Výroční zpráva za rok 2011 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Transkript

1 Výroční zpráva za rok 2011 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí 1

2 OBSAH: 1. Vznik sdružení 2. Zaměření činnosti 2.1 Priority a cíle 2.2 Specifičnost území MAS České středohoří 2.3 Priority SPL. 2.4 Naplňování cílů a priorit 3. Členové a orgány sdružení 3.1 Změny ve členské základně 3.2 Změny v orgánech 3.3 Členové sdružení 3.4 Orgány sdružení 3.5 Partneři smluvní vztah 4. Jednání orgánů MAS 4.1 Valná hromada 4.2 Správní rada 4.3 Programový výbor 4.4 Výběrová komise 4.5 Dozorčí rada 4.6 Monitorovací výbor 4.7. Ostatní orgány MAS 5. Realizace SPL 5.1 Výzva č Naplnění monitorovacích indikátorů po Výzvě č Neinvestiční příspěvky z rozpočtu MAS pro neziskový a veřejný sektor 6. Propagace 7. Finance 7.1 Ověření účetní závěrky externím auditorem. Účetní výkazy 7.2 Výrok auditora 7.3 Přehled drobného majetku 8. Závěr 2

3 1. Vznik sdružení Místní akční skupina České středohoří byla založena jako občanské sdružení s cílem podpořit rozvoj venkovského regionu v části Českého středohoří na principech partnerství mezi neziskovým a ziskovým sektorem a místními samosprávami tzv. metodou LEADER. Tento princip spolupráce je úspěšným nástrojem rozvoje venkova, aplikovaným v EU od roku V České republice je od r a od roku 2004 je úspěšně využíván Místními akčními skupinami. Současná podoba Občanského sdružení MAS České středohoří byla vytvořena na 3. valné hromadě , kde byla schváleny stanovy a byly vytvořeny a zvoleny orgány MAS. Poslední úprava stanov byla schválena na 7. valné hromadě dne Organizační řád byl upraven na 8. valné hromadě dne Název: Místní akční skupina České středohoří, občanské sdružení Sídlo: Ploskovice 50, PSČ Č.j.: VS/1-1/64757/06-R IČO: Běžný účet č /0100 vedený u KB a.s., pobočka Litoměřice Webové stránky: Orgány: Správní rada Ředitel sdružení Dozorčí rada Programový výbor Monitorovací výbor Výběrová komise Komise pro ženy, mládež a zemědělce Výbor pro přípravu a dozor na realizaci SPL Dobrovolníci Zakládajícími členy byli: Bc. Petr Panaš, p. Milan Klepsa, ing. Petr Liška 2. Zaměření činnosti 2.1 Priority a cíle Na základě výsledků SWOT analýzy a s přihlédnutím ke specifikům území MAS zjištěným v rámci tvorby analýzy území byla navržena základní strategická linie daná dokumentem: Strategický plán rozvoje území působnosti MAS České středohoří (ISÚ). Strategický plán LEADER komprimuje tuto linii priorit ve vztahu k cílům a opatřením PRV. SPL tak přispívá k naplnění rozvojové vize a jejich rozpracovaných oblastí. 2.2 Specifičnost území MAS České středohoří MAS České středohoří má definovány základní oblasti, na které je činnost zaměřena: 1) Tvorbu podmínek pro další rozvoj a udržitelnost cestovního ruchu s využitím zdejšího přírodního prostředí a kulturně - historických památek. 3

4 2) Tvorbu podmínek pro rozvoj podnikání s cílem podpořit zaměstnanost v regionu spolu s využitím místních zdrojů a zavádění inovačních postupů v tradičních výrobách. 3) Rozvoj lidských zdrojů, místních iniciativ, kultury a sportu, a to s ohledem na trvale udržitelný rozvoj sídel. 4) Zlepšování vzhledu sídel a kultivaci prostředí. 5) Vytváření podmínek pro trvalé bydlení. 2.3 Priority SPL Priorita č. 1- Zlepšování kvality života ve venkovském prostoru Českého středohoří. SPL věnuje své aktivity a předmět podpory do oblasti péče o obyvatele s ohledem na formování příznivého prostředí pro bydlení i komunitní rozvoj. Zvláštní pozornost je v tomto smyslu věnována i péči o historické a kulturní tradice s tím, že v důsledku poválečných událostí zde některé skupiny obyvatelstva zapouští své kořeny teprve několik generací. K naplnění priority č. 1 jsou určeny tyto 3 fiche opatření. Fiche I: Vybavenost pro rozvoj lidských zdrojů, volný čas a zajištění sociálních potřeb Realizována v rámci opatření PRV: III Charakteristika: Opatření řeší občanské vybavení a služby, společně se zázemím pro společenské, kulturní, sportovní, spolkové a environmentální, vzdělávací a jiné účely. Hmotné investice do těchto oblastí přinesou pozitivní dopady na formování soudržných občanských komunit jednotlivých obcí i celého území MAS. Fiche II: Vzhled obcí a kvalita venkovského prostředí Realizována v rámci opatření PRV: III Charakteristika: Fiche řeší zlepšení funkčních celků zejména ve spojení s bydlením občanů a výkonem veřejné správy. Fiche proto sdružuje projekty zlepšující funkci úřadů místních samospráv, ale i kultivování veřejných prostranství, odpočinkových zón a budování a zlepšování technické infrastruktury související s životem na venkově, tj. například zeleň, mobiliář, informační a jiné sítě apod. Pomocí zvyšování estetiky prostředí v obcích MAS budou dosaženy lepší podmínky k životu a podpořeno plnění základních municipálních funkcí. Sekundárním efektem zlepšujícího se stavu fyzické kvality prostředí obcí bude pozitivní působení území MAS na návštěvníky regionu, dalším přínosem bude upevňování vztahu obyvatel k místu, kde žijí. Cílem fiche je stabilní zlepšování celkového vzhledu území při zachování jeho původního venkovského charakteru. Důsledkem by pak mělo být zvyšování atraktivity území ve vztahu k trvalému bydlení a cestovnímu ruchu. Fiche III: Péče o kulturní dědictví Českého středohoří Realizována v rámci opatření PRV: III.2.2 Charakteristika: Kulturní a architektonické památky jsou jednou z dominant definujících identitu daného území a odrazem historického vývoje a tradic. Představují výraznou společenskou hodnotu. V území se vyskytují velmi cenné historické památky venkovské zástavby i zástavby urbanizovaných zón. Fiche proto bude dbát na zachování venkovské architektury a péče bude věnována i sakrálním stavbám, které dotvářejí krajinný ráz. Součástí péče o původní venkovský prostor bude budování výstavních expozic a muzeí přibližujících místní řemesla, zvyklosti a historii nebo budou jinak seznamovat s historií území. Primárně je 4

5 opatření zaměřeno na zvýšení atraktivity venkovských oblastí, což přivítají jak obyvatelé území, tak i turisté. Druhotný efekt lze proto očekávat i v úrovni diversifikace ekonomiky v návaznosti na cestovní ruch. Fiche se svými očekávanými dopady zcela ztotožňuje s opatřením III.2.2. Fiche se rovněž zaměřuje na eliminaci nedostatku péče o architektonické památky i nehmotné kulturní dědictví, který byl způsoben nedostatečným obecným povědomím obyvatel o nezbytnosti ochrany kulturních hodnot. Priorita SPL č. II. Využití místního potenciálu pro rozvoj a diversifikaci venkovské ekonomiky. Oproti první prioritě, se druhá orientuje na změny v hospodářských vazbách, vede k otevření nových ekonomických subjektů zaměřených (dle výstupů SWOT analýzy) na potřebu budování doprovodné infrastruktury k rozvoji cestovního ruchu a s tím spojených služeb, zejména v podobě malokapacitních ubytovacích zařízení, sportovních areálů, půjčoven sportovního vybavení apod. K naplnění priority č. 2 jsou určeny tyto 3 fiche opatření. Fiche IV: Infrastruktura cestovního ruchu Realizovaná v rámci opatření III.1.3. Charakteristika: Podpora se zaměřuje na vytvoření turistických tras s kvalitním značením a zároveň s prvky zábavnými, naučnými a na vytváření či zkvalitnění venkovských expozic a muzeí. Fiche V: Podpora služeb cestovního ruchu Realizovaná v rámci opatření III.1.3. Charakteristika: Na předchozí fichi bude navázána i specifická podpora podnikatelských aktivit spojených s oblastí cestovního ruchu. Fiche zaměřená výhradně na podnikatelské subjekty bude zahrnovat na budování malokapacitních stravovacích a ubytovacích zařízení a další vybavení, zejména sportovní. Podporovány budou také další doplňkové služby související s rekreací a turistikou. Fiche VI. Podpora tvorby místních produktů Fiche je realizována v rámci opatření I (hlavní opatření) a (vedlejší opatření) Charakteristika: Typickým společným znakem území MAS České středohoří je tradiční zemědělství. V zájmu jeho diverzifikace a s ohledem na tvorbu místních produktů jak v rámci pěstovaní, tak zpracování je koncipována uvedená fiche. Podporuje výkonnost zpracovatelských podniků a rozvoj nových odbytišť pro zemědělské produkty a souběžně je zaměřena na tvorbu vyšší přidané hodnoty v rámci zmíněných aktivit. 2.4 Naplňování cílů a priorit Naplňování cílů a priorit bylo realizováno prostřednictvím fichí, v rámci kterých byly finančně podpořeny konkrétní projekty, u kterých byla jasně prokázána schopnost přispět k naplnění priorit a cílů obsažených SPL. Podkladem byl zpracovaný zásobník projektů, do kterého byly v přípravném období soustředěny projektové náměty všech potenciálních 5

6 žadatelů o dotace z PRV v rámci území MAS (obce, NNO, podnikatelské subjekty a ostatní). Celkově bylo do zásobníku zahrnuto 460 projektů naplňujících i zaměření Strategického plánu území ( ISÚ ) s konkretizací potřeb i definicí subjektů připravených uvedené projekty realizovat. 3. Členové a orgány sdružení 3.1 Změny v členské základně Na 12. valné hromadě konané dne byli přijati tito noví členové: Polabské děti, o.s. pro děti a mládež Kulturní sdružení města Úštěk ShineBean, o.s. Vladimír Kopřiva VH vzala na vědomí ukončení členství s.r.o. Žernosecké vinařství 3.2 Změny v orgánech Na 12. Valné hromadě konané dne byli členy správní rady jmenováni Jan Szántó, Miroslav Chlumský, Miroslav Kébrt, Karel Zůna, ze správní rady byl odvolán Jaroslav Tvrdík. Do dozorčí rady byli jmenováni Vladimír Kopřiva, Alena Knobová, Věra Petrů. Na zasedání DR byl zvolen předsedou DR Vladimír Kopřiva. Z programového výboru byla správní radou na základě vlastní žádosti odvolána dne Šárka Pěkná Do programového výboru byli správní radou dne jmenováni Marie Cimrová, Milan Klepsa, Lukáš Kébrt, Libor Kudrna, Jakub Laušman, Vladimír Kopřiva - z titulu předsedy dozorčí rady, Anna Matulová. Odvolán byl Kamil Soukup. Do výběrové komise byli programovým výborem dne jmenováni 6

7 Jan Szántó, Marie Trnková. Do výběrové komise byla programovým výborem dne jmenována Veronika Šturalová. Do výběrové komise byli programovým výborem dne jmenováni Věra Petrů, Kamila Hlaváčková, Jan Kožešník, Petr Panaš, Hana Pawlíková, Alena Vacková. Do monitorovacího výboru byli programovým výborem dne jmenováni Marie Trnková Miroslav Kébrt Tomáš Hlaváček Alena Knobová Jaroslav Pavliš Andrea Novotná Borek Franěk 3.3 Členové sdružení K byly členy občanského sdružení následující subjekty: Podnikatelské subjekty (11) Jan Čuda, Ploskovice Chládek a Tintěra, a.s., Litoměřice Miloslav Jelínek, Těchobuzice Jan Kmoch, Staňkovice Jaroslav Kopřiva, Litoměřice Tomáš Nevelöš, Střížovice Václav Plesník, Velemín Jiřina Poblová, Třebušín Ing. Karel Zůna, Trnovany Jakub Laušman, Držovice MVDr. Zbyněk Zikmund, Kotelice Neziskové organizace (14) Moto klub Bezinka Kamýk Svaz postižených civilizačními chorobami v ČR, o.s. KLIKA 1, o.s. Škola obnovy venkova,o.p.s. Liběšice Tenisový klub Malé Žernoseky o.s. Dům křesťanské pomoci BETHEL, o.s. Středisko křesťanské pomoci Klubíčko 7

8 Společnost pro obnovu památek Úštěcka, o.s. Sdružení pro úštěckou synagogu a hřbitov o.s. Lutomeric o.s. Sbor dobrovolných hasičů Křešice Polabské děti, o.s. pro děti a mládež Kulturní sdružení města Úštěk ShineBean, o.s. Veřejná správa (10) Mikroregion Porta Bohemica Svazek obcí Úštěcko Mikroregion České středohoří Město Litoměřice Obec Mlékojedy Obec Liběšice Obec Polepy Obec Křešice Obec Chodouny Obec Prackovice nad Labem Fyzické osoby (4) Mgr. Petr Panaš Ing. Petr Liška Milan Klepsa Vladimír Kopřiva 3.4 Orgány sdružení a jejich obsazení k Složení k Složení k Ředitel MAS: Ing. Bohumír Jasanský Ing. Bohumír Jasanský Správní rada: Mgr. Alena Šnýdlová Mgr. Alena Šnýdlová Miroslav Kébrt Miroslav Kébrt Miroslav Chlumský Miroslav Chlumský Jan Szántó Jan Szántó Ing. Karel Zůna Ing. Karel Zůna Alena Vacková Alena Vacková Hana Pawlíková Hana Pawlíková Dozorčí rada: Alena Knobová Vladimír Kopřiva Ing. Miloslav Jelínek Programový výbor: Marie Cimrová Kamila Hlaváčková Milan Klepsa Mgr. Jan Kožešník Lukáš Kébrt 8 Vladimír Kopřiva Alena Knobová Věra Petrů Marie Cimrová Mgr. Kamila Hlaváčková Milan Klepsa Mgr. Jan Kožešník Lukáš Kébrt

9 Bc. Libor Kudrna Jakub Laušman Mgr. Alena Šnýdlová Alena Knobová Ing. Bohumír Jasanský Kamil Soukup Šárka Pěkná Ludmila Pafelová Monitorovací výbor: Ing. Bohumír Jasanský Lubomír Peterka Marie Trnková Miroslav Kébrt Ing. Ivana Mrázová Naděžda Černíková Marika Foltýnová, DiS. Tomáš Hlaváček David Karter Alena Knobová Mgr. Robert Krejčí Bc. Lukáš Pařízek Výběrová komise: Ing. Petr Liška Miroslav Chlumský Miroslav Kébrt Mgr. Robert Krejčí Alena Kaiserová Ing. Antonín Štech Ing. Dana Svobodová Mgr. Alena Šnýdlová Komise pro ženy, mládež a zemědělce beze změn: Jana Trnková Jakub Laušman Lukáš Kébrt Zuzana Klykorková Monika Kubešová David Karter Jana Kocourková Ing. Veronika Šturalová Marika Foltýnová Výbor pro přípravu a dozor na realizaci SPL: Ing. Petr Liška Ing. Veronika Šturalová Bc. Libor Kudrna Jiří Patzl Mgr. Alena Šnýdlová Milan Klepsa Mgr. Libor Kudrna Jakub Laušman Mgr. Alena Šnýdlová Vladimír Kopřiva Ing. Anna Matulová Ludmila Pafelová Ing. Bohumír Jasanský Ing. Bohumír Jasanský Ing. Borek Franěk Marie Trnková Miroslav Kébrt Ing. Jaroslav Pavliš Tomáš Hlaváček Alena Knobová Mgr. Robert Krejčí Bc. Lukáš Pařízek Bc. Andrea Novotná Věra Petrů Ing. Veronika Šturalová Jan Szántó Marie Trnková Hana Pawlíková Alena Vacková Mgr. Jan Kožešník Mgr. Robert Krejčí Mgr. Petr Panaš Mgr. Kamila Hlaváčková Jana Trnková Jakub Laušman Lukáš Kébrt Mgr. Zuzana Hrdličková Monika Kubešová David Karter Jana Kocourková Ing. Veronika Šturalová Marika Foltýnová Ing. Petr Liška Ing. Veronika Šturalová Jiří Patzl Bc. Libor Kudrna Mgr. Alena Šnýdlová Marie Trnková 9

10 Marie Trnková Vladimír Kopřiva Dobrovolníci: Jiří Patzl Ing. Veronika Šturalová Marie Trnková Ing. Ivana Mrázová Ing. Dana Svobodová Lukáš Kébrt David Karter Naděžda Černíková Milan Klepsa Vladimír Kopřiva Ing. Veronika Šturalová Marie Trnková Ing. Ivana Mrázová Ing. Dana Svobodová Lukáš Kébrt David Karter Naděžda Černíková 3.5 Partneři smluvní vztah Agrounie Litoměřice, Pekařská 108, Litoměřice Agentura ochrany přírody a krajiny ČR Správa CHKO České středohoří Mikroregion MEDZIČILIZIE, Čilizská Radvaň 285, SR Okresní hospodářská komora, Na Valech 525, Litoměřice Asociace soukromého zemědělství Okresu Litoměřice, Velká Krajská 1, Litoměřice MAS Serviso o.p.s., Třebívlice, Komenského nám. 17, Třebívlice MAS Vladař o.p.s., Karlovarská 6, Valeč Centrum pro komunikaci střední Morava, Palackého 30, Praha Český svaz ochránců přírody Základní organizace, 37/02 ZO ČSOP, Alfonse Muchy 16, Litoměřice TOM BOBŘI 3301, Mírové náměstí 73, Úštěk Příspěvková organizace Knihovna Karla Hynka Máchy, Mírové náměstí 153/26 Litoměřice Místní akční skupina Strážnicko o.s, náměstí Svobody 503, Strážnice Národní památkový ústav, územní odborné pracoviště Ústí nad Labem, Masarykova 633, Ústí nad Labem Středisko ekologické výchovy a etiky Rýchory- Brontosaurus Krkonoše, detašované pracoviště Litoměřice, Na Valech 582/53 Spolek pro obnovu venkova Ústeckého kraje, Na Průhonu 270, Vědomice Škola obnovy venkova o.p.s. Liběšice, Liběšice 6, Česká zemědělská univerzita v Praze, Kamýcká 129, Praha 6 - Suchdol 4. Jednání orgánů MAS 4.1 Valná hromada Valná hromada byla v roce 2011 svolána 1x a to v termínu: Z obsahu jednání: 12. valná hromada na této valné hromadě byli přítomní seznámeni s činností MAS za rok Dále byla podána informace o hospodaření MAS v roce 2009 a předložena zpráva dozorčí rady. Manažer MAS 10

11 předložil valné hromadě návrh rozpočtu na rok VH schválila výši členských příspěvků na 3,--Kč/obyv./rok, ukončení projektu spolupráce a finanční vypořádání s manažerem projektu. Jako noví členové MAS byli přijati: Dům křesťanské pomoci Bethel, o.s., Středisko křesťanské pomoci Klubíčko, Společnost pro obnovu památek Úštěcka o.s., Sdružení pro úštěckou synagogu a hřbitov o.s., Lutomeric o.s., Sbor dobrovolných hasičů Křešice Místopředsedou Správní rady MAS byl zvolen pan Miroslav Kébrt. 11. valná hromada byla podána informace o činnosti a hospodaření za uplynulé období, schválen byl rozpočet na rok Za člena MAS byla přijata obec Prackovice n.labem a odsouhlaseno rozšíření území MAS. 4.2 Správní rada Správní rada se v roce 2011 sešla celkem 7x. Správní radu svolává dle aktuálních potřeb a nutnosti řešení neodkladných záležitostí předseda správní rady. Správní rada dne správní rada na této schůzi řešila mimo běžné otázky chodu MAS personální záležitosti kanceláře - SR schválila Zásady pro poskytování neinvestičního příspěvku z rozpočtu MAS pro neziskový a veřejný sektor Správní rada dne společné zasedání s Programovým výborem a Výběrovou komisí - projednána aktualizace fichí pro 4. výzvu MAS - důvodem byla změna Pravidel SZIF od Správní rada dne projednána Výzva č. 4 k předkládání projektů - obsazení Výběrové komise MAS - vyhodnocení projektů předložených v rámci Zásad pro poskytnutí neinvestičního příspěvku pro neziskový a veřejný sektor z rozpočtu MAS České středohoří Správní rada dne rozšířená o další členy MAS - projednání Projektu mezinárodní spolupráce (Finsko, SRN) - Ing. E. Machálek - zapojení do projektu neschváleno - stanovení odměn pro členy výběrové komise MAS Správní rada dne příprava valné hromady - hospodaření MAS za rok 2010 a k 05/ obsazení orgánů MAS Správní rada dne Personální změny v orgánech MAS - Informace o hodnocení MAS v Praze 11

12 Správní rada dne společné jednání s programovým a monitorovacím výborem a výběrovou komisí - předložena monitorovací zpráva na základě závěrů monitorovací zprávy projednání návrhu změn SPL - volba předsedyvk 4.3 Programový výbor Tvoří je správní radou jmenovaní zástupci. Programový výbor řeší úkoly přenesené správní radou ve vztahu k realizaci SPL. Programový výbor schvaluje jednotlivá opatření vedoucí k naplňování strategie rozvoje území. Dále programový výbor schvaluje výběrová kriteria včetně výběru projektů. Programový výbor jmenuje členy výběrové komise pro hodnocení a bodování projektu. Programový výbor se v roce 2011 sešel ke svému jednání celkem 5x. Jednání programového výboru se konalo převážně v návaznosti na vyhlášení Výzvy a vše co s tím souvisí: - odsouhlasení znění Výzvy, - zařazení fichí do Výzvy, - rozdělení alokovaných prostředků do fichí, - přidělování projektů hodnotitelům, - odsouhlasení výběru projektů na základě bodového hodnocení, - odsouhlasení pořadí projektů dle bodového ohodnocení, - odsouhlasení projektů, které budou předloženy na SZIF včetně náhradních projektů, - provedení analýzy důvodů u nepřijatých projektů na úrovni výběrové komise a SZIFu, případně vyřazení z administrace, - obsazení výběrové komise a monitorovacího výboru - hodnocení naplňování monitorovacích indikátorů v rámci Výzvy. 4.4 Výběrová komise Výběrová komise se v roce 2011 sešla 3x a to 31.3., a května 2011 absolvovali členové komise školení hodnotitelů, které se konalo v Ploskovicích. V červnu provedla komise vyhodnocení předložených projektů na základě bodovacích tabulek zpracovaných pověřenými hodnotiteli. Každý projekt byl v zájmu objektivity vždy hodnocen dvěma nezávislými hodnotiteli. Při rovnosti bodů byl přehodnocen 3. hodnotitelem. V závěru hodnocení byla vytvořena tabulka s počtem přidělených bodů a celkovým pořadím projektů ke schválení programovému výboru. Takto vytvořená tabulka byla předložena k dalšímu rozhodování v programovém výboru. 4.5 Dozorčí rada Pravidelně sledovala činnost MAS. Zasedala a , kde projednala inventarizaci, hospodaření za rok 2011 a vyúčtování příspěvků v rámci Zásad pro poskytnutí neinvestičního příspěvku pro neziskový a veřejný sektor z rozpočtu MAS České středohoří. Členové DR byli zváni na jednání orgánů MAS. Tímto způsobem získávali členové dozorčí rady přehled o dění, jednání a rozhodování v MAS. Svými názory a reakcemi, případně připomínkami se aktivně podíleli na jednání a rozhodování. 12

13 4.6. Monitorovací výbor Monitoruje realizaci projektů a plnění podmínek realizace, připravuje podklady pro jednání Programového výboru, předkládá návrhy na další činnosti MAS ve vazbě na zjištění vyplývající z monitoringu regionu. Členové se fyzicky zúčastnili monitoringu projektů z 1. a 2. výzvy MAS, která probíhala v období října V roce 2011 se výbor sešel 2x a to: a Ostatní orgány MAS Ostatní orgány MAS nevykonávaly v roce 2011 žádnou činnost, a proto nejsou ve zprávě uvedeny. Jedná se o Komisi pro ženy, mládež a zemědělce a Výbor pro přípravu a dozor nad realizací SPL. 5. Realizace SPL 5.1 Výzva č. 4, (13. kolo PRV) vyhlášena 23. dubna 2011 Občanské sdružení Místní akční skupina České středohoří, (dále jen MAS České středohoří ) vyhlašuje Výzvu č.4 k předkládání žádosti o dotaci z 13.kola Programu rozvoje venkova ČR na období , osa IV. LEADER, opatření IV.1.1 a IV.1.2 Strategický plán LEADER pro období pro následující Fiche opatření (dále jen Fiche): Fiche č. 1 - Vybavenost pro rozvoj lidských zdrojů, volný čas a zajištění sociálních potřeb Fiche č. 2 - Vzhled obcí a kvalita prostředí. Fiche č. 3 Péče o kulturní dědictví Českého středohoří. Fiche č. 4 Infrastruktura cestovního ruchu. Fiche č. 5 Podpora služeb cestovního ruchu v Českém středohoří. Fiche č. 6 Podpora tvorby místních produktů. - Přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům. - Modernizace zemědělských podniků. Předpokládaná alokovaná částka: ,--Kč. Územní vymezení: Projekt musí být realizován na katastrálním území obcí, které jsou začleněny do územní působnosti MAS České středohoří. Mapa tohoto území je zveřejněna na Časové rozmezí a místo příjmu Žádostí o dotaci vč. povinných příloh: Datum vyhlášení výzvy: Zahájení příjmu žádostí: Ukončení příjmu žádostí: ve 12,00 hod. Místo podávání žádostí: MAS České středohoří, Ploskovice 50, Ploskovice Žádosti budou přijímány PO PÁ 9:00 15,00 hod. Žádosti bez povinných příloh nebudou MAS přijaty. Doporučujeme dobu podání žádosti dohodnout telefonicky předem. Další informace a kontakty: Kontaktní adresa: Občanské sdružení MAS České středohoří, Ploskovice 50, Ploskovice, mascs@tiscali.cz Kontaktní osoba: Ing. Bohumír Jasanský ředitel, tel.: Kateřina Tůmová admin. pracovnice, tel.:

14 4. výzva (fiche 1, 2, 3, 4, 5, 6) fáze Počet (ks) Výše požadované dotace (Kč) 1. celkem předloženo 36 (2 vyřazeno AK ,-- MAS) 2. prošlo hodnocením výb. kom ,-- 3. prošlo po hodnocení SZIF ,-- Seznam žádostí schválených SZIF, výzva č kolo 14

15 Ukázky původních stavů projektových žádostí - výzva č. 4 Fiche 1 - Rekonstrukce sálu v Chodounech - Obec Chodouny Fiche 3 - Obnova ohradní zdi a odvodnění pozemku - ŘK farnost Liběšice 15

16 Fiche 1 - Dětské hřiště v obci Polepy - Obec Polepy Fiche 3 - rekonstrukce klavíru v synagoze - Sdružení pro úštěckou synagogu a hřbitov 16

17 5.2 Naplnění monitorovacích indikátorů po Výzvě č. 4 Fiche 1 Vybavenost pro rozvoj lidských zdrojů, volný čas a zajištění sociálních potřeb Předpoklad indikátor Plán skutečnost % plnění 1. až 4. výzva a) Počet rekonstruovaných /nových objektů obč. vybavení a služeb (ks) b) Počet podpořených projektů (ks) c) Plocha rekonstruovaných /nových funkčních objektů obč. vybavení a služeb (m 2 ) % plnění celkem Fiche 2 Vzhled obcí a kvalita prostředí indikátor a) Délka rekonstruovaných /nových vedení VO a VR (bm) b) Počet nových prvků venkovního mobiliáře (ks) c) Technika na údržbu zeleně (ks) d) Počet podpořených projektů (ks) e) Plocha obnovených /nových veřejných prostranství vč. zeleně (m 2 ) Plán skutečnost % plnění Předpoklad 1. až 4. výzva % plnění celkem ,8 17

18 Fiche 3 Péče o kulturní dědictví Českého středohoří indikátor a) Počet nových / rozšířených výstavních expozic a muzeí (ks) b) Počet podpořených projektů (ks) c) Počet opravených památek místního významu (ks) d) Počet opravených kulturních prvků vesnic a venkovské krajiny (ks) Plán skutečnost % plnění Předpoklad 1. až 4. výzva % plnění celkem Fiche 4 Infrastruktura cestovního ruchu indikátor a) délka nově značených stezek (km) b) Počet podpořených projektů (ks) c) Počet nových informačních a odpočinkových míst (ks) Plán skutečnost % plnění Předpoklad 1. až 4. výzva % plnění celkem

19 Fiche 5 Podpora služeb cestovního ruchu indikátor a) počet nových lůžek ubytovací kapacity (ks) b) Počet podpořených projektů (ks) c) Počet nových/rozšířených služeb cestovního ruchu (ks) d) Počet nových sportovních zařízení (ks) Plán skutečnost % plnění Předpoklad 1. až 4. výzva % plnění celkem Fiche 6 Podpora tvorby místních produktů indikátor a) nové/inovované produkty na trhu (ks) b) Počet pořízených zařízení a technologií (ks) c) Počet podpořených projektů (ks) d) Plocha nových/ rekonstruovaných podnikatelských ploch (m 2 ) Plán skutečnost % plnění Předpoklad 1. až 4. výzva % plnění celkem Na základě výsledků monitoringu v roce 2011 byly monitorovací indikátory ve Fichích 1, 2, 3 a 6 upraveny a doplněny na valné hromadě v následujících objemech. 19

20 5.3 Neinvestiční příspěvky z rozpočtu MAS pro neziskový a veřejný sektor MAS v roce 2011 vyčlenila z vlastních zdrojů ,- Kč pro neziskový a veřejný sektor na podporu realizace kulturních, sportovních, vzdělávacích a společenských akcí. Žádost o příspěvek podalo 15 subjektů, celková požadovaná dotace činila více než 300 tisíc Kč. Jedna žádost byla z důvodu nezpůsobilosti žadatele vyřazena. Správní rada MAS rozhodla, že v zájmu alespoň částečného uspokojení všech uchazečů bude z původně stanoveného finančního limitu žadatelům z řad obcí a svazků obcí přiděleno po 6.500,-Kč, neziskovým organizacím po ,-Kč, jeden projekt, jehož se zúčastnily základní školy z celého regionu, byl podpořen částkou 8.000,-Kč. Měkké projekty neinvestiční příspěvky 2011 Žadatel Název akce Příspěvek Mikroregion Porta Bohemica Žernosecký košt 6.500,- SKP Klubíčko Slavnost jabkobraní v Klubíčku ,- Spol. pro obnovu památek Festival na schodech ,- Úštěcka, o.s. 20

21 Motoklub Bezinka Kamýk, o.s. Mezinárodní mistrovství ČR a ,- přebor ČR v Cross Country terénních motocyklů Sbor dobr. hasičů Křešice Pohárová soutěž v technických disciplínách požární ochrany ,- Klika1, o.s. Dobrovolnictví pro rozvoj ,- regionu MAS České středohoří Obec Prackovice nad Labem Slavnost stromů 6.500,- Svazek obcí Úštěcko Oslava 60 let kopané v 6.500,- Lovečkovicích Svazek obcí Úštěcko Dětský parlament obce 6.500,- Chotiněves Svazek obcí Úštěcko 30. ročník běhu kolem jezera 6.500,- Chmelař v Úštěku Obec Chodouny Anenská pouť - oslava 785.let obce Chodouny 6.500,- Mikroregion České středohoří Letní husitské slavnosti 6.500,- (Třebušín) Mikroregion České středohoří Vítání léta v Trnovanech 6.500,- Mikroregion České středohoří Běh zámeckým parkem (Ploskovice) Anenská pouť v Chodounech 21

22 Slavnost stromů v Prackovicích nad Labem Cross Country v Kamýku 22

23 6. Propagace Výroční zpráva MAS České středohoří za rok 2011 MAS začala vydávat vlastní časopis. V létě 2011 vyšlo první číslo Zpravodaje, který je zaregistrován na Ministerstvu kultury pod MK ČR E MAS pravidelně aktualizuje své internetové stránky Výroční zpráva je zveřejňována na webu, em a distribucí přes členské obce a neziskové organizace. K pětiletému výročí založení byl vydán propagační materiál - skládačka a nástěnný kalendář Českého středohoří. Ve spolupráci s Krajskou sítí MAS připravila společnou prezentaci MASek Ústeckého kraje. V místním a regionálním tisku vycházejí tiskové zprávy o činnosti MAS. Během roku se MAS prezentuje na významných akcích např. Valná hromada NS ve Křtinách, Země Živitelka nebo Modlitba pro domov. Stánek MAS - Modlitba pro domov v Krábčicích - říjen Finance 7.1 Ověření účetní závěrky externím auditorem. Účetní výkazy. Na základě rozhodnutí správní rady ze dne 30. září 2011 byla uzavřena Smlouva o provedení Auditu účetní závěrky za rok 2011 auditorskou firmou ADaKa s.r.o., Veleslavínova 10, Ústí nad Labem, IČ: Výstupem auditu je Zpráva nezávislého auditora z května 2012, která je uložena v kanceláři MAS. 23

24 24

25 25

26 26

27 27

28 28

29 29

30 30

31 7.2 Výrok auditora Výroční zpráva MAS České středohoří za rok 2011 Dílčí nedostatky vznikly na základě odlišného účtování podnikovým informačním systémem, kterým bylo doposud účetnictví MAS vedeno a rozdílnými požadavky na vedení účetnictví neziskových organizací. V průběhu auditu byly vzniklé nedostatky odstraněny s výjimkou účtování o Dlouhodobém hmotném majetku. Tento účetní případ byl, z časových důvodů, proveden až po projednání Zprávy auditora v souladu s jeho požadavkem dne (viz. přiložený doklad). 31

32 7.3 Přehled drobného majetku MAS České středohoří 32

33 V roce 2011 byl zakoupen konferenční stůl a deset židlí do kanceláře MAS. Nyní zde probíhá převážná část pracovních schůzek bez potřeby pronájmu dalších prostor. Výrazně se tím rovněž zlepšil komfort při jednání s klienty a při administraci projektů. K notebooku ACER byl z důvodu zlepšení pracovních podmínek pořízen externí monitor. 8. Závěr V roce 2011 byla vyhlášena 4. výzva k předkládání projektů pro všechny schválené Fiche s alokací ,--Kč. Fiche byly upraveny dle nové Metodiky pro tvorbu fichí platná od na společném zasedání programového výboru, správní rady a výběrové komise v březnu Celkem bylo předloženo 36 žádostí z nichž 28 bylo schváleno. Finanční objem schválených žádostí činil ,--Kč. Nedočerpaný rozdíl z celkové alokace byl přesunut k rozdělení do dalšího období. Režijní náklady na provoz mohly být dle regulí Ministerstva zemědělství v r čerpány do výše ,--Kč, skutečnost činila ,--Kč. Rozdíl v objemu ,--Kč byl převeden do opatření IV.1.2 Realizace místní rozvojové strategie na podporu dalších projektů žadatelů. Novinkou v uplynulém roce byla podpora měkkých projektů členů MAS z prostředků získaných výběrem členských příspěvků. Těmito neinvestičními příspěvky bylo podpořeno 14 zajímavých projektů v souladu se Strategií podpory rozvoje společenství a aktivit pro obyvatelstvo na území MAS České středohoří z října Bohužel v nejbližších obdobích budeme zřejmě nuceni tyto prostředky využít na vypracování rozvojových strategií pro příští plánovací období 2014 až V letních měsících vypracovala kancelář MAS podrobný dotazník k hodnocení činnosti, které iniciovalo Ministerstvo zemědělství, SZIF a Národní síť MAS ČR. Samotné hodnocení proběhlo začátkem září v Praze na Vinohradech v budově Ústavu zemědělské ekonomiky a informací. Na základě osobní prezentace činnosti byla MAS zařazena do skupiny B tj. dobře fungující MAS. Je to pro nás závazek, abychom toto hodnocení minimálně udrželi. Podzim roku 2011 jsme se věnovali převážně monitoringu a evaluaci. Monitoring probíhal fyzicky u žadatelů z 1. a 2. výzvy MAS. Výsledkem byla podrobná Monitorovací zpráva, ze které vyplynula aktualizace SPL zejména v oblasti upřesnění monitorovacích indikátorů. Monitoring prováděli zaměstnanci kanceláře MAS společně s členy Monitorovacího výboru. Střednědobé hodnocení Strategického plánu LEADER proběhlo dle instrukcí Ministerstva zemědělství a bylo odevzdáno v prosinci Převážnou část roku pracovala kancelář ve složení Ing. Bohumír Jasanský a Kateřina Tůmová, která nastoupila v březnu Slečna Eva Pařízková začala v únoru čerpat mateřskou dovolenou a Ing. Igor Hájek ukončil pracovní poměr k Na čerpání mzdových prostředků se podíleli i členové výběrové komise, jejichž práce byla honorována v souladu s platnými mzdovými předpisy. V příštím období nás kromě pravidelných činností (IV.1.2, hodnocení, monitoring ) čeká zejména tvorba Integrované strategie rozvoje území (ISRÚ) na období Lze předpokládat, že MAS budou prostředky na rozvoj čerpat nejen z ministerstva zemědělství ale i z MPSV, MŽP, MPO a MMR. Vzhledem ke skutečnosti, že na území naší MAS se rozkládá část CHKO bude ISRÚ podroben procesu posuzování vlivů na životní prostředí (SEA). Posouzení bude provádět MŽP a lhůta pro posouzení je cca ½ roku. Při tvorbě ISRÚ bude potřeba spolupracovat s MAS na jejichž území se daná CHKO rozkládá. 33

34 První zpracované ISRÚ by měly být prezentovány a schvalovány na SZIF koncem roku Naším cílem by mělo být zúčastnit se a uspět hned v tomto zahajovacím schvalovacím kole. V opačném případě bychom mohli mít značné problémy s financováním opatření IV.1.1 a IV.1.2. Všem, kteří se v uplynulém roce aktivně podíleli na práci MAS, patří srdečné poděkování. Ing. Bohumír Jasanský ředitel MAS 34