SMERNICA NA HODNOTENIE PEDAGOGICKÝCH A ODBORNÝCH ZAMESTNANCOV

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "SMERNICA NA HODNOTENIE PEDAGOGICKÝCH A ODBORNÝCH ZAMESTNANCOV"

Transkript

1 Základná škola s materskou školou Tovarné 173, SMERNICA NA HODNOTENIE PEDAGOGICKÝCH A ODBORNÝCH ZAMESTNANCOV V Tovarnom PaedDr. Ľubomíra Horná Riaditeľka ZŠ s MŠ Tovarné

2 Základná škola s materskou školou Tovarné 173, INTERNÁ SMERNICA NA HODNOTENIE PEDAGOGICKÝCH A ODBORNÝCH ZAMESTNANCOV SÚVISIACE PREDPISY Povinnosť hodnotenia práce pedagogických zamestnancov vyplýva: - zo zákona č. 596/2003 Z. z. o štátnej správe v školstve a školskej samospráve a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, - zo zákona č. 317/2009 Z. z. o pedagogických zamestnancoch a odborných zamestnancoch a o zmene a doplnení niektorých zákonov. Čl. 1 ÚČEL Táto smernica upravuje ciele a význam hodnotenia pracovného výkonu, stanovuje metodiku hodnotenia pracovného výkonu, okruhy hodnotených a hodnotiteľov, spôsob hodnotenia, kritériá a intervaly hodnotenia. Čl. 2 ZÁKLADNÉ POJMY Hodnotenie pracovného výkonu je porovnávanie pomeru k práci, k pracovnému kolektívu a pracovných výsledkov a realizuje sa podľa uvedených legislatívnych noriem. Hodnotený pedagogický alebo odborný zamestnanec, ktorého pracovný výkon hodnotia. Hodnotiteľ vedúci pedagogický zamestnanec, ktorý hodnotí pracovný výkon podriadeného zamestnanca. Metóda hodnotenia postup, spôsob hodnotenia a tiež postup i spôsob spracovávania

3 a zaznamenávania jeho výsledkov. Hodnotiace obdobie časový interval, za ktorý sa hodnotí, t. j. jeden školský rok. Čl. 3 OBLASŤ PLATNOSTI Táto smernica platí pre organizačné zložky: základná škola materská škola, 1. stupeň, 2. stupeň, školský klub detí. Čl. 4 PREDMET SMERNICE Význam a ciele hodnotenia pracovného výkonu Význam hodnotenia pracovného výkonu spočíva v tom, že zamestnávateľ získava presnejšie informácie o svojich pedagogických a odborných zamestnancoch, čo mu umožňuje lepšie plánovať ich mobilitu, správne ich vyberať a zaraďovať, vhodne usmerňovať ich odborný rozvoj a výkon, správne využívať ich pracovný a tvorivý potenciál a na základe toho optimalizovať organizačnú štruktúru školy. Ciele hodnotenia pracovného výkonu: viesť hodnotiteľov k lepšiemu poznaniu hodnotených pedagogických a odborných zamestnancov, ich úloh a činností, u hodnotiteľov vyvolávať poznanie samých seba, svojich schopností alebo nedostatkov v poznaní a hodnotení iných zamestnancov, viesť hodnotiteľov ku skvalitneniu personálneho riadenia personálnych činností, viesť hodnotiteľov k záverom pre potreby odborného rastu alebo profesionálneho postupu, poskytovať vecné predpoklady na odmeňovanie a vyjadrovanie uznania za prácu, viesť hodnotiteľov, ale aj pedagogických a odborných zamestnancov k organizačným alebo racionalizačným opatreniam. Čl. 5 VYMEDZENIE OKRUHU HODNOTENÝCH ZAMESTNANCOV Hodnotenie pracovného výkonu sa vzťahuje na všetkých pedagogických a odborných zamestnancov

4 základnej školy, materskej školy a školského klubu detí zaradených podľa kariérových pozícií ako: 1. Pedagogickí zamestnanci, odborní zamestnanci špecialisti podľa 33 zákona č. 317/2009 Z. z.: triedny učiteľ, výchovný poradca, vedúci PK a MZ. 2. Vedúci pedagogickí zamestnanci, odborní zamestnanci podľa 34 zákona č. 317/2009 Z. z.: riaditeľ, zástupca riaditeľa. Čl. 6 VYMEDZENIE HODNOTITEĽOV Hodnotiteľmi sú priami nadriadení hodnotených pedagogických a odborných zamestnancov vymedzených v jednotlivých organizačných zložkách: a) riaditeľ školy, b) zástupca riaditeľa školy pre ZŠ c) zástupca riaditeľa školy pre MŠ Čl. 7 METÓDA HODNOTENIA Metódou hodnotenia je porovnávanie hodnotených s predlohou na základe posudzovacej slovnej stupnice. Hodnotenie pracovného výkonu robí hodnotiteľ v priebehu celého hodnotiaceho obdobia na základe pozorovania a porovnávania skutočného pracovného výkonu hodnoteného pedagogického a odborného zamestnanca a stanovených kritérií na hodnotenia pracovného výkonu. S každým hodnoteným zamestnancom urobí hodnotiteľ motivačno-hodnotiaci rozhovor, ktorý môže viesť v zmysle návodu na efektívny hodnotiaci pohovor uvedeného v metodike hodnotenia, ktorá je súčasťou tohto interného predpisu. V pohovore ho oboznámi s hodnotením jeho pracovného výkonu a prípadnými závermi na jeho zlepšenie alebo návrhmi na odborný rozvoj a profesionálny postup. Pri hodnotení pracovného výkonu je hodnotiteľ povinný dodržať metodiku hodnotenia stanovenú v tejto smernici. Pri hodnotení sa hodnotiteľ musí opierať o fakty a nie o dojmy, preto je pre hodnotiteľa dôležité viesť si v priebehu hodnotiaceho obdobia záznamy o pracovnej výkonnosti hodnotených zamestnancov. Po ukončení hodnotiaceho obdobia hodnotiteľ zhrnie hodnotenia do hodnotiaceho formulára.

5 Čl. 8 KRITÉRIÁ HODNOTENIA 8. 1 Kritériá hodnotenia pedagogických a odborných zamestnancov špecialistov Na hodnotenie sa používajú tieto kritériá: 1. výkonnosť a kvalita práce, 2. samostatnosť a spoľahlivosť v práci, 3. tvorivosť a iniciatíva, 4. zmysel pre spoluprácu a komunikatívnosť, 5. záujem o ďalší odborný rozvoj, 6. vzťah k zamestnávateľovi (škole), 7. odborná úroveň, 8. ochota preberať úlohy Kritériá hodnotenia vedúcich pedagogických zamestnancov 1. Riadiace schopnosti, 2. výsledky riadeného kolektívu. Charakteristika a stupne hodnotenia kritérií sú uvedené v tejto smernici. Čl. 9 HODNOTIACE OBDOBIE Hodnotiace obdobie je diferencované podľa jednotlivých organizačných zložiek školy: ZŠ 1. aj 2. stupeň september jún v danom školskom roku, MŠ september jún v danom školskom roku, ŠKD september jún v danom školskom roku, vedúci pedagogickí zamestnanci september august v danom školskom roku. K uvedeným termínom je každý vedúci pedagogický zamestnanec povinný zhodnotiť svojich podriadených, urobiť s nimi hodnotiaci rozhovor a hodnotiaci formulár odovzdať do 14 dní od stanovených termínov riaditeľovi školy.

6 9. 1 Mimoriadne pracovné hodnotenie Vykonáva sa: u začínajúcich pedagogických a začínajúcich odborných zamestnancov, hodnotenie sa vykoná ešte pred ukončením adaptačného vzdelávania; u pedagogických a odborných zamestnancov, ktorí majú pracovný pomer podpísaný len na 1 školský rok, pred ukončením pracovného pomeru; hodnotenie zamestnanca vykoná jeho priamy nadriadený; ak o to požiada zamestnanec a sú na to objektívne príčiny, prípadne aby sa odstránili zdroje napätia alebo perspektívne možné konflikty, vykoná hodnotenie v záujme objektívnosti riaditeľ školy. Čl. 10 FORMULÁR HODNOTENIA, JEHO VYPRACOVANIE A MANIPULÁCIA S FORMULÁROM Vzor formulára je v prílohe č. 1 tejto smernice. Potrebný počet formulárov zabezpečia vedúci pedagogickí zamestnanci pre všetkých pedagogických a odborných zamestnancov na svojom úseku. Formulár sa vyplňuje trojmo, 1 exemplár hodnotiaceho formulára ostáva hodnotiteľovi, 1 exemplár postúpi hodnotiteľ hodnotenému zamestnancovi a 1 exemplár sa zakladá do osobného spisu zamestnanca. Hodnotiteľ hodnotí podľa vypracovaných kritérií. Hodnotený zamestnanec musí byť oboznámený s jemu prislúchajúcim hodnotením, čo potvrdí svojím podpisom na hodnotiacich formulároch. Obsah vypracovaného hodnotiaceho formulára je dôvernou informáciou. Každý hodnotiteľ zodpovedá za to, aby sa vypracovaný formulár nedostal do nepovolaných rúk. Hodnotiteľ na požiadanie umožní prístup k vyplneným formulárom riaditeľovi školy. Odbor personálnej práce bude využívať informácie z hodnotiacich formulárov na riadenie personálnej politiky. Pripomienky hodnoteného k hodnoteniu sa riešia v priebehu hodnotiaceho rozhovoru a v prípade zásadných rozporov sa riešia s riaditeľom školy. Neplnenie úloh vyplývajúcich z tejto smernice sa bude posudzovať ako dôvod na uplatnenie zníženia osobného príplatku zamestnanca.

7 Čl. 11 PRÁVOMOCI A ZODPOVEDNOSŤ 1. Riaditeľ školy zodpovedá za: kontrolu plnenia smernice, účinnosť a aktualizáciu smernice, spracovanie rozboru v určených termínoch. 2. Vedúci pedagogickí zamestnanci zodpovedajú za vypracovanie hodnotiacich formulárov v určených termínoch spracovaných v zmysle zásad tejto smernice. Čl. 12 ODKAZY A POZNÁMKY Súvisiace predpisy: pracovný poriadok školy, interný mzdový predpis o odmeňovaní zamestnancov, náplne práce: učiteľov, dozor konajúcich učiteľov, pedagogických a odborných zamestnancov špecialistov: triednych učiteľov, vedúcich metodických orgánov, predmetových komisií výchovného poradcu, správcov kabinetných zbierok, poverených koordinátorov, vychovávateľky v ŠKD, riadiacich pedagogických zamestnancov. Čl. 13 ZÁZNAMY O ARCHIVÁCII DOKLADOV Po ukončení platnosti tejto smernice sa odovzdá jeden výtlačok do archívu. Originály spracovaných hodnotiacich formulárov sú uložené na odbore personálnej práce. Pri skončení pracovného pomeru zamestnanca sa založia do osobného spisu zamestnanca a po troch

8 rokoch budú odovzdané do archívu. Čl. 14 ÚČINNOSŤ Táto smernica nadobúda účinnosť dňa Čl. 15 PRÍLOHY Príloha smernice č. 1 Metodika hodnotenia v ZŠ s MŠ. Tovarné Príloha smernice č. 2 Formulár hodnotenia pracovného výkonu pedagogického a odborného zamestnanca školy Príloha smernice č. 3 Súbor otázok hodnotenému zamestnancovi pred rozhovorom s vedúcim pedagogickým zamestnancom Príloha smernice č. 4 Autoevalvačný formulár pre pedagogických zamestnancov Príloha smernice č. 5 Súbor otázok hodnotenému vedúcemu pedagogickému zamestnancovi pred rozhovorom s riaditeľom školy Príloha smernice č. 6 Autoevalvačný formulár pre vedúcich pedagogických zamestnancov Príloha smernice č. 7 Formulár hodnotenia pracovného výkonu vedúceho pedagogického zamestnanca

9 Príloha č. 1 Základná škola s materskou školou Tovarné 173, Hodnotenie zamestnancov METODIKA HODNOTENIA v Základnej škole s materskou školou Tovarné Hodnotenie zamestnancov je jedným zo základných nástrojov personálneho riadenia, súčasťou organizovania práce a kontroly pracovných výsledkov. Je to základná povinnosť každého vedúceho zamestnanca. Spolu s personálnym plánovaním, vytváraním a analýzou pracovných miest, získavaním a výberom zamestnancov, ich odmeňovaním, vzdelávaním, pracovnými vzťahmi a starostlivosťou o nich je hodnotenie pedagogických a odborných zamestnancov jednou zo základných riadiacich činností každého vedúceho zamestnanca. Predstavuje systémový nástroj personálneho riadenia, motivácie a posilnenia istoty a zlepšenia pracovného výkonu a prínosu zamestnanca pre organizáciu. Úlohou všetkých vedúcich zamestnancov je neskĺznuť k nesprávnym praktikám a metódam založeným na strachu z hodnotenia. Je povinnosťou riadiaceho zamestnanca prekonať tieto nedostatky a hodnotenie pedagogických zamestnancov vykonať bez predsudkov, spravodlivo a efektívne. Hodnotenie má podať obraz o výsledkoch a perspektívach posudzovaného pedagogického zamestnanca, ukázať, ako pracuje, upozorniť na jeho chyby a nedostatky a dať mu reálnu perspektívu ďalšieho pôsobenia v rámci školy. Je považované za nástroj dosahovania plánovaných cieľov, koncepcií, vízií a zámerov školy, získavania a udržania autority vedúceho zamestnanca, dodržiavania pravidiel, motivácie a iniciatívy zamestnancov. Má úzku nadväznosť na všetky ostatné personálne a sociálne procesy a činnosti. Výsledky hodnotenia sa využijú pri odmeňovaní, vzdelávaní a kariérovom rozvoji zamestnancov a ako stimul k zlepšeniu ich pracovného výkonu.

10 Každý riaditeľ školy by mal vedieť: akých má pedagogických a odborných zamestnancov, ako títo zamestnanci vykonávajú svoju prácu, ako spomínaní zamestnanci prispievajú k výchovno-vzdelávacím výsledkom školy, ako zamestnanci prispievajú k povesti školy, aké majú zamestnanci školy predpoklady na prácu: kvalifikačné, osobnostné, aký je potenciál ďalšieho rozvoja každého pedagogického a odborného zamestnanca školy.... Každý pedagogický a odborný zamestnanec by mal vedieť: čo zamestnávateľ od svojho zamestnanca v každej kariérovej pozícii očakáva, ako sa zamestnávateľ na neho díva, ako je spokojný s jeho prácou a pod. Hodnotenie zamestnancov je dôležitá oblasť pracovnoprávnych vzťahov, ktorá sa zaoberá najmä: a) zisťovaním, ako zamestnanec vykonáva svoju prácu, ako plní úlohy a požiadavky svojej pracovnej pozície, aké je jeho správanie, aké sú jeho vzťahy ku kolegom, žiakom, rodičom a verejnosti, s ktorou prichádza v práci do styku, b) oznamovaním zistených výsledkov jednotlivým zamestnancom a prerokovaním týchto výsledkov s nimi v rámci hodnotiaceho rozhovoru, c) hľadaním ciest k zlepšovaniu pracovného výkonu zamestnanca a realizácii opatrení, ktoré tomu majú pomôcť. Hodnotenie má: podať obraz o výsledkoch a perspektívach posudzovaného pedagogického a odborného zamestnanca školy, ukázať, ako pracuje, upozorniť na jeho chyby a nedostatky,

11 dať mu reálnu perspektívu ďalšieho pôsobenia v rámci školy, úzku nadväznosť na všetky ostatné personálne a sociálne procesy a činnosti. Hodnotenie je považované za nástroj dosahovania plánovaných cieľov, koncepcií, vízií a zámerov školy, získavania a udržania autority vedúceho zamestnanca, dodržiavania pravidiel, nástroj motivácie a iniciatívy zamestnancov. Hodnotenie zamestnanca môže byť: a) Neformálne: má príležitostnú povahu, malo by byť determinované situáciou daného momentu, pocitom hodnotiaceho, je súčasťou každodenného vzťahu medzi nadriadeným a podriadeným, súčasťou priebežnej kontroly plnenia pracovných úloh a pracovného správania, nevedú sa o ňom písomné záznamy, výnimočne býva príčinou nejakého personálneho rozhodnutia, hodnotiteľ skúma, či zamestnanec poverený úlohou nepotrebuje pomoc, a zároveň kontroluje, v akom štádiu je splnenie danej úlohy alebo aktivity, hodnotiteľ si o výsledku priebežného hodnotenia môže viesť poznámky, ktoré mu pomáhajú pri konečnom zhodnotení aktivity. Neformálne hodnotenie je síce dôležitým nástrojom kontroly a usmerňovania zamestnancov, nezaručuje však jednotný prístup ku všetkým zamestnancom, lebo je založené na subjektívnom pohľade priameho nadriadeného na okamžitý stav plnenia úlohy. b) Formálne: je racionálnejšie a štandardizované, môže sa prednostne zamerať buď na výsledky práce, alebo na správanie zamestnanca, je periodické a vykonáva sa v pravidelných intervaloch spravidla raz za rok. Medzi charakteristické rysy formálneho hodnotenia patrí: plánovitosť a systémovosť, získavajú sa z neho dokumenty, ktoré sú súčasťou osobných spisov zamestnanca a slúžia ako podklady na ďalšiu personálnu činnosť,

12 výsledky formálneho hodnotenia sa prerokúvajú so zamestnancom, zamestnanec sa k nim môže písomne vyjadriť. Ak sa formálne hodnotenie zameria na výsledky práce, rozhodujúce budú charakteristiky dobre merateľné a objektívne zistiteľné, napr. kvalita, množstvo, včasnosť, náklady. V prípade, že sa zameria na správanie zamestnanca, budú rozhodujúce charakteristiky ako iniciatívnosť, rozvážnosť, schopnosť riadiť, rozhodovať sa, umenie vychádzať s ľuďmi, disciplinovanosť, technické znalosti (IKT), kvalita práce, snaha šetriť majetok a materiál a pod. Výhodou formálneho hodnotenia zamestnancov je to, že: poznáva a hodnotí zamestnancov komplexnejšie podľa znalostí, zručností, kvalít osobnostných i pracovných, lepšie rozpoznáva, oceňuje a rozvíja silné stránky zamestnanca, lepšie rozpoznáva slabé stránky zamestnanca a umožňuje ich efektívnejšie odstraňovanie, umožňuje lepšie rozpoznať potrebu ďalšieho vzdelávania a rozvojový potenciál zamestnanca, jeho schopnosť a vhodnosť na vykonávanie náročnej práce, sústavnejšie orientuje pozornosť na výkon a vyvíja na zamestnanca väčší tlak, lepšie prispieva k zvyšovaniu pracovnej a sociálnej klímy v škole. Súčasne s formálnym hodnotením riadiaci zamestnanci školy uskutočnia dvakrát či trikrát do roka aj neformálne (priebežné) hodnotenie v podobe diskusií, otázok a porád o okamžitom stave plnenia pracovných úloh a prípadných problémoch s ich plnením. Pri porovnaní neformálneho a formálneho hodnotenia vychádza ich porovnanie v prospech formálneho hodnotenia pozri tabuľku č Systém hodnotenia riadiacich zamestnancov Hodnotenie musí byť: jednotné na všetkých úrovniach riadenia ( ZŠ, MŠ, ŠKD), plánovité, systematické, transparentné,

13 periodické (pravidelne sa opakujúce), zamerané nielen na kvantitatívne, ale aj kvalitatívne ukazovatele, hodnotiteľ aj hodnotený poznajú kritériá a indikátory hodnotenia, je o ňom vedený písomný záznam (výstup) s konkrétnymi úlohami, hodnotený má právo sa k nemu písomne vyjadriť, výstupy budú podkladom na personálne rozhodovanie. Metódy hodnotenia pedagogických zamestnancov Metódy zamerané na minulosť: Hodnotí sa nimi už vykonaná práca, ktorá sa dá do istej miery zmerať. Pri hodnotení cieľov a opatrení minulého obdobia sa stanovené ciele porovnávajú s reálnym stavom. K tomu sa pripojí komentár hodnotiteľa a reakcia riadiaceho zamestnanca. Hodnotení zamestnanci získajú spätnú väzbu informácie o výsledkoch svojej práce, podľa ktorých môžu zlepšovať svoj výkon a vyvarovať sa rovnakých chýb pri plnení svojich povinností. Metódy orientujúce sa na budúcnosť: sú zamerané na budúci výkon, hodnotia sa pri nich možnosti zamestnancov alebo stanovujú budúce úlohy. Možno využiť spôsoby: Sebahodnotenie zamestnanec hodnotí sám svoj výkon, určí silné a slabé stránky svojej práce, ktoré je potrebné zlepšiť, a vytvára si vlastné ciele. Vytváranie úloh zamestnanec spolu s nadriadeným stanovujú budúce ciele, čo je pre zamestnanca motivujúce a zaväzujúce. Psychologické hodnotenie môže ho vykonať iba psychológ a overuje budúce možnosti alebo latentné (skryté) možnosti každého zamestnanca. Hodnotiace a rozvojové programy výhodou tejto metódy je komplexnosť posúdenia, nevýhodou je, že táto metóda informuje len o momentálnom výkone zamestnanca v umelo vytvorených podmienkach, takže výkon nie vždy bude korešpondovať s výkonom v reálnom živote zamestnanca.

14 3. Motivačno-hodnotiaci rozhovor Hodnotiaci rozhovor vedú hodnotiteľ a zamestnanec (hodnotený) jedenkrát za školský rok. Podľa 52 zákona č. 317/2009 Z. z. o pedagogických zamestnancoch a o zmene a doplnení niektorých zákonov výsledky, kvalitu a náročnosť výkonu pedagogickej činnosti, mieru osvojenia a využívania profesijných kompetencií pedagogických zamestnancov hodnotí: uvádzajúci učiteľ začínajúceho pedagogického zamestnanca priebežne a na konci školského roka, priamy nadriadený podriadeného pedagogického zamestnanca jedenkrát ročne najneskôr do konca školského roka. Podľa 6 ods. 23 zákona č. 596/2003 Z. z. a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov hodnotenie riaditeľa školy alebo riaditeľa školského zariadenia, ktorého je zriaďovateľom, vykonáva obec ( starostka obecného úradu). Hodnotiaci rozhovor má svoju pevnú obsahovú štruktúru, jasne stanovené pravidlá, pevný časový plán. Jeho výstupom je písomný záznam vyhotovený povereným vedúcim zamestnancom, ku ktorému má hodnotený zamestnanec možnosť podať písomné stanovisko. S jeho výsledkom je následne oboznámený spoločný nadriadený a všetci traja podpisujú tzv. hodnotiaci protokol. Hodnotenie pedagogických a odborných zamestnancov je podkladom najmä k: rozhodnutiu riaditeľa o ukončení adaptačného vzdelávania, vypracovaniu plánu kontinuálneho vzdelávania, odmeňovaniu a morálnemu oceňovaniu. Medzi základné sociálne zručnosti hodnotiteľa pri hodnotiacom rozhovore patria najmä: výber miesta konania hodnotiaceho rozhovoru, rozloženie stolov a usadenie hodnoteného, navodenie atmosféry dôvery, kladenie otázok, aktívne počúvanie a povzbudzovanie hodnoteného, priestor na vyjadrenie pre hodnoteného, spätná väzba.

15 Zásady efektívneho hodnotiaceho rozhovoru: Cieľom hodnotiaceho rozhovoru je prácu hodnoteného zlepšiť a nie ho karhať. Zdôraznenie pozitívnych aspektov pracovného výkonu hodnoteného. Vedenie rozhovoru bez svedkov, pokiaľ možno bez prerušenia (vypnutie mobilov, nezdvíhanie telefónov ). Hodnotenie výkonu minimálne 1x ročne, v prípade nových zamestnancov alebo problémových zamestnancov aj častejšie. Pri kritike je dôležitá konkrétnosť, nie povrchnosť a všeobecná rovina. Kritika má byť zameraná na prácu a nie na osobné vlastnosti hodnoteného. Zachovanie pokoja, pokojnej intonácie hlasu, bez hádok. Je potrebné uviesť konkrétne návrhy, ako by mohol hodnotený svoj výkon zlepšiť. Zdôraznenie ochoty pomôcť hodnotenému v snahe zlepšiť jeho pracovný výkon. Ukončenie rozhovoru so zdôraznením pozitívnych stránok hodnoteného. Pravidlá a zásady pri hodnotiacom rozhovore: jasný cieľ rozhovoru, vopred s dostatočným predstihom poznať seba a hodnoteného, vybrať vhodné a nerušené prostredie na vedenie rozhovoru, začať záujmom o prácu, činnosti, ktoré sú kladne hodnotené, akceptovať hodnoteného ako individualitu, hodnotiť konkrétne pracovné výsledky, neporovnávať hodnoteného s výsledkami iných zamestnancov, začať pozitívne, objektívne uznať dobré pracovné výsledky, negatívne skutočnosti uviesť až následne, kritiku podložiť konkrétnymi faktmi, umožniť hodnotenému vyjadriť sa k faktom, dospieť ku konkrétnym záverom v podobe úloh a spôsobov odstránenia nedostatkov v práci, na konci rozhovoru vyjadriť presvedčenie o dosiahnutí stanovených cieľov. Štruktúra hodnotiaceho rozhovoru: tzv. topenie ľadov, vyjadrenie hodnoteného,

16 vyjadrenie hodnotiteľa, zhodnotenie rozhovoru z hľadiska metodiky hodnotenia, spoločné stanovenie, resp. odsúhlasenie pracovných úloh a cieľov na ďalšie obdobie, súhlas alebo nesúhlas hodnoteného vyjadrený písomne. Časti hodnotiaceho rozhovoru: 1. Hodnotenie správania zamestnanca a jeho schopnosti viesť rozhovor. 2. Hodnotenie cieľov a opatrení za minulé obdobie. 3. Identifikácia silných stránok pracovného výkonu pedagogického a odborného zamestnanca. 4. Hľadanie cesty na odstránenie slabých stránok pedagogického a odborného zamestnanca. 5. Súhrnné celkové hodnotenie pracovného výkonu zamestnanca za uplynulé obdobie. 6. Stanovenie cieľov na ďalšie obdobie. 7. Vyjadrenie zúčastnených strán k hodnotiacemu rozhovoru. 4. Kritériá a nástroje hodnotenia Správanie a schopnosti pedagogického a odborného zamestnanca budeme hodnotiť na stupnici: mimoriadne dobre = vynikajúco, veľmi dobre = nad štandardnou úrovňou, štandardne = dobre, akceptovateľne = čiastočne vyhovujúco, nezodpovedajúco = nevyhovujúco. Charakteristika kritérií hodnotenia U pedagogických a odborných zamestnancoch školy (učitelia a odborní zamestnanci školy) sa hodnotí: I. VÝKONNOSŤ, KVALITA PRÁCE: mimoriadne dobre = stabilne vysoké výkony s dodržaním všetkých pravidiel a kvalitatívnych kritérií,

17 veľmi dobre = výkonnosť bez väčších výkyvov so stabilnou úrovňou kvality, štandardne = priemerná výkonnosť s prijateľnou kvalitou, akceptovateľne = nestabilná výkonnosť, nezodpovedajúco = minimálna výkonnosť. II. SAMOSTATNOSŤ A SPOĽAHLIVOSŤ V PRÁCI: mimoriadne dobre = mimoriadne spoľahlivý a samostatný, zverené úlohy plní načas, veľmi dobre = pracuje spoľahlivo a načas, štandardne = občas vyžaduje odborné pokyny, pracuje presne podľa návodu, akceptovateľne = nesamostatný, vyžaduje kontrolu, treba ho viesť, nezodpovedajúco = nesamostatný, neplní opatrenia po priebežnej kontrole, nespoľahlivý. III. ZMYSEL PRE SPOLUPRÁCU A KOMUNIKATÍVNOSŤ: mimoriadne dobre = je tímový pracovník, vždy podľa potreby spolupracuje a efektívne komunikuje, veľmi dobre = spoluprácu aktívne nevyhľadáva, v prípade potreby vie nájsť spoločnú reč, štandardne = presadzuje jednostrannú komunikáciu výhodnú predovšetkým preňho, akceptovateľne = nespolupracuje a nekomunikuje, ani keď to vyžaduje riešenie úloh, nezodpovedajúco = nevie tímovo pracovať, odmieta spoluprácu, neparticipuje pri kolektívnych úlohách. IV. VZŤAH K ZAMESTNÁVATEĽOVI: mimoriadne dobre = iniciatívne sa zaujíma o problematiku školy, je ochotný venovať čas riešeniu problémov školy, prejavuje úsilie navyše, presadzuje záujmy zamestnávateľa, veľmi dobre = má dobrý vzťah ku škole (k zamestnávateľovi) a jej vízii, v prípade potreby je ochotný pomôcť aj nad rámec svojich povinností,

18 . štandardne = rešpektuje záujmy zamestnávateľa, neprejavuje snahu pomôcť v kritických situáciách, akceptovateľne = pracuje bez záujmu a ochoty pomáhať v kritických situáciách, nezodpovedajúco = nie je lojálny k zamestnávateľovi, nezaujímajú ho vízie školy, nie je ochotný ich napĺňať. V. ODBORNÁ ÚROVEŇ: mimoriadne dobre využíva najnovšie pedagogické metódy a formy práce so žiakmi, aktívne sa zapája do celoškolských projektov, jeho žiaci aktívne vyhľadávajú vypísané projekty a výzvy, vypracovávajú ich, dosahuje výborné výsledky v testovaní žiakov, v súťažiach; veľmi dobre dobre pozná znalosť problematiky najnovších metód a foriem práce so žiakmi, má menej skúseností, aktívne sa zapája do projektov školy, ochotne ich realizuje, dosahuje dobré výsledky v testovaní žiakov, v súťažiach; štandardne má povrchné znalosti o najnovších metódach a formách práce so žiakmi, používa ich nekoncepčne, náhodne, v rade situácií je neistý, do projektov školy sa zapája bez vlastnej iniciatívy, dosahuje priemerné výsledky v testovaní žiakov, v súťažiach; akceptovateľne nevyužíva v pedagogickej práci najnovšie metódy a formy práce so žiakmi, pri riadení triedy má veľké rezervy; dosahuje slabé výsledky v testovaní žiakov, málo sa zapájajú do súťaží; nezodpovedajúco nemá odborné znalosti na požadovanej úrovni, nemá autoritu, dosahuje veľmi slabé výsledky so žiakmi, nezapájajú sa do súťaží, nezapája sa do žiadnych školských projektov.

19 VI. OCHOTA PREVZIAŤ ÚLOHY: mimoriadne dobre = dobre chápe potreby a úlohy zamestnávateľa (školy), je vysoko iniciatívny, veľmi dobre = pridelené úlohy plní dobre a načas, v prípade mimoriadnych úloh je potrebná väčšia iniciatíva, štandardne = väčšinu úloh plní dobre a načas, v prípade mimoriadnych úloh je potrebná väčšia iniciatíva a aktivita, akceptovateľne = úlohy plní nedostatočne, pri ich plnení má sklon skôr k protiargumentom, nezodpovedajúco = stanovené úlohy a uznesenia neplní, má sklon k výhovorkám a únikom. VEDÚCI PEDAGOGICKÍ ZAMESTNANCI ŠKOLY RIADIACE SCHOPNOSTI Hodnotenie výkonov: mimoriadne dobre správne organizuje prácu a motivuje kolektív, má výraznú neformálnu autoritu, je flexibilný, efektívne koučuje svojich podriadených, dokáže zaujať rozhodné stanovisko; veľmi dobre má predpoklady na efektívne riadenie, väčšinou správne organizuje prácu, nie vždy dokáže správne motivovať kolektív, má dobrú formálnu autoritu; štandardne pri riešení operatívnych úloh má sklony radšej urobiť prácu sám, ako ju určiť iným, v rozhodujúcich situáciách však dokáže mobilizovať kolektív; akceptovateľne riadenie pracovného kolektívu mu spôsobuje problémy, nedarí sa mu vytvoriť vlastnú autoritu; nezodpovedajúco nemá organizačné schopnosti, jeho riadiaca práca nie je organizovaná, systematická, koncepčná, je chaotická, nemá autoritu.

20 VÝSLEDKY RIADENÉHO KOLEKTÍVU Hodnotenie výkonov: mimoriadne dobre úlohy plní včas a kvalitne, často s nekonvenčným prístupom, má schopnosť podávať mimoriadne výkony, využíva netradičné metódy na upevnenie vzťahov v kolektíve, podporuje pedagógov v odbornom raste, cielene motivuje pedagógov k využívaniu najnovších metód a foriem práce so žiakmi, je schopný a ochotný podeliť sa s ostatnými členmi tímu a školy o ciele, kontakty a výsledky svojej práce, pozná roly ostatných a chápe vzájomné väzby, má schopnosť upozorniť na chybu a aktívne hľadať riešenie, aplikuje riešiteľský prístup ku konfliktom; veľmi dobre úlohy plní načas a kvalitne, s občasným výskytom drobných nedostatkov, problémy mu spôsobujú neplánované úlohy, snaží sa o upevnenie vzťahov v kolektíve, využíva netradičné metódy na upevnenie vzťahov v kolektíve, záleží mu na odbornom raste pedagógov, podporuje učiteľov pri využívaní najnovších metód a foriem práce so žiakmi, rozumie cieľom tímu a prijíma ich; štandardne snaží sa o kvalitné plnenie úloh, výsledky sú však kolísavé, neschopnosť objektívne posúdiť úroveň odovzdanej práce, cielene nepracuje na upevňovaní vzťahov v kolektíve, cielene nepodporuje odborný rast pedagogických a odborných zamestnancov školy, presadzuje tradičné formy práce pedagógov v triede, nepodporuje učiteľov pri využívaní najnovších metód a foriem práce so žiakmi, pracuje samostatne; akceptovateľne výsledky kolektívu sú pod úrovňou ostatných kolektívov, snaha ospravedlňovať zlé výsledky objektívnymi príčinami, nepodporuje odborný rast pedagógov, ospravedlňuje ich nízku aktivitu, nepodporuje učiteľov pri využívaní najnovších metód a foriem práce so žiakmi,

21 presadzuje ich tradičné metódy práce, vyhýba sa tímovej práci; nezodpovedajúco všetky neúspechy svojich podriadených ospravedlňuje, nepodporuje odborný rast pedagogických a odborných zamestnancov školy, ospravedlňuje ich nízku aktivitu, nerealizuje supervíziu pedagogických a odborných zamestnancov, uspokojuje sa s priemernými výsledkami práce učiteľov, nepracuje tímovo, robí rozdiely medzi zamestnancami.

22 5. Autoevalvačný formulár pre pedagogických zamestnancov I. VÝKONNOSŤ A KVALITA PRÁCE 1. Plnenie povinností vyplývajúcich z náplne práce 2. Plnenie úloh nad rámec povinností 3. Dodržiavanie pracovného poriadku, dochádzka 4. Účasť na internom vzdelávaní školy II. SAMOSTATNOSŤ A SPOĽAHLIVOSŤ V PRÁCI 1. Presnosť a kvalita odovzdávania pedagogickej dokumentácie 2. Prístup k plneniu úloh plnenie načas a kvalitne 3. Tvorivosť III. ZMYSEL PRE SPOLUPRÁCU A KOMUNIKATÍVNOSŤ Sociálne správanie 1. Úroveň komunikácie s nadriadenými a kolegami 2. Tímová práca, úroveň spolupráce 3. Štýl riadenia (kolektívu, žiakov...) 4. Zmysel pre zodpovednosť 5. Spoľahlivosť 6. Samostatnosť 7. Riešenie problémov IV. VZŤAH K ZAMESTNÁVATEĽOVI 1. Napĺňanie vízie školy realizácia prvkov vysoko efektívneho učenia 2. Propagácia a prezentácia školy články do novín, na webovú stránku, výzdoba školy, nástenky 3. Reprezentácia školy a obce na kultúrnych a športových

23 podujatiach 4. Získavanie financií z mimorozpočtových zdrojov, zabezpečovanie sponzorov do svojich tried V. ODBORNÁ ÚROVEŇ 1. Odborné znalosti v oblasti svojich aprobačných predmetov 2. Záujem o svoj osobnostný rast, vzdelávanie 3. Vypracovávanie projektov 4. Motivácia zapájania žiakov do súťaží 5. Vypracovanie didaktických testov 6. Vypracovanie tematických výchovno-vzdelávacích plánov 7. Vypracovanie pracovných listov a učebných pomôcok 8. Využívanie informačných technológií vo vyučovaní (počítačová učebňa, multipoint, tablety, interaktívna tabuľa...) VI. OCHOTA PREVZIAŤ ÚLOHY 1. Chápanie potrieb školy, iniciatívnosť 2. Koordinovanie školských akcií 3. Organizovanie ŠvP, LVVK, exkurzií, mimoškolských akcií 4. Starostlivosť o kabinety, učebne Iné individuálne ciele, úlohy 1. 2.

24 6. Autoevalvačný formulár pre vedúcich pedagogických zamestnancov RIADIACE SCHOPNOSTI Celková výkonnosť a prínos pre školu 1. Plnenie pracovných povinností v požadovanom rozsahu a požadovanej kvalite 2. Plnenie pracovných povinností v oblasti dodržiavania termínov Podiel na efektívnom fungovaní školy 1. Podpora, vypracovanie, podávanie a realizovanie projektov 2. Získavanie finančných prostriedkov, darov, sponzorov pre školu 3. Podpora, organizovanie školských a mimoškolských aktivít marketing školy 4. Podpora a realizovanie interného vzdelávania v projekte VEU ITV 5. Vedenie ľudí, riadenie svojho úseku výzdoba, klíma školy, priestory, okolie školy 6. Propagácia školy články do novín, web, verejné, športové a kultúrne podujatia Pracovné správanie mimoriadne veľmi mimoriadne veľmi dobre čiastočne vyhovujúco nevyhovujúco dobre čiastočne vyhovujúco nevyhovujúco dobre dobre 1. Samostatnosť v konaní a rozhodovaní 2. Rešpektovanie pokynov a flexibilita 3. Iniciatíva a priebojnosť 4. Schopnosť určiť a prideliť úlohy Sociálne správanie 1. Práca v tíme 2. Organizačné schopnosti dobre 3. Úroveň komunikácie s riaditeľom školy (rešpektujúca komunikácia) 4. Úroveň komunikácie s kolegami dobre

25 a podriadenými (rešpektujúca komunikácia) 5. Úroveň komunikácie s deťmi, žiakmi školy (rešpektujúca komunikácia) 6. Úroveň komunikácie s rodičmi (rešpektujúca komunikácia) 7. Úroveň komunikácie so zriaďovateľom (rešpektujúca komunikácia) 8. Ochota spolupracovať Kľúčové kompetencie 1. Odborné znalosti 2. Zmysel pre zodpovednosť 3. Prejavenie tvorivosti v riadiacej práci 4. Spoľahlivosť 5. Samostatnosť 6. Kreativita a empatia 7. Cieľavedomosť dobre dobre VÝSLEDKY RIADENÉHO KOLEKTÍVU Strategické riadenie kolektívu 1. Orientácia v platných právnych predpisoch 2. Vypracovávanie metodických materiálov pre učiteľov 3. Pedagogicko-organizačné zabezpečenie aktivít svojho úseku Pedagogické riadenie kolektívu 1. Stanovenie priorít 2. Schopnosť vytvoriť projekty zamerané na ciele rozvoja školy 3. Vytváranie podmienok na podporu tímovej práce na svojom úseku 4. Hospitačná činnosť

26 5. Práca metodických orgánov na úseku riadenia 6. Spätná väzba od pedagogických zamestnancov, rodičov, žiakov 7. Výsledky práce pedagogických zamestnancov a žiakov na svojom úseku 8. Pedagogická dokumentácia úroveň dodržiavania metodických pokynov na vyplňovanie zamestnancami na svojom úseku 9. Testovanie príprava riaditeľských previerok, didaktických testov, ich vyhodnotenie na svojom úseku 10. Napĺňanie školského vzdelávacieho programu, návrhy zmien 11. Rozpracovanie analýzy práce školy v danom školskom roku na svojom úseku, odporúčania na budúci školský rok Personálne riadenie kolektívu 1. Opis pracovných pozícií a pracovných činností pedagogických a odborných zamestnancov na svojom úseku 2. Vyhodnotenie pracovných pozícií smerom ku ŠkVP 3. Záznamy zo supervízie (z hospitácií) 7. Úlohy hodnotiteľov Hodnotitelia posudzujú u svojich podriadených zamestnancov najmä ich pracovný výkon a pracovné správanie. Výsledok pracovného hodnotenia musí byť realizovaný so zodpovednosťou a spravodlivosťou, s ohľadom na všetky práva a povinnosti hodnotených zamestnancov, s rešpektovaním ich ľudskej dôstojnosti.

27 Hodnotiteľ vedie rozhovor pripravený, musí chápať hodnotené kompetencie, je konkrétny, hovorí jasne, popisuje, neútočí, vie sa pýtať, dáva veľa otázok a priestor na odpovede, pokiaľ vznikne konflikt, zváži, či vznikol z oblasti vlastností, schopností či postojov a prispôsobí tomu riešenie. Úlohy hodnotiteľa: spoznať silné stránky hodnoteného, na ktorých môže hodnotiteľ stavať a ktoré môžu byť podkladom na definovanie nových pracovných úloh, resp. ďalší kariérový rozvoj, spoznať slabé stránky hodnoteného a oblasti, ktoré treba rozvíjať, posilniť, zlepšiť, prípadne eliminovať, vychádzať zo sebahodnotenia ako pedagogickí a odborní zamestnanci školy sami vnímajú a hodnotia svoj pracovný výkon a pracovné správanie, vie rozpoznať, aké sú ich očakávania od budúcnosti, ďalšie profesionálne plány a ambície a pod., na základe analýzy ľudských zdrojov poznať motivačnú štruktúru hodnotených, podnecovať a stimulovať hodnotených zvonku, dokázať ich zaujať, nadchnúť ich pre strategické ciele, projekty, presvedčiť ich a získať pre tieto ciele, ponúknuť a dať im šancu profesionálneho rastu a rozvoja podľa plánu kontinuálneho vzdelávania, viesť ich k pocitu vlastnej zodpovednosti za rozvoj školy, prevzatiu iniciatívy pri vytváraní pozitívnej pracovnej a sociálnej klímy školy, podporovať v zamestnancoch pocity spravodlivého odmeňovania, motivácie na základe dobre spracovaných kritérií, prejavovať hodnoteným uznanie aj za drobné úspechy dosiahnuté malými krokmi, spravodlivým ohodnotením prispieť k pocitu zmysluplnosti ich riadiacej práce, vytvárať podmienky na tímovú spoluprácu manažmentov škôl a pod. Na dosiahnutie maximálnej objektivity hodnotenia v rámci prípravy hodnotiteľa je potrebné si zodpovedať nasledovné otázky: 1. Aké sú celkové výsledky práce úseku (školy) hodnoteného zamestnanca, aký je jeho osobný

28 podiel na týchto výsledkoch? 2. Aké najvýznamnejšie úspechy v práci dosiahol hodnotený zamestnanec, čo boli zdroje týchto výsledkov? 3. Aké závažné neúspechy v práci zaznamenal hodnotený zamestnanec, čo bolo ich príčinou? 4. Aké najdôležitejšie silné stránky zamestnanca hodnotíte vo vzťahu k práci, osobné a charakterové vlastnosti a schopnosti? 5. Aké výrazne slabé stránky hodnotíte u zamestnanca? Sú v neprospech kvalitného výkonu jeho funkcie? Akým spôsobom sa dajú eliminovať? 6. Ako hodnotíte spoluprácu medzi vami a hodnoteným zamestnancom, kde vidíte možnosti vzájomného zlepšenia? 7. Ako hodnotíte celkovú prácu hodnoteného zamestnanca z hľadiska úrovne jeho riadiacich činností? 8. Čo by mal hodnotený zamestnanec zlepšiť vo svojej práci? Ako mu v tom pomôžete? 9. Ktoré výsledky práce hodnoteného zamestnanca ste v uplynulom hodnotenom období ocenili, príp. za čo ste ho napomenuli? 10. Aký je váš názor na ďalší osobný rozvoj hodnoteného zamestnanca, ako mu môžete pri ňom pomôcť? 11. Bolo by vhodné hodnotenému zamestnancovi rozšíriť jeho súčasné kompetencie? 12. Je podľa vášho názoru zamestnanec správne zaradený na súčasnej pozícii? 13. Sú dostatočne využité jeho silné stránky a schopnosti? 14. Je hodnotený zamestnanec dostatočne motivovaný? 15. Ktoré motivačné faktory na neho najviac pôsobia? 16. Ako môžete zvýšiť jeho motiváciu? 17. Aké hlavné ciele a úlohy navrhujete pre zamestnanca na najbližšie hodnotiace obdobie? 8. Úlohy hodnotených Hodnotení pedagogickí a odborní zamestnanci musia vopred poznať metodiku hodnotenia, jeho presné zámery a ciele, kritériá hodnotenia, postupy pri hodnotení aj aké závery môžu z hodnotenia vzniknúť. Hodnotený: príde na rozhovor pripravený (má vyplnený autoevalvačný formulár), chápe hodnotené kompetencie, prichádza na pohovor s ujasnenými potrebami, záujmami či otázkami, chápe rozdiel medzi kritikou a spätnou väzbou, s ktorou pracuje.

29 Hodnotení majú možnosť zistiť: ako ich priamy nadriadený posudzuje ich pracovný výkon a pracovné správanie voči nemu, voči žiakom, kolegom, rodičom a verejnosti, ako vidí možnosti jeho rozvoja, ďalšieho odborného a profesijného rastu, perspektívy zotrvania na pracovnej pozícii, môže obhájiť svoju pracovnú pozíciu a opraviť názor priameho nadriadeného na svoju prácu... Príprava hodnoteného spočíva v informovanosti hodnoteného zamestnanca. Hodnotený zamestnanec musí byť už v čase hodnotiaceho obdobia oboznámený s kritériami hodnotenia, musí vedieť, čo od neho zamestnávateľ očakáva. Hodnotiaci rozhovor nesmie byť pre neho prekvapením, ale dialógom informovaného podriadeného a nadriadeného zamestnanca. Hodnotený zamestnanec pred samotným rozhovorom zvažuje odpovede na súbor úloh, otázok: 1. Sumarizácia významných výsledkov svojej práce za uplynulé hodnotené obdobie. V ktorých oblastiach mojej práce dosahujem najlepšie výsledky? Ktoré úlohy sa mi nepodarilo splniť a prečo? Existujú nejaké prekážky v škole, ktoré mi neumožňujú podávať výkony podľa mojich predstáv? Akým problémom, ťažkostiam som musel čeliť? 2. Ktoré svoje schopnosti považujem za najsilnejšie a najslabšie stránky? Mám určité schopnosti, vlohy a nadanie, ktoré nie sú plne využité v mojej súčasnej práci? 3. Sú mi známe v plnom rozsahu požiadavky a nároky na moju prácu? Mám jasne stanovené ciele a hlavné úlohy? Sú nejaké oblasti (problémy), ktoré by som rád vysvetlil vedúcemu? Ktoré to sú? V čom by mi mohol môj vedúci pomôcť na zlepšenie mojich pracovných podmienok, v mojom osobnom rozvoji a vzájomnej spolupráci? 4. Aká je vízia školy? Stotožňujem sa s ňou? Je to aj moja vízia? 5. Boli by vhodné nejaké zmeny, ktoré by mne zamestnancovi umožnili dosiahnuť lepšie výsledky práce v budúcom období? Ktoré sú to? V čom vidím rezervy našej školy? 6. Aká príprava, školenie, výcvik môžu pomôcť zlepšiť moju prácu a zvýšiť výkonnosť v súčasnom pracovnom zaradení? 7. V ktorých oblastiach mojej práce dosahujem najlepšie výsledky? V ktorých oblastiach mojej práce sa mi menej darí?

30 Čo by som mohol urobiť pre to, aby som sa zlepšil? Mám dostatočnú motiváciu na kvalitný výkon svojej práce? Čo by výrazne prispelo k zvýšeniu úrovne mojej motivácie? 8. Ako vidím svoju súčasnú pozíciu? 9. Ako vnímam vzťahy na pracovisku? 10. Aké ciele a úlohy navrhujem na najbližšie obdobie? 9. Záver Aby výsledky hodnotiacich rozhovorov boli efektívne a použiteľné, je nutné k tomu niekoľko základných postrehov: 1. Hodnotiaci rozhovor vedie pripravený hodnotiteľ a pripravený hodnotený. 2. Hodnotené kompetencie musia chápať obe strany rovnako. 3. Hodnotiteľ je konkrétny, hovorí jasne, popisuje, neútočí. 4. Hodnotený prichádza na pohovor s ujasnenými potrebami, záujmami či otázkami. 5. Hodnotiteľ sa vie pýtať, dáva veľa otázok a necháva priestor na odpovede. 6. Hodnotený chápe rozdiel medzi kritikou a spätnou väzbou, s ktorou pracuje. 7. Pokiaľ vznikne konflikt, hodnotiteľ zváži, či vznikol z oblasti vlastností, schopností či postojov, a prispôsobí tomu riešenie. Hodnotenie má podať obraz o výsledkoch a perspektívach posudzovaného zamestnanca, ukázať, ako pracuje, upozorniť na jeho chyby a nedostatky a dať mu reálnu perspektívu ďalšieho pôsobenia v rámci školy. Je považované za nástroj dosahovania plánovaných cieľov, koncepcií, vízií a zámerov školy, na získavanie a udržanie autority vedúceho zamestnanca, dodržiavanie pravidiel, motiváciu a iniciatívu zamestnancov. Má úzku nadväznosť na všetky ostatné personálne a sociálne procesy a činnosti. Urobiť niečo zle je často najlepší spôsob, ako to urobiť nabudúce dobre.

31 Príloha č. 2 Základná škola s materskou školou Tovarné 173, FORMULÁR HODNOTENIA PRACOVNÉHO VÝKONU PEDAGOGICKÉHO ZAMESTNANCA Priezvisko, meno, titul hodnoteného zamestnanca Osobné číslo Počet rokov pedag. praxe Organizačná zložka Hodnotiteľ Kariérový stupeň Kariérová pozícia Hodnotiace obdobie od:... do:... Celkové hodnotenie...mmmmmmmm.. Okruh, do ktorého hodnotený patrí: KRITÉRIÁ I. Výkonnosť, kvalita práce HODNOTENIE II. III. IV. V. VI. VII. Samostatnosť a spoľahlivosť v práci Zmysel pre spoluprácu a komunikatívnosť Vzťah k zamestnávateľovi Odborná úroveň Ochota preberať úlohy Individuálne ciele

32 Záver hodnotenia a rozhovoru, návrhy a úlohy na ďalšie obdobie: So závermi hodnotenia som bol oboznámený. Vyššie uvedené hodnotenie som vzal na vedomie a dostal som kópiu hodnotenia. Som si vedomý, že sa v súlade so zákonom č. 317/2009 Z. z. o pedagogických a odborných zamestnancoch a o zmene a doplnení niektorých zákonov môžem k tomuto hodnoteniu písomne vyjadriť. Vyjadrenie hodnoteného: a) Súhlasím s hodnotením... b) Nesúhlasím, v čom (prečo) c) Mám pripomienky (konkrétne) Dátum: Mgr. Ľuboslav Mižák Titul, meno a priezvisko Zástupca riaditeľky školy funkcia hodnoteného... PaedDr.Ľubomíra Horná Riaditeľka ZŠ s MŠ Tovarné Hodnotenie dostanú: 1. hodnotený, 2. priamy nadriadený zamestnanec, 3. založí sa do osobného spisu zamestnanca.

33 Príloha č. 3 Základná škola s materskou školou Tovarné 173, SÚBOR OTÁZOK pre hodnoteného zamestnanca pred rozhovorom s vedúcim pedagogickým zamestnancom 1. Sumarizácia významných výsledkov práce za uplynulé hodnotené obdobie. V ktorých oblastiach mojej práce dosahujem najlepšie výsledky? Ktoré úlohy sa mi nepodarilo splniť a prečo? Existujú nejaké prekážky v škole, ktoré mi neumožňujú podávať výkony podľa predstáv? Akým problémom, ťažkostiam som musel čeliť? 2. Ktoré svoje schopnosti považujem za najsilnejšie a najslabšie stránky? Mám určité schopnosti, vlohy a nadanie, ktoré nie sú plne využité v mojej súčasnej práci? 3. Sú mi známe v plnom rozsahu požiadavky a nároky na moju prácu? Mám jasne stanovené ciele a hlavné úlohy? Sú nejaké oblasti (problémy), ktoré by som rád vysvetlil vedúcemu? Ktoré to sú? V čom by mi mohol môj vedúci pomôcť pri zlepšení mojich pracovných podmienok, v mojom osobnom rozvoji a vzájomnej spolupráci? 4. Aká je vízia školy? Stotožňujem sa s ňou? Je to aj moja vízia? 5. Boli by vhodné nejaké zmeny, ktoré by mne zamestnancovi umožnili dosiahnuť lepšie výsledky práce v budúcom období? Ktoré sú to? V čom vidím rezervy našej školy? 6. Aká príprava, školenie, výcvik môžu pomôcť zlepšiť moju prácu a zvýšiť výkonnosť v súčasnom pracovnom zaradení? 7. V ktorých oblastiach mojej práce dosahujem najlepšie výsledky? V ktorých oblastiach mojej práce sa mi menej darí? Čo by som mohol urobiť, aby som sa zlepšil? Mám dostatočnú motiváciu na kvalitný výkon svojej práce? Čo by výrazne prispelo k zvýšeniu úrovne mojej motivácie? 8. Ako vidím svoju súčasnú pozíciu? 9. Ako vnímam vzťahy na pracovisku? 10. Aké ciele a úlohy navrhujem na najbližšie obdobie?

34 Urobiť niečo zle je často najlepší spôsob, ako to urobiť nabudúce dobre. Príloha č. 4 Základná škola s materskou školou Tovarné 173, Autoevalvačný formulár pre pedagogických a odborných zamestnancov Priezvisko, meno, titul hodnoteného zamestnanca Osobné číslo Počet rokov pedag. praxe Organizačná zložka Hodnotiteľ Kariérový stupeň Kariérová pozícia Hodnotiace obdobie od:... do:... I. VÝKONNOSŤ A KVALITA PRÁCE 1. Plnenie povinností vyplývajúcich z náplne práce 2. Plnenie úloh nad rámec povinností 3. Dodržiavanie pracovného poriadku, dochádzka 4. Účasť na internom vzdelávaní školy II. SAMOSTATNOSŤ A SPOĽAHLIVOSŤ V PRÁCI 1. Presnosť a kvalita odovzdávania pedagogickej dokumentácie 2. Prístup k plneniu úloh plnenie načas a kvalitne 3. Tvorivosť III. ZMYSEL PRE SPOLUPRÁCU A KOMUNIKATÍVNOSŤ Sociálne správanie

35 1. Úroveň komunikácie s nadriadenými a kolegami 2. Tímová práca, úroveň spolupráce 3. Štýl riadenia (kolektívu žiakov...) 4. Zmysel pre zodpovednosť 5. Spoľahlivosť 6. Samostatnosť 7. Riešenie problémov IV. VZŤAH K ZAMESTNÁVATEĽOVI 1. Napĺňanie vízie školy realizácia prvkov vysoko efektívneho učenia 2. Propagácia a prezentácia školy články do novín, na webovú stránku školy, výzdoba školy, nástenky 3. Reprezentácia školy a obce na kultúrnych a športových podujatiach 4. Získavanie financií z mimorozpočtových zdrojov, zabezpečovanie sponzorov do svojich tried V. ODBORNÁ ÚROVEŇ 1. Odborné znalosti v oblasti aprobačných predmetov 2. Záujem o osobnostný rast, vzdelávanie 3. Vypracovanie projektov 4. Motivácia zapájania žiakov do súťaží 5. Vypracovávanie didaktických testov 6. Vypracovanie tematických výchovno-vzdelávacích plánov

36 7. Vypracovanie pracovných listov a učebných pomôcok 8. Využívanie informačných technológií vo vyučovaní (počítačová učebňa, multipoint, tablety, interaktívna tabuľa...) VI. OCHOTA PREVZIAŤ ÚLOHY 1. Chápem potreby školy, som iniciatívny 2. Koordinovanie školských akcií 3. Organizovanie ŠvP, LVVK, exkurzií, mimoškolských akcií 4. Starostlivosť o kabinety, učebne Iné individuálne ciele, úlohy V Tovarnom Titul, meno a priezvisko, funkcia hodnoteného

37 Príloha č. 5 Základná škola s materskou školou Tovarné 173, SÚBOR OTÁZOK hodnotenému vedúcemu pedagogickému zamestnancovi pred rozhovorom s riaditeľom školy 1. Aké sú celkové výsledky práce vášho úseku (školy), aký je váš osobný podiel na týchto výsledkoch? 2. Aké najvýznamnejšie úspechy v práci ste dosiahli, čo bolo zdrojom/zdrojmi týchto výsledkov? 3. Aké závažné neúspechy ste zaznamenali vo svojej práci, čo bolo ich príčinou? 4. Ktoré svoje najdôležitejšie silné stránky hodnotíte: vo vzťahu k práci, osobné, charakterové vlastnosti a schopnosti? 5. Aké výrazne slabé stránky u seba hodnotíte? Sú v neprospech kvalitného výkonu vašej funkcie? Akým spôsobom sa dajú eliminovať? 6. Ako hodnotíte spoluprácu medzi vami a vašimi priamymi podriadenými zamestnancami, kde vidíte možnosti vzájomného zlepšenia? 7. Ako hodnotíte spoluprácu medzi vami a riaditeľom školy, kde vidíte možnosti vzájomného zlepšenia? 8. Ako hodnotíte svoju prácu z hľadiska úrovne vašich riadiacich činností? 9. Čo by ste mali zlepšiť vo svojej práci? Ako vám v tom môže pomôcť riaditeľ školy? 10. Ktoré výsledky práce svojich podriadených zamestnancov ste v uplynulom hodnotenom období ocenili, príp. za čo ste ich napomenuli? 11. Aký je váš názor na ďalší osobný rozvoj, ako vám pri ňom môže pomôcť riaditeľ školy? 12. Bolo by vhodné rozšíriť vaše súčasné kompetencie? 13. Ste podľa vášho názoru správne zaradený na súčasnej pozícii? 14. Sú dostatočne využité vaše silné stránky a schopnosti? 15. Ste dostatočne motivovaný? 16. Ktoré motivačné faktory na vás najviac pôsobia? 17. Ako môžem zvýšiť vašu motiváciu? 18. Aké hlavné ciele a úlohy pre seba navrhujete na najbližšie hodnotiace obdobie?

38 Príloha č. 6 Základná škola s materskou školou Tovarné 173, Autoevalvačný formulár pre vedúcich pedagogických zamestnancov Priezvisko, meno, titul hodnoteného zamestnanca Osobné číslo Počet rokov riadiacej praxe Organizačná zložka Hodnotiteľ Kariérový stupeň Hodnotiace obdobie... od:... do:... RIADIACE SCHOPNOSTI Celková výkonnosť a prínos pre školu Plnenie pracovných povinností v požadovanom rozsahu a požadovanej kvalite Plnenie pracovných povinností v oblasti dodržiavania termínov Podiel na efektívnom fungovaní školy Podpora, vypracovanie, podávanie a realizovanie projektov Získavanie finančných prostriedkov, darov, sponzorov... Podpora, organizovanie školských a mimoškolských aktivít Podpora a realizovanie interného vzdelávania v projekte VEU = ITV Vedenie ľudí, riadenie svojho úseku výzdoba, klíma školy, priestory, okolie školy Propagácia školy články do novín, web, verejné, športové a kultúrne podujatia Pracovné správanie mimoriadne veľmi dobre čiastočne vyhovujúco nevyhovujúco Samostatnosť v konaní 1. a rozhodovaní 2. Rešpektovanie pokynov a flexibilita

39 3. Iniciatíva a priebojnosť 4. Schopnosť určiť a prideliť úlohy Sociálne správanie 1. Práca v tíme 2. Organizačné schopnosti Úroveň komunikácie s riaditeľom školy (rešpektujúca komunikácia) Úroveň komunikácie s kolegami a podriadenými (rešpektujúca komunikácia) Úroveň komunikácie s deťmi, žiakmi školy (rešpektujúca komunikácia) Úroveň komunikácie s rodičmi (rešpektujúca komunikácia) Úroveň komunikácie so zriaďovateľom (rešpektujúca komunikácia) 8. Ochota spolupracovať Kľúčové kompetencie 1. Odborné znalosti 2. Zmysel pre zodpovednosť 3. Prejavenie tvorivosti v riadiacej práci 4. Spoľahlivosť 5. Samostatnosť 6. Kreativita a empatia 7. Cieľavedomosť VÝSLEDKY RIADENÉHO KOLEKTÍVU Strategické riadenie kolektívu 1. Orientácia v platných právnych predpisoch 2. Vypracovávanie metodických materiálov pre učiteľov mimoriadne veľmi dobre čiastočne vyhovujúco nevyhovujúco 3. Pedagogicko-organizačné

40 zabezpečenie aktivít svojho úseku Pedagogické riadenie kolektívu 1. Stanovenie priorít mimoriadne veľmi 2. Schopnosť vytvoriť projekty zamerané na ciele rozvoja školy dobre čiastočne vyhovujúco nevyhovujúco 3. Vytváranie podmienok na podporu tímovej práce na svojom úseku 4. Hospitačná činnosť 5. Práca metodických orgánov na svojom úseku riadenia 6. Spätná väzba od pedagogických a odborných zamestnancov, rodičov, žiakov 7. Výsledky práce pedagogických a odborných zamestnancov i žiakov na svojom úseku 8. Pedagogická dokumentácia úroveň dodržiavania metodických pokynov na jej vyplňovanie zamestnancami 9. Testovanie príprava riaditeľských previerok, didaktických testov, ich vyhodnotenie na svojom úseku 10. Napĺňanie školského vzdelávacieho programu, návrhy zmien 11. Rozpracovanie analýzy práce školy v danom školskom roku na svojom úseku, odporúčania na budúci školský rok Personálne riadenie kolektívu 1. Opis pracovných pozícií a pracovných činností pedagogických a odborných zamestnancov na svojom úseku 2. Vyhodnotenie pracovných pozícií smerom ku ŠkVP 3. Záznamy zo supervízie svojho úseku (z hospitácií) mimoriadne veľmi mimoriadne veľmi mimoriadne veľmi mimoriadne veľmi mimoriadne veľmi dobre dobre mimoriadne veľmi mimoriadne veľmi dobre čiastočne vyhovujúco nevyhovujúco dobre čiastočne vyhovujúco nevyhovujúco dobre čiastočne vyhovujúco nevyhovujúco dobre čiastočne vyhovujúco nevyhovujúco dobre čiastočne vyhovujúco nevyhovujúco dobre čiastočne vyhovujúco nevyhovujúco dobre čiastočne vyhovujúco nevyhovujúco mimoriadne veľmi mimoriadne veľmi dobre čiastočne vyhovujúco nevyhovujúco dobre čiastočne vyhovujúco nevyhovujúco V Tovarnom Titul, meno a priezvisko, funkcia hodnoteného

Hodnotenie pracovného výkonu zamestnancov

Hodnotenie pracovného výkonu zamestnancov Hodnotenie pracovného výkonu zamestnancov Anotácia: Hodnotenie pracovného výkonu zamestnancov je porovnávanie pomeru k práci, k pracovnému kolektívu a pracovných výsledkov. Význam hodnotenia pracovného

Více

Hodnotiaci hárok pedagogického zamestnanca

Hodnotiaci hárok pedagogického zamestnanca Hodnotiaci hárok pedagogického zamestnanca Meno hodnoteného zamestnanca:... Dátum narodenia hodnoteného:... Hodnotené obdobie:... Hodnotiace obdobie:... Meno a funkcia hodnotiteľa: RNDr. Janka Schreiberová,

Více

Zásady hodnotenia pedagogických zamestnancov

Zásady hodnotenia pedagogických zamestnancov Zásady hodnotenia pedagogických zamestnancov Hodnotenie pedagogických zamestnancov legislatívne vyplýva zo zákona NR SR č. 317/2009 Z.z. o pedagogických zamestnancoch a odborných zamestnancoch a o zmene

Více

SMERNICA. zamestnancov

SMERNICA. zamestnancov Spojená škola, Kpt. Nálepku 122, Giraltovce SMERNICA Zásady a kritériá hodnotenia pedagogických a odborných zamestnancov Číslo: 2/ 2015 Platné od: 23.6.2015 Výtlačok číslo: 1 Strana Zásady a kritériá hodnotenia

Více

01 práca pri príprave jedál

01 práca pri príprave jedál Názov predmetu Časový rozsah výučby Ročník Kód a názov učebného odboru Vyučovací jazyk úvod do sveta práce 1 hodina týždenne, spolu 30 vyučovacích hodín tretí 64 912 obchodná prevádzka 01 práca pri príprave

Více

Smernica č. 1/2015 Systém hodnotenia pedagogických zamestnancov v ZŠ s MŠ, Lúka 135

Smernica č. 1/2015 Systém hodnotenia pedagogických zamestnancov v ZŠ s MŠ, Lúka 135 Základná škola s materskou školou, Lúka 135 Lúka 135, 916 33 Smernica č. 1/2015 Systém hodnotenia pedagogických zamestnancov v ZŠ s MŠ, Lúka 135 Smernica nadobúda účinnosť dňa 17. 3. 2015 Mgr. Adriana

Více

Organizačná smernica č. 4 o hodnotení zamestnancov

Organizačná smernica č. 4 o hodnotení zamestnancov Základná škola s materskou školou Kľačany 263, 920 64 zs.ms.klacany@gmail.com Tel.: 033/7443204 Organizačná smernica č. 4 o hodnotení zamestnancov Prerokovaná v PR dňa 3. 9. 2012 PaedDr. Lenka Proksová,

Více

Súkromná základná škola, Ružová dolina 29, Bratislava. Smernica č. 1/2017. Interný predpis o hodnotení pedagogických a odborných zamestnancov

Súkromná základná škola, Ružová dolina 29, Bratislava. Smernica č. 1/2017. Interný predpis o hodnotení pedagogických a odborných zamestnancov Súkromná základná škola, Ružová dolina 29, 821 09 Bratislava Smernica č. 1/2017 Interný predpis o hodnotení pedagogických a odborných zamestnancov Úvodné ustanovenia V zmysle 52 Zákona č. 317/2009 o pedagogických

Více

SMERNICA. zamestnancov

SMERNICA. zamestnancov Spojená škola, Kpt. Nálepku 122, Giraltovce SMERNICA Zásady a kritériá hodnotenia pedagogických a odborných zamestnancov Číslo: 2/ 2015 Platné od: 1.7.2015 Výtlačok číslo: 1 Strana Zásady a kritériá hodnotenia

Více

Cieľ ako nástroj na riadenie výkonnosti

Cieľ ako nástroj na riadenie výkonnosti B 2.1/1 Ing. Ladislava Chvostaľová AMROP HEVER Slovakia GLOBAL EXECUTIVE SEARCH Cieľ ako nástroj na riadenie výkonnosti Kedy je organizácia výkonná? Prečo sú ciele dôležité? Ako rozpoznať splnenie cieľa?

Více

Smernica Č. 2/2016 Č1.1

Smernica Č. 2/2016 Č1.1 Stredná odborná škola po lytechnická, Sládkovičova ulica 104, 034 01 Ružomberok Smernica Č. 2/2016 o zastupovaní, nadčasovej práci a vykonávaní pedagogického dozoru pedagogických zamestnancov počas vyučovania

Více

ZÁSADY A KRITÉRIÁ HODNOTENIA ZAMESTNANCOV PRE PRIZNÁVANIE OSOBNÝCH PRÍPLATKOV

ZÁSADY A KRITÉRIÁ HODNOTENIA ZAMESTNANCOV PRE PRIZNÁVANIE OSOBNÝCH PRÍPLATKOV Názov organizácie: Sídlo organizácie: Špeciálna základná škola internátna, Bentlakásos Speciális Alapiskola Viničná 12, 986 01 FIĽAKOVO ZÁSADY A KRITÉRIÁ HODNOTENIA ZAMESTNANCOV PRE PRIZNÁVANIE OSOBNÝCH

Více

PRÍLOHY: Príloha 1 Organizačná štruktúra firmy

PRÍLOHY: Príloha 1 Organizačná štruktúra firmy PRÍLOHY: Príloha 1 Organizačná štruktúra firmy Príloha 2 Dotazník pre zamestnancov MPC CESSI, a. s., Spišská Nová Ves Vážený respondent, som študentka Materiálovotechnologickej fakulty Slovenskej technickej

Více

1. Riadenie ľudských zdrojov a personálny manažment 2. Manažérske zručnosti a komunikácia

1. Riadenie ľudských zdrojov a personálny manažment 2. Manažérske zručnosti a komunikácia RVEDOK KURZ: PERSONALISTIKA Moduly 1. Riadenie ľudských zdrojov a personálny manažment 2. Manažérske zručnosti a komunikácia 1. Riadenie ľudských zdrojov a personálny manažment Cieľ / poslanie kurzu Poslaním

Více

Plán práce metodického združenia pre 3. a 4. ročník v školskom roku 2015/2016

Plán práce metodického združenia pre 3. a 4. ročník v školskom roku 2015/2016 Plán práce metodického združenia pre 3. a 4. ročník v školskom roku 2015/2016 Škola: Základná škola, Hlavná 121, Gelnica Vedúci MZ: Mgr. Daniela Kolarčíková Členovia: Mgr. J. Tokarčíková, Mgr. M. Marcineková,

Více

PLÁN VNÚTROŠKOLSKEJ KONTROLY NA ŠKOLSKÝ ROK 2013/2014

PLÁN VNÚTROŠKOLSKEJ KONTROLY NA ŠKOLSKÝ ROK 2013/2014 Materská škola Kojatice 199, 082 32 PLÁN VNÚTROŠKOLSKEJ KONTROLY NA ŠKOLSKÝ ROK 2013/2014 Bc. Bibiana Caletková riaditeľka MŠ Plán vnútroškolskej kontroly 1. V pedagogickej oblasti : akceptovať odporúčané

Více

Organizačné štruktúry.

Organizačné štruktúry. Organizačné štruktúry. (Organizácia práce) Organizácia práce: akým spôsobom sú organizované vzťahy medzi jednotlivými členmi pracovnej skupiny - ich právomoci, povinnosti, zodpovednosti, spôsob komunikácie...

Více

KRITÉRIÁ A PODMIENKY PRIJATIA ŽIAKOV NA ŠTÚDIUM V ŠKOLSKOM ROKU 2017/2018

KRITÉRIÁ A PODMIENKY PRIJATIA ŽIAKOV NA ŠTÚDIUM V ŠKOLSKOM ROKU 2017/2018 KRITÉRIÁ A PODMIENKY PRIJATIA ŽIAKOV NA ŠTÚDIUM V ŠKOLSKOM ROKU 2017/2018 Riaditeľ Strednej odbornej školy záhradníckej Gustáva Čejku v Malinove v zmysle zákona č. 596/2003 Z. z o štátnej správe v školstve

Více

ČLÁNOK 1 CIEĽ PROGRAMU ADAPTAČNÉHO VZDELÁVANIA

ČLÁNOK 1 CIEĽ PROGRAMU ADAPTAČNÉHO VZDELÁVANIA ZÁKLADNÁ ŠKOLA S MATERSKOU ŠKOLOU JÁNA VOJTAŠŠÁKA 029 52 ZÁKAMENNÉ 967 IČO: 36140783 PROGRAM ADAPTAČNÉHO VZDELÁVANIA ZAČÍNAJÚCICH PEDAGOGICKÝCH A ODBORNÝCH ZAMESTNANCOV Na základe Smernice č. 19/2009-R

Více

PRVÉ ÚSPEŠNÉ KROKY V SMEROVANÍ ŽIAKOV ZŠ K POVOLANIU. PhDr. Zdenka Osvaldová

PRVÉ ÚSPEŠNÉ KROKY V SMEROVANÍ ŽIAKOV ZŠ K POVOLANIU. PhDr. Zdenka Osvaldová PRVÉ ÚSPEŠNÉ KROKY V SMEROVANÍ ŽIAKOV ZŠ K POVOLANIU PhDr. Zdenka Osvaldová Národný projekt: Podpora profesijnej orientácie žiakov základnej školy na odborné vzdelávanie a prípravu prostredníctvom rozvoja

Více

Vedenie dokumentácie

Vedenie dokumentácie Adresa: Základná škola Pribinova ul. 123/9 972 71 Nováky Tel. : 046/5460129 Email: zsnovaky@gmail.com www.zspribno.edupage.org Názov internej smernice Vedenie pedagogickej dokumentácie Číslo smernice PS

Více

Katolícka univerzita v Ružomberku

Katolícka univerzita v Ružomberku Katolícka univerzita v Ružomberku Vnútorný predpis č. 9/2017 Koncepcia politiky BOZP a program realizácie v podmienkach Katolíckej univerzity v Ružomberku CZ 2141/2017 RE Platnosť od: 18.5.2017 Účinnosť

Více

P RSO S N O ALIST S IKA K A RIADENIE UDSK S Ý K CH

P RSO S N O ALIST S IKA K A RIADENIE UDSK S Ý K CH PERSONALISTIKA A RIADENIE ĽUDSKÝCH ZDROJOV A ICH VZÁJOMNÝ VZŤAH 1 OSNOVA organizácia a jej disciplíny personalistika a riadenie ľudských zdrojov 2 Organizácia: spôsob usporadúvania, usporiadania, zaradenia

Více

pedagogických pracovníkov

pedagogických pracovníkov Základná škola s materskou školou, Námestie Hrdinov SNP 24, Medzibrod pedagogických pracovníkov Základnej školy s materskou školou, Námestie Hrdinov SNP 24, Medzibrod Vypracovala: Účinnosť od: Mgr. Ivana

Více

Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť / Projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ. Profesijný štandard

Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť / Projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ. Profesijný štandard Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť / Projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ Profesijný štandard Vedúci pedagogický zamestnanec - zástupca riaditeľa Kategória pedagogického zamestnanca: Kariérová

Více

Interná smernica o zásadách na prijímanie dieťaťa do ŠKD pri Základnej škole Jána Hollého s materskou školou Madunice

Interná smernica o zásadách na prijímanie dieťaťa do ŠKD pri Základnej škole Jána Hollého s materskou školou Madunice Základná škola Jána Hollého s materskou školou Madunice Číslo: 93/2016 Interná smernica o zásadách na prijímanie dieťaťa do ŠKD pri Základnej škole Jána Hollého s materskou školou Madunice Článok 1 Úvodné

Více

P E D A G O G I C K É

P E D A G O G I C K É Špeciálna základná škola s vyučovacím jazykom maďarským Hviezdoslavova 24, 979 01 Rimavská Sobota P E D A G O G I C K É R A D Y v školskom roku 2012/2013 1. Zahajovacia august 2012 2. Organizačno-pracovná

Více

Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť / Projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ. Profesijný štandard

Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť / Projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ. Profesijný štandard Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť / Projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ Profesijný štandard Vedúci pedagogický zamestnanec - riaditeľ Kategória pedagogického zamestnanca: Kariérová pozícia:

Více

ROKOVACÍ PORIADOK Základná škola s materskou školou Komenského 279/32, Dolný Kubín

ROKOVACÍ PORIADOK Základná škola s materskou školou Komenského 279/32, Dolný Kubín Dátum účinnosti od: 01.09.2015 Funkcia Meno Dátum Podpis Schválil: riaditeľka školy Mgr. Daša Badáňová 26.08.2015 Prerokované a odsúhlasené pedagogickou radou 26.08.2015 R o k o v a c í p o r i a d o k

Více

MESTO PRIEVIDZA. INTERNÁ SMERNICA č. IS 53 Program adaptačného vzdelávania začínajúcich pedagogických zamestnancov

MESTO PRIEVIDZA. INTERNÁ SMERNICA č. IS 53 Program adaptačného vzdelávania začínajúcich pedagogických zamestnancov Strana 1 z 5 MESTO PRIEVIDZA INTERNÁ SMERNICA č. Program adaptačného vzdelávania začínajúcich pedagogických zamestnancov Strana 2 z 5 1. Účel 1.1 Mesto Prievidza, v súlade so Smernicou Ministerstva školstva

Více

Predmet: Svet práce. Štátny vzdelávací program ISCED 2 Povinné hodiny 1 Počet hodín spolu podľa ŠkVP pre II. stupeň 1

Predmet: Svet práce. Štátny vzdelávací program ISCED 2 Povinné hodiny 1 Počet hodín spolu podľa ŠkVP pre II. stupeň 1 Predmet: Svet práce Vzdelávacia oblasť Človek a svet práce Štátny vzdelávací program ISCED 2 Povinné hodiny 1 Počet hodín spolu podľa ŠkVP pre II. stupeň 1 Charakteristika vyučovacieho predmetu Predmet

Více

KLÍMA PEDAGOGICKÉHO ZBORU A INTERAKČNÝ ŠTÝL RIADITEĽA

KLÍMA PEDAGOGICKÉHO ZBORU A INTERAKČNÝ ŠTÝL RIADITEĽA KLÍMA PEDAGOGICKÉHO ZBORU A INTERAKČNÝ ŠTÝL RIADITEĽA Mgr. Ivana Barqawi, PhD. Mgr. Soňa Vašíčková Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť/projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ VÝSKUM KLÍMA PEDAGOGICKÉHO

Více

Smernica primátora č. 2/2011 o vykonávaní kontroly požívania alkoholu, omamných látok alebo psychotropných látok

Smernica primátora č. 2/2011 o vykonávaní kontroly požívania alkoholu, omamných látok alebo psychotropných látok Smernica primátora č. 2/2011 o vykonávaní kontroly požívania alkoholu, omamných látok alebo psychotropných látok Primátor mesta Svidník podľa 13 odsek 4 písmeno e) zákona SNR č. 369/1990 Zb. o obecnom

Více

Vzdelávanie Aktivity:

Vzdelávanie Aktivity: Projekt spoločnosti SKI TRAVEL PROEVENTS, s.r.o., pod názvom Spoznávať Slovensko cez Tatry, ktorý bol podporený nenávratným finančným príspevkom zo zdrojov Európskeho sociálneho fondu a štátneho rozpočtu

Více

PROJEKTOVÉ VYUČOVANIE PROGRAMOVANIA WEBOVÝCH APLIKÁCIÍ

PROJEKTOVÉ VYUČOVANIE PROGRAMOVANIA WEBOVÝCH APLIKÁCIÍ PROJEKTOVÉ VYUČOVANIE PROGRAMOVANIA WEBOVÝCH APLIKÁCIÍ Záverečná práca 2018 Mgr. Ján GAAL školiteľ: PaedDr. Róbert JANIGA Ciele záverečnej práce: Cieľom práce je vytvorenie metodiky výučby projektového

Více

Riadiaci pracovník (manažér) ľudských zdrojov (personálny riaditeľ)

Riadiaci pracovník (manažér) ľudských zdrojov (personálny riaditeľ) Riadiaci pracovník (manažér) ľudských zdrojov (personálny riaditeľ) Charakteristika Riadiaci pracovník (manažér) ľudských zdrojov (personálny riaditeľ) riadi jednotlivé oblasti činností spadajúce pod manažment

Více

Vnútorný predpis č. 3/2013

Vnútorný predpis č. 3/2013 Základná škola s materskou školou Školská 3, 072 14 Pavlovce nad Uhom Vnútorný predpis č. 3/2013 Pedagogická dokumentácia a ďalšia dokumentácia školy September 2013 Základná škola s materskou školou, Školská

Více

V rámci tohto aktualizačného vzdelávania sa uskutočnia nasledovné moduly:

V rámci tohto aktualizačného vzdelávania sa uskutočnia nasledovné moduly: Názov vzdelávacieho programu kontinuálneho vzdelávania: Inovatívne matematické vzdelávanie na prvom stupni základnej školy (číslo akreditácie 952/2012-KV) Druh kontinuálneho vzdelávania: Inovačné Forma

Více

Základná škola, Ul. A. Felcána č.4, Hlohovec. Plán hospitačnej činnosti

Základná škola, Ul. A. Felcána č.4, Hlohovec. Plán hospitačnej činnosti Základná škola, Ul. A. Felcána č.4, 920 01 Hlohovec Plán hospitačnej činnosti Schválený na PR : 26.8.2015 Platnosť : od 1.9.2015 Mgr. Miroslava Múdra Vaňková riaditeľka školy Hospitácie v šk.roku 2015/2016

Více

ZÁKLADNÁ ŠKOLA S MATERSKOU ŠKOLOU HRABKOV 159

ZÁKLADNÁ ŠKOLA S MATERSKOU ŠKOLOU HRABKOV 159 ZÁKLADNÁ ŠKOLA S MATERSKOU ŠKOLOU HRABKOV 159 PLÁN PRACOVNÝCH PORÁD ŠKOLSKÝ ROK 2011-2012 Vypracoval: PaedDr. Milan Korkobec V Hrabkove 31. septembra 2011 Úvod Pracovné porady a schôdze v školskom roku

Více

Cieľ: správne vysvetlenie významu slova migrovanie, priblížiť prečo ľudia migrujú, zapájať do odpovedí účastníkov,

Cieľ: správne vysvetlenie významu slova migrovanie, priblížiť prečo ľudia migrujú, zapájať do odpovedí účastníkov, Práca v Európe Seminár- modul 5 Počas tohto seminára sa účastníci naučia: Čo je migrovanie Aké sú dôvody migrovania v Európe Aké sú výhody a nevýhody práce v zahraničí Ako správne písať žiadosť a životopis

Více

Inovatívne vyučovanie anglického jazyka na stredných školách

Inovatívne vyučovanie anglického jazyka na stredných školách Názov vzdelávacieho programu kontinuálneho vzdelávania: Inovatívne vyučovanie anglického jazyka na stredných školách (číslo akreditácie 1179/2014 - KV) Druh kontinuálneho vzdelávania: Inovačné Forma kontinuálneho

Více

SYSTEMATICKÉ VZDELÁVANIE PRACOVNÍKOV V ORGANIZÁCII

SYSTEMATICKÉ VZDELÁVANIE PRACOVNÍKOV V ORGANIZÁCII SYSTEMATICKÉ VZDELÁVANIE PRACOVNÍKOV V ORGANIZÁCII Michaela Hromková Miriam Slaná Katarína Letovancová Zuzana Polakovičová FZaSP TU Kľúčové pojmy Analýza potrieb Realizácia vzdelávania Stratégia vzdelávania

Více

Smernica pre výkon finančnej kontroly na Mestskom úrade v Lipanoch

Smernica pre výkon finančnej kontroly na Mestskom úrade v Lipanoch Smernica pre výkon finančnej kontroly na Mestskom úrade v Lipanoch V zmysle ustanovení zákona č.357/2015 o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov vydáva primátor mesta túto

Více

Kontrola používania alkoholických nápojov, omamných a psychotropných látok

Kontrola používania alkoholických nápojov, omamných a psychotropných látok Vydanie č.: 1 Platné od: 01.10.2015 Strana 1 z 6 Výtlačok č.: Kontrola používania alkoholických nápojov, omamných a psychotropných Vypracoval Kontroloval Schválil Meno a priezvisko Viktor NAĎ Mgr. Marián

Více

Smernica Fondu na podporu umenia o vnútornej finančnej kontrole

Smernica Fondu na podporu umenia o vnútornej finančnej kontrole Smernica Fondu na podporu umenia o vnútornej finančnej kontrole Bratislava, 28.6.2016, VP FPU č. 07/2016 Článok 1 Úvodné ustanovenia 1. Fond na podporu umenia (ďalej len fond ) ako verejnoprávna inštitúcia

Více

Zásady odmeňovania zamestnancov obce Slovenské Nové Mesto

Zásady odmeňovania zamestnancov obce Slovenské Nové Mesto Starosta obce Slovenské Nové Mesto na základe 13 ods. 4 písm. d) zákona č. 369/1990 Zb. o obecnom zriadení v znení neskorších zmien a doplnkov, 1 zákona č.253/1994 Z.z. o právnom postavení a platových

Více

MESTO STRÁŢSKE ŠTATÚT KLUBU DÔCHODCOV V STRÁŢSKOM

MESTO STRÁŢSKE ŠTATÚT KLUBU DÔCHODCOV V STRÁŢSKOM MESTO STRÁŢSKE ŠTATÚT KLUBU DÔCHODCOV V STRÁŢSKOM 1 ŠTATÚT KLUBU DÔCHODCOV V STRÁŢSKOM Na základe 4 ods. 3 písmeno l) zákona č. 369/1990 Zb. o obecnom zriadení v znení neskorších predpisov zriaďuje Mesto

Více

Obsah. Úvod Vyhodnotenie dotazníka Grafické vyhodnotenie... 7

Obsah. Úvod Vyhodnotenie dotazníka Grafické vyhodnotenie... 7 Výsledky prieskumu realizovaného august - september 2015 1 Obsah Úvod... 3 Vyhodnotenie dotazníka... 4 Grafické vyhodnotenie... 7 2 Úvod Prieskum o angažovanosti sme s našimi klientami zrealizovali počas

Více

Návrhy konkrétnych riešení pre posilnenie prepojenia vysokých škôl a podnikovej praxe. Jaroslav Holeček Prezident ZAP SR

Návrhy konkrétnych riešení pre posilnenie prepojenia vysokých škôl a podnikovej praxe. Jaroslav Holeček Prezident ZAP SR Návrhy konkrétnych riešení pre posilnenie prepojenia vysokých škôl a podnikovej praxe Jaroslav Holeček Prezident ZAP SR 12.2.2015 Hotel Bôrik 10 rokov fungovania/nefungovania Bolonského procesu na Slovensku

Více

Deň otvorených dverí

Deň otvorených dverí Deň otvorených dverí 11.3.2015 V súčasnej dobe sa na škole realizujú ciele projektu: Moderné vzdelávanie - brána poznania Projekt sa realizuje prostredníctvom dvoch špecifických cieľov: 1. Inovovať formy

Více

Základná škola, Ul. Komenského 6, Spišské Vlachy. Zásady hodnotenia pedagogických zamestnancov a odborných zamestnancov.

Základná škola, Ul. Komenského 6, Spišské Vlachy. Zásady hodnotenia pedagogických zamestnancov a odborných zamestnancov. Základná škola, Ul. Komenského 6, 053 61 Spišské Vlachy Zásady hodnotenia pedagogických zamestnancov a odborných zamestnancov číslo 08/2010 04.05. 2010 V súlade s 52 ods. 4 zákona 317/2009 Z.z. o pedagogických

Více

Vyhlásenie o dodržiavaní zásad Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku

Vyhlásenie o dodržiavaní zásad Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku Vyhlásenie o dodržiavaní zásad Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku Spoločnosť [ ] a členovia jej orgánov, prihlásiac sa ku všeobecnému zvyšovaniu úrovne corporate governance, prijali Kódex

Více

K O T E Š O V Á PORIADOK ODMEŇOVANIA PRACOVNÍKOV OBCE KOTEŠOVÁ

K O T E Š O V Á PORIADOK ODMEŇOVANIA PRACOVNÍKOV OBCE KOTEŠOVÁ O B E C K O T E Š O V Á PORIADOK ODMEŇOVANIA PRACOVNÍKOV OBCE KOTEŠOVÁ september 2010 1 PORIADOK ODMEŇOVANIA PRACOVNÍKOV OBCE KOTEŠOVÁ Starosta obce Kotešová na základe 13 ods. 4 písm. d) zákona SNR č.

Více

Programovanie CNC strojov

Programovanie CNC strojov Programovanie CNC strojov odtlačok pečiatky podpis štatutárneho zástupcu prof. Ing. Ľubomír Šooš, PhD. Názov vzdelávacieho programu: Programovanie CNC strojov Zdôvodnenie vzdelávacieho programu: Rozvoj

Více

Názov projektu: Čítaj viac a dvere k poznaniu sa samy otvoria. Kód projektu: METODICKÝ LIST

Názov projektu: Čítaj viac a dvere k poznaniu sa samy otvoria. Kód projektu: METODICKÝ LIST Názov projektu: Čítaj viac a dvere k poznaniu sa samy otvoria Kód projektu: 26110130437 METODICKÝ LIST Téma Ročník Princípy fungovania PC: Klávesnica 5. ročník ZŠ ISCED 2 Ciele: oboznámiť sa s klávesnicou

Více

8/2013 Vnútorný predpis Systém kvality vzdelávania FSVaZ UKF v Nitre založený na ESG

8/2013 Vnútorný predpis Systém kvality vzdelávania FSVaZ UKF v Nitre založený na ESG 8/2013 Vnútorný predpis Systém kvality vzdelávania FSVaZ UKF v Nitre založený na ESG Čl. 1 Úvodné ustanovenie 1. Systém kvality vzdelávania (ďalej ako SKV) FSVaZ založený na ESG vychádza zo základných

Více

Smernica č. 2/2009-R z 15. januára 2009 o zrušení niektorých rezortných predpisov

Smernica č. 2/2009-R z 15. januára 2009 o zrušení niektorých rezortných predpisov Ministerstvo školstva Slovenskej republiky Smernica č. 2/2009-R z 15. januára 2009 o zrušení niektorých rezortných predpisov Gestorský útvar: Sekcia regionálneho školstva, tel.: 02/59374427 č. CD -2009-18674/1531-1:09

Více

ZMENA ÚZEMNÉHO PLÁNU. Materiál pre zasadnutie Mestského zastupiteľstva Pripravil: Ing. Eugen Szabó Štúrovo,

ZMENA ÚZEMNÉHO PLÁNU. Materiál pre zasadnutie Mestského zastupiteľstva Pripravil: Ing. Eugen Szabó Štúrovo, ZMENA ÚZEMNÉHO PLÁNU Materiál pre zasadnutie Mestského zastupiteľstva Pripravil: Štúrovo, 30.11.2017 2 Zákony a iné strategické dokumenty Obecné zastupiteľstvo rozhoduje o základných otázkach života obce,

Více

Program kontinuálneho vzdelávania

Program kontinuálneho vzdelávania Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť/projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ Prioritná os: Opatrenie: Prijímateľ: Názov projektu: Kód ITMS projektu: Aktivita: 1. Reforma systému vzdelávania

Více

Mesto Svidník Mestský úrad vo Svidníku. Materiál na 31. zasadnutie Mestského zastupiteľstva vo Svidníku

Mesto Svidník Mestský úrad vo Svidníku. Materiál na 31. zasadnutie Mestského zastupiteľstva vo Svidníku Mesto Svidník Mestský úrad vo Svidníku Materiál na 31. zasadnutie Mestského zastupiteľstva vo Svidníku Informatívna správa o výsledku kontroly plnenia opatrení prijatých na odstránenie zistených nedostatkov

Více

HODNOTENIE SAJTOV. A. Vysvetlenie pojmov rozdelenie žiakov do skupín, dištančná a prezenčná

HODNOTENIE SAJTOV. A. Vysvetlenie pojmov rozdelenie žiakov do skupín, dištančná a prezenčná HODNOTENIE SAJTOV A. Vysvetlenie pojmov rozdelenie žiakov do skupín, dištančná a prezenčná forma štúdia, SAJT Rozdelenie žiakov do skupín: 1. skupina: žiaci, ktorí navštevujú vyučovacie hodiny pravidelne

Více

Smernica Audiovizuálneho fondu o inventarizácii

Smernica Audiovizuálneho fondu o inventarizácii Smernica Audiovizuálneho fondu o inventarizácii VP AVF č. 4/2016 z 30.11.2016 Podľa 13 ods. 2 zákona č. 516/2008 Z. z. o Audiovizuálnom fonde a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších

Více

UČEBNÝ PLÁN podľa Inovovaného školského vzdelávacieho programu. Základná škola J.C. Hronského, Krátka 2, Šaľa

UČEBNÝ PLÁN podľa Inovovaného školského vzdelávacieho programu. Základná škola J.C. Hronského, Krátka 2, Šaľa UČEBNÝ PLÁN podľa Inovovaného školského vzdelávacieho programu Základná škola J.C. Hronského, Krátka 2, 927 01 Šaľa Školský rok 2016/2017 Primárne vzdelávanie - žiaci so všeobecným intelektovým nadaním

Více

Ž I L I N S K Ý OBCHODNÁ AKADÉMIA. s a m o s p r á v n y k r a j Scota Viatora Ružomberok

Ž I L I N S K Ý OBCHODNÁ AKADÉMIA. s a m o s p r á v n y k r a j Scota Viatora Ružomberok Príloha D Zásady hodnotenia PZ V súlade s 52 ods. 4 zákona č. 317/2009 Z. z. o pedagogických zamestnancoch a odborných zamestnancoch a podľa 154 ods. 1 zákona č. 245/2008 Z. z. o výchove a vzdelávaní (školský

Více

Zabezpečenie pitného režimu

Zabezpečenie pitného režimu IS 35 2016 Vydanie č.: 1/2016 Platné od: 15.03.2016 Strana 1 z 6 Výtlačok č.: Zabezpečenie pitného režimu Vypracoval Kontroloval Schválil Meno a priezvisko Viktor NAĎ Mgr. Marián Kudrík Mgr. Miroslav Tóth

Více

Smernica č.2/2013 Štúdium v zahraničí

Smernica č.2/2013 Štúdium v zahraničí ZŠ s MŠ Rakovice Počet výtlačkov: Výtlačok č.: Správca dokumentu: Mgr. Pavol Krátký Zmena č.: Vypracoval: Mgr. Pavol Krátký Podpis: Dňa: Schválil: Mgr. Pavol Krátký funkcia: riaditeľ školy Podpis: Dňa:

Více

Poriadok odmeňovania zamestnancov obecného úradu v Klenovci

Poriadok odmeňovania zamestnancov obecného úradu v Klenovci Starostka obce Klenovec na základe 13 ods. 4 písm. d) zákona SNR č. 369/1990 Zb. o obecnom zriadení v znení neskorších zmien a doplnkov, 1 zákona č.253/1994 Z.z. o právnom postavení a platových pomeroch

Více

Vnútorné predpisy Fakulty sociálnych a ekonomických vied Univerzity Komenského v Bratislave

Vnútorné predpisy Fakulty sociálnych a ekonomických vied Univerzity Komenského v Bratislave Vnútorné predpisy Fakulty sociálnych a ekonomických vied Univerzity Komenského v Bratislave Príkaz dekana Fakulty sociálnych a ekonomických vied UK č. 2/2010 Predkladanie pracovných výkazov na zefektívnenie

Více

Metodické pokyny SÚVISLÁ ODBORNÁ PRAX

Metodické pokyny SÚVISLÁ ODBORNÁ PRAX Metodické pokyny SÚVISLÁ ODBORNÁ PRAX pre 2. a 3. ročník študijného odboru 3692 M geodézia, kartografia a kataster Súvislá odborná prax (ďalej OP) je v zmysle školského vzdelávacieho programu (ŠkVP) súčasťou

Více

HODNOTENIE SPOKOJNOSTI ŽIAKA

HODNOTENIE SPOKOJNOSTI ŽIAKA HODNOTENIE SPOKOJNOSTI ŽIAKA TRIEDA: V súčasnosti sa zaoberáme sebahodnotením a veľmi by sme privítali vaše názory na našu školu. Prečítajte si uvedené tvrdenia a vyznačte odpoveď, ktorá najlepšie vystihuje

Více

Príloha číslo 1 k Metodickému usmerneniu vo veci dohôd o prácach vykonávaných mimo pracovného pomeru zo dňa :

Príloha číslo 1 k Metodickému usmerneniu vo veci dohôd o prácach vykonávaných mimo pracovného pomeru zo dňa : Príloha číslo 1 k Metodickému usmerneniu vo veci dohôd o prácach vykonávaných mimo pracovného pomeru zo dňa 12. 12. 2012: Článok 1 Základná tabuľka odvodov u zamestnancov s pravidelným príjmom: zamestnávateľa

Více

ITMS kód Projektu: ITMS kód Projektu:

ITMS kód Projektu: ITMS kód Projektu: ITMS kód Projektu: 6403000 ITMS kód Projektu: 603000 Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť / Projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ Prioritná os: Prioritná os Ďalšie vzdelávanie ako nástroj

Více

Ministerstvo školstva Slovenskej republiky

Ministerstvo školstva Slovenskej republiky Ministerstvo školstva Slovenskej republiky Smernica č. 9/2009-R z 25. júna 2009, ktorou sa určuje postup úhrady cestovných nákladov na dopravu žiakov základnej školy a základnej školy pre žiakov so špeciálnymi

Více

Školský klub detí pri Základnej škole s Materskou školou v Liptovskej Tepličke, 369/10, Liptovská Teplička PLÁN PRÁCE ŠKD 2014/2015

Školský klub detí pri Základnej škole s Materskou školou v Liptovskej Tepličke, 369/10, Liptovská Teplička PLÁN PRÁCE ŠKD 2014/2015 Školský klub detí pri Základnej škole s Materskou školou v Liptovskej Tepličke, 369/10, Liptovská Teplička 05940 PLÁN PRÁCE ŠKD 2014/2015 ŠKOLSKÝ KLUB DETÍ ŠKOLSKÝ KLUB DETÍ pri ZŠ s MŠ ŠTEFANA NÁHALKU,LIPT.

Více

ITMS kód Projektu: ITMS kód Projektu:

ITMS kód Projektu: ITMS kód Projektu: Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť / Projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ Prioritná os: Opatrenie: Prijímateľ: Názov projektu: Kód ITMS projektu: 26140230002, 26120130002 Aktivita: Prioritná

Více

Názov projektu: Čítaj viac a dvere k poznaniu sa samy otvoria. Kód projektu: METODICKÝ LIST

Názov projektu: Čítaj viac a dvere k poznaniu sa samy otvoria. Kód projektu: METODICKÝ LIST Názov projektu: Čítaj viac a dvere k poznaniu sa samy otvoria Kód projektu: 26110130437 METODICKÝ LIST Téma Ročník Princípy fungovania PC: software 5. ročník ZŠ ISCED 2 Ciele: oboznámiť sa s programovým

Více

REGISTER RIZÍK A PRÍLEŽITOSTÍ

REGISTER RIZÍK A PRÍLEŽITOSTÍ REGISTER RIZÍK A PRÍLEŽITOSTÍ Ako vytvoriť register rizík a príležitostí a implementovať POŽIADAVKY NORIEM ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 a ďalších podľa kapitol 4.1, 4.2, 4.4 a 6.1 8. JÚNA

Více

Energetický audit a systém manažérstva hospodárenia s energiami podľa EN / ISO 50001

Energetický audit a systém manažérstva hospodárenia s energiami podľa EN / ISO 50001 www.tuvslovakia.sk Energetický audit a systém manažérstva hospodárenia s energiami podľa EN 16001 / ISO 50001 EnMS Energy management system Systém manažmentu hospodárenia s energiami podľa EN 16001/ISO

Více

Kritéria prijímacieho konania pre žiakov 9. ročníka ZŠ pre školský rok 2016/2017

Kritéria prijímacieho konania pre žiakov 9. ročníka ZŠ pre školský rok 2016/2017 Súkromná stredná odborná škola, Dukelská 33, Giraltovce Kritéria prijímacieho konania pre žiakov 9. ročníka ZŠ pre školský rok 2016/2017 Riaditeľ Súkromnej strednej odbornej školy v Giraltovciach podľa

Více

EXTERNÉ a E-LEARNINGOVÉ štúdium. úvodný materiál

EXTERNÉ a E-LEARNINGOVÉ štúdium. úvodný materiál EXTERNÉ a E-LEARNINGOVÉ štúdium úvodný materiál DENNÉ ŠTÚDIUM - Študenti do 23 rokov (dokedy môže byť športovým talentom) - Študenti nemôžu súčasne pracovať, pretože sú gymnazisti, pripravujúci sa na ďalšie

Více

PLÁN VNÚTROŠKOLKEJ KONTROLY

PLÁN VNÚTROŠKOLKEJ KONTROLY PLÁN VNÚTROŠKOLKEJ KONTROLY školský rok 2017/2018 Zámer VŠK: Kontrola slúži predovšetkým na odstraňovanie nedostatkov pri plnení plánovaných úloh, ale aj ako podklad pre čiastkové a celkové hodnotenie

Více

1) Moje dieťa chodí do školy rado

1) Moje dieťa chodí do školy rado VYHODNOTENIE DOTAZNÍKA NA HODNOTENIE KVALITY ZŠ RODIČMI ŽIAKOV Na triednych schôdzkach rodičovského združenia sme požiadali rodičov o vyplne dotazníka. Naším zámerom bolo zistiť názory rodičov na kvalitu

Více

Nevypĺňať!!! Údaje je potrebné vyplniť prostredníctvom elektronického formulára na portalvs.sk

Nevypĺňať!!! Údaje je potrebné vyplniť prostredníctvom elektronického formulára na portalvs.sk Nevypĺňať!!! Údaje je potrebné vyplniť prostredníctvom elektronického formulára na portalvs.sk Formulár k žiadosti o poskytnutie dotácie Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky

Více

ŽIADOSŤ O GRANT. Zaradenie projektu do oblasti. Názov projektu. Žiadateľ. Číslo projektu

ŽIADOSŤ O GRANT. Zaradenie projektu do oblasti. Názov projektu. Žiadateľ. Číslo projektu ŽIADOSŤ O GRANT z rozpočtu mestskej časti Bratislava - Ružinov na rok 2017 schváleného dňa 13.12.2016 na základe výzvy pre oblasť: kultúrno-spoločenské aktivity vzdelávanie telovýchova, šport a mládež

Více

MESTO PRIEVIDZA INTERNÁ SMERNICA č.

MESTO PRIEVIDZA INTERNÁ SMERNICA č. Strana 1 z 6 MESTO PRIEVIDZA INTERNÁ SMERNICA č. Strana 2 z 6 1. Účel Interná smernica upravuje vzťah základných škôl a školských zariadení v pôsobnosti mesta Prievidza k svojmu zriaďovateľovi v oblasti

Více

Obec Valaská hlavná kontrolórka obce Valaská Ing. Bc. Mária Pohančaníková, Nám. 1. mája 460/8, Valaská

Obec Valaská hlavná kontrolórka obce Valaská Ing. Bc. Mária Pohančaníková, Nám. 1. mája 460/8, Valaská Obec Valaská hlavná kontrolórka obce Valaská Ing. Bc. Mária Pohančaníková, Nám. 1. mája 460/8, 976 46 Valaská Vo Valaskej 07.06.2017 Správa č. 02/2017 o výsledku kontroly Na základe Plánu kontrolnej činnosti

Více

ŠTATÚT DETSKÉHO PARLAMENTU

ŠTATÚT DETSKÉHO PARLAMENTU Súkromná spojená škola, Starozagorská 8,Košice Organizačná zložka: Súkromná základná škola ŠTATÚT DETSKÉHO PARLAMENTU Preambula V zmysle ustanovenia 26 zákona NR SR č. 596/2003 Z. z. o štátnej správe v

Více

Školy podporujúce zdravie Zdravá materská škola ( poznatky z plnenia projektov )

Školy podporujúce zdravie Zdravá materská škola ( poznatky z plnenia projektov ) v Košiciach 25.4.2006 Školy podporujúce zdravie Zdravá materská škola ( poznatky z plnenia projektov ) Regionálny úrad verejného zdravotníctva Košice MUDr. Strmenská Katarína, MPH MVDr.Lešníková Viera

Více

U N I V E R Z I T A J. S E L Y E H O B r a t i s l a v s k á c e s t a K O M Á R N O

U N I V E R Z I T A J. S E L Y E H O B r a t i s l a v s k á c e s t a K O M Á R N O U N I V E R Z I T A J. S E L Y E H O B r a t i s l a v s k á c e s t a 3 3 2 2 9 4 5 0 1 K O M Á R N O VŠEOBECNÉ KRITÉRIÁ NA OBSADZOVANIE FUNKCIÍ PROFESOROV A DOCENTOV A KONKRÉTNE PODMIENKY VÝBEROVÉHO

Více

Zmluva č. xx/2014/dv o duálnom vzdelávaní

Zmluva č. xx/2014/dv o duálnom vzdelávaní Zmluva č. xx/2014/dv o duálnom vzdelávaní Zoznam príloh, ktoré sú dokumentáciou k praktickému vyučovaniu u zamestnávateľa. Dokumentácia je uvedená ako vzor. Po dohode zmluvných strán sa môže zmeniť. Zoznam

Více

IngA- Inžinier v automobilovom priemysle

IngA- Inžinier v automobilovom priemysle IngA - Inžinier v automobilovom priemysle Katarína Petruľáková, Volkswagen Slovakia a.s. Naša vízia IngA- Inžinier v automobilovom priemysle I. 2007/2008 II. 2008/2009 III. 2009/2010 Trainee Program Štipendium

Více

Správa z výsledkov štúdie PISA 2006 v rakúskych waldorfských školách

Správa z výsledkov štúdie PISA 2006 v rakúskych waldorfských školách Správa z výsledkov štúdie PISA 2006 v rakúskych waldorfských školách poznámka: PISA je program pre medzinárodné hodnotenie študentov a označuje najväčšiu medzinárodnú štúdiu, zisťujúcu a porovnávajúcu

Více

Organizačná smernica č.1/2012 ŠTÚDIUM V ZAHRANIČÍ

Organizačná smernica č.1/2012 ŠTÚDIUM V ZAHRANIČÍ Základná škola s materskou školou Úbrež, 072 42 Úbrež č.141 ------------------------------------------------------------------------------------- Organizačná smernica č.1/2012 ŠTÚDIUM V ZAHRANIČÍ Osobitný

Více

KONCEPČNÝ ZÁMER ROZVOJA ZÁKLADNEJ ŠKOLY S MATERSKOU ŠKOLOU CEROVÁ. na obdobie

KONCEPČNÝ ZÁMER ROZVOJA ZÁKLADNEJ ŠKOLY S MATERSKOU ŠKOLOU CEROVÁ. na obdobie Treba hľadať a nachádzať spôsob, podľa ktorého by učitelia menej učili, ale žiaci viac vedeli, aby bolo v školách viac voľného času, potešenia a zaručeného úspechu. Ján Amos Komenský KONCEPČNÝ ZÁMER ROZVOJA

Více

Vysoké školy na Slovensku Prieskum verejnej mienky

Vysoké školy na Slovensku Prieskum verejnej mienky Vysoké školy na Slovensku 201 Prieskum verejnej mienky PRIESKUM VÁCLAV FORST Marketing Research Consultant Metodológia Zber dát bol realizovaný formou internetového dotazníka (CAWI) prostredníctvom internetového

Více

Dadaizmus - náhodizmus

Dadaizmus - náhodizmus Názov: Autor: Základná škola, Kubranská 80, 911 01 Trenčín Projektové vyučovanie Kubranská PROJEKT Č. 1 - náhodizmus Eva Vitézová Metodický materiál na vyučovanie PROJEKTOVÉ VYUČOVANIE Charakteristika

Více

MATURITA 2016 ZÁKLADNÉ INFORMÁCIE

MATURITA 2016 ZÁKLADNÉ INFORMÁCIE MATURITA 2016 ZÁKLADNÉ INFORMÁCIE Organizáciu MS upravuje zákon č. 245/2008 Z. z. o výchove a vzdelávaní (školský zákon) a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a vyhláška

Více

Téma : Špecifiká marketingu finančných služieb

Téma : Špecifiká marketingu finančných služieb Téma : Špecifiká marketingu finančných služieb Marketing predstavuje komplex činností, ktorý zahrňuje všetky činnosti od nápadu až po uvedenie produktu na trh. Cieľom marketingu je potom predať: správny

Více

Pracovnoprávny vzťah závislá práca

Pracovnoprávny vzťah závislá práca časť 9. diel 4. kapitola 1.1 str. 1 9.4.1.1 Pracovnoprávny vzťah závislá práca Definovanie pojmu závislá práca, tak ako vyplýva z ustanovenia 1 ods. 2 a 3 ZP, ako aj všeobecne upravený pojem zamestnanca,

Více