Výroční zpráva za rok 2013 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Transkript

1 Výroční zpráva za rok 2013 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí 1

2 OBSAH: 1. Vznik sdružení 2. Zaměření činnosti 2.1 Priority a cíle 2.2 Specifičnost území MAS České středohoří 2.3 Priority SPL. 2.4 Naplňování cílů a priorit 3. Členové a orgány sdružení 3.1 Změny v členské základně 3.2 Změny v orgánech 3.3 Členové sdružení 3.4 Orgány sdružení 3.5 Partneři smluvní vztah 3.6 Členství MAS ve spolcích a sítích rozvíjejících spolupráci na venkově 4. Jednání orgánů MAS 4.1 Valná hromada 4.2 Správní rada 4.3 Programový výbor 4.4 Výběrová komise 4.5 Dozorčí rada 4.6 Monitorovací výbor 4.7. Ostatní orgány MAS 5. Realizace SPL 5.1 Výzva č. 6 a Předpoklad naplnění monitorovacích indikátorů po 7. výzvě 5.3 Neinvestiční příspěvky z rozpočtu MAS pro neziskový a veřejný sektor 6. Propagace 7. Finance 7.1 Ověření dodržení dotačních podmínek externím auditorem 7.2 Ověření účetní závěrky externím auditorem. Účetní výkazy 7.3 Výrok auditora 7.4 Přehled drobného majetku 8. Závěr 2

3 1. Vznik sdružení Místní akční skupina České středohoří byla založena jako občanské sdružení s cílem podpořit rozvoj venkovského regionu v části Českého středohoří na principech partnerství mezi neziskovým a ziskovým sektorem a místními samosprávami tzv. metodou LEADER. Tento princip spolupráce je úspěšným nástrojem rozvoje venkova, aplikovaným v EU od roku V České republice je od r a od roku 2004 je úspěšně využíván Místními akčními skupinami. Současná podoba Občanského sdružení MAS České středohoří byla vytvořena na 3. valné hromadě , kde byly schváleny stanovy a byly vytvořeny a zvoleny orgány MAS. Poslední úprava stanov byla schválena na 7. valné hromadě dne Organizační řád byl upraven na 8. valné hromadě dne S účinností od byl na 14. Valné hromadě schválen interní dokument specifikující postupy při přijímání nových členů, ukládání sankcí a vyloučení z MAS. Název: Občanské sdružení Místní akční skupina České středohoří Sídlo: Ploskovice 50, PSČ Č.j.: VS/1-1/64757/06-R IČO: Běžný účet č /0100 vedený u KB a.s., pobočka Litoměřice Webové stránky: Orgány: Správní rada Ředitel sdružení Dozorčí rada Programový výbor Monitorovací výbor Výběrová komise Komise pro ženy, mládež a zemědělce Výbor pro přípravu a dozor na realizaci SPL Dobrovolníci Zakládajícími členy byli: Mgr. Petr Panaš, p. Milan Klepsa, Ing. Petr Liška 2. Zaměření činnosti 2.1 Priority a cíle Na základě výsledků SWOT analýzy a s přihlédnutím ke specifikům území MAS zjištěným v rámci tvorby analýzy území byla navržena základní strategická linie daná dokumentem: Strategický plán rozvoje území působnosti MAS České středohoří (ISÚ). Strategický plán LEADER komprimuje tuto linii priorit ve vztahu k cílům a opatřením PRV. SPL tak přispívá k naplnění rozvojové vize a jejich rozpracovaných oblastí. 2.2 Specifičnost území MAS České středohoří MAS České středohoří má definovány základní oblasti, na které je činnost zaměřena: 1) Tvorbu podmínek pro další rozvoj a udržitelnost cestovního ruchu s využitím zdejšího přírodního prostředí a kulturně - historických památek. 3

4 2) Tvorbu podmínek pro rozvoj podnikání s cílem podpořit zaměstnanost v regionu spolu s využitím místních zdrojů a zavádění inovačních postupů v tradičních výrobách. 3) Rozvoj lidských zdrojů, místních iniciativ, kultury a sportu, a to s ohledem na trvale udržitelný rozvoj sídel. 4) Zlepšování vzhledu sídel a kultivaci prostředí. 5) Vytváření podmínek pro trvalé bydlení. 2.3 Priority SPL Priorita č. 1- Zlepšování kvality života ve venkovském prostoru Českého středohoří. SPL věnuje své aktivity a předmět podpory do oblasti péče o obyvatele s ohledem na formování příznivého prostředí pro bydlení i komunitní rozvoj. Zvláštní pozornost je v tomto smyslu věnována i péči o historické a kulturní tradice s tím, že v důsledku poválečných událostí zde některé skupiny obyvatelstva zapouští své kořeny teprve několik generací. K naplnění priority č. 1 jsou určeny tyto 3 fiche opatření. Fiche I: Vybavenost pro rozvoj lidských zdrojů, volný čas a zajištění sociálních potřeb Realizována v rámci opatření PRV: III Charakteristika: Opatření řeší občanské vybavení a služby, společně se zázemím pro společenské, kulturní, sportovní, spolkové a environmentální, vzdělávací a jiné účely. Hmotné investice do těchto oblastí přinesou pozitivní dopady na formování soudržných občanských komunit jednotlivých obcí i celého území MAS. Fiche II: Vzhled obcí a kvalita venkovského prostředí Realizována v rámci opatření PRV: III Charakteristika: Fiche řeší zlepšení funkčních celků zejména ve spojení s bydlením občanů a výkonem veřejné správy. Fiche proto sdružuje projekty zlepšující funkci úřadů místních samospráv, ale i kultivování veřejných prostranství, odpočinkových zón a budování a zlepšování technické infrastruktury související s životem na venkově, tj. například zeleň, mobiliář, informační a jiné sítě apod. Pomocí zvyšování estetiky prostředí v obcích MAS budou dosaženy lepší podmínky k životu a podpořeno plnění základních municipálních funkcí. Sekundárním efektem zlepšujícího se stavu fyzické kvality prostředí obcí bude pozitivní působení území MAS na návštěvníky regionu, dalším přínosem bude upevňování vztahu obyvatel k místu, kde žijí. Cílem fiche je stabilní zlepšování celkového vzhledu území při zachování jeho původního venkovského charakteru. Důsledkem by pak mělo být zvyšování atraktivity území ve vztahu k trvalému bydlení a cestovnímu ruchu. Fiche III: Péče o kulturní dědictví Českého středohoří Realizována v rámci opatření PRV: III.2.2 Charakteristika: Kulturní a architektonické památky jsou jednou z dominant definujících identitu daného území a odrazem historického vývoje a tradic. Představují výraznou společenskou hodnotu. V území se vyskytují velmi cenné historické památky venkovské zástavby i zástavby urbanizovaných zón. Fiche proto bude dbát na zachování venkovské architektury a péče bude věnována i sakrálním stavbám, které dotvářejí krajinný ráz. Součástí péče o původní venkovský prostor bude budování výstavních expozic a muzeí přibližujících místní řemesla, zvyklosti a historii nebo budou jinak seznamovat s historií území. Primárně je 4

5 opatření zaměřeno na zvýšení atraktivity venkovských oblastí, což přivítají jak obyvatelé území, tak i turisté. Druhotný efekt lze proto očekávat i v úrovni diversifikace ekonomiky v návaznosti na cestovní ruch. Fiche se svými očekávanými dopady zcela ztotožňuje s opatřením III.2.2. Fiche se rovněž zaměřuje na eliminaci nedostatku péče o architektonické památky i nehmotné kulturní dědictví, který byl způsoben nedostatečným obecným povědomím obyvatel o nezbytnosti ochrany kulturních hodnot. Priorita SPL č. II. Využití místního potenciálu pro rozvoj a diversifikaci venkovské ekonomiky. Oproti první prioritě, se druhá orientuje na změny v hospodářských vazbách, vede k otevření nových ekonomických subjektů zaměřených (dle výstupů SWOT analýzy) na potřebu budování doprovodné infrastruktury k rozvoji cestovního ruchu a s tím spojených služeb, zejména v podobě malokapacitních ubytovacích zařízení, sportovních areálů, půjčoven sportovního vybavení apod. K naplnění priority č. 2 jsou určeny tyto 3 fiche opatření. Fiche IV: Infrastruktura cestovního ruchu Realizovaná v rámci opatření III.1.3. Charakteristika: Podpora se zaměřuje na vytvoření turistických tras s kvalitním značením a zároveň s prvky zábavnými, naučnými a na vytváření či zkvalitnění venkovských expozic a muzeí. Fiche V: Podpora služeb cestovního ruchu Realizovaná v rámci opatření III.1.3. Charakteristika: Na předchozí fichi bude navázána i specifická podpora podnikatelských aktivit spojených s oblastí cestovního ruchu. Fiche zaměřená výhradně na podnikatelské subjekty bude zahrnovat na budování malokapacitních stravovacích a ubytovacích zařízení a další vybavení, zejména sportovní. Podporovány budou také další doplňkové služby související s rekreací a turistikou. Fiche VI. Podpora tvorby místních produktů Fiche je realizována v rámci opatření I (hlavní opatření) a (vedlejší opatření) Charakteristika: Typickým společným znakem území MAS České středohoří je tradiční zemědělství. V zájmu jeho diverzifikace a s ohledem na tvorbu místních produktů jak v rámci pěstovaní, tak zpracování je koncipována uvedená fiche. Podporuje výkonnost zpracovatelských podniků a rozvoj nových odbytišť pro zemědělské produkty a souběžně je zaměřena na tvorbu vyšší přidané hodnoty v rámci zmíněných aktivit. 2.4 Naplňování cílů a priorit Naplňování cílů a priorit bylo realizováno prostřednictvím fichí, v rámci kterých byly finančně podpořeny konkrétní projekty, u kterých byla jasně prokázána schopnost přispět k naplnění priorit a cílů obsažených SPL. Podkladem byl zpracovaný zásobník projektů, do kterého byly v přípravném období soustředěny projektové náměty všech potenciálních 5

6 žadatelů o dotace z PRV v rámci území MAS (obce, NNO, podnikatelské subjekty a ostatní). Celkově bylo do zásobníku zahrnuto 460 projektů naplňujících i zaměření Strategického plánu území ( ISÚ ) s konkretizací potřeb i definicí subjektů připravených uvedené projekty realizovat. 3. Členové a orgány sdružení 3.1 Změny v členské základně Na 16. Valné hromadě konané dne byla přijata nová členka Bc. Andrea Novotná, žádost byla podána Na 17. Valné hromadě konané dne byla přijata nová členka p. Jiřina Fajčáková, žádost byla podána Vystoupení ze sdružení oznámili níže jmenovaní členové: Škola obnovy venkova, o.p.s. ( ) Ing. Miloslav Jelínek ( ) MVDr. Zbyněk Zikmund ( ) Polabské děti o.s. pro děti a mládež ( ) Ing. Tomáš Nevelöš ( ) 3.2 Změny v orgánech Na 16. Valné hromadě konané dne byli zvoleni noví členové do správní rady: Jiří Patzl Bc. Lukáš Kébrt Bc. Andrea Novotná Jelikož dosavadnímu místopředsedovi správní rady p. Miroslavu Kébrtovi skončil druhý mandát, byl novým místopředsedou zvolen pan Jiří Patzl. Z důvodu skončení druhého mandátu některých členů (Alena Knobová, Vladimír Kopřiva) v Dozorčí radě, byli zvoleni noví členové: Mgr. Robert Krejčí Ing. Zdeněk Brož 3.3 Členové sdružení K byly členy občanského sdružení následující subjekty: Podnikatelské subjekty (11) Jan Čuda, Ploskovice 6

7 Chládek a Tintěra, a.s., Litoměřice Jan Kmoch, Staňkovice Jaroslav Kopřiva, Litoměřice Václav Plesník, Velemín Jiřina Poblová, Třebušín Ing. Karel Zůna, Trnovany Jakub Laušman, Držovice Neziskové organizace (13) Moto klub Bezinka Kamýk Svaz postižených civilizačními chorobami v ČR, o.s. KLIKA 1, o.s. Tenisový klub Malé Žernoseky o.s. Středisko křesťanské pomoci Klubíčko Společnost pro obnovu památek Úštěcka, o.s. Sdružení pro úštěckou synagogu a hřbitov o.s. Lutomeric o.s. Sbor dobrovolných hasičů Křešice Kulturní sdružení města Úštěk ShineBean, o.s. Veřejná správa (13) Mikroregion Porta Bohemica Svazek obcí Úštěcko Mikroregion České středohoří Město Litoměřice Obec Mlékojedy Obec Liběšice Obec Polepy Obec Křešice Obec Chodouny Obec Prackovice nad Labem Obec Vrbice Obec Vrutice Město Terezín Fyzické osoby (6) Mgr. Petr Panaš Ing. Petr Liška Milan Klepsa Vladimír Kopřiva Mgr. Robert Krejčí Mgr. Jan Kožešník Bc. Andrea Novotná Jiřina Fajčáková 7

8 3.4 Orgány sdružení a jejich obsazení k Složení k Složení k Ředitel MAS: Ing. Bohumír Jasanský Ing. Bohumír Jasanský Správní rada: Mgr. Petr Panaš Mgr. Petr Panaš Miroslav Kébrt Jiří Patzl Miroslav Chlumský Jan Szántó Jan Szántó Bc. Lukáš Kébrt Ing. Karel Zůna Bc. Andrea Novotná Alena Vacková Alena Vacková Mgr. Hana Pawlíková Mgr. Hana Pawlíková Dozorčí rada: Vladimír Kopřiva Alena Knobová Věra Petrů Programový výbor: Marie Cimrová Mgr. Kamila Hlaváčková Milan Klepsa Mgr. Jan Kožešník Bc. Lukáš Kébrt Bc. Libor Kudrna Jakub Laušman Mgr. Petr Panaš Vladimír Kopřiva Ing. Anna Matulová Ludmila Pafelová Ing. Bohumír Jasanský Monitorovací výbor: Ing. Bohumír Jasanský Ing. Borek Franěk Marie Trnková Miroslav Kébrt Tomáš Hlaváček Alena Knobová Mgr. Robert Krejčí Bc. Lukáš Pařízek Bc. Andrea Novotná Výběrová komise: Věra Petrů Ing. Veronika Šturalová Jan Szántó Marie Trnková Mgr. Hana Pawlíková Alena Vacková Mgr. Jan Kožešník Mgr. Petr Panaš Mgr. Kamila Hlaváčková 8 Věra Petrů Mgr. Robert Krejčí Ing. Zdeněk Brož Marie Cimrová Ing. Bohumír Jasanský Mgr. Petr Panaš Věra Petrů Milan Klepsa Bc. Lukáš Kébrt Jakub Laušman Ing. Anna Matulová Ing. Bohumír Jasanský Ing. Borek Franěk Marie Trnková Miroslav Kébrt Tomáš Hlaváček Alena Knobová Bc. Andrea Novotná Věra Petrů Marie Trnková Miroslav Kébrt Jan Szántó Ing. Veronika Šturalová Mgr. Kamila Hlaváčková Mgr. Jan Kožešník Mgr. Petr Panaš

9 Komise pro ženy, mládež a zemědělce beze změn: Jana Trnková Jakub Laušman Bc. Lukáš Kébrt Mgr. Zuzana Hrdličková Monika Kubešová David Karter Jana Kocourková Ing. Veronika Šturalová Marika Foltýnová Výbor pro přípravu a dozor na realizaci SPL: Ing. Petr Liška Ing. Veronika Šturalová Bc. Libor Kudrna Jiří Patzl Mgr. Alena Šnýdlová Milan Klepsa Marie Trnková Vladimír Kopřiva Dobrovolníci: Ing. Veronika Šturalová Marie Trnková Ing. Ivana Mrázová Ing. Dana Svobodová Bc. Lukáš Kébrt David Karter Naděžda Černíková Mgr. Hana Pawlíková Alena Vacková Jana Trnková Jakub Laušman Bc. Lukáš Kébrt Mgr. Zuzana Hrdličková Monika Kubešová David Karter Jana Kocourková Ing. Veronika Šturalová Naděžda Černíková Marika Foltýnová Ing. Petr Liška Ing. Veronika Šturalová Bc. Libor Kudrna Jiří Patzl Milan Klepsa Marie Trnková Ing. Veronika Šturalová Marie Trnková Ing. Ivana Mrázová Ing. Dana Svobodová Bc. Lukáš Kébrt David Karter Naděžda Černíková 3.5 Partneři smluvní vztah Agrounie Litoměřice, Pekařská 108, Litoměřice Agentura ochrany přírody a krajiny ČR Správa CHKO České středohoří Mikroregion MEDZIČILIZIE, Čilizská Radvaň 285, SR Okresní hospodářská komora, Na Valech 525, Litoměřice Asociace soukromého zemědělství Okresu Litoměřice, Velká Krajská 1, Litoměřice MAS Serviso o.p.s., Třebívlice, Komenského nám. 17, Třebívlice MAS Vladař o.p.s., Karlovarská 6, Valeč Centrum pro komunikaci střední Morava, Palackého 30, Praha Český svaz ochránců přírody Základní organizace, 37/02 ZO ČSOP, Alfonse Muchy 16, Litoměřice TOM BOBŘI 3301, Mírové náměstí 73, Úštěk Příspěvková organizace Knihovna Karla Hynka Máchy, Mírové náměstí 153/26 Litoměřice Místní akční skupina Strážnicko o.s, náměstí Svobody 503, Strážnice Národní památkový ústav, územní odborné pracoviště Ústí nad Labem, Masarykova 633, Ústí nad Labem 9

10 Středisko ekologické výchovy a etiky Rýchory- Brontosaurus Krkonoše, detašované pracoviště Litoměřice, Na Valech 582/53 Spolek pro obnovu venkova Ústeckého kraje, Na Průhonu 270, Vědomice Škola obnovy venkova o.p.s. Liběšice, Liběšice 6, Česká zemědělská univerzita v Praze, Kamýcká 129, Praha 6 - Suchdol Klub vojenské historie Pevnost Terezín 3.6 Členství MAS ve spolcích a sítích rozvíjejících spolupráci na venkově Spolek pro obnovu venkova ČR, IČ: , čl. příspěvek 2000,--Kč/rok Národní síť MAS ČR, IČ: , čl. příspěvek 10000,--Kč/rok Krajské sdružení NS MAS ČR, IČ: Jednání orgánů MAS 4.1 Valná hromada Valná hromada proběhla v roce 2013 celkem 2x. Z obsahu jednání: 16. valná hromada Zpráva o podání žádosti o dotaci Ústecké komunitní nadace na projekt Moje obec, můj kraj, můj domov. Zpráva o činnosti kanceláře za 1. čtvrtletí 2013 a informace o plnění rozpočtu za 1. čtvrtletí Přijetí nových členů. Volba členů a místopředsedy Správní rady, volba členů Dozorčí rady MAS. Informace o 7. Výzvě. Příprava na plánovací období Schválení navázání partnerství s Klubem vojenské historie - Pevnost Terezín. 17. valná hromada Zpráva o činnosti MAS za období leden srpen 2013 a informace o plnění rozpočtu k Schválení celoročního hospodaření MAS za rok 2012 na základě zprávy auditora. Schválení právní formy MAS z občanského sdružení na spolek dle 3045 nového Občanského zákoníku - č. 89/2013 Sb., a to dnem nabytí účinnosti tohoto zákona. Přijetí nových členů. Schválení poskytnutí mimořádného členského příspěvku NS MAS v roce 2014 na činnost vyjednávacího týmu ve výši 5 tis Kč na základě doložení výsledků. Informace o provedeném dotačním auditu. Deklarace zájmu na území MAS podporovat projekt Regionální produkt. Pověření kanceláře MAS zjistit, zda DA o Regionální produkt nemá zažádáno. Pověření kancelář MAS o podání žádosti o poskytnutí grantu na projekt Regionální produkt České středohoří. Pověření správní rady o vytýčení území pro Regionální produkt České středohoří. 4.2 Správní rada Správní rada se v roce 2013 sešla celkem 3x. Správní rada dne informace o činnosti kanceláře a plnění rozpočtu za rok 2012 až k tvorba ISRÚ

11 - organizační záležitosti: - průběh 6. Výzvy - rozdělení zbytku prostředků v 7. Výzvě - proveden výběr dodavatele na nový web - skončení mandátu některých členů MV a PV - financování provozu MAS v roce 2014 Správní rada dne činnost kanceláře MAS za období únor - červen plnění rozpočtu MAS k tvorba ISRÚ organizační záležitosti: - průběh 7. výzvy MAS - audit za r prezentace Země živitelka VH MAS Správní rada dne činnost kanceláře MAS za uplynulé období leden - listopad plnění rozpočtu MAS k tvorba ISRÚ organizační záležitosti: - území MAS pro období audit za rok smlouva - pracovní smlouvy na rok aktualizace vnitřních předpisů dle nového Obchodního zákoníku - výsledky vyjednávacího týmu 4.3 Programový výbor PV je tvořen zástupci jmenovanými Správní radou. Řeší úkoly přenesené správní radou ve vztahu k realizaci SPL, schvaluje jednotlivá opatření vedoucí k naplňování strategie rozvoje území. Jmenuje členy výběrové komise, schvaluje hodnotící kritéria a výběr projektů. Programový výbor se v roce 2013 sešel čtyřikrát 12.2., 28.2., 21.5., 4.6. Předmětem jednání byly činnosti související s 6. a 7. Výzvou MAS. 6. Výzva: - přijato 12 Žádostí o dotaci (1 vyřazena z důvodu nedoložení povinných příloh) - 11 projektů přiděleno hodnotitelům - po projednání výsledků výběrové komise bylo k podpoře vybráno 11 žádostí 7. Výzva - přijato 36 Žádostí o dotaci (2 vyřazeny z důvodu nedoložení povinných příloh) - 34 projektů přiděleno hodnotitelům - po projednání výsledků výběrové komise bylo k podpoře vybráno 12 žádostí 11

12 4.4 Výběrová komise Zasedání Výběrové komise proběhlo v roce 2013 dvakrát za účelem shrnutí příjmu projektů z 6. a 7. Výzvy Výzva Všechny projekty byly hodnoceny dvěma hodnotiteli. U žádného projektu nedošlo k rozdílu v bodovém hodnocení více než o 20%. Po sumarizaci výsledků byly připraveny podklady pro projednání a odsouhlasení výběru Programovým výborem Výzva Po zhodnocení projektů, bylo přistoupeno k hodnocení třetím hodnotitelem u projektu, jehož bodové hodnocení se lišilo více než o 20%. Po sumarizaci výsledků byly připraveny podklady pro projednání a odsouhlasení výběru Programovým výborem. 4.5 Dozorčí rada DR průběžně kontrolovala činnost MAS. Zasedání DR se uskutečnilo Byly provedeny kontroly hospodaření v souladu s rozpočtem, zůstatků v pokladně a na běžném účtu, včasnost úhrad faktur a provedení inventarizace. Předmětem kontroly bylo rovněž vyhlašování a administrace výzev a dále monitoring projektů. Pro získání dostatečného přehledu o činnosti MAS a možnosti uplatnit své náměty či připomínky se členové DR účastnili rovněž jednání ostatních orgánů MAS Monitorovací výbor MV sleduje realizaci projektů a plnění podmínek jejich realizace a obecné potřeby regionu. Předkládá návrhy na další činnosti MAS v souvislosti s výsledky monitoringu Ostatní orgány MAS Komise pro ženy, mládež a zemědělce ani Výbor pro přípravu a dozor nad realizací SPL v roce 2013 nevyvíjel samostatnou činnost, avšak aktivní členové těchto orgánů spolupracovali zejména při zjišťování potřeb v regionu a při přípravách Integrované strategie rozvoje území. 5. Realizace SPL 5.1 Výzva č. 6, (18. kolo PRV) vyhlášena 4. ledna 2013 Občanské sdružení Místní akční skupina České středohoří, (dále jen MAS České středohoří ) vyhlašuje Výzvu č.6 12

13 k předkládání žádosti o dotaci z 18. kola Programu rozvoje venkova ČR na období , osa IV. LEADER, opatření IV.1.2 Realizace místní rozvojové strategie Strategický plán LEADER pro období pro následující Fiche opatření (dále jen Fiche): Fiche č. 2 - Vzhled obcí a kvalita prostředí. Fiche č. 4 Infrastruktura cestovního ruchu. Fiche č. 5 Podpora služeb cestovního ruchu v Českém středohoří. Fiche č. 6 Podpora tvorby místních produktů. - Přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům. - Modernizace zemědělských podniků. Předpokládaná alokovaná částka: ,-Kč Územní vymezení: Projekt musí být realizován na katastrálním území obcí, které jsou začleněny do územní působnosti MAS České středohoří. Mapa tohoto území je zveřejněna na Časové rozmezí a místo příjmu Žádostí o dotaci vč. povinných příloh: Datum vyhlášení výzvy: Zahájení příjmu žádostí: Ukončení příjmu žádostí: ve 12,00 hod. Místo podávání žádostí: MAS České středohoří, Ploskovice 50, Ploskovice Žádosti budou přijímány PO PÁ 9:00 15,00 hod. Žádosti bez povinných příloh nebudou MAS přijaty. Doporučujeme dobu podání žádosti dohodnout telefonicky předem. Další informace a kontakty: Kontaktní adresa: Občanské sdružení MAS České středohoří, Ploskovice 50, Ploskovice, mascs@tiscali.cz Kontaktní osoby: Ing. Bohumír Jasanský ředitel, tel.: Kateřina Tůmová admin. pracovnice, tel.: výzva (fiche 2, 4, 5, 6) fáze Počet žádostí (ks) Výše požadované dotace (Kč) 1. celkem předloženo 12 (1 vyřazena AK MAS) ,-- 2. prošlo hodnocením výb. kom ,-- 3. prošlo po hodnocení SZIF ,-- Seznam žádostí schválených SZIF, výzva č kolo PRV 13

14 Výzva č. 7, (19. kolo PRV) vyhlášena 3. dubna 2013 Občanské sdružení Místní akční skupina České středohoří, (dále jen MAS České středohoří ) vyhlašuje Výzvu č.7 k předkládání žádosti o dotaci z 19. kola Programu rozvoje venkova ČR na období , osa IV. LEADER, opatření IV.1.2 Realizace místní rozvojové strategie Strategický plán LEADER pro období pro následující Fiche opatření (dále jen Fiche): Fiche č. 1 - Vybavenost pro rozvoj lidských zdrojů, volný čas a zajištění sociálních potřeb Fiche č. 3 Péče o kulturní dědictví Českého středohoří. Předpokládaná alokovaná částka: ,-Kč Územní vymezení: Projekt musí být realizován na katastrálním území obcí, které jsou začleněny do územní působnosti MAS České středohoří. Mapa tohoto území je zveřejněna na Časové rozmezí a místo příjmu Žádostí o dotaci vč. povinných příloh: Datum vyhlášení výzvy: Zahájení příjmu žádostí: Ukončení příjmu žádostí: ve 12,00 hod. Místo podávání žádostí: MAS České středohoří, Ploskovice 50, Ploskovice Žádosti budou přijímány PO PÁ 9:00 15,00 hod. Žádosti bez povinných příloh nebudou MAS přijaty. Doporučujeme dobu podání žádosti dohodnout telefonicky předem. Další informace a kontakty: Kontaktní adresa: Občanské sdružení MAS České středohoří, Ploskovice 50, Ploskovice, mascs@tiscali.cz Kontaktní osoby: Ing. Bohumír Jasanský ředitel, tel.: Kateřina Tůmová admin. pracovnice, tel.: výzva (fiche 1, 3) fáze Počet žádostí (ks) Výše požadované dotace (Kč) 1. celkem předloženo 36 (2 vyřazeny po AK ,-- MAS 2. prošlo hodnocením výb. kom ,-- 3. prošlo po hodnocení SZIF ,-- 14

15 5.2 Předpoklad naplnění monitorovacích indikátorů po 7. výzvě Fiche 1 Vybavenost pro rozvoj lidských zdrojů, volný čas a zajištění sociálních potřeb Předpoklad indikátor Plán skutečnost % plnění výzva % plnění celkem a) Počet rekonstruovaných/ nových/nově zařízených objektů občanského vybavení a služeb (ks) b) Počet podpořených projektů (ks) c) Plocha rekonstruovaných/ nových/ nově zařízených funkčních objektů občanského vybavení a služeb (m2) d) Počet nově vzniklých aktivit pro rozvoj lidských zdrojů, volný čas a zajištění sociálních potřeb (ks) Fiche 2 Vzhled obcí a kvalita prostředí indikátor a) Délka nových/ rekonstruovaných vedení VO a VR (bm) Plán skutečnost 15 % plnění Předpoklad 1.-7.výzva % plnění celkem b) Počet nových prvků venkovního mobiliáře (ks) c) Technika na údržbu veřejných prostranství (ks) d) Počet podpořených projektů (ks) e) Plocha nových/ obnovených veřejných prostranství vč. (m2) f) Počet bezdrátových hlásičů VR/osvětlovacích bodů VO Fiche 3 Péče o kulturní dědictví Českého středohoří indikátor Plán skutečnost % plnění Předpoklad výzva % plnění celkem a) Počet nových/ rozšířených výstavních expozic a

16 muzeí. (ks) b) Počet podpořených projektů (ks) c) Počet opravených nemovitých památek (ks) d) Počet opravených movitých památek (ks) Fiche 4 Infrastruktura cestovního ruchu indikátor Plán skutečnost % plnění Předpoklad výzva % plnění celkem a) délka nově značených stezek (km) 45 77, ,9 249 b) Počet podpořených projektů (ks) c) Počet nových informačních a odpočinkových míst (ks) Fiche 5 Podpora služeb cestovního ruchu indikátor Plán skutečnost % plnění Předpoklad výzva % plnění celkem a) počet nových lůžek ubytovací kapacity (ks) b) Počet podpořených projektů (ks) c) Počet nových/rozšířených služeb cestovního ruchu (ks) d) Počet nových sportovních zařízení (ks) Fiche 6 Podpora tvorby místních produktů indikátor a) nové/inovované produkty na trhu (ks) Plán skutečnost % plnění Předpoklad výzva % plnění celkem b) Počet pořízených zařízení a technologií (ks) c) Počet podpořených projektů (ks) d) Výměra nových/obnovených/nově vybavených podnikatelských ploch (m2) 16

17 5.3 Neinvestiční příspěvky z rozpočtu MAS pro neziskový a veřejný sektor V roce 2013 byly vlastní zdroje využity na tvorbu Integrované strategie MAS pro období Neinvestiční příspěvky pro neziskový a veřejný sektor nebyly čerpány. 6. Propagace MAS vydala v roce 2013 jedno číslo Zpravodaje. MAS pravidelně aktualizuje své internetové stránky Začátkem roku došlo ke změně webmastera z důvodu odstěhování stávajícího webmastera mimo region. Výroční zpráva je zveřejňována na webu, em a distribucí přes členské obce a neziskové organizace. Během roku se MAS spolupracovala na projektu Lokální identita zeleně venkovských sídel Výzkumného ústavu pro krajinu a okrasné zahradnictví v Průhonicích, prezentovala se na konferenci cestovního ruchu STOP + STAY v Litoměřicích, Kulatém stole v rámci Veletrhu pracovních příležitostí v Úštěku, Společném jednání podnikatelů, veřejné správy a NNO k rozvoji regionu MAS Ploskovice, Zemi živitelce v rámci společné prezentace MAS Ústeckého kraje nebo na krajské konferenci s ekologickým zaměřením Kapradí v Litoměřicích. 7. Finance 7.1 Ověření dodržení dotačních podmínek externím auditorem. Dne byla uzavřena Smlouva o ověření dodržení dotačních podmínek v roce 2012 s auditorskou firmou ADaKa s.r.o., Veleslavínova 10, Ústí nad Labem, IČ: Práce byly provedeny dle mezinárodních auditorských standardů, zejm. podle ISA 3000 a požadavků CP SZIF Praha. Předmětem auditu bylo: - ověření, zda vykázané způsobilé výdaje byly zaúčtovány v souladu s účetními předpisy, - ověření, zda byla vedena oddělená účetní evidence vykázaných způsobilých výdajů a tudíž bylo možné v účetnictví MAS jednoznačně identifikovat vykázané způsobilé výdaje, - ověření, zda vykázané způsobilé výdaje odpovídají skutečnosti, - ověření, že vykázané způsobilé výdaje byly uhrazeny ve stanoveném období, - ověření, že příjmy MAS byly zaúčtovány v souladu s účetními předpisy a zaznamenány v oddělené účetní evidenci včetně identifikace výdajů k těmto příjmům, - ověření, že veřejné zakázky byly zadány v souladu s dotačními podmínkami a se zákonem 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách - ověření, že byly dodrženy ostatní relevantní dotační podmínky 17

18 7.2 Ověření účetní závěrky externím auditorem. Účetní výkazy. Dne byla uzavřena Smlouva o provedení Auditu účetní závěrky za rok 2013 auditorskou firmou ADaKa s.r.o., Veleslavínova 10, Ústí nad Labem, IČ: Výstupem auditu je Zpráva nezávislého auditora z , která je uložena v kanceláři MAS. Účetní výkazy: 18

19 19

20 20

21 21

22 22

23 23

24 24

25 25

26 7.3 Výrok auditora Výroční zpráva MAS České středohoří za rok

27 7.4 Přehled drobného majetku MAS České středohoří V roce 2013 byla zakoupena přístavná skříňka pod kopírku a 1ks kancelářské křeslo v celkové hodnotě 6.386,--Kč. 27

28 8. Závěr Výroční zpráva MAS České středohoří za rok 2013 V roce 2013 jsme vyhlásili 6. a 7. výzvu k předkládání projektů pro všechny schválené Fiche s předpokládanou alokací ,--Kč. Celkem bylo předloženo 48 žádostí, z nichž 23 bylo schváleno k financování. Finanční objem schválených žádostí činil ,--Kč. Režijní náklady na provoz MAS mohly dle pravidel Ministerstva zemědělství dosáhnout v r.2013 částku ,--Kč, skutečnost činila ,--Kč. Část ušetřených prostředků z let 2012 a 2013 v objemu ,--Kč byla převedena do opatření IV.1.1 na rok 2014, kdy ještě nejsou k dispozici prostředky z nového programovacího období a část prostředků ve výši ,--Kč byla převedena z režijních nákladů do opatření IV.1.2. k rozdělení na projekty žadatelů. Pravidelné hodnocení MAS ze strany SZIF a MZe v roce 2013 neproběhlo. Celý rok pracoval vyjednávací tým NS MAS ČR. Cílem jeho práce bylo vyjednání co nejlepších podmínek pro působení MAS v plánovacím období Výsledky vyjednávání k dubnu 2014 (fin. objem v Kč): období OP Doprava xxx xxx OP Životní prostředí 1571,3 mil. xxx OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost xxx xxx OP Vývoj, věda, vzdělávání 257,11 mil xxx Program rozvoje venkova 2712,92 mil mil. (pouze pro zemědělce) OP Zaměstnanost (výběr 50 MAS) 1601,8 mil. xxx IROP (doprava, sociální začlenění, 2042,36 mil. xxx podnikání, zdravotnictví, vzdělávání, kulturní a přírodní dědictví) celkem 8185,49 mil 4500 mil. Pravidelný podzimní Monitoring probíhal fyzicky u žadatelů ze 4. výzvy MAS. Výsledkem je podrobná Monitorovací zpráva, která je zveřejněná na webu MAS. Celý rok pracovala kancelář ve stabilizovaném složení Ing. Bohumír Jasanský a Kateřina Tůmová. Na čerpání mzdových prostředků se podíleli i členové výběrové komise, jejichž práce byla honorována v souladu s platnými mzdovými předpisy. Vloni jsem na tomto místě informoval, že výzvy pro dokladování přijatelnosti MAS (standardizace) budou vyhlášeny v lednu a červnu 2014 a vyhlášení výzvy pro předkládání místní rozvojové strategie bude v červnu Skutečností je, že Metodika pro standardizaci byla schválena vládou , výzva je zatím v nedohlednu a zároveň jsme získali informaci, že MZe ještě bude pracovníky MAS z této metodiky školit. Rozvojovou strategii máme koncem srpna 2014 vyvěsit na web MMR k připomínkování. V této situaci je opravdu nemožné předpokládat, kdy budou vyhlášeny první výzvy pro žadatele. Zároveň nás čeká nemálo práce na transformaci sdružení dle požadavků nového občanského zákoníku. 28

29 Chci touto cestou též velmi poděkovat všem, kteří se v roce 2013 aktivně podíleli na práci MAS České středohoří, zejména na přípravě podkladů a materiálů pro plánovací období Věřím, že se nám společně podaří naplnit standardy fungování MAS a obhájit strategii rozvoje území MAS, abychom mohli i v dalších letech čerpat dotace na rozvoj našeho jedinečného regionu. Ploskovice, květen 2014 Ing. Bohumír Jasanský ředitel MAS 29