Studie proveditelnosti
|
|
- Otto Tobiška
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Studie proveditelnosti projektu Rozvoj služeb TC ORP Cheb v rámci výzvy IOP č Konsolidace IT a nové služby TC obcí Žadatel: Město Cheb Náměstí Krále Jiřího z Poděbrad 14, , Cheb IČ: Statutární zástupce: RNDr. Pavel Vanoušek, starosta města Kontaktní osoba žadatele: Bc. Martin Trnka, vedoucí odboru informatiky trnka@cheb.cz telefon: Zpracovatel: CORTIS Consulting s.r.o. Teslova 1202/3, Plzeň Ing. Petra Lavičková, tel Datum vydání: červen 2014 Podmínky užití: Copyright 2014 CORTIS Consulting s.r.o. Žádná část tohoto dokumentu nesmí být kopírována žádným způsobem bez písemného souhlasu majitelů autorských práv. Autorská a jiná díla odvozená z tohoto díla podléhají ochraně autorských práv vlastníků. Dokument obsahuje informace chráněné autorskými právy. Strana 1
2 Obsah SEZNAM ZKRATEK... 5 TABULKA PRO HODNOTITELE ÚVOD Základní informace k projektu Účel zpracování Identifikační údaje předkladatele, kontaktní osoby REKAPITULACE VÝSLEDKŮ STUDIE SOUČASNÝ STAV A HISTORIE PROJEKTU Informace o současném stavu projektu Strategické souvislosti Soulad s cíli programu, prioritní osy a oblasti podpory Soulad se strategickými dokumenty na národní úrovni Umístění projektu v Hexagonu veřejné správy Soulad se strategickými dokumenty města Cheb Cíle projektu Účel projektu, aktivity, předpokládané výstupy, očekávané přínosy Účel projektu Klíčové aktivity Předpokládané výstupy a přínosy Varianty řešení Nulová varianta Investiční varianta Vazba na jiné aktivity a projekty Inovativnost projektu LOKALITA A OKOLÍ Místa realizace projektu Stav technické infrastruktury v lokalitě TECHNICKÉ ŘEŠENÍ Koncept řešení Návrh a popis architektury řešení Virtualizační platforma Bezpečnostní systém - firewall Bezpečnostní systém - SIEM Sjednocení účetnictví a evidence majetku pro příspěvkové organizace Digitalizace dokumentů skenovací linka Podpora výkonu správního řízení v oblasti stavebního vodoprávního řízení Podpora výkonu správního řízení v oblasti životního prostředí Variantní návrhy technického řešení HW/SW Porovnání variant technologických řešení Porovnání vizualizačních technologií Porovnání ostatních technologií Analýza technických a bezpečnostních rizik Doporučení a upřesnění pro účely zadávací dokumentace a realizační projektové dokumentace Specifikace zadání technického řešení Strana 2
3 5.3.2 Specifikace vybavení a řešení bezpečnosti IS Požadavky na implementaci, školení a technickou podporu Záruky a servis Údržba a nákladnost oprav Údaje o životnosti jednotlivých zařízení ORGANIZACE Organizační model investiční fáze Provozní model Role všech subjektů v projektu Seznam obcí a organizací zapojených do projektu Organizace zadávacích řízení LIDSKÉ ZDROJE Funkce a pozice projektového týmu v investiční a provozní fázi projektu Požadavky na kvalifikaci, kompetence a odpovědnosti REALIZACE PROJEKTU, ČASOVÝ PLÁN Etapy projektu a jejich obsah Finanční rozsah etap a zdroje financování Harmonogram činností projektu ve fázi přípravy a realizace projektu MONITOROVACÍ INDIKÁTOR Stanovení a popis agend FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTU, FINANČNÍ PLÁN Přehled celkových nákladů na realizaci projektu Přehled celkových nákladů v provozní fázi Příjmy provozní fáze Finanční plán investiční a provozní fáze Finanční plán investiční fáze Finanční plán provozní fáze Plánované stavy majetku Plán průběhu cash flow Zdroje krytí projektu Výpočty a vyhodnocení finančních ukazatelů Výpočty finančních ukazatelů Závěry finanční analýzy EKONOMICKÁ ANALÝZA PROJEKTU Ekonomické vyhodnocení projektu pomocí sociálně ekonomické analýzy nákladů a užitku Vymezení beneficientů Vymezení přínosů projektu pro jednotlivé skupiny beneficientů Shrnutí přínosů Výpočet kriteriálních ukazatelů, celkový ekonomický peněžní tok Citlivostní analýza Aktivity snižující riziko nežádoucích změn hodnot identifikovaných proměnných Doporučení vybrané varianty a závěry ekonomické analýzy ANALÝZA RIZIK Rizika přípravné a realizační fáze a opatření na jejich zmírnění Projektová rizika Technická a realizační rizika Legislativní a organizační rizika Strana 3
4 Ekonomická a investiční rizika Rizika provozní fáze a opatření na jejich zmírnění Projektová rizika Technická a realizační rizika Legislativní a organizační rizika Ekonomická a investiční rizika UDRŽITELNOST PROJEKTU Institucionální rovina Finanční rovina Provozní rovina Strana 4
5 Seznam zkratek CF ČR ČSÚ DC ENPV EPV/I ERR HW ICT IOP IPS IRR IS IT KÚ MV NPV NPV/I OP LZZ ORP PO SIEM SM SP SW TC ORP TCK VŘ EIA IPPC Zkratka Definice Cash flow Česká republika Český statistický úřad Datové centrum lokalita TC Společenská čistá současná hodnota Index ziskovosti Vnitřní výnosové procento z ekonomického CF Hardware Informační a komunikační technologie Integrovaný operační program Systémem pro prevenci průniků Vnitřní výnosové procento Informační systém Informační technologie Krajský úřad Ministerstvo vnitra ČR Čistá současná hodnota Index ziskovosti Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Obec s rozšířenou působností Příspěvková(é) organizace Systémem pro řízení bezpečnostních informací a událostí Statutární město Studie proveditelnosti Software Technologické centrum obce s rozšířenou působností Technologické centrum kraje Výběrové řízení Vyhodnocení vlivů na životní prostředí (Environmental Impact Assessment) Integrovaná prevence a omezování znečištění (Integrated Pollution Prevention and Control) Tabulka 1: Seznam zkratek Strana 5
6 Tabulka pro hodnotitele Z důvodu rychlejšího a přehlednějšího nalezení jednotlivých hodnotících kritérií při hodnocení kvality projektu je uveden jejich seznam společně s odkazem, kde lze tyto kritéria ve Studii proveditelnosti či žádosti nalézt. SKUPINY A VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Kapitola ve Studii proveditelnosti 1. Zdůvodnění projektu Zdůvodnění projektového záměru jaké jsou cíle projektu, jak je doložena potřeba jejich plnění; posuzuje se analýza stávající situace, kterou projekt řeší, a cílový stav, kterého má být projektem dosaženo. Projektový tým a jeho začlenění v organizační struktuře příjemce posuzují se odborné kvality, profesní struktura, přiměřená velikost projektového týmu Kap. 3, 5.1 Kap Kvalita projektu Vazba na tematickou strategii (SA) posuzuje se, nakolik přispívá projekt k naplnění SA a na ni navazující strategické dokumenty a umístění projektu v Hexagonu hodnotí se zakotvenost projektu v posledním vrcholu Hexagonu veřejné správy, kterým jsou technologie, a jeho vazba na ostatní související vrcholy; posuzuje se systematičnost přístupu projektu k řešené problematice Volba klíčových aktivit posuzuje se míra souladu obsahu a formy aktivit projektu s cíli Strategie Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby Provázanost projektu s OP LZZ posuzuje se, zda realizace projektu IOP počítá s doplňkovým, navazujícím projektem podpořeným z OP LZZ a jaká je očekávaná synergie využití obou OP k dosažení cíle Ekonomický dopad posuzuje se přínos projektu k egovernmentu a jeho následný ekonomický dopad pro daný resort, resp. pro řešenou problematiku. Technické parametry řešení posuzuje se kvalita nabízeného technického řešení (na základě variantní SP), kompatibilita se souvisejícími stávajícími či plánovanými technologiemi. Kap. 3.2 Kap. 3.4 Kap. 3.6 Kap. 3, 11 Kap. 5 Vazba projektu na centrální řešení / jednotná regionální podoba řešení Kap Řešení realizace projektu Kvantifikace cílových hodnot hodnotí se výše a přiměřenost objemu plánovaných hodnot monitorovacích indikátorů a vhodnost/správnost zvolených procesů vedoucích k jejich dosažení a udržení Finanční náročnost projektu posuzuje se přiměřenost a transparentnost rozpočtu vzhledem k obsahu a rozsahu projektu Kap. 9 Kap. 5, 10 Identifikace rizik a návrhy opatření na jejich zmírnění, eliminaci či řešení Kap. 12 Udržitelnost projektu posuzuje se navrhovaný postup vedoucí k udržení aktivit a výstupů i po skončení projektu (hledisko finanční a institucionální, příp. legislativní) Kap Horizontální kritéria Rovné příležitosti hodnotí se, zda má projekt pozitivní či neutrální dopad Benefit Udržitelný rozvoj hodnotí se, zda má projekt pozitivní či neutrální dopad Benefit 5. Bodové zvýhodnění vyplývající z IPRM - Tabulka 2: Tabulka pro hodnotitele Strana 6
7 1 Úvod Tato studie proveditelnosti byla zpracována pro projekt zpracovaný v rámci výzvy č. 22 Integrovaného operačního programu Konsolidace IT a nové služby TC obcí (dále jen projekt ) společností CORTIS Consulting s.r.o. v úzké spolupráci s městem Cheb, které je zároveň žadatelem o poskytnutí finanční podpory. Studie byla zpracována v období duben - červen Projekt je předkládán ve výzvě č. 22 Integrovaného operačního programu (IOP), do prioritní osy 2, oblast intervence 2.1 Zavádění ICT v územní veřejné správě. Studie byla vypracována na základě obecně dostupných informací a informací předaných žadatelem, dle závazné osnovy a metodiky stanovené zprostředkujícím subjektem. Tato studie, případně její části, mohou být proto použity pouze v přímé souvislosti a v kontextu se žádostí žadatele o finanční podporu z IOP. 1.1 Základní informace k projektu Název projektu: Žadatel a garant: Lokalita: Trvání projektu: Doba udržitelnosti: Rozpočet projektu: Rozvoj služeb TC ORP Cheb Město Cheb Město Cheb 21 měsíců (přípravná a realizační fáze) 60 měsíců Kč včetně DPH (investiční a neinvestiční náklady) 1.2 Účel zpracování Studie proveditelnosti je zpracována za účelem: specifikace záměru realizace projektu z hlediska stávajícího stavu řešené problematiky i jejího budoucího vývoje; prokázání, že pro samotný projekt byla vybrána nejlepší a ekonomicky nejvýhodnější varianta; prokázání správnosti a reálnosti plánovaného rozpočtu; prokázání opodstatněnosti jednotlivých způsobilých výdajů co do druhu a velikosti; prokázání udržitelnosti projektu a schopnosti žadatele pokračovat v jeho financování po ukončení finanční podpory ze strukturálních fondů; podání žádosti o poskytnutí finanční podpory (jako nutná příloha žádosti). 1.3 Identifikační údaje předkladatele, kontaktní osoby Předkladatelem projektu a žadatelem o finanční podporu je město Cheb. Název: Město Cheb IČ: Adresa sídla: náměstí Krále Jiřího z Poděbrad 14, , Cheb Osoby oprávněné jednat za zadavatele: RNDr. Pavel Vanoušek, starosta města Kontaktní osoby: Bc. Martin Trnka, vedoucí odboru informatiky Telefon, , trnka@cheb.cz Tabulka 3: Identifikace předkladatele projektu Strana 7
8 2 Rekapitulace výsledků studie Studie proveditelnosti detailně popisuje a řeší investiční záměr města Cheb Rozvoj služeb TC ORP Cheb. Tento investiční záměr je podpořen aktuální výzvou č. 22 z Integrovaného operačního programu ze strukturálních fondů Evropské unie, která umožňuje získat dotaci do výše 85 % uznatelných nákladů na projekt. Předkládaný projektový záměr si klade za cíle: elektronizaci agend veřejné správy v oblasti stavebního řádu a agendy životního prostředí, sjednocení aplikace pro vedení účetnictví a majetku příspěvkových organizací města, digitalizaci datových zdrojů pořízením skenovací linky, zvýšení bezpečnosti provozované infrastruktury prostřednictvím systému pro správu systémových a bezpečnostních logů a jejich zpracování (výstupy, statistiky a vyhodnocování), rozšíření technologického centra o terminálové služby a diskové úložiště pro zajištění provozu využívaných aplikací, zefektivnění správy koncových zařízení prostřednictvím virtualizace. Pro realizaci projektu bude využito technologické centrum města Cheb vybudované v rámci projektu z výzvy IOP č. 06, které poskytne architektonický základ pro provozování služeb projektu. Jako indikátor projektu byl zvolen indikátor s názvem Nové plně elektronizované agendy místní veřejné správy a jeho cílová hodnota je 1. Cílovou skupinou projektu je město Cheb a veřejnost. Projekt bude realizován v rámci jedné etapy. Přípravná fáze projektu byla zahájena v dubnu 2014, proběhlo zpracování záměru projektu, studie proveditelnosti, žádosti o finanční podporu a proběhnou výběrová řízení. Začátek realizační fáze je plánován na březen 2015, proběhne v rámci ní především dodávka a implementace celého řešení. V prosinci 2015 bude zahájena provozní fáze systému a 60 měsíců dlouhá udržitelnost projektu. Projektový tým byl sestaven již v období přípravy projektu (ještě v přípravné fázi) a to tak, aby byl řádně připraven projektový záměr především pořizované technologie, rozpočet, navrhnuty vhodné nástroje publicity a postup k zajištění udržitelnosti projektu. Členové projektového týmu byli zvoleni tak, aby jejich odborná vybavenost a zkušenosti odpovídaly nárokům vykonávaných aktivit, jejich začlenění do projektového týmu bylo pro projekt jednoznačným přínosem, vedlo k úspěšnému dosažení plánovaných výstupů projektu a v případě potřeby byla zajištěna zastupitelnost klíčových pozic. Náplň činností při výkonu jednotlivých pozic respektuje potřeby projektu včetně komunikačních potřeb v rámci týmu i směrem k dodavatelům a veřejnosti. Investiční náklady na zvolenou investiční variantu projektu jsou vyčísleny celkem na Kč, kde výše dotace činí Kč a spoluúčast žadatele je Kč. Provozní náklady budou hrazeny z rozpočtu žadatele a jsou vyčísleny na cca Kč za dobu udržitelnosti. Studie proveditelnosti projektu spolu s ostatními technicko-ekonomickými podklady dokládá technickou realizovatelnost investice i její finanční a ekonomickou životaschopnost. Byla popsána rizika projektu během přípravné, realizační a provozní fáze. Každému definovanému riziku byla přiřazena pravděpodobnost jeho vzniku a hodnocení následného dopadu. Dále bylo uvedeno opatření na eliminaci nebo zmírnění rizika a kritérium úspěchu. Nejvíce rizik s vysokým dopadem a zároveň střední nebo vysokou pravděpodobností bylo identifikováno v oblasti projektových rizik. Jedná se především o riziko nepřidělení dotace na projekt, posun termínů v harmonogramu, ať už vlivem prodloužení realizace veřejné zakázky nebo vlivem nedostatečných kapacit projektového týmu. Dle výsledků finanční analýzy je projekt za daných předpokladů finančně udržitelný a požadovaná výše podpory nepřevyšuje maximální výši podpory danou výzvou. Udržitelnost projektu plyne především z toho, že finanční zdroje na investici i provoz projektu jsou z veřejných zdrojů (státní rozpočet, EU), projekt není závislý na Strana 8
9 půjčkách na finančním trhu nebo příjmech z provozované činnosti (neexistují) a projekt je po všech stránkách efektivně navržen (legislativně, technicky a ekonomicky). Dle výsledků ekonomické analýzy lze doporučit vybranou investiční variantu projektu jako společensky efektivní a realizovatelnou. CBA prokázala v uvedeném socioekonomickém okruhu hodnocení plnou opodstatněnost a logiku vynaložených nákladů. V navrhovaných variantách při uvedených vstupních podmínkách je socioekonomická čistá současná hodnota 10,36 mil. Kč a doba návratnosti projektu 2,32 let. Dle všech výše uvedených hodnot se jedná o společensky velmi přínosný projekt vhodný k realizaci. Strana 9
10 3 Současný stav a historie projektu Projekt vychází z přílohy č. 12 příručky pro žadatele a příjemce Podporované aktivity, respektuje požadavky uvedené v Seznamu způsobilých a nezpůsobilých aktivit projektu schválený garantem oblasti intervence 2.1 a řeší slabé stránky žadatele v oblasti zabezpečení služeb TC ORP a podpory výkonu agend veřejné správy (elektronizace procesů). 3.1 Informace o současném stavu projektu Výrazný nárůst používání informačních technologií v současném světě vede na jedné straně k vytvoření informační společnosti, urychlení komunikace a velkému rozvoji služeb a tím celé společnosti, na straně druhé vzrůstá i riziko zneužívání těchto technologií, které má rozsáhlé dopady do činnosti subjektů, které s nimi pracují, a potencionálně může vést ke značným škodám. Obecným trendem v celém světě je kvalitní ochrana těchto informačních technologií před zásahy, které mohou ohrozit jejich chod. Cílené útoky proti informačním technologiím jsou celosvětovým fenoménem a jejich dopad způsobuje rozsáhlé ekonomické škody ve veřejném i v soukromém sektoru. V oblasti veřejné správy neexistuje jednotný způsob stanovení bezpečnostních standardů, které by minimalizovaly potencionální škody vzniklé z kybernetických útoků. Rovněž chybí systém prevence a včasného varování před těmito útoky. V souvislosti s probíhající elektronizací veřejné správy je hrozba kybernetických útoků stále aktuálnější a je zcela nezbytné přijmout opatření, tak jak to odpovídá zahraničním zkušenostem se závažnými útoky. Dalším vlivem je snaha o výrazné zefektivnění výkonu veřejné správy. 1 Město Cheb, vědomo si těchto hrozeb, dlouhodobě buduje metropolitní síť, technologické centrum a informační systém tak, aby pokud možno co nejvíce eliminovalo bezpečnostní rizika. Svojí infrastrukturu buduje dlouhodobě koncepčně, na základě stanovené informační strategie, zároveň využívá možností podporovaných aktivit v oblasti egovernmentu, čímž získává alternativní zdroje pro financování těchto náročných úkolů. Na výše uvedená rizika město Cheb reaguje předkládanými aktivitami do oblasti č. 3 Zvýšení bezpečnosti TC ORP a bezpečnostní infrastruktura TC ORP výzvy č. 22 IOP. Přestože množství agend je již plně elektronizováno, existují procesy, jejichž informační podpora je stále neefektivní. Jedná se například o správní řízení v oblasti stavebního řádu a životního prostředí, kde dnes jsou vlastní rozhodnutí (výstup správního řízení) zpracovávána v textovém editoru a následně vkládána do elektronické spisové služby. Další oblastí je roztříštěná datová základna pro vedení účetnictví na jednotlivých příspěvkových organizacích města, s tím související složitý sběr a především konsolidace a vyhodnocování dat a rozdílné nastavení zpracování účetnictví. Město Cheb předkládaným záměrem eliminuje slabé stránky elektronizace procesů spojených s výše uvedeným popsaným stavem. Na výše uvedené nedostatky město Cheb reaguje předkládanými aktivitami do oblasti č. 4 Elektronizace procesů, digitalizace dat a propojení lokálních AIS s registry veřejné správy výzvy č. 22 IOP. S ohledem na záměr konsolidace funkcionalit jednotlivých modulů ekonomických IS na příspěvkových organizacích je dalším cílem provedení konsolidace technické, tj. provozování ekonomiky v technologickém centru ORP a zpřístupnění organizacím ve formě terminálových služeb. 1 volně citováno z dokumentu Věcný záměr zákona o kybernetické bezpečnosti Strana 10
11 Město Cheb předkládaným záměrem zpřístupňuje funkcionality ekonomického systému příspěvkovým organizacím prostřednictvím virtualizační platformy spolu s nezbytnou infrastrukturou a všemi výhodami, které jsou s následným provozem a servisem spojeny. Předkládaný záměr je v souladu s podporovanými aktivitami do oblasti č. 1 Konsolidace HW a SW úřadu včetně virtualizace aplikací, desktopů, serverů, infrastruktury výzvy č. 22 IOP. Předkládaný projekt Rozvoj služeb TC ORP Cheb je v současné chvíli v přípravné fázi. Byl zpracován strukturovaný projektový záměr projektu, který zachycuje všechny podstatné parametry projektu. Dále vedení města usnesením číslo 52/35/2014 schválilo projekt Rozvoj služeb TC ORP Cheb (celý název: Rozvoj služeb TC ORP Cheb - Zavádění ICT v územní veřejné správě dle výzvy č. 22 Integrovaného operačního programu). Město Cheb v souladu s požadavky zákona č. 137/2006, Sb., v souladu s požadavky prováděcí dokumentace výzvy č. 22 IOP a s vnitřní směrnicí číslo 1404 Směrnice pro zadávání veřejných zakázek městem Cheb a právnickými osobami zřízenými nebo založenými městem Cheb realizovalo veřejnou zakázku na zpracování studie proveditelnosti, žádosti o finanční podporu, zadávacích dokumentací plynoucích ze závěrů studie proveditelnosti. Město Cheb se zároveň v předchozím období úspěšně zapojilo do výzvy č. 06 IOP projektem: ROZVOJ SLUŽEB EGOVERNMENTU V OBCÍCH - Město Cheb, registrační číslo CZ.1.06/2.1.00/ , který se skládal z následujících oblastí o o o Zřízení technologického centra ORP Pořízení el. Spisové služby ORP a řešení spisové služby obcí ve správním obvodu ORP Vnitřní integrace úřadu ORP Na tento projekt a předchozí aktivity koncepčního budování ICT města Cheb předkládaný projekt navazuje a dále v oblastech infrastruktury, bezpečnosti a elektronizace agend rozvíjí. 3.2 Strategické souvislosti V následujících kapitolách jsou popsány vazby na cíle Integrovaného operačního programu (IOP) a dále na strategické dokumenty na republikové a městské úrovni dotýkající se oblasti egovernmentu Soulad s cíli programu, prioritní osy a oblasti podpory Cílem oblasti intervence 2.1 Zavádění ICT v územní veřejné správě IOP je dosažení rychlejšího a spolehlivějšího poskytování veřejných služeb nejširší veřejnosti; prostřednictvím elektronické správy pak umožnit občanům a podnikatelským subjektům jednoduše a rychle komunikovat s úřady územní samosprávy. Globálním cílem je: Modernizace územní veřejné správy prostřednictvím rozvoje informační společnosti. Mezi specifické cíle patří: Zvýšit úroveň služeb elektronické veřejné správy na regionální a místní úrovni. Snížit administrativní zatížení občanů, podnikatelů a veřejného sektoru. Zdůvodnění podpory se opírá o: nedostatečné využívání moderních ICT v územní veřejné správě, neznalost a nízká míra využívání metod a modelů fungování elektronické veřejné správy (egovernment), špatnou infrastrukturní vybavenost pro šíření vysokorychlostního připojení k internetu, velký podíl dosud nedigitalizovaných dat, roztříštěné, nejednoznačné a nedostatečně popsané datové zdroje územní veřejné správy, Strana 11
12 chybějící standardy pro výměnu a sdílení dat mezi subjekty veřejné správy, malou nabídku služeb na úrovni interakcí a transakcí, nedostatečné zabezpečení informačních sítí a služeb, nedostatečnou informovanost veřejnosti o možnostech, které jim egovernment nabízí, nedostatečnou počítačovou gramotnost. Účelem projektu je zmírnit nebo eliminovat tyto slabé stránky a tím přispět k rozvoji informační společnosti ve veřejné správě, a to především v rovině nedostatečného zabezpečení informačních sítí a služeb a nedostatečné využívání moderních ICT v územní veřejné správě Soulad se strategickými dokumenty na národní úrovni Strategický rámec projektu navazuje na centrální koncepce a strategie, zejména na: Strategii efektivní veřejné správy danou dokumentem Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby Strategie realizace Smart Administration v období , a to především v rovině strategických cílů: o o Zefektivnit činnost úřadů veřejné správy, snížit finanční nároky na chod administrativy a zajistit transparentní výkon veřejné správy. Přiblížit veřejné služby občanovi, zajistit jejich maximální dostupnost a kvalitu. Strategii rozvoje služeb pro informační společnost, a to především na prioritní programové oblasti: o o Zaručená a bezpečná elektronická komunikace mezi úřady a stejně tak mezi občanem a úřadem vč. nezávislého dohledu na dodržování bezpečnostních a provozních pravidel. Vlastní služby pro informační společnost (v kontextu podpory výkonu agend veřejné správy). Strategii pro oblast kybernetické bezpečnosti České republiky na období , kdy strategie navazuje na Bezpečnostní strategii České republiky a definuje záměry České republiky v oblasti kybernetické bezpečnosti. Za cíl si strategie stanovila především ochranu před hrozbami, kterými jsou informační a komunikační systémy vystaveny, a snížení potenciálních škod způsobených v případě útoků na tyto informační a komunikační systémy. Tohoto cíle má být dosaženo mj. prostřednictvím: o o Zajištění posilování kybernetické bezpečnosti v informačních systémech veřejné správy, zejména prostřednictvím definování bezpečnostních norem, jejich povinné implementace a kontroly jejich dodržování. Zvyšování povědomí o kybernetické bezpečnosti. Kromě centrálně formulovaných strategií projekt dále vychází z příkladů dobré praxe v oblasti zabezpečování služeb veřejné správy, hostingových a datových center, WAN sítí veřejné správy, aktivit MVČR, sdružení NIC.CZ (provoz CSIRT.CZ), NBÚ (z pohledu připravovaného zákona o kybernetické bezpečnosti) a aktivit PČR i neziskového sektoru (prevence elektronické kriminality). 2 Usnesení vlády ze dne 11. července 2007, č Usnesení vlády České republiky ze dne 20. července 2011 č. 564, o Strategii pro oblast kybernetické bezpečnosti České republiky na období Strana 12
13 Předkládaný projekt odpovídá výše uvedeným dokumentům, přispívá k naplňování jimi stanovených cílů a lze tak konstatovat, že má silnou vazbu na strategii Smart Administration, Strategii rozvoje služeb pro informační společnost a Strategii pro oblast kybernetické bezpečnosti České republiky na období Projekt přispívá k naplnění cílů v oblasti bezpečnosti, zajištění dostupnosti poskytovaných služeb a podpory výkonu agend veřejné správy Umístění projektu v Hexagonu veřejné správy Rozsah projektu je hodnocen z pohledu jeho dopadů do jednotlivých vrcholů Hexagonu veřejné správy. Těžiště projektu je ve vrcholu technologie, projekt má však vliv i na všechny ostatní vrcholy. Technologie Obrázek 1: Hexagon veřejné správy Vytvoření výstupů projektů přispěje k zvýšení úrovně ochrany ICT města Cheb implementací systémů pro počítačovou bezpečnost - systémem pro uložení a analýzu systémových a bezpečnostních logů. Tím dojde k eliminaci bezpečnostních rizik souvisejících se: snížením rizika ztráty dat, snížením rizika nedostupnosti služeb města občanům, zvýšením bezpečnosti provozované infrastruktury. Zároveň je řešení navrhováno s ohledem na povinnosti vyplývající z připravovaného zákona o kybernetické bezpečnosti. Výstupy realizované v rámci aktivity č. 1 přispějí rovněž k posílení infrastruktury ICT města Cheb. Pořízením nástrojů v oblasti agendy stavebního řádu a agendy životního prostředí budou rovněž podpořeny procesy související s výkonem agend veřejné správy. Občan (veřejnost) Výstupy projektu přinášejí veřejnosti benefity zejména ve zlepšení poskytovaných služeb, spojených s efektivnějším výkonem agend v oblasti životního prostředí a stavebního řádu. Úředník Úředník hraje důležitou roli v celém procesu efektivní veřejné správy. Realizace projektu přispěje především ke snížení rizika nedostupnosti služeb (prostřednictvím zavedení nástroje pro uložení a analýzu systémových a bezpečnostních logů), dojde k významnému zefektivnění vedení správních řízení v oblasti stavebního řádu a agendy životního prostředí. Zároveň pro zřizovatelské odbory bude snadnější komunikace s ekonomy Strana 13
14 příspěvkových organizací s ohledem na možnost jednotného zpracování účetnictví a sběr účetních dat v jednotné struktuře a podobě. Organizace Předkládaný projekt bude mít pozitivní dopad na MěÚ, kdy výstupy projektu významně přispějí k optimalizaci fungování úřadu a k sofistikovanému poskytování služeb vůči občanům. V návaznosti na zavedení aplikací budou navrženy úpravy současných pracovních postupů. Díky opatřením v oblasti virtualizace bude minimalizována administrativní náročnost správy ICT a zefektivněno vynakládání veřejných prostředků. Finance Implementace projektu je finančně náročná, viz rozpočet projektu, nicméně jak je však patrné z analýzy nákladů a výnosů, bude realizace projektu přínosná. Díky podpoře projektu z dotací ze strukturálních fondů EU, budou náklady na projekt pro město minimalizovány. Přínosem projektu z finančního hlediska je úspora nákladů na správu ICT díky rozšíření virtualizace. Zároveň je organizace díky zavedení nástroje pro uložení a analýzu systémových a bezpečnostních logů lépe chráněna proti potenciální ztrátě nebo úniku dat včetně osobních údajů, čímž snižuje riziko pokuty vyplývající ze zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů nebo porušení ochrany autorských práv. Legislativa Jedná se podpůrný prvek, kdy jeho existence definuje mantinely pro funkčnost a flexibilitu veřejného sektoru. Vybudované řešení bude využito pro naplnění požadavků vyplývajících z: legislativy v oblasti životního prostředí (zákony č. 99/2004 Sb., o rybníkářství, výkonu rybářského práva, rybářské stráži, č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní prostředí, č. 76/2002 Sb., o integrované prevenci, č. 114/1992 Sb., o ochraně přírody a krajiny, č. 123/1998 Sb., o právu na informace o životním prostředí, č. 166/1999 Sb., o veterinární péči, č. 185/2001 Sb., o odpadech, č. 201/2012 Sb., o ochraně ovzduší, č. 246/1992 Sb., na ochranu zvířat proti týrání, č. 254/2001 Sb., o vodách (vodní zákon), č. 274/2001 Sb., o vodovodech a kanalizacích, č. 289/1995 Sb., o lesích, č. 449/2001 Sb., o myslivosti, č. 334/1992 Sb., o ochraně zemědělského půdního fondu, č. 200/1990 Sb., o přestupcích), legislativy v oblasti stavebního řádu - 183/2006 Sb., o územním plánování a stavebním řádu, 13/1997 Sb., o pozemních komunikacích, 254/2001 Sb., o vodách, Územně plánovací informace ( 21 zákon č. 183/2006 Sb.), Spojené územní a stavební řízení ( 78 odst. 1 zákon č. 183/2006 Sb.), Ohlášení jednoduché stavby, terénních úprav, zařízení a udržovacích prací ( 15 zákon č. 254/2001 Sb., zákon č. 183/2006 Sb.), Kolaudační souhlas ( 16 zákon č. 13/1997 Sb., 122 zákon č. 183/2006 Sb.), Nařízení odstranění stavby, terénních úprav a zařízení ( 16 zákon č. 13/1997 Sb., 129 zákon č. 183/2006 Sb.). připravovaného zákona o kybernetické bezpečnosti. Zároveň přispívá k naplnění stanovených cílů definovaných v informační koncepci zpracované dle zákona č. 365/2000 Sb., o informačních systémech veřejné správy, ve znění pozdějších předpisů. Předkládaný projekt má z pohledu hodnocení prováděného podle vrcholů Hexagonu veřejné správy pozitivní dopad do všech jeho vrcholů Soulad se strategickými dokumenty města Cheb Hlavním strategickým dokumentem je Strategický plán rozvoje města Chebu (rok 2009, poslední aktualizace v roce 2012). Vlastní strategický plán rozvoj a provoz informačních a komunikačních technologií neřeší, výjimkou je pouze kapitola 5.5 a stručná zmínka na str. 33: Informační systém - K dispozici bude 24 hodin Strana 14
15 denně dostupný systém správy informací o projektech strategického plánu (viz kapitola o Informačních systémech), který si bude město provozovat samo nebo jeho provoz může outsourcovat. Z tohoto pohledu nelze předkládané projekty do výzvy č. 22 stavět do přímého souladu s tímto strategickým dokumentem. 3.3 Cíle projektu Na obecné úrovni je cílem projektu zefektivnit podporu výkonu agend veřejné správy a zpřístupnit informace veřejnosti. Konkrétní a měřitelné cíle projektu představuje implementace nástrojů podporujících: elektronizaci agend veřejné správy v oblasti stavebního řádu a agendy životního prostředí, sjednocení aplikace pro vedení účetnictví a majetku příspěvkových organizací města, digitalizaci datových zdrojů pořízením skenovací linky, zvýšení bezpečnosti provozované infrastruktury prostřednictvím systému pro správu systémových a bezpečnostních logů a jejich zpracování (výstupy, statistiky a vyhodnocování), rozšíření technologického centra o terminálové služby a diskové úložiště pro zajištění provozu využívaných aplikací, zefektivnění správy koncových zařízení prostřednictvím virtualizace. Projekt navazuje na vytvořené technologické centrum (projekt Rozvoj služeb egovernmentu v obcích - Město Cheb, CZ.1.06/2.1.00/ ), vychází z jeho designu, v maximální možné míře využívá jeho služeb a prostředků a rozšiřuje jej o virtualizační platformu pro nově elektronizované agendy a další prvky z oblasti bezpečnosti. Projekt tak svými výstupy plně koresponduje s cíli specifikovanými pro výzvu č. 22 IOP, které jsou stanoveny následovně (viz Příručka č. 12 Přílohy pro žadatele a příjemce): Cílem projektu je inovace poskytovaných služeb TC ORP v návaznosti na TCK a sdílená data s registry veřejné správy, čímž dojde ke konsolidaci IT prostředí samosprávy. Výsledkem bude i efektivnější výkon veřejné správy, neboť ve smíšeném modelu veřejné správy je nutné podporovat egovernment obousměrně jak jednotnými registry státu a pravidly pro práci s jejich daty, tak i technicky a technologicky pokud možno jednotnou platformou IT prostředí obcí, které jsou nejblíže občanům a které budou schopny rychle, efektivně a v souladu se zákonem využívat takto státem připravené registry a systémy. Což jako celek teprve poté můžeme nazývat funkčním egovernmentem v ČR. 3.4 Účel projektu, aktivity, předpokládané výstupy, očekávané přínosy Účel projektu Oblast intervence 2.1 se zaměřuje na dosažení rychlejšího a spolehlivějšího poskytování veřejných služeb nejširší veřejnosti a prostřednictvím elektronické správy pak umožnit občanům a podnikatelským subjektům jednoduše a rychle komunikovat s úřady územní samosprávy. Snaží se eliminovat slabé stránky veřejné správy resp. ICT využívaného pro potřeby výkonu veřejné správy - v kontextu předkládaného projektu se jedná o: nedostatečné využívání moderních ICT v územní veřejné správě, velký podíl dosud nedigitalizovaných dat, nedostatečné zabezpečení informačních sítí a služeb, nedostatečnou informovanost veřejnosti o možnostech, které jim egovernment nabízí. Strana 15
16 3.4.2 Klíčové aktivity Klíčové aktivity jsou navrženy s ohledem na obsah, rozsah a termín realizace takto: vytvoření projektového záměru, zpracování studie proveditelnosti jako povinné přílohy žádosti o přidělení finanční podpory, zpracování a předložení žádosti o přidělení finanční podpory, příprava a realizace výběrového řízení, vlastní proces realizace projektu: o analýza současného stavu, tvorba metodik a vytvoření cílového konceptu řešení, o nastavení a implementace, pilotní provoz, rutinní provoz minimálně po dobu udržitelnosti projektu (60 měsíců). Podrobný rozpad, načasování a provázání všech klíčových aktivit je uvedeno a detailněji popsáno v kapitole 8. Realizace projektu, časový plán Předpokládané výstupy a přínosy Aktivita/výstup Přínos 1. Konsolidace HW a SW úřadu včetně virtualizace aplikací, desktopů, serverů, infrastruktury Terminálové služby Konsolidace struktury HW/SW, automatizace procesů údržby informačních systémů a ICT infrastruktury obce, sjednocení systémové platformy, zlepšení zálohování a zrychlení obnovy při havárii. 3. Zvýšení bezpečnosti a bezpečnostní infrastruktura TC ORP Systém pro uložení systémových a bezpečnostních logů, firewall Systém pro centralizovanou správu eventů a logů z libovolných síťových aktivních prvků, bezpečnostních zařízení i operačních systémů a aplikačního software. Mezi základní přínosy patří: vytvoření centrálního systému správy, analýzy a reportování výstupů z bezpečnostních zařízení, operačních systémů a aplikací, monitoring bezpečnostních zařízení, sledování konfiguračních změn, sledování zatížení firewallu a kontrola efektivity použitých pravidel, kontrola využívání šířky pásma internetového a WAN spojení, ochrana informací proti ztrátě, poškození či úmyslné modifikaci a smazání. 4. Elektronizace procesů, digitalizace dat a propojení lokálních AIS s registry veřejné správy Správní řízení - agenda stavební životní prostředí Sjednocení zpracování účetnictví a evidence majetku pro příspěvkové organizace Elektronizace procesů v oblasti stavební, vodohospodářské a životního prostředí umožní uživatelům efektivnější práci prostřednictvím: efektivního vyhledávání jednotlivých případů s vazbou na elektronickou spisovou službu, předpřipravených šablon, zamezení duplicit dat, zamezení opakovaného pořizování, dostupnosti aktuálních informací ověřovaných vůči základním registrům, včetně změn v základních registrech, hlídání lhůt s možností upozornění jednotlivým pracovníkům na blížící se termín vyřízení včetně vypočtení data nabytí právní moci. Okamžitý přehled o datech v účetnictví jednotlivých příspěvkových organizací pro potřeby kontroly Řízení odvětví Zjednodušení přípravy a úpravy dat pro poskytnutí Ministerstvu financí a pro Strana 16
17 řídící a kontrolní činnost odborů MěÚ Cheb Digitalizace dokumentů Díky zprovoznění skenovací linky bude zvýšen stupeň elektronizace dokumentů na MěÚ Cheb. Tabulka 4: Předpokládané výstupy a přínosy 3.5 Varianty řešení Varianty jednotlivých aktivit a jejich hodnocení je provedeno v kapitole č. 5. Jednotlivé varianty jsou identifikovány s ohledem na: legislativní požadavky, strategické záměry na úrovni ČR i města Chebu, výstupy dané podporovanými aktivitami výzvy č. 22 IOP, současný stav technologie, infrastruktury a aplikačního vybavení města Chebu. Z pohledu projektu jako celku lze identifikovat varianty spočívající v nerealizaci (tzv. nulová varianta) a realizaci (tzv. investiční varianta) Nulová varianta Za nulovou variantu je možno považovat pokračování současného stavu, kdy nedojde k: elektronizaci agend veřejné správy v oblasti stavební a vodoprávní agendy a agendy životního prostředí, sjednocení aplikace pro vedení účetnictví a majetku příspěvkových organizací města, digitalizaci datových zdrojů pořízením skenovací linky, zvýšení bezpečnosti provozované infrastruktury prostřednictvím systému pro správu systémových a bezpečnostních logů a jejich zpracování (výstupy, statistiky a vyhodnocování), rozšíření technologického centra o terminálové služby a diskové úložiště pro zajištění provozu využívaných aplikací, zefektivnění správy koncových zařízení prostřednictvím virtualizace. Z hlediska bezpečnostního nulová varianta přináší značnou míru bezpečnostní rizikovosti. Z ekonomického hlediska nulová varianta zdánlivě šetří přímé investice, nicméně nepřináší žádné přínosy. Míra elektronizace výkonu státní správy a místní samosprávy zůstává na stejné úrovni a žádné z cílových skupin není umožněno využívat výhody plynoucí z realizace projektu. Nelze tedy využívat např. informační podporu pro výkon agend (správní řízení), digitalizovat příchozí dokumenty, tj. nezvyšuje se komfort poskytovaných služeb občanům. Mezi možné výhody nulové varianty také patří: nulová investice a provozní náklady (úspora materiálových, finančních, lidských zdrojů), odpadá riziko, že dotace nebude přidělena, město se nezavazuje k udržení výstupů projektu Investiční varianta Investiční varianta předpokládá realizaci projektu Rozvoj služeb TC ORP Cheb v rámci výzvy č. 22 IOP. Investiční varianta představuje doporučenou rozvojovou variantu, která odstraňuje nedostatky současného stavu a zajištuje naplnění cílů projektu nejefektivnějším způsobem v souladu se strategickými dokumenty ČR a města Cheb. Investiční varianta sebou přináší benefity ve formě: Strana 17
18 přiblížení veřejné správy k veřejnosti, elektronizace v ORP Cheb vykonávaných agend, zvýšení bezpečnosti provozované infrastruktury. Studie proveditelnosti dále řeší a prokazuje její realizovatelnost a opodstatněnost (z pohledu technického řešení, ekonomického vyhodnocení, rizik a zajištění lidskými zdroji). 3.6 Vazba na jiné aktivity a projekty Město Cheb se úspěšně zapojilo do výzvy č. 6 IOP. Předkládaný projekt na tento projekt a předchozí aktivity koncepčního budování ICT města navazuje, využívá vytvořenou infrastrukturu a podporuje poskytování služeb jak směrem do úřadu, tak k veřejnosti, a rozvíjí je s ohledem na zajištění lepší dostupnosti. I. Rozvoj služeb egovernmentu v obcích - Město Cheb, CZ.1.06/2.1.00/ Název projektu: Operační program/výzva: Prioritní osa: Oblast podpory: Celkové výdaje projektu: Rozvoj služeb egovernmentu v obcích - Město Cheb, CZ.1.06/2.1.00/ Integrovaný operační program/06, část VI. 6.2 Zavádění ICT ve veřejné správě - Cíl Konvergence Zavádění ICT ve veřejné správě 5,2 mil. Kč Realizace projektu: 6/ /2011 Obsah projektu: Cílem projektu je vybudování infrastruktury pro provoz systémů: typizovaných projektů (Elektronická spisová služba, Digitální mapa veřejné správy, Digitalizace a ukládání dat, Vnitřní integrace úřadu a integrace s ISVS, Datové sklady, manažerské informační systémy a nástroje Business Intelligence), aplikací samospráv, centrálních projektů (zejména pro implementaci potřebných komponent základních registrů), aplikací systémového charakteru (systémových služeb a dalších aplikací) provozovaných pro potřeby ORP, samosprávy obcí. Návaznost projektu: Projekt Rozvoj služeb TC ORP Cheb navazuje na vytvořené technologické centrum (projekt Rozvoj služeb egovernmentu v obcích - Město Cheb, CZ.1.06/2.1.00/ ), vychází z jeho designu, v maximální možné míře využívá jeho služeb a prostředků a rozšiřuje jej o virtualizační platformu pro nově elektronizované agendy a další prvky z oblasti bezpečnosti. Strana 18
19 3.7 Inovativnost projektu Prostřednictvím projektu budou implementovány dosud nevyužívané postupy a nástroje, jejichž inovativnost spočívá zejména ve vytvoření: elektronizaci agend veřejné správy v oblasti stavební a vodoprávní agendy a agendy životního prostředí, sjednocení aplikace pro vedení účetnictví a majetku příspěvkových organizací města, digitalizaci datových zdrojů pořízením skenovací linky, zvýšení bezpečnosti provozované infrastruktury prostřednictvím systému pro správu systémových a bezpečnostních logů a jejich zpracování (výstupy, statistiky a vyhodnocování), rozšíření technologického centra o terminálové služby a diskové úložiště pro zajištění provozu využívaných aplikací, zefektivnění správy koncových zařízení prostřednictvím virtualizace. Strana 19
20 4 Lokalita a okolí 4.1 Místa realizace projektu Územím dopadu projektu i místem realizace je město Cheb. Předkládaný projekt bude realizován městem Cheb se sídlem: náměstí Krále Jiřího z Poděbrad 1/14, , Cheb. Technologie pořízené v rámci projektu budou umístěny a provozovány v technologickém centru města Cheb (dále jen TC ORP). 4.2 Stav technické infrastruktury v lokalitě Technická infrastruktura je popsána s ohledem na vybudované technologické centrum ORP (realizováno prostřednictvím projektu Rozvoj služeb egovernmentu v obcích - Město Cheb, CZ.1.06/2.1.00/ ) Technologické centrum je realizováno jako plně virtuální na úrovni serverové virtualizace 2 serverů na platformě VMware a virtualizaci diskové kapacity 2 storage technologií Falconstor. Technologické centrum je vybaveno LAN infrastrukturou pro stávající technologie. Technologické centrum je umístěno v primární lokalitě. Technologická místnost je vybavena vstupním systémem, zálohovacím serverem s páskovou knihovnou a diskovým polem, systémem RMS, zhášecím systémem a klimatizační jednotkou. Napájení je v primární lokalitě zabezpečeno UPS a zálohováno motorgenerátorem. Záložní lokalita obsahuje jeden server virtualizovaný na platformě Hyper-V bez virtualizace diskové kapacity. Místnost je vybavena sekundárním zálohovacím diskovým polem, UPS, klimatizační jednotkou a monitoringem teploty. Lokality jsou propojeny optickým spojem. Strana 20
21 5 Technické řešení Tato kapitola Studie proveditelnosti popisuje technické řešení projektu Rozvoj služeb TC ORP Cheb. 5.1 Koncept řešení Koncept řešení projektu vychází z výstupů analýzy současného stavu provedené v rámci přípravy projektu a doporučení, která byla specifikována v průběhu rozšířené analýzy při přípravě této studie proveditelnosti. Jako základní požadavek zvýšení vnitřní efektivity úřadu a efektivity řízení a fungování příspěvkových organizací byla definována potřeba zavedení jednotného zpracování účetnictví a majetkové evidence příspěvkových organizací, digitalizace dokumentů a systému pro správní řízení. Pro zpřístupnění aplikací příspěvkovým organizacím byla formulována potřeba virtualizační platformy spolu s nezbytnou infrastrukturou. Pro zajištění bezpečnosti a ochrany dat byly jako klíčové formulovány požadavky na ochranu úřadu vybudováním bezpečnostního systému, který je tvořen kombinací vysoce dostupného firewallu, systému pro řízení bezpečnostních informací a událostí - SIEM, tzn. Security Information and Event Management). SIEM je systém zaměřený na shromažďování, normalizaci, analýzu, agregaci a korelaci bezpečnostních událostí, který v reálném čase prezentuje informace ze síťové infrastruktury, bezpečnostních zařízení a aplikací. Z pohledu podporovaných aktivit výzvy č. 22 IOP byly definovány následující části projektu (podprojekty) vedoucí k naplnění formulovaných potřeb a požadavků: Tento projekt si tedy klade za cíl: elektronizaci agend veřejné správy v oblasti stavební a vodoprávní agendy a agendy životního prostředí, sjednocení aplikace pro vedení účetnictví a majetku příspěvkových organizací města, digitalizaci datových zdrojů pořízením skenovací linky, zvýšení bezpečnosti provozované infrastruktury prostřednictvím systému pro správu systémových a bezpečnostních logů a jejich zpracování (výstupy, statistiky a vyhodnocování), rozšíření technologického centra o terminálové služby a diskové úložiště pro zajištění provozu využívaných aplikací, zefektivnění správy koncových zařízení prostřednictvím virtualizace. Projekt tak svými výstupy plně koresponduje s cíli specifikovanými pro výzvu č. 22 IOP, které jsou specifikovány v Příloze č. 12 Příručky pro žadatele a příjemce Návrh a popis architektury řešení Návrh architektury řešení je v následujících podkapitolách popsán pro jednotlivé komponenty řešení samostatně a to vždy ve členění popis řešení, přínos řešení z pohledu výzvy a přínos řešení pro cílové skupiny Virtualizační platforma Virtualizační platforma bude postavena na kombinaci HW a SW a bude tvořit kompletní systémovou infrastrukturu s dostatečným výkonem pro provoz nově pořizovaných řešení. Celý koncept virtualizační platformy bude využívat redundantní zapojení, tzn. všechny klíčové prvky budou v zapojení, kdy při poruše jednoho zařízení zajistí provoz zařízení druhé - kromě vysoké dostupnosti budou také využity režimy pro loadbalancing, který umožní využít zařízení s maximální efektivitou. Virtualizační platforma je sestavena z následujících HW zařízení: Strana 21
22 2x servery pro virtualizaci 1x redundantní virtualizované diskové pole 2x páteřní aktivní prvky 1x distribuční aktivní prvek pro PO 1x záložní zdroj napájení UPS Součástí virtualizační platformy je také nezbytný software pro provoz: 2x serverový OS (terminálový, souborový, aplikační server) 50x klientské licence OS 50x terminálové licence (virtualizace aplikací) 2x zálohovací systém Virtualizační platforma bude využívat vybranou technologii - viz kapitola 5.2, jejím základem je virtualizační software, který pracuje principiálně tak, že umožňuje vytvářet více instancí virtuálních serverů na jednom fyzickém serveru, v rámci tohoto projektu na vysoce dostupném clusteru, tvořeném dvěma fyzickými servery. Obrázek 2: Princip virtualizačního software Virtualizační platforma bude vedle virtualizace serverů umožňovat také virtualizaci aplikací. Součástí dodávky virtualizační platformy budou všechny nezbytné licence pro 50 uživatelů - jedná se o uživatele jednotného ekonomického systému PO. Technické řešení uvažuje s licencemi serverového operačního systému, které umožňují nasadit až 4 virtuální operační systémy a poskytnou tak dostatečně výkonné prostředí pro provoz nových IS. Nedílnou součástí virtualizační platformy je zálohovací systém, který zajistí efektivní zálohování a obnovu dat. Zálohovací systém bude využívat moderní technologie zálohování určené specificky pro virtualizaci. Důležitým úkolem je však najít takové řešení ochrany dat, které dokáže oproti nástrojům určeným pro fyzické zálohování zpětně začleněným do virtuálních prostředí předcházet nárokům na funkce, snižovat složitost a minimalizovat náklady. Nástroje pro fyzické zálohování s sebou kvůli nutnosti používat agenty na virtuálních počítačích Strana 22
23 přinášejí zbytečné komplikace. Zálohování se tak stává nepřehledným a důležité virtuální počítače se tak vystavují riziku. Technické řešení tedy musí nabízet možnost granulárního zálohování a zotavení s ohledem na aplikace a obnovení na místě, to vše bez potřeby agentů. S ohledem na zvolený operační systém je pak také důležitá jeho podpora, včetně integrované deduplikace, komprimace a inkrementálního zálohování, včetně podpory 64TB VHDX a virtuálních počítačů v úložišti SMB 3.0. Zálohovací systém bude poskytovat komplexní ochranu virtuální infrastruktury a bude poskytovat následující funkce: Zálohování a obnova na základě bitové kopie: Zálohování na základě bitové kopie umožňuje rychlejší a spolehlivější obnovení virtuálního počítače, zatímco funkce obnovení na úrovni souborů dokáže rychle obnovit jednotlivé soubory přímo ze zálohované bitové kopie bez ohledu na operační systém či systém souborů. 2 v 1: zálohování a replikace: umožňuje zálohovat všechny virtuální počítače tak často, jak je zapotřebí a replikovat lze jak na interní (kvůli vyšší dostupnosti) nebo externí úložiště (kvůli obnově při havárii). K dispozici bude také kromě převzetí a navrácení služeb při selhání téměř nepřetržitá ochrana dat z libovolného virtuálního prostředí. Funkce, která umožňuje spustit virtuální počítač přímo z komprimovaného a deduplikovaného souboru zálohy na běžném záložním úložišti. Virtuální laboratoř: Automatické vytvoření izolovaného chráněného prostředí pro účely obnovy položek aplikací, ověřování záloh virtuálních počítačů a dalšího testování, experimentování a řešení potíží bez vlivu na produkční prostředí. Zálohy budou ukládány na stávající síťové úložiště NAS umístěné v jiné budově úřadu Virtualizační platforma bude provozována na nových serverech pro virtualizaci, které budou umístěny ve stávajících prostorách. Servery musí být v konfiguraci vhodné pro dostupné prostrory a s dostatečným výkonem pro provoz pořizovaných technologií. Technické řešení uvažuje s univerzálním 2-procesorovým serverem v prostorově úsporné velikosti 1U. Server bude vhodný pro obecné použití, jako je souborový / tiskový server, web, dynamické výpočetní úlohy, virtualizaci a pro poskytování terminálových služeb (cloudové služby obecně). Součástí konfigurace serveru budou funkce pro pokročilé možnosti správy v celém životním cyklu serverové infrastruktury, včetně poskytování 24x7 vzdáleného monitoringu a inteligentního řešení pro systematické aktualizace serverové infrastruktury, vysoce účinného napájení a 3D teplotních senzorů, které pomáhají přesně řídit přímé chlazení serveru a tím šetřit náklady na chlazení. Veškerá data budou ukládána na diskovém úložišti, které bude z důvodů redundance složeno ze dvou fyzických polí a bude virtualizováno - serverům se budou data prezentovat jako uložená na jednom úložišti, přestože ve skutečnosti budou rozložena a duplikována přes oba boxy. Pro přenos blokových dat mezi servery a diskovým polem bude využita technologie iscsi, která je dostatečně výkonná, využívá standardní síťové technologie a nevyžaduje speciální znalosti pro správu jak např. technologie FC (Fiber Channel). Diskové úložiště bude doplněno o software, který umožní virtualizaci stávajících úložišť úřadu a jejich integraci s pořizovaným úložištěm a jednotnou centrální správu takto konsolidovaného úložiště. Data bude možno distribuovat a duplikovat mezi více nezávislými zařízeními a bude tak zásadně zvýšena jejich bezpečnost. Bude také umožněno jednoduché propojení systémů úřadu a PO a výměna potřebných dat již na úrovni diskových úložišť. Pro řízení provozu na síti budou využity páteřní aktivní prvky. Připojení serverových technologií budou přepínače vybaveny porty o rychlosti 10 Gb, ostatní porty budou Gigabitové. Pro připojení PO k technologiím bude využit distribuční aktivní prvek. Přepínače budou podporovat statické směrování vrstvy 3, diverzifikované služby a IPv6 přesměrování. Přepínače budou vybaveny technologií, která umožňuje vytvářet pro správu několika přepínačů jako jednoho logického zařízení (virtuálního šasi), které zvyšuje odolnost sítě, výkon a dostupnost, a zároveň snižuje provozní složitost. Všechny pořízené prvky budou tvořit jedno virtuální šasi a budou vzájemně propojeny redundantní 10 Gb linkou. Pro zajištění vysoké dostupnosti virtualizační platformy bude sloužit záložní zdroj napájení UPS - ten zajistí stálou dodávku elektrické energie a v případě delšího výpadku elektrického napájení zajistí bezpečné odstavení Strana 23
Studie proveditelnosti
Studie proveditelnosti projektu Moderní Kladno v mobilu Žadatel: Statutární město Kladno náměstí Starosty Pavla 44, 272 52 Kladno IČ: 00234516 Telefon: +420 312 604 111 e-mail: magistrat@mestokladno.cz
VíceStudie proveditelnosti
Studie proveditelnosti projektu Konsolidace IT a nové služby TC Starý Plzenec v rámci výzvy IOP č. 22 - Konsolidace IT a nové služby TC obcí Žadatel: Kontaktní osoba žadatele: Zpracovatel: Město Starý
VíceTECHNOLOGICKÁ CENTRA A ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ SLUŽBY V ÚZEMÍ Verze příručky 1.0
Příručka pro žadatele a příjemce finanční podpory v rámci Integrovaného operačního programu pro prioritní osu 2, oblast intervence 2.1 Výzva číslo 04 kontinuální TECHNOLOGICKÁ CENTRA A ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ
VíceStrategický dokument se v současné době tvoří.
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 6.3 Sdílitelné služby technologické infrastruktury Ministerstvo vnitra, Ministerstvo
VíceGlobální a specifické cíle oblasti podpory: Globální cíl: Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu státní správy.
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje: VÝZVU k předkládání
VíceGarant karty projektového okruhu:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.5 Elektronizace odvětví: eeducation Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa
VíceRole MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020
Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Konference e-government 20:10 Mikulov, 8. 9. 9. 2015 Mgr. Jiří Zmatlík náměstek ministra vnitra pro řízení sekce ekonomiky, strategií a evropských
VíceVÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST pro: Ministerstvo vnitra ČR Sekce veřejné správy
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra České republiky Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje:
VíceVýzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů
Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů Ministerstvo vnitra Odbor strukturálních fondů Ing. Radka Soukupová 7.4.2009 Ministerstvo vnitra ČR tzv. zprostředkující subjekt pro Integrovaný operační
VíceHodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:
Příloha č. 3 Hodnotící tabulka Kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy 2 Podpora prosperity regionu, dílčí oblasti podpory 2.1.2 Rozvoj infrastruktury sociálních služeb. Pro výzvu
VíceStav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji
Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Zpracoval(a): Ing. Tomáš Vašica Datum: 23. 9. 2015 Obsah prezentace 1. Představení projektového záměru 2. Co očekává Moravskoslezský kraj od
VíceKomise pro informatizaci
Komise pro informatizaci veřejné správy Rady AK Zdeněk Ryšavý, předseda komise radní kraje Vysočina pro informatiku Územní plánování a životní prostředí 11/08/2009 egovernment a kraje V rámci projektu
Vícevyhlašuje: Globální a specifické cíle oblasti podpory: Globální cíl: Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu státní správy.
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje: VÝZVU k předkládání
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.
VíceRealizace datového centra kraje Vysočina Regionální SAN kraje Vysočina
Realizace datového centra kraje Vysočina Regionální SAN kraje Vysočina Petr Pavlinec, KrÚ kraje Vysočina Březen 2009 Důvody realizace projektu Proč regionální SAN? Rapidně rostoucí požadavky na požadavky
VíceMinisterstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci. IOP Integrovaný operační program
Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu NA ROZVOJ SLUŽEB EGOVERNMENTU V KRAJÍCH 1. Identifikace výzvy Číslo
VíceSpecifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 28. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu Specifické informační a komunikační systémy a
VíceSpecifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 28. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu Specifické informační a komunikační systémy a
VíceSpecifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 28. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu Specifické informační a komunikační systémy a
VíceRoční zpráva o stavu Smart Administration
Roční zpráva o stavu Smart Administration Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration 1. Vyhodnocení naplnění cílů SA Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration vychází z šetření,
VíceVÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra České republiky Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje:
VíceVÝDAJE NA POŘÍZENÍ SW, VČ. AGEND ÚŘADU VÝDAJ KDY ZPŮSOBILÝ KDY NEZPŮSOBILÝ Pořízení nového operačního systému
Způsobilost níže uvedených výdajů byla schválena garantem oblasti intervence 2.1 Řídícího orgánu IOP. V případě potřeby bude přehled výdajů doplňován. Před předložením zadávací dokumentace ke kontrole
VíceTechnická mapa v kontextu digitální mapy veřejné správy
Technická mapa v kontextu digitální mapy veřejné správy Eva Kubátová 15. listopadu 2010, Praha, Novotného lávka 5 Obsah prezentace - Úvod - Úloha MV v oblasti ICT - Úloha MV v oblasti prostorových dat
VíceS T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C 5. zasedání zastupitelstva města dne: 26. 5. 2016 Bod pořadu jednání: Změnové Rozhodnutí o poskytnutí dotace včetně podmínek k rozhodnutí o poskytnutí dotace
VícePříloha č. 3: Technické zadání zakázky Instalace a služby pro technologické centrum MÚ Pohořelice
Příloha č. 3: Technické zadání zakázky Instalace a služby pro technologické centrum MÚ Pohořelice Účelem veřejné zakázky je vybudování, provoz a údržba infrastruktury pro provozování aplikací a služeb
VíceMinisterstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu
Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Strategické projekty Smart Administration 1. Identifikace výzvy Číslo
VíceS T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C 4. zasedání zastupitelstva města dne: 30. 4. 2015 Bod pořadu jednání: Rozhodnutí o poskytnutí dotace (změna Podmínek rozhodnutí o poskytnutí dotace) - projekt
VíceProblémová analýza Smart Administration. Ing. Martina Boháčová
Problémová analýza Smart Administration Ing. Martina Boháčová 16. dubna 2013 Informace o dokumentu Problémová analýza SA Dokument Problémová analýza Smart Administration byl zpracován: v roce 2012 (aktuální
VíceSpecifické informační a komunikační systémy a infrastruktura I.
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 23. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu Specifické informační a komunikační systémy a
Více1. PERSONÁLNÍ ZÁLEŽITOSTI:
ZPRÁVA O ČINNOSTI ÚŘADU ZA I. POL. 2010 1. PERSONÁLNÍ ZÁLEŽITOSTI: SOO ÚPSÚ ktaj 1x nový zaměstnanec na podatelnu 1x nástup na MD a RD, přijat nový zaměstnanec 1x ukončení PP, přijat nový zaměstnanec PP
VíceVÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra České republiky Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje:
Víceoblasti podpory 2.3 podpora využívání Brownfields
Příloha č. 3b Hodnotící tabulka Kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy Podpora prosperity regionu, oblasti podpory.3 podpora využívání Brownfields pro projekty s celkovými náklady
VíceOutsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy
Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy Říjen 2009 Ing. Stanislav Richtar Ředitel společnosti 1 OBSAH PREZENTACE 1. Outsourcing - obecně 2. Výchozí stav projektu 3. Model poskytovaných služeb
VícePřehled změn ke 12. květnu Položka Popis změny Zdůvodnění změny
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny v 10. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu KYBERNETICKÁ BEZPEČNOST Přehled změn ke 12. květnu
VíceSpecifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 28. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura
VíceNárodní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování
Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování Veřejné zakázky finanční objem Výdaje veřejného sektoru
VíceS T A T U T Á R N Í M Ě S T O LIBEREC
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O LIBEREC 7. zasedání zastupitelstva města dne: 4. 9. 2014 Bod pořadu jednání: Rozhodnutí o poskytnutí dotace (změna Podmínek rozhodnutí o poskytnutí dotace) - IOP 09 "Otevřené
VíceJak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný 6.-7.4.2009
Jak financovat ICT projekty z EU fondů Martin Dolný 6.-7.4.2009 Současná situace v čerpání EU fondů Pomalé čerpání Menší zájem, obava z komplikovanosti systému Krize Redefinice dotačních priorit Zneužívání
VíceS T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C 6. zasedání zastupitelstva města dne: 25. 6. 2015 Bod pořadu jednání: Rozhodnutí o poskytnutí dotace (změna Podmínek rozhodnutí o poskytnutí dotace) - projekt
VíceProjekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice" Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/69.00060 Zkrácený název projektu: Vzdělávání v MěÚ Luhačovice Datum
VíceVÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST. 1. Identifikace výzvy
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra České republiky Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje:
VícePOTŘEBNOST. Body za jednotlivá kritéria. Funkce kritéria. Způsob hodnocení. Příslušný hodnotitel. Zdroj informací
Sada hodnoticích kritérií pro prioritní osu 2 OP Praha, specifický cíl 2.1 Energetické úspory v městských objektech dosažené také s využitím vhodných obnovitelných zdrojů energie, energeticky efektivních
VíceMinisterstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny v 10. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny v 10. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu KYBERNETICKÁ BEZPEČNOST Přehled změn ke 29. říjnu
Více2.1.1 Rozvoj infrastruktury pro vzdělávání, oborová centra, platná pro projekty s celkovými výdaji do 10 mil. Kč včetně.
Příloha č. 3a Hodnotící tabulky Bodová hodnotící kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy podpora prosperity regionu,.1.1 Rozvoj infrastruktury pro vzdělávání, oborová centra, platná
VíceIng. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech
Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech Univerzita Pardubice Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech ESF fondy a aktuální rozšíření realizace projektů
VíceStrategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě
Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě Tomáš Hrabík ICZ a.s. Konference Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru 1 Otázky 1. Je egovernment o elektronizaci
VíceVýzvy IOP č. (04), 06, 08, 09
Výzvy IOP č. (04), 06, 08, 09 Pro kraje výzva č. 08 celkem 6 částí Plzeňský kraj 3 projekty: Technologické centrum PK část VI. DMVS PK část II. ICT služby TC PK ostatní části Rozdělení odpovídalo členění
VícePříloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration
Příloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration Vyhodnocení naplnění cílů SA Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration vychází z šetření, které realizovalo Ministerstvo vnitra na základě
VíceMinisterstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu
Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu na Elektronizaci služeb veřejné správy 1. Identifikace výzvy Číslo
VíceImplementace GeoInfoStrategie
Implementace GeoInfoStrategie Eva Kubátová, odbor egovernmentu, MV 16. října 2015, seminář sdružení Nemoforum, Praha Obsah Úvod o Rámce GeoInfoStrategie GeoInfoStrategie o Základní informace o projektu
VíceSjednocení dohledových systémů a CMDB
Řízení dodávky IT služeb v enterprise společnosti Sjednocení dohledových systémů a CMDB Václav Souček, ČEZ ICT Services, a.s. Jaroslav Jičínský, AutoCont CZ, a.s. 26. Ledna 2012 Agenda Úvod Výchozí stav
VíceVÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra České republiky Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje:
VíceFondy EU programové období Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík
Fondy EU programové období 2014-2020 Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík Dohoda o partnerství Návrh: Ministerstvo pro místní rozvoj (MMR) Národní orgán pro koordinaci
VíceElektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice
Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice Daniel Braun Ministerstvo pro místní rozvoj VIZE 2014+ 14. listopadu 2012, Praha Obsah 1. Elektronizace a ICT v evropských podmínkách 2. Elektronizace
VíceHodnotící tabulky. Příloha č. 3c
Příloha č. 3c Hodnotící tabulky Bodová hodnotící kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy 2 podpora prosperity regionu, 2.2.1 Výstavba, revitalizace a modernizace turistické infrastruktury,
VíceMETODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA) verze 4.00 Tento metodický pokyn je zpracován v návaznosti na přílohu
VíceProblematika digitální technické mapy. RNDr. Ivo Skrášek, Zlínský kraj
Problematika digitální technické mapy RNDr. Ivo Skrášek, Zlínský kraj 20.10.2009 Souvislosti Digitální technické mapy (DTM) V současné době neexistuje v České republice jednotný a ucelený rámec pro tvorbu
VíceDigitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat
Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat Jednání Grémia pro regulační reformu a efektivní veřejnou správu 9. prosince 2009 Obsah - Z čeho vycházíme - Význam
VíceDatové centrum a Regionální SAN kraje Vysočina. Projekt digitalizace a. Petr Pavlinec, KrÚ kraje Vysočina. Září 2009
Datové centrum a Regionální SAN kraje Vysočina Projekt digitalizace a Petr Pavlinec, KrÚ kraje Vysočina Září 2009 Historie digitalizace, ukládání a el. archivace v kraji Březen 2005 Pilotní provoz distribuovaného
VíceHodnotící tabulka. Pro výzvu (1.1-25)
Příloha č. 2a Hodnotící tabulka Kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy 1 Regionální infrastruktura a dostupnost, dílčí oblasti podpory 1.1.2 Bezpečnost na komunikacích, cyklo a
VícePříloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost
Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy Upřesnění výzvy v bodě 3.4 a specifikace podporovaných klíčových aktivit Cílem výzvy je v
VíceVÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST
VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor
VíceAKTIVITY VEDOUCÍ K ÚPLNÉMU ELEKTRONICKÉMU PODÁNÍ. Přehled změn k 22. červenci Položka Popis změny Zdůvodnění změny
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 4. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu AKTIVITY VEDOUCÍ K ÚPLNÉMU ELEKTRONICKÉMU PODÁNÍ
VíceZadavatel: Česká republika Český statistický úřad se sídlem Na padesátém 81/3268, Praha 10 Strašnice, IČO:
Zadavatel: Česká republika Český statistický úřad se sídlem Na padesátém 81/3268, 100 82 Praha 10 Strašnice, IČO: 00025593 Veřejná zakázka: Nákup školících služeb pro ICT zadávaná v otevřeném řízení dle
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE SPECIFICKÝ CÍL 3.2 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 4 PŘÍLOHA Č. 2 OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI PLATNOST OD 17. 9. 2015 Strana 1 z
VícePříloha č. 7 Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy
Příloha č. 7 Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy Verze 1.1 ze dne Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy 1 Koordinační mechanismus byl vytvořen pro oblast veřejné správy s cílem
Více1_ Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací (řízením) obdobného typu projektů? Max. 6 bodů OAP
Příloha č. 3 usnesení 002/MV16/12 I. FÁZE HODNOCENÍ PRACOVNÍKY OAP 34% 1. Schopnosti a zkušenosti žadatele 34 bodů 1.1 Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací (řízením) obdobného typu projektů?
VíceMonitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR
U S N E S E N Í Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR číslo 22 ze dne 3. listopadu 2016 k projednání aktualizace kritérií pro prioritní osu 1 (SC 1.1, aktivita 1.1.2) Operačního
VíceMinisterstvo vnitra České republiky. vyhlašuje. výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu. v rámci. Integrovaného operačního programu
Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Napojování needitačních agendových informačních systémů na informační
VíceMožnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období
Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období 2014-2020 v souvislosti s dalším využitím výstupů tohoto projektu a možností pro oblast GIS WORKSHOP MAPY BUDOUCNOSTI 10-11. června 2015
VíceKRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/ podoblast podpory V 20 VK 1.0_3.1.2
KRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/2010 - podoblast podpory 3.1.2 V 20 VK 1.0_3.1.2 Revize. č. Předmět revize Strana Platné od Podpis a datum... 10 Verze č. 1 10 Za zpracovatelský tým Ověřil Schválil Jméno
VíceEvaluační plán ROP SZ na období
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z
VíceTechnologická centra krajů a ORP
Technologická centra krajů a ORP Přínosy TS krajů a TC ORP jako součásti egon center podstatně přispějí k zavedení automatizace a elektronizace výkonu státní správy i činností samosprávy vznikne zázemí
VíceMATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE
Odbor investic a rozvoje V Písku dne: 13.07.2016 MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE 21.07.2016 MATERIÁL K PROJEDNÁNÍ Zadání analýzy podporující aktivity eculture města Písek a regionu Písecka a
VíceModerní veřejná správa
Moderní veřejná správa Olomouc 16 17/5 2019 Úřad 21 století Portál občana města Pelhřimov Mgr. Bc. Jan Machyán, tajemník úřadu Město Pelhřimov cesta k modernímu úřadu Město Pelhřimov = město kuriozit a
VíceSTRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban
STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY 2014+ Mgr. Bohdan Urban Mikulov, 3.9.2013 Východiska Návrh koncepce reformy veřejné správy Usnesení vlády ČR ze dne 30. března 1999 č. 258 Koncepce
VíceMěsto Varnsdorf, nám. E. Beneše 470, 407 47 Varnsdorf, Česká republika SPECIFIKACE
Město Varnsdorf, nám. E. Beneše 470, 407 47 Varnsdorf, Česká republika SPECIFIKACE VYBUDOVÁNÍ TECHNOLOGICKÉHO CENTRA ORP VARNSDORF část I Pořízení technické infrastruktury pro vybavení Technologického
VíceZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ
ZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ AKCÍ V RÁMCI GRANTOVÝCH SCHÉMAT MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE ZÁVAZNÉ OSNOVY JSOU ZALOŽENY NA METODICE VYDANÉ MMR PRO FINANČNÍ A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ AKCE V RÁMCI 2. KOLA
VíceMVČR a egovernment. Ing. Jaroslav Chýlek MBA, Náměstek ministra vnitra pro informatiku. 6. Národní konference pro kvalitu veřejné správy
MVČR a egovernment Ing. Jaroslav Chýlek MBA, Náměstek ministra vnitra pro informatiku 6. Národní konference pro kvalitu veřejné správy 10. 2. 2010 MVČR a egovernment: Co je egovernment? Role MVČR - Zprostředkující
VícePříprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová
Příprava programového období 2014-2020 Ing. Daniela Nohejlová Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 Hlavní východiska příprav programového období 2014-20
VíceOdůvodnění veřejné zakázky v souladu s požadavky 156 odst.1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách v platném znění.
Zadavatel : Město Nové Město na Moravě Sídlo: Vratislavovo náměstí 103 592 31 Nové Město na Moravě IČ: 00294900 osoba oprávněná jednat za zadavatele: Michal Šmarda, starosta města Odůvodnění veřejné zakázky
Vícevyhlašuje: zákonem č. 2/1969 Sb., o zřízení ministerstev a jiných ústředních orgánů státní správy
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra České republiky Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje:
VíceVZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU
VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU Cíl vzdělávacího kurzu: Cílem vzdělávacího kurzu v oblasti finanční analýzy a ekonomického hodnocení projektových
VíceAnalýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR. Závěrečná zpráva
Analýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR Závěrečná zpráva Září 2009 1. Výchozí situace a zdůvodnění zpracování analýzy Ministerstvo vnitra České republiky se v rámci Integrovaného
Víceelegislativa, esbírka, Národní digitální archiv
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny v 17. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu elegislativa, esbírka, Národní digitální archiv
VíceEvropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 jako zdroj financování projektů ICT ve ve ejné správě
Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 jako zdroj financování projektů ICT ve ve ejné správě Konference Internet ve státní správě a samosprávě 2015 Hradec Králové 13. 14. 4. 2015 Mgr. Ji í
VícePříprava nového období čerpání peněz z EU 2014+
Statutární město KLADNO Příprava nového období čerpání peněz z EU 2014+ Ing. Simona Rákosová 5.12.2011 1 Návrh priorit pro další programové období březen 2010 - začátek prací (MMR) srpen 2011 - vláda schválila
VíceVÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST pro: Českou správu sociálního zabezpečení
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra České republiky Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje:
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD SPECIFICKÝ CÍL 4.1 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 53 PŘÍLOHA Č. 4D OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI pro
VícePodpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020
Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 XI. Setkání starostů a místostarostů Karlovarského kraje 12. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.1 Úplné elektronické podání Ministerstvo vnitra Správa základních registrů, OSS,
VíceZŠ a MŠ Brno, Kotlářská 4, příspěvková organizace
Žadatel projektu Název projektu Název operačního programu Prioritní osa programu Název oblasti podpory Celkový rozpočet projektu ZŠ a MŠ Brno, Kotlářská 4, příspěvková organizace Škola pro život v 21.
VícePROJEKTY SPOLEČNOSTI METROPOLNET, A.S. PRO OBDOBÍ PROJEDNÁNO NA PŘEDSTAVENSTVU SPOLEČNOSTI DNE
PROJEKTY SPOLEČNOSTI METROPOLNET, A.S. PRO OBDOBÍ 2016-2018 PROJEDNÁNO NA PŘEDSTAVENSTVU SPOLEČNOSTI DNE 3.6.2016 Zpracoval: Martin Kolář, předseda představenstva Obsah: 1. Infrastruktura základních škol
VíceDigitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat
Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat Eva Kubátová Nemoforum - seminář Digitální mapa veřejné správy Seminární hotel Akademie Naháč, Chocerady 20. říjen
VíceAgendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce
Agendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce Konference o programovém období EU2014-2020 26. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí samostatného oddělení strategií a
VíceVýzva č. 19 IOP Služby TCK. Ing. Tomáš Kuba Plzeňský kraj
Výzva č. 19 IOP Služby TCK Ing. Tomáš Kuba Plzeňský kraj Na počátku byl seznam Detailní popis tématu Zadal kraj DO konce roku 2014 musí všechny zdrav. zařízení a lékárny být schopny pracovat s el. recepty.
VíceVÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra České republiky Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje:
Více