TOMIO OKAMURA VISION PRESS LIDÉ JSOU VE VĚTŠINĚ KONZERVATIVNÍ A NEUMÍ HNED POCHOPIT VELKÉ MYŠLENKY

Transkript

1 VISION PRESS TOMIO OKAMURA LIDÉ JSOU VE VĚTŠINĚ KONZERVATIVNÍ A NEUMÍ HNED POCHOPIT VELKÉ MYŠLENKY BC. PETR KOBZÍK, MINIPOVOVAR RICHARD MOBILNÍ APLIKACE PRO VÁŠ BYZNYS JAN SMIGMATOR, SWING GALA

2 OBSAH 04 Lidé jsou ve většině konzervativní a neumí hned pochopit velké myšlenky Rozhovor s Tomio Okamurou 12 Smlouva o obchodním zastoupení Právo na naší straně 16 Navštivte aspoň jeden další světadíl a zkuste tam nějakou dobu žít a pracovat Rozhovor s Jindřichem Salajkou 24 Eva Čejková Rozhovor 32 Jak přežít schůzi s pozitivním výsledkem Jak na to 36 Smyslem života není mít v garáži pět aut Rozhovor s RNDr. Josefem Tesaříkem 6 7 osvědčených tipů, jak vybudovat základnu věrných zákazníků, lekce 3 50 Jan Smigmator Rozhovor 62 Moderní metody marketingového průzkumu neuromarketing Marketing 70 Vitamíny na míru Inovace 74 Radek Koch Rozhovor 84 Soutěž MISSOK má své finalistky Aktuálně 92 Gym&Joy Starter 100 Petr Kobzík Rozhovor 110 Lucie Vařechová Copywriting 116 PhoneX Rozhovor s Petrem Benešem 128 Apps for Business Technologie 138 Inovační koktejl v Praze zachutnal Reportáž 144 Watch out! BUZZWORDS! English lesson

3 ÚVOD Konec roku je vždy hektický. Každý se snaží prodat, co se dá. Obchody se předbíhají, kdo dá větší slevu. Nastalo období firemních večírků a nakupování dárků. Prodej přes e-shopy opět poroste díky nárůstu chytrých mobilních zařízení a dostupného tolik očekáváného rychlého mobilního internetu. Pro většiny firem je to období bilanční, hodnotící dosavadního období. My budeme taky bilancovat, nicméně až v lednu. Kdo teď přemýšlí o budoucnosti, jsou podnikatelé a živnostníci. Od nabudou v platnosti nové daně, které mají především za cíl boj s daňovými úniky. V České republice můžeme hovořit o nekonečné smyčce daňových změn. Má to snad jednu výhodu, vláda nás drží v neustálém napětí a očekávání. Každá mince má však dvě strany. Z pozitivního hlediska můžeme hovořit o vzdělávacím systému, kdy nás vláda učí rychle a flexibilně reagovat na potřeby trhu, respektive na potřeby vlády. Dále nás nevědomky učí systému zavádění změn ve firmách. Pro příklad uvedeme Lewinův třífázový model změn: rozmrazení aktuálního stavu, provedení změn, zamrazení nového stavu. Díky vládě jsme lépe připraveni na jakékoliv změny, jak se říká, nic nás nepřekvapí. Na konci roku bude spousta soutěží o tzv. nej. Všem výhercům jakýchkoliv ocenění blahopřejeme. Blahopřejme všem, těm úspěšným, ale i těm neúspěšným. Protože jakýkoliv neúspěch je startovní čarou pro úspěch. Mějme neustále na paměti, stát nám nepomůže, musíme si pomoci sami. Proto spolupracujte a hledejte cesty na globální trh, ať o nás ten svět taky ví. BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR Vydává VISION PRESS Kamil Komenda Gabriely Preissové Brno REDAKCE PhDr. Radim Kašpar - redaktor - radim@visionpress.cz OBCHOD Michal Černý michal@visionpress.cz GRAFIKA Pau Vávrová pauvavrova@gmail.com INZERCE Kamil Komenda kamil@visionpress.cz FACEBOOK.COM/ BYZMAG PUBLERO.COM/ TITLE/BYZMAG

4 TEXT: REDAKCE FOTO: ARCHIV TOMIO OKAMURA LIDÉ JSOU VE VĚTŠINĚ KONZERVATIVNÍ A NEUMÍ HNED POCHOPIT VELKÉ MYŠLENKY

5 TOMIO OKAMURA Tomio Okamura se narodil 4. července 1972 v Tokiu moravské mamince a japonsko-korejskému otci. Dětství prožil střídavě v bývalém Československu a v Japonsku. Tam však prožil celkem pouze necelých 10 let. Když jeho matka onemocněla, žil s mladším bratrem nějaký čas v dětském domově v Mašťově u Podbořan. V Čechách absolvoval základní školu a poté tady vystudoval střední chemickou průmyslovku. Po maturitě na krátký čas odjel do Tokia. Neměl však před sebou příliš zářivou kariéru, na vysokou školu nebyly peníze, školství je v Japonsku drahá záležitost, navíc od dětství po zkušenostech se šikanou v dětském domově při řeči silně zadrhával. Na nějaké lukrativní zaměstnání nebylo tedy bez prestižní školy pomyšlení. MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 5

6 TOMIO OKAMURA Jste známý politik, zakladatel politické strany, podnikatel a autor pěti knih. Bylo o Vás napsáno již mnoho. O začátku Vašeho podnikání můžeme říci, že bez štěstí by byla cesta mnohem delší a možná by směřovala jiným směrem. Přemýšlel jste o tom, v čem byste dnes podnikal, kdyby se na Vás neusmálo štěstí a vy byste nezastoupil nemocného kolegu? Myslím, že bych k dospěl ke stejnému oboru. Začal jsem sice vyučovat japonštinu na gymnáziu, ale tím bych se nikdy pořádně neuživil. Co bylo to nejtěžší v průběhu Vašeho podnikání? Asi překonat nenávist a podrazy konkurence z řad některých průvodců. Ta nenávist, která byla osobní, mě skutečně překvapila a bolela. A naopak, která pozitivní událost Vám utkvěla v paměti? Naopak podpora mnoha dalších lidí - včetně novinářů, ale i kolegů z cestovního ruchu. Svět holt není černobílý a kromě zlých lidí je naštěstí na světě spousta slušných a hodných a to je něco, co vám dá hodně síly a chuti pracovat. Když porovnáte začátky Vašeho podnikání s dnešními podmínkami pro start podnikání. Byla doba Vašeho začátku jednodušší? V devadesátých letech bylo pravda vše jednodušší. Nebyly sice peníze, ale byla menší konkurence a peníze nehrály tak zásadní roli. A samozřejmě se vám lépe začíná - tj. lépe se riskuje ve dvaceti, kdy jste mladý, plný elánu a nic nemáte a můžete jen získat, než ve čtyřiceti, kdy přece jen máte závazky, které se musí plnit, a také vidíte svět realističtěji. V čem spatřujete dnešní úskalí pro start podnikatelského záměru? Ve všem je větší konkurence a navíc často podle mého soudu konkurence nekalá, kdy mnozí podnikatelé umí vysávat peníze od státu například formou různých dotací, a tak samozřejmě mají úplně jiné náklady než 6 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

7 TOMIO OKAMURA třeba vy. Je tu také nepřehledná legislativa, nesmyslná omezení, normy a zákony na každou blbinu, nevymahatelnost spravedlnosti, i stát vás okrádá, když musíte platit DPH i za faktury, které vám nikdo nezaplatil, prostě je toho stále dost a smutné je, že není vůle vládnoucích elit tohle měnit. Evidentně to mnohým politikům a jejich chráněncům vyhovuje. Co by měla vláda udělat pro zjednodušení podnikání? Napravit výše uvedené, zjednodušit pravidla a povinnosti, zavést jednoduché daně, jednoduché registrace a neměnit je každý rok, neokrádat okradené, nastavit rovné podmínky pro všechny a tak dále. Účastnil jste se třech řad pořadu den D, kde jste byl v roli investora. Jaké bylo Vaše očekávání před začátkem pořadu? Čekal jsem něco nového, zajímavého a inspirativního. Naplnilo se Vaše očekávání? Ano, i když v mnohém jinak MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 7

8 TOMIO OKAMURA dramaturgové podle mého soudu nevybírali jen podle kvality projektů, ale také podle atraktivity pro diváky. Přinesla Vám tato účast něco do Vaší praxe? Každá zkušenost je dobrá, ale natáčení samo o sobě mou práci v cestovním ruchu ovlivnit nemohlo - to je jiný svět. Jak byste hodnotil uchazeče o investici? Nemá smysl je nějak hodnotit - jak jsem napsal, sítem procházeli jen někteří a mnozí třeba skutečně nadějní neprošli. K nám se tak dostalo podle mého názoru větší procento podivínů, než se skutečně hlásilo. Ale je třeba ocenit každého, kdo má nějaký sen a pracuje na jeho splnění. Vy sám jste využil nabídku pořadu a investoval jste do Startupu do společnosti, která se zabývala výrobou mražených špízů a palačinek. 8 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

9 TOMIO OKAMURA Co bylo tím impulsem investovat do tohoto projektu? Byl to jeden z projektů, který měl jisté šance na úspěch, byl podpořený nadějným typem člověka, který avizoval značné kontakty a praxi směrem k závodním a školním jídelnám. Můžete nám říci, jak dopadla Vaše investice? Finálně u tohoto konkrétního projektu neproběhla, jelikož poté, co jsem projekt veřejně v televizi vychválil, tak se uchazeči rozhodli realizovat projekt beze mě a odmítli můj vstup. A dopadli tak, že za rok sami bez zkušeností s řízením zkrachovali Další zajímavou nabídku jste využil a investoval do Startupu s názvem Send Your Darling, která se zabývala cestovkou plyšových zvířat. Jelikož podnikáte v cestovním ruchu, bylo Vám toto téma velmi blízké. Můžete nám říci, jak dopadla tato investice? VŠEM DOBRÝM NÁPADŮM SE LIDÉ NEJDŘÍVE SMÁLI, PAK O NICH DISKUTOVALI A TEPRVE POTÉ JE PŘIJALI. Popravdě řečeno investice sem byla daná spíš závazkem televizi, jelikož jsme byli nabádáni, abychom pravidelně investovali, aby byl pořad atraktivní pro diváky. Bylo tedy fér tu a tam někam vložit peníze, přestože jsem nebyl o úspěchu bezvýhradně přesvědčen, protože nemělo smysl sedět v porotě jako investor a nic neinvestovat. Plyšáci byli v prvé řadě výběr dramaturgů pořadu, jejichž sítem prošli, a samozřejmě já to bral víceméně jako PR, mediální reklamu, protože od počátku bylo jasné, že tu nejde o nějaké zisky, ale spíš o mediálně atraktivní recesi. To se sice naplnilo, ale musím říct, že trochu jinak ta samá ČT, která předvybrala plyšáky jako investici a pro jejíž sledovanost jsem investoval, pak ze mě v jiném pořadu udělala neúspěšného podnikatele pro tuhle investici. To byl dost MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 9

10 TOMIO OKAMURA podraz navíc pro mě to neúspěšná investice nebyla, nebyl jsem ani autor ani majitel firmy, pouze drobný investor, který to bral skutečně jako docela dobrou recesi, nikoliv jako cestu k bohatství. Ta představa plyšáků v letadle a v hotelech byla opravdu zábavná. Škoda, že část novinářů nemá smysl pro humor a zneužije cokoliv k dehonestaci. Ale faktem je, že kdyby nebylo ČT, tak samozřejmě o tenhle projekt ani nezavadím. Jako investor jste se dostal k mnoha podnikatelským záměrům. Co z Vašeho pohledu chybí neúspěšným projektům? ČEŠI JSOU KUTILOVÉ, KTEŘÍ DOMA NEBO NA CHALUPĚ ČASTO BUDUJÍ A DĚLAJÍ PROFESIONÁLNÍ PRÁCI, KTEROU VE SVĚTĚ OBVYKLE DĚLAJÍ JEN FIRMY. To je těžké říct, protože každý záměr je jiný. Některý je špatný od prvopočátku někde je dobrý projekt, ale není důvěryhodný autor a někdy dobrý projekt prostě předběhne dobu. Když Steve Jobs postavil první osobní počítač nebo představil vizi internetu pro všechny, tak se mu smáli, včetně Billa Gatese, který tvrdil, že internet je jen pro pár vědátorů, a v IBM zase říkali - k čemu bude lidem počítač doma? Trvalo hodně let, než společnost dozrála a vize Jobse se vyplnily. Takže v případě, že máte vizi a jste si jistí, že je správná, pak vás nesmí odradit první či druhý nebo třetí neúspěch. To nemusí znamenat, že váš nápad je hloupý. Všem dobrým nápadům se lidé nejdříve smáli, pak o nich diskutovali a teprve poté je přijali. Lidé jsou ve většině konzervativní a neumí často hned pochopit velké myšlenky. Takových příkladů je v historii mnoho. Pokud chcete uspět, musíte být proto také tvrdohlaví, pracovití a vytrvalí. Jsou z Vašeho pohledu Češi podnikatelé nebo podnikavci? 10 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

11 TOMIO OKAMURA V každém národě je přece mix lidí všeho druhu, ale Češi jsou bezesporu lidé v průměru velmi aktivní a šikovní. Koneckonců i zaměstnanci z části mimo zaměstnání nějak podnikají řemeslníci nebo účetní mají často své druhé zaměstnání, nemluvě o tom, že Češi jsou kutilové, kteří doma nebo na chalupě často budují a dělají profesionální práci, kterou ve světě obvykle dělají jen firmy. Co byste vzkázal začínajícím podnikatelům, jaká je Vaše cesta k úspěchu? To, co jsem už popsal zcela zásadní je pracovitost a vytrvalost. A mám jeden velmi dobrý tip, jak být téměř stoprocentně úspěšný. Dělejte práci, která je třeba, a dělejte ji co nejpoctivěji a kvalitně. Kvalitních a poctivých firem, řemeslníků, výrobků, produktů je málo a přitom po nich bude vždy poptávka. Kvalitní a cenově dostupný produkt či služba si zákazníka vždycky najde. Děkujeme za rozhovor. MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 11

12 PRÁVO NA NAŠÍ STRANĚ SMLOUVA O OBCHODNÍM ZASTOUPENÍ Text: Mgr Daniel Zinrák Mgr. Zuzana Zinráková advokátní kancelář Palackého nám. 620/1, Olomouc tel: V minulém díle jsme započali s částí občanského zákoníku věnované smlouvám se zástupci. Dnes budeme pokračovat smlouvou o obchodním zastoupení ( 2483 a následující nového občanského zákoníku), která má pro podnikatelskou praxi asi největší význam. Smlouvou o obchodním zastoupení se obchodní zástupce zavazuje jako nezávislý podnikatel dlouhodobě pro zastoupeného vyvíjet činnost směřující k uzavírání určitého druhu obchodů zastoupeného nebo ujednávat obchody jménem zastoupeného a na jeho účet. Jak jsem již naznačil, oběma stranami jsou podnikatelé. Smlouva vyžaduje písemnou formu. Obchodním zástupcem právnické osoby nemůže být osoba, která může zavazovat zastoupeného nebo osobu, s níž má být obchod uzavřen, jako člen jejího orgánu, ani nucený správce právnické osoby nebo insolvenční správce. Jinými slovy jednatel nemůže být zároveň obchodním zástupcem. K opačným ujednáním se nepřihlíží. Na obchodního zástupce klade zákon povinnost uskutečňovat činnost poctivě, s vynaložením odborné péče, dbát zájmů zastoupeného, jednat v souladu s pověřením a rozumnými pokyny zastoupeného a sdělovat zastoupenému nezbytné informace, které se dozví v souvislosti s plněním svých povinností a které s tímto plněním souvisí. Dále má podávat zastoupenému zprávy o vývoji trhu a všech okolnostech důležitých pro oprávněné zájmy zastoupeného, zejména pro jeho rozhodování související s uzavíráním obchodů. Naopak zastoupený je povinen poskytnout zástupci nezbytnou dokumentaci k předmětu obchodů a obstarat mu nezbytné podklady a informace k plnění jeho povinností. Tyto podklady zůstávají 12 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

13 PRÁVO NA NAŠÍ STRANĚ v jeho vlastnictví a po ukončení obchodního zastoupení je zástupce povinen je zastoupenému vrátit. Stanoví-li smlouva, že obchodní zástupce činí právní úkony jménem zastoupeného, řídí se práva a povinnosti s tím související ustanoveními o smlouvě příkazní, o níž jsme pojednávali minule. Bez udělené plné moci není obchodní zástupce oprávněn jménem zastoupeného uzavírat obchody, cokoli pro něho přijímat nebo činit jiné právní úkony. V případě, že plná moc zástupci udělena nebyla, může pouze obstarávat zastoupenému příležitosti k uzavření smlouvy, avšak sám ji uzavřít nemůže. Odměnou obchodního zástupce je provize ( 2499 a násl. NOZ), jejíž úprava je v novém občanském zákoníku poměrně obsáhlá a také v praxi dochází nejčastěji ke sporům právě o provize. Četné jsou zejména případy, kdy dojde k ukončení zastoupení a zastoupený nadále uzavírá obchody se zákazníky, které mu sjednal obchodní zástupce. I v takovém případě má za určitých podmínek obchodní zástupce nárok na zvláštní odměnu. Podstatným rysem nové úpravy je taxativní výčet kogentních ustanovení, od nichž se strany nemohou odchýlit vůbec, nebo se nemohou odchýlit od zákonné úpravy v neprospěch obchodního zástupce. Legislativa zde reflektovala na nepříznivou praxi, kdy zastoupení zneužívali svého postavení silnějšího. Obchodní zastoupení lze sjednat jako výhradní či nevýhradní. Není-li ve smlouvě výslovně stanoveno, že se jedná o zastoupení výhradní, půjde o zastoupení nevýhradní. V takové případě může zastoupený pověřit obchodním zastoupením i jiné osoby, jež sjednal s obchodním zástupcem, a obchodní zástupce může vykonávat činnost i pro jiné subjekty nebo uzavírat obchody, které jsou předmětem obchodního zastoupení, na vlastní účet. Častým předmětem sporů bývají také konkurenční doložky, jimiž si zastoupení často svazují své zástupce pod hrozbou pokut a dalších přísných sankcí. I zde však NOZ dává soudu možnost nepřiměřené konkurenční doložky omezit. Smlouva o obchodním zastoupení je dle mého názoru jednou z nejdůležitějších smluv v životě firmy a patří mezi nejnáročnější, proto doporučuji, abyste se s její přípravou obrátili na zkušeného advokáta a dopodrobna rozebrali jednotlivá ustanovení a jejich praktický dopad. MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 13

14

15

16 NAVŠTIVTE ASPOŇ JEDEN DALŠÍ SVĚTADÍL A ZKUSTE TAM NĚJAKOU DOBU ŽÍT A PRACOVAT JINDŘICH SALAJKA, MANAGING DIRECTOR SPOLEČNOSTI ECCO SLOVAKIA

17 ROZHOVOR: Jindřich Salajka Jindřich Salajka, managing director společnosti ECCO Slovakia, která patří s více než zaměstnanci k největším výrobcům obuvi na světě. Působil jako manažer továrny Cooper Standard Automotive a generální ředitel pro Westfalia s.r.o. a K.T. Kalttech s.r.o. v ČR. V obuvnické společnosti ECCO začínal jako manažer v Portugalsku a na Kypru. Pana Salajku jsme potkali na akci Leadership-Brno, kdy byl v roli speakera. Zaujal nás svým postojem a neuvěřitelnými zkušenostmi, a proto jsme pana Salajku pro Vás vyzpovídali. Než se vrhneme na Váš profesní příběh, řekněte nám něco o sobě. Můj příběh bych začal v roce 1986, kdy jsem dokončil inženýrské studium v oboru lékařské elektroniky na VUT v Brně. Krásný obor, ale v podmínkách totalitního socialismu ne zrovna ideální k zajištění obživy. A jelikož jsem již byl ženatý a doma jsem měl čerstvě narozeného syna, rozhodl jsem se hledat zaměstnání v průmyslu. Do Zlína jsem to měl kousek a tak se stalo, že jsem se nechal zaměstnat v tehdejším Svitu, v oddělení údržby aplikované kybernetiky. Dnes to zní směšně, ale Svit tehdy patřil do kategorie úspěšných podniků, které mohly část svých zisků investovat do technologií ze západu. Díky tomu jsem si mohl osahat technologie, jako roboty, lasery, 16 bitové počítače HP, které nebyly jinde v Československu dostupné. Mimo jiné jsem se staral o robotickou výrobní linku, kterou koupil Svit od Dánské společnosti ECCO. Záhy po revoluci jsem se vypravil do USA, kde jsem konečně pracoval v univerzitní nemocnici a mohl jsem využít své vědomosti ze studia. Pracovat v USA je neuvěřitelně inspirativní a doporučuji to každému i dnes. Na druhou stranu je tam mnohem slabší sociální zajištění, což bylo hlavním důvodem, že jsme se po roce rozhodli pro návrat domů. Ale ne na dlouho, neboť sotva tři měsíce po návratu jsem dostal nabídku práce v Portugalsku pro obuvnickou společnost ECCO. Prošel jste si několik průmyslových zaměření. Nejvíce profesního času věnujete obuvnickému průmyslu. Kariéru v obuvnickém průmyslu jste začal u firmy BAŤA. Byl to ten první a zároveň rozhodující faktor určující Vaší kariéru? MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 17

18 ROZHOVOR: Jindřich Salajka Nebyl to Baťa, ale Svit. A jak jsem se již zmínil, byla to z nouze ctnost. Ono to bylo celkem jedno, kde člověk pracoval, protože všude vládnul duch průměrnosti. Posléze jste nastoupil do obuvnické firmy ECCO, kde jste nastoupil jako Maintenance manager do jejich továrny v Portugalsku. To byl velký skok. Jak vzpomínáte na tu dobu? Je třeba mít na paměti, že práce v socialistickém podniku nevyžadovala žádné velké nasazení ani iniciativu. V ECCO to bylo úplně naopak. Aby člověk uspěl, musel si uvědomit, jaký je smysl jeho práce a jakou hodnotu přináší pro společnost. Ten kdo nepochopil, prostě skončil. Ve stejný den nás nastoupilo 6 cizinců na různá místa. Po 3 měsících jsme zůstali jen dva. Byla to náročná změna způsobu myšlení, ale asi nejdůležitější v mém životě. Díky pochopení své role jsem navázal skvělé vztahy s kolegy, naučil se plynule portugalsky a dosahovali jsme společně vynikající výsledky. Na druhou stranu se o mne a moji rodinu firma postarala natolik, že jsem se mohl plně věnovat své práci. Firma nám poskytla mezinárodní školu pro syna, perfektní lékařskou péči, sportovní vyžití a mnoho dalších benefitů. Po třech letech jsem si řekl, že je možná správný čas se vrátit domů. Dostal jsem nabídku, abych řídil výrobní závod Baťa v Dolním Němčí. Ale po krátké zkušenosti jsem dospěl k závěru, že moje vlast v roce 1995 není ještě zdaleka příjemným místem pro život. Naštěstí jsem se mohl vrátit do Portugalska a pokračovat v započaté kariéře u firmy ECCO. Co Vám dala tato doba do Vaší praxe? Naučil jsem se s nasazením pracovat pro lidi kolem mne a poznal jsem, že Vám to lidé vrátí. Potkal jsem spoustu nových přátel, které dodnes při návštěvách Portugalska rád potkávám. Potom jste se vrátil do našeho prostředí jako produktový manažer pro slovenskou továrnu. Tady jste vydržel rok. Potom jste si odskočil na dlouhých devět let do lehkého průmyslu. Co bylo tím důvodem odejít z obuvnického průmyslu? Z Portugalska jsem odešel na Kypr, kde jsem pracoval pro firmu s licencí pro výrobu značky ECCO. Nicméně po půl roce se rozjel projekt výstavby závodu ECCO Slovakia a byl jsem povolán do startovacího teamu jako expert na technologie a výrobní procesy. Po dvou letech byla firma již rozjetá a zároveň mi byla nabídnuta role manažera výroby. Celkově po 18 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

19 ROZHOVOR: Jindřich Salajka deseti letech práce pro ECCO jsem se rozhodl reagovat na nové výzvy. Přijal jsem roli Generálního ředitele ve společnosti Westfalia, působící v oblasti automobilové výroby. Krátce jsem pak pracoval ve společnosti Tyco v Kuřimi, téměř tři roky jako Plant Manažer v Cooper Standard Automotive a přes pět let na pozici jednatele společnosti K.T.-Kalttech, vyrábějící chladící mobilní techniku širokého spektra. MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 19

20 ROZHOVOR: Jindřich Salajka Základním předpokladem pro návrat kamkoliv je, že jste za sebou nechali dobrý image svého jména. Druhým předpokladem je, že po návratu můžete přinést nějaké nové hodnoty, zkušenosti a kulturu. A třetí předpoklad je, že v tom vidíte cestu vpřed a nikoliv zpět. Všechny předpoklady byly naplněny. Čím je společnost ECCO výjimečná? Na rozdíl od mnohých tradičních firem zvučných jmen, ECCO obsluhuje celý řetěz přidané hodnoty od výroby úsní až po samotný retailový obchod. Dokáže porozumět zákaznickým požadavkům a nabídnout pohodlnou obuv vysoké kvality, ze špičkových materiálů a navrženou vlastními designéry. Nicméně jste se před necelými čtyřmi lety vrátil zpět do společnosti ECCO. Říká se, že do stejné řeky dvakrát nevstoupíš. Co bylo tím impulsem přijmout nabídku? ECCO je rodinná firma, která narostla do korporátních rozměrů. A přesto si udržuje své rodinné hodnoty a jedinečnou kulturu. V této firmě nejsou za rodinné příslušníky považováni jen ti, jež mají s vlastníky stejné příjmení. To podle mého názoru silně odlišuje skandinávskou kulturu od té naší. Z průběhu Vašeho profesního života máte obrovské zkušenosti, které mů- 20 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

21 ROZHOVOR: Jindřich Salajka žete předávat, sdílet. Byl jste hostem a speakerem na akci Leadership-Brno. Co vám tato účast přinesla? Tato otázka mi nahrává, abych se zmínil o mých dalších plánech. Na konci roku 2014 končí mé, v pořadí čtvrté, angažmá u firmy ECCO. Rozhodnul jsem se vyjít na cestu konzultačních aktivit. Byť je tento trh velmi nasycený, troufám si tvrdit, že mohu svým klientům přinést nové pohledy na jejich vlastní podnikání. Zaregistroval jsem si společnost s příznačným názvem Out of the Box s.r.o. Byl jste hostem a speakerem Open day JIC (Jihomoravské inovační centrum), kde Vám účastníci představili rodící se podnikatelské nápady. Co z Vašeho pohledu chybí začínajícím podnikatelům? To je jistě velmi individuální. Ale najde se vůbec jedinec schopný vidět svůj projekt ze všech úhlů a přitom si uchovat kritic- Jak se dnes díváte na podnikatelské prostředí u nás. Mají to dnes začínající podnikatelé snadnější než před deseti lety? Netroufám si říct, jestli to mají jednodušší začínající podnikatelé dnes, nebo to bylo jednodušší před deseti lety. Naprosto se totiž změnila komplexita trhu, technologie i rozměry podnikání. Jako naprosto nejvýznamnější však hodnotím samotný fakt, že dnes existuje prostředí a infrastruktura pro rozjezd podnikání. MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 21

22 ROZHOVOR: Jindřich Salajka ké a objektivní myšlení? A v tom vidím obrovský význam organizace jakou je JIC. Začínající podnikatel zde interaguje s lidmi různých zaměření, kteří jsou mu zdrojem informací a oponenty zároveň. Jaký je z Vašeho pohledu inovační potenciál českých hlaviček na globálním trhu? Rád bych řekl, že veliký, ale teorie pravděpodobnosti asi bude neúprosná. V čem vidím potenciál, je paradoxně v tom, že naši začínající podnikatelé nemají tak vysoké finanční zdroje, jako třeba v USA. Dělají tedy to, čemu věří a nezaměřují se primárně na peníze. Hodně se hovoří o propojení akademické půdy s komerční sférou. Jakým způsobem se společnost ECCO propojuje svůj výzkum a projekty s inovačními centry vysokých škol? ECCO spolupracuje s několika evropskými univerzitami na výzkumných projektech zaměřených na nové vlastnosti a funkčnost obuvi a na technologie, jež budou šetrnější k životnímu prostředí. ECCO má navíc svoji akademii v Thajsku, kde si vychovává své odborníky z celého světa. Přidejte ke svému oboru ještě alespoň jednu silnou stránku a třeba i samostudiem prolezte nějakou další vědní oblastí. Nejvyšší potenciál se dnes nalézá na průniku oborů věd a podnikání. Naučte se aspoň jeden světový jazyk. Navštivte aspoň jeden další světadíl a zkuste tam nějakou dobu žít a pracovat. Jaká je Vaše cesta k úspěchu? Vytvářet si svoji vizi a představovat si, kam se posunout dál. Důležité je, proč děláme to, co děláme, pro koho to děláme a teprve potom, za kolik. Vytvářet si příležitosti a hledat spojence, se kterými budete nacházet nové výzvy a jejich řešení. Děkujeme za rozhovor. Text: Redakce Foto: Archiv Co byste vzkázal začínajícím podnikatelům? 22 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

23

24 EVA ČEJKOVÁ ÚSPĚCH MĚŘÍM ŠTĚSTÍM

25 ROZHOVOR: Eva Čejková Eva Čejková se narodila v roce 1982 v Chrudimi, kde vystudovala Obchodní akademii. Je spoluzakladatelkou prestižního Klubu finančních ředitelů, jednou ze zakládajících členek občanského sdružení Friends of the NATIONAL MUSEUM of WOMEN in the ARTS, členkou kolegia MINERVA21 a čestnou členkou správní rady Nadačního fondu Slunce. První profesní zkušenosti získávala již během studií, postupně si vyzkoušela práci redaktorky, moderátorky, produkční v tisku, televizi i fashion firmách. Po maturitě působila jako scenáristka na TV Nova a Prima TV (Áčko, Někdo to rád horké, Prima jízda). Ke svým aktivitám v médiích přidala také pořádání odborných a vzdělávacích akcí a pro další zkušenosti vycestovala i do zahraničí. V roce 2008 absolvovala na Fakultě sociálních věd UK obor Mediální studia. V roce 2005 založila společnost ConPro, s.r.o., která nabízí služby v oblasti Public Relations, Marketingu a Konferenčního servisu. V roce 2013 vydala knihu s názvem Úspěch měřím štěstím a založila projekt ŽENY s.r.o., ve kterém navazuje na své podnikatelské zkušenosti a nabízí ženám podporu a zapojení do komunity podnikavých žen. Podporuje řemeslnou výrobu, vrací se k tradicím a české dovednosti. Pomáhá jim najít cestu k podnikání a kombinuje on-line (www. zenysro.cz) a off-line prostředí (Pracovny a Katalog) pro dosažení nejlepšího cíle. Neslibuje závratný výdělek, ale nabízí reálné zkušenosti a poradenství, které vede k výsledkům a dlouhodobé udržitelnosti. Od spuštění projektu, května 2013, se zapojilo přes 30 tisíc žen. Eva je zároveň patronkou projektu Podnikavá žena Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR. MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 25

26 ROZHOVOR: Eva Čejková S podnikáním jste začala hodně brzy, co Vás k tomu vedlo? Do Prahy jsem s živnostenským listem přišla v 19 letech, svou první firmu, Con- Pro, s.r.o., jsem zakládala v 21 letech. Měla jsem kolem sebe vždy spoustu podnikatelských vzorů. A když jsem dnes po 12 letech často v roli mentorky pro začínající podnikatelky, vidím, jak moc je zajímá právě ta reálná zkušenost, jak udělat ten první krok, jak se zbavit strachu, kde získat motivaci. Každý začátek je těžký, s jakými překážkami jste se potýkala? Být ženou, příliš mladou ženou, být pro někoho pohlednou ženou. Prostě s typickými předsudky hlavně u mužů, se kterými jsem od začátku spolupracovala. Co bylo tím impulsem vybrat si podnikatelské zaměření v pořádání konferencí, PR a reklamní činnost? Asi spíš náhoda a prostředí, ve kterém jsem se pohybovala. Přišla příležitost, a tak jsem ji chytila za pačesy, jak se říká. Bavilo mě to, šlo mi to a po první větší zakázce přišla na referenci další a už to bylo. 26 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

27 ROZHOVOR: Eva Čejková Jaké to je, být jako žena ve vedoucí pozici? Jako žena na vedoucí pozici :) Byla to moje volba, baví mě práce s lidmi a něco tvořit a vidět výsledky, takže je to pro mě celkem přirozená role, ve které se každopádně snažím být všem vždy rovnocenným partnerem a nikým víc. V roce 2008 proběhla globální finanční krize. Jak se to odrazilo ve Vašem podnikání? Tak u nás konkrétně se to projevilo až v roce 2009, a to ve výši odepsaných pohledávek 2,5 mil. korun. Byly to roky, kdy jsme roční obraty měli kolem 30 mil., a tak jsem si řekla, že to prostě musím ustát, i kdybych měla ještě nějakou dobu pracovat já zadarmo. Rozhodla jsem se, že to dám! V roce 2010 zakládáte společnost ŽENY s.r.o. Co bylo tím důvodem nastartovat tento projekt? Když jsem byla v roce 2012 na mateřské dovolené a má první firma již fungovala beze mne, tak jsem chtěla, aby mé podnikání bylo také prospěšné. Na základě MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 27

28 ROZHOVOR: Eva Čejková různých ohlasů a vnímání okolí kolem sebe jsem se rozhodla pro podporu žen, které by se rády osamostatnily, ale nevědí jak, bojují s nízkým sebevědomím a strachem. V tomto projektu je obsažen manuál úspěšné ženy MUŽ. Co je cílem manuálu? To byl spíš takový předvoj celého projektu ŽENY s.r.o. Byla to série lifestylových konferencí, které jsme pořádaly od roku 2007, ale nyní jsem si dala na rok pauzu a větší akci jsme nedělaly, zatím nás portál a do toho tištěný Katalog a další dílčí projekty časově hodně vytěžují. Spíš bych zde ráda našla partnera a s někým se na větší akce spojila, než dělala další z mnoha konferencí, kterými je celá republika už zaplavená a je těžké zaujmout. V tuto chvíli se 100% soustředím na projekt ŽENY s.r.o. Co ŽENY s.r.o. přinášejí, jaké jsou jejich cíle? Nabízíme ženám podporu a zapojení do komunity podnikavých žen. Podporujeme řemeslnou výrobu, vracíme se k tradicím a české dovednosti. Pomáháme jim najít cestu k podnikání a kombinujeme on-line ( a off-line prostředí (Pracovny a Katalog) pro dosažení nejlepšího cíle. Neslibujeme závratný výdělek, ale nabízíme reálné zkušenosti a poradenství, které vede k výsledkům a dlouhodobé udržitelnosti. Unikátnost celého konceptu tkví ve vytváření komunity aktivních českých žen prostřednictvím interaktivní komunikace založené na word of mouth neboli šeptandě. Tudíž veškeré komunikační aktivity a jejich efekt jsou založeny na reálných zkušenostech žen a na jejich sdílení formou ústních či psaných doporučení, na respektu k jejich osobním příběhům a postojům každé ženy. A protože takových žen je opravdu velmi mnoho, chceme jim pomáhat co nejvíce, proto jsme se pustili do projektu Together we can. Together we can je projekt založený na tzv. crowfundingu. O co v něm jde? Kampaň TOGETHER WE CAN je crowfundingový projekt má jediný cíl pomoci co nejvíce ženským příběhům vyměnit sen za skutečnost. Věříme, že projekt má smysl běží na serveru INDIEGOGO.com a je časově omezen končí Jeho cílem je nasbírat finanční příspěvky od lidí, kteří věří, že pomáhat má smysl. Říkáme, že jsme do toho PRAŠTILY, protože tak to je dokud do toho člověk nepraští, nic se neděje. Věříme, že s každou stokorunou, kterou nám lidé pošlou, dokážeme udělat smysluplné věci pomoci konkrétním ženám postavit se na vlastní 28 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR