DOTAZNÍK. Vážený respondente,

Transkript

1 DOTAZNÍK Vážený respondente, dovolujeme si Vás požádat o vyplnění následujícího stručného dotazníku. Garantujeme anonymitu tohoto šetření, což znamená, že v žádném případě nezveřejníme konkrétní údaje získané z dotazníku ve spojení s konkrétním jménem podniku či jinou jeho identifikací. Zaručujeme rovněž, že získané informace budou využity pouze k vědecko-výzkumným a pedagogickým účelům. O výsledcích daného šetření Vás budeme v anonymizované podobě informovat. Věříme, že nám budete moci vyhovět a děkujeme za Vaši vstřícnost. Za řešitelský kolektiv prof. Ing. Ladislav Blažek, CSc. Dotazník je určen pro pobočky nadnárodních společností se České republice. Tedy pro podniky pod zahraniční kontrolou, které jsou součástí skupin uspořádaných v podobě koncernu (holdingu, korporace). Ukazuje se, že tyto podniky dosahují v průměru lepších výsledků než samostatné podniky pod domácí kontrolou. Důvodů tohoto stavu je samozřejmě více, nicméně se domníváme, že jedním z významných faktorů je charakter dodavatelsko-odběratelských řetězců, resp. propojenost sektoru podniků pod zahraniční kontrolou a sektoru podniků pod domácí kontrolou. Pomocí dotazníku bychom proto rádi zjistili, kdo jsou dodavatelé jednotlivých položek na straně vstupů do Vašeho podniku a kdo jsou odběratelé jednotlivých položek na straně výstupů. Zda jsou to podniky ze stejné nadnárodní společnosti či jiné nadnárodní společnosti, popřípadě podniky, které nejsou součástí žádné nadnárodní společnosti. Dále pak, zda se jedná o podniky se ČR, nebo v. Kromě toho bychom rádi zjistili ještě několik dalších důležitých informací (o Vašich konkurentech, o míře autonomie Vašeho rozhodování o dodavatelích a odběratelích apod.). Pro účely dotazníku vymezujeme tyto pojmy: Nadnárodní společnost (NNS) je seskupení podniků cích ve více zemích, které jsou mezi sebou propojeny vlastnickými, hierarchickými a síťovými vazbami. Zpravidla se jedná o uspořádání v podobě koncernu, holdingu apod. Centrálou může být celé nadnárodní společnosti, nebo pro určitý územní celek (např. pro Evropu) popř. pro určitou skupinu výrobků, nebo určitou funkci (např. řízení lidských zdrojů).

2 Na straně dodavatelů a odběratelů rozlišujeme tyto subjekty: Podnik ze stejné nadnárodní společnosti,. Podnik ze stejné nadnárodní společnosti,. Podnik z jiné nadnárodní společnosti,. Podnik z jiné nadnárodní společnosti,. ČR pod domácí kontrolou (má majoritního domácího vlastníka)., není součástí nadnárodní společnosti. Konečný spotřebitel - domácnost. Vznik pobočky 1. Jakým způsobem se stal Váš podnik součástí nadnárodní společnosti? Označte, prosím, správnou odpověď. 1) akvizicí - koupí existujícího lokálního podniku 2) akvizicí - koupí pobočky jiné nadnárodní společnosti 3) byl založen nově 4) jinak (uveďte jak): Konkurenti 2. Uveďte typ tří největších konkurentů a, je-li to možné, i jejich název: 2.1 konkurent č. 1: Označte pouze jednu variantu odpovědi. název: Podnik ze stejné NNS,. Podnik ze stejné NNS,. Podnik z jiné NNS,. Podnik z jiné NNS,. ČR pod domácí kontrolou., není součástí NNS. 2.2 konkurent č. 2: Označte pouze jednu variantu odpovědi. název: Podnik ze stejné NNS,. Podnik ze stejné NNS,. Podnik z jiné NNS,. Podnik z jiné NNS,. ČR pod domácí kontrolou., není součástí NNS.

3 2.3 konkurent č. 3: Označte pouze jednu variantu odpovědi. název: Podnik ze stejné NNS,. Podnik ze stejné NNS,. Podnik z jiné NNS,. Podnik z jiné NNS,. ČR pod domácí kontrolou., není součástí NNS. Dodavatelé 3. Pro následující položky odhadněte podíl na celkových ročních nákladech: náklady na odpisy % náklady na základní materiál, suroviny náklady na komponenty používané ve výrobě (např. díly, polotovary, součástky) náklady na energie (elektřina, voda, plyn, pára) náklady na externí služby přímo spojené s produkcí (např. servis a opravy strojů, úpravy produktů, operativní leasing strojů, práce ve mzdě, agenturní pracovníci) náklady na zboží, které podnik dál prodává náklady na externí služby související s provozem (např. IT, účetnictví, audit, právník, telekomunikace) jiné (např. kancelářské potřeby aj.) další významné položky nákladů (tyto položky uveďte i v následujících dvou tabulkách) osobní náklady Celkem

4 4. Pro následující položky odhadněte podíl jednotlivých typů dodavatelů na ročních nákladech: Podnik ze stejné NNS, Podnik z jiné NNS, ČR pod domácí kontrolou, není součástí NNS % % % % % % % náklady na odpisy 1 Celkem náklady na základní materiál, suroviny náklady na komponenty používané ve výrobě (např. díly, polotovary, součástky) náklady na energie (elektřina, voda, plyn, pára) náklady na externí služby přímo spojené s produkcí (např. servis a opravy strojů, úpravy produktů, operativní leasing strojů, práce ve mzdě, agenturní pracovníci) náklady na zboží, které podnik dál prodává náklady na externí služby související s provozem (např. IT, účetnictví, audit, právník, telekomunikace) jiné (např. kancelářské potřeby aj.) další významné položky nákladů (tyto položky z minulé tabulky uveďte i v následující tabulce) 1 Otázka vůči položce "náklady na odpisy" směřuje ke zjištění, kteří dodavatelé (z dané nadnárodní společnost, odjinud, domácí, zahraniční atd.) se podíleli na vytvoření stávající struktury strojů a zařízení Vašeho podniku. Jedná se o podíly těchto dodavatelů na dodávkách investic, obrážejících se v odpisech. Jsme si vědomi toho, že získání přesnějších údajů může být velmi složité až nemožné. Pro naše potřeby je však postačující hrubý odhad.

5 5. Pro následující položky uveďte míru, s jakou rozhoduje o výběru dodavatelů Jediná možná volba z navrhovaných v řádku rozhoduje sám navrhuje, schvaluje určuje direktivně jinak (popište prosím) výrobních strojů a zařízení základního materiálu, surovin energie (elektřina, voda, plyn, pára) komponent používaných ve výrobě (např. díly, polotovary, součástky) externích služeb přímo spojených s produkcí (např. servis a opravy strojů, úpravy produktů, operativní leasing strojů, práce ve mzdě, agenturní pracovníci) zboží, které podnik dál prodává externích služeb souvisejících s provozem (např. IT, účetnictví, audit, právník, telekomunikace) jiných položek (např. kancelářských potřeb aj.) dalších významných položek (uveďte) (tyto položky přepište z předchozích dvou tabulek)

6 Odběratelé 6. Pro následující položky odhadněte podíl na celkových tržbách: % vlastní výrobky zboží (malo- a velkoobchod) služby další významné položky výnosů (tyto položky uveďte i v následujících dvou tabulkách) Celkem 7. Pro následující položky odhadněte podíl jednotlivých typů odběratelů na ročních tržbách: vlastní výrobky zboží (maloa velkoobchod) Konečný spotřebitel - domácnost Podnik ze stejné NNS, Podnik z jiné NNS, ČR pod domácí kontrolou, není součástí NNS Jiný odběratel, v komentáři uveďte jaký % % % % % % % % % služby další významné položky nákladů (tyto položky z minulé tabulky uveďte i v následující tabulce) Celkem

7 8. Pro následující položky uveďte míru, s jakou rozhoduje o výběru odběratelů: Jediná možná volba z navrhovaných v řádku rozhoduje sám navrhuje, schvaluje určuje direktivně jinak (popište prosím) vlastních výrobků zboží (malo- a velkoobchod) služeb dalších významných položek (uveďte) (tyto položky přepište z předchozích dvou tabulek) Na závěr ještě prosíme o sdělení názvu a identifikačního čísla Vašeho podniku 9. Název Vašeho podniku Vypište prosím: 10. Identifikační číslo Vašeho podniku Vypište prosím: Vyplněný dotazník zašlete na adresu: AUGUR Consulting s.r.o., Vinařská 5a, Brno