Předkládá: Jiří Močkoř / rektor
|
|
- Nela Urbanová
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Ostravské univerzity v Ostravě na rok 2013 Předkládá: Jiří Močkoř / rektor
2 Aktualizace dlouhodobého záměru Ostravské univerzity 2013 Předkládá: Jiří Močkoř rektor 1
3 1. Systém hodnocení výkonnosti a kvality hlavních činností fakult pomocí U-map a jeho zavedení do standardního procesu řízení na OU. Již delší dobu se jak na úrovni EU, tak na národních úrovních jednotlivých států uvažuje o zavedení systematického hodnocení kvality hlavních činností v oblasti terciálního vzdělávání. Za tímto účelem se vytvořilo celé spektrum návrhů na různé systémy hodnocení kvality, vycházející jak ze subjektivních názorů hodnotitelů, tak z objektivně získávaných kvantitativních hodnot posuzujících výkony a kvalitu jednotlivých poskytovatelů terciálního vzdělávání. Mezi těmito systémy se na úrovni EU začíná prosazovat systém založeny na sběru relevantních dat representovaných tzv. U-mapou dané vysoké školy (univerzity) a jejich presentace ve formě tzv. U-multirank, umožňující i jisté srovnání vysokých škol s různým posláním a zaměřením. V rámci ČR se v současnosti uvažuje o několika systémech hodnocení výkonnosti (a kvality), založených na analogickém principu. Mezi tyto pokusy patří především materiál ČKR (České konference rektorů), založený na principu multikriteriálního hodnocení výkonnosti, kde jednotlivé oblasti činností a jejich parametry mají nastaveny různé váhy, což umožňuje výsledné hodnocení celé instituce presentovat jako jedno číslo. Komplexní pokus o systematické hodnocení kvality a výkonnosti pak představuje Individuální projekt národní s názvem KVALITA, jehož výstupem by měl být obecně přijatelný systém hodnocení používaný v rámci ČR. V rámci Aktualizace DZ na rok 2013 chce Ostravská univerzita zavést do rutinního provozu systém hodnocení výkonnosti v hlavních oblastech činnosti, založený na principu U-mapy, který byl na OU vytvořen a dílčím způsobem vyzkoušen v roce Cílem tohoto projektu je začlenit takto vytvořený systém do standardního procesu řízení na OU a to na základě vyhodnocení zkušenosti z ověřovacího využití tohoto systému na dvou fakultách v roce Popis současného stavu priority Na OU byl v roce 2012 vytvořen nadstavbový informační systém umožňující vytvořit tzv. U- mapu pro jednotlivé fakulty. U-mapa vzniká jako systém hodnot vybraných parametrů (ukazatelů) přebíraných z jednotlivých informačních systémů OU, které se následně transformují na míru splnění jednotlivých kritérií, definovaných s využitím těchto ukazatelů. Takto vytvořený systém umožňuje posoudit míru splnění stanoveného (případně zamýšleného) zaměření dané fakulty a obecně i porovnat fakulty zcela jiného odborného zaměření. Tento systém byl vytvořen a ve zkušebním režimu zaveden v roce 2012 a vyzkoušen na hodnotách dvou fakult. Pro zavedení do rutinního provozu na OU je však potřeba provést vyhodnocení tohoto zkušebního provozu systému, provést případné úpravy dle poznatků tohoto vyhodnocení a především nastavit pravidla pro začlenění tohoto systému do standardního systému řízení na OU. V rámci této priority byly pro rok 2013 stanoveny následující cíle: Vyhodnocení zkušebního nasazení systému U-map a zpracování případných návrhů na modifikaci těchto systémů. Vytvoření obecné sady základních profilů fakult, založených na systému kritérií vybraných z univerzitní U-mapy, včetně vah těchto kritérií v rámci daného profilu. Modifikace informační nadstavby pro vytváření U-mapy na základě vyhodnocení zkušebního provozu. 2
4 Modifikace systému řízení OU spočívající v začlenění systému U-map do systému pravidelného hodnocení fakult a začlenění tohoto hodnocení mj. do systému financování fakult. Nastavení základních profilů každé z 6 fakult OU, representovaných systémy ukazatelů. Projednání zvolených profilů v příslušných orgánech fakulty (senáty, vědecké rady), jakožto strategické směrování jednotlivých fakult. Výpočet počátečních hodnot jednotlivých profilů pro každou z 6 fakult a nastavení plánovaných hodnot, které chtějí jednotlivé fakulty dosáhnout v dalším kontrolním období. 2. Systém hodnocení výkonnosti a kvality činností akademických pracovníků a jeho zavedení do standardního procesu řízení na OU. Činnost akademických pracovníků a kvalita této činnosti jsou hlavními předpoklady pro splnění základního poslání každé univerzity. Aby univerzita mohla své poslání objektivně realizovat a zabezpečovat, musí mít aktuální přehled o kvantitě a kvalitě činností svých akademických pracovníků, musí být schopna tuto činnost objektivně na základě informací řídit. Tyto aktivity úzce souvisejí s personální politikou jednotlivých fakult a se schopností vyvozovat důsledky z hodnocení svých pracovníků. Za tímto účelem je nezbytně nutné vytvořit a zavést do rutinního provozu systém pravidelného hodnocení výkonnosti a kvality hlavních činností akademických pracovníků a v rámci standardního systému řízení na fakultách umět z tohoto pravidelného hodnocení vyvozovat i příslušné personální důsledky. Cílem uvedené aktivity je proto na základě zkušeností z roku 2012 vytvořit provozní verzi informačního systému pro hodnocení hlavních aktivit akademických pracovníků, umožnit plné zavedení tohoto systému do řízení jednotlivých fakult a vypracovat příslušné řídící normy pro tyto aktivity. Popis současného stavu priority Na Ostravské univerzitě byl v roce 2012 řešen projekt zabývající se vytvořením podpory pro pravidelné komplexní hodnocení výkonnosti a kvality činností pracovníků. Tento systém spočíval v procesu pravidelného každoročního zadávání klíčových aktivit pro jednotlivé pracovníky a to v různých oblastech jejich hlavních činností, evidenci těchto záznamů v počítačové podobě a následně (ke konci roku) v hodnocení skutečně dosažených hodnot s využitím existujících informačních systémů. Tento systém byl zkušebně nasazen na dvou fakultách a ve své podobě je součástí systemizace pracovních míst na jednotlivých fakultách. Vzhledem ke krátké době od vytvoření tohoto systému po jeho zkušební nasazení na vybraných fakultách nebylo však doposud možné provést úplné vyhodnocení jeho funkčnosti a vhodnosti pro realizaci komplexního hodnocení pracovníků. Pro rok 2013 jsou v rámci této priority nastaveny následující cíle: Vyhodnocení zkušebního nasazení systému pro komplexní hodnocení pracovníků a případné návrhy na jeho modifikaci. 3
5 Realizace případných programových úprav systému pro komplexní hodnocení pracovníků na základě vyhodnocení zkušebního provozu. Úprava příslušných směrnic o provádění komplexního hodnocení pracovníků a to na základě vyhodnocení zkušebního nasazení systému. Realizace komplexního hodnocení všech kmenových pracovníků jednotlivých fakult fáze zadání klíčových úkolů pro dané období. Vyhodnocení plnění uložených úkolů po uplynutí zvoleného období u všech kmenových pracovníků jednotlivých fakult. 3. Modifikace organizačního a právního rámce realizace studijních programů OU v zahraničí ve spolupráci se zahraničním partnerem. Ostravská univerzita v současnosti realizuje jeden studijní program ve své zahraniční pobočce v Luganu. Současně se připravuje i realizace podobného programu v Dublinu a obecně se jedná o aktivitu, která je jedním z rozvojových záměrů OU. Výhody realizace studijních programů OU v zahraničí jsou zřejmé. Realizace těchto programů přináší nemalé finanční prostředky univerzitě a současně tak umožňuje i překonat omezení počtu financovaných studentů, stanovené MŠMT. Nemalým, i když nefinančním přínosem této aktivity je zvyšování zahraničního renomé univerzity a navazování nových zahraničních kontaktů a to nejen v oblasti výuky ale také v oblasti vědy. Realizace těchto studijních programů má však celou řadu specifik a problémů. Základním problémem jsou požadavky Akreditační komise, která z pochopitelných důvodů požaduje, aby tyto programy byly realizovány ve stejné kvalitě jako programy realizované v ČR a současně, aby realizace těchto programů neodporovala požadavků hostitelské země. Tím často vznikají rozporné požadavky, jejichž odstranění vyžaduje nemalé aktivity univerzity v zahraničí, včetně náročných právních služeb. Cílem této priority je nastavit maximálně univerzální model pro realizaci těchto zahraničních aktivit, který by byl použitelný v různých zahraničních destinacích a současně by vyhovoval požadavkům Akreditační komise. Popis současného stavu priority Ostravská univerzita v současnosti realizuje výuku akreditovaného studijního programu Fyzioterapie v italštině, s místem výuky v Luganu. Tato výuku je cíleně realizována pro zájemce ze zahraniční, přičemž vytipování a nábor zahraničních zájemců se provádí ve spolupráci s univerzitou Libera Universita degli Studi di Scinze Umane e Tecnologiche (LUDES) ve švýcarském Luganu. Vlastní výuka se realizuje s využitím zahraničních akademických pracovníků, kteří jsou zaměstnání na OU s místem výkonu práce Lugano. Toto stávající uspořádání přináší celou řadu problémů a to jak v oblasti pracovně právních vztahů platných v ČR nebo ve Švýcarsku tak i z oblasti daňové, kdy OU jakožto subjekt podnikající v zahraničí má jistou povinnost platit příslušné daně podle zákonů hostitelské země. Na základě jistých předběžných právních a daňových analýz zpracovaných zahraniční právní kanceláři, bude nutno formální stránku těchto vztahů modifikovat a to tak, aby vyhovovala jak Švýcarským zákonům a daňovým předpisům, tak i požadavkům Akreditační komise. 4
6 Zpracovat analýzu možností realizace studijních programů v zahraničí, která by odpovídala jak požadavků hostitelské země tak i požadavkům Akreditační komise. Upravit organizační a právní stránku realizace studijního programu v Luganu v souladu se zvolenou strategií, připravit a projednat příslušné modifikace smluv se zahraničním partnerem. Připravit k realizaci další studijní program podle zvoleného organizačního a právního uspořádání. 4. Aktualizace Generelu OU V roce 2012 byl ze strany MŠMT ukončen Program obnovy a rozvoje MTZ VVŠ Jednalo se o program investičních akcí, ze kterého mj. OU profinancovala a realizovala investiční akce posledních 8 let např. Rekonstrukce objektu Mlýnská 5, Stavební úpravy objektu ZO v areálu Zábřeh, Rekonstrukce objektu Chittussiho 10 II etapa včetně nákupu pozemků, Stavební úpravy objektu S dílčí části A a D na ul. Fr. Šrámka a jako poslední akci, ukončenou v roce 2012, Úpravy objektu IS v areálu Botanické zahrady PřF. MŠMT v roce 2012 zahájilo rovněž realizaci nového programu N Podpora rozvoje a obnovy materiálně technické základny VVŠ. Z tohoto programu se již v roce 2012 podařilo realizovat a ukončit akci Stavební úpravy NP objektu C Bráfova. Tj. další plánované akce z tohoto programu, včetně časového harmonogramu, které jsou nutné pro vytvoření prostorových potřeb pro řádné fungování všech fakult OU a zohledňují Generel rozvoje Ostravské univerzity v Ostravě na období , které OU přijala jako závazný. Současně odrážejí možnosti a plány financování ze strany státního rozpočtu a projektovou připravenost ze strany OU. Rok 2012 byl rokem zahájení realizace Generelu z prostředků projektu VaVpI s názvem Infrastruktura pro realizaci lékařských a souvisejících sociálních a přírodovědeckých oborů a výzkumů OU, tedy rekonstrukci bývalého gynekologicko-porodnického pavilonu v areálu Zábřeh. Takto získané prostory budou sloužit pro potřeby celé Lékařské fakulty, nejvíce pro nově otevřený obor všeobecného lékařství, dále pro související vědecké činnosti LF, FSS a PřF. Jedná se o rozsáhlou a významnou akci v řádu 380 mil. Kč s předpokládaným ukončením v roce V roce 2013 jsou plánovány 2 investiční akce z programu PROGFIN MŠMT, a to zahájení další etapy postupné rekonstrukce objektu S dílčí část E na ul. Fr. Šrámka 3 v Ostravě Mariánských Horách pro potřebu Pedagogické fakulty OU a přechodně pro Fakultu sociálních studií OU. Rovněž je připravována akce Rekonstrukce inženýrských sítí v areálu Zábřeh, podpora technické infrastruktury 1.etapa, zaměřená na dořešení problematiky rozvodů NN a optických sítí v areálu Zábřeh mezi jednotlivými objekty OU. Popis současného stavu v dané oblasti V průběhu roku 2012 byla dokončena projektová příprava k pokračování investiční akce stavebních úprav objektu Fr.Šrámka, nově se týkající části E. Byl zpracován Stavební 5
7 program, Investiční záměr akce, rozpočet, získáno stavební povolení a již v červnu 2012 vše zasláno na MŠMT k posuzování a hodnocení. OU je připravena v případě souhlasu ze strany MŠMT neprodleně zahájit výběrová řízení pro dodavatele stavby. Pedagogická fakulta OU by tak završila úsilí o maximálně možnou kumulaci studentů a pracovníků v tomto objektu, a docílila stavu, kdy by mohla opustit prostory jiných objektů. Realizací dostavby části E by došlo ke smysluplné průchodnosti, propojení a využití veškerých dostupných prostor (včetně podzemních) jednotlivých částí celého komplexu. Předpoklad objemu financí pro tuto akci je 38 mil. Kč včetně povinné spoluúčasti OU. Další z připravovaných investičních akcí má ryze technický charakter, neprojeví se přímo u uživatelů získáním nových či rekonstruovaných prostor, ale je nezbytnou potřebou pro zabezpečení fungování základních činností v objektech areálu Zábřeh. Jedná se o nové rozvody NN, zapojení do nové trafostanice, rovněž vybudování podzemních optických tras a propojení všech objektů v areálu. Aktuálně se provádí projekční a inženýrské činnosti a zpracovává se investiční záměr. Materiál bude zaslán jako požadavek na MŠMT s žádostí o dotační prostředky na rok 2013, odhad financí na tuto akci je 5 mil. Kč. V průběhu roku 2012 jsme obdrželi akceptaci ze SFŽP na možné zateplení objektu CIT na ul. Bráfova. Připravuje se výběrové řízení na dodavatele stavby, v případě podpisu smlouvy a možnosti profinancování akce přistoupíme v roce 2013 k realizaci. V roce 2013 je cílem řádné průběžné plnění rekonstrukce objektu LF v areálu Zábřeh dle schváleného harmonogramu výstavby, dále pak zahájení alespoň 1 z výše uvedených 2 staveb PROGFIN MŠMT, tedy zahájení dostavby části E objektu Fr. Šrámka. 5. Podpora vytváření podmínek pro zvýšení vědeckých aktivit a vědeckých výstupů Ostravské univerzity v Ostravě Udržet a postupně stabilizovat statut Ostravské univerzity jakožto univerzity s rozvinutou výzkumnou činností je stále zásadním úkolem v oblasti vědy a výzkumu. Podíl vědeckých výstupů jednotlivých univerzit je důležitým a v budoucnu bude patrně ještě důležitějším indikátorem, z něhož se odvíjí značná část finančních prostředků univerzity a v neposlední řadě i její prestiž. Popis současného stavu v oblasti Jedním z cílů DZ OU je stabilizovat podíl OU na celkovém objemu výstupů vědy na veřejných vysokých školách v ČR ve výši odpovídající podílu OU na celkovém počtu magisterských a doktorských studentů veřejných vysokých škol, tj. cca ve výši 1,5 2%. Produkce VaV hodnocené RIV body (vztaženo na akademického či vědeckého pracovníka) se na OU v roce 2011 zdvojnásobila v porovnání s rokem Podíl OU se na celkovém výstupu vědy na veřejných VŠ se zvýšil z 1,21% v r na 1,38% v hodnocení v roce K dynamičtějšímu nárůstu v porovnání s průměrem stejných fakult ostatních VŠ však došlo jen u Filosofické a Pedagogické fakulty. Tento stav se poněkud vymyká situaci na jiných srovnatelných 6
8 univerzitách v ČR, kdy hlavní objem vědeckých výstupů se tradičně produkuje především na přírodovědných a lékařských fakultách. Z uvedeného vyplývá, že na OU existuje ještě reserva v možnosti zvýšit dynamiku rozvoje vědeckých aktivit a to zejména důsledným zaměřením na tyto aktivity na obou zmíněných fakultách, tj. přírodovědecké a lékařské. Záměrem pro rok 2013 je pokračovat ve změnách započatých v roce 2012 a vytvořit na úrovni univerzity i fakult podmínky, které prokazatelně povedou k efektivnímu rozvoji vědy a výzkumu na Ostravské univerzitě, s cílem výrazně zvýšit počet vědeckých výstupů všech fakult, zejména však přírodovědecké a lékařské, a to následujícími kroky: Po provedeném vyhodnocení činnosti nově ustanovených vědeckých týmů financovaných v rámci Institucionálního rozvojového projektu OU 2012 vytvořit podmínky pro pokračování činností úspěšných týmů. V praxi ověřit nově zaváděný systém hodnocení výkonnosti akademických pracovníků (s vazbou na osobní hodnocení a s případným důsledkem modifikace pracovních smluv), a jeho vliv na motivaci akademických pracovníků k rozvoji vědeckých aktivit. V souladu s dlouhodobým záměrem MŠMT na období a na základě vyhodnocení výsledků projektu z roku 2012 pokračovat ve zlepšování podmínek pro vybrané doktorandy, které by umožnily jejich výraznější zapojení do VaV činnosti na OU i po ukončení studia. Vytvořit podmínky pro vznik dalšího perspektivního vědeckovýzkumného týmu postaveného na špičkových vědcích získaných ze zahraničí či špičkových domácích pracovišť. 6. Aktivizace práce s absolventy OU Práce s absolventy je důležitou součástí činnosti všech vysokých škol. Buduje vztah absolventů k univerzitě, prohlubuje identifikaci s ní a výrazně zvyšuje šanci na spolupráci či pomoc univerzitě ze strany absolventů v budoucnu v nejrůznějších směrech. Popis současného stavu v oblasti Práce s absolventy byla v České republice obecně donedávna spíše podceňována. V posledních letech dochází nicméně k výrazným snahám všech univerzit o další kontakt s absolventy a vytváření tzv. alumni dle vzoru spolků anglosaských univerzit, na všech školách však jen se střídavými úspěchy. Na OU bylo, jako zásadní krok v loňském roce, zorganizováno první velké setkání absolventů OU, na základě zkušeností upraven Portál absolventů jako živý komunikační kanál a založen Klub absolventů OU. Zlepšovat spolupráci s absolventy, a to Podporou aktivní komunikace s absolventy na úrovni kateder a fakult. Zvýšeným využitím moderních komunikačních sítí. Zahájením těsnější spolupráce v této oblasti se studentskými spolky OU. 7
9 Na základě zkušeností ze setkání v r uspořádáním Setkání absolventů v roce Podpora vytváření podmínek pro sdílení kapacit Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava a Ostravské univerzity v Ostravě II. etapa Stručná charakteristika této priority Aktivita řeší, v návaznosti na první etapu, realizovanou v roce 2012, potřebu posílení vztahů mezi Ostravskou univerzitou v Ostravě (OU) a Vysokou školou báňskou Technickou univerzitou Ostrava (VŠB-TUO) prostřednictvím jejich spolupráce a vytvoření předpokladů pro možnou integraci. Tato priorita navazuje na výsledky procesních analýz, realizovaných na obou univerzitách a řešených v rámci centralizovaného rozvojového projektu v roce V rámci této priority bude navržen dlouhodobý záměr integrované univerzity a schválen v příslušných orgánech obou univerzit. Dále budou nastaveny procesy na obou univerzitách tak, aby byla zvýšená spolupráce, intenzivnější komunikace, přenos informací mezi OU a VŠB- TUO, sjednocené postupy, normy a technicko-organizační procesy vedoucí k možné integraci. V důsledku realizace těchto aktivit budou vytvořeny základní předpoklady k lepší koordinaci výuky, výzkumu a vývoje a ke zvýšení schopnosti reagovat na změny požadavků trhu práce a vést k podpoře inovačních řešení. Nezbytným předpokladem pro realizaci této aktivity je však získání dostatečných finančních prostředků pro zajištění další etapy procesu případné integrace. Popis současného stavu v dané oblasti Ostravská univerzita v Ostravě a Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava již dlouhodobě spolupracují jak v oblasti přímé výuky (např. i společné studijní programy, společné projekty VpK), tak v oblasti výzkumu (společné projekty VaVpI). V roce 2012 v rámci první etapy centralizovaného projektu Podpora vytváření podmínek pro sdílení kapacit Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava a Ostravské univerzity v Ostravě byla ustanovena řídící struktura pro řízení tohoto projektu, nastaveny principy řízení procesů a byly realizovány procesní analýzy v oblasti vzdělávání, vědy a výzkumu, projektů, ekonomiky a účetnictví a informačních systémů. Výsledkem těchto procesních analýz je návrh na realizaci integrovaných procesů. Na základě těchto analýz a na základě disjunktního charakteru odborného zaměření převážné většiny fakult obou vysokých škol vyplývá dobrý předpoklad pro relativně nekonfliktní propojení obou vysokých škol s cílovým záměrem vytvořit jednu univerzální vysokou školu zaměřenou jak na obory technické tak i humanitní, přírodovědné a medicínské. Takto koncipovaná univerzita by byla nejen třetí největší v ČR ale svým komplexním zaměřením by byla zcela unikátní. Jednání o možném propojení obou vysokých škol byla zahájená již v roce 2010, v roce 2011 akademické senáty obou univerzit schválily základní principy tohoto případného sloučení. V případě získání finančních prostředků by v roce 2013 pokračovaly práce na druhé etapě vytváření podmínek pro sdílení kapacit OU a VŠB-TUO. Bude navržen dlouhodobý záměr integrované univerzity a schválen v příslušných orgánech obou univerzit. Vytváření dlouhodobého záměru integrované univerzity bude vycházet jednak z provedených procesních analýz, dále z vnějších podmínek určených dlouhodobým záměrem MŠMT, 8
10 podmínek postavení obou univerzit ve vzdělávací a výzkumné oblasti rezortu vysokých škol a regionu a schválené vize a mise integrované univerzity. Dále budou nastaveny procesy na obou univerzitách tak, aby byla zvýšená spolupráce, intenzivnější komunikace, přenos informací mezi OU a VŠB-TUO, sjednocené postupy, normy a technicko-organizační procesy vedoucí k možné integraci. Nutnou podmínkou budoucí možně integrace je definování OU jako nástupnické organizace. Předpokládá se, že celý projekt případné integrace obou univerzit bude ukončen v roce Podpora přípravy a realizace transformačních a strukturálních procesů jednotlivých fakult vycházejících z analýz vývoje počtu studentů, perspektiv a možností studijních programů a výzkumných kapacit, jejichž cílem je zvýšit efektivitu a kvalitu všech hlavních aktivit fakulty v souladu s jejich strategickým směřováním. Terciární školství se ocitá v nové situaci - po vlně, která vyžadovala od vysokých škol, aby absorbovaly do svých studijních programů a oborů stále stoupající počet studentů, aby pro ně přizpůsobily či nově vytvořily další studijní obory, přichází období, které velmi radikálně (mj. prostřednictvím rozpočtových pravidel) omezuje počty financovaných studentů na vysokých školách. V době tzv. masifikace vysokého školství vysoké školy v souladu s boloňským procesem procházely restrukturalizací, tradiční dlouhé (čtyřleté a pětileté) studijní obory byly utlumeny a vznikaly nové bakalářské a navazující magisterské obory, na ně pak v rámci nejvyššího stupně terciárního vzdělání studium doktorské. Proměna struktury studia na vysokých školách tak byla dalším krokem umožňujícím MŠMT, aby omezovalo nejen celkový počet studujících, ale také jejich poměr v jednotlivých stupních. Redukce není pouze mechanická (tj. např. opakované 5% snižování počtu studentů v NMgr. studiích v ČR), ale je také vázána na kvalitativní (vědeckovýzkumná, personální, sociální atd.), v čase proměnlivá kritéria. Chce-li si Ostravská univerzita zachovat profil univerzity, musí vytvořit podmínky pro konkurenceschopnou existenci sítě studijních programů a oborů, které jasně vyprofilují fakulty, které zajistí kvalitu výuky provázanou s kvalitou výzkumu. To ale není možné bez provedení strategických strukturálních změn na jednotlivých fakultách, které posílí vztah mezi výukovou a výzkumnou činností, posílí efektivitu hlavních činností a vyjasní základní strategické směřování jednotlivých fakult. Popis současného stavu Univerzita již dlouhodobě sleduje kvalitu studijních programů a oborů (mj. prostřednictvím vnitřní akreditační komise a závazně stanovených hodnocení, jako např. sledování kvality garance oborů, vazba výzkumných výsledků a jednotlivých studijních oborů atd.). V polední době se na OU projednávají záměry na vytváření podmínek pro podporu studijních oborů, které dlouhodobě vykazují mimořádnou kvalitu (existence celého řetězce Bc.+NMgr.+ Dr. stupně, práva habilitačního a profesorského řízení, výzkumné projekty svázané se studiem, mimořádné osobnosti profilující studijní obor aj.). Násilná redukce počtu studentů, vycházející ze záměrů a podmínek MŠMT na financování VVŠ pak staví fakulty do absurdních situací, kdy musí s velkými náklady zabezpečovat po relativně dlouhou dobu i utlumované a neperspektivní studijní programy a na straně druhé bez ohledu na snižující se rozpočet a nemožnost zvyšovat počty svých studentů hledat nové příležitosti ve vzdělávání a výzkumu. 9
11 Tento rozpor, spolu s nejistou a dlouhodobě nezajištěnou finanční situaci pak komplikuje vytváření a realizaci smysluplné strategie jednotlivých fakult a místo strategických a dlouhodobých rozhodování je často nutí provádět operativní a krátkodobá rozhodnutí. Hlavním cílem navrhované priority je vytvořit na OU a jednotlivých fakultách takové podmínky, které by umožnily smysluplné definování dlouhodobější strategie jednotlivých fakult, založené na koncepci rozvoje celé Ostravské univerzity, na analýzách reálného vývoje počtu financovaných studentů, na realistickém zhodnocení dalších vývojových, finančních a kvalitativních parametrů jednotlivých studijních programů, na personálních kapacitách fakulty a na jejich perspektivách a možnostech v oblasti vědy a výzkumu. Aktivity této Priority č. 8 úzce souvisejí s aktivitami v Prioritě č. 1, jmenovitě s vytvářením strategických profilů jednotlivých fakult, representovaných mj. ve formě vybraných kritérií z tzv. U-mapy, což představuje první krok v definování strategického směřování jednotlivých fakult. Cílem Priority č. 8 je pak zahájit realizaci takových organizačních, personálních a strukturálních změn, které by umožnily takto zvolené strategické směřování fakult postupně realizovat. V rámci Aktivity č. 1 si vybrané fakulty nadefinují své plánované strategické profily, reprezentující strategické směřování fakulty. Tyto profily (projednané a schválená representacemi fakult, případně OU) budou sloužit jako základ pro transformační změny fakulty. Jednotlivé fakulty si stanoví pro rok 2013 harmonogram a obsahovou náplň postupových kroků, které mají zahájit transformaci fakulty a to směrem ke schváleným strategickým profilům. Harmonogram postupových kroků jednotlivých fakult bude jejich závazným dokumentem, projednaným a schváleným v akademických senátech a každoročně aktualizovaným. Na základě navržených postupových kroků pro rok 2013 si fakulty zpracují analýzu finančních nákladů pro realizaci těchto kroků, které budou požadovat z Institucionálního rozvojového projektu OU pro rok 2013 a s jejichž pomocí budou realizovat transformační kroky. 10
Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013
Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013 Ostravská univerzita předkládá Institucionální rozvojový plán pro rok 2013, plně vycházející z aktivit stanovených v Aktualizaci dlouhodobého
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Ostravské univerzity na období
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Ostravské univerzity na období 2011 2015 Dlouhodobý záměr Ostravské univerzity 1 Ostravská univerzita
Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2011-2015 pro rok 2013 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické
1. Vytvoření a pilotní ověření základní varianty multi-dimenzionálního hodnocení výkonnosti a kvality fakult OU (fakultní U-multirank).
1. Vytvoření a pilotní ověření základní varianty multi-dimenzionálního hodnocení výkonnosti a kvality fakult OU (fakultní U-multirank). Jednou z hlavních tendencí jak MŠMT tak EUA je zvýšení důrazu na
Vnitřní předpisy Vysoké školy polytechnické Jihlava
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy registrovalo podle 36 odst. 2 zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), dne 27. června 2017
Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017
Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017 Předloženo k projednání Akademickému senátu PdF OU dne 9. 1. 2017 Zpracoval: doc. Mgr. Tomáš Jarmara, Ph.D., děkan
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015
Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015 Havířov
Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě
Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě, Bezručovo náměstí 1150/13, 746 01 Opava, Česká republika Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě Aktualizace Dlouhodobého záměru
FAKTA A ČÍSLA OSTRAVSKÁ UNIVERZITA
2016 FAKTA A ČÍSLA OSTRAVSKÁ UNIVERZITA www.osu.cz / alive.osu.cz OBSAH Základní údaje 4 Studium 5 Studenti 6 Absolventi 8 Zájem o studium 10 Akademičtí pracovníci 12 Sociální záležitosti studentů a
Institucionální rozvojový plán
Institucionální rozvojový plán Vysoké školy chemicko-technologické v Praze pro rok 2013 Předkládá prof. Ing. Karel Melzoch, CSc., rektor Projednáno AS VŠCHT Praha 30. 10. 2012 Institucionální rozvojový
Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci
Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA OBDOBÍ
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017
Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017 Plán realizace Strategického záměru schválil Akademický senát
AKTUALIZACE NA ROK 2014
Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti Fakulty strojní TU v Liberci na období 2011 2015 AKTUALIZACE NA ROK 2014 Aktualizaci Dlouhodobého záměru schválil Akademický
Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY 2015-2019 0 OBSAH Obsah... 1 Poslání Ekonomické fakulty... 1 Priority Ekonomické fakulty... 2 1 Vzdělávání a pedagogická činnost... 2 2 Výzkum a aplikace vědeckovýzkumných
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ NA ROK 2016 BRNO,
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2011 2015 2013 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta
UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr
UNICORN COLLEGE 2010 Unicorn College, V Kapslovně 2767/2, Praha 3, 130 00 Hlavní projekt: Unicorn College Projekt: Název: Autor: Jiří Kleibl, Jan Čadil, Marek Beránek Naše značka: Kontakt: UCL/DZ2010 E-mail:
Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika
Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, 746 01 Opava, Česká republika Plán realizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti
Závěrečný seminář Bologna Promoters. Thematic Review of Tertiary Education - Prezentace doporučení expertů OECD z pohledu vysokých škol
Závěrečný seminář Bologna Promoters Thematic Review of Tertiary Education - Prezentace doporučení expertů OECD z pohledu vysokých škol Prof. Ing. Petr Sáha, CSc. Praha, 13. prosince 2006 Priority České
Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019
Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019 Úvod Předkládaný Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní
Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika
Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, 746 01 Opava, Česká republika Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ A VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ NEBO DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY A MEZIOBOROVÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI
Hodnocení kvality vysokých škol z perspektivy novely zákona o vysokých školách Telč, 5. května 2016
Hodnocení kvality vysokých škol z perspektivy novely zákona o vysokých školách Telč, 5. května 2016 1 Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Karmelitská 529/5, 118 12 Praha 1- Malá strana tel.: +420
jako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ
Platnost: 12. 9. 2017 Účinnost: 12. 9. 2017 PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH
K vývoji aktivit v organizaci výzkumu
Odborná skupina Organizace výzkumu ČFS JČMF K vývoji aktivit v organizaci výzkumu se zaměřením na hodnocení výsledků Akademické fórum XI 11. březen 2010 Praha Legislativa 2002 až 2009 Zákon 130/2002 Sb.,
Aktualizace dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty OU v Ostravě na rok 2016
Pedagogická fakulta Ostravské univerzity v Ostravě Aktualizace dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty OU v Ostravě na rok 2016 Schváleno Akademickým senátem PdF OU dne 8. 2. 2016 Zpracoval: doc. Mgr.
Slezská univerzita v Opavě
Slezská univerzita v Opavě Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na rok 2014 Opava, říjen 2013 Úplný název Aktualizace Dlouhodobého
Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)
272/B2 Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 1. Úvod 1.1. Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Materiál Strategie
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 2. října 2018 Akademický senát FZS TUL schválil dne 10.
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014
Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014 Havířov
Plán realizace Strategického záměru
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích na rok 2018 Č. j.:
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s.
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s. PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ
Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo
SOUKROMÁ VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ ZNOJMO Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo do roku 2011 Projednáno AR SVŠE 23. 11. 2007 1. Východiska dlouhodobého záměru Dlouhodobý záměr Soukromé vysoké školy ekonomické Znojmo
Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, 625 00 Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU
Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, 625 00 Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací, výzkumné a vývojové činnosti pro rok 2015 Úvod Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací,
Vysoká škola polytechnická Jihlava
Vysoká škola polytechnická Jihlava Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti Vysoké školy polytechnické Jihlava pro rok 2007 Jihlava, říjen
Aktualizace. Dlouhodobého záměru. součásti FEL. Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2016
Aktualizace Dlouhodobého záměru součásti FEL Západočeské univerzity v Plzni na rok 2016 Plzeň, leden 2016 Projednáno Vědeckou radou FEL ZČU: 13.4.2016 Schváleno Akademickým senátem FEL ZČU: 20.4.2016 1
FAKTA A ČÍSLA OSTRAVSKÁ UNIVERZITA
2017 FAKTA A ČÍSLA OSTRAVSKÁ UNIVERZITA OBSAH Základní údaje 4 Studium 5 Studenti 6 Absolventi 8 Zájem o studium 10 Akademičtí pracovníci 12 Sociální záležitosti studentů a zaměstnanců 14 Infrastruktura
Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY 2015-2019 0 OBSAH Obsah... 1 Poslání Ekonomické fakulty... 1 Priority Ekonomické fakulty... 2 1 Vzdělávání a pedagogická činnost... 2 2 Výzkum a aplikace vědeckovýzkumných
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období 2016-2020 LIBEREC, listopad 2015 Obsah Úvod...3 I. Prioritní
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015
FAKULTA VOJENSKÉHO LEADERSHIPU UNIVERZITA OBRANY AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015 Brno, 2014
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti Ostravské univerzity v Ostravě na rok 2006
Ostravská univerzita v Ostravě Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti Ostravské univerzity v Ostravě na rok 2006 Předkládá: Doc. RNDr.
U N I V E R Z I T A O B R A N Y
U N I V E R Z I T A O B R A N Y DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY OBRANY NA OBDOBÍ 2006 2010 Aktualizace pro rok 2006 Brno, červen 2006 Aktualizace
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017
\ Á / Fakulta zdravotnických studií» PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017 VR FZS TUL projednala dne 16. května 2017 AS FZS TUL schválil
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 20. listopadu 2017 Akademický senát FZS TUL schválil dne
1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA 1.1 Profilace a diverzifikace studijních programů koordinaci přijímacích
Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2018
Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2018 Předloženo k projednání Akademickému senátu PdF OU dne 26. 2. 2018 Zpracoval: doc. Mgr. Tomáš Jarmara, Ph.D., děkan
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY PRO ROK 2018
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY PRO ROK 2018 Schváleno VR PřF per rollam dne 13. 12. 2017 Plán záměru vychází ze Strategického záměru vzdělávací a tvůrčí
Aktualizace pro rok 2014
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Hornicko-geologické fakulty VŠB TUO na období 2011-2015 Aktualizace pro rok 2014 Ostrava, 2014 ÚVOD
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro rok 2016
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro rok 2016 Vysoká škola uměleckoprůmyslová v Praze 1 Aktualizace Dlouhodobého záměru
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2011-2015 2012 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta
PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A
PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A VEŘEJNÝCH VZTAHŮ PRAHA, O.P.S. ze dne 27. června 2017
Dlouhodobý záměr Pedagogické fakulty Ostravské univerzity v Ostravě na období
Pedagogická fakulta Ostravské univerzity v Ostravě Facultas Paedagogica Dlouhodobý záměr Pedagogické fakulty Ostravské univerzity v Ostravě na období 2011 2015 Projednán na Vědecké radě PdF OU s výsledkem
Institucionální plán pro rok 2014
Institucionální plán pro rok 2014 Předkládá prof. Ing. Karel Melzoch, CSc., rektor Projednáno AS VŠCHT Praha 29. 10. 2013 1 Institucionální plán Vysoké školy chemicko-technologické v Praze pro r. 2014
Plán realizace strategického záměru
Plán realizace strategického záměru Provozně ekonomické fakulty Mendelovy univerzity v Brně pro rok 2017 Schváleno Akademickým senátem PEF MENDELU dne 30 ledna 2017. Doc. Ing. Arnošt Motyčka, CSc. děkan
Vývoj studijní úspěšnosti na českých VVŠ mezi lety
Vývoj studijní úspěšnosti na českých VVŠ mezi lety 3-15 1) Metodika... 2 2) Studijní úspěšnost dle typu studijního programu... 4 3) Bakalářská studia podle skupin studijních programů... 8 4) Navazující
MASARYKOVY UNIVERZITY
INSTITUCIONÁLNÍ PLÁN MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2015 Východiska Rok 2015 bude pro Masarykovu univerzitu rokem bilancování a vyhodnocování současné pětileté strategie a rovněž i obdobím definování priorit
Slezská univerzita v Opavě Matematický ústav v Opavě
Matematický ústav v Opavě, Na Rybníčku 626/1, 746 01 Opava, Česká republika Materiál byl schválen Vědeckou radou Matematického ústavu v Opavě dne 5. 10. 2015. Slezská univerzita v Opavě Matematický ústav
Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI
Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI Reg. č. CZ.1.04/4.1.00/D4.00003 Projekt Zefektivnění činnosti
1 Východiska. 2 Institucionální ukazatele výkonu
INSTITUCIONÁLNÍ ROZVOJOVÝ PLÁN MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1 Východiska Masarykova univerzita se bude v roce 2012 vyrovnávat s významnými změnami vnějšího rámce svého fungování, jež zásadně ovlivňují
HODNOCENÍ. Aktualizace Dlouhodobého záměru FF UK. pro akademický rok 2012/2013
HODNOCENÍ Aktualizace Dlouhodobého záměru FF UK pro akademický rok 2012/2013 1) Studium a) Pokračovat v kvalitativním hodnocení pedagogické činnosti, včetně reálných dopadů na akreditační proces a fungování
Institucionální plán Vysoké školy polytechnické Jihlava pro rok 2014
č. j. VŠPJ/03371/2013 Institucionální plán Vysoké školy polytechnické Jihlava pro rok 2014 Projednaný ve Správní radě VŠPJ dne 15. října 2013 Schválený v Akademickém senátu VŠPJ dne 21. října 2013 Jihlava,
PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY AKADEMIE VÝTVARNÝCH UMĚNÍ V PRAZE
PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY AKADEMIE VÝTVARNÝCH UMĚNÍ V PRAZE ZE DNE 19. ČERVENCE 2017 Článek 2 Obecné předpoklady zajišťování a vnitřního hodnocení kvality 1. AVU je vysokou
82/2017 RADA NÁRODNÍHO AKREDITAČNÍHO ÚŘADU PRO VYSOKÉ ŠKOLSTVÍ
RADA NÁRODNÍHO AKREDITAČNÍHO ÚŘADU PRO VYSOKÉ ŠKOLSTVÍ 82/2017 Postupy při posuzování funkčnosti vnitřního systému zajišťování a hodnocení kvality vysoké školy Usnesení: Rada Národního akreditačního úřadu
Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.
, s.r.o. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI VŠRR PRO ROK 2011 Praha 2010 VYSOKÁ ŠKOLA REGIONÁLNÍHO ROZVOJE, s. r. o. AKTUALIZACE
Standard studijního programu Fyzika se zaměřením na vzdělávání
Standard studijního Fyzika se zaměřením na vzdělávání A. Specifika a obsah studijního : Typ bakalářský Oblast/oblasti vzdělávání Fyzika/Učitelství 60% / 40% Základní tematické okruhy Mechanika, termodynamika
(Návrh schválený Vědeckou radou SU OPF dne )
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací, výzkumné a umělecké činnosti Slezské univerzity v Opavě, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné na rok 2009 (Návrh schválený Vědeckou radou SU OPF dne 6. 10.
Aktualizace Dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity v Ostravě na rok 2007
Ostravská univerzita v Ostravě Pedagogická fakulta erze 2006 Aktualizace Dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity v Ostravě na rok 2007 Materiál schválený AS PdF OU dne 11. 12. 2006
Přerov. projednáno a schváleno Akademickou radou VŠLG
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol na rok 2015. Přerov projednáno a schváleno Akademickou radou
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období 2016 2020 Aktualizace pro rok 2017 Verze: 1 Platnost: 1. 1. 2017 Zpracovali: RNDr. Josef
Aktualizace Dlouhodobého záměru
Aktualizace Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Masarykovy univerzity na rok 2016 2 1 Diverzifikace a otevřenost studijní nabídky 1.1 Analyzovat příčiny neúspěšně ukončených studií, rozvíjet cílené
Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2018
Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2018 (Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Slezské
Dlouhodobý výhled z hlediska VaVpI osa 4
Fakulta bezpečnostního inženýrství VŠB TUO Dlouhodobý výhled z hlediska VaVpI osa 4 Ostrava 12/2010 prof. Dr. Ing. Aleš Dudáček Proč rekonstrukce a dostavba Hlavní důvody Do areálu bylo investováno přes
XXXVII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky Praha 14. prosince 2010 Bod programu: 5 STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ ČINNOSTI AKADEMIE V
XXXVII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky Praha 14. prosince 2010 Bod programu: 5 STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ ČINNOSTI AKADEMIE VĚD ČESKÉ REPUBLIKY (NÁVRH) STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ
Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity v Ostravě pro rok 2014. Předkládá: Jiří Močkoř / rektor
Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity v Ostravě pro rok 2014 Předkládá: Jiří Močkoř / rektor Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity 2014 Předkládá: Jiří Močkoř rektor 1 1. Koordinace
Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2019
Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2019 Předloženo k projednání Akademickému senátu PdF OU dne 25. 2. 2019 Zpracoval: doc. Mgr. Tomáš Jarmara, Ph.D., děkan
PRAVIDLA PRO HODNOCENÍ AKADEMICKÝCH PRACOVNÍKŮ NA PF UJEP
Pedagogická fakulta Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem Směrnice děkana PF UJEP Ústí n. L. č. 10/2016 PRAVIDLA PRO HODNOCENÍ AKADEMICKÝCH PRACOVNÍKŮ NA PF UJEP Čl. 1 OBECNÁ USTANOVENÍ
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně pro rok 2009 Ve Zlíně dne 7. dubna 2009 ÚVOD Aktualizace
Aktualizace dlouhodobého záměru
Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační a další tvůrčí činnosti FAKULTY VOJENSKÝCH TECHNOLOGIÍ na rok 2016 Brno 2016 Úvod Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké,
1. Kvalita a relevance UNIVERZITA OBRANY:
Univerzita obrany Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační a další tvůrčí činnosti Univerzity obrany pro rok 2015 Brno, listopad 2014 1 Úvod Aktualizace Dlouhodobého
Přerov. říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně prospěšné společnosti VŠLG
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol na rok 2014. Přerov říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI CENTRUM SPORTOVNÍCH AKTIVIT VUT V BRNĚ
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI CENTRUM SPORTOVNÍCH AKTIVIT VUT V BRNĚ PRO ROK 2012 BRNO, 18. 11. 2011 1. Úvod Dokument Aktualizace
VÝROČNÍ ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ FAKULTY ELEKTROTECHNIKY A INFORMATIKY UNIVERZITY PARDUBICE ZA ROK 2008
VÝROČNÍ ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ FAKULTY ELEKTROTECHNIKY A INFORMATIKY UNIVERZITY PARDUBICE ZA ROK 2008 Pardubice, březen 2009 Předkládá: doc. Ing. Simeon Karamazov, Dr. děkan Vypracovali: doc. Ing. Simeon
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací, výzkumné a umělecké činnosti Slezské univerzity v Opavě, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné na rok
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací, výzkumné a umělecké činnosti Slezské univerzity v Opavě, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné na rok 2010 Karviná 2009 1. Úvod Aktualizace Dlouhodobého záměru
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2018 Fakulty zdravotnických studií Priority: 1. Vytvářet podmínky pro dosažení výrazného kvalifikačního růstu všech členů kateder a laboratoří, zejména v habilitačním
Vyhlášení institucionálního programu pro veřejné vysoké školy pro roky
Vyhlášení institucionálního programu pro veřejné vysoké školy pro roky 2016-2018 1 Vyhlášení programu Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje institucionální program
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020 Září 2015 Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké a výzkumné, vývojové,
AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období 2011-2015
AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období 2011-2015 AKTUALIZACE 2012 Brno, září 2011 1 ÚVOD Aktualizace Dlouhodobého
Příloha č. 1 výzvy. k předkládání žádostí o podporu individuálních projektů do Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání
Příloha č. 1 výzvy k předkládání žádostí o podporu individuálních projektů do Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Prioritní osy 2 Rozvoj vysokých škol a lidských zdrojů pro výzkum a vývoj Investiční
Statut Centra pokročilých inovačních technologií Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava
VŠB-TUO Statut Centra pokročilých inovačních technologií VŠB-TUO Garant dokumentu: Účinnost dokumentu od: 31.3.2009 Statut Centra pokročilých inovačních technologií Vysoké školy báňské - Technické univerzity
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY 2011-2014 0 OBSAH 1 Poslání Ekonomické fakulty... 1 2 Priority Ekonomické fakulty... 2 2.1 Vzdělávání a pedagogická činnost... 2 2.2 Výzkum a aplikace vědeckovýzkumných
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Slezské univerzity v Opavě
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Slezské univerzity v Opavě Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné pro rok 2013 Karviná
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO PRO ROK 2018 V plánu realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí
AKTUALIZACE DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY CHEMICKÉ, VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ
AKTUALIZACE DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY CHEMICKÉ, VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ PRO ROK 2010 V souladu s Dlouhodobým záměrem vzdělávací
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2016-2020 2016 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické UJEP
ČVUT Cesta Vpřed. Vojtěch Petráček
ČVUT Cesta Vpřed Vojtěch Petráček Motto ČVUT musí hrát důležitou úlohu při formování prostředí, které v České republice zajistí rozvoj vzdělanosti, vědy a výzkumu, rovněž tak zvyšování kvality řízení našeho
AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Mendelovy univerzity v Brně PRO ROK 2016 Schváleno AS FRRMS MENDELU dne 15. 4. 2016
Pro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle:
Pro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle: Cíl 1: Aktualizace vnitřních předpisů dle novely vysokoškolského zákona Akce: revize vnitřních předpisů, zapracování požadavků dle novely vysokoškolského
Systém stimulace k výzkumné činnosti studentů a mladých akademických a výzkumných pracovníků
Systém stimulace k výzkumné činnosti studentů a mladých akademických a výzkumných pracovníků Preambule Univerzita chápe nadané studenty a talentované akademické pracovníky jako jeden z pilířů svého rozvoje.
STANDARDY A POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ A VNITŘNÍ HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú.
STANDARDY A POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ A VNITŘNÍ HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú. STANDARDY A POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ A VNITŘNÍ HODNOCENÍ
STATUT. Institutu vzdělávání a poradenství. České zemědělské univerzity v Praze
STATUT Institutu vzdělávání a poradenství České zemědělské univerzity v Praze Praha 2005 1 Část I.: Úvodní ustanovení 1 Statut Institutu vzdělávání a poradenství ČZU v Praze (dále jen IVP) vychází ze Statutu