Akční plán rozvoje města Znojma pro roky

Transkript

1 Strategický rozvoje města Znojma na období Akční rozvoje města Znojma pro roky Zpracovatel: MěÚ Znojmo ve spolupráci s MEPCO, s. r. o. Schváleno zastupitelstvem města Znojma

2 Akční rozvoje města Znojma Akční rozvoje města Znojma (dále jen Akční ) pro dané dvouleté období představuje konkretizovaný strategický dokument města, který úzce navazuje na schválený Strategický rozvoje města Znojma na období (dále jen Strategický ). Akční je dynamický nástroj strategického ování, který obsahuje strukturovaný komplexní přehled všech projektů směřujících k naplnění strategických cílů. U každého projektu/aktivity je nastavena odpovědnost, termín plnění i finanční alokace. Mezi akčním em a rozpočtem města existuje silná a transparentní vazba. Každý projekt zařazený do akčního u je krytý rozpočtem. Součástí Akčního u je i tzv. zásobník projektů. Zásobník obsahuje úplný přehled všech projektů a aktivit, které směřují k naplnění Strategického u, ale doposud nejsou kryty rozpočtem města. Jedná se o projekty, které jsou připraveny k realizaci nebo výhledově ované. Všechny projekty, ať už v Akčním u či zásobníku jsou rozpracovány do podoby projektové fiše v tzv. Souboru projektových záměrů pro naplňování Strategického u rozvoje, který je podkladovým a informačním materiálem. Proces tvorby Akčního u je popsán v implementační části, která je součástí schváleného Strategického u.

3 Struktura Akčního u V Akčním u jsou zahrnuty: - investice, které jsou připravovány na následující rok a zároveň schválené víceleté projekty (viz usnesení orgánů města); - rozvojové aktivity z běžných výdajů (nové dokumenty, nově řešené služby, zajištění výsledků indikátorů, ). Ostatní běžné výdaje dalšího roku nejsou v Akčním u uvedeny. Vysvětlivky: Projekty zařazené v akčním u (projekty, které jsou kryty rozpočtem města a připravené k realizaci v následujícím roce) Projekty v zásobníku projektů (projekty připravené k realizaci v následujících letech nebo výhledově ované) Opatření /projekty jsou metodicky rozpracovány do následujících atributů: : číselné označení jednotlivých opatření /projektů řazených od 1 do x. Kód cílů: ke každému projektu/aktivitě je přiřazeno označení pilíře (S sociální soudržnost, E ekonomika, Ž životní prostředí, Ř řízení města) a číselný kód dle cílů a opatření. Ke stejnému projektu může být přiřazeno více cílů (synergie). Do kolonky cíl je vepsáno číslo cíle a opatření, které daný projekt/aktivita primárně naplňuje. V kolonce synergie jsou uvedeny ty cíle a opatření, které jsou daným projektem /aktivitou dotčeny tj. realizace projektu/aktivity přispěje alespoň dílčím způsobem k naplnění cíle. Název opatření /aktivity: název konkrétního projektu/aktivity včetně identifikace hlavního obsahu projektu. Orientační náklady projektu (v tis. Kč): expertní odhad celkových finančních nákladů na realizaci opatření dle jednotlivých let, celkem a informace o externích zdrojích. Zakončení /výstup: měřitelný výstup, který zakončuje opatření /projekt (např. kolaudace,, realizace akce, zpracovaná koncepce atd.). : termín opatření /projektu. Uvádí se příslušný měsíc a rok (např. I/2015). : orientační termín, do něhož má být opatření/projekt splněn. Uvádí se příslušný měsíc a rok (např. I/2015). : subjekt, který je věcně odpovědný za realizaci úkolu (např. příslušný odbor MěÚ Znojmo). : slovní popis stádia, v jakém se projekt nachází (např. fiše, zpracován investiční záměr, projekt v přípravě,, vydáno stavební povolení, projekt v realizaci). Minimální stupeň je fiše.

4 PILÍŘ 1 SOCIÁLNÍ SOUDRŽNOST, ŠKOLSTVÍ, KULTURA A SPORT Akční rozvoje města Znojma pro roky Kod cílů Orientační náklady projektu (v tis. Kč) Opatření Synergie Celkem Externí zdroje Zakončení/ výstup Znojmo pro rodinu (dětské skupiny při MŠ) MŠ Dělnická úložiště potravinářských odpadů MŠ Holandská sportovní víceúčelové hřiště MŠ Holandská Loucká PD zateplení fasády S E MŠMT S S S zřízení 2 dětských skupin do do užívání I/2016 IX/2017 S Ř předání PD Odbor školství, kultury a památkové péče fiše fiše fiše fiše 5 MŠ Pražská rekonstrukce sociálního zařízení a elektro budova č. 1 S Ř do fiše MŠ Rudoleckého rekonstrukce budovy Generální oprava elektroinstalace ZŠ JUDr. J. Mareše ZŠ Jubilejní park PD opláštění budovy ZŠ Mládeže zateplení střechy dílen a výměna vikýřů S Ž.3.4 Ř S Ř do do S Ř předání PD S Ř do zpracovává se zpracovává se fiše 10 ZŠ Přímětice rekonstrukce střechy vč. zateplení S Ř do 11 Podpora školních psychologů S S ( ) systém pro podporu školních psychologů I/2016 XII/2022 Odbor školství, kultury a památkové péče systém nastaven 12 Znojmo mluví anglicky (i německy) S E ( ) systém pro podporu výuky cizích jazyků I/2016 XII/2022 Odbor školství, kultury a památkové péče systém nastaven

5 13 Podpora procesu komunitního ování sociálních ( ) JmK, MPSV y fiše 14 Podpora stávající komplexní sítě sociálních pro jednotlivé cílové skupiny ( ) JmK, MPSV y fiše Rozšíření Městského kamerového dohlížecího systému Rodinná politika města Znojma Venkovní fitness workout hřiště 18 Podpora znojemské kultury 19 Rekonstrukce dolního sálu Znojemské Besedy 20 Znojmo sportuje Oprava střechy zimního stadionu Projektová pro územní řízení krytý bazén Znojmo-Louka S S S E ( ) S E S S S S S S.1.4 Ř ( ) S Ž Město Znojmo (10%), celkem 2,2 mil. (zbytek MV, JmK) JmK JmK kolaudace koncepce y dotační program do dotační program do I/2016 XII/2022 I/2016 XII/ , Městská policie Znojmo Odbor školství, kultury a památkové péče Odbor školství, kultury a památkové péče fiše fiše příprava dotačního programu příprava dotačního programu zpracovávání dílčích odborných posudků fiše Zásobník Kod cílů Orientační náklady projektu (v tis. Kč) Opatření Synergie Celkem Externí zdroje Zakončení/ výstup MŠ Dělnická - vjezd do areálu S Ž do Podpora technického a přírodovědného vzdělávání v mateřských a základních školách S E MŠMT systém pro podporu výuky technického vzdělávání I/2017 XII/2017 Odbor školství, kultury a památkové péče fiše

6 Zateplení Domu s pečovatelskou službou Vančurova 17 Výměna oken v Domě s pečovatelskou službou U Lesíka, stará část - prádelna a 1NP Zřízení denního centra pro osoby bez přístřeší Zřízení krizových lůžek Realizace služby tísňové péče Podpora vzniku sociálně terapeutických dílen pro osoby s mentalním postižením Rozšíření a podpora vzniku kapacit služby podpora samostatného bydlení pro osoby se středně těžkým mentálním postižením Vytvoření komunitního centra pro národnostní a etnické menšiny Získání vhodných prostor pro poskytování sociální služby Terapeutická komunita Salebra, o.s. Podpora projektů z oblasti prevence kriminality Vyhledávací studie - kulturní a společenské centrum s kapacitou 900 osob S S S S.4.3 S.4.3 S OPŽP kolaudace JmK, MPSV, EU JmK, MPSV, EU JmK JmK, MPSV, EU JmK, MPSV, EU JmK, MPSV, EU JmK, MPSV, EU JmK kolaudace kolaudace kolaudace kolaudace kolaudace kolaudace kolaudace y , Městská policie Znojmo předběžná cenová kalkulace S E studie y Projektová pro stavební povolení krytý bazén Znojmo-Louka S Ž k StPo 2017 fiše

7 PILÍŘ 2 EKONOMIKA MĚSTA A CESTOVNÍ RUCH Akční rozvoje města Znojma pro roky Kod cílů Orientační náklady projektu (v tis. Kč) Zakončení/ Opatření Synergie Celkem Externí zdroje výstup 23 Rekonstrukce altánu v Karolininých sadech E E předání hotového díla Oprava a zpřístupnění věží v Kapucínské zahradě Zásobník Kod cílů Orientační náklady projektu (v tis. Kč) Zakončení/ Opatření Synergie Celkem Externí zdroje výstup E S a uvedení do Ž.3.4

8 PILÍŘ 3 URBANISMUS, ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ A DOPRAVA Kod cílů Orientační náklady projektu (v tis. Kč) Opatření Synergie Celkem Externí zdroje 24 Sanace skal Ž E OPŽP 25 Revitalizace Dolního parku ve Znojmě etapa C1 a C3/1 do Ž Ž kolaudace Průtah Hradiště Ž Ž kolaudace Veřejné prostranství Popice - úpravy prostoru pod Popickým vrchem Oprava fasády a výměna oken Louckého kláštera - I. Etapa (okna) Znojmo - zámek, oprava krovů a stropů pod nimi 2.etapa - střední křídlo (dokončení) Ž SF ŽP Ž E Ž E Akční rozvoje města Znojma pro roky Ministerstvo kultury Ministerstvo kultury Zakončení/ výstup do užívání kolaudace 2016 do příprava projektové uzavřena smlouva o dílo (akce probíhá) zpracována záměru ohlášení stavby uzavřena smlouva o dílo (stavba se realizuje) 30 Metropolitní síť ul. Kovářská - dokončení Ž Ř do stavba se realizuje 31 Chodník Kuchařovická Ž Ž kolaudace Cyklostezka na ul. Vídeňské (úsek nám. Republiky - ČS Shell) Zásobník Kod cílů Orientační náklady projektu (v tis. Kč) Zakončení/ Opatření Synergie Celkem Externí zdroje výstup Ž E JMK k užívání a uvedení do rozpracovaná Rekonstrukce místních komunikací po kanalizaci Mramotice - 1. část 2. stavba Ž Ž kolaudace pro územní rozhodnutí

9 Přímětice - průtah, objekty města Rekonstrukce ul. Horova a Vančurova - I. Etapa Regenerace ulic MPR - část nám. Svobody Rekonstrukce silnice III/03834, Oblekovice, objekty odvodnění komunikace, chodník, zastávky, odstavná stání Parkovací stání ul. Fischerova, ul. Lužická Demolice budy MZ Znojmo ul. Pražská Oprava krovu a střechy Radniční věže Znojmo zámek, oprava krovů a stropů pod nimi 2. etapa 2. část - V - přístavek Rekonstrukce budovy Znojemského podzemí Odvodnění ulice Polní přes pozemek Intermobilu MK Přímětice východ vč. Inženýrských sítí (Frind) MK Konice, trasa C+D-II.část + doplnění VO Rekonstrukce opěrné zdi a komunikace - ulice Bala a Na Vyhlídce, Znojmo Ž Ž dotace kolaudace Ž Ž Ž Ž Ž Ž Ž Ž.3.5 E.2.1 Ž.3.5 Ž.3.6 Ž.3.1 Ž k užívání a uvedení do do kolaudace 990 Ž Ř Ž E.2.1 Ř Ž E Ministerstvo kultury Ministerstvo kultury do předání hotového díla do k užívání a uvedení do při získání dotace územní rozhodnutí StPo rozpracovaná pro odstranění stravby stavba povolena a připravena k realizaci v návaznosti na probíhající opravy středního křídla Ž E.2.1 fiše Ž Ž Ž Ž Ž Ž Ž.3.6 E.2.1 Ž.3.4 E předání stavby do do kolaudace pro ÚR pro ÚR, nedořešené majetkové vztahy

10 Chodník ul. Svatopluka Čecha Ž S do

11 PILÍŘ 4 ŘÍZENÍ MĚSTA, PARTNERSTVÍ A ZAPOJOVÁNÍ VEŘEJNOSTI Akční rozvoje města Znojma pro roky Kod cílů Orientační náklady projektu (v tis. Kč) Opatření Synergie Celkem Externí zdroje 32 Městský úřad se vzdělává Ř Ř OPZ, IROP Zakončení/ výstup počet úspěšně realizovaných školení Oddělení personální záměr, fiše Rekonstrukce sociálního zařízení MZ Znojmo Skleník a kotelna Městská zeleň Znojmo Ř předání hotového díla Ř Ž kolaudace Zásobník Kod cílů Orientační náklady projektu (v tis. Kč) Zakončení/ Opatření Synergie Celkem Externí zdroje výstup

12 Finanční souhrn Akčního u Orientační náklady projektů (v tis. Kč) Pilíře Strategického u Sociální soudržnost, školství, kultura a sport Ekonomika města a cestovní ruch Urbanismus, životní prostředí a doprava Řízení města, partnerství a zapojování veřejnosti Celkem Orientační náklady projektů (v tis. Kč) Cíle Strategického u Zvyšovat kvalitu školství, zajistit dostatečnou kapacitu předškolních zařízení a podporovat atraktivitu učňovského školství Podporovat kvalitní a dostupnou síť sociálních a zdravotních v ORP Znojmo Eliminovat nežádoucí sociální jevy, podporovat rodinné aktivity a zajištění bezpečí občanů ve městě 1.4 Podporovat kulturní akce a zlepšit podmínky pro kulturní život Zlepšit podmínky pro sport, nadále podporovat spolkový život a volnočasové aktivity Zajistit komplexní marketing města v oblasti cestovního ruchu založeného na bohaté historii, NP Podyjí, vinařství a turistice Vytvářet podmínky pro vznik pracovních míst, podporovat podnikání a systémově podporovat spolupráci SŠ, VOŠ, VŠ a místních podniků (místní trh práce) Aktivně komunikovat s investory a podporovat využití brownfieldů ve městě Snížit zátěž z tranzitní dopravy v centru města, zlepšit dopravní dostupnost města a rozvíjet parkovací systém 3.2 Podporovat využívání veřejné dopravy a rozvíjet cyklistickou a pěší dopravu Pokračovat v efektivním nakládání s odpady, využít odpady jako ekonomickou příležitost 0 0 Dodržovat urbanistickou koncepci města, zlepšovat kvalitu veřejných prostranství a péči o zeleň, pokračovat v 3.4 revitalizaci sídlišť a v obnově a ochraně památek Zkapacitnit a dobudovat inženýrské sítě, rekonstruovat pozemní komunikace Dodržovat principy strategického a projektového řízení, zvyšovat kvalitu a efektivitu výkonu veřejné správy úřadu i 4.1 městských organizací Prohlubovat partnerství, otevřeně komunikovat s veřejností, naplňovat standardy MA Dodržovat zdravé finanční řízení, efektivně a úsporně nakládat s majetkem města, optimalizovat využívání energií, 4.3 efektivně využívat fundraising