V rámci tréninku vyjedu za den čtyřikrát na Lysou horu, říká čerstvý mistr světa v cyklistice

Transkript

1 1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/arcelormittal Ostrava/Říjen 2013, ročník IV., číslo 9 05 Konti jedna bude vyrábět kvalitní ocel pro Saudskou Arábii Je to tady. Projekt modernizaci kontilití číslo jedna známý pod jménem Blue camel se úspěšně blíží ke konci Radim Raszka Dagmar Raszková radim.raszka@arcelormittal.com dagmar.raszková@arcelormittal.com Každý zaměstnanec může získat až čtyři vstupenky na narozeninový koncert k 10. výročí Když uvažujete o své pracovní kariéře, musíte si říct, co riskujete a co tím získáte, radí našim manažerkám Miroslava Němcová Uvádíme na trh nové svodidlo, je lehčí a levnější V rámci tréninku vyjedu za den čtyřikrát na Lysou horu, říká čerstvý mistr světa v cyklistice

2 2 Světové zprávy 9 ArcelorMittal Ostrava říjen 2013 Strategie musí dát lidem pochopení toho, co mají dělat Autoři tohoto článku, Lou Schorsch, člen GMB odpovědný za strategii skupiny, a David Clarke, ředitel strategií, uvádějí přehled obchodní strategie společnosti ArcelorMittal se zaměřením na tři klíčové pilíře - ocelářství, těžební průmysl a provoz jakož i na pět předpokladů potřebných pro úspěch této strategie. editorial@arcelormittal.com Stručně řečeno, naše strategie spočívá ve využití výrazných atributů společnosti ArcelorMittal k dosažení vedoucí pozice v atraktivních částech hodnotového řetězce ocelářského průmyslu, od těžby až po distribuci a první fázi zpracování. Usilujeme rovněž o dosažení nejlepších výsledků prostřednictvím našich základních hodnot udržitelnosti, kvality, vedení a podnikatelské odvahy, které stály u vzniku naší společnosti, u jejího rozvoje a zrodu jedinečné síly ve svém odvětví, tj. první skutečně globální ocelářské a těžební společnosti. Tyto atributy byly rovněž viditelné během naší reakce na globální finanční krizi, která začala v roce 2008, a na problémy v eurozóně z toho vyplývající. V obou případech jsme reagovali rozhodně a agresivně a nadále byli vzorem v našem průmyslu. Působíme v cyklických odvětvích, která obvykle čelí významným strukturálním problémům, jako jsou vysoké fixní náklady, značné překážky při odchodu z odvětví, státní vlastnictví, nebo řízení kapacity a ploché nákladové křivky. V současném prostředí jsou tyto strukturální problémy umocněny makroekonomickými problémy na našich klíčových trzích a adaptací našeho odvětví na zpomalení v Číně, což s sebou nese klesající ceny komodit, pokračující globální přebytek výrobních kapacit a zvýšenou nestabilitu. Naše podnikání je globální, takže žádný z našich trhů není vůči těmto silám imunní. V budoucnu budou průměrné výnosy v našem sektoru pravděpodobně ohroženy, zejména se to týká oceli. Reagujeme tím, že upravujeme svoji velikost podle nové reality v oblasti poptávky, znásobujeme naše úsilí o kontrolu nákladů a přemísťujeme naši výrobu tak, abychom byli lepší než naši konkurenti. Naše strategie spočívá ve využití čtyř různých charakteristických znaků, které nám umožňují zajistit si vedoucí pozici v nejatraktivnějších částech hodnotového řetězce ocelářského průmyslu, jakož i naši konkurenceschopnost v komoditách. Těmito čtyřmi charakteristickými znaky jsou: naše globální velikost a rozsah, naše bezkonkurenční technické schopnosti, naše rozmanité portfolio oceli a související aktivity, především v těžebním průmyslu, naše finanční schopnosti. V oblasti oceli aspirujeme na rozšíření naší vedoucí pozice na atraktivních trzích Naše technické možnosti a naše globální velikost a rozsah jsou rozhodující odlišností pro náročné zákazníky, kteří oceňují význačné technické a servisní schopnosti, které nabízíme: např. automobilový průmysl, energetika, infrastruktura a řada menších trhů, kde zaujímáme na trhu vedoucí postavení. Kromě toho můžeme rozvíjet a chránit atraktivní ocelářské aktivity, které těží z příznivých tržních struktur nebo geografických podmínek, především na rozvíjejících se trzích s ocelí a často s výhodnou kombinací těžby a navazující výroby oceli. V atraktivních oblastech ocelářství jsme silně odhodláni být preferovaným dodavatelem díky tomu, že předvídáme požadavky zákazníků a překračujeme jejich očekávání. Budeme investovat, abychom rozvíjeli a posilovali tyto podnikatelské oblasti a zlepšovali svou schopnost sloužit takovým zákazníkům; jelikož ale respektujeme naše životní prostředí, budeme velmi disciplinovaní investoři. Na komoditních trzích, které nevyhnutelně zůstanou důležitou součástí našeho ocelářského portfolia, zajistí štíhlá struktura nákladů omezení nevýhod na slabých trzích a podstatné zesílení perspektiv na silných trzích. V těžebním průmyslu aspirujeme na to stát se podnikem světové třídy Těžební průmysl, který je součástí hodnotového řetězce ocelářského průmyslu, má typicky několik strukturálních výhod, včetně strmější nákladové křivky. Naší těžební strategií je vytvářet hodnoty prostřednictvím rozšiřování našich aktiv úrovně I a II (jako jsou např. naše doly v Kanadě a v Libérii), a to dodržováním přísné kázně v oblasti nákladů a investičních výdajů, jakož i poskytováním řady produktů, které jsou vysoce ceněny výrobci oceli. Naše finanční schopnosti nám umožnily investovat do takovýchto aktiv v době krize, zatímco naše rozmanité portfolio v oblasti ocelářského a těžebního průmyslu usnadňuje snahy těžařů optimalizovat hodnotu jejich výrobků v procesu výroby oceli, a zároveň poskytuje přirozené finanční zajištění pro výrobu oceli. Naše podniky pracující v těžebním průmyslu se chtějí stát preferovanými dodavateli pro vyváženou kombinaci interních i externích zákazníků. Ve všech činnostech musíme dosáhnout nejlepší konkurenceschopnosti v dané třídě Provozní dokonalost - včetně zdraví a bezpečnosti, což jsou naše nejvyšší priority - je jádrem naší strategie jak v ocelářském, tak iv těžebním průmyslu. Neustále optimalizujeme základnu našich jednotek tak, abychom dosáhli co nejvyššího vytížení s vysokou spolehlivostí - v našich nejlepších závodech. Naše technické schopnosti a síla, vyplývající z našeho pestrého portfolia, podporují naše silné odhodlání k institucionálnímu vzdělávání (srovnávání výkonnosti, sdílení osvědčených postupů, atd.) a k neustálému zdokonalování. Inovace produktů a procesů poskytují zásadní podporu pro tyto cíle, jakož i pro podstatnější požadavky konkurenceschopnosti. Úspěšná plnění této strategie přemění naše podnikání a umožní nám dosáhnout smělých cílů pro rok 2018: výroba oceli přesahující 100 miliónů tun, těžba železné rudy přesahující 85 miliónů tun, produktivita přesahující v průměru 900 tun ekvivalentu za tepla válcovaných výrobků na jednoho zaměstnance a EBITDA 150 dolarů/t vyrobené oceli. Při provádění této strategie neuspějeme, pokud nesplníme pět klíčových předpokladů: Jasné oprávnění k provozu Řada našich podniků se nachází v oblastech, které jsou v raných fázích hospodářského rozvoje, a prakticky všechny naše podniky jsou náročné na zdroje. Uvědomujeme si, že to znamená závažnou zodpovědnost vůči všem zúčastněným stranám. Trvale udržitelný rozvoj je klíčovou hodnotou, která je základem našeho úsilí stát se nejbezpečnější ocelářskou a těžební společností na světě a být odpovědnými správci životního prostředí. Silná rozvaha Naše finanční rozvaha v současné době omezuje naši flexibilitu - jak na financování organického růstu, tak na provádění transformačních akvizic. Snížení našeho čistého dluhu (jak finančních závazků, tak v některých našich podnicích i závazků vůči našim důchodcům) na cílovou úroveň 15 miliard dolarů zůstává důležitým cílem i po našem nedávném značném pokroku v této oblasti. Decentralizovaná organizační struktura Naše velikost a rozsah jsou základními charakteristikami a důležitým zdrojem konkurenční výhody znamenají ale také větší složitost a rizika neefektivnosti, byrokracie a nejednoznačné odpovědnosti. Musíme toto dilema zvládnout, abychom zesílili výhody a omezili rizika. Dáváme přednost struktuře, ve které rozhodování probíhá na nižších úrovních organizace se zodpovědností za zisky a ztráty zaměřené na obchodní jednotky napojené na trhy. Aktivní řízení portfolia Tak, jako tomu bylo v celé naší historii, snažíme se růst a posilovat naše podnikání prostřednictvím akvizic. Na druhé straně jsme také ochotni vzdát se podniků, které nedokáží plnit naše výkonnostní normy, nebo které představují hodnotu pro někoho jiného. Jsme přesvědčeni, že akvizice stávajícího investičního majetku a podniků bude i nadále přitažlivější cestou rozvoje, nežli investice do staveb na zelené louce. Nejlepší talenti Selžeme, nebo uspějeme na základě relativní kvality našich lidí a naší schopnosti je zapojovat, motivovat nebo odměňovat. Budeme neustále zlepšovat naše metody k získávání, rozvíjení a udržení našich nejlepších talentů, kteří jsou cenným zdrojem pro celou naši společnost. Podívejte se na video s Lou Schorschem, který vysvětluje celou obchodní strategii společnosti ArcelorMittal na Využití našich výrobků Ocel z našich provozů ve vašich domácnostech V tomto vydání časopisu 1 vám ukážeme, jak se naše ocel používá v potravinářském průmyslu při výrobě nápojů a jak se z našich provozů po celém světě dostane až na váš jídelní stůl. Věděli jste, že společnost ArcelorMittal je světovým lídrem v dodávkách materiálů pro potravinářský průmysl dodávající nápoje v plechovkách? V roce 2013 společnost ArcelorMittal dodala odhadem 120 tisíc tun oceli pro výrobce nápojových plechovek v EU a tun pro zákazníky mimo EU. Naše závody Packaging Europe ve Florange (Francie) a v Avilés (Španělsko) dodávají tuto ocel zákazníkům po celém světě, stejně jako sdílejí svá know-how s provozy společnosti ArcelorMittal po celém světě. Divize obalů má také týmy zkušených techniků, kteří se neustále snaží zlepšovat procesy a podporovat nový vývoj v provozech zákazníků. Unikátní vlastnosti našich ocelí umožňují našim zákazníkům vyrábět nápojových plechovek za minutu, přičemž stěny těchto plechovek nejsou místy silnější nežli 60 m (pro srovnání uvádíme tloušťku papíru ~ 100 m). V celé Evropě bylo v roce 2012 naplněno více nežli 59 miliard nápojových plechovek (z hliníku a oceli), což představuje nárůst o 3,7 % ve srovnání s rokem 2011 a impozantní nárůst o 55 % za posledních 10 let. Ocelové plechovky nabízí několik výhod pro výrobce a pro maloobchod: je možno je snadno označit značkou výrobce, jejich plnění je snadné i při vysokých objemech, jsou extrémně pevné a odolné, a to jak na plnicích linkách, tak i v místech prodeje, přičemž jsou plně recyklovatelné. Dokonalá sklenice šampaňského a piva Když se přesuneme od nápojových plechovek k šampaňskému, divize ArcelorMittal WireSolutions je hlavním dodavatelem pro vinice v celé Francii i po celém světě. Výrobci šampaňského ve městě Commercy na severovýchodě Francie používají každý rok přibližně tun ocelového drátu na drátěné uzávěry, které přidržují šampaňské zátky - a závod ArcelorMittal Commercy je světovým lídrem ve výrobě drátu pro tyto korkové zátky. Naše výzkumné a vývojové týmy v Gandrange ve Francii, a v Gentu v Belgie, pracovali v ocelárně v Commercy, aby zajistily, že mikrostruktura tohoto složitého výrobku dokáže odolávat zkroucení, které se provádí při odstraňování těchto drátěných uzávěrů ze zátek. Z francouzských vinic vás přeneseme do chmelařských oblastí v Německu, kde růst chmele samičích květů chmelové rostliny - umožňuje ocel dodávaná z našeho lucemburského závodu v Bissen, který je součástí divize společnosti ArcelorMittal Wire Solution. Chmel se při svém růstu vine kolem drátů, které jej podepírají. Prodejní tým divize Wire Solutions vytvořil značku drátu určeného pro chmelařský průmysl v úzké spolupráci se zákazníky, aby porozuměl jejich potřebám. Spolu se závodem divize Wire Solutions v lucemburském Bossem byl tak vyroben drát na zakázku pod názvem Gambrinus -Hopfendraht. Cíleně kalibrovaná pevnost v tahu tohoto drátu musí zajistit odolnost drátu a tím i chmelu proti bouřkám, větru a dešti. Thomas Wallau, vedoucí prodeje divize WireSolutions pro Německo, Rakousko a Švýcarsko, sdílí své nadšení: Je to velký úspěch pro Wire Solutions. Tato myšlenka se zrodila a byla uskutečněna za dobu kratší než jeden rok. Byla to vynikající spolupráce mezi výrobci, prodejci a zákazníky. Ukazuje to, že je důležité pracovat s dobře připravenými lidmi, kteří znají trh, zákazníky a jejich potřeby. Nechceme prodávat ceny - chceme prodávat řešení. ArcelorMittal dodá v roce 2013 výrobcům nápojů v plechovkách zhruba 140 tisíc tun oceli.

3 9 ArcelorMittal Ostrava říjen 2013 Lokální zprávy 3 Úvodní slovo předsedy představenstva Milí kolegové, v říjnu uplynulo druhé výročí mého působení v ArcelorMittal Ostrava. Čas utíká velmi rychle a uvědomil jsem si, kolik dobrého jsme za ty dva roky stihli udělat, nastartovat nové projekty, získat dotace z EU, což považuji za velký úspěch pro ArcelorMittal Ostrava. Na říjen jsme měli naplánováno mnoho aktivit. Jednou z nich byl Audit prevence smrtelných úrazů, který probíhal od 14. října. Letos na jaře jsme prošli tzv. přípravným auditem, abychom byli lépe připraveni na tento audit. Do auditního týmu pro Ostravu bylo přiděleno pět členů. Audit prevence smrtelných úrazů je systematickým měřením a prověřováním, zda jednání a porozumění zaměstnanců je v souladu s řadou specifických a dostupných postupů. Audit je určený k tomu, aby stanovil, zda zaměstnanci pracují bezpečně, dodržují správné pracovní postupy v nebezpečných oblastech, čímž snižuje rizika a zvyšuje povědomí o možných nebezpečích. Po skončení auditu nám budou předložena doporučení, jak zlepšit pracovní jednání zaměstnanců a pokud možno, také odhalit chyby managementu, jako například potřebu dodatečného školení nebo jasných instrukcí. Doufám, že se nám v bezpečnostních standardech podaří dosáhnout úrovně tři. V říjnu došlo ke čtyřem neabsenčním úrazům. Tři z nich byly klasifikovány jako drobná poranění a jeden z nich, kdy náš zaměstnanec špatně došlápl chodidlem na plošinu vagonu a pohmoždil si nárt nohy, byl nejvážnějším z nich. Mohli jsme se přitom těmto úrazům vyhnout. Všechny byly zapříčiněny selháním lidského faktoru. Zdá se mi, že poslední dobou jsme opět trochu polevili v oblasti bezpečnosti práce. Momentálně probíhá napříč celou skupinou ArcelorMittal, stejně jako ve společnosti ArcelorMittal Ostrava, průzkum spokojenosti ve společnosti a zaměstnanci budou mít příležitost ohodnotit mimo jiné i oblast zdraví a bezpečnosti, takže budu velmi vděčný za vaše čestné a otevřené komentáře k tomuto tématu a těším se na to, až uvidím výsledky průzkumu, abych měl alespoň představu, jak vnímáte bezpečnost v naší společnosti vy sami. Co se týče výroby, říjen a listopad vypadají z pohledu prodeje dobře. Očekáváme také dodávky do společnosti Evraz Vítkovice Steel. V posledním čtvrtletí však bojujeme s nedostatkem vstupního materiálu. Blíží se rovněž konec roku 2013, takže práce na business plánu a strategii pro nadcházející rok jsou v plném proudu. Zaznamenal jsem, že od poloviny tohoto roku se nálada na trhu zlepšuje. Očekáváme, že rok 2014 bude pro Evropu trochu lepší. Jsem rád, že nejenom ArcelorMittal Ostrava, ale také naše dceřiné společnosti zlepšují své výsledky, např. ArcelorMittal Engineering Products Ostrava uzavřela tříletou smlouvu na dodávku náprav pro tramvaje Škoda 26T a 28T určených pro zahraniční trhy. Momentálně je smlouva uzavřena na 100 ks náprav pro maďarský Miskolc a tureckou Konya. Letos jsem na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně bohužel strávil jen jeden den. Měl jsem však možnost alespoň nasát atmosféru veletrhu, který každoročně navštíví 80 tisíc návštěvníků a kde vystavuje více než firem, porozhlédnout se trochu kolem a zorganizovat několik schůzek důležitých pro naši společnost. Pan premiér a ministr průmyslu a obchodu navštívili náš stánek a měl jsem opět příležitost s nimi osobně hovořit o situaci v ocelářském průmyslu. Pan premiér byl příjemně překvapen, že stále investujeme navzdory pokračující krizi. Koncem září jsem měl také možnost navštívit představení Klaunů z Balónkova nazvané Dávej na sebe pozor určené dětem mateřských škol. Jeho hlavním cílem je naučit děti, aby si uvědomovaly bezpečnost od raného věku a předcházely nehodám prostřednictvím tohoto vzdělávacího programu, kdy se klauni zábavnou formou snaží děti zapojit do běžných denních situací, ukázat jim nástrahy, které na ně číhají venku, např. při cestě do školky/školy, ale také jak správně pečovat o své zdraví a hygienu. Měli bychom děti učit obezřetnosti a dbát na jejich bezpečnost. Pokud je budeme učit, aby se chovaly bezpečně, potom si mohou tyto návyky přenést z dětství do dospělosti. Doufám, že se společně uvidíme na 10. výročí naší společnosti v ČEZ Aréně. Těším se na setkání s vámi! Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva Firemní odpovědnost Minigranty přinesly dětem kuličkový bazén V letošním sedmém kole Minigrantů získal finanční podporu také projekt Základní školy v Ostravě-Zábřehu, Chrjukinova 12. Nina Feniková nina.fenikova@arcelormittal.com Díky přispění společnosti ArcelorMittal Ostrava obdržela škola 20 tisíc korun na pořízení Relaxačně rehabilitační místnosti, ve které děti mohou rozvíjet smysly. Ač se název může zdát na první pohled složitý, princip a myšlenka projektu je jednoduchá. Pomocí hry se může ovlivnit celkový vývoj dítěte, jeho myšlení i řeč. Přispěním herního koutku ve škole tedy mohou vychovatelé úspěšně řešit problémy s napětím či hyperaktivitou dětí a dávají tak šanci dostat hyperaktivní děti z pozice věčných zlobilů. Dominantou relaxačního koutku je moderní kuličkový bazén, pořízený právě prostřednictvím firemního daru. Minigrant škole pomohl získat zaměstnanec Ocelárny, Zdeněk Kulma a patronace Minigrantu se ujala Kristina Červenková, manažerka pro ekonomiku. Společně 1. října 2013 školu navštívili a prohlédli si relaxační místnost za plného provozu. Je příjemné vidět na vlastní oči, že zdravý pohyb a hra v této hezké a veselé místnosti jsou součástí každodenní školní výuky, uvedla během návštěvy školy patronka projektu Kristina Červenková. Dle slov ředitelky školy Jany Mikoškové je místnost využívána skoro nepřetržitě. Děkujeme společnosti ArcelorMittal Ostrava za podporu našeho projektu. Minigranty jsou skvělá myšlenka a doufáme, že se nám ještě nějaký společný projekt zdaří i v budoucnu, říká paní ředitelka. Patronka projektu Kristina Červenková (vpravo) a ředitelka školy Jana Mikošková (vlevo) v relaxační místnosti školy. Mezinárodní strojírenský veletrh Veletrh: Představili jsme veřejnosti modernizaci kontilití Naše společnost je jednou z osmi firem, která za pětapadesátiletou historii Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně, ani jednou nechyběla. Na stánku jsme přivítali řadu našich obchodních partnerů i zástupce vlády. Více než pět set návštěvníků si na speciálním trenažéru vyzkoušelo také zásady bezpečné jízdy nebo jak vypadá náraz do našich silničních svodidel.

4 4 Lokální zprávy 9 ArcelorMittal Ostrava říjen 2013 Každý zaměstnanec může získat až čtyři vstupenky Letos je to již 10 let od chvíle, co naše firma nese značku ArcelorMittal. Kulaté narozeniny bychom měli řádně a společně oslavit, proto vás zveme v sobotu 16. listopadu do ČEZ Arény v Ostravě, kde jsme pro vás připravili narozeninový koncert, aktivní program pro děti a soutěž nejen o zájezd do Paříže. Radim Raszka radim.raszka@arcelormittal.com Program ArcelorMittal Narozeninové párty: Otevření Multifunkční haly (vedle ČEZ Arény), kde budou atrakce pro děti až do hod Otevření ČEZ Arény Vystoupení ArcelorMittal Gospelu a EzyWay Slavnostní zahájení akce a první kolo soutěže Vystoupení NoName Druhé kolo soutěže Vystoupení Ewy Farné Třetí kolo soutěže Vystoupení Boney M Závěrečné rozloučení Vstupenky na akci Akce je určena všem zaměstnancům ArcelorMittal, kteří s sebou mohou vzít své rodiny nebo přátelé. Vstupenky na akci jsou zdarma. Abychom umožnili zúčastnit se akce co nejvíce zaměstnancům a zároveň nepřesáhli kapacitu ČEZ arény, je stanoven limit na zaměstnance ve výši 4 vstupenek. Tento limit bude snížen na 2 vstupenky na zaměstnance v případě, že již bude objednáno 75 % z celkového počtu vstupenek. Návod na získání vstupenek: 1. Nejprve je potřeba objednat si vstupenky na intranetu. Čím dříve se zaregistrujete a vstupenky objednáte, tím lépe. Jakmile bude objednáno 75 % z celkového množství, systém automaticky sníží počet objednatelných vstupenek pro nové zájemce o dva kusy. Pozn.: Pokud nemáte přístup k intranetu AMO, požádejte o pomoc svého nadřízeného. 2. Vstupenky si budete moci vyzvednout od úterý 5. listopadu u kontaktní osoby vašeho podniku/závodu. Sledujte TV1 a intranet. Vstupenky vám budou vydány pouze po předložení vaší karty zaměstnance. NEBUDE MOŽNÉ VYZVEDÁVAT VSTUPENKY PRO SVÉ KOLEGY, KAŽDÝ ZAMĚSTNANEC SI MUSÍ VSTUPENKY PŘEVZÍT OSOBNĚ PROTI PODPISU. 3. Každý zaměstnanec při vyzvednutí vstupenek získá proti podpisu také stravovací kupon v hodně 200 Kč. 4. Agenturní zaměstnanci se mohou registrovat na akci u svých agentur, kde bude následně probíhat také distribuce vstupenek. Akci zajišťuje Z1 - Oddělení firemní odpovědnosti a sociálních služeb. Firemní odpovědnost Hledáme dobrovolníky na pomoc neziskovým organizacím Chcete se 6. prosince zapojit do Mezinárodního dne dobrovolnictví? Přihlaste se! Můžete přihlásit i neziskovou organizaci, se kterou sami spolupracujete. Nina Feniková nina.fenikova@arcelormittal.com Pro ty z vás, kdo by rádi přiložili ruku k dílu a pomohli v některé z místních neziskových organizací, připravujeme na 6. prosince bohatou nabídku dobrovolnických aktivit. Konkrétní činnosti začneme zveřejňovat na intranetu od listopadu. Hlásit se budete moci sami, přímo přes online formulář. Pokud nemáte přístup na intranet, rádi vám s registrací pomůžeme na tel nebo na sekretariátech závodů. Přihlásit můžete i svou neziskovou organizaci, se kterou sami spolupracujete (např. v rámci Minigrantů). V případě zájmu o přihlášení neziskové organizace kontaktujte Ninu Fenikovou, nina.fenikova@arcelormittal.com, tel a obdržíte formulář přihlášky. Den strávený dobrovolnictvím se vám počítá jako pracovní den s náhradou mzdy. Jednoduše si zvolíte neziskovou organizaci a zaregistrujete se. Prostředky pro výkon práce zabezpečí nezisková organizace. Vyhlašujeme soutěž o novoroční pohlednici Výzva pro děti všech zaměstnanců a partnerských organizací ArcelorMittal: Namalujte novoroční pohlednici na téma DAROVAT ZNAMENÁ DĚLAT SVĚT LEPŠÍM. Radim Raszka radim.raszka@arcelormittal.com Váš obrázek bude soutěžit o hodnotné ceny (např. malířská sada, zajímavá finanční odměna pro celorepublikového vívtěze ). Navíc se může stát jednou z novoročních pohlednic z celého světa ArcelorMittal. Po skončení soutěže budou nejhezčí pohlednice umístěny na internetu a intranetu. Zaměstnanci, jejich rodiny a přátelé je budou moci posílat jako novoroční pozdrav svým blízkým. Soutěže se mohou zúčastnit děti ve věku 6-14 let. Výkresy velikosti A4 na šířku zašlete do 31. října 2013 na adresu: Firemní odpovědnost a sociální služby, Vratimovská 689, Ostrava-Kunčice. Na zadní stranu výkresu uveďte jméno a věk dítěte a kontaktní údaje rodiče. Narodili se Martin Kadlec syn Pavly Magdaléna Sošková dcera Jana Kadlecové z Ředitelství Soška z Válcoven Gabriela Pětvaldská dcera Elen Danková dcera Romana Tomáše Pětvaldského z Ředitelství Danka z Válcoven Amálie Tvardková dcera Karolína Kuboczková dcera Radima Tvardka z Údržby Martina Kuboczka z AMEPO Maja Bejochová dcera Petra Tereza Vandrolová dcera Bejocha z Ocelárny Tomáše Vandrola z AMEPO Lucie Jaglová dcera Pavla Jagla Lenka Valošková dcera z Ocelárny Miroslava Valoška z AMEO

5 9 ArcelorMittal Ostrava říjen 2013 Lokální zprávy 5 Modernizované konti bude vyrábět kvalitní ocel pro Saudskou Arábii Tak je to tady. Projekt modernizaci kontilití číslo jedna známý pod jménem Blue camel se úspěšně blíží ke konci. Tato kompletní rekonstrukce licího zařízení vyrábějícího kulatiny umožní naší společnosti produkovat ocel vysoké kvality nejen pro náš sesterský závod v Saudské Arábii, ale otevře nám také dveře na nové trhy. Díky modernizaci za miliardu korun, která bude dokončena v listopadu letošního roku, bude naše huť schopna odlévat kruhové polotovary pro výrobu bezešvých trubek o průměru až 400 mm. To je v porovnání se současným maximem 210 mm téměř dvojnásobné zvětšení. Nové rozměry kruhových sochorů jsou určeny pro výrobu vysoce jakostních výrobků, především bezešvých trubek pro těžbu ropy a zemního plynu. Tato investice nám tak umožní zvýšit export našich výrobků na mimoevropské trhy. Jsme rádi, že navzdory přetrvávající nepříznivé situaci v ocelářství můžeme realizovat tak významnou modernizaci. Nové a kvalitnější výrobky obohatí naše portfolio a zvýší naši konkurenceschopnost. Investice zároveň pozitivně ovlivní náš export, který dnes činí přibližně polovinu naší výroby, uvedl Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva ArcelorMittal Ostrava. Součástí nové výrobní technologie bude i tzv. vakuovací stanice, která byla úspěšně dokončena koncem září. Vakuováním se v oceli sníží obsah nežádoucích plynů a přísad, takže zmodernizované zařízení bude vyrábět ocel s výrazně lepšími jakostními parametry, než tomu bylo doposud. Ocel bude například splňovat náročné požadavky Jsme rádi, že navzdory přetrvávající nepříznivé situaci v ocelářství můžeme realizovat tak významnou modernizaci. Nové a kvalitnější výrobky obohatí naše portfolio a zvýší naši konkurence - schopnost. na velmi nízký obsah vodíku a síry, což je důležité pro trubky používané v prostředích s vysokou kyselostí a vysokým tlakem, například při těžbě ropy a dopravě kyselých médií, vysvětlil Rajderkar. Systém mechanických pump, generující vakuum na našem zařízení, je světovým unikátem Modernizace kontilití číslo 1 se dotkla i provozu laboratoří, kde se testují vzorky oceli dříve, než se odešlou k zákazníkovi do Saudské Arábie. Na snímku kanadský stroj značky Hatch v hodnotě 8 milionů korun. v hutním průmyslu, neboť se jedná o první instalaci tohoto systému pro zařízení rafinující tavby oceli o objemu okolo 200 tun. V současné době pokračují horké testy zařízení a jeho uvedení do provozu je plánováno na polovinu listopadu po ukončení modernizace kontilití. Důležitá je také skutečnost, že zmodernizovaná ocelárna nezvýší ekologickou zátěž. Všechna nově vybudovaná výrobní zařízení budou splňovat požadavky na nejlepší dostupné techniky. Vakuovací stanice bude vybavena tkaninovým filtrem s účinností 99 %. Samotná modernizace ZPO jedna započala 19. září 2013 a doba odstávky tohoto zařízení byla stanovena na osm týdnů. To znamená, že zmodernizované kontilití by mělo být uvedeno do provozu v polovině listopadu. Nicméně první kruhové sochory do Saudské Arábie by měla naše huť vyexpedovat až v průběhu prvního čtvrtletí příštího roku. Celkem bychom tak měli pro válcovnu v saudskoarabském Jubailu vyrobit sochory v objemu 3 milionů tun. Naše dodávky sochorů by se tak během několika let měly vyšplhat až na 600 tisíc tun oceli ročně. Modernizace konti jedničky v číslech: 1 miliarda Tolik korun si vyžádala modernizace zařízení pro kontinuální odlévání číslo jedna 400 mm Kruhové sochory až takových průměrů budeme schopni vyrábět po dokončení modernizace. 99 % Takovou účinnost budou mít tkaninové filtry, jimiž bude vybavena vakuovací stanice. 600 tisíc Až tolik tun sochorů ročně by měla naše huť dodávat do Saudské Arábie během několika let. Číslo měsíce 37 miliard Tolik korun vyplatila společnost ArcelorMittal Ostrava od roku 2003 svým zaměstnancům na mzdách. Takové množství peněz by pokrylo výdaje města Ostravy na více než pět let. 9 ArcelorMittal Engineering Products Ostrava říjen 2013 Lokální zprávy 5 Za bezpečné chování odměňujeme Společnost ArcelorMittal Engineering Products Ostrava zavádí novou iniciativu, jejímž cílem je pozitivně motivovat zaměstnance v oblasti BOZP. Ekologie Víte, že... společnost ArcelorMittal Ostrava navázala spolupráci s Magistrátem města Ostravy v oblasti výsadby zeleně? Naše huť nabídla magistrátu své pozemky pro výsadbu až 500 stromů v rámci náhradní výsadby nařízené cizím firmám. Náhradní výsadba je nařizována jako kompenzace ekologické újmy v důsledku kácení zeleně. V rámci této spolupráce již magistrát nechal vysadit 22 ks sadovnicky zapěstovaných lip v hodnotě bezmála 200 tisíc korun v oblasti Záříčí. Tato spolupráce bude pokračovat dále. Sázení stromů je jeden ze způsobů snižování vlivu naší společnosti na životní prostředí, stromy plní ochrannou funkci obdobně jako protihlukové stěny, zároveň umí také snižovat emise prachu a plní estetickou funkci. Motivační program je určen pro všechny pracovní týmy na provozech. Ten, který dosáhne za sledované období nejlepších výsledků v bezpečnosti práce, získává od vedení společnosti finanční odměnu ve výši pět až sedm tisíc. Peníze mohou zaměstnanci použít na nákup rychlovarných konvic, termoprádla, nebo jiného vybavení, které přispívá ke zlepšení pracovních podmínek na pracovišti. Člověk je tvor sobecký, takže když z něčeho nic nemá, tak nad tím většinou jen mávne rukou. Ovšem, když něco dostanete, tak vás to potěší a navíc se pak snažíte ještě více dbát o bezpečnost, než když si o ní jen něco přečtete, ocenil výhody soutěže Petr Samlík z Modelárny. Mezi kritéria, která se v soutěži hodnotí, patří pracovní úrazovost týmu, výsledky kontrol na alkohol, zlepšování pracovních podmínek, pořádek na pracovišti nebo vzájemná ostražitost. V polovině října byl za nejlepší výsledky v oblasti BOZP vyhlášen tým pracovníků Modelárny.

6 6 Lokální zprávy 9 ArcelorMittal Ostrava říjen 2013 Ocenili jsme v Garáži téměř tři sta našich jubilantů Celá akce byla skvěle připravená, vše probíhalo jako na drátku a atmosféra zásluhou dobrého jídla, pití, příjemných úsměvů a kapely Legendy se vrací byla super! Chtěla bych poděkovat děvčatům z oddělení sociálních služeb, že dokázaly vše tak bezvadně zvládnout... Smekám! Ivana Kundrátová, nákupní referent Jsem ráda, že si vedení společnosti váží práce zaměstnanců a oceňuje je příjemným setkáním i finančně. Není to všude běžné. Iveta Homolová, asistentka výrobního ředitele Gender Diversity Personalistika Jak řeší nároky současného života moderní žena Myslet na sebe není egoismus, je to nutnost dnešní doby, uvedla na druhém setkání Ladies klubu, které se uskutečnilo koncem září, psycholožka a socioložka Naděžda Špatenková. Ivana Durgarian ivana.durgarian@arcelormittal.com Během setkání upozornila, že nám média často vnucují představu, jak má vypadat moderní žena. Mnohé ženy se tomuto vykonstruovanému ideálu perfektní ženy alespoň snaží přiblížit, ale postupně zjišťují, že je to pro ně nejen časově a finančně velmi nákladné, ale vlastně i nedosažitelné. Nepodléhejme proto iluzím perfektní ženy, buďme samy k sobě upřímné. Každá žena má k dispozici pouze 100 % své kapacity, kterou musí rozdělit mezi rodinu, práci a sebe samu, a tudíž nemůže fungovat v každé oblasti na plný úvazek. Moderní žena je totiž taková, která si uvědomuje, že jsou na nás vyvíjeny silné tlaky, od nichž je sice těžké, ale nutné se osvobodit. Moderní žena by měla být především sama sebou, měla by být zdravě sebevědomá, mít k sobě pozitivní vztah a akceptovat se ať už je jakákoliv. Děkujeme Naděždě Špatenkové za cenné rady a budeme se těšit na další setkání. S psycholožkou a socioložkou Naděždou Špatenkovou přišlo na téma Jak řeší nároky současného života moderní žena diskutovat přes 30 žen z ArcelorMittal Ostrava, jejích dceřiných společností a partnerských firem. Hodnocení zaměstnanců za rok 2013 V posledním čtvrtletí letošního roku nás čeká závěrečné hodnocení zaměstnanců za rok Kateřina Kovářová katerina.kovarova@arcelormittal.com Hodnocení zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností za letošní rok bude probíhat od do Všechny zaměstnance čeká jako každým rokem hodnotící rozhovor s nadřízeným. Tento rozhovor je nejdůležitější částí celého hodnocení, proto bychom chtěli požádat všechny zaměstnance, aby se na rozhovor připravili. Hodnotící pohovor berte jako příležitost, kdy máte možnost: - probrat váš pracovní výkon a pracovní výsledky za celý rok, - diskutovat o veškerých pracovních záležitostech, - dát nadřízenému zpětnou vazbu, - získat pohled nadřízeného na svoji práci, - probrat požadavky na vzdělávací aktivity. Pro vedoucí zaměstnance, kteří budou vést hodnotící pohovory, jsme připravili přednášku významného odborníka v oblasti řízení lidských zdrojů zejména na hodnocení zaměstnanců v České republice Františka Hroníka. Účelem setkání bylo představit našim manažerům trendy v oblasti hodnocení zaměstnanců, aktivně zapojit manažery do hodnocení a rady a tipy jak správně hodnotit, aby hodnocení nebylo formální. Tato akce se uskutečnila 22. října 2013 ve školicím středisku. Po celou dobu hodnocení můžete s dotazy obrátit na zaměstnance útvaru J: Ing. Kateřina Kovářová 7292 katerina.kovarova@arcelormittal.com Libuše Urbancová 6358 libuse.urbancova@arcelormittal.com Mgr. Petra Kaločová 6451 petra.kalocova@arcelormittal.com

7 9 ArcelorMittal Ostrava říjen 2013 Lokální zprávy 7 Když uvažujete o své profesní kariéře, musíte si říct, co riskujete a co tím získáte, radí našim manažerkám Miroslava Němcová V polovině října uspořádala Univerzita ArcelorMittal v Ostravě vzdělávací program pro ženy ve vedoucích pozicích. Zúčastnilo se ho přes čtyřicet manažerek z našich závodů v Německu, Rumunsku, Polsku, České republikce, Skopje a z dalších evropských zemí. O postavení žen ve společnosti, překážkách nebo rizicích, kterým musí ženy ve své kariéře čelit, si s našimi kolegyněmi povídala také Miroslava Němcová, bývalá předsedkyně Poslanecké sněmovny. Jaké je postavení žen v České republice, co je pro ně největší překážkou? Zastoupení žen na trhu práce v České republice tvoří zhruba 53 %, což se příliš neliší od situace v Evropské unii, kde je to 58 %. To, co ženám brání a brzdí je, je možnost pracovat na zkrácený pracovní úvazek. V České republice může takových úvazků využít jen 8,8 % žen. To je nesmyslně málo. V Evropské unii je to číslo čtyřnásobně vyšší. V České republice se můžeme pochlubit tím, že máme nejdelší mateřskou dovolenou v Evropské unii. Ženy mají možnost si vybrat a být se svým dítětem doma až čtyři roky. Ale má to dvě stránky, kladnou i zápornou. Tou kladnou je, že když se matka rozhodne, tak může být se svým dítětem dlouho doma a věnovat se mu. A tou zápornou je, že během čtyř nebo tří let, kdy jste doma, ta vaše profese jde hodně dopředu a může se stát, že s ní ztratíte kontakt a vrátit se na své místo je pak velmi obtížné. Co říkáte na kvóty stanovující počty žen ve vedoucích pozicích? Já jsem zásadní nepřítel kvót pro ženy. Nemyslím si, že je to kritérium, které by nám pomohlo k tomu, abychom prokázaly, že jsme platnými členkami společnosti. Myslím si, že jediné kritérium je, zda má člověk na danou pozici odpovídající kvalifikaci, je schopný, prošel řádnou přípravou a potom se nemusíme dohadovat, jestli je to muž nebo žena. Mně osobně by vůbec nepřipadalo možné, abych dělala politické angažmá jako dvojka, kvůli tomu, že na prvním místě je nějaký muž anebo naopak, že budu jedničkou proto, že jsem žena. To by mě v žádném případě nemotivovalo. Myslím si, že takovýto způsob výběru podle tohoto jediného kritéria je pro nás ženy nedůstojný. Jakým překážkám jste ve své kariéře musela čelit? Moje zkušenost mi říká, že skloubit kariéru ve vysoké politice s rodinným angažmá je velmi obtížné. Politika je velmi náročná a skoro bych řekla nelítostná disciplína, která vám vezme veškerý čas. Jestli se tomu chcete věnovat na plno, tak samozřejmě musíte ten čas někde vzít. Já pocházím z města vzdáleného zhruba 180 km od Prahy. To znamená, že kromě té běžné práce v Poslanecké sněmovně se dostanu domů, když to jde dobře, na jeden víkendový den a někdy ani to ne. Kdybych byla mladou ženou a měla doma malé děti, tak bych se do vysoké politiky nepustila. Jak vás podporuje ve vaší kariéře vaše rodina? Já jsem to měla snadné a to proto, že jsem do vysoké politiky vstupovala v době, kdy náš jediný syn byl již dospělý. Takže já jsem se nemusela rozhodovat, jestli odcházím od malého dítěte a po čtyřletém volebním období se vrátím ke člověku, na kterého jsem neměla během výchovy vliv a nemohla jsem ovlivňovat jeho růst, vzdělávání a podobně. Musím říct, že jsem zaznamenala za těch patnáct let, co jsem poslankyní, řadu mých kolegyň, které vstoupily do politiky ve věku, kdy měly doma malé děti a bohužel málokteré z těch manželství vydrželo. Mnoho z mých kolegyň zjistilo, že po čtyřletém nebo osmiletém angažmá, se svými dětmi obtížně navazují kontakt tím, že s nimi nebyly dennodenně. Když uvažujete o směřování vaší profesní kariéry, tak musíte ty misky vah vyrovnávat a říct si, co tím riskujete a co získáte. Bližší informace o vzdělávacím programu zveřejníme v následujícím čísle. Investice Odsíření teplárny je téměř hotové V současné době se v naší huti dokončuje několik významných investic. Kromě Blue Camelu, o kterém se můžete dočíst na straně pět, je to i stavba odsíření v prostoru bývalé jídelny Hloubkové. Jedná se o nové zařízení, které bude čistit spaliny z kotlů teplárny před jejich vypuštěním do ovzduší. Jeho součástí je i nový 120 metrový komín. Díky odsíření teplárny budeme moct plnit nový emisní limit SO2 ve výši 200 miligramů na metr krychlový oproti stávajícímu limitu 1700 miligramů, vysvětluje Radomír Javorský, hlavní koordinátor projektu z Investic. V současné době se projekt nachází ve finální fázi. Dokončuje se instalace tkaninového filtru a dalších technologií včetně přívodu potřebných energií a médií (elektřina, voda, pára). Do konce roku tak zbývá ještě propojit odsiřovací technologii se stávajícími kotly, instalovat kompresorovou stanici, dokončit izolaci a elektroinstalaci. Stavba zařízení v hodnotě přes půl miliardy korun byla zahájena v červnu 2012 a jeho montáž by měla být dokončena do konce letošního roku. Od 1. ledna 2014 se již počítá s jeho testováním a přísnější emisní limity za odsířenými kotly budeme plnit od dubna Instalace odsíření je první fází celkové ekologizace teplárny, jejíž součástí je i denitrifikace spalin (snížení oxidů dusíku na kotlích K8,K9 a K10) - projekt, který se v současnosti rozjíždí. Firemní odpovědnost Stále soutěžíme o volné vstupenky do divadla Soutěž o volné vstupenky do divadla pokračuje. Z odpovědí, které nám chodí, vidíme, že je mezi námi spousta milovníků divadla, kteří pozorně sledují naše plakáty k 10. výročí privatizace naší společnosti. Pokud jste se do soutěže ještě nezapojili a chcete získat zdarma dvě vstupenky do divadla, tak nám nejpozději do 5. prosince 2013 pošlete správnou odpověď na další otázku: Kolik korun vyplatila společnost ArcelorMittal Ostrava svým zaměstnancům za vynikající práci během deseti let od privatizace? Nápovědu můžete opět najít na plakátech k 10. výročí, které visí na vybraných místech na provozech i na Ředitelství. Odpovědi posílejte elektronicky na adresu: redakce.ostrava@arcelormittal.com nebo je můžete vhodit do schránek TONDA. Mezi autory správných odpovědí rozdělíme dalších minimálně 10 vstupenek na představení Divadla Petra Bezruče, Divadla loutek Ostrava, Komorní scény Aréna, Národního divadla Moravskoslezského nebo klubu Fabric. Ze správných odpovědí na první soutěžní otázku, jsme prostřednictvím náhodného výběru vygenerovaného na webových stránkách pickatrandom.com, vybrali tyto výherce: Karel Dočekal z AMTPO, Lenka Dostalíková z AMEPO, Josef Fiala z Koksovny, Martin Hošek z Dopravy, Helena Hrbáčová z AMTPO, Vladimír Kaňa z AMEPO, Petr Kukol z Ocelárny, Blanka Plevová z oddělení IS procesů IBM, Radomír Szotkowski z Protiplynové služby a Helena Teslíková z AMEPO. Výherci si mohou vstupenky vyzvednout po předchozí telefonické domluvě v redakci na Ředitelství (2. patro, kancelář č. 230 A).

8 8 Lokální zprávy 9 ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic říjen 2013 Uvádíme na trh nové svodidlo, je lehčí a levnější Ocenili jsme nejlepšího zaměstnance za 3. čtvrtletí 2013 Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic provedla hodnocení zaměstnanců za třetí kvartál roku Vedoucí provozů a vedoucí oddělení vybrali jako nejlepšího zaměstnance Jiřího Dzuríka. Dagmar Raszková dagmar.raszková@arcelormittal.com Společnost ArceMittal Distribution Solutions pokračuje ve vývoji nových svodidlových systémů. V květnu otestovala bariérovou zkouškou nový systém. Zkouška dopadla úspěšně, výsledné parametry jsou lepší než u našeho původního systému pro stejnou úroveň zadržení. Nový systém JSAM-2/H1má nejen lepší technické parametry, ale je i lehčí a levnější, tudíž konkurenceschopnější. Počátkem října jsme obdrželi schválení od Ministerstva dopravy, můžeme ho tedy začít nabízet našim zákazníkům. Druhou novinkou je nově vyvinutý systém motosvodidla, který dosud nebyl v portfoliu systémů AMDS CR. I tento systém byl úspěšně testován, a to letos v září, a nyní čeká na schválení Ministerstvem dopravy. Motosvodidlo bude používáno v rizikových úsecích silnic, na kterých je velký provoz motocyklů a kde hrozí velké riziko nehod. Řidiči motocyklů nejsou dostatečně chráněni při možném nárazu do klasických svodidel a tento typ svodidla bude novou alternativou na trhu a ochrání nejeden lidský život. Jiřina Mrázková jirina.mrazkova@arcelormittal.com Jiří Dzurík, provoz 163- Linky, Předák nakládky 2. Jmenovaný byl navržen za významné pracovní činnosti a iniciativu v oblasti expedice provozu 163 Linky za: - iniciativní zajištění směn v letních měsících době závodní dovolené, - přehled a výborná organizace práce nakládky na všech nákladištích provozu 163, - zaučení dalších pracovníků do problematiky železniční a kamionové přepravy (flexibilita v rámci provozu), - pravidelné iniciativní čistění interních přepravních vozů (znečištěné struskou a železnými třískami). Vedení ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic gratuluje oceněnému zaměstnanci a přeje mnoho dalších úspěchů v pracovním i osobním životě. Firemní odpovědnost 8 Lokální zprávy 9 ArcelorMittal Ostrava říjen 2013 Pomáháme naplnit skautské heslo BUĎ PŘIPRAVEN Skautské středisko Svatý Jiří Ostrava zorganizovalo v období od do celkem pět táborových turnusů pro děti a mládež z Ostravy a okolí. Zbyněk Pracný zbynek.pracny@arcelormittal.com Tábory se uskutečnily na tábořišti Suchá louka v údolí řeky Odry v katastru obce Klokočůvek v Oderských vrších. Tím, že jsme získali dar z minigrantu AMDS CR ve výši 15000,- Kč na obnovu a údržbu táborové základny, jsme mohli nakoupit 5 ks nových stanů a jednu várnici a tím zlepšit podmínky pro táboření pro 125 dětí a 30 dobrovolných vedoucích, kteří strávili na louce v údolí řeky Odry v překrásné krajině Oderských vrchů celkem 1800 letních osobodnů. Ten, kdo už někdy tábořil ve volné přírodě, mi jistě potvrdí, že mít nad sebou pevnou celtu stanu při letním slejváku a v noci na hlídce pod hvězdnou oblohou teplý čaj z várnice je k nezaplacení. Děkuji tedy společnosti AMDS CR, že nám pomáhá jezdit s dětmi do přírody a tam poznávat to, co jsme se naučili ve škole, a získávat neopakovatelné zážitky a zkušenosti v kolektivu dětí a vedoucích, kteří berou život skutečně vážně podle skautského hesla Buď připraven. Foukáme, pálíme a ejhle, aglomerátu máme více Jak vyrábět aglomerát levněji a efektivněji. Touto otázkou se zabývali naši kolegové z Trvalého zlepšování a zavedli nový systém spékání aglomerátu, který využívá přídavného vzduchu. Dušan Maschtovský dusan.maschtovsky@arcelormittal.com Petr Borový petr.borovy@arcelormittal.com Hlavní výhodou nového systému je dokonalé spalování směsného plynu při procesu hoření. Dochází také k lepšímu zapálení aglomerační směsi a tím ke zlepšení výstupní kvality aglomerátu. Kromě toho se zvyšuje i produktivita výroby na jednotlivých pásech, vyjmenovává jednotlivé přednosti projektu jeho hlavní koordinátor Dušan Maschtovský z oddělení Trvalého zlepšování. A jak celý systém fungoval dříve? Aglomerační směs prohořívala ještě minimálně dva metry za zapalovací hlavou. Po instalaci přídavného vzduchu na spékacím páse aglomerační směs po vyjetí ze spékací hlavy již chladne. Z toho vyplývá, že díky dostatečnému množství kyslíku směs z velké části nyní prohořívá již pod spékací hlavou. Po úspěšných zkouškách na spékacím pásu C byla provedena montáž tohoto zařízení také na pásech AaB aglomerace Sever. Realizací tohoto projektu se nám podařilo zvýšit produktivitu výroby aglomerátu na jeden metr čtvereční aglomeračního pásu za den a až o jednu tunu. Potěšující je rovněž návratnost tohoto projektu. Náklady v hodnotě přes půl milionu korun by se měly vrátit již za jeden měsíc.

9 9 ArcelorMittal Frýdek-Místek říjen 2013 Lokální zprávy Den otevřených dveří: Přišlo téměř 650 návštěvníků Společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek společně s odborovou organizací ZO OS KOVO uspořádala v sobotu 14. září 2013 Den otevřených dveří u příležitosti 180. výročí vzniku společnosti. mašinkou po areálu společnosti, které byly připraveny za přísných hana.pastrnakova@arcelormittal.com bezpečnostních opatření. Dospělí návštěvníci se účastnili soutěžní ankety o hodnotné ceny, které věnovaly Priessnitzovy léčebné Současní i bývalí zaměstnanci lázně Jeseník. Hlavní cenou byl a jejich rodinní příslušníci využili silvestrovský lázeňský pobyt a dále možnost podívat se na jednotlivé jesenické balíčky s vnitřním provozy, kde se rodí i vnějším mazáním. Organizátoři transformátorové plechy. nezapomněli ani na malé Společnost otevřela své výrobní občerstvení pro návštěvníky, které srdce poprvé v novodobé historii přichystali společnost Moravská a připravila tak návštěvníkům kuchyně a Pivovar Radegast v rámci oslav unikátní zážitek. z Nošovic, který byl hlavním Návštěvníky sobotního sponzorem akce. dopoledne v areálu společnosti Na závěr proběhlo vylosování oficiálně přivítal personální ředitel cen ze soutěžní ankety, poté Rostislav Tkáč a poté se slova ujal se personální ředitel Rostislav Tkáč generální ředitel Dirk Stroo, který rozloučil se zaměstnanci a tlumočil mimo jiné řekl: Společnost ve své jim pozvánku vedení mateřské dlouhé a pestré historii společnosti ArcelorMittal Ostrava zaznamenala několik vzestupů na akci k 10. výročí od akvizice i těžkých pádů, aby vždy znovu společnosti ArcelorMittal Ostrava vstala jako Fénix z popela a důrazně velký narozeninový koncert do sdělila světu jsem zde, umím, co ostravské ČEZ Arény dne jiní neumí, počítejte se mnou, bojuji 16. listopadu Účastníci a budu bojovat. se mohou těšit na vystoupení Po úvodním slovu generálního legendární skupiny Boney M, ředitele Dirka Stroo a výstupu slovenských NoName, Ewy Farné mažoretek ZIK-ZAK Vratimov a spoustu další zábavy pro děti se zájemci o prohlídku přesouvali do i dospělé. provozů. Prohlídková trasa začínala Navzdory nepřízní osudu u nové nanášecí linky termické a díky jeho přízní je naše společnost izolace. Zde byly taktéž umístěny zde a slaví 180 let. Ti, kteří dnes fotogalerie finálních výrobků pracovali a neslavili a na které jste z našich plechů transformátorů mávali k výrobním linkám, již píši a instruktážní panely výroby trafo další kapitolu života společnosti. plechů v jednotlivých stupních Přejme jí všichni ještě mnoho a operacích zpracování. Prohlídkový popsaných stran a dalších kapitol koridor dále vedl návštěvníky přes a pevné místo na ekonomické mořírnu, kolem žíhacích pecí mapě, řekl závěrem personální na termorovnací linku a přes ředitel Rostislav Tkáč. upravárenské agregáty ke kvarto Účast na oslavě výročí stolicím. Roli průvodců zastávali společnosti byla vysoká, když naši technici z útvarů výroby, našeho regionu pro příští generace, frýdeckými výrobními provozy metalurgie, technologie, výzkumu prošlo téměř 650 návštěvníků dodává Iva Jurenková za DFS a bezpečnosti. Fundovaný výklad a s odstupem času ji lze jistě poskytli svým manželkám a dětem Ondrášek. Nejmenším dětem zpestřily slavnostní den nafukovací hodnotit jako velmi zdařilou. také samotní zaměstnanci. Zvláštní poděkování za pomoc Kromě prohlídky byl připraven balónky a také si mohly nechat při organizaci této akce patří všem na přání namalovat na obličej doprovodný program pro malé zaměstnancům, sponzorům vybraný motiv. Velký zájem byl i velké. Návštěvníky potěšilo i účinkujícím. o vyhlídkové jízdy firemní drážní hudební těleso Společnost pro Hana Pastrňáková dechovou hudbu ve FrýdkuMístku, které šířilo dobrou náladu po celý průběh oslav. Vystoupil také Dětský folklórní soubor Ondrášek. Součástí vystoupení malých tanečníků, hudebníků a zpěváčků byly ukázky práce, která úzce souvisí se zachováním tradic Společnost ve své dlouhé a pestré historii zaznamenala několik vzestupů i těžkých pádů, aby vždy znovu vstala jako Fénix z popela a důrazně sdělila světu jsem zde, umím, co jiní neumí, počítejte se mnou, bojuji a budu bojovat. Dárcovství krve Český červený kříž odměnil naše dárce Také zaměstnanecký kolektiv ArcelorMittal Frýdek-Místek eviduje ve svých řadách mnoho zaměstnanců, kteří aktivně, pravidelně a nezištně darují krev a krevní plazmu. Hana Pastrňáková hana.pastrnakova@arcelormittal.com Zlatý kříž I. třídy160 bezpříspěvkových odběrů Milan Frýdecký Zlatý kříž II. třídy 120 bezpříspěvkových odběrů Český červený kříž ocenil Aleš Pustka naše zaměstnance, kteří dosáhli v průběhu letošního roku jubilejního Vlastimil Bělik počtu odběrů takto: Stříbrná medaile prof. MUDr. Jana Janského 20 bezpříspěvkových odběrů Roman Vyvial Vladimír Bilas Bronzová medaile prof. MUDr. Jana Janského 10 bezpříspěvkových odběrů Roman Smilovský Jako každý rok se s oceněnými zaměstnanci, kteří dosáhli významné mety v počtu odběrů, scházel personální ředitel Rostislav Tkáč, který vyzdvihuje samotné dárcovství jako vysoce humánní a společensky prospěšnou aktivitu a navíc dodává: Kromě té zásadní podstaty - pomoci zachránit život, pomoci vyrábět krevní deriváty a léky nebo také okamžité pomoci na základě výzvy příslušného krevního centra - má každý z nás dárců uvedeného na své transfuzní stanici zaměstnavatele. Dárci tak zároveň zvyšují prestiž a posilují dobré jméno společnosti ArcelorMittal, která je pak tradována jako významný podporovatel dárcovství. Je namístě poděkovat dárcům také za příkladnou reprezentaci a přejeme jim pevné zdraví. 9

10 10 Lokální zprávy 9 ArcelorMittal Tubular Products Karviná říjen 2013 V Karviné se učí pracovat s defibrilátory Přestávka končí, zaměstnanci se rozcházejí ke strojům. Náhle jeden z nich beze slova padá k zemi. Krev z rozbité hlavy pomalu stéká a vpíjí se do betonové podlahy. Kolegové přicházejí na pomoc, jeden ukládá postiženého do polohy na záda, druhý zjišťuje, zda postižený dýchá. Nedýchá. Zahajuje dýchání z plic do plic a srdeční masáž. Někdo přibíhá se žlutomodrým kufříkem. Hlas z kufříku navádí laiky, kde nalepit elektrody. Proběhne první výboj. Čas ubíhá, nervozita by se dala krájet. Zachránce pokračuje v oživování. Druhý výboj. Zdá se, že postižený pohnul víčky. Modrý odlesk majáku na konstrukci haly oznamuje, že profesionálové dorazili. Zasahující lékař po chvilce zjišťuje, že první pomoc byla účinná. Martin Szostok martin.szostok@arcelormittal.com I takto by se mohl odvíjet fiktivní scénář, který však může být i běžnou realitou pracovního dne. V dnešní uspěchané hektické době jsou srdeční a cévní příhody na nejvyšších příčkách žebříčku úmrtí. A mohou se přihodit doma i v práci. Neléčený vysoký krevní tlak nebolí a infarkt lze zaměnit za bolest zad, vystřelující do ruky. Zaměstnanci si mohou na figuríně a připojeném počítači se speciálním programem vyzkoušet, jak účinná by byla jejich záchrana v praxi. Program na počítači graficky znázorňuje, zda zachránce provádí správně dýchání a srdeční masáž. A proto včasná a správně provedená první pomoc hraje v těchto případech velice důležitou roli. Dalším faktorem je i vybavení pracoviště potřebným přístrojem srdečním defibrilátorem. V září proto vedení karvinského Tubularu rozhodlo pořídit dva tyto přístroje. Od poloviny září probíhá odborný nácvik 114 zaměstnanců, kteří nacvičují umělé dýchání, masáže srdce a následné použití defibrilátoru. Školení se zúčastní i všichni zaměstnanci ostrahy z firmy D.I. SEVEN. Dnešní moderní defibrilátory jsou ukryty v malém kufříku. Místo klasických žehličkových výbojových kontaktů, jaké vidíme ve filmech, jsou zde nalepovací elektrody. Přístroj přitom sám vyhodnotí srdeční činnost a hlasem navádí zachránce, co má dělat. Pokud přístroj vyhodnotí, že výboj není třeba, oznámí to zachránci, který znovu zahájí srdeční masáž a po chvíli znovu uvede přístroj do činnosti. Přístroje budou umístěny na obou vrátnicích, kde je nepřetržitá služba. Doufejme, že je nebude třeba nikdy použít. V Karviné již před 3 lety zahájili cyklus zdravotnických školení na téma první pomoc. Ve spolupráci s oblastní pobočkou Českého červeného kříže Karviná a její ředitelkou Marií Hlaváčovou jsou přímo na provozech simulovány různé situace, kdy dojde k poranění pořezání, zlomeniny, popálení, potřísnění chemickou látkou. Při každém Dni bezpečnosti a zdraví na jaře a v Týdnu povědomí o zdraví na podzim je zařazena přednáška o umělém dýchání a srdeční masáži. Zaměstnanci si mohou na figuríně a připojeném počítači se speciálním programem vyzkoušet, jak účinná by byla jejich záchrana v praxi. Program na počítači graficky znázorňuje, zda zachránce provádí správně dýchání a srdeční masáž. Návštěvnost těchto přednášek je rok od roku vyšší, zaměstnanci si zkoušejí na figuríně pod odborným dohledem zaměstnanců ČČK, jak srdeční masáž a dýchání z úst do úst provádět. Jeden z našich zaměstnanců se v letošním létě zúčastnil badmintonového turnaje v karvinské hale STARS. Při turnaji došlo k srdečnímu kolapsu jednoho ze starších hráčů. Protože si náš zaměstnanec při Dni bezpečnosti a zdraví vyzkoušel nácvik masáže srdce a dýchání z úst do úst na figuríně, aktivně se ujal oživovacích činností postiženého. Nebyl sám, kdo pomáhal navrátit život postiženému. Přivolaný lékař záchranné služby později konstatoval, že včasná a dobře provedená laická resuscitace zachránila hráči život. Zaměstnanec si nepřál uvést v článku své jméno. Vedení společnosti mu děkuje za jeho záslužný čin. 10 Lokální zprávy 9 ArcelorMittal Ostrava říjen 2013 Petr Baran získal stříbrnou medaili Mistrovství světa hasičů v cyklistice se letos ve španělské Huesce účastnili i naši zaměstnanci. Kromě Adama Kauera z našeho Hasičského záchranného sboru, který získal titul mistra světa (viz rozhovor na straně 12) se ze stříbrné medaile radoval i další náš zaměstnanec Petr Baran z ArcelorMittal Engineering Products Ostrava. Jakožto člen Sdružení dobrovolných hasičů ze Staré Bělé dojel v časovce na druhém místě. Gratulujeme! Turnaj o putovní pohár ředitele dopravního závodu v malé kopané V pátek 4. října se za krásného, slunného počasí na hřišti TJ Sokol Hrabová uskutečnil již VI. ročník turnaje v malé kopané o putovní pohár ředitele závodu Doprava. Boris Valík boris.valik@arcelormittal.com Proti sobě se postavila čtyři šestičlenná družstva, podpořená i skupinkou nehrajících kolegů. Všichni hráči dokázali, že mají sportovního a soutěživého ducha i smysl pro fair play. Během soutěžního klání vládla přátelská atmosféra a samozřejmě nechybělo ani rozličné občerstvení. Účastníci turnaje se shodli na tom, že akce byla velmi vydařená, všichni se dobře bavili a již se těší na VII. ročník v roce Z celkového vítězství se radovali členové týmu,,výklopník, kteří se turnaje zúčastnili poprvé, na snímku ve fialovobílých dresech. Gratulujeme!

11 9 ArcelorMittal Tubular Products Ostrava říjen 2013 Lokální zprávy 11 Kdy červené a kdy modré? Označováním a odstraňováním závad na zařízeních se budeme věnovat v další kapitole, týkající se zavádění systému World Class Manufacturing (WCM) v naší společnosti. komunikuje s obsluhou, která anomálii zjistila. Poté naplánuje její petr.valek@arcelormittal.com odstranění a na štítek napíše termín. Štítek umístí zpět na tabuli. V případě odstranění závady se štítek přemístí do spodní části V minulém čísle byly popsány tabule. Pokud je zřejmé, že zásady provádění Autonomní údržby. Nyní si podrobněji popíšeme odstranění anomálie bude trvat delší čas, např. z důvodu zacházení se štítky označujícími nedostatku náhradního dílu, opět anomálii - závadu. se tato záležitost projedná Nejprve je třeba zdůraznit, že s obsluhou, která závadu objevila. je velmi důležité umět anomálii Odstranění závady by se mělo rozpoznat. Pro její vyhledání dít profesionálním způsobem se používá všech pět smyslů. a nikoliv tzv. lidovou tvořivostí, jak Důležitá je rovněž komunikace jsme svědky v mnoha případech. obsluhy a údržby v rámci týmu Počet zjištěných a odstraněných Autonomní údržby. anomálií je jedním z parametrů Anomálie jsou dvojího druhu účinnosti implementace autonomní z hlediska toho, kdo ji bude údržby, přičemž počet modrých odstraňovat. Pro anomálie odstranitelné provozem se používají štítků by měl narůstat na úkor červených štítků, tak jak přebírá modré štítky, pro anomálie obsluha některé činnosti údržby. odstranitelné údržbou se používají Z výše uvedeného lze červené štítky. Štítek se vyplňuje rozpoznat důležitost dvou aspektů: ve dvojím vyhotovení průpisem. Vizualizace na první pohled Kromě základních údajů jako je název stroje, část stroje, případně se kdokoliv, včetně vedení, název dílu, na kterém byla anomálie přesvědčí o stavu stroje jak z hlediska počtu závad, tak zjištěna, je jeho obsahem pokud z hlediska jejich odstraňování. možno co nejvýstižnější popis Komunikace obsluha by měla závady. Jeden štítek se pověsí dostat zpětnou vazbu, jak je s jejími na zjištěnou anomálii nebo do její požadavky zacházeno z hlediska největší možné blízkosti. Druhý štítek se umístí na k tomu speciálně údržby. V současné době jsme často svědky toho, že si provoz vytvořenou tabuli, která stěžuje na neodstraňování závad ze je umístěna v blízkosti stroje strany údržby a naopak údržba si na viditelném místě. stěžuje na provoz, že se zařízením Příslušný zodpovědný nezachází tak, aby k závadám pracovník údržby nebo provozu nedocházelo. Tyto třenice z velké provede kontrolu tabule se štítky části odstraní zlepšení úrovně a udělá soupis zjištěných anomálií. komunikace mezi oběma subjekty. Pokud existují nějaké nejasnosti, Petr Válek Firemní odpovědnost Komunikace Smajlíci zpívali v Beskydech Podzimní výlet na loděnici V rámci projektu Minigranty 2013 přispěla společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava částkou Kč na projekt Smajlík. Tyto finanční prostředky byly použity jako příspěvek na týdenní soustředění dětského pěveckého sboru stejného jména v rekreačním středisku v Kunčicích pod Ondřejníkem. Krásné podzimní počasí prvního říjnového víkendu využily necelé tři desítky zaměstnanců a rodinných příslušníků na pěší a cyklistický výlet na děhylovskou loděnici. Věra Kalandrová vera.kalandrova@arcelormittal.com Patron projektu, ředitel pro vnitřní záležitosti společnosti Jiří Gwozdz, navštívil v polovině září nácvik programu na akademii, kterou bude pořádat Občanské sdružení při ZŠ a MŠ Havířov-Město. Byl svědkem toho, jak děti bez rozdílu věku s nadšením zpívaly a k tomu zvládaly složitou taneční choreografii, kterou pro ně připravují paní učitelky. Z rozzářených tváří členů souboru bylo zřejmé, proč si vybrali právě tento název. Pěvecký sbor Smajlík byl založen pro podporu zájmové činnosti žáků už v roce 2009 a sdružuje malé zpěváky a tanečníky od 1. do 9. třídy. V rámci Minigrantů 2013 podpořila společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava osm projektů celkovou částkou 100 tisíc korun. Věra Kalandrová vera.kalandrova@arcelormittal.com Pěší část výpravy měla sraz u Klubu Garáž v OstravěMartinově, cyklisté pak vyrazili na trať od restaurace Bořík v ostravské Nové Vsi. Někteří z cyklistů cestou malinko zabloudili, a když přičteme k trase samotné i cestu ze svých domovů na místo startu, máme z plánovaných 20 km v některých případech i velmi pěkných 50 km. Všichni účastníci akce se nakonec sešli v hospůdce u řeky Opavy, s názvem Country Saloon Loděnice. Zde načerpali síly na cestu domů a ocenili připravený guláš. Radost všech zúčastněných upřímně potěšila pořadatelský Tým interní komunikace a dodala další motivaci pro organizaci dalších společných akcí. Jubilanti měsíce V listopadu oslaví životní jubilea: Radim URBANČÍK a Zdeněk ŠICHOR (provoz 151) Marcela SLÍVOVÁ (provoz 152) Tomáš PELHŘIMOVSKÝ (provoz 153) Miroslav RUSŇÁK a Radim ŽVAK (provoz 159) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

12 12 Lokální zprávy 9 ArcelorMittal Ostrava říjen 2013 V rámci tréninku vyjedu za den čtyřikrát na Lysou horu, říká čerstvý mistr světa v cyklistice Šestadvacetiletý Adam Kauer z našeho Hasičského záchranného sboru dosáhl na nedávném světovém šampionátu hasičů ve španělské Huesce fantastického výsledku. V závodě horských kol na 43 kilometrů v kategorii Elite vybojoval titul mistra světa! Zprávy ze skupiny ArcelorMittal Mezinárodní zprávy Toyota ocenila Totální zpracování nabídky Několik závodů s Totálním zpracováním nabídky (TOP) nedávno získalo dvě ocenění od zákazníka Toyota Material Handling Europe za dokonalost při optimalizaci ceny a včasnost dodávek. Naše společnost ve francouzském Herbault byla samostatně oceněna za to, že již více než rok zajišťuje 100 % dodávek včas. Program Povědomí o zdraví 2013 je tady Právě byl oficiálně spuštěn pátý ročník našeho programu Povědomí o zdraví. Ústředními body pro tento týden jsou fyzické aktivity a jejich přínosy a zvládání stresu. Třetí téma si místní oddělení BOZP mohou vybrat samy. Afrika Závod ArcelorMittal Liberia expedoval 3 milióny tun rud Naše liberijské důlní provozy expedovaly od 1. ledna do 8. srpna 2013 celkem 3 milióny tun železné rudy, čímž téměř zdvojnásobily loňskou produkci za stejné období. Navzdory sezónním dešťům se rychlost výroby v červenci 2013 meziročně oproti minulému roku ztrojnásobila, takže by podle plánu měli expedovat 4,5 milionu tun za celý rok. Jak se cítíte v roli světového šampiona? Čekal jste, že byste ve Španělsku mohl dosáhnout takového úspěchu? Je to úžasný pocit. Když jsem slyšel, jak pořadatelé vyhlašovali v cílové rovince moje jméno, běhala mi z toho husí kůže. Jsem rád, že jsem takový výsledek mohl dosáhnout i pro společnost ArcelorMittal, která mě finančně podpořila. Na mistrovství světa jsem ale nebyl poprvé. Můj premiérový start se odehrál v roce 2010 v Lucembursku, kde jsem skončil devátý. Podruhé jsem tady v Ostravě dojel třetí, takže tentokrát bylo mým cílem postoupit ještě o něco výš. Kdy jste věděl, že by to tentokrát mohlo vyjít? Jelo se v náročných podmínkách. Teplota během závodu dosahovala 38 stupňů. Nijak mě to ale nerozhodilo. Měl jsem skvělý tým kolegů, kteří mě během závodu fantasticky povzbuzovali, občerstvovali a hnali dopředu. Věděl jsem, že mám natrénováno a že na to fyzicky mám. To se potvrdilo již ve druhém kole, kdy se mi podařilo spolu s jedním Francouzem ujet od skupiny a od třetího kola jsem jel již sám. Říkal jsem si buď teď, nebo nikdy. Jak jste se připravoval před mistrovstvím? Měl jste nějakou speciální přípravu? Ne, žádná speciální příprava nebyla. Trénuji průběžně během celého roku. Kolo odkládám stranou jen v říjnu na tři týdny. Jinak po práci jezdím na kole, chodím do posilovny a připravuji se na závody. Ročně jich odjedu kolem dvaceti až třiceti a jsou součástí mé přípravy na pět nejdůležitějších závodů sezony, kam patří i mistrovství světa. V rámci tréninku jsem například schopen čtyřikrát za sebou vyjet na Lysou horu v jednom dni a ročně najezdit na kole přes dvacet tisíc kilometrů. Vy se cyklistice a závodění věnujete ve svém volném čase, což je jistě časově i finančně velmi náročné. Ano, cyklistice se věnuji po práci, takže abych mohl konkurovat profesionálům a umisťovat se na předních místech, veškerou svou dovolenou a volno dávám na tréninky a přípravu na závody. Každý rok mě to stojí zhruba 200 tisíc korun. Nejdražší jsou na tom kola, startovné na závodech, soustředění v cizině a další věci. Jaká je Vaše další meta? Chtěl bych samozřejmě obhájit mistrovství světa, které se uskuteční příští rok ve Švýcarsku, avsrpnu bych chtěl zabodovat i na mistrovství světa v silniční cyklistice v Rakousku. Mým cílem na příští sezonu je také založit si vlastním tým a sehnat sponzory tak, abych se nemusel vázat na žádný klub a mohl závodit podle sebe. Člověk pak není pod takovým tlakem a jezdí ve větší pohodě, což je na závodech moc důležité. Chtěl bych také poděkovat vedení Hasičského záchranného sboru, že mě v závodění podporují a vycházejí mi vstříc. Adam Kauer (26 let) Pozice: hasič Hasičského záchranného sboru. Vzdělání: stolař. Stav: svobodný. Cyklistice se závodně věnuje od roku Největší úspěchy: Zlatá medaile z mistrovství světa hasičů 2013, (Beskyd tour - 6. místo,tatry tour místo, Vysočina přes 3 vrchy - 3. místo, Horal tour etapák - 5. místo, Specialized Rallye Sudety - 8. místo, Jistebnice -3. místo) Životní motto: Pracovat na 100 % a mít cíle!!! Amerika Naše provozy v Brazílii dodaly tun oceli pro nejvyšší budovu v Jižní Americe Ocel společnosti ArcelorMittal se používá na výstavbu nejvyššího mrakodrapu Jižní Ameriky, věže Infinity Coast Tower vysoké 237m, která se staví v Balneário Camboriú, což je plážový resort v brazilském státě Santa Catarina. Naše ocel dodaná ze závodů v Juiz de Fora (Minas Gerais) a Piracicaba (Sao Paulo) bude použita v celé budově. Válcovna v Kostarice dosáhla rekordní výroby Naše válcovna v kostarické Guapiles vyrobila v červenci rekordní objem tyčové oceli. Výroba dosáhla tun, čímž překonala dřívější rekord tun z roku Evropa Společnost ArcelorMittal bude investovat 17,2 miliónů eur do závodu Asturias Vedení společnosti ArcelorMittal Flat Carbon Europe oznámilo, že má v úmyslu realizovat několik investic v závodě Avilés, který se nachází ve španělské Asturii, o celkové částce 17,2 miliónů eur. Tyto investice přinesou zlepšení především v oblasti kvality výrobků, interní logistiky a zákaznického servisu. Naše štětovnice budou chránit Bavorsko před povodněmi Více než m² štětovnic z našeho závodu v lucemburském Belvalu bude použito při rekonstrukci povodněmi postižených oblastí v Bavorsku tak, aby se zabránilo budoucím záplavám. Naše štětovnice se používají k zesílení více než 4,3 kilometrů hrází a násypů v obcích Deggendorf, Niederalteich a Winzer. Firemní měsíčník říjen 2013 Komunikace Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Soutěž o nejkrásnější rodinné foto zná svého vítěze Léto skončilo a s ním i fotografická soutěž, kterou jsme pro vás připravili. Od počátku června až do konce září jste nám mohli posílat fotografie vaší rodiny s logem ArcelorMittal. Podobně jako v minulých letech jste nám do redakce poslali spoustu fotografií. Většina z nich zachycovala vybrané momenty z vaší dovolené, ať již to bylo při sportu, sběru hub, kempování apod. Ovšem ne všechny příspěvky, které jsme od vás dostali, splňovaly zadání soutěže. Často zachycovaly jen jednoho člena rodiny nebo logo naší společnosti nebylo na fotografii dostatečně viditelné. Po pečlivém posouzení se proto oddělení Komunikace rozhodlo udělit hlavní cenu víkendový pobyt na horách - Kateřině Kratochvílové z Technické přípravy práce za její snímek z dovolené u moře. Gratulujeme šťastné výherkyni a děkujeme všem, kteří se do soutěže zapojili a poslali nám své příspěvky. Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Lucie Kotrlová, Marek Krajčo, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Petr Motyčka, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petra Ryšková, Petr Slanina, Petra Suchardová, Martin Szostok, Petr Tkáč, Richard Toman, Boris Valík, Věra Válková, Zdeněk Vašek Fotografie:, José Manuel González Garabaya, David Laurent, Wide.lu, Richard Sklář, Aleš Poláček, Zbyněk Pracný, Hana Pastrňáková, Martin Szostok, Boris Valík, Petr Válek, Radim Pastor, Kateřina Kratochvílová, Karel Machotka Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ Kontakty: , fax: redakce.ostrava@arcelormittal.com Povoleno: MK ČR E Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s. Naše strategie spočívá ve využití charakteristických znaků ArcelorMittal, které nám umožňují zajistit si vedoucí pozici v nejatraktivnějších částech hodnotového řetězce ocelářského průmyslu, jakož i naši konkurenceschopnost v komoditách. Uzávěrka příštího čísla: Příští číslo vyjde: Ocenění Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník 2011 oceněn jako 2. nejlepší interní časopis v České republice.