STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA BŘECLAVI
|
|
- Stanislav Kovář
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA BŘECLAVI Příloha č. 2: Implementace SP Říjen 2014 Zvýšení kvality řízení, finanční řízení a Good Governance na Městském úřadu Břeclav, CZ.1.04/4.1.01/
2 Obsah 1. Implementace strategického plánu Řídící struktura implementace Strategického plánu Proces implementace Vyhodnocování Strategického plánu Posouzení kvality naplňování strategie... 5 Seznam zkratek - AP: Akční plán - EU Evropská unie - MěÚ: Městský úřad Břeclav - ORP: Obec s rozšířenou působností - ORS: Odbor rozvoje a správy - RM: Rada města - SP: Strategický plán - ZM: Zastupitelstvo města - Implementace: Proces postupného uskutečňování návrhů Strategického plánu 2
3 1. Implementace strategického plánu Samotným zpracováním Strategického plánu rozvoje města Břeclavi (respektive jeho analytické části a následné identifikace a návrhu oblastí k řešení) začíná proces, který by měl vést k postupnému naplnění vize a cílů v jednotlivých klíčových oblastech rozvoje. Tento náročný proces se nazývá implementace strategie a jeho klíčovými aktivitami jsou pečlivé plánování, výběr akcí a jejich realizace. Tento proces je závislý především na politické vůli, vnímání a vstřícnosti představitelů samosprávy k potřebám města, kvalitě systému přípravy a realizace projektů a dalších specifických aspektech. Bez tohoto konání, tj. bez implementace, by strategie zůstala pouhým dokumentem. 2. Řídící struktura implementace Strategického plánu Příprava i implementace strategie musí mít své nositele, tj. subjekty, které jsou za plnění strategie odpovědné, a které za tímto účelem vědomě konají. Klíčovou roli v přípravě a implementaci Strategického plánu rozvoje města Břeclavi mají zejména tyto subjekty a orgány: 1) Řídící složky Strategického plánu (jsou ustanoveny na úrovni již zřízených nejvyšších orgánů města) rozhodují o konečné podobě, obsahu a realizaci Strategického plánu: Zastupitelstvo města schvaluje Strategický plán a jeho aktualizace a zodpovídá za komplexní koordinaci rozvoje města. Schvaluje rozvojové programy, zajišťuje jejich realizaci a kontrolu jejich plnění. Projednává a bere na vědomí hodnocení implementace Strategického plánu. Rada města činí politická rozhodnutí ve vztahu ke Strategickému plánu, je hlavní řídící složkou jeho implementace. Doporučuje dílčí kvalitativní vyhodnocování a aktualizaci Strategického plánu. Projednává a bere na vědomí hodnocení implementace Strategického plánu. Statutární zástupce organizace - starosta a místostarostové města, jsou nejvýše postavenými zástupci města v souladu se zákonem č. 128/2000 Sb., o obcích v platném znění, a disponují rozhodovací pravomocí. V rámci řízení implementace plní funkci nejvyššího manažera. 2) Výkonné složky Strategického plánu jsou nositeli a realizátory akcí a projektů vedoucích k dosažení cílů Strategického plánu a vize města: Odbor rozvoje a správy zodpovídá za přípravu, řízení a vyhodnocování Strategického plánu. Zpracovává vyhodnocení Akčního plánu na základě dat a informací poskytnutých dotčenými odbory (garanty). Na základě toho pak dále koordinuje vyhodnocení, případnou aktualizaci Strategického plánu a monitoruje jeho naplňování. Dotčené odbory a městské subjekty garanti jednotlivých opatření poskytují ORS data a informace pro hodnocení Strategického plánu. 3
4 3. Proces implementace Pro řádný průběh implementace Strategického plánu jsou klíčové následující: 1. Akční plán, 2. vyhodnocení plnění Akčního plánu, 3. vyhodnocení naplňování strategie. Akční plán vlastně rozpracovává strategii (jež musí nutně zachovat určitou míru obecnosti) do konkrétních realizovatelných akcí (projektů), které povedou k naplňování cílů Strategického plánu. Jde tedy o soubor opatření, která mají v krátko až střednědobém horizontu naplňovat cíle Strategického plánu na úrovni jeho opatření a priorit. Tak Akční plán přispívá k naplňování cílů Strategického plánu jako celku. Vyhodnocení naplňování strategie je nástrojem monitoringu strategie. Účelem vyhodnocení, prováděného kvalitativně i na základě monitorovacích ukazatelů a dat, je získat informace o věcném plnění SP a dosažených výstupech a výsledcích. Monitorovací data implementovaných projektů jsou sbírána jejich realizátory a po ukončení projektu jsou předána garantu věcně příslušného opatření. Ten veškerá monitorovací data za své opatření předává za účelem monitoringu ORS. Tato data jsou základem pro zpracování vyhodnocení plnění AP a současně podkladem pro vyhodnocení naplňování strategie. Proces zpracování a implementace Akčního plánu je detailně rozpracován v Příloze č. 3 Strategického plánu města. 4. Vyhodnocování Strategického plánu Vyhodnocování (monitoring) plnění cílů SP je klíčovým nástrojem implementace. Monitoring poskytuje manažerovi strategie zpětnou vazbu ohledně postupu naplňování strategie a tím poskytuje vstupy nejen pro zacílení AP, ale také pro možnou aktualizaci strategie. Město Břeclav má zavedenu praxi vydávání Výročních zpráv města. Je vhodné, aby byl monitoring pokroku Strategického plánu provázán s vydáváním Výroční zprávy. Realizátor proto doporučuje, aby byla do struktury Výroční zprávy zavedena nová kapitola s názvem Hodnocení pokroku Strategického plánu rozvoje města. Vyhodnocování pokroku implementace SP je vhodné realizovat kvalitativním popisem realizovaných aktivit a hodnocením pokroku při naplňování cílů na úrovni jednotlivých čtrnácti opatření Strategického plánu. Aktuální struktura Výroční zprávy obsahuje detailní informace o projektech realizovaných městem Břeclav na několika místech dle jejich tematického zaměření (viz kapitoly Bezpečnost ve městě Břeclavi, Významné investiční akce města, Projekty městského úřadu, atd.). Z důvodu minimalizace zásahů do stávající struktury Výroční zprávy doporučujeme ve vyhodnocení SP (tj. v nové kapitole Výroční zprávy s příslušným názvem) pouze odkazovat na bližší popis projektů naplňujících jednotlivá opatření, uvedený jinde v textu. 4
5 5. Posouzení kvality naplňování strategie Strategie formuluje teorii změny stanovuje, jaké konkrétní aktivity by měly vést k naplnění cílů strategie definovaných na úrovni vize i jednotlivých priorit. Pro správnou implementaci nepostačuje pouze monitoring výstupů (tedy toho, co konkrétně bylo realizováno), ale musí být periodicky ověřováno, zda dosahování těchto výstupů skutečně vede k naplňování cílů strategie. Takové posouzení kvality naplňování následně poskytne základ pro případnou aktualizaci strategie. Základem hodnocení jsou monitorovací indikátory na úrovni výsledků strategie. Ty představují kvantifikaci cílů strategie do podoby měřitelných ukazatelů. Zatímco indikátory výstupu monitorují bezprostřední efekty implementace (výstupy realizace projektů) např. počet kilometrů opravených silnic, indikátory výsledku měří účinky těchto aktivit ve vztahu k definovaným cílům například zlepšení dopravní dostupnosti v důsledku rekonstrukce komunikace. Indikátory dopadu se vztahují ke globálnímu cíli, resp. vizi strategie. Podávají tak informaci o tom, zda se město posouvá ve směru definovaném vizí. Vyhodnocování nemůže spoléhat pouze na data samotná jeho klíčovým úkolem je interpretace dostupných dat. Sebrané hodnoty indikátorů výsledků a dopadů se musí analyzovat v socioekonomickém kontextu města a zkoumat přičitatelnost působení strategie na pozorované jevy (tedy do jaké míry je strategie důvodem pozorovaného trendu). Výsledky těchto analýz mohou vyústit v případný návrh na aktualizaci strategie. Navrhujeme provést první komplexní kvalitativní posouzení kvality naplňování strategie až cca po 4 letech její implementace, tedy např. v roce Při kvantifikaci cílů strategie je nutné klást důraz především na indikátory výsledku. Ty totiž poskytují skutečnou zpětnou vazbu o tom, zda realizované akce - projekty (monitorované prostřednictvím výstupů) dosahují cílů, kvůli kterým byly implementovány. V zájmu maximální hospodárnosti implementace strategie navrhujeme, aby všude, kde je to možné, byly pro hodnocení Strategického plánu využity takové indikátory výsledku, které lze získat ze sekundárních databází, nebo takové, které jsou již nyní městem sbírány. Takové indikátory sice někdy vykazují méně přímočarou souvislost s odpovídající prioritou, jejich sběr ovšem vytváří podstatně nižší zátěž na implementaci strategie než v případě sběru primárních dat. Uvedené omezení je ovšem nutné mít na paměti při interpretaci získaných dat sebrané hodnoty indikátorů se musí analyzovat v patřičném kontextu. Návrh indikátorů výsledku, vhodných pro vyhodnocování plnění Strategického plánu rozvoje města Břeclavi, uvádí následující tabulka. Tyto indikátory splňují výše uvedené předpoklady jsou dostupné z veřejných databází nebo patří mezi ukazatele, jejichž hodnoty město již sleduje. Za účelem vyhodnocení dosahování vize (globálního cíle) Strategického plánu je možné využít tyto indikátory dopadu: - Počet zaměstnanců v obci / míra zaměstnanosti v obci (ČSÚ) - Počet obyvatel ve městě (ČSÚ) - Přírůstek obyvatel stěhováním (ČSÚ) - Průměrný věk / medián obyvatel města (ČSÚ) 5
6 - Příjmy v obci daně z příjmu fyzických osob (ČSÚ) - Příjmy v obci daně z příjmu právnických osob (ČSÚ) 6
7 Tabulka 1: Návrh monitorovacích indikátorů výsledku na úrovni opatření Strategie rozvoje Opatření Monitorovací indikátor výsledku Zdroj dat Poznámka 1.1 Podpora podnikání a vzniku pracovních míst ve městě 1.2 Podpora spolupráce soukromé a veřejné sféry 1.3 Rozvoj základní a doplňkové infrastruktury a nabídky pro cestovní ruch 1.4 Efektivní řízení města jako destinace cestovního ruchu Aktuální hodnota Měrná jednotka Počet uchazečů o zaměstnání ČSÚ ÚAP Aktuální data k dispozici na portálu MPSV: Osoba 9/2014 MPSV Podíl nezaměstnaných osob ČSÚ - ÚAP 8,7 % 2013 Počet uchazečů na 1 volné místo ČSÚ - VDB VDB není po roce 2011 tímto indikátorem dostatečně plněná. Alternativně je možné podíl kalkulovat z dat zveřejňovaných na portálu MPSV, který mimo počet uchazečů o zaměstnání (výše) poskytuje také informaci o počtu volných míst. Počet ekonomických subjektů se zjištěnou aktivitou Počet ekonomických subjektů se zjištěnou aktivitou v odvětví Ubytování, stravování a pohostinství (CZ-NACE I): Počet lůžek v hromadných ubytovacích zařízeních Návštěvnost hromadných ubytovacích zařízení Počet návštěvníků infocentra 3,4 Osoba / prac. místo ČSÚ - VDB 2999 Ekonomický subjekt ČSÚ - VDB ČSÚ VDB ČSÚ VDB Město Břeclav (Turistické informační centrum města Břeclav) Je možné sledovat i odděleně odvětví Ubytování a Stravování a pohostinství NACE úroveň 2 (sekce 55 a 56), rovněž dostupné na VDB V případě potřeby možné strukturovat podrobněji jednotlivé kategorie HUZ (Penzion, Hotel * - *****, Kemp, atd.) V případě potřeby možné strukturovat podrobněji návštěvníky z ČR / zahraničí a jednotlivé kategorie HUZ (Penzion, Hotel * - *****, Kemp, atd.) 171 (sekce 55: 15, sekce 56: 156) Ekonomický subjekt Datum 9/ Lůžko Návštěvník 2013 Návštěvník 7
8 Opatření Monitorovací indikátor výsledku Zdroj dat Poznámka 2.1 Rozvoj technické infrastruktury Počet bytů napojených na zdroj tepla mimo dům a na plyn ČSÚ SLDB Vzhledem k periodě SLDB je vhodné pro potřeby monitoringu zaznamenat pouze výchozí hodnotu (údaje ze SLDB 2011 a konečnou hodnotu (údaje SLDB 2021). Aktuální hodnota Měrná jednotka Datum / Byt 3/2011 (SLDB) 2.2 Zlepšení dopravní dostupnosti a prostupnosti města 2.3 Zlepšení kvality životního prostředí a městské zeleně 3.1 Růst kvality a kapacity služeb Počet dopravních nehod v Břeclavi Počet dopravních nehod cyklistů v Břeclavi Počet osob využívajících veřejnou dopravu Přepravní výkony veřejné osobní dopravy Expozice obyvatelstva nadlimitním koncentracím PM 10 Ministerstvo dopravy jednotná dopravní vektorová mapa Provozovatel MHD (BORS Břeclav, a.s.) Český hydrometeorol ogický ústav maps.jdvm.cz. Možno dále analyzovat dle závažnosti dopravní nehody (usmrcené osoby, těžce zraněné osoby, lehce zraněné osoby), dle příčin, druhu, atd. Možné využívat data dostupná pro měřící stanici Mikulov Sedlec, alternativně při aktualizaci ÚAP 161 Nehoda 9/ Nehoda 9/2013 9/2014 Osoba 4,5 (MS Mikulov- Sedlec) Osobokilom etr Koeficient ekologické stability ČSÚ - UAP 1, Plocha záplavového území v kategorii Q100 v katastru města Břeclavi Průměrné procento zdravotní neschopnosti (okres) ÚAP Předpoklad aktualizace dat při aktualizaci ÚAP města ,2 m ČSÚ Data agregována pouze na úrovni okresu 4,815 %
9 Opatření Monitorovací indikátor výsledku Zdroj dat Poznámka v sociální sféře a zdravotnictví 3.2 Podpora vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů 3.5 Posílení bezpečnosti ve městě Kapacita sociálních služeb: Pobytových služeb sociální péče Terénních / ambulantních služeb sociální péče Služeb sociální prevence Podíl neuspokojených žadatelů o sociální služby Kapacita lůžkové péče zdravotnických zařízení Počet lékařů na 1000 obyvatel v ambulantní péči a v nemocnicích Registr poskytovatelů sociálních služeb Město Břeclav - Odbor sociálních věcí Město Břeclav - Odbor sociálních věcí Aktuální hodnota Měrná jednotka Lůžko Osoba Osoba Datum ČSÚ - VDB Dostupné pouze na úrovni okresu 731 Lůžko ,91 / 101,10 Lékař / 1000 obyv. 795 / /? Žák 2012/2 Počet žáků v MŠ, ZŠ a SŠ ČSÚ - VDB Data za SŠ nejsou ve VDB za město Břeclav zveřejněna Počet uchazečů o zaměstnání absolventi škol ČSÚ - ÚAP 104 Uchazeč 3/2014 Dojížďka a vyjížďka za vzděláváním ČSÚ SLDB Vzhledem k periodě SLDB je vhodné zaznamenat pouze výchozí hodnotu (údaje ze SLDB 2011) a konečnou hodnotu (údaje SLDB 2021). Celková trestná činnost v OO PČR Břeclav Počet odhalených přestupků ve městě KŘ Policie České republiky JMK Městská policie Břeclav Ve veřejně dostupné databázi jsou zveřejněna pouze data za Územní odbory PČR (srovnatelné s okresem). Data jsou již aktuálně prezentována ve Výročních zprávách města / 725 Osoba 3/2011 (SLDB) Trestný čin Odhalený přestupek V některých případech jsou data zveřejňována s větším odstupem. Ve výjimečných případech nejsou data za některé roky ČSÚ na přání poskytovatele zveřejňována. 9
Příloha č. 4 Implementační rámec. Strategický plán rozvoje města Nepomuk
Příloha č. 4 Strategický plán rozvoje města Nepomuk červen 2018, revize září 2018 Obsah 1. Definice klíčových pojmů... 2 2. Implementace strategického plánu obecně... 4 3. Nastavení řídící struktury implementace
VíceKONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958
Více1 PRIORITNÍ OBLASTI A OPATŘENÍ
1 PRIORITNÍ OBLASTI A OPATŘENÍ Splnění zvolených globálních a specifických cílů je podmíněno realizací řady aktivit. Jejich návrh je zpracován v následující kapitole, a to na 3 úrovních dle míry abstrakce/konkrétnosti:
VíceNÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH
NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky
VíceVeřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle
VíceStrategický plán rozvoje města Zhodnocení Strategie udržitelného rozvoje města Hodonín do roku 2015 a Systém strategického plánování
Strategický plán rozvoje města Zhodnocení Strategie udržitelného rozvoje města Hodonín do roku 2015 a Systém strategického plánování Název projektu: Registrační číslo projektu: Město Hodonín plánuje s
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURA
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PROCESU PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Verze: 01 Zpracovala: Bc. Petra Podzimková, Výkonná manažerka projektu Schválila: Řídící skupina Rozvojového plánování sociálních služeb České
VíceCLLD v prostředí integrovaných nástrojů. Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty
CLLD v prostředí integrovaných nástrojů Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty Přednášejí: Mgr. Jelena Kriegelsteinová 12. 3. 2014, Týnec
VícePříloha: 6. Indikátory a jejich kvantifikace
Přílo: 6 Indikátory a jejich kvantifikace Účinnost: 17.9. 2007 Datum zveřejnění: 14. 9. 2007 Úlohou monitorovacích indikátorů je vyčíslení dosažených efektů poskytnuté finanční pomoci. Pomocí indikátorů
Více2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav
VíceVnitřní směrnice MAS. pro monitoring a evaluaci SCLLD
Vnitřní směrnice MAS pro monitoring a evaluaci SCLLD Tato směrnice upravuje postupy pro monitorování a vyhodnocování realizace projektu: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Zlatá
VíceSpolečné jednání pracovních skupin Sociální oblast + Zdraví a bezpečnost
Společné jednání pracovních skupin Sociální oblast + Zdraví a bezpečnost Regionální stálá konference Královéhradeckého kraje 2. 11. 2018, Hradec Králové Program jednání PS 9:00 9:15 Úvodní informace 9:15
VíceV obci byl zaznamenán meziroční ( ) zanedbatelný nárůst počtu obyvatel, v obci je jich 284.
Pořadové číslo pro potřeby ÚAP: 28 Obec: ZDISLAVA DOPLNĚNÍ DAT AKTUALIZACE OD ROKU 2014 Kód obce 564541 V obci byl zaznamenán meziroční (2014-2015) zanedbatelný nárůst počtu obyvatel, v obci je jich 284.
VíceMINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65
MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 V Praze dne 19. 12. 2013 Č. j.: 91804/ENV/13 ZÁVĚR ZJIŠŤOVACÍHO ŘÍZENÍ podle 10d zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na
VíceAkční plány pro implementaci Zdraví 2020 Národní strategie ochrany a podpory zdraví a prevence nemocí
Akční plány pro implementaci Zdraví 2020 Národní strategie ochrany a podpory zdraví a prevence nemocí MUDr. Vladimír Valenta, Ph.D. Náměstek ministra zdravotnictví a hlavní hygienik ČR USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ
VíceProjekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/ ) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu
Projekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/89.00066) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu Obsah 1. Komu je metodika určena...3 2. Úvod k metodice...3 3. Složení
VíceSoustava dokumentů regionálního a municipálního managementu. Strategické a programové dokumenty regionálního managementu
Soustava dokumentů regionálního a municipálního managementu Lekce: 9 Strategické a programové dokumenty regionálního managementu Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Soustavu strategických, programových
Víceěřice Místní a standardizované ukazatele, vazba na strategický plán
Zdravé město Litoměř ěřice Místní a standardizované ukazatele, vazba na strategický plán Celostátní seminář MÍSTNÍ AGENDA 21 CESTA KE KVALITNÍ OBCI Ústí nad Labem, 10. července 2007 Místní Agenda 21 -
VíceINTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ MLADÁ BOLESLAV. Seminář k představení Integrovaného regionálního operačního programu. 4.
INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ MLADÁ BOLESLAV Seminář k představení Integrovaného regionálního operačního programu 4. května 2015 Praha 1 Integrovaný plán rozvoje území v programovém období 2014 2020 Nový
VíceIntegrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše
Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše Pracovní skupina Cestovní ruch 18. 12. 2012 ISRR Krkonoše Cíl: analyzovat aktuální situace regionu Krkonoše identifikovat rozvojové problémy Krkonoš navrhnout
VíceKoncepce rozvoje cyklistické dopravy v Olomouckém kraji
Koncepce rozvoje cyklistické dopravy v Olomouckém kraji Objednatel: Olomoucký kraj Adresa: Jeremenkova 40a, Olomouc 779 11 Tel.: (+420) 585 508 111, E-mail: posta@kr-olomoucky.cz www.kr-olomoucky.cz Zpracovatel:
VíceDatové sklady a BI veřejného sektoru v době krize? Ing. Václav Koudele, Krajský úřad Plzeňského kraje
Datové sklady a BI veřejného sektoru v době krize? Ing. Václav Koudele, Krajský úřad Plzeňského kraje Agenda O Plzeňském kraji DWH a BI ve veřejném sektoru Řešení DWH na Plzeňském kraji DWH a GIS Aktuální
VíceDOPLNĚNÍ DAT AKTUALIZACE OD ROKU 2014 V obci byl zaznamenán meziroční ( ) mírný pokles počtu obyvatel, v obci je jich 346.
Pořadové číslo pro potřeby ÚAP: 15 Obec: KRYŠTOFO ÚDOLÍ DOPLNĚNÍ DAT AKTUALIZACE OD ROKU 2014 V obci byl zaznamenán meziroční (2014-2015) mírný pokles počtu obyvatel, v obci je jich 346. I. ZAMĚSTNANOST
VíceSměrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 3
Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD Verze 3 Vypracoval: Blašková Datum vypracování: 25. 8. 2017 Datum schválení: 19. 9. 2017 Obsah Úvod... 3 1. Seznam zkratek... 4 2. Sledování
VíceSměrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 1
Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD Verze 1 Vypracoval: Blašková Datum vypracování: 26. 10. 2015 Datum schválení: 19. 11. 2015 1 Obsah Úvod... 3 1. Sledování realizace SCLLD...
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu
VícePředstavení projektu Metodika
Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah
VíceProgram rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.
Program rozvoje Libereckého kraje 2014 2020. Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Význam PRLK 2014 2020? - důležitý strategický dokument kraje, pořizuje
VíceStrategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely
VíceNEDOSTATEČNÝ A NEÚČINNÝ MARKETING CR V ORP Účinný marketing CR v ORP Chomutov. Roky Plán 1 1 Skutečnost 0 Popis měřítka:
Problémový okruh 1 Cíl D1 Číslo indikátoru D 1 NEDOSTATEČNÝ A NEÚČINNÝ MARKETING CR V ORP Účinný marketing CR v ORP Chomutov Společná marketingová strategie Vytvořený dokument strategie (ANO/NE) Chomutov,
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ 2016-2026 veřejné projednání 18.5.2016 Program jednání Úvod, uvítání Informace o vytištěné verzi Návrhu Strategického plánu Informace o možnosti podávat
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
VíceOrganizační struktura Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání II
Organizační struktura Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání II Organizační struktura zpracovaná v rámci projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání II, číslo projektu CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0010685.
VíceÚzemně analytické podklady Jihomoravského kraje 2017
Územně analytické podklady Jihomoravského kraje 2017 Č t v r t á ú p l n á a k t u a l i z a c e P ř í l o h a č. B. 1 t e x t o v é č á s t i B K a r t o g r a m y 2 dílo: objednatel: zhotovitel: jednatelé
VíceZákon o podpoře regionálního rozvoje. Doc. Jaroslav Čmejrek PEF ČZU
Zákon o podpoře regionálního rozvoje Doc. Jaroslav Čmejrek PEF ČZU Základní pojmy region územní celek vymezený pomocí administrativních hranic krajů, okresů, obcí nebo sdružení obcí, jehož rozvoj je podporován
VíceVybrané ukazatele za správní obvod ORP Nový Jičín v letech
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 ÚZEMÍ (stav k 31. 12.) Výměra půdy celkem ha 32 547 32 550 32 547 32 546 32 544 27 536 27 536 zemědělská půda 22 318 22 313 22 306 22 298 22 292 19 084 19 065 orná půda
VíceStatut Regionální stálé konference pro území Moravskoslezského kraje
Statut Regionální stálé konference pro území Moravskoslezského kraje Preambule 1. V programovém období 2014-2020 Evropské unie jsou uplatňovány principy územní dimenze. Územní dimenzí se rozumí zacílení
VícePříprava území Jihomoravského kraje na programové období Novinky v novém programovém období
Příprava území Jihomoravského kraje na programové období 2014-2020 Novinky v novém programovém období Obsah prezentace Územní dimenze / integrované přístupy Regionální akční plán Strategie regionálního
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 08 V331 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti
VíceStrategický plán rozvoje města Týnec nad Sázavou na období Příloha č. 1 - Indikátory
Strategický plán rozvoje města Týnec nad Sázavou na období 2018-2028 Příloha č. 1 - Indikátory Vysvětlivky ke kartám indikátorů: Prioritní oblast Číslo a název prioritní oblasti Strategického plánu rozvoje
VíceVýstupy projektu, indikátory, aktivity. Seminář PAAK Řízení projektů
Výstupy projektu, indikátory, aktivity Seminář PAAK Řízení projektů Výstupy projektu, indikátory, aktivity Výstupy, indikátory Výstupy projektu jsou měřitelné hodnoty, které daný projekt vytváří či těchto
VíceZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Zastupitelstva hlavního města Prahy
ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ Zastupitelstva hlavního města Prahy číslo 19/03 ze dne 25.5.2000 k návrhu Strategického plánu hl. m. Prahy Zastupitelstvo hlavního města Prahy I. schvaluje
VíceWEB: strategie-zdarns.cz
WEB: strategie-zdarns.cz Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: info@rozvoj-obce.cz ČÁSTI STRATEGIE ROZVOJE MĚSTA Realizace
VíceVybrané ukazatele za správní obvod ORP Karviná v letech
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 ÚZEMÍ (stav k 31. 12.) Výměra půdy celkem ha 10 559 10 559 10 559 10 559 10 559 10 559 10 559 zemědělská půda 4 540 4 525 4 458 4 456 4 432 4 394 4 392 orná půda 3 301
VíceDOPLNĚNÍ DAT AKTUALIZACE OD ROKU 2014 V obci byl zaznamenán meziroční ( ) mírný nárůst počtu obyvatel, v obci je jich 349.
Pořadové číslo pro potřeby ÚAP: 22 Obec: PROSEČ POD JEŠTĚDEM DOPLNĚNÍ DAT AKTUALIZACE OD ROKU 2014 V obci byl zaznamenán meziroční (2014-2015) mírný nárůst počtu obyvatel, v obci je jich 349. I. ZAMĚSTNANOST
VíceBalanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě
Balanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě Ing. Radomír Zimek Vedoucí odboru strategického rozvoje města Vsetín Podpořeno grantem z Norska prostřednictvím Norského finančního
VícePříloha č. 2 k rozhodnutí ministra o vydání Dodatku k Metodickému pokynu. Č.j.: 15450/2008-72. Metodický pokyn
Č.j.: 15450/2008-72 Metodický pokyn Ministerstva pro místní rozvoj k hlavním zásadám pro přípravu, hodnocení a schvalování Integrovaného plánu rozvoje města (na základě Usnesení vlády ČR ze dne 13. srpna
VíceSměrnice pro monitoring a evaluaci - vyhodnocování výsledků monitoringu, interní předpis pro evaluaci SPL
1 MAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO Suchá Loz č. p. 72, 687 53 Suchá Loz IČO: 270 15 777 www.masvychodnislovacko.eu MAS VS/ Směrnice č. 13 Směrnice pro monitoring a evaluaci - vyhodnocování výsledků monitoringu, interní
VíceÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7
Leden 2016 OBSAH 1 2 ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 2.1 CHARAKTERISTIKA OBCE... 7 2.1.1 ÚZEMÍ... 7 2.1.2 OBYVATELSTVO... 11 2.1.3 HOSPODÁŘSTVÍ... 30 2.1.4 INFRASTRUKTURA... 55 2.1.5 VYBAVENOST... 74 2.1.6
VícePředcházení vzniku odpadů priorita ČR a EU pro odpadové hospodářství
Předcházení vzniku odpadů priorita ČR a EU pro odpadové hospodářství Odbor odpadů, MŽP Jaromír MANHART 1. Národní konference Předcházení vzniku odpadů CEMC/ČZÚ, Praha, 2. 10. 2014 STRATEGIE A PROGRAMY
VíceStrategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,
Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec, 14.9.2015 Kontext inteligentní specializace EVROPA 2020 - smart, sustainable and inclusive economy Smart znalosti a inovace Sustainable
VíceAktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů
Tento projekt je financován z ESF (http://www.esfcr.cz/) prostřednictvím OP VVV (http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy-1/op-vvv). Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Aktivita
VíceSmart akcelerátor Královéhradeckého kraje
Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje CZ.02.2.69/0.0/0.0/15_004/0000741 Fórum výzkumu a inovací aneb regionem za výzkumem Hradec Králové 11. 5. 2017 15. května 2017 strana 1 Identifikace projektu o
VíceHodnocení úspěšnosti programu rozvoje kraje v praxi (na příkladu Královéhradeckého kraje) Zita Kučerová, Ladislav Mlejnek
Hodnocení úspěšnosti programu rozvoje kraje v praxi (na příkladu Královéhradeckého kraje) Zita Kučerová, Ladislav Mlejnek Programy rozvoje územního obvodu kraje patří mezi nejvýznamnější koncepční dokumenty
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV NA OBDOBÍ 2017-2023 veřejné projednání 17.10.2017 PROGRAM JEDNÁNÍ Úvod, uvítání Prezentace - Informace o aktuálním Návrhu Strategického plánu rozvoje obce Chuderov
VíceIV. Blok Místní akční plán vzdělávání
IV. Blok Místní akční plán vzdělávání Místí akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu obcí s rozšířenou působností Žamberk a Králíky Výzva č. 02_15_005 Místní akční plány rozvoje vzdělávání v
VíceV obci nebyla zaznamenána meziroční ( ) významná změna počtu obyvatel, v obci je jich 490.
Pořadové číslo pro potřeby ÚAP: 14 Obec: JEŘMANICE DOPLNĚNÍ DAT AKTUALIZACE OD ROKU 2014 Kód obce 530484 V obci nebyla zaznamenána meziroční (2014-2015) významná změna počtu obyvatel, v obci je jich 490.
VíceÚNOR 2018 METODIKA VYHODNOCOVÁNÍ ÚSPĚŠNOSTI SOCIÁLNÍHO BYDLENÍ V JINDŘICHOVĚ HRADCI
ÚNOR 2018 METODIKA VYHODNOCOVÁNÍ ÚSPĚŠNOSTI SOCIÁLNÍHO BYDLENÍ V JINDŘICHOVĚ HRADCI Obsah Hodnocení a aktualizace...2 Případové studie...2 Indikátory pro měření změny udržitelnosti lokálního systému sociálního
VíceÚvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec
Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje 2014 2020 3.6.2013 Liberec Plánovací období 2014-2020 na evropské, národní a krajské úrovni Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů
VíceAkční plán pro rok 2013
KOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ORP Semily 2011 Akční plán pro rok 2013 Aktualizovaná verze /duben 2013/ Dokument vznikl v rámci projektu IP 3 Rozšíření nástrojů pro podporu systému plánování sociálních
VíceIV. Blok Místní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu Ústí nad Orlicí a Česká Třebová
IV. Blok Místní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu Ústí nad Orlicí a Česká Třebová Místí akční plány rozvoje vzdělávání Výzva č. 02_15_005 Místní akční plány rozvoje vzdělávání v prioritní
VíceRegionální stálá konference Královéhradeckého kraje
Jednání Pracovní skupiny Doprava Regionální stálá konference Královéhradeckého kraje 26. 10. 2018, Hradec Králové Program jednání PS Doprava 9:00 9:15 Úvod a základní informace 9:15 9:30 Analytické výstupy
VíceMístní akční plán ORP Hlinsko- postup
Místní akční plán ORP Hlinsko- postup 11. 2. 2016 1. Podání žádosti o dotaci Žádost podána, k 11. 2. 2016 ve stavu schválení přijatelnosti Předpoklad schválení ŽoD březen- duben 2016 Realizace MAP 1. 2.
VíceKOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB REGIONU TURNOVSKO 2011-2015
KOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB REGIONU TURNOVSKO 2011-2015 Akční plán pro rok 2014 Obsah 1 Úvod 3 2 Východiska 4 3 Organizační a finanční zajištění pro plnění AP 5 4 Přílohy - 1 - Úvod Důvod zpracování
VíceZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e
VícePriority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období
Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013 Ondřej Pergl odbor regionální politiky 15. 5. 2015, RSK LBK Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské
VíceStrategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/
Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP Reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_001/0000283 Projektový tým Příklad zpracování MAP, soubor dokumentů Inspiromat Inspiromat zveřejněn, příklad zpracování
VíceOperačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015
XVIII. celostátní finanční konference Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015 Základní informace o OP VVV Základní východiska Důraz na Specifická doporučení Rady pro ČR intervence
VícePracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO
Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena
VíceZákladní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)
Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce) Název obce: Svépravice Počet částí obce: 1 Počet katastrálních území: 1 Výměra obce: 515 ha Počet obyvatel k 1.1.2010: 120 Hustota obyvatel:
VíceStrategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN PRO STRATEGICKÝ CÍL 4: Profesionalizace a rozvoj lidských zdrojů ve veřejné správě Verze 5 k 30. 6. 2015
VíceProgram rozvoje Královéhradeckého kraje Aktuální stav prací
Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2017 2020 Aktuální stav prací 7. 4. 2017 Struktura Strategie rozvoje KHK 2014 2020 a Programu rozvoje KHK 2017 2020 Strategie rozvoje kraje 2014 2020 Program rozvoje
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP
Projekt MAP rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Dne 25. 9. 2017 Hlavním cílem projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 (dále jen MAP) je podpora a prohloubení
Více4. zasedání 29. dubna 2016, Praha
4. zasedání 29. dubna 2016, Praha Program zasedání regionální komory NSK Čas 10:00 10:30 Bod programu Úvod Metodické a koordinační aktivity MMR Aktuálně řešená témata v regionální politice ČR 10:30 11:15
VíceAktuální informace MMR Odboru regionální politiky
Aktuální informace MMR Odboru regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj ČR 18. 3. 2016 RSK Jihomoravského kraje Aktuální činnost MMR Odboru regionální politiky Průběžná komunikace se zástupci
VíceStrategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec
Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec Obsah prezentace proč strategicky plánovat základní fáze strategický plán a jeho realizace vazba strategického plánu na územní
VíceJednání Valné hromady Společnost pro rozvoj Humpolecka, z.s. V Humpolci
Jednání Valné hromady Společnost pro rozvoj Humpolecka, z.s. V Humpolci 04.12.2017 Program jednání 1. Zahájení Valné hromady, kontrola usnášeníschopnosti VH 2. Určení zapisovatele a ověřovatele zápisu,
VíceJak na peníze z Evropské unie?
Regionální operacní program pro Strední Cechy 2007-2013 Jak na peníze z Evropské unie? V období 2007-2013 je pro Českou republiku připraven z Evropské unie balíček peněz v objemu asi 750 mld. Kč. Česká
VíceProgram rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje
Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN AKTIVIT
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN AKTIVIT 3. komunitního plánu sociálních a navazujících služeb v Zábřehu na období 2016-2019 Obsah Úvod... 3 1 Realizační plán... 3 1.1 Obecná pravidla... 3 1.2 Monitoring a hodnocení...
VíceSTRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO Veřejné projednávání SCLLD Ostrožská Nová Ves
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO 2014 2020 Veřejné projednávání SCLLD 2014 2020 Ostrožská Nová Ves 18. 3. 2016 STRUKTURA STRATEGIE A JEJÍ VÝZNAM Strategie = komplexní
VícePrincipy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor
Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor Principy MAP Princip spolupráce V rámci MAP spolu plánují a spolupracují minimálně tři strany: zřizovatelé, poskytovatelé a uživatelé. Zřizovateli jsou
VíceJan Florian místopředseda NS MAS ČR, o.s , Rejvíz
Jan Florian místopředseda NS MAS ČR, o.s. j.florian@nsmascr.cz 22. 11. 2012, Rejvíz příprava operačních programů integrované strategie rozvoje území základní standardy MAS 19 >10 + územní spolupráce OP
VíceNávrh aktualizace globálního strategického cíle 5 Efektivní správa věcí veřejných. Strategická expertní skupina Trojanovice,
Návrh aktualizace globálního strategického cíle 5 Efektivní správa věcí veřejných Strategická expertní skupina Trojanovice, 8. 12. 2011 Globální specifický cíl 5 základní informace Globální cíl obsahuje
VíceStrategie regionálního rozvoje ČR 2021+
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Obsah příspěvku Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2019-2020 Národní
VíceKomunitní plán sociálních služeb Mikroregionu Tanvaldsko 2011-2015
Komunitní plán sociálních služeb Mikroregionu sko 2011-2015 Akční plán pro rok 2013 listopad 2012 Dokument vznikl v rámci projektu IP 3 Rozšíření nástrojů pro podporu systému plánování sociálních služeb
VíceSměrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 2
Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD Verze 2 Vypracovala: Blašková Datum vypracování: 10. 8. 2016 Datum schválení: 27. 9. 2016 1 Obsah Úvod... 3 1. Seznam zkratek... 4 2.
VícePODPORA KRAJSKÉHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ
PODPORA KRAJSKÉHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ Materiál byl vytvořen v rámci projektu P-KAP, který je realizován v rámci Operačního programu VVV Řešitelem projektu je Národní ústav pro vzdělávání Projekt byl zahájen
VíceŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s.
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s. PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ
VíceStrategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava
VíceOrlová a Petřvald řídíme strategicky a společně
Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně Projekt byl realizován v rámci 33. výzvy OP Zaměstnanost Prioritní osa Investiční priorita 4 Efektivní veřejná
VíceVliv demografických proměnných na kvalitu života v obcích ČR
Vliv demografických proměnných na kvalitu života v obcích ČR Ondřej Nývlt, Anna Halaszova, Daniel Prokop 22. -24. května 2019, Lednice Kvality života v rámci obcí ČR základní body studie Datová základna,
VíceImplementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016-2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 2. verze, leden 2018 Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
VíceStrategický rámec MAP pro ORP Havířov
Strategický rámec MAP pro ORP Havířov Aktualizace březen 2017 1. Sdílená vize vzdělávání v území ORP Havířov Příznivé a přátelské prostředí pro vzdělávání přizpůsobené potřebám člověka 21. století a zajištění
VícePříloha č. 7 Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy
Příloha č. 7 Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy Verze 1.1 ze dne Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy 1 Koordinační mechanismus byl vytvořen pro oblast veřejné správy s cílem
Více2. AKČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGIE PROTIDROGOVÉ POLITIKY MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE NA OBDOBÍ 2007 2009
2. AKČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGIE PROTIDROGOVÉ POLITIKY MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE NA OBDOBÍ 2007 2009 Moravskoslezský kraj Krajský úřad kraje odbor sociálních věcí 2. akční plán realizace Strategie protidrogové
VíceS T R A T E G I E. koncepční přípravy investičních záměrů na veřejných prostranstvích hl. m. Prahy
S T R A T E G I E koncepční přípravy investičních záměrů na veřejných prostranstvích hl. m. Prahy C H A R A K T E R D O K U M E N T U metodický dokument definující problémy přípravy investičních záměrů
Více