Jaké existují varianty prodejního procesu firmy. klady a zápory. Pavlišová Petra

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Jaké existují varianty prodejního procesu firmy. klady a zápory. Pavlišová Petra"

Peter Vítek
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Jaké existují varianty prodejního procesu firmy klady a zápory Pavlišová Petra

2 Proces prodeje vyžaduje Proces prodeje firmy je dlouhodobější záležitost v rozmezí cca šest měsíců až několik roků, prodej vyžaduje značnou trpělivost a dostatek času k nalezení jejího kupce Prodávající by si měl být vědom, že po prodeji firmy bude ještě nějakou dobu ve firmě zaangažován. Doba zaleží podle dohody obou zainteresovaných stran (cca 6 měsíců až několik let).

kupce Prodávající by si měl být vědom, že po prodeji firmy bude ještě nějakou dobu ve firmě

3 Rozdělení MBO - management buy-out MBI - management buy-in BIMBO - management buy-in-buy-out LMBO - large MBO LBO - leveraged buy-out

MBO management buy-out odkup firmy jejími manažery jedná se o transakci, kdy management společnosti kupuje od majitelů všechny nebo rozhodující část akcií.

4 MBO management buy-out odkup firmy jejími manažery jedná se o transakci, kdy management společnosti kupuje od majitelů všechny nebo rozhodující část akcií. Ve většině případů je důvodem pro takovou operaci názor stávajícího managementu společnosti, že dokáže díky svým znalostem a zkušenostem rozvíjet společnost lépe, pokud bude společnost vlastnicky kontrolovat. Jelikož se obvykle jedná o kapitálově vysoce náročnou transakci, management vstupuje do transakce společně s fondy soukromého kapitálu které jsou schopny zabezpečit potřebné financování.

Ve většině případů je důvodem pro takovou operaci názor stávajícího managementu společnosti, že dokáže díky svým znalostem a zkušenostem

5 MBO management buy-out Jedná se o nejlepší řešení pro stávající majitele firmy Ti často zvažují, zda své aktivity, které budovali na zelené louce deset i více let, mají odprodat konkurenční společnosti, která navíc nezřídka bývá součástí nadnárodního koncernu. Mnohdy takoví majitelé nemají vlastní nástupce, kterým by svůj business předali tak, aby bylo zajištěno další fungování toho, co zde vybudovali Většinou soukromá firma Může být i státní, ale po prodeji už se stává soukromou

6 MBO management buy-out Financování soukromým investorem Výměnou za podíl ve firmě větší riziko, ale větší možnost zisku Úrok jistý výnos, ale možná menší zisk Opouštějí společnost v období 3-5 let po investici Management nese všechny rizika ziskovosti firmy Financování stávajícím vlastníkem Dostane své peníze až po té, co ztratí kontrolu nad firmou Není běžné Cena závisí na zisku společnosti Vše zůstane v rukou společnosti, není potřeba nikdo zvenčí

všechny rizika ziskovosti firmy Financování stávajícím vlastníkem Dostane své peníze až po té, co ztratí kontrolu

7 MBO management buy-out Klady Management zná firmu Nezmění se stávající management Manažer nepotřebuje velké vlastní finanční zdroje Zápory Management zná firmu někdy lépe než jeho majitel může firmy podhodnotit před jejím prodejem

finanční zdroje Zápory Management zná firmu někdy lépe

MBI management buy-in externí odkup firmy transakce, kdy skupina větších manažerů kupuje od majitelů všechny nebo většinu akcií, aby se ujala řízení společnosti externí manažer nebo management

8 MBI management buy-in externí odkup firmy transakce, kdy skupina větších manažerů kupuje od majitelů všechny nebo většinu akcií, aby se ujala řízení společnosti externí manažer nebo management odkoupí podíl na společnosti a následně nahradí stávající management. Tento typ externího manažerského odkupu bývá použit právě v situacích, kdy je společnost podhodnocena nebo má nevýkonný management často nahrazují stávající manažerský tým za nový lépe výkonnější

9 MBI management buy-in Klady přínos něčeho nového do firmy nová motivace, lepší management, Zápory Management nezná firmu

10 BIMBO management buy-in-buy-out Kombinace předcházejících operací, skupina manažerů společnosti spolu s dalšími (z vnějšku) kupuje všechny nebo rozhodující podíl akcií, aby se ujala řízení společnosti. financování odkupu již existující a zaběhnuté firmy v prospěch jeho (současného nebo budoucího) managementu. Toto odkoupení nelze zajistit aktivy prodávaného podniku, proto zájemci využívají služeb investorů rizikového a rozvojového kapitálu.

financování odkupu již existující a zaběhnuté firmy v prospěch jeho (současného nebo budoucího) managementu.

11 BIMBO management buy-in-buy-out Cenu odkupu nakonec uhradí sám kupovaný podnik ze svých výnosů, proto se tento typ investice používá pouze při velmi výnosných podnicích. Pokud jsou splněna tato kritéria, jde o investici s nižším rizikem, jako jsou běžné investice v oblasti rizikového a rozvojového kapitálu. Investice má návratnost 2-3 roky.

12 BIMBO management buy-in-buy-out MBI/MBO klub Pro úspěšné manažery, kteří mají v úmyslu zakoupit podíl ve společnosti Zaměřuje se na problémy a výzvy, jimž čelí ambiciózní manažeři, kteří mají v úmyslu stát se vlastníky společnosti formou manažerského odkupu typu management buyin (MBI) nebo management buyout (MBO) a potřebují získat potřebný kapitál.

manažeři, kteří mají v úmyslu stát se vlastníky společnosti formou manažerského odkupu

13 LMBO large MBO značí MBO u velké korporace zpravidla obchodované na veřejném trhu cenných papírů

14 LBO leveraged buy-out značí MBO transakci (financování je zejména z úvěru) Situace, kdy jsou shromážděny zdroje na převzetí společnosti, přičemž aktiva této společnosti slouží jako záruka za úvěry. Kupující poté splácí úvěry z cash flow společnosti, nebo prodejem jejích aktiv. Podstatou LBO je nalezení společnosti, která nefunguje na úrovni svého potenciálu a jejím převzetím od původního vlastníka za cenu, která je placena zejména z cizích zdrojů (dluhem)

Kupující poté splácí úvěry z cash flow společnosti, nebo prodejem jejích aktiv.

15 LBO leveraged buy-out Ne každá firma je vhodná na LBO Ideální kandidát podniká v tradičním odvětví, kde nehrozí riziko technologického zastarávání a nepředvídatelných cyklických výkyvů a vyznačuje se dále následujícími znaky: významným podílem na trhu v oblasti svého produktu dostatečně širokým portfoliem zákazníku nízkou potřebou výrazných investic zdravou kapitálovou strukturu, která je schopna vstřebat další dluhové zatížení dostatkem majetku, který je případně možno zpeněžit a schopným managementem ochotným podílet se na transakci.

produktu dostatečně širokým portfoliem zákazníku nízkou potřebou výrazných investic zdravou kapitálovou strukturu, která je schopna

16 LBO leveraged buy-out Podstatou je maximalizace výnosu vlastního kapitálu zapojením minimálního množství vlastního kapitálu, jak je jen únosné a jak poskytovatelé dluhu dovolí.

17 LBO leveraged buy-out Klady snižuje potřebu vlastních zdrojů pro financování transakce maximálně využívá externího dluhu, čímž zvyšuje rentabilitu použitých vlastních zdrojů umožňuje využívat daňového štítu pro úroky z poskytnutých úvěrů. nezasahuje do činnosti kupujícího a nezvyšuje jeho dluhové břemeno. Zápory časová náročnost účast externích poradců

umožňuje využívat daňového štítu pro úroky z poskytnutých úvěrů.

18 Děkuji za pozornost

Podobné dokumenty

JAKÉ EXISTUJÍ VARIANTY PRODEJNÍHO PROCESU FIRMY KLADY A ZÁPORY

JAKÉ EXISTUJÍ VARIANTY PRODEJNÍHO PROCESU FIRMY KLADY A ZÁPORY PŘEDMĚT : 126MSFN STUDENT : KRISTÝNA KUPAROWITZOVÁ FAKULTA STAVEBNÍ ČVUT v Praze ZS 2018/2019 KATEDRA EKONOMIKY A ŘÍZENÍ VE STAVEBNICTVÍ KEY