SMART CITY BRNO??? Ing. Jaroslav Kacer, předseda Komise Smart City RMB

Transkript

1 SMART CITY BRNO??? Ing. Jaroslav Kacer, předseda Komise Smart City RMB čtvrtek 2. června 2016

2 SMART CITY NOVÉ NÁBOŽENSTVÍ? MNOHO VYKLADAČŮ KAŽDÉ MĚTO SE MUSÍ ROZHODNOUT SAMO

3 JAK TO VZNIKLO KOMISE SMART CITY RMB CORE TEAM FILOZOFOVÁNÍ A PŘEDĚLÁVÁNÍ DRAFT KONCEPTU SCHVÁLENÍ

4 KONCEPT SMART CITY VYTYČENÍ HŘIŠTĚ ZMĚNA PŘÍSTUPU HLEDÁNÍ NEJLEPŠÍCH ŘEŠENÍ NENÍ KONKURENCÍ MĚSTSKÝ EKOSYSTÉM PŘIBLÍŽENÍ UŽIVATELŮM MĚSTA OTEVŘENOST A MODULARITA INOVATIVNÍ PODNIKÁNÍ AKCELERÁTORY A NÁSTROJE

5 ČEHO VŠEHO SE DOTÝKÁ

6 SMART CITY BRNO ZDROJE (MĚSTSKÁ MOBILITA, ENERGIE A UDRŽITELNOST, BUDOVY A MĚSTSKÝ ROZVOJ) KVALITA ŽIVOTA (ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ A VEŘEJNÁ MÍSTA, ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ PÉČE, VOLNÝ ČAS A KVALITA ŽIVOTA) VEŘEJNÁ SPRÁVA (EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ, INOVATIVNÍ PLÁNOVÁNÍ A NOVÉ TECHNOLOGIE, TRANSPARENTNOST A OTEVŘENOST ÚŘADU, BEZPEČNOST, PODPORA PODNIKÁNÍ, VZDĚLÁVÁNÍ A KOMUNIKACE S OBČANY)

7 7 PRINCIPŮ SMART CITY BRNO OTEVŘENOST ODPOVĚDNOST MODULARITA OHLEDUPLNOST EFEKTIVITA DIVERZITA CHYTROST

8 JAKÉ MĚSTO NEMÁ BÝT VENDOR LOCK-IN UZAVŘENÉ NEKOMUNIKATIVNÍ NEKONCEPČNÍ NEŠETRNÉ

9 PROCES ZMĚNY

10 NÁSTROJE SMART CITY BRNO KOMUNIKAČNÍ PLATFORMA POTVRZENÍ ČI OCENĚNÍ ZA SPOLUPRÁCI EFEKTIVNÍ MARKETING A PR PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ ZAPOJENÍ EKOSYSTÉMU IDEACAMP SOUTĚŽ NÁPADŮ CITYHACK MĚSTSKÉ VÝZVY (PILOTNÍ ČI KOMPLEXNÍ) GRANTOVÉ SOUTĚŽE EXPERTNÍ WORKSHOPY EXPERTÍZY INNOVATION PUBLIC PROCUREMENT PŘEDSTAVENÍ INOVATIVNÍCH PROJEKTŮ CROWDFUNDING A CROWDSOURCING EVALUAČNÍ PROCESY

11 SUMP BRNO DOPRAVA SOUČÁST SMART CITY CAPACITY BUILDING MĚSTSKÝ EKOSYSTÉM POMOC S PLÁNEM UDRŽITELNÉ MOBILITY PO ANALYTICKÉ ČÁSTI HLEDÁNÍ NEJLEPŠÍHO ŘEŠENÍ ROZHODNUTÍ O ZAPOJENÍ DOHODA NA EVENTU VE FORMĚ EXPERTNÍHO WORKSHOPU

12 EXPERTNÍ WORKSHOP CÍLE EXPERTNÍHO WORKSHOPU PŘÍPRAVA PRAVIDEL DEFINOVÁNÍ STRUKTURY OČEKÁVANÉHO VÝSTUPU VIZE DĚLBA PŘEPRÁVNÍ PRÁCE V % VEŘEJNÁ HROMADNÁ DOPRAVA PĚŠÍ DOPRAVA CYKLISTICKÁ DOPRAVA INDIVIDUÁLNÍ DOPRAVA OSTATNÍ VČETNĚ POPISU OBLASTI ZMĚN VČETNĚ ZDŮVODNĚNÍ STRATEGICKÉ CÍLE VČETNĚ ARGUMENTACE

13 ROLE VE WORKSHOPU VIZIONÁŘI EXPERTI POLITICKÁ REPREZENTACE PORADCI FACILITÁTOŘI MODERÁTOR

14 PROGRAM ZAHÁJENÍ PREZENTACE ÚČASTNÍKŮ ÚVODNÍ SLOVO CO JE SUMP, ZKUŠENOSTI ZE ZAHRANIČÍ PŘEDSTAVENÍ PRAVIDEL PŘEDSTAVENÍ JEDNOTLIVÝCH VIZÍ ROZDĚLENÍ ÚČASTNÍKŮ DO SKUPIN PRÁCE NA ZNĚNÍ VIZE A OBLASTI JEDNOTLIVÝCH ZMĚN PREZENCE VIZÍ A OBLASTNÍ ZMĚN PRÁCE NA STRATEGICKÝCH CÍLECH ZÁVEREČNÁ PREZENTACE VIZÍ, OBLASTÍ ZMĚN A STRATEGICKCÝCH CÍLŮ DISKUZE SPOLEČENSKÝ VEČER

15 VÝSTUPY VZNIKLO 5 NÁVRHŮ VIZÍ JOSEF KOCOUREK ZBYNĚK SPERAT MARTIN HÁJEK PETR HOFHANSL DANIEL SEIDENGLANZ NÁSLEDNÉ HODNOCENÍ (KLADY, ZÁPORY, DOPORUČENÍ) ODBOR DOPRAVY KANCELÁŘ STRATEGIE MĚSTA DPmB BKOM KORDIS

16 VÝSLEDEK PROJEDNÁNÍ V JEDNOTLIVÝCH KOMISÍCH RMB: DOPRAVNÍ SMART CITY SCHVÁLENÍ RMB PŘÍPRAVA REALIZACE NÁVRHOVÉ ČÁSTI

17 EVALUACE JIŽ OD PŮVODNÍHO ZÁMĚRU SNAHA O VYPOVÍDAJÍCÍ EVALUACI VNITŘNÍ VNĚJŠÍ SKUTEČNÝ DOPAD ZÁVĚREČNÉ ZHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ NEDOKONČENÁ EVALUACE PŘÍPRAVA KUCHAŘKY PRO DALŠÍ AKCE VE MĚSTĚ

18 JAK DÁLE VYPOŘÁDÁNÍ PŘIPOMÍNEK K NÁVRHOVÉ ČÁSTI SCHVÁLENÍ ZÁKLADNÍHO OBRYSU NÁVRHOVÉ ČÁSTI RMB IDEAM CAMP K SUMP CITY HACK K SUMP PROJEDNÁNÍ ROZPRACOVÁNÍ NÁVRHOVÉ ČÁSTI VČETNĚ AKČNÍHO PLÁNU SCHVÁLENÍ SUMP

19 DĚKUJI ZA POZORNOST Ing. Jaroslav Kacer