časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ říjen 2012 Příští rok nás prověří

Transkript

1 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ říjen 2012 Příští rok nás prověří

2 slovo ředitele Strategie vyhlášená před rokem platí, někde jen tempo přizpůsobujeme vývoji trhů. Vážené kolegyně, vážení kolegové, na konci září jsme na ČEZ Management Meetingu vyhodnotili plnění rok staré strategie založené na programu Nová Vize, doplněném o pět strategických iniciativ. Tato strategie je platná i nadále, v některých iniciativách ale musíme upravit tempo. Během uplynulého roku se bohužel naplnily ty nejpesimističtější scénáře vývoje trhu a my tomu musíme přizpůsobit rychlost našeho rozvoje. Od loňského září se velkoobchodní ceny elektrické energie propadly o dalších 12 % a výrazně klesla i cena povolenek CO 2. Nejistoty v energetice přináší i další regulace přicházející z Evropské unie, která vytěsňuje fungující tržní pravidla dávající energetikám jasné signály, do čeho se vyplatí investovat. Jak jsme se tedy rozhodli zareagovat? I nadále je maximální prioritou výstavba nového jaderného zdroje a se stejným nasazením budeme pokračovat v zajištění paliva pro naše hnědouhelné zdroje a ve zvyšování výkonnosti Skupiny. Kde budeme postupovat uvážlivěji, je oblast regionální energetiky a rozvoje obnovitelných zdrojů v zahraničí. I nadále zůstávají našimi strategickými iniciativami, nicméně objem prostředků, které můžeme investovat, se zmenšuje a my se budeme soustředit jen na ty skutečně nejlepší příležitosti. Vedle toho chceme snížit závislost našeho hospodaření na ceně elektřiny a dalších těžko ovlivnitelných faktorech. Jak, to už se dočtete na dalších stránkách. Pavel Cyrani ředitel divize strategie

3 Z obsahu svět ČEZ 4 téma 8 CMM IX: 2013 bude nejtěžším rokem Letošní ČEZ Management Meeting potvrdil platnost naší strategie. Bohužel se však stávají realitou nepříznivé varianty vývoje energetických trhů. Už v příštím roce nás nemilosrdně dostihnou, stejně jako ekonomická a dluhová krize v Evropě. Dosud jsme se úspěšně bránili díky včas přijatým opatřením, příští rok nás už krize zasáhne naplno. rozhovor 14 Daniel Beneš Už přes rok vede Skupinu ČEZ. V rámci svého mandátu by si moc přál úspěšně dotáhnout projekt dostavby Temelína a provést firmu ekonomickou krizí zase do lepších časů. Vždy se říkalo, že v ČEZ pracují ti nejlepší. Tak teď přichází doba, kdy to budeme moci našemu okolí dokázat, burcuje Daniel Beneš. Market Coupling komfortnější obchodování s elektrickou energií Efektivnější využití přeshraničních kapacit, sblížení cen na zúčastněných trzích, stabilnější ekonomické prostředí, větší důvěra a transparentnost trhu a nižší rizika pro obchodníky. To jsou hlavní přínosy Market Couplingu. energetika 22 na návštěvě 28 Motor pro teplo a elektřinu V Bystřici nad Pernštejnem se teplo vyrábí ekologickým způsobem. Kromě dvou kotlů na biomasu je tu i kogenerační jednotka, která pokrývá téměř třetinu bystřické celkové spotřeby tepla. naše principy ČEZ NEWS 10/2012 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 3/1444, Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Šárka Samková ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 3/1444, Praha 4, ceznews@cez.cz, tel.: , NÁKLAD výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na a intranet.cez.cz GRAFICKOU ÚPRAVU, DTP A TISK pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA ČÍSLO REGISTRACE MK ČR: 6395, ISSN:

4 aktuality svět ČEZ foto: archiv, Shutterstock Fotoeditorial Nečekaná návštěva Za zaměstnanci Elektráren Tušimice a Ledvice přijel 6. září generální ředitel Daniel Beneš. Chci poznat běžný pracovní den svých kolegů a nepotřebuji, aby manažeři ovlivňovali to, s kým se potkám. Proto jsem tentokrát přijel bez ohlášení, řekl ke své cestě Daniel Beneš. V Ledvicích si prohlédl výstavbu nového zdroje. Stavbou ho provedli specialista investic Petr Jirava a Zbyněk Mrázek, ředitel výstavby nového zdroje ze ŠKODA PRAHA Invest. Šárka Samková 172 O tolik procent se meziročně zvýšil počet pracovních míst, která jsou ve Skupině ČEZ obsazena interními kandidáty. Temelín Areva vyřazena z tendru ČEZ vyřadil společnost Areva z veřejné zakázky na stavbu bloků Temelín 3 a 4. Areva v nabídce nenaplnila zákonné požadavky a nesplnila ani další definovaná vylučovací kritéria. Jelikož tendr probíhá podle zákona o zadávání veřejných zakázek, její nabídka musela být z dalšího řízení vyloučena. Společnosti Areva byly důvody vyřazení přesně a detailně specifikovány. Jde o důvody obchodní i zákonné a jsou zásadního charakteru. U ostatních uchazečů zatím nebylo shledáno, že by v některých bodech požadavky zadavatele nesplnili. Ladislav Kříž 4

5 PRODEJ Kdo dá víc? ČEZ vyhodnocuje nabídky, které obdržel od zájemců o koupi některé ze starších uhelných elektráren. Provedly se předinvestiční prověrky, připravily tzv. dataroomy a transakční dokumentace. Vyhodnocení nabídek je velmi složitý proces, chceme ho ale dokončit během října a o případném prodeji rozhodnout do konce roku. Rychlost postupu bude záviset na nabídnutých cenách i na tom, zda bude nutné jednat o úpravě transakční dokumentace, říká Pavel Cyrani, ředitel divize strategie. Pracuje se i na vyčlenění vybraných elektráren do samostatných společností. K prodeji se ČEZ zavázal dohodou o narovnání s Evropskou komisí. Prodat musíme zdroj alespoň o výkonu 800 MW. Ve hře jsou Počerady, Chvaletice, Dětmarovice nebo Tisová spolu s Mělníkem 3, které jsme neplánovali dlouhodobě provozovat. Šárka Samková JEDNÁNÍ Máme plán B Pár měsíců zbývá na dohodu s vlastníky dolů, abychom zajistili uhlí pro naše klasické elektrárny na další roky. Připraveni jsme ale i na variantu, že se na férových podmínkách nedohodneme. Výrobu budeme soustředit především do pánevních elektráren a do období s vysokými cenami elektřiny, říká Petr Štulc z divize strategie. Spoléhat můžeme i na Severočeské doly, které jsou připraveny podstatně zvýšit těžbu. Již jsme přijali opatření k navýšení těžby z lomu Libouš, nyní se připravujeme na změnu nasazení těžební technologie a úpravu organizace na skrývkovém řezu na dolu Nástup Tušimice. To vše jen s minimálními dodatečnými investicemi, říká generální ředitel Severočeských dolů Ivan Lapin. Kromě toho můžeme uhlí částečně nahrazovat biomasou. Kombinací všech těchto opatření dokážeme nahradit významnou část dodávek Czech Coal. Šárka Samková bezpečnost WANO prověřovalo JE Dukovany Od 13. do se v EDU uskutečnila již třetí mezinárodní kontrolní mise WANO PEER REVIEW. Ve všech prověřovaných oblastech byla oceněna vysoká úroveň bezpečnosti JE Dukovany. V porovnání s nejlepší světovou praxí mise poukázala na devatenáct oblastí, kde se může EDU ještě zlepšit, a naopak v šesti případech je nositelkou dobrých praxí pro ostatní JE ve světě. Mise WANO splnila očekávání, které stanovilo vedení elektrárny předem dostalo se nám mnoha nových podnětů pro zvýšení úrovně bezpečnosti a spolehlivosti EDU. Zbyněk Grunda 5

6 aktuality svět ČEZ foto: archiv Akce Co udělá větší ránu? Že fyzika a chemie nemusejí být nuda, ukázal studentům středních technických škol známý popularizátor vědy Michael Londesborough. Zábavné přednášky vidělo více než 2500 studentů na deseti školách po celé republice. Netradiční výuku plnou explozí, ohně a vtípků získaly školy díky soutěži Elektrika je cool, ve které studenti technik hlasovali pro nejlepší studentskou kapelu. Cílem soutěže bylo zlepšit image technických škol. Mezi mladými vzbudila obrovský zájem, zapojilo se jich téměř Šňůra koncertů vítězných kapel a 90 minut trvající výuky běžela od dubna do září. Video najdete v ČEZ TV. Lucie Ehrlichová produkt Skvělá trojka pro naše odběratele Pro domácnosti a malé odběratele elektřiny a plynu máme nyní nově tři velmi zajímavé novinky. Zcela nový produkt ČEZ FIX umožní zajistit si neměnnou cenu silové elektřiny až do konce roku K tomu lze bezplatně získat asistenční služby pro domácnosti ČEZ ASISTENT pro případ zabouchnutých dveří, rozbité ledničky, pračky nebo nefunkčního sporáku či plynového kotle. Navíc veškeré své záležitosti spojené s dodávkou energií od Skupiny ČEZ si mohou zákazníci vyřešit sami prostřednictvím zmodernizované aplikace ČEZ ON-LINE, do které se převtělila naše původní Virtuální obchodní kancelář (VOK). Doufáme, že tím umožníme našim odběratelům lépe a úsporněji spravovat své výdaje za energie. Chceme být nadále spolehlivým dodavatelem elektřiny, který navíc vnímá potřeby a požadavky svých zákazníků. Proto jsme se rozhodli vytvořit produkty, které jim usnadní jejich rodinné hospodaření, poznamenal k tomu Alan Svoboda, ředitel divize obchod ČEZ. Marta Ctiborová Obnova V Prunéřově se staví Se začátkem školního roku jsme spustili komplexní obnovu Elektrárny Prunéřov II. Hned v září v rámci celozávodní odstávky jsme začali oddělovat rekonstruované bloky 23, 24 a 25 od bloků 21 a 22, jež jsou stále v provozu. První fází jsou demontážní práce, na které budou postupně navazovat stavební úpravy, montáž nové technologie a následně najíždění jednotlivých bloků. Generálním dodavatelem tohoto projektu je ŠKODA PRAHA Invest, která plánuje předávání obnovených bloků ve dvouměsíčních intervalech od srpna do prosince roku Renata Skupníková Více informací dostanete na naší nonstop zákaznické lince a také na 6

7 vánoce Budeme si hrát Ježíšek? To energetici dělají Vánoce Vánocemi! Bez nich by nebyl proud, takže ani nasvícený stromeček, upečené cukroví, příjemně vytopené obýváky. Na této vlně se nese nová hra pro zaměstnance Skupiny. Správné odpovědi na odlehčené otázky vnesou teplo Vánoc do virtuální domácnosti, vy přitom můžete vyhrát cenu pro sebe, svou rodinu nebo i okolí. Třeba rozzáříme Vánoce právě vám. Startujeme 5. listopadu na Vstup do online soutěže je z webu, aby se mohli zapojit i zaměstnanci bez intranetu. Lucie Ehrlichová aktuality Perný měsíc Bohumila Lukáška šéfa příprav mise OSART ETE JE Temelín čeká 5. až 22. listopadu mise OSART (Operation Safety Review Team) kontrola provozní bezpečnosti mezinárodní atomovou agenturou IAEA, která porovná stav a provozování elektrárny s požadavky agentury na bezpečnost jaderných elektráren. Na misi jsme se začali intenzivně připravovat zhruba rok před jejím začátkem. Příprava probíhá v osmi oblastech, týmu OSART jsme v září předali podrobnou informační zprávu o elektrárně, aby věděl, na co se zaměřit. Mnoho času nám také zabírá logistická příprava celé mise. Kauza Tečka za případem NTZ Připravujeme misi OSART tak, abychom úspěšně prošli kontrolou provozu JE Temelín Máte také perný měsíc? Napište nám na ceznews@cez.cz Zaměstnanci bývalého útvaru Netechnických ztrát v září oslavili na společném setkání s vedením Skupiny ČEZ a společnosti ČEZ Měření úspěšné ukončení celého případu. Je pro nás všechny ohromnou satisfakcí, že Nejvyšší soud ve finále potvrdil, že náš postup proti nelegálním odběratelům elektřiny je nejen legitimní, ale i legální, řekl generální ředitel Daniel Beneš. Nejvyšší soud ČR odmítl na konci června dovolání nejvyššího státního zástupce. Plným očištěním všech obviněných zaměstnanců Skupiny ČEZ tak definitivně skončilo vyšetřování postupů při odhalování neoprávněných odběrů, které se táhlo od dubna roku Gabriela Pátková 7

8 téma připravili: Petr Holub, Šárka Samková foto: archiv, Shutterstock CMM IX 2013 bude nejtěžším rokem Nepříznivé varianty vývoje energetických trhů se bohužel stávají realitou. Už v příštím roce nás nemilosrdně dostihnou, stejně jako ekonomická a dluhová krize v Evropě. Dosud jsme se úspěšně bránili díky včas přijatým opatřením, příští rok nás už krize zasáhne naplno. To je hlavní sdělení letošního ČEZ Management Meetingu. Zároveň se na něm potvrdila platnost naší strategie. 8

9 Loni na cmm převzal pomyslné žezlo od Martina Romana, letos Daniel Beneš hodnotil první rok v čele skupiny ČEZ 9

10 téma Více článků a videí o CMM najdete na našem intranetu Velký vliv na energetiku bude mít směrnice o energetické účinnosti Pokles cen 12 % O 12 % klesly od loňského září velkoobchodní ceny elektřiny. 41 % Propadly i ceny emisních povolenek. Jejich přebytek je srazil o 41 %. Pesimistické scénáře vývoje trhů se naplňují. Evropská energetika pokračuje v trendu regulatorních zásahů a pomalého rozpadu volného trhu. Od strmého pádu v roce 2009 se cena elektřiny nachází pod úrovní roku Jen od loňského CMM ceny elektřiny klesly v důsledku ekonomického zpomalení EU i nejistoty v systému emisních povolenek pro období o 12 %, upozornil generální ředitel Daniel Beneš. Také u spotřeby elektřiny došlo k dalšímu poklesu. Klesající spotřeba elektřiny spolu s dalším růstem výroby z obnovitelných zdrojů z trhu dále vytlačují klasické i jaderné zdroje, pokračoval generální ředitel. Energetiku negativně ovlivňuje také vývoj dluhové krize v EU, podpora obnovitelných zdrojů v EU i postoj Německa a EU k jádru. Padají ceny povolenek i paliv Pokles cen způsobila klesající hodnota povolenek CO 2 i propad světových cen uhlí. Cenu elektřiny ani tak neurčuje růst nebo pokles poptávky po elektřině nebo množství nasazených zdrojů (to má jen druhořadý vliv), ale především ceny paliv, povolenek CO 2 a kurz eura a dolaru. Ceny určujících paliv ropy, uhlí a plynu totiž vycházejí z hodnot v USD/EUR, takže jednoduše řečeno slabší euro znamená dražší elektřinu. U CO 2 se ukázalo, že povolenek bylo a bude vydáno mnohem více, než kolik jich bude spotřebováno až do konce 3. fáze obchodování v roce Podle odhadů přebývá cca 5 10 % povolenek, konstatoval Pavel Řežábek, ředitel útvaru analýzy trhů. Za propadem světových cen černého energetického uhlí stojí hlavně břidličný plyn, jehož těžba v USA díky technologickému pokroku během pár let zásadně narostla. Díky tomu je tak levný, že nahrazuje uhlí, kterého je pak přebytek. EU chce úspory ve spotřebě Významný dopad na energetiku má strategický cíl EU, označovaný jako 3x 20. První dvacítka znamená snížení produkce CO 2 o 20 % oproti roku 1990, konkrétním opatřením bylo zavedení obchodování s povolenkami CO 2. Druhá dvacítka požaduje 20 % energie z obnovitelných zdrojů. Poslední dvacítka požaduje pokles spotřeby o 20 %. Této oblasti se věnuje nová Směrnice o energetické účinnosti, která vstoupí v platnost na začátku příštího roku. Co konkrétně tato směrnice přináší? Úspory 1,5 % spotřeby energií z průměru tří let před implementací. Bude přitom důležité, aby konkrétní implementace byla v jednotlivých státech založena spíše na efektivní tržní motivaci, uvedl Pavel Řežábek. Z úspor se může stát velký byznys. Využijeme směrnici k dalšímu vstupu na trhy distribuované energetiky a služeb, představil záměry ředitel divize strategie Pavel Cyrani. Státní energetická koncepce: stabilizující prvek Cílem Státní energetické koncepce, jejíž aktualizaci dokončilo ministerstvo průmyslu a obchodu, je zajistit veřejnosti i podnikům stabilní elektřinu za přijatelnou cenu. Ve výhledu do roku 2040 by ČR měla spotřebovávat primární zdroje energie ve vyvážené struktuře. Nové jaderné zdroje budou postupně nahrazovat výrobu elektřiny z hnědého uhlí; koncepce počítá se třemi novými bloky do roku Hnědé uhlí bude využito účelně, omezí se kondenzační spalování v nízkoúčinných zdrojích a zvýší se účinnost portfolia uhelných elektráren. České teplárenství projde výraznou proměnou, uhlí bude částečně nahrazeno biomasou, odpady, teplem z jádra či ze zemního plynu, vysvětluje Petr Míkovec, ředitel útvaru rozvoj podnikání. Obnovitel- 10

11 Jednou z nejživějších diskusí byla ta o výstavbě nového jaderného zdroje né zdroje budou využívány v decentralizované formě, neměly by být podporovány neuváženými dotacemi. V době nejistého vývoje energetiky v Evropě je Státní energetická koncepce důležitým stabilizujícím prvkem. Strategické iniciativy pokračují Navzdory negativnímu vývoji a očekávanému poklesu našich hospodářských výsledků vloni aktualizovanou strategii neměníme. Nadále zůstává zaměřena na pět strategických iniciativ: Nový jaderný zdroj, Zajištění paliv, Rozvoj obnovitelných zdrojů v zahraničí, Regionální energetika a Výkonnost. V některých ale musíme upravit rychlost rozvoje, řekl ředitel divize strategie Pavel Cyrani a dodává: Objem disponibilních prostředků se zmenšuje, a tak musíme vybírat skutečně jen ty nejlepší investiční příležitosti. Nový jaderný zdroj Prioritou této iniciativy je výstavba 3. a 4. bloku JE Temelín s instalovaným výkonem MWe. Probíhá výběr dodavatele, smlouvu s ním chceme podepsat do konce roku Předběžné výsledky tendru vyhlásíme již před koncem tohoto roku, řekla ředitelka divize nákup Michaela Chaloupková. V plném proudu jsou i související a vyvolané investice, zejména projektová příprava. V nejbližší době očekáváme vydání stanoviska EIA od ministerstva životního prostředí, v listopadu předáme žádost a zadávací bezpečnostní zprávu na SÚJB, připomněl lídr iniciativy Peter Bodnár, ředitel divize investice. Zajištění paliv V rámci dohody o narovnání s Evropskou komisí jsme se zavázali prodat jednu z našich starších uhelných elektráren, které jsme neplánovali dlouhodobě provozovat. Prodejem můžeme řešit i spor o dodávky uhlí. Vedeme jednání se zájemci o koupi nabízených elektráren i s uhelnými společnostmi. Se Sokolovskou uhelnou se snažíme o mimosoudní narovnání sporu, s Czech Coal se evidentně neshodneme na férové ceně uhlí, komentoval vývoj iniciativy Alan Svoboda, ředitel divize obchod. Připravena je i obranná varian- Rating PROZATÍM SE NÁM DAŘÍ ZACHOVAT STÁVAJÍCÍ RATING, COŽ DOKÁZALO POUZE MÁLO EVROPSKÝCH ENERGETIK Společnost Rating Výhled Změna EDF A+ Stabilní GDF SUEZ A Stabilní Fortum A Negativní * e-on A- Stabilní Centrica A- Stabilní ČEZ A- Stabilní SSE A- Negativní RWE BBB+ Stabilní Enel BBB+ Stabilní Iberdrola BBB+ Stabilní * Rating zachován, zhoršen výhled 11

12 téma V roce 2013 nás čekají rozhodnutí s významem v řádu miliard korun Provozní zisk Snižujeme rizikový profil Skupiny Na provozním zisku Skupiny se stále dominantně podílí hrubá marže z českých elektráren, velmi závislá na nejistém vývoji velkoobchodních cen elektřiny. Podíl české výroby a obchodu jsme z roku 2010 na 2011 snížili z 68 na 61 % a v tomto trendu chceme pokračovat. Výroba a obchod CZ 61 % Distribuce a prodej CZ 19 % Těžba CZ 5 % Výroba a obchod zahraničí 5 % Distribuce a prodej zahraničí 4 % Ostatní 6 % ta, kdy dojde k navýšení těžby Severočeských dolů, částečnému nahrazení uhlí alternativními palivy a optimalizaci nasazení našich zdrojů. Rozvoj OZE v zahraničí V rámci této iniciativy jsme se zaměřili na výstavbu nových obnovitelných zdrojů s dobrou návratností v regulatorně zajímavých zemích, jako jsou Polsko, Rumunsko nebo Německo. Úspěšně jsme koupili většinový podíl ve společnosti Ecowind v Polsku, který vlastní 15 projektů o celkové kapacitě 700 MW. Dokončujeme větrný park Fântânele a Cogealac v Rumunsku. Od loňského září jsme prověřili již 18 GW projektů v různé fázi rozpracovanosti. Zatím neměníme náš dlouhodobý cíl 3 GW v obnovitelných zdrojích, nicméně současná situace může znamenat snížení krátkodobých cílů a zaměření se jen na ty nejlepší projekty, komentoval lídr iniciativy Tomáš Pleskač, ředitel divize distribuce a zahraničí. Regionální energetika Hlavním cílem pro rok 2012 bylo definování potenciálu v oblasti teplárenství. Dnes víme, jaké mají jednotlivé regiony hlavní energetické problémy, zhodnotil lídr iniciativy Vladimír Hlavinka, ředitel divize výroba. Pokračuje výstavba a provoz kogeneračních jednotek s předpokládaným výkonem v provozu v roce 2020 téměř 200 MW. Na rok 2013 máme zasmluvněno již 23 jednotek. Pracujeme na projektu Vyvedení tepla z Temelína do Českých Budějovic. Zpracována je také analýza příležitostí pro výstavbu ekologických spaloven odpadů v ČR, tzv. ZEVO (Zařízení pro energetické využití odpadů). Jde o zařízení, které s vysokou účinností využívá energii v odpadu. Energie z odpadu by mohla nahradit cca 10 % primárních zdrojů paliv, dodává Vladimír Hlavinka. Výkonnost V uplynulém roce byla připravena nová pravidla schvalování investičních výdajů a prioritizace rozvojových investic. Z výroby do těžby a distribuce se přenesla metodologie design to cost, která optimalizuje výdaje na péči o zařízení. Proběhly první pilotní projekty v Severočeských dolech a ČEZ Distribuce, které přinesly úsporu téměř půl miliardy korun. Zahájili jsme proces konsolidace služeb. Se začátkem příštího roku zahájí činnost společnost ČEZ Korporátní služby. V segmentu distribuce bylo rozhodnuto o spojení všech servisních činností do ČEZ Distribuční služby s termínem V oblasti Obsluhy zákazníků byla zpracována zadání pro tento segment a probíhá výběr lídra, který by měl být ukončen v řádu týdnů, řekl Pavel Cyrani, ředitel divize strategie. Příští rok krize udeří naplno Dopadům negativního vývoje trhů se chceme bránit tím, že snížíme závislost našeho hospodaření na externích faktorech. Budeme zvyšovat podíl regulovaných aktiv, urychlíme prodej elektřiny na roky dopředu, budeme pokračovat v konsolidaci našich zahraničních aktiv a zvýšíme tlak na vnitřní výkonnost. Přes všechna opatření čekáme, že nás příští rok krize zasáhne vůbec nejvíc. Rok 2013 bude výjimečný i pro mnoho zásadních událostí, které nás čekají. Volba dodavatele a podpis smlouvy na dostavbu Temelína, prodej některé elektrárny, dohoda o dodávkách uhlí na další roky to vše jsou rozhodnutí s významem v řádu miliard korun, připravuje Skupinu na nelehký rok Daniel Beneš. 12

13 Stále se zaměřujeme na 5 strategických iniciativ U některých ale přizpůsobujeme rychlost rozvoje Jaderné zdroje Prioritou je výstavba 3. a 4. bloku JE Temelín s instalovaným výkonem MWe. ZAJIŠTĚNÍ PALIV Jednáme s dodavateli uhlí o přijatelných podmínkách dodávek od roku VÝKONNOST Přísněji posuzujeme investice, snižujeme náklady, zeštíhlujeme Skupinu. Pokračujeme v plnění cílů Zásadními úkoly jsou úspěšná příprava dostavby Temelína, zajištění uhlí pro klasické zdroje a vyšší efektivita Skupiny. REGIONÁLNÍ ENERGETIKA Zmapovali jsme energetické potřeby regionů, nejrychleji pokračuje výstavba a provoz kogeneračních jednotek. Naše iniciativy OBNOVITELNÉ ZDROJE Neměníme náš dlouhodobý cíl 3 GW v OZE, zrealizujeme ale jen nejlepší projekty. Rozvíjíme jen nejlepší příležitosti Nižší výnosy nás nutí pečlivě vybírat investice do regionální energetiky a obnovitelných zdrojů. 13

14 rozhovor připravila: Šárka Samková foto: WWA Daniel Beneš Příští rok nás prověří Už přes rok vede Skupinu ČEZ. V rámci svého mandátu by si moc přál úspěšně dotáhnout projekt dostavby Temelína a provést firmu ekonomickou krizí zase do lepších časů. Zásadní bude zvládnout příští rok. Vždy se říkalo, že v ČEZ pracují ti nejlepší. Tak teď přichází doba, kdy to budeme moci našemu okolí dokázat, burcuje Daniel Beneš. 14

15 15

16 rozhovor rozhovor Jarní setkání Daniela Beneše se zaměstnanci ČEZ Měření v hradci králové Jaký byl váš první rok v čele Skupiny ČEZ? Bezesporu ten nejtěžší, jaký ve Skupině ČEZ pamatuji. Jako výkonný ředitel jsem se na řízení firmy výrazně podílel, teď ale cítím, že celá odpovědnost leží na mně. Spíše než o větší náročnosti práce je to o pocitu, že musíte rozhodovat vy sám. Řekl jste si za tu dobu někdy: Nebylo mně líp jako dvojce? Takový výjimečný okamžik si ani nevybavuji, těžké to je pořád. (smích) Pro vás to byl rok nejtěžší. A co Skupina, jak hodnotíte její situaci? Uplynulý rok nebyl špatný. Naše výkonnost sice stagnuje, ale ve srovnání s jinými energetikami si stojíme velmi dobře. Máme stabilní rating a lépe než ostatní se vypořádáváme s propadem ceny elektřiny i nižší spotřebou. Udělali jsme mnoho kroků k naplnění loni vyhlášené strategie, na druhou stranu nejzásadnější rozhodnutí a události nás teprve čekají. Čemu vděčíme za to, že se naše výsledky snižují pomaleji než cena elektřiny? Podnikli jsme několik opatření, jak se vyvázat ze závislosti na výši cen elektrické energie. Navyšujeme podíl teplárenských a obnovitelných zdrojů s regulovanou cenou, zvyšujeme tempo prodejů elektřiny na roky dopředu, zvyšujeme výkon jaderných zdrojů, posilujeme podíl na trhu s plynem, zlevňujeme provoz Skupiny. Ne vše se ale vyvíjí podle našich představ. Letošní výsledky ohrožuje třeba albánská akvizice. V Albánii jsme skutečně vystaveni velmi těžké situaci. Hospodaření naší distribuční společnosti negativně zasáhla rozhodnutí místního regulátora. Nejprve zvýšil vstupní ceny elektřiny, které jsme ale nemohli promítnout do cen pro koncové spotřebitele, pak přišlo rozhodnutí albánské daňové správy o pokutě, se kterou zásadně nesouhlasíme. Situaci v Albánii intenzivně řešíme, zvažujeme všechny možné ekonomické i právní kroky včetně odchodu ze země. Platí dál loni vyhlášená strategie? Ano, naše strategie je stále platná, ostatně pracujeme na ní teprve rok. Nicméně naplňují se ty nejhorší možné scénáře vývoje trhů a my na to musíme reagovat. I nadále platí naše maximální koncentrace na stavbu nového jaderného zdroje, musíme zajistit palivo pro naše klasické elektrárny a výrazněji zvýšit naši vnitřní výkonnost. U zbylých dvou iniciativ regionální energetika a obnovitelné zdroje v zahraničí musíme bedlivě zvažovat, které příležitosti jsou skutečně nejlepší, a investovat jen do nich. Balík peněz, které můžeme dát do rozvoje, se totiž vlivem krize ztenčuje. O jádru mluvíte jako o prioritě číslo jedna. Hodnotíte na jedničku i to, jak se na ní dosud pracuje? Kolegy, kteří pracují na výběru dodavatele nových Temelínských bloků, nelze než pochválit. Uznání za perfektně připravenou zadávací dokumentaci či vedená jednání slyším i od zájemců o dostavbu. Příští rok musíme veřejnou zakázku dotáhnout do úspěšného konce. Také je před námi důležitý úkol připravit obchodní model, který zaručí ziskovost projektu. Zaměření na jádro ale nelze zužovat jen na Dotazník pro DANIELA BENEŠE Proč ČEZ? Baví mě překonávat ty nejnáročnější výzvy a pracovat s nejlepšími. A kde jinde se mi to podaří než v nejúspěšnější české firmě?! Kterých vlastností spolupracovníků si vážím? Vážím si lidí, kteří firmou žijí, pro které to není jen práce, ale i poslání. Které to baví a kteří své práci dávají většinu své životní energie. Co se mi v ČEZ nejvíc povedlo? Převzal jsem firmu v těžkém období a myslím, že jsme zatím na negativní vývoj kolem nás dobře a včas reagovali. Největší dilema? Zvládneme úspěšně rok 2013, který bude plný zásadních rozhodnutí a událostí? Největší výzva pro letošní rok? Splnit plánované a investory očekávané hospodářské výsledky. 16

17 Naše strategie je správná a nemění se! stavbu nového zdroje. Prioritou zůstává i zvyšování výkonu a bezpečnosti obou našich jaderných elektráren. Jednání o dodávkách uhlí probíhají přes rok. Blížíme se k dohodě? Jednání s vlastníky dolů nejsou snadná, evidentně se neshodneme na pojmu férová cena. Připravujeme se proto na variantu, že se na podmínkách dodávek uhlí v dalších letech do konce roku nedohodneme. Severočeské doly jsou připraveny navýšit těžbu, nasazování klasických elektráren budeme optimalizovat podle jejich účinnosti i podle aktuálních cen na trhu. Značnou část dodávek Czech Coal jsme kombinací různých opatření schopni nahradit. Řešením může být i prodej některé starší elektrárny. Je už z nabídek zájemců jasné, kterou z elektráren prodáme? Jednáme s poměrně velkým počtem zájemců, během října chceme nabídky posoudit, do konce roku pak o prodeji jedné či více elektráren rozhodnout. Divestici ještě musí schválit Evropská komise. Té jsme se v rámci dohody o narovnání zavázali prodat zdroj o minimálním výkonu 800 MW. Manažerům jste na CMM řekl, že rok 2013 bude výjimečný. V čem? Příští rok bude skutečně plný zásadních událostí významu v řádu miliard korun. Budeme vybírat dodavatele dostavby Temelína, musíme vyřešit dodávky hnědého uhlí, rozhodnout o prodeji jedné či několika uhelných elektráren. To nejsou jednoduchá rozhodnutí K tomu všemu se musíme připravit na zásadní legislativní změny, třeba zavedení evropské směrnice o účinnosti. Pro příští rok jste také avizoval slabší hospodářské výsledky. Co je zhorší? V minulých dvou letech se nám dařilo mírnit dopady ekonomického zpomalení, v dalších letech nás ale krize zasáhne naplno. Naše výsledky sníží negativní vývoj velkoobchodních cen elektřiny a emisních povolenek, podpora obnovitelných zdrojů a další sílící regulace v Evropě. Do výsledků roku 2013 se nepříznivě promítne i očekávaný prodej některé z elektráren, z dlouhodobého hlediska je to ale ekonomicky smysluplné rozhodnutí. Jak se chcete dopadům hospodářské krize bránit? Vývoj cen nebo spotřeby rozhodně neovlivníme, proto musíme snížit závislost našich výsledků na těchto vnějších faktorech. Třeba tím, že zvýšíme tempo prodeje elektřiny na roky dopředu, nebo tím, že zvýšíme podíl regulovaných aktiv. Možností, jak zlepšit náš rizikový profil, je i konsolidace zahraničních aktiv. Jedině tak se připravíme na financování nového jaderného zdroje a zároveň splníme očekávání akcionářů, zvláště pokud jde o výši dividend. Čeká vás provést ČEZ velmi těžkým rokem. Těšíte se na tu práci vůbec? Náročné cíle a výzvy mě na mé práci baví. Odměnou pak je, když se člověk dozví od akcionářů a lidí kolem, že to nedělá špatně. To je pro mě ten hlavní motor. Kdyby to bylo jenom o penězích, možná bych dělal něco úplně jiného. POZICE ŠÉFA ČEZ V ČÍSLECH 42 let je Danielu Benešovi 8let pracuje ve Skupině 13 měsíců je na pozici generálního ředitele 31,5 tisíce kolegyň a kolegů vede 17

18 o čem se mluví připravila: Šárka Samková foto: archiv, Profimedia Bezpečnost jádra se politizuje Jaderné elektrárny Temelín a Dukovany mají podle rakouského a německého tisku velké problémy v celoevropských zátěžových testech. ČEZ oponuje, že testy žádné zásadní nedostatky neodhalily. Že naše elektrárny nevybočují z evropského průměru a že je ryze odborné téma účelově politizováno, říká i Státní úřad pro jadernou bezpečnost. Dukovany a Temelín nejsou dostatečně vybaveny pro zvládnutí případné havárie, nemají detailní plány pro nouzové situace, kdy by bylo nutné elektrárnu zcela odstavit. V Temelíně je navíc třeba opravit přístroje pro měření seizmické činnosti, napsal rakouský list Wirtschaftsblatt. O tom, že české jaderné elektrárny nejsou bezpečné, informoval s odvoláním na zprávu Bruselu třeba i server EUobserver. Problémy prý mají také francouzské a slovenské jaderné bloky. Jak to tedy je? Kompletní výsledky zátěžových testů, které byly zveřejněny letos v dubnu, na žádné zásadní nedostatky v technologii nebo provozu českých jaderných elektráren nepoukazují. Předsedkyně úřadu pro jadernou bezpečnost Dana Drábová považuje závěry evropských jaderných dozorů ve skutečnosti za skvělý výsledek. V celé Evropě nebyl nalezen jediný blok, který by bylo nutné okamžitě uzavřít, řekla v tisku. Podle SÚJB se neobjevily žádné nové skutečnosti než ty, které byly identifikovány v dubnu v jednotlivých národních zprávách. Ty uvádějí příležitosti, jak úroveň bezpečnosti dále zvyšovat, rozhodně ale nejde o závažné kritické body, které vyžadují okamžitá řešení. Konkrétně jde o tzv. Akční plán schválený Vysokou evropskou skupinou pro jadernou energetiku. Jím se řídí i Česká republika, potažmo Skupina ČEZ, která již přijala pro obě své jaderné elektrárny Program pro zlepšování úrovně bezpečnosti. Na jeho plnění dohlíží Státní úřad pro jadernou bezpečnost. Například elektrárna Temelín podle něj bude vybavena dalšími dodatečnými záložními zdroji mobilními dieselgenerátory pro případ naprostého kolapsu dodávek elektřiny. Další plánované investice se zaměří na riziko hromadění vodíku v kontejnmentu nebo zvýšení odolnosti elektráren proti vnějším záplavám. Na opatřeních se už intenzivně pracuje, hotová mají být do konce roku Temelín ani Dukovany nemají žádné vážné problémy s bezpečností 18

19 distribuce projekt připravila: Lucie Ehrlichová foto: archiv Jak to vidím já Přemysl Vániš Provozně technický ředitel ČEZ Měření Místo 3 firem jen Distribuční služby V novém uspořádání servisních činností v segmentu distribuce je již jasno. ČEZ Distribuční služby, ČEZ Měření a část ČEZ Logistiky se spojí. Nástupnickou firmou bude ČEZ Distribuční služby, fungovat v nové podobě začne v červenci příštího roku. Přestože se v počátcích projektu původně používal pracovní název ČEZ Síťové služby, nástupnické firmě ČEZ Distribuční služby jméno zůstane, stejně tak IČO a právní forma budou zachovány. Firma ale přesune své sídlo z Ostravy do Hradce Králové. K fúzi ČEZ Distribučních služeb a ČEZ Měření dojde , ČEZ Distribuční služby a ČEZ Logistika se spojí Společnosti ČEZ Měření a ČEZ Logistika poté zaniknou. Největším přínosem sloučení bude sjednocení řízení a zrušení duplicitních činností. To se pozitivně promítne nejen v provozních nákladech, ale i v jednodušší spolupráci v segmentu distribuce, říká Tomáš Pleskač, ředitel divize distribuce a zahraničí. Sloučené společnosti povede Martin Koch, již dnes generální ředitel Distribučních služeb. Dalšími členy managementu budou Filip Secký, Pavlína Rezková a Přemysl Vániš z ČEZ Měření a Jan Roszka z ČEZ Distribuční služby. Součástí schváleného cílového konceptu budoucích Distribučních služeb je i sada patnácti opatření. Již od listopadu začneme pracovat na organizační a procesní optimalizaci slučovaných činností ve stávajících společnostech, po fúzi společností budou doladěna rozhraní, říká Martin Koch. V ČEZ Logistika se zruší externí prodej, nákup a interní prodej přejde do divize nákup, zbytek společnosti skladování se stane součástí ČEZ Distribuční služby. Během úvodních analýz byly zvažovány i možné změny organizačního začlenění správy dat (dnes v ČEZ Měření) nebo výstavby sítí (dnes ČEZ Distribuce). Činnosti spojené se správou dat ale pravděpodobně zůstanou v segmentu distribuce a stanou se součástí Distribučních služeb, výstavba sítí by zase měla zůstat v ČEZ Distribuce. Mezi schválenými opatřeními nejsou jen organizační změny, optimalizace proběhnou třeba i snížením administrativy, ve standardizaci technologií, snížením počtu montérů v četách nebo zkrácením času tráveného na školení, aniž by to ohrozilo plnění legislativních povinností nebo bezpečnost práce. Schválená opatření budeme detailněji představovat tak, jak budou připravována a projednávána se zástupci zaměstnanců, dodal Martin Koch. Jak podle vás spojení firem ovlivní řadové zaměstnance distribučních společností? Sloučení společností ČEZ Distribuční služby a ČEZ Měření odstraní duplicitní činnosti při provozování a údržbě zařízení distribuční soustavy. Měli bychom také snadněji zavádět nejlepší zkušenosti našich pracovníků do praxe. Vždyť právě to pomůže zefektivnit naši práci a zároveň ušetří provozní náklady, a přitom zachová kvalitu našich služeb. Díky přímému řízení všech servisních činností budou moci naši pracovníci operativněji a efektivněji reagovat na řešení mimořádných stavů, jako jsou povodně či kalamity. Máte na věc jiný názor? Napište nám na redakce@ceznews.cz 19

20 den s připravil: Roman Peterka foto: Michal Matyáš Monika Wünschová Laborantka akreditované laboratoře Elektrárny Ledvice Je úterý ráno a laborantka Monika Wünschová poletuje po palivové laboratoři od jednoho přístroje k druhému. Zrovna úterky patří v laboratoři ledvické elektrárny k nejvytíženějším. Analyzují se totiž vzorky z víkendu v pondělí se upraví a v úterý se analyzují, vysvětluje Monika Wünschová. Příprava vzorků zabere čas, který nelze uspěchat nefunguje to tak, že by se kus uhlí strčil pod mikroskop nebo hodil do zkumavky. Vzorky se musejí usušit při teplotě 40 C po dobu osmi hodin, pak se namelou na jemnost 0,2 μm a teprve pak jsou připraveny k tomu, abychom je mohli analyzovat, popisuje Monika Wünschová. Jsou tu čtyři přístroje, každý z nich analyzuje něco jiného. Tento přístroj analyzuje obsah vody a popela, tento nám zase zjišťuje obsah síry, tady je kalorimetr, s jehož pomocí ověříme spalné teplo, což je hodnota, z níž vypočítáme výhřevnost uhlí, a tento přístroj analyzuje obsah uhlíku, seznamuje nás s vybavením svého království. Přístroje laborantkám usnadní práci, ale není vše jen na nich. A pokud se stane, že přístroj nefunguje, musí být laborantka schopná udělat analýzy i ručně, vážkovou metodou. Bez člověka se zatím práce v laboratoři neobejde a doufám, že to tak ještě dlouho zůstane, říká s úsměvem Monika Wünschová. Analýzy vzorků uhlí v palivové laboratoři nejsou rozhodně tím jediným, čemu by se tu věnovala. Pod laboratoře spadají i další pracoviště analytická laboratoř, fyzikální laboratoř, olejová laboratoř a laboratoř VEP (vedlejších energetických produktů) a zdejší laborantky (kolektiv ledvické laborky je ryze dámský) si vždy po čase svá pracoviště prostřídají. Člověk se tak dostane i k jiné práci, byla by nuda dělat stále stejné analýzy pořád dokola, říká Monika Wünschová. Kromě analýz vzorků pro elektrárnu poskytuje laboratoř coby akreditované pracoviště služby i externím subjektům, mimo to musejí laboranti během své služby provádět i různé srovnávací analýzy, kterými laboratoř ověřuje a dokládá, že z jejích analýz vycházejí skutečně kvalitní a relevantní výsledky. Určitě máme co dělat celou pracovní dobu, není to tak, že by ráno člověk zapnul přístroje, dal do nich vzorky, zapsal výsledky a zbytek dne se nudil, usmívá se Monika Wünschová Do práce přichází Monika Wünschová na šestou ráno bydlí v nedaleké Bílině, tak to alespoň nemá daleko. Zhruba hodinu pak trvá, než, jak sama říká, probudí přístroje. Když jsou přístroje probuzeny a vzorky připraveny, může se začít s analýzami. Obíhání přístrojů po laboratoři začíná kolem sedmé a pokračuje po zbytek dne. Výsledky analýz vyplňuje Monika Wünschová do protokolu v počítači. Ve dvě odpoledne jí končí pracovní doba ještě uklidit laboratoř a může vyrazit domů. 20