Výzva pro předkládání projektových záměrů

Transkript

1 I n stitucionální rozvojový plán Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích Výzva pro předkládání projektových záměrů verze k

2 Úvodní slovo rektora JU Vážení kolegové, jako každoročně byly Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy vyhlášeny Rozvojové programy pro veřejné vysoké školy pro rok Rozvojové programy naplňuje instituce zejména prostřednictvím svého Institucionálního rozvojového plánu. V institucionálním rozvojovém plánu vysoká škola deklaruje záměr dosáhnout konkrétních cílů, které si pro rok 2013 stanoví na základě svého dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké nebo další tvůrčí činnosti a s přihlédnutím k doporučením MŠMT, obsaženým v Aktualizaci Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol pro rok V rámci IRP pro rok 2013 byly stanoveny vedením univerzity následující prioritní oblasti rozvoje: 1. Kvalita a efektivita VaV a dalších tvůrčích činností 2. Kvalita, efektivita a otevřenost vzdělávání 3. Internacionalizace 4. Komunikace, průzkum trhu, propagace a marketing 5. Spolupráce s veřejností a praxí 6. Efektivní instituce. Na základě těchto prioritních oblastí má každá ze součástí JU možnost předložit projektové záměry, jejichž cílem je přispět k rozvoji této součásti a JU jako celku. Projektové záměry vybrané pro financování budou začleněny do institucionálního rozvojového plánu na rok Takto koncipovaný IRP 2013 představuje základní rámec pro splnění cílů obsažených v Aktualizaci Dlouhodobého záměru JU pro rok Věřím, že s Vaší pomocí se nám podaří koncipovat IRP pro rok 2013 tvořivě a konstruktivně a těším se na vzájemnou spolupráci. prof. RNDr. Libor Grubhoffer, CSc. 2

3 Vize JU JU se chce stát vysoce konkurenceschopnou univerzitou 21. století, která si upevnění své významné postavení v žebříčku českých univerzit. JU chce zajišťovat a realizovat vzdělávání, vědu a spolupráci s praxí v nejvyšší kvalitě a s vysokou přidanou hodnotou prostřednictvím vysoké profesionality svých činností. Prioritní oblast Globální cíl Kč Alokace % IRP 1 Kvalita a efektivita VaV a dalších tvůrčích činností JU bude cíleně podporovat excelentní výzkum a těsné spojení výzkumu s pedagogickou praxí % 2 Kvalita, efektivita a otevřenost vzdělávání 3 Internacionalizace JU bude nabízet kvalitní, jasně profilované studijní programy a programy celoživotního vzdělávání na základě existující poptávky s maximální podporou individuálního přístupu k uchazečům a studentům % 4 Komunikace, průzkum trhu, propagace a marketing 5 Spolupráce s veřejností a praxí 6 Efektivní instituce JU posílí svou mezinárodní konkurenceschopnost ve vzdělávání a tvůrčích činnostech a stane se mezinárodně otevřenou institucí. JU bude rozvíjet portfolio svých činností na podkladě zpětnovazebních mechanismů a posilovat povědomí veřejnosti o své kvalitě a prestiži na regionální, národní i mezinárodní úrovni. JU bude usilovat o uplatňování výsledků poznání v praxi a nabízet společensky relevantní studijní programy, jejichž náplň bude vycházet ze spolupráce se zaměstnavateli s cílem dlouhodobě vysoké uplatnitelnosti absolventů. JU bude efektivní institucí s vysokou profesionalitou ekonomické, finanční a organizační agendy, které budou zabezpečovat její konkurenceschopnost ve všech činnostech svého poslání % % % % Orientační limit pro IRP 2013 byl MŠMT stanoven na ,- Kč. MŠMT si vyhrazuje právo dodatečně změnit výši přidělených finančních prostředků. verze k

4 Prioritní oblast: Kvalita a efektivita VaV a dalších tvůrčích činností Globální cíl: Současný stav: Strategie: Indikátory: JU bude cíleně podporovat excelentní výzkum a těsné spojení výzkumu s pedagogickou praxí. Realizace infrastrukturních projektů Zvyšující se důraz na aplikované výsledky výzkumu a vývoje. Nestabilní a do budoucna nejasný vnější rámec státní podpory výzkumné a vývojové činnosti Podpora excelence ve vědeckovýzkumných a dalších tvůrčích činnostech Dílčí cíle: Posílení vztahu mezi tvůrčí činností a výukou Systémová podpora koordinovaného využití investičního vybavení v rámci součásti, Nástroje případně mezi součástmi pro Formulace koncepce VaV aktivit a podpora nových a fungujících excelentních VaV týmů dosažení Vytvoření mapy tvůrčích činností na součástech JU (aktivity): Začlenění vlastních výsledků VaV do výuky Zapojení studentů bakalářských a magisterských programu do VaV Například Motivační řád Koncepce využívání investičního vybavení Mapa tvůrčích činností na součástech JU Strategie pro integraci VaV aktivit do výuky Počet studentů začleněných do VaV Alokace: Kč % IRP 5 verze k

5 Prioritní oblast: Kvalita, efektivita a otevřenost vzdělávání Globální cíl: Současný stav: Strategie: Indikátory: JU bude nabízet kvalitní, jasně profilované studijní programy a programy celoživotního vzdělávání na základě existující poptávky s maximální podporou individuálního přístupu k uchazečům a studentům. Studenti s rozdílnou motivací, nároky i předpoklady ke studiu Rostoucí role CŽV a U3V Vysoký počet studentů na učitele Změna role učitele ve prospěch předávání nejnovějších znalostí a dovedností Nedostatečné zavádění nových trendů do výuky (multimediální a interaktivní prvky) Nízké propojení potřeb trhu práce s profily absolventů Podpora excelence vybraných studijních programů Podpora kvality a efektivity vzdělávání Dílčí cíle: Rozšiřování nabídky kurzů CŽV pro studenty v doposud netradičních skupinách společnosti Rozvoj poskytování (a podpora vytváření sítě) programů CŽV na základě poptávky v regionu CŽV zaměřené na zvyšování odborné kvalifikace zaměstnanců JU Systémová podpora talentovaných studentů Zhodnocení a další rozvoj studijních programů z hlediska stávající či potenciální excelence Zapojení talentovaných studentů do modernizace předmětů i celých studijních programů Systémová podpora tvorby multimediálních výukových materiálů Zdokonalení periodického hodnocení studia z hlediska kvality vzdělávacího procesu, spokojenosti studentů, spokojenosti absolventů a z hlediska uplatnění absolventů v praxi Revize a aktualizace studijních programů s důrazem na uplatnitelnost absolventů na trhu práce Nástroje Systémová opatření ke snižování studijní neúspěšnosti při současném zachování požadavků pro na kvalitu absolventů dosažení Posílení efektivity doktorského studia (aktivity): Rozvoj nabídky programů CŽV pro studenty v dosud netradičních skupinách společnosti Rozvoj poskytování programů CŽV zaměřených na zvyšování odborné kvalifikace na podkladě poptávky v regionu Podpora rozvoje pedagogických kompetencí studentů doktorských studijních programů, akademických a dalších pracovníků Podpora CŽV zaměřeného na zvyšování odborných kompetencí studentů doktorských studijních programů, akademických a dalších pracovníků JU v otázkách komunikace, informatiky (např. jazykové kurzy, kurzy IT) Například Koncepce efektivity výuky a její realizace Inovace studijních programů dle požadavků trhu práce Počet provedených analýz (např. studijní neúspěšnosti, stávající či potenciální excelence studijních programů, relevance obsahu studijních programů vzhledem k požadavkům trhu práce) Počet pedagogů seznámených s možnostmi tvorby multimediálních výukových materiálů Počet nově vzniklých multimediálních výukových materiálů Centrální nabídka programů CŽV a U3V Počet kurzů/ účastníků kurzů podpořených v rámci CŽV Počet zaměstnanců a doktorandů JU podpořených kurzy CŽV Alokace: Kč % IRP 30 5

6 Prioritní oblast: Internacionalizace Globální cíl: Současný stav: Strategie: Indikátory: JU posílí svou mezinárodní konkurenceschopnost a stane se mezinárodně otevřenou institucí. Pomalu rostoucí míra zapojení akademických pracovníků do mezinárodní spolupráce Nerovnoměrné geografické rozložení prestiže a atraktivity univerzity v zahraničí Omezená nabídka studijních programů realizovaných v angličtině Nízký počet vyučujících ze zahraničí mezi kmenovými zaměstnanci Rozvinutá spolupráce v rámci mobilitních programů, univerzitní sítě a bilaterální dohody o spolupráci Podpora tvorby mezinárodního prostředí na JU Podpora mezinárodní spolupráce vysokých škol ve vědě a výzkumu Rozvoj bilaterální i multilaterální spolupráce se zahraničními institucemi (double degree a Dílčí cíle: joint degree programy) Podpora tvorby studijních programů v cizích jazycích Příprava na udělení ECTS/DS Labels Podpora zahraničních mobilit studentů Zvyšování počtu cizinců - studentů samoplátců Komplexní celouniverzitní řešení výuky českého jazyka Vypracování strategie mezinárodní spolupráce JU ve vzdělávání a VaV Podpora rozvoje programů Joint degree a Double degrese Podpora zavádění ECTS, příprava pro získání certifikátu Evropské komise ECTS Label a DS Nástroje Label. pro Zvýšení podílu zahraničních akademických pracovníků na výuce JU dosažení Rozvoj nabídky letních škol pro zahraniční studenty (aktivity): Podpora mezinárodních studentských mobilit Zkvalitnění služeb univerzitních koordinátorů mobilit (podpora asistenčního přístupu účastníkům a uchazečům o mobilitní programy) Podpora zapojení personálu JU do mobilitních programů Systémová opatření ke zvýšení počtu cizinců samoplátců na JU Například Počet uzavřených smluv Počet inovovaných nebo nově vytvořených studijních programů Počet realizovaných letních škol Počet výjezdů studentů/akademických pracovníků Počet příjezdů studentů/akademických pracovníků Alokace: Kč % IRP 20 6

7 Prioritní oblast: Komunikace, průzkum trhu, propagace a marketing Globální cíl: Současný stav: Strategie: Indikátory: JU posílí povědomí veřejnosti o své kvalitě a prestiži za hranicemi jihočeského regionu. JU vnímána jako regionální univerzita Implementace nového vizuálního stylu Uchazeči a široká veřejnost vnímá terciární vzdělávání v ČB jako jeden celek = neexistence jednoznačné identifikace JU JU není prezentována jako jeden kompaktní celek velmi diferencované propagační aktivity jednotlivých součástí Rozvoj nástrojů pro implementaci komunikační strategie vůči jednotlivým cílovým skupinám Implementace jednotné vizuální identity JU Dílčí cíle: Rozvoj diferencovaných komunikačních aktivit pro specifické cílové skupiny (studenti, absolventi, zaměstnanci, firmy, sponzoři, municipality apod.) Posílení mediální prezentace JU a jejích aktivit v rámci i za hranicemi jihočeského regionu Tvorba a rozvoj nástrojů k zvýšení informovanosti (např. webové portály, informační systémy) Posílení kontaktu s vybranými cílovými skupinami (např. klub absolventů, akce pro sponzory, dny otevřených dveří a další akce pro potenciální studenty) Systém řízení vztahu se zákazníky (všechny cílové skupiny SŠ, studenti, aplikační sféra, absolventi, veřejnost apod.) Koordinace informací v rámci webové a tištěné prezentace JU Nástroje Zajištění kooperačních a barterových smluv s mediálními partnery pro Zajištění kooperačních a barterových smluv s významnými partnery (Budvar, JE Temelín, E- dosažení on, BOSCH, Kooperativa, KPMG, JčK, MM ČB a další) (aktivity): Zapojení vlastních kapacit do propagačních a komunikačních aktivit (PF, EF a další) Zajištění registrace ochranných známek JU Koncepce komplexní sítě poradenských a informačních služeb na JU (pro uchazeče, studenty, absolventy, personál a veřejnost) Tvorba systémových dokumentů, metodik a nařízení vedoucích k jednotné prezentaci JU (např. implementace jednotné vizuální identity na JU) Pořízení marketingových a prezentačních materiálů pro účely propagace JU a jejích součástí ve vazbě na vzdělávání, VaV a spolupráci s aplikační sférou. Například Počet realizovaných nástrojů komunikační strategie Počet smluv Podíl příspěvku o JU v celostátních mediích na celkovém počtu příspěvků o JU Počet vyjádření odborníků JU k aktuálním společenským otázkám v médiích Počet podaných přihlášek ke studiu Podíl studentů, kteří se zapíší ke studiu, z celkového počtu přijatých studentů Úspora prostředků vzhledem k aktivaci vlastních služeb v souvislosti se zapojením vlastních kapacit Počet registrovaných ochranných známek Posílení komunikace s uchazeči, studenty a absolventy Alokace: Kč % IRP 10 7

8 Prioritní oblast: Spolupráce s veřejností a praxí Globální cíl: Současný stav: Strategie: Indikátory: Cílem JU je usilovat o uplatňování výsledků poznání v praxi a nabízet společensky relevantní studijní programy, jejichž náplň bude s cílem dlouhodobě vysoké uplatnitelnosti absolventů vycházet ze spolupráce se zaměstnavateli. JU jako jeden z největších zaměstnavatelů regionu JU je součástí rozsáhlé sítě společenských vztahů Příklady dobré praxe v oblasti spolupráce se zaměstnavateli Spolupráce s praxí je na jednotlivých součástech JU výrazně nevyvážená Historicky krátká existence podpůrných nástrojů Přetrvávají administrativní, ekonomické, ale i institucionálně kulturní překážky rozvoje inovačních aktivit Podpora transferu výsledků výzkumu a vývoje do praxe Rozvoj strategických partnerství s aplikační sférou Dílčí cíle: Zlepšování uplatnitelnosti absolventů Získávání soukromých zdrojů financování pro běžné akademické činnosti Budování a stabilizace strategických partnerství s aplikační sférou Personální a organizační podpora spolupráce s aplikační sférou Začlenění výsledků spolupráce s aplikační sférou do kariérního postupu personálu JU Vytvoření mechanismu pro podporu zpětné vazby excelentních výzkumných týmů a profesionály s oblasti transferu technologií Nástroje Spolupráce s klíčovými zaměstnavateli v regionu při sestavování a inovaci studijních pro programů dosažení Vytvoření alternativních modelů bakalářských a diplomových prací v návaznosti na (aktivity): požadavky praxe Zapojení odborníků z aplikační sféry do vzdělávací a VaV činnosti (např. kurzy vyučované odborníky z aplikační sféry, praxe studentů v podnicích) Spolupráce s klíčovými zaměstnavateli při hledání uplatnění absolventů JU. Návrh na ustanovení HR aktivit JU (personální agentura pro studenty a absolventy) Například Model pro praxe studentů Návrh HR aktivit Návrh obchodních aktivit Počet partnerských smluv Počet obchodních/sponzorských smluv Alokace: Kč % IRP 5 8

9 Prioritní oblast: Efektivní instituce Globální cíl: Současný stav: Strategie: Indikátory: JU bude efektivní institucí s vysokou profesionalitou ekonomické, finanční a organizační agendy, které budou zabezpečovat její konkurenceschopnost ve všech činnostech svého poslání. (vzdělávání, Výzkum a vývoj a spolupráce s praxí) Nástup změny systému financování VŠ Závazky a rizika související s realizací velkých infrastrukturních projektů Atraktivnost organizace na trhu práce Podpora kvalitního personálního zajištění strategických projektů Vysoká zátěž akademických pracovníků administrativní a ekonomickou agendou Příprava a počínající realizace strategických projektů Stabilní podpora administrativních a ekonomických procesů podpora dostupnosti ICT vybavenosti Nízké ztotožnění pracovník a studentů s vizí a cíli JU Zvýšení efektivity vnitřních procesů Kompetenční a motivační systém Zvýšení efektivity využívání materiálních i lidských zdrojů Podpora realizace investičních programů Dílčí cíle: Podpora informačních a komunikačních technologií a systémů (Ekonomické, studijní, výzkumné a další administrativní procesy) Rozvoj služeb pro klienty a zaměstnance Identifikace komplementárních finančních zdrojů Příprava hrazení režijních nákladů na bázi "full cost" Zpracování návrhu a implementace organizačních změn na podkladě doporučení vyplývajících z procesní analýzy EFIN Tvorba strategie JU a jejích součástí Opatření ke snížení administrativní zátěže pracovníků (např. jednotná databáze výkonů akademických pracovníků komunikující s databázemi STAG a OBD, elektronický oběh finančních dokumentů) Plnění technických požadavků stanovených obecně závaznými právními předpisy nebo pokyny orgánů státní správy. Zavedení jednotného systému hodnocení akademických pracovníků Nástroje Zavedení jednotného systému hodnocení neakademických pracovníků pro tvorba a zavedení kariérního řádu dosažení Kariérní poradenství (aktivity): Koordinace využití materiálních i lidských zdrojů posilováním spolupráce mezi součástmi JU Zpracování návrhu a implementace monitoringu rizik strategických projektů Příprava a realizace strategických projektů v rámci OP VaVpI a OP VK a dalších dotačních programů rozvoj informačních a komunikačních technologií (včetně softwarových produktů); E-shop Příprava na založení univerzitního vydavatelství Návrh na ustanovení obchodních aktivit JU (např. fundraising a další prvky vícezdrojového financování) Vytvoření metodiky hrazení režijních nákladů na bázi Full cost Například Počet strategických plánů Počet strategických projektů Počet pořízeného HW a SW Počet opatření / směrnic / nařízení Počet metodik Počet informačních nástrojů Alokace: Kč % IRP 30 9

10 Pravidla pro předkládání projektových záměrů 1. Předkládání projektových záměrů (PZ) a. V rámci IRP budou financovány dva typy projektů: průřezové a individuální. Průřezové projekty koordinovaně řeší rozvojový problém více součástí JU či celé univerzity. Individuální projekty řeší specifické rozvojové potřeby jednotlivých součástí. b. PZ individuální předkládá za příslušnou součást JU (fakultu, ústav, rektorát) vždy děkanka, děkan, ředitel, vedoucí oddělení nebo člen vedení JU pověřený rektorem jako soubor PZ seřazených podle jednotlivých prioritních oblastí. Každá součást JU může předložit nejvýše jeden projektový záměr individuální v rámci jedné prioritní oblasti (PO). V případě, že projektový záměr leží na pomezí dvou prioritních oblastí (např. PO 1 a PO 2, viz níže), může být podán za kteroukoli z nich. c. PZ průřezové předkládá děkanka, děkan, ředitel, vedoucí oddělení nebo člen vedení JU, který projektový záměr inicioval. Souhlas se začleněním do průřezového projektu musí být stvrzena děkany či vedoucími pracovníky všech dalších zapojených součástí. d. PZ a jeho aktivity musí být v souladu s Dlouhodobým záměrem JU pro rok a jeho aktualizacemi. e. PZ musí být předložen na předepsaném formuláři, který je nedílnou součástí této výzvy jako příloha. Předložený PZ bude obsahovat veškeré požadované informace v relevantním rozsahu. Garantem PZ bude osoba odpovědná za jeho budoucí faktickou realizaci. Pokud to bude pro PZ nezbytné, je možné uvést dodatečné informace do přílohy. f. PZ musí být předloženy nejpozději dne do 14:00 na Centrum strategických projektů (CSP) v listinné (1x podepsané originály) a v elektronické podobě (*.doc verze dokumentu MS Word). Každá součást JU předloží všechny své PZ za jednotlivé PO současně. g. Kontaktní osobou pro předkládání je Ing. Tomáš Lysenko-Chvíla (viz kontakty na konci těchto pravidel). 10

11 2. Proces hodnocení PZ a. PZ budou hodnoceny formou vzájemné soutěže v rámci každé PO. b. PZ budou hodnoceny podle jednotlivých PO od nejlepších po nejhorší. Hlavním kritériem pro hodnocení bude rozvojový charakter PZ a jeho efekty přispívající k posílení konkurenceschopnosti JU. Součástí hodnocení budou hospodárnost, efektivita a přiměřenost rozpočtu ve vztahu k navrhovaným aktivitám PZ. c. V rámci každé PO je stanovena výše finančních prostředků, které budou vynaloženy na podporu PZ za celou JU. Podpořeny budou nejlepší PZ do výše stanovené alokace pro danou PO. Pokud vznikne závažný nepoměr v počtu kvalitních projektů mezi různými prioritními oblastmi, může být část finančních prostředků přesunuta mezi PO tak, aby byl podpořen co největší počet kvalitních projektů d. Hodnocení projektových záměrů bude probíhat ve dvou kolech. Do prvního kola se podávají stručné projektové záměry na předepsaném formuláři. Vybrané projekty postupují do 2. kola. Ve 2. kole hodnocení projektové záměry veřejně obhajuje vždy jeden jmenovaný zástupce součásti JU. e. Komise pro hodnocení PZ je sestavena z členů vedení JU. f. V případě, že se v rámci jedné PO sejde více schválených PZ individuálních obdobného charakteru, může komise v 1. kole hodnocení sloučit tyto PZ do jednoho průřezového projektu a určit jeho hlavního řešitele, který zpracuje integrovaný projekt. g. Komise může upravit rozpočet PZ v závislosti na kvalitě ostatních PZ v dané PO tak, aby umožnila podporu dalšího PZ v pořadí. h. V případě nejasností v projektové žádosti vyzve komise garanta PZ k doplnění. Garant je povinen doručit doplnění do třech pracovních dnů od výzvy ze strany komise. Nebude-li doplnění doručeno do stanovené lhůty, bude PZ z hodnocení vyřazen. i. PZ a jeho aktivity zaměřené na realizaci vědecké, výzkumné a vývojové činnosti ve smyslu zákona č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací z veřejných prostředků a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací), ve znění pozdějších předpisů, budou z hodnocení vyřazeny. j. PZ a jeho aktivity, které nebudou v souladu s Dlouhodobým záměrem JU pro roky , budou z hodnocení vyřazeny. k. Komise zveřejní výsledky hodnocení a seznam podpořených projektů na internetových stránkách CSP. 11

12 3. Způsobilé aktivity a podmínky a. Způsobilé aktivity jsou takové, které přispívají k řešení dílčích cílů ve stanovených prioritních oblastech. b. Projektové záměry se předkládají z hlediska financování jako ucelené akce s tím, že nejsou vázány na akce realizované prostřednictvím programového financování; nevztahuje se na ně vyhláška č. 560/2006 Sb. Při řešení projektů je závazný 18 odst. 4 zákona o vysokých školách a zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů a ostatní právní předpisy. c. V rámci IRP 2013 nelze financovat samotný VaV a VaV infrastrukturu! PZ a jejich aktivity zaměřené na realizaci vědecké, výzkumné a vývojové činnosti ve smyslu zákona č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací z veřejných prostředků a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací), ve znění pozdějších předpisů, budou z hodnocení vyřazeny. d. Podmínky pro podporu mezinárodních mobilit akademických pracovníků JU: maximální poskytnutá částka na mobilitu může činit Kč na osobu/měsíc; každá mobilita akademického pracovníka musí mít předem stanovený cíl, jehož splnění bude doloženo po příjezdu. V případě mobilit akademických pracovníků může být cílem např. smlouva nebo smlouva o smlouvě budoucí vedoucí k: o vzájemné výměně studentů, o pořádání společných letních škol o vědecké spolupráci zahrnující studenty o příprava společných studijních programů e. Podmínky pro podporu mezinárodních mobilit studentů JU: každá mobilita akademického studenta musí mít předem stanovený cíl, jehož splnění bude doloženo po příjezdu. V případě studentských mobilit tímto cílem může být získání určitých znalostí či kompetencí nebo podíl na společném projektu. mobilita nesmí být pravidelně se opakujícím výjezdem studenta, a to během jednoho roku i více let na stejnou instituci mobilita musí být delší než 30 dní včetně dnů výjezdu a návratu podpora mezinárodní mobility studentů uskutečňované v rámci mezinárodních smluv: U mobilit studentů veřejných vysokých škol vysílaných podle mezinárodních smluv je možno studentům uhradit formou jednorázového stipendia cestovní výdaje a výdaje, které jsou spojeny se sjednáním pojištění pro případ vzniku léčebných výloh v zahraničí, pokud tato služba není poskytována na základě smlouvy zahraniční přijímající stranou. U těchto mobilit musí být splněny tyto podmínky: o vyslání studenta je podmíněno sdělením odboru mezinárodních vztahů ministerstva o souhlasu zahraniční strany s přijetím studenta na základě mezinárodní smlouvy o na úhradu cestovních výdajů bude studentovi stanoveno jednorázové stipendium ve výši odpovídající ceně jízdenky přiměřeného dopravního prostředku v souladu se zásadami hospodárnosti (vlak 2. vozové třídy, autobus, zlevněné letenky typu APEX, PEX, GTS apod., využití studentských slev v rámci mezinárodní studentské karty ISIC). podpora mezinárodních mobilit studentů uskutečňovaných v rámci bilaterálních smluv o přímé spolupráci mezi vysokými školami, popř. formou free movers : U těchto mobilit musí být splněny tyto podmínky: o o o vysílající veřejná vysoká škola zajistí a prokáže, že studentovi kurzy a atestace absolvované v zahraničí budou uznány a doloží, že jeho studium na veřejné vysoké škole v České republice se vysláním nezbytně neprodlouží vyslání studentů je podmíněno smlouvou o vzájemné spolupráci příslušné veřejné vysoké školy a zahraniční vzdělávací instituce, nebo souhlasem vysílající a přijímající organizace (v případě vyslání formou free movers ) požadované finanční prostředky nepřekročí finanční částku ve výši Kč na studenta a měsíc a budou diferencovány dle životních nákladů v jednotlivých státech; pro země EU se doporučuje dodržovat výši stipendia stanovenou v rámci programu Erasmus U mobilit Ph.D. studentů musí být již při předložení PZ povinně uvedeno jméno studenta, téma jeho disertace, cílová destinace, cíl výjezdu (čeho bude dosaženo) a výsledek mobility, resp. co student během mobility vytvoří (metodiku, zpracovaná data/výsledky, rešerši, rukopis článku apod.) Mobilita musí mít pro studenta jednoznačný profesní přínos! 12

13 Harmonogram termínů IRP Zveřejnění výzvy IRP Koncepční seminář pro proděkany a prorektory Seminář pro žadatele podmínky financování Ukončení 1. kola předkládání projektových záměrů kolo hodnocení projektových záměrů Zveřejnění výsledků 1. kola hodnocení kolo hodnocení projektových záměrů do Zveřejnění výsledků 2. kola hodnocení Start realizace projektů Ukončení realizace projektů Předložení závěrečných zpráv a prezentací Oponentní řízení do

14 Seznam zkratek *.doc *.pdf *.ppt CSP DZ ICT IRP JU JčK LR MM MŠMT NNO OP VK OP VaVpI PO PZ U3V VaV VVI Soubor dokumentu Microsoft Word Soubor v Adobe Portable Document format Soubor Microsoft Power-point prezentace Centrum strategických projektů Dlouhodobý záměr Informační a komunikační technologie Institucionální rozvojový plán Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích Jihočeský kraj Logický rámec Magistrát města Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Nestátní neziskové organizace Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Prioritní oblast Projektový záměr Univerzita třetího věku Výzkum a vývoj Výzkum, Vývoj a Inovace Kontakty doc. RNDr. Hana Čížková, CSc. Prorektorka pro rozvoj tel.: mobil: fax: prorektor-rozvoj@jcu.cz Číslo kanceláře Ing. Tomáš Lysenko-Chvíla Projektový manažer tel.: mobil: fax: lysenko@jcu.cz Číslo kanceláře Rektorát JU - Centrum strategických projektů Branišovská 1645/31a , České Budějovice Související dokumenty 1. Formulář Projektového záměru 14