualizace: 2. 5. 2013 02:06 Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Jan Sochor Editor HN V odměňování šéfů českých firem hraje stále větší roli to, jak se

Více

Program pro maminky a tatínky ČSOB. Připravila: Alena Bořilová a Jana Skalková, Řízení lidských zdrojů ČSOB

Program pro maminky a tatínky ČSOB. Připravila: Alena Bořilová a Jana Skalková, Řízení lidských zdrojů ČSOB Program pro maminky a tatínky ČSOB Připravila: Alena Bořilová a Jana Skalková, Řízení lidských zdrojů ČSOB Co ČSOB motivuje k realizaci Programu pro rodiče? Podle statistik OECD patří ČR mezi země s nejnižší

Více

Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost

Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost Vážené dámy, vážení pánové, dovolte mi pozdravit Vás a toto setkání jménem Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Všichni

Více

Daňová a grantová podpora činností výzkumu a vývoje Vyhodnocení průzkumu v ČR. Září 2014 2. edice

Daňová a grantová podpora činností výzkumu a vývoje Vyhodnocení průzkumu v ČR. Září 2014 2. edice Září 2014 2. edice Vážení čtenáři, dostává se vám do rukou krátká informace o základních faktech k ochotě firem vydávat prostředky na výzkum a vývoj a využít možnosti, které dává zákon o dani z příjmů,

Více

NÁZEV PROJEKTU: DEKCAMP START aneb Jak vítáme nováčky

NÁZEV PROJEKTU: DEKCAMP START aneb Jak vítáme nováčky NÁZEV PROJEKTU: DEKCAMP START aneb Jak vítáme nováčky HREA Excellence Award 2007 Projekt v oblasti rozvoje lidských zdrojů, který nejvíce přispěl k rozvoji firmy. Společnost: Skupina společností DEK (DEK

Více

Pilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond

Pilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond Pilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Leden 2012, Praha Připravujeme pilotní projekt na

Více

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011 Základy interní komunikace 31.ledna 2011 CO TO JE INTERNÍ KOMUNIKACE Interní komunikace se zabývá formálním i neformálním předáváním informací uvnitř organizace. Jejím cílem není pouhé zprostředkování

Více

7 osvědčených tipů jak vybudovat základnu věrných zákazníků

7 osvědčených tipů jak vybudovat základnu věrných zákazníků 7 osvědčených tipů jak vybudovat základnu věrných zákazníků 2. lekce Nadčasový obchodní nástroj jménem NETWORKING Co je vlastně byznys networking? Networking představuje velmi efektivní metodu pro malé

Více

Vítejte v NN. Na vás záleží

Vítejte v NN. Na vás záleží Vítejte v NN Na vás záleží Začínáme u vás Vše, co děláme, se odvíjí od potřeb zákazníka Všechny naše aktivity se zaměřují na vás Vaše potřeby, sny a ambice. Vaši touhu dostat od života to nejlepší, ať

Více

1. Údaje o společnosti

1. Údaje o společnosti Člen a akcionář Burzy cenných papírů Praha Člen České asociace obchodníků s cennými papíry INFORMAČNÍ POVINNOST DLLE PŘÍÍLLOHY Č.. 24 K VYHLLÁŠCE Č.. 123//2007 SB.. společnosti CAPITAL PARTNERS a.s. SE

Více

Advokátní kancelář Hartmann, Jelínek, Fráňa a partneři, s.r.o. Přehled mediálních výstupů ČERVEN 2013

Advokátní kancelář Hartmann, Jelínek, Fráňa a partneři, s.r.o. Přehled mediálních výstupů ČERVEN 2013 Advokátní kancelář Hartmann, Jelínek, Fráňa a partneři, s.r.o. Přehled mediálních výstupů ČERVEN 2013 1. TISKOVÉ ZPRÁVY Téma měsíce června: Mediace - zprostředkování dohody Jako červnové téma byla zvolena

Více

Zavádění IFRS standardů v českých poměrech

Zavádění IFRS standardů v českých poměrech Zavádění IFRS standardů v českých poměrech Průzkum v rámci pracovní skupiny IFRS platforma Česká asociace pro finanční řízení Vladimírova 233/12, 140 00 Praha 4, IČO: 22875581 www.cafin.cz; info@cafin.cz

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

Projevy a řešení krize v sektoru nefinančních podniků

Projevy a řešení krize v sektoru nefinančních podniků Projevy a řešení krize v sektoru nefinančních podniků Ing. Karel Mráček, CSc. Institut evropské integrace, NEWTON College, a. s. Vědeckopopularizační seminář Zvládání finančních krizí: evropský a americký

Více

Majetková a kapitálová struktura podniku

Majetková a kapitálová struktura podniku Majetková a kapitálová struktura podniku Aktiva Na zahájení činnosti potřebuje podnik finanční zdroje kapitál, peníze vlastní x cizí (dluhy, závazky). Výrobní podnik přemění tento kapitál ve výrobní faktory.

Více

Test obecné finanční gramotnosti

Test obecné finanční gramotnosti Test obecné finanční gramotnosti Finanční inteligence je něco, co se ve škole nenaučíte. A přitom je to obor stejně důležitý ne-li důležitější než algebra v matematice nebo historie literatury v češtině.

Více

Management v retailu. Klára Houfová 15. 11. 2011

Management v retailu. Klára Houfová 15. 11. 2011 Management v retailu Klára Houfová 15. 11. 2011 Hezké odpoledne 2 Agenda Představení společnosti Ahold Naše organizace O čem je operační management v retailu Naše strategie Procesy v prodejně Jak řídíme

Více

Projekt: Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele č. OPLZZ-ZS22-14/2008

Projekt: Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele č. OPLZZ-ZS22-14/2008 Projekt: Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele č. OPLZZ-ZS22-14/2008 Kulatý stůl na téma Uplatnitelnost lidí s mentálním postižením na trhu

Více

FINANČNÍ KRIZE A JEJÍ DOPADY NA OBCE A MĚSTA. Ing. Luděk Tesař

FINANČNÍ KRIZE A JEJÍ DOPADY NA OBCE A MĚSTA. Ing. Luděk Tesař FINANČNÍ KRIZE A JEJÍ DOPADY NA OBCE A MĚSTA Ing. Luděk Tesař Ing. Luděk Tesař 1998 2006 2002 2006 2006 2007 2007 dosud Ministerstvo financí poradce ministra, analytik RUD - posílení daňových příjmů samospráv

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice OBCHODNÍ ČINNOST 9. KOOPERACE V OBCHODNÍM PODNIKÁNÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci

Více

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT MBI, Management byznys informatiky Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT reflexe v modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, FIT, ČVUT MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Vytváření

Více

Můj rok můj život Jaký byl a bude?

Můj rok můj život Jaký byl a bude? Jaký byl a bude? 2014 Lucie Valchařová, Blíží se nám konec roku a s ním nám přirozeně přichází na mysl, jaký vlastně byl ten náš rok 2014. Je skvělé přivítat nový rok s čistou hlavou a jasnými myšlenkami

Více

Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne

Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne z nebe, většinou v nás zraje delší dobu. Po loňských

Více

Potřeby SME v oblasti bankovních služeb a produktů

Potřeby SME v oblasti bankovních služeb a produktů Závěrečná zpráva z výzkumu Potřeby SME v oblasti bankovních služeb a produktů Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR Těšnov 5 110 00 Praha 1 tel. +420 222 246 404 fax +420 222 241 553 e-mail:

Více

Training centrum. Managing v praxi. Kvalitní kurz manažerské přípravy. Tibusant faccaep ediorrores. Liquis es nistis dolupta tionseque laccum.

Training centrum. Managing v praxi. Kvalitní kurz manažerské přípravy. Tibusant faccaep ediorrores. Liquis es nistis dolupta tionseque laccum. 4 2010 Training centrum Kvalitní kurz manažerské přípravy Managing v praxi Tibusant faccaep ediorrores. Liquis es nistis dolupta tionseque laccum. Editorial Vážení kolegové, v tomto čísle časopisu Manažer

Více

Zajištění proti exportním rizikům MSP

Zajištění proti exportním rizikům MSP 0. Výsledky průzkumu č. 0 AMSP ČR Zajištění proti exportním rizikům MSP AMSP ČR ve spolupráci s Komerční bankou zorganizovala výzkum zaměřený na zajištění exportních zakázek mezi malými a středními podniky.

Více

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ Obecná prezentace JSME PŘEDNÍM SVĚTOVÝM ODBORNÍKEM NA NÁBOR KOMPETENTNÍCH, PROFESIONÁLNÍCH A KVALIFIKOVANÝCH ZAMĚSTNANCŮ Presenter's name

Více

Rok průmyslu a technického vzdělávání 2015. Současná tvář průmyslu je jiná, než ji pamatujete

Rok průmyslu a technického vzdělávání 2015. Současná tvář průmyslu je jiná, než ji pamatujete Rok průmyslu a technického vzdělávání 2015 Současná tvář průmyslu je jiná, než ji pamatujete 19. a 20. století je pryč ale současný moderní průmysl je veřejností přesto vnímán stále postaru. Občané si

Více

Dotazník pro (sebe)posouzení

Dotazník pro (sebe)posouzení 1 Dotazník pro (sebe)posouzení Kontaktní informace Jméno (stačí křestní) E-mail Tel. Věk Aktuálně využívaná podpora Aktuálně mi poskytuje podporu: Neplacená péče rodiny, přátel nebo sousedů Placená (z

Více

DOPADY DOTAČNÍ POLITIKY ČR NA SOUČASNÝ STAV VÝZKUMNÉ SFÉRY - POSTAVENÍ VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ V TRŽNÍM PROSTŘEDÍ

DOPADY DOTAČNÍ POLITIKY ČR NA SOUČASNÝ STAV VÝZKUMNÉ SFÉRY - POSTAVENÍ VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ V TRŽNÍM PROSTŘEDÍ DOPADY DOTAČNÍ POLITIKY ČR NA SOUČASNÝ STAV VÝZKUMNÉ SFÉRY - POSTAVENÍ VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ V TRŽNÍM PROSTŘEDÍ Prof. Ing. Miroslav Václavík, CSc., generální ředitel a předseda představenstva VÚTS, a.s.

Více

linka pomoci Čekáte nečekaně dítě? Poradna (nejen) pro ženy v tísni Celostátní linka pomoci: 800 108 000 www.linkapomoci.cz

linka pomoci Čekáte nečekaně dítě? Poradna (nejen) pro ženy v tísni Celostátní linka pomoci: 800 108 000 www.linkapomoci.cz Bylo mi teprve 17, když jsem zjistila, že jsem těhotná. Hlavou mi svištělo, že chci studovat, užívat si života, a že mě naši zabijou. Ti nám ale nakonec pomohli ze všech nejvíc. S prckem to dnes už skvěle

Více

FINANČNÍ ŘEŠENÍ VAŠICH ŽIVOTNÍCH SITUACÍ PŘINÁŠEJÍ PODÍLOVÉ FONDY Z NABÍDKY SPOLEČNOSTI

FINANČNÍ ŘEŠENÍ VAŠICH ŽIVOTNÍCH SITUACÍ PŘINÁŠEJÍ PODÍLOVÉ FONDY Z NABÍDKY SPOLEČNOSTI VAŠICH ŽIVOTNÍCH SITUACÍ PŘINÁŠEJÍ PODÍLOVÉ FONDY Z NABÍDKY SPOLEČNOSTI www.mojeinvestice.cz Pro Váš domov Ať již nemovitost vlastníte, nebo se na to právě chystáte, dříve či později zjistíte, že vlastnictví

Více

Marketing v pojišťovnictví seminární práce

Marketing v pojišťovnictví seminární práce Marketing v pojišťovnictví seminární práce Úvod... 1 1 Marketing jako proces a marketingový mix... 1 1. 1 Marketingové plánování... 1 1. 2 Marketingový výzkum... 2 1. 3 Marketingový mix... 2 2 Specifika

Více

TOP Waste Management Erste v nakládání s odpady

TOP Waste Management Erste v nakládání s odpady TOP Waste Management Erste v nakládání s odpady Jsme si vědomi nutnosti změny ve stávajícím systému nakládání s odpady ať už v komunální, tak i v komerční sféře. Sbíráme zkušenosti v oblasti odpadového

Více

Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi www.kosmas.cz

Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi www.kosmas.cz Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi www.kosmas.cz Věnování: Tuto publikaci věnuji svým skvělým kolegům a výborným posluchačům. Oni jsou důvod, proč tuto práci dělám. Z každého školení odcházím bohatší

Více

Moderní vzdělávání dospělých

Moderní vzdělávání dospělých Moderní vzdělávání dospělých Záměrem společnosti Bravona je vzdělávání, přístupné jakékoli věkové kategorii, zájmům a potřebám klientů. Nabízíme kvalifikační kurzy uplatnitelné na trhu práce, dále vyhledávané,

Více

ALSENTA s.r.o. Zadávání VZ - doporučená kritéria, výběr dodavatele, náročnost komodit

ALSENTA s.r.o. Zadávání VZ - doporučená kritéria, výběr dodavatele, náročnost komodit ALSENTA s.r.o. Zadávání VZ - doporučená kritéria, výběr dodavatele, náročnost komodit Purchasing - nákup Základní funkcí nákupu je efektivní zabezpečení předpokládaného průběhu základních, pomocných a

Více