uhlí peníze, Lepší je mít než tvrdí uhlobaron Jan Dienstl 42

Transkript

1 Čekání na zázrak. ODS se zbavila úspěšného Pospíšila, z žumpy ji má vytáhnout nevýrazný Fiala 18 Týdeník vydavatelství Mladá fronta 4 Lepší je mít uhlí než peníze, tvrdí uhlobaron Jan Dienstl CZ 48 Kč SK 2,40

2 Praha 1 BOSS Store Na Příkopě 6 Praha 6 BOSS Store Letiště Václava Havla Praha, terminál 1, odletová hala A Praha 6 BOSS Store Letiště Václava Havla Praha, terminál 2, odletová hala C HUGO BOSS International Markets AG Phone

3 3 INZERCE A Láska bez rizika Dienstl dobře ví, že jediným ekonomickým modelem zůstává flikování starých technologií a pokračující spalování hnědého uhlí PAVEL PÁRAL paralp@mf.cz Otom, že držet hnědouhelný důl je dnes v Evropě docela výhra, není pochyb. Díky zelené politice Bruselu je to dnes jediný tradiční zdroj elektrické energie a vlastně nejefektivnější zdroj fungující bez státních dotací. A bude tomu tak evidentně ještě hodně dlouho. Evropská komise minulý týden přijala další plány na snižování emisí oxidu uhličitého a vypadá to, že za chvíli bude mimo zákon i sodovka, která se bez tohoto plynu bohužel pořád neobejde. Další zvýšení podílu obnovitelných zdrojů na energetickém mixu je tragický omyl, jakkoli se toto citelné zvýšení zdá ekologickým aktivistům nedostatečné. Jan Dienstl, majitel mosteckých dolů, který poskytl rozhovor týdeníku Euro, tak má pravdu v tom, že drží dobrou investici a její hodnota poroste. Poroste i díky tomu, že velmi pravděpodobně v dohledné době padnou územní limity, za nimiž leží miliony tun dobrého hnědého uhlí pod Horním Jiřetínem. Dienstl dobře ví, že podnikové energetiky a teplárny na solární energii nikdo nepředělá, plyn vychází pořád příliš draho a jako investice je neekonomický. Takže jediným ekonomickým modelem je flikování starých technologií a pokračující spalování hnědého uhlí. Argumentů pro své lobbování u vlády bude míst dost. A dá se k tomu přidat i skutečnost, že investice vyvolané prolomením limitů se budou pohybovat někde mezi 15 a 20 miliardami. A protože půjdou nejen na stěhování dvou docela velkých obcí, ale i na přeložení sítí a další infrastruktury, bude to jistě docela dobře znít i místním a politikům, kteří pořád marně shánějí práci pro nezaměstnané v hodně postiženém regionu. Takže nejde ani tak o to, zda se ony svaté limity prolomí, ale kdy k tomu dojde. Tenhle byznys plán má samozřejmě přirozená rizika. Například Evropská komise může kdesi vyšťourat zbytky zdravého rozumu a zase rozpohybuje trh s emisními povolenkami tím, že jich podstatnou část stáhne z oběhu. Jejich cena vzroste a spalování uhlí už nebude tak lukrativní jako dnes. Evropská veřejnost a životní prostředí na kontinentu by to přivítaly, ale to je asi ta poslední záležitost, která bruselským úředníkům leží na srdci. Navíc koalice zemí se špinavou energetikou je dost silná na zablokování takových pokusů. Bude rozhodně zajímavé sledovat, kam se zařadí česká diplomacie, které se Jan Dienstl jistě bude snažit nezištně radit. Limity by samozřejmě nebylo nutné prolamovat, kdyby došlo k zastavení podpory obnovitelných zdrojů a postupnému snižování jejich podílu v energetickém mixu. Cena silové elektřiny z klasických elektráren by vzrostla, protože by jejich produkci nevytlačovaly větrníky a soláry. Klesl by pak příspěvek na obnovitelné zdroje a elektřina pro obyvatelstvo i firmy by zlevnila. Zase by bylo ekonomicky zajímavé investovat do moderních energetických technologií, jako jsou paroplynová zařízení využívající zemní plyn a jaderné elektrárny. Hnědé uhlí by se stalo pomalu ustupujícím zdrojem, evropskému průmyslu by se vrátila konkurenceschopnost a emise CO2 by doopravdy klesly. Ale to si můžeme stejně dobře vyprávět tu o Červené karkulce. Evropská politická paralýza takovou racionální cestu nedopustí. A Jan Dienstl může prožívat svou lásku k uhlí bez rizika. OBÁLKA Hynek Glos, Tomáš Novák Jan Dienstl focus Evropská komise může kdesi vyšťourat zbytky zdravého rozumu a zase rozpohybuje trh s emisními povolenkami tím, že jich podstatnou část stáhne z oběhu.

4 Roční předplatné týdeníku za 1690 Kč a jako bonus jedinečný dárek v hodnotě 1500 Kč Dva skipasy do Skiareálu Špindlerův Mlýn a. s. s platností na jeden den, použitelné do Platnost akce do Předplaťte si svůj oblíbený časopis ještě dnes! Předplaťte si bezpečně em Na ovou schránku mladafronta@predplatne.cz, uveďte své jméno a doručovací adresu. Do předmětu napište kód EURO Předplatit si můžete také on-line na našich stránkách Volejte zdarma Jednoduše zavolejte své osobní údaje a uveďte kód EURO Pošlete SMS na číslo ve tvaru MF EURO jmeno, prijmeni, adresa předplatitele. Cena SMS je 6 Kč včetně DPH. Službu provozuje gonet s. r. o. Technicky zajišťuje MobilBonus s. r. o. Help line , po pá Tato akce je určena pouze pro nové předplatitele a platí do vyčerpání zásob. Dárky jsou rozesílány do 6 týdnů od obdržení platby za předplatné. Předplatitel bere na vědomí, že předplatné s dárkem nebo slevou nelze po dobu jednoho roku ode dne provedení objednávky vypovědět. Předplatitel dále bere na vědomí, že předplatné se automaticky prodlužuje na další období v délce jednoho roku, pokud předplatitel svým písemným oznámením adresovaným společnosti Mladá fronta a. s. nesdělí, že trvá na jeho ukončení. Svojí objednávkou dává předplatitel souhlas se zařazením všech jím vyplněných osobních údajů (dále jen údaje) do databáze společnosti Mladá fronta a. s., se sídlem Mezi Vodami 1952/9, Praha 4, jakožto správce, a s jejich následným zpracováním pro účely nabízení výrobků a služeb a pro účely zasílání obchodních sdělení prostřednictvím elektronických a tištěných prostředků dle zákona č. 480/2004 Sb., o některých službách informační společnosti, a to na dobu neurčitou, tj. do odvolání souhlasu. Předplatitel rovněž uděluje souhlas k tomu, aby poskytnuté osobní údaje byly zpracovány i prostřednictvím třetích osob pověřených správcem. Bere na vědomí, že má práva dle 11, 21 zák. č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, tj. zejména že poskytnutí údajů je dobrovolné, že svůj souhlas může bezplatně kdykoliv na adrese správce odvolat, že má právo přístupu k osobním údajům a právo na opravu těchto osobních údajů, blokování nesprávných osobních údajů, jejich likvidaci atd. V případě pochybností o dodržování práv správcem se může na správce obrátit a případně se s podnětem může obrátit i přímo na Úřad pro ochranu osobních údajů. Více informací a všeobecné dodací podmínky naleznete na

5 INZERCE A VÍTĚZ V KATEGORII OBÁLKA ROKU 2012 V SOUTĚŽI ČASOPIS ROKU ČEKÁNÍ NA ZÁZRAK. Předsedou ODS se prostě stal ten, kdo v delegátech momentálně vyvolal dojem, že právě on vyvede stranu z krize monitor 10 PRŮMYSL 11 FINANCE 12 TECHNOLOGIE 5 obsah euro 4 49 EURO SETKÁNÍ Bez protestů se neobešla žádná ze staveb, jejichž architektura je dnes považována téměř za ikonickou názory global 42 DLOUHODOBÁ INVESTICE. Doly ani elektrárnu neprodám, energetika mě baví stejně jako víno, říká spolumajitel společnosti Severní energetická Jan Dienstl 50 PŘÍLIŠ DRAHÁ ČÍNA. V průmyslových oblastech, například v okolí Šanghaje, vzrostly mzdy oproti roku 1990 na čtyřnásobek. Zahraničních manažeři zvažují stěhování 13 KOMENTÁŘ PAVLA PÁRALA 14 PROJECT SYNDICATE 15 MAKROEKONOMIKA 16 DATA 17 PALUBNÍ DENÍK report 18 KONGRES ODS Zdecimovaná ODS si zvolila novým předsedou nezkušeného Petra Fialu 22 KONGRES ODS Jurečko není kmotr a žalobce Ištvan není moje dítě, hájil se Jiří Pospíšil 24 CÍRKVE Restituce odhalují další případy nelegálních převodů církevních pozemků 28 HODINÁŘSTVÍ Hodinky české značky Prim stále vyrábějí dvě firmy. Soudní spory nekončí ani po deseti letech 32 LUKÁŠ WAGENKNECHT Politické náměstky bych zrušil, říká potenciální první náměstek ministra financí 34 KAUZA TATRA Ćást korupčního případu vyznívá kvůli nečinnosti policie do ztracena 36 ICT Nevydařený puč v ČSSD ovlivní i to, zda nová vláda bude ignorovat strategickou oblast IT 38 KULTURA Daniel Herman se pustil do lobbování za stavbu Kaplického chobotnice ještě dřív, než ovládl ministerstvo kultury 40 PRÁVO V dozorčích radách akciovek už nemusejí sedět zaměstnanci. Odbory už žádají novelu zákona 42 JAN DIENSTL S Tykačem jsme stále kamarádi, v uhelném byznysu jsme se ale filozoficky rozešli, tvrdí spolumajitel společnosti Severní energetická 46 FOTOVOLTAIKA Regulátor vrátil solárním elektrárnám Zdeňka Zemka odebrané licence. Vyšetřování korupce pokračuje 48 FÚZE A AKVIZICE Prodeje Telefóniky a Net4Gas se postaraly o rekordní objem transakcí 50 ROZVOJOVÉ TRHY V roli ráje levné výroby začíná Čínu nahrazovat skupina 16 zemí převážně kolem Indického oceánu 54 INTERNETOVÁ KRIMINALITA Vylákal z lidí miliony dolarů, přesto vyvázl jen s tučnou pokutou 56 TURECKO Ve strategicky důležitém Turecku zuří boj o moc. Erdoğan jde proti všem hyde park 58 ROZHODČÍ ŘÍZENÍ K čemu povede arbitráž o tunelu Blanka? 60 PODPORA VÝZKUMU A VÝVOJE Od ledna se rozšířila možnost odpočtů, ale stále je co zlepšovat 61 MANAŽERSKÝ PANEL Co dál s e-governmentem: jsou skutečně všechny IT projekty problémové? light 62 UMĚLÁ INTELIGENCE Roboti se učí společně myslet a fungovat bez lidské pomoci 65 AROMI Již po pár soustech pochopíte, co znamená respekt k surovině, cit pro recepturu a láska k profesi 66 SPOLEČNOST 67 KÁVA S MILOTOU PELÁNOVOU Prodávat hotelové kapacity přes slevové servery je krátkozraké, tvrdí manažerka ubytovacího operátora 68 LIDÉ A PODNIKY příloha VZDĚLÁNÍ Staňte se fanouškem týdeníku Euro Sledujte novinky z týdeníku Euro

6 6 Euro ledna 2014 monitor názory 6 INFORMAČNI TECHNOLOGIE Zdroje z Casablanky hovoří o tom, že společnost v podstatě neměla připravené žádné krizové scénáře 8 POTRAVINÁŘSTVÍ V žilinské pekárně sedí bývalý právník Agrofertu designovaného ministra financí Andreje Babiše 9 VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Čerstvě přijaté evropské směrnice k veřejným zakázkám umožní, aby byl ze soutěže vyloučen subjekt, který již dříve při realizaci jiné zakázky selhal 10 PRŮMYSL Snahy o prolomení těžebních limitů opomíjejí to, že poptávka po uhlí na českém energetickém trhu nejspíš brzy výrazně klesne 11 FINANCE Československá J&T Banka slaví se svojí nabídkou termínovaných vkladů úspěch i v Rusku 12 TECHNOLOGIE Čínská společnost Lenovo kupuje od amerického IBM za 2,3 miliardy dolarů divizi serverů postavených na čipech Intel a AMD (x86) 13 KOMENTÁŘ PAVLA PÁRALA Když je někdo úspěšným podnikatelem, vůbec to neznamená, že se přes noc stane odborníkem na veřejné finance 14 PROJECT SYNDICATE 15 MAKROEKONOMIKA 16 DATA 17 PALUBNÍ DENÍK Utopená data Vinohradské datové centrum Casablanca bylo několik dní mimo provoz. Výpadek cloudu způsobil klientům rozsáhlé škody a nejspíš změní poměry na trhu Mnoho zákazníků utrpělo škody v desítkách tisíc korun denně, někteří dokonce řádově mnohem vyšší. Někomu nefungovaly bannerové reklamy na webech a malé e-shopy, jiným ale kompletně vypadly pokladny, rezervační systémy a další pro byznys důležité komponenty. Právníci významné tuzemské společnosti Casablanca, která provozuje veřejný cloud Big Blue One a hostuje servery svých zákazníků, budou mít teď hodně práce. Vinohradské prostory datového centra Casablanca totiž minulé pondělí zaplavila voda z prasklého vodovodního potrubí a ta následně vyřadila celý komplex z provozu na většinu minulého týdne. Něco podobného se může stát, i když by datová centra tohoto typu měla podobným situacím předcházet. Casablanca má ale problém na několika jiných úrovních. Firma totiž naslibovala klientům takzvanou službu disaster recovery, která v případě podobných nehod garantuje dostupnost dat a aplikací z jiné, geograficky oddělené lokality. Spolu s tím byla velkým i menším klientům prezentována údajná stoprocentní dostupnost dat. To si většinou nedovolí ani velké firmy typu Microsoft a Amazon, které z oné stovky vždy alespoň setinku ukrojí. Jak se ukázalo, Casablanca sice data zákazníků skutečně posílala do jiné lokality, už ale neřekla, že jde pouze o zálohu a že z tohoto zástupného místa není možné převzít kompletní chod. Společnost se tedy nejdříve musela hodiny vypořádávat se samotnou vodou, zalarmovat Hewlett-Packard, aby dodal náhradní hardware, na něj nainstalovat potřebné aplikace a až poté se začalo s obnovou klientských dat. Šlo o zhruba 100 TB informací, jejichž přesunutí z jiné lokality mělo být otázkou až pěti dnů. ZTRÁTY DAT Ani samotná obnova dat nicméně neproběhla úplně v pořádku, mnoho klientů hlásí obnovu do nekonzistentních stavů a spouštění aplikací bez připravených databází. Není úplně jisté, zda se všechna data podaří obnovit úplně. V Casablance se vytvářely zálohy (takzvané snapshoty) celého prostředí, ale ne jednotlivých aplikací, takže některá data nemusejí být nakonec vůbec dostupná, uvedl pro týdeník Euro zdroj obeznámený se situací. Myslím si, že tohle poukazuje na problémy cloudu v Česku. Zdroje z Casablanky navíc hovoří o tom, že společnost v podstatě neměla připravené žádné krizové plány a scénáře, jak v podobných případech postupovat. To se ve veliké míře projevilo v komunikaci navenek i při komunikaci se samotnými klienty. Mnoho z nich si stěžovalo, že s nimi Casablanca prakticky nemluví a odkazuje je na oficiální prohlášení na Facebooku a webu. Firma dokonce v první fázi tvrdila, že má pouze problémy v síťové infrastruktuře. Celkové škody klientů nejsou známy, v mnoha případech ale nepůjde o malé částky. Několikadenní výpadek systémů hlásí třeba hotelové řetězce a obchody s rychlým občer-

7 7 informační technologie monitor Casablanca v podstatě neměla připravené žádné krizové plány a scénáře, jak v podobných případech postupovat. A nezvládla ani komunikaci s klienty. ILUSTRACE Tomáš Novák stvením. Ani samotná Casablanca škody nekomunikuje, je nicméně pravděpodobné, že náhradu získá od pojišťovny a v případě právních sporů také od vlastníka budovy, kde se nehoda odehrála, firmy Stimbuilding. Otázkou je, jak to dopadne na reputaci společnosti. Casablanca to přežije, špatná reklama je také reklama, mírní situaci Radek Majer, výkonný ředitel společnosti TTC Teleport, která provozuje velké datové centrum v Malešicích a chystá výstavbu dalšího. Mají teď sice hodně naštvaných klientů, ale zároveň mají i hodně těch loajálních, dodává. ODLIV KE KONKURENCI Jenže naštvaní klienti už začali migrovat ke konkurenci. Nával hlásí například Master Internet, který podle informací týdeníku Euro na to konto objednal u Dellu nová disková pole a servery, aby navýšil potřebnou kapacitu. Vedle toho se snaží situace využít také České Radiokomunikace. Ty nyní oznámily ambice stát se největším cloudem v Česku. Úložný prostor jejich Smart Cloudu má být navýšen na 2 PB a procesory dají dohromady výpočetní výkon kolem 1 THz. Velice aktivně se projevil třeba Microsoft, který na některých českých IT serverech okamžitě vyrukoval s placenou reklamou, kterou zákazníky láká na skutečně bezpečný cloud Windows Azure. Situace kolem Casablanky má ještě další pikantní konkurenční příchuť. Dell, který na situaci vydělal díky větším dodávkám partnerskému Master Internetu, se o pozici na trhu přetahuje s firmou Hewlett-Packard. Casablanca běží právě na serverových technologiích HP. Pro HP Casa představuje velkého referenčního zákazníka a značnou část tamní hardwarové infrastruktury dotuje. Ani reklamní aktivity Microsoftu nejsou nahodilé. Cloud Big Blue One od Casablanky je referencí i pro VMware, jehož softwarové nástroje pro virtualizaci a budování cloudů jdou přímo proti těm od Microsoftu. Casablanca funguje na trhu od roku 1996 a podle oficiálního vyjádření v posledních letech investovala do rozvoje 100 milionů korun. Cloud Big Blue One měl na české poměry rozsáhlou marketingovou kampaň a reklamy bylo možné vídat i po celé Praze. Datové prostory české společnosti už mají kolem 1600 metrů čtverečních. Jan Sedlák sedlakj@mf.cz

8 8 Euro ledna 2014 monitor SLÍVA POTRAVINÁŘSTVÍ V žilinské pekárně sedí exprávník Agrofertu INVESTICE Větrná pyramida padla Německá firma Prokon, jeden z největších investorů a provozovatelů větrných parků v Německu a Polsku, zkrachovala. Minulou středu požádala okresní soud v šlesvicko- -holštýnském Itzehoe, kde sídlí, o zahájení insolvenčního řízení. Situace je o to složitější, že 1,4 miliardy investovaného kapitálu v Prokonu je vázáno nikoli na akcie, ale na podílové certifikáty (Genussschein), které zba - vují své držitele hlasovacího práva. Více než 75 tisíc individuálních podílníků Prokonu tak bude vypořádáno až po ostatních věřitelích z řad bank. Prokon doplatil na svou agresivní investiční politiku, která si nezadala s pyramidovou hrou. Na roční výnos až osmi procent jen loni získal od nových podílníků rovnou miliardu eur vkladů, které obratem investoval do větrných elektráren a biomasy. Ke konci loňského roku vlastnil Prokon 303 větrníků o instalovaném výkonu 502 megawattů, z toho se 34 větrných lopatek točilo v sousedním Polsku. Další větrný park o výkonu 96 MW měl Prokon letos otevřít ve Finsku. Údaje ke cash flow ale firma nikdy nezveřejnila a podle spotřebitelské organizace Stiftung Warentest je velmi pravděpodobné, že z peněz od nových podílníků se vyplácely vysoké výnosy těm, kteří se Prokonu upsali dříve. Schéma přestalo fungovat ve chvíli, kdy se tisíce podílníků rozhodly svou investici raději předčasně ukončit a nechat se Prokonem vyplatit. Prokon se úpadek pokusil na poslední chvíli odvrátit uspořádáním firemního referenda. Našlo se však jen 40 tisíc věrných podílníků, kteří přislíbili, že do konce října 2014 nebudou požadovat okamžitou výplatu vkladu. (bh) ÚNIKY INFORMACÍ Svědek, který se našel Už je jasné, proč musel do vazby šéf analytiků protikorupční policie a bývalý příslušník BIS Jan Petržílek, který je podezřelý z vynášení informací. V odůvodnění jeho vazebního stíhání totiž stálo, že se může objevit blíže neurčený svědek. A neznámý svědek se skutečně objevil. Jmenuje se (kvůli utajení) Josef Novák. Podle informací týdeníku Euro ze zpravodajských kruhů svědek vypověděl, že v prosinci 2009, než odjel Bárta (na snímku) na dovolenou, prohledával jeho počítač a v jednom audiosouboru poznal hlas někdejšího pražského primátora Pavla Béma. Do počítače prý nakopíroval asi deset složek z digitálního nosiče jeho podřízený, Bárta by to údajně sám nedokázal. Svědek dodnes netuší, od koho Bárta nahrávky získal, ale slyšel Bártu, jak dává příkaz ke kopírování dat. Svědectví Josefa Nováka však inspektorům a žalobcům příliš nepomohlo. Pokud Petržílek data z BIS skutečně vynesl, budou mít vyšetřovatelé problém dokázat, ze kterého počítače byla data zkopírována, kdy a zda je kopíroval skutečně Petržílek. BIS totiž nedisponuje IT mechanismem, který by data označil, aby se dalo později například po úniku ze služby jednoznačně identifikovat, komu patřila a kdo se jich zmocnil. (hrb) Stopa Andreje Babiše vede i do druhé slovenské pekárny, o kterou miliardář dříve usiloval při nevydařeném ovládnutí konkurenční skupiny United Bakeries. V dozorčí radě společnosti Peza, která provozuje velkou pekárnu v Žilině, sedí od loňského září právník Tomáš Šimonovič. Ten dříve pracoval jako koncipient v kanceláři dvorního Babišova právníka Vojtecha Agnera a zastupoval podniky Agrofertu. Týdeník Euro to zjistil z veřejně dostupných listin a registrů slovenských úřadů. Šimonovič je zároveň předsedou představenstva košické akciovky Arfors, která loni získala Pezu od lucemburské mateřské společnosti United Bakeries. Společnost Arfors byla založena v červnu 2013, její vlastnictví je rozloženo pouze na dvě akcie na jméno. Šlo o standardní obchodní transakci. Více to nebudu komentovat, řekl Šimonovič na telefonickou otázku, zda ve společnostech Peza a Arfors jedná v zájmu skupiny Agrofert. Odmítl také jmenovat vlastníky Arforsu. Týdeník Euro oslovil také Babiše s otázkou, zda je koncovým vlastníkem či beneficientem žilinské pekárny. Budoucí ministr financí do uzávěrky tohoto čísla neodpověděl. Podle evidence Slovenské advokátní komory Šimonovič nastoupil v kanceláři Agner & partners jako koncipient na jaře 2008 a působil tam nejméně pět let. Vojtech Agner a jeho kolegové dlouhodobě zastupují Agrofert a jeho podniky. Konkrétně Šimonovič zastupoval například východoslovenskou společnost Tajba, jež zahrnuje zemědělskou prvovýrobu, obchod a skladování obilnin. Agnerova kancelář také hájí Babišovu pověst ve sporu s Ústavem paměti národa, podle jehož dokumentů byl majitel Agrofertu před rokem 1989 agentem StB. V současnosti je Šimonovič partnerem košické advokátní kanceláře Vasiľ, Šimonovič & partners. Šéf této kanceláře Martin Vasiľ je druhým členem představenstva společnosti Arfors a spolu se Šimonovičem sedí také v dozorčí radě Pezy. Agrofert nyní kontroluje na Slovensku prostřednictvím divize Penam celkem pět pekáren. Týdeník Euro v minulém čísle informoval, že Penam získal počátkem ledna bratislavskou pekárnu Prvá Bratislavská Pekárenská, o kterou Babiš před dvěma lety také marně usiloval přes vstup do United Bakeries (UB). Bratislavskou pekárnu nezískal Penam přímo, ale prostřednictvím ovládnutí malé firmy Majetky. Zřejmě se tak vyhnul nahlášení transakce slovenskému Protimonopolnímu úřadu (PMÚ), u něhož v roce 2012 narazila plánovaná koncentrace s UB. PMÚ potvrdil, že nedostal oznámení ani o změně vlastníka žilinské Pezy. Nevyloučil ale, že transakci prověří. (pto) FOTO ČTK, Martin Pinkas, Michael Tomeš / ILUSTRACE Jiří Slíva

9 9 monitor DOPRAVA D1 nemá zmocněnce, Švorc skončil Nejstarší česká dálnice D1 ztratila svého speciálního zmocněnce. Bývalý ředitel ŘSD Jiří Švorc (na snímku), který funkci zastával, podle informací týdeníku Euro odešel. Dálnici přitom čeká pokračování generální rekonstrukce, Švorc měl na starost i přípravy další klíčové silnice, a to severní varianty D1 z Hradce Králové do Olomouce. Švorc kvůli opravám D1 objížděl krajské politiky, zástupce policie, hasičů, záchranářů, jednal na ministerstvu dopravy. Z postu odešel v závěru minulého roku. Pracuji nyní v soukromé sféře. Odešel jsem, i když jsem neměl žádnou nabídku, řekl Švorc týdeníku Euro. Podle lidí z jeho okolí byly v poslední době problémem personální výměny na ministerstvu dopravy ministra Zdenka Žáka, který si vzal D1 jako své téma. Švorce vytáhl ze soukromé sféry do čela ŘSD v roce 2010 někdejší ministr dopravy Vít Bárta. V postu ředitele se ale příliš neohřál, rezignoval v září 2011 po příchodu nového ministra dopravy Pavla Dobeše. Funkce zmocněnce pro D1 a R35 je nyní neobsazená. Zda dojde ke změně, záleží na ministru dopravy. Ten odcházející, Zdeněk Žák, postup při opravě nejdůležitější tuzemské komunikace velmi kritizoval. (ker) VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Nespolehliví přijdou o obchody Čerstvě přijaté evropské směrnice k veřejným zakázkám odstraní jeden z největších paradoxů stávající české právní úpravy. Výslovně totiž umožní, aby byl ze soutěže vyloučen subjekt, který již dříve při realizaci jiné zakázky selhal. Česká legislativa nic takového dosud neumožňovala. Protože si řada zadavatelů nesprávně vykládá zákon, že o vítězi rozhoduje výhradně cena, mohl paradoxně v příštím tendru zvítězit opět dodavatel, který v minulosti selhal. Pokud podal nejlepší cenovou nabídku, zadavatel mu nemohl zakázku nedat i přes riziko, že ji znovu nezvládne. Napříště ale bude mít možnost neuzavřít smlouvu s uchazečem, s jehož prací je negativní zkušenost, i kdyby tento zájemce jinak splnil všechny podmínky stanovené v zadávacím řízení, potvrdil týdeníku Euro Daniel Weinhold z advokátní kanceláře Weinhold Legal. Profesní pochybení uchazeče při plnění dřívější veřejné zakázky však bude muset být závažné a týkat se plnění zásadního požadavku. Bude muset jít o případ, kdy byla v důsledku pochybení zakázka předčasně ukončena nebo došlo na náhradu škody, zdůraznil. Na druhé straně směrnice zásadně uvolňuje podmínky pro prokazování kvalifikace uchazečů. Zadavatel bude mít napříště možnost nevyloučit uchazeče, který neprokázal svoji kvalifikaci, říká Weinhold. Uchazeč ovšem bude muset doložit, že dostatečným způsobem prokázal svou spolehlivost. Tři nové směrnice týkající se veřejného zadávání schválil Evropský parlament 15. ledna. Státy teď mají dva roky na jejich zavedení. Ministerstvo pro místní rozvoj je plánuje zapracovat formou nového zákona o veřejných zakázkách. Jeho schvalování by mělo začít zhruba za rok. (myš) POŠTA Policie jde po zmanipulovaných tendrech Plzeňská expozitura Útvaru pro odhalování organizovaného zločinu zasahovala na poště. Podle zjištění týdeníku Euro jde o podezření na možnou manipulaci s veřejnými zakázkami. Policie se v této souvislosti podle několika zdrojů týdeníku Euro zajímá o Jiřího Koubu, který měl na starost zásobování a nákup. Před půl rokem odešel ze dne na den šéf veřejných zakázek Jiří Kouba, údajně ze zdravotních důvodů že by to nějak souviselo? uvedl zdroj týdeníku Euro z České pošty. Potvrzujeme, že v několika objektech České pošty je Policie ČR, vyžádala si řadu dokumentů, samozřejmě jsme jim poskytli veškerou součinnost. Podle předběžných informací se jedná o vyšetřování činnosti našeho bývalého zaměstnance. V tuto chvíli nemáme další informace, událost proto nemůžeme blíže komentovat, omezila se na stručné vysvětlení státní akciovka. Státní zástupce navrhl vazbu pro tři z devíti osob, které byly minulou středu obviněny. Případ dozoruje pražské vrchní státní zastupitelství. Informaci o obvinění devíti osob potvrdil podřízený Lenky Bradáčové Zdeněk Matula. Tři obviněné osoby působily jakožto zástupci veřejného zadavatele, šest obviněných osob zastupovalo obchodní společnost, uvedl Matula. Obvinění jsou podezřelí ze zvýhodňování při veřejné zakázce a z podplacení. Podle vyšetřovatelů jednali organizovaně a upravovali tendry malého rozsahu na stavební práce. (hrb) DIPLOMACIE Zaorálkovi bude krýt záda Drulák Druhým nejvýše postaveným mužem na ministerstvu zahraničí bude podle informací týdeníku Euro bývalý šéf Ústavu mezinárodních vztahů Petr Drulák. Na obsazení postu prvního náměstka již existuje shoda mezi sociálními demokraty i hnutím ANO Andreje Babiše. Drulák jen krátce před svým nástupem do úřadu zveřejnil esej o české zahraniční politice, která odhaluje, kam by se mohla tuzemská diplomacie ubírat. Návrat k dobám, kdy hlavní náplň agendy Černínského paláce tvořila ochrana lidských práv, nelze čekat. Českou zahraniční politiku lidských práv nelze založit na návratu k havlovskému pojetí. Způsob, jakým se dnes někteří politici, aktivisté či podnikatelé hlásí k Václavu Havlovi, připomíná fetišizaci, která není hodna jeho odkazu, uvedl Drulák v článku ze 17. ledna letošního roku. Prezident Miloš Zeman bude podobným vyjádřením jistě velmi dobře rozumět, přestože samotný Zaorálek se mu příčí. (urm)

10 10 Euro ledna 2014 monitor průmysl ENERGETIKA (Ne)potřebné uhlí Když koncem 90. let finišovala dostavba Temelína, strašili tuzemští producenti hnědého uhlí výrazným propadem poptávky a propouštěním tisíců zaměstnanců. Od té doby se ale situace dramaticky změnila. V posledních letech se naopak hovoří o hrozícím nedostatku hnědého uhlí na tuzemském trhu a nutnosti prolomení územích limitů. Týdeník Euro proto v této souvislosti oslovil několik odborníků. Je logické, že prolomení limitů prosazuje hlavně těžební firma Severní energetická. Společnost vlastní lom ČSA, kterému limity dosud brání v přístupu ke stovkám milionů tun uhlí. Jejich prolomení by znamenalo nejen prodloužení firemního byznysu o desítky let, ale současně s tím i navýšení příjmů. Pro zrušení limitů jsou samozřejmě i teplárenské firmy a opět zcela logicky čím větší nabídka na trhu, tím nižší ceny, a navíc jistota dodávek na dlouhé roky dopředu. Jenže na českém energetickém trhu došlo případně brzy dojde k několika událostem, které s největší pravděpodobností výrazně srazí poptávku po uhlí. Jen namátkou: firma Energetický a průmyslový holding (EPH) investovala nedávno 2,7 miliardy korun do modernizace společnosti Elektrárny Opatovice, největšího dodavatele tepla na východě Čech. Opatovice tak jsou schopny pálit méně kvalitní uhlí z německého dolu Mibrag, jenž patří rovněž do skupiny EPH. Dle informací týdeníku Euro poputuje z Mibragu každoročně na východ Čech 800 až 900 tisíc tun německého uhlí. Až doposud firma využívala tuzemskou surovinu, na českém trhu je tak najednou volný takřka milion tun hnědého uhlí. Existují ale i další důvody, proč lze počítat s poklesem poptávky. Ještě zhruba před čtyřmi lety si většina tuzemských tepláren přivydělávala výrobou elektřiny. Nízké ceny suroviny, a naopak vysoké ceny proudu zajišťovaly velmi zajímavé výdělky. Jenže většina tepláren podepsala nové kontrakty na dodávky uhlí s cenami o poznání vyššími. Naopak ceny elektřiny na burze atakují historická minima. Výroba elektřiny tedy není již tak výhodná. Z toho důvodu teplárny kupují, případně budou kupovat méně uhlí, potvrdil majitel největšího tuzemského obchodníka s uhlím Carbounion Bohemia Petr Paukner. Ani tím to nekončí. Od roku 2016 začnou platit přísnější ekologické limity pro teplárny. Ty musejí nejpozději do roku 2022 investovat do ekologizace a modernizace provozů. Část z nich tak sníží svoji potřebu hnědého uhlí, další budou více využívat i jiné zdroje, třeba biomasu nebo zemní plyn. Některé teplárny nebudou schopny investovat a splnit tak požadavek z Bruselu, postupně svoji produkci z velké části utlumí. To všechno rovněž povede k poklesu poptávky po hnědém uhlí na českém trhu. O jak velký objem půjde, lze ale momentálně jen stěží odhadnout. (foj) PLYNÁRENSTVÍ Komárek spustí plyn Nejen venku, ale i na tuzemském maloobchodním trhu se zemním plynem pořádně přituhuje. Již tento týden totiž hodlá nabídnout dodávky plynu domácnostem nový velký hráč, společnost MND ze skupiny KKCG, již ovládá Karel Komárek mladší. Firma oznámí svůj nový počin v pondělí 27. ledna na tiskové konferenci. Dle informací týdeníku Euro bude MND nabízet klientům především zemní plyn, který sama vytěží na jižní Moravě. I z toho důvodu si může dovolit velmi agresivní cenovou politiku. Konkurovat chce největším hráčům na trhu, jako jsou RWE či E.ON. (foj) OBNOVITELNÉ ZDROJE Slévárny tratí na zelené energii Podnikům ničí hospodářské výsledky podpora energie z obnovitelných zdrojů. Upozorňuje na to Svaz sléváren České republiky, který sdružuje 125 podniků s celkovým počtem 18 tisíc zaměstnanců a ročním obratem kolem 30 miliard korun. Zelená energie ubírá našim slévárnám celou jednu třetinu ze zisku. Ročně to představuje zhruba 450 milionů, které slévárny zaplatí navíc za špatně nastavené dotace především na solární energii, říká výkonný ředitel svazu Josef Hlavinka. Potvrzuje to i největší český výrobce kanalizační litiny Kasi. Přeloučská společnost zaznamenává výpadky zisků především ve své nové slévárně v Novém Bydžově. Tu vybudovala na zelené louce s celkovou investicí 420 mi lionů korun, z toho 95 milionů korun přispěla Evropská unie. Dala si ale podmínku, že nový provoz bude splňovat nejpřísnější normy a bude šetrný k životnímu prostředí. Tuzemské společnosti podle něj také ztrácejí konkurenceschopnost. Sousední státy, hlavně Německo a Polsko, mají dotace na zelenou energii postavené smířlivěji a konkurence z Asie si s ekologií většinou nemusí lámat hlavu vůbec. (yak) VÝZKUM A VÝVOJ Dyson investuje do rozvoje Britská společnost Dyson, která mimo jiné vyrábí vysavače, fény a podobnou elektroniku, plánuje investovat 250 milionů liber (v přepočtu necelých 8,4 miliardy korun) na expanzi podniku. Technologický park firmy ve Wiltshiru zaměstná třikrát více inženýrů než nyní, tedy Plány na rozšíření provozu a především centra výzkumu a vývoje společnost rozvíjí dva roky a aktuálně je prý blízko k zajištění stavebního povolení. Zakladatel společnosti a vynálezce James Dyson ale v rozhovoru pro britský deník Telegraph upozornil, že podnik potřebuje podporu britské vlády, aby mohl najmout tolik vzdělaných lidí. Té navrhuje, aby rozdala studentům techniky granty na financování studií. V Británii je totiž podle něj mezi absolventy techniky jen deset procent Britů. Zbytek jsou cizinci, kteří prý kvůli změně imigračních zákonů musejí po dokončení postgraduálního studia odejít ze země. Ročně má v Británii chybět zhruba 87 tisíc inženýrů, které podniky potřebují. Společnost Dyson má rozpracované plány produktů i na 25 let dopředu a pro jejich naplnění právě rozvíjí své centrum výzkumu a vývoje. (yak) FOTO Hynek Glos, ČTK

11 11 finance monitor FOTO E15, Jan Rasch, Robert Zlatohlávek BANKOVNICTVÍ J&T Banka posílá Rusy na dovolenou do Česka Československá J&T Banka slaví se svojí nabídkou termínovaných vkladů úspěch i v Rusku. Podle informací týdeníku Euro se u Rusů setkala s úspěchem odměna ve formě ubytování v hotelích skupiny J&T v Moskvě, Bratislavě a Tatrách, ale především pak v hotelích CPI v Praze. Největší zájem je podle mluvčí J&T Banky Moniky Veselé právě o pobyty v Praze. Pro J&T Banku je to ideální varianta. Pro ubytování ruských vkladatelů totiž využije jinak neobsazené kapacity hotelů patřících, skupině CPI spřízněného miliardáře Radovana Vítka. J&T Banka v Rusku spustila nabídku termínovaných vkladů pod obchodním názvem Clear Deal na podzim roku 2012 a za tu dobu již posbírala 1,5 miliardy rublů (více než 880 milionů korun), což je u takového produktu a na trhu, který není pro banku hlavním, velmi slušný výsledek. V Rusku se úrokové sazby drží i nyní výše než v rozvinutém světě, a tím pádem jsou i úrokové marže PLATEBNÍ BRÁNY Jeden z největších prodejců elektroniky na českém trhu společnost Datart začal pro zajištění online plateb kartou za nákup ve svém internetovém obchodě využívat služeb slovenské Tatra banky. Ta patří stejně jako tuzemská Raiffeisenbank do rakouské skupiny Raiffeisen Bank International. Podle oslovených odborníků to znamená, že Tatra banka musela Datartu nabídnout podstatně levnější provoz platební brány než ostatní. Podle tuzemských bankéřů se tedy mohlo jednat o začátek cenové války na tomto poli. Něco takového by žádná banka nechtěla vyvolat na domácím trhu, neboť by to mohlo mít WIN WIN. Na ubytování klientů v Praze vydělají všichni. Rusové mají bydlení v Praze zadarmo, skupina CPI Radovana Vítka naplní své hotely a J&T Banku to nic nestojí. atraktivnější. J&T Banka na termínovaných vkladech aktuálně platí 10,5 procenta, v Česku je to maximálně 3,2 procenta. Termínované vklady, které J&T Banka považuje za svůj retailový produkt, pomocí něhož sbírá vklady od z jejího pohledu drobných střadatelů, mají v Rusku mírnější podmínky než v Česku. Banka vezme vklad již od 300 tisíc rublů, v Česku je hranice půl milionu korun, tedy téměř třikrát vyšší. Pojištění vkladů je v Rusku také ale skromnější než v zemích Evropské unie, kde jsou pojištěny vklady do ekvivalentu 100 tisíc eur (přes 2,7 milionu korun). V Rusku jsou od roku 2003 pojištěny vklady jen do hodnoty 700 tisíc rublů. Ubytování v hotelích nabízí J&T Banka výměnou za nasbírané body. Za každých 100 tisíc rublů vkladu dostane klient tisíc bodů. Pobyt v pražském hotelu Clarion lze například získat za 20 tisíc bodů. Banka oficiálně tvrdí, že body nakonec využije jen 15 procent klientů. (pez) Tatra banka chce v Česku rozpoutat cenovou válku katastrofální následky. Ovšem cenová válka u sousedů zase tolik nevadí, protože to vlastně jsou i přes nižší marži obchody a příjmy navíc. (pez) BANKY mbank je v zisku, daně platit nehodlá Nejstarší tuzemská internetová banka v loňském roce více než ztrojnásobila zisk. mbank, která na trh vstoupila na podzim roku 2007, loni vydělala 250 milionů korun. O rok dříve, kdy se dostala do plusu od spuštění vůbec poprvé, vydělala 70 milionů korun. Banka však neplánuje zaplatit daň ze zisku. Využije k tomu takzvaný daňový štít. Ten jí umožní použít ztrátu z prvních let po vstupu na trh proti dnešním ziskům. To však nemůže dělat věčně. Ztrátu z minulých období lze rolovat pouze pět let, poté propadne a pro daňové účely se nedá využít. Nyní tedy banka uplatní ztrátu za rok 2008, ale ani tu ne celou, zbytek propadne. Ředitel mbanky Roman Truhlář (na snímku) slíbil, že pokud zůstane zisková, začne do několika let daň ze zisku odvádět. Bance v loňském roce pomohla větší angažovanost v úvěrování. V případě nízkonákladové finanční instituce se na výsledcích projeví každý detail. Jako například snížení poplatků za výběr z bankomatů asociací Visa. To mbance podle zdrojů týdeníku Euro ušetřilo jen loni v prosinci šest milionů korun. Další tuzemské banky budou své výsledky zveřejňovat až od konce příštího měsíce. Některé nové jsou zatím stále ve ztrátě a se ziskem nepočítají ještě minimálně následující dva tři roky. (pez) GLOSA Rúháního davoský nářek Hasan Rúhání se minulý týden stal prvním íránským prezidentem, který po více než deseti letech navštívil světové ekonomické fórum ve švýcarském Davosu. První vtipnou situaci přichystali hned pracovníci curyšského letiště, kteří nechali zaparkovat Rúháního letadlo vedle letadla izraelské výpravy. Patrně chtěli přispět k jejich sblížení. Rúhání si pak plénu postěžoval, že ekonomiku jeho země ničí hospodářské sankce Západu. Íránská ekonomika v posledním fiskálním roce, který skončil loni v březnu, pod tíhou ekonomických sankcí klesla o více než pět procent. Což není zas tak moc, vezmeme-li v potaz rozsah sankcí. Možná by západní svět nadělal Íránu více škody, pokud by na něj místo sankcí aplikoval svá prorůstová opatření. Zejména řečtí experti v tomto oboru vynikají. Zdeněk Pečený peceny@mf.cz

12 12 Euro ledna 2014 monitor technologie POČÍTAČE IBM se zbavilo výroby serverů GLOSA Kdopak to šmíruje? Čínská společnost Lenovo kupuje od amerického IBM za 2,3 miliardy dolarů divizi serverů postavených na čipech Intel a AMD (x86). Lenovu se tak podařilo cenu výrazně srazit dolů, a to i přesto, že ve hře o odkup byla i celosvětová serverová trojka na trhu Dell. Číňané už se s IBM o možné akvizici bavili před několika měsíci, tehdy ale jednání padla kvůli příliš vysoké požadované ceně. Lenovo tehdy nabízelo 2,5 miliardy dolarů, prodávající nicméně žádal čtyři miliardy. Je vysoce pravděpodobné, že právě dřívější vyjednávání cenu srazila. To, že původní informace o vyjednávání unikla na veřejnost, IBM nadělalo poměrně velké problémy. Už tak propadající se byznys klesl ještě níž. Zákazníci totiž logicky nechtějí kupovat servery od někoho, kdo je brzy nemusí vůbec prodávat, popisuje zdroj týdeníku Euro obeznámený se situací. Servery IBM ročně generovaly kolem pěti miliard dolarů, tržby ale naposledy meziročně spadly o 18 procent. Více než sto let stará společnost se serverů zbavuje především z toho důvodu, že je to dnes prakticky komoditní zboží. IBM se chce v budoucnu zaměřit hlavně na služby, software a cloud. Firma proto v loňském roce koupila za dvě miliardy dolarů cloudový SoftLayer a tento rok postaví 15 nových datových center za úhrnem 1,2 miliardy dolarů (celkem jich bude mít 40). Další miliarda dolarů padne na podporu umělé inteligence a big data platformy Watson, jež se zatím ve skutečně velký byznys proměnit nepodařilo. Pro Lenovo je naopak koupě možností, jak více diverzifikovat svůj zejména na počítačích závislý byznys. Lenovo je sice v této oblasti globální jedničkou, celý trh se ale za loňský rok propadl o zhruba deset procent a tento trend bude letos s největší pravděpodobností pokračovat. Naším dlouhodobým plánem je získat jednu z vedoucích pozic na serverovém trhu, řekl už dříve týdeníku Euro viceprezident Lenova Vincent Fauquenot. Koupě divize od IBM tomu může pomoci; IBM v této oblasti doposud bylo dvojkou na trhu za HP. Číňané se ostatně podobnou cestou vydali právě s počítači, které koupili rovněž od IBM. Obě společnosti si zároveň pomohou obchodně. IBM si posílí pozici v Číně a na oplátku bude prodávat servery Lenova v rámci svých projektů, nastiňuje zdroj. (sed) Obamova vláda předložila návrhy na omezení státní agentury NSA, která provádí rozsáhlou digitální špionáž po celém světě. Pokud se tedy vůbec o nějakých omezeních dá mluvit. Jedinou podstatnou změnou je, že NSA bude muset omezit sledování hovorů samotných Američanů. Kdo čekal víc, nebral v potaz jednu zásadní věc: v podobných digitálních aktivitách jedou i další země, zejména Čína, Rusko, Izrael i Evropská unie, jen se zatím nenechaly chytit a neinvestují tolik, co Spojené státy. K našemu soukromí na internetu mi nedávno v rozhovoru řekl prezident významné izraelské bezpečnostní společnosti Check Point Amnon Bar- Lev toto: Dnes už nás na ulicích běžně pozorují chytré bezpečnostní kamery. Zvykli jsme si a pro chleba si stejně dojít musíme. Ano, nebo nám ho doveze Tesco, které toho o nás díky online nákupu zjistí ještě více. Masové populaci je ale toto stejně v podstatě jedno. Nicméně u těch, kterým narušení soukromí vadí, je vidět velice rychle rostoucí poptávka po zabezpečeném softwaru a službách. Například anonymnímu vyhledávači DuckDuckGo po aféře NSA dvojnásobně narostl provoz a dnes už odbavuje 400 milionů dotazů za měsíc. Šifrovaná síť Tor registruje přes tři miliony uživatelů denně a na Kickstarteru se daří od lidí vybírat peníze na bezpečné ové a komunikační služby. Jan Sedlák sedlakj@mf.cz VÝSLEDKY Microsoft si polepšil, Samsung zpomalil INTERNET Hackeři pronikli do ů českých firem Kybernetická divize německého spolkového úřadu pro bezpečnost (BSI) při analýze prozatím nespecifikovaného botnetu odhalila, že se hackeři dostali k údajům o 16 milionech soukromých i firemních ových účtů. Český národní bezpečnostní tým CSIRT pár dní nato obdržel od rakouských kolegů informaci o tom, že v tomto balíku figurují i schránky tuzemských uživatelů. Mezi kompromitovanými českými ovými adresami je bohužel i nezanedbatelné množství firemních ových adres, tvrdí zástupci CSIRT. Tým proto pracuje na distribuci potřebných informací směrem k poskytovatelům, v jejichž sítích se napadené ové účty nacházejí. Ti pak mají být požádáni o informování zákazníků: Bohužel není možné oslovit přímo držitele ových adres, protože existuje riziko, že by jim určená zpráva mohla být zachycena útočníky, kteří mají do schránky přístup. Tato situace rozhodně není ojedinělá, hackerské útoky jsou na českém území běžná věc, ale firmy a banky o nich nemluví kvůli ohrožení důvěry zákazníků. Útoky už dorazily ze světa také do Česka, jen nejsou viditelné, tvrdí odborník na bezpečnost Jim Jaeger. Z mnoha případů je známý nedávný útok čínských hackerů na počítače zdejšího ministerstva zahraničí. (sed) Tržby společnosti Microsoft ve druhém fiskálním čtvrtletí meziročně narostly o čtrnáct procent na 24,5 miliardy dolarů (492 miliard korun) a čistý zisk si polepšil o 180 milionů na 6,6 miliardy dolarů (133 miliard korun). Obě čísla tak překonala odhady analytiků, kteří v průměru očekávali o 800 milionů dolarů nižší obrat. O pokrocích v hledání nového generálního ředitele po Stevu Ballmerovi se firma při zveřejňování výsledků nezmínila. Korejské společnosti Samsung naopak poprvé po dvou letech klesl provozní čtvrtletní zisk, v mezikvartálním srovnání dokonce o 18 procent. Za celý rok si firma v tržbách meziročně polepšila o 14 procent na 228,7 bilionu wonů (zhruba 4,6 bilionu korun) a provozní zisk stoupl o 27 procent na 684 miliard korun. Tempo růstu ale sráželo pomalé čtvrté čtvrtletí, kdy čistý zisk narostl jen o 3,7 procenta na 136 miliard korun, zatímco ještě během třetího kvartálu naskočil o 25,6 procenta. Samsung varoval, že během tradičně slabého prvního letošního čtvrtletí bude pomalý růst výnosů pokračovat. (yak) FOTO Reuters

13 13 komentář názory FOTO ČTK Ulice Odborníků Když je někdo úspěšným podnikatelem, vůbec to neznamená, že se přes noc stane odborníkem na veřejné finance Pavel Páral Bylo nebylo, v dávných časech slovo tunel znamenalo v českém jazyce díru pod zemským povrchem. Z těch dob nám zůstala v Praze na Zbraslavi ulice Tunelářů. Tuneláři byli vážení, těžce pracující a vysoce kvalifikovaní lidé vytvářející tyto otvory v zemi. Časem však tento výraz nabyl jiného významu a společenská prestiž tunelářů poněkud upadla. Nyní podle všeho získává nový význam slovo odborník. Veřejnost a prezident Miloš Zeman se dožadují vlády odborníků, kteří svým resortům rozumějí. Pomiňme odcházející vládu Zemanových odborníků, jejíž odbornost vynikla zejména v personální politice, kdy dokázala dosadit své různé kamarády kde kam. Lze očekávat, že z této disciplíny Miloš Zeman nastupující ministry na svých pohovorech nezkoušel. Jednak ví, že tihle kluci a holky se nezakecají a hlavně zrovna nestojí o to, dráždit hada bosou nohou, když by se mu líbilo, aby spolek jeho přátel tak rychle usazených na klíčové posty vydržel co nejdéle. Pokud však zkoušel třeba nového ministra dopravy, jestli ví, kdo je to koloťuk, a ministra zemědělství se ptal, kolik stehen má kachna, možná se dobře pobavil, ale zapomněl na to nejdůležitější. Tou hlavní odborností ministra a každého politika je nemluvit o tom, čemu nerozumí a o čem nic neví. Ušetřil by třeba tak zesměšnění Andreje Babiše, jenž v televizním vysílání pronesl hluboké moudro na téma 350 státních mi - liard korun válejících se zbytečně na účtu České národní banky, zatímco státní dluh dosa huje už 1700 miliard, a je možné ho tudíž jednoduše snížit. Jednak na těch účtech zdaleka tolik není, a pokud se tam někdy nějaká taková částka ocitne, tak jen dočasně, při emisi dluhopisů. Je také pravda, že exministr Miroslav Kalousek v minulosti využíval situace na dluhopisových trzích a emitoval trochu do zásoby, aby ušetřil na úrocích, což se mu celkem dobře dařilo. Řízení cash flow ve státním rozpočtu nyní nově usnadňuje státní pokladna, která sice vznikla v trochu podivném tendru, což ovšem neznamená, že nefunguje a že ministerstvo financí neřídí peněžní toky správně. Nový systém by mohl snížit potřebu hotovosti ve státní kase o miliardové částky, protože spojuje hospodaření resortů a všech státních institucí a umožňuje lépe řídit výdaje. Ale pokud Andrej Babiš ví o řízení cash flow v Agrofertu to samé jako o státní kase, no tak to mu pomoz pánbůh. Jednou by se totiž mohl dost divit. Když je prostě někdo úspěšným podnikatelem, tak to vůbec neznamená, že se přes noc stane odborníkem na veřejné finance, a ještě navíc lepším než nějaký chemik Kalousek, který se ale touto problematikou zabývá už déle než 15 let. Za což není třeba se Babišovi vysmívat. Jen je dobré mu doporučit, aby si co nejrychleji osvojil onu politickou moudrost, že někdy je mlčeti zlato A tohle pravidlo měl raději dodržet i v případě komentování našeho vstupu do eurozóny, kdy se k euru hlásí, ale nechce garantovat dluhy Řecka či Španělska. I když možná je chytřejší než my nevzdělaní a tupí pisálkové, kteří si myslíme, že členství v eurozóně nevyhnutelně znamená podílení se na kapitálu Evropské centrální banky odpovídajícím dílem, stejně jako naše účast v Evropském stabilizačním mechanismu. Obé je zcela implicitně garancí za dluhy nejen Řecka a Španělska, ale i kohokoli jiného, kdo spadne do maléru. A o tom, že tyto garance budou čerpány, je dnes schopen pochybovat jen a pouze nový odbornický ministr zahraničních věcí Lubomír Zaorálek. Ten by nás do té eurozóny také nejradši nahnal co nejdříve, abychom snad nepropásli příležitost být u toho, až se budou platit cizí dluhy. Ale třeba je to všechno jinak a my se dočkáme, že našeho nového šéfa státní kasy nejen vyhlásí deník Financial Times ministrem financí roku, ale dokonce dostane i Nobelovu cenu za objev metody, jak sníst koblihu a přitom ji mít pořád na talíři. Miloš Zeman musí mít radost, jak mu to jde od ruky a jak mu ministři pěkně pomáhají. Myšleno samozřejmě ono znemožňování Sobotkovy vlády od samého počátku. My ostatní bychom si pro začátek alespoň mohli odpustit případné nápady na pojmenování nějaké nové sídlištní proluky ulicí Odborníků.

14 14 Euro ledna 2014 názory Project Syndicate Otevírá se Kimův režim byznysu? Bez reforem se severokorejská ekonomika zhroutí a její vůdce to, zdá se, chápe LEE JONG-WHA profesor ekonomie a ředitel Asijského výzkumného ústavu na Korejské univerzitě, působil jako vysoký poradce bývalého jihokorejského prezidenta I Mjong-baka pro mezinárodní ekonomické záležitosti Severokorejský systém selhává. Zemi ochromují nedostatečné energetické kapacity, její ekonomika od roku 1990 stagnuje roční příjem na obyvatele se odhaduje na 1800 dolarů, tedy něco málo přes pět procent průměrného ročního příjmu Jihokorejců. Nemá-li se severokorejské hospodářství zcela zhroutit, bude se muset otevřít světu. Náhlý severokorejský kolaps nebo vojenský konflikt na poloostrově by naopak podkopaly regionální bezpečnost a zatížily sousední země miliony uprchlíků a stamiliardami dolarů v podobě nákladů na rekonstrukci. To by mělo podnítit mezinárodní instituce a sousední země k poskytnutí potravinové a technické pomoci i přímým investicím KLDR, aby se dostala ze současných nesnází a zahájila přechod na tržní ekonomiku. Takové spolupráci však brání řada věcí v neposlední řadě těžko předvídatelná politika severu, jejímž příkladem se stala nedávná poprava Čang Song-tcheka, kdysi mocného strýce nejvyššího vůdce Kim Čong-una. Pozitivní je, že severokorejské vedení podle všeho chápe, že jeho současné problémy pramení z hrubě neefektivního ekonomického systému. O nutnosti reforem mluvil nedávno i vůdce Kim Čong-un. Ve snaze přilákat zahraniční investice vláda ohlásila vytvoření čtrnácti nových zvláštních ekonomických zón. Možná je to jen pud sebezáchovy, ale severokorejští političtí a vojenští vůdci pravděpodobně toto úsilí podpoří, pokud nebude podkopávat jejich moc či národní bezpečnost. PO VZORU ČÍNY Oficiálně se KLDR začala otevírat zahraničním investorům už v roce 1984, kdy vláda po úspěchu obdobného opatření v Číně schválila zákon o společných podnicích se zahraniční účastí. V roce 1993 Severní Korea vytvořila zvláštní ekonomickou a obchodní zónu Radžin-Sonbong. Tyto iniciativy však zatím významné výsledky nepřinesly, neboť zahraniční investoři se zdráhají působit v zemi, která postrádá jak hospodářsko-politickou důvěryhodnost, tak i fyzickou a institucionální infrastrukturu potřebnou k podpoře rozsáhlých projektů. Severní Korea by dnes měla následovat příkladu Vietnamu a Číny a provést několik zásadních reforem mimo jiné deregulovat, liberalizovat a privatizovat. Současně by měla vyvinout nový právní systém a nové instituce. Takto tržně a navenek orientovaná hospodářská politika je nezbytnou podmínkou dlouhodobého hospodářského růstu. Z relativního dostatku vzdělaných zaměstnanců vyplývají počáteční nízké mzdy a schopnost mezinárodně konkurovat ve výrobních odvětvích s vysokým podílem nekvalifikované práce například v obuvnictví, textilním a oděvním průmyslu nebo v montáži elektroniky, které mohou tvořit základ industrializace tažené exportem. V zájmu splnění tohoto cíle by se dalo značné procento severokorejského vojenského personálu, který v současné době činí více než 8,5 procenta celkové pracovní cíly, využít účelněji. Budou-li splněny příslušné podmínky, mohla by Severní Korea využít efektu konvergence, což by dál podpořilo růst, poněvadž nízká úroveň příjmů na obyvatele by pomohla zvyšovat investiční produktivitu a usnadňovat přenos technologií z rozvinutějších ekonomik. Z toho vyplývá důležitá role sousedních zemí, zejména Jižní Koreje a Japonska. Zatím je však jediným příkladem hospodářské spolupráce mezi oběma Koreami průmyslový komplex Kesong, v němž pod jihokorejským managementem působí zhruba 50 tisíc severokorejských zaměstnanců. SILNÝ JIŽNÍ BRATR Severní a Jižní Korea jsou přirozenými obchodními partnery. V roce 2012 dosáhl objem vzájemného obchodu dvou miliard dolarů to jsou pouhé 0,2 procenta celkového objemu jihokorejského obchodu, avšak plných 29 procent celkového obchodu KLDR. Podle ekonoma Marcuse Nolanda by normalizované obchodní vztahy mohly zvýšit podíl Jižní Koreje na celkovém objemu severokorejského obchodu na plných 60 procent. Pokud by se opravdu odhodlala k hospodářským reformám a otevřela světu za rozsáhlé mezinárodní podpory, mohla by KLDR napodobit úspěch východoasijských ekonomik, jako je právě Jižní Korea, a v několika příštích desetiletích zažívat hospodářský růst převyšující pět procent ročně. Situaci Severní Koreje však neovlivňuje jen ekonomika. Mezinárodní společenství na ni tlačí, aby se zbavila jaderných zbraní a stala se normálním státem. A protože se Severní Korea nukleárního programu vzdát nehodlá, čelí hospodářským sankcím, má pozastavenou pomoc i členství v mezinárodních organizacích. Jelikož je tedy velmi málo pravděpodobné, že by se Severní Korea v blízké budoucnosti vzdala jaderných zbraní, je třeba hledat alternativní strategii. Mezinárodní společenství, a především Jižní Korea, by mělo podpořit otevírání severokorejské ekonomiky a postupný přechod na tržní hospodářství. Toho lze dosáhnout posílením obchodní výměny a investic a současným intenzivním hledáním kompromisu v otázce jaderného odzbrojení. Výsledná prosperita a vstřícnost by postupem času mohly vyvolat i politickou změnu. Z angličtiny přeložil Jiří Kobělka

15 15 makroekonomika názory Tohle je Korea, ne Německo Jihokorejci spoléhají na to, že se Kimův režim vydá ve stopách Vietnamu a Číny MIROSLAV ZÁMEČNÍK zamecnik@mf.cz SEVERNÍ KOREA, ZŘEJMĚ NEJVĚTŠÍ EKONOMICKÝ DEBAKL LIDSKÝCH DĚJIN HDP na obyvatele (přepočet na dolary z roku 1999 podle Gearyho-Khamise) Pozn.: Údaje Severní Koreje za rok 2010 (odhad AMP 2008), za rok 2013 (odhad Lee Jong-Wha v textu Project Syndicate); * prognóza MMF, říjen 2013 Zdroj: Angus Maddison Project (AMP); MMF World Economic Outlook, říjen 2013 Severní Korea je asi jedinou zemí na světě, která má nižší HDP na obyvatele než před padesáti lety. Severní Korea Dnešní téma je pro středoevropského čtenáře geograficky trochu odlehlé, ale má zajímavé přesahy do našeho regionu. Na příspěvku bývalého poradce jihokorejského prezidenta a profesora ekonomie prestižní University of Korea Lee Jong-Wha je podstatná jedna věc: informované Jihokorejce zjevně ani nenapadne navrhovat jakýkoli, byť jen vzdálený ekvivalent znovusjednocení, který jsme zažili v případě Německa, i když jej nesmírně pečlivě sledovali od samého začátku. A od samého začátku se nákladů i logistiky v případě jeho přenesení na Korejský poloostrov hrozili, přičemž tehdy ještě nečelili riziku jaderných zbraní v rukou Kim Čong-una, obtížně předvídatelného vnuka zakladatele dynastie, který si upevňuje moc rituální popravou svého strýce (povšimněte si té krutosti, je důležitá). Zcela zjevná je Leeova snaha říct, že pro Kimův režim je postupné uvolňování podle čínského a vietnamského (komunisty vedeného) modelu to nejlepší, co může udělat. Po pravdě řečeno, je to nejlepší řešení i pro Jihokorejce, kteří se o náklady ekonomické civilizace režimu rádi podělí s Číňany a případně i s Rusy a Japonci. A zřejmě je to také jediná varianta, která je schůdná i pro Američany. Vojensky je sice severokorejský režim porazitelný, ale náklady dne poté a všech dalších dnů jsou odporně vysoké. Proto je nutné hledat alternativní řešení. Takže profesor Lee doporučuje intenzivní využití zvláštních ekonomických zón, kam lidé chodí pracovat, platí tam pro ně zvláštní jurisdikce a jsou vytěžováni ze strany investora i dodavatele, ale život se postupně stává srovnatelným s tím, jak vypadal život třeba v čínském Šen-čenu před čtvrtstoletím. Severokorejská pracovní síla je dnes nejen nesrovnatelně levnější než v Jižní Koreji, stojí tak čtvrtinu toho, co v Číně. Je disciplinovaná, gramotná a vysoce motivovaná. Projekt v podstatě brutálně spoléhá na udržení elementárního pořádku v severní části Korejského poloostrova bez migračních vln a jeho dlouhodobé nesjednocení s Jihem. To vše výměnou za podnět pro posledního císaře, aby vyčerpal polohovou rentu za disponibilní a adaptabilní pracovní sílu na severu, již by jinak jihokorejské firmy musely s jazykovými a kulturními potížemi najímat v Bangladéši nebo Barmě. Zní to velmi rozumně a oboustranně výhodně. Implicitně z toho vyplývá, že by se v nějakém momentu císař vzdálil, alespoň to tak čtu. Je tady ale jeden drobný problém. Pár kilometrů na jih od hranice vládne Gagnam style, hypermoderní megalopole Soul a ve svém celku fenomenálně úspěšnější země se stejným etnikem. Přes všechny paralely je rozdíl mezi západním Německem a NDR na jedné straně a dvěma korejskými státy na druhé propastný. Na nějaké odpuštění a smíření může poslední Kim rovnou zapomenout. Korejci mají v sobě tvrdost a agresivitu, o níž se nám, nejzápadnějším Slovanům, ani nezdá. Kim nebude mít kde přistát, najdou si ho všude třeba v příslovečném údolí stínů temných. SLOŽENÁ MÍRA RŮSTU (v letech , v %) 7,11 Čína 4,51 Severní Korea Jižní Vietnam Korea 5,16 5, Čína a Vietnam jsou sice komunistické režimy, ale nikoli dynastické, a mají pragmatickou hospodářskou politiku, jež přispívá k ekonomickému růstu. Čína Jižní Korea Jih Koreje byl před 2. světovou válkou ekonomicky méně vyspělý než na suroviny bohatý sever. Rozdíl v ekonomické výkonnosti snad nemůže být větší Ještě v roce 1970 byly chudé a daleko zaostávaly za Kim-Ir Senovou Severní Korejí. Ta však přestávala růst, stagnovala a na začátku 90. let vystřídal stagnaci hluboký pád. Vietnam *

16 16 Euro ledna 2014 názory data Když dluhy požírají růst , , , , , , , Roční změna HDP na obyvatele (v USD) Roční změna státního dluhu/hdp (v %) HDP na obyvatele (v USD) 272 Petr Pithart Václav Klaus Miloš Zeman Vladimír Špidla Jiří Paroubek Mirek Topolánek Jan Fischer Petr Nečas Pozn.: Kabinety Josefa Tošovského a Stanislava Grosse vládly méně než rok Zdroj: Helgilibrary.com Bohuslav Sobotka ve středu teprve oficiálně představí příští českou vládu, takže o tom, jak si jeho tým povede, můžeme zatím jen spekulovat. Zato je ideální doba připomenout si, jak úspěšní byli v důležitých ekonomických parametrech jeho předchůdci. Běžně dostupná a citovaná data skýtají často pokřivený obraz, nabízíme proto sadu (o něco) lepších čísel. Samozřejmě jim také chybí kontext a o jejich relevanci lze diskutovat, ale vyplývají z nich některá zajímavá zjištění. Česká ekonomika se pochopitelně nepohybuje ve vakuu, data, jako je například HDP na hlavu, je tedy dobré protáhnout dolarovým filtrem. Rychlý růst ekonomiky poháněný volným pádem koruny totiž hodně ztrácí ze své krásy. Kdyby Česko rostlo o něco pomaleji, ale za utržené peníze si na zahraničních trzích nakonec díky výrazně lepšímu kurzu koupilo víc, není o vítězi pochyb. Než ovšem začneme jásat, je dobré dát domácí statistiky do mezinárodního kontextu, respektive podívat se na to, jak si stál svět generující poptávku, která nás tradičně táhne. Analyzovaná data napovídají, že k nejlepším výsledkům dotáhl českou ekonomiku právě růst globální ekonomiky nebo posilování koruny. (Síla domácí měny přitom částečně reflektuje důvěru zahraničních investorů stávajícímu kabinetu, hlavně ale jejich náladu a ochotu riskovat.) Některé vlády se na tom svezly výsledky často kritizovaných kabinetů Jiřího Paroubka či Mirka Topolánka tak paradoxně vyznívají vcelku dobře. Opak platí o týmu Petra Nečase, který se chtěl proškrtat k úspěchu, ale servis dluhů nakupených předchozími vládami mu to hodně ztížil. Odkaz předchozích vlád výrazně zahýbal i dalšími výsledky, přestože jsme jednotlivým vládám připisovali (ne)úspěchy s půlročním zpožděním a zároveň jsme jim k dobru přičítali věci, které se udály i půl roku po jejich odchodu. Některé bubliny se totiž nafukují mnohem déle a jejich prasknutí je pak o to hlasitější. Příkladem je skrytý dluh nakumulovaný Václavem Klausem (ten si zase může stěžovat na to, že jeho růstové úspěchy srážela slabá koruna). Co Klaus zasadil, to sklidil premiér Zeman v podobě dluhů, které musel při privatizaci bank převzít. Odtud pramení onen explozivní růst dluhu v grafu. Naše malé cvičení tak potvrzuje slova profesora Levensteina: Statistika je jako bikiny. To, co odhaluje, je vyzývavé. To, co skrývá, rozhodující. Bohuslav Sobotka, podobně jako všichni premiéři před ním, tak bude mít možnost více i méně oprávněně argumentovat tím, že za případná špatná čísla nemůže. Současný stav ekonomiky v Česku i okolních zemích nicméně slibuje, že by to zas až tak často dělat nemusel. Alespoň podle statistik... ROMAN CHLUPATÝ spolupracovník redakce

17 17 palubní deník názory Velká školní loupež ILUSTRACE Vojtěch Velický Je to prazvláštní rozchod na školní chodbě. Václav Klaus skončil jako šéf elitní školy PORG a rozešel se s Martinem Romanem, hlavním sponzorem a partnerem školy. A vypadá to, že ne zrovna v nejlepším. V podpalubí se o tomto tématu docela hodně diskutuje. Třeba o tom, že Klaus mladší nabízel Romanovi vyplacení všech předchozích příspěvků, což je přece jen hodně odvážné, protože jde o dost peněz, které škola sotva bude mít volně na účtu. Bývalý šéf ČEZ se však celkem pochopitelně nechce vzdát školy, kterou fakticky kontroluje a prakticky vlastní. A tak napřed došlo k dohodě, jejíž součástí bylo docela slušné vyrovnání v řádech milionů korun a záruka, že Klaus nepřeběhne ke konkurenci. Jenže následoval Klausův dopis učitelům a rodičům, který vyvolal vzpouru rodičů a části pedagogů. A boj o školu se opět rozhořel. Nakonec to vypadalo, že Roman jednoznačně zvítězil. Jenže vzápětí se objevily v deníku Dnes zprávy o tom, že školu sponzorovala v roce 2007 po Romanově příchodu plzeňská Škoda Jaderné strojírenství vlastněná Rusy a tyjící ze zakázek od ČEZ. Takže válka podle všeho pokračuje a šušká se, že jen tak neutichne. Ona se totiž do Prahy stěhuje jiná elitní škola jménem Open Gate a její majitel Petr Kellner není příliš spokojen s tím, že pověst PORG je pořád lepší než prestiž jeho bohulibého projektu. A je docela široce známo, že Kellner je dost soutěživý typ, který nerad bývá druhý RÁMCOVKA PRO KONÍČKA Fikaný nápad se na poslední chvíli snaží prosadit dosluhující ministr práce a sociálních věcí František Koníček. Každý ví, že všechny projekty hrazené z evropských peněz musejí povinně určitou část výdajů vyčlenit na publicitu. Jenže si to každý dělá sám a po svém, ti moudří pochopitelně za co nejnižší částku a propagují jen to, co musejí. Jak se Palubní deník doslechl, Koníček prý navrhl vyhlásit výběrové řízení na rámcovou smlouvu pro publicitu všech ministerských projektů. Dlouze se přitom diskutovalo, jaké propagační předměty by měly dostat tu čest, kolik by mělo jít na letáky či konference. Načež ministr upozornil, že je naprosto nezbytné převést několik milionů z kolonky propagačních předmětů na mediální publicitu. Protože ta je přece nejúčinnější. V tu chvíli se prý ozval naiva, který nepochopil účel rámcové smlouvy a upozornil, že hodnotitelé tyto výdaje často zamítají, protože slouží jen jako prachsprostá propagace před volbami. Nakonec bylo projednávání tohoto nápadu přerušeno. Má se prý dopracovat. Palubní deník navrhuje vylepšení záměru proč se zaměřit jen na projekty MPSV, když by rámcová smlouva mohla obsáhnout celý operační program? A proč by vlastně nemohla zvládnout veškeré tuzemské projekty hrazené z evropských fondů? To by byl pak teprve ranec! PŘEVITAJTĚ V NAŠEMO?BARÁČESKU Obec Véska nedaleko Olomouce, která vzkvétá především díky filantropům Ivanu Langerovi a jeho příteli Ivanu Kyselému, se rozrostla o další luxusní nemovitost. O resort S-Port. I přes svou blízkost k Olomouci se nachází v krásném přírodním prostředí zasazeném na úpatí Oderských vrchů. V těsném sousedství je místní sportovní areál, který zahrnuje golfové hřiště, tenisové kurty, víceúčelové hřiště, krytou halu a další aktivity. Nedaleko je situován také lyžařský skiareál Hlubočky u Olomouce, stojí na stránkách zařízení. Oficiálním zadavatelem stavby je Kyselého společnost IES Moravia Real, spekuluje se ale o možném podílu někdejšího ministra vnitra Ivana Langera. Palubní deník přeje Íčkovi hodně úspěchů v jeho podnikání a ať se naplní ryzí hanácké: Převitajtě v našemo?baráčesku. (Vítejte v našem větším domě přeloženo díky nářečnímu slovníku Josefa Borockého.) PICASSOVÉ V MASKÁČÍCH Brněnská Univerzita obrany tak dlouho hledala, jak přilákat do maskáčů další zájemce, až vymyslela novou trafiku pro pedagogy, katedru vojenského umění. Vyučovat se budou dějiny válečnického kumštu od starověku až po moderní konflikty. Což je škoda. Takový doktorát z velení armádním uměleckým souborům nebo ideologické podpory soutěže tvořivosti by byla jistě větší taškařice než příslib prohloubení vědomostí v oblasti velení podřízeným prvkům, které škola považuje za opravdový zelený kumšt. (red)

18 18 Euro ledna 2014 report 18 KONGRES ODS Předsedou se stal prostě ten, kdo vyvolal dojem, že právě on vyvede stranu z krize 22 KONGRES ODS Můj kamarád Jurečko není kmotr a žalobce Ištvan není moje dítě, hájil se Jiří Pospíšil 24 JUSTICE Restituce odhalují další případy nelegálních převodů církevních pozemků 28 HODINÁŘSTVÍ Hodinky značky Prim vyrábějí dvě firmy. Soudní spory nekončí ani po deseti letech 32 LUKÁŠ WAGENKNECHT Politické náměstky bych zrušil, říká potenciální první náměstek ministra financí 34 KAUZA TATRA Hlavní část korupčního případu vyznívá kvůli nečinnosti policie do ztracena 36 ICT Nevydařený puč v ČSSD bude mít dopad i na to, zda nová vláda bude ignorovat strategickou oblast informačních technologií 38 KULTURA Daniel Herman se pustil do lobbování za stavbu Kaplického chobotnice ještě dřív, než usedl na ministerstvo kultury 40 PRÁVO V dozorčích radách akciovek už nemusejí sedět zaměstnanci. Odbory žádají novelu zákona 42 JAN DIENSTL S Tykačem jsme stále kamarádi, v uhelném byznysu jsme se ale filozoficky rozešli, tvrdí spolumajitel společnosti Severní energetická 46 FOTOVOLTAIKA Regulátor vrátil solárním elektrárnám Zdeňka Zemka odebrané licence 48 FÚZE A AKVIZICE Prodeje Telefóniky a Net4Gas se postaraly o rekordní objem transakcí 49 EURO SETKÁNÍ Bez protestů se neobešla žádná ze staveb, jejichž architektura je dnes považována téměř za ikonickou Čekání na zázrak Zdecimovaná ODS si zvolila novým předsedou Petra Fialu, nezkušeného politika bez znalosti vlastní strany Zoufalá situace plodí zoufalé řešení, charakterizoval zvolení Petra Fialy šéfem ODS jeden z delegátů sjezdu. Že je s ODS něco špatně, bylo patrné už v baru olomouckého hotelu Clarion, kde se volební kongres konal. Ve vzduchu neviselo tradiční drama souboje, napětí ani očekávání, spíš naopak: jako by se sem lidé sjeli na pohřeb, kterého se všichni bojí. Večer před zahájením sněmu se sice někteří delegáti nalévali pivem, vínem i kořalkou, alkohol však působil spíš jako sedativum než povzbuzovač nálady. Jediné optimistické tváře patřily mladým lidem, kteří se do hotelového baru občas přelili z vedlejšího maturitního plesu. Kandidát na předsedu ODS Edvard Kožušník, jenž stejně jako všichni ostatní věděl, že se šéfem ODS nikdy nestane, dopředu vysvětloval, že ODS už moc nevěří a že chce na sjezdu pouze říct své. A vzhledem k tomu, že straně sliboval osm hladových let, málokdo toužil ho slyšet. Svou kandidaturou vlastně jen zhmotnil trpký žert Jana Zahradila, dalšího europoslance ODS a staronového prvního místopředsedy. Ten před loňskými sněmovními volbami údajně prohlásil, že pokud strana dostane méně než osm procent, může na jejího šéfa kandidovat kdokoli. Miroslava Němcová, další kandidátka na nejvyšší post, se v baru jen mihla. U ní ovšem málokdo dopředu s jistotou věděl, jestli opravdu kandiduje, a její jméno dokonce chybělo i mezi předsednickými kandidáty na webu ODS. Petr Fiala, favorit předsednické volby s aurou spasitele, jenž do ODS vstoupil teprve nedávno, byl pro jistotu úplně neviditelný. O dobrou náladu se tak staral hlavně exministr obrany a někdejší místopředseda ODS Alexandr Vondra, jenž svou partajní budoucnost prohrál s takovou bravurou a rychlostí, že ho trumfne snad jen Martin Kuba. Rozvalen v křesle si dobře užíval pití i sám sebe a delegáty kolem zkoušel z konzervativnosti. Vondrův test pravověrného konzervativce stojí na třech klíčových otázkách: jíš maso, kouříš a jsi heterosexuál? Výsledky strana zatím nezveřejnila. HODINA NULA Kongres ODS se měl původně vrátit na místo činu v pražském hotelu Clarion. Tam se v roce 2008 utkal o nejvyšší partajní post Mirek Topolánek s Pavlem Bémem a dodnes z toho zbyla vzpomínka na vrchol politické dekadence: bar plný kmotrů, velmi úsporně oděné hostesky, stoly prohnuté pod luxusním jídlem, rušičky mobilů na pokojích a noc plná podrazů. Jenže po loňském volebním fiasku, kdy získala necelých osm»

19 19 kongres ODS report FOTO Isifa/Mafra/Petr Topič VERTIKÁLNĚ I HORIZONTÁLNĚ. Petr Fiala není rozený lídr a šéfem ODS se stal podobně jako před ním Petr Nečas, z nouze. ODS teď doufá, že stejně i neskončí.

20 20 Euro ledna 2014 report kongres ODS ÍČKO NIKDY NESPÍ. Někdejší korunní princ ODS Ivan Langer je v Olomouci doma, takže na kongresu nemohl chybět. V ODS mu nicméně patří spíš minulost než budoucnost.» procent hlasů, neměla ODS na Prahu peníze snad nejvýmluvnější důkaz úpadku strany, jež právě z Prahy vyhrávala volby. Volební sjezd se proto přesunul do olomouckého Clarionu. Kongres ODS se vrací tam, kde byla ODS založena, inzerovala olomoucký sjezd sama ODS. I někteří straníci cynicky vtipkovali, že se ODS nyní vrací tam, kde byla založena, aby tam i skončila. Důvodem je žalostný stav strany, a to politický, ekonomický i personální. Na 7,7 procenta, která získala v loňských sněmovních volbách, se ODS volným pádem zřítila z rekordního pětatřicetiprocentního volebního zisku v roce Partaj zvyklá na početný placený aparát i nákladné volební kampaně teď za mandáty inkasuje podobné peníze jako bavič Tomio Okamura. Přitom právě peníze, nebo aspoň jejich vidina, ve stranách drží mnohé politiky. Zvlášť v ODS uvyklé moci. O nic lépe na tom ovšem strana není ani personálně. Na otázku, proč se všichni tak upínají k Fialovi, mi několik delegátů upřímně odpovědělo: protože nikoho jiného nemáme. Personální bídu a mizerné vztahy v partaji jen podtrhlo nepozvání všech předchozích předsedů ODS na kongres. Opravdu jsme v zoufalé situaci, potvrdil den před sjezdem Radim Holeček, poslanec a místopředseda ústecké ODS. Nepotřebujeme teď extra charismatického lídra. Potřebujeme někoho, kdo nás z této situace vyvede. Všichni se upínají ke kongresu jako k hodině nula. Až podle jeho výsledku se rozhodnou, jestli dál zaplatí členské příspěvky. Na Partaj zvyklá na početný placený aparát i nákladné volební kampaně teď za mandáty inkasuje podobné peníze jako bavič Tomio Okamura. Přitom právě peníze ve stranách drží mnohé politiky. důkaz, že ve straně skutečně nejsou peníze, dodal, že do Olomouce vyrazili společně dvěma auty a bydleli v penzionu na kraji města. Jen jeden muž až do poslední chvíle nechápal, že dlouho oddalovaný radikální řez v ODS skutečně nastal: Martin Kuba. Úřadující předseda strany, jenž z jihočeské organizace vyštval mnohé oblíbené starosty, kteří pak ODS porazili v místních volbách, je tak neoblíbeným politikem, že ho voliči coby lídra kandidátky neposlali ani do sněmovny. Přesto do poslední chvíle kandidoval na místopředsedu a se sobě vlastní zarputilostí, jež zatemňuje oči i soudnost, chrlil články o nutnosti očisty ODS. Pořád nechápal, že se ODS musí očistit i od něj. Museli jsme na něj vyvinout velký tlak, aby to vzdal. Někteří straníci na něj i křičeli, popsal vyhrocenou situaci člen pražské ODS. Problémem bylo i to, že si Kubu za místopředsedu údajně přál i politicky nezkušený Fiala; ten se chtěl opřít o jeho manažerskou pracovitost. Fiala je profesor, ne praktik. Nejdřív ho vytáhli v Brně, až ho strana nakonec dotlačila ke kandidatuře a udělala z něj mesiáše à la Nečas, říká člen pražské ODS. Neobvykle profesorsky Fiala zdůvodnil i svou kandidaturu: řekl, že ve straně cítí horizontální i vertikální podporu. Skvělá řečnická figura do předvolebních debat s voliči. PROFESOR NÁS VYVEDE Volební sobotu zahájil již zmíněný Kuba zprávou o stavu strany. Opět v tom byla kubovsky příznačná ironie. V podstatě přednesl správnou analýzu pádu dlouhodobě nejúspěšnější české strany na hranici volitelnosti; od přenechání pravicové agendy a klíčových ministerstev Miroslavu Kalouskovi a jeho TOP 09 přes prezidentské fiasko s Přemyslem Sobotkou a partajní propojení s byznysem až po ostudný pád Nečase kvůli milence Janě Nagyové, dnes Nečasové. Jen měl tuto zprávu přednést někdo, kdo nepatří k hlavním spoluviníkům toho všeho. Jsem člověk, který většinu svého profesního života něco řídí, řekl poté v kandidátském projevu na předsedu Fiala, profesor politologie. Úspěšně opakovaně jsem prošel mnoha různými volbami. Umím lidi přesvědčit a nebojím se výzev a rizik. Proč do toho jdu? Protože vím, že věci můžeme změnit, jen když jsme sami aktivní. ODS se znovu musí dostat do formy! Fiala nezačal svou řeč nejlépe. Mluvil

21 21 kongres ODS report PRAVIDELNÁ LINKA PRAHA-BRUSEL. Nový první místopředseda Jan Zahradil slíbil ODS, že si na ni najde čas vedle Europarlamentu. Právě dalších pět let v Bruselu někteří považují za jeho hlavní motivaci. EDŮV ŠTĚKOT A KONEC PANÍ MIRKY Europoslanec Kožušník, v éře Mirka Topolánka žhavý kandidát na roli Marka Dalíka, zvolil opačnou strategii. Místo naděje servíroval v koňských dávkách noční můry. Navíc to dělal pomocí těch nejhorších rétorických klišé, která ještě ke všemu v kulometných dávkách štěkal z malých papírků, od nichž nedokázal odtrhnout oči. Někteří delegáti se proto radši odebrali na pivo. Co proboha dělá pět let chopila. Stejně jako ve svém projevu propásla správný moment skončit, prováhala následně i vhodný čas na ochod z vedení ODS se ctí. A CO DÁL? Doufám, že to členy ODS nakopne a že zůstanou, komentoval volbu Fialy předsedou Holeček. Dobré, přizvukoval Miloš Pochobradský, místopředseda náchodské ODS. V mnoha ohledech to byl ale divný kongres, od roku Martin Kuba nepochopil, že se ODS musí očistit i od něj, a se sobě vlastní zarputilostí znovu kandidoval na místopředsedu strany. FOTO Isifa/Mafra/Petr Topič, ČTK VAGON NA ODSTAVNÉ KOLEJI. Tak popsal ODS Edvard Kožušník. Nikdo ve straně mu nedával na nejvyšší post šanci a on nízkým očekáváním dostál. tempem jedno slovo za minutu, takže jsem v sále zaslechl, že není lídr, ale uspávač. Reálně mu hrozila paralela s Tomášem Chalupou, mistrem patetických gest a pětiminutových dramatických odmlk, jež baví internet. Poté však profesor chytil správné tempo, rytmus i řečnickou sebejistotu a mohl si dovolit i humor. Seděl jsem vedle delegátů a viděl, jak se s Fialou postupně začínají upřímně smát a emotivně s ním souznějí. Pocit zmaru se během několika minut změnil v iluzi naděje. Fiala přesně vystihl, co delegáti chtějí slyšet: že konečně přišel někdo, kdo je z fatálního nebezpečí vyvede do nejistého bezpečí. Když domluvil, zněl sálem bouřlivý potlesk, poté dokonce ovace vestoje. O novém předsedovi ODS bylo rozhodnuto. v europarlamentu? reagoval na jeho projev jeden z delegátů, to se tam za ty peníze nenaučil ani mluvit? Kožušník se formou i obsahem projevu přiblížil neslavnému vystoupení Davida Vodrážky, které jej navždy poslalo do politického zapomnění. Jako poslední o svou budoucnost bojovala Němcová. Ještě před třemi měsíci kandidátka ODS na premiérku nezískala nominaci na předsedkyni ani od vlastní krajské organizace, což je nejhorší potupa. Nepomohla jí ani oblíbenost u voličů. V Olomouci přišel její okamžik pravdy a ta, jak mi řekl jeden delegát, zněla: jediné, co kdy udělala, je, že je žena a že vždy zůstala. Její kandidátský projev byl orgiemi smutku, sebelítosti a především doufání, že ostatní ocení její zásluhy. Nemám nominaci ani od své vlastní organizace, řekla Němcová, ale věřím, že mě všichni znáte. Znali. Fiala drtivě vyhrál, z 540 hlasů získal 437. Při vyhlašování výsledku jsem stál nedaleko Němcové. Fialovi téměř nezatleskala, jenom tam zhrzeně, s nepřítomným pohledem stála. Záhy popustila své lítosti uzdu a začala si novinářům stěžovat, že stranu zachvátila panika a že za své oběti čekala větší vděčnost. Politika a vděčnost? Jako by žena, jíž byla vždy taktika i strategie cizí, politiku nikdy nepo už třetí krizový. Po dlouhé době nepředcházely volbě předsedy (na rozdíl od volby místopředsedů, kde se tradičně pokusily domluvit čtyři nejsilnější krajské organizace) žádné zákulisní dohody. Platila jediná že volba bude spontánní. I proto nejen Holeček zaznamenal menší zájem členů strany jet na kongres; kromě popravy několika známých tváří se tentokrát nerozdělovaly žádné prebendy. Současně však nešlo ani o politické klání, tedy tradiční souboj politických vizí. Volbě nepředcházela politická diskuse, jakým směrem se má strana ubírat. Předsedou ODS se prostě stal ten, kdo v delegátech momentálně vyvolal dojem, že právě on vyvede stranu z krize. Zoufalá situace plodí zoufalé řešení, popsal to lapidárně jeden z delegátů. Zoufalé proto, že Fiala je nezkušený a nevyzkoušený politik; ve straně nešel zezdola nahoru, ale rovnou skočil nejvýš, takže stranu nezná zevnitř. Ani v rámci kongresového zoufalství nikdo nepředstíral, že jde o rozeného lídra typu Klause či Topolánka. Teď prostě uvidíme, jak dopadnou eurovolby a komunální volby, shrnul povolební situaci ODS Holeček. Petr Holec holecp@mf.cz

22 22 Euro ledna 2014 report kongres ODS Funus pana Milovaného ODS potopila svého nejpopulárnějšího politika. Můj kamarád Jurečko není kmotr a žalobce Ištvan není moje dítě, marně se hájil Jiří Pospíšil Vbřeznu 2006 sněmovna jednala o přehlasování veta Václava Klause k zákonu o registrovaném partnerství. ODS byla rukou Lucie Talmanové pod zákonem podepsána, ale postoj k němu měla poněkud schizofrenní. Z Hradu přišlo navíc před hlasováním varování, aby ODS v žádném případě veto nepřehlasovávala. Pár poslanců ODS se prezidentovu přání vzepřelo, jiní však obrátili. Mezi ně patřil i Jiří Pospíšil. Na schůzi raději nepřišel a omluvil se, i když zákon předtím vždy podporoval. Je to jen jedna z mnoha historek, které se vyprávěly na kongresu ODS, kde spolustraníci Pospíšila politicky zařízli. Pospíšilův pád byl jedním z nejzajímavějších momentů 24. kongresu ODS a zároveň mnohé vypovídá o situaci uvnitř strany. Pospíšil se totiž stal podle agentury STEM loni v květnu nejpopulárnějším českým politikem. Býval místopředsedou ODS, do roku 2012 byl ministrem spravedlnosti a veřejnost ho vnímala jako hlavního tahouna v boji proti korupci. Uvnitř ODS už ale dlouhou dobu převažoval trochu jiný názor. Co ještě nestihl na jaře 2009 udělat premiér Mirek Topolánek (Pospíšilovi vyčítal absolutní neschopnost ), dokončil v červnu 2012 jeho nástupce Petr Nečas. Kvůli údajným manažerským chybám v resortu Jiřího Pospíšila odvolal. Ministr spravedlnosti žil v nejistotě už dlouhé měsíce. Z všemožných zdrojů, občas i od novinářů, se snažil zjistit, jak na tom u jednoho Jedno přísloví říká, že tři dokážou udržet tajemství jen tehdy, jsou-li dva z nich mrtví. V ODS prý udrží tři tajemství jen tehdy, není-li mezi nimi Jiří Pospíšil. či druhého premiéra je. Předsedům kabinetu ale sloužil věrně. Byl to on, kdo za vlády Mirka Topolánka odvolal v roce 2007 vrchního státního zástupce Jiřího Kulvejta a novým jmenoval Vlastimila Rampulu, držel také ochrannou ruku nad postupem Renaty Vesecké v kauze Topolánkova vicepremiéra Jiřího Čunka. Pak se ale s Topolánkem rozešel; stejně jako později s Petrem Nečasem. NECHTĚNÝ. Když vás někde někdo nechce, nemáte se tam úplně vnucovat. Proto jsem znovu už nekandidoval. Připadalo mi snad až trochu trapné, abych se v šestém nebo sedmém kole pokoušel získat přízeň ODS, vysvětloval Jiří Pospíšil, proč nakonec stáhl svou kandidaturu na místopředsedu strany. MARNÁ OBHAJOBA Na víkendovém sjezdu delegáti ukázali, že názor obou premiérů ve straně převážil nad obecným pozitivním vnímáním Jiřího Pospíšila. K jeho smůle se mezi účastníky kongresu rozšířily ještě další, pro Pospíšila nepříliš lichotivé vizitky. Jedno přísloví říká, že tři dokážou udržet tajemství jen tehdy, jsou-li dva z nich mrtví. V ODS prý udrží tři lidé tajemství jen tehdy, není-li mezi nimi Jiří Pospíšil. U něj není na žádnou dohodu spoleh, stěžuje si jeden z jeho oponentů. V rozhodování delegátů měl však důležitější roli jiný Pospíšilův hřích. Spolustraníci jej viní z toho, že nastavil justici tak, že způsobila pád Nečasovy vlády a kdysi hegemonní strana klesla ve volbách na osmiprocentní dno. Pospíšil tyhle výtky zná a své kroky obhajuje. Přitížila mi reforma justice a to, že jsem zastáncem nezávislosti státních zastupitelství. Že jsem podporoval Pavla Zemana a Lenku Bradáčovou, popisuje. K olomouckému vrchnímu státnímu zástupci Ivo Ištvanovi, který stojí za kauzou údajného uplácení poslanců a případem Jany Nagyové, se ale už tolik nehlásí. Je to legenda z kuloárů, že jsem stvořil pana Ištva-

23 23 kongres ODS report NOVÉ VEDENÍ ODS Předseda: Petr Fiala 1. místopředseda: Jan Zahradil Místopředseda: Evžen Tošenovský FOTO Isifa/Mafra/Petr Topič, ČTK JIŘÍ POSPÍŠIL Od roku 1994 člen ODA. Do ODS vstoupil v roce Zakládal sdružení Mladých konzervativců v Plzni. Poslancem je od roku Od roku 2006 do roku 2009 byl ministrem spravedlnosti v Topolánkově vládě, od roku 2010 do roku 2012 si roli zopakoval ve vládě Petra Nečase. Od roku 2009 do roku 2010 byl děkanem Právnické fakulty ZČU v Plzni, sám ji kdysi studoval. Prosadil přijetí nového trestního zákoníku, v Nečasově vládě pak nový občanský zákoník a nový zákon o obchodních korporacích. Stojí také za novým trestním řádem. Narodil se v roce 1975 v Chomutově, je svobodný, bezdětný. na, a že snad dokonce stojím za pádem vlády, to ani nebudu komentovat. Všichni vědí, že pan Ištvan nastoupil do své funkce za působení paní ministryně Parkanové. My jsme s ním naopak na ministerstvu vedli spor o jeho funkci, tvrdí Pospíšil. Spolustraníkům to však nedokázal vysvětlit. Post prvního místopředsedy neobhájil, dostal 193 hlasů proti 294 pro Jana Zahradila. Nestal se ani řadovým místopředsedou, přestože o post bojoval do sobotních nočních hodin v několika opakujících se volbách. Nakonec se raději rozhodl odstoupit. Když vás někde někdo nechce, nemáte se tam úplně vnucovat. Proto jsem znovu už nekandidoval. Připadalo mi snad až trochu trapné, abych se v šestém nebo sedmém kole pokoušel získat přízeň ODS, vysvětloval bývalý místopředseda strany. Překvapuje mě, že se strana zbavuje lidí, kteří mají velkou podporu veřejnosti a získávají nadprůměrné volební výsledky, dodal. V jeho Plzeňském kraji zaznamenala ODS v posledních sněmovních volbách po Praze druhý nejlepší volební výsledek. I když slovo nejlepší není v případě ODS namístě v žádném regionu. Pospíšilovi nepomohlo na kongresu ani přátelství s vlivným členem ODS Romanem Jurečkem. Ten je považován za Pospíšilův stín a silného zákulisního hráče. V roce 2009 spolu strávili dovolenou v Toskánsku, kde navštívili někdejšího šéfa ČEZ Martina Romana a podnikatele Petra Šikoše, jehož firma spravovala centrální evidenci exekucí. Jurečko také studoval na Právnické fakultě v Plzni, kam se dostal na odvolání. Proces přitom označovala akreditační komise jako netransparentní. Považujete-li to za přátelství, tak ano, ale já mám s panem Jurečkem vysloveně politické vazby na úrovni předseda regionu a místopředseda regionu. Zatím nikdo neřekl, co panu Jurečkovi tak vytýká mimo to, že před dvaceti lety začínal jako číšník. Bohužel se hledaly zástupné důvody, proč mě nezvolit, a s touto politikou někteří na tento kongres jeli, obhajuje se Jiří Pospíšil. Zatím nikdo neřekl, co panu Jurečkovi tak vytýká mimo to, že před dvaceti lety začínal jako číšník. ŠEDÁ KONTINUITA Na kongresu se o úspěch pokusil alespoň Pospíšilův dorost, tedy Mladí konzervativci, kterým byl i on sám. Alexander Bellu, sedmadvacetiletý Čechoital, který podniká v Praze v módním průmyslu, se chtěl stát místopředsedou. S poněkud prkenným projevem neuspěl. Dalšími Mladými konzervativci, kteří se tlačili do vedení, jsou pardubický Jiří Janků a Pospíšilův někdejší šéfporadce Petr Sokol. Ani oni neprošli. Jak se ODS populárního politika zbavila, vypovídá hodně o jejím vnitřním rozpoložení. Možná víc než to, že si vybrala do čela Petra Fialu. V Olomouci totiž ODS neudělala úplnou obměnu. Místopředsedové Evžen Tošenovský a Jan Zahradil už ve vedení občanských demokratů seděli a i jim by bylo co vyčítat. Strana o sobě prozradila, že nechce Místopředseda: Martin Kupka Místopředseda: Martin Novotný Místopředseda: Miloš Vystrčil úplnou vnitřní revoluci a že je nemilosrdná ke každému, kdo v minulosti působil jako destabilizující prvek. Vedle Pospíšila to jsou samozřejmě i všichni bývalí předsedové, jimž mimochodem ani nedorazila pozvánka na účast na kongresu. Přesto si organismus ODS svoje šedé vnitřní struktury zachovává. Vedle Romana Jurečka se na kongresu ukázal i exministr zemědělství Ivan Fuksa či další aktér kauzy přijímání postů ve státní správě Marek Šnajdr. Oba si pojišťují svou budoucnost, obzvlášť druhý jmenovaný je známý tím, kde se dokáže objevit a na jaké obchody má vliv. Připomeňme privatizaci brněnské tkáňové banky nebo odstátnění nákupu vakcín. Šnajdr je také jedním z otců systému předražených zdravotnických nákupů přes prostředníky, za jeho působení se na ministerstvu zdravotnictví zrušila přístrojová komise. Aktuálně žádají s Fuksou a exposlancem ODS Petrem Tluchořem milionové odškodné za své vazební stíhání. Že má uvnitř strany stále silný vliv, ukázal pak bývalý místopředseda Ivan Langer. Olomouckému primátorovi Martinu Novotnému zkomplikoval od slivovice ve stánku CEVRA zvolení místopředsedou. Po Langerově zásahu se od Novotného na poslední chvíli odvrátila část jeho vlastní organizace v Olomouci, načež primátor musel z volby odstoupit. Jenom pat v sobotních nočních hodinách a Pospíšilova rezignace jej nakonec vynesly zase nahoru. Petr Weikert weikert@mf.cz

24 24 Euro ledna 2014 report justice Nákup se skrytou nejistotou Restituce odhalují další případy nelegálních převodů církevních pozemků. Současní majitelé o ně mohou přijít INZERCE A STATEK V KOPCÍCH. Ekologická farma Jany Horové v Českém středohoří žije z chovu dobytka a agroturistiky. ROZHODNE SOUD. Chceme jen to, co nám patřilo po staletí, říkají dominikáni. Farmářka Jana Horová si před dvěma lety řekla, že ještě rozšíří svoje louky a sady v malebných kopcích Českého středohoří. Její sousedy to nepřekvapilo. Od začátku 90. let, kdy začala v osadě Babiny s ekologickým hospodařením, koupila nebo pronajala v okolí více než 800 hektarů. Na většině z nich se pase dobytek a koně, kteří jsou hlavním lákadlem agroturistiky. Na pozemcích, které Horová přikoupila v roce 2012 od tehdejšího Pozemkového fondu ČR, je dnes zapsaná jako vlastník. To se ale může v dohledné době změnit. Bez její vůle čtveřice kupních smluv mezi Horovou a fondem totiž zahrnuje také sedm parcel, které státní úřad neměl vůbec pouštět. Vztahoval se na ně takzvaný blokační paragraf ze zákona o půdě, který zamezoval prodej bývalých církevních majetků (viz Nedodržovaná stopka). V tomto případě někdejších držav kláštera dominikánského řádu v Litoměřicích. Pozemky kolem vesnic Homole u Panny a Týniště klášteru patřily od 17. století až do léta 1948, kdy je zrekvírovala komunistická vláda. Po schválení zákona o majetkovém vyrovnání, zjednodušeně o církevních restitucích, se dominikáni o louky chtěli opět přihlásit. Při revizi ale zjistili, že na ně prostřednictvím předepsané výzvy nedosáhnou, protože je mezitím stát prodal. Odmítli se s tím smířit a využili poslední možnost, kterou jim zmíněný zákon dává určovací žalobu. K soudu by měla doputovat ještě tento měsíc. Pokud spor vyhrají, a dochované zápisy v zemských deskách a pozemkových knihách jim dávají nemalou šanci, může selka z Ústeckého kraje o část svých luk nakonec přijít. Zbude jí možnost vymáhat náhradu od státu. NEDODRŽOVANÁ STOPKA Převody původně církevního majetku na jakékoli jiné osoby zakazoval 29 zákona o půdě (č. 229/1991 Sb.). Na toto omezení odkazoval i zákon o podmínkách převodu zemědělských a lesních pozemků z vlastnictví státu na jiné osoby (č. 95/1999 Sb.), podle něhož uzavíral smlouvy také Pozemkový fond ČR.Blokace původní církevní půdy skončila až s účinností zákona o majetkovém vyrovnání, tedy od začátku roku MŮŽE ZA TO KATASTR? Převod pozemků na farmářku Horovou není zajímavý rozlohou, sporné louky mají dohromady asi 7,5 hektaru, ale datováním. Blokační paragraf se nejčastěji porušoval v 90. letech. V roce 2012, kdy se církevní restituce projednávaly (a nakonec schválily) v Parlamentu, už státní instituce zákaz převodů vesměs pečlivě respektovaly. Platil také zákaz uzavírání smluv, v nichž církev souhlasila se zastavěním svých historických pozemků s tím, že za ně získá po rozběhnutí restitucí náhradu. Náhled do pozemkových knih vyznívá jasně: dominikáni přišli o pozemky v Homoli u Panny v takzvaném rozhodném období, tedy mezi 25. únorem 1948 a 1. lednem 1990, spadaly proto do blokačního paragrafu. Kdo tedy spískal pár měsíců před podáním prvních restitučních výzev takové nedopatření? Smlouvu s Janou Horovou (tehdy ještě Radičovou) podepisovala i tehdejší vedoucí krajského pracoviště pozemkového fondu pro Ústecký kraj v Teplicích Ivana Mekyňová. Ta už ale v nástupnickém Státním pozemkovém úřadě (SPÚ) nepracuje, podle živnostenského rejstříku podniká. Týdeníku Euro se ji nepodařilo zastihnout. Pozemkový úřad na dotaz týdeníku Euro nepopřel, že v převodu původně dominikánských pozemků došlo k pochybení. Vinu ale dává pracovníkům katastrálního úřadu, na které se fond při takových převodech obracel s žádostí o sdělení, zda dotyčný pozemek nespadá pod blokační paragraf.» FOTO Hynek Glos, Martin Pinkas

25 Ing. Dana Kubátová nanèní øeditelka Logistika Plzeò a.s. Monika Fremuntová obchodní manažerka Artesa, spoøitelní družstvo Re nancováním úvìru u spoøitelního družstva Artesa se nám snížily úrokové náklady, a díky výhodnému splátkovému kalendáøi došlo zároveò k uvolnìní nanèních prostøedkù na pokrytí nákladù spojených s rekonstrukcí našeho logistického parku v Plzni. Ing. Dana Kubátová VAŠE PODNIKATELSKÉ PLÁNY MÌNÍME V REALITU Úvìr Artesa FLEXI individuální posouzení každé žádosti podmínky úvìru pøizpùsobené potøebám klienta poskytovaná výše úvìru od mil. Kè úroèení sazbou od 6,9 % p.a. jednorázové i postupné èerpání individuální splátkový kalendáø zelená linka: , info@artesa.cz

26 26 Euro ledna 2014 report justice KLÍČOVÝ DOKUMENT. Zápis v pozemkové knize svědčí o tom, že dominikáni přišli o pozemky v Homoli u Panny až po 25. únoru Spadají tedy do restitucí.» Stalo se tak i v případě pozemků v katastrálním území Homole u Panny, které byly posléze převedeny do vlastnictví paní Jany Radičové. Ke všem dotčeným pozemků se tehdy Katastrální úřad pro Ústecký kraj katastrální pracoviště Ústí nad Labem vyjádřil, že nebyly podle podkladů katastru nemovitostí a předchozích evidencí majetkem církve, náboženské společnosti, řádu nebo kongregace, uvedla mluvčí SPÚ Monika Machtová. NÁHRADA NENÍ MOŽNÁ Zmíněné vyjádření katastrálního úřadu archivuje krajská pobočka pozemkového úřadu v Teplicích. Dokument ale SPÚ odmítl poskytnout, podle Machtové jej předloží až při případném soudním řízení. Úředník z ústeckého katastru, který měl na starost vklad pozemků na Horovou, si na vyjádření nedokázal vzpomenout. Týdeník Euro si nicméně na místě ověřil, že taková listina není v dokumentaci ke vkladovému řízení, jenž obsahuje kupní smlouvu a další podklady pro vklad do katastru. A co na to farmářka Jana Horová? Ta si zatím možnost, že by musela vrátit koupené pozemky, nepřipouští. O zatížení pozemků blokačním paragrafem prý nevěděla a necítí se ani účastníkem sporu. Koupila jsem pozemky v dobré víře. Když se ukáže, že patří dominikánům, pozemkový úřad jim nejspíš poskytne nějakou náhradu, řekla týdeníku Euro. Poskytnutí náhradních pozemků však restituční zákon neumožňuje. Dominikáni si zkrátka museli vybrat ze dvou možností: buď nebudou o pozemky usilovat vůbec, nebo se o ně musejí soudit. Tím argumentuje i ekonom řádu Cyprián Suchánek, který minulý týden Horové poslal dopis. Vzhledem k tomu, že český právní řád neposkytuje České dominikánské provincii jinou možnost k ochraně svých práv, jsme nuceni obrátit se ve smyslu 18 odst. 1 zák. č. 428/2012 Sb. na soud se žalobou o určení vlastnictví státu, píše se v závěru listu, jehož kopii má týdeník Euro k dispozici. Případů, které stavějí současné vlastníky do právní nejistoty, se dají napočítat minimálně desítky. TĚSNĚ PŘED RESTITUCEMI. Jeden z původně církevních pozemků, které stát připsal farmářce Janě Horové v roce Nutno dodat, že proti hospodaření Horové na církevních pozemcích dominikáni obecně nic nemají. V budoucnu by jí louky klidně pronajali. SOUD VYHRÁLI, VLASTNÍKY NEJSOU Podobných případů, které stavějí současné vlastníky do právní nejistoty, se dají podle zjištění týdeníku Euro napočítat minimálně desítky. O některých převodech zablokovaných nemovitostí věděly církve už dlouho, jiné vypluly na povrch až s procházením podkladů pro restituční žádosti. V některých případech je přitom zjevné, že úředníci o svém pochybení věděli. Bohaté zkušenosti ze sporů o majetek mají v katolické církvi hlavně strahovští premonstráti, historicky jeden z nejbohatších řádů v Česku. Podali asi desítku žalob, jimiž se chtějí domoci majetku, o který údajně přišli v rozporu s blokačním paragrafem. Asi nejznámější je jejich letitý spor s podnikatelem Jiřím Kočařem. Ten si v roce 1998 koupil od pozemkového fondu 130 hektarů pozemků v Horoměřicích. Kromě toho, že se na ně vztahoval zmíněný blokační paragraf, jde o území, na němž se plánuje stavba severozápadní části dálničního obchvatu hlavního města. Trojici smluv podepsal za fond jeho pražský ředitel Petr Stárek, který se později, když se rozjelo vyšetřování, uchýlil do psychiatrické léčebny. Premonstráti se o převodu dozvěděli a podali námitku na katastrální úřad. Ten návrh na vklad nejprve neschválil, Kočař jej ale podal přepsaný znovu a napodruhé už dosáhl svého. Řád sice posléze vyhrál soudy ve všech instancích, včetně Ústavního soudu, na listu vlastnictví ale dál figuruje Kočař. Soud totiž podle katastru neurčil, kdo je právoplatný vlastník pozemků. Právníci premonstrátů proto podali určovací žalobu. Po schválení církevních restitucí ji ale stáhli a loni v létě podali nový podnět, který už vychází z restitučního zákona (viz Žaloba v novém hávu). Stále čekáme na nařízení jednání, řekl týdeníku Euro ředitel správy Strahovského kláštera Petros Alexandridis. Nejvíc aktuálních žalob strahovských premonstrátů se ale týká desítek hektarů půdy, které Pozemkový fond v roce 2008 převedl u obce Nový Kostel na Chebsku. Majitelem se stala podnikatelka v zemědělství Ivana Krogmanová z Prahy, společnost Agrag a další. Podobně jako u Jany Horové z Ústecka, také farmářka Krogmanová může pozemky splácet desítky let. Naopak dohodou skončila pře mezi premonstráty a Lesy ČR o porosty v katastru Úhonic na Praze-západ. Státní podnik nechal lesy nad Loděnickým potokem, známějším jako Kačák, v roce 2011 přepsat na sebe. Podle Alexandridise ale Lesy ČR změnily postoj a souhlasily s převodem pozemků na klášter. FOTO Hynek Glos, archiv

27 27 justice report ŽALOBA V NOVÉM HÁVU Zákon o majetkovém vyrovnání s církvemi specifikuje v 18 novou podobu určovací žaloby pro církevní právnické osoby. Oprávněná osoba může podat soudu žalobu o určení vlastnického práva státu z důvodu, že věc z původního majetku registrovaných církví a náboženských společností byla přede dnem nabytí účinnosti tohoto zákona převedena nebo přešla z majetku státu do vlastnictví jiných osob v rozporu s ustanovením 3 zákona č. 92/1991 Sb., o podmínkách převodu majetku státu na jiné osoby, nebo v rozporu s ustanovením 29 zákona č. 229/1991 Sb., o úpravě vlastnických vztahů k půdě a jinému zemědělskému majetku, ve znění účinném do dne nabytí účinnosti tohoto zákona; lhůta pro uplatnění výzvy k vydání věci počne běžet dnem nabytí právní moci rozhodnutí, kterým bylo určeno vlastnické právo státu. ZAPLAŤ SI SVŮJ MAJETEK Asi stovku původně blokovaných, ale přesto převedených pozemků eviduje řád křižovníků s červenou hvězdou. Jedná se především o převody v rozporu s blokačními paragrafy provedené Státním statkem hlavního města Prahy v likvidaci, Státním statkem Křivoklát a v menší míře také Pozemkovým fondem ČR. Taktéž města a obce si jednostranným úkonem nechaly zapsat na své listy vlastnictví nemovitosti, které zákon zapsat neumožňoval, řekla týdeníku Euro Alena Slačíková ze Správy majetku řádu. Známý je případ lukrativních pozemků v pražských Ďáblicích, které převedl Pozemkový fond v roce 1998 na soukromé osoby. Ty následně pozemky prodaly firmě Ďáblické rezidence, s. r. o., která v lokalitě plánovala velký bytový komplex. V současnosti se s developerem stále soudí SPÚ, který chce pozemky zpět, aby je pak mohl vrátit křižovníkům. Řád také například zaznamenal převod farní zahrady v Hloubětíně pražským státním statkem nebo bezúplatný převod malého pozemku do vlastnictví hlavního města Prahy odsouhlasený ministerstvem financí v roce V posledních letech se ale přístup Státního pozemkového úřadu určitě zlepšil. Často se snaží napravit chyby, kterých se stát dříve dopouštěl, dodala Slačíková. Některé přešlapy státu s původním církevním majetkem měly kuriózní dohru. Příkladem je klášterní pivovar augustiniánů na Malé Straně, přilehlý k areálu kláštera. Stát po roce 1990 pivovar prodal v malé privatizaci, ačkoli augustiniáni žádali o jeho vydání. Nový majitel ale nesplácel úvěr. Augustiniáni pak využili následného konkurzu a pivovar si koupili zpět. Tomáš Pergler pergler@mf.cz INZERCE A

28 28 Euro ledna 2014 report hodinářství Dvojí život značky Prim Hodinky známé české značky stále vyrábějí dvě firmy. Soudní spory nekončí ani po deseti letech Zkuste se na chvíli zamyslet a vyjmenovat tradiční, ryze české značky, které zároveň na trhu reprezentují úspěšný a kvalitní produkt. Na kolik si vzpomenete, na pět, možná na deset? Zda mezi ně budou patřit i hodinky značky Prim, je tak trochu otázkou. I když v zahraničí na ně narazíte jen stěží, na tuzemském trhu jsou vnímány jako svého druhu luxusní zboží. Má je koneckonců i exprezident Václav Klaus, který se s nimi chlubil v přímém televizním přenosu. Jenže pokud byste chtěli mít podobný kousek jako on, narazíte na závažnou překážku. V současnosti totiž hodinky Prim vyrábějí dvě zcela odlišné firmy, výsledkem čehož jsou dva úplně rozdílné, ale na první pohled stěží odlišitelné produkty. A věřte, že splést si je určitě nechcete. Zatímco jedny začínají s cenou někde na 40 tisících, ty druhé se pohybují ve standardní cenové hladině kolem pár tisíc korun. KÉŽ BY KRIZE NESKONČILA. O luxusní hodinky na míru mají klienti zájem i v ekonomicky těžších časech. BOJ O LICENCI Jak k něčemu takovému může dojít? Kupodivu nikoli cestou padělků a černého trhu. Soudní spory mezi společnostmi Elton hodinářská a MPM Quality trvají už deset let. Obě prohlašují, že na značku Prim mají výsostné právo. Hodinky této značky se tradičně vyráběly v závodě v Novém Městě nad Metují, který spadal pod národní podnik Chronotechna. Potíž nastala během privatizace. Licence na ochranné známky Prim totiž zůstaly v mateřském podniku ve Šternberku, jehož nástupce je odprodal. Od té doby probíhá hned několik velmi ostrých soudních řízení najednou. Vzhledem k tomu, jak dlouho právní bitva probíhá, není divu, že už se o jejich vzájemné řevnivosti psalo v médiích. Z naprosté většiny článků přitom vychází jako hrdina společnost Elton, která převzala výrobu v původním podniku v Novém Městě. Ta se mimo jiné chlubí Hodinky z Nového Města stojí řádově desítky tisíc korun, přičemž některé modely se pohybují i okolo milionu a půl. tím, že vyrábí ryze české hodinky od prvního šroubku po finální výrobek, zatímco její konkurent vrhá na trh levné výrobky z Číny. Jenže morální převaha firmy Elton není tak docela jednoznačná. A ještě méně to platí o její převaze právní. PREZIDENTI I SPORTOVCI Přál bych si, aby krize nikdy neskončila, říká entuziasticky Jiří Helikar v malém konferenčním sále skromného sídla společnosti Elton hodinářská a ve vitrínách předvádí tradiční modely Orlík nebo Diplomat, které v Novém Městě nad Metují vyráběli v druhé polovině 20. století. Z původního továrního komplexu, jenž v dobách totality měl přes tisíc zaměstnanců, zbylo jen torzo v podobě hlavní budovy obsazené několika desítkami lidí. Ti tady vyrábějí hodinky s označením Prim manufacture, které se zaměřují na bohatou klien telu. Luxusní zboží táhne i v těch ekonomicky nejhorších časech. I když naši zákazníci třeba přišli o nějakou část majetku, zbylo jim dost na to, aby si chtěli udělat radost. A pokud naopak zbohatli, tím spíš, vysvětluje Helikar obchodní strategii firmy. Že jde o luxusní zboží, nemůže být pochyb. Hodinky z Nového Města stojí řádově desítky tisíc korun, přičemž některé modely se pohybují i okolo milionu a půl. V tradičních obchodních sítích však žádné z nich nekoupíte. Elton je vyrábí na zakázku podle přání jednotlivých klientů. Ti si mohou nadiktovat, že chtějí hodinky ze zlata, stříbra nebo platiny, mohou si naporoučet osázení diamanty nebo si třeba navrhnout vlastní design. Exkluzivita jejich zboží získává pravidelný ohlas jak v médiích, tak v kruzích velmi vlivných a bohatých lidí. Kromě již uvedeného exprezidenta dostali primky od Eltonu například vítězové olympiády v Londýně v roce S oblibou je rozdává také Úřad vlády České republiky. Luxusní strojky má tak například americký prezident Barack Obama, německá kancléřka Merkelová nebo španělský královský pár. SVĚTOVÝ UNIKÁT Uvedený spor komentuje Helikar poměrně střízlivě. Z jeho pohledu vznikl během privatizace. Tehdy se udělalo několik chyb. Příliš se neřešila otázka ochranných známek, přiznává ředitel. Svého konkurenta hodnotí s odstupem, jako hráče nižší ligy: Jsou to produkty, které odpovídají své ceně. Ale našemu jménu to pochopitelně ubližuje. Když mi sem nějaký

29 29 hodinářství report LEPŠÍ NEŽ ŠVÝCAŘI? Primky od Eltonu prý vznikají do posledního šroubku v Novém Městě nad Metují. Ovšem až na sklo a řemínky. zklamaný klient přiveze rozbité hodinky s tím, že se mu rozsypaly po pár měsících, je poměrně těžké mu vysvětlovat, že s nimi nemáme nic společného. Podobné argumenty, které znějí navýsost logicky, užívá Helikar v médiích poměrně často. Stejně jako ten klíčový, který hraje hlavní roli v obhajobě společnosti Elton: jejich stroje jsou prý výhradně českým výrobkem, který od posledního šroubku až po finální výrobek vzniká přímo na místě, v tradičním, ale technicky velmi moderním závodě v Novém Městě. Tím jsme unikátní i ve světovém srovnání. Dokonce i švýcarští výrobci musejí některé součástky dovážet, tvrdí. Ohledně soudních sporů je optimistický. Během letošního roku by prý soudy měly rozhodnout, že jeho společnost je jako jediná na světě oprávněná k užívání značky Prim. Opírá se přitom o rozhodnutí Úřadu průmyslového vlastnictví, který tvrdí, že logo Prim je autorským dílem Josefa Žida, jež ho pro společnost vytvořil v roce Za autorské dílo ho označil i Nejvyšší správní soud. Nabídli jsme našemu konkurentovi dohodu mimosoudním vyrovnáním. Pokud na ni nepřistoupí, budeme požadovat náhradu za uplynulé roky, říká bojovně Helikar. DO ROKA A DO DNE. Pokud naši konkurenti nepřistoupí na dohodu, budeme požadovat náhradu za uplynulé roky, říká předseda představenstva firmy Elton hodinářská Jiří Helikar. Protistrana má ale podstatně odlišný názor. FOTO Hynek Glos HODINKY PRO MASY Přesuňme se teď na opačný konec republiky, do Frýdku-Místku, kde sídlí Helikarův konkurent. Společnost MPM Quality vznikla krátce po revoluci, v roce 1992, a hned od počátku se zabývala náramkovými hodinkami. Její zakladatel a spolumajitel Petr Hanko je nejdřív dovážel z Německa, brzy ale hodinářskému kouzlu propadl sám. Se svým bratrem, spolumajitelem firmy, dokonce sami hodinky navrhují. Najal designéry i hodináře a pustil se do výroby. V roce 2001 se odhodlal k odvážnému kroku, který měl jeho byznys posunout dál. Chtěli jsme oživit značku Prim, která v té době de facto neexistovala. Cílem bylo vyrábět masový produkt. Protože primky vždycky takovým produktem byly, vysvětluje Hanko. Přinejmenším v tomto argumentu má rozhodně pravdu. V dobách totality prosluly známé hodinky reklamním sloganem Hodinky značky Prim za dobré vysvědčení a jejich cena se s výjimkou speciálních edicí pohybovala okolo několika stovek korun. I v MPM Quality se postupem času značka Prim vytříbila jako prémiový produkt, ale v úplně jiné kategorii. V prodejnách na ně narazíte s hodnotou okolo dvou až tří tisíc korun. Zvláštní řady se pohybují okolo ceny deset tisíc korun. Co mě dokáže vytočit do běla, je, když mě označují za výrobce levných asijských šmejdů. To prostě není pravda. Sice některé strojky dovážíme z Hongkongu, ale finální produkt je vyrobený u nás. Do primek první třídy dáváme švýcarské kvalitní stroje, vysvětluje Hanko s tím, že dnes hodinářství ani není možné jinak provozovat. Kdysi bohatý český hodinářský průmysl je mrtvý a do značné míry to platí v celé střední Evropě. Co může, dováží od nejkvalitnějších českých dovozců. Sklo dodává z Jablonce. Pro limitovanou sérii se spojil se známým podni-»

30 30 Euro ledna 2014 report hodinářství OD SPOTŘEBY K LUXUSU. Dnes se o hodinkách Prim hovoří jako o luxusním zboží. Před rokem 1989 však šlo až na limitované edice výlučně o spotřební produkty. PRECIZNÍ PRÁCE. Ve východních Čechách má hodinářství tradici už od 19. století. Dnes se mu tam v rámci výroby věnuje všehovšudy několik desítek lidí.» kem Preciosa. Pokud podle něj mají české hodinky uspět ve světě, jedinou cestou je spojení s prvotřídním a proslulým českým sklem. SPECIÁLNÍ LOGO Na účet svého konkurenta ostrými slovy nešetří. Jejich kampaň o ryze českých a téměř manufakturně složených výrobcích je postavená na lži. Oni také musejí některé součástky dovážet zvenčí, protože v těch pár lidech to nemají šanci sami vyrobit, tvrdí Hanko. Jeho rival a konkurent to ostatně na dotaz týdeníku Euro sám uznává. Je pravda, že sklo objednáváme v Turnově a pásky dovážíme ze Slovinska, uvedl Helikar z Nového Města. Také ohledně výsledku probíhajících soudních sporů mají v MPM Quality podstatně jiný názor. Ochranné známky jim prý právoplatně patří a údajně není možné, aby o ně v budoucnu mohli přijít. Rozhodnutí o autorském díle je vytržené z kontextu. Úřad průmyslového vlastnictví sice řekl, že logo je autorským dílem, ale neřekl, komu patří. Pan Žid, který logo navrhl, tak udělal pro svoji firmu. A její práva na značku Prim přešla na nás, argumentuje Hanko, který podle svých slov stále disponuje rozhodnutím Nejvyššího správního soudu o tom, že ochranné známky patří bezpodmínečně právě jemu. V krajním případě, pokud by spory dopadly výrazně v jeho neprospěch, by prý jen musel změnit podobu loga. S tím bychom mohli žít. Není to žádné speciální logo. Je napsané normálně na stroji, tvrdí Hanko. ZAŠLÉ STŘÍBRO Tím kontroverzní výměna názorů není ani zdaleka u konce. Majitel firmy z Frýdku-Místku má totiž velmi zajímavý pohled na to, jak ona dualita značky Prim vlastně vznikla. Ještě na přelomu tisíciletí hodinky Prim v podstatě neexistovaly. A podle Hanka za to může z velké části právě Helikar, který novoměstský podnik přivedl do konkurzu. Ten člověk je typickým privatizátorem z počátku 90. let. Kam vstoupil, zůstaly po něm dluhy, žehrá Hanko. Pohled do obchodního rejstříku leccos naznačuje. Helikar skutečně figuruje přibližně v desítce firem v likvidaci nebo v konkurzu. Jedna z nich je i původní společnost Prim, s. r. o. Z té už v roce 1997 odkoupil část podniku pro svou další firmu ITec group, dnes rovněž v likvidaci. Zpráva deníku Dnes z roku 2003 hovoří o dražbě zkrachovalé firmy Prim, od které odkoupil několik stovek původních hodinek za FOTO Hynek Glos

31 31 hodinářství report KDO S KOHO? Tržby (v mil. Kč) 120 MPM Quality Elton hodinářská 97, , ,9 32, Zdroj: obchodní rejstřík 300 tisíc korun. Podle znaleckého odhadu se přitom cena pohybovala na více než trojnásobné hodnotě. Zpráva také hovoří o 25 milio nech dluhů, které po podniku zůstaly. Na zmrtvýchvstání podniku Elton hodinářská jistě měly svůj podíl i masivní evropské dotace. Společnost získala z bruselských peněz dohromady více než 50 milionů korun v rámci pěti různých projektů. Při produkci několika set až jednoho tisíce hodinek ročně se to zdá zarážející. Na druhé straně, díky dotacím Bruselu si polepšil i její rival MPM Quality, byť podstatně méně. V programovém období let 2007 až 2013 společnost obdržela necelých 16 milionů korun. Žabomyší spor o tradiční českou značku bude zřejmě ještě několik let pokračovat v podobném duchu. Nyní probíhají tři soudní INZERCE A Morální převaha firmy Elton není tak docela jednoznačná. A ještě méně to platí o její převaze právní. řízení a nezdá se, že by mohla být ukončena s jasným výsledkem v dohledné době. První se táhne už od roku 2000 u soudu v Hradci Králové, další u městského soudu v Praze a třetí u soudního dvora Evropské unie. MPM Quality už má za sebou vítězství u Okresního soudu v Bratislavě, který vydal předběžné opatření, že Elton nesmí používat značku Prim na Slovensku. Současně ale probíhá ještě několik správních řízení. Pokud mají skutečně hodinky Prim patřit k rodinnému stříbru naší země, je potřeba, aby pocházely od jednoho výrobce s jednou cílovou klientelou a jedním kvalitativním standardem. Tomáš Plhoň plhon@mf.cz

32 32 Euro ledna 2014 report Lukáš Wagenknecht Odpolitizování státní správy je klišé Po diskusích z posledních týdnů bych politické náměstky zrušil, říká potenciální první náměstek na financích Minulý týden vyšlo najevo, že by se měl stát prvním náměstkem na ministerstvu financí Lukáš Wagenknecht (35). Zvěsti o nástupu auditora, který poukázal na nesrovnalosti v nechvalně proslulém ROP Severozápad, v Krajské zdravotní nebo v pražském dopravním podniku, vyvolaly v Letenské 15 zděšení. O tom, jaké změny by se měly na ministerstvu v oblasti finanční kontroly a rozpočtu odehrát, už má Wagenknecht poměrně jasnou představu. Když jsme spolu naposledy mluvili někdy v listopadu, na mou otázku, jestli má smysl jít do politiky, jste se tvářil dost skepticky. Co vás nakonec přesvědčilo dát se k babišovcům? Já to vnímán jako altruismus. Prostě nevidím nikoho jiného, kdo by šel měnit systém, a někdo to udělat musí. Ať už z pozice auditora, podnikatele nebo zástupce neziskovky Good Governance, jejímž tématem je efektivně fungující stát, jsem se přesvědčil, že musíme být inside, jinak se nic nestane. Do čisté politiky se nepouštím, nabízím odbornost. Komunikovat s politiky je pro mě obtížné. Vadí mi, že se na něčem domluvíte, máte i věcné závěry, ale zítra to neplatí. V tomto je ANO jiné, což mi vyhovuje. Kritizovat je jednodušší než systém napravovat, zjistí většinou ti, kdo přešli na druhou stranu. Pro vás ale nebude návratu, už nikdy asi nebudete vnímán apoliticky Já nechci propojovat pomoc ANO a neziskovku. Činnost v Good Governance budu muset utlumit. Dlouho jsem přemýšlel, do jaké míry se angažovat. My máme řešení a teď je budeme mít šanci prosadit. Pan doktor Včelák má připraven legislativní návrh kontrolního systému ve veřejném sektoru, chceme jej trochu modifikovat a aplikovat. Máme dobré vztahy s Evropskou komisí, budeme se snažit, aby Česká republika začala být konečně vnímaná pozitivně. Jak se vám podařilo dostat se během necelých dvou měsíců až k Andreji Babišovi, který potvrdil, že si vás na ministerstvo financí přivede? Nebyl to první kontakt. Já jsem před dvěma roky obešel mnoho politiků. Přesvědčoval jsem POLITIKY NECHÁPU. Vadí mi, že se na něčem po dlouhém jednání domluvíte, máte i věcné závěry, ale zítra to neplatí, říká Lukáš Wagenknecht. je, že je potřeba změnit zákon o finanční kontrole, což není zrovna sexy téma. Přitom je to právě tento zákon, díky kterému je zde možné tak nehorázně krást veřejné peníze. Po volbách jsem Andreji Babišovi pogratuloval a on mi řekl, pojďte mi pomoct. Šel jsem, jak jinak. Ani teď nepotvrdíte, že byste měl být prvním náměstkem na ministerstvu financí? Podle našich informací byste měl mít kromě kontroly na starost i rozpočet. Já fakt v tuhle chvíli neřeším personální věci a asi chápete, že to nezávisí jen na mně. Jsem oficiálně v radě ekonomických poradců, kde je mým tématem zákon o státní službě, finanční řízení a kontrolní systém veřejné správy. Tomu se věnuji posledních jedenáct let. Ta zpráva vyvolala v Letenské 15 zděšení. Právem? Myslím, že s některými vysoce postavenými lidmi se osobně znáte z působení ve společnosti Deloitte, kde jste pro finance auditoval nechvalně proslulý ROP Severozápad Resort znám, i některé lidi. Samozřejmě vlastní názor mám. Ale nezapomínejte, že já nebudu ministr. Nikdy jste se netajil tím, že audit a kontrolní mechanismy jsou ministerstvem financí nastavené špatně. Ostatně Evropská komise konstatovala, že auditní systém u nás nefunguje a je horší než na Sicílii. Asi to bude chtít přenastavit. Musíme jej detailně zmapovat, pobavit se s Evropskou komisí. Nevím, co se dá dělat s dobíhajícím obdobím, ale pro to příští se už musejí kontrolní mechanismy a schvalovací postupy řídících orgánů nastavit tak, aby příjemci jasně věděli, co se po nich bude chtít. Zrovna dnes vyšla zpráva o další obžalobě v kauze ROP Severozápad o zmanipulování hodnocení projektů za 1,4 miliardy. O tom dost vím. Ten program jsem auditoval. Deviace se může stát, ale nesmí jít o systémové pochybení, jako v tomhle případě. Je účast politiků na rozhodování o projektech systémovou chybou? Odpolitizování státní správy je klišé a demagogie. Ve vztahu k fondům i ke služebnímu zákonu. To si podtrhněte. Parlamentní demokracie je o tom, že jsou volby, z nich vzejde řízení státu, ministerstev a samospráv. My se přece nechceme zbavit demokracie, ale klientelismu ve státní správě. Nechceme, aby se stal šéfem odboru nebo úřadu člověk jen proto, že má stranickou knížku nebo je bratranec politika. Politik vždy bude řídit, udávat cíle, vize, strategie, ale nemůže mít možnost meritorně zlikvidovat celý úřad. Pokud ale někdo manipuluje výběr projektů, je to špatně, ať je to politik nebo úředník. Tak dobře. Politická funkce má být ministr, jeho náměstci a od vedoucího odborů níž už má jít o úředníky? I náměstci by měli být odborníci na jednotlivé oblasti, a ne politici nebo kamarádi politiků. Jsem pro to, aby měl při výběru úřednického náměstka jeden hlas ministr a jeden hlas zástupce úředníků. Na ministerstvu by měl být maximálně jeden politický náměstek. Ale ten politický náměstek by měl být z jiné strany. Ne. Z té samé. Nikde ve světě to není nastavené jako u nás. Političtí náměstci z jiných stran jsou opět typicky česká cesta a je to systémově špatně. FOTO Hynek Glos

33 33 Lukáš Wagenknecht report Zákon o finanční kontrole máte napsaný ještě ze svého působení v Good Governance, ten z dílny Miroslava Kalouska Senát zazdil, myslím, s vaším vydatným přispěním. Můžete vysvětlit, o co půjde? Nastavení kontrolního systému se musí předělat. Počítám s odbornou diskusí nad naším návrhem a s jeho aktualizací. Cílem je, aby se hodně posílil interní audit i centralizovaný audit ministerstva, aby byl dohled nad rozpočtem, jehož tvorba se musí zrevidovat. Musí se kontrolovat hospodárnost, efektivnost, účelnost, přiměřenost a samozřejmě legalita jak uvnitř, tak externě prostřednictvím NKÚ. Dnes, když někdo nekvalifikovaně rozhodne o nějakém výdaji, nedohledáte odpovědnou osobu. Takže třeba ministerstvo obrany by už nemělo mít na konci roku řekněme pět nevyčerpaných miliard, za miliardu rychle nakoupí ponožky a zbytek si převede do příštího roku? Přesně tak. Mají se připravit finanční úřady na zemětřesení? Berňák by podle vás neměl kontrolovat dotace. Nikdo se nemá bát žádného zemětřesení, to jsou hlouposti. Potřebujeme pouze napravit pokřivený systém. Daňová správa má podle doporučení Světové banky kontrolovat příjmy státního rozpočtu, ne se zabývat výdaji. To má dělat audit a NKÚ. Tak proč mezinárodní odborníky neposlechnout. Je také potřeba zrevidovat pokuty za porušení rozpočtové kázně a zpackané zakázky, které se potom v 98 procentech případů odpouštějí. Přispějete k tomu, aby se z evropského půlbilionu rozkradlo méně než za tohle období? Já se o to ale snažím už deset let. Hana Boříková borikova@mf.cz INZERCE A

34 34 Euro ledna 2014 report kauza Tatra Tatrovky a úplatky neúplatky Soud se zabývá údajnou korupcí v kontraktu na nákladní vozy pro armádu. Hlavní část kauzy ale kvůli nečinnosti policie vyzněla do ztracena Nákup nových nákladních vozů Tatra vyšel českou armádu na víc než půl druhé miliardy korun. Od samého začátku jej provázelo silné podezření z korupce. Před pražským městským soudem dnes stojí klíčoví aktéři kauzy bývalý náměstek ministra obrany a později ministr Martin Barták a zbrojař Michal Smrž. Celý kontrakt vyvolává mnoho dodnes nezodpovězených otázek. Především: proč vůbec armáda nakupovala vozidla těžké třídy Tatra, když potřebovala speciály střední třídy, které by nahradily dosluhující Pragy V3S? A proč nebyl nikdo stíhán za korupci při samotném sjednávání zakázky? Případ od počátku monitorovala vojenská tajná služba, která nashromáždila hodiny odposlechů jednotlivých aktérů. Spis s krycím názvem Matka pak vojáci předali Útvaru pro odhalování organizovaného zločinu (ÚOOZ). Přestože indicií o možném korupčním jednání je ve spise zaneseno mnoho, případ se nikdy nedostal před soud. Prostředníci inkasovali provize. VYNÁŠENÍ INFORMACÍ Klíčovou postavou příběhu je Pavel Stošek, bývalý voják, lobbista a dlouholetý přítel ministra obrany za ČSSD Miroslava Kostelky. Ten přišel v roce 2004 s návrhem zadat zakázku bez obchodní soutěže. Dohodu na odbornou pomoc při zprostředkování smlouvy o tatrovkách podepsal Stošek jako fyzická osoba. Tatra se mu zavázala vyplatit provizi ve výši 27 milionů korun pouze v případě, že vláda osloví s nabídkou přímo ji. Analyzoval a připravil jsem pro Tatru možnost této nové akvizice, řekl k tomu před časem médiím Stošek. Pro vyšetřování celého případu jsou klíčové zejména odposlechy z léta 2006, kdy Tatru přebírali američtí majitelé v čele s Ronaldem Adamsem. Dnes klíčovým svědkem v už zmiňované další odnoži případu Barták Smrž. Vojenská kontrarozvědka například zachytila rozhovor lobbisty Stoška s jedním z manažerů Tatry Miroslavem Vystavělem. Rozhovor se odehrál 31. srpna 2006 dopoledne. Stošek s Vystavělem rozebírají, zda bude možné pokračovat v rozjetém kontraktu s novými majiteli. Z ministerstva obrany tehdy přes Stoška Z ministerstva obrany v roce 2006 tekly přes Pavla Stoška do kopřivnické automobilky cenné informace, na základě kterých se dohadovaly parametry vojenských vozů i cena. do kopřivnické automobilky tekly velmi cenné informace, na základě kterých se dohadovaly parametry vojenských vozů i cena. V poněkud nesrozumitelném, doslovném popisu telefonátu zachyceného armádními agenty stojí: Stošek dále uvádí, jak mluvil s Ronem (Ronaldem Adamsem, novým šéfem Tatry), že stále mluvil jenom o tom projektu a že má eminentní zájem, aby ten projekt stále fungoval. K jiným věcem se nevyjadřoval, pochopil z toho, že Vala (tehdejší ředitel speciálních projektů Tatry Jan Vala) bude mít na speciál vliv a Tatru že bude řídit autař, a Ron že bude předseda představenstva, ale že nebude předseda představenstva (sic), do výkonné funkce generálního ředitele nepůjde. Stošek uvádí, že hned teď volá Kudrnu (Jan Kudrna ze sekce vyzbrojování ministerstva obrany). Přestože policie Útvar pro odhalování organizovaného zločinu dostala maximum možných indicií, aby mohla zahájit vlastní šetření, prakticky nic neudělala. Získat od ÚOOZ vysvětlení, nebylo možné. Náš útvar poskytuje informace pouze v těch případech, kdy je na zdejší součásti policie aktuálně vedeno v dané věci vyšetřování. V době soudního projednávání věci se k případu již nijak nevyjadřujeme, zareagoval na otázky týdeníku Euro mluvčí ÚOOZ Pavel Hanták. Musíme se tedy spokojit s vysvětlením šéfa ÚOOZ z roku 2010 pro deník Dnes. Případ se na našem útvaru prověřoval v roce Bylo to ještě v době, kdy jsem tu nebyl. Odložili jsme ho po dohodě se státním zástupcem, podezření z trestného činu se nepotvrdilo, uvedl Robert Šlachta. Státní zastupitelství se k případu nevyjádřilo. KROUPA V AKCI Případ se dostal do nové dimenze v roce listopadu toho roku zavolal reportér z deníku Dnes Janek Kroupa šéfovi odboru nelegálních obchodů Útvaru pro odhalování organizovaného zločinu Marku Foglarovi. Kroupa Foglarovi řekl, že jednal s představiteli Tatry a ti požádali o radu ohledně skutečností, které se jim zdály v souvislosti s dodávkou automobilů české armádě protiprávní. Tato rada se týkala věcné příslušnosti orgánů činných v trestním řízení. Následně požádali, vzhledem k okolnosti, že nejsou občany České republiky, o zprostředkování kontaktu s příslušným útvarem policie, stojí v úředním záznamu, který šéfdetektiv Foglar napsal 9. listopadu Kroupa následně zprostředkoval kontakt amerického šéfa Tatry Ronalda Adamse s detektivy ÚOOZ. A rozjela se další větev, kvůli které dnes stojí před soudem Martin Barták a Michal Smrž. Dnes už bývalý generální ředitel Tatry Adams nyní před soudem opakuje svá tvrzení, že mu zbrojař Michal Smrž nabídl v roce 2008 za sto milionů korun pomoc s armádní zakázkou na dodávku terénních aut. Smrž to popírá a tvrdí, že úplatek za zprostředkování kontaktů do nejvyšších pater politiky mu nabídl naopak Adams. Státní zástupce zformuloval obžalobu tak, že se majitel MPI Group Smrž snažil vylákat z managementu Tatry peníze tím, že před nimi předstíral vliv na představitele českého ministerstva obrany i vlády. V rozhovoru zaznívá možnost setkání s tehdejším premiérem Mirkem Topolánkem (ODS). Ronald Adams soudu popsal celkem čtyři schůzky se Smržem. První, kterou prý inicioval sám zbrojař, se uskutečnila 11. ledna 2008 v Adamsově kanceláři. Smrž mu údajně řekl, že ví o problémech Tatry s armádní zakázkou a že firmě může pomoci s jejich řešením. Další setkání, na němž už prý od Smrže zazněla konkrétní částka 100 milionů korun, se odehrála 16. ledna v restauraci v centru Prahy. Následovala schůzka 30. ledna v brněnském hotelu Holiday Inn, kterou si Adams nahrál.

35 35 kauza Tatra report FOTO ČTK Účelem nahrávky bylo pokusit se přimět Smrže k tomu, aby řekl, kdo je za kampaní proti Tatře a kdo ovlivňuje testy testování totiž až na drobné nedostatky probíhalo dobře, tvrdí Adams. Z nahrávky je ovšem patrné, že Adams nabízí Smržovi za setkání s Topolánkem sám 20 milionů korun. Tuto informaci ale policie zjevně v rámci vyšetřování nezohlednila. NEBEREME. V takovém prostředí by korupční nabídku učinil šílenec nebo sebevrah, uvedl Martin Barták (vlevo). Spolu s ním je před soudem i zbrojař Michal Smrž (vpravo). PĚT MILIONŮ V AMERICKÝCH Exministr obrany Martin Barták stojí před soudem kvůli tomu, že si měl podle tvrzení amerických manažerů Tatry říct o úplatek pět milionů dolarů v únoru 2008 na jednání v americkém Centerville. Setkání byl přítomen i Mirek Topolánek, bývalý velvyslanec USA v České republice, toho času šéf dozorčí rady Tatry William Cabaniss a šéf americké filiálky automobilky Duncan Sellars. Tatra na projektu od počátku spolupracovala se společností Praga, subdodavatelem automobilových dílů náprav a převodovek. V polovině prosince 2006 Tatra podepsala s ministerstvem obrany smlouvu na dodávku terénních nákladních vozidel za 2,7 miliardy korun a o několik měsíců později severomoravská automobilka ukončila spolupráci s Pragou kvůli údajně nekvalitním dodávkám dílů. A krátce poté se začaly Tatře dodávky armádě zadrhávat. Právě tyto problémy měly podle Cabanisse řešit peníze, o které si Barták v USA řekl. Podle Bartáka by byl nesmysl, aby si v tomto místě, kde kromě nich byli i další lidé, o úplatek řekl. V takovém prostředí by korupční nabídku učinil šílenec nebo sebevrah, uvedl Barták. Při zhruba pětiminutové neformální konverzaci s Cabanissem podle Bartáka Topolánek vyjádřil nespokojenost s tím, že Tatra opakovaně neplní závazky vůči českým firmám. Během tohoto rozhovoru nepadla žádná nabídka. Pan Topolánek mluvil částečně česky, částečně anglicky, já jsem jeho slova formálně překládal, řekl Barták. Doplnil, že Cabanisse viděl před klíčovou schůzkou asi dvakrát v životě, dohromady 15 minut, se Sellarsem se potkal prvně. Klasická obhajoba: nic jsem neudělal, zareagoval na Bartákova slova žalobce Dušan Táborský. Případ provází od počátku spor o takzvanou místní příslušnost. Dušan Táborský je žalobcem ostravského krajského státního zastupitelství a údajná trestná činnost se v jurisdikci toho kraje neodehrávala. Nejvyšší soud proto nakonec přidělil případ pražskému městskému soudu. Soud bude pokračovat výslechem dalších svědků amerických manažerů. Ti se chtěli líčení účastnit prostřednictvím telemostu z USA. Předseda senátu Stanislav Králík si je ale podle všeho jako klíčové svědky bude chtít předvolat osobně. Brněnský soud už na podzim uzavřel jinou část případu Tatra. Obžalovaným byl v tomto případě Ronald Adams kvůli údajné nabídce dvacetimilionového úplatku Bartákovi. Pravdu znají jen Adams s Bartákem. U soudu vycházíme pouze z předložených důkazů. Dokazování v kauze bylo sice obsáhlé, na vynesení odsuzujícího verdiktu to ale nestačilo, odůvodnila osvobozující verdikt soudkyně Šárka Dufková. JAN HRBÁČEK hrbacek@mf.cz

36 36 Euro ledna 2014 report ICT Jede, jede poštovský ajťáček Nevydařený puč v ČSSD bude mít dopad i na to, zda nová vláda jako předchozí bude ignorovat strategickou oblast informačních technologií ROBOTICKÝ SKLAD. Místo promyšleného rozvoje znalostní ekonomiky s přidanou hodnotou dostávají v Česku přednost výstavby skladů. A pokud je vůbec Amazon v Česku postaví, stejně v nich moc lidí práci nedostane. Firma totiž do budoucna sází spíš na robotické drony. Společnosti Microsoft a Amazon plánovaly v Česku postavit velká datová centra, která by odbavovala data pro zákazníky v celé Evropě a možná i dalších částech světa. Ze stavby sešlo a Microsoft místo toho investoval 750 milionů eur v Irsku a dalších 250 milionů utratí ve Finsku. Také Amazon plány změnil, a pokud se někdy vůbec dohodne s úřady, maximálně zde vyrostou dvě logistická centra. Tento příklad je pro Českou republiku typický. Místo aby se podpořila investice do takzvané znalostní ekonomiky s určitou přidanou hodnotou v informačních technologiích, raději se vytvoří sklady, ve kterých Amazon mimo jiné výhledově plánuje zaměstnat robotické drony místo lidí. Důvodů, proč se něco takového děje, je více, často ale mají společného jmenovatele: státní představitele, kteří tématu informačních a komunikačních technologií (ICT) nerozumějí, nezajímají se o něj, bojí se ho nebo v této oblasti mají vlastní specifické zájmy. Příklad s datovými centry v sobě kombinuje několik těchto věcí najednou. Investory nejenže odradila nejasná situace na zdejším energetickém trhu (datové komplexy spotřebují velké množství elektřiny), ale také třeba složitá byrokracie (přívod optických linek komplikovaný zábory půdy a podobně). CzechInvest, který s firmami jednal, jednu dobu počítal se zřízením speciálních pozemků vybavených napájením a síťovou infrastrukturou, kam by případní zájemci mohli přijít a v podstatě okamžitě začít stavět. Podle zdrojů týdeníku Euro se nicméně projekt za miliardu korun odpískal s tím, že jde o dlouhodobou záležitost a že vláda tímto nebude podporovat následující garnituru. NEZÁJEM, NEVĚDOMOST, STRACH ICT a internet přehlíží už několik českých vlád po sobě a nezdá se, že by v tom ta nová chystala nějaký obrat. Její představitelé se spíš pohrnou na Ostravsko zachraňovat důl Paskov a obecně budou v kurzu spíš mediálně vděčná témata než dlouhodobé rozvíjení informačních technologií. Zatímco například v Austrálii, Jižní Koreji, Singapuru či Finsku mělo několik politických stran budování rychlejšího internetu a podporu ICT jako hlavní bod své předvolební kampaně, u nás se tématu podrobněji věnovaly v podstatě pouze dva politické subjekty: KDU-ČSL a zelení. A samozřejmě Piráti, ti se ale soustředili především na otevřený software a svobodu internetu. Ostatní strany tuto oblast v podstatě nereflektovaly, a když už jim přišly dotazy, bylo nutné se v odpovědích spokojit se základními frázemi, které nikoho neurazí, ale také nic nevyřeší. Informační a komunikační technologie jsou přitom pro budoucnost ekonomiky a vše, co s ní souvisí, naprosto zásadní. Samotné ICT už mají v Česku přímý podíl na HDP kolem šesti procent (a to je dva roky staré číslo, aktuální není k dispozici, ale bude nepochybně vyšší) a jak internet, tak IT se přímo dotýkají prakticky všech dalších oblastí. Příkladem je malé i větší podnikání na internetu, díky kterému jsou v Česku v provozu stovky výdělečných e-shopů, rozvíjí se vývoj mobilních aplikací a podobně. Tuzemské ICT jsou zároveň významným exportním artiklem, Česko už podle údajů statistického úřadu od roku 2002 do světa vyváží více IT zboží než například automobilů. Bez IT a internetu dnes v podstatě není možné podnikat a studovat a i plány Evropské unie počítají s čím dál větším posilováním elektronických aktivit v rámci e-governmentu (elektronic- FOTO Profimedia.cz

37 37 ICT report ké občanky, jednotné systémy mezi zeměmi atd.), nehledě na posilování rychlého internetu. Toto jsou politicky dobře uchopitelná témata, jenže celé ICT mají ještě odvrácenou stranu velmi špatný obraz, za nějž odvětví vděčí různým státním projektům typu IZIP, datové schránky, registr vozidel či systém na výplatu sociálních dávek. Veřejnost nemá kvůli těmto a dalším kauzám v elektronizaci státu důvěru. NKÚ navíc přišel s tvrzením, že je většina státních IT zakázek zadávána bez výběrového řízení. Politici se tím pádem chtějí tématu vyhnout a nemají žádné ambice ho sami prosazovat. V pokažených státních zakázkách nehraje vždy zásadní roli korupce či cílené plýtvání, ale mimo jiné nekompetence státních úředníků, kteří nad těmito projekty mají dohled. Je zcela běžné, že dodavatelé informačních systémů přistoupí na projekt, o kterém dopředu vědí, že pro stát bude nevýhodný, protože se prostě úředník nevědomě chytil do sítě. Například v tom, že firma postaví uzavřený systém, do kterého zvládne dopisovat rozšíření a moduly pouze ona, a tím si zajistí dlouhodobé, těžko rozvazatelné smlouvy viz třeba Opencard. Některým společnostem tato praxe vyhovuje, jiným však vadí. Dalo by se říci, že nás a naše konkurenty už prostě nebaví uplácet a hrát podivné hry, vzkázal pro týdeník Euro zástupce jednoho z významných státních dodavatelů IT systémů. Firmy a různé zájmové organizace už proto delší dobu volají po tom, aby stát přišel s jednotnou IT strategií. Nechceme žádné daňové úlevy ani nic podobného, jen jasnou vizi a pravidla, dodává zdroj, jenž si nepřál být jmenován. V pokažených státních zakázkách nehraje vždy zásadní roli korupce či cílené plýtvání, ale mimo jiné nekompetence státních úředníků, kteří nad těmito projekty mají dohled. DIGITÁLNÍ JEN NA PAPÍŘE Digitální agendu měl nastolit v loňském roce schválený strategický dokument Digitální Česko 2.0. Avšak podobně jako v případě jeho první verze, ani tato povedená varianta naplňována není. Tyto dokumenty u nás prozatím nikdo nebral v potaz, upozorňuje prezident ICT Unie Svatoslav Novák. Unie, svazy, firmy a odborníci už delší dobu volají po tom, aby výchozím bodem pro další směřování státních ICT byla silná centrální autorita. V podstatě by tak mohlo jít o jakéhosi pokračovatele zaniklého ministerstva informatiky. Velkým problémem je totiž i to, že si každé ministerstvo a další státní instituce řeší informační systémy po svém. Vlivem toho pak meziresortní systémy často nespolupracují, musejí se složitě propojovat, dochází ke zbytečnému utrácení. Silný orgán zaměřený na informatiku chtěli v budoucí vládě aktivně prosazovat zejména lidovci. Chtěli jsme prosadit centrální autoritu, která by disponovala pravomocemi pro správu státních ICT. Nemělo to být přímo nové ministerstvo, ale něco méně politicky nestabilního, nicméně s potřebnými pravomocemi a vlivem, popisuje Tomáš Svoboda, který má v KDU-ČSL digitální záležitosti na starost. Tento požadavek se ale v koaliční smlouvě neobjevil (o informatice tam není v podstatě nic) a počítá se pouze se s obnovením činnosti Rady vlády pro konkurenceschopnost a informační společnost (RVKIS), která fungovala už za vlády Petra Nečase. RVKIS je ale pouhý poradní orgán, který vláda může, a nemusí brát v potaz. Navíc je přímo provázaný s ministerstvy. Za odmítnutím silné ICT autority stojí ČSSD. Sociální demokracie přitom ještě před pár měsíci naznačovala, že by zdejší státní ICT rybník mohla pročistit. Velkou roli v tom měla sehrát dvojice Jeroným Tejc a Miroslav Krejčík. První jmenovaný byl ve své pozici stínového ministra vnitra jasným kandidátem na ministra skutečného a Krejčík, dřívější Tejcův poradce, byl zase jmenován do funkce šéfa ICT divize České pošty. Právě pod ministerstvo vnitra spadá značná část ICT agendy a e-governmentu a Česká pošta má ambice stát se dvorním dodavatelem státních IT. Poštovské ICT aktivity zároveň podléhají vnitru. Miroslav Krejčík se před nástupem do České pošty prezentoval jasnými koncepcemi, které by stav ICT zlepšily. Do realizace však vstoupil spor lidí kolem Michala Haška, mezi něž patří i Tejc, a Bohuslava Sobotky. Haškovci se po nevydařeném povolebním puči museli stáhnout a Jeroným Tejc přišel o možnost stát se ministrem vnitra. Plány aktuálního osazenstva ČSSD jsou v této oblasti dost neprůhledné. Česká pošta je problematická dlouhodobě a snahy o změnu zavedených pořádků, kdy ministerstvo vnitra může poště přihrávat nejrůznější státní zakázky, narážejí na tuhý odpor. Příkladem je dřívější šéf ICT divize pošty Tomáš Ječný, jehož loni nahradil právě Krejčík. Pan Ječný plaval moc rychle proti proudu. Dlouhodobě na neutěšený stav na poště upozorňoval, popisuje týdeníku Euro zdroj dobře obeznámený s poměry v České poště. POSLEDNÍ NADĚJE Přesto stále existuje naděje, že na rozvoj ICT nezapomene. Vůbec poprvé se o celou oblast začal více zajímat vlivný Svaz průmyslu a dopravy, který informační technologie zahrnul do svého programového prohlášení a bude chtít tuto problematiku se státem řešit a podílet se na vládním prohlášení Sobotkovy vlády. Součástí několika bodů, se kterými svaz pracuje, je i vytvoření jednotné strategie implementace digitální agendy. Podle některých odborníků bude muset ČSSD státní informatiku nakonec stejně řešit. Sociální demokraté si nemohou dovolit průšvihy typu systému na výplatu sociálních dávek. Navíc je tu ANO, které na centralizaci tlačí, a ČSSD si kvůli případným neshodám a zájmům v ICT nebude chtít nechat rozpadnout koalici, naznačuje zdroj blízký Lidovému domu. Jan Sedlák sedlakj@mf.cz

38 38 Euro ledna 2014 report kultura Vrtěti blobem Daniel Herman se pustil do lobbování za stavbu Kaplického chobotnice ještě dřív, než usedl na ministerstvo kultury Danielu Hermanovi, žhavému kandidátovi na ministra kultury, nelze upřít smysl pro načasování. Zapomenuté téma oživil přesně rok poté, co média přišla s informací, že Eliška Kaplicky, vdova po věhlasném autorovi kontroverzního návrhu na novostavbu Národní knihovny, jedná o prodeji projektu futuristického blobu developerské společnosti Sekyra Group. Cosi krystalizuje, řekl Herman tajemně s tím, že blob by mohl nakonec stát na pražském Rohanském ostrově. I když Herman svá slova zaobalil do výročí pěti let, která uběhla od náhlé smrti Jana Kaplického, ve skutečnosti to byl vzkaz určený developerovi Luďku Sekyrovi. Ten se o blob zajímá již od roku 2010, kdy ho neúspěšně nabízel Národní knihovně formou PPP projektu. Loni otočil a prohlásil, že Kaplického projekt by slušel Rohanskému ostrovu na pomezí Libně a Karlína, kde Sekyra plánuje rezidenční projekt Rohan City. Připomeňme, že týž Sekyra patří mezi významné sponzory KDU-ČSL. Strany, která Hermana do ministerského křesla navrhla. REKLAMA PRO KARLÍN Kaplického blob by pro Sekyru byl tou nejlepší reklamou pro novou čtvrť, která šla k ledu krátce poté, co v roce 2008 se svým Konsorciem Rohan získal pozemky u Vltavy. Pražský developer nemá skromné cíle; Lidovým novinám se svěřil, že blob v Karlíně by čtvrti mohl udělat stejnou službu jako Guggen- FANDA KNIHOVNY. Developer Luděk Sekyra našel v budoucím ministru kultury Danielu Hermanovi ochotného spojence při prosazování stavby Kaplického blobu na pražském Rohanském ostrově. Problémem není ani tak prosazování zájmů developera, jako spíš fakt, že Kaplického projekt je s veřejným zájmem na štíru. heimovo muzeum španělskému Bilbau. Zapomněl ovšem dodat, že Gehryho stavbu před šestnácti lety zaplatila baskická regionální vláda. A o financování z veřejných prostředků jde v kauze znovuoživení Kaplického blobu především. Bez něj je Kaplického vize nerealizovatelná. Stavba by totiž vyšla podle střízlivých odhadů na 2,5 miliardy korun. Tolik do ní žádný soukromý investor nevloží. Jiná situace by nastala, kdyby se blob nestavěl jako čistě soukromý projekt, ale jako doplněk občanské vybavenosti. Ostatně sám Sekyra o Kaplického projektu mluví jako o společensko-kulturním centru a netají se tím, že veřejný sektor by se měl zapojit i finančně. Do karet mu hrají dvě věci. Projekt Kaplického chobotnice je stále populární. Především však lidovci a ČSSD, tedy dvě politické strany, které se za blob veřejně postavily, budou sedět ve vládě. Sekyra tak může využít své kontakty v KDU-ČSL, aby obešel magistrátní politiku, která mu v poslední době není příliš nakloněná. A i když jak Sekyra, tak Herman popírají, že by šlo o koordinovaný lobbing, nelze se vyhnout dojmu, že vrtění blobem má otevřít cestu k zapojení veřejných prostředků do nové zástavby Karlína. Oživení letité kauzy blobu není dobrou zprávou jen pro Sekyru, ale i pro Elišku Kaplicky, která disponuje autorskými právy Future Systems, architektonického studia, s nímž Jan Kaplický v roce 2007 uspěl v mezinárodní soutěži. Herman není první politik, na kterého si Eliška Kaplicky vsadila. Loni v lednu, ještě před prezidentskou volbou, doufala, že projekt jejího manžela popostrčí Karel Schwarzenberg. Doufám, že po úspěšných volbách budeme moci se společností Sekyra Group dále jednat o podmínkách a posouvat myšlenku realizace dál, svěřila se tehdy Kaplicky deníku Právo. VYKRÁDÁNÍ HROBŮ Pohled do obchodního rejstříku naznačí, proč je pro vdovu po architektovi uplatnění projektu blobu tak důležité. Nadační fond Kaplicky Centre, kde je členkou správní rady, podle poslední zveřejněné účetní uzávěrky za rok 2011 utržil 12 tisíc korun. A ačkoli se o Kaplickém stále mluví, s výjimkou skromného rodinného domku v Braníku, který architekt postavil těsně po studiích, v Česku žádná Kaplického stavba nestojí. Nicméně ne všem, kteří Kaplického dílo dlouhodobě propagují, se snaha o prodej projektu blobu zamlouvá. Sekyrovy snahy považuji za vykrádání hrobů. Projekt pana Kaplického by měl zůstat v archivu jako důkaz futuristické vize pro Prahu. Postavit ho na jiném místě, v jiných proporcích a k jinému účelu je nedůstojné, řekl týdeníku Euro architekt Jan Kasl, zakladatel Nadačního fondu Kaplicky Centre. Na druhé straně ani Sekyra, ani Eliška Kaplicky nic neriskují. Na rozdíl od Daniela Hermana. Nejde ani tak o lobbování za zájmy developera, jako o fakt, že Kaplického projekt je s veřejným zájmem na štíru. Sám původní objednatel, tedy Národní knihovna, o něj už nemá zájem. Alespoň ne v té podobě, v jaké byla knihovna navržena. O budově nové

39 39 kultura report CHOBOTNICE SEVŘENÁ POLITIKOU FOTO archiv, ČTK knihovny má vedení jinou představu. Budova by se mohla stát jedním z dalších míst, kde by byl čtenářům poskytnut moderní a zajímavý prostor k jejich studiu. Současně by mohla obsahovat i koncertní či přednáškové sály, nastiňuje Tomáš Böhm, ředitel Národní knihovny, s tím, že prioritou je dobudování depozitářů v Hostivaři a rekonstrukce Klementina. Případné dotování stavby z veřejných zdrojů komplikuje i fakt, že Obvodní soud pro Prahu 1 Kaplického blob ex post ze soutěže vyškrtl. Vyhověl totiž stížnosti studia HŠH architekti, které Národní knihovnu zažalovalo pro nedodržení podmínek soutěže. Kaplický v rozporu s požadavky umístil konzervační fond do podzemí, a jeho blob tak neměl být vůbec posuzován. Rozsudek z června 2012, který se opírá i o stanovisko České komory architektů, není sice pravomocný, sama Národní knihovna se ale odvolala jen kvůli údajnému procesnímu pochybení soudu, nikoli kvůli neregulérnosti soutěže. JINÍ OSTROUHALI Daniel Herman se tak angažuje v projektu, který mu z postu ministra kultury nepřísluší ČERVEN 2006 Národní knihovna vypsala soutěž na novou budovu. DUBEN 2007 V soutěži vítězí Jan Kaplický se svým studiem Future Systems. KVĚTEN 2008 Tehdejší ministr kultury Václav Jehlička oznamuje, že na blob nejsou peníze. PROSINEC 2008 Končí termín vyhrazený pražským magistrátem pro prodej pozemků na Letné. LEDEN 2009 Architekt Jan Kaplický umírá. LISTOPAD 2010 Developer Luděk Sekyra nabízí Národní knihovně, že blob postaví jako PPP. LEDEN 2013 Eliška Kaplicky oznamuje, že jednání se Sekyra Group dále běží. LEDEN 2014 Kandidát na ministra kultury Daniel Herman potvrzuje, že blob by mohl stát na Rohanském ostrově. propagovat. Navíc za situace, kdy by na rozdíl od mrtvého projektu Jana Kaplického mnohé další nějakou tu ministerskou protekci potřebovaly. Od roku 2009 je u ledu třeba projekt novostavby Západočeské galerie v Plzni. Ačkoli se s ní město i kraj chlubily v rámci kandidatury na Evropské město kultury v roce 2015, plány architektonického studia Kuba & Pilař skončily v šuplíku. Kraj nesehnal potřebných 700 milionů korun. Rozsáhlé sbírky se tak v lepším případě v rámci evropské metropole kultury napřesrok budou prezentovat v areálu obchodního centra. Již deset let má svou novostavbu na papíře také Moravskoslezská vědecká knihovna v Ostravě, shodou okolností od stejných autorů. Ačkoli se vláda v květnu 2010 zavázala, že na projekt přezdívaný Černá kostka vyčlení půl miliardy korun, o tři měsíce později nový ministr kultury Jiří Besser vládní usnesení zrušil. Jde o nepřijatelnou investici do majetku, který státu nepatří, prohlásil politik TOP 09 s tím, že tři týdny před volbami neměla předchozí vláda Jana Fischera co slibovat. Daniel Herman jde možná ještě o krok dál. V době, kdy stále čeká na jmenovací dekret, už nepřímo naznačuje, že se do majetku, který státu nepatří, investovat bude. Aniž by se snažil prostudovat si seznam projektů, které kvůli nezájmu krajů i státu nemohou odvést svou veřejnoprávní službu. Raději sází na to, že se původně dělnický Karlín stane mekou intelektuálů toužících po státem posvěcené megačítárně. Blahoslav hruška hruskab@mf.cz INZERCE A

40 40 Euro ledna 2014 report právo Soumrak firemních rýpalů V dozorčích radách akciovek už nemusejí sedět zaměstnanci. Jen část firem zaměstnanecký dozor zachová a odbory už žádají novelu zákona AŤ ZŮSTANOU. Protože to nový zákon nezakazuje, mohou řádně zvolení členové dozorčích rad z řad zaměstnanců ve své funkci pokračovat, domnívá se advokát Daniel Weinhold. Od ledna skončila akcionářům jedna povinnost, kterou někteří mohli považovat za otravnou: v dozorčích radách jejich společností již nemusejí figurovat členové z řad zaměstnanců. Napříště volí členy pouze valná hromada, namísto dosavadní úpravy, kdy dvě třetiny volila valná hromada a jednu třetinu zaměstnanci, měla-li společnost více než 50 zaměstnanců, upřesňuje advokát Michal Müller. Firmy se nicméně mohou dobrovolně ve stanovách zavázat, že i nadále bude místo v radě rezervováno zaměstnancům. Nová úprava není po chuti všem. Odbory hodlají iniciovat návrat do stavu, který platil do konce loňského roku. Budeme usilovat v jednáních s ministerstvem spravedlnosti, aby povinnou volbu části dozorčí rady zaměstnanci ponechali, stejně jako je to standardní i v dalších zemích, uvedl předseda legislativní rady ČMKOS Vít Samek. OKAMŽITÝ VYHAZOV NEPŘÍPUSTNÝ Naprostá většina společností, které oslovil týdeník Euro, uvádí, že dosavadní mandáty členů dozorčích radách ponechá beze změn (viz Anketa). Přesto je jasné, že zdaleka ne všichni smýšlejí stejně. Ve firmách nevládne jednotný názor. Některým zástupci zaměstnanců v dozorčí radě nevadí, a dokonce je vnímají jako záruku sociálního smíru. Některým firmám zastoupení vadí. Obecně by všichni nejraději viděli, aby zastoupení bylo dobrovolné, popisuje ředitelka zaměstnavatelské sekce Svazu průmyslu a dopravy Jitka Hejduková. Nicméně zákon o obchodních korporacích (ZOK) rozhodně nic nezakazuje. U odborné veřejnosti převládá názor, že účast zaměstnanců v dozorčí radě je možná i v budoucnu. Konečný výklad dají ale až soudy v horizontu pěti let. Bude tudíž záležet na přístupu a rozhodnutí akcionářů společností, zda budou chtít zrušit (omezit), či ponechat (rozšířit) práva zaměstnanců na zástupce v dozorčí radě vyjádřená ve stanovách s rizikem následné neplatnosti, míní legislativní specialisté ze Svazu průmyslu. Vyskytly se rovněž názory, že funkce členů dozorčích rad dříve zvolených zaměstnanci automaticky končí dnem účinnosti nového zákona, tedy 1. ledna Tyto názory ale považuji za nedostatečně podložené a za nesprávné, uvedl Da niel Weinhold, partner advokátní kanceláře Weinhold Legal. Pokud byli takoví členové do funkce instalováni způsobem, který zákon v době jejich ustanovení předpokládal, a nový zákon pokračování jejich funkce nezakazuje (pouze už nezná dřívější způsob jejich ustanovování), nedochází podle mého soudu k zániku jejich funkce účinností nové právní úpravy, doplnil advokát.

41 41 právo report ZMATENÝ ZÁKON Citace ze zákona o obchodních korporacích platného od odst. 2 písm. f): Do působnosti valné hromady náleží volba a odvolání členů dozorčí nebo správní rady a jiných orgánů určených stanovami, s výjimkou členů dozorčí rady, které nevolí valná hromada. 448 ods. 1 a 2: Neurčí-li stanovy jinak, má dozorčí rada 3 členy. Členy dozorčí rady volí a odvolává valná hromada. ANKETA BUDETE POŽADOVAT, ABY ČLENOVÉ DOZORČÍ RADY NOMINOVANÍ ZA ZAMĚSTNANCE FUNKCI OPUSTILI? POKUD ANO, JAKOU FORMOU? FOTO Hynek Glos S tím souhlasí i právník odborů Samek. Podle něj zákon jasně uvádí v přechodných ustanoveních, že funkční období těchto členů má doběhnout jako za starých pořádků. Pokud tedy chce někdo vyštípat nepohodlného rýpala z dozorčího orgánu, měl by raději vyčkat, až mu mandát vyprší, nechce-li mít oplétačky. NEJASNÉ PARAGRAFY Jiní, například představitelé České spořitelny, si zase nejsou jisti, zda nové normy institut povinného členství za zaměstnance ruší. To není podle našeho názoru jednoznačně stanoveno. Nyní tuto záležitost analyzujeme a hledáme možné způsoby řešení, uvedla mluvčí banky Klára Pačesová. Navazující paragrafy ZOK totiž přinášejí zmatek. Přestože napříště má podle dikce Odbory hodlají iniciovat návrat do stavu, který platil do konce loňského roku. normy členy dozorčí rady volit pouze valná hromada, v paragrafu 421 se zničehonic objevuje zmínka o radních, již nejsou tímto orgánem voleni (viz Zmatený zákon). Jde o jedno z nepovedených míst nového zákona o obchodních korporacích, protože se objevily značné spory o to, zda formulace tohoto ustanovení umožňuje, aby si společnosti,dobrovolně zvolily ve stanovách takovou úpravu, kdy část dozorčí rady není volena valnou hromadou, ale někým jiným (např. zaměstnanci), nebo naopak, zda volba členů dozorčí rady jinak než valnou hromadou je vyhrazena jen pro ty případy, kdy to výslovně stanoví například zákon o přeměnách, kritizuje Daniel Weinhold. Odbory přitom soudí, že účast zaměstnanců v kontrolním orgánu akciové společnosti je přínosná, a hodlají se zasadit o její povinné znovuzavedení. Zástupci zaměstnanců v dozorčím orgánu podle jejich názoru posilují princip sociálního partnerství v podniku. Díky tomu mohou akcionáři či šéfové společností podřízeným sdělit, co potřebují, nebo se od nich leccos naopak dozvědět, vysvětluje Vít Samek. Podle něj firmy, které změny nevnucují pouze silově a jednostranně shora, ale vyjednají je na více úrovních, fungují daleko efektivněji. Odbory prý již během koaličního vyjednávání o nové vládě avizovaly, že budou navrhovat novelu uvedeného ustanovení. Zástupci koaličních stran se vůči tomu netvářili nepřátelsky. Nová ministryně spravedlnosti Helena Válková již uvedla, že počítá s rozsáhlou novelizací občanského zákoníku, tak by neměl být problém zahrnout do toho i ZOK, doufá Samek. Podporu odborům přislíbil i Svaz průmyslu a dopravy, pokud se ukáže, že legislativní řešení povinného zastoupení zástupců zaměstnanců je nezbytné a obecně akceptovatelné, a bude se rýsovat shoda na oboustranně přijatelném návrhu. Nejprve chce ale přístup, respektive chování akcionářů monitorovat. Jistě se jedná o jeden z významných podnětů případné novelizace zákona o obchodních korporacích, kterým se budu zabývat, nicméně v rámci k tomu vyvolané odborné debaty bude nutné vyjasnit ještě několik otázek, zdůrazňuje budoucí ministryně Válková. Chce nejprve například prověřit, zda lze v souladu s Listinou základních práv a svobod omezit vlastnické právo akcionářů ve prospěch veřejného zájmu, v tomto případě reprezentovaného ochranou zaměstnanců. Možná ovšem změna zákona ani nebude nutná. Například energetický gigant ČEZ chce původní praxi zachovat. I když,de facto tento institut ZOK ruší, my jej ponecháme v platnosti. V souladu se zákonem budou zástupci zaměstnanců voleni valnou hromadou, a to z řad kandidátů zvolených předtím zaměstnanci naší společnosti, vysvětlil mluvčí podniku Ladislav Kříž. Marcela alföldi Šperkerová alfoldi@mf.cz RADEK JOKLÍK, České dráhy České dráhy žádné změny v tomto směru nepřipravují. TOMÁŠ KOFROŇ, Raiffeisenbank Ne, zástupcům zaměstnanců v dozorčí radě nebudeme kvůli změnám v občanském zákoníku nijak ukončovat jejich běžící funkční období. MARTINA SLAVÍKOVÁ, skupina ČSOB Nový občanský zákoník už neukládá povinnost mít v dozorčí radě zástupce zaměstnanců. To reflektují i nové stanovy ČSOB. Mandáty aktuálních členů dozorčí rady za zaměstnance nadále pokračují. MAREK SÍBRT, OKD Ne. Stávajícím členům dozorčí rady voleným zaměstnanci skončí členství v dozorčí radě uplynutím jejich funkčního období, na které byli zvoleni. Jejich členství nezaniká a trvá i po 1. lednu Zástupce zaměstnanců tak bude v dozorčí radě OKD působit i nadále. KLÁRA PAČESOVÁ, Česká spořitelna Ne, takto to určitě vykládat nelze. Stávající členové dozorčí rady byli řádně zvoleni a jejich mandát s novou právní úpravou nezaniká. LADISLAV KŘÍŽ, ČEZ Řádně zvolení členové dozorčí rady (zvolení za zaměstnance) zůstanou ve funkci po celou dobu svého funkčního období, na které byli zvoleni. HANY FARGHALI, Telefónica Czech Republic Představenstvo společnosti Telefónica Czech Republic v současné době analyzuje text platných stanov z hlediska jejich souladu se zákonem o obchodních korporacích, aby mohlo předložit valné hromadě návrh na jejich změnu, který by vyhověl nové právní úpravě. Rozhodující slovo budou mít samozřejmě akcionáři, kteří zvolí členy dozorčí rady.

42 42 Euro ledna 2014 report Jan Dienstl Lepší je mít uhlí než peníze S Tykačem jsme stále kamarádi, v uhelném byznysu jsme se ale filozoficky rozešli, tvrdí spolumajitel společnosti Severní energetická Firma Czech Coal prodala svoji dceřinou firmu Litvínovská uhelná Janu Dienstlovi a Tomáši Fohlerovi, oznámil loni v tiskové zprávě majitel Czech Coalu Pavel Tykač. Vzápětí koupila Litvínovská uhelná (dnes Severní energetická) od koncernu ČEZ její elektrárnu ve Chvaleticích. Severní energetickou chci dlouhodobě rozvíjet. Je lepší mít uhlí než peníze, plánuje takřka rok po akvizici Dienstl. Severní energetická, respektive její lom ČSA má však dost nejistou budoucnost. Kvůli platnosti územních limitů těžby je lom se zásobami zhruba 20 milionů tun uhlí v útlumu, skončit by měl kolem roku Nejsmutnější by bylo, pokud by rozhodnutí o tom, že uhlí potřebujeme, padlo až v roce Povolení těžby bude administrativně složité. Je tam navíc 200 milionů kubíků zeminy, kterou je potřeba přesunout na druhou stranu lomu. Nedá se to stihnout pod nějakých sedm osm let. A to jsme velmi optimističtí. Výpadek tolika let by byl pro teplárny stejně smrtící jako legislativa. Nemůžete lidem říci, topte čtyři roky něčím jiným, potřebné uhlí vám dodáme zase v roce Jenom pro představu, hora Říp je 21 až 28 milionů kubíků zeminy. Abychom se dostali k prvnímu gramu uhlí, musíme Říp přesunout sedmkrát o šest kilometrů. Žádná z vládnoucích politických stran se prolomení limitů v zásadě nebrání Uhlí má špatné PR, které se téměř dvacet let nesnažil nikdo změnit. Lidé si naopak mysleli, že je špatné, což přece není pravda. Uhlí je jediná strategická surovina, kterou Česká republika disponuje. Další věcí je, že uhlí není problém ve volebním období, protože všechno funguje. Není důvod si pálit prsty s něčím takovým, jako jsou limity. Postupně se nám ale daří vše měnit. Před dvěma třemi lety byly limity sprosté slovo. Dnes se o jejich problematice vážně debatuje na úrovni kraje, obcí a vlády. I Rusnokův kabinet považoval limity za vážné téma, jednal o nich a dospěl k závěru, ať případné prolomení rozřeší nová vláda. Naprosto logické rozhodnutí. Záleží i na aktualizaci státní energetické koncepce, která se tady uplácává již několik let. Energetická koncepce je spíš takový dokument pro zasmání, nebo ne? Svým způsobem ano, jako spousta jiných. Do doby, než přijdete do banky se žádostí o financování nějakého energetického projektu. Bankéř vaši žádost zamítne s tím, že četl energetickou koncepci a s vaším projektem nebo něčím podobným se v dokumentu nepočítá. Opět se začíná mluvit o prolomení územních limitů, jaký je aktuální stav? Samozřejmě jsme rádi, že se odstupující Rusnokova vláda začala o této problematice bavit. Prolomení limitů je o potřebě uhlí. Hlavně teplárny a podnikové energetiky musejí říci, že se bez uhlí neobejdou. V opačném případě budou limity zachovány. V Česku je zhruba 48 uhelných zdrojů. Řekněme, že minimálně polovina z nich může využívat uhlí za územními limity. V této souvislosti je důležitá otázka, zda například teplárny budou toto uhlí potřebovat i v budoucnu. Velký vliv na budoucnost limitů má i politika, respektive politici, zda budou počítat s uhelnými zdroji a jejich obnovou, nebo je naopak nepodpoří. Prolomení limitů je asi nejzásadnější pro Severní energetickou, nebo ne? Pro nás není prolomení limitů klíčové, je však důležité pro další rozvoj společnosti. Těžba je nastavená tak, aby v dole ČSA bylo uhlí do roku 2022, případně Pokud nedojde k prolomení limitů, těžba skončí. V útlumu jsme už dva roky. Takže verdikt o povolení těžby za limity musí padnout nejpozději příští rok? Rozhodnutí potřebujeme získat tak, aby firma mohla kontinuálně pokračovat v těžbě a byla schopna podepsat smlouvy s odběrateli, kteří zase musejí ekologizovat své provozy. Pokud ale například teplárny nedostanou dva tři roky před začátkem modernizace kontrakt na uhlí, tak jim banky nepůjčí a obnovu nemají z čeho financovat. Jenže problém je v tom, že teď nemůžeme podepsat kontrakty s platností po roce 2022, nechceme být nezodpovědní. Dokdy tedy? Největší problém je, že nevíme, jak dlouho budou trvat všechny potřebné legislativní kroky. Naopak víme, že skrývku odtěžíme za šest let. Jenom pro představu, hora Říp je 21 až 28 milionů kubíků zeminy. Abychom se dostali k prvnímu gramu uhlí, musíme takový Říp přesunout o šest kilometrů. Sedmkrát. To je dost hlíny. Když se rozhodne v roce 2015 nebo 2016, všechno stihneme. Evropská komise chystá další scénář, jak do roku 2020 navýšit výrobu energií z obnovitelných zdrojů a snížit emise skleníkových plynů. Jak moc zvažovaný scénář ovlivní další dění kolem Severní energetické? Energetika je primárně velmi dlouhodobý byznys. Kvůli velkým investicím a dlouhým dobám návratnosti nemůžete plánovat na šest měsíců nebo na rok dopředu. Doufám, že Evropská komise bude ve svých dalších plánech rozumná. Výsledkem poslední vlny ekoromantismu je, že se v Evropě vyplatí vyrábět elektřinu jen v odepsaných jaderných elektrárnách a starých uhelných zdrojích. Při aktuálních cenách elektřiny se naopak nevyplatí obnovovat elektrárny a nové nepostavíte, protože vám banka nepůjčí. Majitelé se v podstatě snaží udržet své stávající zdroje v provozu co možná nejdéle. Koncoví odběratelé elektřiny platí hodně peněz, ale provozovatelé elektráren z této sumy

43 43 rozhovor report FOTO Hynek Glos nedostanou ani polovinu, tudíž je to úplně jednoduchá matematika. Doufáme, že Evropská komise přijde s řešením, díky němuž investoři uvidí minimálně na jeden investiční cyklus dopředu. Současná situace je tristní. Jaké navrhujete řešení? Stanovit si realistické cíle a harmonogramy. Hledal bych řešení, které nám umožní ekologizaci tuzemských zdrojů. Určitě souhlasím s ekologizací prosazenou Evropskou komisí, která začne v roce Výrazně se tak vyřeší problémy oxidů dusíku, oxidů síry, prachu a podobně. Osobně bych se ale vůbec nezabýval problémem CO2. Evropa snižuje emise oxidu uhličitého, ale Čína nebo Indie jej vypouštějí desetkrát více a nic neřeší. Evropa si tak pouze snižuje konkurenceschopnost. To samé platí i o poplatcích na obnovitelné zdroje. Říkal jste, že energetika je o rozhodování na dlouhé roky dopředu. Máte už nějaké předběžné plány? Víme, co bude za deset let, ale nevíme, co udělají úředníci v Bruselu a jak to aplikují jejich kolegové v Česku do tuzemské legislativy. Proto necháváme klíčové rozhodnutí o modernizaci a ekologizaci Chvaletic na nejzazší možný termín. Chceme splnit nové ekologické normy, ale až ve chvíli, kdy budeme vědět, jaké budou. Do roku 2016 musíme mít ekologizováno a řekněme, že technická životnost elektrárny je do roku 2025 až 2029 let. Ve Chvaleticích chceme opravit elektrárnu a postavit tam nový zdroj. Musíme ale vědět, že je smysluplné investovat, že budou podmínky pro dlouhodobý rozvoj a že nám na to banka půjčí. Postupně od roku 2016 začnou platit přísnější ekologické limity v teplárenství, část jejich majitelů ale nebude mít dost prostředků na investice a provozy bude nucena prodat nebo zavřít. Nemáte v plánu nějaké akvizice v tomto oboru? Nemám, i když sektor vypadá lákavě. Pro mě je ale mnohem důležitější, aby teplárny přežily. K čemu bude teplárna, když pro ni není uhlí? Teplárny se musejí kolem roku 2017 přihlásit k ekologizaci, fyzické změny mohou udělat někdy kolem roku Někomu se pět sedm let může zdát jako dlouhá doba, ale v energetice je to relativně krátký čas. Až se teplárny v roce 2017 proberou a řeknou, že chtějí své provozy modernizovat a ekologizovat, zajdou si do banky pro úvěr a tam jim řeknou, přineste mi ukázat třicetiletý kontrakt na uhlí. V ten okamžik již může být pozdě.» JAN DIENSTL (44) Studoval na Strojní fakultě ČVUT v Praze, kterou ukončil v roce Ještě před dokončením školy se v roce 1993 stal ředitelem finanční skupiny Motoinvest, působil v čele společnosti EC Group, která obchoduje s nesplacenými pohledávkami. Počátkem loňského roku ovládl společnost Litvínovská uhelná (dnes Severní energetická), které patří lom ČSA, a koupil od energetické firmy ČEZ elektrárnu Chvaletice na východě Čech. Dienstl je rovněž vlastníkem Zámeckého vinařství Třebívlice na severu Čech. Firma hospodaří na 40 hektarech. Vyrábíme dvě třetiny bílých a třetinu červených vín. Už máme za sebou osmou sklizeň, ale teprve úroda za rok 2012 je nalahvovaná a připravená k prodeji, líčí Dienstl. Jak sám dodává, kvalita produkce vinařství v posledních letech natolik vzrostla, že ji pije i sám majitel. A to jsem docela náročný, a má to ještě jednu velkou výhodu, teď aspoň hodně ušetřím, doplnil. Vinařství sice považuje za svůj koníček, musí být ale výdělečné.

44 44 Euro ledna 2014 report Jan Dienstl VOLNĚJŠÍ TEMPO. Nejsem schopen dělat víc věcí najednou jako v devadesátých letech, kdy jsme seděli na šesti židlích naráz, říká Jan Dienstl.» Důležité jsou podnikové energetiky. Zapomíná se na její význam, ale jsou na ní závislé i největší české firmy, které jsou poháněny hnědým uhlím mladoboleslavská Škoda Auto, Unipetrol, plzeňské strojírny a podobně. Firmy nepotřebují uhlí k výrobě elektřiny, tu si mohou koupit, ale kvůli technickým parám, které jsou nutné pro výrobní procesy. V této oblasti hnědé uhlí v tak krátkém horizontu nenahradíte. Plyn je drahý. Jenže podmínky v energetice se mění každé dva roky. Je to i důvod, proč nechcete dál investovat do tepláren? Chceme rozumět našemu současnému byznysu. Ze stejného důvodu nemohu mít čtyři teplárny. V dolech a v elektrárně jsem každý den. Neumím řídit Severní energetickou investorsky, jednou za rok si sednout a schválit dokumenty. Zní to asi blbě, když řeknu, že se snažíme ČSA a Chvaletice řídit trochu živnostensky. Pro mě je ale šílená představa, že jednu teplárnu mám v Poříčí, druhou na severní Moravě. Navíc není vůbec jasné, jaká legislativa bude v dalších letech v oboru platit. Tohle je ale problém i pro další možné investory. Máme vlastní zdroj a ten chceme rozvíjet. Tím neříkám, že si nekoupíme další, nechceme ale programově skupovat teplárny. Budeme se spíš snažit, aby teplárny podpořila vláda a jejich majitelé investovali do rekonstrukce a modernizace svých zdrojů. Prolomení limitů a následný rozjezd těžby vyjde, dejme tomu, na 25 až 30 miliard korun. Dalších zhruba sto miliard bude zapotřebí investovat do rekonstrukce tepláren. To je objem investice, který budou banky muset podpořit a také mu věřit. Prolomení limitů tedy podle vás může být pro českou ekonomiku mnohem prorůstovějším opatřením než dostavba Temelína? Navíc bez nutnosti garantovat výkupní ceny elektřiny Stát na prolomení limitů a obnovu teplárenství nemusí dát z veřejných peněz ani korunu. Vše se uživí samo, a navíc odvede spoustu peněz do regionu. Moc se o tom nemluví, ale skutečně by prolomení limitů a ekologizace teplárenství mohl být velký prorůstový program pro český průmysl, logické pokračování dosavadního vývoje, a výhodné je, že nemusíte vymýšlet nic nového. Podpora malých a středních podniků nefunguje. Potřebujete mít něco, co vám nese peníze a čemu banky věří. Pokud se ale mají vrátit investice do přípravných prací těžby za limity, musí cena hnědého uhlí na trhu dosáhnout nějaké úrovně. Jaká je spodní hranice? Z mého pohledu zhruba 55 korun za gigajoule, ale chtěl bych 60 korun, aby tam byla Prolomení limitů a následný rozjezd těžby vyjde na 25 až 30 miliard korun. Dalších zhruba sto miliard bude zapotřebí investovat do rekonstrukce tepláren. pětikoruna pro region. Ta půjde mimo, ale někdo ji musí zaplatit. Jak ovlivňuje jednání o limitech špatná pověst uhelných firem ještě z dob pánů Koláčka a spol.? Myslím, že již neovlivňuje. Došlo k transformaci společnosti a loni v březnu k rozdělení dolů do dvou samostatných firem. Za mnohem horší považuji pověst uhlí. Historii necítím jako problém, nikdy jsem se s tím nesetkal. Ani v bankách, ani v místní politice. Proč jste si koupil právě Chvaletice, jednu z nejstarších elektráren v tuzemsku, o které se již léta hovoří jako o elektrárně na zavření? Nemyslím si, že je elektrárna špatná a stará. Jsem z ní úplně nadšený i jako strojař, je to technické dílo. Elektrárna je úžasná, stará skoro 40 let, ale pokud jde o technickou kvalitu a možnosti, tak je to v podstatě dáma v nejlepších letech. Pro nás je velmi důležitá, protože nám stabilizovala odbyt uhlí. Současně s tím jsme přesvědčeni, že ji budeme minimálně ve střednědobém horizontu rozvíjet. Zda ji zrekonstruujeme celou, je otázkou evropské legislativy. Peníze, chuť, odborníky, a uhlí na to máme.

45 45 rozhovor report ZAMLADA. Jméno Jana Dienstla (vlevo) a jeho dlouholetého společníka Pavla Tykače (uprostřed) je od 90. let spojováno především s kauzou Motoinvest. FOTO Hynek Glos, Tomáš Novák Na trhu se hovořilo o tom, že jste koupil Chvaletice hlavně kvůli snaze vstoupit na trh podpůrných služeb s elektřinou. Je to pravda? Ne, podpůrné služby nejsou náš primární byznys. Snažíme se maximalizovat výnos z každého vytěženého gigajoulu uhlí. Tím se lišíme od ostatních firem, jako je například ČEZ, které se naopak snaží maximalizovat výnos z elektrárny, prodeje elektřiny. Z jejich pohledu je to správná filozofie. Severní energetická ale nemá tolik uhlí, proto se snažíme o maximalizaci výnosu. Jinak řečeno, pro nás je klíčové dostat co nejvíc peněz za co nejmíň spáleného uhlí. Takže kotle roztopíme na nejnižší možnou teplotu a uhlí přisypeme teprve v okamžiku, kdy prodáme elektřinu za dobrou cenu. Na víkendy kotle úplně vypínáme. Nejedeme stylem, že nafedrujeme kotle uhlím a pálíme od rána do večera. Takže největší marže má Severní energetická z prodeje uhlí? Přesně tak. Elektrárnu se snažíme jet v režimu největších zisků. Na druhé straně musíte mít roztopené kotle. Každý má výkon 200 me gawattů a vy ho musíte topit minimálně na 120 megawattů, což něco stojí. Když je elektřina levná, radši kotel vypneme, proud koupíme od někoho jiného a dodáme našim klientům. Maximalizujeme tím marže z uhlí, na rozdíl od tržeb. Uhlí máme málo, a proto se snažíme, aby s ním elektrárna vydržela co nejdéle. Jak máte spočítanou návratnost investice do elektrárny Chvaletice? Bance jsme dali zhruba pět let. Elektrárna stála kolem čtyř miliard korun, ale myslím si, že kdyby byla vypnutá, tak má hodnotu tří miliard. Dnes je to místo vodní cesta, silnice, vlak, lidé to se nedá koupit. Smál jsem se, když tu chtěl Amazon postavit sklad a lidé jeho plány v referendu zamítli. Jak pak chcete postavit novou elektrárnu, teplárnu nebo chemickou výrobu? To už prostě nejde. I proto si hrozně cením Chvaletic jako místa, kde lidé souhlasí s existencí elektrárny, to je hrozně silné. Nedívám se na Chvaletice jen z pohledu návratu investovaných peněz, ale i dalšího rozvoje. Nevím, jestli bude za deset let výhodné předělat elektrárnu na zemní plyn nebo jeden kotel na biomasu a jeden na plyn. Zůstanete jen u energetiky a vinařství, nebo máte ještě nějaké jiné podnikatelské plány? Nejsem schopen dělat více věcí najednou jako v devadesátých letech, kdy jsme seděli na šesti židlích naráz. To se nedá stíhat. Člověk nepronikne do hloubky, všechno nepochopí. Jsou investoři, kteří něco takového umějí, ale já k nim nepatřím. Víno a energetika mě hrozně baví. Celý život bydlím na severu Čech, od dětství koukám na doly a přijdou mi hezké. Lidem nemůžete říci, topte čtyři roky něčím jiným, potřebné uhlí vám dodáme zase v roce Doly a elektrárna jsou dlouhodobá investice, nebo vše za pár let prodáte? Neprodám. Nemělo by ani smysl brát tuhle investici jako obchodní případ. Severní energetickou chci dlouhodobě rozvíjet. Je lepší mít uhlí než peníze. Netvrdím ale, že do společnosti nevstoupí nějaký partner, třeba stát. Určitě z firmy nechci odcházet, možná za deset let z jejího vedení. Určitě však neprodám. V souvislosti s prodejem lomu ČSA a elektrárny Chvaletice se hodně hovořilo o angažovanosti Pavla Tykače, majitele firmy Czech Coal. Celou transakci prý zafinancoval, údajně proto, že se obával otevření kauzy CS Fondů a potřeboval někam schovat majetek. Je to pravda? Ne, není. Na celou transakci nám půjčila ČSOB. Část půjčky teď převzala Česká spořitelna. Za to jim děkujeme, protože v době nákupu nebylo moc bank ochotných takovou transakci zafinancovat. Provázanost se společností Czech Coal je ale stále patrná. Sedíme sice v pražské centrále Severní energetické, všude jsou však nápisy Czech Coal... V Mostě jsme se už rozdělili, každá firma má vlastní dům. Tady v pražské centrále jsou jen nálepky Czech Coal, nikdo z firmy zde už nesedí. Severní energetická má v Praze kanceláře a obchodní dispečink elektrárny. Byl to váš nápad koupit důl od Czech Coalu? Můj a mého kolegy. Nápad dozrával už poměrně dlouhou dobu, zhruba rok před rozdělením. Nebyly to lidsky odstředivé, ale obchodní tendence. Do doby, než Czech Coal podepsal všechny kontrakty na dodávky uhlí, musel tvořit jeden celek, protože měl silnější vyjednávací pozici. V okamžiku, kdy se tak stalo, jsme si řekli, rozdělme se, firmy jsou stabilizované a silné. Určitě nás koupě Litvínovské uhelné nenapadla ze dne na den. Takže jste se názorově rozešel se svým obchodním partnerem Pavlem Tykačem? Filozoficky určitě, ale jsme stále kamarádi. Pokud vlastníte důl Vršany (patří Tykačově firmě Czech Coal pozn. redakce), tak nemusíte dělat nic. Máte kontrakt na 50 let, je to něco úplně jiného. V podstatě nuda. Pavel je víc introvert, já spíš extrovert. Nevadí mi mluvit a chodit za lidmi. V tom je rozdíl. Pavel je geniální investor, vidí na několik let dopředu. Vedle Vršan máte lom ČSA, kde se diskutuje o prolomení limitů, je tam obec Horní Jiřetín a spousta dalších problémů. To mě baví a to byl ten důvod, proč jsme to takhle udělali. Při přebírání měl lom ČSA relativně nízkou hodnotu. Ta hodnota je daná dobrou vůlí, elektrárnou a podobně a to mi přijde zajímavé. Možná jsem spíš stavitel než správce. Baví mě, když něco roste. Pokud chcete rozvíjet lom ČSA (lom patří Severní energetické pozn. redakce), potřebujete být stále venku, na veřejnosti, na konferencích a v parlamentu. Třeba rozhodnutí o prolomení limitů je pouze otázka komunikace. Rozhodnou o něm politici, není to byznysová záležitost. Obchodně chtějí uhlí všichni. Vadim Fojtík fojtik@mf.cz MICHAL PŮR pur@mf.cz

46 46 Euro ledna 2014 report fotovoltaika Vitásková nebude mít klid Regulátor vrátil solárním elektrárnám Zdeňka Zemka odebrané licence. Vyšetřování korupce při jejich udělení jede dál INZERCE A HLAVNĚ VÝHODNĚ. Energetický regulační úřad vrátil minulý týden licence dvěma chomutovským solárním parkům patřícím Zdeňku Zemkovi. Mají zpětnou platnost od , což znamená, že elektrány mají ještě nárok na výhodnější výkupní ceny. rozhodnutí neodvolali, nabylo právní moci 20. ledna. Licence jsou zpětně platné k 31. prosinci 2010, tedy k poslednímu dni, kdy byly vydávány poslední licence s výhodnou výkupní cenou. Rozhodnutí sice nabylo právní moci, ale musí je ještě přezkoumat správní soud, který se problémem Zemkových elektráren také zabývá. Toto rozhodnutí může mít zásadní vliv na trestní kauzu Aleny Vitáskové. Úřad totiž při svém rozhodování přezkoumal všechny dokumenty k Zemkovým solárním parkům, a navíc si vyžádal i expertní a právní posudky. Vjedné z nejsledovanějších kauz v solárním byznysu, která se dotýká přímo šéfky regulátora trhu, došlo k zásadnímu posunu. Chomutovské solární elektrárny Saša Sun a Zdeněk Sun z impéria železářského magnáta Zdeňka Zemka mají od 21. ledna znovuobnovené licence na provoz. Týdeník Euro tuto informaci získal z okruhu spolupracovníků miliardáře Zemka. Energetický regulační úřad (ERÚ) tuto informaci v pátek potvrdil. Každý krok učiněný v tomto řízení byl důsledně konzultován, jak po stránce právní, tak i se soudními znalci po stránce technické, uvedl mluvčí ERÚ Jiří Chvojka. Obě elektrárny v Chomutově byly před udělením licence na konci roku 2010 dostavěny, provozuschopné a splňovaly podmínky pro udělení licence. Tvrdíme, že licence máme celou dobu oprávněně. Licence také nebyly nikdy odejmuty, uvedl ke zjištěním týdeníku Euro mluvčí Zemkovy společnosti Z-Group Steel Holding Miroslav Slaný. Kvůli zmíněným elektrárnám policie vyšetřuje pro podezření z možné korupce deset lidí včetně šéfky ERÚ Aleny Vitáskové a její podřízené Michaely Schneiderové. Ta v únoru 2012 zastavila proces, kterým mělo být přezkoumáno vydání licencí k provozu solárních elektráren na sklonku roku 2010 za výhodné výkupní ceny. Žalobce olomouckého vrchního státního zastupitelství Radek Mezlík ovšem stále pracuje s verzí, že elektrárny nebyly do data udělení licence připraveny na provoz. Jak se ukázalo, původní revizní zpráva ke stavu zapojení elektráren byla falešná. USVĚDČUJÍCÍ Y Policie má k dispozici , který posílala Schneiderová kvůli zrušení přezkumného řízení. Na základě příkazu soudce byla zajištěna ová korespondence ze služební schránky Michaely Schneiderové a ze soukromých schránek Schneiderové a Aleny Vitáskové Od 4. února do 12. února 2012 Schneiderová čerpala dovolenou a v jejím průběhu nejprve 4. února v 8.41 zaslala Vitáskové do její soukromé ové schránky rozhodnutí ERÚ o zastavení řízení. Dále Vitáskové napsala, že je třeba zastavit místopředsedu ERÚ Antonína Panáka, který chystá další rozhodnutí příští týden. A že pokud by souhlasila s návrhem rozhodnutí, mohla by je podepsat 13. února, hned v pondělí po návratu z dovolené Alena Vitásková při výslechu opět nepravdivě uvedla, že před vydáním rozhodnutí nebyla s jeho zněním seznámena, stojí v textu obvinění Vitáskové. Podle zjištění týdeníku Euro prošlo udělení licencí všemi třemi správními kroky a skončilo jejich opětovným udělením. Příslušný úředník vyjmul z dokumentace falešnou revizní zprávu, která byla ještě před udělením licencí nahrazena dvěma jinými. Kvůli vyjmutí falešné zprávy si nechal vypracovat posudky, které jeho krok potvrdily. Protože se právníci majitele elektráren proti ODLIŠNÉ DŮKAZY Žalobce Radek Mezlík nicméně míní, že ani revize postupu vůči Zemkovým solárním polím nemůže mít vliv na údajnou trestnou činnost šéfky ERÚ. Je to pro mě novinka, rozhodnutí ERÚ nemohu samozřejmě komentovat, to by bylo zasahování do činnosti úřadu, řekl týdeníku Euro. Podle něj nemá ale rozhodnutí ve správním řízení na trestní řízení formálně žádný vliv soud jej v trestním řízení může hodnotit jako jakýkoli jiný důkaz. V tomto případě rozhodnutí navozuje představu dokončenosti elektráren k a soud bude muset toto rozhodnutí hodnotit v kontextu dalších důkazů, pokračuje Mezlík. Upozornil mimo jiné, že obě řízení stojí na odlišných důkazech. V trestním řízení je důkazů přirozeně více. Dle mého názoru ale nic nebrání v nahlédnutí do trestního spisu, sjednocení důkazní situace obou řízení ve veřejném zájmu a zajištění nových důkazů pro správní řízení, vysvětluje žalobce. Alena Vitásková na to zareagovala hrozbou podání stížnosti na Mezlíka u EU. Nejvyšší státní zastupitelství na podnět předsedkyně ERÚ můj postup přezkoumalo a neshledalo v něm pochybení. Je skutečností, že nahlížení do trestních spisů týkajících se různých fotovoltaických elektráren je běžným postupem, hatí naděje Vitáskové na zastavení trestního stíhání Mezlík. Alena Vitásková se k možnému dopadu rozhodnutí ERÚ na její kauzu odmítla vyjádřit. Prý jí to nepřísluší. Jan Hrbáček hrbacek@mf.cz FOTO Hynek Glos

47

48 48 Euro ledna 2014 report fúze a akvizice O české firmy stojí už jen Češi Prodeje Telefóniky a Net4Gas se postaraly o rekordní objem transakcí SILNÝ POKRIZOVÝ ROK Na počet obchodů byl rok 2013 lehce nad průměrem, na objem rekordní Rok Hodnota (mil. eur) Počet obchodů Zdroj: Mrgermarket Vtuzemském byznysu to vypadá na začátek výměny elit. Od devadesátých let kupovali tuzemské podniky hlavně cizinci a jejich vliv na ekonomiku rostl. Nyní se situace obrací vyhladovělá Evropa o nákupy nestojí, podniky se vracejí do českých rukou. Ze statistiky fúzí a akvizic za loňský rok, kterou má deník E15 a týdeník Euro exkluzivně k dispozici od agentury Mergermarket, vyplývá, že loňský rok s objemem transakcí ve výši 6,1 miliardy eur skončil historickým rekordem (Mergermarket statistiku sestavuje od roku 2007). Předchozí krizové roky byly přitom velmi slabé, charakteristické poklesem prodejních cen podniků, tlakem na cenu ze strany kupců a neochotou bank poskytovat vyšší páky na rizikovější obchody. Loňskou statistiku vytáhly nahoru dva velké obchody. Dvoutřetinový podíl v české Telefónice prodali Španělé za 2,5 miliardy eur PPF a německá RWE prodala utility Net4Gas skupině fondů vedených Allianz za 1,6 miliardy eur. Další zjištění je snad ještě zajímavější: žebříček top 10 ovládají čeští hráči, nejde tedy jako dříve o běžné transakce, kde si dvě zahraniční firmy mezi sebou přeprodají původně český subjekt. Čeští hráči suverénně dominují počtu transakcí (54 procent), na hodnotě transakcí se ale podílejí jen osmi procenty. Ovšem při započtení PPF, která má nizozemský domicil, to už je osmačtyřicet procent. Poradci se nicméně nedomnívají, že by šlo o nějaký vzmach českých podnikatelů. Spíš než o emancipaci českých investorů by bylo vhodnější hovořit obecně o nedostatku jiných zájemců o některé české firmy, soudí šéf korporátního finančního poradenství UniCredit Bank Patrik Brom. Česko není řazeno mezi vyspělé země a z tzv. rozvíjejících se trhů mají v očích investorů před střední Evropou přednost atraktivnější Turecko, Rusko či Rumunsko. Tento nižší zájem se podle Tomáše DESET NEJVĚTŠÍCH Tři největší obchody hodnotou dalece převýšily součet všech ostatních Firma Kupec Prodávající Hodnota transakce (mil. eur) Telefónica O2 Czech Republic, a. s. (65,9% podíl) PPF Group Telefónica SA NET4GAS, s. r. o. Allianz Capital RWE AG Partners GmbH; Borealis Infrastructure Management Inc. Generali PPF Holding BV (25% podíl) Assicurazioni PPF Group Generali SpA ČEZ, a. s. (Chvaletice power plant) Litvínovská uhelná, a. s. ČEZ, a. s. 161 AVE Österreich GmbH (východoevropská aktiva) EP Industries, a. s. AVE Österreich GmbH 108 OKK Koksovny, a. s. Metalimex, a. s. New World Resources NV 97 Severomoravské vodovody a kanalizace Mit Infrastructure Fomento de 95 Ostrava, a. s. (49% podíl); Aqualia infraestructuras inženýring, s. r. o. (49% podíl) Europe Limited Construcciones y Contratas SA Pražská plynárenská, a. s. (49% podíl) Město Praha E.ON SE 78 D Plast-eftec, a. s. (50% podíl) EMS-Chemie Holding AG D PLAST, a. s. 49 ČKD Kompresory, a. s. Colfax Corporation ČKD Group, a. s. 42 Zdroj: Mergermarket Skoumala z Baker & McKenzie odráží i v odchodu strategických investorů z trhů, jako je Česko. Odvětvím, které se loni plně vrátilo do českých rukou, jsou média. Většinu trhu tištěných médií si dělí několik tuzemských miliardářů. Druhým aspektem jsou dostatečné zdroje lokálních hráčů jak vlastní, tak externí akviziční financování, které zdravý a velice likvidní český bankovní trh nabízí, což dohromady vytváří pozoruhodný fenomén opačného toku kapitálu, než na jaký jsme byli tradičně zvyklí, dodává Brom. To českým dravcům pomáhá i k expanzi do zahraničí. Penta se stále silněji prosazuje v Polsku, Agrofert v celé střední Evropě, MND v bývalém SSSR, Šmejc a spol. v Řecku. Tereza zavadilová zavadilova@mf.cz NÁZOR JAKÝ JE PODLE VÁS VÝHLED LETOŠNÍCH FÚZÍ A AKVIZIC? Petr Kříž, výkonný ředitel oddělení transakčního poradenství, EY Vnímám stále větší přetlak volných peněz tištěných centrálními bankéři v celé Evropě, které hledají své uplatnění. Toto se týká bank, zavedených i nově vznikajících investičních fondů, stejně jako jednotlivců. Investičních příležitostí je možná stejně, jako bylo vždy, ale peněz je více. Každá akvizice však na konci vyžaduje notnou dávku osobní odvahy bez ohledu na to, jak důkladně jste kupovanou společnost prověřovali. A právě ta dnešním potenciálním investorům díky prožitkům z minulých let stále chybí. V České republice očekáváme pokračování odchodu některých strategických i finančních investorů například v oblasti potravinářství. Připravuje se také několik zajímavých vstupů českých společností na burzu. Máme tu ale stále i několik skutečných privátně vlastněných drahokamů, jejichž prodej nebo fúze se zahraničním investorem by znamenal exkluzivní zápis do ligových tabulek přinejmenším evropských fúzí a akvizic. Tyto transakce jsou však zatím spíše zbožným přáním nás transakčních profesionálů.

49 49 Euro setkání report Z města se nesmí stát skanzen Bez protestů se neobešla žádná ze staveb, jejichž architektura je dnes považována téměř za ikonickou FOTO Hyneg Glos UŽITEČNÁ KONTROVERZE. Projekt, který nevyvolá protesty, je špatný, říká přední rakouský projektant Albert Wimmer. Jen těžko lze najít developerský projekt, který by nečelil nějaké opozici. To však nutně nemusí být vnímáno jako důkaz nekvalitních záměrů. Projekt, který nevyvolá protesty, je špatný, prohlásil přední rakouský projektant Albert Wimmer na lednové konferenci týdeníku Euro věnované moderní architektuře, na níž se špičky oboru snažily najít zlatou střední cestu mezi bezhlavou výstavbou nezohledňující kontext a konzervací historických měst do lokalit muzejního typu. Svár o nové stavby v historických sídlech není novinkou posledních let. Pražský primátor Tomáš Hudeček na konferenci připomněl, že Klub Za starou Prahu protestoval na začátku minulého století proti projektu, který je nyní považován za jednu z architektonických perel nejen Celetné ulice, ale celé metropole. Jde o Dům U Černé Matky Boží, kubistickou stavbu Josefa Gočára. Hudečkovu poznámku rozšířil historik architektury Zdeněk Lukeš. Bez protestů se podle něj neobešla žádná ze staveb, jejichž architektura je dnes považována téměř za ikonickou. Ve světě se to týkalo například proslulé opery v Sydney, jejíž budovu navrhl dánský architekt Jørn Utzon. Z domácích děl vzbuzovala v minulosti vášně kupříkladu rekonstrukce kostela Emauzského kláštera z architektonické dílny Františka Marii Černého nebo Tančící dům Franka O. Gehryho. Velké pozdvižení vyvolal také projekt vysílače na Ještědu Karla Hubáčka. Hubáček říkal, že tato zkušenost byla tolik stresující, že měl stokrát chuť toho nechat, a kdyby byl o něco starší, než tehdy byl, tak by toho určitě nechal, vzpomínal na svůj rozhovor s Hubáčkem historik Lukeš. Ještěd je přitom podle něj v současnosti symbolem nejen Liberce, ale celého kraje a také veřejnost ho vnímá jako nejvýznamnější architektonické dílo na území České republiky z druhé poloviny 20. století. Konzervativnější přístup hájil na konferenci architekt a nastupující děkan Fakulty architektury ČVUT Ladislav Lábus. Přiznejme si, že v Praze jsou nejkrásnější čtvrti, kde se toho tolik nezměnilo, jako je Malá Strana, poznamenal. Naopak podle dalšího předního českého architekta Radana Hubičky nové budovy do původní zástavby patří. Mění tvář stávajícího a dává mu nový rozměr, uvedl Hubička. Důležité však je, aby nové architektonické vstupy vedly dialog se svým okolím a nešly proti němu. O propojení nové stavby s původním okolím se ostatně Hubička snaží návrhem víceúčelové budovy nazvané Line nebo též Lední medvěd, jejíž výstavbu připravuje skupina PPF v Praze na Vítězném náměstí. Také tento projekt, který získal uznání řady špičkových architektů, vzbuzuje z druhé strany na radnici Prahy 6 nevoli některých opozičních zastupitelů, jejichž zástupkyně za Stranu zelených vystoupila i v diskusním bloku konference. Podle Lábuse je potřeba počítat s tím, že v architektonickém rozvoji se bude hlas veřejnosti uplatňovat čím dál více. Vídeňský architekt Wimmer dal za příklad velké informační centrum, v němž obyvatelé rakouského hlavního města dostali příležitost vyjádřit se k projektu nového hlavního nádraží, na jehož návrhu pracoval právě Wimmerův ateliér. Je to místo, kde probíhá mnoho debat a konfliktů, ale je to jediný způsob, jak lze v budoucnosti nakládat s projekty takovéto velikosti, uvedl k roli informačního centra Wimmer. Na výrazný architektonický počin se připravuje rovněž developerská společnost Central Group. Její majitel Dušan Kunovský na konferenci týdeníku Euro představil projekt luxusního bydlení, jenž má vyrůst na Kavčích horách. Projekt koupil v roce 2012 od developerské firmy Hochtief Development CZ. Ta chtěla původně na Kavčích horách postavit kolem 300 bytů. Kunovský tedy projekt s investičními náklady hodně přes miliardu korun rozšíří a budovy také požene více do výšky. Současně ale tvrdí, že lokalitu proti původním představám otevře veřejnosti a zaplní ji výrazně větším množstvím zeleně. Změna projektu sice znamená, že vydané stavební povolení hodí developer do koše, podle Kunovského ovšem podstoupit celé povolovací martyrium znovu stojí za to. Kvůli koncepci celého projektu už oslovil osm předních českých architektů. Přesto očekáváme, že projekt určitě vzbudí nějaký odpor. Praha se však nemůže stát skanzenem a žít jen ze své historie, řekl šéf firmy Central Group. Architekt Lábus soudí, že nezastupitelnou roli ve výstavbě kvalitně řešených staveb má veřejný sektor. Ten prý přitom ve srovnání se soukromými stavebníky stále pokulhává. V zahraničí se tak lze inspirovat například pořádáním architektonických soutěží na veřejné zakázky, doporučuje nastupující děkan FA ČVUT. Daniel novák novakd@mf.cz

50 50 Euro ledna 2014 global 50 ROZVOJOVÉ TRHY V průmyslových oblastech, například v okolí Šanghaje, vzrostly mzdy oproti roku 1990 na čtyřnásobek. Polovina zahraničních manažerů zvažuje stěhování 54 INTERNETOVÁ KRIMINALITA Mladý guru internetových podvodníků vylákal z lidí miliony dolarů, přesto vyvázl jen s tučnou pokutou 56 TURECKO Ve strategicky veledůležitém Turecku zuří boj o moc. Premiér Erdoğan zůstává mezi lidmi oblíbený, v politice však jde proti všem Příliš drahá Čína V roli ráje levné výroby začíná Čínu nahrazovat skupina 16 zemí převážně kolem Indického oceánu Máte výrobní firmu a pohráváte si s možností zamířit kvůli úsporám někdy v blízkém budoucnu do zemí s levnou, ochotnou a efektivní pracovní silou? Budiž, ale mějte na paměti dvě věci: zaprvé, přijatelný kompromis bude k mání stále obtížněji. Zadruhé, zapomeňte na Čínu a hledejte v okolí Indického oceánu. Zatřetí, zaplašte představu, že všechny vytipované země budou ke všem výrobním odvětvím stejně vstřícné. Tak to alespoň vidí George Friedman, zakladatel a šéf serveru Stratfor.com, jehož nedávná studie identifikovala skupinu zemí, které mají potenciál převzít roli Číny jako největší destinace zahraničních investic. Říká jim Post-China 16, zkráceně PC-16. Než odpovíme na otázku, co tyto země do jejich role pasuje a co to znamená pro firmy a jejich investory, je třeba určit, čím přesně je Čína přitažlivá a co nyní způsobuje její ústup. VE STOPÁCH JAPONCŮ V 50. letech znamenala na Západě značka Made in Japan levné, většinou ne zrovna kvalitní spotřební zboží. Kvalitní je samozřejmě relativní pojem, nicméně na vyspělých trzích mělo tehdy japonské zboží podobný zvuk jako dnes na českém trhu zboží čínské, tchajwanské nebo vietnamské. Od té doby se však přihodilo několik vzájemně propojených věcí: Zaprvé se Japonci od levného zboží s nízkou marží brzy přeorientovali výše. Provedli to tak důkladně, že se jejich firmy staly světovými lídry nejen ve spotřební elektronice, Podle průzkumu konzultační firmy Hackett Group loni přemýšlelo 46 procent manažerů zahraničních firem v Číně o tom, že je rostoucí mzdy doženou ke stěhování. nýbrž i v tak zavedeném euroamerickém odvětví, jako je výroba automobilů. Spolu s tím rostly mzdy a s nimi také náklady na pracovní sílu, až tam v roce 1990 činila průměrná mzda 2500 (tehdejších) dolarů měsíčně. Zjednodušeně řečeno, stalo se nejen to, že Japonsko v tu chvíli bylo již pro zahraniční investory dávno nezajímavé, nýbrž i jejich vlastní export začal ztrácet na konkurenceschopnosti (důsledky čehož vidíme v kombinaci s dalšími faktory dodnes). Pro vnějšího pozorovatele má dnešní Čína s Japonskem roku 1990 mnoho společného. Když v roce 1978 konsolidoval čínský vůd-»

51 51 rozvojové trhy rubrika FOTO Profimedia.cz AFRIKA TÁHNE. Čína už není drahá jen pro západní investory, do levnějších zemí už míří i samotní číňané. Na snímku je čínský obuvní závod Huajian v etiopském Dukemu.

52 52 Euro ledna 2014 global rozvojové trhy KVALIFIKOVANÝ ODHAD. Naše tvrzení o bloku PC-16 není předpovědí, že ve všech těchto zemích skutečně k rozmachu levné exportně orientované výroby dojde, říká o studii zemí nahrazujících Čínu její spoluautor George Friedman. KDO NAHRADÍ ČÍNU Nový klub zemí Post-China 16 podle George Friedmana, zakladatele a šéfa serveru Stratfor.com (údaje za rok 2012) Celkový Podíl jednotlivých výrobních oblastí na celkovém objemu výroby (v %) Export Daně Infrastruktura objem výroby (v mld. USD) Potraviny, nápoje, tabák Textil, oblečení Ostatní výroba Strojírenství Chemická výroba Průměrná cena vypravení jednoho standardního kontejneru (v USD) Počet požadovaných exportních dokumentů Průměrná doba potřebná k odbavení exportní zásilky (dny) Celková sazba daně pro firmy (v %) Indonésie 142,2 22,8 10,9 30,7 18,4 17, ,5 2,54 Bangladéš 6,89 24,3 40,3 20,7 3,3 11, ,49 Laos 0,25 45, ,6 8,04 2, ,3 2,4 Kambodža 0,59 6,56 86,5 6,65 0,13 0, ,5 2,2 Vietnam 5,79 30, ,8 11,8 6, ,5 2,68 Šrí Lanka 7,31 30,4 31,3 26,9 7,23 4, ,1 2,5 Myanmar (ekonomické statistiky nejsou k dispozici) Hlavní exportní položky: zemní plyn, výrobky ze dřeva, ryby, rýže, textil a oblečení, drahokamy Filipíny 28,87 22,3 4,92 32,8 33,4 6, ,6 2,8 Peru 15,67 30,3 12,3 43,7 2,13 11, ,5 2,73 Dominikánská republika Celkový objem není k dispozici, rozdělení pracovní síly podle sektorů (v %): zemědělství 17, průmysl 24,3, služby a veřejný sektor 58, ,5 2,61 Mexiko 183,34 26,7 2,99 35,1 17,9 17, ,5 3,03 Nikaragua Celkový objem není k dispozici, rozdělení pracovní síly podle sektorů (v %): zemědělství 30,5, průmysl 17,3, služby 52, ,23 Tanzanie 1, ,68 29,4 0, ,3 2,41 Uganda 0,44 63,9 4, , ,1 2,35 Etiopie 1,21 45,3 8,06 1,44 37, ,3 2,22 Keňa 2,83 30,3 4,1 61, 2 0 4, ,4 2,16 Zdroj: The PC-16 Report, mecometer.ocm, World Bank Development Indicators, Asian Development Bank Stupeň kvality relevantní infrastruktury na škále od 1 (nejhorší) do 5 (nejlepší) 2,1» ce Teng Siao-pching svoji moc, začala se Čína otevírat západním investicím do výroby. To přineslo nejen léta dvouciferného růstu HDP (třebaže vycházejícího z velice nízkého základu), ale i značnou dávku chaosu a posunulo to zemi na pokraj ekologické i sociální katastrofy. Ovšem nakonec přišla i prosperita, třebaže velmi nerovnoměrně rozložená. Výsledek je přirozený: v průmyslových oblastech, například v okolí Šanghaje, vzrostly mzdy na čtyřnásobek hodnot z roku Číňané už nechtějí pracovat v továrnách, konstatoval v časopisu Bloom berg Business week Ben Fan, americký vlastník firmy Neo - -Neon Holdings, jež vyrábí světla pro globální maloobchodní řetězce. Fan, jenž do Číny přišel v roce 1999, proto firmu sebral a 85 procent výroby přesunul do sousedního Vietnamu, kde platí dělníkům asi sto dolarů měsíčně, maximálně třetinu mzdy čínské. Je to stejné jako před časem na Tchaj-wanu. Lidé chtějí snadnější práci a lepší platy. Mohli bychom jim to dopřát, jen pokud bychom se posunuli do odvětví, která nabízejí vyšší marže, svěřil se zase časopisu Forbes Charles Yang, manažer firmy Apache Footwear, jež vyrábí obuv pro Adidas. VELKÉ STĚHOVÁNÍ Podobně mluví zhruba polovina manažerů, kteří v Číně vedou výrobní firmy. Podle průzkumu konzultační firmy Hackett Group loni přemýšlelo 46 procent z nich o tom, že je rostoucí mzdy doženou ke stěhování. (Důvody ovšem mohou být i jiné například farmaceutický gigant GlaxoSmithKline uvažuje, že se z Číny stáhne, aby se vyhnul pokutě ve výši 3,5 miliardy dolarů za korupci. Nebo je možné, že jen blufuje, aby dostal od Pekingu slevu.) Takové rozhodnutí může mít trojí výsledek: zaprvé, firma se může vrátit domů, pokud se od jejího odchodu domácí podmínky zlepšily. To je případ amerického Caterpillaru, jenž svoji čínskou činnost utlumuje, zatímco v USA loni spustil devět nových projektů. Druhou možnost zvolil právě Yang z firmy Apache Footwear, jenž loni přestěhoval svůj čínský podnik z drahé provincie Kanton dále do vnitrozemí. Konečně třetí možností je odsunout výrobu do jiné, příhodnější země, jako to učinil manažer Ben Fan. A takových je stále více. Za rok 2012 (poslední, pro který jsou taková čísla k dispozici) poklesl objem přímých zahraničních investic (FDI) do Číny o 3,5 procenta. Jde o první pokles od Tengova nástupu k moci v roce 1978,

53 53 rozvojové trhy global TEXTILNÍ VELMOC. Levná a vstřícná pracovní síla je hlavním lákadlem investorů ve Vietnamu, odkud pochází například velká část produkce oděvů světových značek. FOTO Profimedia.cz, Reuters nepočítáme li dva krizové roky 1998 (asijská finanční krize) a 2009 (globální finanční krize). To v žádném případě neznamená, že by se Čína přes noc stala bezvýznamnou; její FDI za uvedený rok činil stále úctyhodných 119,5 miliardy dolarů. Pro srovnání: Kambodža, jedna z vybraných zemí bloku PC-16, měla FDI ve výši pouhé 1,5 miliardy dolarů, o deset procent více než v roce V přepočtu na hlavu však již Kambodžané Číňany předběhli. Když se Friedman a jeho lidé snažili najít potenciální ráje levné výroby, měli přitom na paměti několik věcí: Naše tvrzení o bloku PC-16 není předpovědí, že ve všech těchto zemích skutečně k rozmachu levné exportně orientované výroby dojde. Ale chtěli jsme najít země s optimální skladbou následujících faktorů: geografická poloha a s ní související infrastruktura; výše nákladů na pracovní sílu; schopnost obyvatel pochopit zákonitosti výroby a s tím související produktivita jejich práce; minimální bezpečnostní standard. Mezi zeměmi PC-16 tak najdeme takové, u kterých se to zatím jen očekává (Vietnam, Filipíny, Indonésie), i takové, jež už nastíněnou cestu tak či onak nastoupily. U jiných je však očekávání nižší buď proto, že jsou považovány za příliš vyspělé (například severní polovina Mexika), nebo jsou naopak moc zaostalé. (K posledně jmenovaným patří zejména čtyři africké státy: Keňa, Etiopie, Tanzanie a Uganda.) Etiopie přitom již dnes patří ke světlým bodům kontinentu jinak dosud nezralého: indické, korejské a turecké firmy zde vyrábějí oblečení, letos tam má otevřít velký výrobní závod firma H&M, a dokonce elektronické giganty Microsoft a Samsung si zde založily závody na sestavování mobilních telefonů. Země PC-16 jsou totiž levné právě proto, že v nich leccos nefunguje a že investice do nich není pro slabé povahy. ETIOPSKÝ PŘÍKLAD Právě Etiopie může posloužit jako skvělý příklad toho, kudy by mohl vývoj v afrických podmínkách jít přes pečlivou identifikaci odvětví, která se do tamních podmínek hodí (a jejichž pravidlům domácí obyvatelstvo snadno porozumí). V Etiopii jsou tradičně výborné podmínky pro kožedělný průmysl: země vykazuje druhé největší množství hovězího dobytka na kontinentě a díky klimatickým podmínkám jsou tamní kůže také mimořádně kvalitní. Ještě v roce 2010 však toto odvětví zaměstnávalo pouze osm tisíc lidí a vyváželo za necelých osm milionů dolarů ročně, což je mnohem méně, než kolik činil export z podstatně hůře vybavených asijských zemí. Problém byl v tom, že Etiopanům chyběl dostatek kvalitní suroviny, protože nedokázali udržet svá stáda zdravá, a celkový dohled nad kvalitou výrobních procesů byl zcela nedostatečný. Stačilo však, aby v okolí Addis Abeby dorostla generace obuvnických podnikatelů, kteří na zmíněné neduhy pozvali poradce, většinou ze Spojených států. Během dvou let se jim podařilo, když nic jiného, získat zpět Číňany ovládaný domácí trh. (Větší exportní expanzi stále brání etiopské zákony, jež vývoz kůží komplikují.) Z Etiopie pochází i další příklad, jeden ze vzácných příběhů afrického obchodního úspěchu: firma Karuturi Global, masový exportér řezaných růží. Její šéf Sam Karuturi přišel před sedmi lety z Indie, aby využil vládní nabídky pětiletých daňových prázdnin a programu přidělování státní půdy k pronájmu za symbolické ceny. Dnes již vlastní na 311 tisíc hektarů, na nichž 50 tisíc jeho zaměstnanců ročně vypěstuje stěží uvěřitelných 555 milionů kusů růží, které firma prodává především na evropských trzích. Friedman nicméně připomíná, že žádná jednoduchá cesta investory v zemích PC-16 nečeká a čekat ani nemůže. Tyto země jsou totiž levné právě proto, že v nich leccos nefunguje a že investice do nich není pro slabé povahy. Když si vzpomenete, jak vypadala Čína v roce 1978, také byste neřekli, že je to pro byznys ideální prostředí. Ale také je pravda, že kdo tam v první polovině 80. let investoval, neprohloupil, uzavírá Friedman. Daniel Deyl deyl@mf.cz ITAL Z VIETNAMU. V překotně se rozvíjejícím Vietnamu se dnes vyrábějí i skútry známé italské značky Vespa.

54 54 Euro ledna 2014 global internetová kriminalita Drahá past na hlupáky Mladý guru internetových podvodníků vylákal z lidí miliony dolarů, přesto vyvázl jen s tučnou pokutou Až bude někdo sestavovat encyklopedii prvoligových podvodníků počátku třetího tisíciletí, nemůže jméno Jesseho Willmse zůstat stranou. Samorostlý internetový podnikatel z Kanady ošidil miliony lidí o celkem téměř půl miliardy dolarů, zamotal hlavu americkým federálním regulátorům i soudům, rozdělil lidi na tábory obdivovatelů a nepřátel a dotáhl k dosud nejvyššímu stupni dokonalosti internetový marketing. To všechno stihl za pouhých šest let, a přitom ani nedostudoval střední školu. V prosinci mu nicméně americký civilní soud definitivně potvrdil astronomickou pokutu 359 milionů dolarů. Willmsův příběh je však ještě neuvěřitelnější než tato suma. Kdo se občas dostane k internetu (tedy třetina lidí na světě, ovšem v Evropě prakticky každý, kdo chce), nejspíš na Willmse a jeho působení naráží často, aniž si toho je vědom. A to i v Česku. Jak to poznáte? Jednoduše: vždy, když narazíte na webový inzerát, který slibuje naprostou pitomost, je slušná šance, že máte co do činění právě s tímhle chlapíkem. Jeden trik, jak shodit 10 kilo za 10 dnů, Vydělávejte měsíčně z domova! a cokoli zdarma patří k obratům, o nichž je známo, že je Willms často využívá. Jak se však takový inzerát dostane z nenápadné hochštaplerovy kanceláře v kanadském Edmontonu právě na stránky českého Googlu a jak je vůbec možné, že je česky? Odpověď na tu otázku je zároveň klíčem k pochopení Willmsova zázračně rychlého zbohatnutí i fascinace, kterou mezi internetovými marketéry (tedy ve společenství, jež právě nesluje přílišnými skrupulemi) vyvolal. V diskusích o Willmsovi píšou jako o lumpovi- -hrdinovi, jakémsi Robinu Hoodovi naruby, který trestá lidi za to, že jsou hloupí a naletěli mu. MILIONY Z NIČEHO Na podzim roku 2009 si kdosi v americké Federal Trade Commission (FTC) orgánu, v jehož rukou se zhruba mísí pravomoci antimonopolního úřadu a úřadu na ochranu spotřebitelů všiml, že se jeho e-dveře netrhnou se stížnostmi na jeden konkrétní typ nekalé obchodní praxe. Postup byl následující: člověk surfuje na internetu a zaujme ho inzerát nabízející zhubnutí, levnou půjčku, omládnutí, takřka bezpracný výdělek v úžasné výši a podobné věci. U drtivé většiny z nich figuruje prominentně umístěný nápis vyvedený nepřehlédnutelně velkým písmem: Na zkoušku zdarma. Dotyčný na inzerát naivně klikne. Dostane se na profesionálně vyhlížející stránku, na níž jsou pečlivě popsány všechny výhody inzerovaného produktu či služby. Ještě jedno kliknutí a objeví se formulář na vyplnění detailů kreditní karty buď pouze za účelem ověření věku, nebo na zaplacení symbolické částky, třeba 1,99 dolaru. Vše působí zcela standardním dojmem. Vedle formuláře jsou v rolovacím okně obchodní podmínky, s nimiž je třeba souhlasit zatrhnutím příslušného okénka; právě jako v kterémkoli jiném e-shopu. Až po několika stránkách drobného písma je tam napsáno, že si klient schválením podmínek zároveň objednává to či ono. Obvykle to bylo členství v jakémsi spotřebitelském klubu, za něž mu bude z kreditky odečítána platba ve výši x dolarů měsíčně, a sice až do výslovného zrušení objednávky. Alternativně se totéž upozornění objevuje přímo na stránce s formulářem, ale tak nevýrazným písmem, že je téměř nemožné si ho všimnout. Ťuky ťuk, a číslo karty už putuje éterem. Pak obvykle dotyčnému přijde výrobek (například dietní čaj) a potvrzení o členství v klubu, o němž nemá ani tušení. Dál už nic. Až za měsíc najednou z kreditní karty zmizí třeba necelých pět, ale také 40, nebo i 120 dolarů, podle toho, čemu konkrétně se dotyčný upsal. Za co že to pan Willms účtoval takové peníze? Inu, obvykle právě za členství ve spotřebitelských klubech; jeho výhody spočívají v tom, že jednou za čtvrt roku přijde klientovi em reklamní zpráva. Jak vyšlo najevo, první takovou ztrátu člověk většinou ani nezaznamená. Průměrně muselo klientům zmizet skoro 400 dolarů, než si toho všimli a rozhodli se stěžovat si. V tu chvíli nasadil Willms další taktickou zbraň: ztěžoval zrušení objednávky způsobem, za nějž by se nemuseli stydět ani telekomunikační operátoři. Musíte zavolat za hodinu; ne, musíte napsat fyzický dopis a poslat ho poštou; ne, měli jste to poslat doporučeně. A platby mezitím běží. Mnoho lidí raději kreditku zrušilo, aby se tomu martyriu vyhnulo a stále víc se jich začalo obracet na FTC. Komisi trvalo dva roky, než připravila civilní žalobu o již zmíněných 359 milionů dolarů. Další rok trvalo, než zákruty konání internetového vykuka pochopil soud, a ještě další rok se Willms právně bránil. Kauza se táhla dlouho ovšem výsledek stál za to. MLADISTVÝ PROFESIONÁL Když bylo Willmsovi 16, objevil zlatý důl. Naučil se shánět levné kopie běžně dostupného softwaru (nejčastěji Microsoft Office) a prodávat je dráž například na ebay. Dařilo se mu natolik, že si do půl roku založil firmu o deseti zaměstnancích s názvem edirect. Do posledního ročníku střední školy už nenastou- FOTO archiv

55 55 pil; když jeho spolužáci končili, potkával je v černém Lamborghini Murciélago. Problém byl v tom, že aby mohl obchodovat v dostatečném objemu, musel mít stálý přísun velmi levného zboží. A Willms ukázal, že má čich na moderní obchod: skupoval kopie Windows od kdekoho (například i sérii několika tisíc licencí od jordánské vlády, původně určených pro vzdělávací účely), kopíroval i kradené kopie a podobně. Bylo mu srdečně jedno, že programy fungují špatně nebo vůbec ne. Když se stížnosti začaly množit (to mu bylo 18), podaly si jej ve společné žalobě softwarové firmy Microsoft a Norton. Vymohly si od Willmse vyrovnání v symbolické výši jednoho milionu dolarů a ujištění, že už nikdy nebude s jejich výrobky mít nic společného. To Willms rád přislíbil, protože už měl v merku jiný byznys s podobně svébytnými etickými pravidly. Prostudoval si vše, co mohl, o online marketingu a vytipoval si odvětví s největším potenciálem pro napálení naivních potenciálních zákazníků. Odtud hubnutí, recepty na rychlé zbohatnutí, vodičky na vlasy, pohádkově snadno dostupné půjčky, přípravky na zlepšení erekce a tak dále. Založil firmu Just Think Media, jež jistojistě vejde do příslušných učebnic. Nad ostatními hochštaplery toho typu měl navrch v několika ohledech. Prvním z nich byla kvantita. V prvních měsících přibývala na web snad každý den nová stránka propagující řečené produkty. Nebo a tady měl navrch v drzosti klidně i jiné produkty s cizí značkou, kterou si prostě půjčil. Za takovým účeinternetová kriminalita global Zločin na síti Není-li uvedeno jinak, všechny údaje jsou za rok 2012 a vztahují se k USA. OBĚTI PODLE POHLAVÍ (v %, odchylku od 100 procent způsobují sdílené počítače, obvykle v domácnostech) Ozbrojené síly a státní sektor Školství 10,7 9,9 ÚTOKY PODLE SEKTORŮ (v %) Bankovnictví, finance 5,4 38,9 Zdravotnictví Muži Ženy Firmy, které věděly, že Willmsovy inzeráty jsou lživé, a pomáhaly mu zákon co nejlépe obcházet, například Google, jsou z obliga úplně. KDO TRATÍ NEJVÍC Když banka odhalí pokus o digitální útok za účelem krádeže peněz z klientského konta, stane se následující (v %) Útok se bance podaří odvrátit Banka získá ukradené peníze zpět 10 NEJVĚTŠÍ DISTRIBUTOŘI MALWARU Podle rezidence (v %) 40,9 zbytek světa Zdroj: Go-Gulf.com, Wired 22 19,7 USA 39,4 Rusko Banka uhradí částku klientovi Ukradené peníze se získat zpět nepodaří (v takovém případě utrpí škodu) Klient lem měl vždy založenou firmu, kterou nevedl přímo on sám; když začalo být stížností hodně, prostě ji zase zrušil. A když šlo opravdu do tuhého, s poškozeným se vyrovnal mimosoudně. Další díl náskoku si získal metodičností a zásadou dobře platit své spolupracovníky. Jako mnoho internetových marketérů využíval i on systému affiliates: jeho partner dostal produkt za dva dolary, prodal jej za 20 a všech 18 dolarů rozdílu mu šlo do kapsy. Nebylo divu, že se partneři mohli přetrhnout a hrnuli se ze všech stran. Tak se také některé z inzerátů dočkaly i českých mutací. A Willms mezitím vydělával na opakovaných platbách z kreditních karet nic netušících klientů. ROBIN HOOD NARUBY Konec příběhu je jednoduchý. Willms dostal velkou pokutu, i když optikou trestního práva je jeho jednání v pořádku. Zdánlivý rozpor v postoji soudů je důsledkem amerického práva. To umožňuje, aby i člověk, jehož 35,1 Komerční podnikání soud shledal v trestním procesu nevinným, byl za totéž uznán odpovědným v civilní při. Je to dáno rozdílnými požadavky na míru jistoty, že se porota nezmýlila. V trestních případech musí porota hlasovat jednomyslně, zatímco v civilních přích se porotci musejí pouze přiklonit k jedné straně sporu a porotě pak k usnesení stačí dosáhnout většinového výroku. Firmy, které věděly, že Willmsovy inzeráty jsou lživé, a pomáhaly mu zákon co nejlépe obcházet, například Google, jsou z obliga úplně (to by vydalo na samostatný text). A časopis The Atlantic, který příběh jako první důkladně popsal, o něm mluví tónem sice někdo může nesouhlasit s etickou úrovní jeho byznysu, ale šidit lidi o peníze je také svého druhu umění. A lidé v diskusích pod články o Willmsovi píšou jako o lumpovi-hrdinovi, jakémsi Robinu Hoodovi naruby, který trestá lidi za to, že jsou hloupí a naletěli mu. Daniel Deyl deyl@mf.cz ODKUD PŘIŠLO NEJVÍC ÚTOKŮ (za poslední rok, v tisících) Japonsko Izrael Polsko Čína Argentina Austrálie Itálie Brazílie Rumunsko USA Maďarsko Ukrajina Německo Tchaj-wan Rusko

56 56 Euro ledna 2014 global Turecko Bosporský hlavolam Ve strategicky důležitém Turecku zuří boj o moc. Premiér Erdoğan zůstává mezi lidmi oblíbený, v politice však jde proti všem DIVOKÝ PŘELOM ROKU Zdroj: ahramonline.org 17. prosince Turecká policie nečekaně zatýká syny tří ministrů vlády premiéra Erdoğana, šéfa státní banky Halkbank a desítky dalších lidí z vládnoucích kruhů kvůli podezření z korupce. 18. prosince Erdoğan viní hnutí Hizmet příznivců exilového duchovního vůdce Fethullaha Gülena ze snahy diskreditovat jeho vládu a z vytváření policejně-justičního státu ve státě. 19. prosince Erdoğan nechává na hodinu vyhodit více než 100 vysokých policejních důstojníků včetně šéfa istanbulské policie. 22. prosince V Istanbulu se koná mnohatisícová protivládní demonstrace. 25. prosince Erdoğan provádí čistku ve vládě a jmenuje polovinu nového kabinetu, tři ministři odstupují sami; v Istanbulu, Ankaře a Izmiru se konají další demonstrace. 26. prosince Jeden ze státních zástupců mluví o politickém tlaku, jenž zastavil zatýkání dalších podezřelých z korupce, mezi nimi i Erdoğanova syna (premiér jeho účast na jakékoli korupční aféře odmítá). Byla to pěkná ukázka globalizace v praxi. Když turecký premiér Recep Tayyip Erdoğan mluvil minulý týden v Bruselu o tom, jak se jeho země blíží Evropské unii a vůbec pod jeho vedením vzkvétá navzdory těm, kteří mu nepřejí, jeho projev byl určen především evropským potentátům. Ti jej předtím kritizovali za jeho drsnou reakci na to, že řadu lidí z jeho blízkosti začala v prosinci vyšetřovat policie pro podezření z korupce. Podle premiéra jedná na politickou objednávku. Erdoğanův nejdůležitější posluchač však nebyl nikde v bruselském sále, ba dokonce ani v Turecku. Seděl asi o šest tisíc kilometrů západněji v malém, skromně zařízeném pokoji na statku v Poconských horách u městečka Saylorsburg v americké Pensylvánii. Jmenuje se Fethullah Gülen, je vlivným islámským učencem a jeho vztah k Erdoğanovi je pro současnou tureckou krizi stejně důležitý, jako je nejasný. VLIVNÍ ISLAMISTÉ Patrně nejvlivnější turecký intelektuál současnosti žije v dobrovolném exilu již 14. rok. Rozhodl se k tomu ve chvíli, kdy mu bezprostředně hrozilo obvinění z poškozování zájmů vlastní země. To není nikde na světě příjemná role, a v Turecku už vůbec ne. Gülenovo provinění spočívalo v tom, že v době, kdy byl na léčení v USA, zazněla v tureckém rádiu jeho slova o tom, že jeho zemi by se lépe vedlo, kdyby byla řízena podle islámských principů. Tehdejší ankarský establishment, úzkostlivě věrný kemalistické myšlence sekulárního vedení země, něco takového slyšel jen velmi nerad a dokázal to dát patřičně najevo. Jedním z těch, kteří nelibost tehdejšího režimu pocítili z první ruky, byl i populární istanbulský starosta. Krátce před Gülenovým odchodem si odseděl deset měsíců za to, že na veřejném shromáždění recitoval nábožensky laděnou báseň. Jmenoval se Recep Tayyip Erdoğan; hned po návratu z vězení v roce 1998 založil Stranu spravedlnosti a rozvoje, o pět let později s ní drtivě vyhrál parlamentní volby a od té doby je premiérem. Oba muži tehdy stáli na stejné straně sporu. Oběma bylo protivné nejen zmíněné vytlačování projevů muslimské víry (například příkaz nosit klobouk namísto tradičního fezu), ale především korupcí prolezlý a ekonomicky kolabující politický systém, jejž SÍLA POLITICKÉ VŮLE. Nápisy na plakátech, které se počátkem ledna tedy krátce po propuknutí korupčního skandálu v kruzích blízkých Erdoğanovi objevily nejen v istanbulském metru, ujišťují, že premiér má i po deseti letech silnou vůli prosadit změny. Nyní ale hlavně omezuje práci policie i justice rozplétající korupční kauzu. u moci přepevnou rukou držela a patřičně využívala armáda. EVROPAN ROKU Až sem funguje všechno sice po turecku, ale logicky. Erdoğan se po nástupu do funkce snažil, seč mohl, aby zaplašil obavy z přílišného vlivu islámu, a vysloužil si přídomek umírněný islamista. Ekonomicky i politicky se mu vedlo skvěle. Srazil inflaci a nezaměstnanost na civilizovanou úroveň. Splatil dluhy Mezinárodnímu měnovému fondu a vyhlásil, že naopak Turecko může půjčit jemu. S mocnými generály vycházel korektně. Časopis European Voice jej vyhlásil Evropanem roku Po 45 letech od podepsání asociační smlouvy s Evropskou unií přistoupil v roce 2005 ke konkrétním jednáním o podmínkách členství. Týdeník The Economist

57 57 Turecko global ERDOĞANŮV SOUPUTNÍK I KRITIK. Vlivný islámský myslitel Fethullah Gülen opustil rodné Turecko v době, kdy byl kvůli své kritice sekulární vlády v Ankaře pronásledován nejen on, ale i tehdejší istanbulský starosta Recep Tayyip Erdoğan. Po deseti letech vlády umírněného islamisty Erdoğana však z USA, kam se Gülen odstěhoval, znějí z jeho úst na adresu premiéra ostrá slova. 2. ledna Turecká lira i akcie na istanbulské burze prudce oslabily. Armáda požaduje znovuotevření procesů s důstojníky odsouzenými na základě (podle armády) smyšlených důkazů na začátku loňského podzimu za pokus o puč. 7. ledna Erdoğan dal odvolat dalších 350 vysoce postavených policistů v Ankaře včetně zástupce šéfa úřadu pro národní bezpečnost. 10. ledna Parlament jedná o vládním návrhu zákona, jenž by drasticky omezil pravomoci státních zástupců. 16. ledna Vláda nechala přeložit více než 20 státních zástupců na jiná působiště. 18. ledna Podle tureckých médií proběhla vládní čistka i v bankovnictví, telekomunikačních firmách a státní televizi. 21. ledna Erdoğan jedná v Bruselu o tureckých ambicích ve vztahu k EU. 22. ledna Téměř stovka soudců a státních zástupců je odvolána, 470 policistů je odvoláno nebo přeloženo. FOTO Reuters napsal, že je nejlepším vládcem Turecka od Atatürkových dob. Fethullah Gülen se však z amerického exilu nevrátil; sám říká, že kvůli podlomenému zdraví. Věnoval se studiu se svými studenty, členy neformálně organizovaného hnutí Hizmet čili povinnost služby. Ti vozili jeho myšlenky do Turecka, kde řečeno českou politickou hantýrkou budovali občanskou společnost. Gülen je například dodnes čestným předsedou Nadace novinářů a spisovatelů, již v 90. letech založil. Kromě toho se jeho věrní hlásili do služby ve státní správě včetně justice a policie. Mezitím Gülenův věhlas na Západě stoupal. Nebylo divu: už 12. září 2001 napsal pro Washington Post článek, v němž odsoudil terorismus. Založil cosi jako radu pro sbližování náboženských směrů a jednal na toto téma nejen s papežem, nýbrž i s mnoha předními židovskými duchovními. Mnohokrát propagoval myšlenky liberální demokracie a hájil neoliberální ekonomickou teorii; přimlouval se za co nejrychlejší vstup Turecka do EU. V roce 2008 jej americký časopis Foreign Policy vyhlásil nejvlivnějším myslitelem roku (Václav Havel byl tehdy na 26. místě). Ve světě, jenž si zvykl od imámů od Británie po Irák slýchat hlavně o džihádu, byl Gülen vítanou změnou. PŘÍLIŠ SEBEJISTÝ ERDOĞAN A někde mezitím se jeho cesty začaly s těmi Erdoğanovými rozcházet. Za zlomový bod v premiérově vládnutí lze považovat rok 2010, kdy ve světle ekonomické stagnace dal Brusel Turkům najevo, že na členství v EU mohou zapomenout. Je také možné, že Erdoğan a jeho vláda byli u moci příliš dlouho a začali systém vysávat podobně jako před nimi armáda, jak naznačují obvinění z korupce. A je také možné, že Erdoğan začal trpět obvyklým neduhem dlouhodobě úspěšných politiků a začal věřit ve vlastní neomylnost. Tak či onak začal prosazovat stále radikálnější proislámské zákony (například drasticky omezil prodej alkoholu s odvoláním na neexistující společenský a zdravotní problém v zemi, jejíž obyvatelé konzumují zhruba desetinu množství obvyklého v EU). Především však zrušil neformální příměří s armádním vedením, když loni v létě odstavil (a nechal pozavírat) několik generálů a důstojníků pod záminkou, že připravovali puč. Míra pravdivosti onoho obvinění je veřejnosti neznámá. A když se to někomu nelíbilo, neváhal použít ruku stejně tvrdou jako před ním generálové. Přesvědčili se o tom na jaře obyvatelé Istanbulu, kteří protestovali proti zrušení veřejného parku. Původně bezvýznamný spor přerostl v celonárodní protivládní protesty a když utichly sirény a rozptýlil se slzný plyn, ze zmatku se vynořil Gülen jako tvrdý Erdoğanův kritik. Premiér má dnes za to (nebo to alespoň veřejně říká), že korupční obvinění proti němu vykonstruovali právě Gülenovi stoupenci ve státní správě. Ani míru pravdivosti tohoto tvrzení ovšem neznáme. Navzdory protestům je však Erdoğan i po deseti letech u moci jedním z nejoblíbenějších tureckých politiků. Na konci loňského roku se jeho popularita pohybovala kolem 54 procent. RUSKÁ OTÁZKA To vše by mohlo být českému čtenáři docela jedno nebýt skutečnosti, že západní hranice 75milionového Turecka je zároveň hranicí EU, kdežto jeho východní hranice pro změnu tvoří hranici Severoatlantické aliance. Země navíc leží v jednom ze strategicky nejcitlivějších bodů Evropy. Zaprvé vede právě přes Turecko jediná slušná alternativní cesta pro zásobování Evropy středoasijským plynem (což je myšlenka dosud víceméně v plenkách). Zadruhé na Kavkaze končí zájmová sféra Ruska; a nově nabytá ekonomická síla Turecka dnes z Ankary dělá silného regionálního hráče schopného konkurovat Moskvě. Pro ilustraci: turecká neformální ekonomická unie s Ázerbájdžánem a Gruzií pomohla posledně jmenované zemi bez problémů přežít rozsáhlé ruské exportní embargo. Umožnilo jí to podepsat asociační dohodu s EU a Gruzie je přitom pro Rusy téměř tak důležitá jako Ukrajina. Ázerbájdžán zase k velké nelibosti Kremlu loni v prosinci rozhodl, že jeho státní ropná firma SOCAR bude raději vyvážet přes Turecko než přes Rusko. A turecké prsty sahají ještě dále: Erdoğan se například dohodl s Kyrgyzstánem na kotování tamních firem na istanbulské burze. Není divu, že Rusům se sílící sebevědomí Turecka nijak nelíbí a že oslabení Erdoğanovy vlády by jim přišlo jedině vhod. O podílu Moskvy na vzniku a průběhu turecké krize však není nic známo. Můžeme jen spekulovat což je dosud společným jmenovatelem všech hypotéz na dané téma. Daniel Deyl deyl@mf.cz

58 58 Euro ledna 2014 hyde park 62 ROZHODČÍ ŘÍZENÍ Nový občanský zákoník na rozdíl od svého předchůdce zásadu oddělitelnosti rozhodčí doložky od zbytku smlouvy vůbec neřeší 64 PODPORA VÝZKUMU A VÝVOJE Od ledna se podnikatelům rozšiřuje možnost odpočtu na podporu výzkumu a vývoje. Celkově jde o pozitivní změny, ale stále je co zlepšovat 65 MANAŽERSKÝ PANEL Co dál s e-governmentem: jsou skutečně všechny IT projekty problémové? Paradoxní doložka Vede arbitráž o tunelu Blanky do začarovaného kruhu, nebo do vězení Alcatraz? Na přelomu roku se do centra pozornosti médií opět dostal tunel Blanka. Nestalo se tak v souvislosti s jeho otevřením ani s dalším propadem země. Tentokrát se stavba stala objektem právní bitvy týkající se údajně neplatné smlouvy mezi Metrostavem a hlavním městem Prahou. Pikantní na celé aféře je fakt, že o ní má rozhodovat rozhodčí tribunál, zdrojem jehož pravomoci je přitom právě tato údajně neplatná smlouva. Široká veřejnost se tak vcelku logicky ptá, jak může spor rozsoudit někdo, koho k tomu zmocňuje něco, co neexistuje? BLOUDĚNÍ V KRUHU Ve světě obchodu, a zvláště toho mezinárodního, se rozpory řeší zejména prostřednictvím arbitra, který plní roli jakéhosi soukromého soudce, jenž odborně a rychle daný spor rozhodne. Rozhodčí doložku nezřídka využívají i veřejnoprávní osoby a v podstatě nelze takový přístup shledat negativním. A právě ve sporu o tunel Blanka, kde je otázka času a rychlého rozhodnutí klíčová, by se i široké veřejnosti mohlo zdát, že v tomto případě je arbitráž opravdu tím nejlepším řešením. Kdyby Kdyby celou věc nekomplikoval pocit, že bloudíme v argumentačním kruhu. Paradox spočívá v tom, že je-li celá smlouva od začátku neplatná, neplatí ani její část s doložkou. V případě, že ji proto rozhodci prohlásí za neplatnou, zanikne tím i zdroj jejich pravomoci. Pak ovšem přece nebyli oprávnění o smlouvě rozhodovat, a tak by bylo jejich rozhodnutí neúčinné a smlouva zůstala i nadále platná Na první pohled absurdní situace není ve světě obchodu nikterak vzácným jevem. Právě naopak, podobné téma je vzhledem k běžnému využívání arbitráže pro řešení obchodních sporů relativně časté. I z tohoto důvodu se v praxi vyvinul nástroj, jak tento neřešitelný rébus rozetnout. Je to tzv. doktrína separability. Jde o právní fikci, podle které bez ohledu na případnou neplatnost smlouvy rozhodčí doložka zůstává platná. Na první pohled by se mohla nabízet otázka, proč zbytečně teoretizovat a nevydat se pro spravedlnost k soudu. Tam bychom však neuspěli, neboť soudce má povinnost odkázat strany právě před rozhodčí tribunál, pokud jedna ze stran vznese argument, že smlouva rozhodčí doložku obsahuje. A tak nezbývá než tento paradoxní, ovšem v zásadě efektivní systém akceptovat. TUNELY, JACHTY I ROPA Užitečnost zásady separability se potvrdila kupříkladu v kauze American Bureau of Shipping týkající se předního světového jachtaře Titouana Lamazoua. Jeho přáním bylo zkonstruo vat obří jachtu Tag Heuer, s níž chtěl získat cenu Jules Verne Trophy pro nejrychlejší obeplutí země. Poté, co byla loď postavena, požádali její majitelé o klasifikaci podle standardů American Bureau of Shipping, americké neziskové agentury zabývající se bezpečností osob, majetku a životního prostředí při plavbě na moři. Aby její klasifikaci rejdaři při kon-

59 59 rozhodčí řízení hyde park Paradox spočívá v tom, že je-li celá smlouva od začátku neplatná, neplatí ani její část s doložkou. FOTO archiv / ILUSTRACE Vojtěch Velický strukci jachty dostali, museli se přesně držet standardů, které vyžadují jednotlivé předpisy. Tag Heuer tuto bezpečnostní klasifikaci obdržela, ale než se mohla vydat na svoji plavbu kolem světa, došlo k jejímu zásadnímu poškození v Jaderském moři. V očích majitelů i konstruktérů byl viník jasný po dle nich agentura American Bureau of Shipping dodala nevhodné propočty. Problematickým se ovšem ukázala platnost rozhodčí doložky, neboť byla obsažena jen ve všeobecných podmínkách na formuláři, který rejdařství použilo pro žádost o klasifikaci lodi, a nikoli ve smlouvě samotné. Majitelé podali žalobu k francouzským soudům, jenže nejvyšší soud takový postup odmítl a jasně deklaroval, že rozhodnutí o platnosti rozhodčí smlouvy je toliko na arbitrech samotných. Podobné problémy však neřeší jen soukromé subjekty, ale i veřejnoprávní osoby. Třeba francouzská společnost Elf, která měla spor s íránskou národní petrolejářskou společností NIOC v souvislosti s dohodou o průzkumu potenciálních ložisek ropy. V případě úspěchu měla íránská strana nálezce odměnit finančně i hmotně. Ačkoli byly postupně úspěšně nalezeny hned dvě naleziště ropy, NIOC nikdy nesplnila své smluvní povinnosti. Zmíněné události se totiž odehrávaly během íránské islámské revoluce. Během ní vydala Islámská republiková revoluční rada zákon, na jehož základě byla zmíněná smlouva včetně rozhodčí doložky prohlášena za neplatnou. Francouzská strana, která utrpěla vysoké ztráty, zahájila arbitráž. Rozhodce pak prohlásil rozhodčí doložku za platnou i navzdory odporu íránských úřadů a následně deklaroval, že je příslušný spor rozhodnut. DOLOŽKA JAKO ALCATRAZ Tehdy i dnes tak tato specifická a na první pohled složitá právní konstrukce vyvolává v široké veřejnosti rozporuplné reakce. Neunikla tomu ani země arbitrážím zaslíbená Spojené státy, kde před pár lety Nejvyšší soud vydal řadu rozhodnutí, jež princip separability potvrdila. Nyní v podstatě přítomnost jakékoli doložky ve sporu znamená automaticky arbitráž. Komentátoři pak trefně přirovnali rozhodčí doložku k slavnému vězení Alcatraz obdobně jako odtud ani z arbitráže není úniku, když do ní jednou vstoupíte... Tato jistota je vlastně prospěšná, neboť přispívá k předvídatelnosti a stabilitě. Je proto nepochopitelné, že nová rekodifikace českého práva tento uznávaný a funkční standard opomněla přejmout. Do minulého roku platný obchodní zákoník totiž zásadu oddělitelnosti rozhodčí doložky od zbytku smlouvy upravoval přímo ve svém textu. Naproti tomu nový občanský zákoník, který zmíněný zákon nahradil, v tomto směru mlčí. Ohrozí tento lapsus budoucnost arbitráží v České republice? Rozhodnutí do jisté míry opět paradoxně závisí na postupu českých soudů. Doufejme, že se vzhledem k celosvětovému přijetí arbitráží tohoto prověřeného principu přidrží. V opačném případě by drobné opomenutí českého zákonodárce mohlo mít dalekosáhlé makroekonomické důsledky. Úroveň rozhodčího řízení jakožto jednoho ze základních způsobů řešení sporů v obchodě je totiž jedním ze základních kritérií pro hodnocení atraktivity země z pohledu zahraničních investorů a obchodníků. Nezbývá tedy než doufat, že i Česko bude mít svůj rozhodčí Alcatraz. JUDr. MARTIN SVATOŠ, Ph.D.

60 60 Euro ledna 2014 hyde park podpora výzkumu a vývoje Blýská se na lepší časy? Od ledna se podnikatelům rozšiřuje možnost odpočtu na podporu výzkumu a vývoje. Celkově jde o pozitivní změny, ale stále je co zlepšovat Vbouři legislativních změn účinných od 1. ledna 2014 bylo zatím relativně málo pozornosti věnováno změnám v odpočtu (dříve odčitatelné položce) na podporu výzkumu a vývoje. Přitom jde o velmi důležitý institut, jehož cílem je pozdvihnout úroveň české znalostní ekonomiky. Podívejme se, co přinášejí dvě novely týkající se tohoto odpočtu, které nabyly účinnosti právě letos. PODPORA BYLA I DŘÍVE, ALE Daňové opatření, které umožňuje získat poplatníkům uskutečňujícím výzkumné a vývojové činnosti významnou daňovou výhodu, platí od roku Právnické osoby, kterých se to týká, mohou vybrané náklady na výzkum a vývoj odečíst od daňového základu dvakrát. Poprvé v rámci jejich zaúčtování do nákladů, tedy jako součásti hospodářského výsledku; podruhé pak jako zvláštní odčitatelnou položku. Tento nástroj se stal mezi firmami poměrně populárním a řadě progresivních společností přinesl nemalé úspory. Zároveň však měl některá omezení. Největším problémem, se kterým se poplatníci dosud setkávali, je nemožnost uplatnění odpočtu na všechny náklady vynaložené na výzkum a vývoj. Překážky jsou například ve vymezení typu aktivit zahrnovaných do výpočtu zahrnuty mohou být pouze výdaje na realizaci projektů výzkumu a vývoje, a nikoli celého střediska nebo oddělení výzkumu a vývoje. Nejpalčivějším problémem špičkových technologických firem byla nemožnost zahrnovat do odpočtu nakoupené služby. A to dokonce ani v případě, kdy tyto služby jsou jednoznačně nezbytné k realizaci příslušných projektů. A právě v této oblasti přinášejí letošní novely dvě změny. KDO JE A KDO NENÍ VÝZKUMNÍK Zákon nově umožní zahrnout do odpočtu ty nakoupené služby, které byly pořízeny v souvislosti s realizací projektu výzkumu a vývoje od veřejné vysoké školy nebo výzkumné organizace. Tím zákon přímo podpoří spolupráci firem s vysokými školami a výzkumnými organizacemi, která v České republice zatím zdaleka nedosahuje takové úrovně, jakou bychom potřebovali. Jde tedy nepochybně o krok správným směrem. Na druhé straně je tady ale nejméně jeden nepříjemně svazující faktor v podobě definice výzkumných organizací použité pro tento účel. Řada dalších subjektů by vzhledem k vykonávaným činnostem mohla z pohledu odpočtu fungovat v podobném režimu jako výše uvedené vysoké školy a výzkumné organizace, nesplňují však podmínky pro zahrnutí mezi výzkumné organizace podle zákona o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací. Jde například o firmy provádějící výzkumné práce na komerční bázi. Proto na ně bude i nadále z pohledu poplatníka uplatňujícího odpočet nahlíženo jako na ostatní dodavatele služeb. A to i v situaci, kdy příslušná firma (dodavatel vývojových prací) sama z různých důvodů nemůže uplatnit odpočet z titulu vlastní vývojové činnosti, což bývá zmiňováno jako hlavní argument proti tomu, aby byla možnost odpočtu služeb plošně zavedena. CERTIFIKACE: ZÁKAZ MÍSTO VYSVĚTLENÍ Oproti roku 2013 dochází na základě zákonného opatření Senátu přijatého v souvislosti s novým občanským zákoníkem ke zpřísnění v tom, že nebude možné do odpočtu zahrnout náklady na certifikaci výrobků. Tato změna je tedy krokem směrem opačným, kdy naopak výdaj, který byl v minulosti jako jeden z mála v kategorii služeb akceptovaný pro účely odčitatelné položky, je od roku 2014 výslovně vyloučen. Kromě samotného faktu, že dojde k tomuto omezení, je zarážející především důvod k této změně. Podle důvodové zprávy je změna důsledkem toho, že vymezení nákladů na certifikaci nebylo jednoznačné, což způsobovalo výkladové problémy nejen poplatníkům, ale i správci daně. Zdaleka se nejedná o první změnu daňové legislativy zdůvodněnou podobnými argumenty. Firmy by však uvítaly, pokud by místo pouhého zrušení této možnosti došlo naopak k upřesnění, jaké náklady akceptovány jsou. U řady firem jde o významné částky, které jsou nezbytné k dokončení projektů výzkumu a vývoje a bez nichž by vyvíjené produkty nemohly být na trhu uplatněny. Poslední významná změna v zákonné úpravě odpočtu na podporu výzkumu a vývoje jde pozitivním směrem. V případě, že u příslušného poplatníka dojde k navýšení částky odpočtu v porovnání s předchozím srovnatelným obdobím, může být část odpočtu odpovídající tomuto nárůstu o desetinu zvýšena. Tím jsou ještě více podpořeny subjekty, které výzkumnou a vývojovou aktivitu stále rozšiřují. Celkově vzato se zdá, že v nové zákonné úpravě převažují pozitivní změny, což dává do budoucna naději na další zlepšování podmínek pro firmy aktivní v oblasti výzkumu a vývoje. JAN LINHART člen řídícího výboru Sdružení pro zahraniční investice (AFI) FOTO archiv / ILUSTRACE Vojtěch Velický

61 61 manažerský panel hyde park E-government na vzestupu Jsou skutečně všechny IT projekty problémové? MARTIN ŘEHOŘEK výkonný ředitel newps.cz Rokem 2013 skončilo první programové období budování českého e-governmentu za přispění financí z EU. Ve víru volební kampaně a sestavování povolební koalice byla často zmiňována problematičnost mnoha ICT projektů veřejné správy, některé byly dokonce označeny za totální omyl a neúspěch. Téma ICT projektů bylo paušalizováno v negativním smyslu, až občan nabyl dojmu, že vše týkající se ICT ve veřejné správě je nečisté, problémové, podezřelé a nefunkční. Na jedné straně to lze pochopit, protože máme skutečně mnoho ICT systémů, jejichž funkčnost nedosahuje zdaleka očekávaných parametrů, a některé nefungují dokonce vůbec. Na druhé straně je taková paušalizace hrubým znevážením práce mnoha dalších lidí (dodavatelů i správců systémů), jejichž IT systémy fungují bez jediné chybičky ke spokojenosti všech uživatelů. Před měsícem byl vydán na kontaktním místě veřejné správy, které známe pod názvem Czech POINT, výpis s pořadovým číslem deset milionů! Když v roce 2007 tento projekt začínal, těžko si jeho tvůrci dovedli představit, jaký význam bude mít o šest let později. V průběhu doby se totiž z malého pilotního projektu ministerstva vnitra stal jedním z pilířů českého e-governmentu. Počet vydaných výpisů prokazuje správnost rozhodnutí ministerstva nabídnout lidem službu, kdy obíhají data, a ne občan. Při budování e-governmentu je totiž potřeba pamatovat na všechny, kteří nebudou schopni komunikovat se státem elektronicky, kteří budou vyžadovat svého úředníka, svoji přepážku. Stejně tak lidé komunikující se státem elektronicky budou v některých životních situacích potřebovat převést elektronický dokument do listinné formy a naopak. Všechny tyto služby zajišťuje Czech POINT. Společně s Informačním systémem datových schránek, základními registry a Portálem veřejné správy vytváří ekosystém, který je fungujícím základem moderního e-governmentu v Čechách. Pokud chce nová vláda zlomit nahlížení lidí na ICT ve veřejné správě, je potřeba změnit přístup všech resortů k plánování nových ICT systémů. Dnes již není nutné vše budovat od začátku. K dispozici jsou funkční systémy, ze kterých lze jako mozaiku vyskládat větší část nových systémů. Stačí doplnit pouze aplikační část. Vždyť Czech POINT nabízí kromě služeb na straně přepážek rovněž celou řadu služeb a funkcionalit úředníkům všech úřadů, včetně autentizace a autorizace uživatelů, datové schránky poskytují garantované komunikace, základní registry skýtají referenční údaje a Portál veřejné správy zase prostor k publikaci formulářů a věstníků. Nejsou právě tohle jasné důkazy, že máme IT systémy, které fungují k naprosté spokojenosti všech uživatelů? INZERCE A

62 62 Euro ledna 2014 light 62 UMĚLÁ INTELIGENCE Rozvoj myslících strojů nabírá na obrátkách, do robotiky se stále více zapojují i velké soukromé společnosti 65 AROMI Ve vinohradském podniku již po pár soustech pochopíte, co znamená respekt k surovině, cit pro recepturu a láska k profesi 66 SPOLEČNOST 67 KÁVA S MILOTOU PELÁNOVOU Prodávat hotelové kapacity přes slevové servery je krátkozraké. V Česku se prosadí jiné nástroje, tvrdí obchodní manažerka ubytovacího operátora 68 LIDÉ A PODNIKY 70 POZVÁNKY Myslím, tedy jsem Roboti se umějí obstojně pohybovat i mapovat terén. Teď se učí společně myslet a fungovat bez lidské pomoci Než se lidstvu podaří poručit větru a dešti, mohou mu s následky přírodních katastrof pomoci roboti. Slibují to projekty financované americkým ministerstvem obrany i Evropskou unií. Pod americkou obranu spadající vývojová organizace DARPA nabízí miliony dolarů osmi výrobcům robotů v soutěži záchranných operací. Brusel zase zhruba čtyřmi miliony eur financuje projekt, který má naučit roboty společně myslet. Do vývoje robotů ale investují také firmy, které je chtějí využít ve výrobě i logistice, nahradit mohou stroje i dělníky v továrnách. CHCE TO ZRYCHLIT DARPA soutěž robotů v záchranných operacích začala rozvíjet po japonské nukleární nehodě ve Fukušimě v roce Tehdy ale roboti nebyli schopni dělat nic moc jiného než situaci monitorovat. Potřebovali spíše roboty, kteří by byli schopni dostat se do budovy s reaktory a zavřít ventily, přiblížil situaci manažer robotického programu výzkumné organizace Gill Pratt médiím na záchranné olympiádě robotů. Série osmi úkolů ukázala, čeho jsou stroje aktuálně schopné. Zvítězil robot společnosti Schaft, která vznikla jako spin-off firma tokijské univerzity. On a dalších sedm nej úspěšnějších týmů mají šanci získat grant přesahující v přepočtu 20 milionů korun na další rozvoj robotů, kteří se zúčastní finále soutěže letos v prosinci. Jeho vítěz dostane dvojnásobek. Soutěží tu ti nejlepší roboti, ale pořád jsme ve fázi, která se dá přirovnat k prvnímu startu letadla, i to letělo jen nějakých sto stop. Pokud se udrží tempo vývoje, můžeme si představit, že v roce 2015 by mohli roboti pomáhat hasičům, uvedl pro BBC Joe Bondaryk, projektový manažer výrobce robotů Boston Dynamics. Tato firma nejen vytvořila robota Atlas, kterého s vlastním softwarem využilo několik účastníků soutěže, také pro DARPA vyvíjí například robota BigDog, jenž má pomáhat vojákům s nošením nákladu v náročném terénu. VÍC HLAV VÍC VÍ Nejdřív musejí ale roboti překonat například závislost na nutnosti programovat prakticky jakýkoli úkon. Možná cesta se nedávno ukázala na simulovaném nemocničním pokoji v nizozemské univerzitě TU/e v Eindhovenu. Pacient požádal o mléko, mapovací robot Avi zaznamenal dispozice místnosti včetně polohy postele, stolku i mléka a tyto informace převzal další robot, který měl mléko předat na stolek pacienta. Ačkoli stroj nazvaný Amigo nakonec nápoj upustil na podlahu, ukázal směr, který může rozvoj umělé inteligence výrazně urychlit. Simulace totiž doprovázela spuštění systému RoboEarth, na němž spolupracuje šest výzkumných institucí z Evropy, včetně nizozemské univerzity a společnosti Philips. Představit se dá jako jakási Wiki pedie, v níž mohou roboti vzájemně sdílet informace.»

63 63 umělá inteligence light FOTO archiv ROBOT-ZÁCHRANÁŘ. Nedávná soutěž americké obranné organizace DARPA ukázala, čeho jsou roboti aktuálně schopní. DARPA začala soutěž rozvíjet po japonské nukleární nehodě ve Fukušimě v roce Tehdy roboti nebyli schopni dělat nic moc jiného než situaci monitorovat.

64 64 Euro ledna 2014 light umělá inteligence» Roboti se tak mohou učit navzájem, jejich znalosti a zkušenosti jsou sdíleny v centrální databázi. K tomu navíc může,přemýšlení či propočítávání úkonů probíhat v cloudovém systému RoboEarth, takže samotný robot nemusí mít až tak výrazný výkon procesorů nebo baterií, přiblížil vedoucí projektu René van de Molengraft. Systém, který je v provozu od ledna, se vyvíjel od roku 2009 a EU do něj investovala v přepočtu zhruba 110 milionů korun. Kromě roboencyklopedie a online mozku je v databázi i digitalizovaná lidská řeč, která robotům umožňuje rozumět jednodušším povelům. Systém je navíc otevřený, zdarma jej má možnost využít jakýkoli vývojář. FIRMY NA TAHU Rozvoj myslících strojů tak může nabrat podstatně vyšší obrátky. Do robotiky se totiž stále více zapojují i soukromé firmy. Třeba Jeff Bezos, šéf společnosti Amazon, nedávno v rozhovoru pro americkou televizi CBS oznámil, že je schopen do roku 2015 doručovat v internetovém obchodě objednané zboží pomocí drobných bezpilotních helikoptér. Stroje zvané Octocopters by měly být schopné do 30 minut přenést zásilku do ROBOTI V SÍTI. Eindhovenská univerzita TU/e v simulovaném nemocničním pokoji vyzkoušela otevřený systém RoboEarth, ve kterém roboti mohou vzájemně sdílet informace. Jeden stroj zmapoval nemocniční pokoj, druhý se pak pokusil obsloužit pacienta. hmotnosti 2,3 kilogramu z automatizovaného skladu až na práh zákazníkova domu. Čeká se prý jen na povolení regulátorů vzdušného prostoru. Ti už schválili jejich použití pro armádní účely, soukromým firmám by se mohl prostor otevřít do roku 2015 v USA a o rok později v Evropě. Je otázkou, co s rozvojem robotů udělá technologický gigant Google. Jen 16 let stará společnost je podle loňského žebříčku časopisu Forbes pátou nejhodnotnější značkou světa s tržbami nad 50 miliard dolarů. Jeho zakladatelé Larry Page a Sergej Brin si podle agentury Bloomberg každý připsal jen za loňský rok deset miliard dolarů, protože si firma polepšila o 58 procent. A firma se neomezuje jen na internetové vyhledávání. Věnuje Díky projektu RoboEarth se budou moci roboti učit sami od sebe. Evropská unie jeho vývoj podpořila zhruba 110 miliony korun. se i projektům, jako je automaticky řiditelné auto, a právě teď se vrhá také do robotiky. Jen v druhé půli loňského roku Google koupil osm společností zabývajících se výrobou robotů včetně japonské Shaft, jejíž stroj vyhrál zmiňovanou soutěž organizace DARPA, nebo Boston Dynamics. Robotickou divizi dostal na starost Andy Rubin, který stojí za úspěchem operačního systému pro smartphony Android. POZOR NA IQ Umělá inteligence vám pomáhá při nákupu knih, výběru filmů i seznamování, je v chytrých telefonech, pomáhá řídit auto a dělá většinu obchodů na Wall Streetu. Umělá inteligence je pro 21. století to, co elektřina pro 20. a parní stroj pro 19. století. Kritický rozdíl spočívá v tom, že nás elektřina ani pára nepřechytračí, varuje James Barrat, dokumentarista a autor knihy Náš konečný vynález. Podle Barrata se každý rok kognitivní schopnosti umělé inteligence zdvojnásobí, zatímco ty lidské zůstávají na stejné úrovni. Nicméně předpověď Neila Jacobsteina z výzkumného ústavu agentury NASA Singularity University v Kalifornii počítá s tím, že algoritmy pohánějící umělou inteligenci se vylepší natolik, že strojová inteligence překoná tu lidskou zhruba za deset let. K tomu lze dodat, že čínská firma Hon Hai už od roku 2011 buduje továrnu na roboty, kde budou stroje vyrábět samotní roboti. Zastanou práci minimálně půl milionu dělníků. Do svého technologického parku v Tchaj-wanu firma investovala 3,3 miliardy dolarů a bez lidské práce by se mohl obejít už příští rok. Je vcelku snadné si představit, kam by propojení všech pokroků v robotice mohlo vést. Nejde jen o to, že roboti někde lidem vezmou práci. Objevují se i varování, že záchranářská soutěž organizace DARPA je vlastně jen dalším krokem na cestě k terminátorům. I proto James Barrat ve svých vystoupeních varuje, že je třeba budovat myslící stroje a programy se spolehlivými bezpečnostními prvky. Aby jednou přežití lidstva nezáviselo na milosrdenství robotů. Jakub křešnička kresnicka@mf.cz FOTO archiv

65 65 restaurace light Prostě Itálie Ve vinohradském Aromi již po pár soustech pochopíte, co znamená respekt k surovině, cit pro recepturu a láska k profesi AROMI Mánesova 1442/ Praha 2 Vinohrady tel.: info@aromi.cz http: // Otevřeno Po So Ne Kuchyně italská se záběrem do regionálních receptur Země původu nabízených vín především Itálie a významné vinařské země světa FOTO archiv Již osm let se Aromi drží na samém vrcholu pražské gastronomie. Bez viditelných otřesů, se stálým tahem vzhůru k čím dál vyšší kvalitě. Ve víceméně jednoduše pojednaných prostorách se odehrávají večery na téma italské kuchyně. Prosté italské kuchyně to je třeba podtrhnout. Původní receptury s použitím nejlepších surovin a zpracované s umem a vnímavostí dokazují, že i u stolů chudého italského lidu se najdou jídla, která si s tabulemi prastarých šlechtických rodů v chuťové pestrosti a harmonii nijak nezadají. Před pár měsíci se kuchyně v Aromi ujal Miroslav Grusz, takže bylo třeba se do pražské Mánesovy ulice neprodleně vydat a jeho kreace osobně vyzkoušet. Podávané chody jeden po druhém předvedly šéfkuchařovu zběhlost v práci s podapeninskými recepturami. Mezi nimi zářilo vejce vařené při 63 C s brzlíkem, černým kořenem a sezonními lanýži. Opálově matný bílek halící zlatou, slunci podobnou kouličku a kousky růžového křehkého brzlíku, vše zpola ponořené do temné lesknoucí se hladiny už oči se radovaly ze slibně vyhlížejícího pokrmu. Chuť pak vyvolala bezbřehé potěšení smyslů. Brzlík soutěží v jemnosti projevu s nenápadným kouzlem vejce a celou kompozici korunuje navýsost vydařená šťáva s výrazným sice, ale v celkovém dopadu nikoli všeovládajícím závěrem lanýže. Hra černého kořene už jen dotáhla chuťovou ekvilibristiku do té nejvyšší ligy. Efektně uzený úhoř s topinamburovým rizotem nesobecky připravil jeviště pro nástup grilované chobotnice s cizrnovým pyré a datterino rajčaty. Dotmava ožehlé kroužky přísavek vyvolávaly dojem, že chapadlo bylo před okamžikem vyjmuto z ohniště kdesi na středomořském pobřeží. A kvádřík cizrnového pyré, připraveného ve vývaru z chobotnice, s jasně červenou čupřinou rajčat příjemně zpestřil lahodnost krmě. HODNOCENÍ přívětivá obsluha, znalá nabídky a umně pracující s hostem propracovaná nabídka mapující všechny významné italské regiony a báječná práce kuchyně při všem respektu ke kvalitě nabízených vín jejich neúměrně vysoko nastavené ceny Gnocchi plněné kachnou s rozmarýnovou omáčkou a hříbky, to byl těžký kalibr. Hutné vláčné těsto, vydatné maso autentické chuti, omáčka s efektním umocněním výrazu. A hříbky, voňavé, s ostatním báječně souznějící. Zvláštní kapitolou jsou zdejší dezerty. Citronový koláč s Noto mandlovým krémem, crème brûlée pikantnější s mučenkou nebo vanilková, do detailu propracovaná klasika či svérázná panna cotta z bílé čokolády Ivoire s pečenými švestkami a karamelem z oliv taggiasca. Co položka, to pohlazení duše mlsounovy. Mazlivě hladké krémy a chutě evokující téměř návykovou touhu. Miroslav Grusz míchá na grán přesně vyvážené kombinace s precizností barmana, naštěstí je však na závěr nevhazuje do šejkru. Vytváří jednoduché, oslovující obrazce, ze kterých dýchá radost. Po prvních soustech pochopíte, co znamená respekt k surovině, cit pro recepturu a láska k profesi. I proto stojí Aromi s novým šéfem kuchyně za častější návštěvu. Milan Ballík spolupracovník redakce

66 66 Euro ledna 2014 light společnost SCHÖNHERR Rekodifikace práva V polovině ledna uspořádala pražská pobočka mezinárodní advokátní kanceláře Schönherr pracovní snídani zaměřenou na vybrané změny a novinky v právu nemovitostí po rekodifikaci českého soukromého práva. Diskutovány byly zejména koncepční změny a nové právní instituty v právu nemovitostí, změny a novinky v obecné úpravě smluvního práva a v úpravě smluvních typů užívaných v jednotlivých fázích developmentu. Pracovní snídaně se zúčastnilo více než 25 zástupců z řad developerských společností, realitních poradců a finančních institucí. Přednášejícími byli advokáti Martin Kubánek (vpravo) a Miroslav Dudek. PRICEWATERHOUSECOOPERS ČR A ŠKODA AUTO Šance pro studenty Bohdan Wojnar, člen představenstva Škody Auto (vlevo), a Jiří Moser, řídící partner PwC Česká republika, podepsali v pátek 17. ledna v prostorách Škoda Auto Vysoké školy rámcovou dohodu o spolupráci. Spolupráce bude probíhat formou stáží pro nejlepší studenty a nabídkou pracovních příležitostí v PwC pro nejlepší absolventy. Zástupci obou institucí budou pracovat na společných projektech a odborníci z PwC se budou podílet na výuce. Studenti budou mít možnost se v rámci praxe v PwC podílet na reálných zakázkách, a tím získat cenné zkušenosti, které jim později mohou pomoci uspět na trhu práce. HILTON Charita pod záštitou Indie Pražské hotely Hilton uspořádaly charitativní koncert, v rámci kterého byl předán šek v hodnotě 130 tisíc korun Nadaci Terezy Maxové dětem. Koncert se konal pod záštitou velvyslance Indické republiky. Skladby přednesl orchestr PKF Prague Philharmonia pod vedením indického dirigenta Debashishe Chaudhuriho. Na snímku při předání šeku (zleva): Michael Specking, generální ředitel Hilton Prague; Terezie Kašparovská, moderátorka; Terezie Sverdlinová, ředitelka Nadace Terezy Maxové dětem; Shri Ashok Venkatesan, indický velvyslanec v ČR, s chotí a Claudia Speckingová. RENOMIA NETWORK Pojišťováci bilancovali Setkání členů společnosti Renomia Network, franšízové sítě pojišťovacích makléřů v ČR, proběhlo koncem loňského roku v pražském Wellness Hotelu Step. Hlavními tématy konference byly úspěšný rozvoj sítě v roce 2013 a novinky v pojišťovnictví, které letos čekají makléře a jejich klienty. Na programu bylo praktické seznámení s nejvýznamnějšími dopady nového občanského zákoníku na činnosti pojišťovacího makléře či představení oddělení Renomia Trade Credit, které se specializuje na pojištění pohledávek a záruk. Na snímku pracovní skupina při workshopu na téma hodnoty a poslání, které spoluurčují kulturu fungování sítě. PKN ORLEN Vztahy hospodářské a kulturní V pražském hotelu Radisson Blu Alcron proběhla konference na téma Polsko, Česko, Německo: Vzájemné vztahy, spolupráce, rozvoj. Průzkum pod tímto názvem si nechal zpracovat polský petrolejářský koncern PKN Orlen, většinový vlastník české firmy Unipetrol. Debaty nad vzájemnými vztahy těchto tří středoevropských národů se zúčastnili zajímaví hosté. Mezi nimi (zleva) socioložka Jiřina Šiklová; Marek Świtajewski, předseda představenstva a generální ředitel Unipetrolu; David Král, ředitel Institutu pro evropskou politiku Europeum; René Sommer, předseda dozorčí rady Kofoly, spisovatel Mariusz Szczygieł. TOYOTA Opožděný vánoční dárek Společnost Toyota Motor Czech se rozhodla podpořit Evu Samkovou, talentovanou českou reprezentantku ve snowboardcrossu. Pro Toyotu znamená podpis partnerské smlouvy návrat do světa sponzoringu v České republice. Sportovkyně dostala k dispozici vůz této japonské značky, Toyotu bude prezentovat na závodním oděvu, na snowboardu, na webových stránkách a v rámci lokálních marketingových aktivit. Eva Samková se snowboardcrossu věnuje od roku Mezi její nejvýraznější úspěchy patří tituly juniorské mistryně světa v letech 2010, 2011 a 2013, titul mistryně ČR a aktuální vítězství v závodech Světového poháru. FOTO archiv / PŘIPRAVILA redakce (spolecnost.euro@mf.cz)

67 67 káva s... Milotou Pelánovou light Hledáme firmám ubytování na míru Prodávat hotelové kapacity přes slevové servery je krátkozraké. V Česku se prosadí jiné nástroje, tvrdí obchodní manažerka ubytovacího operátora FOTO Martin Pinkas Klient se em nebo telefonem obrátí s požadavky na ubytování na operátorku, která mu v co nejkratší době najde vyhovující nabídky v dané lokalitě, a navíc vyjedná co nejlepší cenu. Operátorky jméno zájemce hotelu nesdělují, aby nevytvořil cenu podle typu zákazníka. Tak společnost HRP Hotelonline představuje svůj byznys ubytovacího operátora. Uplatňujeme individuální přístup nabídky tvoříme na míru klientovi, a proto je nenaleznete v žádné online zvýhodněné slevové akci, říká obchodní manažerka firmy Milota Pelánová. NEJSME SLEVOMAT. HRP Hotelonline se žádným způsobem nedá srovnávat se slevovými portály, protože se zaměřujeme výhradně na firemní klientelu, říká Milota Pelánová z HRP Hotelonline. Jak se ubytovací operátor liší od ubytovacích agentur nebo cestovních kanceláří? Co je pro vás vlastně konkurence? Bude to znít jako klišé, ale hlavní rozdíl je v ceně. Ubytovací agentury si účtují za zprostředkované služby vysoké marže. Navíc často nemají záběr po celé republice, proto je jejich vyjednávací pozice horší. Naše společnost představuje přesný opak. Profilujeme se jako ubytovací operátor s pokrytím po celém Česku. A díky této působnosti jsme schopni dojednat skvělé ceny a prvotřídní služby. Prozatím nám v ČR není známa žádná přímá konkurence. Ten princip připomíná fungování šedých operátorů nebo třeba slevových serverů Naše společnost se žádným způsobem nedá srovnat se slevovými portály, a to z toho důvodu, že se zaměřujeme výhradně na firemní klientelu. Uplatňujeme individuální přístup nabídky tvoříme na míru klientovi, a proto je nenaleznete v žádné online zvýhodněné slevové akci. Naši klienti mohou kdykoli zavolat a zadat našim operátorkám své požadavky týkající se organizace firemního ubytování a souvisejících eventů (kongresy, školení, teambuildingy a podobně). Obratem jim zasíláme nejvhodnější nabídky. Jsme naprosto legitimním zprostředkovatelem. Slevové servery mají podle odborníků negativní dopad na hotelnictví... Z pohledu provozovatele několika hotelů považujeme byznys slevových portálů za velice krátkozraký a doufáme, že alespoň co se týká prodeje ubytovacích služeb i krátkodobý. Časem se v České republice začnou jistě více prosazovat jiné online nástroje na prodej individuální klientele. Podívejme se třeba na úspěch celosvětového zprostředkovatele Booking.com. Tito operátoři se orientují čistě na zprostředkování nabídky existující poptávce, aniž by schovávali skutečnou cenu do netransparentního balíčku. Na druhé straně připouštíme, že slevové portály mohou efektivně doprodávat volné kapacity či neatraktivní termíny a zviditelnit ubytovací zařízení. Tento způsob propagace a prodeje by se však neměl stát hlavním obchodním nástrojem, a to i z důvodu své nákladnosti. Už se v hotelovém byznysu lepší poptávka a nabídka, nebo je situace stále tak špatná, jak se o tom mluvilo dříve? Situace stále není ideální. Nabídek ubytování je mnoho a poptávky se kromě tradičních sezon dovolených příliš nedostává. Obecně tento fakt stále přisuzujeme ekonomické situaci v naší zemi. Naproti tomu se dá říci, že poptávka firemního ubytování z našeho pohledu nezaznamenala výraznější útlum. Z tohoto důvodu se na zmíněnou klientelu soustředíme více než dříve. Snažíme se správně pochopit všechny požadavky, a to i finanční, aby naši klienti vždy dostali to, co vyžadují a co si za své peníze zaslouží. Vaše firma některé hotely i provozuje jak reagujete na současnou situaci? Pro většinu běžných klientů je bohužel stále hlavním kritériem cena. I za těchto podmínek však musíme udržet kvalitu poskytovaných služeb, aby se k nám zákazníci rádi vraceli a šířili dobré reference. Pro provozování našich hotelů jsme strategicky volili turisticky vyhledávané destinace v ČR. Tuto skutečnost teď s odstupem času hodnotíme jako největší přednost a řídíme se jí i při dalším rozšiřování naší vlastní sítě. Letos připravujeme převzetí dalších hotelů. Jeden z nich se bude nacházet v atraktivní lázeňské lokalitě. V oblasti služeb firemní klientele pak budeme rozšiřovat tým operátorek a obchodníků. Zatím působíte jen v České republice, neplánujete expanzi do zahraničí? Soustředíme se prozatím pouze a výhradně na Česko, i když začínáme trochu uvažovat o rozšíření aktivit ubytovacího operátora i na Slovensko. Větší expanzi rozhodně neplánujeme, a to z důvodu téměř nulové poptávky po kongresových službách v zahraničí. Loni jste mezi své služby zařadili i autopůjčovnu, jak ta se zapojuje do vašeho byznysu? Autopůjčovna je pouze doplňkovou službou pro stávající klienty a rozhodně ji nelze jakkoli srovnávat s velkými autopůjčovnami. Stále přemýšlíme, jak klientům zpříjemnit služební cesty a organizování firemních akcí. V roce 2014 chystáme novou službu pro korporátní klientelu. Nechceme ještě nic konkrétního uveřejňovat, ale díky HRP budou moci naši klienti cestovat i přes oceán. Jakub křešnička kresnicka@mf.cz

68 68 Euro ledna 2014 light lidé a podniky SAMSUNG ELECTRONICS CZECH AND SLOVAK Daewon Kim prezident Petr Špaček DTZ Luboš Vlček Škoda Auto Tomáš Kumstýř Everesta Radim Pilous 3M Česko Martin Holub 3M Česko Daniel Galandr 3M Česko Daewon Kim se s platností od 1. ledna 2014 stal prezidentem společnosti Samsung Electronics Czech and Slovak. Přichází z centrály Samsung Electronics a bude zodpovědný za řízení aktivit společnosti na českém a slovenském trhu. Daewon Kim (48) pracuje v Samsung Electronics od roku Získal zkušenosti především v oblasti obchodu a marketingu v rámci divize mobilní komunikace. V korejské centrále společnosti byl zodpovědný za obchod a marketing pro oblast Severní Ameriky či Evropy. Více než pět let působil také jako ředitel mobilní divize Samsung Electronics France. Daewon Kim vystudoval francouzský jazyk a literaturu na univerzitě Sungkyunkwan. Před příchodem do Samsungu strávil více než sedm let v korejském vojenském námořnictvu. Je ženatý, má dvě dcery a ve volném čase se kromě rodiny věnuje fotografování a lyžování. 1 DTZ Petr Špaček vedoucí oddělení Mezinárodní poradenská společnost DTZ rozšířila své služby o projektový management. Nové oddělení vede Petr Špaček, který v této oblasti má přes dvacet let zkušeností. Tým project managementu DTZ se aktuálně věnuje několika projektům, jako jsou modernizace Rosmarin Business Center a Anděl Park Nový Smíchov. Zároveň společnost DTZ rozšířila spolupráci s UniCredit Bank. Petr Špaček, absolvent Fakulty stavební ČVUT, do DTZ nastoupil jako associate director a head of project management. Během své profesní dráhy vedl realizaci projektů ve stavebních společnostech Konstruktiva nebo Strabag pozemní stavby. Posledních pět let měl na starost projektový management ve společnosti CBRE, kde se věnoval reportingu pro financující banky nebo auditu přípravy a realizace projektů v hodnotě několika miliard korun. 2 ŠKODA AUTO Luboš Vlček vedoucí prodejů Luboš Vlček počátkem ledna převzal vedení prodejní organizace Škoda Auto Česká republika s odpovědností za síť 269 prodejních a servisních míst a za prodejní, marketingové a poprodejní aktivity značky na domácím trhu. Luboš Vlček má mnohaleté zkušenosti v mezinárodním automobilovém byznysu. Do Škody Auto nastoupil v roce 1992 a zastával zde různé řídící funkce v oblasti prodeje. V období let 2003 až 2004 řídil ve společnosti VW Kassel mezinárodní prodejní aktivity v zámoří. Po návratu do Škody Auto odpovídal za mezinárodní prodeje značky Škoda v regionu Beneluxu a jihozápadní Evropy a v letech 2007 až 2012 řídil celosvětový prodej originálních dílů. V květnu 2012 převzal v roli výkonného ředitele společnosti Volkswagen Group China odpovědnost za fleetové prodeje, prodeje ojetých vozů a poprodejní aktivity celé skupiny Volkswagen v Číně. 3 EVERESTA Tomáš Kumstýř ombudsman Poradenská a servisní společnost Everesta jmenovala do nově vytvořené pozice ombudsmana dlouholetého kouče, lektora a konzultanta Tomáše Kumstýře. Jeho hlavní úlohou bude zprostředkovávat firmě zpětnou vazbu od klientů, vyhodnocovat vzdělávací procesy a nacházet pro klienty individuální řešení. Tomáš Kumstýř je absolventem Vysoké školy zemědělské. Od roku 1998 se profesně a lektorsky zabývá metodami řízení kvality ve službách i ve výrobě. Manažerské a obchodní zkušenosti získal v GE Capital Bank. Pracoval jako specialista kvality a manažer procesu v projektech zaměřených na zlepšování procesů. V České spořitelně byl jedním ze zakládajících členů týmu ombudsmana, byl zodpovědný za zavedení měření vnitřní kvality a spolupracoval na řízení trvalého zlepšování. V Maďarsku a Rumunsku působil jako senior project manager projektů zaměřených na interní koučování. Je členem Evropské rady pro mentoring a koučink (EMCC Czech). KRÁTCE SBERBANK CZ Ředitelem nového oddělení řízení segmentů ve Sberbank CZ se stal Ondřej Havlík (45). Kariéru zahájil ve společnosti Procter & Gamble, od roku 2005 pracoval jako ředitel marketingu a standardního retailového segmentu v Raiffeisenbank. Od roku 2011 byl členem představenstva a ředitelem pro strategii, marketing a zákaznickou péči Direct pojišťovny. Vystudoval Ekonomickou fakultu Vysoké školy báňské Technické Univerzity v Ostravě, hovoří plynně anglicky, polsky a rusky. LYDON WELLS LEGAL Advokátní kancelář Lydon Wells Legal rozšířila tým právníků o Jana Bureše, který bude mít na starost právní poradenství a komunikaci ve vztahu k zahraniční klientele. Dříve působil na Policejním prezidiu jako vedoucí právnické sekce odboru mezinárodní policejní spolupráce. Je absolventem Právnické fakulty Univerzity Palackého v Olomouci a následně i Právnické fakulty UK v Praze. Hovoří plynně anglicky. Mezi jeho koníčky patří zejména sport a motorismus. RAIFFEISEN LEASING Regionálním ředitelem pro Jihomoravský kraj v pobočce Raiffeisen Leasing Brno se stal Radomír Přidal (40). Jeho úkolem je rozvoj financování automobilů a spolupráce s autoprodejci. Vystudoval Vysoké učení technické v Brně. Poté nastoupil jako obchodní a produktový manažer do společnosti D.S.Leasing, kde pracoval 17 let a vypracoval se na obchodního ředitele. Ve volném čase hraje volejbal, badminton, jezdí na kole a lyžuje, zajímá se o kulturu a cestování. DVOŘÁK HAGER & PARTNERS Achim Jähnke posílil od 1. ledna 2014 tým advokátní kanceláře Dvořák Hager & Partners. Specializuje se na právo obchodních společností, fúze a akvizice a ochranu investic. Dříve pracoval v čele německé sekce advokátní kanceláře Kocián Šolc Balaštík a od roku 2011 vedl vlastní advokátní kancelář se zaměřením na ochranu investic. Je členem České advokátní komory a členem Německé advokátní komory. Kromě rodné němčiny hovoří plynně česky, anglicky, španělsky a francouzsky.

69 69 lidé a podniky light NAROZENINY FOTO archiv / PŘIPRAVILA redakce (spolecnost.euro@mf.cz) Filip Čabart Schönherr Peter Švec Bookio.cz Luboš Trojánek Eurovia CS 4 3M ČESKO Radim Pilous vedoucí obchodní skupiny Martin Holub vedoucí obchodní skupiny Daniel Galandr vedoucí obchodní skupiny Obměna manažerského týmu 3M Česko se uzavřela změnou ředitelů tří obchodních skupin. Do jejich čela byli jmenováni tři zkušení manažeři, kteří pomohou společnosti upevnit pozici v oblasti inovativních řešení pro průmysl, zdravotnictví, ochranu zdraví a bezpečnost. Souběžným vedením obchodních skupin průmysl (IBG) a elektrotechnický a elektronický průmysl (EEBG) byl pověřen Radim Pilous, který ve firmě 3M Česko působí od roku V minulosti úspěšně vedl divizi 3M automotive a divizi průmyslových lepidel a pásek (IATD). Před nástupem do 3M pracoval pro Avon Automotive. Je absolventem Národohospodářské fakulty VŠE v Praze. Ředitelem obchodní skupiny zdravotnictví byl jmenován Martin Holub, který do firmy 3M Česko nastoupil jako obchodní zástupce v roce Od roku 2007 souběžně vedl divizi ochrana proti infekcím (IPD) a divizi péče o chronicky nemocné pacienty (C3SD). Jeho odpovědnost je nyní rozšířena o divize stomatologie (3M ESPE) a ortodoncie (3M Unitek). Martin Holub je absolventem Fakulty tělesné výchovy a sportu UK v Praze a doplňkového vzdělávání pro fyzioterapeuty. Posilou obchodní skupiny bezpečnost a komunikace je Daniel Galandr, který do jejího čela přišel ze společnosti Office Depot, kde pět let působil jako obchodní a marketingový ředitel pro CEE region. Ve firmě 3M Česko bude zodpovědný za portfolio osobních ochranných pracovních pomůcek, výrobků pro profesionální úklid a údržbu, řešení pro grafický a reklamní průmysl a systémy pro dopravní značení a bezpečnost a zabezpečení osob, majetku a informací. Daniel Galandr vystudoval Technickou univerzitu v Liberci. 5 SCHÖNHERR Filip Čabart advokát Advokátní kancelář Schönherr posiluje v oblasti bankovnictví a financování. Jejím novým advokátem je Filip Čabart. V pražském týmu se zaměří na transakční poradenství, zejména akviziční a projektové financování, syndikované úvěry a finanční transakce související s převody pohledávek a obchody na kapitálových trzích. Filip Čabart je specialistou na oblast bankovnictví, financování a kapitálové trhy. V rámci dluhového financování zastupoval zpravidla věřitele české banky a mezinárodní finanční instituce. Dříve působil v advokátních kancelářích Havel, Holásek & Partners, Weinhold Legal a Allen & Overy. Je absolventem Právnické fakulty UK v Praze a členem České advokátní komory. 6 BOOKIO.CZ Peter Švec finanční ředitel Novou posilou Bookia, startupu pro online rezervace v restauracích, za kterým stojí tým Lunchtime.cz, se stal finanční ředitel Peter Švec (31). Přichází z Londýna, kde působil v centrále farmaceutické společnosti Astra Zeneca nejdříve v pozici finančního analytika pro evropský region a posléze ve funkci business analytika pro oblast střední a východní Evropy. Předtím byl zaměstnán jako finanční analytik v konzultantské společnosti Accenture v Praze. Je absolventem Ekonomicko- -správní fakulty a Fakulty sociálních studií Masarykovy univerzity. Peter Švec je ženatý a mezi jeho koníčky patří jízda na kole, běh na lyžích a ochutnávání piv z malých pivovarů. 7 EUROVIA CS Luboš Trojánek finanční ředitel Do pozice finančního ředitele společnosti Eurovia nastoupil 1. ledna Luboš Trojánek (47). Ve funkci nahradil Grégoira Pinasseaua, který se v rámci celosvětového koncernu Eurovia posouvá do funkce finančního ředitele pro střední Evropu. Luboš Trojánek působí ve firmě již od roku 1997, naposledy jako manažer controllingu oblasti Čechy východ a Morava a v dceřiné společnosti Granvia Construction. Po příchodu do společnosti v roce 1997 (tehdy Stavby silnic a železnic) působil jako ekonomický náměstek závodu Hradec Králové, podílel se na ekonomickém řízení staveb doma i v zahraničí, pracoval také v organizačních složkách na Slovensku a v sektoru dceřiných obaloven. Po roce 2004 se zaměřil na interní metodiku rozpočtů staveb a školení pracovníků. Spolupracoval při založení nových organizačních složek v Polsku či v Litvě. Luboš Trojánek je ženatý, má dvě děti. Ve volných chvílích se věnuje lyžování, cyklistice nebo tanci. 27. LEDNA Pavel Petrouš (50) finanční ředitel a prokurista: Baumax ČR Miroslav Řihák (51) předseda představenstva: Anect Pavel Šuranský (41) ředitel individuálního bankovnictví: LBBW Bank CZ Ondřej Valenta (41) finanční ředitel a člen představenstva: Sekyra Group 28. LEDNA David Chour (36) generální ředitel a předseda představenstva: Profi Credit Czech Lubomír Stoklásek (64) generální ředitel a předseda představenstva: Agrostroj Pelhřimov 29. LEDNA Radek Doubek (36) generální ředitel a jednatel: Alcatel-Lucent Czech Václav Novotný (44) generální ředitel pro ČR: Merck Sharp & Dohme Hynek Sagan (42) ředitel a jednatel: Armex Oil Rostislav Wozniak (52) finanční ředitel a předseda představenstva: Moravia Steel 30. LEDNA Tomáš Fohler (40) místopředseda představenstva: Czech Coal Services Stanislav Hanák (72) předseda představenstva: Hanák nábytek Lubomír Chvalovský (60) předseda představenstva: Intersnack 31. LEDNA Bedřich Grulich (50) obchodní ředitel a předseda představenstva: DT-Výhybkárna a strojírna Jiří Haspeklo (56) manažer pro klíčové zákazníky a člen představenstva: Agrofert Holding Jiří Kunert (61) generální ředitel a předseda představenstva: UniCredit Bank CR a SK Zdeněk Radil (39) ředitel a předseda představenstva: Pivovary Lobkowicz Group 1. ÚNORA Jan Procházka (35) generální ředitel a předseda představenstva: EGAP Petra Šárová místopředsedkyně představenstva: ČEZ Distribuce 2. ÚNORA Miroslav Čižík (40) viceprezident pro obchod a místopředseda představenstva: Motorpal Paolo Lanzarotti (48) generální ředitel a předseda představenstva: Plzeňský Prazdroj Roman Tupý (51) člen představenstva: PREměření

70 deník středa číslo 1543 l volný prodej 10 kč l řízená distribuce l Monday, 27 January 2014 Issue 09 l newsstand price CZK 24/ 1 l Zrádná břidlice vietnam kraluje trhu s pepřem Klesající zisky z ropy mohou Cena pepře stoupla od roku 2001 těžaře odradit od investic více než šestinásobně a roste dál TémA str. 4 5 AsIjský ByZNys str. 8 PAvEL PárAL: DIlEmA, jemuž se NElZE vyhnout Komentář str. 13 jednou větou Na e-shopy čekají další fúze a útěky z trhu Prodej zboží přes internet loni vzrostl o 15 procent na 50 miliard korun a letos bude podle Asociace pro elektronickou komerci obdobný růst kvůli nízké ziskovosti ale čeká trh konsolidace. str. 6 Provozovatelé kin loni utržili 1,42 miliardy Do kin zavítalo v roce 2013 přes 11 milionu diváků, asi o procento méně než rok předtím; provozovatelům kin ale téměř o 12 procent vzrostly tržby. str. 7 Bělehrad chce být za šest let v EU Brusel oficiálně zahájil přístupová jednání se Srbskem, to by se podle optimistů mohlo v roce 2020 stát devětadvacátým členem Evropské unie. str. 12 Milionáři iphone ipad Kindle Windows Phone 7 Tereza Zavadilová Praha Windows 8 aplikace STŘEDOEVROPSKÉ AKCIE PX (CZ) ,04 % ATX (AT) ,32 % BUX (HU) ,99 % DAX (DE) ,15 % WIG20 (PL) ,35 % KURZY ČNB str. 10 CZK/EUR CZK/USD 27,560-0,035 Kč 20,375-0,082 Kč , číslo 10/13 1,5 milionu korun letos čeká příjemnější seance než v minulých letech: podle průzkumu agentury Bloomberg Global Poll, který dělala v předvečer Davosu, panuje mezi investory největší optimismus za pět let. Z průzkumu plyne, že 59 procent investorů má za to, že se ekonomický výhled zlepšuje. Ještě loni v listopadu to bylo pouhých 33 procent. Za optimismem stojí podle dvou třetin dotázaných dojem, že se lepší situace nejbohatších ekonomik. To potvrzuje i včerejší odhad Mezinárodního měnového fondu, který zlepšil výhled ekonomiky vyspělých zemí na 2,2 procenta, což je skoro o procentní bod více než loni. Optimismus ovládl i kované pesimisty. Doktor Zkáza Nouriel Roubini v posledních letech právě na Davosu vždy strašil. Nyní říká: Nálada je lepší a pozitivnější. Odráží větší sílu globální ekonomiky a finančních trhů. Praha před Vánocemi hostila slet podivuhodných bytostí z celého světa. modrý poklad. Společnost Petra Diamonds v Jižní Africe ohlásila nález vzácného modrého diamantu. Kámen se našel v diamantovém dole Cullinan a váží 29,6 karátu. v roce 2008 se v tomtéž dole našel modrý diamant o hmotnosti 26,6 karátu a z něj vybroušený sedmikarátový kámen později v aukci vynesl 10,5 milionu švýcarských franků (v aktuálním přepočtu 234 milionů korun). Saša Blau Kuang-čou Od našeho zpravodaje Stále více mladých Evropanů zjišťuje, že Zatímco vyspělé ekonomiky se lepší, si výukou angličtiny v Číně vydělá více než rozvojové země a Čína jsou v nejistotě. doma. Druhá největší ekonomika světa Těžce by doplatily na rychlé utahování žízní po vzdělání a angličtinářů je stále měnových kohoutů. Levné peníze z půjček málo. Získat místo je snadné a má to řadu centrálních bank totiž nahrávaly investicím do těchto zemí. Pouze 13 procent na drsné životní podmínky v odlehlých výhod, zájemci se ale musejí připravit investorů z Global Poll má za to, že se částech Číny. situace Číny zlepšuje. Čínská centrální Pětatřicetiletá Julie z amerického státu banka včera pomohla nedostatku hotovosti Maine učí v Číně dva a půl roku. Nejdříve pracovala v Harbinu na severu Číny, v ekonomice injekcí v hodnotě 42 miliard dolarů. kde v zimě teplota běžně dosahuje minus I Číňané budou v Davosu diskutovat. čtyřicet stupňů, poté se přemístila do malého městečka poblíž Čcheng-tu v hornaté CNBC připomíná, že dříve čínští prominenti fórum opomíjeli jednak proto, že provincii S -čchuan. Bere pět tisíc jüanů jezdili spíše na asijská fóra, jednak kvůli za měsíc (asi 16 tisíc korun), k tomu jí oslavě čínského Nového roku, který se zaměstnavatel platí byt a složenky. Hlavní pro mne byla ta zkušenost. Naučila s WEF kryje. Dnes jich přijede 88. Do Davosu však nemíří jen optimisté. jsem se čínsky. V létě se ale chci vrátit Například šéfka MMF Christine Lagardeová soudí, že oživení je chabé a růst bydlím, nemá topení, občas je to drsné, domů a najít si normální práci. Byt, kde globální ekonomiky stále zůstává pod popisuje Julie. dlouhodobou kapacitou, což jsou čtyři Zato Gina ze severoanglického Boltonu se procenta. Lídři podle ní budou muset také zatím vrátit nehodlá. Pracuje v odlehlé západočínské provincii Sin-ťiang. Přes týden zvládnout strašák deflace. Podle včerejšího odhadu MMF letos učí ve státní škole, o víkendu ještě v soukromé. Dohromady si vydělá devět tisíc vzroste světová ekonomika o 3,7 procenta. Loni utlumila rychlost růstu na čtyřleté jüanů, k tomu má zadarmo byt a stravu. minimum tři procenta. události str. 3 Pokračování asijský byznys str. 8 2ZEN STYLOVÝ MĚS ÍČNÍK. V YCHÁZÍ S DENÍKEM MLADÁ FRONTA E 15 Optimist. Jan Světlík, head of Czech machinery company Vítkovice Holding, commented: "Those who are throwing dirt at me will not get me." The closure of several production workshops in the Ostrava region is having a far greater impact on the local economy than the planned closure of Paskov Mines so says Jan Světlík, the head of Czech machinery company Vítkovice Holding ÚNOR 2014 CENA 119 KČ advertising A DIPLOMATIC EVENING OF CIS COUNTRIES THANKS PARTNERS P FOR SUPPORT Vadim Fojtík dustrial firm has made any kind me and Vítkovice in which it of fundamental investment, or is claimed that within a year, tate support for renewable energy is says Světlík. we will go under. This kind of at least I have not noticed one, six months or even a month destroying Czech industry. So claims the In Prague, it is sometimes said nated by people with whom we information is being dissemi- head and also co-owner of that this year will be the last are engaged in various legal Ostrava-based global machinery and engineering company industrial empire. Is bankrupt- in the media. There are also for Světlík s Vítkovice-based cases, which are well known Vítkovice Holding Jan Světlík. cy really on the cards? news websites though I don t If nothing is done, he adds, the Similar prophecies are made even know their names which sector faces rapid decline. In each year. The truth is that an since 2005 have been regularly essence, over the last three entirely improper campaign predicting the very same. years, no old-style Czech in- Continues on page 12 is being waged against both MAGAZÍN PRO PRÁVNICKOU OBEC A TOP MANAGEMENT 5 komentář měsíce: úskalí mediace 10 kauza: smrt za volantem 16 nucené licence na patenty RADEK JANEČEK: řídící partner české pobočky globální právní firmy squire sanders o nárocích globalizovaného obchodního práva 32 esej karla čermáka o lži 38 stanislav balík: o životopisech 42 historie: češi se ani za štafáž nehodí právo & byznys vychází ve spolupráci s deníkem mladá fronta e15 Photo: Martin Pinkas Karel Havlíček: Neumíme rychle prosadit nápady str. 16 číslo 1 l l 39 Kč l řízená distribuce l l měsíčník vydavatelství Mladá fronta Měsíčník pro VYCHÁZÍ V E SPOLUPRÁCI S PORTÁLEM BUSINESS I NFO soči 2014: medaile za miliardy strana 18 KomuniKační agentury letos dále škrtají strana 22 První časopis o médiích, reklamě a marketingové komunikaci > založeno 1993 říká Petr Pavlík, generální ředitel stocku Plzeň Strategie vychází ve Spolupráci S týdeníkem euro šlágr tv: BraK, Který léčí strana > vychází > cena 69 Kč 70 Euro ledna 2014 light pozvánky/společnost DO 31. LEDNA Festival Spectaculare První ročník multižánrového festivalu propojí elektronickou a experimentální hudbu, tanec a pohybové divadlo s multimédii a vizuálním uměním. Vystoupí přední umělci současné hudební scény, jako například britský elektronický kouzelník Jon Hopkins, berlínský klavírista a skladatel Nils Frahm, rakouský hudebník Fennesz, německý klavírista Hauschka či finský perkusionista Samuli Kosminen. Součástí programu budou také představení belgického tanečního souboru Mossoux-Bonté nebo domácích Tantehorse, kteří se spojí s darkjazzovým německým kvartetem Bohren & Der Club of Gore. Všechna vystoupení bude doprovázet výrazná vizuální složka projekce, VJing nebo videomapping. Festival pořádá Palác Akropolis, některá představení se uskuteční také v Centru současného umění DOX a ve Studiu Hrdinů ve Veletržním paláci. 31. LEDNA A 1. ÚNORA Umění kontrapunktu Hudební most Praha Drážďany je unikátní koncertní cyklus pořádaný barokním orchestrem Collegium Jde o jediný stálý koncertní cyklus českého souboru v zahraničí a v jeho rámci se pravidelně konají koncerty v Praze a následně v Drážďanech. První koncert jarní části nazvaný Umění kontrapunktu s podtitulem Inspirace palestrinovským kontrapunktem v dílech českých skladatelů, žáků J. J. Fuxe: F. A. I. Tůmy, J. D. Zelenky, A. Caldary, se uskuteční v pátek v Tereziánském sále Břevnovského kláštera a v sobotu v Annenkirche v Drážďanech. Collegium 1704 & Collegium Vocale 1704 zahrají pod vedením dirigenta Václava Lukse. DO 28. ÚNORA Fotosoutěž pro fanoušky jazzu Jazzový festival Jazzinec Trutnov pořádá mezinárodní soutěž o nejlepší jazzovou fotografii, ve které nepůjde o nejlepšího fotografa, ale o inspiraci a propagaci jazzové hudby. V loňském roce se první společné výstavy zúčastnilo 44 fotografů z různých koutů světa. Výstava je koncipovaná jako celosvětová otevřená soutěž s třemi oceněnými fotografiemi. Přihlásit se může každý amatér či profesionál bez rozdílu věku a národnosti. Stačí svou fotografii a informace o sobě zaslat prostřednictvím kde jsou i veškeré informace. Uzávěrka soutěže je 28. února, hlavní cena bude vyhlášena 29. března na finálovém koncertu festivalu Jazzinec Zároveň bude vystaveno 30 fotografií vybraných porotou, které budou později instalovány v dalších městech České republiky i v zahraničí. DO BŘEZNA 2014 Noc ve skleníku ADRESA REDAKCE Pod Kotlářkou Praha 5 T: F: E: dopisyeuro@mf.cz ŘEDITEL DIVIZE EURO E15 A ŠÉFREDAKTOR Tomáš Skřivánek ZÁSTUPCI ŠÉFREDAKTORA Vadim Fojtík Michal Půr ANALYTICI A KOMENTÁTOŘI Pavel Páral Miroslav Zámečník ŠÉFEDITOR DIVIZE EURO E15 Igor Záruba EDITOŘI Tomáš Jeník Kryštof Válka ŠÉFREPORTÉR Jan Hrbáček REPORTÉŘI Marcela Alföldi Šperkerová Hana Boříková Daniel Deyl Blahoslav Hruška Petr Holec Jakub Křešnička Tomáš Pergler Tomáš Plhoň Petr Weikert ART DIRECTOR Tomáš Novák FOTOODDĚLENÍ Tomáš Turek vedoucí Hana Adamcová produkční Hynek Glos Martin Pinkas EURO SETKÁNÍ Růžena Rousková ředitelka T: SEKRETARIÁT Martina Minaříková office managerka T: KONTAKT NA JEDNOTLIVÉ ZAMĚSTNANCE prijmeni@mf.cz VYDÁVÁ Mladá fronta a. s. Mezi Vodami 1952/ Praha 4 GENERÁLNÍ ŘEDITEL David Hurta INZERCE David Korn obchodní ředitel T: E: podkladyeuro@mf.cz MARKETING Hana Holková ředitelka marketingu T: Jaroslav Tošer brand manager T: VÝROBA A DISTRIBUCE Soňa Štarhová ředitelka výroby a distribuce T: PŘEDPLATNÉ Předplatné pro ČR vyřizuje: A.L.L. production, s.r.o. P.O.BOX 732, Praha 1 T: E: mladafronta@predplatne.cz TISK Tiskárna EUROPRINT a. s. ROZŠIŘUJE V ČR Mediaprint Kapa, s. r. o. tištěný a prodaný náklad ověřuje ABC, člen IF ABC Distribuci pro předplatitele provádí společnost Česká pošta, s. p. Objednávky na předplatné v SR: Mediaprint Kapa Pressegrosso, a. s. T: (02) , E: predplatne@abompkapa.sk Registrace: MK ČR E 8030 pod č. j /98 ze dne , ISSN Nevyžádané rukopisy se nevracejí. Mladá fronta a. s. Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno. Týdeník Euro vychází od roku 1998 každé pondělí INZERCE A A DO 2. ÚNORA 2014 Po stopách Cyrila a Metoděje FOTO archiv, Patrick Marek / PŘIPRAVILA redakce (spolecnost.euro@mf.cz) Výstava se symbolickým názvem CM 863 byla uvedena při příležitosti výročí příchodu svatých Cyrila a Metoděje na Velkou Moravu. Připravila ji Národní galerie v Praze ve spolupráci s Moravským zemským muzeem, Muzeem umění Olomouc, Vlastivědným muzeem v Olomouci a Slovanským ústavem Akademie věd ČR. Právě končící výstava je věnována historii a reflexi cyrilometodějské misie v českých zemích. Koncept pražské expozice je uzpůsoben unikátním prostorám středověkého kláštera sv. Anežky České. Vedle významných archeologických památek období Velké Moravy jsou vystaveny památky dokládající tradici cyrilometodějské úcty v našich zemích od středověku po současnost. Řada unikátních děl je v Praze vystavena vůbec poprvé. Součástí expozice je i prohlídková trasa určená dětským návštěvníkům, ilustrovaná kresbami Martina Kubáta. Mimořádné večerní prohlídky tropického skleníku Fata Morgana pořádá Botanická zahrada v Praze-Troji. Během noci intenzivněji voní některé druhy rostlin a prostor prostupuje tajemná atmosféra setmělého pralesa, naplněná kuňkáním drobných tropických žabek. Náladu a pocity z prohlídky podkresluje zvláštní osvětlení. Interiér skleníku je rozdělen do tří samostatných částí s rozdílnou teplotou a vlhkostí vzduchu, v nichž se návštěvník postupně seznamuje s rostlinstvem tropického a částečně i subtropického klimatického pásma. Večerní provázení se koná v lednu a v únoru pouze v pátek od 18 hodin, v březnu se rozšíří i na sobotu od 19 hodin. Na prohlídku je nutná rezervace, kterou lze zajistit telefonicky na čísle nebo em na adrese: iva.vitova@botanicka.cz. jedou do Davosu veselejší a dva a půl tisíce VIP delegátů ve švýcarském Davosu odstartuje N nejvlivnější světovou diskuzi World Economic Forum. Elitní spolek základní vstupné na akci přijde asi na malé ženy Čína žízní po učitelích angličtiny Foto reuters v divizi Euro E15 dále vychází Prague is badmouthing me S PRÁVO & BYZNYS české školy špičkové právníky nevychovají Dámy byznysu Jedna země, jedny zákony a dva odlišné podnikatelské světy. Jaký je ten ženský? Mladí lidé chtějí Mobilní drink

71 71_EU_4 71 NL_EURO_210x280.indd :41: :44