KOH-I-NOORHOLDING1. Jak se žije a pracuje v Nanjingu a jak v Burgasu strana 3 strana 3

Transkript

1 INFORMAČNÍ ZPRAVODAJ PRO ZAMĚSTNANCE, AKCIONÁŘE A OBCHODNÍ PARTNERY KVĚTEN 2008 KOH-I-NOORHOLDING1 Letošní rok obohatí více než dvě stě novinek Jak se žije a pracuje v Nanjingu a jak v Burgasu strana 3 strana 3 V dubnu to byl rok, co Koh-i-noor převzal firmu Ponas strana 4 Plnicí pero obnovené značky Hardtmuth pokřtil český prezident Václav Klaus Praha Český prezident Václav Klaus se stal prvním majitelem luxusního plnicího pera značky HARDTMUTH, kterou akciová společnost KOH-I-NOOR HARDT- MUTH letos uvedla na trh. Stalo se tak počátkem března, den před slavnostním prezidentským slibem, který Václav Klaus už podepisoval tímto plnicím perem. To mu na Hradě předal Ing. Vlastislav Bříza, její generální ředitel a předseda představenstva. První exemplář obnovené značky HARDTMUTH se stal i premiérovým produktem unikátní limitované prezidentské řady plnicích per. Těch bylo vyrobeno pouze deset a jsou určena výhradně prezidentům České republiky. Vyrobena jsou z těch nejkvalitnějších materiálů, včetně zlatého, silně poplatinovaného hrotu. Zbylých devět je ve firemním trezoru v bankovním depozitu a společnost KOH-I-NOOR HARDTMUTH je bude postupně předávat dalším prezidentům. Našim cílem bylo navázat na tradici, která začala v roce 1848 v Kroměříži, kde byl na císařský, rakouský trůn uveden František Josef I. Ten tehdy dostal pero od firmy L&C Hardtmuth, což byl v té době jediný Frankfurt nad Mohanem Mezinárodní veletrh PaperWorld, který je největším evropským oborovým setkáním, potvrdil, že akciová společnost KOH- -I-NOOR HARDTMUTH patří mezi firmy, které na trhu školních, uměleckých a kancelářských potřeb udávají krok. Firma zde představila přes 200 novinek, které letos obohatí její produkci. Školákům patří zejména nové kolekce tenkých školních popisovačů s trojbokým ergonomickým úchopem, trojhranné tenké pastelové tužky a exklusivní batohy a penály. Zaujaly i extra prašné křídy, které svými vlastnostmi vylepšují klasické křídy TOISON Proč jste pro své firmy zvolili právě tuto holdingovou strukturu? Chtěli jsme mít smysluplný model, který by z pozice holdingu zastřešoval celou vlastnicky propojenou skupinu finančně. To byl hlavní záměr - bez financí nelze růst a dál produkovat. Druhou věcí pak je využití nabízejících se synergických efektů. Má holding zaměstnance? Pár jich má, ale protože se jedná o za- dodavatel psacích potřeb na císařský dvůr. Následně tento akt přešel na prvorepublikové československé prezidenty. Jak Masaryk, tak i Beneš, psali našimi pery. Pak přišla železná opona, což znamenalo, že výroba luxusních inkoustových plnicích per se zarazila. Byl to prostě buržoazní přežitek. Až nyní se nám podařilo na tuto tradici navázat, vrací se do historie PhDr. Vlastislav Bříza, předseda dozorčí rady společnosti KOH-I-NOOR HARD- TMUTH. Nešlo přitom o snadnou záležitost - vývoj trval pět let a firmu stál přes tři milióny korun. Šli jsme vlastní cestou. (Pokračování na straně 2) Veletrh ve Frankfurtu ukázal, že Koh-i-noor patří mezi lídry Generální ředitel Ing. Vlastislav Bříza hovoří o smyslu holdingu a říká: Důležité je průběžné nastavování vztahů a operativnost O holdingovém uspořádání skupiny Koh-i-noor se dosud příliš nikde nehovořilo. Proto se tohle téma stalo i hlavní náplní rozhovoru s jeho generálním ředitelem Ing. Vlastislavem Břízou. Luxusní pero obnovené značky Hardtmuth předal Václavu Klausovi generální ředitel Vlastislav Bříza. bezpečení finanční a majetkové účasti, je zbytečné v něm tvořit další pracovní místa. Koneckonců posláním společnosti Koh-i-noor Holding není nic jiného než spravovat majetek a zastřešovat finance. Proč jste ho posadili do Prahy? Hlavní město je o adrese, a my tam máme dobrou adresu v ulici Baarova, v sousedství společnosti ČEZ. V Čechách speciálně, nejen pro zahraniční partnery, platí, že kdo není v Praze, jako by nebyl. Ale pozor. Koh-i-noor Hardtmuth nikdo nepřesazoval! Ten je stále v Českých Budějovicích, do kterých kdysi, už v roce 1848, přešel z Vídně. D OR, stejně jako unikátní sochařská modelovací hmota. V hobby sortimentu měly premiéru na vzduchu tvrdnoucí hmoty Fun Clay a Bubble Foam, teplem tvrditelná hmota Mass a unikátní 3D a UV barvy. Sice nyní prodáváme přes 4500 různých výrobků, ale konkurenční prostředí globálního trhu nás nutí neustále nabízet novinky a inovace, říká generální ředitel Ing. Vlastislav Bříza. Veletrhu PaperWorld 2008, který se tradičně konal v lednu, se zúčastnilo na čtyři tisíce vystavovatelů a vidělo ho přes sto tisíc návštěvníků z řad odborné a laické veřejnosti. (O novinkách rovněž na straně 3) Pokud si vzpomínám, první název holdingu byl Gama Group, proč jste pak zvolili Koh-i-noor? Má-li někdo rok založení 1790, jako právě Koh-i-noor Hardtmuth, má i obrovskou historii a tradici a tu by měl marketingově využívat. Proto tohle rozhodnutí bylo zákonité. Ale chtělo, podobně jako i v řadě jiných případů, svůj čas. Gama má své renomé, o tom není sporu, ale dnes je už úzce vázané na zdravotnictví. V jaké fázi nastavování vzájemných vztahů mezi jednotlivými částmi holdingu nyní jste? Snažíme se nastavit pravidla hry, ale je potřeba i říct, že tato práce nikdy nekončí. (Pokračování na straně 4) EDITORIAL V novém Psát podrobně o síti společností KOH-I-NOOR HOLDING by zabralo víc než následujících šest novinových stran. Je to téměř třímiliardová síla (vzato podle obratu) a dvoutisícová armáda (vzato podle počtu zaměstnanců). Nakonec, hodně se toho o ní dočtete na následujících řádcích. K popsání holdingu ale stačí i jedna z posledních nových kolekcí jakou představují školní a kancelářské popisovače. Nástroje v Poličce vyrobil KOH-I-NOOR PONAS, grafické přípravy si vzalo na starosti oddělení vývoje KOH-I-NOOR HARDT- MUTH v Českých Budějovicích, na zkouškách nástrojů se podílel i závod GAMA GROUP v Trhových Svinech. Na zajištění obalů pro vybrané popisovače se podílel čínský KOH- -I-NOOR NANJING, aby vlastní výrobu dostala na starost bulharská společnost KOH-I-NOOR HEMUS MARK. Tak tohle je pro ilustraci KOH-I-NO- OR HOLDING. Česká firma pořádně rozkročená do světa. Teď před ní stojí nové výzvy, nové cíle a nové šance. A také nové firemní noviny. Právě jejich prostřednictvím bude zaměstnance, obchodní partnery i místní samosprávy, na jejichž území působí, informovat o záměrech a odvedené práci. Tak hezké holdingové čtení. Jihočeskému kraji vládne společnost Koh-i-noor České Budějovice Ekonomický týdeník Ekonom začal v březnu publikovat nový seriál, nazvaný Kdo vládne českým krajům. V něm představuje nové lídry českého průmyslu, jejichž úspěch podporuje i silný export. V Jihočeském kraji do čela silné trojky prestižní týdeník zařadil společnost KOH-I-NOOR HARDTMUTH. Za ní pak táborský Brisk a další českobudějovickou firmu EGE. V případě KOH-I-NOOR HARDTMUTH ocenil mimo jiné strukturu závodů po celé republice, zahraniční afilace a vlastní výrobu v Bulharsku, Číně a Rusku. Týdeník připomněl, že holding KOH-I-NOOR zaměstnává zhruba 2000 lidí. Vyrábí víc než 4500 druhů zboží - jsou to školní, kancelářské a umělecké potřeby pod světově proslulou značkou KOH-I-NO- OR HARDTMUTH a jednorázové výrobky pro zdravotnictví pod značkou GAMA.

2 2 Číslo 1 / 2008 Z holdingu Koh-i-noor se stala globální, světová firma Málokterá česká firma se může pochlubit tím, že má své výrobní závody v Bulharsku, Číně a Rusku, evropskou společnost v Lucembursku a po světě další dceřiné obchodní firmy v celkem 11 státech. Její produkci lze koupit ve více než 70 zemích. Holding KOH-I-NOOR se tím však pochlubit může. Právě toto je totiž jeho vizitka, která z něho udělala největšího výrobce školních, kancelářských a výtvarných potřeb ve střední a východní Evropě. České Budějovice Patří do ní i víc než deset závodů v České republice, včetně strojírenské společnosti KOH-I-NOOR PONAS a výrobce zdravotnických potřeb GAMA GROUP. Dohromady to je přes dva tisíce zaměstnanců a obrat přesahující 150 miliónů USD, tedy více než 2,7 miliardy korun. Letos jsme ve fázi stabilizace a rozvoje obchodního postavení. Navazujeme tím na loňský rok, který byl pro holding zásadní, říká PhDr. Vlastislav Bříza, předseda dozorčí rady KOH-I-NOOR HOLDING. V roce 2007 o sobě dal holding vědět dvěma strategickými akvizicemi - nejdříve, počátkem roku, koupil druhou největší nástrojárnu v Česku, poličský Ponas a poté i bulharskou firmu He- České Budějovice Společnost KOH-I-NOOR HOLDING se stala první českou firmou, která získala v Lucembursku statut evropské akciové společnosti SE (Societas Europea). Ta byla zapsána v tamním obchodním rejstříku 16. listopadu V Lucembursku šlo o první evropskou akciovou společnost v historii, uvedl manažer projektu ing. Jan Ingeduld z poradenské firmy Apogeo Tax. Využití evropské společnosti je vhodné nejen pro projekty přeshraničních fúzí. Právní forma SE umožňuje migraci sídla společnosti v rámci zemí Ev- KOH-I-NOOR HARDTMUTH, jehož sídlem jsou České Budějovice, je firmou s více jak dvousetletou tradicí ve výrobě tužek a pastelek. K této klasické produkci patří nejen další široký sortiment školních, kancelářských a uměleckých potřeb, celkem na 4500 výrobků, ale i třeba lisování technické pryže, tiskárna nebo kartonáž. Firma má několik dceřiných společností. V Česku mezi ně patří například Koh-i-noor Grafit, který je předním zpracovatelem grafitu ve střední Evropě. V zahraničí má dceřiné společnosti v Číně (Koh-i-noor Nanjing) a v Ruské federaci, kde mus, druhého největšího výrobce školních popisovačů na Balkáně. To byly investice v řádech stovek miliónů korun. Letos je musíme zařadit do holdingových struktur, a proto z tohoto pohledu mluvíme o konsolidačním roce. V Hemusu dojde k restrukturalizaci a modernizaci výroby a k přesunu dalších nových výrob. Zdůrazňuji popisovačů, nikoliv dřevěné produkce z Budějovic. Jde tedy o další rozšíření našeho sortimentu o popisovače, zvýrazňovače, rollery či markry, nikoli jeho braní z Čech, vysvětluje PhDr. Vlastislav Bříza. Ten zároveň čeká, že dojde i k většímu provázání jednotlivých firem holdingu, tedy i výraznějším synergickým efektům. Cílem přitom je centralizovat některé činnosti jako První česká evropská společnost v Lucembursku ropské unie. Společnost tak může volit mezi jejími členskými státy optimální podmínky pro podnikání nebo nezbytnou administrativu (tzv. country shopping), uvedl manažer. Skupině KOH-I-NOOR tento krok pomůže zvýšit konkurenceschopnost na globálních trzích, na nichž působí. Lucembursko jsme zvolili především pro jeho stabilní právní prostředí a ochranu zahraničních investic, vysvětluje PhDr. Vlastislav Bříza, předseda dozorčí rady a ředitel zahraničních účastí KOH-I-NOOR HOLDING. Oznámení Pro zaměstnance ekonomických a finančních úseků všech společností KOH- -I-NOOR HOLDING se ve dnech uskuteční dvoudenní seminář na téma Daň z příjmů, DPH a účetní závěrka v zasedací místnosti sídla firmy v Českých Budějovicích. Příslušní zaměstnanci obdrží pozvánku s programem a pokyny. Bližší informace případně podá paní Bláhová, personální oddělení, linka 480. je například nákup, prezentace značek či marketingová podpora. To vše by pak mělo přispět k dalšímu zefektivnění práce a tedy celého chodu tohoto výrobního a obchodního uskupení. Součástí této strategie je rovněž i začlenění nové evropské společnosti KOH-I-NOOR INTERNATIO- NAL, sídlící v Lucemburku, která má na starosti zahraniční výrobní akvizice a investice. (Dokončení ze strany 1) Vybrali jsme unikátní trojhranný, tvar což nikdo na světě nedělá, ani Mont Blanc, Waterman či Lamy, protože vývoj by byl náročný, dlouhý a drahý. Pro nás to ale byl jen začátek pro vytvoření nové luxusní značky psacích potřeb HARDTMUTH, který komerčně zhodnotíme, uvedl dr. Bříza. Následují dvě další kolekce Pod obnovenou značkou HARDT- MUTH na unikátní prezidentskou řadu naváže další výjimečná limitovaná kolekce Heritage, která bude světu představena 28. května v Praze na Staroměstském náměstí. Pero je určeno špičkovým manažerům a kulturně působící elitě. Bude mít rovněž zlatý, poplatinovaný hrot a bude obsahovat iniciály každého majitele. Vyrobeno bude pouze několik desítek kusů, maximálně však padesát per. Na tuto řadu pak naváže limitovaná edice L&C HARDTMUTH 1790, v níž bude vyrobeno přesně 1790 kusů per podle roku založení společnosti. Ta už bude mít ocelové, poplatinované hroty a místo monogramu bude obsahovat nápis L&C Hardtmuth. Nová luxusní značka pro psací potřeby L&C HARDTMUTH bude vedle plnicích per do budoucna obsahovat rovněž luxusní rollery, tužky a některé další, už vytipované, komodity. Na trhu bude působit souběžně vedle klasické značky KOH-I-NOOR. Je to jeden z hlavních úkolů holdingu pro letošní rok. Excelentní kampaň Zájem trhu byl po prezidentské premiéře obrovský. Nejen o naše nová luxusní pera HARDTMUTH, ale výrobky KOH-I-NOOR obecně. Jen pro ilustraci: když poradenská firma přepočetla publicitu, která produkt provázela, na reklamní plochu a časy, vyšlo jí číslo 15 miliónů korun. Navíc tako- Zastřešujeme kancelářské a zdravotnické potřeby i formy a nástroje Mateřskou organizací, zastřešující celou skupinu firem, tvoří KOH-I-NOOR HOLDING Praha. Do něho patří klíčové výrobní akciové společnosti KOH-I-NOOR HARDTMUTH, KOH-I-NO- OR PONAS a GAMA GROUP. Za těmito společnostmi se skrývají tři základní pilíře aktivit celého holdingu. vlastní třetinový podíl v Sibirskoj karandašnoj fabrice, která je největším výrobcem tužek v zemi. PhDr. Vlastislav Bříza Plnicí pero obnovené značky Hardtmuth pokřtil na Hradě prezident Václav Klaus GAMA GROUP podniká v oboru zdravotních, laboratorních a veterinárních potřeb, kde ve svém sortimentu patří mezi evropskou špičku. Klíčové divize má v Jimramově, kde vzniklo výrobní vývojové centrum vybavené moderní technologií, know-how a absolutně čistými podmínkami, a v nedalekém Dalečíně. Zde se produkce orientuje na technologii střikovyfukování a vyfukování, sloužící k výrobě obalů a jednorázových laboratorních a veterinárních pomůcek z plastu. Třetí závod je v Trhových Svinech. Nanjing V srpnu to budou tři roky, co KOH-I-NOOR HARDTMUTH zahájil v dceřiné firmě Koh-i-noor (Nanjing) Stationary CO. Ltd. sériovou výrobu tužek a pastelek. Našim cílem ale není stát se asijským výrobcem. Nám jen z čísel vyšlo, že kdybychom nešli do Číny, náklady spojené s levnou, masovou produkcí pro školy a řetězce, Česko neunese. Prostě u zboží s nízkou přidanou hodnotou nemůže cenově konkurovat, říká dr. Vlastislav Bříza. Holding Koh-i-noor přitom sonduje i možnosti přenést časem výrobu i do Indie či Vietnamu. I v Číně totiž rostou náklady v řádech desítek procent ročně a firma proto chce mít připravenou další alternativu. KOH-I-NOOR PONAS představuje strojírenský klenot v rámci celého holdingu. V Poličce, kde sídlí, se vé peníze by vyzněly jako reklama - a tohle reklama nebyla. Naše kampaň byla excelentní, je spokojen Vlastislav Bříza junior. K vytvoření prezidentské kolekce plnicích per manažery KOH-I-NOOR HARDTMUTH inspirovala nepříjemnost, která před pěti lety provázela podpis prezidentského slibu. Tehdy připravené pero německé výroby přestalo psát a prezident Klaus, vstupující do svého prvního volebního období, pohotově použil své vlastní. Tenkrát jsme si řekli, že je-li jeden z pěti největších světových výrobců kancelářských potřeb z Čech, proč by měl psát prezident naší republiky jiným perem než české výroby, vysvětluje dr.bříza. A čím si velký zájem spotřebitelů vysvětlit? Vedle unikátního produktu poptávku bezesporu odstartovalo i obnovení značky, která existuje už víc než dvě stě let a návrat mnoha lidí ke kvalitě a klasickému výrobku jakým plnicí pero bezesporu je. zaměřuje na konstrukci a výrobu nástrojů a forem pro vstřikování a vstřikovyfukování plastů. Je vybaven moderní technologií, zaručující efektivní produkci a špičkovou kvalitu. V oboru firma patří mezi středoevropskou špičku. Mezi hlavní klienty patří nadnárodní firmy převážně z automobilového a elektrotechnického průmyslu. KOH-I-NOOR INTERNATIONAL se stal loni první evropskou společností, kterou česká firma založila v Lucembursku. Řídí zahraniční výrobní akvizice a investice. Patří pod něho bulharská společnost KOH-I- -NOOR HEMUS MARK. KOH-I-NOOR HOLDING má v České republice tři distribuční centra - dvě v Praze a jedno v Pelhřimově. Na obou místech jsou moderní skladovací prostory přímo připojeny na dálniční síť.

3 Číslo 1 / 2008 Letošní rok obohatí více než dvě stě novinek Akciová společnost KOH-I-NOOR HARDTMUTH letos uvede na trh na dvě stě novinek. Největší výrobce školních, kancelářských a výtvarných potřeb ve střední a východní Evropě tak potvrzuje, že jeho postavení není náhodné. České Budějovice Například školáci budou moci letos vyzkoušet novou kolekci tenkých trojhranných popisovačů (fixů) plněných lehce vypratelným inkoustem. Ten je odolnější proti předčasnému zasychání. Hrot je odolný proti zatlačení a netřepí se. Také výkon je vyšší - popisovač upíše 400 proti 200 až 300 metrům běžným u této kategorie. Na tuto kolekci naváží dětské mini markery a mini zvýrazňovače. Novinkou jsou i trojhranné tenké pastelky s velmi měkkou tuhou, sochařská modelovací hmota, 3D barvy a UV barvy. Moderní, trojhranný tvar, umožňující pohodlné a správné uchopení, získávají i nové tužky a další potřeby. Firma se snaží děti zaujmout i novou kolekcí školních batohů, penálů a peněženek. Na všech výrobcích se objevují čtyři grafické motivy. Děvčatům jsou určeny obrázky víly a čertice, chlapcům montéra či policisty. Jak se žije a pracuje v Nanjingu a jak v Burgasu Společnost KOH-I-NOOR HARDTMUTH má v zahraničí dva výrobní závody. V čínském Nanjingu mu šéfuje Mgr. Ing. Iva Bušniaková, v bulharském Burgasu Ing. Jaroslav Vávrů. A právě s nimi hovoříme. Iva Bušniaková: Tady nelze nikdy říct, že něco funguje hladce Jak se tedy žije v Nanjingu? Jak rychle jste si zde zvykla? Nanjing je na čínské poměry docela příjemné město se zelení a některými západními vymoženostmi. Přesto bylo zvykání docela těžké. Zkuste si představit, že se ze dne na den stanete analfabetem, který si nepřečte jedinou ceduli, nerozpozná základní potraviny a nepřečte si nápisy na mapě. O domluvě nemluvě. Odhaduji, že 99 procent obyvatel umí říct anglicky jen hello, což s oblibou procvičují na každém cizinci, kterého uvidí. Jak vypadá váš běžný pracovní den? Jako pracovní den kdekoliv jinde. Jak se vám spolupracuje s místními úřady a zaměstnanci? Místní úřady jsou kapitola sama pro sebe. Panuje tu zvláštní systém vztahů, úřady jsou vládní instituce a jejich zaměstnanci mají zvláštní výhody a privilegia. A podle toho se chovají. Je těžké dostat z nich přesné a závazné stanovisko k čemukoliv. Čínští zaměstnanci jsou obecně manipulovatelnější a více respektují autority než našinci. Jejich nedostatkem ale je neschopnost samostatného řešení problémů a přijetí vlastní odpovědnosti. Je velmi těžké dostat z nich nějaký vlastní názor. Další komplikací je jazyk. Vědí, jakou historii a postavení má Koh-i-noor? Je to důležité vědět? Ne, Koh-i-noor v Číně, až na pár výjimek lidí z branže, nikdo nezná. Zatím se zde naše aktivity omezovaly jen na výrobu. Povědomí o značce proto nebylo až tak zásadní. V blízké budoucnosti ale plánujeme rozšíření obchodních aktivit, a proto bude nutné čínského zákazníka se značkou KOH-I-NOOR seznámit. Jak jste spokojena s výsledky závodu? Tady nelze nikdy říct, že něco funguje hladce. Stále se objevují nové a nové problémy. Spokojený tedy člověk nemůže být prakticky nikdy. Navíc česká účast na řízení závodu je menší než by si projekt zasloužil. Čína má velké možnosti, které se nám díky tomuto omezení nedaří zcela využít. Proti začátkům, kdy firma neměla prakticky žádné zázemí, se nám podařilo navázat vztahy s některými klíčovými dodavateli, vyškolit některé zaměstnance podle našich představ a získat celkový přehled o čínském trhu školních a kancelářských potřeb. Mimochodem, jaký je jeho hlavní výrobní program? Vyrábíme zde méně technologicky náročné produkty - pastelky a grafitové tužky. Sortiment se postupně rozšiřuje. Co pro vás bylo nejtěžší rozhodnutí? Je toho víc, ale kdybych měla jmenovat jedinou věc, řekla bych asi čínské kulturní prostředí a zcela odlišnou mentalitu lidí. Počínaje chováním na ulici, přes spolupráci až po jednání s místními obchodními partnery. Zvládnout se to dá asi tak, že se člověk smíří s tím, že to nikdy zcela nezvládne (a nepochopí). Co firmu letos čeká? Zakládáme novou obchodní firmu, která bude sesterskou firmou KIN Nanjing a ve městě se chystáme otevřít první obchod. Firmu také čekají personální změny - končí tu působení moje a mého kolegy, a proto ji převezme nový management. Jak jste se do Koh-i-nooru dostala? Pracovala jsem pro Crayomine CZ v Praze, nejdříve na poloviční úvazek při studiu, později na plný úvazek. Pak mi byla nabídnuta práce na čínském projektu. Letos to bude v dubnu už pět let, co pro holding pracuji. KOH-I-NOOR HARDTMUTH se přitom stále víc zaměřuje na vývoj uměleckých potřeb. Výroba školních a kancelářských potřeb, především pak tužek a pastelek všeho druhu, pro nás zůstává klíčová. Tuto masovou produkci ale česká pracovní síla už těžko unese. Proto jsme její podstatnou část už před časem přenesli do Číny. Bez tohoto strategického kroku bychom zde už neexistovali. V Česku se proto stává klíčovým kritériem specializace na umělecký sortiment s vyšší přidanou hodnotou. Za poslední čtyři roky se jeho výroba prakticky zdvojnásobila a v tom pokračujeme. Naše česká vize je tedy jasná: koncentrace na kvalitu, jednotlivé produkty, zákazníka, flexibilitu, přidanou hodnotu a umělecký sortiment, říká PhDr. Vlastislav Bříza, předseda dozorčích rad společností KOH-I-NOOR HOLDING a KOH-I-NOOR HARDTMUTH. K novinkám roku 2008 patří rovněž kolekce extra prašných kříd nebo sochařská modelovací hmota na bázi vosku. Výhodou tohoto materiálu je, že umožňuje detailní zpracování a přitom nemění svůj tvar a na vzduchu netuhne. Extra prašné křídy, díky unikátnímu složení, jsou oproti běžným křídám měkčí a na všech druzích povrchů tak zanechávají větší množství rovnoměrně rozvrstveného materiálu k dalšímu rozetření. Což oceňují zejména umělci, říká technik Viktor Wofek. Jaroslav Vávrů: Mentalita lidí je hodně odlišná od naší Jak se tedy žije v Burgasu? Jak rychle jste si zde zvykl? Poměrně rychle. Město znám poměrně dobře, protože jsem zde pracoval už jako student. Je to téměř 300 tisícové město na břehu Černého moře, které je pro nás zajímavé v každou roční dobu. Zboží a služby jsou na stejné úrovni jako v Česku. Jak vypadá váš běžný pracovní den? Mým úkolem je řídit výrobu, techniku a zejména vývoj a přípravu nových výrobků. Ráno začínám kolem osmé krátkou poradou, kde projdeme běžné výrobní problémy. Pak se věnuji koordinaci a řešení vývojových a technických úkolů a vzhledem k personálnímu obsazení dělám spoustu věcí sám. A když odcházím, bývá 18 až 20 hodin. Jak se vám spolupracuje s místními úřady a zaměstnanci? Oblast, kterou řídím, spolupráci s úřady nevyžaduje. Pokud jde o zaměstnance, je to velmi rozdílné. Mentalita je hodně odlišná od naší. Zadané úkoly je nutné opakovaně kontrolovat a ani potom není do poslední chvíle jisté, že všechno bude splněno tak, jak bylo zadáno. Obecně jsou však lidé většinou přátelští. Vědí, jakou historii a postavení má Koh-i-noor? Je to důležité vědět? Značku Koh-i-noor zaměstnanci většinou znají. Několikrát jsem to s nimi probíral a občas se k tomu vracím. Pro činnost firmy to považuji za velmi důležité. Bez finanční, technické a obchodní podpory Koh-i-no- Letos se na sortimentu firmy, jejíž historie spadá až na konec 18. století, začne také výrazněji projevovat loňské ovládnutí největšího bulharského výrobce školních a kancelářských potřeb - nově pojmenovaného KOH-I-NOOR HEMUS MARK. Ten se specializuje právě na výrobu fixů a popisovačů. Jeho produkce bude letos posílena a také sortiment projde inovací. oru by Hemus sám do budoucna neměl šanci. Jak jste spokojen s výsledky závodu? Já závod neřídím, pouze spoluřídím - mám na starosti výrobu a techniku. Jsem spokojen s organizací výrobního procesu. Podařilo se snížit zásoby a kontrolovat ceny surovin. Zavedli jsme tři hlavní designové řady, které tvoří základ pro další rozšíření sortimentu, tak aby nabídka byla komplexní. Ne dost rychle se mi ale daří zavádět opatření, která považuji za nutná, zejména v oblasti personální. Vzhledem k chybné minulé obchodní politice nejsou výsledky Hemusu takové jak by měly být. Ale postupně se zlepšují. Mimochodem, jaký je jeho hlavní výrobní program? Jde o výrobu popisovačů a značkovačů, využívající psací systém hrot, tampón, inkoust a výrobu širokého sortimentu lepících pásek. Co pro vás bylo nejtěžší rozhodnutí? Překvapivě jsem nemusel řešit složité výrobně technické problémy, kde bych nedokázal nalézt řešení. Nejtěžší pro mě bylo alespoň částečně změnit přístup a myšlení lidí. Podařilo se to neustálou argumentací a vysvětlováním a možná určitým respektem k mé osobě. Co firmu letos čeká? Ve výrobě splnění zakázek, výrazně přesahujících kapacitní možnosti. V technické oblasti pak dokončení zavedení nových výrobků. Ty se pak stanou postupně novým sortimentem firmy. Čeká nás ale i restrukturalizace výroby se zaměřením pouze na perspektivní a ziskové výrobky. Jak jste se do Koh-i-nooru dostal? Po vysoké škole jsem nastoupil do někdejšího Koh-i-nooru Dačice, z něhož se později stal Centropen. V něm jsem prožil 22 let v různých technických funkcích. V posledních 15 letech jako vedoucí vývoje. Před třemi lety jsem dostal nabídku z Koh-i-nooru Hardtmuth a té jsem využil. 3 Koh-i-noor Hardtmuth: kam loni mířily hlavní výrobní investice závod 1 - Městec Králové Horizontální balicí stroj na balení keramické hmoty. Umožní kvalitnější balení vyráběné modelovací hmoty Keraplast. Balení se tak stane srovnatelné se zahraniční konkurencí, podstatně se zvýší i produktivita balení. Cena: 1,6 miliónů korun. Linka na balení temperových barev. Plně nahradí ruční balení za poloautomatické. Tím se zvýší produktivita balení, uspoří se pracovní síly. Cena: necelý milión korun. závod 3 - Tuhárna Elektrická komorová pec pro redukční výpal tuh. Je vyvolaná nahrazením nafty zemním plynem. Dojde ke snížení energetické náročnosti, úspoře nákladů, lepšímu tepelnému výpalu, zvýší se enviromentální systém výroby. Cena: zhruba půl miliónu korun. závod 4 - Tužkárna Balící stroj na pastelky OK-7 (řadička). Nahradí stávající starší typ balicího stroje, který byl použit pro KIN Nanjing. Nová koncepce stroje zvyšuje jeho variabilnost při balení pastelek rozsahu 6 až 24 kusů. Vzroste produktivita práce, sníží se podíl ruční práce. Cena: 1,1 miliónů korun. Multifunkční značkovací stroj. Umožní variabilnost značení uměleckého sortimentu a operativní značení podle požadavků odběratelů. To současná zařízení nejsou technicky schopna zajistit. Nahradí zastaralé jednoúčelové značkovací stroje. Tím se zvýší i kvalita a výrobní kapacity, klesnou režijní a mzdové náklady. Cena: 2,1 miliónů korun. závod 5 - Gumárna Rheometr. Pořízení laboratorního přístroje navazuje na koupi gumárenského hnětiče k výrobě gumárenských směsí pro technické pryže. Přístroj slouží k měření vulkanizačních parametrů gumárenských směsí a řízení kontroly kvality jejich výroby. Významným faktorem je i možnost intenzivnějšího vývoje nových směsí a tím i získání nových zákazníků. Cena: více než půlmiliónu korun. závod 7 - Logarex Linka elektrochemického leštění nerez ocelí. Rozšíří nabídku povrchových úprav v galvanovně. Vzniká konkurenční výhoda v oblasti povrchových úprav. Cena: 1,9 miliónů korun. závod 8 - Strojírenský závod Obráběcí centrum. Rozšíří výrobní možnosti při CNC obrábění a tím možnost získat víc externích zakázek, víceosé obrábění, zvýšení produktivity práce. Cena: 2,8 miliónů korun. závod 10 - Broumov Zařízení pro značení versatilových náplní. Zlepší identifikace výrobků a tím i prokazatelnost při případných reklamacích. Dojde k úspoře nákladů v reklamačních řízeních. Cena: 280 tisíc korun. centrální sklad Haibach Komplexní řešení skladového hospodářství - 1. etapa Hala I. Modernizace logistického zázemí, zvýšení kapacity paletových skladových míst Cena: 3,5 miliónů korun. Bohumil Kuba, investice

4 4 Číslo 1 / 2008 V dubnu to byl rok, co Koh-i-noor převzal firmu Ponas Loňský duben byl pro firmu Ponas přelomový. Ovládla ji společnost KOH-I-NOOR HOLDING, která se postupně stala jejím stoprocentním vlastníkem. Polička Pro nové vedení bylo nezbytné novou společnost KOH-I-NO- OR PONAS zcela restrukturalizovat a stabilizovat nejen finančně, ale i na trhu. Prvořadým úkolem tohoto náročného procesu přitom bylo ujistit zákazníka, že KOH-I-NOOR PONAS je firmou stabilní a spolehlivou. Stejně významným úkolem bylo obnovit upadající pověst firmy, která dříve patřila mezi špičky v tomto průmyslovém odvětví. Nestačí umět vyrobit, ale vyrobit kvalitně, rychle a stejně kvalitně a rychle zákazníkovi své výrobky nabídnout. A to vše se, s podporou celého holdingu a jeho zázemí, podařilo. Akvizicí firmy Ponas získala společnost KOH-I-NOOR HOLDING moderně vybavenou nástrojárnu s vysoce kvalifikovanými pracovníky a tím i možnost vlastní výroby nástrojů pro závody celé skupiny. Velkou část její produkce totiž tvoří stříkaná výroba z plastů a skupina potřebovala v této oblasti zvětšit své zázemí. Pilotní akcí byla výroba vstřikovacích forem pro bulharskou společnost KOH-I-NOOR HEMUS MARK, kterou se podařilo zdárně realizovat. (Dokončení ze strany 1) Organizace nesmí být strnulá, musí být pružná, protože držíte-li se jen kdysi nakresleného pavouka, mohl by z toho také vzniknout švejkovský mírný pokrok v mezích zákona. A to je ta největší brzda, která může být. Proto je důležité průběžné nastavování vztahů a operativnost. Jaké efekty tedy čekáte? Finanční efekt je zřejmý - můžeme půjčovat peníze dceřiným společnostem. Dalším příkladem jsou centralizované investice, společný nákup strategických surovin jako je třeba polypropylen, který poptáváme po celém světě. Tím lze dosáhnout snižování cen dodavatelů. V energetice jsou slevy podle odebraného množství elektřiny či plynu, a to my, právě díky holdingu, můžeme nabídnout. Pak tu jsou i strategické projekty, na které je potřeba hodně peněz. A ty banky rády půjčí, je-li firma silná a solventní. Banky totiž, ač si mnozí myslí opak, nepůjčují chudým, ale bohatým, aby na nich mohly vydělávat. Kupujete-li investici, pořídíte ji výhodněji, když se ví, že ji doprovází Udrželi jsme zákazníky a získali nové Podařilo se zabránit odlivu stávajících zákazníků a změnou řízení naopak došlo ke zlepšení spolupráce s významnými odběrateli, jako jsou společnosti Schneider Electric, Continental, WOCO a další. KOH-I- -NOOR PONAS se pro ně opět stal spolehlivým, strategickým partnerem. Zároveň jsme získali nové zákazníky a rozšířili tak výrobní portfolio firmy. Změnu pocítili zaměstnanci. Vstup nového vlastníka do Ponasu totiž pro ně znamenal zajištění stabilních pracovních podmínek. To mělo samozřejmě vliv na zlepšení kvality pracovního prostředí, profesního nasazení a tedy i kvality práce. To vše se pak projevuje i v odpovídající míře odpovědnosti k firmě a v konečném důsledku i k zákazníkovi. Letošní investice: sklad a technologie První významnější investicí se koncem loňského roku stal nákup a instalace tří nových vstřikovacích lisů Zkušební technici Petr a David Čáslavští při zkoušení nového nástroje. Důležité je průběžné nastavování vztahů a operativnost minimální riziko a klient stoprocentně zaplatí a ještě k tomu včas. Tady všude nám holding pomáhá. Z toho všeho lze vytěžit efektivní přínosy. Jaké bude další směrování této vyprofilované skupiny? Vyprofilovaná je, ale ještě si potřebuje sednout, doladit. Hlavně po loňské expanzi, kdy jsme koupili firmy Hemus a Ponas a v Lucemburku vytvořili evropskou společnost. Proto chápeme letošní rok jako rok stabilizace a dalšího formování. I když od roku 1994, kdy jsme do Koh-i-nooru přišli, se expanze nikdy nezastavila. Ať už výrobní, obchodní, investiční, akviziční. Někde jsem četl, že Ponas, když jste ho kupovali, ztrácel trh, kredit i zákazníky. To byla jeho situace tak špatná? Když jsme koupili poličský Ponas, tak dva dny na to tam přišel exekutor. Měli jsme mnoho práce, abychom tuto hrozbu odvrátili. Po roce mohu říct, že tahle doba je už za námi. Jméno firmy se rychle opravilo a napravilo a problémy tohoto rázu tam už dávno nejsou. Krauss Maffei s tonáží 35, 50 a 200 tun, včetně manipulátoru. Na letošní rok plánujeme stavbu nového skladovacího areálu, který by odpovídal evropským standardům. KOH-I-NOOR PONAS bude rovněž investovat do nových technologií na nástrojárně. Jedná se o nákup pěti osého obráběcího centra (HSC) od firmy Hermle. To přinese snížení časových nároků na výrobu nových nástrojů pro naše zákazníky, zvýší se kvalita a v neposlední řadě se také rozšíří výrobní možnosti. Další letošní investicí je modernizace horizontální vyvrtávačky, která umožní splňovat nároky na velmi přesné vyvrtávání. KOH-I-NOOR PONAS ale nemyslí jen na budoucnost a další rozvoj továrny. Úzce spolupracuje i s představiteli města Polička, kterému pro letošní rok poskytl sponzorský dar určený pro školy v regionu. Ing. Robert Záboj, ředitel KOH-I-NOOR PONAS Výrobou forem na lisování plastických hmot se firma zabývá od roku 1950 a až do roku 1992 vyráběla nástroje pro národní podnik Koh- -i-noor Hardtmuth. Od roku 1992, kdy byl Ponas privatizován, se změnil sortiment našich nástrojů a začali jsme je, postupně až z 90 procent, vyrábět především do Německa, Anglie, Francie, USA či Holandska. Po přesunutí závodů některých zahraničních odběratelů do Česka, se ale toto procento snížilo. Zatímco v počátcích Ponas velmi investoval do nových technologií a strojů a tím se dostal mezi několik špičkových nástrojáren v ČR, v posledních letech byly investice téměř nulové. To byla jedna z hlavních příčin k poklesu renomé firmy. Od roku 2007, kdy Ponas převza- Znamená to, že když se firma prodává, je to na vrcholu, když se kupuje, tak je-li v bodě mrazu? To dělá americký miliardář Waren Buffet a je dobrý. My Buffetem nejsme. To jen původní majitelé Ponasu si tehdy asi ani neuvědomili, v jaké špatné finanční situaci jsou. Nebo ano, a proto firmu prodali... Situace bulharského Hemusu byla podobná? To byl jiný příběh. O něm jsme s jeho vlastníkem, rakouským holdingem Kirchdorfer Schreibwareh, jednali tři roky. Taková továrna od západních majitelů se nekupuje jako houska na krámě. I vlastní prodej trval asi půl roku. Ale chtěli jsme, abychom si zkompletovali sortiment o popisovače. Nicméně Hemus také musí projít restrukturalizací a zapadnout do vašeho holdingu. To je pravda. Ale měli jsme v něm štěstí na technického a výrobního manažera, jímž se stal inženýr Vávrů. Přišel k nám z Centropenu a je to člověk na vrcholu odborných sil a hodně toho umí. A na Hemusu už to je vidět. Ředitel společnosti Robert Záboj (vlevo) u pětiosého centra spolu s dlouholetým zaměstnancem, nástrojařem Bohumilem Jílkem. Stabilizace trhu pokračuje. Loni jsme získali víc jak polovinu nových zákazníků la společnost KOH-I-NOOR HOL- DING se podařilo firmu finančně stabilizovat a postupně získáváme i důvěru bývalých zákazníků. Přesto jsme vloni museli získat více jak polovinu zákazníků nových, se kterými nyní úspěšně spolupracujeme. Můj pohled Otázkou jen je, kde se restrukturalizace zastaví, zda zůstaneme v současných prostorách. Ale v Bulharsku zůstaneme už proto, že zdejší daně jsou jen deset procent. A co vaši čeští zaměstnanci. Co mají očekávat? Bezesporu se nemusí bát o životní existenci. Skupina Koh-i-noor je silná, stabilizovaná a má před sebou další perspektivní rozvoj. Každý kvalifikovaný řemeslník nebo manažer v ní je proto vítán. Ještě mi to nedá nezeptat se na novou luxusní řadu plnicích per, kterou odstartovala prezidentská edice. Je to návrat ke slavné tradici? Jak to vnímat? Něco pro značku udělat musíme a já si uvědomuji, že nám začíná scházet povědomí o značce u mladé generace. Do toho musíme dát peníze, i když naše možnosti jsou třeba proti výrobcům pracích prášků samozřejmě omezené. Snažím se sázet na reklamu netradiční, která nemusí být drahá, a to je o nápadu. Když jste mluvil s prezidentem Klausem, je skutečná jeho hrdost na čes- zovat na výrobu vysoce náročných forem a výlisků pro automobilový a elektrotechnický průmysl a výrobu nástrojů na uzávěry s maximální násobností a životností, které jsme jako jedna z mála evropských nástrojáren schopni vyrábět. Tuto šanci bychom neměli promarnit. Z mého pohledu se po počáteční nervozitě, která vznikla po loňském příchodu společnosti KOH-I-NO- OR HOLDING, a kvůli níž odešlo i několik pracovníků, situace uklidnila a zaměstnanci vidí novou perspektivu v rozvoji firmy a její životaschopnosti. To je pro budoucnost bezesporu dobrá zpráva. Jaroslav Novák, vedoucí obchodního oddělení KOH-I-NOOR PONAS Proto, abychom se vrátili na původní pozici, kterou jsme měli přibližně v letech 1997 až 2002, budou nutné investice do strojového parku, které byly v Ponasu v posledních letech téměř nulové. To se už letos ale začíná postupně měnit. I nadále se přitom chceme specialiké výrobky, české značky, jak to dával při přebírání vašeho plnicího pera najevo? S prezidentem Václavem Klausem jsem se setkal několikrát, ale vždy na nějakých recepcích nebo slavnostech. Tam rozhovory byly vždy formální. Tentokrát jsme si ale povídali celou hodinu. A tak mohu potvrdit, že jeho vztah k českým značkám je opravdový. Nezaznamenal jsem přitom jediný náznak arogance nebo ješitnosti, která mu je připisována. Seděl jsem s ním na Hradě jako partner a myslím, že ta debata obohatila nás oba. Může se při návštěvě Českých Budějovic nebo jižních Čech Václav Klaus objevit v Koh-i-nooru Hardtmuth? Pozvání jsem předal, on ho přijal, ale těžko říct, kdy se zde může objevit. Pozvání však platí. Třeba přijedou jeho vnoučata, protože jim v srdci zůstane, že tužka nebo pastelka není jen obyčejným výrobkem, ale psací potřebou s příběhem. A na ty jim zůstanou i vzpomínky stejně jako na místa, kde se vyrábí. A my jich, mimochodem, neděláme málo - ročně přes 150 miliónů kusů.