Výroční zpráva za rok 2014 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Transkript

1 Výroční zpráva za rok 2014 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí 1

2 OBSAH: 1. Vznik sdružení 2. Zaměření činnosti 2.1 Priority a cíle 2.2 Specifičnost území MAS České středohoří 2.3 Priority SPL. 2.4 Naplňování cílů a priorit 3. Členové a orgány sdružení 3.1 Změny ve členské základně 3.2 Změny v orgánech 3.3 Členové sdružení 3.4 Orgány sdružení 3.5 Partneři smluvní vztah 4. Jednání orgánů MAS 4.1 Valná hromada 4.2 Správní rada 4.3 Programový výbor 4.4 Výběrová komise 4.5 Dozorčí rada 4.6 Monitorovací výbor 4.7. Ostatní orgány MAS 5. Realizace SPL 5.1 Výzva č Naplnění monitorovacích indikátorů k Propagace 7. Finance 7.1 Ověření dodržení dotačních podmínek externím auditorem 7.2 Ověření účetní závěrky externím auditorem. Účetní výkazy 7.3 Výrok auditora 7.4 Přehled drobného majetku 8. Závěr 2

3 1. Vznik sdružení Místní akční skupina České středohoří byla založena jako občanské sdružení s cílem podpořit rozvoj venkovského regionu v části Českého středohoří na principech partnerství mezi neziskovým a ziskovým sektorem a místními samosprávami tzv. metodou LEADER. Tento princip spolupráce je úspěšným nástrojem rozvoje venkova, aplikovaným v EU od roku V České republice je od r a od roku 2004 je úspěšně využíván Místními akčními skupinami. Původní podoba Občanského sdružení MAS České středohoří vznikla na 3. valné hromadě , na které byly schváleny stanovy a byly vytvořeny a zvoleny orgány MAS. V souladu s novým občanským zákoníkem došlo v r k transformaci MAS z občanského sdružení na spolek. K byla změna formy automaticky zaznamenána ve Spolkovém rejstříku, avšak povinností všech NNO bylo provedení změny názvu, aktualizace zakládacích listin a zápis veškerých změn do Spolkového rejstříku. Nové stanovy platné od a jednací řád VH byly schváleny 18. Valnou hromadou dne , kdy proběhla rovněž volba členů povinných orgánů. Nejvyšším orgánem MAS je nadále Valná hromada, kolektivním statutárním orgánem Správní rada, kterou zastupuje předseda zvolený z jejich členů. Kontrolním orgánem je Dozorčí rada. Zápis změn do Spolkového rejstříku vedeného u Krajského soudu v Ústí nad Labem nabyl právní moci Název: MAS České středohoří, z.s. Sídlo: Ploskovice 50, PSČ Původní Č.j.: VS/1-1/64757/06-R, násl. L IČO: Běžný účet č /0800 vedený u České spořitelny, pobočka Litoměřice Webové stránky: Orgány: Valná hromada Správní rada Dozorčí rada Výběrová komise Ředitel Povinnosti a pravomoci Programového výboru a Monitorovacího výboru od převzala Správní rada a Dozorčí rada. V rámci transformačních změn byla ukončena činnost Komise pro ženy, mládež, zemědělce a rovněž Výboru pro přípravu a dozor na realizaci SPL. Zakládajícími členy jsou: Mgr. Petr Panaš, p. Milan Klepsa, Ing. Petr Liška 2. Zaměření činnosti 2.1 Priority a cíle Na základě výsledků SWOT analýzy a s přihlédnutím ke specifikům území MAS zjištěným v rámci tvorby analýzy území byla navržena základní strategická linie daná dokumentem: Strategický plán rozvoje území působnosti MAS České středohoří (ISÚ). Strategický plán LEADER komprimuje tuto linii priorit ve vztahu k cílům a opatřením PRV. SPL tak přispívá k naplnění rozvojové vize a jejich rozpracovaných oblastí. 3

4 2.2 Specifičnost území MAS České středohoří MAS České středohoří má definovány základní oblasti, na které je činnost zaměřena: 1) Tvorbu podmínek pro další rozvoj a udržitelnost cestovního ruchu s využitím zdejšího přírodního prostředí a kulturně - historických památek. 2) Tvorbu podmínek pro rozvoj podnikání s cílem podpořit zaměstnanost v regionu spolu s využitím místních zdrojů a zavádění inovačních postupů v tradičních výrobách. 3) Rozvoj lidských zdrojů, místních iniciativ, kultury a sportu, a to s ohledem na trvale udržitelný rozvoj sídel. 4) Zlepšování vzhledu sídel a kultivaci prostředí. 5) Vytváření podmínek pro trvalé bydlení. 2.3 Priority SPL Priorita č. 1- Zlepšování kvality života ve venkovském prostoru Českého středohoří. SPL věnuje své aktivity a předmět podpory do oblasti péče o obyvatele s ohledem na formování příznivého prostředí pro bydlení i komunitní rozvoj. Zvláštní pozornost je v tomto smyslu věnována i péči o historické a kulturní tradice s tím, že v důsledku poválečných událostí zde některé skupiny obyvatelstva zapouští své kořeny teprve několik generací. K naplnění priority č. 1 jsou určeny tyto 3 fiche opatření. Fiche I: Vybavenost pro rozvoj lidských zdrojů, volný čas a zajištění sociálních potřeb Realizována v rámci opatření PRV: III Charakteristika: Opatření řeší občanské vybavení a služby, společně se zázemím pro společenské, kulturní, sportovní, spolkové a environmentální, vzdělávací a jiné účely. Hmotné investice do těchto oblastí přinesou pozitivní dopady na formování soudržných občanských komunit jednotlivých obcí i celého území MAS. Fiche II: Vzhled obcí a kvalita venkovského prostředí Realizována v rámci opatření PRV: III Charakteristika: Fiche řeší zlepšení funkčních celků zejména ve spojení s bydlením občanů a výkonem veřejné správy. Fiche proto sdružuje projekty zlepšující funkci úřadů místních samospráv, ale i kultivování veřejných prostranství, odpočinkových zón a budování a zlepšování technické infrastruktury související s životem na venkově, tj. například zeleň, mobiliář, informační a jiné sítě apod. Pomocí zvyšování estetiky prostředí v obcích MAS budou dosaženy lepší podmínky k životu a podpořeno plnění základních municipálních funkcí. Sekundárním efektem zlepšujícího se stavu fyzické kvality prostředí obcí bude pozitivní působení území MAS na návštěvníky regionu, dalším přínosem bude upevňování vztahu obyvatel k místu, kde žijí. Cílem fiche je stabilní zlepšování celkového vzhledu území při zachování jeho původního venkovského charakteru. Důsledkem by pak mělo být zvyšování atraktivity území ve vztahu k trvalému bydlení a cestovnímu ruchu. Fiche III: Péče o kulturní dědictví Českého středohoří Realizována v rámci opatření PRV: III.2.2 4

5 Charakteristika: Kulturní a architektonické památky jsou jednou z dominant definujících identitu daného území a odrazem historického vývoje a tradic. Představují výraznou společenskou hodnotu. V území se vyskytují velmi cenné historické památky venkovské zástavby i zástavby urbanizovaných zón. Fiche proto bude dbát na zachování venkovské architektury a péče bude věnována i sakrálním stavbám, které dotvářejí krajinný ráz. Součástí péče o původní venkovský prostor bude budování výstavních expozic a muzeí přibližujících místní řemesla, zvyklosti a historii nebo budou jinak seznamovat s historií území. Primárně je opatření zaměřeno na zvýšení atraktivity venkovských oblastí, což přivítají jak obyvatelé území, tak i turisté. Druhotný efekt lze proto očekávat i v úrovni diversifikace ekonomiky v návaznosti na cestovní ruch. Fiche se svými očekávanými dopady zcela ztotožňuje s opatřením III.2.2. Fiche se rovněž zaměřuje na eliminaci nedostatku péče o architektonické památky i nehmotné kulturní dědictví, který byl způsoben nedostatečným obecným povědomím obyvatel o nezbytnosti ochrany kulturních hodnot. Priorita SPL č. II. Využití místního potenciálu pro rozvoj a diversifikaci venkovské ekonomiky. Oproti první prioritě, se druhá orientuje na změny v hospodářských vazbách, vede k otevření nových ekonomických subjektů zaměřených (dle výstupů SWOT analýzy) na potřebu budování doprovodné infrastruktury k rozvoji cestovního ruchu a s tím spojených služeb, zejména v podobě malokapacitních ubytovacích zařízení, sportovních areálů, půjčoven sportovního vybavení apod. K naplnění priority č. 2 jsou určeny tyto 3 fiche opatření. Fiche IV: Infrastruktura cestovního ruchu Realizovaná v rámci opatření III.1.3. Charakteristika: Podpora se zaměřuje na vytvoření turistických tras s kvalitním značením a zároveň s prvky zábavnými, naučnými a na vytváření či zkvalitnění venkovských expozic a muzeí. Fiche V: Podpora služeb cestovního ruchu Realizovaná v rámci opatření III.1.3. Charakteristika: Na předchozí fichi bude navázána i specifická podpora podnikatelských aktivit spojených s oblastí cestovního ruchu. Fiche zaměřená výhradně na podnikatelské subjekty bude zahrnovat na budování malokapacitních stravovacích a ubytovacích zařízení a další vybavení, zejména sportovní. Podporovány budou také další doplňkové služby související s rekreací a turistikou. Fiche VI. Podpora tvorby místních produktů Fiche je realizována v rámci opatření I (hlavní opatření) a (vedlejší opatření) Charakteristika: Typickým společným znakem území MAS České středohoří je tradiční zemědělství. V zájmu jeho diverzifikace a s ohledem na tvorbu místních produktů jak v rámci pěstovaní, tak zpracování je koncipována uvedená fiche. Podporuje výkonnost zpracovatelských podniků a rozvoj nových odbytišť pro zemědělské produkty a souběžně je zaměřena na tvorbu vyšší přidané hodnoty v rámci zmíněných aktivit. 5

6 2.4 Naplňování cílů a priorit Naplňování cílů a priorit bylo realizováno prostřednictvím fichí, v rámci kterých byly finančně podpořeny konkrétní projekty, u kterých byla jasně prokázána schopnost přispět k naplnění priorit a cílů obsažených SPL. Podkladem byl zpracovaný zásobník projektů, do kterého byly v přípravném období soustředěny projektové náměty všech potenciálních žadatelů o dotace z PRV v rámci území MAS (obce, NNO, podnikatelské subjekty a ostatní). Celkově bylo do zásobníku zahrnuto 460 projektů naplňujících i zaměření Strategického plánu území ( ISÚ ) s konkretizací potřeb i definicí subjektů připravených uvedené projekty realizovat. 3. Členové a orgány sdružení 3.1 Změny v členské základně Na 18. Valné hromadě konané dne byli přijati noví členové: Ing. Veronika Šturalová (žádost podána ), ZD Liběšice (žádost podána ), Klub vojenské historie pevnost Terezín (žádost podána ). 3.2 Změny v orgánech Na 18. Valné hromadě konané dne byli členy jednotlivých orgánů zvoleni: Správní rada Mikroregion Porta Bohemica, Mikroregion České středohoří, Tenisový klub Malé Žernoseky, SDH Křešice, Město Litoměřice, Andrea Novotná, Veronika Šturalová, Dozorčí rada SKP Klubíčko, Město Terezín, Jiřina Fajčáková Výběrová komise Obec Ploskovice, SPCCH Úštěk, Chládek & Tintěra a.s. Litoměřice, Společnost pro obnovu památek Úštěcka, Petr Panaš, Jan Kožešník, Dana Svobodová, 6

7 Karel Zůna, Správa CHKO České středohoří, Obec Velké Žernoseky, KVH - Pevnost Terezín Výroční zpráva MAS České středohoří za rok Členové sdružení K byly členy občanského sdružení následující subjekty: Podnikatelské subjekty (8) Jan Čuda, Ploskovice Jaroslav Kopřiva, Litoměřice Václav Plesník, Velemín Jiřina Poblová, Třebušín Ing. Karel Zůna, Trnovany Jakub Laušman, Držovice Chládek a Tintěra, a.s., Litoměřice Zemědělské družstvo Liběšice Neziskové organizace (12) Moto klub Bezinka Kamýk Svaz postižených civilizačními chorobami v ČR, o.s. KLIKA 1, o.s. Tenisový klub Malé Žernoseky o.s. Středisko křesťanské pomoci Klubíčko Společnost pro obnovu památek Úštěcka, o.s. Sdružení pro úštěckou synagogu a hřbitov o.s. Lutomeric o.s. Sbor dobrovolných hasičů Křešice Kulturní sdružení města Úštěk ShineBean, o.s. Klub Vojenské Historie - Pevnost Terezín Veřejná správa (13) Mikroregion Porta Bohemica Svazek obcí Úštěcko Mikroregion České středohoří Město Litoměřice Město Terezín Obec Mlékojedy Obec Liběšice Obec Polepy Obec Křešice Obec Chodouny Obec Prackovice nad Labem Obec Vrbice Obec Vrutice Fyzické osoby (9) Mgr. Petr Panaš 7

8 Ing. Petr Liška Milan Klepsa Vladimír Kopřiva Mgr. Robert Krejčí Mgr. Jan Kožešník Bc. Andrea Novotná Jiřina Fajčáková Ing. Veronika Šturalová Výroční zpráva MAS České středohoří za rok Orgány sdružení a jejich obsazení k Složení k Složení k Ředitel MAS: Ing. Bohumír Jasanský Ing. Bohumír Jasanský Správní rada: Mgr. Petr Panaš Miroslav Kébrt Miroslav Chlumský Jan Szántó Ing. Karel Zůna Alena Vacková Mgr. Hana Pawlíková Dozorčí rada: Vladimír Kopřiva Alena Knobová Věra Petrů Výběrová komise: Věra Petrů Ing. Veronika Šturalová Jan Szántó Marie Trnková Mgr. Hana Pawlíková Alena Vacková Mgr. Jan Kožešník Mgr. Petr Panaš Mgr. Kamila Hlaváčková Obec Velké Žernoseky Mikroregion Porta Bohemica (Alena Vacková) Mikroregion České středohoří (Hana Pawlíková) Tenisový klub Malé Žernoseky (Jiří Patzl) SDH Křešice (Lukáš Kébrt) Město Litoměřice (Lukas Wünsch) Andrea Novotná Veronika Šturalová SKP Klubíčko (Zdeněk Brož) Město Terezín (Hana Rožcová) Jiřina Fajčáková Obec Ploskovice (Věra Petrů) SPCCH Úštěk (Marie Trnková) Chládek & Tintěra a.s. (Miroslav Kébrt) Společnost pro obnovu památek Úštěcka (Kamila Hlaváčková) Petr Panaš Jan Kožešník Dana Svobodová Karel Zůna Správa CHKO České středohoří (Lukáš Pařízek) Obec Velké Žernoseky (Ludmila Pafelová) KVH - Pevnost Terezín (Jolana Tothová) 8

9 3.5 Partneři smluvní vztah Agrounie Litoměřice, Pekařská 108, Litoměřice Agentura ochrany přírody a krajiny ČR Správa CHKO České středohoří Mikroregion MEDZIČILIZIE, Čilizská Radvaň 285, SR Okresní hospodářská komora, Na Valech 525, Litoměřice Asociace soukromého zemědělství Okresu Litoměřice, Velká Krajská 1, Litoměřice MAS Serviso o.p.s., Třebívlice, Komenského nám. 17, Třebívlice MAS Vladař o.p.s., Karlovarská 6, Valeč Centrum pro komunikaci střední Morava, Palackého 30, Praha Český svaz ochránců přírody Základní organizace, 37/02 ZO ČSOP, Alfonse Muchy 16, Litoměřice TOM BOBŘI 3301, Mírové náměstí 73, Úštěk Příspěvková organizace Knihovna Karla Hynka Máchy, Mírové náměstí 153/26 Litoměřice Místní akční skupina Strážnicko o.s, náměstí Svobody 503, Strážnice Národní památkový ústav, územní odborné pracoviště Ústí nad Labem, Masarykova 633, Ústí nad Labem Středisko ekologické výchovy a etiky Rýchory- Brontosaurus Krkonoše, detašované pracoviště Litoměřice, Na Valech 582/53 Spolek pro obnovu venkova Ústeckého kraje, Na Průhonu 270, Vědomice Škola obnovy venkova o.p.s. Liběšice, Liběšice 6, Česká zemědělská univerzita v Praze, Kamýcká 129, Praha 6 - Suchdol 4. Jednání orgánů MAS 4.1 Valná hromada Valná hromada se v roce 2014 uskutečnila 1x. Z obsahu jednání: 18. valná hromada Informace o činnosti kanceláře a informace o plnění rozpočtu k Zpráva auditora, hospodaření v r Zpráva Dozorčí rady. Přijetí nových členů. Vymezení zájmových skupin v souladu se strategií komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD. Schválení aktualizovaných stanov a jednacího řádu. Volba členů povinných orgánů (SR, DR, VK). Informace o tvorbě strategie, přípravě standardizace MAS. Souhlas obcí se zařazením do území SCLLD. 4.2 Správní rada Správní rada se v roce 2014 sešla celkem 10x. Správní rada dne hlasování per rollam souhlas s podáním žádosti o dotaci z OPTP na tvorbu strategie MAS pro období

10 souhlas s účastí MAS jako partnera ve výzvě MŠMT - činnost kanceláře a hospodaření - certifikace, standardizace - úpravy stanov - schválení mimořádného příspěvku ve výši 5 000,-Kč pro vyjednávací tým NS MAS Správní rada dne standardizace - transformace občanských sdružení - úpravy stanov, příprava úprav zápisu ve Spolkovém rejstříku Správní rada dne objednána aplikace pro evidenci projektů - převod účtu z KB do České spořitelny - návrh stanov rozeslán členské základně - příprava strategie - dotazníkové šetření k analýze kritických oblastí regionu Správní rada dne příprava na jednání Valné hromady zpráva DR, vymezení zájmových skupin, návrhy na obsazení orgánů (SR, DR, VK) - informace o průběhu příprav strategie Správní rada dne příprava VH - stanovení počtu členů jednotlivých orgánů - prověření nových stanov Správní rada dne volba předsedy a místopředsedy SR Správní rada dne plnění rozpočtu k průběh úpravy webu MAS - příprava na zápis změn do Spolkového rejstříku - odstoupení obce Staňkovice z MAS Správní rada dne nová aplikace webu realizovaní projekty již v provozu - výběr dodavatele pro tisk nového čísla zpravodaje - projekt OPTP na přípravu strategie dokončen - plnění rozpočtu - schválení vymezení zájmových skupin - požadavek na zveřejnění strategie na webu ve Wordu pro možnost vpisování připomínek a návrhů úprav možnost připomínkování do schválení oslovení fy. ADaKA audit - odstoupení Diakonie ČCE od projektu - schválení navýšení úvazku administrativních procovníků na 1,5 do konce roku 2014 Správní rada dne oslovena členská základna s žádostí o přihlášení k zájmovým skupinám 10

11 - dotace za projekt OPTP připsána - činnost kanceláře a plnění rozpočtu k prodloužení lhůty pro připomínkování strategie starostům obcí do průběh monitoringu projektů z Výzvy - smlouva o možnosti využití metodiky Výzkum. ústavu pro krajinu a zahradnictví Správní rada dne bezúročná půjčka od KÚ na předfinancování činnosti MAS schválena do činnost kanceláře a plnění rozpočtu k průběh monitoringu projektů - příprava setkání starostů Programový výbor PV je tvořen zástupci jmenovanými Správní radou. Řeší úkoly přenesené správní radou ve vztahu k realizaci SPL, schvaluje jednotlivá opatření vedoucí k naplňování strategie rozvoje území. Jmenuje členy výběrové komise, schvaluje hodnotící kritéria a výběr projektů. Programový výbor se v roce 2014 sešel dvakrát a Předmětem jednání byly činnosti související s 8. Výzvou MAS. 8. Výzva: - přijato 17 Žádostí o dotaci ve fichi 1-17 projektů přiděleno hodnotitelům - po projednání výsledků výběrové komise bylo k podpoře vybráno 7 žádostí V souladu s novými stanovami od převzala pravomoci programového výboru (mj. schvalování způsobu hodnocení a výběru projektů, vč. výběrových kritérií) Správní rada. 4.4 Výběrová komise Zasedání Výběrové komise proběhlo v roce 2014 jednou, a to za účelem shrnutí příjmu projektů z 8. Výzvy Výzva Všechny projekty byly nejprve hodnoceny dvěma hodnotiteli. Z důvodu rozdílu v bodovém hodnocení více než o 20% došlo k jejich hodnocení třetím hodnotitelem. Pro nedosažení alespoň 60% Z maximálního možného počtu bodů byly 2 žádosti vyloučeny z dalšího posuzování. Doporučený výběr pro Programový výbor byl sestaven po postupném odečítání výše požadované dotace od celkové alokované částky. 4.5 Dozorčí rada DR průběžně kontrolovala činnost MAS. Zasedání DR se uskutečnilo Jelikož v červnu 2014 došlo ke změně v obsazení DR, byly vysvětleny její kompetence a povinnosti. Byly projednány výsledky dotačního auditu a plnění rozpočtu v r

12 Pro získání dostatečného přehledu o činnosti MAS se členové DR účastnili rovněž jednání ostatních orgánů MAS Monitorovací výbor MV sleduje realizaci projektů a plnění podmínek jejich realizace a obecné potřeby regionu. Předkládá návrhy na další činnosti MAS v souvislosti s výsledky monitoringu. Po schválení nových stanov platných od přejímá činnost a pravomoci Monitorovacího výboru Dozorčí rada Ostatní orgány MAS Komise pro ženy, mládež a zemědělce ani Výbor pro přípravu a dozor nad realizací SPL v roce 2013 a 2014 nevyvíjel samostatnou činnost. Z tohoto důvodu již v nových stanovách není počítáno s existencí těchto orgánů. 5. Realizace SPL 5.1 Výzva č. 8, (20. kolo PRV) vyhlášena 27. prosince 2013 Občanské sdružení Místní akční skupina České středohoří, (dále jen MAS České středohoří ) vyhlašuje Výzvu č.8 k předkládání žádosti o dotaci z 20. kola Programu rozvoje venkova ČR na období , osa IV. LEADER, opatření IV.1.2 Realizace místní rozvojové strategie Strategický plán LEADER pro období pro následující Fiche opatření (dále jen Fiche): Fiche č. 1 - Vybavenost pro rozvoj lidských zdrojů, volný čas a zajištění sociálních potřeb. Předpokládaná alokovaná částka: ,-Kč Územní vymezení: Projekt musí být realizován na katastrálním území obcí, které jsou začleněny do územní působnosti MAS České středohoří. Mapa tohoto území je zveřejněna na Časové rozmezí a místo příjmu Žádostí o dotaci vč. povinných příloh: Datum vyhlášení výzvy: Zahájení příjmu žádostí: Ukončení příjmu žádostí: ve 12,00 hod. Místo podávání žádostí: MAS České středohoří, Ploskovice 50, Ploskovice Žádosti budou přijímány PO PÁ 9:00 15,00 hod. Žádosti bez povinných příloh nebudou MAS přijaty. Doporučujeme dobu podání žádosti dohodnout telefonicky předem. Další informace a kontakty: Kontaktní adresa: Občanské sdružení MAS České středohoří, Ploskovice 50, Ploskovice, mascs@tiscali.cz Kontaktní osoby: Ing. Bohumír Jasanský ředitel, tel.: Kateřina Tůmová admin. pracovnice, tel.:

13 Číslo Fiche Výroční zpráva MAS České středohoří za rok výzva (fiche 1) fáze Počet žádostí (ks) Výše požadované dotace (Kč) 1. celkem předloženo ,-- 2. prošlo hodnocením výb. kom ,-- 3. prošlo po hodnocení SZIF ,-- Seznam žádostí schválených SZIF, výzva č kolo PRV Seznam vybraných žádostí 8. výzva Název žadatele IČ Název projektu Místo realizace projektu (NUTS 5) Dotace (Kč) 1 Camphill České Kopisty Rekonstrukce stávajícího centra denních služeb a společenského zázemí Terezín Camphillu České Kopisty Obec Libochovany Tvořivá dílna pro Libochovany volnočasové aktivity Obec Trnovany Dětské hřiště v Podviní Trnovany Tělovýchovná jednota Úštěcké fotbalové góly Úštěk SLAVOJ ÚŠTĚK 1 Farnost Evangelické církve metodistické v Litoměřicích Úprava prostor pro činnost mateřského centra Klubíčko 1 Obec Ploskovice Oprava fasády obecního úřadu v Ploskovicích 1.etapa 1 Naděje Sociálně terapeutická dílna NADĚJE bez bariér Litoměřice Ploskovice Litoměřice Naplnění monitorovacích indikátorů k Fiche 1 Vybavenost pro rozvoj lidských zdrojů, volný čas a zajištění sociálních potřeb indikátor a) Počet rekonstruovaných/ nových/nově zařízených objektů občanského vybavení a služeb (ks) Plán skutečnost % plnění b) Počet podpořených projektů (ks) c) Plocha rekonstruovaných/ nových/ nově zařízených funkčních objektů občanského vybavení a služeb (m2)

14 d) Počet nově vzniklých aktivit pro rozvoj lidských zdrojů, volný čas a zajištění sociálních potřeb (ks) Fiche 2 Vzhled obcí a kvalita prostředí indikátor a) Délka nových/ rekonstruovaných vedení VO a VR (bm) b) Počet nových prvků venkovního mobiliáře (ks) c) Technika na údržbu veřejných prostranství Plán skutečnost % plnění , (ks) d) Počet podpořených projektů (ks) e) Plocha nových/ obnovených veřejných prostranství vč. (m2) f) Počet bezdrátových hlásičů VR/osvětlovacích bodů VO Fiche 3 Péče o kulturní dědictví Českého středohoří indikátor a) Počet nových/ rozšířených výstavních expozic a muzeí. Plán skutečnost % plnění (ks) b) Počet podpořených projektů (ks) c) Počet opravených nemovitých památek (ks) d) Počet opravených movitých památek (ks) Fiche 4 Infrastruktura cestovního ruchu indikátor a) délka nově značených stezek (km) b) Počet podpořených projektů (ks) c) Počet nových informačních a odpočinkových míst (ks) Plán skutečnost % plnění 45 77, Fiche 5 Podpora služeb cestovního ruchu indikátor a) počet nových lůžek ubytovací kapacity (ks) Plán skutečnost % plnění

15 b) Počet podpořených projektů (ks) c) Počet nových/rozšířených služeb cestovního ruchu (ks) d) Počet nových sportovních zařízení (ks) Fiche 6 Podpora tvorby místních produktů indikátor a) nové/inovované produkty na trhu (ks) b) Počet pořízených zařízení a technologií (ks) c) Počet podpořených projektů (ks) Plán skutečnost % plnění d) Výměra nových/obnovených/nově vybavených podni-katelských ploch (m2) Propagace MAS vydala v roce 2014 jedno číslo Zpravodaje. Zpravodaj čtenáře převážně seznamuje s realizovanými projekty Strategického plánu LEADER v 1. až 4. výzvě MAS. Pravidelně dochází k aktualizaci internetových stránek Ve spolupráci s pražskou firmou SEAL s.r.o. byla na webu v záložce O sdružení spuštěna aplikace Realizované projekty. Tato aplikace mapuje veškeré realizované projekty žadatelů a lze z ní získat rovněž zajímavé výstupy ve formě tabulek, grafů a map. Výroční zpráva je zveřejňována na webu, em a distribucí přes členské obce a neziskové organizace. V závěru roku byla ve spolupráci s Výzkumným ústavem pro krajinu a okrasné zahradnictví v Průhonicích vydána brožura Dřeviny a byliny vhodné pro venkovská sídla na vybraném území MAS České středohoří v rámci projektu Lokální identita zeleně venkovských sídel. Tato brožura je dispozici taktéž na webu v záložce Dokumenty ke ztažení. V průběhu roku probíhala jednání s Destinační agenturou České středohoří zaměřená na spolupráci obou subjektů při prezentaci regionu. MAS se dále prezentovala na semináři pořádaném Biskupstvím v Litoměřicích, na Veletrhu pracovních příležitostí v Úštěku, na setkání s veřejností v Žitenicích, Litoměřicích, Úštěku, Velkých Žernosekách a Mlékojedech. Již tradičně jsme propagovali naši činnost na celostátní zemědělské výstavě Země živitelka v rámci společné prezentace MAS Ústeckého kraje. 7. Finance 7.1 Ověření dodržení dotačních podmínek externím auditorem. Dne byla uzavřena Smlouva o ověření dodržení dotačních podmínek v roce 2014 s auditorskou firmou ADaKa s.r.o., Veleslavínova 10, Ústí nad Labem, 15

16 IČ: Práce byly provedeny dle mezinárodních auditorských standardů a požadavků CP SZIF Praha. Předmětem auditu bylo: - ověření, zda vykázané způsobilé výdaje byly zaúčtovány v souladu s účetními předpisy, - ověření, zda byla vedena oddělená účetní evidence vykázaných způsobilých výdajů a tudíž bylo možné v účetnictví MAS jednoznačně identifikovat vykázané způsobilé výdaje, - ověření, zda vykázané způsobilé výdaje odpovídají skutečnosti, - ověření, že vykázané způsobilé výdaje byly uhrazeny ve stanoveném období, - ověření, že příjmy MAS byly zaúčtovány v souladu s účetními předpisy a zaznamenány v oddělené účetní evidenci včetně identifikace výdajů k těmto příjmům, - ověření, že veřejné zakázky byly zadány v souladu s dotačními podmínkami a se zákonem 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách - ověření, že byly dodrženy ostatní relevantní dotační podmínky - 16

17 7.2 Ověření účetní závěrky externím auditorem. Účetní výkazy. Dne byla uzavřena Smlouva o provedení Auditu účetní závěrky za rok 2014 auditorskou firmou ADaKa s.r.o., Veleslavínova 10, Ústí nad Labem, IČ: Výstupem auditu je Zpráva nezávislého auditora z , která je uložena v kanceláři MAS. Účetní výkazy: 17

18 18

19 19

20 20

21 21

22 7.3 Výrok auditora Výroční zpráva MAS České středohoří za rok

23 7.4 Přehled drobného majetku MAS České středohoří V roce 2014 nebyl zakoupen žádný drobný majetek. 23

24 8. Závěr Výroční zpráva MAS České středohoří za rok 2014 V roce 2014 proběhla poslední 8. výzva k předkládání projektů pro Fichi 1, Vybavenost pro rozvoj lidských zdrojů, volný čas a zajištění sociálních potřeb s předpokládanou alokací ,--Kč. Celkem bylo předloženo 17 žádostí, z nichž 7 bylo schváleno k financování. Finanční objem schválených žádostí činil ,--Kč. Režijní náklady na provoz MAS, ušetřené v letech 2012 a 2013, mohly dle pravidel Ministerstva zemědělství dosáhnout v r částku ,--Kč, skutečnost činila ,--Kč. Rozdíl nebyl z rozpočtu MZe čerpán. Na vypracování kvalitní strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS požádala o dotaci MMR. Žádost byla schválena a byl realizován projekt Podpora vzniku strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS České středohoří. Dotace pokrývala 100% nákladů a činila ,--Kč. Na závěr projektu byla vytvořená strategie zveřejněna k připomínkovému řízení na webu MMR a MAS. Tým zpracovatelů přijaté připomínky průběžně vypořádával. Pravidelné hodnocení MAS ze strany SZIF a MZe v roce 2014 neproběhlo. Celý rok pracoval vyjednávací tým NS MAS ČR. Cílem jeho práce bylo vyjednání co nejlepších podmínek pro působení MAS v plánovacím období Výsledky vyjednávání konkrétně pro naší MAS vypadají následovně. Předběžné alokace MAS ČS, ke květnu 2015 (fin. objem v Kč): období OP (operační program) Doprava xxx OP Životní prostředí 15,23 mil. OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost xxx OP Vývoj, věda, vzdělávání xxx Program rozvoje venkova 21,4 mil. (pouze pro zemědělce) OP Zaměstnanost (výběr 80 MAS) 27,67 mil. IROP žadatelé, 61,56 mil. celkem 125,86 mil režie (animace a administrace) 13,55 mil V uplynulém období byly konečným žadatelům prostřednictvím MAS přiděleny dotace ve výši více jak 52 mil. Kč. MAS na režijní náklady vynaložila cca 6 mil.kč. Z tohoto hlediska budí výše uvedené hodnoty finančních alokací optimismus. Opačný názor zřejmě získá ten, kdo se snaží zjistit, na co lze prostředky využít. Potřeby potencionálních žadatelů se totiž poměrně zásadně liší od možností jednotlivých Operačních programů. Poměrně bezproblémové by mělo být čerpání pro zemědělce z Programu rozvoje venkova. Málo zkušeností máme s čerpáním OP Zaměstnanost a čerpání 24

25 OP Životní prostředí bude redukováno výhradně na výsadby dřevin na nelesní půdě. Velkým zklamáním je nabídka možných dotačních titulů z IROP. To po čem žadatelé nejvíce volají, nebude možné z valné části realizovat. Jedná se např. o komunikace, veřejná prostranství, veřejné osvětlení, cestovní ruch, hřiště, sportoviště, drobné památky, dokumenty územního rozvoje apod.. Výrazný je odklon od investičních projektů k neinvestičním. Podle mého názoru nebude jednoduché přidělené alokace smysluplně využít. Abychom naplnili cíle Strategie, bude nezbytně nutné aktivně vyhledávat dotační možnosti v rámci národních a jiných programů mimo OP. Dále je třeba zdůraznit, že čerpat nebude možné bez schválené standardizace a schválené Strategie. Vzhledem k výrazným časovým prodlevám ze strany ústředních orgánů počítáme se schválením naší Strategie až na přelomu 2015/2016. V uplynulém roce jsme byli ze zákona nuceni provést transformaci občanského sdružení na zapsaný spolek a zároveň vyhovět požadavkům Metodiky pro standardizaci MAS. Po informacích, které jsme získali v první polovině roku, rozhodla 18. Valná hromada mimo jiné o změně Stanov. Stanovy a nově zvolené orgány jsme nechali zapsat do Spolkového rejstříku, vedeného u Krajského soudu v Ústí nad Labem. V srpnu a říjnu nám byly sděleny další požadavky, které jsme opět promítli do Stanov a schválili na 19. Valné hromadě. Po připomínkách v průběhu procesu schvalování standardizace budeme v krátké době již potřetí měnit Stanovy a předložíme je ke schválení 20. Valné hromadě. Strategie byla 19. Valnou hromadou prohlášena za závazný dokument činnosti a rozvoje území v letech Celý rok pracovala kancelář ve složení Ing. Bohumír Jasanský, Kateřina Tůmová a Eva Pařízková celkem na 2 pracovní úvazky. V rámci projektu MMR Podpora vzniku strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS České středohoří byli zaměstnáni externí pracovníci na DPČ a DPP. Na čerpání mzdových prostředků se podíleli i členové výběrové komise, jejichž práce byla honorována v souladu s platnými mzdovými předpisy. Chci touto cestou též velmi poděkovat všem, kteří se i v roce 2014 aktivně podíleli na práci MAS České středohoří, zejména na přípravě podkladů a materiálů pro plánovací období Věřím, že se nám společně podaří naplnit standardy fungování MAS a obhájit strategii rozvoje území MAS, abychom mohli i v dalších letech čerpat dotace na rozvoj našeho jedinečného regionu. Ploskovice, květen 2015 Ing. Bohumír Jasanský ředitel MAS 25