Nakladatelství. PASPARTA, o.p.s. fungování sociálního podniku, praxe v ČR. Martin Mařík

HTML
DOWNLOAD

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Nakladatelství. PASPARTA, o.p.s. fungování sociálního podniku, praxe v ČR. Martin Mařík"

Jana Musilová
před 9 lety
Počet zobrazení:

1 Nakladatelství PASPARTA, o.p.s. fungování sociálního podniku, praxe v ČR Martin Mařík

2 Co je Nakladatelství PASPARTA? nakladatelství odborné literatury, poskytovatel služeb v oblasti grafiky založeno v prosinci 2012 organizací APLA Praha jako obecně prospěšná společnost fungování jako sociální podnik poskytovatel náhradního plnění

oblasti grafiky založeno v prosinci 2012 organizací APLA

3 Proč právě sociální podnik? snaha nabídnout kompletní služby lidem s autismem doplnění služeb poskytovaných organizací APLA možnost vytvořit pracovní místa v rámci sociálního podniku výhoda pro odběratele ze strany firem a institucí (náhradní plnění) ojedinělý podnikatelský záměr v České republice inspirace u zahraničních podniků

organizací APLA možnost vytvořit pracovní místa v rámci sociálního podniku výhoda

4 Proč právě nakladatelství? samostatný informační kanál pro osvětu v oblasti autismu a o dalších tématech tvorba produktů pro lidi s autismem i pro ty, kteří jim pomáhají činnost vhodná pro lidi s PAS možnost vytvoření více či méně kvalifikovaných pracovních pozic pro klienty s různým stupněm funkčnosti (redakce, grafické práce, správa elektronického obchodu, expedice) možnost navázat na ediční činnost APLA Praha

s autismem i pro ty, kteří jim pomáhají činnost vhodná pro lidi s PAS možnost vytvoření více či méně

5 Čemu se věnujeme? Oblast autismus a další obory (medicína, psychologie) odborné a populárně naučné publikace Oblast pedagogika, speciální pedagogika odborné a populárně naučné publikace pro pedagogy a pracovníky dalších oblastí Realizace titulů z projektů EU publikace, které jsou výstupem projektů EU Nabídka služeb v oblasti grafiky kompletní služby v oblasti grafiky příprava knih na zakázku Knihy pro děti a dospívající příběhy a populárně naučné publikace

speciální pedagogika odborné a populárně naučné publikace pro pedagogy a pracovníky dalších oblastí Realizace

6 Další plánované aktivity do budoucna nabídka informací v elektronické podobě (vývoj aplikací pro mobilní telefony, tablety atd.) pořádání seminářů a workshopů

7 Dosavadní ediční činnost od roku 2007 vydáno 26 titulů od konce roku 2013 pod značkou PASPARTA samostatná ediční činnost i ve spolupráci s ostatními nakladateli (např. Paseka) Nedávejte do hrobu motýla živého - kniha příběhů lidí s autismem - oceněno čestným uznáním za publicistické dílo Vládního výboru pro zdravotně postižené občany

8 ediční řada Pedagogika, speciální pedagogika ediční řada Autismus

9 Dosavadní aktivity související se zakládáním firmy příprava podkladů pro žádost podávanou v rámci výzvy č. 30 ESF, Sociální ekonomika získání financí pro projekt - zdroje pro provoz firmy, platy zaměstnanců, vybavení firmy, marketing (zahájení realizace od ) další fundraisingové aktivity s cílem získat finance na plánované produkty knihy a vývoj elektronických produktů (nadace Via, Vize 97,Česko-německý fond budoucnosti, Čtení pomáhá, Erasmus+, Boehringer Ingelheim) oslovování firemních partnerů snaha o navázání dlouhodobé spolupráce a snaha zajistit pracovní činnost zaměstnancům z více zdrojů, nabídka práce grafického studia (Albatros Media, Marco Polo, Ashoka)

2013) další fundraisingové aktivity s cílem získat finance na plánované produkty knihy a vývoj elektronických produktů (nadace Via, Vize 97,Česko-německý fond

10 tvorba edičního plánu 19 plánovaných titulů pro rok 2014 aktivity v oblasti distribuce budování prodejní sítě a příprava vlastního eshopu marketingové a PR aktivity

11 Zaměstnanci v nakladatelství nakladatelství funguje jako sociální podnik poskytuje pracovní uplatnění lidem s poruchou autistického spektra více než 50% zaměstnanců je z cílové skupiny lidí s PAS zaměstnanci mají možnost se podílet na chodu podniku a přinášet návrhy na jeho další rozvoj

spektra více než 50% zaměstnanců je z cílové skupiny lidí s PAS

12 Personální struktura sociálního podniku Manažer sociálního podniku 1,0 HPP Vedoucí skupiny pracovníků OZP 0,4 HPP Mistr oddělení grafiky a DTP 0,4 HPP Pracovník obchodního oddělení 0,4 HPP - OZP Pracovník obchodního oddělení 0,4 HPP - OZP Pracovník distribuce a skladu 0,4 HPP - OZP Pracovník oddělení grafiky DTP 0,4 HPP- OZP Pracovník oddělení grafiky DTP 0,4 HPP - OZP

0,4 HPP - OZP Pracovník obchodního oddělení 0,4 HPP - OZP Pracovník distribuce a skladu 0,4

13 Profil zaměstnance na odborných pozicích (DTP, distribuce) vysokofunkční jedinci, mají často vysokoškolské vzdělání, jsou schopni plnit i náročné samostatné úkoly jedná se o jedince, kteří přesto mají problém najít uplatnění na běžném pracovním trhu, nebo kteří by potřebovali vyšší míru individuálního přístupu ze strany zaměstnavatele na pozici ve skladu a na pomocných pracovních pozicích možnost uplatnění i středněfunkčních jedinců, firma však nemůže poskytovat individuální asistenci

trhu, nebo kteří by potřebovali vyšší míru individuálního přístupu ze strany zaměstnavatele na pozici ve skladu a na

14 Výběr zaměstnanců z cílové skupiny výběr kandidátů na jednotlivé pozice z řad klientů APLA Praha velkou roli hraje předchozí znalost klienta ze strany pracovního poradce výběrové řízení je srovnatelné s běžným trhem, za účasti personalisty, pracovního poradce a manažera podniku u každého kandidáta, který je v programu PZ APLA Praha, je připravena pracovní diagnostika a jsou mu k dispozici pracovní poradci

srovnatelné s běžným trhem, za účasti personalisty, pracovního poradce a manažera podniku u každého

15 Péče o zaměstnance z cílové skupiny financování mezd z projektu ESF flexibilní pracovní doba a možnost částečných úvazků (v současné době všichni zaměstnanci z cílové skupiny mají úvazek ve výši 0,4) flexibilita v místě výkonu práce práce v kanceláři i z domova garance individuálního přístupu pravidelná péče o zaměstnance ze strany personalisty, ochrana před stresem a přetížením, respektování potřeb klienta ze strany managementu péče o odborný rozvoj kontinuální rozvoj know-how pracovníků v daných oblastech (např. u DTP pracovníků účast v dlouhodobém vzdělávacím programu, následné prohlubování znalostí přímo v praxi a stínování v průběhu pracovního procesu odborníkem) snaha o posilování týmového ducha a pocitu sounáležitosti s firmou

stresem a přetížením, respektování potřeb klienta ze strany managementu péče o odborný rozvoj kontinuální rozvoj know-how pracovníků v daných oblastech (např.

16 Výhody zaměstnávání klientů s PAS Dosavadní zkušenosti loajalita zájem o danou věc, velká koncentrace na vybranou oblast snaha o rozvoj konkrétní dovednosti často jiné motivátory než u běžné populace Nevýhody (velmi individuální) nedostatek vysokofunkčních jedinců na trhu práce, málo lidí se statutem OZP malá motivace k výkonu kolísání ve výkonech nespolehlivost špatný smysl pro realitu

běžné populace Nevýhody (velmi individuální) nedostatek vysokofunkčních jedinců na trhu práce,

17 Děkuji za pozornost

Podobné dokumenty

Zaměstnávání osob se zdravotním postižením

Zaměstnávání osob se zdravotním postižením Dominika Linhartová pracovní konzultantka APLA Praha, Střední Čechy, o. s. V Holešovičkách 593/1a, Praha 8 OZP Osobami se zdravotním postižením (OZP) jsou podle