P R I N C I P Y Č I N N O S T I
|
|
- Přemysl Blažek
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 P R I N C I P Y Č I N N O S T I Národního centra Průmyslu 4.0 Národní centrum Průmyslu 4.0 (dále Centrum ) je otevřená platforma propojující přední nositele inovací z řad univerzit, firem a dalších organizací, jejichž cílem je společně přispět k rozvoji Průmyslu 4.0 v České republice. Centrum je dobrovolná zastřešující organizace. Centrum ctí akademické svobody, proto nemá za cíl diktovat či omezovat směry a oblasti vzdělávací a vývojově výzkumné činnosti jednotlivých partnerských univerzit. VIZE CENTRA Centrum si klade za cíl být hlavním tvůrcem a nositelem technologických vizí Průmyslu 4.0 (digitalizace průmyslu) v České republice, stát se zastřešující organizací pro sdílení a synergické využití kompetencí a vývojově výzkumných kapacit, podílet se na definování relevantních studijních oborů a napomáhat rozvoji technologií pro Průmysl 4.0 a jejich implementaci ve firmách a iniciovat a spoluvytvářet národní politiku pro průmyslovou digitalizaci. HLAVNÍ OBLASTI PŮSOBENÍ CENTRA 1. Technologické vize 2. Podpora vzdělávání 3. Osvětová činnost 4. Podpora projektů spolupráce TECHNOLOGICKÉ VIZE Centrum sdružuje přední univerzity, instituce a firmy, které mají rozsáhlé znalosti a kompetence pro určování technologických vizí spojených s digitalizací průmyslu a implementací technologií Průmyslu 4.0. Centrum si v oblasti technologických vizí klade za cíl - identifikovat kompetence v jednotlivých technologických oblastech v rámci partnerských univerzit, institucí a firem, - zajistit vzájemnou informovanost partnerských univerzit, institucí a firem o dostupných kompetencích, řešených úkolech a vývojově-výzkumných kapacitách, - pomáhat vzniku meziuniverzitních týmů, sdružujících své vývojově-výzkumné kapacity na řešení technologických témat, - vytvořit strukturu Odborných technologických skupin podle jednotlivých technologických oblastí, ve kterých budou zapojeni přední odborníci partnerských univerzit, - propojit partnerské univerzity a instituce zastoupené v odborných skupinách se spolupracujícími firmami a případně zahraničními institucemi tak, aby mohly vzájemně spolupracovat na rozvoji vzdělávací činnosti, komerčních projektech a vývojově-výzkumných úkolech. 1
2 Odborné technologické skupiny Centrum definovalo technologické oblasti relevantní pro naplňování své vize. Pro každou technologickou oblast je v rámci Centra ustavena Odborná technologická skupina. Přehled Odborných technologických skupin spolu s informací o vedení a složení jednotlivých skupin je uveden v příloze 1. Vědecká rada Vědecká rada Centra je vrcholný vědecký orgán Centra garantující relevanci navrhovaných technologických vizí centra. Členem Vědecké rady Centra je vedoucí každé Odborné technologické skupiny. Předsedu Vědecké rady Centra volí Řídicí výbor Centra na základě nominací členů Řídicího výboru Centra a Vedoucích technologických skupin. Do Vědecké rady mohou být na návrh Předsedy Vědecké rady Centra a po schválení Řídicím výborem Centra přizváni také další významní odborníci, se kterými Centrum spolupracuje. Vědecká rada Centra koordinuje činnost Odborných technologické skupin. Předseda Vědecké rady Centra předkládá Řídicímu výboru Centra jednou ročně zprávu o činnosti Odborných technologických skupin. PODPORA VZDĚLÁVÁNÍ Pro zajištění budoucího získávání nových poznatků kladou univerzity, instituce a firmy, sdružené v Centru, velký důraz na podporu vzdělávání zaměřeného na široké spektrum multidisciplinárních znalostí spojených s digitalizací průmyslu a implementací technologií Průmyslu 4.0. Centrum si v oblasti podpory vzdělávání klade za cíl - navrhovat a podporovat vznik nových studijních programů a předmětů na základě aktuálních a budoucích světových trendů, se zřetelem na multidisciplinární dopad nových technologií, a to nejen v technických ale i společenských oblastech, - podporovat bakalářské, diplomové a dizertační práce v oblasti Průmyslu 4.0, - organizovat vzdělávací akce (konference, přednášky, školení, workshopy, semináře) pro firmy a odbornou i širokou veřejnost - podporovat získávání a šíření relevantních vzdělávacích informací v rámci ČR i ze zahraničí. Centrum se zaměřuje na následující vzdělávací cílové skupiny - pedagogičtí pracovníci vysokých a středních škol, - studenti a studentky (zvláště technických) vysokých škol, - žáci a žákyně středních a základních škol, - pracovníci firem a institucí, - nejširší veřejnost. Odborné vzdělávací skupiny Centrum definovalo vzdělávací oblasti relevantní pro naplňování své vize. Pro každou vzdělávací oblast je v rámci Centra ustavena Odborná vzdělávací skupina. Přehled Odborných vzdělávacích skupin spolu s informací o vedení a složení jednotlivých skupin je uveden v příloze 1. Odborné vzdělávací skupiny úzce spolupracují s Odbornými technologickými skupinami. 2
3 Vzdělávací rada Vzdělávací rada Centra je vrcholný vzdělávací orgán Centra garantující relevanci navrhovaných aktivit Centra v oblasti vzdělávání. Členem Vzdělávací rady Centra je určený zástupce každé partnerské vysoké školy - Instituce. Předsedu Vzdělávací rady Centra volí Řídicí výbor Centra na základě nominací členů Řídicího výboru Centra a Vedoucích vzdělávacích skupin. Do Vzdělávací rady mohou být na návrh Předsedy Vzdělávací rady Centra a po schválení Řídicím výborem Centra přizváni také zástupci firem (partnerů Centra) a zahraničních univerzit, se kterými Centrum spolupracuje. Vzdělávací rada Centra zastřešuje a, dle možností, koordinuje vzdělávací činnosti Centra a jednotlivých vysokých škol. Předseda Vzdělávací rady Centra předkládá Řídicímu výboru Centra jednou ročně zprávu o činnosti Vzdělávací rady. OSVĚTOVÁ ČINNOST Centrum si v oblasti osvětové činnosti klade za cíle: - seznamovat širokou veřejnost a další cílové skupiny s pojmem Průmysl 4.0, jeho obsahem a dopady na vývoj společnosti. - být lídrem v šíření informací o Průmyslu 4.0 a poskytovatelem znalostí a služeb v této oblasti. - vytvářet pozici NCP4.0 jako hlavního centra znalostí v oblasti Průmyslu 4.0, poskytovat expertní názory, komentáře, rozhovory, a to jak do odborných, tak do všeobecných médií - zvyšovat povědomí o značce NCP4.0 mezi definovanými cílovými skupinami, především se soustředit na oblast B2B - propagovat činnost expertních skupin NCP 4.0 dle definovaných principů - přispět k naplnění obchodních plánů Centra za pomoci propagace činnosti centra v rámci veletrhů, schůzek a dalších akcí - organizovat odborná školení, workshopy, konference a dny otevřených dveří, a to jak pro širokou veřejnost, tak pro oblast B2B s dalším důrazem na SME/velké společnosti - prostřednictvím sociálních sítí získat pozornost studentů a mladých lidí pro problematiku průmyslu 4.0 a spolupráci s NCP 4.0 Centrum se ve své osvětové činnosti bude věnovat především těmto cílovým skupinám: - velké průmyslové firmy a společnosti působící v ČR - střední a malé podniky se zaměřením na výrobu, průmysl, zejména endogenní české firmy - oborové asociace - veřejná správa - akademičtí funkcionáři - studenti/studentky středních a vysokých škol, především technických - odborná veřejnost - široká veřejnost Centrum bude ke své osvětové činnosti využívat především tyto kanály: - web 3
4 - sociální sítě (LinkedIn, Twitter) - odborný bulletin + elektronické newslettery - akce (odborná školení, workshopy, konference, business snídaně, dny otevřených dveří) - PR články, rozhovory, odborné komentáře, případové studie a příklady dobré praxe Centrum bude ke své činnosti využívat především tato média: - průmyslové a ekonomické deníky, týdeníky, měsíčníky, oborové weby - celostátní deníky a na širokou veřejnost orientované týdeníky, měsíčníky, oborové weby - on-line média - regionální média - televize, rozhlas Hlavní komunikační teze pro podporu digitalizace průmyslu a implementaci Průmyslu 4.0 jsou: - tématika Průmyslu 4.0 jakožto téma pro širokou veřejnost s dopady na denní život každého z nás, využití širšího rámce v oblasti Společnosti 4.0; nástup digitalizace ovlivňuje naše životy již nyní - tématika Průmyslu 4.0 a inovací se týká nejen velkých společností, ale pro budoucí konkurenceschopnost firem je nutné připravit plán digitalizace a postupně jej implementovat i v rámci SME - změny ve Společnosti 4.0 by měly být motivovány především přidanou hodnotou pro kvalitu života lidí a udržitelnost. Je třeba komunikovat i případná rizika spojená s umělou inteligencí a dalšími záležitostmi, které v této fázi nelze předvídat. - bude komunikována nutná spolupráce mezi akademickým a průmyslovým prostředím, nutnost adaptace vzdělávání na nový obsah a nové metody vzdělávání - testbedy pro Průmysl 4.0 jsou prostředím, které je nositelem inovací a prostředím ověření si teoretických postupů, prostředím experimentálním. Testbedy slouží nejen akademickým potřebám, ale také potřebám transferu know-how do průmyslové praxe. Odborné osvětové skupiny Šíření informací o činnosti Centra a osvěta široké veřejnosti je jedním z klíčových cílů Centra. Centrum definovalo osvětové oblasti relevantní pro naplňování své vize. Pro každou osvětovou oblast je v rámci Centra ustavena Odborná osvětová skupina. Přehled Odborných osvětových skupin spolu s informací o vedení a složení jednotlivých skupin je uveden v příloze 1. Odborné osvětové skupiny úzce spolupracují s Odbornými technologickými a Odbornými vzdělávacími skupinami. PODPORA PROJEKTŮ SPOLUPRÁCE Podpora projektů spolupráce Centra si klade za cíl podpořit konkrétní výzkumnou a vývojovou spolupráci partnerů Centra v oblasti řešení pro uplatnění vize Průmyslu 4.0 v českých průmyslových 4
5 firmách a ve vzdělávání na českých školách a univerzitách. Jedním ze základních nástrojů těchto aktivit jsou výzkumné a demonstrační Testbedy vytvářené a provozované na partnerských univerzitách. Podpora projektů spolupráce je nástrojem, jak rovněž rozvíjet tyto Testbedy dále, a jak rozvíjet vývojové, výzkumné, vzdělávací a propagační aktivity s využitím těchto Testbedů. Testbedy Testbed je vzdělávací, výzkumné, vývojové a demonstrační pracoviště technologií Průmyslu 4.0 vybudované a provozované na partnerských univerzitách. Do sítě těchto Testbedů mohou být, je-li to účelné, připojeny i relevantní neuniverzitní Testbedy. Zaměření jednotlivých Testbedů doporučuje Řídicí výbor Centra na návrh Vědecké rady tak, aby odpovídalo klíčovým kompetencím dané univerzity a aby zapadalo do koncepce integrované distribuované sítě Testbedů. Rozvoj každého Testbedu je primárně zajišťován jeho vlastnickou organizací. V rámci projektové činnosti může Centrum podpořit rozvoj Testbedu. Projektová činnost Centra je nástrojem pro rozvoj Testbedů a na ně vázaných aktivit a partnerství. Strategický smysl existence infrastruktury Testbedů je: - získání a rozvoj znalostí v užívání zařízení lidmi z mateřské organizace i z okruhu dalších partnerů, - demonstrovat a vyvíjet principy distribuované výroby podle principů Průmyslu 4.0, - možnost prezentovat inovativní ukázky integrace řešení na konkrétních příkladech, - existence vhodné infrastruktury pro řešení úkolů ve výzkumných projektech, - existence vhodné infrastruktury pro řešení ad-hoc požadavků průmyslových firem, - možnost prezentovat řešení partnerů Testbedu jejich zákazníkům, - možnost ukázat moderní výrobu studentům, - prezentace referenčních řešení z výše uvedených případů pro motivaci a inspiraci všem, - realizace národních a mezinárodních výzkumných programů. Centrum pomáhá rozvíjet Testbedy: - informačně sdílením informací o vhodných zdrojích veřejných peněz relevantních aktivitě Testbedu, podporou a sdílením kontaktů mezi univerzitami, výzkumnými organizacemi, firmami a zájmovými sdruženími a asociacemi, - finančně Centrum může podpořit vlastními zdroji rozvojové aktivity Testbedů; pro to musí předkládající osoba stručně popsat konkrétní aktivity, očekávané přínosy pro činnost Centra a odhad nákladů vč. definice požadované spoluúčasti Centra (viz přiložený Formulář hodnocení projektu); tento návrh projednává Projektová rada a dává doporučení podpory/zamítnutí požadavku ke konečnému rozhodnutí Řídicímu výboru. Pro podpoření výzkumných, vzdělávacích a osvětových aktivit se může Centrum prostřednictvím svých členů zapojovat do přípravy návrhů a řešení projektů s financováním z veřejných i neveřejných zdrojů. Návrhy zapojení Centra do projektů jsou předkládány prostřednictvím Formuláře hodnocení projektů k posouzení Projektové radě, která dává doporučení podpory/zamítnutí návrhu ke konečnému rozhodnutí Řídicímu výboru. 5
6 Projektová rada Projektová rada Centra je vrcholný orgán Centra garantující relevanci navrhovaných projektů, do kterých bude Centrum zapojeno, a které finančně podpoří. Projektová rada Centra pomáhá koordinovat projektové činnosti Centra a jeho jednotlivých partnerů. Členy Projektové rady Centra jsou určení vedoucí (zástupci) partnerských Testbedů a další členové určení Řídicím výborem Centra. Předsedu Projektové rady Centra volí Řídicí výbor Centra na základě nominací členů Řídicího výboru Centra. Do Projektové rady mohou být na návrh Předsedy Projektové rady Centra a po schválení Řídicím výborem Centra přizvání také zástupci dalších firem (partnerů Centra) a zahraničních univerzit, se kterými Centrum spolupracuje, resp. kteří se významným způsobem podílejí na aktivních projektech. Předseda Projektové rady Centra předkládá Řídicímu výboru Centra jednou ročně zprávu o činnosti Projektové rady. Odborné skupiny Pro zajištění efektivní realizace své vize Centrum ustavilo technologické, vzdělávací a osvětové odborné skupiny. Tyto skupiny budou dále souhrnně nazývány Odborné skupiny tj. Odborné technologické skupin, Odborné vzdělávací skupiny a Odborné osvětové skupiny. 1. Složení Odborné skupiny Odborná skupina se skládá ze zástupců partnerských univerzit, tj. předních odborníků, vykonávajících vývojově-výzkumnou, pedagogickou či osvětovou činnost v dané oblasti. Odborná skupina může být rozšířena také o zástupce spolupracujících firem a institucí, které se významně podílí na rozvoji daného oboru. Odborná skupina není uzavřená, ve shodě členů může být rozšiřována o další relevantní odborníky a to i z jiných než partnerských univerzit a institucí. 2. Vedení Odborné skupiny Členové Odborné skupiny si ze svého středu zvolí Vedoucího odborné skupiny - osobnost, která je v daném oboru vnímána odbornou komunitou jako jeho klíčový představitel. Vedoucí odborné skupiny je členem Vědecké rady Centra. Je-li to z provozních důvodů nutné, zvolí si členové skupiny ze svého středu koordinátora skupiny, který na sebe převezme dohodnutý díl organizačních činností Vedoucího skupiny. 3. Úkoly Odborné skupiny Členové Odborné skupiny si nastaví takový způsob práce a vzájemné komunikace, aby skupina byla v rámci svého oboru schopna a. podílet se na definování technologických, vzdělávacích a osvětových vizí v rámci působnosti Centra, na zpracování relevantních státních politik a strategií, b. udržovat přehled o dostupných kompetencích a vývojově-výzkumných kapacitách v rámci partnerských univerzit a institucí c. navazovat ve svém oboru odbornou spolupráci a partnerství s dalšími univerzitami, výzkumnými institucemi a firmami doma i v zahraničí, d. koordinovat / sdružovat vývojově-výzkumné, vzdělávací a osvětové kapacity pro realizaci společných projektů tam, kde je to účelné, tak, aby bylo dosaženo maximálního synergického efektu, e. navrhovat obsah vzdělávacích programů tak, aby byl její obor řádně rozvíjen a aby byly vytvořeny podmínky pro kvalitní výuku budoucích expertů, f. navrhovat formy a obsah vzdělávacích programů pro pedagogy vysokých a středních škol tak, aby byl zajištěn kvalitní rozvoj jejího oboru, 6
7 g. sestavit si roční plán činností vedoucích k naplňování vize Centra a zpracovat krátký vstup o činnosti skupiny pro výroční Zprávu o činnosti Centra, h. prezentovat výsledky činnosti Odborných technologických skupin předsedovi Vědecké rady Centra, Odborných vzdělávacích skupin předsedovi Vzdělávací rady Centra Odborných osvětových skupin Vedoucímu Centra, který je dále přednese na zasedání Řídicího výboru Centra, i. prezentovat vizi a činnost Centra při odborných vystoupeních svých členů tak, aby se mezi odbornou a laickou veřejností efektivně šířilo povědomí o činnosti Centra. 4. Činnost Odborné skupiny Činnost Odborné skupiny řídí Vedoucí odborné skupiny s podporou případného koordinátora. Členové skupiny se zavazují k tomu, že i když Vedoucí skupiny nemá žádné specifické právně podložené pravomoci, v rámci svobodné spolupráce respektují jeho pokyny a plní jím uložené úkoly. V případě neshod, jsou tyto, pokud je nelze vyřešit v rámci skupiny, řešeny předsedou Vědecké rady Centra, respektive Řídicím výborem Centra. Odborná skupina sdílí informace o své činnosti s ostatními odbornými skupinami a členy Centra prostřednictvím interního informačního portálu Centra, nebo jiným vhodným způsobem. Práce ve skupině je bez nároku na honorář a náklady spojené s běžnou činností ve skupině. Pro krytí specifických nákladů spojených s vývojově-výzkumnou činností Centra nebo Odborné skupiny je skupina oprávněna volně sdružovat své členy pro podávání žádostí o projekty podpory či dotace ze státního rozpočtu v souladu s příslušnými pravidly poskytovatelů. 7
VRCHOLOVÍ ŘÍDÍCÍ PRACOVNÍCI ELI BEAMLINES Reg. č. projektu: CZ.1.07/2.3.00/42.0002
VRCHOLOVÍ ŘÍDÍCÍ PRACOVNÍCI ELI BEAMLINES Reg. č. projektu: CZ.1.07/2.3.00/42.0002 Termín realizace: 6.8.2012-30.6.2015 Stručný obsah projektu: Hlavním cílem projektu je prostřednictvím přenosu know-how
VíceAKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015
Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015 Havířov
VícePlán realizace strategického záměru
Plán realizace strategického záměru Provozně ekonomické fakulty Mendelovy univerzity v Brně pro rok 2017 Schváleno Akademickým senátem PEF MENDELU dne 30 ledna 2017. Doc. Ing. Arnošt Motyčka, CSc. děkan
VícePřeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze
3 Vážené kolegyně, vážení kolegové, Strategie ČVUT, kterou právě otevíráte, je výsledkem mnoha měsíců práce a diskuse všech, kteří měli povinnost, zájem a chuť podílet se na formulování dlouhodobých cílů
VíceREALIZACE Strategického záměru
REALIZACE Strategického záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2016-2020 2017 Realizaci Strategického záměru Fakulty sociálně ekonomické UJEP na
VíceAkční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje
Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje Prioritní oblast 1: Opatření 1.1. Opatření 1.2. Opatření 1.3. Kvalitní vzdělávací a výukové programy Určení
VíceAKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014
Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014 Havířov
VíceVysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.
, s.r.o. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI VŠRR PRO ROK 2011 Praha 2010 VYSOKÁ ŠKOLA REGIONÁLNÍHO ROZVOJE, s. r. o. AKTUALIZACE
VíceAKTUALIZACE Dlouhodobého záměru
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2016-2020 2016 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické UJEP
VíceHlavní priority TPEB ČR
Hlavní priority TPEB ČR Stimulovat spolupráci mezi firmami, výzkumnými institucemi a státem v klíčové strategické oblasti zvyšování ochrany a odolnosti kritické infrastruktury. Napomáhat definici zájmů
VíceDlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období 2016-2020 LIBEREC, listopad 2015 Obsah Úvod...3 I. Prioritní
VíceČesko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)
Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky) 30.1.2014 multimediální sál budovy Krajského úřadu Libereckého kraje Struktura
VícePříklad regionální strategie RLZ
Motto: Vize je uskutečňovaná myšlenka. Dobrá strategie je strategie realizovaná. Poslání strategie RLZ Nastolení systémové změny, zaměřené na zvyšování konkurenceschopnosti kraje a státu prostřednictvím
VíceVÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 1. výzva
Příloha č. 5 VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 1. výzva ZÁKLADNÍ ÚDAJE Registrační číslo: Žadatel: Název projektu: Místo realizace projektu: Požadovaná částka (dotace): Kč Metodika
VíceKulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007
Kulatý stůl l expertů Jihlava 20.června 2007 Základní informace Systémový projekt OP RLZ 3.3 Realizátor projektu: MPSV ČR Dodavatel VZ: sdružení NVF, BIVŠ, KPMG Subdodavatelé: SST, AMSP, ČIA Doba realizace:
VíceNárodní vzdelávac fond. Evropský sociální fond investuje i do Vaší budoucnosti
í ac Evropský sociální investuje i do Vaší budoucnosti Co je to ESF? Jeden ze ctyr strukturálních u,, jejichž spolecným cílem je snížení rozdílu v životní úrovni,, které existují mezi regiony, skupinami
VícePolitika interní komunikace ČSÚ
Politika interní komunikace ČSÚ Český statistický úřad, 2016 obsah ÚVOD... 3 Strategický kontext komunikace... 3 Účel Politiky interní komunikace... 3 Cíle interní komunikace... 3 Základní principy interní
VíceMÍSTNÍ KOMUNIKAČNÍ PLÁN VELKÉ HAMRY
MÍSTNÍ KOMUNIKAČNÍ PLÁN VELKÉ HAMRY Úvod Předkládaný dokument má za cíl ujasnit a nastavit způsoby informování zejména veřejnosti o aktivitách obce v oblasti sociálního začleňování, potažmo sociální politiky,
VíceKomunikační strategie popis zapojení dotčené veřejnosti MAP ORP Kraslice
Komunikační strategie popis zapojení dotčené veřejnosti MAP ORP Kraslice 1. ÚVOD Komunikační strategie Místního akčního plánu ORP Kraslice (dále jen MAP ORP Kraslice) obsahuje rámcový přehled jednotlivých
VícePřenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni
Projekt Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni Operační program: Lidské zdroje a zaměstnanost Prioritní osa:
VíceKOMUNIKAČNÍ PLÁN PROJEKTU. Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Valašské Meziříčí II
KOMUNIKAČNÍ PLÁN PROJEKTU Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Valašské Meziříčí II Příjemce: Dobrovolný svazek obcí Mikroregion Valašskomeziříčsko-Kelečsko Název projektu: Místní akční plán rozvoje
VíceBudoucnost cestovního ruchu v regionech. z pohledu krajské samosprávy
Budoucnost cestovního ruchu v regionech z pohledu krajské samosprávy Ing. Jindřich Ondruš předseda komise Rady Asociace krajů ČR pro cestovní ruch člen Rady Zlínského kraje Vznik krajů subjekty odpovídající
VíceDlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020 Září 2015 Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké a výzkumné, vývojové,
Více4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU
ZADÁNÍ 4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU 1 Základní informace V listopadu 2000 dokončil Národní vzdělávací fond (NVF) České republiky s pomocí projektů Phare
VíceMÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ II ORP BYSTŘICE NAD PERNŠTEJNEM KOMUNIKAČNÍ PLÁN CZ /0.0/0.0/17_047/
MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ II ORP BYSTŘICE NAD PERNŠTEJNEM KOMUNIKAČNÍ PLÁN Projekt Registrační číslo Nositel projektu Místní akční plán II rozvoje vzdělávání ORP Bystřice nad Pernštejnem CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0008577
VíceSMART CITIES OPTIKOU MMR
SMART CITIES OPTIKOU MMR CITYCON 22. 9. 2016, PÍSEK MGR. FRANTIŠEK KUBEŠ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ODBOR REGIONÁLNÍ POLITIKY VEDOUCÍ ODDĚLENÍ URBÁNNÍ POLITIKY STRUČNÁ VÝCHODISKA ANEB PROČ BÝT SMART
VíceAKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ NA ROK 2016 BRNO,
VíceIndividuální projekty národní
Vzor anotace prezentace schváleného projektu I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í Individuální projekty národní Číslo OP i : CZ 1.07 Název OP: Prioritní osa: Oblast podpory: Podporovaná/é
VícePRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A
PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A VEŘEJNÝCH VZTAHŮ PRAHA, O.P.S. ze dne 27. června 2017
VíceXXXVII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky Praha 14. prosince 2010 Bod programu: 5 STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ ČINNOSTI AKADEMIE V
XXXVII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky Praha 14. prosince 2010 Bod programu: 5 STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ ČINNOSTI AKADEMIE VĚD ČESKÉ REPUBLIKY (NÁVRH) STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ
VícePříloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK
Popis podporovaných aktivit oblasti podpory č. 1. 1 Popis jednotlivých aktivit oblastí podpory je pro žadatele pouze orientační, není závazný ani konečný. 1. Vytváření podmínek pro implementaci školních
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ A VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ NEBO DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY A MEZIOBOROVÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI
VíceNárodní strategie umělé inteligence v ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. náměstek ministra průmyslu a obchodu pro digitalizaci a inovace 28.
Národní strategie umělé inteligence v ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. náměstek ministra průmyslu a obchodu pro digitalizaci a inovace 28. května 2019 Vše začalo Digitálním Českem Průřezový strategický dokument
VíceKATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB
KATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB 2011 PPŠ INSTITUT CELOŽIVOTNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ PŘEROV, s.r.o. PALACKÉHO 1380/19, 750 02 PŘEROV TEL: 581 259 138 MOBIL: 606 045 111, 724 972 133 E-MAIL: pps@ppsinstitut.cz http://www.ppsinstitut.cz
VíceČeská asociace nákupu a prodeje
Česká asociace nákupu a prodeje Truhlářské 1104/13 110 00 Praha 1 IČO: 021 201 19 info@canap.cz 1 Cíle CANAP 1/2 1. Vytvářet nezávislou platformu pracovníků prodeje a nákupu a podporovat jejich vzájemnou
Vícev Komoře Projektových Manažerů
Úvodní informace pro kandidáty na členství v Komoře Projektových Manažerů 1. Účel dokumentu Obsahem tohoto dokumentu jsou základní informace o Komoře Projektových Manažerů, jejím předmětu činnosti, organizační
VíceVysoká škola polytechnická Jihlava
Vysoká škola polytechnická Jihlava Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti Vysoké školy polytechnické Jihlava pro rok 2007 Jihlava, říjen
VíceFakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2011-2015 pro rok 2013 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické
VícePlán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019
Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019 Úvod Předkládaný Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní
Více1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA 1.1 Profilace a diverzifikace studijních programů koordinaci přijímacích
VíceUNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr
UNICORN COLLEGE 2010 Unicorn College, V Kapslovně 2767/2, Praha 3, 130 00 Hlavní projekt: Unicorn College Projekt: Název: Autor: Jiří Kleibl, Jan Čadil, Marek Beránek Naše značka: Kontakt: UCL/DZ2010 E-mail:
VíceAKTIVITY SVAZU PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR V OBLASTI PODPORY ROZVOJE PRŮMYSLU 4.0 V ČR
AKTIVITY SVAZU PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR V OBLASTI PODPORY ROZVOJE PRŮMYSLU 4.0 V ČR PRACOVNÍ SKUPINA PRO IMPLEMENTACI PRŮMYSLU 4.0 VE FIRMÁCH WWW.SPCR.CZ PRIORITY PRACOVNÍ SKUPINY 1.Sledovat a zapojovat se
VíceREALIZACE Strategického záměru
REALIZACE Strategického záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2016-2020 2018 Realizaci Strategického záměru Fakulty sociálně ekonomické UJEP na
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017
Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017 Plán realizace Strategického záměru schválil Akademický senát
Více2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$
0123425267 9 951 5 793 722 2 51 2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$,9-.2 / 01 26526 123451212 Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační a další tvůrčí činnosti Fakulty managementu a ekonomiky
VíceModelový návrh komunikačního plánu. pro školní rok 2020/2021. Střední průmyslová škola průkopnická, Pokrokovice
Modelový návrh komunikačního plánu pro školní rok 2020/2021 Střední průmyslová škola průkopnická, Pokrokovice červen 2019 1. Hodnocení hlavních komunikačních a motivačních aktivit SPŠ průkopnické Webové
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost
VíceFakulta strojní Technické univerzity v Liberci
Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA OBDOBÍ
VíceRole motivujících starostů v jednotlivých fázích projektu
Role motivujících starostů v jednotlivých fázích projektu leden 2015 Ivan Černý Motivující starosta - hlavní aktivity v území a) rozšiřovat povědomí o přínosech meziobecní. b) zprostředkovávat vzájemnou
VíceOperačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015
XVIII. celostátní finanční konference Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015 Základní informace o OP VVV Základní východiska Důraz na Specifická doporučení Rady pro ČR intervence
Vícejako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ
Platnost: 12. 9. 2017 Účinnost: 12. 9. 2017 PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH
VíceFakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika
Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, 746 01 Opava, Česká republika Plán realizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti
VícePÉČE O NADANÉ ŽÁKY PROJEKT PROPOJOVÁNÍ FORMÁLNÍHO A NEFORMÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ VČETNĚ ZÁJMOVÉHO
PÉČE O NADANÉ ŽÁKY PROJEKT PROPOJOVÁNÍ FORMÁLNÍHO A NEFORMÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ VČETNĚ ZÁJMOVÉHO Mgr. Dana Veselá, Ph.D. 25. 09. 2018 PÉČE O NADANÉ ŽÁKY V každém kraji zajišťuje krajské pracoviště NIDV koordinaci
VíceJEDNACÍ ŘÁD CELOSTÁTNÍ SÍTĚ PRO VENKOV
JEDNACÍ ŘÁD CELOSTÁTNÍ SÍTĚ PRO VENKOV ČÁST I OBECNÁ USTANOVENÍ Jednací řád Sítě vyplývá ze statutu Sítě. ČÁST II ČINNOST Článek 1 Řídící orgán Sítě 1. Řídící orgán Sítě je garantem všech aktivit Sítě.
VíceOperační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2019
Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2019 Identifikační číslo zprávy: Sledované období od: 1. 1. 2019 Sledované období do: 31. 12. 2019 Verze draft 01 1 2 rok 2019 Identifikace
VíceAkční plán Národní strategie globálního rozvojového vzdělávání pro období
Akční plán Národní strategie globálního rozvojového vzdělávání pro období 2016-2017 Oblast Úkol Gestor Indikátor Vzdělávací politika, koncepce a programy Zlepšit vnímání důležitosti problematiky globálního
VícePoslání univerzity a péče o kvalitu: fit for purpose?
Poslání univerzity a péče o kvalitu: fit for purpose? Mikuláš Bek prorektor pro strategii a vnější vztahy 11. seminář z cyklu Hodnocení kvality vysokých škol Brno 11. - 12. února 2010 1 Poslání univerzity
VíceAktualizace Dlouhodobého záměru
Aktualizace Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Masarykovy univerzity na rok 2016 2 1 Diverzifikace a otevřenost studijní nabídky 1.1 Analyzovat příčiny neúspěšně ukončených studií, rozvíjet cílené
VíceStatut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy
Příloha usnesení vlády ze dne 27. dubna 2016 č. 362 Statut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy Článek 1 Úvodní ustanovení Rada pro Evropské strukturální a investiční fondy (dále jen Rada
VíceRegionální inovační strategie Libereckého kraje. Dopady krize a její řešení v Libereckém kraji, 11. března 2009
Regionální inovační strategie Libereckého kraje Dopady krize a její řešení v Libereckém kraji, 11. března 2009 Projekt Regionální inovační strategie Libereckého kraje v rámci ROP NUTS II Severovýchod dne
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 20. listopadu 2017 Akademický senát FZS TUL schválil dne
VíceNárodní stálá konference komora ITI a IPRÚ
Národní stálá konference komora ITI a IPRÚ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI 5. zasedání 5. října, Poděbrady Program zasedání Čas Bod programu 13:30 13:45 Aktuality z urbánní
VíceSTANDARDY A POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ A VNITŘNÍ HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú.
STANDARDY A POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ A VNITŘNÍ HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú. STANDARDY A POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ A VNITŘNÍ HODNOCENÍ
VíceOperační program Výzkum, vývoj a vzdělávání
Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Mgr. Michal Kalman, Ph.D. 30.4.2015 Cíle programu přispět ke strukturálnímu posunu C R směrem k ekonomice založené: na vzdělané, motivované a kreativní pracovní
VíceS B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY
S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY Ročník 2009 Praha 10. prosince 2009 Částka 2 O B S A H Pokyn děkana Fakulty bezpečnostního
VíceProjekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ /0.0/0.
Projekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ.03.1.51/0.0/0.0/15_009/0006233 1 Osnova Základní informace o projektu Na jakou situaci
VíceInformace o přípravě nového programového období
Informace o přípravě nového programového období Eva Brožová Brno, 7. 1. 2014 Program prezentace 1. Přehled situace 2. Stručný souhrn klíčových informací k OP VVV (struktura, alokace, synergie) 3. Podrobnější
VíceRole Motivujících starostů, zastupitelů a mediátorů v jednotlivých fázích projektu
Role Motivujících starostů, zastupitelů a mediátorů v jednotlivých fázích projektu Setkání s motivujícími starosty, zastupiteli a mediátory Červen 2015 Motivující starosta - hlavní aktivity v území a)
VíceAgronomická fakulta MENDELU řeší projekty OP VK
Seminář s workshopem Agronomická fakulta MENDELU řeší projekty OP VK Partnerská síť Agronomické fakulty MENDELU s komerční sférou CZ.1.07/2.4.00/17.0022 Ing. Ivo Vyskočil MENDELU, 13. 1. 2012 Projekt OP
VíceOtevřená věda III popularizace přírodovědných oborů a komunikace výzkumu a vývoje ve společnosti
Otevřená věda III popularizace přírodovědných oborů a komunikace výzkumu a vývoje ve společnosti OVIII - cíle Zajistit kvalifikované lidské zdroje pro vědu a výzkum (VaV pracovníky, pedagogy, studenty)
VícePRACOVNÍ SKUPINA PRO IMPLEMENTACI PRŮMYSLU 4.0 VE FIRMÁCH
PRACOVNÍ SKUPINA PRO IMPLEMENTACI PRŮMYSLU 4.0 VE FIRMÁCH 23.01.2017 WWW.SPCR.CZ PROGRAM JEDNÁNÍ 1. Úvodní slovo, zahájení jednání 2. Agenda 4.0 na vládní úrovni 3. Implementace Průmyslu 4.0 ve firmách
VícePříloha č. 6. výzvy k předkládání žádostí o finanční podporu z OP VK Oblast podpory 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji
Č. j.: MSMT- 30638/2013-2 Příloha č. 6 výzvy k předkládání žádostí o finanční podporu z OP VK Oblast podpory 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji Metodický výklad výzvy 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a
Více(Návrh schválený Vědeckou radou SU OPF dne )
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací, výzkumné a umělecké činnosti Slezské univerzity v Opavě, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné na rok 2009 (Návrh schválený Vědeckou radou SU OPF dne 6. 10.
VíceSmart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.
Smart Akcelerátor modul Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.o Smart Akcelerátor Smyslem projektu je: Vytvořit vhodné prostředí pro naplnění
VíceDlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období 2016 2020 Aktualizace pro rok 2017 Verze: 1 Platnost: 1. 1. 2017 Zpracovali: RNDr. Josef
VíceOblast podpory 1.1 Zvyšování kvality ve vzdělávání Podrobný popis podporovaných aktivit
Příloha č. 1 k Výzvě č. 02 k předkládání grantových projektů v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Oblast podpory 1.1 Zvyšování kvality ve vzdělávání Podrobný popis podporovaných
VíceProjekt TECH-NET. Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe
Projekt TECH-NET Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe ing. Blanka Tomková Ph.D. Fakulta textilní TUL Hlavní manažer projektu Hlavní cíl projektu: OP VK - oblast podpory
VíceStrategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období
Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období 2016 2020 Plán realizace strategického záměru Ekonomické fakulty TUL pro rok 2019 Projednáno ve
Vícedu39k 32 338/2000-22 METODICKÝ POKYN k environmentálnímu vzdělávání, výchově a osvětě ve škole a školských zařízeních
32 338/2000-22 METODICKÝ POKYN k environmentálnímu vzdělávání, výchově a osvětě ve škole a školských zařízeních Ministerstvo školství, V Praze dne 14. prosince 2001 mládeže a tělovýchovy ČR 1. Úvodní ustanovení
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO PRO ROK 2018 V plánu realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí
VíceStrategie výzkumu CENIA, české informační agentury životního prostředí
Strategie výzkumu CENIA, české informační agentury životního prostředí Dlouhodobý koncepční záměr pro léta 2016-2020 Projednáno poradou vedení CENIA a schváleno Rozhodnutím 12-2015, č.j. 3692/CEN/15 ze
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 2. října 2018 Akademický senát FZS TUL schválil dne 10.
VíceVysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, 625 00 Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU
Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, 625 00 Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací, výzkumné a vývojové činnosti pro rok 2015 Úvod Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací,
VíceCENTRUM PRO ROZVOJ MUZEJNÍ PEDAGOGIKY A PRÁCE MUZEÍ SE ZDRAVOTNĚ POSTIŽENOU MLÁDEŽÍ PŘI MZM V BRNĚ
CENTRUM PRO ROZVOJ MUZEJNÍ PEDAGOGIKY A PRÁCE MUZEÍ SE ZDRAVOTNĚ POSTIŽENOU MLÁDEŽÍ PŘI MZM V BRNĚ Centrum pro rozvoj muzejní pedagogiky a práce muzeí se zdravotně postiženou mládeží bylo zřízeno při oddělení
VíceCentrum evropského projektování a.s., Výzvu k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním programům při realizaci a administraci
Centrum evropského projektování a.s., s kontaktní adresou: Československé armády 954/7, 500 03 Hradec Králové vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním programům při realizaci
VícePROJEKTY SPOLUFINANCOVANÉ EVROPSKOU UNIÍ
ROK 2015-2016: Nové dotační možnosti v PRV a výměna zkušeností z minulého programovacího období Cílem je informovanost potencionálních žadatelů prostřednictvím realizace různých akcí, na kterých budou
VíceOrganizační struktura MAP II ORP ČB
Organizační struktura MAP II ORP ČB Mateřské školy Základní školy Děti a žáci ZUŠ Organizace neformálního a zájmového vzdělávání Veřejnost Zřizovatelé škol a dalších vzdělávacích zařízení Rodiče dětí a
VíceVÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 2. výzva - prodloužení
Příloha č. 5 VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 2. výzva - prodloužení ZÁKLADNÍ ÚDAJE Registrační číslo: Žadatel: Název projektu: Místo realizace projektu: Požadovaná částka (dotace):
VíceCentra excelence Jean Monnet
Centra excelence Jean Monnet Co je Centrum excelence Jean Monnet? Centrum excelence Jean Monnet je projekt sdružující kompetence a znalosti týkající se témat Evropské unie. V centrech excelence Jean Monnet
VícePříloha č. 1. k výzvě č. 03 pro oblast podpory Zvyšování kvality ve vzdělávání. Podrobný rozpis podporovaných aktivit
Příloha č. 1 k výzvě č. 03 pro oblast podpory 1.1 - Zvyšování kvality ve vzdělávání Podrobný rozpis podporovaných aktivit Podporovaná aktivita: Vytváření podmínek pro implementaci školních vzdělávacích
VíceTento projekt je financován z ESF ( prostřednictvím OP VVV (
Tento projekt je financován z ESF (http://www.esfcr.cz/) prostřednictvím OP VVV (http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy-1/op-vvv). Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Místní
VíceUniverzita Karlova, Filozofická fakulta. Opatření děkana č. 10/2019 Statut Centra afrických studií Filozofické fakulty Univerzity Karlovy
Univerzita Karlova, Filozofická fakulta Opatření děkana č. 10/2019 Statut Centra afrických studií Filozofické fakulty Univerzity Karlovy Část I Úvodní ustanovení Čl. 1 Základní ustanovení 1. S účinností
VíceČeská asociace nákupu a prodeje
Česká asociace nákupu a prodeje Truhlářské 1104/13 11000 Praha 1 IČO: 02120119 Plátce DPH 1 Vize Jedna asociace nákupu a prodeje, jedno místo, jedna pomoc pro firmy, nákupčí, obchodníky, spolky a státní
VíceVÝZVA K PODÁVÁNÍ NÁVRHŮ EAC/S17/2017
VÝZVA K PODÁVÁNÍ NÁVRHŮ EAC/S17/2017 Monitorování a odborné vedení mladých lidí, u nichž existuje riziko radikalizace, prostřednictvím sportovních projektů Tato výzva k podávání návrhů slouží k dosažení
VíceSlezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě
Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě, Bezručovo náměstí 1150/13, 746 01 Opava, Česká republika Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě Aktualizace Dlouhodobého záměru
VíceProváděcí dokument Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost
4.4 Oblast podpory 2.4 Partnerství a sítě 4.4.1 Zaměření oblasti podpory Podmínkou toho, aby vzdělávací systém reagoval dostatečně pružně na požadavky trhu práce a výzvy technologického rozvoje a znalostní
VíceZáměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)
Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti) A) Stručný souhrn obsahu projektu 1) Identifikace žadatele 2) Název projektu, odborné zaměření a jeho stručný popis, vč. souhrnu výstupů projektu (uvést hodnoty
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Místní akční plán rozvoje vzdělávání PRAHA 16 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE PRINCIPY MAP MAP Praha 16 REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000381
VíceNárodní 3,117 20 Praha 1,tel. 420 221 403 331;e- mail: preslickova@kav.cas.cz. Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI
Národní 3, 117 20 Praha 1 Zpracoval: Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI Ing. Marcela Přesličková, tel.221 403 331, e-mail : preslickova@ kav.cas.cz str.1 1. Specifikace
Více