Financování ICT z fondů Evropské unie

Transkript

1 Financování ICT z fondů Evropské unie Petr Očko Seminář Evropské fondy Aktuálně Karlovy Vary, 31. března 2008

2 Obsah K čemu EU fondy vyuţít a k čemu ne Nejen strukturální fondy Komunitární programy Strukturální fondy a financování ICT pro podnikatele ICT řešení pro zvýšení konkurenceschopnosti Strukturální fondy a financování ICT pro veřejnou správu ICT řešení pro egovernment

3 Fondy EU: příleţitost pro naši budoucí konkurenceschopnost Fakt 1: Budoucnost české ekonomiky závisí na schopnosti českých podnikatelů generovat stále novou přidanou hodnotu a zapojit se do global value chain Fakt 2: Ţádné fondy nejsou samospasitelné a nezachrání firmu, která není schopna vyvíjet a přinášet inovace, ale mohou pomoci tam kde je inovační potenciál a nejsou aktuální prostředky na jeho vyuţití Výzkum a vývoj Rozvoj lidských zdrojů Rozvoj infrastruktury Vybudování silné pozice české ekonomiky ve světě jako znalostní ekonomiky Fondy EU jako podpůrný nástroj upevnění budoucí evropské konkurenceschopnosti a vyrovnání regionálních disparit

4 Nejen strukturální fondy Komunitární programy Strukturální fondy Finanční mechanismy Základní princip: Projekty schvalovány v Bruselu Nadnárodní charakter => spolupráce se zahraničními partnery Základní princip: V Bruselu schválen rámec a programy Projekty schvalovány na národní úrovni Základní princip: Podobně jako SF, ale se zeměmi mimo EU Priority schváleny s jednotlivými zeměmi Norsko/Švýcarsko/EHP Příklady: 7. rámcový program econtentplus Příklady: Rozvoj podnikání Rozvoj LZ Doprava Ţivotní prostředí Regionální OP Příklady: Rozvoj LZ Kultura

5 Komunitární programy a ICT Sedmý rámcový program pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace Grantové financování výzvy Spolufinancování (s výjimkami) Mezinárodní konsorcium (s výjimkami) Roční pracovní programy konkrétní témata Politicko-ekonomický cíl programu, či oblasti, který je třeba zohlednit Evropský rozměr projektu nutný Největší rozpočet je na výzkumné nadnárodní projekty spolupráce, zejména v oblasti ICT Myšlenky: 7,510 mld. Trvání 7 let: Rozpočet: 55 mld. Hlavní nástroj EU pro financování výzkumu, vývoje a inovací Největší komunitární program Lidé: 4,750 mld. Kapacity: 4,097 mld. JRC: 1,751 mld. Euratom: 2,751 mld. České kontaktní centrum TC AV / CZELO Spolupráce: 32,413 mld.

6 Strukturální fondy : Vyčerpáme 750 mld. Kč? Absorpční kapacita Definice: Absorpční kapacita vyjadřuje míru schopnosti státu vyuţít prostředky poskytované z fondů EU. Tento problém má řadu aspektů, především je to: 1. administrativní kapacita, tj,. schopnost řídit programy hrazené z fondů EU v souladu s příslušnými pravidly a předpisy EU, 2. spolufinancování, tj. schopnost spolufinancovat projekty z domácích veřejných zdrojů, 3. zásobník projektů, tj. schopnost připravit s dostatečným předstihem kvalitní projekty, jeţ čekají na financování. Pro úspěšné čerpání je nezbytné zajistit: Myšlenky Kapacity Nutná podmínka efektivního vyuţití fondů: Úzká spolupráce veřejné správy, předkladatelů projektů a dodavatelů řešení.

7 Kapacity a myšlenky: Telefónica O2 jako partner projektů financovaných z EU Cíle Idea: Strukturální fondy EU jsou jedinečnou příleţitostí pro rozvoj informační společnosti v ČR Telefónica O2 má know-how v oblasti ICT řešení a zkušenosti s realizací projektů financovaných z EU ze Španělska (nejúspěšnější firma ve výzkumných ICT grantech ve Španělsku) Telefónica O2 sleduje podmínky financovatelnosti z fondů EU a připravuje nová řešení tak, aby splňovala tyto podmínky Telefónica O2 pomáhá svým zákazníkům s definicí jejich projektů tak, aby přispívaly ke zvýšení jejich konkurenceschopnosti Zajištění základní ICT infrastruktury pro kaţdou českou firmu Jednoduchá řešení bez dalších nároků na vlastní IT personál Řešení pro zvýšení vnitřní efektivity firmy => priorita EU fondů

8 Strukturální fondy EU a ICT OP podnikání a inovace Definice malého a středního podniku podle Evropské komise: zaměstnává méně neţ 250 zaměstnanců a zároveň obrat za poslední uzavřené období je <50 mil. EUR nebo aktiva v rozvaze < 43 mil. EUR sledování nejen přímých podnikatelských partnerů ţadatele, ale i partnerů partnera

9 OP podnikání a inovace: ICT v podnicích

10 ICT řešení pro firmy

11 Najít optimální kombinaci komunikačních řešení pro menší a střední firmu není jednoduché MOBILITA UMÍSTĚNÍ HLASU POČÍTAČE KONEKTIVITA

12 Aspirací O 2 v České republice je poskytovat telekomunikační a informační technologie, které pomohou lépe vyuţít finančních a lidských prostředků firem k podpoře jejich růstu

13 Kaţdá pracovní pozice vyuţívá komunikační technologie jiným způsobem Firemní datová a telefonní síť Asistent/ka Obchodní zástupce Pracovník v kanceláři i v terénu Manaţer/ředitel Nesprávná volba komunikačních technologií pro jednotlivé situace a pouţití znamená Vyšší pořizovací a provozní náklady neţ je třeba 1 Vysoké náklady Komplikovanou údrţbu a zbytečné technické problémy Neoptimální uţivatelskou zkušenost (příliš nebo nedostatečně sofistikované řešení) 2 Nízká produktivita

14 Kancelářský notebook Manaţerský notebook Stolní PC Cestovní notebook Na základě dlouhodobých analýz zákaznických potřeb jsme vytvořili optimální řešení pro jednotlivé typy firemních uţivatelů Pracoviště kanceláře Mobilní pracoviště Pevná linka (zvýhodněný tarif) Mobilní telefon (zvýhodněný tarif) O2 firemní profi Blackberry O2 firemní Firemní ADSL Pracoviště v kanceláři i mimo Pevná linka a mobilní telefon (zvýhodněný tarif) Kombinace pevného a mobilního datového připojení (256) O2 Business mail profi Firemní datová a telefonní síť Internet Mobil 512 plus Pracoviště ředitele Pevná linka a mobilní telefon (zvýhodněný tarif) Kombinace pevného a mobilního datového připojení (1024) O2 firemní profi Blackberry Roaming

15 Kaţdý z profilů je ušit uţivateli na míru, ale současně dostatečně flexibilní Příklad: Mobilní pracoviště Řešení Základní Střední Špičkové Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 1 Úroveň 2 Fixní hlas Mobilní hlas PC Business Mobilní Mobilní internet

16 5 důvodů proč vyuţít řešení od O2 1 2 Sníţení fixních a variabilních nákladu na IT a telekomunikace Jednoduchá správa IT a telekomunikací 3 4 Snadná aktualizovatelnost a škálovatelnost Řešení na míru dle vašich poţadavků 5 Bezproblémový přechod ze stávajících systémů

17 Řešení fungují STAVTECH, a.s. provádění výstavby sítí, montáţe, údrţby a servis telekomunikačních zařízení, 100 zaměstnanců v 4 pobočkách ČR O2 Počítačové řešení: 28 pracovních míst připojených k internetu Notebooky s mobilním datovým připojením Aplikace řešení: časová úspora sdílení informací neustálý přehled o stavu datových sítí ušetření nákladů a času více prostoru pro nový business pro firmu okamţité reakce na jakékoliv problémy vţdy on-line Oceněné výhody: nulová vstupní investice 100% garantovaný servis bez nutnosti správy ze strany firmy sníţení nákladovosti rychlost implementace spolehlivost řešení

18 Financování ICT řešení z fondů EU ve veřejné správě

19 SF a ICT Integrovaný operační program Priorita 2: Zavádění ICT v územní veřejné správě => Středně velké projekty veřejné správy na regionální úrovni Na prioritní osu 2 je vyčleněno 170,8 mil., tj. 10,8 % IOP Moţnosti financování, např.: pořízení technologického řešení umoţňující zvýšení vyuţívání e-governmentu v podmínkách územní veřejné správy digitalizace vybraných datových zdrojů a zabezpečení jejich zpřístupňování všem oprávněným subjektům zřizování tzv. kontaktních míst veřejné správy - Czech Point zapojování orgánů územní veřejné správy k systému sdílení dat pořízení systémového řešení pro standardizaci, rozvoj a vyuţívání geoinformací a sluţeb GIS poskytovaných na regionální a místní úrovni vytvoření centrálního místa pro zpřístupnění všech zveřejňovaných a veřejně přístupných informací ve veřejné správě prostřednictvím Portálu veřejné správy. Inspirace: Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné sluţby Strategie realizace Smart Administration v období

20 SF a ICT Regionální operační programy Drobně odlišné priority v jednotlivých regionech NUTS II. => Menší projekty veřejné správy na regionální úrovni Obecně, např.: infrastruktura krizového řízení kraje (včetně integrovaného záchranného systému) dopravní informační a řídící systémy zavádění ICT a multimediálního vybavení a e-learningu do výuky ve školách a školských zařízeních s moţností vyuţití pro celoţivotní učení podpora rozvoje knihovnických a informačních sluţeb s vyuţitím ICT, podpora automatizace knihovnických agend a internetizace knihoven podpora tvorby elektronických informačních zdrojů vztahujících se ke kraji, včetně digitalizace a jejich zpřístupňování široké veřejnosti.

21 O2 Portál řešení pro egovernment i informační systém pro firmu

22 O2 Portál jednoduché řešení pro všechny situace Moderní, bezpečný, otevřený a škálovatelný portál s podporou federalizace a customizace, integrace systémů třetích stran Vyuţití v rámci interního a externího portálu Aplikační vrstva Úvod rozcestník pro portál Vyhledávání metody pokročilého vyhledávání informací a jejich propojení do vzájemného kontextu v interních a externích datech Zpravodaj kalendář monitorovaných akcí, novinky, monitoring událostí Pracovní postupy průvodce řešením pracovních postupů jednotlivých podnikových rolí Činnosti přehled činností oddělení Adresář databáze firem, oddělení a dalších subjektů Řídící dokumenty prohlíţeč řídících dokumentů organizace s moţností napojení na zákony ČR S podporou SOA architektury je snadná integrace s dalšími aplikacemi a datovými zdroji Datový zdroj 1 Datový zdroj x Jednotná prezentační vrstva Uţivatelské rozhraní základní a rozšířené Personalizace - pomocí uţivatelských rolí Robustní redakční systém - s workflow O2Portal Prezentační vrstva Aplikační vrstva ESB - Integrační vrstva Nestruk turovan á data Vertikála 1 Data veřejná DB 1 Univerzální komunikační rozhraní podpora integrace více jak 25 formátů zaručuje doručení dat a neměnnost datového formátu při garantovaných SLA Vertikála n Data veřejná DB x

23 O2Portál - design

24 Děkuji za pozornost. Petr Očko