M Ě S T O Š U M P E R K

Transkript

1 M Ě S T O Š U M P E R K STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA ŠUMPERKA DOTAZNÍK EKONOMICKÝM SUBJEKTŮM Vážení podnikatelé města Šumperka, dovolujeme si Vás seznámit se záměrem města Šumperka vypracovat Strategický plán rozvoje města Šumperka, který bude zahrnovat jak cíle, ke kterým by měl rozvoj města směřovat, tak i cesty, které by měly vést k jejich dosažení. Aby bylo možné smysluplný a vyvážený strategický plán rozvoje města vypracovat, je nutná aktivní účast jeho obyvatel a všech subjektů z oblasti podnikání, výroby, služeb, kultury, školství, sportu a společenského i politického života města vůbec. Proto se na Vás obracíme, formou dotazníku, s prosbou o spolupráci. Své připomínky, doporučení a nápady napište do následujícího dotazníku. Po zpracování budou využity při přípravě Strategického plánu rozvoje města Šumperka. Jsme si vědomi, že dotazovaná data jsou z hlediska Vaší firmy důvěrná, a tak s nimi bude i nakládáno. 1. Jste: I. IDENTIFIKACE FIRMY Fyzická osoba

2 Právnická osoba 2. Počet zaměstnanců firmy činí: Pracuji sám Zaměstnávám(e) do 10 zaměstnanců Zaměstnávám(e) do 25 zaměstnanců Zaměstnávám(e) nad 25 zaměstnanců 3. Obor podnikání (vyberte z následujících možností): Zemědělství a myslivost, lesní hospodářství Dobývání nerostných surovin Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody Činnosti v oblasti nemovitostí, služby pro podniky, výzkum a vývoj Pohostinství a ubytování Obchod, opravy motorových vozidel a spotřebního zboží Doprava, skladování, pošty a telekomunikace Peněžnictví a pojišťovnictví Stavebnictví Školství Zdravotnictví, veterinární a sociální činnosti Ostatní veřejné, sociální a osobní služby Zpracovatelský průmysl Jiné 4. Jaká je délka trvání vaší firmy? Do 5 let Do 12 let Déle než 12 let 5. Kdo vaši společnost založil? Místní podnikatel Město Jiný veřejný subjekt Zahraniční vlastník Vlastník z ČR 6. Které z následujících faktorů mají největší negativní vliv na současný a budoucí vývoj vašich výrobků nebo služeb (označte nejvýše čtyři)? Ekonomická situace Domácí konkurence Zahraniční konkurence Dostupnost pracovní síly Nedostatek prostoru Dostupnost financování Náklady na energie Náklady na materiál Legislativní omezení Vzdálenost na trhy Jiné... 2

3 7. Jak významně využíváte ke svému podnikání internet? provozujeme internetový obchod prezentujeme se na internetu internet nevyužíváme k podnikání internet neplánujeme v budoucnu využívat II. OBLAST PRACOVNÍCH SIL 1. Jak se u vás vyvíjel počet zaměstnanců v předcházejících třech letech: Jaký vývoj zaměstnanosti ve své firmě očekáváte v příštích třech letech? Chystáte v nejbližší době propouštění? Ano Ne právě probíhá během několika měsíců ještě v tomto roce Kolik lidí propustíte celkem?. 4. Jak hodnotíte kvalitu vlastních pracovních sil? v % Vynikající... Dobrá... Vyhovující... Špatná Jaké nedostatky má pracovní síla ve městě a jeho spádovém okolí? Nedostatečná kvalifikace pracovní síly Drahá pracovní síla Kvalifikace v nevhodných profesích Jiné:. 6. Kterých pracovních profesí je ve městě a jeho okolí nedostatek a kterých přebytek? Nedostatek:... Přebytek:... 3

4 7. Kolik činí průměrná mzda vašich zaměstnanců? Do 8 tisíc Kč tisíc Kč 8 12 tisíc Kč Více než 17 tisíc Kč III. OBLAST PODNIKÁNÍ 1. Vlastníte nemovitost nebo ji máte pronajatou (pokud nemovitost vlastníte, ale splácíte ji, odpovězte prosím vlastníme )? Vlastníme Najímáme Obojí 2. Disponujete dostatečnými prostory pro rozšíření vašich aktivit? Ano Ne 3. Chystáte se nabídnout část svých nevyužitých prostor k pronájmu nebo prodeji? Ano Zvažujeme to Ne 4. Plánujete rozšíření vaší firmy v příštích letech? Jakým způsobem? Firma nebude rozšiřována (pokračujte otázkou č. 6) Rozšíření stávajících prostorů firmy ve městě Výstavba nových objektů ve městě Rozšíření firmy jinde než v Šumperku (pokračujte otázkou č.5) Výstavba nového sídla firmy na zelené louce v okolí města Jiné.... 4a. Kdy plánujete s těmito pracemi začít? (Kč)... 4b. Jaký bude celkový rozsah investice? (rok)... 4c. Kolik pracovních míst tato investice přinese? Jestliže chystáte rozšíření firmy jinde než v Šumperku, co vás k tomu vede? (označte nejvýše čtyři důvody) Změna podmínek na trhu Obsazení nových trhů Nízká produktivita práce Náklady na pracovní síly Doprava Není zde místo pro rozšíření Budova je přeplněná Kriminalita, vandalismus Špatný přístup k pozemku Problémy s životním prostředím Ostatní... 4

5 6. Jaké přínosy (pokud existují) vstupu ČR do EU považujete pro svůj podnik za nejdůležitější? Vynutitelnost práva Stabilní podnikatelské prostředí Jednotná měna Přístup na velký trh Podpůrné programy Jednoduchá celní administr. jiné: 7. Existují/očekáváte negativa pro váš podnik po vstupu ČR do EU? Růst ceny práce Náklady na přizpůsobení Zvýšení konkurence Růst ceny vstupů Nižší domácí poptávka jiné:.. IV. OBLAST MĚSTSKÉ SPRÁVY 1. Jaký je váš názor na kvalitu činnosti městské správy (označte prosím x )? Propagace města a místních aktivit Správní řízení (stavební, živnost. listy) Městská policie Veřejná doprava Podpora podnikatelů Nabídka pozemků Výborná Dobrá Dostatečná Špatná 2. Které z následujících aktivit města a podpůrných programů považujete za důležité? Určitě ano Spíše ano Spíše ne Určitě ne Informace o rozvojových plánech Společná propagace Inkubátor pro malé podniky Budování průmyslových zón Účast podniků na strategii Podpora při získávání zakázek Zvýhodněný pronájem Zvýhodněné půjčky Garance za úvěry Vzdělávací kurzy Asistenční služba 3. Které služby byste si přáli zlepšit a jak by mohly být zlepšeny?... 5

6 4. Jaké negativní faktory a události působí na podnikatelské prostředí města? Byli jste už někdy v kontaktu s následujícími činiteli a organizacemi? Pokud ANO, uveďte zda úspěšně či neúspěšně (označte prosím x ). Starosta města Šumperka Místostarostové Odbor dopravy Finanční a plánovací odbor Odbor majetkoprávní Odbor výstavby Odbor strategického rozvoje, územního plánování a investic Odbor životního prostředí Odbor živnostenský Úřad práce Katastrální úřad Finanční úřad Informační centrum NE Úspěšně Úspěšně, ale s problémy Neúspěšně 6. Jak celkově hodnotíte správu města Šumperka? Výborná Dobrá Vyhovující Špatná Bez názoru 7. Jak hodnotíte město jako místo pro podnikání Výborné Dobré Vyhovující Špatné Bez názoru 6

7 ZÁVĚREČNÉ POZNÁMKY A NÁVRHY: Děkujeme Vám za spolupráci i projevený zájem. Mgr. Zdeněk Brož - starosta města Šumperka Ing. Petra Filipcová - vedoucí projektu Pokud máte zájem být přizváni ke spolupráci na dalších etapách přípravy Strategického plánu rozvoje města Šumperka, spojte se s námi na níže uvedených kontaktech: Adresa: DHV CR Ing. Petra Filipcová Sokolská třída Moravská Ostrava petra.filipcova@ova.dhv.cz Telefon: Fax: